建筑施工材料管理办法

建筑施工材料管理办法（精选8篇）

1.建筑施工材料管理办法 篇一

施工现场材料管理办法（暂行）工程材料采购、供应、结算管理办法

一、本办法规定了工程材料的采购、供应、验收、结算付款等要求。

二、本办法适用于公司施工部工程材料管理。

三、材料管理各部门职责：

1.采购部负责工程材料的采购、进货、入库等交接手续。

2.设计部负责提出相关材料的品牌、规格、性能等。

3.工程部根据设计部的要求负责《工程材料采购单》的制定。

4.工程部负责组织所有工程材料的质量及数量验收入库或进入工地。

5.财务部负责专用章的管理，并依据入库单、出库单建立仓库管理帐。

6.财务部负责对库存材料的统计，及时通知工程部对库存材料进行采购。

工程材料采购、供应管理办法

1、范围

本制度规定了工程材料的采购、进货、验收和付款等要求。

本制度适用于公司施工部工程材料采购供应管理。

2、管理职责

2.1 采购部负责工程材料的采购、进货及交接手续；

2.2 工程部负责提出相关材料、设备的规格、性能要求（图纸不明等不清楚之处应咨询设计造价部）；

2.3 工程部负责组织工程材料的到场验收；

2.4 财务部负责对《工程材料采购计划单》与购料或赊料的核对及支付货款。

3、管理要求

3.1采购流程

1）工程部根据设计要求向采购部提出《工程材料采购计划单》

工程部根据施工图纸的相关要求或实际需要计算出各项工程材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，并签字（图纸不明等不清楚之处应咨询设计造价部）；（工程部应留一份，以备后查）;

2）将工程部签好字的《工程材料采购计划单》交给采购部采购助理，以此作为采购计划的依据。若现场材料急需时，工程部以手机短信的形式详细地将材料的各项参数指标发给材料助理（特殊情况电话通知，事后补交签字《工地工程材料采购计划单》）。

施工现场材料管理制度

一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。

二、适用范围本制度适用于施工现场材料管理与《工程材料采购、供应管理办法》配套使用。

三、内容

(一)、材料验收与准入制度工地所需的材料经采购助理采购到达现场后，应进行材料的验收。

（1）、工程部监理或工地负责人为验收员，材料验收时应以《工程材料、设备采购计划单》所列材料名称、数量及要求进行验收，并对验收的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以进入工地使用。

（2）、材料的验收进入工地应当在施工现《材料采购及施工现场材料管理办法(家装/工装)》

2.建筑施工材料管理办法 篇二

⑴材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

⑵材料采购。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符,进而影响工程进度。

⑶材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

⑷材料发放。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

2 首先做好材料计划管理

项目开工前向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向企业材料部门提出调整供料月计划;作为动态供料的依据;根据施工图纸、进度计划,在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设施的设计,按使用期提出施工设施用料计划,报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。

3 材料价格管理

3.1 掌握市场信息,降低材料价格

掌握市场信息,就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程,就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息,必须切合市场的实际情况,能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集,涉及面广、工作量大,是一个复杂的信息系统。

3.2 充分利用市场,合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素,节约运输费用,可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题:材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案,而材料价格又基本相等的情况下,就应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位,减少二次倒运和装卸费用。

3.3 采取合理的采购模式

这样做使供货、保管、使用一体化,减少甲乙双方的扯皮情况;业主方可以降低部分材料价格,降低工程造价;当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

4 施工阶段现场材料的组织管理

⑴按照施工进度计划和分部分项工程,做好材料需用计划。

⑵做好进场材料堆放平面布置管理,根据不同施工阶段的特点,做好进场材料的平面布置管理是文明施工、料学管理的必要条件。

⑶施工现场材料业务管理。

现场材料的发放:材料发放是材料工作服务于生产的直接体现,也是加强现场材料管理的环节。要做到领有标准,发有依据,控制乱要多要等不良现象。

现场材料的保管:现场材料大多是露天存放,与仓管保管方法不尽相同,但都应做到安全、完整、整齐,加强账、卡、物管理,按照材料性能的不同,采取不同的保管措施,减少损耗,防止浪费,方便收、发,有利施工。

5 做好材料现场防火

⑴施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施,并记录落实效果。

⑵按照不同作业条件,合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置千粉类不导电的灭火器材;对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施,灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。

⑶当建筑施工高度超过30m时,为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题,要求配备有足够的消防水源和自救的用水量,立管直径在2寸以上,有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。

⑷施工现场应建立明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批(审批时应写明要求和注意事项),作业时,应按规定设监护人员,作业后,必须确认无火源危险时方可离开。

6 周转材料的管理

周转材料,主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长,其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以,对周转材料管理的要求,是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。为此。一般周转材料的管理多采取租赁制,对施工项目实行费用承包,对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站,统一管理周转材料,规定租赁标准及租用手续,制定承包办法。

