公司图书管理规定

公司图书管理规定（精选8篇）

1.公司图书管理规定 篇一

图书管理规定

第一章

总则

第一条

为规范公司图书管理工作，特制定本规定。

第二条

本规定所称图书是指公司为满足各部门工作需要而购置的图书资料，包括各类工具书、期刊、杂志及相关学术著作等。

第三条

本公司图书的管理，除另有规定外，均依本规定办理。

第四条

本公司图书由人事行政部负责管理，并于每年6月、12月下旬各清点一次。

第二章

图书购置

第五条

需购置图书（杂志）的品种和数量，应广泛征求有关部门的意见，由人事行政部汇总，人事行政经理审阅后报总经理审批。

第六条

凡个人（限组长层级以上，含组长）提出购买图书资料，预计购书金额超过50元的，应先征得本部门负责人同意，并报人事行政经理审批后，由人事行政部于每月末（25日前）统一汇总采购。人事行政部归档，并由人事行政经理在单据上签字后，方可按正常审批程式到财务部报销。

第三章

图书保管

第七条

新购图书应按顺序编号，将书名、出版社名称、作者、册数、出版日期、购买日期、金额及其他有关资料详细登记。

第八条

人事行政部对所保管的图书资料，应做到防潮、防霉、防蛀；对损坏的图书资料应及时修补、保证其完整性；对各类期刊要按装订成册。

第四章

图书借阅与归还

第九条 借阅时通过查阅公司现有书籍，并向人事行政部咨询该书状态，若为入库状态则直接向人事行政部借阅，人事行政部做好图书的保管、借出、入库等工作。

第十条 专业性强的工具书可以长期借用。一般技术图书每人一次最多可借阅两册，借阅时间不得超过一个月。

第十一条

活动室等公共区域的书报杂志可随意浏览，阅毕归回原处，不得擅自携出公司或撕剪，但公司广告、公告及其他与业务有关资料剪贴供公司参考不在此限。

第十二条

员工所借之图书，如遇清点或公务上需参考时可随时通知收回，借书人应及时归还。

第十三条

公司员工在解雇、辞职时，须将所借图书归还。

第十四条

借书期间一律不得超过一个月，到期应即归还，倘有特殊事由需续借者，需及时与人事行政部联系，说明续借事由。

第十五条

员工还书时，将所借图书交予人事行政部收讫。

第五章

处罚

第十六条

员工借出图书不得批改、圈点、画线、折角、拆散、剪贴、涂写，如有损坏或丢失等情况：

1． 丢失或损坏的书籍可在外界另行购买的，员工自行购买后归还公司；

2． 丢失或损坏的书籍若为珍藏版或绝版图书，员工无法购买到的，按照原价三倍赔偿。

第六章

捐书制度

1、为了能更好的建设公司书库，进一步提高员工的素质，开拓自身视野，公司提倡员工个人捐书。

2、个人所捐书籍由人事行政部门统一编入公司书库，统一保管，提供给公司全体员工借阅，并予以表扬。

第七章

附则

第十七条

本规定由人事行政部草拟并报人事行政经理核准后实施，修改时亦同。

第十八条

本规定年 月 日实行。

山东亚泰新材料科技有限公司

2.公司图书管理规定 篇二

1 引言

我公司现有员工两百多名, 公司本部有一个藏书两千余册的小型图书馆, 向广大员工开放。由于公司工作地点地域分散, 各变电所、检修基地和线路巡检站分布龙岩、漳州、厦门、泉州等地, 对于不在公司本部工作的员工来说, 要挑选馆藏的图书一定得来公司本部挑选才行。若能实现网上借阅, 能够方便公司广大员工, 特别是解决异地工作员工选书难的问题。

公司图书馆开办以来, 来借阅书籍的员工越来越多, 说明图书馆的作用越大, 然而随之而来的大量的借书、还书登记、实存图书的更新以及借出图书超期、遗失等信息的处理, 其工作量也越大, 往往是人工操作难以胜任的, 而且会不可避免地出现一些差错。其外, 随着图书馆的图书不断添加和更新, 藏书数量及图书种类会越来越多, 使图书的统计工作难以及时完成, 藏书的更新也就很难有针对性地进行, 藏书的知识结构得不到很好地控制。这都需要我们以信息化管理理念, 根据公司图书馆目前实际的管理情况, 开发一套符合本地需求的信息系统。

