检查队管理心得

检查队管理心得（通用9篇）

1.检查队管理心得 篇一

HSE管理检查情况讲评

3189队川东工区三维地震采集项目

根据公司2010HSE工作会议总体部署和“我要安全”主题活动要求及四季度公司HSE管委会会议精神，公司决定开展HSE体系内审，并结合局进一步加强安全生产工作的紧急通知要求，开展安全大检查，按照【2010】73号《关于转发《关于进一步加强安全工作的紧急通知》的通知》精神，由安全环保部、质量管理部，于2010年12月14日至18日对3189队HES管理和生活基地及“我要安全”主题活动、进一步加强安全生产工作的紧急通知的落实情况进行全面检查。检查组通过现场检查、查看资料和管理台帐、和职工交谈等方式进行检查，现将检查情况讲评如下：

一、HSE开展的主要工作

3189队在杭锦旗区块什股壕工区三维地震采集项目中认真贯彻落实分公司和物探公司《关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》精神，结合该工区的特点，积极落实冬季安全生产措施，班子成员承包各班组，签订军令状，制定HSE管理目标，落实该项目的HSE工作。认真落实安全生产责任制，完善了以安全生产责任制为核心的有关规章制度，如：队规队纪、营地管理制度等，结合工区特点编制了《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，制定了应急预案并针对性开

展了火

灾演练。

项目开工前,3189队组织相关人员对本工区危害因素进行了识别、评价，共识别出4个方面的较大风险，针对该工区客观存在的风险对所有施工人员进行了本工区的风险告知，配足配全了消防器材确保了营地消防工作的有效落实。为做好员工身体健康工作，体现以人为本的管理理念，3189队安排食堂管理人员，员工食堂饭菜质量有质的改善，公布每周的菜谱，保障员工身体健康；3189队和承包商针对恶劣天气，备足粮、菜，做好应急准备工作。充分利用分队现有的条件，建立了小澡堂。统一为员工配发被罩、床单、枕头套、枕巾，为搞好员工个人卫生创造较为优越的环境与条件；为丰富员工的业余文化生活，营造企业文化氛围，开办员工文体活动室，增添体育活动设施，购买健康图书，保障了员工的心理健康。

爆炸物品的使用与管理：细化《爆炸物品管理规定》，对所有涉爆人员进行业务学习，涉爆人员持证上岗率达100%，启用规范的专用炸药库，增加了红外探测系统和报警系统，加强现场监控，增加了警卫人员，配备警戒犬和消防器材、防爆墙，杜绝爆炸、丢失和被盗 事件的发生。

交通安全管理：该项目启用车辆多达150多辆（包括承包商），同时冰雪天气，山地施工，交通安全存在较大隐患，为此，3189队成立以队长为组长的交通运输管理领导小组，对驾驶员（含承包商）进行多媒体、视频进行安全行车教育。严格限制车速，带班领导、安全队长、司机班长、安全监督员、工地安全检查员负责全面监控，车辆实行路单制等安全措施，确保交通安全。施工拉人车辆全部租用了 客车，杜绝了货车拉人和客货混装现象。

人员的防伤害工作：针对该工区气候寒冷、沙尘暴较多的风险，3189队采取了相应防范措施，如：在施工中配备了棉信号服、棉大衣、热水壶等，确保施工人员不被冻伤。对特殊地形有计划地进行实地踏勘，采取风险控制措施，做到无安全把握不翻山，未调查清楚不穿越，野外施工一人不单独行动，分队（含承包商）全部使用了暖气、电暖气取暖，杜绝了煤炉取暖现象。

在营地建设中，生活区警示标志醒目、在营地悬挂了横幅、标语、安全警示标识，加大了HSE宣传的力度，营地消防器材配置到位。

规

范倒水区域，防止地面结冰造成员工滑到造成伤害。

3189队积极开展了HSE培训教育工作。认真开展了对员工的安全教育培训工作，现场培训1271人次，加大了现场培训的力度。实现了各岗位员工持证上岗。培训中根据不同岗位、工种，分批分班组对员工进行HSE培训（包括承包商员工），并对新入队员工进行三级安全教育，使员工了解岗位HSE职责，明确岗位HSE责任，全员安全意识及安全知识有了明显提高。

对职工进行了贯彻执行安全生产禁令的学习和执行力度。通过员工现场提问可以反映出： 3189队全员的HSE意识有了大幅度的提高，对安全生产禁令、岗位安全职责掌握的普遍较好，使HSE的基础管理工作持续向前推进，确保作业中的生产安全。

注重班组HSE管理，提升HSE管理水平。通过对浅层组、司机 班、炊事班等班组HSE记录本的抽查，HSE学习、培训教育、活动记录较规范、认真，班组长的责任心、HSE意识都有了较明显的提高。

进行了集团公司安全生产禁令的学习。分队班子成员和员工熟知《安全生产禁令》及本岗位《岗位安全生产责任制》，并较好的履行了岗位职责。

承包商管理：签订了项目HSE管理协议书，项目开工进行了验收，建立了承包商管理台帐，对承包商的设备安全性能进行了检查，人员资格进行了审查。加强了对承包商施工过程的监督检查。承包商HSE意识有了明显的提高，如：基地卫生、规划、宿舍卫生、警示标志、安全制度、职责、消防器材配备等都有了较大的提高。