项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内,组织周转材料的使用,实行节约有奖,超耗受罚的办法。实物损耗承包是对施工班组考核回收率和损耗率,实行节约有奖、超耗受罚。在实行班组实物损耗承包过程中,要明确施工方法及用料要求,合理确定每次周转损耗率,抓好班组领、退的交点,及时进行结算和奖罚兑现。对工期较短、用量较少的项目,可对班组实行费用承包,在核定费用水平后,由班组向租赁部门办理租用、退租和结算,实行盈亏自负。以上承包办法,都应建立周转材料核算台账,记录项目租用周转材料的数量、使用时间、费用支出及班组实物损耗承包的结算情况。

7 建立材料员、现场材料管理制度

⑴根据工程平面总布置图的规划,确立现场材料的贮存位置和堆放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物。

⑵材料进场前,材料员要清理现场并做好准备工作。

⑶材料进场后,材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证,做好进场物资的验收工作,填写《收料单》,并记入《材料明细账》,需试验的由材料员及时通知试验员送检。

⑷现场材料应堆放成方成垛,分批分类摆放整齐,并垫高加盖,按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

⑸材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识,并注意保护标识。

⑹材料员按“先进先出”原则定额发料,并记入《材料明细账》。

⑺材料员定期对现场材料进行检查,发现问题及时报告项目负责人,采取纠正措施。

⑻废旧材料要统一存放,统一回收。

⑼加强现场保卫工作,防止破坏和偷盗事故发生。

⑽常用现场材料的贮存要求:砂。在贮存过程中应防止离析和混入杂质,并按产地、种类和规格分别堆放。石。在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质,并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。轻集料。在贮存过程中不得受潮和混入杂物,不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。钢材。要分品种、规格、分类放置,并要垫高以防受潮锈蚀,雨季要覆盖。

砖及砌块:(1)应按不同品种、规格、标号分别堆放,堆放场地要坚实、平坦、便于排水。(2)中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内,堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。(3)砌块应上下皮交叉、垂直堆放,顶面两皮叠成阶梯形,堆高一般不超过3m,空心砌块堆放时孔洞口应朝下。(4)堆垛要求稳固,并便于计数。堆垛后,可用白灰在砖垛上做好标记,注明数量。以利保管、使用。防水卷材。一般以立放保管,其高度不超过两层,应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风,远离热源;氯化聚乙烯防水卷材应平放,贮存高度以平放5个卷材高度为限。保温隔热材料。不得露天存放,须按不同种类规格分别堆放,定量保管,堆放地面必须平整、干燥,以保证堆垛稳固、不潮。●

3.公路施工建筑材料管理分析 篇三

关键词：公路工程 施工建筑材料 管理

中图分类号：TB3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）01（c）-0227-02

公路施工建筑材料在整个公路工程中所占用的工程成本比例极大，做好公路施工建筑材料管理能够为公路工程质量打下坚实的基础。因此，作为公路施工企业必须充分认识到施工建筑材料在整个工程中的重要性，从而努力提升自身的管理水平，做好施工建筑材料管理工作，以此为公路工程建设质量合格达标提供良好的保障，进一步提高企业的经济效益与社会效益。

1 做好公路施工建筑材料管理的重要性

施工建筑材料在整个公路工程中都具有着举足轻重的作用，所以做好施工建筑材料管理工作非常有必要亦是非常重要。而做好公路施工建筑材料管理的重要性主要能夠体现为以下几点：一是做好施工建筑材料管理能够为公路工程施工作业的顺利进行提供基础保障；二是做好施工建筑材料管理能够为公路工程施工质量提供可靠地保障；三是做好施工建筑材料管理能够减低材料在工程中所占用的成本比例，从而提高工程效益。

2 公路施工建筑材料管理内容及环节

2.1 公路施工建筑材料管理内容

公路施工建筑材料管理由多个方面共同组成，例如：公路施工所需材料、材料供应计划、材料组织和使用情况等方面。进行公路施工建筑材料管理的目的就是结合工程实际情况，采取相应的措施对公路施工建筑材料进行管理，以便降低施工建筑材料在公路工程中所占用的成本比例，同时督促材料合理进行使用。公路施工建筑材料管理内容包括以下几方面：（1）充分了解材料市场的信息情况；（2）选择合适的材料供应商并仔细调查材料质量，例如：要求供应商出示材料生产合格证明，材料质量合格证明等；（3）根据工程实际情况采购相应数量的材料；（4）选择经济适用的运输方式；（5）对进场材料质量进行检查和验收；（6）合理堆放进场材料，并制定材料领用制度；（7）对材料使用情况进行监督，安排相关人员负责回收能够再次进行利用的材料。

