加油站环保制度

加油站环保制度（共10篇）

1.加油站环保制度 篇一

南安市罗东顺兴加油站管理制度

安全环保检查制度 1.目的

落实安全环保检查工作，确保本油站工程正常运转。2.适用范围

适用于本油站范围内的各项安全环保检查工作 3.职责

3.1 安全管理委员会成员每季度对全油站进行一次安全环保检查。3.2 油站安全防火第一责任人每月对全油站进行一次安全环保检查。3.3 部门安全防火责任人每周对本部门进行一次安全环保检查。

3.4 班组安全防火责任人每天对本班组工作岗位进行日常安全环保检查。3.5 安全主任及安全执勤员每天进行安全环保巡查。4.工作程序

4.1各级安全环保责任人签定责任合约书。

4.2安全环保检查范围主要是站场站房内重点部位：油罐区、加油区。4.3检查类别：

4.3.1周期性检查：油站部、安全管理委员会成员及各部门安全环保责任人。4.3.2检查可包括如下内容：

a）安全环保隐患的整改情况以及防范措施的落实情况； b）安全疏散通道、安全环保标志、应急照明和安全出口情况； c）消防车通道、消防水源情况； d）灭火器材配置及有效情况； e）用火、用电有无违章情况；

f）重点工种人员以及其他员工掌握安全环保知识的情况； g）消防安全重点部位的管理情况；

h）易然易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的安全防火情况；

i）消防（控制室）值班情况和设施运行、记录情况； j）安全环保巡查情况； k）消防安全标志的设置情况和完好、有效情况； 4.3.3检查人员填写《安全环保检查记录》 4.3.4日常巡检由安全执勤小组/综合管理部负责。4.3.5巡查内容：

a)用火、用电有无违章情况； b)安全出口、疏散通道是否畅通；

c)安全疏散指示标志、应急照明是否完好； d)消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整； e)消防安全重点部位的人员在岗情况； f)其他安全环保情况;4.3.6巡查人员填写《安全环保巡查表》 5记录

5.1《安全环保检查记录》 5.2《安全环保巡查表》

安全消防管理制度

1.目的

消除火灾隐患，防止火灾的发生，避免因火灾造成的人员、财产、环境的影响。2.适用范围

适用于本油站范围内的各项消防安全方面的管理工作。3.职责

3.1总经理总体负责消防安全的各事项及人力、物力、财力资源的配备，职责权限的分工及监督执行情况。

3.2 综合管理部负责对站场站房内消防安全工作的执行情况进行监督检查。3.3 各级部门负责部门范围内的消防安全工作。3.3 综合管理部负责消防设施的管理、维护。

3.4 安全值勤小组负责在全油站范围内进行日常消防安全巡查。4.工作程序

4.1综合管理部协助行政部对新进员工、在职员工进行安全方面培训。4.2 综合管理部对消防设施的保养、维护管理按《安全设施管理制度》中的规定进行。

4.3 各部门在日常工作中应加强消防安全管理，提高安全防火意识，通过检查及时发现，消除隐患。

4.4 安全值勤小组进行日常消防安全巡查，并做好记录。

4.5在油站内施工动火时，具体操作应按照《动火安全管理制度》中规定执行。4.6在禁火区施工应按《禁火区安全管理制度》中具体规定执行。

4.7外来人员及进油站车辆的消防安全管理详见《外来人员及车辆管理办法》。5.相关文件

5.1《动火安全管理制度》 5.2《禁火区安全管理制度》 5.3《安全环境设施管理制度》 5.4《外来人员及车辆管理办法》

环境安全隐患排查治理制度

为切实加强本单位安全生产管理，严格落实各类事故隐患排查治理责任，有效预防事故的发生，为安全生产、安全发展创造良好的环境，依据有关法律法规及标准，特制定隐患排查、整改、登记消除报告、隐患排查责任、事故隐患奖惩五项制度。

一、隐患排查制度

1、建立由主要负责人任组长的安全生产隐患排查治理领导小组，全面负责本单位安全生产隐患排查治理工作。

2、实行每日排查制度，逐环节、逐部位排查，掌握隐患的存在，分布情况，分析产生隐患的原因，制定整改和防范措施。

3、排查的主要内容包括：安全生产责任制是否落实到人头，安全生产规章制度是否健全、完善、设备、设施是否处于正常的安全运行状态；有毒、有害等危险作业场所安全生产状况；从业人员是否经过三级培训教育，具备相应的安全知识和操作技能，特种作业人员是否持证上岗；从业人员在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程，发放配备的劳动防护用品是否符合国家标准或者行业标准，从业人员是否正确佩带；现场生产管理，指挥人员有无违章指挥，强令从业人员冒险作业行为；现场生产管理，指挥人员对从业人员的违章违纪行为是否及时发现和制止；危险源的检测监控措施是否落实到位等情况。

4、对排查出的隐患，按照《隐患排查登记和消除报告制度》执行。

5、设立公开举报电话，畅通隐患举报渠道，鼓励广大职工积极参与和监督隐患排查治理工作，并对及时发现的重大安全隐患进行举报，按照《事故隐患奖惩制度》标准兑现奖励。

5、积极配合上级有关部门开展的隐患排查治理活动，落实隐患整改措施和责任。

二、安全隐患整改制度

事故隐患是指生产作业过程中存在的人的安全因素、物的不安全状态和管理上的缺陷。只有及时采取措施消除隐患，才能把事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然。为及时消除安全隐患，制定本制度：

1、隐患整改的基本原则是：“六定、五不准”。六定：定安全隐患项目、定隐患整改措施、定隐患整改责任人、定隐患整改时间、定隐患整改质量要求、定整改验收部门。五不准：凡个人能整改的不准推到班组；凡本班能整改的不准推到下班；凡班组能整改的不准推到车间（或分厂）；凡车间（分厂）能整改的不准推到公司；凡立即能整改的不准延迟时间。

2、各级各部门对发现的安全隐患，应及时报告，重大隐患可直接上报公司主要领导，以保证尽快解决。

3、职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

4、对严重威胁安全生产的隐患，基层有条件整改的项目，要立即下达安全隐患整改通知书，并立即整改到位；不能立即整改的，必须采取可靠的防范措施，如实告知现场工作人员存在的危险因素；存在重大安全隐患无法保证安全的，要立即停产整改。

5、建立隐患整改督办验收制度。安全员要对发现的安全隐患下达整改通知书，由检查人员、被检查单位负责人共同签字，并督促责任单位按时整改到位后，由安全员负责组织验收，并签署验收意见。

6、对车间能整改的安全隐患，车间应立即制定整改方案，报安全员审查同意后整改。

7、凡本部门无力制定整改措施计划的，应报安全科，会同有关职能部门，制定整改措施。

8、整改责任单位，必须按规定的时间进行整改，不得互相推诿、扯皮，拖期、延期。

9、各专业职能部门的负责人和验收人对安全隐患的整除结果承担验收责任。

10、由于资金或技术问题暂时不具备整改条件的，有关部门要写出书面报告，经主要负责人批准后，可列入下步整改计划。

11、物资供应部门应对安全隐患整改所需的物资、器材的及时供应和产品质量负责，严禁购进假冒伪劣产品或“三无产品”。

12、隐患整改通知书、验收意见书等书面资料，要认真填写，并经有关人员签字后存档。

13、对未按期、按要求整改隐患的，视情节轻重对相关责任部门和人员给于经济处罚，由此引起重大伤亡事故的，承担相应的法律责任。

14、对安全生产监督管理部门或上级有关部门检查发现的安全隐患，要按指令要求和时限整改到位，由公司安全科组织协调整改到位后，书面申请下达整改指令的部门组织验收。

三、隐患排查登记和消除报告制度

1、设立“两本台帐”即排查记录台帐和隐患治理台帐，明确专人负责填写、上报和存档备案工作。

2、对排查出的隐患，按照隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工明确人员，制定措施，落实整改资金，确保隐患整改到位。

