企业年检委托书

企业年检委托书（共10篇）

1.企业年检委托书 篇一

委托代理理论认为，当委托人雇用代理人完成一项服务，且这项服务要求委托人授予代理人一定的决策权时，代理关系就存在了。在现代企业组织结构中实际上存在着一系列委托代理关系，譬如，企业所有者或股东作为委托人，雇用CEO或高级管理集体作为代理人，为股东的利益管理企业;企业高级管理集体作为委托人，雇用部门经理作为代理人，管理企业的分权化经营单位。换句话说，在企业多层代理关系下，每一层次的管理者既是上一层管理者下的代理人，又是其下层员工的委托人。由于一方面代理人与委托人的目标函数不一致，委托人期望企业价值最大化，而代理人往往以自身利益最大化为目标;另一方面，委托人与代理人之间的信息是不对称的，委托人不能直接观察到代理人的行动，只能观察到其行动的结果，代理人在自身利益驱使下可能发生“道德风险”或“逆向选择”。这两方面的原因，会造成企业价值的减少，即导致“代理成本”发生。为此，委托人需要借助一种控制系统来使代理人按照其目标进行经营。

企业预算管理作为一种内部契约机制，通过委托人和代理人之间签订以预算为基础的契约，把预算的实现情况作为评价考核代理人业绩的依据，这样可以将各层次代理人的目标协调一致，有效地降低各层代理成本，提高企业整体的管理效率，有助于实现企业价值最大化。具体来说，一方面，在预算编制过程中，通过预算目标的层层分解，可以将责任落实到人，从而实现企业全员、全过程的目标管理。另一方面，在预算管理的考评环节，委托人通过建立科学的激励机制，可以将代理人的报酬与其业绩联系起来，从而促使代理人提供和委托人目标尽可能一致的努力水平。在设计激励方案时，可以借助“个人理性约束”及“激励相容约束”条件，即激励方案提供给代理人的收益必须高于代理人从公司外部能获取的收益;激励方案必须能够使得代理人在付出较高努力水平时获取的收益高于其付出较低努力水平时。因此，通过企业全面预算的实施，可以有效解决委托代理关系中存在的问题。

二、基于委托代理分析的预算松弛问题

企业预算按其编制程序可分为强加性预算和参与性预算。根据现代组织行为理论及其产生的分权化管理方式，人们普遍认为应当采用自下而上和自上而下相结合的参与性预算。实践证明，参与性预算确实具有提高预算指标的可靠性、激励员工增强责任感、提高工作效率等一系列优点，但也不可避免地存在一些缺陷，其中最主要的问题就是预算松弛。

预算松弛主要发生在预算编制过程中，表现为制定预算时低估收入、产销量、利润，高估成本，夸大预算完成难度等。预算松弛直接影响预算管理的有效性，既不利于挖掘企业的潜力，从而使企业达不到利润最优;又为管理者、预算执行人员提供了掩盖工作失误、偷懒等行为造成的预算差异的弹性空间，影响业绩评价的客观性。

基于委托代理理论的分析，预算松弛的原因有以下几方面：第一，每一层次的委托人与代理人(即员工、部门、企业)之间，都存在着目标的不一致和利益的冲突。委托人希望代理人从企业长远利益和整体利益出发，实现企业价值最大化;代理人则会追求短期利益，希望通过短期内企业利润的增加获得较高的奖励和报酬，或者追求奢华的在职消费(高档轿车、豪华办公室等)，因此，代理人会设法将预算制定得益于达成。第二，信息不对称。下级(代理人)会凭借自己的信息优势，利用参与预算编制的机会，建立较为松弛的预算，而委托人因为得不到完全的、原始的信息，从而无法对代理人提出的预算指标进行有效控制。第三，预算执行者为了规避未来环境不确定性可能带来的风险，使预算留有余地以抵消客观环境发生的不利影响。第四，防止上级(委托人)的层层削减或加码。编制预算的过程实际上是一个需要上下级往复协调和平衡的谈判过程，代理人为了防止委托人层层削减或加码，往往将预算标准制定的较为宽松。

预算执行者参与预算编制使预算松弛成为了现实，如何控制好松弛度，是管理者要解决的关键问题。本文试图从建立科学有效的激励约束机制来有效解决这一问题。

三、一个模型———建立科学有效的激励约束机制

在施行预算的过程中，如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力。考核奖惩计算以预算为基数，奖励额的确定是涉及激励约束机制作用能否正常发挥的关键。在设计预算考核奖惩方案时，不仅应考虑实际和预算的差异方向及大小，而且应直接将预算指标作为激励方案的基数，以此激励各级代理人准确地制定预算指标，尽量减少预算松弛问题。

设S为实际支付的薪金，S0为固定工资，Yh为某一预算目标(以预算产出水平为例)，Y为实际发生数，α、β、γ为三个正参数，其中α、β为奖励系数，γ为惩罚系数。则可以建立薪金模型如下：

在该模型下，经营者或下级的薪金由固定工资、按预算数的一定比例提取的奖金和按预算完成数提取的奖金或惩罚等三部分组成。首先，管理者公布预算目标Yh，这将增加奖金β (Yh) 。这个因素会促使管理者公布较高的预算指标。如果实际产出水平Y高于预算Yh，则付给管理者额外的奖励α (Y-Yh) 。这个奖金的组成会促使管理者在预算设定后超过预算业绩，但α一定要小于β，这样如果产出将达到较高水平，它最好在预算中就得到反映，而不是以超额完成预算的形式表现出来，否则管理人员制定预算时会有意压低目标，以便其后超额完成预算，导致出现预算松弛。如果实际Y低于预算Yh，则会从奖金中扣除γ (Yh-Y) ，作为惩罚，在这种情况下，γ要大于β，以使管理者在预算浮夸中得不到任何好处。总之，在该模型中要保证激励作用实现的关键性因素是0<α<β<γ。一般β最少应比α大30%，γ最少应比β大30%。

表1给定5种假定情况：

由此可见，只有当预算业绩Yh和实际业绩Y相等时，经营者获得的基于预算的奖励额才会达到最大值，经营者制定的预算数高于或者低于实际完成数，都会减少其奖励额。因此，用该模型确定奖励额，可以促使预算执行者制定较为准确的预算，有效防止预算松弛问题。

总之，预算模型的定位应是强调科学预算，将预算主体的责、权、利很好地结合在一起，作为内部控制机制的一部分，通过约束功能的发挥和动态的博弈过程，达到预算准确性这一理想结果。

参考文献

[1] (美) 罗伯特·S.卡普兰, 安东尼·A.阿特金森著;吕长江主译.高级管理会计 (第三版) [M].大连:东北财经大学出版社, 1999.

