质量、安全、进度监管制度

质量、安全、进度监管制度（精选8篇）

1.质量、安全、进度监管制度 篇一

农产品质量安全监管工作制度

一、质量监督抽检制度：农产品质量检测部门对农产品特别是农产品生产基地、批发市场、超市实行定期监督抽检，并将抽检结果予以公示。同时，在重点产地、重点季节、重点批发市场要加大抽检力度，不定期组织检查。

二、监测结果公示制度。批发市场、超市要在显著位置制作公示牌，对抽检结果进行定期公示。如实标明农产品品种、产地来源和检测结果。农产品质量检测部门要及时将监测和抽检结果汇总分析，发布农产品质量安全信息，引导群众安全生产和消费。

三、档案管理制度。要加强种植、养殖生产环节的源头管理，规范使用农业投入品行为，大力推进标准化生产，通过认证的基地要建立健全种植、养殖生产管理档案和产品检测档案，每月要加强对辖区农产品基地的监督检查，建立农产品质量追溯和违规处罚为主的产地准出制度。凡无公害基地农产品质量经检验不合格的，要责令限期整改，整改不合格的，要依法收回产地认定证书和标牌。

四、质量安全承诺制度。批发市场、农贸市场和超市要建立农产品入市检查验收和销售台账制度，检测人员每天对入市销售的农产品质量安全状况进行抽样检测，公布质量安全结果。经检测合格的农产品，向消费者做出承诺，确保销售产品达到安全卫生质量要求。

五、不合格产品退市制度。凡进入市场销售的农产品，必须符合国家规定的质量安全标准。工商、农业部门要加强农产品质量和市场销售管理，对不合格产品要禁止其销售，依法进行无害化处理或监督销毁，并依法予以处罚；对连续三次抽检不合格的农产品生产基地或企业要责令限期整改；商业零售单位经营的农产品，连续三次抽检不合格的，要责令限期整改或劝其退出经营市场；对瞒报、谎报、漏报等行为进行通报批评。

2.质量、安全、进度监管制度 篇二

关键词：施工项目,质量,进度,安全,控制措施

引言

施工项目的管理是项目经营者对具体的施工项目全方位的管理, 是一个庞大的管理系统, 包括施工质量、施工进度、施工安全等具体、正规化和标准化管理。是施工项目工作能有条不紊实施的重要保证。成功的实施施工项目管理不仅给工程项目及施工企业带来丰实的经济效益, 而且使得项目和企业能够稳健地、持续地发展。

一、施工项目的过程质量管理措施

保证质量的根本措施是认真贯彻科学、公正、守法的国家有关工程质量的文件规定, 切实按照质量保证手册和质量管理程序文件对工程质量进行全过程控制, 坚持“质量第一, 质量终身制”, 质量控制的基础和依据是数据, 使形成质量的全过程、影响质量的相关要素始终处于受控状态。关键就是施工生产要素的质量控制。施工生产要素主要是五个部分, 即人、机械、材料、方法、环境。

1. 人员的质量管理措施。

(1) 做好思想鼓动宣传, 强化质量意识教育, 增强工人的责任感和集体荣誉感, 帮助工人在思想上就树立质量第一的观念, 推动工程又好又快地施工; (2) 建立健全项目部质保体系, 落实质量责任, 创设奖励机制, 充分调动工人劳动的积极性和创造性; (3) 遴选一位优秀的项目经理, 政治理论知识丰富, 领导才能和组织能力过硬, 能够使项目经理部高效率地运转、组织施工得力, 使得工程施工中的问题都能很快的化解, 为工程的有序开展提供了保证, 缩短工期成为了可能。 (4) 项目经理在处理质量问题的过程中, 要坚持原则、严格要求、秉公办事、实事求是、认真总结; (5) 严格禁止无技术资质的施工人员上岗作业, 对违章作业的人员, 必须及时制止, 在人员分工上, 一定要根据本人的业务素质和身体素质等方面综合考虑; (6) 积极配合建设单位、设计部门、监理单位和政府质量监检部门对工作、工程质量监督和指导; (7) “以人为核心”, 提高人的素质, 避免人为失误, 以人的工作质量保工序质量, 保工程质量。

2. 施工机械设备的质量管理措施。

施工机械是现代化施工项目中的重要标志, 对施工项目的进度、质量有着直接的影响, 机械使用率和机械化作业程度是缩短工期的重要保证。 (1) 具体的施工中应该合理配置机械设备, 在设备的使用上, 应采用新设备及检测仪器, 节省机械化使用时间能有效缩短工期。 (2) 要根据不同工艺特点和技术要求, 选用合适的机械设备, 正确使用、管理和保养好机械设备。 (3) 健全“人机固定”、“操作证”制度、岗位责任制度、安全使用等制度, 确保机械设备处于最佳使用状态。

