支援受援医院协议书

支援受援医院协议书（共2篇）

1.支援受援医院协议书 篇一

医院对口支援协议书

为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》，加强和规范城乡医院对口支援管理工作，建立**省三级医院与**省县医院之间长期稳定的对口支援和协作关系，帮助受援医院改善和强化管理，提高服务能力和水平，满足群众就近看病就医需求。在**卫生计生部门前期会商以及支援双方医院实地调查研究、协商一致的基础上，经双方协商，签订本协议书。

一、支援医院义务

（一）按照卫生部下发的《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》有关规定，根据受援医院需求，每年定期派出由副主任医师或高年资主治医师以上的医疗卫生专业技术人员和管理人员组成的医疗队到受援医院，开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设等技术援助活动。同时，根据受援地区需求，不定期派出专家到受援医院进行专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。

（二）与受援医院共同研究制定详细的进修计划，每年免费接收受援医院10名以上医务人员到支援医院接受住院医师、专科医师培训或进修学习（免费安排住宿）。

（三）支援人员派驻期间由受援医院统一管理，并参与受援医院的管理和相关业务工作，以及义诊、突发公共卫生事件的医疗救治等工作。

（四）按照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，并结合实际拓展服务范围。

（五）条件允许的情况下，帮助受援医院建立院际之间的远程会诊网络系统。

二、受援医院义务

（一）为支援人员提供良好的工作、生活条件，并负责支援人员在支援工作期间的管理与安全。

（二）为开展支援业务工作提供必要的人力、物力及财力支持，确保项目按期完成。

（三）及时向支援医院反馈支援人员的生活和工作情况，对工作成绩突出的个人建议支援医院给予表彰和奖励等。

（四）选派到支援医院进修学习人员必须是品德兼优、业务素质较高的年轻医务人员，学习结束后能成为本院的业务骨干或学科带头人。

（五）合理研究确定受援项目，及时与支援医院协商提出支援内容的变更要求。

三、项目目标

力争通过3年对口支援，使受援县级综合医院达到二级甲等医院的医疗水平。

（一）加强受援医院一级科室包括急诊科、重症医学科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科、麻醉科（手术室）、感染性疾病科等科室的人才队伍建设。在此基础上结合当地疾病特点和医院实际，建设二级临床专业科室，使之满足当地群众日常看病就医需求。

（二）受援医院门诊、住院、手术等业务工作量明显提升，医疗质量进一步提高。

（三）帮助受援医院加强3个院内重点专科建设，其中外科和内科专业至少各设一个。

（四）帮助受援医院建立和完善各项管理制度，并认真执行。院科两级医疗质量、安全管理与持续改进的组织、评价体系健全，并有序实施。

（五）帮助受援医院完善医疗设备和后勤保障管理体系，能够满足医院临床一线的工作需求，保证医院各项工作的正常进行。

（六）受援医院应对灾害与突发公共卫生事件的能力明显提升。

四、其他事项

五、本协议书自签订之日起生效。未尽事宜，由支、受援双方按相关规定共同协商解决。

本协议书一式六份，支、受援医院各执一份，报送**省卫生计生委和**省卫生计生委以及支、受援医院所在市（州、地）卫生计生部门各一份。

支援医院（盖章）

受援医院（盖章）代表人签字： 代表人签字：

年 月 日 年 月 日

2.支援受援医院协议书 篇二

1 支援医院和受援医院的一般情况

对口支援我院的上海市第一人民医院是目前上海市占地面积最大的三甲综合性医院;在岗职工2978人, 其中高级职称514人; 受援的芒市人民医院为云南省德宏州的一个县级综合性二级乙等医院;在岗职工317人, 其中高级职称16人;核定床位数219张。目前我院存在以下问题 (也是受援的县级医院存在的共性问题) :综合实力差, 医院人才、技术、管理等软件建设亟待增强;人才匮乏, 需要提高高级职称和高学历技术人员比例;医疗技术水平亟待提高, 重点科室优势不够明显;专业管理能力普遍“短腿”, 医院管理手段落后, 信息化水平不高等。

2 对口支援的实施

我院与对口支援的上海市一医院多次开展深刻交流, 上海市一医院通过临床诊疗、技术支援、进修培训、远程会诊、管理输出、学科建设等多种形式, 开展对口支援工作。

2.1 调查摸底, 掌握实情

在确定对口支援关系后, 两所医院高度重视, 上海市一医院领导带队赴我院进行前期调研, 同德宏州及芒市卫生局、我院领导和相关临床科室医护人员进行了深入座谈交流, 了解对口支援的基本情况, 确定支援目标。只有充分了解受援医院的需求, 分析受援科室工作存在的主要问题和需要解决的业务难题, 寻找解决问题的突破口, 才能更好地发挥对口支援的工作成效。

2.2 加强对口支援工作的管理

对口支援工作开展期间, 上海市一医院和我院均成立了对口支援工作领导小组及对口支援工作办公室, 确定以推进我院创建二级甲等医院为目标的工作重点, 全面提高我院的医疗服务能力和水平, 改善和加强医院管理。上海市一医院精心组织, 选派的每一批支援专家都是综合素质好、业务技术精的医疗骨干, 同时, 每年还免费接收我院派出进修学习的业务骨干。我们受援医院用心受援, 安排好支援医疗队的日常生活和工作, 充分发挥支援专家的主观能动性。

2.3 创新受援模式, 突出重点

对口支援的上海市一医院是一所享有盛名的综合性三级甲等医院, 有许多著名的专家学者, 同时也有着先进的管理服务理念。如何最大程度地取得对口支援的成效, 上海市一医院在技术帮带、人才培养和设备支援的基础上, 把提高我院的管理水平纳入对口支援范畴, 帮助我院开展专业的合理划分, 积极培养学科带头人, 建立健全规章制度, 促进管理理念更新, 推动医院的高效运转。作为受援医院, 我们主要认真做好以下几方面工作: (1) 医院认真挑选每一个需要帮扶的科室, 并对其提出明确要求, 包括如何配合专家工作、如何关心专家生活及确定所要达到的受援目标等等; (2) 任命上海市一医院医疗队队长为我院副院长, 每位专家为受援科室行政副主任, 授予他们行政业务管理的权利, 参与医院管理, 为医院的发展积极建言献策; (3) 积极为专家搭建平台, 根据需求添置各种仪器设备支持专家指导开展新技术新项目, 如腹腔镜、膀胱镜、宫腔镜、呼吸机、监护仪等; (4) 安排上海市一医院的专家通过专题讲座、临床带教、示范手术、疑难病例讨论、远程会诊、开展新技术新业务、指导医技人员撰写论文和申请科研项目等多种形式, 提升我院医务人员素质、规范临床诊疗技术、增强医疗服务能力; (5) 充分发挥支援专家的能动性, 鼓励他们积极参加医院管理, 把先进的管理理念带入我院各临床科室, 为我院的制度管理、人员管理、临床质量管理等方面提出了大量有效措施和意见, 帮助我院建立和完善管理制度、医疗核心制度和质量监控体系。

2.4 从生活上关心爱护支援专家

医院周密安排每一批支援专家的生活起居, 为医疗队安装网络、配置电话, 让支援的专家们与远在上海的家人保持密切的联系, 缓解他们的思想之情。同时, 每逢节假日, 医院领导和职工也会陪同支援专家参观云南当地的自然景观, 体验云南的风土人情, 使上海的专家了解和热爱云南。每逢春节、元宵节、中秋节等中国传统节日, 我们受援医院的院领导和科室主任主动放弃与家人团聚的机会, 陪专家共度佳节, 让他们感受如家般的温暖。

3 对口支援成效

2010年4月至今, 上海市一医院先后选派了7批次共35名医疗专家常驻我院开展医疗帮扶, 支援科室包括妇产科、普外科、泌尿外科、心内科、消化科、呼吸科、神经内科、眼科、耳鼻喉科、麻醉科、病理科、急诊危重病科、超声科、检验科、护理部、医疗质量管理等16个科室及部门;同时我院每年也派出业务技术骨干3人去上海市一医院进修学习, 中层干部短期轮训6批共18人。对口支援期间, 上海市一医院专家帮助我院建立了急诊危重病科、病理科、输血科, 细化了专业设置和行政管理部门, 建立了两院远程医学会诊中心, 举办院级学术讲座及业务培训420余次。

经过上海市一医院的对口支援, 我院在医疗技术、医院管理、院感防控、优质护理等方面取得了显著成效。我院派出进修的业务骨干回到医院后把学习到的诊疗管理技术和理念应用于我院的日常医疗活动, 取得了良好的效果。对口支援期间, 我院新建并启用了门急诊大楼, 扩大了医院规模;每年新招收本科生9名, 加强了我院的人才储备;医院门急诊人次、出入院患者人次和手术量均有大幅增加, 医疗业务收入也有显著提高, 圆满完成了预期的对口支援目标。

4 受援医院发展中存在的问题

对口支援后, 我院各方面均有很大的发展和提高, 说明城乡对口支援能有效缓解西部地区医疗资源缺乏、医疗服务能力薄弱的现状。但是, 要在3年的援建周期内帮助我院完成由二级乙等综合性医院升级到二级甲等综合性医院的目标, 还存在一定的困难, 主要表现在以下两个方面。

4.1 人才缺乏, 学科建设后继乏力

我院现有职工371人, 其中卫技人员224人, 高职占7.14%, 中职占28.57%, 初职占52.68%。目前全院还没有研究生学历的人才, 因为地处偏远、贫困地区, 也很难吸引人才, 极大地制约了医院科研教育水平的提高。同时医院学科带头人紧缺, 梯队结构不合理, 也制约了学科的发展。目前我院缺少优秀专业技术人才的问题较为突出, 由我院自己培养在较短时间内较难实现。

4.2 医疗设备陈旧、落后, 学科发展受限

我院新建了门急诊大楼并投入使用, 这一项目耗费了我院的大部分资金, 对口支援后, 我院又陆续新建了急诊危重病科、病理科、输血科, 细化了行政管理部分, 医院的资金缺口很大, 无力改善许多临床科室的设备。目前放射科还没有CT机, X光机已经很难满足临床需求;病理科只有一个医师, 还没有开展术中冰冻, 这些都严重制约了手术科室的发展。医院的提升改造方案中提出了新增CT、数字化X光机、高档彩色B超诊断仪、全自动大型生化分析仪等, 并进一步改造和优化手术室和产房的设计、布局, 这都需要政府和卫生行政部门的大力支持。

当前已进入第二轮城乡对口支援工作时期, 我们要在认真总结第一轮对口支援工作经验的基础上, 以提升县医院临床专科服务能力为主线, 有序、有效、深入地推进城乡医院对口支援工作。进一步推广适宜县医院开展的医疗技术, 显著提高县域内常见病、多发病、部分危急重症和疑难复杂疾病的诊疗能力;加快推进县医院人才培养;提高县医院医疗质量和安全管理水平, 提升综合服务能力;使老百姓真正享受到城乡对口支援工作的实惠。

摘要：对上海市第一人民医院对口援助芒市人民医院的第一轮工作进行总结, 回顾了第一轮工作的内容、实施形式和取得的成效, 进一步分析了芒市人民医院还存在的问题和不足, 为进一步开展对口支援工作提供借鉴和方向。

关键词：对口支援,成效分析,县医院

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