[2]胡郑利.预算松弛成因及对策研究[J].财会通讯, 2008, (6) .

2.国有企业委托——代理问题及策略 篇二

一、我国国有企业的委托代理问题的主要表现

１、企业所有者的“团体”化是造成国有企业低效率的根源。国有企业的所有者是全体人民，所有者是一个“团体”，而“团体”是无法直接监督和激励其代理人的，通常是选一个代表（国有企业的主管部门）来行使委托人的权利，而国有企业的主管部门并不是国有企业的财产所有者，它不拥有企业的所有权和剩余索取权，没有积极性去监督经营者，因为监督要付出成本，且对经营者的监督是很困难。所以，国有企业的所有者实际上是处于“缺位”状态。另外，国有企业所有权归全体人民，人人有份，每个人又都没有财产处置权，实际的结果是没有人关心属于自己的那一份。

２.代理人追求自身利益而导致对委托人利益的损害。国有企业中代理人的身份是行政官员，是由国家任免的，代理人的任用与其经营业绩无关联，其表现为：第一类人为“经济利益人动机”，专门追求个人的经济利益。因为所有者与经营者的信息不对称，利用其权力获取个人利益，这类人风险较大，一旦查出则属违法现象。第二类人是“消费人动机”，即代理人利用能支配现金或非现金物品的权力进行消费，主要表现为吃、喝、玩、乐，寻求个人的快乐。由于我国法律的不健全，这些人钻了法律的空子，即使查出也无风险，一个好好的国有企业就这样被代理人“花光了”。

３.代理人“偷懒”。由于国有企业的代理人与所有者的信息不对称，代理人的“偷懒”很难被委托人观察到，即使观察到了，也很难作为法院的证据。

二、委托—代理问题产生的主要原因

１.委托人与代理人的目标函数不同。资本所有者作为委托人拥有剩余索取权，所追求的目标就是资本增值和资本收益的最大化，最终表现为对利润最大化的追求。而拥有公司控制权的经理人员作为代理人，一方面追求更高的薪金、奖金、津贴等货币效用；另一方面还力图获得更高的非货币效用，如舒适的办公条件、气派的商业应酬等，从而使委托人利益受损。代理问题的实质是委托人不得不对代理人的行为后果承担风险。只要存在委托—代理关系，代理问题就不可避免，任何国家任何企业都不能彻底解决。资产的委托—代理关系产生于资本所有权与控制权的分离，如果代理人与委托人的目标完全一致，就不会有代理问题的产生。但是，在现代市场经济中，由于代理人与委托人一样都是独立的“经济人”，他的行为目标常常与委托人是不一致的，委托人追求利润最大化，而代理人则追求个人尽可能多的货币与非货币收益，在委托人与代理人目标函数不一致的情况下，代理问题由此不可避免。

２.委托人和代理人之间存在信息不对称。委托人不可能对代理人的行为全部了如指掌，监督成本太高。因此，在代理人追求自身利益最大化的同时，就有牺牲委托人利益以满足个人利益的机会。企业内部各个层次之间都存在委托—代理关系。可以说，有多少层雇佣关系、就有多少层委托—代理关系。本文只讨论企业所有者与经营者之间的委托—代理关系，因为相较于其它层次的委托—代理关系，所有者与经营者的关系更具有一般性。首先，经营者作为经济人，它追求的目标可能与所有者的目标有偏差。企业所有者的最大化目标一般是企业财富最大化，而经营者的目标虽然也是个人效用最大化，但其最大化目标极有可能与所有者目标不一致，比如可能追求个人地位、声望等等，因而可能做出有损所有者利益的决策。其次，所有者与经营者之间存在较严重的信息不对称，并且监督成本较高。

三、应对国有企业委托代理关系的对策

１.取消经理人员行政任命制，引入市场竞争机制。企业经营者的选择权如果掌握在政府官员手中，会由于这些官员无须为自己的选择承担任何风险，而使这种选择权成为“廉价投票权”，从而导致经营者职位安排与企业业绩无关，进而降低了经营者高效经营企业的长期激励。为解决经营者选择及长期激励问题，选择经营者的权利必须由政府官员手中转移到出资者手中，取消政府对企业经营者的行政性任命，让真正承担风险的出资人选择经营者。为此，要加快改革传统的国有企业干部人事管理制度，引入市场竞争机制，国资委应培育一个专业化、职业化的董事阶层，专门行使董事职能。为防止选择董事的行政行为，要对有可能成为董事成员者进行必要的监督、审查和考核。要尽快培育起规范的、有竞争的管理人才市场，形成合理的董事人员能力评估体系，对董事人员形成竞争压力和优胜劣汰的局面。

