电力安全文化建设论文

电力安全文化建设论文（精选8篇）

1.电力安全文化建设论文 篇一

建设电力企业安全文化提高安全管理水平

找文章到更多原创-()

安全是企业生产工作永远的基石，企业的生产稳定，员工的家庭幸福，无一不来自安全的馈赠。**供电公司坚持以安全文化为安全生产“导航掌舵”，用易于接受的安全理念、全方位的安全教育、人性化的安全管理打造企业共同的安全价值观，用安全人文环境和长效机制筑牢安全防线，使安全管理逐步走上了良性发展轨道。

该公司于*年*月份发布了《**供电公司安全文化建设实施细则》，以指导公司的安全文化建设活动。在该草案中，对安全文化建设的目标、任务、组织领导作了详细的阐述。对安全文化建设的具体措施从四个方面作了界定和诠释：设备文化建设、制度文化建设、素质文化建设、环境文化建设。并且对安全文化建设的工作任务进行了分解，每一相工作任务分解到各部室，在限期内由相关分管领导督促完成。

一、把设备文化作为安全管理必不可少的组成部分，大力培育安全文化。

一是对所辖各配电台区进行了绝缘化改造。要求新建台区一律进行配电变压器及负荷开关或JP柜的高低压进出线和桩头绝缘化，目前，该公司已对所有新建的配电台区进行了改造，未实现绝缘化的台区正按计划逐步实施。此项举措 使公司配电设备发生短路跳闸等事故的可能性大大降低，从而有效提高电网的的安全可靠性。二是变电所订做十种安全警示牌。由调度所监控中心组织实施，日前在**座无人值守变电所安装到位。目前，公司无人值班变电所的安全设施和工作环境已逐步达到《国家电网公司供电企业电力生产安全设施规范》要求，十种安全警示牌的安装表明了公司无人值守变电所管理工作得到了很大提升。三是悬挂提示牌。在**供电区域内水塘、沟渠边的高压线下，都挂上了由供电部门统一制定的“禁止钓鱼”的提示牌。牌子虽不大，却表现了供电部门的社会责任感。四是安装临时用电电源箱。针对我公司农排线路临时用电桩头全部裸露在外，无任何保护措施，而且离地面较近，极容易造成临时用电用户误碰触电的问题，公司领导高度重视，经各部门多次论证，结合农排线路临时用电的特点，订制了临时用电电源箱，并在全县范围内进行安装使用，此举极大地消除了农排线路不安全用电的隐患

二、狠抓安全管理，强化制度的落实，用强有力的措施影响、约束员工的不安全行为。

一是努力追求抓好“两化”(安全管理工作流程标准化和现场作业标准化)建设工作。制定完善了各类人员岗位安全责任制、各类作业现场危险点预析和预控卡、安全工器具使用、试验、定置管理制度、现场运行、操作、检修规程、各类事故预案等多种安全管理制度，积极探索和创新安全管理的新方法。二是创新推出了“移动警示牌”这项补充安全措施。“移动警示牌”是将固定式警示牌、安全警示标语移至实际工作地点从而实现了安全关口再前移；是安全警言警句、工作票、作业指导书等为一体的综合产物。采用移动警示牌可以对危险区域跟踪警示，实现全程“有形”监督，同时列出工作内容、危险点等可让每位工作人员了解各自工作任务及范围，达到口头与书面告之相结合，避免了仅工作负责人及少数人员掌握工作动态与进展。与其它安全警示标语结合使用，不但丰富了安全警句的内容和形式，而且达到多措并举共筑安全防线的目的。它的运用与推广将开启安全管理新旅程。

三、强化素质文化建设方面，加强员工技术培训。

一是公司在*月份开展“规程学习活动月”活动。这是公司在人员技术培训上的又一新举措。“规程学习月”活动是公司在总结以前的培训经验，结合目前人员技术水平现状而提出的一种新的培训方式。它在培训的形式上与以前有所不同，采用的是“问题式学习”和“帮带式学习”相结合的方式。二是定期组织开展安全员安全知识培训班。及时传达上级安全文件精神、学习安全管理知识、新安全工作规程知识、现场违章管理、事故案例分析、安全性评价工作等，以提高安全员的安全管理水平，目前共培训291人次。三是加 强对基层供电所的专职电工的安全教育和业务培训。该公司开展了安全知识送下乡活动。为了使此项活动能够起到良好的效果，公司制定了详细的培训计划，对公司所属各供电所的专职电工进行了轮流培训。

四、公司坚持“以人为本”的安全管理，致力于打造具有人情味的安全文化环境。

一是公司充分利用宣传栏，开辟了安全文化墙，定期进行更换。安全文化墙中，主要选登了反映生产、交通、消防、电力设施保护等方面的安全文章、漫画。以文章及漫画的形式，提醒员工珍惜生命、关注安全。二是开辟了安全网页。网页中设立了安全检查、安全文化、消防保卫、安全简报、法制法规、安全动态、安全性评价、事故案例分析八个板块。网页的建立以改往日公司安全信息无法得到及时沟通的局面，使电力系统和我公司安全方面的信息能得到及时的传递，同时为公司各生产部门提供了一个以安全为主题的交流平台，以提高部门之间的信息交流，促进公司安全文化的发展。三是编印安全口袋书。共收集了国家电网公司、省电力公司、市供电公司、县供电公司**种各类规程、制度，分别结合公司各岗位安全工作实际情况，节选相关内容编印成册。全方位、立体式的安全宣传教育做到了不留缝隙、不留断层，时时、处处说安全、见安全，打造了强势安全舆论氛围，在潜移默化中强化了干部员工的安全观念，提高了安全 意识。

2.电力安全文化建设论文 篇二

1 企业安全文化建设的要素

企业在安全文化建设过程中, 应充分考虑自身内部和外部的文化特征, 从而引导全体员工的安全态度和安全行为, 实现在法律和政府监管要求之上的自我安全约束, 通过全员参与七大要素的建设来实现企业安全生产水平的持续进步。