2.2 公路施工建筑材料管理的环节

2.2.1 材料采购

随着社会的发展，材料的采购方式也在不断发生变化，多元化的材料采购方式能够有助于促进企业的发展。工程施工前，项目经理部门应对施工设计图纸进行全面分析，并合理编制施工组织计划，从而确定工程材料采购数量，而后向施工企业提交材料采购计划，且材料采购计划必须与工程实际情况相符，不得有误；待材料采购计划获得通过后施工企业应组织合适的人选去市场采购材料。且在采购材料前，材料采购人员应深入市场进行调查，以便充分了解市场情况，从而选择适宜的材料供应商，与其达成业务伙伴关系，而后按照材料采购计划要求签订合同。为了确保材料采购做到质量有保障，经济适用，材料采购人员在采购材料时应采取货比三家、招投标等采购方式。采购材料时还应充分考虑采购材料的运输成本大小、采购材料是否性价比高且质量有保障。材料采购环节是公路施工建筑材料管理的初始环节，同时亦是尤为关键的环节，该环节直接影响着公路施工建筑材料管理工作，因此，做好材料采购工作非常重要。

2.2.2 仓储管理

公路施工建筑材料仓储管理的内容包括以下几方面：第一，材料入仓储存时应根据合同规定要求及施工组织计划要求对材料进行验收；第二，材料入仓储存时材料管理人员应根据材料的性能和特点进行分类存放，充分考虑影材料存放过程中影响材料质量的因素，并采取相应的措施，以便对材料做到妥善保管；第三，制定材料发放和领用制度，以此尽量降低材料浪费现象；第四，定期清仓，确保不会出现材料挤压情况。

2.2.3 施工现场材料管理

一是施工准备阶段材料管理。在施工准备阶段施工企业必须结合工程实际情况编制好材料预算以及材料需用量计划。根据施工要求，建立临时仓库，合理堆放材料。尤其是在施工现场较为狭窄的情况下，必须结合实际情况合理堆放材料，确保不会影响公路工程正常施工以及公路的正常通行。对于有需用进行加工的材料，应有效的组织以便统一集中进行加工。这样不仅能够降低材料消耗，提高材料利用率，还能为公路施工建设的顺利进行提供良好的保障。

二是施工阶段材料管理。在施工阶段必须严格控制材料使用情况，尤其是钢材、水泥、砂石等材料，应实行限额领料。重视并严格控制材料领取、使用、退回等环节。工程项目部应承接材料需求量大的工序。

2.2.4 材料运输管理

材料运输在整个材料管理中都起着非常重要的作用，因此，在材料运输管理时应着重从以下几方面入手：第一，根据工程实际情况，制定材料运输管理计划；第二，选择合适的材料装卸方法，以此减少材料装卸时间，提高材料装卸质量；第三，根据运输能力，选择最优运输方式。

2.3 公路施工建筑材料管理要点

2.3.1 钢材管理

在管理钢材时，应做到预先计划、提早订货、要求统一供应。若有必要，在钢材采购前应核算出工程中钢材的需用量，而后根据需用量采购足够数量的钢材，由于公路工程对钢材需求量较大，因此，应与钢材供应商签订合同，避免出现价格上涨或货源不足情况，从而影响工期，造成经济损失。

2.3.2 水泥管理

公路工程施工对水泥的需用极大，导致水泥运输次数较多，保管较为困难，所以，在进行水泥管理时应注意以下几方面情况：采购水泥时应考虑就近采购原则，并尽量采用汽车运输的方式，以此缩短运输距离和时间，降低运输成本。如果不是就近采购，需用采用火车运输的方式，这不仅运输距离和时间都较长，且受制约较多，致使运输成本大大增加。采购水泥时，应选择实力雄厚、口碑良好的供应商家，这样能够有效保证水泥质量和货源的稳定。在水泥价格方面，企业应根据水泥全年均衡售价进行定价，并通过与商家沟通商议后最终确定采购的水泥价格。在水泥存储方面，水泥的仓储量应能够满足上一个月或半个月的施工要求。

2.3.3 沥青和油料

一是沥青。沥青是公路路面的重要组成材料之一，沥青混凝土路面具有强度高、噪音小及施工便利等方面优点，因而被广泛应用于公路工程施工建设中。公路工程施工对沥青的需用量和运输量极大，且用料时间集中，所以，在采购沥青材料时，不仅应充分考虑沥青价格、质量、货源等方面，还应充分考虑运输距离情况。

二是油料。公路工程施工中机械设备种类较多、需求量也较大，致使其油料消耗也极大。所以，在采购油料时应做到统一询价、统一订货、自行选择运输方式。为了做好油料管理工作，避免油料出现流失情况，应采取单车核算的措施。

2.3.4 成品、半成品材料管理

在采购成品材料时，能够现场预制的尽量选择现场预制，若是不能现场预制或是现场预制过于麻烦则应选择向专门生产该产品的供应商家统一采购，这样不仅能够保证采购的成品材料质量，还能有效降低成品材料采购成本。在进行半成品加工时，一些要求较高的标准加工件应选择合适的厂家集中进行加工，对于一些要求较低的非标准加工件则自行进行加工。

3 结语

总之，本文对公路施工建筑材料管理进行了分析与探讨，具有非常重要的意义。公路施工建筑材料管理直接影响着公路工程的施工质量、安全、进度及成本，因此，公路施工企业必须努力提高自身加强公路施工建筑材料管理水平，从而为公路施工建筑材料管理工作的顺利进行与完成奠定坚实的基础。

参考文献

[1]张明伟，肖友高，程明华.公路施工企业施工现场材料管理研究[J].科技资讯，2010（19）：182.