２.建立有效的激励和监督约束机制。设计科学且具有吸引力的“激励机制”。一是确认国有企业代理人的独立利益，围绕其需求设立激励机制。首先要确立代理人的独立地位，不能将其归属于一般职工或国家干部，要围绕其需求设立各类激励机制。在我国要彻底解决“职位消费”问题困难很大。在我国国有企业代理人的需求结构中，“职位消费”费用远远大于其货币报酬，从降低改革成本角度出发，与其花大力气解决该问题，重新设置诸如高报酬、高奖励之类的激励制度，不如利用“职位消费”这个激励因素设计“职位消费”激励机制，根据其经营业绩确定给予或剥夺经营者的“职位消费”特权，就可以消极为积极，使“职位消费”成为激励因素。二是使国有企业经营者拥有部分的剩余索取权。所谓剩余索取权是指企业收益在支付要素报酬和投入品价格后的剩余收入的索取，这样做既可以避免道德风险，同时也可以使权力与责任分布进一步均衡。进一步完善“监督约束机制”。一是对国有企业经营者进行考核和监督，国有企业经营者在履行其使命的全部过程中应该受到党和国家经常的、定期的检查和必要的监督，但除了已有的有效办法外，作为一种重要的动态和评价手段及有效形式——业绩审计实不可少，已有的稽查特派员制度以及独立董事制度对企业的生产、经营起到了一定的监督作用。二是培育和完善国有企业经营者的市场机制，实行国有企业经营者的注册制度，建立企业家档案和技术级别认可制度，推行企业家任职资格制度，并相应地建立具体的中介机构和组织体系。同时，政府作为市场管理者，应将资本市场、产权市场、生产资料市场及其他产品市场统一纳入管理盘子，使之相互协调和配套，共同发挥其对国有企业经营者的行为约束和监督作用。三是加快市场体系的建立和完善有效的经理市场的建立，会弥补国有企业代理阶层市场方面的“激励空缺”。建立有效的经理市场，在代理人之间引入竞争机制，形成由众多代理人竞争构成的代理人自我约束、自我监督的市场激励机制。四是减少国有企业代理层次，通过减少国有企业代理层次，可以强化所有者对代理人约束的动机，消除地方政府和企业代理人“合谋”的可能，增加信息传递的有效性。在具体操作上，可针对不同类型的国有企业选择不同的改革思路。

3.企业年检委托书 篇三

关键词：委托加工,消费税,会计处理

税法规定, 企业委托加工的应税消费品由受托方代收代缴消费税。由于企业委托加工应税消费品的用途有异, 其会计处理分为两种情况:一是委托加工的应税消费品收回后直接用于销售。应将由受托方代收代缴的消费税计入委托加工应税消费品的成本, 销售时不再缴纳消费税。二是委托加工的应税消费品收回后用于连续生产应税消费品。应将由受托方代收代缴的消费税记入“应交税金--应交消费税”科目的借方, 待最终的应税消费品实现销售缴纳消费税时予以抵扣。举例说明如下。

一、企业委托加工应税消费品, 收回后直接用于销售的会计处理

例如:甲公司委托乙加工厂加工汽车轮胎100套, 甲公司提供橡胶1000千克, 成本为40元/千克, 乙加工厂加工一套轮胎耗用橡胶10千克, 收取加工费300元, 代垫辅料200元。甲公司收回轮胎后直接对外销售, 适用的消费税税率为

10%。

甲公司的会计处理为:

(1) 向受托方发出原材料时, 会计分录为:

借:委托加工物资40000

贷:原材料-橡胶40000

(2) 向受托方支付加工费、增值税、消费税

组成计税价格=100× (10×40+300+200) ÷ (1-10%) =100000

(元)

应纳消费税=100000×10%=10000 (元) 。

应纳增值税= (300+200) ×100×17%=8500 (元)

会计分录为:

借:委托加工物资60000

应交税费-应交增值税 (进项税额) 8500贷:银行存款68500

注:支付的消费税计入委托加工物资的成本。

(3) 甲公司把加工完毕的轮胎运回入库, 编制会计分录:

借:库存商品-轮胎100000

贷:委托加工物资100000

(4) 上述汽车轮胎以15万元 (不含税价) 售出, 货款收到。会计分录为:

借:银行存款175500

贷:主营业务收入150000应交税费-应交增值税 (销项税额) 25500借:主营业务成本100000

贷:库存商品-轮胎100000

二、企业委托加工应税消费品, 收回后用于连续生产应税消费品的会计处理

仍按上例, 如果甲公司委托加工的轮胎为半成品, 收回后需要进行再加工, 适用的消费税税率仍为10%。则甲公司的会计处理为:

(1) 向受托方发出原材料时, 会计分录为:借:委托加工物资40000

贷:原材料-橡胶40000

(2) 向受托方交纳加工费、增值税和消费税, 编制会计分录:

借:委托加工物资50000

应交税费-应交增值税 (进项税额) 8500

应交税费-应交消费税10000

贷:银行存款68500

注:支付的消费税单独核算, 不计入委托加工物资成本。 (3) 轮胎加工完成, 甲公司运回入库, 编制会计分录:

借:原材料-半成品轮胎90000

贷:委托加工物资90000

(4) 甲公司将上述轮胎全部领用, 进行再加工, 编制会计分录:

借:生产成本-基本生产成本90000

贷:原材料-半成品轮胎90000

(5) 最终成品轮胎完工入库, 成本共计120000元, 会计分录为:

借:库存商品-轮胎120000

贷:生产成本-基本生产成本120000

(6) 成品轮胎全部售出, 收到价款20万元 (不含税) 。会计分录为:

借:银行存款234000

贷:主营业务收入200000

应交税费-应交增值税 (销项税额) 34000借:主营业务成本120000

贷:库存商品-轮胎120000

(7) 计算销售轮胎应交纳的消费税

200000×10%=20000 (元) , 会计分录为:借:营业税金及附加20000

贷:应交税费-应交消费税20000 (8) 实际交纳消费税, 会计分录为:借:应交税费-应交消费税10000

贷:银行存款10000

注:实际缴纳消费税=销售最终产品应纳消费税-抵扣额

=20000-10000=10000 (元)

参考文献

[1]财政部:《企业会计准则-应用指南》, 中国财政经济出版社, 2006年.

4.企业年检委托书 篇四

“我们相信，这些非金融（国有企业）不具备必要的专长，无法像银行那样经营，评价借款人的资信；随着经济进一步放缓，这些贷款很可能变成不良贷款，”惠誉（Fitch）旗下研究机构BMI Research的分析师Chua Han Teng在一份报告中表示。委托贷款是一家公司发放给另一家公司的贷款，略微类似银行业，但没有持牌贷款人在作出信贷决策时执行的风险控制。

从事这类业务的企业往往贷出过剩现金，或者从银行借款，然后以高得多的利率转手向其他公司放贷，后者往往无法从银行获得贷款。随着中国经济增长降温，矿业和重型制造业集团受到压力。随着它们的核心业务受到影响，许多这类企业寻求通过金融投资获得更高回报。例如，中国最大的铝生产商中国铝业（Chalco）在过去五年一直未能盈利，其2015年的股本回报率为-1.7%，但2015年委托贷款增加了一倍，至28亿元人民币（合4.22亿美元）。