3、对排查出的隐患要及时向主管负责人报告，主管负责人接报告后应根据隐患等级作出立即整改决定或报告请示主要负责人。

4、一般隐患整改完毕并验收合格后，在隐患治理台帐上记录并销号，重大隐患整改完毕后，申请主管负责人和主要负责人验收销号。

5、对上级有关部门挂牌督办的隐患，予以公示告知，限期治理，治理工作结束后，符合安全生产条件的，向负责督办的单位提出书面复查申请，经审查合格后，方可销号。

6、局面复查申请的主要内容包括，隐患类别，隐患部位，整改措施，投入整改资金，整改到位情况以及整改责任人。

7、对排查出的隐患以及隐患整改消除情况定期向上级主管单位汇总报告，接受上级单位的指导和监督。

四、隐患排查责任制度

1、隐患排查责任纳入本单位安全生产责任状重要内容，单位内部层层签订责任状，逐级分解落实任务目标。

2、隐患排查治理工作坚持“谁排查，谁负责。谁签字，谁负责。谁主管，谁负责”的原则，实行分级管理，逐级管理。

3、从业人员负责本岗位的隐患排查工作，做好记录及时上报。

4、专（兼）职安全员负责日常安全检查，发现隐患及时采取安全措施，一般隐患当场整改到位，重大隐患立即上报主管负责人。

5、主管负责人日常安全巡查，对专（兼）职安全员上报或巡查时发现的重大隐患及时制定整改措施，落实整改责任人，整改时间及验收负责人，对重大隐患整改情况要及时上报主要负责人。

6、主要负责人负责定期组织专（兼）职安全员和其他相关人员排查本单位的隐患，落实整改资金，复查隐患整改情况，兑现奖惩，对定期向上级主管单位报告的隐患排查治理情况进行签字把关，并负责组织人员对上级有关部门排查出的隐患进行整改，对挂牌督办的隐患，负责分解落实整改责任，按要求和期限整改到位。

7、对因排查隐患不深入、不细致或对排查出的隐患整改措施不到位，责任制不落实致隐患长期得不到整改的，依据本单位有关规定严肃追究责任。

五、事故隐患奖惩制度

在本单位隐患排查治理工作中，凡有下列情况之一的，按其绩效大小，分别给予物质奖励和荣誉奖励。

1、遵守国家有关法律法规和方针政策，认真贯彻执行“三项制度”和各项安全措施，在安全隐患排查方面做出显著成绩者。

2、发现事故征兆，立即采取措施或及时报告而避免事故发生、停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者。

3、事故隐患排查评比中，被评为优秀工作者。

4、及时制止违章和误解操作并转危为安者。

在本单位隐患排查治理工作中，凡有下列情况之一的，依据相关规定，分别给予经济罚款、调离或辞退处理。

1、排查开展不力或不开展隐患排查者。

2、各类事故隐患不按期完成或拒不整改的。

3、发现各类隐患隐瞒不报、谎报或拖延不报者。

4、对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，经劝阻不整改的。

5、不按规程运行安全设备、设施的。

2.加油站环保制度 篇二

随着中国加入WTO,国内成品油销售市场开放,竞争的新格局已悄然形成。2006年底,埃克森-美孚、B P、皇家Shell等世界石油巨头相继与中石油、中石化在中国经济最发达,油品消费最旺盛的地区合资建立2000个加油站,打入中国市场。2007年1月1日开始,国内成品油批发经营权全面放开,以中石油、中石化两大集团为主导,其他国有油品销售企业、民营企业、跨国石油公司共同竞争[1]。截至2010年底,辽宁地区包括中石化在内的社会加油站已占有全省25%的零售市场份额。新的竞争格局挑战着国有油品销售企业的绝对优势地位,客户资源竞争将成为激烈的主战场。在这种挑战与机遇并存的新形势下,如何加强完善企业HSE(健康、安全、环保)管理水平,提高客户满意度,达到对外树立国企形象,对内提升市场竞争力,是中国石油所属加油站管理一项重要任务。本文以中国石油辽宁销售公司实施的神秘顾客制度为例,分析神秘顾客调查法在加油站管理中的应用现状和价值,并对应用神秘顾客制度持续提高管理水平作进一步探讨,以期为加油站管理提供决策参考。

1 神秘顾客制度国内外应用现状

1.1 相关概念

神秘顾客(Mystery Customer)是指事先经过严格培训的调查员,按约定的程序和要求,以普通顾客的身份,在指定的时间到规定的地点提出特定的服务需求,通过享受服务的过程,对事先设计好的一系列问题逐一进行评估或评定并反馈结果的一种商业调查方式[2]。神秘顾客隐藏其身份购买特定物品或享受特定的服务,完整记录整个购物过程,以此测试产品、服务态度[3]。神秘顾客在真实的消费环境中从专业的视角感知服务,获取现场服务的有关信息,并将消费经历、感受、评价等反馈给被调查企业[4],其结果用清单、自由式问答记录、等级表等形式来表现,重点指出整个服务环节中最需要改善的地方。这种方法可对服务人员的现场工作质量进行考核,使企业了解自身服务水平,解决一系列传统管理方法不能解决的特殊问题[5]。

1.2 神秘顾客调查方法在国外的发展和应用

神秘顾客行为最早出现在美国银行与零售业,用来防止员工偷窃行为;20世纪40年代,威尔马克使用了mystery shopping(神秘顾客)一词,并率先使用这个方法评估客户服务,随后麦当劳和肯德基开始积极效仿,不久此方法在零售、金融、餐饮、旅游等服务行业得到了广泛的应用[6]。20世纪70年代与80年代,Shop’n Chek公司系统化了神秘顾客检测,为其开拓了广阔的发展空间。20世纪90年代,得益于互联网的发展,神秘顾客调查行业经历了前所未有的快速增长阶段,并取得了普遍的认可。而且,随之出现了专门从事神秘顾客调查的专业市场研究机构[7]。

神秘顾客用于调查竞争对手或典型行业的服务质量,医疗保健领域的应用研究[8],提供培训服务的企业运用此方法进行顾客满意度的研究[9],社会学在研究餐厅工作绩效与道德气候的关系[10]时也运用神秘顾客的方法。

1.3 神秘顾客调查方法在国内的发展应用

在国内,最早的神秘顾客思想可以追溯到古代帝王、官员的微服私访。神秘顾客做为一种调查、管理方法最早由摩托罗拉和麦当劳等跨国公司引入,随后中国移动和中国电信等大型国企也开始运用[11]。青岛大学的孙静[12]通过神秘顾客制度在肯德基绩效考评中应用的研究,分析实施过程中的特点,并根据实际情况提出其存在的优点和不足。马绍卿[13]针对神秘顾客在银行营业网点中存在的误区予与剖析,并提出了应对策略。