二、存在的主要问题

1、生活基地

（1）临时用电线路不规范。如：伙房、发电机到职工宿舍墙上、停车场值班室房顶。

（2）承包商肖××驻地存放油的罐车警戒区域不足，照明灯、线绑在罐体上。

（3）承包商任××、高××驻地加油区灭火器失效。

2、HSE管理和现场施工

（1）演练不全面：如：该工区评价的主要风险4项，只进行了防火演练。

4（2）班(组)HSE管理记录本记录不完整。（3）未按要求填写HSE观察卡。

（4）炸药库出入库炸药、雷管台帐经手人签字不规范。（5）炸药库值班交接班记录签字不规范。（6）炸药库未设置火种、无线通讯器材存放箱。

（7）承包商使用的钻机车、运输车大部分报废、挂假牌照。（8）多部施工车辆无“请系安全带”等温馨提示。

三、下步工作要求

1、以上问题要引起项目组和3189队的重视，举一反三查找HSE管理上的漏洞，将每个问题的整改措施落到实处，并将整改报告于12月30日前报公司安全环保部。

2、紧密结合工区实际，做好各项冬季施工的管理工作，尤其是爆炸物品管理、交通安全和人员防冻伤的安全，要采取有效措施，确保安全生产。

3、继续开展“我要安全”主题活动。认真学习落实安全生产禁令、岗位安全生产责任制、安全操作规程的学习和局、公司关于进一步加强安全生产工作的紧急通知精神。

4、认真抓好班组的HSE管理工作，开展HSE观察卡和安全5分钟活动，通过潜移默化的培训和更加严格的管理，提升全体员工HSE意识。

5、加强技术安全工作，做好采集资料等贵重物品的保管工作，确保资料安全。最后，希望项目部、3189队继续做好后续施工中HSE的各项工作，确保本项目施工顺利完成。

公司检查组

二○一○年十二月二十日

2.检查队管理心得 篇二

秦捷:我们要打造一支真正意义上的中国船队,包括船员的组成和团队的管理。在这个过程中,中外文化、习惯以及理念等各方面会出现了一些差异,产生一些摩擦和碰撞,但是经过全体成员的共同努力,现在大家已经越来越默契了,整体工作渐入佳境。

一般来讲,支持一个项目的运作,必须要考虑人、财、物的投入。我们要做品牌的联合推广,所以除了必要的资金投入之外,我们还从东风商用车有限公司选派了比较优秀的三位年轻人参与“东风队”的日常管理,他们分别负责品牌推广、赛事推进以及客户接待。我们希望东风商用车有限公司的一些做法和经验能为“东风队”各项工作的开展奠定基础。

另外,我们借助了很多资源,包括供应商的资源,十堰政府的资源、三亚政府的资源,多方都贡献了智慧和力量。不管是沃尔沃环球帆船赛公司、OC SPORT公司,还是东风商用车有限公司以及合作伙伴,我们一个团队、一个声音、一个行动、一个目标,这个目标就是“东风号”能够取得好成绩,东风品牌的联合推广能够取得好效果。

记者:作为赛队的总经理,Bruno能否给我们说明这次在船员选拔方面,是按什么标准进行的?目前情况怎么样?

Bruno:远洋航海运动是一个全面的运动项目,对船员的要求很高,在技术、体力以及精神层面都有很高的标准。换言之,要想成为远洋航海运动的队员,必须各个方面都要表现良好,这样才能完成航海过程中的各项工作。

夏尔——会开卡车的“东风号”船长

一个健步登上东风天龙旗舰,坐在驾驶员的位置上,夏尔在车上左看看、右看看,这边摸摸、那边摸摸。“我可以开开试试?”夏尔对东风天龙旗舰萌生了很大的兴趣。“可以呀!”获得了准许,夏尔以绝对规范、标准的操控过程启动了天龙旗舰,绕着重卡新工厂停车厂绕了一周,随即以一标准、漂亮的结束动作将天龙旗舰停在了停车位上。“Good.Very good.”夏尔对东风天龙旗舰竖起了大拇指。夏尔告诉记者,这是他第一次驾驶中国生产的卡车,给他留下了很深的印象,没想到中国的卡车制造水平如此高。

最初我们有30名出色的中国候选船员在半山半岛三亚帆船港参加了选拔活动,12人脱颖而出,最终会有2-3名中国船员与我们一起参加比赛。

记者:Martin Stromberg有很多远洋航行的经验,相对来说,中国船员方面经验匮乏一些。在日常训练中,Martin和夏尔如何帮助中国船员提升能力?

Martin Stromberg:在三亚的训练即将告一段落,队伍将投入到实战型训练中,具体包括开着“东风号”跨洋训练,以及使用本地小型船只进行远洋训练,积累更多海上实战经验,最后再进行选拔。经过在三亚的训练,我觉得目前的队伍很有潜力,所以希望自己能够成为这支队伍中的一份子。

记者:“东风号”将首次代表中国参加沃尔沃环球帆船赛。请Bruno给我们介绍一下“东风队”跟其他队的区别?

Bruno:说到区别,我认为是中国元素。中国元素将贯穿于整个队伍宣传和运营中。此次中国船员将占较大比例,这将成为我们宣传的重点。中国元素、东风元素就是我们的特点。

记者:这次帆船赛路线是怎样的?夏尔对船员、船队有什么期待?

Charles:新一届沃尔沃环球帆船赛将于2014年10月4日从西班牙的阿利坎特出发,全程39379海里,途中停靠开普敦(南非),阿布扎比(阿联酋),三亚(中国),奥克兰(新西兰),伊塔加(巴西),纽波特(美国),里斯本(葡萄牙)和洛里昂(法国),2015年6月27日在瑞典哥德堡收官。

我从17岁登船,从此与帆船结下了不解之缘。作为“东风号”的首任船长,我将与船员们一道去挑战困难。希望在我们的共同努力下,船队能够取得好成绩。

记者:李震之前多次代表国家队参加比赛,“东风队”与你之前的赛队有什么区别?沃尔沃环球帆船赛对你有怎样的吸引力?

