路桥质量管理体系

路桥质量管理体系（精选8篇）

1.路桥质量管理体系 篇一

质量管理体系在路桥自来水公司的应用论文

一、质量管理体系在路桥自来水公司的应用

(一)明确质量和管理目标

引进质量管理体系前，公司制定任务目标首先是从企业发展的角度出发，顾客满意反而是从属的、其次的，目标也是笼统的、口号式的。质量管理体系的引进，首先让公司意识到企业的发展依存于顾客，从而在根本上扭转了以自我为中心的意识形态，确立了以顾客为中心的思想。其次，以顾客满意为目的，分析、理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并尽力超越顾客的期望。确定如下可量化的质量目标:

1、净水产品卫生指标持续满足GB5749－《生活饮用水卫生标准》;年综合水质合格率不低于98%，每年浊度指标超标让步供水不超过25天。

2、水表抄见率不低于98%、准确率不低于99%。

3、顾客满意率不低于90%。

(二)建立质量管理体系，并形成文件

1、确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用。公司根据体系要求，将现行与供水服务相关的生产和工作流程进行整理、归纳后，再细分为文件管理、记录管理、质量目标控制、水处理过程控制等27个过程，并确定这些过程顺序和相互作用。

2、确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效性。公司第一次系统性地对供水服务活动中涉及的制度、操作规程(作业指导书)等内部标准文件，进行了全面收集和整理，以及对法律、法规、执行标准等各种外部强制性文件进行了收集和符合性评价，确保了供水服务各过程有据可依，有效控制运行。

3、确保可以获得必要的资源和信息，以支持过程的运行和监视。公司除了提供完善的基础设施、设备和符合要求的工作环境，主要加大了人力资源的提供，通过有计划的、有针对性的、适时的教育培训。不仅提高了员工胜任工作所需的能力，而且提高了员工对质量管理相关性和重要性的认识，为体系的.建立和运行提供必要的支持。

4、形成质量管理手册和程序文件。体系文件与公司规章制度、岗位操作规程(作业指导书)等，形成多层次的、互补的、兼容的管理文件，使公司各项管理工作由分散归集到统一的体系中。

(三)强化质量管理的过程控制

自来水生产是连续、单向的过程，等到产品出厂时检测到水质不达标，往往在生产线中已出现大量无法返工处理的不合格品，这不仅造成成本损失，还可能造成不合格品进入顾客家的水龙头。因此，结果控制的方法不能有效控制和提升自来水水质。而ISO9001质量管理体系鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，过程方法的优点恰恰是对过程系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续控制。

1、过程控制在必要时设置过程指标和内控指标。如水处理按工艺流程，可再细分为净水剂投加、絮凝沉淀、过滤等过程，上一个过程直接影响到下一个过程的水处理效果。对此公司设置了常规指标中的余氯、pH值、浊度的沉后、滤后过程指标和出厂内控指标。当过程指标超标时，可及时在下一过程中采取弥补措施;当内控指标超标时，及时调整各过程的处理措施，保证产品能持续符合质量要求。

2、加强过程的监视和测量。为确保过程控制的及时、有效，公司为各水处理过程配备了浊度仪、余氯计、pH计等在线检测仪器、仪表，并通过监视和测量装置控制程序，保证监视和测量设备的合规性、有效性，确保过程指标和内控指标的准确性。

3、持续改进过程。在对过程客观测量的基础上，公司采取优化工艺流程、净水剂精准投加和水处理过程自动化等必要措施，做到了过程的持续、有效改进。

(四)建立内部监督、审核、评审等质量管理机制

公司按一定的时间间隔开展内部审核，并组织管理评审，查找体系运行中存在的失效和不符合性的问题，并采取必要的纠正和纠正措施，确保质量管理有效、持续改进，且永远处于螺旋式上升的通道中。

二、质量管理体系应用持续深化的思考

(一)人是决定质量管理应用深化程度的最主要因素

一方面公司最高管理者通过向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性、制定质量方针等活动，决定和影响着质量管理体系的实施。另一方面各级人员是组织的基础，质量管理是全员参与的过程，人员的充分理解、参与可以使他们的能力得以发挥，使组织最大获益，使质量管理能得到顺利、有效贯彻和实施。所以，持续、有效的培训，是提高各级人员认知度、默契度，是深入贯彻体系的有效手段。

(二)外部审核是应用持续深化的推进剂

“当局者迷、旁观者清”，外部审核作为第三方，往往能从外面看清组织内部管理体系运行过程中存在的问题。并且能够从不同的角度给予新的建议，这有助于质量管理体系在持续改进中，能够有新观点、新思维、新方法的输入，有助于组织加大持续改进的步伐、加快改进的速度。结语:路桥自来水公司在引进和应用ISO9001质量管理体系过程中，不仅很好地消化、吸收了体系的精髓，贯彻了体系的各项要求，而且有效促进了其它各项管理工作的开展，使企业向科学化、规范化、标准化管理又迈出了坚实的一大步。

2.路桥质量管理体系 篇二

在市场经济体制日趋完善的今天, 施工市场的竞争日趋激烈, 那么施工企业要想获得竞争优势, 就需要最大限度的降低施工成本, 同时强化路桥施工的质量管理, 在降低施工成本的基础上, 提高施工质量, 只有这样, 企业的经济效益和社会效益才可以得到有效提升, 促进施工企业更好更快的发展。但是通过调查分析发现, 在施工过程中, 施工企业为了提高自身竞争力, 往往会减少路桥项目施工中的物资投入和劳力消耗, 这样虽然可以降低成本, 但是却会严重影响到路桥施工的质量。