1.4 神秘顾客调查方法的讨论

华南师范大学旅游管理系的熊伟[6]总结出,神秘顾客调查法最适合评价一些客观的操作,如窗口服务的店面环境,调查侧重于了解服务质量水平,真实感受服务的过程并进行客观评价。神秘顾客调查法存在使用频率问题、对问题的难以深入性、对神秘顾客的素质要求和培训问题等不容忽视的缺点,而且对神秘顾客事后记录过程的可信度、有效性和可靠性,尚存在诸多争议,其是否侵犯员工隐私权及其他伦理等问题的存在,也同样备受关注。

由此可见,神秘顾客调查虽在国内外多个行业领域普遍开展,但具体针对石油企业的加油站管理及其调查方法本身,还有较大的研究空间。

2 神秘顾客调查在加油站管理中的应用

2.1 中国石油辽宁销售公司的应用实践

加油站属于高风险作业场合,员工时时刻刻都在与人、车、油、钱打交道,任何方面的管理疏忽和操作失误都可能造成严重的后果。通过运用神秘顾客调查方法,客观如实地反映各地加油站的情况,可使管理者了解和掌握各地区加油站经营管理状况,对提高中国石油加油站的整体管理水平和树立中国石油的优良品牌形象方面具有重要的现实意义。

中国石油辽宁销售公司为全面提高加油站“综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平、综合效益水平”,进一步强化加油站精细化管理与规范化服务,维护“中国石油”品牌形象,从2005年起委托第三方公司作为“神秘顾客访问项目组”,开始实施辽宁省内加油站神秘顾客调查制度,对所属加油站进行暗访并进行考核,将结果纳入各公司绩效考核范围。历经五年时间的不断总结与改进,辽宁销售公司的“神秘顾客调查制度”日趋成熟,加强了对县区经营部加油站基础工作、服务意识、现场管理及安全管理等方面考核,更加突出每一期神秘顾客调查的重点,同时新增加了夜访,进一步强化现场管理,提升服务水平,促进中国石油整体服务与管理水平的提高。

辽宁销售公司进行的神秘顾客调查工作,以《加油站管理规范》作为依据,对每座加油站按照“站容站貌”、“加油服务”、“安全管理”三大类,每一类又细化出十一项52个条款进行暗访,通过这三部分内容所反映的情况打分测评,结合神秘顾客对每座加油站的客观点评,以及现场拍摄的录像与照片,把被调查的加油站的真实情况客观地呈现于管理层的面前。

神秘顾客反馈的调查报告中包括各二级分公司所辖每座加油站的得分测评表;整体排名、扣分明细,奖励项得分明细及名次分析;加油站出现的共性问题描述及优质服务案例;典型违规截取图片与现场录像汇总;本期调查的综合测评报告等若干部分。以上内容既有静态又有动态,由点到面对加油站的情况进行分析、归纳、总结,形成了一个有机科学的测评系统。

对所有参与测评的加油站,通过集中统计分析各类典型问题和普遍问题,结合现场录像、加油站综合报告,依据毋须质疑的事实对一些重要问题提出解决的参考意见,使管理层及时决策,有效改善了加油站的整体管理水平。以“加油服务”与“安全管理”考核为例,经神秘顾客考核后,中国石油辽宁销售公司所属各加油站的主动服务违规比例由23.61%下降到10.52%,规范操作违规比例由27.56%下降到11.07%;安全作业违规比例由10.28%下降到5.68%。

2.2 神秘顾客对加油站管理的作用

通过神秘顾客调查,在辅助加油站的管理和决策方面,可切实收到以下成效。

2.2.1 神秘顾客发现问题,具有较强的客观真实性。经过系统地

分析深层次的原因,使各分公司零售部门经理、加油站站长等负责人,在部署工作时有了很强的针对性。“发现不足→进行整改→反馈改进成果”,从而形成一个良性循环,完善了加油站的管理方法和管理制度,杜绝各种安全隐患,增强了企业竞争力。

2.2.2 通过神秘顾客的监督作用,强化了加油站的监督管理机

制,改进员工的工作态度,加强了内部管理。通过与奖罚制度相结合,与加油站站长、员工的绩效考核挂钩,能产生一种无形的压力,使相关工作人员更主动地提高自身的业务素质、服务技能和工作态度,确保持续地为顾客提供长时间的优质服务。

2.2.3 神秘顾客真实感知加油服务过程,可以反馈公司内部员

工对企业和管理者“真实的意见”,管理者及时反思这些声音,查找管理中的不足,改善员工的工作环境和条件,拉近员工与管理者之间的距离,增强企业的凝聚力。

2.2.4 神秘顾客以消费者的身份进站加油,购买便利店商品,通

过全程体验式的观察,对油站的服务情况有切身、客观、真实的感受,了解顾客需求,及时发现、改正油品质量和服务中的不足之处提高客户满意度,留住老顾客,发展新顾客。

2.2.5 通过神秘顾客调查,节约了企业管理成本。加油站规范化

服务的检查测评工作由神秘顾客调查组承担后,公司管理者不必花费大量时间和精力,即可得到具体、客观的结论和建议。各分公司可取消专门的督查组,管理者能将更多的精力投入到加油站专业资金、帐表管理,安全管理等方面,达到管理更专业,更精细的目的。

3 神秘顾客制度的改进设想

3.1 神秘顾客制度调查对象的调整

随着埃克森-美孚、BP、皇家Shell等世界石油巨头相继进入中国石油销售市场,不容质疑的是,这些世界知名公司在加油站的运营管理水平和管理理念上有很多值得我们学习和借鉴的地方。目前,公司实施的神秘顾客项目,调查、考核、评比的只是自己公司的下属单位。自己和自己比,不论是从发现问题的角度还是从管理层次的提高上,效果都具有一定的局限性。因此,应适当增加神秘顾客对竞争对手的调查。

3.2 神秘顾客制度调查频率设计

神秘顾客制度开展的频率不易过高。调查结果与被调查对象的绩效考核或奖励计划挂钩后,加油站员工由于无法识别神秘顾客,往往处于“每个顾客都可能是神秘顾客”的紧张状态,同时也易导致员工将工作精力的重点放在对神秘顾客反侦察能力上。神秘顾客调查流程通常包括前期准备、调查实施、分析问题、整改问题等几个环节。如果调查频率过高,进行问题整改的时间就会不足。在神秘顾客调查频率的设计上,应当采取“先密后疏”的原则。初期采取较高密度,旨在广泛发现问题,了解各被调查单位的差异性,同时也使得神秘顾客的警示效果充分显示出来。如果被调查对象的服务流程已经较为规范,则可进行不定期调查,以达到威慑效果最大化和项目成本最小化的最佳结合。

3.3 神秘顾客单人次调查内容的优化

对于每一位具体神秘顾客而言,其调查容量要有限度,若调查内容过多,调查结果难免出现纰漏,进而影响结果的权威性;若调查内容过于繁冗,也不利于整改。初期可以对被调查单位进行摸底性质的全面调查,以期找准服务链条的薄弱环节。这个时期对神秘顾客的素质要求很高,公司可考虑与专业性和知名度高的神秘顾客公司合作。之后可以针对摸底发现的薄弱环节进行分阶段、有重点地调查,以避免战线太长、整改效果差。这时期的调查工作对神秘顾客的素质要求可适当降低。

