你在看孤独的风景 歌词（精选2篇）
1.你在看孤独的风景,时光依旧美文 篇一
我将在深秋的黎明出发，伴着铁皮车厢的摇晃，伴着野菊花香的芬芳，在梦碎的黎明出发。再见，青春。再见，美丽的疼痛。雨会从记忆的指尖滑落，带着雪中漫舞的青鸟，带着风中悲鸣的草帽，从燃烧的风中滑落。再见青春，灿烂的忧伤，再见青春，再见永恒的迷惘。单曲循环着这首《再见青春》一直到现在，手指错乱敲击着键盘，很多心情都难以平复。很多话也都无从说起，我只想说再见却发现无处告别。
清晨在睡梦中被叫醒去参加一表哥的婚礼，得以不得已，情愿不情愿，你知道不能拒绝。这也算是给自己一个理由放自己出去，去看看家外面的阳光，人们，还有感情。看着那些我曾经熟悉又陌生的面孔，却是深不见底地惆怅。我知道有一颗悲伤的种子早已在我的心里生根发芽，然后开始成长，不时地刺痛我，沉重让我无法呼吸。我是情愿这样的，一直都是。
喜欢看孤独的风景，想逃离有你的回忆。你爱唱歌给我听，现在我只能躲起来哭泣。
你给我的承诺都成了空头支票，你忘了你挚爱的亲人，也忘了那段兵荒马乱的.青春，还有你曾经心爱的姑娘。没有给我们你的以后，也没有给我们参加你婚礼的机会。是的，我又疯狂的想起你了，或许你根本就没有离开过我的脑海，无时无刻，无处不在。
人们总是这样，看见别人会想起自己。潜意识里会对差异个体进行比较，然后马不停蹄的收集失落酝酿悲伤，一有契机，便自我摧残。就像现在的我。原说好 会祝福别人的，却差点哭出声来。
原来青春这样单薄，我们打马而过，只是过客。可能那个时候的我们都会拼命喜欢那些关于青春的放浪与不羁，可以很勇敢的说些撕心裂肺的话，也可以疯狂的沉默。不曾想生命所能承载的伤害是可以悉数的，那些我们念念不忘的自以为都似烟火般如风，终会消逝。
记得我以前总偏执爱那句青春是一道明媚的忧伤，不知你是否喜欢 。总觉得青春无处告别，于你，已然诀别。再见了青春，也再见了美丽的疼痛。永远的十九岁!这使我想起来直子对渡边说的那些话“人的年龄应该定格在十八岁到十九岁之间，过了十八岁就是十九岁，过了十九岁再回到十八岁，那样的话，很多事情就能轻松一些了。”我也这样期许过，但没骗过自己。
听说你要过奈何桥，还要喝孟婆的汤，你会那样忘了我们吗?
2.市场访谈：你在问，他在看（一） 篇二
访谈对象不是一部机器人，头脑中存储着你需要的所有信息，然后，只要你给一个指令，它就悉数而出。访谈对象是人，他有着自己工作的压力、生活的烦恼。遇到了访谈的咨询师，也许正是他倾诉的对象，也或许是他发泄愤怒的窗口。叶敦明认为：一个好的发问者，必然是一个好的倾听者。
你想要的内容，完全装在被访谈对象的脑中;你所要做的，就是让他愿意分享。一份详细的访谈提纲，只是你想要的内容清单，别人给不给却不一定。营造一种谈话的好氛围，要比拿着访谈提纲逐条提问好上百倍。技巧、方法固然必要，发自内心对别人的尊重和理解，则是市场访谈“高手”的内在修为。
市场访谈，你在问，他在看，是一种常见的状态。他在看什么呢?一看你的“德性”，话不投机半句多，任凭你怎么挤牙膏，访谈内容注定是支离破碎的拼凑。二看话题的敏感性，若是涉及到业务机密、对上峰的评价、对公司的看法，口若悬河的他，有可能立即做口吃状，左顾而言他。三看访谈的节奏，若是访谈话题过于抽象，他就会用堂而皇之的言词应对。叶敦明认为：若是话题有建设性、有引导性，他则会边思考、边回答，访谈的“干货”就会多一些。
1、问话的方式，决定访谈的成果
同样的话，问的方式不一样，效果大相径庭。追求速战速决的咨询师，喜欢直奔主题，只想着自己想要的，没顾及到他人的感受，看似忙忙碌碌，其实是欲速不达。开头的话题，相对要轻松一些，营造一种友好的语境。访谈中间，跑题现象时有发生，要学会用恰当的方式，把被访谈者重新带回正轨，或者，干脆任由他把一个话题说深、说透。然后，以此为中心，再逐步辐射到其他话题。
问话的口气要平等，不能把自己当成是专家，是“审问者”，仿佛他的一切尽在你的掌握，可玩这种“坦白从宽、抗拒从严”的把戏，吃亏的只能是自己，
在访谈快结束之际，用1分钟总结一下访谈的要点，看看被访谈者还有什么补充或者纠正的。叶敦明发现：就是这么轻描淡写的1分钟，往往会激起被访谈者的第二波谈话热情，这一次抓到的也许是大鱼。
2、怎么答，能看出受访者的心态
有些经销商或者销售人员，正儿八经的话题，总喜欢支支吾吾的;不相干的事情，他们却异常健谈。这是为什么呢?咨询师虽然不是企业的决策者，可他们能把意见带给决策者们。被访谈者总是想把你变成他的传声筒，因此总是会出现“你问你的、他说他的”现象。
吃透了被访谈者的心思，你就能以他乐于接受的方式，把自己要问的话题“转换”一下。咨询师当然不会受对方态度的牵制，可学会了利用他们的态度，就能更好地适应各种访谈场合。对于狂傲者，先浇热水、再泼凉水;对于沮丧者，中肯地为他们理顺思路;对于混饭的主儿，要挖空心思找到他的兴奋点。叶敦明认为，既然被访谈者的心态各异，访谈的咨询师就必须要静下心来，紧于内，而松于外。
3、访谈小组，人多未必力量大
三人一组，是访谈常规的组合，一人主问、一人辅问、一人专司记录。三人一台戏，可以唱的风生水起，也可能怒目相向，在被访谈者面前丢人现眼。要是有用人权的话，主问者要选择人型靠谱的主儿。那些喜欢展现自我、忘了访谈目的之流，坚决不用;那些喜欢攻击同事、显得自己高人一等的毒药，坚决不用;那些经常插话打断的搞事者，坚决不用。
现实总归是现实，很多时候你是没有权利选择伙伴的。一个小组，一个在干，一个在捣蛋，还有一个吃干饭，这种烂事不是没有。怎么办?小组长必须要能容忍，胸怀要大，即使有些主儿干些了破坏访谈的事儿，也不能当着被访谈对象的面儿发作。反之，若是这些主儿向自己发飙，你必须淡淡地一笑，让被访谈者不会被严重干扰。流水不争先，等他们表演完了，含而不露地把该问的话题问完。心胸要宽广，干咨询的资浅者，往往喜欢把自己的IDEA不分场合地说出来。有屁要放，有话要说，有时候适当的放任也是一种好的管控。