李震(备选船员):我之前参加的比赛是场地赛以及奥林匹克运动竞技性的单人帆船比赛,都是在近海。而此次是远洋比赛,首先面对的是生存,只有生存下来,才能更好地完成船上的各项工作;第二是这条船要一刻不停地航行,它是一项持续的竞技运动,整个过程都在挑战人的极限,人的意志和忍耐力。

沃尔沃环球帆船赛是帆船领域最高级别的赛事。对于从小就从事帆船运动的我而言,希望可以成为“东风队”的一份子,代表中国参加比赛。

记者:在训练过程中有很多困难,队员之间是如何克服的?

李小井(备选船员):训练过程中肯定会遇到很多困难,包括体能、心理以及精神等方面。我们都是专业的体育运动员退役下来的,在体能和精神方面,问题不大。对我而言,难度最大的是语言问题。比赛全程都必须用英语进行交流,很幸运,我们这帮船员中有英语表达水平比较好的。在训练中,他们对我的语言提升给予了很大的帮助,当我遇到困惑时,他们会一对一地告诉我、帮助我。此次远航对我来说是一个新的开始,对其他船员来说也是一个新的开始,对中国的远航来说更是一个新的开始,希望大家一起努力,一起为中国的远航而努力。

记者:参加沃尔沃环球帆船赛对你而言意味着什么?

陈锦浩(备选船员):参加沃尔沃环球帆船赛对我而言是一个更高目标的挑战与实现。所以我会尽自己最大努力,与队员一起为这个目标努力。希望我们可以代表中国参加比赛,通过沃尔沃环球帆船比赛,向更多的国际顶尖赛手学习。

3.班级中小队自主管理探究 篇三

【中图分类号】G 【文献标识码】A

【文章编号】0450-9889（2016）08A-0015-02

早在十九世纪，英国哲学家斯宾塞就说过：“记住，你管教的目的应该是培养一个会自我管理的人，而不是一个靠别人来管理的人。”而新时代需要的德育工作模式更是一种双向交流的模式，它要求变简单灌输为启发诱导，变消极、被动的约束看管为积极、主动的自我鼓励、自我管理，高度重视学生主体的积极性和创造性，从而促进学生个体主动和积极发展，实现德育由他律向自律的转变，提高德育工作的实效性。

如何让学生自主参与班级管理，让班主任轻松起来呢？此前，笔者所在学校曾在班级成立学习小队，让学生进行学习互助活动，在这过程中，小队成员既进行自我管理，又互相帮助、团结合作。那么，笔者为何不在班级自主管理的过程中充分发挥小队的作用呢？这样一来可以加强学生的团队意识，二来小队之间开展竞争，可以调动学生各方面的积极性。于是，在参与《小学中高年级学生参与班级管理的机制与实践的探索》课题实验的过程中，笔者大胆尝试，开始在班级管理中采用小队自主管理的方式。笔者在实践中不断总结、改进，一个多学期过后，收到了显著的效果。具体做法如下：

一、创设自主管理氛围，确立班级管理目标

鼓励学生做班级的主人，树立“我的班级我做主，我的班级我管理”的理念，让学生以积极的姿态投入班级管理当中。培养学生进行班级自主管理的能力，首先要学生明确班集体目标：创建积极上进、快乐健康、既相互竞争又团结合作的充满正能量的集体。

二、成立自主小队

（一）明确权力与职责

小队既是学习互助小组，也是班级管理的团队。

（二）成立小队

1.推选小队长。开学初，鼓励孩子们参加小队长竞选，在演讲和民主投票后推选出8个小队长，队长应具备的条件是班级中有正能量的领军人物。

2.小队长“招兵买马”，成立小队。根据学生的建议，8个小队长依次和同学之间进行双向选择，每轮确定一名队员。确定好全部队员后，小队就成立了。

3.队长和队员商量确定小队名称，定出自己小队的口号。利用活动课，各小队在校园里合影，合影的形式由各小队自编自排。这样，一个个眉飞色舞、神采飞扬的画面定格下来了，孩子们欣赏着自己与队友的合照，指点说笑间，一股向心力悄然形成。

（三）根据特点确定职责

作为学习、活动互助小队，在开展活动时要有活动总指挥——小队长；有搜集资料的“勘探家”；有记录大家讨论商定的建议、结果的书记员；有提醒大家轻声细语的声控员；有组织大家发言交流的发布员等。同时，作为班级自主管理的小单位、小团体，每个小队还应设有队长、语数英三科的课代表、劳动委员、生活委员、纪律委员等职务。在小队长的带领下，利用班会课及课间，队员们一起商量，根据各自的特点，确定各队员想担任的职责，填入老师发放的表格中。在不同活动中，队员们就自觉切换角色，承担起责任。当然，每个队员既各司其职，又互相协助配合。在之后的工作中，队员还可以根据本队情况自行调整职责。有了这一个个名头，孩子们就不由得觉得自己神圣起来，为自己要“走马上任”而感到自豪，而后来的实践证明，他们工作起来很认真敬业。