3.4 适当调整神秘顾客调查指标体系

长期处在神秘顾客调查基础上发现问题、提出意见到改进服务的过程中,同样的指标体系所能发现的问题将越来越少,收集到的有用资料逐渐减少。这体现了神秘顾客的成效,但也必须要适时地修改指标体系,既避免了调查作用的不断弱化,也保证了调查内容的适用性。

3.5 神秘顾客制度与六西格玛管理理念相结合

六西格玛管理是在“以产品质量占领市场”行业备受瞩目和推崇的一种管理理念,是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它以“零缺陷”的完美商业追求,通过设计、监督每一道生产工序和业务流程,以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度,从而提高企业的利润。

神秘顾客制度与六西格玛管理理念相结合,指在实施的初期,侧重于调查对象的服务流程和工作环境的规范化、标准化、制度化。六西格玛“精益求精”中的第一个“精”,我们不仅把眼光只盯在自己身上找缺点和不足,而要对于规范、标准、制度的追求应确立在更高的水平。寻找服务质量和运营管理水平差异,向国际标准看齐。

而在项目实施的中后期则应以零缺陷的完美追求,实现财务成效与企业竞争力的双赢提升,即追求“精益求精”中的第二个“精”。如中国石油辽宁销售公司某期神秘顾客调查,发现安全作业违规比例为7.51%,仍存在给未熄火车辆加油、摩托车在站内直接启动、加油场地有烟蒂、加油员站内打手机等违规现象,说明加油员安全作业意识仍亟待提高。因此这一持续时期内,神秘顾客的工作重点应转为以零缺陷的完美追求为目标,逐一杜绝加油员任何安全作业意识缺陷。神秘顾客针对服务流程和工作环境的规范化、标准化、制度化逐项实现六西格玛过程,其实质是从以“面带点”到以“点带面”转变过程。

摘要：本文介绍了神秘顾客制度这种已有70年历史的管理手段,如何应用于加油站管理领域,核心是建立全方位提升服务质量、环境安全和员工绩效考核的加油站运营管理体系。并结合中国石油辽宁销售公司实施的过程和效果提出了相关的改进措施与设想。

3.加油站环保制度 篇三

第一条加油站所有物资包括固定资产及日常用品等，均属于集体所有任何个人不得以任何理由独占、损坏、丢失，站长有权对其进行调制、分配，有责任对其进行管理、保护、监督其使用，

第二条加油站物资采购经费由公司依据财务预算按月拨发。物资采购由站长根据每月实际需求量，在发放经费范围内进行采购、发放，有特殊情况需超支的，站长必须上报书面材料请示，公司批准后方可采购，否则超出部分由站长自行承担。

第三条加油站月未应将物资采购将采购发票、采购清单、使用发放表(需由使用者签字)一并报送公司审核、报销，因不规范而审核不通过者，当月不预报销，下月停拨采购经费。

第四条加油站每月采购经费剩余部分，逐月累加，年底按一定比例(例如累计值一半的40，60)作为奖励给站长和员工进行发放。

第五条加油站全体员工应爱护本站资产，节约使用本站物资，无故损坏、丢失者按物品原价预以赔偿，有偷盗、藏匿、倒卖等影响恶劣形为者，文章版权归cnfla作者所有;请注明出处!一经发现，当即开除。

4.加油站值班制度 篇四

为了及时发现、解决加油站存在的问题，在加油站发生事故（事件）时能够及时有效地处理，加油站实行轮流值班制度制度并规定如下：

一、由加油站安全生产工作领导小组成员每天进行轮流值班，保持通讯畅通，并做好值班记录。

二、重大节假日前将节日期间值班人员报到安全部门，并保持通讯畅通，执行事故上报制度。

三、严格执行上级规章制度。

四、对加油站辖区的治安、消防、保卫、设备运行安全工作负责。

五、对加油站的安全用电、安全作业、卫生、人员进行监督管理，及时发现和处理各种违章违纪行为。

六、对加油站辖区内的突发事件及时上报上级主管部门并协助处理、做好记录。

计量员安全职责

1、严格执行各项安全制度和操作制度，保证安全生产，做到持证上岗。

2、禁止使用或穿戴一切可能产生火花或易于集聚静电的计量器具、用具、鞋帽、服装和照明材料。

3、为防止人体静电产生放电火花，登罐前必须消除人体静电。

4、如遇雷雨、大风天气应停止计量作业，设备复位。

5、做好所辖区设备的日常安全检查和维护工作，发现问题及时上报、处理，并做好记录。

6、妥善保管，正确使用各种工具、防护器具和消防器材。

7、将消防器材放回原位，整理好现场。

8、据进站油品核对单及油品交货单，填写进货验收登记表和分罐保管账。

事故应急救援措施

一、明确加油站的事故类型（一般为火灾、爆炸）等原因；

二、成立应急处理组织，确定应急事故处理现场指挥；

三、抢救小组成员明确各自职责；

四、事故应急处理程程序；

1、当加油站发生险情时（火灾、爆炸等），及时拨打119火警电话，说明火险的具体位置、联系电话、联系人姓名；

2、派员到路口等候消防车或救护车，指引车辆进入险情区；

3、加油站全体员工应紧急操作，切断电源、火源和泄漏源，防止事态进一步扩大；

4、加油站全体员工在现场指挥下进行灭火；

5、当火险无法控制时，由现场指挥发出及时撤离现场的讯号，所有人员及时疏散。

五、报警

使全体员工熟知火警电话119，及时报警。

加油员岗位责任制

严格遵守国家有关法律、法规、标准和规定。

一、坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。

二、牢固地树立“安全第一”的思想，认真操作，杜绝各类安全事故。

三、精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障），正确、合理使用工具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。

四、苦练基本功，积极开展技术革新，不断改进操作技术，努力掌握新技术，新工艺，提高技术水平。

五、严格遵守安全操作规程，坚持文明生产，工具等码放整齐，工作场地整洁，无油水及垃圾杂物。

六、节约用电，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。

七、严格执行各项规章制度，认真填写好个人生产相关记录。

八、积极参加业余技术岗位培训，每年开展技能大比武活动。

安全检查制度

一、检查要求

1、安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。

2、安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括职工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。

3、安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容、制订《安全检查表》。做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。

二、检查形式与内容

1、日常检查分岗位工人自查和管理人员巡回检查。生产工人应认真履行岗位安全生产责任制，严格执行岗位安全操作规程，进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。

2、专业检查分别由各专业部门的主管领导本系统人员进行。内容主要是对电气配置、机械设备、安全装置、特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防尘、边坡等工作。

3、季节性检查：春节安全大检查，以防雷、防静电、跑漏为重点；夏季安全大检查，以防暑降温、防汛为重点；秋季安全大检查，以防火为重点；冬季安全大检查，以防火、防爆、防冻保暖、防滑为重 点。

4、综合检查以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。

5、节假日检查：假日期间站内的一切物资及活动安全。以查隐患为主，重点是作业场所和物品放置是否符合安全规定；检查库房及站内物资的存储状态。

6、各种检查均应编制相应的安全检查表，按检查表的内容逐项检查。内容包括：检查时间、检查地点、检查的项目、检查人、查出的问题或无问题的记录、被检查部门或人员签字等。