“一些国有企业资产负债表上的现金仍然过多，因此利用银行进行高风险企业间贷款的游戏继续着，”Orient Capital Research的董事总经理安德鲁·科利尔（Andrew Collier）表示。“中国正在竭力保障信贷流向经济中政治上最强大、经营上最绝望的部分。”一些大型民营制造商也进入委托放贷业务。中国最大的民营造船企业扬子江船业（Yangzijiang Shipbuilding）是造船行业很多获得政府补贴以维持运转的企业之一。据BMI介绍，为了帮助挺过低迷时期，产生更高的回报，该集团创建了一个用于委托放贷的小额信贷投资组合。截至2015年底，该公司的金融投资占其总资产的25%左右。

5.企业付款委托书_委托书 篇五

在委托人的委托书上的合法权益内，委托人不得以任何理由反悔委托事项。在日新月异的现代社会中，委托书在处理事务上的使用频率越来越高，相信很多朋友都对写委托书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的企业付款委托书范文_委托书，希望能够帮助到大家。

企业付款委托书范文_委托书1

______企业：

依据月日贵企业及代理人企业，企业签订的`《合同解除协议书》的约定：企业应在企业，收回赔偿金___万元（___万元）。请贵企业将收到的赔偿金___万元（___万元）按委托人的要求付至指定的以下账户：

开户银行：

户名：

账号：

本委托书为不可撤销的委托书。

帐户：

委托人承诺：贵企业付款后，因本委托书引起的经济或法律责任皆由委托人承担，与贵企业无关。

特此委托

委托人：______

___年___月___日

企业付款委托书范文_委托书2

______企业：

兹委托贵司把______企业的______工程款汇入以下账号：

户名：

账号：

开户行：

本委托书有效期有效期至，如有经济纠纷，一切责任由本站负责，与贵司无关！

___年___月___日

企业付款委托书范文_委托书3

______企业：

贵司与我企业签订的办公楼扶手合同，合同号为20xxTL02204，现委任贵司将x万元支付至以下账户：

户名：______

账户：__________________

开户行：农村商业银行太平支行

如按此账户付款后所引起的一切经济纠纷，与贵企业无任何关系，由此产生的一切法律责任，由我企业承担。

特此委托！

______企业

6.企业年检委托书 篇六

关键词：委托代理 供应链 信息不对称

随着供应链环境下企业大量外包业务的发展，极易出现经营主体各方的信息不对称，造成供应链企业间委托代理问题日益突出。因此，从委托代理理论的角度重新审视、应对我国企业在供应链合作关系上存在的问题，并采取相应的对策加以解决具有十分重要的意义。

一、供应链企业间合作面临的问题

（一）双方合作存在信息逆向选择瓶颈

逆向选择是代理商私有信息向委托商的传递，代理商的能力是其私有信息，委托商无法观察到，代理商通过向委托商发出信号以表明其能力水平。但是代理商向委托商发出信号是要付出成本的，过度的信号支出成本也是不利的，因此代理商应该加以权衡。在现实的供应链运作中，逆向选择问题经常发生，给供应链企业造成极大的危害：对于委托商来讲，选择低质量的供应商，可能会使产品的质量下降、服务质量下降、库存成本增加；频繁更换代理商会导致交易费用提高。对代理商来讲，在短期内可能由于机会主义行为而获得一定的收益，但是在长期内会因此而失去很多合作机会，最终会被激烈的市场竞争所淘汰。

（二）供应链企业间资金流不畅通

我国供应链企业间合作中的资金流极不畅通，在上下游委托商与代理企业间存在相互拖欠货款、部分付款、以货物抵款。资金流通不畅，直接影响了供应链企业经营上的可持续发展。其中，企业零部件的质量、生产商的往来款项、生产商的合作态度等是影响企业间资金流畅通的主要因素。供应链企业本身和企业之间存在资金流不畅通的因素，会使得供应链企业间合作关系出现扭曲，造成委托商与代理商双方经营成本的增加，这种短期行为直接影响到供应链企业间合作关系的长期维系。

（三）供应链企业信息管理弱化

我国供应链企业在物流信息管理上与国外供应链企业比较尚存在较大的差距，在区域内部和地区之间还没有建立起统一的大型公共物流信息交换平台。物流信息沟通的硬件和软件严重缺乏，委托商与代理商信息不对称。在彼此之间选择合作伙伴上，供应链企业缺少委托商与代理商的相关信息支持，在企业合作过程中缺乏有效及时的供需信息。

（四）合作双方缺乏互信、风险与利益难共享

委托方与代理方的互信是开展供应链企业间的合作、风险分担与利益共享的基础。供应链企业间没有建立长期有效的合作机制，互信程度不够，很难做到风险分担与利益共享，造成合作双方的短期化，缺少长效机制。其影响因素主要有企业管理者的短视行为、追求当前利益、市场个人行为偏好、非经济因素的个人关系维系、管理者的更换等。这些影响因素很难保证合作双方在风险分担与利益共享上达成一致，促使供应链企业之间合作半途而废。

（五）合作双方交易成本和激励成本偏高

由于委托商与代理商合作过程中信息不对称，极易导致国有资产流失，给国家财产造成损失，带来企业经营管理上的障碍。还有些企业主要是国有企业的经营管理者充当“两面人”，一方面是企业的委托人，另一方面又充当代理人。这种特殊的委托代理模式下的激励成本往往高于市场竞争中的激励成本，并且在代理过程中道德风险比较严重。

二、供应链企业间合作面临的问题成因分析

（一）供应链企业间信息非对称、缺少互信

由于企业间合作过程中缺乏了解，委托方和代理方信息交流不够，导致了供应链企业间的信息交流极不充分。而信息不对称则导致供应链企业间的逆向选择和道德风险现象的发生。这种基于信息非对称条件下的委托代理的合约签定，必然给合作双方带来诸如道德风险等问题。原因就在于签约之后对委托商的经营方式和产品销售情况了解不够，对代理商经办业务能力、资金使用状况也不够掌握等，会造成委托商的应收账款项居高不下，企业资金周转发生困难，难以维系经营下去的后果。