三、小队工作的具体操作

（一）小队轮值上岗

1.明确班级管理事务

在班级管理中，各小队就是班级的管理团队。小队采用值周制。小队在当值的一周里，担任班级的管理者，参与班级一切事务的管理服务工作。根据一日常规工作表，大致按从早到晚的时间顺序安排，小队值周时参与管理的班级事务包括：①做好同学出勤登记。②收集好列长（每列座位最前头的同学）交来各科作业，在班级统一的记录本里做好登记。③带队参加早操集会。④早读领读。⑤做好课前准备的检查。⑥午餐的分餐和纪律管理。⑦课堂纪律登记。⑧放晚学前的卫生检查，放学后的班务整理。⑨班队会活动的设计、组织。

2.值周队员们“走马上任”

小队轮值开始了，第一小队首先值日一周，这一周里，第一小队的队员每人都是班干，各司其职又互相协助。对于第一天的班干管理工作，教师会全程参与，适时给予引导，有时甚至要手把手地教。第二天，教师开始放手让孩子们干，同时会不动声色地关注他们的工作方法和情绪。看到班上有良好表现，及时肯定班干们管理得力；看到有不足，过后引导他们自我小结，互相提醒，寻找更好的管理方法。其他队员也在观察、学习、提建议，为自己的值周工作做准备。一个星期里，值周队员们就是“小老师”，在学习、生活上给其他学生做榜样，进行班级的管理，看着班级工作有条不紊地进行，每一个队员都信心满满、乐此不疲，很有成就感。周五班队会上，小队成员们首先对自己一周的工作进行总结，和其他学生分享自己的经验，然后把工作交接给下一个值周小队的队员们，最后愉快地接受老师的奖励。下一个周一，新的小队精神抖擞地上岗。

就这样，孩子们一队一队地参与班级管理，他们的工作涉及到班级的纪律、学习、活动等方方面面，在参与班级管理的同时，又带动班级的纪律、学习方面的提高，同时在丰富多彩、符合他们个性需求的活动中发展能力，真正实现了“我是班级小主人，我的班级我做主”的主人翁管理理念。

（二）小组内部实行自我管理，队员之间互学互助

俗话说：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换各自还是只有一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，我们交换每人就有两种思想。”一个小队就是一个小团体，队员们各有长短，教师就势引导孩子们欣赏伙伴的长处，互学互助，小队内部实行自我管理，在各种活动中，队长是领头人，负责带好自己的团队，队员们也互相督促。例如：班级集体参与一些外出或室外比赛等活动时，教师临场管理效果通常不佳。出发前，按小队排列，队长领头。活动中，教师不用每次再临时设立管理人员，就由各队长管理本队伙伴。活动结束后根据小队评比先进。虽然每次活动似乎没有教师的介入管理，但学生反倒更加安静有序，体现了小队管理的优势。

（三）小队之间进行各种比赛，队队之间你追我赶

小队建立后，为了形成班级里你追我赶、积极向上的学风班风，班主任可通过各种比赛促进小队之间的竞争。班主任可以组织学习上的比赛，如课堂发言积分、听写、作业完成情况积分等比赛；可以组织班级游戏；还可以组织学生参加学校比赛等。小队与小队之间的竞争，极大地调动了学生的积极性，他们在行动之前不再只考虑自己，还要考虑小队整体。渐渐地，孩子们由他律转化为自律，有了自我教育的意识与较好的合作意识，学会了尊重和倾听，增强了由于孩子在小队里的归宿感与班级凝聚力，对形成良好的班风有较大的作用。

通过一年多的实施，小队管理方式已经被孩子们接受，而且达到了自主实施的程度，班主任工作量大幅减少。更为重要的是，学生的合作意识以及竞争意识大大增强，良好班风逐渐形成，班级被评为优秀班级，还获得城区优秀中队的荣誉。

注：本文系南宁市教育科学“十二五”规划课题《小学中高年级学生参与班级管理的机制与实践的探索》阶段性研究成果（项目编号：2013C421）。

4.检查队管理心得 篇四

一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。

二、本制度适用于所有在职人员。

三、机电队副队长负责教育培训管理工作。

四、全队职工必须参加安全知识的培训和学习。

1、定期参加安全生产教育培训专题会议。

2．工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人每月不少于3个学时。

3．上述人员的学习成绩记录在安全教育培训台帐上，成绩合格者方可上岗。

五、新工人上岗前必须经过岗前培训。

1．安全培训教育主要内容为安全操作规程、劳动纪律、和规章制度。

2、以上教育培训考核成绩作为是否被录用的重要条件。

六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。

七、特种工种（电工、焊工、提升机操作工等其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要定时参加安全教育培训。

八、培训的形式。

5.检查队管理心得 篇五

1、安全培训学习日定在每周二、五。

2、为便于学习,学习时间分中午13:30-14：10，下午 17 :30-19：00 两次进行。

3、安全学习活动由区队长主持,若队长不在,由书记或副队长主持。

4、主持人的学习资料要提前作好准备,作到时间、内容、人员效果四落实,要求员工作好记录。、全班职工都要参加安全学习活动,无故不参加一次罚20元 ,迟到、早退一次罚10 元。

6、安全学习活动，主要学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。

7、全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予 20 元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。

8、全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予 20 元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。

9、全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予 50 元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。

6.通风队管理制度 篇六

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：（1）传达上级指示；

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。

8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参与，会议内容为：当班安全和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的安全、生

产注意事项；需要区队解决的事情等内容。

9、班后会会议内容值班调度要记录在会议记录本上，内容简洁全面清楚。

10、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、班组长跟班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

三、班组安全质量标准化管理制度

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2、搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。

