县人事局2014年主要工作计划

县人事局2014年主要工作计划（通用11篇）

1.县人事局2014年主要工作计划 篇一

县人事局主要工作计划

县人事局主要工作计划

县人事局20xx年主要工作计划

20xx年，我县人才人事工作将坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届四中全会精神，围绕平阳实际，深入实施人才强县战略，以人为本，统筹发展，全面认真抓好人才人事各项工作。

一、以吸引、培养为重点，进一步推动人才资源整体性开发 完善招才、育才、用才的人才政策和服务体系，建立人才竞争、激励、评价、分配机制，加快人才市场体系建设，强化以培训和继续教育为内容的能力建设。

1、努力优化人才环境，加大人才引进力度。要继续修订和完善人才引进优惠政策，进一步简化程序，实行“人才居住证”制度，铺设人才引进绿色通道。要重点引进我县重点工程建设项目、重点科研项目、县重点企事业单位急需的专业技术人才和高层次的经营管理人才、复合型人才，争取在条件具备的重点企业增设博士后工作站，加大人才柔性引进力度。对我县引进的各类人才要在职称评定、住房、社会保障等方面给予优待，努力营造“重才、惜才、爱才”的ê穹瘴А?/Agt;文秘114版权所有

2、加快人才市场体系建设，拓宽人才市场服务功能。加快人才大楼的建设步伐，力争在一年内竣工并投入使用；人才网的信息处理水平和网上服务项目要不断提高和拓展，要将固定市场与网络市场的功能有效对接，进一步提高人才资源的市场化配置水平。不断更新和扩充“高级人才库”，将本县（含平阳籍国内外的）副高级职称和硕士学历以上的专业技术人员和管理人员、外地区来平服务的高级专业人员和管理人员归纳入库，为政府、企业提供高效、便利的人才信息咨询服务。认真做好人事代理服务工作，积极开展网上人才交流活动，及时提供用人信息，努力拓宽各类人才、大中专毕业生就业渠道。

3、建立健全人才评价、激励机制，发掘、培育优秀人才群体。研究、制定《平阳县优秀人才评选、激励制度》，积极鼓励企事业单位对人才培养的投入。不断延伸职称评审外延，努力开发利用乡土人才，继续对我县支柱产业专业技术人员开展职称评审，并开展“土专家”、“田秀才”、“优秀经营管理者”等评选工作，发掘和培育一支全方位、多角度，包罗我县经济建设各行各业的优秀人才群体。

4、积极开展各类培训，不断提升人才档次。继续强化国家公务员更新知识培训、专业技术人员继续教育以及企事业单位人员学历教育，大力推进人才资源培养和开发，使我县的人才总量不断增长，人才档次进一步得到提升。依托高等院校的教学力量，以培养实用型人才为目标，选送一批优秀青年参加我县一些紧缺专业的学习和深造，选送一批年青企业家参加现代企业管理知识培训。

二、以人为本，统筹发展，全面推进人事编制工作 坚持从抓好基础工作入手，按照统筹的理念，不断创新工作机制，拓展服务领域，寻找人事工作新的切入点和突破口，使各项工作全面协调发展。

1、加强公务员管理工作。继续按照“公开、公平、公正”的原则，积极配合上级有关部门开展20xx年国家公务员考录的面试、体检、考核等工作。协调有关部门和企业，重视做好部分企业军转干部解困和稳定工作。按照有关规定，有条不紊地做好公务员过渡工作。根据上级部署和公务员十五培训规划，做好公务员更新知识培训、电子政务培训、计算机三级培训和外语培训等工作。积极探索公务员绩效考核机制，建立适应不同层次、不同系统和部门公务员特点的分类管理办法。

2、做好事业单位人员管理工作。全面梳理我县事业单位人员情况，按照机构、编制等类别，建立一套准确、详尽的事业单位人员数据库。对事业单位实行定编定岗（今年完成教育系统定编），开展职员等级设置和专业技术人员岗位设置工作。在此基础上，改革专业技术人员管理办法，实行“评聘分离”，推进事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，逐步建立聘任管理登记备案制度，实行动态、规范化管理。加强事业单位人员人事档案的管理工作。

3、严格机构编制管理工作。完善机构编制管理工作制度，进一步加强机构编制管理工作，健全事业单位机构、编制资料库。继续做好法人登记、年检工作。

4、全面协调，认真扎实做好各项人事工作。认真做好工资福利工作，今年要在教育系统工资统发的基础上，努力开展对我县其他机关、事业单位的工资统发工作。继续做好公务员健康疗养工作，切实做好军队转业干部及其家属的安置工作，加强对退休干部的管理服务。加强人才人事的调查研究，及时掌握和上报人事信息；注重信访、后勤管理工作，规范机关内部管理制度，努力把全局的各项工作都抓出成效。

三、大胆创新，勇于探索，积极稳妥地推进事业单位改革 去年，省委巡视组来我县巡视，对平阳事业单位人员严重超编的问题提出了意见。根据省巡视组和省、市人事部门的意见，要积极稳妥地推进我县事业单位改革，努力做好富余人员的消编工作。

1、先行试点，有计划、有步聚地推进事业单位改革工作。首先要

在生产经营类和社会中介类事业单位中开展改制工作，生产经营类事业单位原则上全面改制，部分条件成熟的社会中介类事业单位先行改制。其次是进行事业单位改革试点工作（重点是省委巡视组点名的5个部门），推行聘用制，对未聘人才采取待岗、分流等办法。

2、循序渐进，有重点、有方向地开展富余人员消编工作。积极探索富余人员分流办法，逐步清理在编不在岗人员，鼓励事业单位人员提前退休，配合县委组织部做好公务员再次离岗退养等工作，努力解决事业人员超编问题。

3、建章立制，有层次、有规划地建立事业单位管理长效机制。严格控制事业单位人员增长，完善“凡进必考”制度和增人计划卡制度，完善机构编制管理工作制度，制订《平阳县事业单位发展规划》，推动全县事业单位科学、规范发展。完成临时工清理扫尾工作，出台《临时工管理办法》，规范用工。

四、以保持共产党员先进性教育活动为主线，进一步促进人事部门自身建设

开展共产党员先进性教育活动，是当前和今后一个时期全党思想作风和组织建设的一项重要工作。我局要抓住这一契机，在加强党的建设同时，进一步促进人事部门自身建设。

1、加强思想理论武装建设。通过抓好党组学习中心组、党小组、党员个人三个层面的学习教育，不断增强先锋队意识、大局意识、服务意识和创新能力、依法办事能力，着力提高人事干部队伍的思想政治素质和业务工作水平。

2、加强领导班子和党员干部队伍建设。坚持理论联系实际，围绕立党为公、执政为民为核心，认真搞好分析评议，扎实抓好整改。通过改进作风，完善党的组织生活制度，切实加强对党员干部的管理和监督，着力提高全面建设和解决自身问题的能力。

3、加强党风廉政建设。认真落实党风廉政责任制，通过加强廉政教育、深化干部人事制度改革、推行政务公开、深入开展满意单位、文明机关创建活动等，进一步完善保廉反腐体系，增强拒腐防变和抵御各种风险的能力。

4、加强工作作风建设。结合机关效能建设、文明机关创建等活动，继续在打造人事服务品牌、强化公共服务职能上下功夫，在推进依法行政、提高依法办事能力上下功夫，在克难攻坚、服务大局、创新发展上下功夫，努力把我局建设成为让党和政府信任、让人民群众满意的政府部门。