（二）物流法律法规不完善、违约成本低

我国现有物流法律法规不完善，没有从根本上为委托商和代理商之间开展合作提供相关法规的支持。相关法律和法规对合作双方合同执行的约束、监督、违约惩治处罚力度不强，违约成本远低于履约成本。由于法律法规不完善、执行力度不够，委托代理单方在履约出现困难时，就选择违约。供应链企业间在选择委托代理商时，经办人员满足个人私欲不顾企业利益收受对方钱财贿赂屡见不鲜，相关的法律法规惩治不利。

（三）委托人或代理人不具完整意义上的经理人

我国国有企业主要管理者基本是采用任命制，任职期限一般为4—5年。其在任职期限内不具有产权约束，也就不具有剩余控制权和剩余索取权；其在任职目标上具有多样性，如经济目标、社会目标、政治目标等。其中经济目标既不是唯一目标也不是主要目标；在重大经营决策上，也不具有决策权，而是上级主管部门决定。上述各种原因决定了供应链企业关系中的委托人和代理人也就不具有完整意义上的经理人，在经营业务上没有长远规划，在企业合作关系上不可避免地出现短期行为。

三、破解供应链企业间合作难题的对策

（一）信息共享、增进互信

要实现真正的信息共享，就必须依托现代信息技术。充分利用现代信息技术监控供应链的所有环节，实现信息共享。首先，提高各节点企业自身的信息管理水平，强化信息资源的软、硬件建设。节点企业信息化水平的提高可以促进供应链上下游企业信息获取渠道顺畅，有利于委托方与代理方信息沟通、信息共享，使供应链企业间合作过程中对市场变动快速做出反应。其次，建立、完善信息网络平台，应用先进信息交流手段增强互信，从而有效地防止合作过程中的逆向选择和道德风险。

（二）监督与激励并举，密切双方合作关系

委托商与代理商在供应链上是相互依存的关系，双方关系应更加密切。委托—代理理论认为，假定委托人不能观测到代理人的行为和自然状态，在任何激励合同下，代理人总是选择使自身期望效用达到最大化的行动，因此，任何委托人希望的行动都只能通过代理人的效用最大化行为实现。同时，双方经营中的业绩都会被对方所关注，如资金周转状况、价格、市场信誉、新产品等。从委托商角度看要尽可能的实现委托人的效用最大化，但在市场交易中代理人内在活动和外在的关系很难掌握。因此监督对于代理人活动，提供更多的代理人可供选择的信息很有必要。反之，代理人在交易活动中也要对委托人的经营活动进行有效监督，通过双方互相监督可以减少各自的风险成本。在供应链企业间的委托-代理关系中，也要通过监督密切双方的关系。首先，强化对供应商产品的信誉和质量的监督，将产品质量控制点放在供应商处。其次，对经销商行为进行监督，以充分了解市场信息与资金流动，保证货款的回收与资金流的畅通。同时要注重工商、质检、税务、司法、金融的监管，保证供应链企业间合作关系稳固。

（三）完善物流法律法规的制定、强化执法

进一步完善物流法律法规的制定，为我国供应链企业间开展合作提供法律保障。一是加强供应链企业间合作业务往来的法律约束工作，特别是是对企业内部采购供应人员进行约束的立法工作，真正做到有法可依。二是加大执法力度，完善物流法律的执行机制。对于供应链中出现的各种违法行为要给予严惩，增加违约成本，给违约企业以威慑作用，不断提高供应链企业间合作关系中的履约率。同时，供应链企业间业务活动的开展要在法律框架下公平交易，净化企业外部环境，加速资金周转，提高我国供应链企业的核心竞争力。

（四）实现职业经理人成为委托人

供应链企业要充分利用人才资源，积极参于人才市场的竞争，将社会人力资源转换成供应链企业的人力资本。聘用具有供应链管理知识和管理经验的职业经理人为企业的经营者，实现供应链企业真正意义上的委托人。在职业经理人市场上，要公开透明，实行双向选择，选聘、选好胜任供应链企业经营管理的职业经理人。职业经理人要对企业的长期发展负责，要实现企业中长期经营目标，严格对职业经理人的绩效考核与监督，实现企业组织与流程再造，实现我国供应链企业间委托人与代理人良好合作关系的稳定。

参考资料：

①焦志莹. 供应链成员竞争合作关系研究[J]．《现代物流》，2005（2）：15—17

②刘刚. 供应链管理中的委托代理问题及其对策[J]．《商业研究》，2005（1）：66—67

③刘小卉. 物流管理信息系统[M]．上海：复旦大学出版社，2006

（刘学平，1956年生，营口职业技术学院副教授。研究方向：物流管理）

7.企业年检委托书 篇七

全球性的激烈竞争、极短的产品生命周期、高度分散的经营以及由需求驱动的管理构成了今天企业所面临的经营环境。在新环境中，企业同其供应商、分销商以及零售商的关系，已不再是简单业务往来，而是结成了利益共享的战略合作伙伴关系。现代企业之间的竞争已不再是单个企业在一定时间、一定空间为争夺某些终端市场、某些顾客的一对一的单打独斗了，也不单是为了争夺市场占有率和覆盖率的竞争，而是基于产品设计、生产制造、配送与分销、销售与服务的跨时空的整体性竞争。斯坦福大学教授Warren Hausman及英国物流学家马丁·克里斯托弗均认为：“在竞争日益加速的今天, 市场的竞争不是企业层次的竞争, 而是供应链之间的竞争。”《财富》杂志将供应链管理能力列为企业的重要战略竞争资源之一。要想使整个供应链具有更强的竞争力，供应链企业之间需形成良好合作关系，通过代理人激励机制实现共赢，从而使供应链协调、高效地运作。

二、供应链企业间的委托代理问题

供应链是围绕核心企业，通过对物流、资金流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构或模式。企业通过加入适当的供应链, 能够与供应链伙伴共享资源、降低风险、提升竞争力、实现规模经济、快速抢占与开拓市场。供应链企业可能为个体利益而隐瞒私有信息, 从而产生信息不对称现象。信息不对称引起委托代理(Principal-Agent)问题。

