做企业心得

做企业心得（共10篇）

1.做企业心得 篇一

做企业真正主人心得体会

近期，公司组织全体员工在三楼会议室收看了由巨思特教育集团董事局主席李强老师主讲的《做企业真正主人》的专题培训。

听完培训，我感触颇深。李强老师的演讲充满激情，生动活泼，富有感染力。他把企业比作是没有围墙的大学，工作比作是学历，师傅比作是导师。大学是我们学习生涯中的终点，但从学校毕业后，正式进入职场，企业成为了我们学习的另一个重要场所。如果说父母是人生中第一个转折点，那么学校是第二个转折点，职场就是第三个转折点。

我们从初出茅庐的职场新人成长为具有成熟工作能力的职业人，企业给予我们很大帮助。那些曾经带我们熟悉工作环境，提升工作能力的同事，领导都是我们学习的导师，在他们身上能看到很多闪光点，是我们学习的榜样。社会上每天都有人失业，每天都有人穿梭在各个地方找工作，我很庆幸自己拥有在润发工作的机会，就像李强老师说的我们应该对公司感恩，对领导感恩。在这里，我感谢公司给了我这个发展自己的平台。

在工作中会经历三个阶段，当处于迷茫期时需要责任心。我进公司半年多时间，虽然每项工作都能完成，但还是缺少认真和细致。听了李强老师的培训后知道在这个阶段，责任心是非常重要。它是如何对待工作的标杆，如同天枰般承担着做好工作的标准。如果稍有疏忽，天枰就会倾斜，责任心保持天枰的平衡。到了钟爱期时需要上进心。上进心能够把工作做得更加规范和精细，不仅仅局限于完成了工作，而是将工作完成得完美无缺。保持良好的上进心能为更上一层楼打好基础。最后的成功期需要事业心，那时已经处于一个位置，靠着责任心和上进心在工作中取得了成绩，怎样去稳固这个成绩，就要靠事业心坚持不懈，持之以恒。

李强老师列举了国旗班的`“四绝”说明“一技只能养家，之长方可致富”。以前都是说“一技之长”，但是李强老师把这个词语分成两个不同的词组，十分新颖独到。做精做透才叫“长”，把每件简单的小事做好就是不简单，每天把平凡的工作做好就是不平凡。不能把平时做的小事不当事，当把每件小事都做到完美，把平凡的工作坚持几年，十几年甚至更长时间的做好，那就成为了“一技之长”。俗话说：“读万卷书，行万里路”，当达到了阅人无数，有名师为其指路的时候，成功就在不远处招手。

努力做事，只能把事做对，用心做事，才能把事做好。做事的前提条件是先做人。没人喜欢眼睛长在头顶的人，要做到眼中有人，这样在工作和生活中才会受人尊敬。在工作要时不时盘点自己，在这个过程中更能清楚自己应该改正哪方面的缺点，弥补哪方面的不足，在哪方面做出努力。1.“我会干什么”?2.“我能干什么”?3.“我干得怎么样”?4.“我能给企业带来什么”?通过李强老师提出的这四个疑问，回顾以往如何工作，审视现在怎样工作，检讨工作的不足，提高工作的效率。

经常听身边的朋友，同事说自己有多忙，忙到水没时间喝，饭没时间吃，其实多忙不重要，为什么忙才重要。如果连自己都忙得糊里糊涂，那忙出来的工作肯定没有预想的好，要选择正确的方向，那么忙中才不会出错，忙碌过后的成就与收获那才是弥足珍贵。通过李强老师的培训让我知道了——汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受。那么在以后的工作中不会再因不了解程序而犯错。

润发是我家，大家爱护它!只有做企业真正的主人，才能真正做到和企业同呼吸，共命运，肝胆相照，荣辱与共!

2.做企业心得 篇二

……

通过对一系列文件的学习,我们认识到,搞好高职教育必须与时俱进,更新教育观念、加强课程建设、改革教学方式和手段,才能适应新时期社会条件下培养高质量人才的需要。

课程建设中,教材建设是其核心要素之一,编写融“教、学、做”为一体的实训教程,应用于实训课教学,强化学生能力培养,已成为动手实践类课程的必然之选。下面我们以今年二月份与铁路出版社签约出版的《办公自动化设备使用与维护实训教程》一书为例,谈一谈“教、学、做为一体”课程教材的编写心得。

一、为什么写这本书

在教学中我们提出了一个由单机、网络、办公自动化设备组成的“大微机系统”的概念。我们认为,这些方面的知识与技能已经成为当代大学生和办公文员的职业关键能力之一,影响到大学生的工作与发展,每个人都应该了解相关的知识并掌握必要的技能。

“办公自动化设备使用与维护”课程是一门具有明确岗位能力指向、实践性很强的课程,旨在培养学生使用、维护常用办公自动化设备的知识与技能。针对不同专业,课程地位也各不相同,例如对于文秘专业,本课程可以与计算机基础、Office等课程组成一个课程链路,培养学生应用计算机系统处理办公文档的能力;而对于计算机维护专业或计算机网络专业(特别是对于这些专业中想去计算机公司工作或想去较大单位从事设备管理维护工作的学生来说),应与微机维护、网络技术等课程结合起来,建立“大微机系统”概念,在学习办公设备使用的基础上重点学习办公设备的安装、维护等知识、技能,必要的话还要纵深学习设备的维修等专业知识。

二、“教、学、做一体”课程教材的特点

我们认为,“教、学、做一体”课程教材应具有以下特点:

1. 实训教程在内容的组织上,应符合理论“必需、够用”、重在技能培养的高职教学理念;

2. 教学中,通过实训——直观化、技能化模拟训练,把职业能力渗透到每一个环节,体现在每一个步骤,使读者看得懂、学得会用得上;