2.县人事局2014年主要工作计划 篇二

1 降水实况分析

受减弱的2014年10号台风“麦德姆”影响, 2014年7月25-26日长白县出现明显降水天气, 北京T639降水资料24 h本站处在75~85 mm降水线。其中7月25日11:20分至26日16:20各加密站过程降水总量为, 宝泉山93.7 mm、十一道沟村95.6 mm, 十二道沟96.2 mm, 十三道弯107.4mm, 龙泉镇96.2 mm, 二十道沟73.3 mm, 长白镇79.5mm, 南尖头86.6 mm, 十四道沟83.9 mm, 马鹿沟镇两江村89.5 mm, 金华乡103.4 mm, 船卧子村122.3 mm, 马鹿沟镇86.7 mm, 十五道沟村102.9 mm, 绿江村82.5mm, 十七道沟村99.0 mm, 十八道沟村84.1 mm, 东升村81.4 mm, 金厂84.5 mm, 十九道沟村73.3 mm, 横山保护站48.0 mm, 最大降水量出现在长白县船卧子村。为应对此次强降水天气过程, 长白县气象局于25日10:20发布暴雨蓝色预警信号, 10:25积极响应市气象局应急指挥部启动的重大气象灾害暴雨IV级应急响应命令, 及时、有效开展气象预报服务, 值班人员、应急成员及防汛成员24 h坚守岗位, 严密监视天气变化, 做好雨情防范工作;同时, 及时将最新预报信息向政府有关领导报告, 建议相关部门做好灾害防御工作。由于预报准确, 决策服务及时到位, 县防汛指挥部采取措施得当, 全县没有出现灾情。

2 环流背景和天气形势特征分析

2.1 500 h Pa高空

500 h Pa高空, 24日20:00, 位于河套地区的高空槽呈南北走向分布, 新疆一带不断有槽后冷空气分裂南下, 高空槽东移并加强, 我国东北地区南部一带处于高压脊控制下;同时, 台风“麦德姆”低压环流受槽前西南气流影响, 向东北方向移动, 而鄂霍次克海附近存在的阻塞高压阻碍了高空槽东移, 西太平洋副热带高压为东西走向, 其北侧位于苏北地区, 我国长江以南地区均处于副热带高压控制范围内。25日08:00, 阻塞高压不断加强, 副热带高压584 dagpm线南压, 在这种形势影响下, 河套地区高空槽进一步加深东移, 逐渐影响辽宁、吉林等省, 长白县处于槽前西南气流区。25日20:00, 阻塞高压的进一步加强, 而高空槽稳定维持。26日08:00, 随着河套高压脊的发展, 冷空气继续补充南下, 高空槽持续少变, 长白县降水加强;直到20:00以后, 高空槽出现减弱, 影响长白县的降水天气逐渐结束。

2.2 850 h Pa分析

8560 h Pa上, 24日20:00, 内蒙古东部一带存在一东北-西南走向的切变线。25日08:00, 山东半岛至吉林西部地区形成低空急流, 源源不断的输送水汽至暴雨区上空, 低空急流左侧风速切变形成大气辐合, 强辐合造成大气辐合上升运动。吉林省位于急流轴左侧, 切变吸纳加强东移至冀中部, 长白县等地位于切变线前部。25日20:00, 切变线稳定不动, 低空急流轴东移北抬。26日08:00, 随着切变线和低空急流的进一步东移, 切变线位于吉林东部地区上空, 切变线的存在及活动, 对水汽辐合上升运动及雨带维持十分有利, 长白县等地出现了持续强降水天气过程。

3 物理量分析

3.1 水汽条件

源源不断的水汽及水汽输送是大范围降水天气必要条件之一。水汽通量表示单位时间内流经某一单位面积的水汽质量, 单位g/s;水汽通量散度表示的是输送来的水汽集中程度, 单位为g/ (s·cm²·h Pa) 。暴雨天气通常发生在有着较大的水汽通量及其辐合的条件下。分析此次暴雨天气水汽通量可知, 24日20:00, 可明显的看到一条西南-东北走向的水汽通道;25日08:00, 水汽通道进一步加强, 水汽通量大值中心逐渐向东北方向移动, 吉林东南部地区水汽通量值大于20 g/s, 充沛的水气供应和强烈的水汽辐合为长白县等地出现强降水提供了充足的水汽条件[1]。

3.2 假相当位温场

假相当位温场又称作能量场, 其能量形势主要由温度和水汽分布来决定, 因此假相当位温可反映出大气温湿特征和垂直运动, 对暴雨的形成十分重要, 暴雨通常发生在假相当位温大值中心或高能密集处[2]。分析本次暴雨过程的假相当位温场发现, 25日05:00, 长白县位于高能舌影响范围内, 吉林省东南部地区假相当位温最大值达到80 K左右, 高能舌伸向吉林东部地区, 能量锋区基本位于吉林东部。受高空冷平流作用影响, 大量不稳定能量迅速得到释放, 使得长白县等地出现强降水天气, 26日02:00强降水区域与假相当位温大值区基本一致。

3.3 垂直速度

垂直速度是水汽、热量、能量和涡度等的垂直输送运动, 大气中能量通过垂直运送得以转换, 促进天气系统的发生发展。25日05:00-26日20:00, 925 h Pa垂直速度大值区东移至东北地区南部一带, 而且上升运动区垂直速度梯度较大, 说明不稳定能量也较大, 强而深厚的上升运动引发较强降水, 与强降水落区吻合。

4 小结

(1) 2014年7月25-26日长白县出现明显降水天气, 此次强降水天气是在高低空形势配合下的结果, 高空槽、低空切变等是形成暴雨天气的主要影响系统;同时, 受减弱的10号台风“麦德姆”影响。

低空急流成为水汽输送的有利通道, 为暴雨区上空输送了大量水汽, 充沛的水气供应和强烈的水汽辐合为长白县等地出现强降水提供了充足的水汽条件[3]。同时, 暴雨落区及强降水时段与水汽通量大值区、垂直速度、假相当位温等均有很好的对应关系, 是此次强降水天气发生发展的有利条件。

参考文献

[1]朱乾根, 林锦瑞, 寿绍文, 等.天气学原理[M].北京:气象出版社, 2003:67-638.

[2]寿绍文, 励申申, 姚秀萍.中尺度气象学[M].北京:气象出版社, 2003:334.

3.县人事局2014年主要工作计划 篇三

第一，协调。由于非洲各国高等教育系统迥异，所以有必要加以协调以确保非洲各国高等教育系统资格认证的等效性和可比性，促进教育质量的提升和区域内的师生流动。早在2007年，非洲联盟委员会就发起了非洲高等教育协调战略。2011年，非洲开展协调非洲试点项目，该项目涉及60所大学和五个学科领域，即教师培训、医学、农业、公民和机械工程。该试点项目的下一阶段（2014至2020年）将有更多大学参与，五个学科领域将延伸到研究生阶段，并有可能拓展更多学科领域。这些措施将极大提高非洲高等教育的质量和各国高等教育之间的相关性。

第二，质量保证。提高高等教育的质量是非洲高等教育机构最迫切的需要。早在2006年，东非校际委员会就与德国学术交流总署开展合作，以促进东非高等教育机构质量的提高。专家表示，非洲大学的质量应该以是否达成发展目标来衡量，而非通过世界大学排名来衡量。目前的世界大学排行榜侧重于研究成果而非教学和社区服务，然而教学和社区服务对于非洲的发展至关重要。非洲高等教育的目标在于为国家发展培养所需的技能人才，开展能够解决该区域所面临的诸多发展性问题的研究，结合社区实践以实现发展目标。因此，如果非洲大学热衷于世界大学排名是不恰当的，也将是一种资源浪费。

第三，建立卓越中心。这些中心旨在促进区域合作，通过开展研究生项目共享有限的资源并开展研究。2009年，德国学术交流总署在非洲建立了5个卓越中心，非洲发展新伙伴计划分别在南非和西非建立了两个有关水科学的卓越中心。最近，非洲联盟委员建立了泛非大学。2013年，世界银行发起非洲卓越中心项目，旨在西非和中非的大学建立15个卓越中心，每个中心投资400至800万美元，预计将于2014年启动。

4.县人事局2014年主要工作计划 篇四

2008年，拜城县工商局组织人事工作在局党组的正确领导下，紧紧围绕提升领导班子“七种能力”、打造“三个过硬”干部队伍建设和创建“六好”工商所的奋斗目标，大力开展干部教育培训工作，并取得了一定的成效，现将工作总结如下：