委托-代理的概念来自法律。在法律上，当甲授权乙代表甲从事某种活动时，委托-代理关系就发生了，甲称为委托人，乙称为代理人。一般的委托-代理关系泛指在任何一种涉及不对称信息的交易中参与者之间的经济关系。掌握信息多、处于信息优势的一方称为代理人(Agent)，掌握信息少、处于信息劣势的一方称为委托人(Principal)。可见，委托代理问题是由信息不对称引起的。信息不对称可以从时间和内容上划分。从信息不对称发生的时间看，其可能发生在当事人签约之前(e x a n t e)，也可能发生在签约之后(expost);从信息不对称的内容上看，其可以是某些参与人的行动(actions)，也可能指某些参与人的信息(information)或知识(knowledge)。因此，委托代理的模型可以分类如表1所示。委托代理问题在经济生活中普遍存在，比如，政府与纳税人、股东与经理、雇主与雇员、商家与消费者、医生与病人等等之间都存在委托代理问题。

在供应链管理中, 核心企业作为供应链的组织、协调、控制者, 与其他节点企业在信息上是非对称的, 其他节点企业的履约能力如何、是否努力配合以及努力程度如何, 核心企业很难做到完全掌握，供应链企业间也存在着委托代理问题。在以制造企业为核心企业的供应链中, 制造企业处于委托人的地位, 分销商处于代理人的地位, 由于后者拥有制造企业所难以掌握的私人信息, 在制造企业构建供应链的过程中, 就可能会出现合作伙伴的逆选择 (Adverse Selection) , 逆选择对供应链管理造成极大的危害：重新更换合作伙伴将导致交易费用的提高, 包括与原有合作伙伴解除协议可能造成的违约损失、重新寻找合作伙伴并达成合作协议需要花费的费用、合作伙伴更换过程中的机会损失等，还会导致当前供应链竞争力下降;在供应链构建之后, 可能会遭遇合作伙伴的道德风险 (Moral Hazard) , 尤其是在供应链构建之初或外部环境发生重大变化的情况下, 合作伙伴的道德风险发生的频率会更高。供应链中的道德风险有两类： (1) 隐藏行动的道德风险。 (2) 隐藏信息的道德风险。

三、信号传递机制的运用与代理人激励机制的建立

1、运用信号传递机制选择代理人

针对逆选择问题, 制造商要在供应链构建过程中充分发挥信号传递机制的作用, 实现对分销商的有效选择。对于高质量的潜在分销商而言, 有必要借助各种信号向制造商传递自己的质量优势;对于制造商而言, 要善于对接收到的各种信号进行分析, 借助各种信号判断各潜在分销商的属性, 以便择优选择出供应链合作伙伴。在选择时, 可重点参考以下变量： (1) 企业声誉。声誉较好的企业意味着较高的质量水平。 (2) 质量承诺。质量承诺反映产品与服务的高质量特性。 (3) 权威认证。权威认证是质量水平较高的信号。

2、建立代理人激励机制弱化道德风险

针对道德风险问题, 需要建立代理人激励机制将其弱化。作为核心企业的制造商希望分销商按照自身利益行动, 但信息不对称使制造商并不能直接观测到其具体行为, 能观测的只是一些由分销商行动和随机因素共同决定的变量, 充其量只是分销商行动的不完全信息。制造商的问题是如何根据这些观测到的信息来激励分销商, 弱化其道德风险，促使其选择对制造商最有利的行动。因此, 可以建立如下激励机制模型来解决上述问题：

假设K表示分销商可能选择行动的集合。a∈K表示分销商的一个特定行动, 为简化分析, 将a抽象为代表分销商努力水平的一维变量，实际上a可以是任何维的决策向量。θ是外生随机变量，不受分销商和制造商控制, θ∈Ω, θ在Ω上的分布函数和密度函数分别为G (θ) 和g (θ) 。分销商选择行动a后, θ实现。x (a, θ) 表示a和θ共同决定的一个可观测结果;π (a, θ) 表示a和θ共同决定的货币产出，其所有权属于制造商。π是a的严格递增函数, 即给定θ, π与分销商工作努力程度正相关。制造商须设计一个激励契约s (x) (即制造商支付给分销商的报酬函数), 使分销商愿意与之合作, 并根据观测到的x对分销商进行评价。

假设v (π-s (x) ) 和u (s (x) -c) 分别表示制造商和分销商的期望效用函数, 且双方》均是风险中性者, c表示分销商的努力程度，u0表示保留效用，即分销商不接受合同时能够获得的最大收益。因此, 制造商的期望效用函数可以表示为:

制造商选择a和s (x) 使 (1) 式最大化，同时满足约束条件:参与约束 (Participation Constraint, PC) , 即分销商基于个体理性，要求从合作中取得的期望效用不能小于不与制造商合作的最大期望效用，和激励相容约束 (Incentive Compatibility Constraint, ICC) , 即在制造商不了解分销商情况下, 分销商在制造商所设计机制下, 能积极选择制造商希望他选择的行动。如果a是制造商希望的行动, b是分销商可选择的任何行动, 只有当分销商从选择a中得到的期望效用大于从选择b中得到的期望效用时, 分销商才会选择a。此问题表示如下:

由此可知: (1) 制造商的期望效用v主要依赖于分销商的行动a。 (2) 分销商总是倾向于减少c。因此需要监督, 并考虑监督成本。 (3) 参与约束要求制造商必须对分销商提供足够激励，才能得到满足 (2) 式的稳定解, 实现双赢。

结束语

信息不对称引起委托代理问题。供应链企业制造商-分销商之间由于信息不对称也存在着代理人的逆选择及道德风险等委托代理问题。为减少其对供应链竞争力的影响, 核心企业有必要运用信号传递机

参考文献

[1]、杨治宇, 马士华.供应链企业间的委托代理问题研究[J].计算机集成制造系统, 2001, 7 (1)

[2]、[4]张维迎　博弈论与信息经济学[M]上海:上海人民出版社, 2004

8.企业业务委托书 篇八

篇一：办理业务委托书

（单位客户）

因办理本单位电信业务，现授权___ _____（被委托人）代为办理如下业务：

一、代为办理的电信业务如下（请在相应业务类型里打√）：

说明

1、对于“新装”的客户，办理的业务套餐和资费最终以电信业务回执为准。

2、对于办理“过户”登记业务，该号码过户前未结清的电信服务费用由担，过户后所产生的电信服务费用由 承担。办理过户的号码若有使用银行代扣缴费，则授权被委托人代为取消该号码的银行代扣缴费。