防雷、防静电管理制度

一、钢质油罐及其它金属附件要做可靠的电气连接并接地，接地点应不少于二处。接地线与接地体的连接要用焊接，接地线与接地设备的连接要疫断接卡，并用双螺栓连接，埋地部分均用焊接。

二、防雷、防静电接地装置每年在雷雨季节前检测一次并做好记录其他接地阻值：油罐、站房、罩棚不得大于100Ω，输油管线不得大于30Ω，卸油防静电接下地不得大于100Ω。

三。弱电系统（通讯、信号、监测和微机控制等）要按有关专业规定或产品技术要求，采到防雷措施。

四、定期检查加油机，加油胶管及卸油场地的导静电连接线，保持完好有效。

五、油罐必须进行防雷接地、接地点不应少到两处，助理共用接地安置，直接地电阻不得小于45Ω。

六、当加油站的站房和罩棚需要防直击雷射，应采用避雷带（网）保护。

七、加油站的信息系统应采用铠装电缆或导线穿钢管配线，配线电缆金属外贸两站，保护钢管两站的应接地。

八、在爆炸区域内的油品管道上的法拉、胶管两端等，连接处应用金属线跨接，当法兰的连接螺栓不少于5根时，在非腐蚀环境下，可不跨接。

重大危险源监控和重大隐患整改制度

为认真贯彻执行《安全生产法》等法律、法规。防止重大安全事故的发生，及时消除安全生产重大隐患，特制定重大安全隐患排查制度：

一、主要负责人对重大安全隐患排查治理工作负主要责任，负责全面安排重大安全隐患治理工作；

二、主要负责人负责对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排；

三、主要负责人负责组织人员制定重大安全隐患整改方案、安全保障措施；

四、主要负责人负责组织人员定期对重大安全隐患进行排查；

五、负责人负责制定重大安全隐患整改方案、安全保障措施；

六、安全负责人负责对重大安全隐患整改方案、措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调解；

七、建立重大安全隐患登记、销案制度，重大安全隐患整改明确具体的整改负责人，谁负责谁销案；

八、每月组织至少一次安全大检查，每旬组织一次安全检查，查出的重大安全隐患及时汇报并督促进行整改；

九、建立重大隐患举报制度，对举报重大安全隐患和消除重大安全隐患有功的员工按照安全奖惩条例进行奖励；

十、各级管理人员和员工，如发现重大安全隐患，必须立即向有关部门汇报，对发现重大安全隐患不及时汇报的责任人经查实进行严肃处罚；

十一、负责重大安全隐患整改的责任人，负责对重大安全隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收；

十二、对不能处理的重大安全隐患，实行备案制度，并及时向上级有关部门汇报，并制定相应的应急处理措施。

防火防爆十大禁令

1、严禁在站内吸烟及携带火种和易燃、易爆、有毒、有腐蚀品入厂。

2、严禁未按制度办理“中国石化用火作业许可证”，在厂内进行用火作业。

3、严禁穿易静电的服装进入油气区工作。

4、严禁穿带铁钉的鞋进入油气区及易燃、易爆装置。

5、严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等。

6、严禁未经批准的各种机动车辆进入生产装置、罐区及易燃易爆区。

7、严禁就地排放易燃、易爆物料及危险化学品。

8、严禁在汽油区用黑色金属或易产生火花工具敲打、撞击和作业。

9、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。

10、严禁损坏站内各类防爆设施。

安全管理制度

一、防火、用火管理制度

1、严禁在加油站区吸烟和携带火种；

2、不得再战区范围内采用明火煮饭和炒菜，明火点与油罐，加油机保持足够的安全距离；

3、需要在站内范围内动火时，必须履行审批手续，在动火现场进行有效监护；

4、加强所有的电器和电力线路的管理，严禁使用电炉。

二、经营、销售管理制度

1、做好入罐登记，验收和注明油位。

2、加油、出售油品时，做好登记。

三、安全检查制度

1、每月由站长组织对加油站区进行一次全面安全检查，检查重点为加油机、卸油点、油罐。

2、安全检查内容：

加油机进油管、供电管、接地线是否安全要求；

加油机与储罐和油管线之间的防静电措施是否符合安全要求。

3、当班从业人员对加油站区内的安全状态进行日查。

四、教育培训制度

1、站长、安全管理人员、技术人员定期组织学习有关安全法律、法规和典型事故教训、参加安全监督部门的各类培训；

2、加油员、卸油员由本单位安全管理人员负责进行定期专业培训，熟知储存的危险化学品特性，储存条件的安全操作规程；培训合格后，上岗；

3、特种作业人员（包括电工、焊工、油罐车驾驶员等）送至有关部门培训，取得上岗资格，方可上岗；

4、新员工进行国家法律、法规和专业知识教育后，方可上岗。

安全管理责任制

一、站长

1、站长对本加油站的安全经营全面负责；

2、保证国家安全法律、法规以及有关制度在本加油站贯彻执行；

3、树立“安全第一”的思想，落实并督促实行本加油站各类人员的安全责任制；

4、定期对员工进行安全教育，落实隐患整改，确保本加油站经营无事故。

二、安全管理人员

1、认真贯彻各项安全管理制度，协助站长对员工进行安全教育；

2、贯彻本加油站的安全管理工作，督促员工严格执行安全管理规章制度，制止不安全（包括入站人员和车辆）的行动；

3、定期检查本加油站内设施的安全状况，保持良好的工作状态，定期维护消防器材，保证其有效性；

4、做好安全检查记录和隐患整改记录；

5、制定应急救援预案或措施，并定期组织演练、三、加油员

1、熟悉经营汽油、柴油的危险性能和应用知识，掌握加油机的性能特点和操作技能，并能判断和排除一般故障；

2、当班期间，发现不安全因素和危及加油站安全的行为，及时组织和汇报；

3、熟知消防器材性能，并会操作进行应急灭火扑救；

4、做好加油站范围的环境卫生；

5、做好安全状况交代班工作；

6、熟悉本单位的应急救援预案或应急措施。

四、卸油员

1、卸油员熟悉汽油、柴油的危险特性，并能判断和排除一般故障；

2、发现不安全因素和不安全行为，及时阻止和报告；

5.加油站安全检查制度 篇五

一、加油站应认真贯彻“预防为主”的安全工作方针，坚持“日常检查和定期检查”、“重点检查和全面检查”相结合的原则，将安全检查落到实处。

二、加油站每周组织一次全站性检查，由安全员组织，站长参加。

三、安全员应每天对作业现场检查监督，并做好记录。

四、季度、由站长组织安全大检查，或结合重大节日、上级安全部门安全整顿活动进行。

五、检查主要内容包括：安全生产责任制落实情况，作业现场的安全管理情况，作业现场的环境卫生状况，设备技术状况，灭火作战预案以及隐患整改情况等。

六、安全检查中发现的问题或隐患，首先录入《加油站安全工作台帐》，并及时报告公司安全管理小组，逐项研究解决方法，限期抓紧整改。未彻底解决前应采取有效的防范措施。

七、在公司安全领导小组领导下，积极参加事故应急救援预案及义务消防队开展的消防预演活动。

本制度自公布之日起执行。

6.加油站安全例会制度 篇六

为了及时传达上级安全会议及文件精神，切实贯彻国家有关法律法规，确保加油站安全生产，特制定本制度。

一、加油站站长定期（每月至少一次）组织本站所有员工召开安全生产会议，传达上级安全会议及文件精神，分析本站安全形势，总结本站安全生产经验，剖析加油站安全事故，吸取事故教训，落实加油站安全生产责任制，本站安全注意事项，人身安全注意事项，安排本站日常安全管理事项等。