1 路桥施工成本的控制

一是路桥施工企业成本控制的概念及目标:具体来讲, 路桥施工企业的成本控制指的是控制施工项目的工程成本费用, 也就是通过一系列的科学管理活动来有计划有组织的预测、控制和分析以及考核施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用。路桥施工企业进行成本控制主要是对企业员工进行组织和发动, 在保证工程质量和工期不受影响的基础上, 对企业经营管理进行持续改善, 从各个环节各个方面来降低成本费用, 从而在投标活动中提出合理较低的标价, 提高企业的经济效益, 促进企业更好更快的发展。简单来讲, 企业价值最大化就是路桥施工企业成本控制管理的目标, 在保证工程质量不受影响和工期不受影响的基础上, 最大限度的降低成本。要对质量、工期以及成本三者之间的关系综合考虑, 但是我们需要注意的是, 这三个目标是对立的, 不可能得到三个最优目标, 那么在对某个目标进行确定时, 就需要对其他目标进行充分考虑, 从多个方面进行分析和比较, 从而确定最优化的目标。首先要预测成本费用, 然后采取一系列的措施进行控制, 扩大企业利润。

二是路桥施工工程成本的控制措施:路桥施工企业需要成立专门的成本控制中心, 结合物质物资设备部门和技术经济部门, 做好成本控制管理工作。要严格依据工程预算审核结果来控制施工成本, 避免浪费现象的出现。对经营管理进行改善, 不断提高收入, 这样可以相对节约成本, 以此来促使企业的经济效益得到提升。为了能够顺利进行施工成本的控制工作, 需要对构建的成本控制核算分析体系进行完善, 要定期经常的召开成本核算例会。通过成本核算, 来对相应的成本资料进行分析, 找出存在的问题, 以便更好的进行成本管理, 对成本开支进行控制, 实现工程成本降低的目的。利用成本控制核算分析体系, 将上个月成本工作中存在的问题及时找出来, 同时, 也可以促使各个成员提供的成本资料都是客观准确的。另外, 我们需要注意的是, 成本控制核算分析体系除了要分析整个项目成本之外, 单项分析也是必不可少的, 将单项成本以及综合成本升高和降低的原因给找出来, 对成本计划和成本定额进行及时调整和修正, 这样才可以更好的控制成本。

2 路桥施工成本控制和路桥施工质量管理中存在的问题

一是在成本控制管理体制中没有明确责权利:通过研究我们可以得知, 权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论一个基本原理, 只有平衡职权和职能, 才可以促使工作任务更好的完成。要想调动工作人员的积极主动性, 就需要采取一些激励方法, 其中利益激励是最有效的方法, 如果没有合理的利益, 施工人员是不会对成本管理产生重视的。通过调查分析我们可以得知, 目前很多的路桥施工企业落实分解了成本管理责任, 但是却含糊不清, 这样就无法将工作人员的积极性给充分调动起来。

二是工程质量和成本之间的关系得不到有效解决:工程质量的提高, 往往会花费更高的成本;但是, 我们需要注意的是, 工程质量和工程成本并不是完全对立的。但是很多的路桥施工企业却没有认识到这个问题, 一直将工程质量作为主要的内容来进行控制, 忽略了成本控制的重要性, 这样虽然保证了工程质量, 但是却付出了高额的成本, 无法产生理想的经济效益, 影响到企业的发杂货你。还有一些企业是对工程成本控制过分重视, 忽略了质量管理的重要性, 这样虽然可以提高单项工程的利益, 却会在其他方面增加成本支出, 不利于企业的发展。

3 基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施

施工企业需要清晰的认识到, 产品质量需要控制在合理水平, 过高的产品质量, 超出了人们的需求, 也会造成严重的浪费。要知道, 不管是质量出现了问题, 还是出现了过剩, 都会增加一定的工程成本, 针对这种情况, 就需要采取一系列的措施来进行质量管理和成本管理, 有效协调两者之间的关系。

首先要对质量和成本控制中几个方面的相互关系进行科学处理, 具体来讲, 包括质量损失、预防费用、检验费用等, 要采取一系列科学合理的技术措施, 保证施工质量的基础上, 对工程成本最大限度的降低。另外, 相关部门也需要避免工程质量过剩现象的出现, 否则虽然可以获得较好的企业信誉和市场竞争力, 但是却无法产生较高的经济效益。

其次是强化质量管理, 对返工率进行严格控制。在施工过程中, 需要对工程质量严格把关, 相关的质量自检人员需要增强自身的责任感, 充分认识到质量管理的重要性, 自我检查和管理施工工序的质量, 控制每一个施工环节的质量, 并且针对工程施工的具体情况, 进行合理预测, 采取一系列的防范措施, 保证工程可以一次合格, 避免出现返工现象, 否则就还需要投入大量的人力和物力, 促使工程成本得到增加。施工企业需要对原材料严格把关, 对原材料的规格、型号以及产地等进行严格检查, 经过设计和监理的审核之后, 方可以投入到具体的施工当中, 要加强管理, 避免有原材料浪费问题的出现。

4 结语

通过上文的叙述分析我们可以得知, 路桥施工是一项系统性的工程, 综合了多个方面, 有着较大的施工难度和复杂的施工环境, 很多因素都会影响到施工成本, 因此控制施工企业成本费用存在着一定的难度。另外, 质量是路桥施工中不容忽视的因素, 那么就需要严格控制施工和材料。施工企业需要采取一系列的措施合理处理施工成本和施工质量之间的关系, 进行平衡, 在保证工程质量的基础上, 最大限度降低工程成本, 扩大企业经济效益, 促进企业更好更快的发展。

摘要：随着时代的进步和社会经济的发展, 特别是市场经济体制的确立和完善, 促使路桥施工企业在发展过程中面临的竞争压力越来越大, 针对这种情况, 在施工过程中, 就需要充分重视施工成本管理的作用。在路桥工程施工中, 要想最大限度的降低施工成本, 就需要企业有效的管理和控制成本。同时, 还需要加强施工质量管理。本文简要分析了基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略, 希望可以提供一些有价值的参考意见。

关键词：路桥施工,成本控制,质量管理

参考文献

[1]徐建梁.路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施[J].科技风, 2010, 2 (14) :123-125.

[2]徐焕明.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].城市建设理论研究, 2013, 2 (4) :54-57.

[3]贺清岗.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江交通科技, 2012, 2 (1) :87-88.

3.路桥质量管理体系 篇三

【关键词】路桥施工；质量管理措施

0.前言

路桥施工是路桥工程建设中至关重要的一环，是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程。作为一个路桥工程项目，从立项、规划、设计、审核到施工，直至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节一个施工工艺出现问题均会对整个工程质量产生一定或者致命的影响。路桥工程项目施工过程中，其现场施工管理是重中之重。现场管理的重点主要分为材料、技术、施工安全等问题。以下就路桥项目施工现场管理谈谈几点个人看法。

1.路桥施工工程的基本特点分析

公路、桥梁工程勘测具有线长、量大、时空跨度大的特点，是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度大的社会综合性工作。整个过程分为平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装、桥墩柱基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装、吊装设备的现场移位；路基岩体的爆破、挖运、碾压等项目。由于这些工程项目勘测、施工的特殊性，同时又以人工体力劳动为主，决定了此项工作的不安全因素多，意外风险概率较高的特点。所以推广应用安全管理系统工程管理办法，对减少避免各类事故的发生，保障施工人员的人身健康和安全，提高生产率，增加经济效益和社会效益，具有重要意义。因此，路桥施工工程一定要坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全。安全溶于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。在生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。制定安全管理措施。制定切实可行的安全管理制度和措施是加强施工项目安全管理重要的方法和手段。根据施工生产特点，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。路桥施工中的安全管理利用传统的经验方法进行安全生产管理，是达到安全生产目的的基本特征。但是传统的管理是以经验为主，而经验是一种个人技术和技巧.是靠人的直观感觉对事故本身进行简单的分析并作出类似的判断，不可能对整个勘测、施工过程作出安全因素的定量分析。随着时代的发展，在公路、桥梁勘测、施工过程中必须把以经验为主的安全生产管理办法通过科 学的总结，使之系统化、理论化，成为科学的安全系统工程理论，并依此制定出更加适合勘测、施工实际的安全生产管理系统。

2.加强工程质量意识

加强质量意识等教育活动，要抓好工程质量就是要让各级施工管理人员清楚质量问题的重要性，通过宣传、学习等方法，给技术员、施工、质检员以及施工队伍灌输质量意识，提高他们对工程质量重要性的认识。成立项目质量管理领导小组，落实人员，制定质量管理制度，明确责任。在工程施工前，以多种形式组织技术员、施工员及施工队伍有关人员在一起，开一次动员会，学习质量管理、质量控制的基本内容、要求、程序以及上级有关对工程质量事故处理的文件，目的就是给大家敲个警钟，起到警示作用，使大家质量意识这根弦时时绷紧。

3.完善路桥施工管理措施

3.1健全质量管理机构与管理责任制

施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开 展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做 到质量责任层层落实，并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。

3.2严格执行质量控制程序

①制定严格的质量控制程序。

在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告”；在工程施工中，首先由施工企业进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开。

②做好工程施工技术交底工作。

在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图、工程施工技术标准、操作细则及工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。

③做好试验路段的施工。

遵照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案、质量控制措施及施工操作方法，便于指导全线工程的施工。

3.3加强旌工现场的质量控制

①做好工程施 工测量。

在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使 各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。

②加强对原材料的质量控制。

加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，工地试验室要根据具体情况做出相应配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，以确保工程质量符合技术规范的要求。

③加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺，进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。

3.4施工安全管理的措施

路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。

根据经验，笔者提出如下建议：

①在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。

②加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月24检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。

3.5运用全面质量管理方法，加强工程质量控制

在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致地分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，做到事前预防，事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。

4.结语

本文对于路桥施工的现场管理只是谈及一部分，其本身一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科。同时也着重对路桥施工的安全加以讨论，其对施工具有重要意义。各个路桥施工企业应提高对安全生产的重视程度，进一步认识安全生产的重要断口紧迫性，加强对其生产部门安全生产的意识的提升。营造安全生产的浓厚氛围，有效的解决路桥施工的安全生产管理问题。总之，根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。

【参考文献】

[1]王占军.对路桥施工技术研究分析[J].黑龙江科技，2004.

[2]俞华.杨晓华.对路桥施工技术及质量控制分析[J].山西出版，2007.

[3]曾贤军.浅谈减少公路路桥沉降差的设计及施工技术[J].建材与装饰，2008.

4.路桥质量管理体系 篇四

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

5.路桥质量管理体系 篇五

【摘 要】当前路桥工程质量总体水平虽有提高，但质量问题仍然不少，质量事故时有发生。质量是路桥工程的生命线。如何采取有效措施，提高路桥工程质量是当前重要课题之一。文章分析了路桥工程质量问题及原因，提出了大力整顿规范路桥建筑市场秩序；落实项目法人责任制；提高设计质量；保证施工质量；提高监理工作水平；加强质量管理等方面对策措施和建议。本文针对当前路桥工程质量存在的问题，简要提出应采取的对策措施和建议，供参考。

【关键词】路桥工程 质量监督 存在问题 解决措施 概述

当前随着扩大内需，实施积极的财政政策，国家加大了路桥基础建设的投资规模，路桥工程质量管理总体水平有所提高，但质量问题仍然大量存在；工程质量水平仍然存在差异，工程质量事故时有发生，一些质量隐患会随着时间的推移逐渐暴露出来，影响着人民生命财产和路桥事业发展。路桥工程建设要紧紧围绕安全、质量第一的原则，质量是路桥工程的生命线，路桥工程质量已成为关注的焦点，工程质量责任重于泰山。加强路桥工程质量管理，确保工程质量是路桥建设永恒的主题。如何采取有效措施，提高路桥工程质量是一直以来是工程建设的重要课题之一。路桥工程质量问题的主要原因 2.1 项目法人行为有待规范

当前路桥建筑市场秩序日益规范及项目法人行为尚不规范。就项目法人方面讲：行政干预，违反建设程序，任意压缩合理工期，影响工程质量；质量意识不强，管理不到位，项目法人责任制不够落实；资金不到位，资金运作有问题、压价，要求承包方垫资，拖欠工程款，造成盲目压缩质量成本和质量投入；招投标工作不够规范，违规操作，直接发包工程导致低资质、无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。

2.2 设计水平不高，质量“先天不足”

前期准备工作不充分，工程仓促上马。设计时间短，人员不足，设计因素考虑不周，结构布局不合理，设计方案有欠缺，设计深度不够，方案比较不充分，设计人员不熟悉规范，未执行强制性标准；设计质量不高，图纸粗糙，施工时随意变更图纸，所以设计阶段未达到对工程质量和工程造价有效控制的作用。

2.3 施工不按规范，出现“豆腐渣”工程

工程施工存在暗箱操作、多次转分包，层层收管理费、资金流失，经济利益驱使偷工减料，粗制滥造很难避免；大量民工及农村施工队伍涌入建筑市场，施工人员业务素质差，技术水平、经验不足；施工不按规范，质量控制手段难以落实，管理粗放，虽有健全质量体系，但难以有效控制、落实质量管理制度。

2.4 监理市场不规范，监理工作不到位

路桥工程监理队伍少，人员素质良莠不齐，部分人员无证上岗，工作责任心不强；监理市场不规范，监理单位存在“一条龙”、“同体监理’’、“自行监理”现象，监理成“兼理”；监理工作不到位，工作深度和广度不够，质量监督、管理能力不强，缺乏有效的方法和手段。

2.5 质量监督缺乏力度，作用难发挥

目前，路桥质量之所以存在大量的质量问题，影响因素很多，诸如：法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强；无检测手段，质量评定缺乏权威性；质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位；质监员专业知识水平有限，监督起来力不从心；质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。保证路桥工程质量的对策和措施建议 3.1 大力整顿和规范路桥建筑秩序

整顿和规范路桥建筑市场秩序意义深远。保证路桥工程质量需要一个良好的路桥建筑市场环境；要加强建筑法制建设，强化法制意识，认真贯彻执行《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程勘察设计管理条例》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，同时继续制定完善工程质量的法律、行政法规和技术规范，提高依法行政自觉性；要整顿和规范路桥建筑市场，依法培育和管理建筑市场，加快健全和完善有形建筑市场，规范建筑活动。加强对招投标市场的临管，加强对项目法人行为的约束和监督，加强对施工分包和转包的监督检查，规范监理市场；要强化市场准入和清出制度，严格建筑活动主体资格管理体制和承发包管理、项目管理。查处无证设计、无证施工、无证监理，借证卖照、资质挂靠等到违法违纪行为；要加强建材市场材料、产品、设备监督，杜绝以次充好，防止不合格进入施工现场；要健全工程项目质量管理制度，严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。

3.2 规范建设单位市场行为，落实项目法人职责

项目法人是项目建设的责任文体，对工程质量负总责。在项目实施阶段，要严格按基本建设程序办事，杜绝“三边”工程；要依法组织招标，并签订有关合同；要严格挑选施工队伍，加强施工现场管理，严禁转包和违法分包行为；要负责按有关验收规程组织或参与验收工作；要按工程实际需要把建设资金落实到位；要鼓励质量创优，实行优质优价，严禁盲目压价；要保证有合理的设计、施工工期，防止盲目抢进度、赶工期的现象；要进一步落实领导责任制，扭转部分领导重效益、轻管理，重进度、轻质量的倾向；要保证监理单位责、权、利统一，充分发挥监理单位作用。

3.3 精心勘察设计，提高设计质量

勘察设计质量是决定工程建设质量的首要环节。要遵守《建设工程勘察设计条例》，依法进行勘察设计，严格贯彻实施《工程建设标准强制性条文》(路桥工程部分)；要推行设计招标发偶然性工作，促使其提高设计资质和技术水平，将设计单位推向市场，靠竞争、信誉求发展；要推行设计监理工作，杜绝由于设计质量低劣发生的工程质量事故；要严格建设审批制度，工程项目开工前必须有批准的初步设计；要建立、健全施工图审查制度。实施工程设计质量第三方有效的约束和监督，防止不合格设计图纸进入施工现场。

3.4 强化施工管理，保证施工质量

施工是形成工程褓质量的决定性环节。施工单位质量管理和控制是工程项目质量控制的重点和基础。要完善施工单位质量保证体系，严格实行质量“三检制”，并使该体系正常、有效运转；要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境五个方面做好施工工序质量控制；要对工程施工环节进行严格的动态控制，做到施工前主动控制，施工中认真检查、施工后严格把关的质量控制措施；要加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工；项目经理、质检员、特种作业人员要达到全部持证上岗。

3.5 完善监理制，提高监理工作水平

工程监理有利于对工程质量、工期进度、投资目标进行有效控制，防范偷工减料、粗制滥造问题发生。但由于监理制度推行时间不长，需在实践中完善。要规范监理资管理，加强对监理持证上岗的监管；要加强监理人员培训，提高监理队伍素质，解决少数监理人员素质差，监控能力不强，难于胜任临理任务的问题；要培育监理市场。监理必须是社会化、专业化的企业单位，不应挂靠在部门或行业之下；要逐步通过招标选择合适的监理单位，防止和抵制“同体监理”；监理要综合采取现场旁站、巡视、测量、试验、指令文件、工作程序规定、计量支付签证控制等多种手段和方法做好质量监控；监理人员要严格履行职责，执行监理规范，真正做到对项目质量、投资，进度全方位、全过程监理。

3.6推广新技术，加强质量管理

要大力开发推广应用有利于提高工程质量的先进技术和先进施工工艺及新材料、新产品；要增强质量意识和质量法制观念，依法强化路桥工程质量管理和监督；要改革和完善质量管理体制，建立以四项制度为基础，以建设程序为纽带，以确保质量为目标的建设管理运行机制，逐步建立技术法规与技术标准相结合的质量控制体制，完善项目法人负责、监理控制、设计、施工保证、政府监督相结合的质量管理体系；设计、施工等单位要推行路桥工程质量体系认证，按Is0900族标准要求建立健全质量体系，并通过质量体系认证，使工程质量管理更加科学、有效。

6.路桥施工安全管理 篇六

路桥工程实施期间，即使对工程施工进行严格控制，在实际施工中仍会出现安全生产事故。因此，如何保证安全施工，安全生产，保证工程正常进行，是一个需要引起路桥施工企业高度重视的问题。

一、路桥施工安全生产管理存在的问题

近些年，我国的路桥施工企业越来越多。许多路桥施工企业成为交通施工的领军队伍，为我国的路桥建设做出了突出贡献。在路桥施工产值不断增高的同时，我们也清楚地认识到，许多企业在业务急剧膨胀的过程中，承受着前所未有的安全生产管理压力。产生压力的内因主要是人力资源的匮乏与生产经营管理特别是安全生产管理需求之间的巨大差距，而且大多数路桥企业的人力资源一直都难以满足施工管理特别是安全生产管理的需要，且存量与需求问的差距越来越大。可以说，路桥施工企业职工对企业的生产，贡献是巨大的，而企业潜伏的风险同样也是巨大的。由于管理力量的不足．一些路桥施工企业在的安全生产管理存在力不从心的状况，安全生产往往是说得多、做得少，心有余而力不足，人员配置也是有职无位，可以说路桥施工安全生产形势严峻且责任重大。安全生产管理虽在不断加强，但仍处于传统的管理状态，没有做到与时俱进，“安全责任重于泰山”往往是嘴里喊得多而实际行动少。一些公司有相应的机构，但没有全部做到单设，基本上将职能设置在劳动人事部门，人员配备上也严重不足，多数为兼职人员，难以全力以赴开展相应管理工作。而且，许多公司的项目部基本没有单设安全管理的部门，资源配置更显不足。有相关规章制度但没能做到及时更新，指导性和可操作性稍差，使得在技术、资金、设备上的大投入和高保障失去了意义。

与此同时我们看到，大量的农民工作为路桥施工企业劳动力主体，在为企业完成施工产值的同时，也给企业的安全生产埋下了可怕的隐患。一是随着国内基础设施建设的规模日益扩大，劳务市场的培育相对滞后，绝大多数弃农务工的农民都是才出农田就上工地，在意识和角色的转换上难以达到有效缓冲。二是绝大多数民工文化少，素质差，安全意识淡薄，生产技能低，无法在短期内通过培训完全达到国家有关建筑施工企业对于安全生产的作业要求。三是经过多年培训，在技术和技能上有所提高，基本达到要求的熟练工，又难有效控制其随意流动。

从我国历年来所发生的人员死伤安全生产事故来看，有很大一部分是因为民工违反操作规程，且又在发生事故后不汲取教训造成的。事故一旦发生，对当事人本身而言是无法挽回的生命殒逝，对其家人是莫大的情感创伤，对企业是效益和声誉的极大损失。

二、路桥施工安全生产管理的主要内容施工安全问题

路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是管理的重中之重。

1．建立健全各项管理制度。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。对安

全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。

2．加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。

3．加强安全培训和安全交底工作，提高整体的安全意识。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，使全员做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，发现隐患及时纠正处理，从根本上防止事故的发生，从根本上保证施工生产的顺利进行。

三、路桥施工安全生产管理的对策措施

1．夯实基础是做好安全工作的前提

安全管理工作必须从基础工作人手。一是打好思想基础。就是充分利用各种形式，进行安全常识方面的宣传教育，强化对安全工作的意识。牢固地树立安全第一的思想，安全就是生产力的思想，安全就是效益的思想，安全就是幸福的思想，安全就是为企业和人民高度负责的思想。从思想上克服侥幸心理，从源头上消除施工生产中的随意性；二是严格整章建制。安全管理是企业内部管理的重要组成部分，用制度规范员工的安全行为是现代企业管理的重要手段；三是加强安全培训。安全管理，教育为本。

2．狠抓落实是抓好安全工作的关键安全工作关键在落实，如光写在纸上，喊。在嘴上，不认真去贯彻落实，将酿成不可估量的隐患，造成意想不到的损失。企业安全了，才能稳定健康地向前发展；促进其它工作，增加企业经济效益，完成整体目标。一是组织落实。按照“深入细致抓管理，扎扎实实抓落实”的指导思想，完善组织保证体系和专业管理体系。同时，明确各级组织的工作职责，逐级签定安全生产责任状，将责任落实到人。二是责任落实。明确责任是工作落实的重要一环。因为明确责任是落实责任的前提。三是检查到位。安全大检查是推动安全工作的重要手段。因此，每年都要组成检查组，对施工现场进行定期检查。

3．领导重视是做好安全工作的保证无论开展什么工作，思想发动是基础，领导重视是关键。安全工作更是如此，光有群众的积极性是不够的，只有各级领导的高度重视，才能保证安全工作得到落实。一是领导到位。各级领导应该始终从讲政治、保稳定、促发展的高度重视安全工作。二是舍得投入。安全工作重在预防，重在事前行为。三是重奖重罚。为激发全体员工对安全工作的重视和做好安全工作的热情，我们把经济管理的手段引入到安全管理之中。对好的单位和个人给予必要的物资奖励，对出现事故的单位和个人给予一定经济处罚。通过激励先进，鞭挞后进，使企业出现争先进促后进的竞争局面。

只要我们注意打基础，抓落实，强化领导工作，就会使企业的安全工作打开局面，逐步走上标准化、程序化、文件化的科学管理轨道。只有安全工作适应了企业的发展需要，才会使生产事故频率逐年下降，经济损失逐年减少。今后我们要不断的学习，不断的研究创新，不断的提高自己的管理水平，逐步与国际标准接轨，用更高的标准规范我们的工作，用平安祥和

7.路桥施工存在问题和质量管理措施 篇七

关键词：路桥施工,问题,质量管理,发展,意义

1 概述

公路桥梁的建设承载着国家的交通命脉, 甚至关系到国家整体经济的发展。随着我国现代化建设的快速发展, 桥梁的新建与改建任务愈加繁重, 人们对路桥施工过程中的管理要求也在不断提高, 管理人员的安全管理意识也在不断的加强。因此, 必须加强施工管理, 认真分析桥梁建设施工中存在的问题, 而使我国公路桥梁建设水平上升到一个新的高度。

随着中国经济的快速发展, 科学技术水平的不断提高, 中国路桥建设已经发展到一个新水平。路桥工程项目建设过程中, 施工管理水平的高低将会直接关到工程进度, 影响路桥的整体质量, 必须予以高度重视。路桥项目作为一项复杂的系统工程, 涉及多个环节的管理, 其中对路桥的施工管理是路桥项目的重点工作, 只有充分发挥路桥施工管理才能保障路桥项目的顺利完工。路桥施工管理是指对整个工程施工的过程进行全程的跟踪与管理, 主要由计划、执行、监督、考评等各个环节组成, 涉及施工项目管理中的组织、质量、成本、合同、现场及生产要素等方面。具体来讲就是对工程从立项投资到工程的整体设计再到工程的施工的整个过程的管理。

2 路桥施工质量管理中主要存在的问题

改革开放后, 国内外市场的竞争不断加大, 施工企业要想突出重围, 取得一席之地, 必须坚持科学理论的质量管理。保证高质量的前提下, 有效地控制成本, 为投资者带来经济效益和社会效益。

2.1 施工流程浪费较大

施工的流程包括多组连续活动, 同时它也是一个价值流的过程。所谓价值流即从企业或公司运转开始到结束的一系列的连续活动, 其中的每一个活动都可以为顾客创造价值。目前社会上关于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性已经愈演愈烈, 在实际的施工中存在一些施工单位不注重成本控制的现象, 造成了施工成本的无谓的提高。甚至一些施工单位为了保质保量完成施工任务, 完全不考虑投资方的立场, 故意采取一些新型材料, 以此来损害投资方的利益, 造成施工成本偏高。

2.2 落后的项目采购管理

对整个项目建设来说, 项目采购管理是必不可少的一个关键环节, 它不仅是实现项目顺利进行的物质基础, 也是整个工程建设全过程的质量保证。在实际的项目采购过程中, 由于项目采购工作涉及面很广, 工作强度也很大, 同时对质量、价格和进度要求都非常高, 使项目采购工作存在很大的风险, 一旦出现差错, 会造成很严重的后果, 比如延误工期、影响工程质量、损害投资人的利益等。现阶段我国的项目采购管理落后是不争的事实, 不仅存在采购的技术、材料等成本过高的问题, 甚至存在采购不合格材料的现象, 无论是哪种情况, 都给投资方和施工单位造成了损失, 影响了项目工程质量。

2.3 施工现场管理混乱

国内桥梁施工、建设单位并没有形成一个统一的标准体系, 广泛使用施工承包制度。同时建设管理不完善, 不能有效地加强其团队的建设管理, 使建设单位在施工过程中无法实现有效控制管理人和物。虽然我国出台了一些对施工现场进行规范的政策, 但是目前施工现场管理混乱的情况并没有得到有效缓解, 仍然是一派“脏、乱、差”的景象。甚至一些施工单位在施工建设过程中, 缺乏对整个体系的管理, 不仅在施工现场堆积很多的垃圾, 还不按照相关规定停放机械, 最严重的是一些施工单位现场工作人员没有工作积极性, 精神面貌差、作业效率不高等, 严重影响了施工项目的效率和质量。

3 路桥施工质量管理措施

3.1 加强人员培养与管理

任何的工程项目都是通过人的组织和管理把材料进行合理搭配而创造出来的, 从这个角度上说, 人是决定工程成败的关键。任何一项质量优良的工程项目都是很多的客观因素造就的, 但是拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍一定是其中的必要条件。加强施工人员培养和管理具体应做到以下几方面:一是加强团队合作精神, 使每一个相关人员都对这个项目有责任感, 共同创造一个荣誉与共的氛围。二是建立施工队伍的管理体制, 使各岗位人员都能明确自己的职责和权利, 认真履行自身的职责。

3.2 建立一套完整的工程质量保证体系

工程项目建设管理实行总经理负责制以及推行总监理工程师负责制。总监委派总监代表 (副总监) 常驻工地, 并成立总监理工程师办公室, 下设费用管理、质量管理、合同管理、进度管理、资料管理及电视监控、中心试验室等。由此构成一套周密的完整的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系。

3.3 制定路桥工程的质量检验评定标准

参照相关的法律法规, 制定相应的工程项目质量检验评定标准。把各分项工作质量检验内容明确划分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料4个部分。

3.4 认真编制和审查施工方案

所有与施工方案有关的单位都应该结合工程实际, 从各个角度全面分析、综合考虑, 认真编制和审查施工方案, 不仅要保证施工方案的技术可行性, 也要保证整个项目的经济合理性。尤其是一些比较重大的施工技术方案, 必须联合相关技术人员和专家进行多次讨论, 验证施工方案的可行性。

3.5 强化现场监理

为了保证施工质量, 监理部应该强化现场监理, 在每个分项工程开工前认真检查施工单位分项工程实施细则;在施工过程中, 开始下一步工作之前需要施工单位先进行自检, 然后经监理工程师审查同意后才可以进行;坚持现场巡视, 重点工序实行全过程旁站, 及时地解决施工中出现的各项问题。设计单位派代表常驻工地, 及时解决设计与施工的有关问题。

3.6 重视路桥工程的防护

路桥工程的防护主要有注意水的破坏以及路面裂缝的防治。在路桥工程的设计和施工环节就要对防止水损坏进行充分地考虑, 及时封缝对于预防也是必不可少的。一旦发现了水损坏问题, 为了避免损害的进一步蔓延, 应该根据路面损害的程度及时地采取有效维修措施。而路面裂缝的防治, 则应充分总结产生裂纹的根源, 及时补救, 或使用相应的缓凝剂等附加材料。

4 结束语

总而言之, 要保证每个工程的安全可靠, 就要从每一个从业人员抓起, 努力培养他们对于施工建设的责任心与积极性, 从而促使我国基础建设得以平稳健康的发展。只有施工过程注重施工质量, 总结施工技术, 才能不断积累经验和学习, 才能真正与时俱进, 才能让市政路桥工程质量不断提升, 才能让人民放心。

参考文献

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[2]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业, 2009 (07) .

[3]施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (03) .

[4]刘万成.浅议路桥施工过程产生的问题及处理方案[J].黑龙江科技信息, 2012 (08) .

8.浅谈市政路桥施工质量管理及控制 篇八

【关键词】市政路桥施工；质量控制；质量管理

市政路桥工程质量是一个城市的市容市貌及其政府形象的直接体现，与市民生活息息相关。畅通的道路，便捷的交通，作为一座城市的窗口，一方面便于市民的生活，另一方面有利于城市经济的发展，又直接体现出一个城市的内部管理水平。近年来，随着市政路桥等基础设施建设的日趋完善，施工质量虽然在一定程度上有了很大提高，但是行政干扰和地质情况等人为原因和自然原因众多因素相互影响着市政路桥的工程质量，使得市政路桥在施工过程中面临着很大的挑战。因此，在施工过程中，必须合理有效的管理和控制市政路桥的工程质量。

1.市政路桥施工工程的基本特点

市政路桥是一项以工程线长、量大、时空跨度大为特点的综合性社会工程，其涉及面广、工作条件差、劳动强度大。整个施工过程包括多个项目，主要有平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬卸安装、桥墩筑基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装、吊装设备的现场移位等。但是市政路桥工程项目存在大量不安全因素，这是由于其在实际施工中，以人工体力劳动为主，难以避免存在意外风险。因此，相关工作人员应重点关注人员的安全问题，制定合理有效的安全管理与控制措施管理办法，切实保障施工人员的人身健康和安全，以避免和减少各类事故的发生，从而提高工程施工率，增加经济效益和社会效益，促进城市经济不断发展。所谓安全管理与控制措施管理办法，即将安全融于生产之中，坚持安全与生产同步，在生产中抓安全。

政府所制定的安全管理措施实际上是一项全员、全过程、全方位、全天候的动态管理措施，是加强施工项目安全管理的重要方法和手段。依据施工生产过程的特点，加强对生产中各因素的约束和控制，以全面落实安全管理责任，提高工人自身安全意识，定时定期进行安全检查。在市政路桥施工中，实际上是以传统的经验方法为工程管理的基本特征，然而传统的经验是以人的主观意识和直观感觉对事物本身加以简单分析和总结的结果，对施工过程中的安全因素缺乏定量分析。因此，为了迎合城市建设和市政道路的发展，必须不断分析总结，转变以经验为主的安全生产管理办法，使之成为科学化、系统化、理论化的安全系统工程理论，推动公路、桥梁勘测进一步发展，保障施工人员的安全，从而提高施工质量，促进城市经济的发展。

2.严格控制市政路桥施工现场的质量

市政路桥施工现场的质量直接关系到整个工程的质量，可见，市政路桥施工现场的质量在工程中起着不可比拟的重要作用。其以贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针政策为核心，以控制影响工程质量的各种因素为目的，从而达到工程质量的预定目标。

2.1以提高工程施工测量质量为现场质量控制的主要项目

首先，在工程正式施工前，项目经理应尽量避免和缩小误差，组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，以达到闭合要求。其次，在工程正式施工时，需加强对路桥路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等的严格控制，将各项测量成果控制在规范允许的范围之内。

2.2合理控制原材料的质量

（1）原材料在市政路桥的施工过程中扮演着重要角色，质量优越的原材料可以有效提高工程质量水平。因此，相关部门应高度重视原材料的质量，在选材时，科学判断原材料的质量，坚决杜绝劣质原材料进场。严格规定外购原材料进场时要主动出示出厂合格证，同时由采购方对其进行验证，若验证合格方可进行订购，如钢筋、水泥、防排水材料等的选购上均需验证。

（2）加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，根据不同标号的水泥、混凝土计算出各自的配合比，以达到水泥、混凝土的最佳配比质量要求。在施工现场明确要求以计算出的配合比配合水泥、混凝土等，并以“技术规范”为要求，进行试块的制作及实验，确保实验数据真实、准确、可靠，以保证市政路桥的工程质量符合技术规范的要求。

2.3保证合同质量，以加强各个单项工程的现场质量控制

在市政路桥的施工过程中，运用全面的质量管理知识，结合因果分析图等方法，认真系统的分析各项影响因素，进一步确定工程质量控制的措施与目标，真正实现事前预防、事中严格控制、事后及时总结，以转变工程完成后检测不达标的被动局面，从根本上提高工程质量控制的水平和效率。加强各个单项工程的现场质量控制可以有效的实现工程质量目标，首先在路基土石方工程上，重点控制好路基压实度；其次在桥涵构造物工程上需控制好构造物的强度、几何尺寸等主要技术指标以及路桥的外观质量；最后在路面工程上，需控制好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标。

3.提高市政路桥工程质量管理的建议与对策

3.1全面改善质量管理体系

随着市政路桥在城市建设中的不断发展，建立并完善工程建设管理体系是提高市政路桥工程质量和促进城市建设发展的必然要求。首先，制定合理的招投标管理办法，营造良好的市场公平竞争氛围，从而避免地方性垄断。全面改善质量管理体系，优化并完善招投标管理办法，为创精品工程或施工质量好的企业提供良好的平台，使其更容易或有更多机会中标，以避免市场上各施工单位之间的恶性价格竞争，也不利于城市经济的发展，促进中标价回归理性。其次，制定并完善对各相关单位的工作监督与考核办法，如施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位等，从而形成对单位内部的评优评级制度。以工程质量管理的奖惩制度，提升施工人员的工作积极性和责任心。

3.2高度重视施工过程控制

在建设单位办理市政路桥施工质量管理及控制登记时，提供单位内部规划许可证，主要涉及施工、监理中标通知书；施工、监理合同及其单位资质证书；施工图设计文件审查意见；经批准的路桥工程施工图设计等。根据施工质量管理体系以及市民的实际需求，选择合适的施工地点，组织分配施工人员分项施工，相关领导者做好事前、事中、事后的控制工作，保证施工合理、安全进行。在施工过程中，严格检查与考核施工单位的施工投入、工程质量管理体系运行状况，其中以承包人的合同、承包商的组织机构及主要负责人的到位情况、工程质量控制程序的遵守、施工方案等为考察重点。

3.3重点抓管施工监理环节

在任何一项施工项目中，监理都起着至关重要的作用，有效的施工监理，有利于凝聚人心，提高施工的效率与质量，从而促进工程的顺利实施。工程质量监理以建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理为目标，严格控制好中间的质量检验与现场质量验收，避免意外事故的发生，以创质量创优。建设单位、监理单位、施工单位以公正、公平和科学的态度和方法就质量是否达标的问题对市政路桥施工质量进行最后程序检验。

4.结束语

市政路桥施工质量管理及控制是一项工作量大、施工周期长以及影响因素多的综合性建设活动。随着城市经济的迅速发展，市政路桥施工质量管理及控制取得了进一步的发展，相信在相关工作者的共同努力下，市政路桥施工质量及控制会迈的更高更远。

【参考文献】

[1]曾云凤.城市道路桥梁施工质量问题分析与预防[J].科技风，2010.（8）.

[2]刘治城.浅析如何控制道路施工的质量[J].黑龙江科技信息，2011.