2 系统架构及开发技术选用

本系统采用B/S系统架构, 开发技术选用应用广泛且成熟的ASP进行开发, 结合Jscript脚本及时下流行的AJAX技术实现系统的功能和校验, 鉴于系统的数据量和访问量有限, 选用Access 2003作为数据库足以满足系统运行需要。

3 系统功能模块设计

职工网上图书馆系统由前台展示区和后台管理区组成, 经过与图书馆管理员的沟通确认, 以及征求职工们的意见, 系统的功能模块设计逐渐明确, 具体模块设置及关联如下 (见图1、图2) :

3.1 前台功能模块设计

如图1所示。

3.2 后台功能模块设计

如图2所示。

3.3 对象交互设计及实现

在系统设计过程中, 我们把系统、图书馆管理员、读者和其他读者视为不同的对象, 紧密结合实际的需求, 通过功能模块的实现来建立对象间的“对话”。具体对象间交互情况及功能模块实现如下 (见图3) 。

4 系统用户构成

本系统有系统管理员、一般用户和异地管理员三种用户类型。后台会根据所赋予用户不同的类型显示不同的操作功能菜单 (见图4) 。

其中, 一般用户又分为本地和异地 (即:工作地点非公司总部) 两种情况。因为异地用户还书不便, 所以系统设置了异地管理员用户类型, 可授权异地管理员协助异地图书归还的管理。

5 系统流程设计

所谓流程设计, 就是在系统中把前期讨论确认的工作流程在系统中加以实现, 以工作流的方式加以引导和规范我们的工作 (见图5) 。

其中, 系统流程根据流转的阶段不同还涉及到各种控制状态, 本系统共定义了10种流程状态 (见表1) 。

6 结束语

本文着重跟大家分享了公司职工网上图书馆系统一系列建设历程, 从建设背景、技术选型、到功能模块设计、用户构成、流程设计, 娓娓道来, 可以说这是本系统开发最宝贵, 也是最精彩的部分。

摘要：随着企业信息化水平不断提升, 公司结合实际情况, 对图书馆传统纸质管理进行信息系统化改造, 在营造职工读书文化氛围的同时也极大降低了图书馆的管理成本。

关键词：信息系统,图书馆,建设

参考文献

[1]明日科技.ASP网络编程自学手册[M].北京:人民邮电出版社, 2008.

3.民营图书公司营销困境及突破分析 篇三

[关键词]民营图书；图书营销；营销困境；营销策略；图书市场

[作者简介]黄侨，四川大学商学院。

我国民营图书公司的发展历史较短，但在这短短的几十年里，伴随着国家政府对民营图书公开政策的开放，民营图书公司为我国的文化产业作出了重要贡献。图书营销是民营图书公司发展的基础，影响着民营图书公司在市场的生存能力。同时，由于我国图书产业内部发展不平衡、市场准入机制存在缺陷和市场化程度有待提高等问题的制约，民营图书公司的发展现状不容乐观[1]。因此，研究营销策略是当前指引民营图书公司向前发展的根本，也为民营图书公司发展提供了良好的理论支持。

民营图书公司图书营销的关键在于分析我国图书市场的现状及未来发展趋势，紧密联系自身资源优势，构建符合我国图书产业发展的民营图书公司机制[2]。本文的研究就是围绕以上主题，分析了当前民营图书公司的营销困境，阐述了影响图书营销的各种因素，最后基于市场需求分析和现代市场营销提出了新的民营图书公司营销策略。

一、民营图书公司营销困境分析

民营图书公司的发展受到多方面限制，从政府和文化部门的政策，到自身运行体制和发展策略，不管是哪方面，都会直接影响民营图书公司的图书营销情况。分析当前民营图书公司的营销现状，其困境主要体现在以下方面：