二、重大节假日前，加油站必须结合本站以及周围治安环境等因素，召集全体员工召开安全会议，传达上级安全会议及文件精神，分析社会治安情况，布置做好加油站防抢防盗以及人身安全工作，安排好节日期间领导带班与人员轮流值班等。

三、季节变化时，加油站要召开季节变化安全生产会议，根据不同季节气候特点，对加油站员工进行安全教育，根据季节变化特点落实各项安全措施。

7.加油站劳动用工制度 篇七

一、用工机制

根据国家有关法律法规和公司劳动用工制度的有关精神，逐步实现加油站用工的“配置市场化、管理合同化、收入货币化、保险社会化”，建立员工能进能出、岗位能高能低、工资能升能降的新机制。

二、招聘权限

1、加油站经理、会计和出纳由公司总经理授权企管部

负责招聘，招聘结果报总经理备案审批。

2、加油员及其他员工由企管部负责招聘。

3、加油站经理可在保证安全的前提下根据经营情况适当增减人员

三、任职资格[本文出自-http:///]

1、站经理：40岁以下、大专及以上学历，熟悉油品知识，具有两年以上的销售管理或零售、服务业工作经验、良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧、良好的顾客服务意识和安全意识及良好的独立工作能力，能熟练操作电脑。

2、财务人员：45岁以下，中专及以上财会专业毕业，持会计人员上岗证，有一年以上相关工作经历，能熟练操作电脑，有良好的独立工作能力和服务意识。

3、加油员：高中（技校或职高）及以上学历，年龄在18～40岁之间，诚实、勤奋、守纪律，有良好的顾客服务意识、安全意识和语言表达能力。

4、其他岗位的任职资格可参照加油员岗位做相应增减。

四、招聘程序

1、新开业的加油站或因业务等原因需要增加人员时，应向公司提出招聘申请。

2、公司企管部根据人员定编情况审核人力需求计划，然后确定是由加油站自行招聘报总经理审批或是由公司统一招聘。

3、确定招聘条件,选择招聘途径，发布招聘信息。

4、具体程序：应聘者填写应聘登记表并提交相关资料→审查应聘者的基本资料→初试→复试→核实证明材料和背景材料→确定候选人名单。

5、总结招聘情况，将候选人资料上报公司总经理，由总经理或者总经理授权企管部审批并决定是否录用。

6、通知被录用者并委婉的答复未聘人员。

7、办理录用手续。

四、招聘方法

通过省级或地（市）级人才（劳动力）中介机构向社会公开招聘，或直接从学校（中学、中专、大专院校或职业技术学校）选拔优秀应届毕业生。

五、劳动合同

1、加油站所有被录用的员工，由企管部与员工签订劳动合同。

2、加油站经理的合同期限一般为x年（不超过x年），试用期为x个月（不超过X个月）。其他员工的合同期限均为x年，试用期为x个月。

3、劳动合同的变更、终止、解除及相关事宜，由合同双方根据《中华人民共和国劳动法》在合同中约定，未约定的按照《中华人民共和国劳动法》有关规定执行。

4、合同双方在履行合同中产生争议时，应先进行内部调解；调解无效，当事人可向当地劳动争议仲栽委员会申请仲裁。不服仲裁的可向人民法院提出诉讼。

六、辞职

员工有辞职的权利，但必须提前1个月向公司提出辞职申请。未经批准擅自离职的员工，承担劳动合同规定的违约责任。

七、人力资源档案

加油站经理及其他员工的个人档案由企管部负责收集和保管。

员工个人档案主要包括：（1）招聘记录，包括个人简历、个人学历证明、身份证复印件、面试记录表等；（2）培训记录；（3）工资及职位变更记录；（4）奖励与处分记录。

8.加油站管理制度 篇八

第一条

为规范公司加油站维修管理，本着“谁使用、谁维护谁管理、谁负责”的原则，快捷高效的解决设备设施出现的故障，提高加油站设备设施的运行效率，特制订本规定。

第二条

本规定中所指的日常维修，是指加油站设备、设施不需要停业的日常性检修。

主要包括：加油机维修，录像监控系统维修，发电机维修，配电系统故障维修，液位仪故障维修，供排水管路维修，防雷防静电设施维修，局部破损地面及围墙修补等项目。

第三条

本规定适用于分公司加油站的日常维修管理。

第二章职责

第四条

公司管理职责

(一)安全部是加油站日常维修的归口管理部门，负责日常维修的管理、指导和考核。

(二)运管部是加油站管理的.归口管理部门，负责加油站日常维修的监督管理。

(三)财务部是加油站日常维修费用的归口管理部门，负责加油站日常维修费用的预算管理。

第三章维修流程

第五条维修上报

加油站设备设施出现故障或损坏后，加油站及时将维修申请上报运管部。

第六条维修审核

运管部负责对上报申请进行审核、分类，属于大修的列入大修计划;属于日常维修的，提出维修要求，以《维修申请单》的方式通知安全部。

第七条维修下达

根据运管部维修申请，安全部估算维修费用和配件使用数量，送公司批准后，编制《维修任务单》，下达给维修中心。维修中心不能实施的项目，属于甲供设备维修的由维修中心维修人员直接通知甲供厂家维修人员进行维修。

第八条维修实施

1、维修人员持《维修任务单》领取配件;

2、维修人员按相关程序和规定，实施维修作业;

第九条

费用报销

按内控流程和相关规定，对维修费用进行报销。

第四章hse管理

第十条维修作业要执行公司的《作业许可管理规定》，涉及到临时用电、动火、登高、有限空间等特作业的，要办理相关专项作业许可证。

第十一条维修前，加油站经理要审核相关作业许可证、《维修任务单》、特种作业人员的操作证等相关资料。

第十二条电工、焊工等特殊作业人员要取得相关资质证书，必须持证上岗。

第十三条维修人员要遵守相关的安全规定。

第五章日常维修管理

第十四条分公司根据维修类别、费用额度等因素，自行设定审批权限，分级审批维修项目。

第十五条非安装类信息、办公设备由信息部门负责;