一、加强班子自身建设，提升班子整体水平和驾驭能力 ㈠深化“五型”班子建设，认真落实三项制度。一是进一步建立完善党组班子周例会、党组议事规则、党组中心组学习制度，全面贯彻民主集中制,建立科学规范的党组议事制度,完善党组决策机制,实现决策的民主化、科学化、程序化,充分发挥党组的集体领导作用，做到工作有计划、有目标、有研究、有措施、有落实，进一步提高工作效能。二是在具体工作中做到相互补台，顾全大局，支持帮助，坚决做到大事讲原则，小事讲风格，不争个人权威，不搞个人说了算，不背后议论人，共同做到互尊、互谅、互让，以诚相待。通过制度的落实，在班子中大力倡导求真务实的工作理念，努力形成“遇事齐商议，谋事不谋人，求共存异促发展”团结和谐的良好班子作风。

㈡党组班子注重学风建设，做学习的表率。一是坚持党组中心组学习制度，班子成员在积极参加局机关各项学习活动的基础上，每月集中学习一次，主要学习党的方针政策、重要文件、地区系统重大工作部署等内容，并采取党组中心组扩大学习的方

-1-式，组织科、所长以上干部与党组班子成员集中学习讨论，在勤学好思中不断提高领导班子综合分析能力和廉洁勤政意识。二是制订领导干部学法计划，不断增强领导干部依法履行职责的法制观念和能力。三是将工商综合业务软件运用纳入到领导班子党组中心组学习当中，由局机关职能科室科长对班子成员进行软件运用模块操作培训，班子成员在日常工作中主动运用腾讯通、工商综合业务软件督导工作，为全局干部做表率。

㈢求真务实干事业。淡化权力，强化责任，建立了领导干部工作联系点，并包干到所，积极落实领导干部学习、工作、调研“三三制”和“一线工作法”，谋事创业，为群众解难题，办实事，以作风建设提高领导班子的执行力和亲和力。

㈣认真开展批评与自我批评。以领导班子民主生活会为契机，班子成员本着“有则改之，无则加勉”，互相帮助、共同提高的原则，既勇于剖析自己，又敢于批评他人；既肯定成绩，又重点指出问题；既有思想交锋，又有感情交流，相互提出了许多中肯的意见和建议，明确了今后的努力方向。通过开展批评与自我批评，班子成员之间交流了思想、沟通了情况、消除了隔阂、增进了团结，进一步增强了班子整体的凝聚力和战斗力。

二、加大干部教育培训力度，打造“智能型”干部队伍 ㈠定期开展政治理论学习。通过集中学习，讨论交流，撰写读书笔记、心得体会，全面提高干部的政治理论素养。一是按照-2-地区工商系统开展牢固树立“三种理念”、增强“三种意识”大学习大讨论活动实施方案的要求，我局把学习先进活动与牢固树立“三种理念”、增强“三种意识”相结合，以学习先进模范的典型事迹教育和激励干部，认真查找自己在思想、工作和作风等方面存在的差距和不足，及时落实整改。二是开展“弘扬正气，抵制歪风邪气”专题讨论。通过讨论，明确提出本局机关作风建设首先要从点滴抓起，结合学习的奥运文明礼仪知识，充分运用到学习与工作当中，规范自己的一言一行，牢固树立一种“以责人之心责己，以恕己之心恕人”的意识，严格要求自己，从个人的点滴规范来营造良好的机关作风。三是开展“读书交流启迪心智”主题交流活动。通过读一本好书，倡导一种理念，来引导干部的思想，启迪干部的心智。倡导大家以一种健康向上、乐观开朗的心态去面对生活，爱岗敬业，扎扎实实做好本职工作。四是根据地区工商系统组教干部开展“讲党性、重品行、作表率”活动实施方案的要求，我局将此项学教活动深化扩大到全体干部中，采取集中学习、书面发言讨论的形式，提高认识，形成共识。五是扎实开展“反分裂斗争再教育、揭批暴力恐怖罪行活动”。结合我局实际，及时制定《拜城县工商局开展“反分裂斗争再教育、揭批暴力恐怖罪行活动”实施方案》，明确学习时间及内容，健全组织机构，把活动与当前开展的各项工作齐抓共管。通过支部组织学习、分组讨论、个人记笔记，写心得，谈认识，谈体会，找不足等方式的学教查批活动，干部认识统一，旗帜鲜明地表明

-3-立场态度，在行政执法工作中自觉做到公平公正，热情周到，坚持从群众关心的热点、难点问题入手，做好执法维权工作，维护经济社会的稳定发展。

㈡加强信息化知识培训，提升信息化操作水平。一是加强工商综合业务软件操作的培训与考核，建立干部分层培训平台。根据干部掌握工商综合业务软件的实际情况，将干部分层次分别进行培训，对完全不会操作软件的干部采取集中时间脱产培训，强化训练。二是实行多媒体汇报工作，进一步提升中层干部信息化操作水平。从8月份开始，科、所长汇报工作一律采用多媒体汇报工作。通过声像一体，图文并茂的汇报演示，进行相互之间的工作对比，即有利于促进整体工作的有序进行，又有利于在全局形成信息化运用赶、学、比、帮、超的良好氛围。

㈢加强业务技能培训，提高干部执法水平。按照新形势对工商干部的新要求，对全局干部综合业务素质进行摸底调查，根据干部自身实际，划分层次，进行分层分类培训。培训采取为集中学习、个人自学、一帮一结对子、以强带弱等形式开展同时抓好转岗人员培训工作。为适应工商收费体制改革，转变干部思想观念，提高基层干部综合监管能力，结合我局实际，及时制订《拜城县工商局转岗人员培训方案》，明确培训目的及培训对象，并采取有效措施适时开展培训。培训方式主要采取：一是集中学习。由局领导、科所长及业务骨干按照干部所需进行集中授课。二是个人自学。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，利用-4-业务时间加强自学，提高业务能力。三是发挥传、帮、带作用。由专业知识强、业务能力精通的干部主动帮助业务素质较差的干部提高业务能力，在培训中落实“逢培必考”制度，对在测试中成绩不合格的与月考核挂钩，以考促学，以学促干。

今年1至10月，全局共举办各类法律法规、计算机应用、综合业务软件及新闻写作培训等13期，培训人员610余人次。

㈣建立绩效考核机制，实行月考核。围绕中心工作，落实目标管理定期考核、日常督察、工作评议、结果公示制度，兑现干部激励奖惩机制。根据每月工作重点，制定科室（所）考核标准，由党组班子成员带领科室相关人员深入各科室、工商所对每月重点工作完成情况进行全面考核，考核严格按照考核标准确定的各项内容，采取查、看、听、问和座谈了解的方法，针对各科室、工商所学习情况、行政执法、两费收取、综合业务软件应用等情况进行全面考核，考核组通过认真严格检查，公平公正的给各科室、工商所打出分数，报党组审定后在全局大会上对考核情况进行通报，并与干部的月考核、年终考核相结合，综合评定，拉开档次。

㈤开展扶贫帮困献爱心活动。为了帮助灾区人民尽早恢复正常生活,拜城县工商局干部在局党组的组织领导下，迅速行动起来，为灾区人民伸出援助之手，奉献一片爱心，全局干部捐款 13100元。同时，为了帮助我局退休干部吐尼亚孜〃麦麦提同志把房屋修建完毕，全局干部再次积极踊跃伸出援助之手，共捐款

-5-2270 元帮助他渡过了难关。

三、深入开展“六好”工商所创建活动

㈠深入开展“学先进、找查距，抓整改，促提高”为主题的队伍作风整顿活动。以支部为单位，深入学习身边先进夏忠惠同志的事迹，查找自身存在的不足，深挖根源，定措施，抓整改，细化落实到具体工作和一言一行中，重点解决影响队伍建设、队伍形象、队伍素质、依法行政等方面的突出问题，进一步提高思想认识，逐步形成统一的和谐、责任、效率、关爱的价值理念。大力倡导学先进，重行动，乐奉献、促六好创建活动，要求干部要时刻以夏忠惠同志的优秀品德来规范自己言行，在执法服务中主动做到想群众所想，急群众所急，解群众所难，公正执法，热情服务。