1. 民营图书公司受出版权的限制

我国自2009年来公开提出对民营图书公司的认可，但其中未授予民营图书公司出版权，这就极大限制了民营图书公司在市场中发挥其潜力。民营图书公司出版图书必须要依托国有出版社，这就要将民营图书公司的盈利一部分让给国有出版社，在一定程度上决定了民营图书公司在图书市场中的地位。在这种情境下，部分民营图书公司就必须和国有出版社建立合作关系，民营图书公司在取得出版权的同时也要共享自身图书资源优势。从长远角度来看，出版权受限是我国民营图书公司营销困境中的核心，与政府和文化部门的主观认识有关，取决于政府和文化部门的方针政策。

2. 民营图书公司对图书质量把控不严

追求市场利益一直是民营图书公司运营的核心，过分追求图书盈利就会容易对图书质量把控不严。不同于国有出版社，民营图书公司在选择图书发行中更加灵活，更加强调市场需求，这就容易出现低质量图书充斥市场的现象。例如，《把吃出来的病吃回去》此书在市场中获得广泛推广，然而出版社对于图书作者身份缺乏审核，以市场销售情况来判断图书的质量，这就导致图书对诸多读者的误导，产生恶劣的社会影响。同时，在张悟本事件爆发后，该图书出版商也受到巨大的经济打击。类似的情况还有许多，过度追求市场销售是民营图书公司发展中存在的普遍问题，容易使民营图书公司受到致命打击。

3. 图书营销技术落后

民营图书公司在营销上缺乏投入，这与民营图书公司规模小、经济实力薄弱有关。一本高质量的图书必须在前期制作投入足够的资金，而市场营销占总投资的比例也就会下降，民营图书公司在图书营销中往往表现出有心无力，无法大规模地组织图书营销，这也导致民营图书公司在图书市场中的控制力较弱。同时，大部分民营图书公司缺乏专业的营销团队支持，公司中具备高素质营销技术人才较少，落后的营销技术最终不能将高质量的图书送到读者面前。

4. 数字化对图书行业的冲击

随着信息网络时代的不断推进，越来越多的电子商品进入人们的生活。一般电子设备都具备电子书阅读功能，诸多专业化的阅读终端，如亚马逊出品的Kindle产品和各种移动产品的电子书功能，对于图书市场都产生了较大冲击。由于数字化图书阅读市场规范尚未建立，盗版情况严重，民营图书公司很难控制数字化图书市场，也很难从中获利，甚至会在加入数字化图书市场中丧失更多的利润。尽管如此，信息化的发展要求民营图书公司不得不加入数字化图书市场，当前民营图书公司也只是处于探索阶段[3]。

三、民营图书公司营销困境突破分析

突破营销困境是民营图书公司当前发展的根本问题，能够保证其在现代图书市场中保持稳定的发展势头。因此，民营图书公司必须重视图书市场营销，通过分析图书市场的需求和发展规律，构建特色的营销策略。

1. 实现图书的整合营销，提升图书营销能力

现代图书营销已经不仅仅局限于面对面的推销和行销，而是一项完整的销售工程。图书是否畅销，更是一个全局性工程，多形式的市场宣传和市场化分销是其中的关键。

（1）多形式的市场宣传。市场宣传能够为图书营销提供良好的支持，塑造良好的发行环境。多渠道的市场宣传是为了提高图书的市场影响力，具体宣传方式包括：第一，媒体转载，与诸多相关媒体进行合作，充分发挥媒体的市场宣传作用，将要发行的图书在媒体上刊登。第二，凝聚图书精髓进行宣传，分析发行图书的卖点，找出最能打动读者的内容，在市场宣传中形成穿透力。第三，互动式宣传，借助当前流行的微博、微信、人人网等平台，通过发布与图书相关的问题，与读者进行发行前的互动，并选取幸运读者进行赠书，激发读者参与互动的热情。第四，刊登社会名人和有影响力的人物对发行图书的评价，推动图书的社会影响力。