3. 在教学形式上,能够融“教、学、做”为一体,突出实训的目的性、可操作性。

引导学生主动思考,开展研究性学习和合作性学习,培养他们的主体意识和终生学习的基本素质以及良好的团队合作精神;

4. 以项目为导向,实行任务驱动,便于及时对学生的学习情况给出明确的评价,容易实施过程考核。

三、课程内容与重点难点

教材中我们共设定了十一个任务,除第一个任务以知识讲解为重点外,其余十个任务分别对应十类设备,分“实训内容”、“实训要点”、“知识准备”、“操作步骤”几个环节进行讲解、练习。通过这几个环节能够让读者清楚的明白实训这类设备自己能够学到什么?实训过程应该注意什么?需要掌握哪些相关行业知识?如何操作?设备实训过程以训练读者设备使用、维护能力为课程重点。难点在于对设备工作原理的讲解,为便于理解这部分内容本书以原理工作图结合实物讲解设备工作过程的形式来进行,力图将深奥枯燥的原理知识形象化、直观化,易于读者接受,能够让读者在明白原理的基础上展开设备实训,避免实训过程中出现不符合工作流程及工作原理等野蛮操作现象的发生,使读者在完成所需工作的同时,最大限度的保护设备。

教学中以项目为导向,实行任务驱动。通过布置“制作个人简历”、“编写本课程实训报告”等与学生及本课程密切相关的课程任务,使学生将课程中所涉及到的各个设备有机结合起来,在学习设备的过程中完成任务,在完成任务的过程中学习设备,相得益彰。同时,充分强调练习过程的重要性,很多同学在练习时,重结果,不重过程,对此,要着力强调:对于同学们来说,结果很重要,但比结果更重要的是得到结果的过程。学习的目的就是要熟练掌握这个过程,并能够举一反三。为此,将过程考核引入到教学中,发现并鼓励同学们在实训中的优秀表现,注重培养和挖掘他们的职业意识。

四、教学方法与评价

教学过程的实施和教学效果的评价,是教学活动的重要组成部分,为此,在本书的后面,我们分专题进行了讨论。在设定考核指标时,注重学习方法的训练和可持续发展能力的培养,既考核评价学生的职业核心能力(设定技术技能指标),也考核评价学生的职业关键能力(设定人文情感指标)。

五、结语

本书以对应岗位技能的能力需求为编写依据,以实训任务为编写体例,通过“知识准备”对必需的知识作讲解说明,进而在“操作步骤”中进行能力训练指导,并配以“技巧”、“提示”补充说明必要的知识点。这样符合高职高专学生的认知规律,语言亲切,可读性强,富于启发性,便于学习,有利于激发学生学习兴趣及各种能力的培养。

本书知识讲解到位,操作简单易懂,适合作为计算机类专业或文秘专业的教材,也适合作为办公文秘人员、计算机操作员、系统维护与维修人员的参考读本。

摘要：《办公自动化设备使用与维护实训教程》是为了满足高职高专“办公自动化设备使用与维护”课程需要而编写的实训教程。在内容的组织上,符合理论必需够用、重在技能培养的高职教学理念,实训的目的性、可操作性强。通过实训——学生能力进阶明显,有助于培养学生的学习成就感,容易实施过程考核。通过实训——直观化、技能化模拟训练,把职业能力渗透到每一个环节,体现在每一个步骤,使读者看得懂、学得会、用得上。

关键词：教材建设,教、学、做一体,编写心得

参考文献

3.企业做大容易做强难 篇三

现在,中国企业的分类不是很清楚,有中小企业、大中型企业、大型企业之分,而大型企业(包括大企业、特大企业)不但可以增强企业的核心竞争力和综合实力,还可以增强中国的国际竞争力。

中国企业在崛起过程中,需要建立自己的航空母舰——大企业。

从这次国际金融危机来看,大的企业不一定是强的企业,强的企业不一定是大企业。我们有不少的国际大型企业都纷纷垮台了,你说它强吗?雷曼200年的历史,通用100年的历史,都是百年老店却轰然倒塌,你说它强吗?AIG是全世界最大的企业,花旗也是,它们也非常大,但在这次金融危机中的表现,说明它们不是很强。总之,大和强并不是完全一致的。

必须注意大企业病

虽然大企业自身有很大的优势,但我们看到,近些年来,现代大企业都出现了大企业病。这里以通用破产为例,在6月1日儿童节的那天,通用破产了,百年老店轰然倒塌,一片可惜、惋惜声。它为什么倒掉?有人说是因为金融危机,但我认为金融危机只是一个引子,没有金融危机,通用也可能会倒掉,只是时间的问题。总之,现代大企业实际上都有大企业通病。

第一个通病是管理官僚化,即机构臃肿、层次太多、决策缓慢、管理鞭长莫及。这是现代跨国公司普遍存在的一个问题。比如,某家跨国公司总部在美国,在亚洲、中国设立了很多的分公司,如果某个分公司面临一个重大决策,而分公司内部却无权进行,就需要上报到美国总部,而美国总部离市场却非常远,致使公司上传下达的层级非常多,从而导致决策缓慢,可能会因此延误占领市场的绝佳时机。与小企业直接化的管理不同,总公司、母公司、跨国公司总部地区分布很广,管理又是层级化的,不少问题都值得我们深思。

第二个通病是企业盲目扩张。实际上,企业可以通过海外上市、收购兼并来做大,这比较容易。比如说,一个不知名的企业收购一个品牌,通过品牌效应来做大。企业要多元化经营,东方不亮西方亮,这样的理论支持许多公司进行跨行业的收购兼并。但是,大企业的收购兼并策略,存在着明显的盲目性。例如,福特汽车公司,除了生产汽车之外,还有飞机,餐馆竟然也有,福特公司这样的收购肯定是有问题的。再看看通用,它将大量的资金用于盲目扩张,有时候甚至血本无归,最典型的是,1989年为并购萨博花费了30亿美元,最后却什么都没有得到。总之,企业做大也容易,收购兼并是永恒的主题,但1+1不一定等于2,做得好,1+1等于3,但做不好,1+1可能等于零甚至为负。