㈡所班子成员面向监管对象述职述廉，接受社会监督。工商所班子成员分别面向辖区监管服务对象代表进行述职述廉，通过对一年来的行政执法及廉洁从政等方面工作汇报，进一步增强了工商行政管理部门工作的透明度，形成了基层干部自觉接受社会各界监督的良好氛围。

㈢进一步建立完善联系制度及干部绩效考核机制。一是落实领导班子成员联系工商所制度，进一步加强对“六好工商所”创建工作的指导力度。定期召开“六好工商所”创建座谈会，由各联系点领导及各所领导及时讨论“六好工商所”创建活动进展情况、遇到困难和问题，及时总结经验，广泛听取不同意见。全面-6-推进“六好工商所”创建工作再上新台阶。二是不断完善干部月考核工作机制，激发干部工作主动性。依据机关考核结果，组织开展所内考核，通过干部述职，群众评议，所领导评定的方式，面对面的交流，帮助对方找出缺点和不足，提出改正建议，开展民主测评，确定每月工商所的优秀、称职，发放津贴标准，以此鼓舞先进，鞭策后进，提高效能。

㈣加强基层环境建设，倡导“爱所如家，以所为荣”的思想理念。工商所充分发挥所干部自力更生、艰苦奋斗的精神，自己动手美化环境，利用业余时间，加强工商所院落及菜地建设，种植各种花草、树木及蔬菜，养殖牲畜、家禽，丰富小餐桌，美化庭院，形成“春有绿、夏有花、秋有果、冬有景”的基层风貌，营造所内干部“互帮互助，和睦相处，相敬如宾”的浓厚家庭亲情氛围。

㈤认真落实学习制度。根据基层工商所干部吃、住、生活、工作一体化的特点，认真落实学习制度。一是加强“双语”及业务知识学习，提高干部业务能力。二是加强综合业务软件的应用工作。要求全员熟练应用综合业务软件，及时准确地将各类市场主体的动态监管情况进行录入，建立健全企业和个体工商户电子档案，深入推进企业信用分类监管。

㈥加大工商所市场监管力度，营造一流好业绩。各工商所通过一年来的不懈的努力，行政执法等各项工作取得了突出的成绩，案件、罚没款较去年同期均增长。环境建设逐步走向花园式

-7-单位。工商所院内鲜花盛开，瓜果飘香，菜地里蔬菜长势旺盛，呈现出一片丰收的景象。

今年以来，工商所查办案件 件，案值，罚没款，同比增长 %、%和 ,案件类型，同比增长 %，案件数占到全局查办案件的 %

5.县人事局2014年主要工作计划 篇五

关于2005年全县社会保险工作基本情况和2008年工作思路的报告

——2008年1月6日在县保险委员会成员会议上的讲话

(县人事劳动社会保障局)

各位领导：

[范文搜网-http://]现在，由我代表县社会保险委员会作2005年全县社会保障工作基本情况及2008年社会保险工作思路的报告，并请在座的各位领导提出宝贵的意见和建议。

一、2005年全县社会保险工基本情况

2005年是全面贯彻科学发展观、巩固宏观调控成果、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是全面完成“十五”计划、衔接好“十一五”发展承前启后的一年。一年来，我县保险工作在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的大力指导下，在全县各有关部门、单位的支持、配合下，按照年初的部署安排，突出重难点，找准切入点，把握结合点，以点带面，全面作好了各项工作。

(一)、团结拼搏，奋力开拓，各项目标任务取得新成绩。

1、全县企业离退休人员基本养老金社会化发放的工作成果得到巩固和完善。全年共为2470名(净增参保人员201人)参保离退休人员按时足额发放基本养老金2301万元，社会化发放率达到100；养老金实收2357万元，当年结余-64万元，累计结余1790万元，基金支付能力达到9.1个月。

2、机关事业养老保险稳中求进。全年应拨付机关事业养老金2865万元，实际拨付2865万元，养老金发放率100。不断完善基础管理工作，无挤占、挪用基金现象发生。实际收缴机关事业保险金2717万元，当年结余—204万元，累计结余1070万元。对参险单位的缴费基数核定、缴费情况、养老金发放情况等进行了书面稽核，稽核面达到了100，为机关事业养老保险工作目标的完成奠定了坚实的基础。截止年底，我县机关事业参保人数已达6934人。比上年净增-18人。

3、工伤保险工作的开展顺利。工伤保险覆盖面不断扩大，参保职工达到了10175人，完成市年计划的144.5。深入省直单位和企业宣传工伤保险政策，不断提高他们的参险缴费意识，新增1156人纳入工伤保险范围。全年共收取工伤保险基金46万元，；全年共支付工伤保险基金21万元；当年结余25万元，累计结余142万元。严格执行《工伤保险业务规程》，不断规范我县的工伤保险业务，对相关工作进行了微机管理。对发生工伤事故的参保人发生的药费严格进行审核，层层把关，防止了弄虚作假现象的发生，保证了工伤基金的正确使用。

4、失业保险覆盖面不断扩大。全年新增参保人数人，完成市计划1，企业参保率达。到10月止，全县参保人数达9025人。全年应征缴失业金万元，实缴231.57万元，完成计划的。比上净增75.41万元，当年结余174.9万元，累计结余752.19万元。应清欠万元，实际完成万元，完成计划的。严把失业金发放关，按照规定共为1570名符合条件的失业人员发放失业保险基金39.92万元，失业保险金发放率达到了100。

6.XX县2006年工作的主要抓法 篇六

二、加快农业产业化建设。以四川巨农、四川七环、华西希望三大良繁企业为龙头的生猪产业，目前已存栏LY母猪4000头，华西希望10万头pIC项目本月将开工建设。以北京荷田、重庆钰峰为龙头的葛薯产业，已种植葛根1万亩，建立核心示范基地1000亩。以四川巨农、可口爽公司为龙头的水果产业，今年新增示范园区2000亩。以赛克斯、海峡丝绸为龙头的蚕桑产业，发展了12个蚕桑基地乡镇。一是抓新农村示范村建设。全县确立了乡级新农村建设示范村47个、县级新农村建设示范村3个，由县级领导和部门定点联系、集中打造。二是扶优做强龙头企业。帮助巨农、七环争取循环经济项目，帮助齐祥新建年加工能力100万头的生产线，引进华西希望建立10万头pIC优质生猪良繁基地，全面兑现落实扶持龙头企业的各项优惠政策。三是探索完善产业机制。财政将预算1000万元专项资金，整合项目资金500万元，用于农业产业化扶持和新农村建设。

三、全力打造“嘉陵第一桑梓”。一是加大领导力度。成立了以县委书记任组长的“嘉陵第一桑梓”旅游开发领导小组，组建了规划、建设、招商、宣传、资金筹集五个工作组。二是加大融资力度。由县财政安排打造“嘉陵第一桑梓”专项资金1000万元，马电公司、天然气公司共同出资以及景区土地和公房折资2000万元，注册资金3000万元成立了ＸＸ相如旅游开发有限责任公司，3月30日正式挂牌成立，力争今年融资1亿元。三是加大建设力度。“嘉陵第一桑梓”的商业策划、控制性详规和一期工程建筑与景观方案设计通过评审，各项目标已下达。启动了漫滩湿地公园一期建设，完成了500本文来源于网络站亩的绿化任务；启动了财神楼恢复重建工程和周子古镇正立面风貌改造。10月底前，完成一期工程年度任务，基本形成景区框架。四是完善城市功能。配合景区的打造，财政增加投入500万元，在城市主要干道接口安装红绿灯，完成城市街道的美化、亮化、绿化和部分街道硬化工程。