[2]贾振岭，李忠诚.公路施工企业材料管理[J].科技视界，2013（24）：288，320.

4.施工现场材料管理措施 篇四

一、建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。

二、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。

三、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。

四、严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。

六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

七、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。

八、现场材料保管必须如下规定：

① 需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。

② 现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。

③ 现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。

④ 凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

九、施工用料发放必须遵守以下规定：

① 施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。

② 在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。

③现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

十、进场材料和设备的验收要求 1．钢材的验收

（1）外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。

（2）数量验收的三种方法：

a过磅计量验收。b理论核算计量。c点件计数。

（3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。

2.木材的验收

（1）核对所进的材料与订货树种是否相符。

（2）验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。

（3）材积的计算：原材按材积表计算体积，板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。

3.水泥的验收

（1）水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。

（2）外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。

（3）重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥的随机取10包过称，求每袋平均重量，然后乘总袋数，为该批水泥总重量。国家规定水泥每袋重量为50±1kg。

（4）资料的验收：水泥出厂质量证明（三天强度报告）。4．砖的验收

（1）外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。

（2）砖的尺寸验收可进行抽查，每车砖可抽查1/10，尺寸的允许偏差按国家规定执行。“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果。

（3）数量的验收：清点前先将砖码垛，每层共12层，垛顶要放8块砖，每垛共放200块；每垛也可垛15层，垛顶平放或侧放10块，共计垛砖250块。可根据场地情况，选择堆放不同的小垛，组合成各种大垛。

5.天然石材的验收：过磅或将毛石、块石堆在平坦的场地上，将毛石或块石堆成紧密方形或梯形，按公式计算其体积。大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。6.石灰的验收

（1）质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符；块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装是否完好。（2）数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装灰无法称量时，可以实量方。7.建筑沥青验收

（1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过称计量与发货核对。

（2）质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。

8.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。

9.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。10.商品砼的验收：

a按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。b按规范取样试验。

十一、现场物资的存放管理 1．钢材的存放

（1）钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。（2）半成品应分别码放，予以插牌。

（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。

2．木材的存放

（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别

码放，设置标牌加以标识。

（2）码放时，每垛底距地面不得低于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。

（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。

3.水泥的存放

（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。

（2）水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫。

（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。

4.砂石料的存放：沙石成方、分规格堆放，不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。

5.砼和大型金属构件的存放 进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。

6.工程设备的存放 凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖不断严实。产品说明书要与设备标识相一致。

7.零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，用

材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。

十二、施工过程耗材管理

1.凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。

2.项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，认真签发限额领料单。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。

3.凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更计划，经项目经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。

4.当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。

5.建立经济核算管理资料。项目材料员按月准确提供各种必要和核算数据 及原始资料，认真填 报好材料管理的“五帐”、“五表”、“五单”。

（1）五帐—材料收发存台帐(库存材料三级明细帐)、单位工程分部分项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料台帐。

（2）五表—材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘点表、水泥抽检表、水泥袋回收表。

（3）五单—入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单。做到记载准确清楚。

十三、加强现场材料的合理使用和节约代用管理。1.严格按材料计量检验标准控制砼、砂浆配合比。

2.各工序必须按技术规范操作，严格执行限额领料制度和节奖超罚制度。

5.材料施工管理制度 篇五

一、经营者上、下班一律按规定的门户出入，由市场值班人员开、关大门。打烊前，应对店内的财产、物资、商品、防火安全等进行检查，发现问题及时处理。打烊后，不能入内，确因特殊情况需经经济护卫队同意，方可进入。

二、不得随意在公共场所乱占用公用场地，确保通道、楼梯、门户的畅通。

三、经营户如发现物资、商品、现金等被盗，必须及时向有关部门报告并报市场管理办公室备案。

四、市场内一律禁止使用明火，严禁使用电炉、电饭煲、电热棒、电茶壶、暖烘机等电器设备。

五、凡属市场设置的消防器材和设备任何人不准变更、移动和撤销，一旦损坏，照价赔偿。对确需变更，报请市场保卫科及公安消防部门审批。

六、如遇重大事故，各进场经营户必须忠于职守，服从命令，听从指挥，有条不紊地疏散顾客和人员。

七、严禁在市场上赌博、测字等迷信活动以及危害社会治安或影响市场秩序的行为。

八、自行车、摩托车、轿车、三轮车一律按划定的地点停放，不得随意停放市场、弄内(避免弄内交通阻塞)，保持市场、通道畅通。

九、对违反上述管理制度的，由市场办公室给予批评、教育，工商部门给予罚款、停业整顿等处理;违反治安消防管理处罚条例的，由公安消防机关处理;触犯刑律的移送司法机关依法惩处。