第十六条保修期内的设备、设施问题，由相关部门负责。

第十七条维修中心管理

1、人员配备。执行公司《关于调整、规范所属公司机构设置及定员编制的通知》的规定。

2、仓库、工具配备。配件仓库1间，防爆工具，绝缘手套、绝缘鞋、安全帽和安全带等防护用品，以及其他维修需要的工具、仪器仪表等。

第十八条配件管理

1、维修配件实行统一管理，建立相关电子台账。

2、配件管理执行公司《配件仓库管理规定》。

3、甲供配件由分公司安全部每季度提报《甲供配件配货计划表》，工程建设处统一采购，非甲供配件由安全部按需采购。

4、甲供配件费用和甲供厂家维修费用由安全部每5季度结算一次。

5、更换的配件由维修人员全部回收，由配件仓库集中保管，甲供配件由公司工程建设处统一处理，非甲供配件由分公司处理。

第十九条

安全部每月总结维修工作情况，制定设备常见故障防范措施。每周五将影响加油站生产经营的维修项目、每月月底将月度维修项目及费用支出情况上报公司质量安全环保处。

第六章附则

第二十条本规定由公司质量安全环保处负责解释。

9.加油站动火管理制度 篇九

加油站内严禁烟火。

上岗人员不准随携带火柴、打火机、香烟等物品。

因设备检修等情况必须动用明火时，要书面报告公司，获得批准后，采取可靠安全的防护措施后方可施工。

用煤气灶烧水做饭的加油站，要有专人对煤气灶进行管理。

用锅炉取暖，一定要按照有关规定安装，要有专人负责检查管理。

未经批准，不得自行变更用火位置和扩大用火范围。

油站应从严控制危险区域内使用明火，电加温器，电钻，砂轮，风镐，钢锯等非防爆电器，以及进行其他可能产生火花的用火作业。

加油站根据用火场所、部位的危险程度，分为一级用火、二级用火、三级用火。在油罐罐体、加油机、油（气）管道等储输油设备上的直接用火，为一级用火。在桶装附油库房、装卸油作业区、加油区、阀组井、管沟等危险场所实施用火作业，为二级用火。在储油区、作业区和加油站站区内除一级，二级用火范围以外的用火，为三级用火。

加油站用火作业前，应当根据作业内容确定用火级别，向有关部门提出用火申请，说明用火理由、种类、地点、时间、项目、工作量、施工人员以及防火防护安全措施，填写《加油站用火作业审批表》。

用火作业应当批报，未经批准，任何单位和个人不得在加油站内用火。

油站用火作业应当按照下列程序和要求组织实施：

用火作业期间，站领导必须亲自组织，并指定现场用火安全监督员，属于一、二级用火的，请求有关专家赴现场指导用火作业；

各类作业人员应当严守岗位，各司其职，严格按照用火作业方案和操作规程实施和监督用火作业，及时掌握　用火安全情况，发现异常，立即采取措施，防止发生事故；

收发、测量和加注油料期间，禁止用火；

在输油管道、油罐等设备上用火时，必须预先切断油源，并采取腾空、清洗和通风等安全措施，待达到用火条件后方可用火；

爆炸危险场所可燃气体浓度高于爆炸下限40%时，不得用火；

作业现场必须备足灭火器具；

10.加油站管理制度 篇十

第一章

第一条 为了提高加油站的管理水平，更好地为广大用户服务，特制订本制度。

第二条 汽柴油具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性。加油站必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，保证安全经营。

第三条 加油站要树立“用户至上”的观念，制订服务规范，推广礼貌用语，提高服务质量，站容要整洁。

第四条 加油站必须建立员工岗位责任制和安全操作规程，做到分工具体，责任明确，并同时制定考评办法和奖惩规定，确保本制度的实施。

第五条 加油站工作人员必须经过培训，学习石油商品知识和加油机具知识，掌握业务操作要领，熟悉加油站管理制度。

第六条 加油站工作人员要保持仪容整洁，劳保齐全，礼貌待客，严格执行公司有关管理规定。

第七条 加油站必须加强经济核算，定期盘点，减少库存存货损耗。第八条 加油站必须严格加油卡、交接班记录及安全检查记录等制度，做到手续完备，交待清楚，记录清晰，帐物相符。

第二章 加油作业管理

第九条 营业前的准备工作

（一）交接班内容包括：加油数码累计数、油罐存油量、票证及其它有关事宜，交接清楚，双方在记录上签字认可。

（二）接班加油员检查加油设备技术状况。

（三）按照计量人员提供的标准温度下的油品密度，换算调整付油体积。

第十条 加油操作

（一）用户车辆进站后，加油员要做到车到人到，主动引导车辆顺序进入加油位臵。

（二）启动加油机前，问清油箱空容量，将加油机上次加油量数字码回零，加油数量必须与输入电脑油量相符，加油回执单交客户一份。

（三）加油员必须亲自操纵油枪。不得折扭加油软管或拉长到极限。加油枪要牢固地插入油箱的灌油口内，集中精力，认真操作，做到不洒不冒。

（四）加油机发生故碍和发生危及加油站安全的情况时，应立即停止加油。发生跑、冒、洒油料时，必须清理完现场后，加油车辆方能离去。

第十一条坚持凭加油卡加油规定，一车一卡，车卡相符。车卡不符车辆一律不允许加油。

（一）非车辆加油，必须凭本单位主要领导签字的加油联系单，方予加油，使用其单位机动加油卡划卡出库，登记备案，每月结算。

（二）集团公司各单位的外协客户加油，经集团公司批准，有加油卡的按加油卡加油，没有加油卡的，必须凭本单位主要领导签字的加油联系单，使用其单位机动加油卡或其单位车辆加油卡划卡出库，登记备案，每月结算。