四、抓好项目攻坚和招商引资。一是精心包装项目。包装了38个工业项目、16个农业产业项目、15个商贸旅游项目、22个基础设施项目，积极向上申报，向外推出招商。二是配强招商队伍。确定一批正科级后备干部到招商局挂任副局长，在全县财政拨款的行政、事业单位中公选一批优秀干部到招商局工作。分期分批派县级后备干部、乡镇党委书记、乡镇长、部门主要领导蹲点招商2个月，且必须引进1个到位资金500万元以上的项目。三是明确招商目标。全县引进项目到位资金6亿元，其中工业项目到位资金4亿元，农业项目到位资金1亿元，三产到位资金1亿元，并将目标细化到县本文来源于网络站级领导、部门、乡镇和重点企业。四是严格考核奖惩。招商引资占年度综合目标考核分值的60%，年终未完成任务的黄牌警告，取消评先评优资格，扣发单位所有人员第13个月奖励工资；连续两年未完成招商引资任务的，作出组织处理。对完成目标任务好的单位和个人要兑现奖励政策，即：工业项目按实际到位资金2%计奖，农业产业化项目按1%计奖，旅游项目按0.5%计奖，高科技工业项目按3%计奖。五是优化投资环境。对破坏招商引资和企业发展经营环境的人和事，从重处理。是公务员的调出公务员队伍；是财政拨款事业单位的，调离财政拨款单位；是领导干部的一律免职，不保留待遇。

7.县人事局2014年主要工作计划 篇七

一、当前县 (市) 级干部人事档案管理工作中普遍存在的问题

1. 干部人事档案管理工作的标准化、规范化程度不高。

干部人事档案管理工作因其性质、内容和特殊的应用作用, 使其具有自身特有的普遍性, 也正是因其普遍性的存在, 干部档案管理工作在服务上才具有广泛性和同一性。一个干部人事档案的材料一旦形成, 不仅服务于干部本人、管理单位, 就是在跨单位甚至跨地区需要时, 它也具有同样的效力和作用。干部人事档案的这一特性要求干部档案管理工作最好有统一的生成、管理、使用标准。但各地受不同的工作要求、工作惯例等影响, 在档案材料生成标准、审核标准、管理标准上, 还有一定的差异, 如在纸张的使用上, 党委部门涉档材料, 还延用B5的标准, 政府部门涉档材料已经启用A4标准, 而在具体的管理和使用机制上, 各地也千差万别, 比如干部的考察、任免材料, 干部的年度考核材料, 档案的生成、存放、调阅管理等, 都还存在明显的地域性, 标准还不够一致。

2. 缺乏统一有效的干部人事档案管理信息化系统。

随着信息化时代的到来, 数字多媒体技术已经被广泛地应用到各个领域, 并发挥出了积极有效的作用, 个别发达地区也将这一技术应用到干部人事档案管理工作当中。从实际看, 在档案的生成、管理和使用中, 引入数字多媒体技术, 具有很大的现实意义, 特别是要做联网应用、数据共享, 更必须要在干部人事档案管理工作中迈出这一步, 不仅要在一个县内、一个省内, 还应在全国范围内推行, 但从实际看, 我们距离这个要求和目标无疑还有很长一段艰苦的路径要攀行。

3. 干部人事档案管理工作中的服务意识缺乏。

干部人事档案是因其特殊的作用而存在的, 而更高效、更优质的服务无疑是其发挥作用的一个最为重要的方面。但从档案的管理现状看, 干部人事档案工作者的服务意识的不优、不高、不主动, 还不同程度的存在, 这也是影响工作整体水平的一个重要方面。

4. 干部人事档案管理人员的素质有待进一步提高。

干部人事档案管理工作自身的发展, 对管理者的专业要求又赋予了许多的新的内容, 而由于受人员流动性不大, 专业培训缺乏等因素影响, 现有档案管理人员的能力素质明显落后于工作发展的要求, 这就要求广大档案管理工作人员不能满足于现有的知识文化和专业水平, 必须不断地学习、发展、进步和提高, 力争做精通档案管理和信息技术的复合型人才。

二、切实提高干部人事档案管理工作水平的策略

1. 在从严、从细、从真、从全上着力, 切实加强干部人事档案的标准化、规范化管理。

严、细、真、全, 是干部人事档案管理工作的生命线所在。要加强干部人事档案的标准化、规范化建设, 必须首先要符合这个四字要求, 只有在整理上注重细致, 在收集上注重全面, 在鉴别上注重严格, 在信息上注重真实, 干部人事档案的效能和作用才能正确并有效地发挥出来。

2. 在掌握情况、了解需求上着力, 有针对性地抓好干部人事档案管理信息化建设。

要提高干部人事档案管理信息化水平, 首先要掌握情况、了解需求, 这是做好干部人事档案管理信息化工作的基础环节。掌握情况就是要把干部人事档案的范围、数量、基础设施、信息化建设的现状了然于胸, 知其不足而改进, 知其缺陷而补足, 知其落后而加快信息化建设步伐。了解需求就是要了解新时期干部工作和经济社会发展对干部人事档案管理信息化的新规定、新需要, 进而为其提供更全面、更快捷、更有效的服务。

3. 在增强服务意识、转变服务方式上着力, 进一步强化干部人事档案管理工作中的服务功能。

干部人事档案工作贴近中心, 服务于干部工作, 服务于领导决策, 服务于经济社会发展, 这既是其职能任务, 也是其工作主题。要提高服务水平, 首先要转变服务意识并注重实现四个转变, 即由保管型向利用型转变、封闭型向开放型转变、实体型向信息型转变、滞后型向超前型的根本转变、合格型向优质型的根本转变。其次, 要注意增强服务的主动性。在实际管理工作中, 档案管理人员不要仅局限于干部人事档案材料的整理保管, 还要了解经济社会发展的需求和干部管理工作中的新情况、新问题、新要求, 要早知道、早准备, 进而达到主动提供, 超前服务新境界。

4. 在强化素质、提高能力方面着力, 建设一支高素质、复合型干部人事档案管理队伍。

8.县人事局2014年主要工作计划 篇八

一年来，在局党委的正确领导下，人事教育股全体同志发扬讲团结、识大体、顾大局的精神，以领导需要和服务全局为己任，认真履行职责，扎实开展工作，较好地完成了全年工作任务。现将全年的工作情况总结如下：

一、稳妥推进工商质监食药监体制改革工作

围绕全县工商质监食药监体制改革工作会议精神，在局党委高度重视下，针对有关机构、编制、人员、工资等各项工作，先后多次与市工商局、市质监局、县委组织部、县编办、县人事局对接，顺利完成人事档案移交、人员及工资划转等工作。根据县市场局三定方案铜政办[2014]32号文精神，在广泛讨论、调研、征求意见的基础上，拟定了《县市场监督管理局人事安排工作方案》、《市场监管所工作职责》，为人员合理调配及市场监管各项工作的有序开展做好了基础工作。

二、认真组织开展机构编制核查工作

根据县编委《关于开展全县机构和人员编制核查与全面推行实名制管理工作的通知》（铜编[2014]32号）要求，梳理机构编制及领导职数审批文件，查阅干部人事档案和工资发放人员名册等资料，并结合机构编制统计、公务员和干部人事管理、财政预算管理等工作，对现有机构编制及实有人员现状进行全面自查、采集和填报。对自查中发现的有关问题及时纠正，处理到位，对于县联席会议办公室复查中发现的问题及时整改，切实纠正。审核复查后，信息在单位公示栏内公示，公示内容包括机构和人员编制基本核查信息，接受监督，并进一步修改完善。通 1

过一系列认真细致的工作，最终顺利通过县联席会议办公室验收，保证了机构编制实名制数据库信息真实、准确和完整。

三、顺利完成我局事业单位岗位设置工作

拟定了《铜陵县市场监督管理局事业单位岗位设置方案》、《铜陵县市场监督管理局事业单位岗位设置实施方案》，报市、县人力资源局审核通过。根据市人力资源和社会保障局核准，我局所属事业单位设置岗位总量36个，设置管理岗位、专业技术岗位二类，以专业技术岗位为主。管理岗位6名，其中八级2个，九级4个；专业技术岗位30名，其中六级1个，七级2个，八级3个，九级4个，十级4个，十一级8个，十二级8个。按照县人力资源局要求，根据核准的岗位设置方案，在规定时间内完成了岗位设置方案的实施工作。