6.建筑施工材料管理办法 篇六

4.1准确定位物资材料经济管理目标

在对建筑施工企业物资材料进行经济管理之前应该制定良好的管理目标，而这个目标应该是基于保证工程项目的材料物资供应和通过经济管理创造效益。因此，对于建筑施工企业来说，打造必要的材料物资质量保证体系，以此为基础提供高效的供应保障是非常重要的。不过，经济管理的目标还应该是多元化的，比如可以将物资材料的责任制、资金的运转效率等各种因素都考虑在内。

4.2完善物资材料采购的相关环节

应该加强对供货方、合同协议、采购量、货物交付与验收、付款方式、运输方式以及配送等各个方面的控制。在采购之前应该制定几项采购方案，在财务部门的参与下，做好对经济效果的评价工作。同时还应该加强对市场上物资材料以及各供货单位的信息情报的收集工作，尽量完善物资材料的采购渠道。通过相关采购人员的专业水平不断降低物资材料的采买价格与运输成本。

4.3建立企业物资材料的ERP管理系统

目前，建筑企业面临的市场环境变的更加激烈，很多建筑企业为了能够进一步增强自身的核心竞争力，都在用信息技术不断武装自己，而ERP管理系统的应用便是一种良好的手段。建筑施工企业能够通过ERP管理系统的应用，有效地达到对自己企业中的人力、信息、物流以及资金等各种资源的有效管理。而正是由于ERP系统的突出优势，使得其开始逐渐成为现代建筑企业运行中的首选模式。建筑施工企业通过ERP系统能够不断提升自身的管理水平，以最大程度地获取到自己的经济效益。当然，将材料物资管理引入到ERP系统之中也是其中非常重要的一环，对于建筑企业来说同样意义重大。

4.4加强对物资材料的存储控制

对物资材料的存储控制也是建筑施工企业物资材料经济管理的重要内容，通过对存储的有效控制，能够达到在采购过程中对时间、周期以及库存状况的良好把握。建筑施工企业都有这样的经验，“库存积压”是多个项目部运作过程中的突出问题，也是比较难以解决的问题，而如果建筑施工企业能够加强对物资材料的存储控制，将其中的物资材料通过限额管理等一系列有效的手段，以将其盘活，达到对库存的良好应用，实现“零库存”的目的至关重要。

4.5强化材料物资经济管理的人员素质

在材料物资经济管理中，强化材料物资管理的人员素质也是非常重要的内容，当然，在这之前，需要对涉及的各项管理体制进行完善，而通过相应的管理体制，让相关的工作人员进一步理解自己的责任，并规范自己的行为。只有在此基础上，才能够使得材料物资经济管理人员在管理过程中做到有章可循。除此之外，建筑施工企业也应该在日常的运作中注重对相关经济管理人员的培训工作，不断提升他们的专业水平和综合素质，只有这样才能够使得他们在经济管理工作开展中更好地取得管理效果。同时，建筑施工企业还可以有意识地任用一些高水平的专业管理人才，以不断丰富自己的用人队伍，从而为增强企业的核心竞争力而服务。

5结语

伴随着我国市场经济体制的不断完善，很多建筑施工企业的规模也在不断扩大，如果这些企业还一味采用传统的材料物资经济管理措施，显然很难适应当前社会发展的需求，也不利于企业核心竞争力的提升，因此，应该勇于变革和创新，以打造出更加适合企业快速发展的物资材料经济管理体制。

参考文献:

[1]刘方民.工程物资供应链管理模式及应用研究[D].重庆交通大学,.

[2]罗宗平.谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理[J].山西建筑,,11:248-249.

[3]陈德虎.浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界,2015,13:234.

[4]陈勇丰.浅谈建筑施工企业项目物资材料管理[J].财经界(学术版),,13:37-38.

[5]李国山,林建芳.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].住宅与房地产,2015,28:165.

[6]刘伟.建筑工程中机械设备及物资材料管理优化探讨[J].现代国企研究,,02:137.

[7]林静峰.以施工技术为保障促进项目物资材料管理[J].水利水电施工,2012,04:96-99.