第十二条 加油站停止营业时，关闭加油机，切断电源，关闭油罐进出油管线闸阀，锁好门窗。

第三章 油罐加油和油品保管管理

第十三条 油品接卸

（一）加油站要根据库存和营业动态，提出分品种的进货申请计划，及时组织货源，防止人为脱销。

（二）油罐汽车进站后，要引导停靠指定位臵，关闭发动机，同时停止加油作业，做好安全警戒，及时安排接卸。

（三）查验送货单据，核对品名、数量，测定进油油罐存量，核算可容量，做好记录。

（四）收卸油品时，要严格遵守操作规程，卸油前接好静电接地装臵。现场有专人监护，防止发生跑、冒、混油事故。

（五）卸油完毕，必须上车检查，收净底部余油，稳油五分钟后，复测油罐存量，核对卸收数量，办理签收手续。

第十四条 油品保管

（一）必须及时电脑记录收、发、存动态，保证帐货相符，溢耗清楚。

（二）每月测定一次油罐水位，及时排除罐内积水。

（三）按油品种类、规格实行专罐储存。油罐改储其它油品时，要清除罐内存油。

第四章 计量管理

第十五条 每次收油作业前后和每日停止营业后，都必须进行计量，做出完整记录，及时提供油罐存油变化情况。

第十六条 油罐检定周期为：新罐三年复检，以后每五年进行复检。因某种原因造成明显变形的油罐，必须重新经过检定，方准投入使用。

第十七条 以下计量器具检定周期规定：加油机、量油尺半年检定一次；温度计、密度计每年检定一次；标准计量器按国家规定的周期送检。

第十八条 加油站要逐步配臵标准计量器，每月校验一次加油机的精度，超过允差应停止使用，上报有关部门检修。非授权捡定单位和个人，不得拆毁计量器铅封。

第十九条 必须每天计算盈亏，按年核销。发现屡盈屡亏的，要及时查明原因，加以解决。

第五章 加油设备管理

第二十条 油罐

（一）油罐安装要成水平状态，倾斜比不得大于8％。

（二）油罐防腐保护层完好。直接埋入地下的油罐，投产三年以后，要注意检查防腐层。

（三）油罐罐体无严重变形，无渗漏。

（四）油罐清洗周期：轻质油罐不得超过三年，结合清洗，检查罐体腐蚀程度。罐壁4毫米的余厚小于2．5毫米，应停止使用。

（五）每个油罐都要有标明所装油品的明显标志，严防混油。

第二十一条 油罐附件

（一）入孔与油罐连接螺栓齐全、紧固。

（二）进出油管、量油口，入孔联接牢固，不渗漏件齐全。

（三）阀门保持启闭灵活，关闭严密，无渗漏现象。

（四）阻火器完好有效。通气管直径不小于50毫米；距地面高度不少于4米，且要高出加油站建筑物顶部。通气管的开口端应设有金属或抗腐蚀的穿孔网罩，网目不少于 6毫米。

第二十二条 管线

（一）管线每一至二年进行一次强度试验。

（二）直接埋入地下的管线，投产五年后，每年要开挖检查，发现防腐层失效和渗漏时，及时维修。

第二十三条 加油机及附件

（一）加油机的计量误差不得大于于0.3％。

（二）不得用水校验加油机，以防机件锈蚀。

（三）严寒季节要做好加油机的保暖工作，防止加油机内有水结冰。

（四）加油机的机械磨损部位应经常加润滑油。

（五）加油机要定期检修，检查各个部位、零件的技术状况。

第二十四条 加油胶管应能经受5公斤的试验压力，有足够的挠性，使用方便。

第二十五条 加油枪应启闭灵活，密封良好。

第六章 安全管理

第二十六条 为保证加油站安全营业，必须建立健全安全管理体系。

（一）每班作业都要指定一名防火安全责任人。

（二）班长为兼职现场安全检查员，负责督促检查加油现场的安全管理措施。

（三）经常进行安全教育，加强消防技术训练，做到防消结合。

第二十七条 按照安全管理”四个重点”要求，做好危险源点的辩识、控制和消除工作，制订和落实安全措施。

（一）建立日常安全检查表制度，认真组织检查，填写记录。

（二）制订“用户进站加油须知”，内容主要包括：

①站内严禁烟火。

②严禁在加油站内从事可能产生火花性质的作业，诸如不准在站内检修车辆，不准敲击铁器等。

③严禁向塑料桶内加注汽油。

④所有机动车辆均须熄火加油。

⑤严禁携带一切危险品入站。

（三）加油站内严禁闲杂人员随意出入和逗留。

（四）高强电闪、雷击和雷击频繁时，停止加油。

第二十八条 加强明火管理。

（一）除经上级主管部门批准的固定用火点外，不得自行变更或扩大用火范围和随意动火。

（二）因设备检修等情况必须动用明火时，要书面报告上级主管部门，批准后，停止加油作业，采取可靠安全措施后方可动火。

（三）加油站内不得采用明火取暖。

第二十九条 加油站与周围其他单位建筑的防火安全距离，加油站内部建筑的防火安全距离及明火作业点与其他建筑物的防火安全距离要符合设计规范的有关规定。

第三十条 安全用电规定

（一）加油机底部向上0．5米、水平方向4米、油罐口水平方向3米以内为危险区。危险区内的电器设备的选型、安装、使用必须符合有关电气安全规定。

（二）严禁任何一级电压的架空线路跨越加油站上空。

（三）室外照明灯具，必须是封闭式。

（四）加油站内不得随意拉接临时电线。

第三十一条 防静电规定

（一）地下卧式油罐要在首尾两端没有两组静电接地装臵，其电阻值不得大于10欧姆。罐体与接地极之间的连接扁铁或导线，要采用螺栓连接，并做沥青等防腐处理。其它部位的静电接地装臵的电阻值不得大于100欧姆。静电接地装臵每年应检测二次。

（二）地下卧式油罐进油管应下伸到距罐底15厘米处，并有弯口。严禁喷溅式进油。

（三）加油机、加油胶管上的消除静电连接线，必须完好有效。

（四）加油站工作人员不得穿着化纤服装。

第三十二条 消防灭火

（一）加烟站要根据有关规定和本站实际制订消防应急预案，内容包括：

①组织领导和指挥系统。

②加油站的地理位臵、油罐数量、容积、加油机位臵及管线走向，其它油品的存放地点、数量。

③灭火操作人员的配备和分工，物资的抢救措施。

④站内建筑的结构形式、耐火等级、面积、高度，内部及施及之间距离。

⑤各部位灭火所需要的灭火器材、数量，现有消防器材的摆放位臵、品名、数量。

⑥灭火和抢救物资的操作程序、时间要求和应急补充措施。

⑦对外通讯联络、外部支援力量的部署、指挥等。

（二）消防器材的配臵：

①干粉灭火机4个； 3立方米砂箱1个；消防铁锹4把。

②消防器材的分布要以油罐、加油区为主，摆放整齐、位臵合理，道路畅通，取用方便。

（三）消防器材要定人管理，按时检查，经常养护，定期换药，保证完好有效。

第三十三条 安全检查

（一）加强日常例行检查外，每月要对加油站进行一次全面检查，对检查出来的问题制定整改措施，凡本身能解决的要迅速解决，确有困难的要如实向上级书面报告，并制定临时防范措施。

（二）现场安全检查员要督促本站职工认真遵守安全操作规程和岗位责任制，对违章作业的行为，有权制止和向上反映。

（三）安全保卫部每季度和重大节日要定期检查加油站的安全工作。检查的主要内容包括：职工对安全工作的重视程度，已检查出的隐患整改进度，各项规章制度的执行情况，安全组织的活动与作用，各种设备的技术状况等。对于查出的问题要分类排队，落实责任，限期整改。

第三十四条 设备材料部必须按照规定及时地、实事求是地向公司报告事故情况。发生爆炸、着火、雷击、人员伤亡、重伤致残以及其它财产损失万元以上的重大事故，公司要及时上报集团公司。对发生的事故，要本着“三不放过”的原则认真进行事故分析。

第七章 经营核算管理

第三十五条 加油工每天早晚交接班，必须认真填写加油量统计表，加油机加油累积量，微机出库量。每月要填写进销存统计表。第三十六条 业务员要掌握加油站日常动态变化管理工作。

（一）做好每月定额油品消耗加油卡充值工作，和单车加油卡的办理工作。

（二）做好加油站每次进油后微机的虚拟入库工作，每月26日核对当月入库量，办理入库手续，做好结算工作。

（三）做好加油站进销存日常管理工作，保证正常加油。第三十七条 统计核算员每月出俱油品统计报表，上交公司财劳部。

（一）加油站加油量按月统计后报公司。

（二）加油站加油量按月统计后，办理结算手续。第三十八条 加油卡的办理

（一）公司单车加油卡办理，由各分公司提出书面申请，财务部核对后，统一办理。

对于因损坏、丢失等原因需要补办的，各公司提出书面申请，每个卡交工本费20元，财务核对后，统一办理，同时核销旧卡。

（二）集团各厂公司车辆加油的必须办理加油卡，由车属单位提出有主要领导签字的书面申请，每个卡交工本费20元，财务部核对后，统一办理。

对于非车辆加油的，由车属单位提出有主要领导签字的书面申请，每个卡交工本费20元，到公司办理机动卡后按本制度第十一条相关管理程序加油。

（三）公司要建立加油卡登记台帐，加油卡的办理和注销要有记录，书面申请要妥善保管，每年入档封存，不得丢失。

第八章 其它