1.1 核心性要素:安全承诺

企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应满足:切合企业特点和实际, 反映共同安全志向;明确安全问题在组织内部具有最高优先权;声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越;含义清晰明了, 并被企业全体员工和相关方所知晓和理解。

1.2 准则性要素:行为规范与程序

企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统, 并建立清晰界定的组织结构和安全职责体系, 从而有效控制全体员工的行为。安全文化建设的过程就是要让安全行为规范和程序成为员工内化的行为准则。

1.3 引导性要素:安全行为激励

引导员工行为的过程就是对员工的安全行为进行有效激励的过程。在此所谓的“行为”是指人的可观察的动作, 包括肢体动作和语言动作。行为激励要素与其它几个要素处于同一个层面上, 属于企业安全文化建设的保障要素之一。

1.4 媒介性要素:安全信息传播与沟通

媒介性要素涉及企业各级各类人员之间、企业与外部相关方之间进行安全意识、安全信息和安全经验的交流和沟通。目前在企业安全文化建设实际中, 是应用最广泛的要素。

1.5 改进性要素:自主学习与改进

企业实现“安全第一, 预防为主”方针最有效的途径就是建立自主学习与改进机制, 从自己和他人的安全经验中主动寻找可供改进的经验, 企业安全绩效管理方可不断改进, 安全文化建设才能真实有效。

1.6 责任性要素:安全事务参与

企业要尽可能鼓励员工参与相关安全事务, 主动分担安全责任, 形成有效的合作伙伴关系。在这种氛围中, 员工的安全态度和安全行为可以被不断强化, 最终形成内在的习惯。

1.7 判断性要素:安全审核与评估

这里所谓的审核是指企业内部对安全文化建设的效果进行考评, 也就是对企业安全文化的状况进行判断。评估可以委托外部机构进行, 其结果作为制定安全文化发展规划和审核安全文化建设效果的依据。审核与评估要素处于安全文化要素结构的最外层。

2 建立具有企业特色的安全文化途径

2.1 加强领导, 形成合力

安全文化的建设过程可以说是安全价值观、生命价值观塑造过程, 是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中的问题。要达到扩大影响、突出特色、提升企业形象的目的, 全体员工就必须统一认识、抓住中心, 党政领导协调一致、各负其责, 企业全员积极参与策划和组织, 并将安全文化体系构建融入企业发展战略目标中, 从而实现企业安全文化可持续发展。

2.2 以人为本, 提高素质

企业安全文化建设的土壤是员工, 员工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养与安全文化工作的实施密切相关。任何安全活动和工作, 最根本的目的是使员工在岗位上安全工作。因此, 要坚持抓基础、抓基层、抓基本功, 切实提高安全行为能力。要充分发挥班组安全员的作用, 加强岗位安全技能培训, 让员工了解工作中容易出错的地方, 并知道如何应对它;要通过规范安全行为、标准化作业, 引导和规范员工在整个工作、生产过程当中养成一些良好习惯, 改正作业过程中的不规范、不正确的操作方法, 杜绝习惯性违章;开展多种类型的安全竞赛、演习和演练, 切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力。

2.3 优化环境, 浓厚氛围

良好的安全环境是企业安全文化的“硬件”建设, 是安全文化建设成果的具体表现。要充分利用广播、电视、板报、宣传栏等舆论宣传工具, 积极建设安全文化园地、长廊, 通过举办安全知识竞赛、安全演讲、安全漫画展览、安全点评、亲情互动等活动, 营造浓厚的安全文化氛围, 使一些硬性规定变成柔性塑造、刚性管理化作自我约束。应用信息化、网络化的科技成果, 及时反馈安全信息。改善办公和作业场所环境, 在生产现场悬挂安全文化理念标示语, 时时警示、处处提醒员工注意安全, 在危险部位设置警示标识, 确保安全通道畅通, 防止事故发生。企业安全文化应追求人、物、环境的和谐统一, 用环境引导人, 使广大员工受到潜移默化的教育和熏陶, 从而有效提升企业整体安全文化水平。

2.4 加强制度建设, 构建长效机制

企业应形成以各级行政正职为安全第一责任人的责任体系, 真抓实考, 硬化执行, 做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系, 建立企业层面、所辖部门及班组三级安全管理网络, 逐级签订安全承诺书及安全责任状。社会在进步发展, 新生事物不断出现, 这就要求企业要不断补充完善各项安全管理规章制度, 使其更切合实际, 更具有科学性、可操作性。更重要的是要做好落实工作, 要把规范管理作为安全文化建设的保证。通过制度保障来推进安全文化建设, 不折不扣地执行安全规章制度就是推行安全文化的过程。要把制度规范和行为养成有机地结合起来, 强调从日常工作细微之处抓起, 让员工成为教育者和被教育者的统一体, 逐步形成自我教育、自我提高、自我安全的良好机制。

2.5 将企业安全文化理念植根于员工脑中

3.电力企业安全文化建设探索 篇三

摘 要 安全是人类永恒的主题，安全文化是一项预防事故的基础性工程。本文分析了安全文化建设的重要性，提出了安全文化建设的层次和手段，最后通过先进实例探索了安全文化建设的内容和方法，为广大欲推进安全文化建设的电力企业提供重要的参考依据。

关键词 安全文化 班组安全 现场安全

企业安全文化是企业在长期的安全生产经营过程中逐步形成的，占据主导地位并为全体员工认可和恪守的安全理念、安全意识、安全技能、安全行为习惯。安全文化建设是企业预防事故发生的一项基础性工程，通过安全文化建设可以创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的理念、意识、态度、行为的形成产生从无到有的影响，达到控制人的不安全行为，杜绝事故发生的目的。