7.建筑施工过程中建筑材料管理探析 篇七

根据材料在工程建设不同阶段作用, 可将材料管理分为建筑初期的采购价格管理、材料使用过程中的供应管理以及建筑工程后期的存储管理等。

1 材料供应管理

1.1 充分掌握工程材料法律法规

充分掌握《建设工程质量管理条例》对建材采购和使用的相关规定, 以及《建设工程材料采购验收使用综合台帐》对进场物资的流程规范。严格按照行业法规进行建材的检验、采购、使用和管理[2]。

1.2 材料采购过程中的管理

在材料的采购过程中, 须严格把握材料质量这一关。因此在材料采购初始阶段, 需考察材料的生产经营商的相关资质, 审查生产经营主体的经营手续和经营能力, 以及生产企业售后服务情况。对该企业生产的相关材料的质量认证进行考察, 严格控制采购材料的质量档次。同时, 收集该企业建材在建筑业界的口碑、该企业的信誉、售后等信息, 通过建材的实际使用者的信息对企业能力及其生产的材料进行甄别, 鉴定。

材料的采购过程中, 应充分考虑到材料购买数量的问题, 对于不能实现随需随购的材料, 应进行分批采购, 计划储存。对于能够实现零星购买的材料, 可以不必批量购买, 从而减少存储开支。因此应尽量对材料的数量和采购方式进行合理规划, 使经济效率达到最优, 从而降低材料使用成本。

在材料价格管理中, 采购模式的对材料成本的影响不容忽视。合理的采购模式在材料价格控制、材料质量控制以及材料运输费用控制方面起到很大作用。

对于建筑企业各个部门, 分别设有自己的采购人员, 因此其采购批量小, 管理不方便。而采用集中采购模式, 使采购、储备、配送过程的管理更加方便, 集中采购由于采购数量的增加, 使采购成本相对降低。

建筑施工过程中, 应根据采购物资的特性, 建立多元化的采购模式。对于涉及全局性、战略性的物资, 应采用战略伙伴的采购模式, 这样可以降低采购风险, 缩短采购周期。对于种类繁多、价格多样的材料, 应采用竞标采购模式, 这样既能保证所采购材料质量上的优势, 又能保证材料价格上的优势, 同时使采购行为更加规范化。在长期使用过程中建立良好质量口碑的供应商, 可以采用定向采购的模式, 确立定点采购单位, 采用商家直供方式, 减少中间环节的不必要消耗, 同时在直供模式下, 应定期更新直供单位, 以做到优胜劣汰。

1.3 材料施工过程中的管理

在材料管理的起始阶段, 应该了解工程整体流程进度安排, 掌握不同时期各类材料的需求情况。及时协调好材料管理相关部门并签订有效合同。在材料尚未购置前做好存放场地、仓库以及运输路线的安排工作。这是材料有效管理的先决条件。

施工过程是劳动主体对材料进行加工、改造的过程, 也是材料消耗的消耗过程。该过程为材料管理的实施阶段, 首先应做好材料质量的严格把关, 确保工程使用的材料符合建筑材料规定要求。其次应该根据施工不同阶段材料的需求情况, 合理安排材料的平面的布置。再次, 材料使用过程中应建立材料限额和余料回收的制度, 减少材料的损失和浪费, 使建筑成本有效降低。在施工过程中, 应该严格根据使用计划进行, 避免材料的不合理消耗。

施工结束后是材料管理的盘点、收尾阶段, 此时应该做好材料使用账物是否相符, 对不相符的找出原因。对材料过程中使用出现的错误应及时纠正或追究责任, 并向上级主管部门上报提出审核。对剩余材料应及时清理回收, 并进行退库或转移, 以减少材料的浪费。

2 材料价格管理

2.1 掌握市场信息, 降低材料价格

材料成本占建筑成本的60%左右, 因此材料成本和价格的控制很大程度上决定了建筑成本的大小[3]。材料价格具有不稳定、水平差异大、工程期内价格可比性差以及受工程周期跨度影响大的特点。为了有效做好材料价格的管理工作, 需要充分利用网络手段, 掌握材料价格动态变化趋势。同时应采用按工程量清单计价的方式, 使材料价格在整个工程周期内保持稳定, 从而消除价格波动影响。引入价格竞标承包机制, 并签订相应的协议, 防止价格上的纠纷。

2.2 充分利用市场, 合理安排运输

建筑施工过程中材料用量大, 如果出现调度不合理, 由运输费用导致材料成本上升的问题不容忽视。因此, 材料运输费用也应作为材料价格管理一项内容。在材料采购过程中, 应考虑供货地点距离施工地点的距离, 在价格合理、质量合格的情况下, 应尽量采购离施工地点近的企业, 以减少运输成本。在施工过程的不同时期, 材料的需用种类和数量不同, 应将材料分时段运输, 防止发生材料不必要转移额外消耗的人力、物力。

3 材料存储发放管理

对于建筑材料, 在不同的施工周期所用的材料种类不同, 所以对于尚未使用的材料和施工后期使用的材料等, 应考虑合理存放的问题, 因此材料的贮存和发放管理显得尤为重要[4]。

对于材料储备管理, 应采用集中储备的方式。如果材料储存过少则会影响施工进度, 如果储存材料过多, 又会造成资金浪费, 增加财务风险。因此集中储存能够使材料数量和结构控制在最优水平。

对于建筑材料, 应建立专门库房进行存放, 以免由于露天存放造成材料质量和使用寿命降低导致的建筑质量的下降。对于型号种类较多, 难以区别的建筑材料, 应做好标识工作并分类存放, 以免引起材料混淆造成的工程质量不合格和材料浪费等情况。

对材料的发放管理, 能够有效控制材料不良使用等造成的浪费情况。在材料发放管理过程中, 应建立严格的发放管理制度, 对于按定额使用的材料, 应严格执行限额领料制度, 并采用分时期分批次发放的方式。对于单产单进的材料, 应根据当前时期的使用情况, 建立材料发放计划。对于易损耗、已维修的材料, 需采用交旧领新的发放方式, 若造成丢失的需要进行折价赔偿, 以降低材料消耗。对于发放的材料的去向及使用情况进行跟踪了解, 及时回收剩余材料, 避免造成损耗和浪费。同时材料发放员应建立详细的材料发放档案, 有效监督材料的发放情况。

4 结论

在建筑工程实施过程中, 建筑材料作为建筑成本的主要部分, 需要进行严格监管和控制。本文通过对建筑施工过程中材料管理探究, 分别从材料采购管理、材料价格管理和材料储存发放管理方面提出了以下几项措施:

1) 掌握国家建筑材料的相关法律法规, 严格控制建筑材料采购的质量和价格, 同时根据实际情况采用合理的采购模式, 以提高建筑质量。

2) 对材料价格管理, 需充分利用市场价格信息, 在确保材料质量的前提下尽量降低采购价格, 同时根据施工情况合理安排材料的调度, 以降低材料成本。

3) 建立严格的材料存储发放制度, 根据材料质地和具体要求采用集中储备、专门储备和分类储备等方式。对于材料发放管理, 以严格管理制度为约束, 并建立详细的材料发放档案以备查用。

摘要：建筑材料管理对降低企业生产成本, 提高企业竞争力具有重要意义。本文针对建筑材料管理, 分别从材料供应管理、材料价格管理和材料存储发放管理三个方面对材料管理进行了研究, 并提出采购管理应从价格、质量和采购模式入手;价格管理应从市场信息和自身调度入手;存储和发放管理应从严格制度和详细档案入手。

关键词：建筑材料,管理

参考文献

[1]黄汉文.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].企业科技与发展, 2010, 20:133-134.

[2]《建筑施工手册 (第4版) 》编委会.建筑施工手册[M].北京:建筑工业出版社, 2003.

[3]王涛.关于企业材料价格管理若干问题的研究与分析[J].管理纵横, 2005.

8.建筑施工材料管理办法 篇八

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0111-02

摘要：

本文对路桥施工企业的材料管理的重点和材料管理的相关策略进行了探讨，并对路桥施工企业的预算管理进行了初步的分析。

关键词：路桥施工；材料管理；预算

1引言 

高速公路和桥梁作为一种现代化的道路交通基础设施，具有技术标准高、设施完善、通行能力强、行车速度快等特点，改革开放二十年来，我国路桥的发展带动路桥施工行业得到了迅猛发展。于此同时路桥施工企业也有着广阔的发展空间，在路桥施工企业发展的同时，路桥施工企业中的材料管理与预算管理水平的提升对于路桥施工企业的发展具有重要的推动力。本文对路桥施工企业的材料管理进行了探讨，并对路桥施工企业的预算管理进行了研究。

2路桥施工企业材料管理与预算管理的意义

首先谈一下路桥施工企业实施材料管理的经济效益，在现代路桥施工企业经营管理中，材料费在施工总成本中占大约在60%-75%之间。因此，材料管理的成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力。成功的材料管理能降低路桥施工企业的材料费，是企业增加竞争力优势的来源之一。随着全球市场一体化和信息时代的到来，过去路桥施工企业借助技术领先、政府扶持的环境已经不复存在。企业想在激烈的市场竞争中生存并发展，只有加强自身的管理。路桥施工企业要想提高自身的实力，增强企业的经营效益，就要集中精力对材料费这个重点进行分析和管理，也只有这样才能应付目前国内经济环境的变化。此外，随着全球经济一体化及信息全球化的发展，中国路桥施工企业还要面临加入WTO的机遇和挑战。进入中国路桥市场的国外施工企业，具有先进的管理经验和建筑技术，对本国施工企业来说，如何具备与国外施工企业一样的竞标实力是一个严峻的课题。因此，通过对材料的管理的研究是提高企业的竞争力的客观要求，也是与国外先进企业进行竞争的迫切需要。

其次是预算管理，通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核，将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。路桥施工企业是专门承担公路交通道路、桥梁工程施工的建筑业企业，有着自己显著的生产经营特点和管理要求，对财务管理有较高要求，生产周期的长期性、涉及面广，需要实施全过程的控制管理，为了在竞争激烈的建筑市场中实现新的突破，提高企业竞争力和经营效益，路桥施工企业必须提高预算管理的水平，因为它不只是一种管理方法，更是一种融合战略、经营、财务、人力资源等管理内容的管理机制。路桥施工企业通过实施预算管理，适应市场变化，防范经营风险，在推行的过程中逐步转变管理层和员工的观念，带动企业内部管理水平的全面提升。

３路桥施工企业材料管理分析

3.1路桥施工企业材料管理重点。首先是加强材料采购管理，对于具有连续性生产特点的路桥企业，材料的品种多，采购到质高价廉的材料，以保证路桥施工企业所建筑产品的质量很重要。采取什么样的方式采购，以降低库存、降低订货成本、降低采购资金占流动资金的比例等环节上都是需要企业加大控制力度的环节，必须要加强材料采购管理，使之科学化。

其次是要对材料供应商加强管理的需要。对材料供应商进行管理是提高材料采购供应工作效率的重要环节。对比改革开放以前，现在市场上的各种材料都非常的丰富，材料采购有了灵活性的选择，但同时也增加了对材料供应商选择及管理的难度。如何正确处理路桥企业自身同供应商的关系，做好供应商的管理工作，以此降低采购供应成本，是路桥施工企业提高竞争力的重要环节。最后是对材料的耗用进行控制。任何一种材料的节约或材料耗用方法的改进都会为路桥施工企业节约几十万甚至上百万的资金。反之，任何一种材料没有科学合理的使用，都会导致施工成本的加大，直接影响企业的利润率。因此，对施工过程中的材料耗用进行有效控制是企业节省开支的途径之一。

3.2路桥施工企业材料管理的发展。促进路桥施工企业材料管理的发展，要重视完善材料质量控制体系。路桥施工企业要认真贯彻落实质量责任制，加强质量管理基础工作，健全质量管理体系。建立相互衔接、相互配合、相互约束的材料采购工作程序，并按工作程序操作、检查和考核。按材料采购标准化、程序化管理要求，重点落实材料验收制度。在材料计划、采购、检验、保管等各环节，把质量体系标准落实到岗位和责任人，做到工作有记录、考核有依据。加强质量信息资料管理及项目部的各项基础工作，确保工程材料采购质量。

具体来说就是要建立专业归口、分类管理的采购管理体系，完善材料管理制度，严格规范材料采购审批制度，并加强材料采购机制的内部牵制。内部牵制是指在部门与部门、员工与员工及岗位之间所建立的互相验证、互相制约的关系，属于企业内控制度的一个重要组成部分。加强材料采购机制的内部牵制就是要明确各级各人员的权限与义务，杜绝各种暗箱操作。结合市场情况采用科学合理的采购管理方式，路桥施工企业在实施采购过程中应该实行双采购员采购制度。质量责任制度与采购核查制度相分离，采购与定价制度相分离。形成符合本企业特点的追求效益最大化的价格自控、联合和监控机制。实施适应市场施工特点的材料计划管理方式，各施工项目单位应该根据计划工程进度提出各个施工阶段的总体用料计划申请表。实施要以年度、半年度计划为预测，季度、月份计划为依据，遇有设计变更、停工等要立即编报追加或核减计划为补充的阶段性计划管理方式。同时，为适应施工生产多变的形势，现行材料计划可缩短编制周期，增加编制次数，实施动态管理，各部门之间相互协作各负其责，共同提高材料计划的实用性。

４路桥施工企业预算管理分析

路桥施工企业需要根据自身生产经营特点确定预算管理的重点。通过引入价值链分析法，确定企业业务流程改进的重点，确定企业预算管理的重点内容，提出在经过流程化整合的组织结构基础上构建预算管理组织体系，进而按照预算管理过程的循环进行预算管理体系的系统设计。路桥施工企业预算管理的重点内容包括结算预算、项目毛利预算、工程现金流量预算及工程项目利润预算在内的工程项目的预算，应重点针对工程结算收入、工程成本、工程间接费用、工程人工费、工程机械使用费、项目内部作业成本等各個预算项目采用科学合理的编制方法和编制依据。同时，路桥施工企业在构建预算管理的组织结构时，应按照工程项目运行规律的要求来分析和研究工程项目的业务流程和作业方式，在此基础上优化业务流程，再造作业方式，以流程为导向，以作业为基本单位来构建项目基层预算组织，划分各级预算责任中心的责权利，设置高效运行的预算组织结构，从而为预算管理建立强健的组织保障机制。通过预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。路桥施工企业也会通过实施预算管理，适应市场变化，防范经营风险，逐步转变管理层和员工的观念，带动企业内部管理水平的全面提升。

５结语

材料耗用成本占路桥施工企业总成本的比重在60%以上，因此材料的管理及控制方法的研究对路桥施工企业提高自身的竞争力，有着重要的意义。同时预算管理也是协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的的一个重要渠道，本文对路桥施工企业的材料管理和预算管理进行了初步的分析和探讨，为路桥施工企业在材料管理和预算管理方面的发展提供了有益的参考。

参考文献

［1］叶贤良.路桥施工企业成本管理的重点和难点.交通会计.2003(4):53-54

［2］王化成，终岩，李勇著，全面预算管理，北京，中国人民大学出版社，2003

［3］孟凡利，内部会计控制与全面预算管理，经济科学出版社，2003