四、深入组织开展党的群众路线教育实践活动。

按照县委活动办统一部署，在局党委的领导下，积极组织开展党的群众路线教育实践活动，取得了较好的成效。活动分为三阶段：

第一个环节是学习教育、听取意见。按照局教育活动实施方案的要求，组织干部系统学习了《论群众路线—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动警示教育资料》等规定教材，先后观看了《四风之害》、《焦裕禄》、《杨善洲》、《生死牛玉儒》等电影教育片，深入学习了李传扬、柯增华、雷鸣、赵荣凯等同志的先进事迹。

第二个环节是查摆问题，开展批评。通过召开座谈会、发放征求意见表、设置意见箱等方式，全方位、多途径征求了县直单位、人大代表、政协委员、基层职工及服务对象的意见与建议。共发放征求意见函80余份，收集各类意见、建议共82条。组织召开了领导班子民主生活会。

第三个环节是整改落实，建章立制。根据县委、县政府整改落实、建章立制环节的有关要求，起草了有关食品药品安全监管、窗口服务等立行立改汇报材料，制定下发了“四风”突出问题整改方案和各类专项整治方案，较好的完成了相关制度的“废、改、立”。

五、完成了退休职工住房货币化补贴的相关工作。

根据有关文件要求，经通知离退休职工本人填报申请，报县人事局、住建局核实离退休职工个人信息、住房情况后，按实际情况分别计算出符合申报条件人员的货币化补贴金额，初步确定13名无房职工补贴金额为364386.6 元，21名职工差额住房补贴金额为94658.6元，共计459045.2元，已报县住房部门统一核算。

六、认真抓好干部教育培训各项工作

1.为适应体制改革后职能转换需要，四月份，举办了一次由全系统在职干部参加的市场监管业务知识培训班。制定了培训方案，对学习时间、培训内容、授课人员、培训范围、培训方式等进行了详细安排。为期的6天的培训，由于领导重视，准备充分，取得良好成效。

2．组织干部参加安徽干部教育在线学习，做好管理、服务、指导、催学等工作。根据干部的学习情况，采取个别指导、定期通报等多项措施积极推进全体干部的在线学习进度，考核学员在线学习培训通过率达100%。

３.组织干部参加国家工商总局行政学院对全体基层市场所公务员分期进行的网上培训，在市工商局的指导下，做好每期学员申报、安排、指导和服务工作。

４.按照省、市工商局、质监局、食市药监局、人事局及县委组织部等上级组织、文件的调学要求，做好有关培训工作的通知、上报和服务工作。本年度组织参加的调学内容主要有省食药监局举办的食品检验培训班、省工商局举办的优秀县、区局长培训班、县委组织部组织的青年干部培训班、新录用公务员初任培训等。

七、干部考核

完成了原工商2013年度公务员考核及市、县局的先进评选工作。开展了县市场局2014年度上半年公务员和事业单位人员考核工作，并按要求上报。

八、切实做好干部选拔任用工作。

根据干部选拔任用的有关文件精神，3、4月份，因工作需要，在系统内组织开展了一次选调工作人员工作。按照《关于在全局系统内选调工作人员的通知》（铜市监人字[2014]13号）要求，通过考试、考察、确定拟任人选、公示、录用等程序，选调了2名同志分别充实到局人事教育股和办公室。9、10月份，根据局党委的要求，严格按照《领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，积极配合县委组织部做好了我局部分领导职位的调整补充工作。按照德才兼备的标准，依据民主推荐结果、现实表现材料，经党委会通过、上报县委组织部审批等程序，对5名同志的副科级 4

领导职务予以重新任命，提拔1名同志为正科级领导干部、11名同志为副科级领导干部，其中1名为交流提拔，确保了干部选拔任用的质量。

九、做好调资工作。

自工资关系划转地方后，结合人事档案，配合县人事局，对原工商、质监人员的个人信息、调资情况全部进行了核查、修改、完善，全面完成了工资库信息录入及工资软件修改升级工作。

做好了2014年度各项调资工作：完成了原工商和质监的在职人员和退休人员地方性工资补差的核算及发放工作，按时完成了2人退休、11人晋升、18人五年晋级、101人正常晋档、3人转岗、6人调岗位工资、18人正常晋升薪级工资、工勤岗位1人上调基础津贴、3人停发特殊岗位津贴、7人停发独生子女保健费、42人调整独生子女保健费、3人新增独生子女保健费、2名离休人员调整护理费、交通费、通讯费、10人遗属补助上调、1人遗属补助报批、1人遗属补助停发、10人遗属补助享受条件年审。报批了事业单位人员年度奖励性绩效工资。及时做好了2名退休人员一次性生活补贴及特殊津贴的发放。按有关文件要求，做好了2013年年休假补助及年终一次性奖金、公务员年度考核奖及其它各项政策性奖金的申报发放工作。完成了10名调离人员的工资出库工作。

十、做好各类人事报表统计、上报工作。

完成了2013年度工资、人员、机构编制等各类年报，做好了2014年工资统计季报和机构改革各类统计报表的填报工作。

十一、做好人事档案整理工作。

对原质监局、食药监局移交的公务员及事业单位工作人员人事档案

进行了重新整理，并对档案内历年所缺的工资变动表、职务变动表、年度考核表及入党材料等进行了完善和弥补。

十二、做好离退休老干部服务工作

按照局党委的要求，积极开展老干部日常管理和服务工作，热情接待老干部来访，耐心解答老干部咨询，积极向老干部宣传党的方针政策。在局党委关心下，市场局成立之初，组织召开了老干部座谈会，会上向老干部通报了机构体制改革及局里工作的相关情况，对老干部提出的一些具体问题进行了认真细致的解答，并就今后如何开展好老干活动进行了探讨。重阳节前夕，根据党委决定，在药械股支持下开展了“关注老年，用药安全”知识讲座，组织全体离退休老干部赴钱湾特支及石桥村进行参观考察，并给每名老干部送上200元慰问金，使老干部们倍感组织的温暖。重阳节国庆节期间，按照相关文件要求，组织老干部参加市、县开展的文体活动和比赛，并做好通知、上报和服务工作。自2014年3月市场局成立以来，对生病住院的老干部每人每次给予600元慰问金。为丰富离退休干部的精神生活，为25名离退休人员征订了《中国老年·下半月》人手一册。

十三、做好单位自聘人员管理和服务工作

根据局党委决定，与县社保局劳务派遣公司签定了《劳务派遣合作协议》，组织 10名自聘人员到县社保局劳务派遣公司签定了劳务派遣合同，并做好其工资、其它奖励等发放和解释工作。

十四、做好党员管理和服务工作。

我局挂牌成立后，将全体党员的组织关系统一划转到市场局党委，共成立14个支部，根据有关规定，对全系统党员的党费收缴标准重新

进行了核定，并督促各支部按时完成党费收缴工作。为切实做好党员发展工作，8月份，组织各支部认真学习了《中国共产党发展党员工作细则》。今年发展了1名预备党员，有3名预备党员按期转正。办理了12名党员组织关系转出、51名党员订阅了共产党员微信（易信）。

十五、抓好干部考勤工作

拟定了《县市场局工作人员考勤及请销假制度》。负责做好机关人员上下班考勤工作，并根据市场所及直属机构报送的考勤结果，及时进行了每月考勤情况汇总，并配合局纪委适时到各单位进行考勤情况督查。

十六、做好了局妇委员成立工作。

向县妇联提交了《关于成立妇女委员会的请示》（铜市监党委字[2014]49号），根据县妇联批复，制定了《关于成立铜陵县市场监督管理局妇女委员会的方案》，下发了《关于召开铜陵县市场监督管理局妇女委员会第一次代表大会的通知》（铜市监党委字[2014]53号），组织召开了县市场局妇委会第一次代表大会，选举产生了县市场局妇委会第一届领导班子。

一年来的人事教育工作，虽然取得了一定的成绩，但存在着一些不足和问题，主要是：一是干部人事教育管理方面仍需进一步加强，特别是在发挥干部积极性机制方面的建设有待进一步加强；二是干部教育培训力度还需加大，平时的教育培训的效果和质量方面也需进一步提高；三是人事教育自身建设方面还需要加强，特别是人教干部在提高业务学习和创新能力方面要进一步加强。

2015年工作打算：

9.县人事局2014年主要工作计划 篇九

关于2014年政府法制工作安排的意见

为进一步加快建设法治政府，提高政府依法行政水平，根据《国务院关于加强市县政府依法行政的决定》（国发„2008‟17号）、《国务院关于加强法治政府建设的意见》（国发„2010‟33号）等文件精神和要求，结合我县实际，县政府就2014年政府法制工作提出如下安排意见：

一、指导思想

深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕县委、政府安排部署，按照“强监督、严责任、重程序、抓公开、促承办、上水平”的工作思路，认真贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《关于加强市县政府依法行政的决定》，突出抓好以行政复议为重点的化解矛盾纠纷和规范行政执法工作，带动规范性文件审查备案、行政审批、政府信息公开、承办工作开展，积极主动、开拓创新、奋发有为，进一步深化和拓展政府法制工作，努力为全县科学跨越、绿色崛起创造良好的法治环境。

（一）加强组织领导，提升法治意识。

1．继续完善和落实政府、部门集体学法制度。制订领导干部学法计划并组织实施，通过政府常务会议、政府全体会、部门业务会、干部工作会、网络学法等形式加强法律法规学习，全年组织开展集体学法不少于2次。适时举办领导干部依法行政专题讲座，做到学法计划、内容、时间、人员、效果“五落实”。着力提高领导干部运用法治思维和法律手段推进发展、维护稳定的执政能力。

2．进一步完善依法行政能力考察和法律知识测试制度。对拟任领导干部在任职前考察其依法行政、依法办事的能力和水平，并进行法律知识考试，考察情况和测试成绩作为任职的依据。

3．组织行政执法人员进行依法行政知识、公共法律知识及专业法律知识培训。加大法律知识测查力度，确保行政执法人员每年参加法律知识学习培训的时间不少于40学时。组织申领行政执法证件人员进行专业法律知识考试和综合法律知识考试，确保执法者知法懂法、文明执法。

4．继续实行依法行政目标责任考核。明确考核的重点内容和分值，合理设定考核指标，重视考核结果的运用，有效推进工作落实。各乡镇和县政府各部门每年要向县政府报告推进依法行政情况。县政府每年向市政府和县人大常委会报告推进依法行政情况。

5．加强政府法制机构和队伍建设。不断优化依法行政工作环境和工作条件，着力解决政府法制机构人员不足的问题。鼓励

法制工作人员参加全国司法资格考试和进修学习，提高自身水平，增强工作能力。充分发挥法制机构在推进依法行政方面统筹规划、综合协调、督促指导、政策研究和情况交流的作用。

6．营造浓厚氛围。充分利用新闻媒体和网络，加大对依法行政工作及先进典型经验的宣传报道，营造全社会关注、监督和推进依法行政工作的良好社会环境。

（二）科学民主决策，提升决策水平。

7．健全重大行政决策机制。进一步完善重大行政决策公众参与、专家论证、公开听证、风险评估、合法性审查和集体讨论决定制度，提高决策的科学性。重点推进县乡政府和各行政机关在转变经济发展方式、调整经济结构、保障和改善民生等经济社会发展中的重大决策科学化、民主化、规范化建设。重点加强对城市管理、城乡规划、土地征收征用、房屋拆迁、环境保护、价格调整和重大民生工程建设等方面的决策研究，确保政府依法科学民主决策。对法律规定或现实工作需要需经县人大及其常委会研究决定的重大事项，及时报送县人大及其常委会研究决定。

8．筹备成立“**县人民政府法律咨询委员会”，邀请我县的律师及其他法律工作者、法制工作人员为成员，由县法制办公室统一组织协调，为进一步提高依法行政工作水平凝聚智慧。

（三）严格备案审查，维护法制统一。

9．认真贯彻《河北省规范性文件制定规定》和《邯郸市规范性文件备案管理办法》。严格法定权限和法定程序，未经规定程序和法制机构审查的规范性文件不得发布施行。涉及重大事项的，还需征询公众意见、组织专家论证。相关职能部门起草规范性文件应当符合法律、法规、规章的规定，不得增设行政许可、行政收费和行政处罚，避免违法增加公民、法人和其他组织义务的情况。严格执行规范性文件自发布之日起15日内报上级政府和同级人大常委会备案的规定。法制工作机构要认真严格审查，发现与法律、法规、规章或上级方针政策相抵触或者超越法定权限、违反制定程序的，坚决予以纠正。同时，进一步健全完善规范性文件的定期清理和效果评估制度，切实维护法制统一。

（四）抓好复议应诉，化解争议纠纷。

10．加强行政复议工作。健全行政复议工作制度，畅通复议渠道，积极受理行政复议申请。推进复议规范化建设，增强复议案件审理透明度，改进审理方式，注重实地勘察、调查取证、公开听证、集体讨论等制度建设，重视复议调解、复议和解，提高行政复议质量和社会效果。通过发挥行政复议的层级监督作用，推动政府和部门坚持依法行政，从根本上化解矛盾和纠纷。

11．做好行政应诉工作。认真落实行政诉讼制度，鼓励、倡导行政机关负责人出庭应诉，自觉履行人民法院的生效判决、裁定。

积极推行行政审判与政府法制工作的良性互动，妥善化解行政纠纷。

（五）强化行政监督，提高行政效能。

12．公告行政执法主体。抓好行政执法主体资格合法性审查、公布工作，重点对行政单位罚没、强制等职能进行审查，探索动态清理、对接制度，进一步做好机构改革后行政执法主体的清理、确认、向社会公告工作。加强行政执法证件动态管理，做好行政执法证件的发证、换证、年检和公布工作。

13．提高行政审批效率。抓好上级清理下放行政审批事项的对接，深入清理县本级审批事项，在2013年清理行政许可的基础上，形成规范的行政许可、非行政许可审批、行政监管事项目录并及时公布。深入落实行政审批首问负责制、限时办结制，加强后续监管，对增加行政审批环节及“批而不管”等行为进行监督，提升行政审批效率，巩固审批改革成果。

14．加强依法行政监督。全面落实行政执法责任制，修订完善《**县行政执法评议考核办法》、《**县行政执法违法责任追究办法》等，进一步完善诫勉谈话、错案通报、责任倒查、错案追究等相关制度。综合运用行政监察、政府督查、法制监督等方式，加强对执法部门的日常监督。健全投诉举报处理制度，对群众和媒体反映的问题进行调查核实，依法进行处理，并向社会公布结果。推行行政效能问责制，严查行政不作为、乱作为、失职渎职、违法行政等行为，保证政令畅通。扎实开展案卷评查，及时发现行政执法中存在的主体、程序、证据、依据等问题，指导执法部门及时整改，进一步提高行政执法水平。适当开展行政机关横向间的学习交流活动，达到相互促进、共同提高的目的。督促抓好《邯郸市规范行政处罚自由裁量权若干规定》落实，推进相对集中行政处罚权工作在我县规范运行。

（六）提高承办质量，解决热点问题。

10.县人事局2014年主要工作计划 篇十

我是行政人事部经理刘文荣，我是2013年10月份进入公司，在这几个月的工作当中，对公司也有了基本的了解，特别是行政人事部，目前行政人事部底子薄、基础差，很多基础性的管理工作还存在一定的欠缺。面对新形势和新要求，如何打造一支“能做事”、“会做事”的部门团队，已成为迫在眉睫的事。

随着公司各部门各公司的组建，公司面临一个重大发展机遇，公司急需提升内部管理水平。行政人事部作为公司重要的管理职能部门，本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司管理具有重大意义。为不断加强部门建设，提高部门能力，满足公司快速发展对规范管理的要求，结合部门职责及个人岗位职责，在对未来几年的工作进行系统思考后，提出本部门的发展规划。行政人事部具体职责将参照公司有关规定执行。

一、部门职责要项规划

1、人事全流程管理

随着公司步入快速发展阶段，人才的引入与人才管理将成为公司人力资源管理近阶段的工作重点。

行政人事部将对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。严格把好“进人”关，做好“用人”关，办妥“走人”关。

2、员工培训管理

建设学习型组织是公司保持竞争力的关键举措。尤其是在技术快速更新的信息技术领域，如何提升员工的学习力和学习意愿，成为行政人事部需要解决的核心问题之一。

公司员工培训体系的建设规划，主要包括三个层次内容：员工入职培训——让员工迅速熟悉公司各项管理制度、融入公司企业文化；员工专业技能培训——让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性，提升员工工作技能；员工管理意识培训——让员工尤其是各级管理层不断充实管理知识、管理理念，提升管理技能。

3、制度建设

公司各项管理制度建设作为行政管理职能的核心模块，行政人事部将在今后工作中不断加强该项工作。制度建设分为两个层面：制度体系编制和制度执行。

制度体系编制：

由公司领导指导、行政人事部牵头、各部门积极参与，统筹公司各项管理制度的编制工作，形成较为完整的公司制度体系。在制度建设过程中，始终坚持“适用原则”和“可执行性原则”，力求制度出台一个落实一个，不追求一步到位、不搞形式主义。通过一两年的制度建设，逐步规范各项管理。同时定期对所发布的制度进行修订和梳理，始终保持制度的有效性。

制度执行：

公司各项管理制度的执行需要公司各级管理人员的积极参与，绝不是行政人事部一个部门的事情。行政人事部作为制度执行的监督、指导部门，将积极协助各级管理人员履行和执行权限范围内的日常工作管理。只有将制度管理融入到日常工作中才会形成管理效应。

4、薪酬管理

行政人事部作为公司员工薪酬管理的统筹部门，除了按时完成员工工资核算、造册等工作之外，更重要的工作还在于不断对公司薪酬体制进行调整和完善。

行政人事部将紧紧围绕公司和地区的薪酬政策，定期（每年一次）根据遵义的薪酬水平变动情况，在完善梳理公司薪酬体系的基础上，提出公司薪酬优化方案，供公司领导决策参考。薪酬优化方案目标是：确保公司薪酬的市场竞争力，以保持和吸引人才。

同时行政人事部将参与到公司员工薪酬调整决策，配合各部门负责人及公司领导合理调整和优化员工个人薪资。并根据领导审批意见，将员工薪资调整落实到位。

5、打造企业文化

企业文化是公司保持长久竞争力的重要因素之一，作为拥有五年历史的民营企业，我们积累和沉淀了大量企业文化元素。这些元素通过有效的整理和提炼，结合公司发展需要进行合理宣扬，将会形成公

司特有的企业文化基础。行政人事部将积极通过文化墙、公告栏、墙报等各种渠道，努力打造和提升企业文化。

同时行政人事部也将在企业文化的引导和创新上多做努力。通过丰富员工集体活动、公司大型活动等，培养和打造员工企业归属感和认同感。比如做好公司全员参与的旅游、抢椅子、脚不沾地等集体活动；组织员工业余兴趣小组活动等。

当然企业文化的塑造是一项长期的工作，不能投机取巧、不能走捷径，只有坚持不懈的工作才能有所建树。

6、档案管理

筹建公司级档案室，制定公司档案管理制度，不断提升和完善公司档案管理水平。通过档案，强化企业痕迹管理。

7、后勤管理

行政人事部要做好办公环境、办公设备的保障，还要做好车辆管理、出行安排、环境卫生等后勤保障工作，做好员工集体活动的安排统筹工作。各项后勤管理工作，将通过制定专项管理制度来规范和提升。

11.县人事局2014年主要工作计划 篇十一

我院根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发［2012］33号）精神，结合石狮市公立医院改革探索经验，现将公立医院改革工作思路汇报如下：

一、建立现代医院管理制度

1、探索建立法人治理结构。成立医院管理委员会，负责审定医院发展规划、财务预决算、重大业务、章程拟定和修订、院领导选聘与考核、监督医院运行等职责；医院内部建立科学民主的议事决策程序，重大决策、项目投资、大额资金使用、中层以上人事任免等事项要民主审议。推进政事分开、管办分开，实行院长、副院长任期制和目标责任制管理。

2、完善内部管理制度。严格按照相关法律、法规对医院医疗服务质量、安全等进行监管；强化对预算、收支、资产、成本等财务管理的监管；健全完善医院内部决策、运行管理、资产管理、医疗风险预警等制度。逐步形成决策、执行、监督相互适应的运行管理机制。

3、控制医疗成本。通过单病种付费、临床路径管理等方式，把医疗费用控制在合理范围。建立以成本和质量控制为中心的管理模式，把控制医疗费用、医疗服务数量、提高医疗质量和服务效率，以及社会满意度作为主要量化考核指标。

4、控制医药费用。开展医药费用增长情况监测与管理，开展临床药物应用专项整治，抗菌药物品种不超过50种，门（急）诊抗生素使用率低于20%，住院病人使用率低于60%。

5、充分发挥医保、农保机构引导和监督制约作用。采用基本医保药品目录备药率、使用率及自费药品控制率、药占比、次均费用、住院率、平均住院日、检验阳性率、诊疗项目目录、服务设施范围等指标考核，加强实时监控，结果与基金支付等挂钩。

二、改革人事分配制度

1、科学确定人员编制。依据区域卫生规划和医疗服务需求，积极申请设置规模，按照省下达的公立医院核编标准床位与人员比例核定人员编制，专业技术人员不低于编制总数的85%，其中，临床一线护士编制不少于每病床0.4人。探索实行县级公立医院编制备案制，逐步建立动态调整机制。

2、全面推行岗位聘用制度。在编制规模和岗位类别范围内自主确定岗位，坚持竞聘上岗、按岗聘用、能进能出、能上能下、合同管理，逐步变身份管理为岗位管理。加强聘后管理，每年对聘用人员进行全面考核，采取多种方式妥善安置未聘和非医务专业分流人员。

3、实行岗位绩效工资制度。将医务人员工资收入与医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、病人满意度等考核结果挂钩，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬。将收入向技术骨干、拔尖人才、学科带头人、重点岗位和高风险岗位倾斜。提高医院人员经费支出占业务支出的比例，医院收支结余可拿出一定比例提高医务人员待遇，确保医务人员收入逐年有所增加。

三、提升服务能力

1、加快标准化建设步伐。结合医院实际及时制定或修订医院建设计划，加强重点科室建设，按照三级医院评审要求，完善各项工作措施，提高工作效力。

2、强化临床路径管理。大力推行临床路径试点和单病种医疗质量控制，开展不少50个病种实施临床路径管理。

3、推进医院信息化建设。加快推进以电子健康档案和电子病历为核心的医院信息化建设，逐步与市级区域卫生信息平台对接；实现医院之间、医院和基层医疗卫生机构之间、卫生与社保之间的互联互通、资源共享；完善医院与城市三级医院之间的远程会诊系统建设。

4、扩大实施惠民便民措施。制订医院惠民便民服务措施标准，建立长效管理和考评机制；在全院推广开展优质护理服务；优化门急诊服务流程，延长门诊时间，健全转诊预约和双向转诊制度；广泛使用适宜技术，实行同级医院检查结果互认；落实医疗纠纷第三方调解机制，构建和谐医患关系；改善医疗环境，加快住院病房大楼、120急救中心建设进度，进一步规范医院布局，优化就医流程。

四、加强人才队伍建设

1、加大人才引进力度。积极探索资金和政策支持，吸引高中级技术人才、学科带头人和高等医学院校毕业生到院长期工作。要留足编制，用于引进高级职称和本科以上卫生技术人才，特殊情况下，也可采取先进后出的办法解决。

2、开展规范化培训。做好住院医师和全科医师规范化培训，创新服务模式。

3、加强骨干人员培训。制定骨干医师培训计划，每年参加培训不少于5人；探索医院在职研究生定向培养制度，完

成省、市分配的培养任务；每年选派一定医务人员到城市三级医院学习进修。