7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

四、班组隐患排查治理报告制度

1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设

备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。

五、事故报告和处理制度

1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召

集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。

4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。

5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。

6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照扎煤公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。

六、班组隐患排查治理制度

1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐

患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

9、班长出井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向科队值班人员说明具体情况。

七、班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，时间定在每周一进行学习培训；每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安

全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：

（1）因工作需要工种转换的员工；

（2）班组长、安检员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；

（3）请三个月以上长假复工的员工；（4）出现“三违”行为被停工学习的员工；

6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：（1）出现严重“三违”行为造成事故的；（2）出现严重工程质量问题的；（3）作业现场出现重大安全隐患的；（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。

7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。

八、交接班制度

1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。

2、跟班队长、班组长及岗位工必须在现场交接班，不按规定交

接班的，严肃处理；其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。

4、交接班人员必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接。

5、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录（本单位制定）；跟班队长负责监督协调。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：

（1）上级领导及有关部室的指示；

（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；（3）没有整改的重大隐患；（4）现场存在的工程质量问题；（5）其它危及安全生产的问题。

6、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。

7、跟班队长要严格督促执行交接班制度，发现不安规定交接班的，要按制度严肃处理。

8、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。

9、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队

领导或值班矿领导协调处理。

10、岗位工要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

九、安全文明生产管理制度

井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；提倡注重细节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平。

十、安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进矿井安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务（工种）调整和工作改进。

3、绩考原则

（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

（4）绩考自始至终应以公正、公平、公开为原则，杜绝暗箱操作，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；

（2）因事、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；

（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分：

（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；

（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；

（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；

（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6、绩考方法

（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；

（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级：（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

单位对被评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对 评为“不合格员工”进行处罚。

9、绩考资料

绩考资料由区队安排专人统一管理、妥善保管期限为一年。

十一、安全承诺制度

一、总则

1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。

2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责 的基本保证，个人需向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。

3、安全承诺书由矿安检科统一制订，承诺人必须在安全承诺书

上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

二、安全承诺内容

1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。

三、安全承诺的范围和程序

1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。

四、安全承诺的要求和违反承诺的责任

1、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全

承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

十二、安全培训制度

为贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，做好安全知识教育，提高职工安全素质，强化安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，杜绝各类事故的发生，根据职教科的相关规定，特制订本制度。

一、要按照集团、根据工作需要按照规定对管理人员、特殊工种进行培训或复训各项指标，安排职工培训或复训。

二、全体职工必须按照队部安排接受岗位培训和安全知识更新教育，新入队的职工，必须坚持先培训、后上岗的制度。

三、严格按照公司安排，对本单位进行经常性的安全教育，有针对性地开展好职工喜闻乐见的安全活动，全面推进安全培训工作。

四、普及安全知识，倡导安全文化，弘扬安全正气，杜绝三违现象。按要求进行培训并做好培训工作记录。

五、认真抓好班前会十分钟安全教育，由当班班长负责组织实施，并按规定填写班组安全活动记录。

六、安全培训对象、时间和内容

1、区队管理人员按照公司安排，参加企业安全管理人员岗位资格培训或复训，取得“合格证书”。

2、特种作业人员根据培训中心安排，参加岗位资格培训（复训）并取得岗位操作证后，每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。

3、其他工种人员每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。

4、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。

5、新入队的工人，必须接受矿、区队、班组的三级安全教育与培训，经过有关部门考试合格后方可能上岗。

6、矿安全教育与培训的主要内容是：国家、省及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。教育与培训的时间不得少于15学时。

7、区队安全教育与培训的主要内容是：煤矿技术作业规程、操作规程、施工现场环境、工种特点及可能存在的不安全因素等。教育与培训的时间不得少于15 学时。

8、班组安全教育与培训的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教育与培训的时间不得少于20学时。

十三、班组民主管理制度

1、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

2、班组民主管理会议每月十五日召开一次。

3、班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。

4、班组民主管理会的主要内容：

（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工区领导沟通，或向工会进行汇报。

（五）对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。

（六）根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。

（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。

5、班组民主管理会议记录由工会小组长整理。

6、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。

7、班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工区反映。

8、公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规 15

范、透明。

9、班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

7.浅谈区队安全生产管理 篇七

1 区队安全管理的重要性

根据各地区事故的调查及案例分析, 绝大多数的事故都发生在生产区队, 80%以上的事故的直接原因都是因为区队班组生产中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成的。

区队是生产任务的完成者, 直接与生产环境接触, 是发现和消除隐患的第一人。同时区队又是企业文件精神、规章制度、技术措施的具体落实者。安全管理工作同生产工艺紧密结合起来即安全生产的标准、制度、措施、只有落实到工艺流程第一线的“物”和“人”的不安全因素上, 才能有效避免各种灾害事故。

因此, 区队安全生产管理是煤矿安全生产的关键, 是有效控制事故的基本环节, 也是实现安全生产的基础。

2 区队安全管理工作的要点

(1) 牢固树立“安全第一, 预防为主”的指导思想, 真正重视安全管理工作, 在确保职工安全与健康的前提下组织生产活动。安全第一, 是强调安全、突出安全、安全优先, 把安全放在一切工作的首位, 要切实处理好安全与效益、安全与生产的关系;预防为主, 是实现安全生产的前提条件, 要实现安全第一必须以预防为主, 采取有效的事前控制措施, 把事故隐患消灭在萌芽之中。