一、安全文化建设的重要性

1、加强电力企业安全文化建设是落实国家政策的需要

国家安全生产监督管理总局先后颁布施行了《企业安全文化建设导则》、《企业安全文件建设评价准则》、《安全文化建设示范企业评价标准》，并在国家安全生产“十二五”规划中将推进企业安全文化建设作为重点工程，以规范和加强企业安全文化建设，在企业内部营造浓厚的安全氛围，使各级管理层和普通员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，为电力企业创造一个人人懂安全、人人知安全、人人会安全的良好安全生产环境。

2、加强电力企业安全文化建设是增强职工的安全意识，提高职工素质的需要

在安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，统计显示，80%的事故都是来源于人的不安全行为，而在人为因素中，安全意识薄弱的因素又占到90%多，通过安全文化建设，可以使每个职工都能清醒地认识到，安全在于长期警惕，事故出于瞬间麻痹，安全管理无小事，要想安全就得从一言一行、从细小甚微处着手，时刻紧绷安全这根弦，遵章守纪，严格规范自己的行为，从而有效增强职工的安全意识，有效杜绝安全违章行为，真正实现由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。

3、加强电力企业安全文化建设是提升电力企业安全管理综合水平，树立电力企业形象的需要

安全文化建设既包括软件方面，如精神激励、举办文艺活动等，也包括硬件方面，如加大安全措施的投入，改善工作环境等，通过“软硬兼施”，将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。职工的安全意识提高了，工作环境得到显著改善，事故减少了，效益倍增，电力企业呈现出一片人与环境和谐共处的大好景象。这些改变无疑对树立电力企业形象，增强电力企业的核心竞争力有巨大的促进作用。

4、加强电力企业安全文化建设是增近员工感情，增强电力企业凝聚力的需要

安全文化建设要求全员参与，通过举办各种活动可以拉近员工之间的距离，增近员工之间的感情，使员工在工作中不但关心自己而且留心他人的不安全行为和条件。通過增加安全投入可以使员工了解到电力企业对员工的关爱，让员工深刻感受到“企业爱我”，产生“我爱企业”的深厚感情，并将这种感情转化为企业巨大的向心力、凝聚力，从而为电力企业的发展提供源动力。

二、安全文化建设的层次及手段

1、管理层及决策者的安全文化建设

全面安全管理、责任制、三同时、五同时、三同步、监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规的经济手段、三同步原则、三负责制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、系统科学管理、人机环设计、系统安全评价、应急预案对策、事故保险对策、三因（人、物、环）安全检查等。

2、班组及员工的安全文化建设

三级教育、特殊教育、日常教育、全员教育、持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、技能演练、三不伤害活动、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）对策、班组建小家活动、“绿色工程”建设、事故判定技术、危险预知活动、风险抵押制、家属安全教育、仿真、演习等。

3、生产现场的安全文化建设

安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志、指示标志）、事故警示牌、技术及工艺的本质安全化、现场“三标”建设、三防管理（尘、毒、烟）、四查工程、三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。

4、电力企业人文环境的安全文化建设

安全宣传墙报、安全生产周（日、月）、安全竞赛活动、安全演讲比赛、事故报告会、安全文艺（电影、电视）活动、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全汇报会、安全宣传的“三个一工程”（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）、青年员工“六个一工程（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全标语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费）”等。

安全文化是人类实践经验的总结和升华，安全文化建设在于培养员工的安全意识，使安全成为一种习惯，是一种无形的力量，能真正的从源头上消除隐患，大大减少人为事故的发生，保障电力企业的安全生产，保护职工的身心健康，效益实现最大化，实现从业人员、电力企业、社会三赢良好的和谐社会局面。

参考文献：

[1]王强.企业安全文化进家庭的实践与思考.企业文化.2010（5）.

[2]牟蕾.对推进企业安全文化建设的几点思考.胜利油田党校报.2011（1）.

4.电力企业班组安全文化建设初探 篇四

做好班组的安全文化建设，树立健康、安全、环境管理体系的思想理念，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故发生，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本。

一、健康、安全、环境管理体系标准

健康、安全、环境管理体系（简称HSE）。即事前进行风险分析，确定自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效防范手段和控制措施，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。HSE突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进，强调自我约束、自我完善、自我激励。

二、班组安全文化建设的理念

1.树立健康、安全、环境管理的理念

电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故。如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就会形成一种规范的行为准则。这样，任何事故就能有效预防和有效控制，零事故就能实现。

2.加强对危险点进行重点控制和预防

要实现零事故目标，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

3.组织调动职工人人参与的原则

安全生产管理是一种群体行为，单纯靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参与，站在安全生产的立场与岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。坚持以人为本，抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。

4.提高员工的安全意识和综合素质

安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，因此，提高员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。

三、班组安全文化建设的主要内容

1.开展生产现场危险点预防分析活动

从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。电力系统现行的“安全票”、“操作票”管理制度，是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式。

班组危险点预防分析活动应明确以下几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等。危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。

2.强化安全教育，提高安全意识把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是把反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《电业安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，注重激励作用。班组要根据危险点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，及时推广危险点分析活动中好的典型。

3.班组长要事先做好班组危险点预防分析的准备工作

开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气

氛中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，同时也可以节约活动时间，提高活动质量。

4.危险点预防分析活动形式要直观、多样化班组长可结合电网和生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。“安全票”、“操作票”实施一段时间后，要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的“两票”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全和电网稳定运行的依据。

5.抓好工作前五分钟的安全活动

工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作班成员宣读工作票，交待安全措施和工作范围、内容等，它是危险点预防分析活动的结果(两票)在实际工作中的应用。由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出的“两票”中所列安全措施逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

5.电力企业安全文化理念 篇五

一、安全生产方针：安全第一 预防为主 综合治理

安全第一：安全是企业“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。

预防为主：切实推进“全员、全方位、全过程、全天候”的四全管理，将安全管理的重心下移，安全管控的关口前移，以防为主，防控结合，打造石热立体化、精细化安全管控体系，提高安全管控水平，预防安全事故发生。