二、本单位（委托单位）承诺以上所填写资料真实有效，并愿意承担由办理上述业务后产生的一切费用和责任。

三、被委托人承诺所提交的资料真实有效，若委托单位对于本次业务办理有异议，被委托人愿意承担由办理上述业务后产生的一切费用和责任。

委托单位负责人签名：

被委托人签名：

委托单位盖章：

被委托人身份证号码：

联系电话：

联系电话：

日期：

篇二：办理业务委托书

委托人（企业名称）：__________

地址：_______________，电话：_______________

法定代表人：__________

受托人一：__________，身份证号码：____________________

工作单位：_______________职务：__________，电话：_______________

受托人二：__________，身份证号码：____________________

工作单位：_______________职务：__________，电话：_______________

委托人因需到XXX局办理业务，特委托上述受托人代为办理。

受托人一的权限为：代为提交相关文件、材料，代为签收相关法律文书，和_______________。

受托人二的权限为：同上，或_______________。

委托期限：自__________年_____月_____日至__________年_____月_____日。

委托人声明：受托人在前述权限内所从事的有关行为均视为委托人自己的行为，由此产生的法律后果由委托人承担。

委托人签名及盖章：受托人身份证复印件粘贴处

（负责人签名、企业公章）

__________年_____月_____日

篇三：业务授权委托书

致：_________________公司

我单位现委托（姓名）作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行_____________设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。特此委托。

代理人姓名： 性别：

年龄： 职务：

身份证号码：

（代理人签字样本）

日期： 年 月 日

竞标申请人（盖章）：

法定代表人（签字）：

附：委托代理人身份证复印件

9.【必备】年检委托书 篇九

如果被委托人做出违背国家法律的任何权益，委托人有权终止委托协议。随着社会不断地进步，委托书应用范围愈来愈广泛，委托书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的年检委托书4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

年检委托书 篇1

_______市公安局交通警察支队车辆管理所：

兹委托__________________________________________,办理（号牌号码或车辆识别代号）为________________________________的机动车的____________________________业务，受托人在上述事项内所签署的有关文件资料及提供的手续，均是委托人真实意思的表达，本委托人均予以承认并承担相应的法律责任。

本委托书自签署之日起__________天内有效。

委托人受托人

（签名或盖公章）____________（签名或盖公章）____________

经办人签名___________

签署日期:________年____月_____日

注：1、受托人已核实委托人情况，并保证本委托书的真实性；

2、本委托书由受托人提交，受托人保证仅在受托范围内办理业务；

3、委托人、受托人的身份证或组织机构代码证等复印件作为本委托书的附件附后；

4、申请补领机动车登记证书不得代办；

5、委托书的填写应准确完整，不得涂改，否则无效；

6、委（受）托人为个人的签名，为单位的盖公章；

7、委（受）托人对本页内容均已明确。

年检委托书 篇2

兹委托___，男，身份证号码为___________，办理我单位号牌号码为 粤_______ 的机动车 年检、年审等 业务，受托人在上述事项内所签署的有关文件资料及提供的手续，均是委托人真实意思的表达，本委托人均予以承认并承担相应的法律责任。

本委托书自签署之日起 10 天内有效。

委托人 受托人

(签名或盖公章)(签名或盖公章)

签署日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

年检委托书 篇3

南昌市公安局车辆管理所：

兹委托作为委托人的`全权代理人，代理委托人办理委托人拥有的机动车（号牌号码或车辆识别代号）年审 业务，代理人在办理上述事项内所提供的有关材料和填写的表格，委托人均予以承认。

代理人对本委托书的真实性和有效性负责，并已核实委托人的有关情况。

本委托书的有效期为： 年 月 日至 年 月 日止。本委托书不得转委托。

委托人（签字或盖章）：

代理人（签字）：

签署日期： 年 月 日

年检委托书 篇4

委托书

我本人 ,身份证号码: ,现授权委托办理车牌号为: 车辆年检手续。

代理人无转委托权，特此委托。

附：授权委托人身份证复印件

代理人：性别： 年龄： 岁 身份证号码：

委托人：

10.企业年检委托书 篇十

关键词：委托代购,企业,纳税筹划

在日常经营中,企业不仅仅是直接向供应商采购商品,而且还会由于信息沟通不便、运输距离、检验标准等原因,需要委托经常往来的供应商代为采购商品,尤其对于那些技术复杂、部件较多的产品,往往需要关系稳定的供应商代为购买一些数量小、 频次低、质量检测难度较大的商品。具体而言,委托供应商代为采购的方式又可以划分为受托方只收取手续费和受托方按正常购销价格结算两种形式。在受托方只收取手续费的方式下,受托方需缴纳营业税,委托方需将支付的手续费作为费用,不得抵扣增值税进项税额;而在受托方按照正常购销价格结算的方式下, 受托方赚取销售差价,按正常购销业务缴纳增值税,委托方按正常购进业务处理,允许抵扣增值税进项税额。

一、GR专用车有限公司采购环节的纳税筹划

1.公司背景。GR专用车有限公司成立于2004年,是某市属企业下辖的子公司,主要从事各类环保专用车辆、环保装备及相关零部件的制造、销售与进出口业务,引进日本先进技术,形成压缩式垃圾车、混凝土搅拌车、自装卸式垃圾车、强力吸污车、大中小型垃圾中转站、垃圾箱等环卫类及工程类共10种产品系列。近年来,随着环保行业的迅速发展,业务遍及广东、浙江、四川、湖南等南方地区,2014年营业额达5亿元,是增值税一般纳税人。

2.公司在采购方面的情况。在采购内容方面,GR专用车有限公司主要对外采购生产制造所需的原材料与部分车辆装备零部件,其中原材料是用于公司生产,而零部件除了用于自身生产,还用于为客户提供后续的车辆与装备的维修服务。从采购物品的价值来看,外购零部件的总额占公司全部采购总额约56%。