主要领导要牢固树立“安全第一, 预防为主”的指导思想, 将安全管理工作着眼于生产一线, 使国家的安全生产方针和企业的安全工作部署变成每个职工的自觉行动。

(2) 根据上级要求和本单位的实际情况制定落实安全管理目标。

安全目标管理, 就是运用目标管理的原理和方法, 对企业安全工作实施管理和控制的一种管理方法。把企业的目的和任务定性、定量地转化为目标, 然后通过管理使其实现。安全目标管理, 以企业总的管理目标为基础, 定性、定量地逐级向下分解, 使上下目标明确化、具体化、程序化;是上下左右关系协调, 并把企业每个职工科学地组织在目标体系中, 使之明确自己在目标体系中所处的地位、责任和作用。

对安全管理的总目标是事故为零。具体目标是班组工伤事故的次数指标、班组工伤事故的经济损失指标、区队日常安全管理、费用指标。

目标制定后要严格落实, 充分利用经济手段, 实行安全奖罚制度。

(3) 制定和严格执行区队安全管理规章制度

各种规章制度是防止各类事故实现安全生产而制定的行为规范的总和。其目的就是使区队在安全管理上有制度可依, 有章可循, 让职工明确应当做什么, 不应当做什么, 出了问题应当怎么做, 从而使每个人的行为受到制度的约束和规范, 保证安全措施落到实处, 实现区队安全生产。

区队安全管理规章制度是在国家有关安全生产管理方面的方针、政策和法律、法规的总原则指导下, 结合本企业的实际情况而制定的安全管理规章制度, 是国家有关安全生产管理方面的方针、政策和法律、法规在区队的具体体现。

(4) 制定和完善各项安全技术规范。

人们在不同的生产环境下工作, 客观上存在着物的不安全因素:由于工艺流程、劳动组织、作业程序和操作方法不合理、不标准;主观上存在着人的不安全行为。这种人的不安全行为的发生和物的不安全状态相遇时, 就可能发生事故, 造成人员伤害或设备损坏, 中断生产。为防止人的不安全行为的发生和物的不安全状态的存在, 消除事故隐患, 必须采取各种安全措施, 所有安全措施的综合称作安全技术。安全技术通过生产时间的检验和人们的不断筛选、优化、总结和归纳, 使之不断地完善, 最终形成具有代表性的技术规范化标准, 就是安全技术规范。安全技术规范对每个操作者都具有行政或法律的约束力, 是操作者在生产过程中的行为准则。

一个区队建立健全了各种规章制度, 并严格地贯彻执行这些规章制度, 只是解决了工人应该干什么和不应该干什么的问题, 而要解决究竟怎么干, 达到什么标准才能有效地消除人的不安全行为这些问题, 就必须制定一套科学的、标准化的、易于记忆和掌握的安全技术规范, 然后再用严格的规章制度去保证这些安全技术规范的实施, 才能有效地防止事故的发生。

(5) 抓好职工安全教育工作, 提高职工的安全意识和安全素质, 做到人人重视安全, 人人懂安全。所谓安全意识就是职工在生产过程中对安全的认识程度和重视程度, 安全素质则是指职工在生产过程中对不安全因素的防范能力。无数事实证明, 事故都是在人的不安全行为和物的不安全状态发生交叉时发生的。从某种意义来说, 在人和物的关系上人是第一因素, 物是第二因素。物的不安全状态可以有人而改变, 而人的不安全行为却不能被物的不安全状态所支配, 只能通过人的思想去纠正。从大量的案例分析看, 绝大多数事故都是由于违章造成的, 追究违章的根本原因, 可以发现, 无知是违章的“亲密伙伴”。因此, 安全教育对于区队搞好安全生产有着十分重要的意义。

3 结束语

区队要通过安全管理把事故和隐患消灭在萌芽状态, 确实对事故变被动应付为主动预防, 改变安全与生产对立或者安全说起来重要, 干起来次要, 忙起来不要的局面。抓住区队安全管理这个关键环节, 使企业安全管理更加扎实有效。

摘要：本文阐述了在煤矿生产中基层区队安全管理的重要性, 并论述了做好区队安全管理的几个方面, 即树立“安全第一, 预防为主”的指导思想;制定落实安全管理目标;制定和严格执行区队安全管理规章制度;制定和完善各项安全技术规范;抓好职工安全教育工作。

8.大兴局队试行村级统计管理制度 篇八

制定农村财务统计人员选聘办法，限定人员条件。根据农村统计人员队伍老龄化严重、知识水平较低的特点，大兴局队率先迈开了加快农村统计队伍改革的步伐。统计所在镇组织部的指导下，与镇经管站一同制定农村财务统计人员的选聘办法，从岗位职责、报考条件、实际操作、工资待遇等方面积极稳妥地实现对村级统计队伍管理体制的改革。办法中注重操作能力，着重强调了对农村财务统计人员能力条件的限制，要求人员熟练掌握Word、Excel以及常用财务软件的使用方法，并注重其与人沟通的能力，以求达到村级统计队伍年轻化、知识化和现代化的目的，逐步提升村级统计队伍工作水平。

建立并不断完善村级考核制度，把加强基层培训和考核放在首位。基层工作质量决定了整个数据的质量，保证数据质量是统计工作的重中之重。大兴局队创新机制，以制度为抓手，制定了村级百分考核制度，从队伍建设、基层数据、定期报表、会议参会、分析信息、调查工作、企业入统督查七个方面对村级统计员进行百分考核。此项制度在瀛海、榆垡、礼贤、西红门、北臧村五镇率先试行，各镇根据本地实际情况，细化各项的评分标准，使之成为一项长期的成熟制度。在制度的实行过程中升级考核档次，各镇联合镇企业办、安全科出台了更完善的考核制度，将部门考核升级为镇对村全面考核中的一项，使统计工作不仅仅是村统计员自己的事情，而是成为全村工作成绩的一项标尺，大大提升了基层统计工作的地位。