综合治理：加强对作业现场的综合检查，规范安全生产行为，落实安全主体责任，建立危险防范机制，发挥智能两票及电子监察的作用，用先进的科学信息技术手段强化现场监察工作，实现全过程管控。发挥专业优势，分析解决安全生产中的重点和难点问题，持续开展隐患排查治理，提升作业现场安全裕度，安全管理工作横到边，竖到底，切实做到“预防为主，实时监控，及时化解”。

二、安全核心理念：人身安全绝对第一

安全的最终目的是为了人。安全是企业的头等大事，员工是企业最宝贵的财富，人身安全就是重中之重，是安全管理不能触碰的红线，必须认真落实“以人为本”的理念，强化“人身安全绝对第一”的意识，注重员工的安全素质提高，突出员工的主体地位，关心员工的人身安全和身体健康，从本质安全的角度出发，依靠科技进步，不断改善劳动环境和工作条件，提高安全生产技术手段，营造安全、和谐的工作氛围。

三、安全管理目标：十不发生

不发生人身重伤及以上事故；不发生重大、特大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大恶性误操作事故；不发生全厂停电及严重危害电网安全的事故；不发生大面积停止供热事故；不发生垮坝和水淹厂房事故；不发生重大污染事故及因本单位责任造成严重社会影响的事件；不发生重大交通事故；不发生直接经济损失500万元以上事故。

四、安全九大理念：

（一）预控理念：一切事故均可防止或避免

从来就没有“必然发生”的事故。安全生产工作跟其他任何事情一样，都是有规律可循的，每个事故都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来。要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，持续进行隐患排查治理工作不松懈。只要善于发现规律，掌握规律，不断提高安全文化水平，并采取先进的技术手段，改进安全生产管理，建立应急机制并定期进行应急预案演练提高应急处置水平，努力提高员工的安全意识和综合素质，就完全可以铲除滋生事故的所有隐患，从而实现安全管理的终极目标——本质安全。

（二）保障理念：智能两票织就人身安全网 运行三制铸就设备保护屏 “两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障。

利用先进的智能“两票”（工作票、操作票）管理系统，严格执行“两票”制度，按照“无票不工作”的要求，实现现场作业的时时可控；推进ERP两票管理常态化，日检查、周分析，对于执行过程中出现的问题，做到实时化解；充分利用录音录像和关联闭锁等功能，保证操作安全和作业现场安全，进一步开发电子监察系统，将小型作业现场的监督管理量化、数字化，用安全管理信息化手段强化现场监察工作，实现全过程管控，全力确保人身安全。

为改善设备运行条件和检查备用设备可靠性，保证电厂持续安全经济运行，必须严格执行运行“三制”（运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与试验制度）制度，不打折扣，不走过场，认真检查，精心监盘，按时高质完成设备定期轮换和试验工作，加强运行参数分析，及时发现设备问题，及早联系处理，全力保证设备运行安全。

（三）管理理念：全员、全方位、全过程、全天候 “四全”管理 安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响一个企业。全员管理就是从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习人员）都要管安全，不但要做好自身的安全管控，还要积极参与安全管理，深入落实全员纠章制度，杜绝违章行为；全方位管理就是要强调“横向到边，纵向到底”，不留死角，不

留短板。全过程管理就是要每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候，一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。

（四）责任理念： 凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查

做为企业的职工，认认真真的落实岗位责任制是基本要求。每个人应该有主人翁责任意识，要主动为企业做事，有人负责的事情我配合，责任交叉的事情我负责。安全生产不仅仅是领导和安全管理部门的事，而应该是“大家的事”，“每个人的事”。安全要靠每个人来做，凡事有人负责，凡事有人监督，有齐心协力的合作精神，逐渐形成人人抓安全、层层抓安全的良好工作氛围。管生产必须管安全，安全不分彼此，人人都有责任。

（五）作业理念：四必须、十做到 四必须：

必须讲清：工作任务、任务风险，风险控制措施。必须执行：工作票、操作票，危险点预控措施。

必须到位：责任单位管理人员到位，旁站责任人到位，安全监察人员到位。必须监督：安全措施是否正确执行；危险点预控措施是否落实；作业人员作业（操作）是否违章；管理人员是否到位、尽职。

十做到：

1、执行到位。2、3、4、5、6、7、做到不单独一人进行检修作业和操作，防止误操作、误动设备。电气设备检修做到停电并验电。

移动、转动设备消缺做到采取停电等防止运转措施。高处作业做到采取可靠的防止坠落、坠物措施。从事检修、操作工作，做到安全防护符合安全规定要求。沟、坑、孔、洞、容器内作业做到事先探明情况，充分通风，采取检修、操作做到使用工作票、操作票并确保措施完善、项目齐全、防止坍塌、坠落、窒息、中毒措施。

8、9、容器、管道检修做到消压到零。

起吊作业人员做到：持证上岗；起吊不规则物件进行受力核算；起吊作业用具（吊点、钢丝绳、吊钩等）使用前进行检验，确保合格。

10、移动、搬运、拆卸物件，做到防护到位、配合到位，不违章。

（六）执行理念：好制度在落实 不落实等于零

俗话说事故猛于虎，制度能降伏。再好的制度也须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。事实证明，制度制定以后关键是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。安全管理切忌只喊口号不做事。安全管理必须注重过程和细节，才有可靠保障。

（七）培训理念：重在传承

贵在创新

“读书才能兴企”，优秀的员工永远是学生，学习力加执行力，是实现企业卓越发展的最有利保障。安全知识和技能是一名合格员工应具备的基本素质，每名员工都有义务主动地去学习安全知识和操作技能。石热把人的安全能力提升做为安全管理的基础性工作，发扬石热百年老厂的优良传统，光大“传、帮、带”的培训模式。积极推进新式教育方法，改善教育环境，创建了实操培训室，开辟了安全教育网络，设置了年度专家评审机制，搭建了企业人才库，组织形式多样的培训教育，变呆板的说教教育为鲜活的现场体验教育，变昂贵不环保的纸张教育为绿色环保的电子教育，突出培训的针对性、生动性和实用性，特别强调克服短板，防范安全薄弱点，切实提出问题，发现问题，解决问题，体现“我会安全”的工作技能，提升员工安全素质。

（八）环境理念：绿色能源

优质服务 员工安康

和谐共好

通过除尘、脱硫、脱硝等环保设备系统的投入及持续运行，降低污染物排放，使得石热的所有污染物均合格排放，积极推广石热科技创新项目的研究成果，进行深度减排，为首都提供绿色的热力、电力，为首都人民做优质服务。

职业健康与生命安全同等重要，强化粉尘、噪声、高温、辐射、有毒有害等职业危害因素预防治理措施，预防职业危害事故。对各作业地点，按照规定时间组织职业危害因素检测和排查，并将职业危害因素及防控措施进行公示，及时告知所有作业人员。关注员工身心健康，维护员工合法权益，构筑安全、健康、和谐的工作氛围，实现企业和员工共好目标。

（九）效益理念：安全是最大的效益 安全是最大的稳定 安全是最大的幸福

6.浅析电力建设安全管理 篇六

公司技术中心刘立民

概述：安全是衡量一个企业管理水平的标尺，也是企业综合素质的体现。笔者分析了电力建设企业安全生产管理的根本目的及生产过程中决定安全的4项基本因素，并对电力建设企业安全生产的工作方法进行了阐述，对电力建设企业安全管理的发展方向进行了探讨。关键词： 安全生产 安全管理 保证措施 安全教育

前言

安全是衡量一个企业管理水平的标尺，也是企业综合素质的体现。现实中工程质量与施工安全事故时有发生，给国家和人民生命财产造成重大损失，作为电力基建工程的建设者有责任也有义务，为防止和减少工程质量和安全事故尽心尽力，是电力建设企业和电力建设企业的管理者追求的目标。当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，电力建设企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。提高整体素质，强化安全管理

1.1 安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业正常的最基本的要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使之合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。细化安全管理就是讲道德的高度抓安全，做到“我要安全、我懂安全、我会安全”，树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，任何事故都是可以避免的思想”，从预控、预防着手，建立健全安全管理体系，明晰和严格各级人员的安全责任落实，强化执行力，确保安全体系的有效运行；严格执行各项安全施工、生产的制度与规定，做实安全风险分析，着重源头治理，推动本质安全；加强安全监督检查，增加施工现场巡视频次及重点部位旁站力度，严厉打击违章，努力实现安全施工管理目标。

1.2 企业的安全生产现状分析

稳定作业人员的安全娴熟技术和安全生产意识为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。随着社会的发展和社会诸多原因给电力基建企业带来了潜在的影响，一般电力基建企业核心技术工种人员是由企业主体人员组成，附属技术工种人员由企业组织和管理，其中农民工占有很大比例，施工现场人员变化随着农忙季节和中国节日而变化，农忙季节和中国节日后这些人员的到来，如不及时进行相应培训会直接导致安全隐患曲线上升；人

员的变化，施工现场80后人员占作业人员78％以上，属于新生的独生子女人群，他们思维敏捷、对社会问题敏感、对任何问题有着独有的思维方式、承载社会现实的压力巨大。现实问题形成了对施工安全的压力，前者加强安全技术培训提高安全技术素质，后者增强企业的凝聚力和增加此群体的亲和力，让年轻作业人员充分认识到企业对他的认知和信任度。因此，应正确认识分析问题、合理解决问题，把握电力基建安全生产的规律，从根源意识到事故条件形成成因，从依靠制度加强安全管理，到人人自觉得遵守法规和各项制度，提高电力基建企业社会的认可度。

1.3电力基建作业人员安全教育、培训的目的电力基建的定义决定了电力基建单位在工程建设中对工程管理和施工中的位置。因此加强工程施工人员的安全教育培训工作，提高施工人员素质是提高基建企业管理水平的关键。

通过安全教育、培训使其获得对施工现场事件科学的分析、施工现场实例深刻地教育、法律法规的学习，有利于提高安全生产人员的整体素质，即：自觉执行安全规章制度的能力；在安全技术措施执行过程能够正确执行和对发生事件过程的判断能力；在各项工作中对安全要素的分析能力；在执行安全技术措施过程的控制能力。

1.4 加强安全管理，提高施工现场的管理水平

实行全员、全面、全方位、全过程安全管理，明确各部门各级人员的安全职责，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全保证体系和安全监督体系，逐层签订安全责任书，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结职业安全健康和环境管理工作，确保安健环管理纵向到底、横向到边、专管成线，群管成网的管理模式。

与此同时要求我们认真学习专业的科学基础知识和相关法规、技术标准。要从事故中吸取经验、教训，确保在今后工作中按客观规律办事，进行科学管理。分析施工现场的实际状况，掌握安全施工主动权

决定安全与否的基本因素主要有以下四项：

2.1措施编制：青年技术人员对接受的任务经验不足，在编写安全技术措施时，对施工图纸与工作环境认识不足，出现所编措施以前同类工程施工痕迹比较多，由于施工环境有所变化，执行度出现问题，甚至如执行会发生事故，加强青年技术人员的技能培训，增强安全生产必须安全的意识；安全技术措施在执行前应得到各职能科室的审批，审批人对比较专业的安全技术措施认识不足，出现容易通过审批的现象，增强职能科室的技能培训和技能学习，严肃审批制度，执行“谁主管、谁负责”的原则。

2.2 措施执行：由于在编制和审批过程出现纰漏，安全技术措施在执行环节出现程序控制不

到位问题，发生事故；增加对班组长对本专业技能的考核力度，提高本专业技能的辨别能力；有针对性的开展班组技能培训，增加安全技术技能和辨别素质。

2.3工作环境：电力基建长处于高空作业和多层作业的作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。

2.4安全管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的，增强基建基层的管控能力和环节控制，精细地深入各项环节研究，在基层解决失管出现的问题。做好现场安全施工管理 提升企业的竞争力

3.1 建立工程项目安全保证体系

建立本项目的安全生产责任制和培训制度；制订本项目的安全生产规章规程；保证安全投入；组织定期及专项安全检查。明确各机构及各岗位人员的安全责任。负责落实有关责任制；有关规章规程；制订并落实安全资金投入计划；组织制订安全施工措施；及时报告事故。

3.2 建立工程项目安全监督体系

3.2.1 成立以项目经理、安全部成员、工地安全员、班组安全员组成的安全监督体系，在项目和业主安全管理委员会的领导下，具体负责本工程的职业安全健康和环境管理工作。

3.2.2项目部设置安全部作为职业安全健康和环境监督管理专门机构。各专业工地设置专职安全员，班组设兼职安全员，负责处理现场的安全保护和防止事故发生等问题。

3.3 监督并积极促进施工项目机构骨干人员的安全教育培训工作，使之树立正确的安全观施工项目机构骨干人员的安全观是否正确，直接影响着整个工程的安全管理目标，因此，要把施工项目机构骨干人员的安全教育培训工作作为一项非常重要的工作来抓。

3.4树立科学的安全生产战略思想

事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。

3.6安全施工工作方法

安全施工就是对影响安全的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。因此，工程建设过程中务必解决以下几个问题：

3.6.1解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在电力建设过程中，引导施工单位正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全施工的基础地位，如果失去安全施工基础的支持，企业效益就无从谈起。

3.6.2认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安

全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各单位在安全施工工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。其次对施工单位，帮助其加强安全管理制度建设，并督促其将安全生产责任制落实到位。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

3.6.3完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。

3.6.4积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。

3.6.5加强安全技术教育、培训工作，提高电力基建人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把电力基建人员安全知识、安全技术水平、业务能力与电力基建人员个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及电力基建人员达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力。

3.6.6 建立健全安全管理机制，组织技术专家对重要施工安全专项方案和重大技术方案进行审核，提出修改意见；定期组织技术专家对施工项目进行危险源和危险点的辨识，制定出相应的处理方案，减少措施编制、审批过程的失误。结束语

7.电力安全文化建设论文 篇七

加强安全文化建设, 提高职工安全意识, 必须把“安全第一、预防为主、综合治理”作为核心内容。

1 加强安全第一的文化建设

“安全第一”是安全文化的首要观点。加强安全文化建设, 必须强化安全第一的意识。要掌握必要的“安全第一”的知识。我们电力企业, 许多“安全第一”的知识已变成了具体的规章规定, 比如:“三检制”即在上班前、班中、班后这三个时间进行安全检查;“五同时”, 即在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时, 计划、布置、检查、总结、考核安全工作;“危险点分析预控”, 即针对生产施工中的危险部位和关键环节, 在开始作业前便制订出相应的对策, 以保证万无一失等。

要善于应用安全第一的文化知识, 观察和处理遇到的各种安全问题。“安全第一”不是一句空话和“口头禅”, 应该实实在在地体现到工作中去。比如, 当生产进度与经济效益和安全发生矛盾时, 是牺牲安全去换取进度和经济效益, 还是以进度和经济效益服从安全?当遇到领导者违章指挥, 将给职工生命和身体健康带来威胁时, 是勇于坚持安全第一, 劝阻违章指挥, 还是听之任之?当安全设施不完备, 不具备生产或施工条件时, 是盲目仓促作业, 还是待安全设施完善后再开工?这些问题都是“安全第一”的题中应用之义, 绝不能回避, 绕开走, 而应作出正确的判断和选择。

2 加强预防为主的文化建设

古人云“未雨绸缪”乃是安全文化的经验之谈。出了事故即使善后工作再及时圆满, 找出的教训再深刻, 制订的措施再有效, 也不如防患于未然, 因为被事故夺走生命的人不能复生、夺走健全肢体的人将会终生残疾, 受损失的国家、集体或群众的财产无法弥补, 给企业形象和国家声誉造成的危害也无法挽回, 企业在平安文化建设中, 必须帮助职工强化预防为主的思想, 把功夫下在预防上。

各种安全防范措施要贯彻预防为主的基本原则。例如, 消灭潜在危险、降低潜在危险因素的数值、距离防护、时间防护、屏蔽防护、坚固防护、不予接近、闭锁、以机器取代人员、警告与禁止等;还如, 电力企业当前开展的安全性评价活动, 即综合运用安全系统工程学的理论方法, 对系统存在的危险性进行定性定量分析, 确认系统发生的危险的可能性及其严重程度, 提出必要的控制措施, 以寻求最低事故率、最小的事故损失和最优的安全效益的方法。这些基本问题和方法都是预防为主要求的具体体现, 是人类安全文化长期积累的产物。

3 要加强综合治理的文化建设

“安全第一、预防为主、综合治理”这三句话, 阐述了安全生产工作的方向目的、途径和手段, 是一个既有相对独立性, 又互相联系、互为作用的有机整体。“安全第一”表述着安全生产工作的方向和目的, 对“预防为主、综合治理”起着统领作用。

“预防为主”是确保“安全第一”实现必然坚持的根本途径, 也是进行“综合治理”必然遵循的基本原则。“预防为主”就是把安全生产工作的重心及着力点放在事故预防上, 决不能出了事故后疲于应付, “平时不烧香, 临时抱佛脚”。预防为主, 就是要求在综合治理上, 一定要采取措施, 加强防范, 把事故消灭在未萌状态, 确保人员和财产处于受控、在控、可控状态, 这也正是落实“安全第一”的真实体现。“综合治理”, 是实现“安全第一”、“预防为主”的基本手段, 即, 为达到安全生产目的而采取的具体措施和方法。安全生产方针的三句话, 既可以单独运用, 又可以综合运用。

要创造和吸纳新的知识, 发展“安全第一、预防为主、综合治理”的安全文化。企业的安全文化是企业组织的员工个人的特性和态度的集中表现, 这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。引导职工树立安全机构是第一部门、安全管理系统工程、细节决定成败的安全文化理念, 一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的, 而是需要长期不懈努力才能达到。同时, 要认真探索和总结坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的新鲜经验, 虚心吸纳国内外安全文化的新信息, 谱写电力企业平安文化建设的新篇章。

4 结语

安全问题像冰山, 既有冰山一角的水面上部分, 还有水面下的9 0%部分。事故是小概率的, 正常情况下人们是研究一万的 (即一般规律性的事物) , 安全工作工作者是研究万一的 (即特殊情况下的事物) 。所以安全工作更应该引起人们的关注。

农电系统四定后, 各局在市局主导下建立统一的可容许风险标准成为可能。同时充分利用好现有资源和各局已建立的危险源辨识、评价的平台, 真正做到关口前移, 推进朝阳农电事业的健康持续发展。重新梳理危险源辨识, 进而有的放矢地开展风险评价, 统一确定整改措施。其中危险源辨识是最重要的基础环节, 常用计算风险值的方法是L E C法, 即风险值D=L E C, L E C分别代表发生事故的可能性、暴露于危险环境的频繁程度、发生事故产生的后果。进行统一的风险评价有利于各单位现阶段的危险源及未来的风险进行评价分级, 根据评价分级结果有针对性地进行风险控制, 从而取得良好的职业健康安全绩效。风险辨识结束后加强运行控制是关键, 在运行控制中应紧密结合两标一体运行控制程序, 具体方法包括完善安全管理制度、安全生产规程, 重要隐患不能用一般方法控制的, 要制定目标管理方案 (包括具体方法、责任部门、完成时间、监督实施等) , 并做好事故应急准备与响应工作。

让我们共同倡导“安全管理是企业生存的第一管理”、“安全问题是企业发展的第一问题”、“安全生产是企业员工的第一责任”的新安全观, 让充满生机和活力的安全意识覆盖每个岗位, 让全体员工体验安全文化的无限魅力——“快乐工作, 享受安全”。

摘要：安全是企业生产的一件大事, 近几年电力企业安全事故有上升趋势, 文中着重探讨了如何加强电力企业安全管理文化建设的思路。

8.解析强化电力安全建设执行力 篇八

关键词：电力安全；执行力；考核机制；安全管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）14-0128-02

电力安全建设执行力是指电力企业各部门和全体员工执行安全建设策略、完成安全建设任务的能力，是电力企业强化内部建设的重要手段。随着电力行业在国民经济中的地位日益提升，电力安全生产成为了社会各界广泛关注的话题。由于电力生产潜伏着诸多不安全因素，属于高风险行业，若安全建设不到位极易给职工生命安全、电力企业发展乃至社会和谐造成严重的危害，因此必须强化电力安全建设执行力，严厉杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的情况出现，确保电力安全管理制度和操作规程得以贯彻落实，保证电力企业健康稳定发展。

1 影响电力安全管理执行力的因素

近年来，我国的经济呈现出持续迅猛发展的态势，这与各行各业的支撑有着密不可分的关系，电力行业便是其中之一，其为经济建设做出的贡献是其他行业在一定程度上无法比拟的。在当前电力体制改革不断深化的同时，国内大部分电力企业都纷纷开展了以安全为核心的系列活动，这在一定程度上推进了电力安全生产和稳定运行，使我国电力事业逐步走上了一条良性的、可持续发展的道路。然而，现阶段的电力安全建设与电力市场发展需求之间仍就存在一些差距，尤其是电力安全建设执行力方面的问题更为突出。总的来讲，可将电力安全建设执行力存在的问题归纳为以下三个方面：

1.1 电力安全建设的重要性认识不足

从我国当前现行的电力安全建设技术规范的角度上看，已经相对健全。然而，在电力安全建设的实际工作中，对有关技术规范的理解、掌握以及运用却显得不足。较为典型的问题有工作票的填写与执行缺少规范性，对于惯性违章、未遂事故事件的处理跟踪力度过小等等。究其根本原因是相关工作人员缺乏应有的认识，对各项规章制度以及技术规范的学习重视程度不够。为此，必须进一步提高相关工作人员对电力安全建设的认识，抓好预防工作，控制事故的发生。

1.2 电力安全建设相关规章制度的执行不到位

现如今，我国大部分电力企业内部的管理规章制度都已经日趋完善，各类文件条款的规定也都十分严格，但是在实际落实执行上却显得有点不足。电力企业对于上级提出的问题都十分重视，而对于日常工作中的一些违章情况却总是不以为然，加之对违章行为的处理也比较随意，处理的方式也有以罚代管的嫌疑，这在一定程度不但没有有效地控制住违章行为，反而助长了违章的恶习。同时，有些单位在安全建设工作的落实上缺乏应有的深度，安全工作虽然安排的很多，但真正落到实处的却是少之又少，对于上级安排的工作重传达、执行，却缺少跟踪，总是要求安全管理人员要深入到现场中去，却并未结合具体的岗位职责落实安全管理责任。这些种种都是由于安全管理规章制度执行不到位造成的，所以，有必要强化执行力，做好执行与跟踪不相离。