第三个通病是大企业容易形成垄断地位,不思进取。在通用发展的鼎盛时期,通用最多曾经拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、欧宝等十几个品牌,在全球范围内都有子公司,不断的向外扩张确实让它尝到人多力量大的甜头,迅速成为了最大的汽车帝国。但这个过程也为它埋下了深深的隐患。一方面,通用的品牌混乱且分布广泛,各品牌间地域文化的差异不能相互融合,管理混乱;另外,通用没有去创新,没有用一个主业的品牌去开拓市场。

第四个通病是企业不注意市场需求的变化。例如,近些年来,小排量的省油车型是市场上对汽车需求的一个趋势,但通用没有注意市场需求的变化,也就是说,它并不重视对节油技术和小排量发动机的研发,而是花费很多精力去研究纯电动、插电式汽车,却没有成功,投资了数百亿都没有收回。相反,日本、韩国抓住商机,看到市场上对汽车需求的变化,于是,车身小巧、油耗经济的日韩系汽车就占领了市场。所以,如果企业不注意市场变化,进而调整结构,就会丧失良机,这恰恰是大企业不能克服的困难之一。

第五个通病是大企业的刚性福利,成本过高。这和我们国有企业的情况很类似。对于通用来说,劳务成本过高,退休人员福利负担过重,则直接将这个巨人推入无底洞。长期以来美国工会力量非常强,在员工福利、退休养老方面与企业决策者毫不让步,这让通用背上了沉重的包袱。

中小企业着重把企业做强

对于中小企业,首先不应考虑做大的问题,而是要考虑把企业做强。中国的中小企业一直是一个不稳定的企业群体。美国的中小企业的平均生命周期是35年,而我国的中小企业各领风骚三五年,三五年以后就倒闭了,如果再这样下去,我们的中小企业是没有任何希望的。所以,中小企业首先必须要做强,不要总是盲目地扩张。

中小企业本身有自己的优势。第一,产品、品牌和结构都比较单一,主营业务是比较突出的。第二,管理简单。中国的中小企业,管理层级比较简单,尤其是家族企业。但是,中小企业如果要上市,就必须转化成为股份公司,还要有公司的治理结构,但总的来说管理结构还是简单的,不像跨国公司还有总部。而对于中国企业集团的总部来说,总部和下属企业的关系并没有搞好,同样存在大企业病。第三,容易调整结构。船小好掉头,但大企业没有这个优势。

在中小企业发展过程中,一定要注意创造自己的品牌。我们很多的中小企业很容易出现大问题,原因在于没有自己的品牌,或者说我们都是用别人的品牌。例如珠三角的一些企业,没有自己的品牌,致使顾客不相信你的产品,最后导致订单量急速下降。形成一个品牌就是形成一项事业。麦当劳创造出了一个品牌,全世界都有它的企业。

4.做企业优秀领导人心得体会 篇四

作为一名优秀的领导者，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。

要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。

1、有责任感，勇于承担责任。

2、睿智、高瞻远瞩。

3、宽容大度、有人格魅力。

4、关心下属工作并为其发展制定计划。

5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。

6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。

7、高效率、有组织协调能力。

8、有经验、能吃苦。

由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，而且要有非常高的个人素养才能做好。

要具有上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，只有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远;

要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。

要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。

要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。

要有强烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到工作中，才能得到回报，投入不一定有回报，但是不投入一定没有回报。 要关心下属，鼓励和培养下属不断进步，时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。提高员工处理问题的能力，带领员工一起进步。

要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。这需要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的能力，以及制定有效的激励机制。

二、作为下属角色的任务是执行命令，反馈信息，完成业绩。领导的任务是做正确的决策，管理层要把事情做对，让领导了解自己每天干什么，向领导展示自己。

1、自觉报告自己的工作进度;

2、对上司的问题有问必答，而且清楚;

3、充实自己、努力学习，了解上司的言语;

1、可以一目了然的把握问题的所有原因;

2、可以对问题从各个方面进行分析;

5、不忙的时候主动帮助别人;

6、毫无怨言的接受任务;

7、对自己的业务主动提出改善计划;

三、自己搜集的一些资料：

1、多考虑别人的感受，少一点不分场合的训人。

2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。

3、多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话。

4、多问问别人有什么困难。

5.做企业心得 篇五

我一向的观点是：用做产品的思路做运营，用做运营的思路做产品，产品里包含了运营，运营里包含了产品，二者不可分割。

好的商业模式，营销思路，也是产品不可分割的一部分;反过来讲，运营本身就可以用设计产品的思路去设计。

6.做思想者,做实践者--读书心得 篇六

郭家小学：刘海兰

做思想者，做实践者

——训子千遍，不如一个好习惯

前段时间我阅读了孙云晓先生的《习惯决定孩子一生》，它解了我很多很多的困惑，同时也改变了我一些不适宜的工作方法，指引了我在今后工作中的方向，这本书深刻的内容让我回味无穷、受益颇深。

在上大学时，教我们教育学的老师在第一堂课上就告诉我们所有人“你能不能成为一名合格的人民老师，不在于你教给学生多少文化知识，而是你教会了学生如何做一个真正的人，学生只有学会如何做一个真正的人，他们才会自主努力去学习，去求进步。”当时不太了解老师说这些话是什么意思，但当读完这本书之后，我算有一些明白了。

就像美国心理学家威廉·詹姆士说的一样“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”就是说习惯可以决定一个人的命运。有了好习惯的孩子是走遍天下都可以让家长放心的孩子，而一身坏习惯的孩子会让家长一生不能放心，不能安宁。

我听过这样一个故事，一名技校生前去应聘，在应聘的队伍中，大部分都是专科生，本科生，还有硕士生，面对这些高学历的竞争者，这名技校生的成功率几乎为零，然而结果大大出乎人的意料，这名技校生成了唯一的一名应聘者，因为只有他随手拣起了应聘现场里无人问津的一张纸屑，正是这种不经意的一拣，让招聘者看到了他对待生活的态度，于是他获得了这份工作。

可见，从小培养起来的良好习惯，将会影响一个人的一生，坚持下来就意味着走向成功。

本书的作者孙云晓先生再三强调“教育的核心是培养健康的人格，而习惯养成是培养人格的重要途径即良好习惯缔造健康人格”。

古语有云“三岁看大，七岁看老”三岁的孩子让我们看着欣慰，因为小宝贝儿刚刚有了独立的意识，会用自己的方式表达着喜怒哀乐，而家长都希望自己的孩子长大成人，可是随着时间的流逝，孩子慢慢长大就会变得让家长头疼，有时还会故意的与家长“对着干”。这时，家长就会想这孩子怎么这么不听话呢，有时会对孩子横眉怒对，会厉声斥责，有甚者急了就照着孩子的屁股打几下。可是，事后家长会心疼的去哄孩子。之后孩子知道“我犯了错误，也不会受到严厉的惩罚”那么他们就会依旧如故。而作为新手班主任在面对这样孩子的成长叛逆期时就会显得有些茫然无措了。

记得刚开学也就一周左右，有学生跑来向我告状说我们班的某某同学不经别人同意随便拿人家的东西。可能每一个班主任都会遇到类似的事情，我们要做的是批评和教育学生，并和家长进行沟通，有的家长表示很支持，会共同教育孩子，而有的家长却认为没什么大不了的，孩子长大后就会慢慢变好的。可是我们大家都知道一年级的小学生正处于好奇心特别旺盛的时期，对任何没见过的事物都感到新奇好玩，同时我们也了解小学时期正是孩子行为习惯形成的关键时期，不能因为好奇就随便拿别人东西，要不然久而久之就会养成一种随便拿别人东西的坏习惯，长大之后还能好吗？最后他们只有一条路——犯罪。

其实无论在生活中还是学习中，一些根深蒂固的习惯，不论好与不好，几乎都跟教育有关，但是我们却常常忽略这些问题。很多中国家长太过于重视孩子的功课、分数、名次，却往往忽略了习惯的养成教育。实际上，一个人习惯的养成可能更为重要。

面对学生随便拿人东西的事情，我刚开始也不知如何是好。后来再选班级干部的时候，随便拿别人东西的同学显得特别积极，我就突然间想到了一个好办法，既然他想做官，我就让他做，而且就让他做一个督察员，专门监督班级是否有同学随便拿别人东西。并且和他说明既然做了督察员，就要以身作侧，首先自己就不能随便拿别人东西，否则，无法去监督别人了。慢慢的他拿别人东西的坏习惯一点点改掉了，同时别的小朋友也在他的监督下不会随便拿别人的东西，这样的事情在我们的班级再也没有发生过了。

我觉得孙云晓先生在书中的言论十分正确：教育的真谛是发现儿童和解放儿童！让孩子身心快乐自由的成长！可是让孩子自由，并不是绝对的放任不管。小学生自主性特别的差，还是需要家长和老师一同帮助他们培养好的习惯，改掉不良的坏习惯，走上正确的人生道路。老师和家长的帮助在孩子的习惯养成中占有着重要的地位。家长是孩子习惯养成的启蒙老师，而老师在孩子习惯的养成中起着重要的帮扶作用。

刚开始做一年级的班主任，真的有些无所是从。有些同学无论在生活还是学习上就像一只刚刚破壳的雏鸟，什么也不会，也不敢，我就像一支陀螺一样，每天忙得转个不停。有位老教师告诉我必须训练学生，让他们养成习惯，学会自己动手，否则不但自己挨累，而且学生什么也学不会就像一盘散沙，我觉得这位前辈说的十分正确，习惯对小学生来说真的特别重要，在生活和学习上，我学会了让学生自己动手，而我从旁指导，多次反复的强调，日复一日，学生就养成了每日自主晨读，自主打扫卫生，随时随地捡起垃圾，见到老师随时问好的好习惯。同时我也在班级设立了奖励机制，只要表现好的同学都可以获得红色五角星一枚，而获得的五角星越多，得到的奖励就越多，小学生们为了得到多多的五角星，都在不自觉中将自己的坏习惯改掉了，好习惯也一点点养成了。

7.做企业就要深度研发 篇七

公司拥有国家级企业技术中心, 企业博士后科研工作站, 是科技部重点高新技术企业。863计划超硬材料成果转化基地。近年来, 公司依靠科技创新, 先后执行国家级和省级科研项目32项, 完成新产品开发100余项, 申报专利76项, 其中发明专利16项、外观与实用新型专利60项。储备了20多项企业核心专用技术。每年对科技创新的投入占销售收入的6%以上, 新产品销售额占总销售额的30%以上。公司在大颗粒人造金刚石、超硬复合片以及PCD超硬工具等8个前沿领域的研发能力, 处于国内同行先进水平。

技术创新是推动企业发展的核心动力

黄河公司在激烈的市场竞争中, 始终把“科技立业, 技术创新”作为公司的长远发展战略。围绕建设国际一流企业的目标, 公司成立了以总经理为主任、以有关部门负责同志为成员的技术委员会, 形成了以技术委员会为主导、以技术中心为主体、以各子公司技术科为基础的科研网络。技术委员会负责整个公司的技术开发战略的制定和中长期项目的选项和审批工作;技术中心负责新的研究、开发及项目的资金管理;分公司技术科负责生产过程中的技术服务及工艺改进。为充分发挥技术中心的作用, 公司先后投资5000万元兴建了长葛研发中心、初试中试基地和检测中心, 还在郑州兴建了黄河科研大楼。研发中心下设3个分部 (综合部、项目部、信息部) , 5个研究所 (超硬材料研究所、超硬材料制品研究所、机械研究所、超硬材料设备研究所、新材料研究所) , 一个博士后科研工作站及一个多功能理化分析检测中心。主要从事金刚石精密加工、木工锯、PCD材料、PCBN刀具、硬质合金、金刚石单晶膜及金刚石锯片、建筑修路用排锯、开山用串珠锯等的研发工作, 使企业具备了较强的新产品开发和更新换代能力, 同时为公司成为中国超硬材料行业最高技术研究基地, 并向国际化方向发展奠定了基础。

产品是企业的生命, 然而, 每一个产品都有其兴衰周期, 为此, 公司始终根据市场变化, 牢牢把握行业的前沿技术, 抢占市场制高点, 使企业产品形成了生产一代、开发一代、储备一代的良性循环。公司在强力推进企业自主开发的基础上, 一方面按照“增加品种、改进质量、提高效益、替代进口和扩大出口”的原则, 重点围绕主导产品, 有选择地引进、消化、吸收国内外先进技术。UDS-I型、II型、III型金刚石压机的研制成功, 奠定了黄河公司在同行业的龙头地位。目前公司使用的金刚石压机最大吨位达到了2万吨, 成为国内最大吨位的压机。2006年公司先后成功开发了600mm缸径压机合成优质粗颗粒金刚石单晶和高效率金刚石制品等高新技术产品。采用600mm缸径压机合成优质粗颗粒金刚石单晶, 合成腔的体积大大增加, 温度更加稳定, 合成金刚石的粒度、品质、数量大大增加。特别是合成出的30/40优质粗颗粒金刚石单晶, 产品填补国内空白, 直接冲击国外高端市场。高效率金刚石制品, 通过引进日本先进设备与技术, 使金刚石锯片的生产从配料、刀头成型、烧结、焊接、开刃、喷漆、包装全部实现了自动化或半自动化。激光焊接及花边锯片达到国际先进水平, 产品远销日、美、德、法、意等西方发达国家。仅2006年一年, 公司就开发新产品65项, 工艺改造或新工艺开发12项, 新增销售收入2亿多元, 新增利税2000多万元。

建立企业技术创新体系

技术创新、人才是根本。几年来, 公司始终把人才资源作为第一资源充分开发利用。一是以环境吸引人。公司在郑州购买了48套商品房, 在公司本部建造了16套专家别墅、24套高标准住宅、3栋大学生公寓, 二是用“政策”激励人。公司制订了《科技人员管理办法》、《科技成果奖励办法》, 对在企业科研、新产品开发、新技术、新材料、新工艺的推广应用等项目中取得显著经济效益的工程技术人员、管理人员及生产岗位人员, 根据贡献大小, 给予奖励。对重点岗位、承担重要项目的专业技术人员实行项目工资制, 保证高层次人才通过科研开发和诚实劳动获得应有的高额回报, 真正体现一流人才、一流业绩、一流报酬。三是创造条件培育人才。针对广大职工的知识结构, 坚持采取“请进来、走出去”的办法, 不断提高其文化层次和业务技能, 大力培养实用型、科技型人才。公司先后与清华大学、吉林大学、燕山大学等30多所高校、科研机构建立了合作关系, 在吉林大学、燕山大学分别设立了奖学金, 并与吉林大学合办了“黄河高压物理硕士研究生班”, 有20多名员工接受了系统的超硬材料专业知识培训。通过几年来坚持不懈的引才、育才, 使大批原在国企大厂、科研院所、高等院校的高科技人才不断流入黄河旋风公司, 同时, 公司职工的技术素质也不断提高。

科技投入是科技进步和科研成果产业化的重要条件。为使科研成果迅速产业化, 公司投入科研经费近3000万元, 相继研制成功了UDS-I型、II型、III型金刚石压机, 并利用股票上市募集资金2.56亿元, 经过短短一年的时间迅速完成了产业化。几年来, 公司先后承担国家科技攻关、863项目7项, 河南省重大科技攻关、杰出人才和杰出青年项目6项, 完成企业自选项目689项, 申报专利76项, 项目产业化率90%。其中2006年公司通过国家级项目鉴定2项 (国家863项目500毫米缸径压机高品级金刚石生产线, 国家科技兴贸项目高端金刚石制品技术研究) , 省级项目鉴定6项 (PCD复合片合成技术、地质石油钻头、PCD/PCBN刀具两项、塔机两项) , 其中5项达到国内领先水平, 1项达到国内先进水平。大颗粒金刚石被国家评为高新技术新产品, 现在, 黄河公司独家生产的中高级HHD、SMD30、SMD35等高品级系列产品所占比例已达42%, 经济效益提高2/3, 由于单位成本仅是美国两面顶压机生产的同等级产品的1/2, 在国际市场上具有很强的竞争力。目前, 黄河公司人造金刚石产能达15亿克拉, 综合实力国际第三, 已大批量出口日本、美国、德国等国家。企业步入了高速发展的轨道。

加强产学研合作不断创新

产学研是企业创新的有效快捷途径。黄河旋风公司通过引进国外智力及专业人才, 借梯上楼, 借船出海, 走出了一条靠引进国外智力来推动企业科技创新的新路子。

8.唐骏:做慈善是做企业的最高境界 篇八

按照唐骏的说法,他和陈发树在性格上有很多相近的地方:为人厚道、大气。新华都慈善基金的设立出于二人的不谋而合。唐骏与陈发树在2007年相识时,他问陈发树“成功意味着什么”,陈发树当时的回答是“社会责任心”。

唐骏告诉《新营销》记者,其实早在两年多前,陈发树已经有了设立慈善基金的想法,在陈发树看来:“钱生不带来、死不带去,如果完全留给孩子,做得好没有什么了不起的,做得不好,岂不是害了他?给孩子留下生活够用的一定基金就好,剩下来的钱,应该用来帮助社会上更多的人。”

只不过陈发树最初的想法是捐款,而唐骏的建议是:与其一次性捐出,不如设立永久性的基金,就像“盖茨基金”一样,把慈善基金做成一项“伟大的事业”。

经过仔细考察,新华都慈善基金主要关注教育领域,目前已按“星火计划”、“阳光行动”、“蓝天工程”等三大项目进行运作。其中,“星火计划”将在中国贫困地区包括灾区建立新华都希望中学、小学各100所;“阳光行动”将为全国高校10万名经学校审批通过的贫困生提供新华都奖学金;“蓝天工程”将为20万名大学生提供专业的就业培训和辅导。

“从规划慈善基金开始,我就想要走一条合乎中国规范的运作模式。”对于慈善基金的运作,唐骏有自己独特的想法。目前,新华都慈善基金借鉴了“盖茨基金”模式,由专业团队打理,基金资产交给中国工商银行托管,每笔善款支出、具体用途等由民政部门监管。

即便如此,“避税”之类的说法还是不时见诸报端。此前陈发树深陷“逃税门”事件,新华都慈善基金选择在这个时间点设立,被质疑有避税嫌疑。唐骏称,目前在中国做慈善并不能免税,因此,陈发树捐出83亿元市值的股票设立慈善基金,不存在避税之说。

但正像唐骏自己所说,“社会质疑不影响新华都慈善基金做伟大的事”。

2009年10月25日,也就是新华都慈善基金设立仅5天,新华都“感动中国”奖励基金正式设立,以奖励那些在各个领域用自己的行动感动社会的个人。

2010年1月12日,新华都慈善基金在福州捐助5亿元,拟与福建闽江学院组建新华都商学院。目前这是中国内地民营企业单笔最大的捐资办学项目,也是内地高校接受单笔捐赠金额最大的办学项目。

在《新营销》记者的采访过程中,唐骏说自己从来不会就社会上的质疑予以回应:“任何一件超过人们想象的事情都必须经过怀疑这道关。任何猜疑对我们来说没有丝毫的影响,我们肯定往前走,踏踏实实、一步一步往前走,我们当然希望听到掌声,但是也绝对不惧怕嘘声,因为我们在做一件史无前例的伟大事业。”

对话:

《新营销》:你认为新华都慈善基金的设立与陈发树先生个人的性格有关,还是财富积累到了一定阶段他会有这样的思考?

唐骏:首先要有这样的性格。对于做慈善来说,小的慈善是很容易做的,但是把这么多的财富捐赠出来,是一个人对财富的重新认识。我想,在这个社会里,财富是一个驱动力,每个人都想拥有财富,再富有的人也不会拒绝财富。现在他能够放弃自己的一部分财富,那一定是他对自己的财富有了重新的认识。

就像之前我和盖茨交流时,他对财富的定义是“精神财富是最宝贵的财富”,因为他有太多的物质财富。对于陈发树先生来说,成功意味着“回馈社会”,过去是一个人享受,家人享受,或是公司员工享受,现在全社会的人都可以享受,这不是最大的成功吗?我想,这是他对成功的理解。

《新营销》:那么你本人在其中起到了怎样的作用?

唐骏:我相信我有一定的推动作用。包括成立基金会和基金会运作,当然,捐赠首先是陈总的初衷,我只是引导他以什么样的方式来做,比如与其捐钱,还不如成立一个基金会,变成一个永久性的东西,这样做的好处在于可以增值、保值,有更多的钱捐助给社会;第二就是可以把钱花到想花的地方,在某种程度上可以掌控这些钱花的方向。

《新营销》:企业成立一个基金会自己去做善事,这在中国企业中还是很少见的,国内很多企业倾向于直接捐助,你怎么看待这个现象?

唐骏:这也可以说是中国和西方做慈善的不同。基金会最大的好处在于能让你的钱花到你最想要去的地方,可以体现自己的想法和关注点。比如想要帮助某一类人,像盖茨,他的境界是放在全球的角度来考虑的,关注艾滋病患者和白血病患者。这是他的境界,这体现了他所关注的方向。

《新营销》:我们看到在新华都慈善基金会中,目前关注的主要是教育,现在很多企业履行企业社会责任时都在关注教育,但如何才能做得更有创造性呢?

唐骏:我们会更有创意。首先,我们会搭建一个中国公益平台。在这个平台上,我们可以帮助那些有心做慈善的人找到他们感兴趣的项目,我们会安排好交通、住宿以及所有的一切。再比如,有些人希望捐助物资,我们可以帮助这些人将物资送到有需要的地方。有些希望小学缺少老师,我们可以帮助这些学校培训老师,不断地输送老师过去。其实我们不仅送去了老师,更多的是送去一种关怀,让这些小孩更有信心,知道全社会都在关心他们,这是非常重要的一件事。未来我们会在网上看到某一个希望小学上课的情景,因为我们有现代化的设备,这就是我们未来做的不一样的东西。总之,未来我们要搭建中国最大的公益平台。

《新营销》:关于企业社会责任,你们今后有没有想过涉及教育之外的领域?

唐骏:会的,但是短期内不会考虑,直到我们在教育领域做得差不多的时候,会考虑涉及其他的一些领域,比如医疗,环保等。在这一方面,盖茨是高举高打,从上往下走,我们是从下往上走。

《新营销》:在这一方面,你对自己有什么样的期许?怎么定义自己做的这件事情?

唐骏:我从来没有做过慈善,但是我可以说中国未来做慈善的第一人一定是我唐骏。因为我学习。我所认为的做慈善在现阶段来说,就是运作、管理。在过去的一年中,我一直在学习慈善基金的管理理念、管理模式。现在我提出慈善和基金分开来做。中国做慈善基金很多是靠亲戚朋友业余来做,肯定是做不好的,我们现在是专业的人专职来做。现在我自己35%的工作时间都用在做基金,加上周六、周日,等于是70%的时间在做这个事情。我觉得这是一件很有意义的事情。做企业的最高境界,一是管理,二是资本运作,三是做慈善。慈善是最高境界,未来我们的设想一定会实现。

《新营销》:你说过要把基金会当做公司来运作,如果是一个公司,你有没有想过让它赚多少钱,花多少钱,留多少钱?

唐骏:首先,我要83亿元保值增值,这个是首要的目标,所以慈善基金将采取企业化运作的模式,并通过几种方式保证每年在慈善领域的投入:第一是通过收益权,因为基金的资金形式是股票,当中会有分红,每年会有相当可观的数字,这一部分会捐献出来;第二是增量部分也会拿出来,如果碰到重大项目,可以通过在二级市场减持的方式来投到慈善基金中。 每年我们都要花一个亿以上。

《新营销》:谈到陈发树先生的境界,你怎样看待人的境界和企业的管理境界?新华都慈善基金的事情受到了外界质疑,你怎么看待这件事?

9.做“轮值班长”心得 篇九

现代管理理论表明：一个集体的发展、进步，不能只依靠一个人的能力，要达到预期目的，重要的是依靠团体的力量、集体的智慧和大家的认真程度，拥有真正执行决策的能力，明白了这个道理，我们就会自觉的去执行。要做到认真和真正执行，只有这个集体的每个成员的素质都得到全面提高，使他们不断创造自我，发挥自我潜能,敢于自我突破,实现自我管理，才能提高成员的整体水平，并以积极的心态与团队形成命运共同体，取长补短形成合力。作为具有班组特色的“轮值班长”活动是创建学习型班组的源头，是我们系统思考的基模，改善心智模式的突破口。“轮值班长”活动活动的开展，提高了大家系统思考能力和自主管理意识。作为一名轮值班长，我在这项活动中受益非浅，从中得到了锻炼和提高，同时也深刻感觉到了这个班组的进步。

一：班组的可喜进步

通过“轮值班长”这个互动平台，使大家整体素质得以提高，班组工作由“被动管理型”向“自主、高效团队化”整体迈进。这主要表现在以下几个方面：

1：班组成员之间协同作业的能力明显增强。以前，每个岗位分配完工作之后，对自己的岗位能够尽职尽责，而岗位之间的相互协调能力、作业配合能力比较差，岗位间的“内耗扯皮”现象比较突出。例如，钻床作业和顶弯机作业，区域较近，属交叉作业，在作业中难免会相互影响和制约，从而耽误了生产、影响了安全。而现在这种局面改变了，作业中相临岗位的作业人员能够相互提醒、密切配合，大大提高了作业的高效率和安全性。同样，在其它岗位、工序之间也是如此。尤其是我们班组自创开展的“内部服务链约定”活动，更加促进了各岗位、各工序之间作业时，都能本着对下道工序负责的态度，认真处理好本岗位与其它岗位、本工序与下道工序之间的关系，严格要求自己，做到了“不归罪于外”和“不把困难留给对方”，提升了工作的整体连贯性和一致性，工作质量明显提高。

2：班组成员之间形成了不计较个人得失的良好作风。过去我们班组也曾出现人与人之间，岗位与岗位之间互不服气，总觉的自己的岗位重要等现象，通过轮值班长活动后，各成员素质得以提高，心灵得以震撼，认识到只有齐心协力、共同提高，才能形成一个坚强和富有冲击力的团队。现在我们班组在工作中，无论哪个岗位需要协助和支持，各岗位、各成员之间都会主动出手相助，不用等待班长去协调、安排，使整个班组空前团结。如在室外道岔垫板气割下料作业时，气割量大，垫板数量多，而且按规定必须运进室内，单靠该岗位人员无论是从时间上，还是从体力上，都无法在下班前完成，这时，其它岗位上的人员就会积极主动的跑过去帮忙，直到完成该项工作。在工作中我们是这样，在生活中我们同样如此，无论我们班组哪位兄弟姐妹有困难，其他职工知道后都会热心相助，真正体现了我们共同愿景中的“人和亲如家”。

3、班组成员之间形成了优势互补、强强联合的新局面。通过“轮值班长”活动，班组成员的心智模式得以改善，系统运用换位思考，工作中处处以班长的心态为出发点开展工作，有力的推动了班组各项工作的开展。这主要表现在：

一、利用“双学台”展现个人技能，亮出绝活，共同学习、共同提高，实现成果共享，班组成员通过“双学台”进行互动式学习，每个成员把自己所掌握的知识、绝活向大家讲授，通过这样一个捷径使每个成员成为“多面手”，使大家的业务技术能力得以很快提高，有力促进了班组生产工作的顺利进行；

二、“互动式伙伴立项攻关”使今年技术创新工作硕果累累，在今年任务量大幅增加，而人员相对缺少的情况下，我们班组每位员工都能急任务所急，积极主动考虑生产任务，纷纷提出很多关于提高工作效率和工作质量的立项，由于大部分项目涉及的业务面太广，靠单人完成不是很理想，于是，班组成员之间便自发的开展了“互动式伙伴立项”，利用集体的智慧，采纳多方面建议，征集多种方案，最终确立最佳方案，收到了良好效果，解决了生产中的很多难题。

二：通过“轮值班长”活动，个人得到多方面提高。

第一，思想意识和素质提高了。通过“轮值班长”工作，我感到作为班长必须具备较高的思想意识和素质，才能心怀全局，带动大家为了一个共同的目标而努力。要想干好每一项工作，一个人的思想意识和素质决定一切，好的意识和素质能把一切工作干得井井有条、合理恰当。正所谓：“不当家不知柴米贵”，在没做班长之前，总认为班长很好当，无非是根据上级的要求和安排，充当一下“传令筒”而已，而当自己真正体验过以后，才体会到其中的诸多难处和个中滋味。尤其是第一次轮值班长时，真正感到力不从心，无从下手，头天晚上想好的工作，到第二天安排时，由于紧张等原因，安排的一塌糊涂。作为班长，不但要合理安排和协调好每项工作，优化劳动组织，取得最佳工作效果，还要搞好班组的综合管理，真是白天班上忙，晚上心里忙，满脑子尽是班组工作。也正是有了过了次“班长瘾”的经历，自己的观念开始转变，平时更加注意和学习别人的工作方法，不断丰富和提高自己的意识和素质，随着轮值次数的增多，体会也越来越深，比如说，个人情绪的波动对工作是非常不利的，但是在工作中，有时就发生这种现象，通过轮值班长，我体会到作为班长遇到这种情况确实为难，这就需要班长具备良好的思想和素质，去承受这方面的压力，一方面要加强引导，另一方面也需要大家的理解与支持、合作，只有这样，才能保持好整个集体的和睦，团队才会有向心力、凝聚力，才能真正实现根本意义上的自主管理。

第二：安全、质量意识提高了。在轮值活动开展以前，一直认为安全、质量只要不出事，就行了。做过值班长之后，认识上有了很大改变。比如安全帽问题，总觉得碍手碍脚，为了应付检查不得不戴，拥有班长的心态以后就不同了，自我感觉这不单是做表率的作用，而是认为安全不仅仅是个人行为，它是团队组织、社会的效益，是一切社会活动的基础，是社会保持稳定的前提和保障；质量方面也是如此，通过轮值班长活动，现在无论从事任何一项工作，都能坚持质量第一，而且能从换位思考的角度去面对工作中的质量问题。

第三：学习力提高了。通过轮值班长活动，自己的观念发生了转变，过去我是不爱学习，也不会学习，认为只要工作干好了，什么技能鉴定不鉴定的，无所谓，但现在却不同了，随着轮值班长活动的不断深入，越来越觉得自己的文化、业务知识太贫乏了，以此为动力，短短三年时间，我取得了大专文凭，通过了钳工、刨工两个岗位的职业资格鉴定，并被运输部聘为助理技师。尤其是通过轮值班长活动，使我学会了道岔垫板的使用原理和制作，丰富了自己的业务面，更使我明白了，不管什么工作，只要你重视了，并真正付出努力了，那么，所确定的目标就一定能实现。

10.做外汇心得 篇十

如果你在忙的时候，汇价突然发生变化，而且波动很剧烈，而这是你可能有仓位在场 里，可能被套，如果你在现看技术分析工具，是根本也来不及的。这样就需要你及时的作出判断，这个判断需要一定的正确率，如果你刚刚止损出局，可是没有2个小时之后，汇价又上来，那就真是两头挨打了。

世界上著名的交易大师马科斯有一次类似的教训。当时他在德国央行干预市场的哪次。当时当时他做的好好的，买了很多马克，德国央行突然决定进场惩罚投机客，马科斯大师打电话过去，得知5分钟赔了250万美元，迅速砍单出场，而不是坐以待毙的等待250万变成亏损1000万元，但是半个小时以后，跌下去的汇价又全部的涨上去了。但是那时这位大师已经毫无斗志，已经没有心思在追买。但是事后来看，他觉得砍单止损出场是对的。但是事后又涨回去了，心里总是不好受的，没有追买赢利却不可取。在经历了这次教训后，马科斯大师对风险的控制一直保持警惕，他认为如果你发现市场对你不利，一定要赶紧止损出场，不管损失有多大，为了保全性命，那管受伤有多重，只要命还在，还有东山再起的力量，如果一次赔光了，怎么能再赚回损失呢?

在这样的交易中，这位大师对市场有自己独到的见解，有时市场的变化在他凭直觉就可以判断到，这个是他胜于常人的。这是他多年经验的延续。也是他创造傲人战绩的资本。

每一个高手的直觉都很灵，这对他判断市场的帮助是常人无法比拟的，勇气也很重要，要敢试，敢败，才能敢赢。不顺时一定要挺住。成为高手的确需要内在的技巧—那就是天份，也可以叫做灵感，就象一个出色的小提琴手一样，要有乐感，做外汇要有汇感。但是这种天份可能是天生的，可是做为一个有能力的赚钱能手是一种可以学会的技巧。

他们可以在汇市操作中，记住很多时间点的汇价，当你问到近期的汇价走势时，他可以不看技术分析软件，就可以判断这个市场的走势，并且总是比大家快一步，这样才能做的比常人好。马科斯大师在做交易的生涯中，培养了他对市场敏锐的感觉，1979年，黄金价格从400美元涨到900美元，大师出出进进，获利颇丰。前苏联入侵阿富汗那一天，他在电视上看到了这个消息，打电话到香港发现金价未动，立即买入20万盎司，几分钟后消息传开，金价大涨，他一下子赚进了上千万美元，这就是大师凭借比常人快一步而赚到大的利润。至今大师到香港访问时还不敢去参观黄金交易所，那一次吃亏的人还都记着他。