9.安通队管理制度 篇九

安 通 队 管 理 制 度

山 西 潞 安 集 团

潞宁煤业限责任公司·安通队

为认真贯彻执行国家煤矿安全生产相关法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司生产经营和安全管理这一要务，适应新形势下安全生产工作的需要，全面提升队组管理水平，促进队组管理科学化，规范化，不断强化队组建设，进一步提升职工队伍素质，明确岗位职责，扎实稳固推进安全监管工作，确保各项安全监管制度落实执行到位，顺利实现全队安全目标，确保矿井安全生产，结合我矿及我队实际，特制定本制度。

一、班前会制度

班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班七时整、四点班十五时整、零点班二十三时准时召开。班前会时间不得少于30分钟。

2、班前会必须由队干主持召开，依据本班工作任务及安全注意事项进行具体的工作安排，强调具体工作要求，做好班前安全提示。

3、班前会的主要内容： 1）传达上级指示。

2）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；本班工作当中可能出现的不安全因素。

3）当班的工作任务及工作标准和要求。

4）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。5）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。6）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。

4、班前会上，由技术人员、班组长组织认真开展多种形式的安全学习和教育活动，及时传达集团、公司、队组安全会议精神及指令。强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

5、对于临时性的重要工作，必须由技术员组织学习专项技术措施，并进行签字确认。

6、班前会上，班组长必须对上一班存在的问题进行及时纠正，布置当班工作和当班安全工作的重点。

7、征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。

8、最后由跟班队干总结、点评当班安全生产任务及其他工作。

二、安全目标管理制度

安全工作实行互保、联保，以个人保班组，班组保队组，以便顺利实现全队安全目标。

1、安全目标：

1）各班组要努力争取每月不出现“三违”现象。

2）争取各班每季度不出现轻伤人次，全年消灭重伤及以上人身事故。

3）牢固树立“重大事故可防可控”理念，不断提高“一通三防”安全知识水平与业务素质，增强实际操作能力，全面做到全天候实时监测，数据准确，防范到位，措施到位，处置及时，杜绝“一通三防”各类安全及责任事故的发生。

4）严格现场安全监管，强化现场监督检查力度，按照煤矿安全 质量标准化标准的规定，严要求、高标准进行检查验收，确保作业现场安全，确保工程质量。

5）强化隐患整改，对所查各类安全隐患要按规定、按要求认真严格落实隐患整改责任、措施、时间，确保各类安全隐患整改治理到位。

2、具体规定：

1）各班组在安全监管和工程建设过程中，必须紧紧围绕班组及全队安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

2）队组管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排各项工作任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同具体工作任务一起安排到班组及个人。

3）针对矿上各阶段的安全会战，队组必须制定详细的会战活动目标，并有具体的措施和奖罚办法，实行重奖重罚，确保各阶段安全目标的顺利实现。

4）员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。

5）技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。

6）全队必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿纪矿规，遵守队上的各项规章制度。

三、安全会议制度

为了强化安全理论的学习，提高员工安全意识，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每月必须召开一次全员安全会议，由队长或主管安全生产的副队长主持，除井下盯岗人员外，当天在岗员工必须全部按时参加，无故缺席者将按旷工处理。

会议内容：

1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本队具体贯彻落实措施。

2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。

3、针对本队工作的实际情况及安全管理重点，采取有效措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。

4、月度安全会议时间不得低于60分钟。

四、安全质量标准化管理制度

1、队长为本队安全质量标准化的第一责任人，全面负责本队安全质量标准化的检查验收工作，各副队长、班组长、技术员为安全质量标准化验收员。

2、管理人员负责检查矿井通风系统、局部通风、瓦斯管理、监测系统、爆破管理、防灭火、综合防尘、通风设施及作业现场中所存在的质量和安全隐患。及时编制有针对性、实效性的管理措施，并贯彻落实到现场。

3、管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚，每月要在队考评会上通报各班组质量标准化工作进展情况。

4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检查中出现的重要质量问题及安全隐患，必须时处理。

5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落实情况，严格执行安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则。

6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问题大小对责任人进行100～300元的罚款，责令认真查找原因，限期整改到位。

五、“一通三防”灾害预防管理制度

1、建立健全瓦斯、煤尘、井下火灾预防措施，明确各工种岗位人员的职责。

2、建立健全瓦斯管理制度，根据本矿实际，制定相应的瓦斯检查制度、通风瓦斯管理制度、瓦斯重点区域管理制度、巷道贯通及盲巷管理制度、无计划停风管理制度、安全监测监控管理制度、“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度等，采掘作业规程必须编制相应的防止瓦斯事故的措施。

3、对煤尘事故的预防，制定专项防尘管理制度，以总工程师负责，队组配合，切实加强对防尘工作的监管，把防尘工作做为重要内容来抓。对全矿防尘工作按区域划分，各负其责，认真落实好防尘措施。

4、安通队要把井下自燃发火的防治工作做为“一通三防”的一 项重点，制定针对性的防灭火措施，加强自燃发火预测预报工作。

5、安瓦员必须在井下指定地点交接班，当班瓦检员在交班时，必须将本班检查存在的问题及处理情况向接班瓦检员交代清楚，上井后及时认真填写记录并向值班队干汇报。

6、安瓦员在井下因伤病不能坚持工作时，要立即向调度和值班队干汇报，由队组派人顶岗，不得空班漏检。

7、安瓦员必须带齐、带够所需用具方可接班。特殊用具的配备由队组确定。

8、安瓦员必须按规定的地点、次数，沿指定的路线检查瓦斯。

六、安全教育与培训制度

为了切实加强我队员工教育培训工作，不断提高员工整体素质，加速人才培养，为我矿安全监管、通风专业储备人才，以适应现代化矿井发展的需要，结合我队创建学习型队组的要求，特制定安通队教育培训管理制度。

1、培训模式：

由队管理人员根据各自分管业务具体分工负责。班组长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行队级（二级）安全培训。同时，广泛开展师带徒的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老带新、熟带生、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒地开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。

2、培训目标：

1）普及安全知识，倡导安全文化。坚持“三并重”原则，坚持“先培训、后上岗”的制度，所有员工必须经过上岗资格培训，严格做到全员持证上岗。

2）通过全员理论培训和现场岗位培训，全面实现所有岗位工作人员专业知识、专业技能达标，“三个百分之百”、“三个全覆盖”、“手指口述”100%通过，全面提升员工岗位工作能力和工作效率，确保安全监管工作细致到位，护驾矿井安全生产。

3、培训实施要求：

1）授课人员要根据培训计划编制培训教案。

2）要建立点名册和培训记录本，坚持每次做好培训授课记录。3）全队员工要人手一本学习笔记并做好记录。

4）对培训内容实行每月一考，检测培训效果，并每月一总结，写出深刻的学习心得，强化学习效果。

5）对设备的疑难故障的排查，新工艺新设备的投入使用要加强培训并做好学习笔记。

6）所有员工必须按时参加培训学习与各类考试，无故不参加者，将处以100元罚款。

七、跟班队干跟班管理制度

1、跟班队干必须按规定入井，及时掌握生产现场情况，对各类通风设施、巷道、文明生产等状况做到心中有数。

2、每项工程施工前，向员工详细讲解施工要求，工程结束进行 验收，确保工程质量标准。

3、跟班队干要与员工同甘共苦，以身作则，吃苦在前，做到与工人同上同下。

4、现场排除生产中的各类安全隐患，正确指导生产。

5、严格做到不违章指挥，对违章作业现象及时纠正，并按照规定严肃处理。

八、安全技术操作规程管理制度

1、各工种安全技术操作规程班组长以上管理人员人手一册。

2、制定完整的安全技术操作规程培训计划，定期向全队员工贯彻学习。

3、各工种最新版本安全技术操作规程必须齐全，并有存档。

4、每个工种必须熟悉自己岗位的操作规程，掌握岗位操作过程中的危险因素以及相关的防范措施，在工作过程中必须严格按操作规程执行。

九、劳动纪律管理制度

1、员工要做到不迟到、不早退、不旷工。迟到一次者罚款50元，无特殊原因未完成当班工作早退者，罚款100元；当月每旷工一天罚款200元，连续旷工三天者，上报劳资科。

2、请探亲假、婚假、丧假、护理假者，在当月绩效奖分配方面执行矿上文件的规定。

3、当月工日达不到法定工日（22天）者，缺少一天扣除绩效奖 50%，缺少两天者不得奖。

4、未保质保量完成当班工作任务，无特殊原因者，参与本项工作所有人员各罚款50元，当班班长罚款100元。

5、在员工考勤方面班组长出现营私舞弊者，发现一次，取消班组长及责任人当月绩效奖，发现两次，班组长就地免职。

6、特殊工种及办公室工作人员必须24h开机，确保联络通畅，凡一次不接电话者罚款50元。

7、下井未带齐工器具或材料影响工作者，当班班长罚款100元，相应员工罚款50元。

8、不正确使用工器具，造成工器具损坏者，按工器具原价赔偿；将工器具丢失或不交还者，除按工器具原价赔偿外，加倍罚款。

9、安瓦员出现空班、漏检、假检、不按规定在井下指定地点进行交接班者，扣除当月绩效奖。

10、安瓦员在巡检过程中发现“一通三防”问题不及时汇报处理者罚款50元，发现“一通三防”隐患不及时汇报者罚款100元，发现问题或隐患不汇报造成事故者，扣除当月绩效奖金并从严处理。

11、按时保质保量完成当班工作任务及临时安排的工作者或因特殊原因需要临时加班表现积极者，奖励100元。

十、安全奖罚制度

为调动全队员工安全生产积极性，确保本队安全生产，特制定本队安全生产奖惩制度。

1、本班组当月无工伤、无“三违”、无责任事故，每个员工均得 安全结构工资及绩效奖，并将有机会参加优秀员工的上报资格。

2、对于出现下列情况的班组进行一次性罚款处理，安全结构工资不够时，从绩效奖中扣除：

1）班组出现轻伤及以上人身事故的。2）班组安全秩序不良的。

3）工程质量不好，每周的质量标准化检查没有达到要求的。4）因管理不善损坏或丢失通风设施的。

5）安全监管不到位，存在安全隐患，不及时处理的。

十一、安全生产制度

1、全队必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

2、发生工伤事故，将视情节轻重予以处罚。

3、作业人员必须严格执行三大规程，坚持不安全不生产的原则。

4、对违章作业、违章指挥，工作中不负责任造成事故和质量安全隐患者，必须严肃处理。

5、不服从工作安排，打架，出现一次给责任者双方各罚款500元，造成的医药费、误工费由责任者全部承担。