（2）市场化的分销。分销渠道是保证图书营销畅通的硬件基础，组织和利用分销渠道是图书营销的首要工作。构建市场化的分销体系包括：第一，严格控制代理商资格，从资金雄厚程度、媒介资源、专业为图书业务和网点覆盖等方面甄选代理商。第二，高效地分销策略，尽可能压缩图书分销周期，采用各种营销策略组合实现集中营销，将市场指标作为控制营销的唯一标准。第三，主渠道和二渠道紧密结合，将两种分销渠道均作为主要的营销途径，并加强主渠道和二渠道的联系，实现销售信息的共享。

2. 构建高效的运行体制，加强资源整合

通过构建高效的图书发行运行体制，民营图书公司就能够提高图书发行质量，缩短图书发行周期，并且通过资源整合，有利于提高图书公司的竞争力，实现市场化的运作。具体措施包括：

（1）实施联合经营。基于图书产业环境分析，联合经营是当前民营图书公司继续向前发展的唯一方式。民营图书公司要及时做好内部优化，具体采取的联合经营方式包括：第一，构建专业的图书营销组织，将经营内容相似的民营公司在营销方面串联起来，实现部分民营图书公司的资源整合，更好发挥营销组织的作用。第二，实体店连锁经营，联合不同图书公司构建实体店连锁经营，全面实现图书市场覆盖。第三，与国有出版集团合作，借助自身的出版优势，结合国有出版集团的资源优势，促进民营图书公司的发展。

（2）加强机制建设。民营图书公司的核心竞争力是出版畅销图书，降低发行成本，实现公司利润的增长，基本途径就是通过加强民营图书公司的机制建设，构建属于自身的核心竞争力。加强机制建设具体内容包括：第一，以文化传播为使命，协调经济效益。民营图书公司的基本职责就是推广文化产业，繁荣大众的精神生活，同时协调自身的经济效益。第二，延深图书价值，拓展图书产业链，将纸质图书转化为电影、电视和其他形式的文化产品，获得图书的延伸价值。第三，打造出版社品牌，在市场中形成品牌意识，让读者对出版社图书主观产生认可。

3. 调整运营思维，为数字化图书市场做好准备

信息化时代决定了数字化图书市场将会进一步加大影响力，这也是未来图书发展的必然趋势[4]。民营图书公司要取得进一步的发展就需要转变运营思维，做好准备工作。第一，网络营销建设，充分发挥网络资源。积极构建有特色的网站，在网站进行图书宣传、出版和发行，并直接进行图书网络销售。第二，转变图书信息，实现数字化的信息出版。与各大图书阅读终端制造商合作，并积极探索自己的阅读终端方式，共同推动图书数字化。第三，探索新型的数字化出版方式。结合纸质图书出版营销，根据出版社发展协调数字化和纸质出版物发行数量，从而保证出版社的正常发展。

四、结论

民营图书公司是我国文化产业发展中的重要组成部分，对于推动我国图书出版事业的发展有着重要的作用。根据对民营图书公司发展环境的分析，笔者认为民营图书公司必须作出营销调整，一方面要加强专业的营销建设，提高营销能力，另一方面要积极进行自身建设，根据市场发展环境形成自己的核心竞争力。

[1]伊静波. 专业出版社学术图书营销策略初探[J]. 出版广角，2011（8） .

[2]刘学明，刘程程. 微博时代的图书营销[J]. 出版科学，2011（5） .

[3]李璐. 基于PRAC法则的图书馆服务营销策略探究[J]. 图书馆学研究，2012（2）.

4.公司图书管理办法 篇四

一、目的：

为增加员工知识，丰富业余生活，便于图书的管理并使其能在短期内更广泛地借阅于员工之间，特订立本办法。

二、范围：

科技图书、杂志

三、图书借阅对象：

只供本公司内部员工使用。

四、员工借书办法：

向图书室借阅书籍杂志者，应遵守下列各项规则。

1、凡欲借本图书室书籍、杂志者，应先向管理人员登记并取书。

2、一般书籍杂志均在借出日起××天之内归还，可续借一次，最长期限不得超过××天，不得转借他人。

3、每次每人限借书籍或杂志××本，期限已至而未归还者，收取滞纳金每天××元。

4、对于所借书籍与杂志应妥善保管，如有遗失，须按书籍原价赔偿。

五、借阅规定条例:

（一）总则

第一条本公司图书的管理，除另有规定外，悉依本办法办理。

第二条本公司书籍由员工之家管理，并于每个月清点一次。

第三条新购图书除按顺序编号外，应将书名、出版社名称、著作者、册数、出版日期、购买日期、金额及其他有关资料详细登记于“本公司图书馆登记总簿”并填制图书卡插放于图书之末页。

第四条本公司图书由员工之家编制目录卡以供员工查阅。

第五条借书人以本公司员工为限。

（二）借书时间、借阅期间及册数

第六条借书时间限办公时间内上午8点30至12点，下午1点30至5点30分。

第七条每人每次借阅图书不可超过一册，借阅期限××天（逢休息或假日顺延至下一上班日）。到期应归还，未读完需续借者，务必办理续借手续，续借期为××天，以续借一次为限。

第八条借书应先查阅图书是否在库，并填写好借阅登记本然后向管理员取书，管理员将图书交予借书人后，将登记本妥善保管。

（三）借还书手续

第九条员工欲借书应先查阅图书目录卡片，填写借阅单持单，向管理员取书，管理员将图书交借书人，应先抽出图书卡，由借书人签章后，一并与借阅单妥为保管。

5.公司图书管理制度1 篇五

为规范公司图书资料管理，提高图书利用率，更好的为公司员工服务，特制 本制度。

图书资料是指以公司名义采购以及外部或员工捐赠的图书、刊物和报纸图书资料主要用于促进公司经营业务合理运作，提高本公司所有员工专业水平，使公司在经营道路上创造出自己的经营风格。

一、图书的选购

1、行政部负责根据公司实际工作需求，寻找合适的图书，不断提高图书的完整性

和多样性。

2、图书请购由请购部门根据工作需要提出申请，经部门负责人签字后交行政部，图书管理人员核对现有存书情况作出购买计划，经行政部主管批准后购买；公

司管理人员如外出遇好书欲购买，应电话征得部门经理的同意，并与行政部确

认公司无此书时，方可自行购买。

3、行政部必须逐年制定图书购买计划，行政部按计划实施采购。

4、如果属购进图书，则在接收图书时支付现金，结清图书书款，并注意控制预算，不得超支。如果属捐赠图书，则应在接收图书时开具收纳凭证。

二、图书的管理与借阅

1、图书资料的目录及借阅情况由行政部的具体管理人员按日更新，公司员工可通

过行政部图书目录查询图书使用情况。

2、所有图书行政部都必须进行登记，注明购入时间、出版单位、册数、金额等

项目进行详细登记，统一编号并在书的首页加盖公章。

3、公司员工借阅使用图书期间要爱惜，不得污损图书资料、严禁在图书上批划、圈点和撕欺页、折角等。图书管理人员在收回图书资料时要认真检查，发现污 损要追究当事人责任，按污损程度酌情予以赔偿，损坏的图书由公司收回。