在采购流程方面,由于环保车辆与装备在使用过程中耗损大,易损坏,对后续维修服务的及时性存在较高的要求,且零部件具有分批采购,运输要求高的特点,公司配备了自己的运输车队,承担自产与外购零部件的运输工作,并先后建立华南、华东、 华中三个零部件配给基地,向客户提供自产与外部采购的零部件。而在生产使用原材料方面,基本是由供应商负责运输。

综上可见,GR专用车有限公司在采购方面主要面临的是零部件方面的采购与配送问题。

二、GR专用车有限公司委托代购的纳税筹划

在采购中,GR专用车有限公司需要从一些长期合作的供应商(即“一级供应商”)处采购完整的零部件,而部分一级供应商不具备该零部件的全部配件的生产能力,需要从外部采购部分配件,通常有两种形式,一是正常购销的方式,由一级供应商借助自身对该配件采购量大的优势,以优惠价格向二级供应商采购,并在此基础上, 加价6%左右,交由GR专用车有限公司使用;二是收取手续费的方式,由GR专用车公司委托一级供应商向二级供应商采购, 一级供应商通常收取5%左右的手续费用,在此过程中,一级供应商主要是起到质量把控、沟通联络的作用。GR专用车有限公司在采购价格基础上,通常加价5%。

以常用的配件多路换向阀为例,二级供应商价格为260元 / 件,由于一级供应商与二级供应商都存在一般纳税人与小规模纳税人,因此根据一、二级供应商的增值税纳税人资格以及正常购销、收取手续费的两种采购方式,同时假设小规模纳税人均可以取得代开的增值税发票,则共有以下8种方案可以选择:

方案1:一级供应商为一般纳税人,二级供应商为小规模纳税人,按照正常购销结算方式的代购。

由于二级供应商可以代开增值税发票,对于一级供应商而言:

应交增值 税 =260 ×(1+6%)÷(1+17%)×17% - 260 ÷ (1+3%)×3%=40.04- 7.57=32.47(元)

对于GR专用车有限公司而言,通常是在采购价格基础上加价:

方案2:一级供应商为一般纳税人,二级供应商为小规模纳税人,按照收取手续费方式的代购。

对于一级供应商而言,按采购价格的5%收取手续费,同时就手续费收入按5%的税率上缴营业税:

应交营业税 =260×5%×5%=0.65(元)

对于GR专用车有限公司而言,加价5%出售的增值税为:

方案3:一级供应商为小规模纳税人,二级供应商为小规模纳税人,按照正常购销结算方式的代购。

对于一级供应商而言:

对于GR专用车有限公司而言:

应交增值税 =260×(1+5%)×(1+6%)÷(1+17%)×17% - 260×(1+6%)÷(1+3%)×3%=42.05- 8.03=34.02(元)

方案4:一级供应商为小规模纳税人,二级供应商为小规模纳税人,按照收取手续费方式的代购。

对于一级供应商而言,按采购价格的5%收取手续费,同时就手续费收入按5%的税率上缴营业税:

应交营业税 =260×5%×5%=0.65(元)

对于GR专用车有限公司而言:

方案5:一级供应商与二级供应商均为一般纳税人,且按照正常购销结算方式的代购。

对于一级供应商而言:

对于GR专用车有限公司而言:

方案6:一级供应商与二级供应商均为一般纳税人,且按照收取手续费方式的代购。

对于一级供应商而言,按采购价格的5%收取手续费,同时就手续费收入按5%的税率上缴营业税:

应交营业税 =260×5%×5%=0.65(元)

对于GR专用车有限公司而言:

(单位:元)

方案7:一级供应商为小规模纳税人,二级供应商为一般纳税人,且按照正常购销结算方式代购。

对于一级供应商而言:

应交增值税 =260×(1+6%)÷(1+3%)×3%=8.03(元)

对于GR专用车有限公司而言:

应交增值税 =260×(1+5%)×(1+6%)÷(1+17%)×17% - 260×(1+6%)÷(1+3%)×3%=42.05- 8.03=34.02(元)

方案8:一级供应商为小规模纳税人,二级供应商为一般纳税人,且按照收取手续费方式代购。

对于一级供应商而言,按采购价格的5%收取手续费,同时就手续费收入按5%的税率上缴营业税:

应交营业税 =260×5%×5%=0.65(元)

对于GR专用车有限公司而言:

通过上述八个方案的分析,从降低GR专用车公司税负的角度,可以初步得出以下结论:

如果一级供应商具备一般纳税人资格,而二级供应商是小规模纳税人,GR专用车公司应当在方案1和方案2之间选择方案1,即按照正常购销的方式进行委托采购,相较于收取手续费模式下的税负,节税30.09元;

如果一级供应商与二级供应商均是小规模纳税人,GR专用车公司应当在方案3与方案4之间选择方案4,即按照收取手续费的方式进行委托采购,相较于正常采购模式下的税负,节税1.92元;

如果一级供应商与二级供应商均具有一般纳税人资格,GR专用车公司应当在方案5和方案6之间选择方案6,即按照收取手续费的方式进行委托采购,相较于正常购销模式下的税负,节税0.12元;

如果一级供应商是小规模纳税人,而二级供应商具备一般纳税人资格,GR专用车公司应当在方案7与方案8之间选择方案8,与选择收取手续费的方式进行委托采购,相较于正常购销模式下的税负,节税32.13元。

(单位:元)

上述是基于降低GR专用车有限公司税负角度做出的选择, 在现实中,如果对GR专用车有限公司的纳税筹划方案,未必对一级供应商有利,因此,纳税筹划方案的可行与否,还要取决于一级供应商的配合意愿。在方案1与方案2之间,方案1是对公司有利的,但一级供应商的税负较多,因此,选择该方案在执行中需要与一级供应商协商;在方案3与方案4之间,方案4是对公司有利的,同时也是对一级供应商有利的,因此,选择该方案的可执行性较强;在方案5与方案6之间,方案6对公司是有利的,同时也是对一级供应商有利的,因此,选择该方案的可执行性较强;在方案7与方案8之间,方案8对公司是有利的,同时也是对一级供应商有利的,因此,选择该方案的可执行性较强。

三、结论

本文以GR专用车有限公司的采购环节为研究对象,从委托代购的角度,充分探讨企业在不同委托代购方式对纳税情况的影响,并在此基础上,给出了相关纳税筹划思路: