分解安全生产管理目标

分解安全生产管理目标（共13篇）

1.分解安全生产管理目标 篇一

2012安全生产目标分解

股份公司安全生产目标是根据公司安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。

一、安全生产目标分解措施

1、股份公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。

2、各单位及部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。

3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。

5、生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参加各种安全学习和各种活动，每上下班坚持对设备、工具和安全防护设施进行自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生工伤安全事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。

二、危险源产生原因及解决对策

本单位在购置的生产设备，充分考虑其安全性能，正确按操作规程规定要求使用。对员工进行一些基本用电常识教育，坚持管理职责分清、管理措施到位、定期进行性能检测。

三、危险源控制情况

已辩识出的危险源目前的控制情况，针对突发火灾、化学品事故、设备事故、触电、高处坠落事故、和总体的突发事件应急方案、制定了专项应急预案，进行了全面、全员培训。

四、安全生产目标/指标分解表

2.分解安全生产管理目标 篇二

有关能源与碳排放因素分解的文献中, 国内外学者主要围绕两大内容展开研究: 一是能源消费与碳排放总量的因素分解分析; 二是能源强度与碳排放强度的因素分解分析。Reddy和Ray[1]采用完全分解法考察了印度1992-2005年制造业的能源强度与碳排放变化,分析显示虽然其能源强度在不断下降,但主要源自能源结构的改善, 而非真正的能源利用效率的提高。 此外,由于印度人口规模的扩大以及经济追赶的需要,会不可避免地增加碳排放总量。 Luciano和Shinji[2]运用LMDI分解法对巴西1970-2009年能源消费产生的碳排放进行研究,得到结论:经济活动和人口压力是碳排放增加的主要原因, 碳强度的下降以及能源结构朝清洁的多元化方向发展, 对减少排放发挥了主要作用, 从而使得2004年之后碳排放与经济增长实现脱钩发展。 Song和Zheng[3]基于19952009年省级面板数据,运用Fisher指数分解法和计量经济方法,考察了中国能源强度变化的驱动因素。 分解结果表明, 绝大多数省份的能源效率都有不同程度的改善,相对而言,产业结构的变化对能源强度的降低具有抑制性作用。 Mahony[4]采用LMDI分解法对爱尔兰1990-2010年碳排放的驱动力进行了考察。 效应测算结果表明, 经济增长效应与人口规模效应是增排的主要因素, 而能源强度与结构效应则是减排的主要因素。 可再生能源的渗入起到了微弱的减排效果。 需要大幅降低能源强度和可再生能源的比重才能达到预期目标。 综合性的政策举措,尤其是非技术性的变革势在必行。 González[5]运用LMDI模型对欧盟27个国家2001-2008年的能源消费因素进行了分解分析,结果显示,能源效率的改进并不足以抵消经济增长的影响。 地中海国家,尤其是前共产主义国家的能源消费都有不同程度的增长。 与以往研究文献主要关注碳排放总量与强度因素分解不同, 本文试图从产业细分的视角, 对中国碳生产率的影响因素及其效应贡献进行深入分析, 为政策制定提供参考依据。

二、碳生产率因素分解模型

考虑到碳排放与经济产出均源于不同的产业部门,碳生产率可以用式(1)表示。 式中,变量CP、C、Y分别代表碳生产率、碳排放、经济产出。 下标i代表产业类别,n为产业总数。 按照中国统计年鉴和中国能源统计年鉴的分类, 将国民经济划分为6大产业部门,分别为:农、林、牧、渔、水利业(AGR,i=1);工业(IND,i=2);建筑业 (CON,i=3); 交通运输 、 仓储和邮政业(TSS,i=4);批发、零售和住宿、餐饮业(WRA,i= 5);其他服务业(OTH,i=6)。

由式(1)可知,碳生产率的主要影响因素为各产业的能源生产率(Yi/Ei)、综合碳化系数 (Ei/Ci)、碳排放占比(Ci/C),这三个变量的取值分别反映能源生产率、能源消费结构以及产业结构的状况。 据此,可借助因素分解法, 将碳生产率变化的总效应分解为能源生产率效应、能源结构效应与产业结构效应,以测度不同因素对碳生产率的效应贡献。 因素分解法主要包括结构分解法(SDA)和指数分解法(IDA)。 与前者相比,IDA的优势在于所涉数据并不一定必须来源于投入产出表,仅需各行业部门、区域的汇总数据即可,可以方便地对时间序列数据以及横截面数据进行分解, 因而广泛应用于能源环境研究领域。 由于IDA中的对数平均迪氏指数分解法(LMDI)很好地满足了因素分解法的四项选择基准(理论基础性、适应性、易操作性以及分解结果的解释力),同时又能灵活采取加法与乘积两种分解形式而不丧失其一致性, 本文拟采取加和形式的LMDI模型对碳生产率效应进行分解。 分解模型如式(2)-(5)所示,其中△Vtot表示从0到T期间的碳生产率总效应,△Venp、△Vste、△Vsti分别代表能源生产率效应、能源结构效应与产业结构效应。

三、实证分析

本文对2000-2012年中国碳生产率进行分解研究。 经济产出变量GDP数据来源于历年中国统计年鉴,为使数据具有可比性,将历年的GDP值统一折算成2000年不变价。 能源消费数据来源于历年中国能源统计年鉴的能源平衡表。 碳排放数据则由能源平衡表中的实物消费量与IPCC公布的碳排放系数计算得到。 用各产业的经济增加值之和除以碳排放之和, 得到中国历年的碳生产率。 计算结果显示,中国的碳生产率由2000年的2549.14元/吨, 提升至2012年的3200.26元/吨,由此可知,2000-2012年中国碳生产率总效应△Vtot为651.12元/吨。 进一步地根据LMDI因素分解模型式(2)-(5),计算得出中国碳生产率历年不同产业3个不同影响因素的效应贡献,即能源生产率效应(△Venp)、能源结构效应 (△Vste)、产业结构效应(△Vsti)。 对所有产业部门数据进行加总,得到不同年份的各类效应(如图1所示);将所有年份数据相加, 则能够得到2000-2012年整个考察时间段分产业的不同效应(如图2所示)。

从图1可以看出,历年碳生产率效应呈现振荡起伏波动的特点:2000-2002年效应值递减,2000-2001年的效应值为132.23元/吨,2001-2002年为93.99元/ 吨 ;2002-2003年的效应 值为 -163.79元/吨 , 跌入2000-2012年的最低谷 ; 此后效应逐渐回升 ,20052006年效应转负为正 ,2006-2007年达到考察期间的最大值185.48元/吨。 2007-2011年效应进入新一轮递减时期,2010-2011年降至13.01元/吨;2011-2012又开始反弹至112.65元/吨。 历年能源生产率效应与碳生产率效应的变动规律基本保持一致, 只是在出现效应低谷与反弹的时间上略有区别: 能源生产率效应于2003-2004年降至低谷后立即在2004-2005年恢复至正值。 通过相关性分析,发现两变量的相关系数高达0.96,说明能源生产率效应是碳生产率效应的主要驱动因素。 不同于能源生产率效应,能源结构效应与产业结构效应不具有明显的变化规律, 而且二者对总效应的贡献较低。 如果将历年的效应取绝对值, 可以发现能源生产率效应绝对值占三效应绝对值之和的平均比重为59.94%, 而能源结构效应与产业结构效应的绝对值则分别只占20.66%和19.44%。 这进一步佐证, 当前中国碳生产率变动的主导因素是能源生产率。

图2显示,2000-2012年工业碳生产率效应在各产业部门中排名首位,其效应值为362.84元/吨,占中国碳生产率总效应(651.12元/吨)的55.73%。 排第2位的是其他服务业,其碳生产率效应值为192.91元/吨, 占中国碳生产率总效应的29.63%。 批发、 零售和住宿、餐饮业与建筑业的碳生产率效应值分别为142.57元/吨(排第3位)和75.79元/吨(排第4位),交通运输、 仓储和邮政业的效应贡献较小,只有14.01元/吨。 值得注意的是,农、林、牧、渔、水利业的效应值为负(137元/吨), 主要原因是,2000-2012年间该产业的经济增长率(64.83%)小于碳排放增长率(87.05%),碳排放弹性系数超过1(1.13)。 应该承认,这其中蕴涵着结构转型的积极信号,该产业在全国GDP总量中的占比由2000年的15.06%降低到2012年的10.08%, 相应地,碳排放在总量中的占比也由1.13%下降到0.83%。 但无论如何, 以减损碳生产率为代价的结构转型有悖于低碳发展的本质要求———以更少的碳排放换取更多的经济社会福利。

四、结论与政策建议

本文的主要研究结论为:(1)能源生产率效应是碳生产率效应的主要驱动力量, 而能源结构效应和产业结构效应的贡献相对微弱;(2)工业部门碳生产率的均值和增长率较低, 但是其碳生产率效应占中国碳生产率总效应的比重却比较高;(3) 交通运输、 仓储和邮政业的碳生产率无论是在均值、 增长速度还是在效应贡献方面都处于较低水平;(4) 农、 林、 牧、渔、水利业碳排放增长速度超过经济产出的增长速度,导致碳生产率下降、碳生产率效应贡献为负。

由上述结论引申出的政策启发是, 中国需要从功能经济或服务经济的视角来提高碳生产率和促进低碳发展。 具体建议和措施如下。

第一,在能源消费层面,短期提效率,长期调结构。 在未来10-15年内,中国能源消费仍然以煤炭为主, 大力发展煤炭清洁高效利用技术, 提高燃煤效率,更能起到立竿见影的减排效果。 但是,长期而言, 则必须减少煤炭、石油、天然气等传统化石能源的消费比重, 大力开发水能、 风能以及太阳能等清洁能源。

第二,在工业发展层面,建立产品服务系统。 产品服务系统(Product Service System, PSS)的关键思想为:企业提供给消费者的是产品的功能或结果,消费者可以不拥有或购买物质形态的产品而得到所需的效用。 PSS的本质特征是将有形的产品和无形的服务联系起来,在增加产品价值的同时减少环境消耗, 拉动就业,提高人们的生活质量。 通过推行PSS,有利于实现工业部门碳排放与经济增长脱钩。

第三,在交通运输层面,倡导汽车共享模式。 汽车共享模式具备明显的经济、社会、环境三重效益: 经济效益是汽车共享不需要自己维护与保养, 比自己开车要省钱; 环境效益是汽车共享能够减少城市汽车使用量和无谓的行驶里程, 节约土地和能源资源,降低碳排放。 社会效益是使用方便,有利于缓解交通拥堵和压缩汽车闲置时间。

3.学会分解目标 篇三

熟悉史蒂芬·柯维(Stephen Covey)所著《高效人士的七种习惯》(7 Habits of Highly Effective People)一书的人，应该对第二象限经理人(QuadrantII manager)不陌生吧，这个理想中的经理人认为，花费在重要但非紧急业务上的时间对成功至关重要。第二象限经理人在工作日内把一部分时间用于长期规划、发展业务关系与培训员工承担责任上，请注意，实际上她没有把时间花在收发电子邮件或参加会议上。

许多创业者是单打独斗的，他们可能扮演厨师、领班、服务员助手或者洗瓶工，不少人也把家人拉过来帮忙。我相信这就是许多创业者失败的原因，他们没有办法管理这种混乱情境。

如果你发现自己没日没夜地工作，但仍没干成任何事情，那就先停下来总结一下，尝试一下新思路。

评估效率

假定你有一个长期的(5年)与短期的(半年到1年)业务规划，你每天的活动都在这一规划的指导下展开，因此首先开始的规划设计是十分关键的。

将这一大的规划分为一些小步骤去完成，坚持不懈。一旦你了解到不可能做到自己能想到的所有事情，问一下自己“如何有效利用我的时间与精力呢?”

贝丝(Beth)和詹姆斯-胡德(James Hood)夫妇创立了Where′s the Map网站，这是一个帮助中学与大学生完成走向社会这一转变的网站，对于公司的收入、产品与影响力，他们有为期1年和5年的两个规划。

他们把整体规划分成很多步骤，我把它称之为“阶梯”，正是这些决定了他们每天的活动。举例说，他们的长期目标是在大学校园成为广受喜欢的讲演人，这一阶梯叫做“建立一个国家级讲演平台”，接下来的活动包括：选定一个讲演人与准备新闻发布材料、一个月安排十次电台采访、每月在网站上增加1，000受众、强化演示技能。

每天他们都把阶梯中六个最重要的事情列出来，这些事情简单、可测量。在列表中一次最多放六件事，然后他们每天用两个小时的时间，关掉手机集中精力完成这六件事情。如果没能完成，把剩下的滚入下一天的安排，在第二天要优先完成这些事情。

他们也安排了在生活中更具价值的相关事情：他们的婚姻、家庭与环境、社区服务和信仰活动等，其中的每一项都放入了活动列表中。

这样，他们在每一天用很短的时间完成了那些能达成长期目标的六个步骤。每天结束时，他们可以用这些小的、不间断的活动来衡量其效率。这一列表变成了成果日志，他们可以把它当作一种前进的动力。

进行项目筛选

清点一下你一天中需要做的每一件事情，如果你也像绝大多数创业者那样不自觉地选择这些项目的话，现在抽出10分钟时间，把以下项目列出来：

我目前正在进行的项目

我在生活与企业中所扮演的角色(父母、配偶，经理、思想领袖、会计等)，如实地一一列举

你没完成的每一件事情(未完的业务、有创造性的业务、新产品创意等)

现在，针对你的长期目标进行筛选，哪一个项目与角色应该优先去做?如果你付出全部的精力与不懈努力，哪些项目能最大程度地释放你的活力、帮助你建立业务联系、有助于你财务上的成功?

如果你做出优先选择并运用上述方法的话，你立刻会充满活力，提高效率。

如果你的规划清晰，能在健康、社会关系、内部工作与业务之间找到平衡点，并每天一小步的持续前进，你能最大限度发挥自己的才能。尽力去做，了解你自己，劳逸结合，你的事业将会蒸蒸日上。

4.2018安全生产目标和指标分解 篇四

公司安全生产目标和指标

部门

部门安全生产目标和指标

工作要求

1、火灾事故为零；

2、压力容器爆炸事故为零；

3、人员重伤、死亡事故为零；

4、职业病发生率为零；

5、事故隐患整改率>98%；

6、安全教育培训参加、合格率100%；

7、特种设备持证上岗率100%；

8、特种设备登记注册率100%；

9、主机设备完好率﹥98%；

10、现场职业危害因素检测合格率100%

行政部

1、火灾事故为零；

2、按规定办理工伤保险，工伤保险参保率100%；

3、人员重伤、死亡事故为零；

4、按要求按要求组织新员工入厂安全教育，人员培训率100%。

1、严格执行安全培训教育制度，新员工三级安全培训参加、合格率100%；

2、按国家规定办理工伤保险；

3、定期参加公司组织的安全培训；

4、开展本部门安全检查和隐患整改；

5、签订安全责任书，落实安全生产职责。

财务部

1、火灾事故为零；

2、人员重伤、死亡事故为零；

3、安全费用提取符合率100%；

4、安全费用合理使用率100%；

5、安全教育培训参加、合格率100%。

1、建立安全费用使用登记台账，合理使用安全费用；

2、定期参加公司组织的安全培训；

3、开展本部门安全检查和隐患整改；

4、签订安全责任书，落实安全生产职责。

采购部

1、火灾事故为零；

2、人员重伤、死亡事故为零；

3、安全教育培训参加、合格率100%；

4、供应商建档率100%、资格预审率100%。

1、严格执行供应商安全管理制度；

2、建立供应商名录；

3、定期参加公司组织的安全培训；

4、开展本部门安全检查和隐患整改；

5、签订安全责任书，落实安全生产职责。

计划部

1、火灾事故为零；

2、人员重伤、死亡事故为零；

3、安全教育培训参加、合格率100%。

1、火灾事故为零；

2、人员重伤、死亡事故为零；

3、安全教育培训参加、合格率100%。

4、签订安全责任书，落实安全生产职责。

质量部

1、火灾事故为零；

2、人员重伤、死亡事故为零；

3、安全教育培训参加、合格率100%。

1、火灾事故为零；

2、人员重伤、死亡事故为零；

3、安全教育培训参加、合格率100%。

4、签订安全责任书，落实安全生产职责。

仓储部

1、火灾事故为零；

2、人员重伤、死亡事故为零；

3、安全教育培训参加、合格率100%。

4、事故隐患整改率100%；

1、火灾事故为零；

2、人员重伤、死亡事故为零；

3、安全教育培训参加、合格率100%。

4、签订安全责任书，落实安全生产职责。

生产部

1、火灾事故为零；

2、压力容器爆炸事故为零；

3、人员重伤、死亡事故为零；

4、职业病发生率为零；

5、事故隐患整改率100%；

6、安全教育培训参加、合格率100%；

7、特种设备作业人员持证上岗率100%。

1、协助、组织开展公司、部门安全检查，及时排除事故隐患；

2、协助、组织公司安全培训工作；

3、协助、组织特种作业人员培训复审工作；

4、协助、组织编制公司安全管理制度、操作规程；

5、协助、组织公司应急预案演练。

5.项目部安全管理目标分解 篇五

项目部要认真执行国家现行安全标准和规范，落实安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。将公司安全管理目标分解到各个岗位，确保公司安全管理目标实现。

1、项目安全管理目标

（1）杜绝重大机械事故，杜绝重大急性中毒事故；

（2）文明安全施工达标率100%；

（3）杜绝环保违规事件，项目确保绿色施工达标；

（4）安全教育培训率达到100%，特种作业人员持证上岗率达100%。

2、项目安全管理目标责任分解：

①项目部经理

对安全管理目标实现负全面领导责任，确保工程项目安全管理目标实现，领导项目安全组织管理保证体系有效运行，定期召开项目安委会（安全领导小组）会议，对各种安全防护费用投入进行决策，确保安全生产。

②项目副经理

对安全管理目标实现负重要的领导责任，组织各部门开展施工过程的安全监督与控制，每月二次组织项目安全、文明施工大检查，争取创成安全、文明工地，搞好组织落实工作。贯彻落实施工组织设计和方案中的安全技术措施，定期召开安全生产管理会议，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。

③ 安全管理员

对安全管理目标实现负具体领导责任，协助项目经理组织各部门开展施工过程的安全监督与控制，协助项目副经理每月二次组织项目安全、文明施工大检查，为创文明安全工地，协助组织落实工作。监督落实施工组织设计和方案中的安全技术措施，协助召开安全生产管理会议，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。

④总工程师

对实现安全管理目标做好技术保证工作，主持编制项目施工组织设计及安全技术方案，向有关人员做好交底工作，主持编制季节性施工安全技术方案，主持对项目整体防护设施及重要防护设施进行验收。

⑤质量安全科科长

对实现安全管理目标，做到监督保证工作，协助项目经理开展各项安全生产业务工作，定时准确地向项目经理和安全生产委员会（安全领导小组）汇报安全生产情况，协助项目副经理组织定期安全生产大检查，督促对查出的隐患整改消项，限期消项率不低于95%，负责组织指导下层和分包单位专兼职安全员开展各项有效的安全生产管理工作，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。

⑥工程科科长

对工程施工安全管理目标实现负全面管理责任，在安排施工生产时一定要考虑安全因素，组织均衡组织生产工作，保证改善生产劳动条件，预防伤亡事故发生，对施工中重要安全防护设施、设备的实施

工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工，在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。

⑦技术员

对工程施工安全管理目标实现负技术保证责任，认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工中的安全技术措施的制定与实施。在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施。检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消防噪声等方面的治理进行研究解。

⑧物资装备科科长

对工程施工安全管理目标实现负责物资供应安全保证，凡购置的各种机、电设备、脚手架料、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、市有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，采购的劳动保护用品，必须是局定点厂家产品，符合国家标准及市有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品质量的监督检查，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。

⑨办公室主任

对工程施工安全管理目标实现负后勤管理保证，正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。负责食堂（含现场临时食堂）的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。对工人宿舍等地生活卫生管理，对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒。

⑩责任工程师和其他项目专业管理人员

对工程施工安全管理目标实现负直接领导责任，认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖施工队的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向各施工队进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。经常检查施工队作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

对工程施工安全管理目标实现负消防、保卫、机械管理责任，贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。制定消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查。对经理部机械使用负责组织验收、保养和维护，保证机械正常使用。

3、安全管理目标责任考核

①安全责任书签订

项目经理签订安全责任状，施工队负责人签订安全责任书。② 安全责任目标责任考核时间

6.2015年安全目标细化分解方案 篇六

关于印发《2015安全生产控制指标细化和分解方

案》的通知

各科室、厂、站：

现将《2015全生产控制指标细化和分解方案》下发，请各部门、科室接此通知后，严格按照方案精神，完善各项安全管理制度和措施，明确安全生产责任，抓好从业人员教育培训、日常管理和隐患排查治理工作，切实做好事故预防和管控工作，圆满完成2015年分公司安全生产任务。

附件：2015全生产控制指标细化和分解方案

武夷股份邵武分公司 2015年1月26日

附件：

武夷股份邵武公司

2015安全生产控制指标细化和分解方案

为进一步落实安全生产控制指标，确保分公司安全生产的良好秩序，根据《企业安全生产标准化基本规范》及《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号第二十八条。现将各级安全生产指标进行细化和分解并制定阶段性安全生产控制指标。

一、全年安全生产控制指标的细化和分解

（一）安全生产控制目标

1、全年道路交通责任事故不得超过3起，杜绝发生死人的安全事故、受伤医疗费上壹万元的人数不得超过8人、累计财产损失不得超过3万，力争全年不发生重大和特大交通责任事故。

（二）安全管理工作目标

1、安全生产领导机构和管理机构健全，建立健全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。

2、全年召开驾驶员安全例会不得少于24次、24学时，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。每季度制作安全宣传栏3块以上，发送安全短信60条以上，悬挂横幅10条以上等方式进行安全宣传。

3、全年组织开展39次安全隐患排查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施、厂、站安全和消防），安全隐患整改率达100%。

4、全年至少组织两次应急救援培训，一次桌面综合应急演练，两次现场专题应急救援演练。

5、车辆动态监控安装率达100%，上线率达100%，处理率达100%，定位率达95%以上，100%按照分公司卫星定位动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。

二、阶段性安全生产控制指标分解

（一）安全生产控制指标

1、一季度交通责任事故不得超过1起，杜绝发生死人事故、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过7000元。重点做元旦、春运期间安全生产工作，确保元旦、春运期间不发生安全生产事故。

2、二季度交通责任事故0起，死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过3000元。重点做好清明、端午、五一等节假日期间安全生产工作，确保在节假日期间不发生安全事故。

3、三季度交通责任事故0起，死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过3000元。重点做好暑期、汛期、中秋节期间安全生产工作，确保生产安全。

4、四季度交通责任事故不得超过3起，死亡人数为0、受伤人数不得超过5人、财产损失不得超过9000元。做好防雨雪冰冻天气下行车安全，确保安全生产，做好国庆节期间交通安全工作，确保国庆黄金周期间不发生安全事故。

（二）安全管理工作目标

1、层层签订安全责任书，确保责任落实到位。

2、安保科每月至少组织召开一次驾驶员安全例会，每次不少于1小时。每年至少更换12次安全宣传栏或黑板报。每月至少发送20次安全告知短信。每月至少签定一次书面安全告诫。

3、安保科路检路查人员每月对分公司所有车辆进行安全隐患排查1次，排查出的安全隐患及时整改，整改率达100%。

4、安全管理部门全年最少组织两次应急救援培训和两次救援演练，一次桌面综合应急演练。

7.设定目标逐步分解 篇七

每年各个企业都要逐级签订安全生产责任书, 但部分企业却因缺乏与之配套的辅助措施, 致使安全生产责任书变成“一纸空文”。想要避免这种情况的发生, 笔者认为, 企业首先应制定切实可行的安全责任目标, 然后将安全责任目标关口前移、下移, 分解目标, 通过逐步完成分目标达成总目标。

第一, 制定切实可行的安全责任目标。首先, 企业在制定安全生产目标时, 应该根据往年的安全管理目标完成情况和今年的安全管理现状, 在持续改进原则的指导下, 制定切实可行的目标。比如, 在企业经营稳定向好的情况下, 可以适当地将目标往前推进一些。但如果本年度生产经营要扩大, 随之带来施工建设、新设备安装、新生产线投产、大量新工人入厂, 这些都不可避免地会造成不利的危险因素, 这时候目标就应该定“小”一些, 更务实一些。其次, 逐级往下分解目标的时候, 必须考虑到基层单位的管理现状, 例如, 对于一些本身危险性较小的单位, 可以设定轻伤事故为零等等。

第二, 要将安全管理目标进行关口前移、下移, 分解目标, 通过逐步完成分目标达成总目标。对于设定的安全责任目标, 企业要优先弄清楚, 完成这个目标, 应该采取什么手段。例如, 安全检查、教育培训、隐患整改、事故演练、安全奖罚等等, 这些措施往往都是具体且可以用指标进行分解的。比如, 安全检查, 可以明确1月份要达到什么样的效果, 2月份在1月份的基础上要有所提高, 再达到一个什么效果, 以后逐次提高, 最终达到一个较为理想的效果。不能每年都做一件事, 每年水平都一样。当措施一步步做好, 每月效果逐步提高, 安全责任的总目标也就不难达到了。

所以, 在逐级签订安全生产责任书时, 越往下, 安全管理目标就应该越具体、细化, 更趋向于管理措施的完成情况。

8.企业战略制定与目标分解 篇八

近年来，随着市场及外围环境的变化，企业之间的竞争不再单一体现在产品或市场之间的竞争上，而是直接体现在企业管理的层次及水准上，企业的管理水平直接决定了其在行业中的地位及未来的发展潜力。

战略制定与目标分解即企业发展方向，方向对了，路再远也很近；方向错了，路看起来很近但事实上却很远，永远也达不到彼岸。

很多企业在战略制定上，方向不太清晰，大都是靠着感觉走，但不知不觉中却错失了企业发展的最好机会；也有一部分企业坚持认为目标是用来冲刺的，只要员工努力了，完成不完成目标都没有关系，但却没有意识到，这些现象充分暴露了管理者的无能。因此，如何有效达成企业战略是考验管理者水平的第一道试题。

企业自身要精准定位

微软领袖比尔·盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调：“要站在行业的最高处来思考企业的发展。”只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业，好高骛远，不切实际地乱定目标，只会是做得越多，错得越多。

笔者在多年辅导企业规范化管理的过程中，发现企业经常会出现定位不准的现象，这是一件很可怕的事。曾经有一个客户是围绕汽车后市场进行市场布局，因为近几年汽车行业较火热，所以生意也不错，于是经常以行业老大自居，其实，他企业的销售额也仅刚过亿而已。

作为汽车后市场的从业者，如果既不认真分析欧美汽车业的发展，又不知晓近邻韩国及日本汽车业的发展，那在公司战略与目标定位上一定会出现偏差。这种战略盲目的现象在现实中也比比皆是。

于是，企业领导者需要用动态的战略思维来引导企业的发展，行业的发展是波动的，市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方。如果等你把一切都看明白了，商机也就失去了。因此企业的战略与目标定位的准确性是最重要的。

提炼与打造核心竞争力

只有准确地认识到了企业的核心竞争力所在，才能制订正确的企业发展与目标达成方案。

什么是核心竞争力？目前全球通信行业的领头羊——华为技术有限公司老板任正非给出的答案极具参考价值。“华为的产品也许不是最好的，但那又怎样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。”

企业的核心竞争力是动态的，因市场及公司的发展而变化。从企业发展的生存周期曲线上来研究可以理解如下：

在华为发展的第一阶段即生存期，技术不是华为公司的核心竞争力，营销才是华为的核心竞争力，而华为营销的核心就是华为营销铁军。市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的。事实证明，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为的铁骑已跨过亚非欧，把战火烧到了太平洋彼岸的美国。

在华为发展的第二、第三阶段即快速发展期与成熟期，管理体系的搭建又成为其核心竞争力，如华为曾花费巨资聘请世界著名咨询公司麦肯锡为自己做战略定位，请IBM常年为自己做内控体系与流程管理。

因此，企业核心竞争力的打造与提炼是企业战略目标能否达成的基础，寻找自己最擅长的一个环节作为打造核心竞争力的突破点，从而节约时间与费用，同时，也有利于提升企业全体员工的目标感与达成力。

以人为本达成战略与目标体系

员工加入企业有两方面的需求：物质需求与精神需求。一方面是要通过自己的付出赚取金钱，从而确保自己的生活质量与社会层次；另一方面则是自己的职业生涯发展。而员工职业生涯发展设计又是依托于企业战略与目标达成的。

组织的良好绩效来源于优秀的个体素质，企业是个体能量的聚合体，只有发挥出每个个体的能量，组织才有增强实力的基础。公司应充分认识到人的作用，在企业战略与目标达成的过程中，领导者应始终坚持与中高层员工之间进行沟通和交流，确保战略方向一致，同时也要兼听普通员工的意见与建议，因为“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。

9.项目部安全责任目标分解表 篇九

项目安全管理目标分解表
序号 项 目 内 容

杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在 1 项目安全管理目标 %，特殊工种持证上岗率 文明工地。

‰以下，全员安全教育率 %，争创

2

项目经理

全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定

3

安全员

负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意 见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定

4

技术负责人

负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教 育。

5

质量员

负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。

6

材料员

负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。

负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负 7 作业班组 责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安 全检查，并进行班前安全教育。

10.分解安全生产管理目标 篇十

安全生产、维护稳定工作检查任务分解

一、安全生产工作

（一）责任制落实情况

1、保卫处负责整理的材料

学校负责人职责以及安全生产各项规章制度；2012年安全生产责任书；安全生产责任考核制度；完成目标管理措施；学校设置安全生产管理机构的文件；上半年每季度召开安全生产专题会议的会议记要；上半年安全检查记录。

2、各单位、各部门整理以下材料并于6月11日前发送到保卫处邮箱。

本单位（部门）负责人的安全生产职责以及安全生产各项规章制度；安全生产责任考核制度；完成目标管理措施；上半年每季度召开安全生产专题会议的记要；上半年安全自查记录；

（二）消防安全方面

即日起各部门（单位）进行消防自查、整改，自查、整改结果于6月11日前发送到保卫处邮箱。

院安全生产领导小组将对两校区存在的消防隐患进行检查。

（三）饮食卫生安全方面

后勤管理处负责对以下工作进行自查、整改，于6月11日前整改完毕，并将自查及整改结果加盖公章报保卫处。

1、自查从业人员卫生健康上岗证制度的落实情况，并备齐金石为开 精诚所至

上岗证以备查验。

2、自查食品原料索证制度的落实情况，并备好相关资料。

3、自查食品库房原料堆放是否符合有关标准，是否做到防潮、防腐、防霉变、防混装（用）。

4、自查饭菜留样制度的落实情况。

5、自查食堂准备间、操作间卫生，严格要求从业人员按规定穿工作服、戴工作帽。

6、自查食堂用具按条例清洗消毒情况。

7、自查水源地及饮水安全保护措施是否到位。

（四）交通安全方面

院办公室负责公务用车制度、责任书及驾驶员学习、培训记录；自查公务用车是否符合国家有关规定，是否有超载、超速、疲劳驾驶等违规现象，相关材料于6月11日前报保卫处。

（五）危险化学实验试剂方面

理学分院负责对以下工作进行自查、整改，于6月11日前整改完毕，并将自查及整改结果加盖公章报保卫处。

1、自查易燃、易爆、易腐蚀、有毒危险化学品是否按规定采用双人双锁保管。

2、自查易燃、易爆、易腐蚀、有毒危险化学品是否按规定建立登记签字制度。

3、自查化学实验室、化学试剂库房通风设施是否正常使用。

（六）安保方面

金石为开 精诚所至

保卫处负责对以下工作进行自查、整改，于6月11日前整改完毕。

1、自查重点部位的技防设施是否完好。

2、自查三级值班和校园巡逻制度的落实情况，及相关资料的收集整理。

3、自查安保器材是否齐全到位。

（七）特种设备（电梯、配电室、锅炉等）安全方面 后勤管理处负责整理以下资料，于6月11日前报保卫处。从业人员上岗证复印件；特种设备年检证明复印件；从业人员职业防护用品配备清单复印件。

二、校舍、围墙方面

后勤管理处负责对以下工作进行自查，于6月11日前将自查结果加盖公章报保卫处。

1、自查老校舍是否是危房，是否有专业部门的鉴定材料。

2、自查是否存在D级危房，如果存在，是否已停止使用。

3、自查是否存在C、B级危房，如果存在，是否进行了抗震加固。

4、自查围墙是否有倾斜或低矮现象。

三、安全教育方面

1、学校将安全教育纳入教育教学活动的相关资料，由教务处整理并于6月11日前加盖公章后报保卫处。

2、开展“中小学安全教育日”宣教活动资料，由实验小学金石为开 精诚所至

整理并于6月11日前加盖公章后报保卫处。

3、开展“国家防灾减灾周”、“安全生产月”、“道路交通安全周”、“119消防宣传日”宣教活动，以及对师生员工的安全教育和培训资料，由保卫处负责整理。

四、应急管理工作方面

1、各项预案（含突发事件类、事故灾难突发公共事件类、公共卫生类、自然灾害类等应急预案）。由院办整理并于6月11日前报保卫处。

2、开展应急知识教育和培训以及演练的相关资料，由保卫处负责整理。

3、应急救援物资的储备清单，由后勤处整理并于6月11日前报保卫处。

五、综合管理方面

1、校园内互联网上网服务场所的管理规定，由图书馆整理并于6月11日前报保卫处。

2、打击非法出版物和规范校园内及周边出租房打字复印业务的安全规章制度，由后勤管理处整理，加盖公章后于6月11日前报保卫处。

3、落实自治区关于抵御和防范宗教向校园渗透的意见的具体措施，由院宣传部整理并于6月11日前报保卫处。

4、学校内部及周边安全大检查制度，由保卫处负责整理。

5、学生公寓安全管理制度，由学生工作部整理，加盖公章金石为开 精诚所至

后于6月11日前报保卫处。

6、外聘人员安全管理。凡有外聘人员的单位（部门），需提供以下资料于6月11日前报保卫处。

1、外聘教师：需提供身份证、教师证、毕业证（或学历证明）复印件，以及联系方式，外地人员还需提供居住证复印件。

2、外聘工作人员：需提供身份证、上岗证复印件，以及联系方式，外地人员还需提供居住证复印件。

联系人：侍强

刘照丽 联系电话：8898489

新疆教育学院安全生产领导小组 2012年6月6日

11.化学解题中目标分解与过程化 篇十一

【关键词】 习题解答 目标分解 有效选择

【中图分类号】 G633.8 【文献标识码】 A 【文章编号】 1674-4772（2012）11-074-01

纵观近几年中考化学试卷，大部分都是通过中学化学中最常见的知识，突出考查学生的分析判断能力、联系实境能力、创新思维能力、学科融合能力、综合应用能力。学生在解题过程中需要对题目的信息有充分的感知，需要将问题信息与大脑里贮存有关化学基本知识相互作用，进行科学的决策，然后对决策加以实施，并通过严格的推演、计算，得出正确的结论。树立求解过程的目标指向与分解，积极加强思维过程有意识的监控是作出选择的两个重要原则。目标明确之后，需要解答者对目标的实现过程进行监控、分析，适当的调节，保证整个解题过程的思维处于一种自觉、积极和有序的状态，这就是解题过程中思维的监控。下面结合具体例题谈谈如何确定目标分解，以及怎样实行其思维的过程化。

一、目标较远的问题

如果问题中要求解的目标不容易一步实现，应该将目标分解为几个子目标，分阶段来逐一实现，在确定子目标的时候，每一个子目标的求解过程都要及时进行思维监控。著名数学家华罗庚教授曾经说过：“把一个较复杂的问题‘退’成最简单、最原始的问题，把这最简单、最原始的问题想通了，想透了……”然后各个击破，复杂问题也就迎刃而解，不攻自破了。这种“退”中求进的思维策略常被用于解决复杂的化学问题。

【例1】向1000g未知溶质质量分数的硫酸铜溶液中加入一定量的氢氧化钠溶液，过滤、干燥后得到蓝色固体19.6g.在所得滤液中加入过量铁粉，充分反应后，再加入足量盐酸，最后得到6.4g固体，求原溶液中硫酸铜的质量分数。

【分析】这是一道综合性题目，要求学生熟悉硫酸铜和氢氧化钠的反应，并判断硫酸铜是否全参加反应，如果有剩余会和剩下的铁粉反应。知道加入盐酸的目的。根据题意，可将该题分解成容易作答的四个小题（化复杂为简单）：

（1）得到19.6g氢氧化铜，有多少克硫酸铜参加了反应？ （32g）

（2）与铁粉反应生成6.4g铜，多少克硫酸铜参加了反应？（16g）

（3）（1）、（2）中硫酸铜的总质量是多少克？（48g）

（4）根据（3）的结果，原溶液中硫酸铜的质量分数是多少？（4.8%）

将一定难度的综合题分解为数个简单题，实现由繁到简，由难到易的分解，使本来感觉很难的题目变成了简单易做的题目。这样做，易学易懂，不仅学会了思考问题的方法，更重要的是增强了克服困难的勇气和信心，对后继化学课程的学习将产生深远的影响。

【思维监控】我们要把复杂的过程拆解，把它变成一个个我们熟悉的化学过程。建立小模型，就能化难为易，化繁为简。

二、目标模糊的问题

对于条件隐蔽、求解目标比较模糊的问题， 识别和分析化学计算问题的能力相当重要 。这种能力是指正确理解题意、 善于发现问题中的隐含条件，恰当选择研究对象、 正确分析研究对象所受到环境的影响及理解化学变化过程的能力 。此时应该利用思维监控对问题进行具体分析， 提出一些辅助性的问题 ，使隐蔽条件显现出来，有些题目从表面看来似缺条件而无法求解，实际上解题条件就隐含在语言叙述、化学现象、化学原理之中。解答此类题目的关键，是充分挖掘题中的隐含条件，化隐为显，架设由未知到已知的“桥梁”。

【例2】将镁粉和碳酸镁的混合物置于氧气中灼烧，直到质量不再改变为止。经测定，灼烧后所得固体质量与原混合物质量相同，求原混合物中镁粉和碳酸镁的质量比。

【分析】整个题目全用文字叙述，没有一个可供直接利用的具体数据。仔细审视题意，抓住关键词语，将“灼烧后所得固体质量与原混合物质量相同”转化为（化隐含为显露）“Mg吸收的O2质量等于MgCO3分解放出的CO2质量”，即可由2Mg——O2和MgCO3——CO2，导出44Mg——16MgCO3。这一关系式表明，在原混合物中镁粉与碳酸镁的质量比是44×24∶16×84=11∶14。

【思维监控】理解题意，环境分析，分析化学反应的过程，然后解题。

三、目标陌生的问题

在解题过程中，当接触到一个难以解决的陌生问题时，要以已有知识为依据，将所要求解的问题与已有知识进行比较、联系，异中求同，同中求异，将陌生转化为熟悉，再利用旧知识，解决新问题。

【例 3】现有25℃的硫酸铜饱和溶液300g，加热蒸发掉80g水后，再冷却到原来的温度，求析出CuSO4·5H2O多少克？ （已知25℃时，CuSO4的溶解度为20g）

【分析】结晶水合物的析晶计算难度大，是由于带有结晶水晶体的析出，会导致溶剂水量的减少，从而使结晶水合物继续从饱和溶液中析出，这样依次重复，最终使晶体的总量趋向于定值。由此可见，结晶水合物的析出过程是无数次结晶的总结果。作为一个数学问题，这类题目可以应用无穷递缩等比数列求和知识解决。但初中学生尚未学过，故对于学生来说是陌生的。若仔细分析题意，抓住析晶后的溶液仍为饱和溶液这一信息则可得出溶质的质量分数和溶解度之间的关系为S100+S=m溶质m溶液（化陌生为熟悉）。

【思维监控】找出熟悉的知识点，反馈相关信息，利用这些信息解题。

12.江苏省分解今年节能目标任务 篇十二

江苏省分解今年节能目标任务。今年是完成“十一五”节能减排目标任务决战之年。江苏省委、省政府明确提出, 确保完成单位地区生产总值能耗下降4%左右。日前, 江苏省经信委按这一总目标, 向各地分解下达了目标任务。省经信委主任陈震宁说, 确保实现今年节能减排目标、确保超额完成国家下达我省的“十一五”节能减排目标, 今年江苏单位GDP能耗必须下降3.02%以上。为保持节能降耗工作的延续性, 破解能源“硬约束”, 江苏自加压力, 咬定4%。除扬州、淮安的目标任务分别为3.8%和3.9%外, 其余11个省辖市的年度目标任务均在4%-4.2%之间, 其中泰州的担子最重, 今年单位GDP能耗必须下降5%。

现在距年底, 也就是"十一五"期末只有六个月时间, 为确保完成任务, 江苏省正在实施一系列硬招、实招:

对全省13个市贯彻国务院、省政府节能减排工作电视电话会议情况进行专项督查, 并对市级政府2009年节能目标责任进行现场考评。增强能源统计数据的时效性, 建立及时到位、高效运作的预警调控机制。做好月度、季度单位GDP能耗降低情况的分析和预测, 按月公布各地用电量、用电增长率等指标, 在6月底前, 制定相关预警调控方案, 排出一批用于预警调控的"两高一低"企业和生产车间名单, 三季度组织开展“十一五”节能目标完成情况预考核。综合运用经济、法律和必要的行政手段, 确保2010年落后产能淘汰任务在三季度前全部完成。对未按期完成的地区, 实行项目“区域限批”;对未按期完成的企业, 依法吊销排污许可证、生产许可证、安全生产许可证。6月20日前, 完成对全省1900多家年耗能5000吨标煤以上重点能耗企业上一年度和今年上半年主要产品能源消耗情况进行专项能源监察审计, 提出超能耗 (电耗) 限额标准的企业和产品名单, 价格部门据此实行惩罚性价格政策。取消对高耗能企业的用电价格优惠, 加大差别电价政策实施力度。

13.分解安全生产管理目标 篇十三

Jiangsu SuNan Construction and Installation Engineering Co., Ltd.二0一七年三月十日

企业安全工作要点及重点任务分解工作计划 安全工作计划重

点为树立以人为本的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我公司的安全建设工作推向正规型、健全型，我部根据新的《安全生产法》、《建筑法》《建筑管理条例》等相关法律、法规、标准，对安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项安全管理工作进行目标分解和任务分工，以确保安全生产，推进安全生产标准化建设活动做出贡献。

安全生产工作重点及任务分解表

安全生产 责完成任责任部门 配合部门 工作任务 达到效果 时间 人 将制度执行作为安全检查重点内容之贯彻执行《安全事故应急处置和调查处理条例》、《公司安全工作奖惩规定》、《公全年 一，每季度进行抽查，确保有效文件执司安全管理规定》、等最新文件。行率100% 强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全消除安全管理制度制定和执行死角，确全年 周规章制度的执行与落实。

保安全制度覆盖全部工作 勇、开展安全管理工作策划，编制安全重点工作明细表和各项重点工作流程，全年做到安全管理工作重点突出，流程孙明确任务分工及时间节点。执行 清晰，责任明确 卿、张制定措施，推广应用有利于降低安全风总经理工作鼓励科技兴安，提高工程建设本质安全水平。全年 业险的技术方案和施工装备 部、计划与物坤、资部、安全质严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》规范企业安全生产费用确保安全生产费用足额提取、单独计列，徐工程部 全年 量部、信息科提取和使用。专款专用。宝技部、各工程业主项目经理到岗到位率不低于75%，总安、建设部

7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。按照职责分工，严格执行到岗到位制监到岗到位率不低于80%，施工项目经理王全年 度，加强考核，确保过程安全监护到位。到岗到位率不低于90%；其他各级安全专波 责到岗到位率不低于90%、王卫加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类检查强化监督管施工安全策划、方案、预案和措施的编、兵 全年 理与执行落实。审、批、交底和执行规范率100% 做好事故隐患排查治理的日常管理，列加强施工现场事故隐患排查治理工作。全年 入安全检查重点内容，力争隐患治理率 100%

对工程风险管理效果进行月度检查、季落实《工程施工安全风险识别、评估及预控办法》等制度的要求，建立安全风险量度评价，公司对重大风险作业跟踪管理，化管理长效机制，对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控，动态管理；全年 确保管理合规有效；确保不发生三级及落实施工安全风险防控责任。以下等级的安全风险 制定有效惩罚措施，加大反违章力度，防止违章作业造成人身伤亡和责任事故。全年 有效预防作业违章 实现安全通病防治率97%以上；重点按照相关要求，持续开展安全通病防治工作；开展重点安全通病防治工作。全年 安全通病防治率100% 逐步提高工程项目安全生产标准化水深入推进工程建设项目安全生产标准化工作。全年平，通过安全检查得分予以导向倾斜 现场每月全面检查一次施工机械安全状强化现场施工机械安全管理。全年 态，确保机械安全 杜绝不满足资质资格要求的队伍分包工严格工程分包安全监督管理。严格分包队伍选择、分包队伍与人员的动态管理、分全年 程，安全管理协议签订率100%，分包现包作业现场安全管控等工作要求。场管理符合要求 按计加大安全宣传和培训力度，完成安全培训计划，提高安全宣传和培训的针对性划要安全培训计划完成率100% 和层级穿透力。求 针对钢管塔组立作业，组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系统，组织开12月 作业人员系统掌握钢管塔组塔技术 展组塔培训，提高施工队伍的技术水平与安全技能。加强消防安全管理，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程，业主项目部每月检查一次消防设施，火全年 配足配齐消防装备，消除火灾隐患。灾隐患防治率力争达到100% 加强交通安全管理，加强车辆安全管理，严禁乘车超载，加强对恶劣天气的行车管不发生本企业负责任的重大交通事故 全年 理，确保职工行车安全。健全应急预案体系，完善应急机制，每完善应急预案体系和现场处置方案，建立应急内、外部协调联动和资源共享机制，全年 业主项目部根据实际情况开展应急演练开展专项应急演练，提升应急突发事件响应速度和处置能力。至少四次，7月份中间抽查、年底评价

严格执行工程安全检查和巡查制度。组织定期、季节性安全检查，根据工程进度安综合各种检查手段，提高安全管理工作全年 排不定期、不通知的飞行检查，及时发现问题并整改闭环。工作，促进现场安全管理常态化 对各类安全事故责任部门和责任人，一加大工程安全考核与责任追究力度。全年 律按规定严肃处理 开展公司级安全管理流动红旗竞赛活动，组织优秀项目参加公司安全管理流动红旗争创公司安全管理流动红旗 全年 评比。制定大件运输监督规范，组织大件运输方案审查和监督方案审查。确保工程大件运输安全 全年 落实工期管理要求，确保合理工期在项合理安排施工工期，确保工程安全。目、班组、关键工序和施工措施中切实全年 执行，杜绝随意压缩工期行为 工程质量 完成责责任部门 配合部门 工作任务 达到效果 时间 任 周系统策划和缜密部署全年的质量管理重开展质量管理策划和创优工作计划。编制质量重点工作明细表，部署全年的质勇、全年 点工作，确保质量工作不留死角，各项量、工艺和创优工作，明确任务分工及时间节点。孙工作分解到人，管理责任落实到人。卿、完善质量制度建设，落实质量责任。修订公司《质量管理办法》，将公司关于质量建立完善的质量工作标准和工作流程，张管理、工艺管理、创优管理、达标投产管理、质量责任考核管理等最新要求，纳入全年 落实质量管理责任，提高质量管理工作计划与物资业公司工程项目质量管理制度，梳理质量职责划分，编制质量管理工作流程图。标准化水平。部、安全质坤、提高施工图设计管理水平。在施工图设计中，全面落实强制性标准条文执行、标准量部、信息从设计源头进行质量控制，每季度抽查各部门 徐工艺应用、质量通病防治及工程创优等质量要求。设计单位全面加强施工图设计、科技部、各全年 一次，检查各项设计要求落实情况，图宝内审和设计交底工作，组织参建单位严格施工图会审，不满足现行质量、工艺要求工程项目部 纸会审及时率100% 安、的施工图，不得组织施工。王全面落实“标准工艺”要求。围绕“标准工艺”应用开展工程创优策划、施工图设波 计和施工方案编制，推行工厂化加工、装配式施工等标准化理念，及时组织对各级在建工程全面落实各项要求，确保“标、王全年 创优策划、创优实施细则的修编，落实施工图及施工方案中“标准工艺”应用的深准工艺”应用率100%。卫度和细度。

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加强“标准工艺”应用等质量管理经验的总结交流。开展“标准工艺”示范工地的促进“标准工艺”应用的交流，推广先建设，推进先进工艺管理措施和先进经验的推广，提升“标准工艺”应用效果，促全年 进的工艺措施，促进工程项目质量工艺进工程项目质量水平的稳步提升。水平的全面提升。开展施工工艺创新。按照公司统一开展“标准工艺”研究和施工工艺创新工作的部按要积极申报先进标准工艺成果，100%完成署，积极开展施工工艺创新工作，及时总结工程建设中的工艺成果，申报和编制工求时工程“标准工艺”研究任务，树立“标艺标准库和典型施工方法，不断丰富“标准工艺”内涵，持续提高“标准工艺”的间 准工艺”应用和创新标杆。先进性、实用性。加强设备材料质量的源头管控。完善现场设备材料管理制度和工作流程；加强监造、运输过程和开箱验收管理，完善检查检测手段；制定和宣贯现场交付物资保管办法，全年 杜绝不合格设备材料进入施工环节。各项目部制定提前交付物资保管办法细则，在设备交付期间，实地检查保管情况。加强工程验收工作。规范中间验收、竣工预验收和竣工验收等质量检查验收工作范根据验收程序规范，实施100%实体检查，确围和验收内容，规范工作流程；加强各级验收消缺管理，完善消缺管理制度，防范进度保人员、责任、措施到位，实现工序移同类缺陷反复出现。进行 交无缺陷，工程零缺陷移交。组织皖电东送工程水保监理、监测单位进行全线排查，查找薄弱环节并制定预防措提高工程环保水保管理水平，实现资源施；组织施工现场环保水保指导、培训工作，结合工程对标等活动，加大工程环保、全年 节约、环境友好的建设目标 水保建设考核力度。开展全面质量监督管理，建立健全全面质量监督体系，建立质量事件调查、分析和健全质量监督管理组织体系和制度体11月责任追究制度。系，建立质量事件处置制度 底 规范和完善各级质量例行检查和巡查质量制度。公司每月开展一次质量巡查，业主及时梳理和发现工程现场质量问题，及全年 项目部、监理、施工单位每月至少组织一次质量检查。时完成整改和纠偏 建立和完善各级质量例会制度，公司每月定期召开质量例会，在建工程业主项目部、确保公司及在建工程质量工作及时部署监理、施工项目部每月至少召开一次质量例会，分析、总结、部署公司及在建工程全年 和总结，存在问题及时纠偏，各项工作的质量工作。及时落实到位。开展公司级质量管理流动红旗竞赛活动，组织优秀项目参加公司质量管理流动红旗按时力争获得公司质量管理流动红旗。评比。间 按计加大质量管理培训力度，组织公司级质量培训，结合工程实际情况开展工程项目各划时质量培训计划完成率100% 级质量培训，确保完成质量培训计划。间