4、所有员工所借图书丢失的，应购买同样图书赔偿，无法购买原书的应照价赔

偿；成套的多卷书，如遗失其中一册的，应按整套价格进行赔偿。

5、图书资料一般借阅时间为每星期一晚上18：00-21：00，借书期限为一个月，对于不按时归还的，图书管理人员要及时催还。每次每人限借杂志一本、书籍

两本，期限已至而未归还者，按每本每天0.5元收取逾期费。

6、公司员工不得将图书资料转借他人，如丢失图书资料，需照价赔偿。

7、公司行政部门负责对图书资料情况进行不定期检查。

8、每季度（3月20日、6月20日、9月20日、12月20日）由行政部主管组织

对所有图书资料进行盘点，由财务部指定一人负责监盘，保证做到帐物相同。

三、管理人员图书借阅规定

1、公司所有管理人员必须每月阅读一本图书，主管及主管级以上管理人员阅读的图书由总经理直接挑选，主管级以下管理人员阅读的图书由部门经理挑选。

2、每月必须准时归还图书，并召开管理人员《读书分享会》，集体学习、集体分

享、并做好笔记，每次分享会时间必须达到1小时以上。

四、附则

1、本制度下发前以公司名义所购图书，务必于本制度下发后一个月内到公司行

政部办理图书入库和借阅等手续，所购图书丢失或损坏的按本制度处理；逾

期不办理的，按本办法规定加收逾期费，超过规定时间一个月仍不办理的，按

丢失图书处理。

五、本制度自2011年9月26日起执行。

6.公司图书室管理制度 篇六

为加强对公司图书的管理，提高图书利用率，鼓励员工多读书、读好书，好读书，特制定本制度。借阅规定: 1.每人每次借阅图书为1本，借阅期限7天，到期应及时归还；如书刊未读者，须办理续借手续，续借次数一次为限。若逾期未及时归还者第一次提醒，第二次警告，第三次处罚现金100元。

2．借阅书刊必须办理手续，登记借阅表并签字。报刊之类只能在相关表格附图书借阅登记表。未办理借阅手续直接将书籍带走的一经发现按偷盗行为论处，按该书原价的5倍至10倍处罚，并试情节影响轻重按公司行政记过。

5、借阅之资料若遗失或严重损毁时，借阅者得依下列方式于一周内办妥赔偿手续：读者要爱护图书，妥善保管，不得遗失、撕毁、污损涂写等，违者照章赔偿。

①借阅者自行购买原版数据或其更新版，不得以翻版数据或影印本抵偿；

②以购回相同书籍赔偿，若因套书无法单本购买，则买同等价钱之书籍赔偿；

③外界赠送之书刊、绝版书等专案签办；

④损坏轻微，可以修护复原者，其修护费由借阅者负担。

6、员工所借图书，如遇清点或公务上需参考时，应随时通知收回，借书人不得拒绝。

六、图书管理：

1、由办公室负责图书室的日常管理，并负责图书的购买、整理、盘点等；

2、每周二、四、六进行盘点；

3、新购图书除按顺序编号外，应将书名、出版社名称、作者、册数、出版日期、购买日期、金额及其他有关资料详细登记于《图书室登记总簿》；

七、图书阅览室入室规则：

1、保持室内安静，严禁喧哗、嬉闹、起哄，走路脚步要轻；

2、讲究文明礼貌，衣着要整齐，禁止穿拖鞋、背心进馆，违者谢绝入内；

3、保持馆内清洁卫生，不得随地吐痰、扔纸屑、果皮及其他杂物；室内不准吸烟、吃零食；

4、爱护公物，不得污损墙壁，严禁在桌、椅、书架等用具上乱刻、乱写、乱画，违者按情节轻重给予批评教育或经济处罚；

5、不得携带书包、提袋、书刊、资料夹进入图书室内；

6、阅读完毕后，请将书籍放回书架上，并摆放整齐。

八、保护书籍：

1、用书签夹住阅览的页次，不可折页、不可做记号；

2、借阅之图书不可乱画或撕毁；

3、看书时应将书平放在桌上，轻轻的翻页。

九、图书交流及捐赠

1、公司倡导以交流形式与人分享，提供图书交流的，可借阅五本图书，并随时可提出收回本人图书，图书室将尽快收回图书，归还书主；

2、鼓励捐赠闲置图书，捐赠图书归入图书室；

十、本办法自发布之日起执行。

7.公司图书管理规定 篇七

一、图书馆知识管理的概念、必要性和重要性

图书馆知识管理发源于20世纪70年代, 是由美国某一国际咨询公司首先提出来的。图书馆知识管理是人们在经济高速发展的背景下对知识资源的管理理念和方法同时做出革新的产物。到目前为止, 在我国乃至世界上还没有形成统一的图书馆知识管理概念。笔者参考相关文献, 结合自己的理解, 将图书馆知识管理定义为:对知识进行系统全面地搜集、加工、使用、储存等工作的管理和对一些有形和无形的资产和资源的管理的总和。