1.3 电力安全建设的考核机制不完善与执行不够

评价考核机制的完善与执行直接关系到电力安全建设的成效，这已经成为一个不争的事实。然而，在实际中，随着电力行业的日趋完善，考核机制却未能及时地更新与完善，而就现有的考核机制，在执行中也有畏首畏尾之嫌。如有些单位在日常建设工作中，未按照具体情况对职工提出相应的工作要求，也不查明原因一概从严考核，更有甚者还随意加重考核力度，对由上级检查发现的问题更是如此。过于严格的考核不但无法起到促进作用，反而会给职工造成一种心理压力，久而久之便会产生出抵触情绪，这极不利于工作的开展。此外，还有部分单位在对某些普通问题的处理上力度较重，却对严重违章情况处理较轻。以上种种都与考核的最终目的和原则相背离，导致这些问题的根源是考核机制的不完善与盲目的执行。为此，建立完善的考核机制与准确的执行是电力安全建设到位不可或缺的。

2 强化电力安全建设执行力的措施

2.1 提高对电力安全建设的重视程度

在电力企业生产建设中，要想提高全体员工对安全建设的重视程度，强化安全建设执行力，可以从以下三个方面着手：

2.1.1 定期开展安全教育和培训。人的安全意识是强化电力安全建设执行力的关键。电力企业要通过多样化的教育和培训途径，重视专业安全管理人员的培养，使其能够将专业管理与安全管理相结合，充分发挥安全管理人员在生产安全控制中的重要作用。电力企业管理人员还应当深入到班组，定期对员工开展交谈及安全技能培训，提高员工安全意识和安全操作技能，通过剖析安全事故产生的原因和造成的后果，使员工吸取事故教训，杜绝类似事故的再发生，并从自身做起，严格按照安全管理规章制度进行生产作业，从而改善电力安全建设现状。

2.1.2 重视企业安全文化建设，营造强执行力氛围。企业安全文化是指企业在长期生产经营过程中形成的具有企业自身特色、能够被员工接受和遵循的安全作风、安全思想、安全建设机制以及行为规范等。当前，由于部分企业缺乏安全文化建设，致使领导和员工普遍存在轻视安全建设的思想，进而导致安全基础工作不稳妥、安全建设工作重点偏离、安全工作作风被弱化等现象的发生。所以，电力企业必须重视以强执行力为核心的安全文化建设，使全体员工受安全文化的影响自觉执行安全管理制度，从根本上杜绝“三违”现象，真正做到“四不伤害”。

2.2 加大安全管理规章制度的执行力度

构建完善的安全管理规章制度体系是强化安全建设执行力的有力保障。为此，电力企业必须建立一套切实可行的安全管理规章制度，加大制度的执行力度。首先，电力企业要落实安全生产责任制。在安全生产责任制下，企业第一负责人为安全生产总负责人，每一名员工均为安全责任人，安全生产总负责人要确保安全生产规章制度落实到位。电力企业要遵循“安全生产、人人有责”的原则，按照《电力企业安全生产职责规范要求》，将安全生产责任经层层分解之后落实到各部门、各岗位和员工身上，形成一级抓一级、层层有人负责的安全管理体系，以此让全体员工参与到安全建设的工作中去。其次，应对业务流程进行细化。想要进一步提升职工的执行力，就必须对业务流程进行细化和优化，并针对不同的业务流程制定出与之相应管理制度。可依据具体的职能定位，结合科学化、标准化的要求，对现有的职责以及流程标准重新归类，使之细化。同时，还应建立起一套较为完善且高效的业务流程，并制定出不同的制度及其相关标准，借此来增强可操行，从而达到提升安全建设效率的目的。

2.3 健全电力安全建设的考核机制

电力安全建设应当始终坚持预防为主的原则，并借助行之有效的管理措施和技术手段消除或减少不安全行为，同时应在容易出现人员伤亡、设备损坏以及环境破坏的场合事先采取相应的预防措施，借此来避免安全事故的发生。安全监督考核是确保安全建设工作有序进行的前提和基础，其能够及时发现各类不安全的隐患，从而达到防患于未然的目的。

2.3.1 加大监督力度，将安全隐患消灭在萌芽当中。从客观的角度上讲，监督是安全建设执行力的核心，监督工作做得好可以及时发现安全建设中存在的问题和不足，这样便可以使相关责任人积极采取有效的行动进行控制和改善。为此，应当建立健全行之有效的监督机制，并在实际工作中采取科学合理的监督方式。监督人员应对各个岗位及其辖区内设备的运行状况进行分析，并督促执行人员对安全建设中的薄弱环节进行加强和改进，借此来增强执行力。

2.3.2 制定完善的奖惩机制。就电力企业而言，其安全氛围的形成需要不断的强化。使违规的责任人从经济上、名誉上得到惩罚；使做得好的责任人获得应有的奖励。当职工的行为得到相应的对待时，其作用在一定程度上都是积极的，会自然而然地形成一种执行力。为此，企业应当制定完善的奖惩机制，对于安全工作成绩较为突出的人员给予适当的奖励，对于做得不好的给予适当的惩罚，这有利于安全工作的正面执行。

2.3.3 贯彻落实责任追究制。想要进一步提升安全建设执行力，就必须认真贯彻落实责任追究制。通过对相关人员安全失职、失责和违章行为的责任追究，把职工岗位与其切身利益结合到一起，让全体员工都高度重视安全管理制度，使各项安全规程在具体实施中获得有效落实。

参考文献

[1] 保瑞.以执行力建设提升电力企业安全管理水平[J].宁夏电力，2009，（S1）.

[2] 轩华.电力企业执行力提升问题研究[J].消费导刊，2008，（1）.

[3] 余勇.探讨电力安全管理中常见的问题及建议[J].科技风，2012，（7）.

[4] 胡浩.分析影响电力安全管理执行力的要素与途径

[J].经营管理者，2012，（9）.

作者简介：刘光旭（1986—），男，四川资阳人，云南省送变电工程公司助理工程师，研究方向：电力安全。