在科技和信息技术高速发展的背景下, 很多高效便捷的获取知识方式逐渐走进了人们的生活, 比如说电脑、手机, 使得人们足不出户, 就能迅速地查询到相关信息, 图书馆的一些传统管理工作方式和服务理念逐渐被时代所淘汰。然而, 凡事都有它的两面性。经济的高速发展, 虽然冲击了旧有的、不符合时代发展要求的图书馆管理模式和方式、方法, 但也为图书馆管理创造了难得的发展机遇, 让图书馆管理吸收经济发展过程中的积极因素, 不断进行完善创新, 让图书馆在激烈的竞争中, 能够实现可持续发展, 因而长久地立于不败之地, 继续承载、传承信息文化知识的使命, 永久地走下去。

二、图书馆知识管理对图书馆管理的创新措施

对图书馆管理工作进行知识化管理改革过程, 需要涉及以下内容:对管理理念的创新、对管理内容的创新、对管理模式的创新以及对管理原则的创新等。接下来, 笔者将针对上述提到的几点, 展开较为详细的论述:

(一) 对管理理念的创新。根据时代特点, 当前图书馆管理的核心在于利用现代管理学理念规划、指导、调控以及管理图书馆资源, 使之能够得到合理配置和运用, 最大化地将图书馆功能发挥出来。图书馆管理工作进行知识管理创新改革, 弥补了传统管理模式下的一些不足之处, 促进管理工作效果得以提升。具体而言, 图书馆知识管理指的是:以知识管理学手法和理念为依托, 完善图书馆服务功能, 使之更加能够满足用户的现实需求。

具体而言, 图书馆知识管理对管理理念的创新主要体现在以下几点:1.图书馆知识管理模式, 以现代化知识管理理论为依托。2.图书馆知识管理的管理对象涉及多个方面, 包括人力与物力资源。3.图书馆知识管理侧重于以人为本, 而传统的图书馆管理侧重于一般化的事物性信息管理。

(二) 对管理内容的创新。图书馆知识管理对管理内容的创新主要表现在以下几个方面:1.体现在知识应用管理方面。图书馆知识管理的核心目的就是为了满足各种主体对信息和知识的需求, 为这些主体提供系统的、全面的、深层次的服务。2.强化了对知识创新的管理, 主要对图书馆管理理论、理论基础、概念体系等进行了创新性研究。3.在知识传播管理方面, 图书馆知识管理提高了求知主体寻找知识资源的效率。4.图书馆知识管理培养出了具备优质图书馆知识管理知识与能力的管理人员, 这些专业人员的存在, 大大提高了图书馆管理效率和管理质量。

(三) 对管理模式的创新。图书馆知识管理模式有很多种, 比较常见的包括以下两种:一是意识事务管理模式;二是专家管理模式。

其中, 第一种管理模式侧重系统化、自动化管理, 要求员工行为的标准化、操作的规范化等。

图书馆知识管理的专家模式注重发挥引导作用, 要求配备专业化的图书馆知识管理人才, 并不断培养和选拔图书馆内部的业务骨干。

(四) 对管理原则的创新。相比于传统图书馆管理原则, 现代图书馆知识管理模式有所不同, 例如, 传统管理模式侧重民主、集中化原则;而现代化知识管理模式讲究开放共享、创新等原则。达到了知识共享、丰富图书馆资源、建立知识管理激励系统、强化图书馆团队间的协作精神、深入发掘知识价值、实现知识价值的功能放大与增值、创新图书馆管理理论、加强图书馆管理制度建设、文化建设和组织建设的目的。

三、总结

总而言之, 图书馆知识管理是经济和科技高速发展的产物, 它弥补了传统图书馆管理的不足, 创新了图书馆管理的方式方法, 紧跟时代步伐, 可以高效地满足新时代人们对知识信息的需求, 使图书馆能够在优胜劣汰的竞争中保存下来。我国图书馆管理相关人员应该充分把握和利用信息技术, 积极借鉴和利用图书馆管理有益经验, 不断改善我国的图书管理方式、模式、内容、服务等方面, 不断提高图书馆的竞争能力和服务质量, 发挥图书馆的社会价值, 促进图书馆发展和进步。

参考文献

[1]刘勇.协同知识管理:图书馆知识管理发展的必然趋向[J].图书馆学研究, 2010 (21) .

[2]赵海波.从服务理念到对图书馆流通部建设的思考[A].学术视域下的2015全国两会热点解读——决策论坛论文集 (上) [C].2015

8.公司图书管理规定 篇八

另一方面，博客们也在利用他们在互联网上的知名度，适时地将他们的博客内容转化成纸质印刷的图书。这种现象，书业称为blook，暗指是博客(blog)转成的图书(book)。虽然美国大多数传统出版公司还是将目标盯在一些自助出版网站上，但像企鹅和哈珀－柯林斯等大公司则已经迅速地在将博客转化成图书这一出版业务付诸实施了。

谷歌取得欧洲第五家图书馆合作伙伴

瑞士洛桑大学图书馆是最近新加入谷歌图书扫描项目的大学图书馆，同时，这也是加入此项目的第一家法语图书馆。该大学图书馆的图书将数字化后上网，作品包括雨果、巴尔扎克等名作家的作品，也有经济学家、社会学家维尔弗雷多’帕累托的私人图书馆收藏。

就像洛桑大学图书馆馆长维拉德所说的，以前那些失去图书版权保护的图书只有在图书馆中才能看到，现在只要有上网条件，全球任何人都可以读到这些作品。维拉德还表示，他们的图书馆是面向全球的，受教育的机会才是最重要的，瑞士洛桑大学图书馆非常愿意与谷歌合作。

瑞士洛桑大学图书馆是欧洲第五家与谷歌合作的图书馆，先前有牛津大学图书馆、马德里卡姆鲁滕斯大学图书馆、加泰罗尼亚图书馆和巴伐利亚州图书馆。

谷歌将图书内容并入搜索混合结果中

谷歌改变了其搜索功能，将其数字化的图书内容放人视频、新闻、地图、图片等搜索混合结果中。据英国《卫报》报道，谷歌将此变化定义为“万用搜索”——谷歌认为这是一种突破，旨在引导网络使用者如何在网上搜寻信息。

比如，在网上搜寻“Wayne Rooney”，谷歌就会提供一页的结果，它们是有关热门罢工的各种网址、新闻故事、图片，以及在YouTube上的电视剪切镜头。几周后，在寻找“墨西哥诗歌”主题的内容时，人们甚至还可以在谷歌网站上获得有关墨西哥诗歌完整的可读图书。

英国中学喜获政府赠书

据英国广播公司报道，英国的中学图书馆普遍获得了政府的免费图书。这是一项旨在提高中学生阅读兴趣的努力，每所中学都可以从英国教育部提供的书单中挑选20册。该书单也是图书馆自己提出的。书单可以包括诸如丹尼尔·德福的《鲁宾逊漂流记》(Robinson Crusoe)和比尔·布赖森的《万物简史》(A Short History of NearlyEverything)等作品。

英国教育部大臣阿兰·约翰逊说，大家都知道阅读乐趣与科学成就间有着一定的联系，这不仅仅是英语本身，而是贯穿到整个学习中。约翰逊还表示，这次教育部的书单是由中学图书馆提出的，他们仔细研究了中学这个年龄段学生的阅读兴趣。

书业被称为无法预测的“意外行业”

《国际先驱论坛报》发表一篇文章，认为出版业是一“意外行业”，因为没有人知道什么要卖，也没有人知道作者能获得多少稿费。Janklow&Nesbit联合出版公司的一家文学代理艾立克·西蒙诺夫对报社说，每当他与其他行业的人讨论出版业，他们就会吃惊出版是这么不可预测，利润是这么少，周期是这么使人不可信地长，而这一切全在于缺少市场研究。

要精确测算作者能从一本书的销售中获得多少版税，可以计算，但是没有编辑能够科学地掌握图书将如何在市场表现。正如双日百老汇出版公司的总编辑比尔·托马斯所说，这是一个猜测性工作，整件事就是受过教育的人在不断猜测，这仅仅是猜测。出版人所做的事，就是要避免上次所犯的错误下一次再犯。

美国公司开办图书租赁业务

据美国明尼阿波利斯的《明星论坛报》报道，一家名为BookSwim(书中游)的美国公司，最近承担起公共图书馆的义务，其目的是打造图书业的Netflix。