3. 原材料、构配件的质量管理措施。

材料是构成工程的主体, 材料质量控制是确保工程质量的前提, 如果等到阶段性工程实施中或结束后检测出因材料问题而出现的工程质量问题, 将导致返工, 增加工程成本, 延误工期。材料的持续供应保证工程有序开展, 应从总体进度着眼提前做好采购计划, 做到早计划、早落实。包括原材料、成品、半成品、构配件等都要严格检查验收, 正确合理地使用。加强对收、发、储、运等各环节的技术管理, 避免将混料和不合格料使用到工程上。材料检查以规范为基础, 自检合格后, 报监理验收。 (1) 主要材料进场前要经设计院确认材质, 具备正式的出厂合格证和材料质量检验单, 并经监理验证。 (2) 用于工程的成品和半成品构件, 须具有厂家批号和出厂合格证并附有关试验报告。 (3) 常规原材料应按规范要求做必要的试验, 材料在进场前或进场时及时取样做试验, 试验合格后方可使用。 (4) 对材料的试验报告及进场构件所附试验证明与实际不符时, 必须进行抽样复试, 经试验合格才可使用, 切实做到没有合格证或质量不合格的材料不采购、不进场、不验收、不领用。 (5) 大胆地、多投入地运用新技术、高科技材料, 确保工程质量。

4. 施工方法、检验方法的质量管理措施。

(1) 对施工方案、施工工艺、技术措施等应切合工程实际, 能解决施工难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量、加快进度, 降低成本, 并及时上报给业主、监理工程师等部门审批, 待审批同意后方可实施。 (2) 认真做好“三查四定”工作。单位工程基本完成, 交工验收前, 由项目部施工队长和项目工程师主持, 质量检验员组织有关部门和施工队对单位工程进行“三查四定”:即查漏项;查质量;查隐患;对查出的问题, 定整改内容;定整改措施;定整改负责人、责任人;定整改完成时间。经工程队自检合格, 项目部质量检验员复查确认, 项目工程师审定后才能提交验收, 验收时严格按图纸标准检查, 不合格的不交工。 (3) 强化施工过程控制, 严格质量监督检验, 把好质量控制点。在施工过程中, 认真做好现场测量工作, 确保测量数据准确无误, 严格控制偏差在允许范围内, 采取可靠措施, 切实做好测量标桩保护, 为工程质量提供保障。在施工过程中, 一手抓施工, 一手抓检验, 切实做到施工按图纸、操作照规程、隐蔽有验收、变更有批准、代用有手续、成品保护有措施、质量资料有记录, 同时严格按照建设单位、监理单位和本公司的质量检验制度以及国家或本行业的质量验评标准进行“三检一评”, 切实做到上一工序不合格或未经有关人员检查确认不进行下一工序施工。

5. 生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量管理措施。

施工现场应建立文明施工的环境, 保持材料工具堆放有序, 道路畅通, 工作场所清洁整齐, 施工程序井井有条, 为确保质量、安全创造良好条件。环境不符合要求的不施工。

二、施工进度管理

工程进度是指在工程项目实施过程中各项工作按照一定的程序和顺序, 在时间上展开的程度。进度有三个要素:工作的内容、工作的顺序和工作的时间。施工进度管理是指管理者为了实现工期目标, 对施工项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。进度控制的目标是按期完工。工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到工程的经济效益和社会效益, 确保质量到位的同时尽量缩短工期。合理安排资源供应, 是保证工程按期完工, 节约工程成本的重要措施。一般说来, 进度慢就要增加投资, 工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化, 然后将每块工作分配到各项任务中, 最后收集并输入工期的估计值。

1. 施工进度计划的检查。

工程进度控制是一个动态的过程。在项目实施中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度旬、月报, 对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场, 检查进度计划的实际执行情况, 并定期与不定期的参加现场会议, 了解工程实际进展情况, 同时协调有关方面的进度关系。当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时, 我们一般要分析偏差的原因, 分析偏差是否影响到后续工作和总工期, 这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后, 一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法, 用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

2. 施工进度管理措施。

(1) 严格按照各施工段计划实施, 并根据各单项工程特点, 采用交叉、多班组轮流日夜流水作业的施工方法; (2) 按照工程量、工种不同的要求, 按照工序的衔接情况及时的调配工人, 避免发生停工待料造成窝工浪费; (3) 施工时, 灵活地调配施工机械, 满足工程施工的需要; (4) 建立三级计划进度管理体系, 设置专职计划员, 计划员需具备一定生产安排经验, 了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测; (5) 建立沟通渠道, 各生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系; (6) 总控制进度计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线, 并满足现场施工的实际需要, 符合各项已签合同的工期规定, 任何一方符合或违反工期规定, 在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施; (7) 周计划是日常的施工安排, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性, 制定切合现场实际需要。

三、安全施工保证措施

安全施工是确保工程质量、如期竣工的有力保证, 必须坚持按照“标本兼治, 重在治本”的理念, “安全生产, 预防为主”方针, “安全责任重于泰山”的主题进行开展。

1. 重视安全施工。

(1) 从项目经理到队、班组的主要负责人都带头亲自抓安全质量, 严格执行跟班作业制度, 固定一名跟班人员跟班作业, 随时掌握安全质量相关情况, 随时督促、检查;设备分别配备1名专职安全员, 强化安全质量责任制; (2) 施工计划、工艺方法、施工过程、监督检查、工序衔接、上下班交接、验收总结等, 要无缝隙安排和阐明安全质量问题, 不容有丝毫的疏忽和失误; (3) 实行安全质量一票优先权和一票否决权制度, 凡是有利于安全质量的事情, 都有优先通过的实施权;凡是不利于安全质量的事情, 都要否决。实行源头把关、过程控制、激励约束、考核奖罚等各项规章制度的完整管理系统; (4) 所有操作人员上岗前都进行施工安全质量培训, 开展施工中各种新知识、新标准、新技术、新技能等专项培训, 使所有员工都重视、掌握和熟悉安全质量控制, 让规范施工、安全施工的意识和技能扎根员工心中; (5) 在施工中, 千方百计节约开支, 降低成本, 但是对于安全质量所需资金则优先保证。设置各类安全标志牌, 安全警示牌, 安全质量内容标语若干条。

2. 预防施工机械伤害的安全措施。

(1) 所有机械都要按规定配备和安装防护装置; (2) 所有机械操作人员必经考试合格持证上岗, 并按规定佩带个人防护用具; (3) 严禁在机械运转过程中进行检测, 机械在检修时必须拉闸断电, 并有专人看护; (4) 所有机械不准超负荷运行或带病作业; (5) 所有管理人员及现场施工人员进场必须佩戴安全帽。

3. 预防触电事故的安全措施。

(1) 施工现场的高压架空线路, 一定要保持规定的安全距离; (2) 各种电器设备均要采取接零或接地保护, 接零线或接地线不准采用独股铝线。严禁在同一系统中接零接地两种保护同时混用; (3) 每台机械和电器设备都应采用单独的开关和熔断保险, 严禁一闸多机; (4) 交流电焊机的二次线不准露铜, 保证绝缘良好; (5) 对移动式电气设备和手持电动工具均应在配电箱内装设漏电保护装置, 漏电保护装置符合要求。

施工中要按照“该做的要写到, 写到的要做到, 做到的要有效, 做了的要有记录”的要求, 实行“三个验证”, 即:标准“写到的”用实际做到的去验证, “做到的”用记录的去验证, “记录的”用现场抽查情况和工程实际效果去验证, 促使安全质量更加精细化, 不断提升安全质量保证体系水平。紧紧抓住影响安全质量的重点环节, 强化过程监管控制, 确保施工的安全质量。

结论

施工项目管理可谓是一个复杂管理过程, 有严格的工作范围、时间进度、质量性能、成本预算等方面的要求, 单纯依靠个人的单打独斗孤军奋战根本解决不了问题, 必须借助团队合作的力量, 项目管理的过程是团队合作的过程。质量是工程的生命, 施工进度的有效控制是一个企业能否占领建设市场的一个关键, 安全施工是质量和进程的保障。

参考文献

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[6]吴继锋.公路工程项目管理[M].北京:人民交通出版社, 2010.

3.质量、安全、进度监管制度 篇三

关键词：建筑涂装；施工进度管理；施工质量管理；施工安全管理

建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。

一、建筑施工进度管理分析

（一）建筑施工进度管理的重要性

建筑施工进度管理具有阶段性和不均衡性，其要求施工单位全面了解各个施工阶段的流程，并根据工程项目进度目标和资源配置原则合理编制进度管理计划。随时检查实际施工进度与计划两者的差距，如果发现偏差要及时分析产生偏差的原因，并采取有针对性的应对措施。因此，在建筑工程管理中加强进度管理尤为重要。

（二）加强建筑施工进度管理措施

要做好建筑工程施工中的进度管理应从以下几方面入手：首先，加强施工组织管理。在建筑工程项目施工前，需要根据施工条件和施工指标制定科学合理的施工进度计划。在工程项目施工时，需要工程项目的每一个负责人配合，保证工程按照施工进度计划进行。施工人员也需要根据工程进度合理安排施工作业。其次，对建筑工程整体进行划分，加强建筑工程分项工程进度管理。各分项工程负责人需要按照工程总体施工进度制定分项工程施工目标，促使各分项工程准时完成，保证建筑工程总体施工进度。再次，实行进度责任制。建筑工程各分项工程都有自身的施工进度计划，施工人员在其中要做好监管，确保实际施工工期与计划是完全相符的，同时，负责人还要对分项工程施工进度进行考核，并制定出奖惩制度。最后，重视建筑工程进度管理，建筑工程是一项专业性较强的复杂工程项目，由于易受到人为环境和自然环境的影响。在施工中易出现突发情况，使施工进度计划不得不被破坏，这样便影响了工程施工的总进度，为保证工程项目按期完工，管理人员要具有较强的应变能力，遇到突发情况，能做好应急预案。

二、建筑施工质量管理分析

（一）建筑施工质量管理的重要性

建筑工程施工质量管理对工程整体质量的提升有巨大的作用，同时，建筑工程质量关系着使用者的人身财产安全，施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和质量，因而必须重视施工质量管理的提升，保障建筑工程的施工质量。

（二）加强建筑施工质量管理措施

第一，由于建筑工程施工复杂且时间较长，施工现场涉及的施工人员及设备较多，因而有必要建立起完整的质量管理体系。同时，在工程质量管理中要充分发挥管理人员的作用，对工程的质量标准进行宣传引导，强化施工各环节人员的质量安全意识。此外，要建立更加全面有效的质量责任制度，将责任具体落实到个人，一旦工程项目在使用年限内出现问题，应向具体的项目负责人追责，推动质量终身制的建立，将项目负责人对工程质量的重视程度提高。第二，需做好定期的巡查及暗查工作，强化施工人员的责任意识，严格控制工程的质量。在工程质量问题上不应有任何纵容、忽视，只要发现施工中存在问题都应及时进行汇报，督促解决。第三，在施工过程中施工人的技能水平、责任意识等都会影响工程的施工，进而影响工程的质量。而对于建筑工程施工来说，建立一支高素质的施工队伍才能保证施工的质量。第四，随着建筑行业的发展，涌向出了许多新的工艺与技术，因而施工企业在施工过程中应组织施工队伍进行技术交底工作，提高施工的技术含量，解决施工中的问题。

三、建筑施工安全管理分析

（一）建筑施工安全管理的重要性

就建筑行业的自身而言，它是一个高危性的行业，不仅施工的环境特殊工程量大，在施工的过程中也存在着极大的危险，特别是建筑行业高速发展的当今社会，做好建筑工程的安全管理工作尤为重要。

（二）加强建筑施工安全管理措施

首先，施工人员和管理人员作为建筑工程安全管理的主体，对安全管理的顺利实施具有重要的作用，所以加强施工人员和管理人员的安全管理教育是重中之重。其次，要想保证工程施工的安全，做好安全责任的有效落实也十分关键。在实际施工的过程中，要把安全责任具体落实到每一个施工人员的身上，除此之外还要设立专门的负责人员，通过相应的奖励惩罚制度来保证工作的具体落实。再者，管理人员和施工人员是安全管理中的主体，因此对这个群体进行安全管理的培训是具有十分重要意义的。企业要定期在举办的培训中组织安全管理人员学习相关的法律法规，对施工人员要进行生产技能的培训。最后，在建筑施工中，安全事故的发生具有突发性和偶然性，很多安全事故会给建筑工程施工单位造成很大的损失。所以在安全管理中不仅要加强实现的预防措施，而且要加强事后应急措施，在日常的工程施工中要制定严格的应急预案，并且进行有效的演练。在施工安全事故发生之后，积极采取有效的措施，不仅能减少安全事故中的人员伤亡，而且能减低施工企业的经济损失。

四、结束语

综上所述，虽然每个建筑工程项目都不尽相同，但是优质施工质量和高效生产效率是每个建筑工程项目所追求的终极目标。因此，在建筑工程项目管理中我们应深刻的认识到施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度计划，在施工各个环节中落实质量控制与安全管理，从而提高建筑工程施工质量和施工企业的经济效益。

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[5]李振芝.探析建筑工程施工安全管理的建议措施[J].房地产导刊，2015.

4.质量、安全、进度监管制度 篇四

1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。

2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。

3安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。

4施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。

5总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。

工程安全文明施工管理

施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然。净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。1.安全管理

安全生产责任制，建立安全责任制，各部门严格遵照执行。项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。定期进行管理人员安全责任制考核。牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布臵、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。项目经理为安全工作责任人；施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工；安全监督员负责项目日常安全专业检查。施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签。2目标管理

制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。对安

全责任目标进行分解，落实到各班组和工人。建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期进行考核。项目经理与分包单位、施工班组，在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》，逐级明确消防安全责任人，层层分解消防安全责任。3分部（分项）工程安全技术交底

针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。安全技术交底必须履行签字手续。4安全检查

建立半月一次的定期安全检查制度。检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应详细、认真，特别对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见。事故隐患整改应落实到人，有明确的整改措施和整改时间限制。对于重大事故隐患整改单，派专人落实并按要求日期完成。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理，如果破损达到2处及以上时必须整条更换。雨季应加强电器设备的防雨和接地检查，以防发生漏电事故。手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每月度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电保护开关。现场施工用电设备均应有良好的二级防护装臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。安全教育主要内容为：安全基本知识、法规、法制，现场规

章制度和本工种岗位安全操作制度、纪律。每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。施工管理人员应按规定进行定期安全培训。根据装饰施工特点进行“五抓紧”安全教育：工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育；认真做好安全生产教育，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，减低物材坠落对人员的伤害。溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用材料时应严格控制，对用剩的材料须随时归库保管。6特种作业持证上岗

特种作业人员应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。电焊工和监护人员动火作业前，必须接受防火安全交底，明确责任，相互监督，安全作业。施工现场的焊割作业，签发动火证，严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并相应落实防护措施。严格执行动火证使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证7天。电焊工动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证。施工现场使用切割机具作业时，视同明火作业，应开具动火证，并落实防护措施。施工区域动用明火作业时，应当清除周边易燃物，并落实防护措施，严防火花、焊渣、切割溶块坠落，监护人员要做好立体监护工作。施工进入装饰阶段，装饰施工现场禁止吸烟，明火作业动火证签发相应提高一个

等级，并严格落实防范措施。施工现场木工操作间必须按规定设臵禁火标志，按要求配备消防器材，禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用。

7工伤事故处理

工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。重大事故发生时，施工单位应立即启动事故紧急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位。工伤事故的分析按规定处理。事故的调查处理坚持“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。现场建立工伤事故档案。8安全标志

应绘制施工现场安全标志布臵总平面图，并按图进行安全标志的设臵。在施工现场的入口处，设臵安全宣传标语和警示牌。

装饰工程施工管理与质量控制监督

现场施工管理

1、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要

求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布臵图指定位臵归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一

环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5、工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制 的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

6、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

7、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工

质量显得特别重要。

1．装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

2．实行监理装修工程质量监督。

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得

隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

3．工程施工工序质量控制。督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。

装饰装修项目目标进度控制

项目施工进度控制以项目工期为目标，按照项目施工：进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，而且能更好地落实施工各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现。

影响施工进度的因素

装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有：

1外部因素

（1）相关单位的协调配合

相关单位的协调配合影响项目施工进度不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位(或业主)、监理单位、分包单位等。项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度。（2）项目设计

包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位(业主)在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。（3）项目投资

建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然影响施工进度。（4）资源供应

如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度。

（5）施工条件的变化

施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及安装的进展情况、场地条件等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。

对于上述外部因素，项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少损失。而对向职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度。

2、项目经理部内部因素(1)技术性失误

包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。

(2)施工组织失误

对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布臵及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的。

3、不可预见的因素

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会**等都会影响施工进度计划。这类情况不经常发生，一旦发生，影响甚大。

综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。在计划实施过程中应针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。即施工应按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工程的指导作用。

项目施工进度的控制措施

对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1.组织措施。主要落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施。主要采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等);另一方面是管理技术与方法，包括：灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术，滚动计划方法等。

5.新质量、进度、安全汇报 篇五

一、工程进度

1、圣天湖收费站：

主楼：封顶完成，一层正拆模板 餐厅：封顶完成

附属用房：水泵房水池正绑钢筋。

2、主线收费站： 主楼：三层屋顶支模板 餐厅：主体封顶

3、服务北区：

服务楼：基础钢筋绑扎 机修房：基础完成 加油站：未进行开挖。

4、服务南区：

服务楼：素土回填第五步

FJ4工作质量汇报

二、原材料进场及检验情况：

1、本月进场材料如下

二级钢进场 直径Φ

8、Φ6、Φ

12、Φ

10、Φ80T。

三级钢进场426T 水泥50T 砖 20万

2、试验情况汇报如下：

14圆钢进场砂100方。

（1）圣天湖收费站主楼、餐厅

垫层：C15同条件标养28天，强度在合格标准范围内。基础：C30同条件标养28天，强度在合格标准范围内。（2）主线收费站主楼 餐厅

垫层：C15砼试快同条件标养28天，强度在合格标准范围内。

基础：C30砼试快同条件标养28天，强度在合格标准范围内。

圈梁：C30砼试快同条件标养28天，强度在合格标准范围内。

（3）服务北区治超主楼、机修车间、机房、垫层：C15砼试快同条件标养28天，强度在合格标准范围内。

基础：C30砼试快同条件标养28天，强度在合格标准范围内。

圈梁：C30砼试快同条件标养未到达28天，待检。（4）6.13砖送检报告抗压强度设计要求9.4MP，试验结果为10.44MP，符合设计要求。

（5）水泥强度28天送检报告设计要求为32.5Mp，实验结果为43.6，符合设计要求(6)钢筋抽检情况如下

7.29日复检一级钢Φ6.Φ8.Φ10.Φ12.Φ14，三级钢

Φ8.Φ10.Φ12.Φ14.Φ16.Φ20.Φ22.Φ25.。

一级钢冷拉设计强度370MPA，Φ6试验检测为435MPA。Φ8试验检测为450MPA Φ10试验检测为460MPA Φ12试验检测为435MPA Φ14试验检测为420MPA 三级钢冷拉设计强度540MPA Φ8Φ12试验检测为605MPA Φ10试验检测为620MPA 试验检测为610MPA Φ14试验检测为625MPA Φ16试验检测为615MPA Φ20试验检测为615MPA Φ22试验检测为

620MPA Φ25试验检测为620MPA（7）主线、圣天湖、南北服务区试验情况

基础回填素土，现场压实度取点6处，图纸设计强度密实度达到97%，现场试验97%。达到设计要求。

基础回填3：7灰土，现场压实度取点6处，图纸设计要求密实度97%，现场试验98%。达到设计要求。

三、现场质量存在问题情况汇报：

1、主线收费站钢筋接头，相当数量的钢筋头为尖头、马蹄头，不符合质量验收规范，责令返工整改已完成。后见附图；

2、主线收费站部分梁板、底模砼浇筑拱度不够，提出整改下不为例。

3、服务北区服务楼基础标高控制不到位，高出设计标高。

4、服务区北区综合服务楼垫层厚度 大部分不够，最薄4-5公分，7-8公分居多。下发通知单，返工整改。

5、圣天湖附楼水泵房 12钢筋代替 12，使工程质量下降12钢筋和 12钢筋混用，不符合施工规范，在绑扎基础钢筋时，我监理已明确指出，施工单位未能听取意见，下发监理通知单，要求全部返工整改，经验收合格后方可进行下步工序，见整改照片。

6、试验台账：现场标养试块养护不到位不符和要求，针对这个问题，我总监办发现此问题后及时召开专项会议。

会议决议如下：（1）总监办专职试验员全方位跟踪验收进行查看（附照片）及试块检验报告，上报业主质检部。

（2）施工单位同上。

（3）责任现已分工明确，现场监理人员各负其责，如在出现类似问题，直接给予经济处罚，或调离岗位。

我总监办在日后工作中，会加强对施工单位重点部位及隐蔽工程管理，杜绝假资料、假试块、及一切质量问题，严格按照监理职责为业主把好质量关。

前期工作中还是存在不少问题，造成管理人员质量意识淡薄，对本工程没高度重视。建议其立即召开技术质量会议，严格加强质量过程中控制。现场管理存在的问题汇报：

1、施工单位报验不及时。

2、施工单位现场人员：如项目经理、技术负责人，与投标人员不符，望施工单位尽快开专项施工会议，落实投标人员到位，及时整改。

3、专项方案方案执行力不强。

4、工地出现的与设计图纸不符的情况应及时按照建管处下发相关变更办法执行。

5、不能用给开发商和市政工程那种管理模式在高速路上施工，组织管理人员学习建管处下发的工程管理办法控制工程质量。

三、工程安全：

我总监办与8月3日前往工地现场进行安全文明措施检查。

检查结果如下：施工单位安全文明措施与各项制度不健全。整改措施：责令限期内补齐，现已完成。按照“三宝四口”五临边制度进行工程安全管理

1、安全帽：凡进入施工现场人员（包括管理人员在内）必须正确佩带安全帽，如发现一次罚款50元。

2、安全带：凡在2米或2米以上必须佩带安全带，重点检查搭脚手架人员、及塔吊维修人员。

3、每周对安全帽进行技术性检查，对于不合格的产品坚决给予更换。

4、必须使用密目式安全网全封闭，每次封闭完成后，经安全监理验收完成后方可使用。

5、安全用电：严格执行“三宝一器”制度，包工队明令禁止使用大功率电器，在不进行任何漏电保护措施就进行通电作业的，如发现一次罚款200元。

6、特种机械作业人员要带证上岗，严禁无证及人证不符的情况出现。

FJ3工程进场情况汇报

1、FJ3球型网架钢结构现已进场。投标人员不到位，安全文明措施不到位，上报的施工组织设计没任何人签字，望FJ3合同段例会后精心组织、严格按此工程管理办法就行落实。

2、FJ1合同段精装修工作现已开始，施工单位要多琢磨多看多想，希望经常邀请建管处相关部室领导临场观摩指导，使FJ1合同段为管理中心打造为20年不落后的精品工程。

四、领导现场检查及整改情况汇报：

8月2日建管处技术质检部莅临指导工作，检查服务北区、治超站、主楼基础钢筋绑扎、垫块等工作，对提出问题已经整改。

8月8日建管处安全部莅临指导工作，全面检查现场防汛措施、防汛物资、防汛资料，对提出问题已经整改

8月15日建管处质检部莅临指导工作，对内业资料进行审查，对提出的问题现已整改。

五、下阶段工作安排：

督促FJ1合同段尽快落实装修材料，加快进度，争取在10月份达到交工验收条件。

FJ3合同段工程量比较小，任务不是很重，在施工过程中要及时报验，加强事中控制，对高空作业部分，要求必须有专职安全员现场蹲守。

FJ4合同段9月份计划，加强沟通，保持前段时期的工作劲头，加快进度，加强落实，明确岗位责任制。

我总监办在此承诺，全面履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家法律、法规及监理人员守则，保质保量的完成工程

山西省公路工程监理技术咨询公司JL2总监办

2013年8月26日

山西省公路工程监理技术咨询公司

运城至灵宝高速公路JL2总监办

第二

次

监

理

例

6.质量、安全、进度监管制度 篇六

奖惩管理规定

总 则

第一条

为加强华能新疆塔什店电厂威海拆迁工地的安全文明、质量、进度等方面施工管理，确保优质、快速、高效完成威海拆迁工程总目标的实现，特制定本办法。

第二条 本办法制定的依据是国家、电力行业颁布的有关施工现场管理、质量管理、计划管理等方面的规定，以及建设单位与施工单位双方签订的施工合同。第三条 本办法适用于华能新疆塔什店电厂威海拆迁工地。

第一章 一般规定

第四条 安全文明、质量、、进度等管理方面的考核，首先遵照国家、地方政府、行业有关法律、法规、规定以及施工合同为依据进行，处罚不明确的依照本办法执行。第五条 质量、安全、文明、进度等现场管理考核处罚额度的大小，仅依据问题发生时的类别和造成的影响来定性，而不论该问题最终造成的经济损失价值（此类问题由其它相关规定、制度确定处罚及解决办法），其处罚以“一起、一例”事件为计算单位。第六条

安全、文明考核依据《基建安全及文明施工考核办法》执行。

第七条 质量管理考核必须依照本制度处罚；施工进度问题的处罚考核，以华能新疆塔什店电厂项目工程部颁发的工程总进度计划，年、月进度计划和调度会、协调会等有关会议商定的工期为据考核；

第八条

本办法确定处罚金的，以处罚通知、罚款单确定交纳时间为准递交罚款，核减合同款的以支付月进度款或其它结算费用时扣除。考核事宜由项目工程部以罚款通知单等书面形式发出。

第九条

罚款和核减合同额通知单由华能新疆塔什店电厂项目工程部汇总管理，罚扣款列专账作为工程奖励基金使用。第十条 奖惩主要节点 1、3月1日，土建移交。2、3月15日，拆用设备拆除结束，设备运输结束。2、4月15日，工地现场拆清理，拆迁工程结束，移交威海电厂。第十一条 奖惩人员

1、安全奖励：业主、德胜监理、西安热工院、威海电厂协调、山东电建一公司组安全第一责任人及安全员为主体。

2、质量奖励：业主工程部、德胜监理、西安热工院、威海电厂协调、山东电建一公司组各专业主管、专工、技术员和检修队伍为主体。

3、计划进度奖励：参建单位所有人员。

第二章 奖 励

第十二条

对认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令、法规，对工程建设安全文明、质量、进度做出显著贡献的集体和个人，根据计划主要节点，由各参建单位和部门上报，经华能新疆塔什店电厂威海拆迁工地领导小组和安全、质量、进度主管审批，报上级主管部门批准给予专项奖励。第十三条 具备下列条件之一者，可获特殊贡献奖：

1、积极主动发现及时并有效制止即将发生的重大事故、恶性事故、重大设备损坏事故的有功人员。奖励1000至2000元

2、发现及时并有效制止由于违反规程、违章指挥、违章作业造成人为误操作、人身伤亡或火灾事故的有功人员。奖励1000至2000元。

3、积极抢险救灾，防止事故扩大，使职工的生命和国家财产免受重大损失。奖励500至1500元。

4、对安全施工管理工作提出合理化建议或先进的管理方法，经实践证明有显著的实效。奖励500至1500元。

第十四条 审批手续：各标段施工单位根据现场实际写出事情经过，人员先进事迹材料，采取的措施、避免的事故及损失，书面材料经施工单位安监部门认可，主管领导签字，交工程部安全负责人进行审核后，经建设项目法人批准执行。受奖单位及先进事迹材料由工程部安全专责存档。

第三章 安全考核

第十五条 在四期工程项目施工中，各标段施工单位发生事故后，按照“四不放过”的原则，对事故原因、防范措施及责任认定后，由建设单位工程部安全管理部门、监理单位安全管理部门填写罚款通知书，经主管领导批准签字后，送达受罚单位执行，处罚金将从各承包单位交纳的安全抵押金中扣除。

第十六条 承包单位发生特大人身伤亡事故，建设单位对事故责任单位给予10—20万元的罚款，并解除甲、乙双方签定的施工合同，施工队伍予以清退，并报华能集团公司追究其相关人员的行政和法律责任。

第十七条 承包单位发生重大机械设备事故和重大火灾事故，建设单位对事故责任单位给予8—10万元罚款，并报巴州安全监督管理局及华能集团公司追究其相关人员的行政责任。

第十八条 承包单位发生重大人身伤亡事故，建设单位对事故责任单位给予8—10万元罚款，解除甲、乙双方签定的施工合同，施工队伍予以清退，并报华能集团公司追究其相关人员的行政和法律责任。

第十九条 承包单位发生一次死亡1—2人事故或发生机械设备责任事故，建设单位对事故责任单位给予5—8万元罚款，解除甲、乙双方签定的施工合同，施工队伍予以清退，并报华能集团公司追究其相关人员的行政责任。

第二十条 承包单位发生重伤事故或3人及以上群伤事故，建设单位对事故责任单位给予3—5万元罚款。

第二十一条 承包单位发生轻伤事故，建设单位对事故责任单位给予5000--10000元罚款。第二十二条 承包单位发生重大人身未遂事故，建设单位对事故责任单位给予5000元罚款。

第二十三条 实行安全一票否决制，凡发生人身重伤及以上事故或其它重大事故、重大交通事故的承包单位，取消一年内所有评比及奖励资格。

第四章 进度考核

第二十四条 各类工程开工前，应遵守《工程开工报告制度》，办理开工报告。处罚办法按照该项制度规定执行。

第二十五条 对于工程总进度计划确定的以及调度会或有关协调会协商确定的重要工期项目，必须切实保证。对由于施工单位原因未能按时完成的，属单项或单位工程竣工工期，每发生一例，属施工合同约定的，按照施工合同处罚，属施工合同未明确的，核减责任单位合同款5万元；每延误1天按5000元/天处罚。上述未完成项目经协调调整工期后，仍未按期完成的，每发生一次，在原处罚额度的基础上加倍处罚。第二十六条

不按审定的施工组织设计组织施工，每发生一例，除限期整改外，处罚金2000元。

第二十七条

各施工单位必须服从建设单位调度、指挥，如出现无视协调、调度的现象，每出现一例，除限期纠正及承担造成损失费用外，处罚金2000元；如影响相应工程或相关工程施工的，核减责任单位合同款5000元。

第二十八条

建设单位要求提交的各项文件、资料，如：统计表、计划表、施工方案、施工组织设计等，必须按照确定时间递交。如未按期递交的，每发生一例，处罚金500元，如因未按期递交而影响相关单位工作的，每发生一例处罚金1000元。

第五章 质量考核

第二十九条 发生质量事故，给今后安全生产造成或留下隐患，造成华能新疆塔什店电厂项目工程达标创优无望的，以施工合同确定的办法处罚。

第三十条

发生质量事故，未给今后安全生产留下隐患，但对达标创优得分有影响的，每发现一例，经整改能够满足达标创优要求的，核减责任单位合同款5万元；经整改仍不能满足达标创优要求的，核减责任单位合同款10万元。

第三十一条

发生质量事故，未给今后安全生产留下隐患。对达标创优没有影响的，除责令整改外，情节严重的，核减责任单位合同款2万元；情节较轻的，核减责任单位合同款1万元。

第三十二条 发生一般性质量事故、记录性事故，或虽未构成事故，但属不符合规范、规程要求的质量问题，除责令整改外：土方工程每发现一起，处罚金2000元。；拆除工程每发现一起，处罚金2000元。

第三十三条 由施工单位负责采购的原材料、装置性材料、成品、半成品、预制构件，无出厂合格证件等各类规定证件或假冒伪劣产品的，每发现一起，除责令整改更换外，核减责任单位合同款5000元。第三十四条

由施工单位采购的设备、物资、成品、构件等，须经建设单位确认，未报确认的除必须拆除、更换外，每起核减责任单位合同款5000元；未经确认已使用，建设单位经考察同意继续使用的，每起仍需处罚金2000元。

第三十五条 未履行设计变更手续，擅自修改设计或设备缺陷的，除限期整改外，重大事件，核减合同额5000元；一般性事件，处罚金2000元。

第三十六条

有设计变更而未按照变更施工的，除限期返工外。重大变更每起核减责任单位合同款5000元，一般性变更每起核减责任单位合同款3000元。没有正当理由，拒绝接收设计变更单的，除必须执行设计变更外，每起处罚金1000元。

第三十七条 隐蔽工程未经验收擅自进行隐蔽的，除责令返工外，每起核减责任单位合同款5000元。

第三十八条 发生质量事故隐瞒不报或未经建设单位和监理单位许可，擅自处理的，除责令返工外，核减责任单位合同款5000元。

第三十九条 属规定应见证取样的项目，未取样、乱取样，以及未通知建设单位和监理单位参加的，每发现一起，除限期整改外，核减合同款5000元。

第四十条

属施工单位验收检查的项目，经抽查未执行验收手续，以及记录、资料不齐全、造假记录的，除责令返工外，核减责任单位合同款5000元。

7.质量、安全、进度监管制度 篇七

一、配网电力工程的质量与安全以及进度管理所存在的问题

(一) 配网电力工程中的安全问题。

随着电网建设的不断加快, 配电网络建设也成为了重点投资对象。然而配网电力工程也应该在这飞速发展的过程之中努力提高自身水平。对配网电力工程的实施过程而言, 最大的问题还是实施过程之中有一些环节不能够规范化, 具体化, 有很多相关规定没有落实到位, 流于表面。其实配网电力工程的工期十分紧凑并且环环相扣, 不容许一丝差池, 所以一个环节出现问题就必然会牵连到另一个环节。在配电网络环节中出现问题, 也会付出极为惨重的代价, 例如事故频发的配电网带电作业, 在配电网带电作业中的工作人员往往缺少安全意识, 而且作业人员欠缺相关的作业理论和现场操作能力, 也就是说缺少相关的的培训与考核。再加上缺少及时处理事故的能力, 这些都会成为影响配网电力工程出现事故的因素。其实配网电力工程的安全问题有很大一部分是源于电路退化。又或者在维修保养电路的过程中发生意外, 另一方面是由于配电人员缺少安全意识, 不能规范对其进行操作。除此之外, 电路本身质量不过关、配网环境复杂、低压返供电源等问题, 都会对此造成极大的安全威胁。

(二) 配网电力工程中的质量问题。

质量促进安全, 所以质量的保证是工程能够安全顺利实施的基础。质量方面存在的问题往往分为几大点, 比如说材料与整个工程不匹配, 材料质量与投资金额不匹配, 工艺方面与整个配网电力工程的实施质量不相适应。例如技术人员未能完全掌握二次电缆走向需要, 因此不能正确清楚地勘察好二次电缆的铺设现场。还有一些技术上的问题, 例如无功补偿设备虽然在电力系统之中能够广泛使用, 并且使供电的水平有明显提高, 但同时它也会受到谐波的干扰。所以在配网电力工程中应当选择性地使用无功补偿装置。

(三) 配网电力工程中的进度管理方面的问题。

进度管理方面存在的问题大多是各个工程的施工进度未能配合整体的施工进度, 一些工程若是不能配合整体工程进度, 实施过程太快或太慢都会造成整体工程的窝工。除此之外, 部分相关地施工管理人员综合水平不够, 因此很难起到进度监督作用以及与其他部门之间的沟通作用, 材料的采购方面出现问题也会导致配网电力工程不能顺利进行, 从而耽误进度。这些问题也从侧面上显示了配网电力工程施工管理过程中的管理流程不够完善, 而从相对严格意义上来说, 本质上还是在施工方面缺少行之有效机制和具体操作规范要求。

二、针对配网电力工程的质量与安全以及进度管理等问题提出改进建议及对策

(一) 协调好与各个部门之间的关系。

配网电力工程包括了相当多的部门, 在配网电力工程的实施过程之中要强化各个部门之间的交流, 这种内部交流有利于促进内部和谐, 可以更好协调各种人力资源与物力资源。还可以在协调各个部门关系的基础之上建立统一管理指标及管理体系, 从而能够更加科学的进行资源配置, 以此确保施工的工程质量及工程效率。所以, 优化各个部门之间的关系更有利于推进配网电力工程质量, 并且它是推进进度管理的重要手段。

(二) 明确操作标准与检查标准, 提高施工质量。

往往电力安全事故的发生都是由于操作工人未能明确操作流程, 不能规范自己的操作而造成的, 因此要使工人树立安全意识, 明确操作标准与操作流程, 提高自身的思想素质以及专业素质, 学习国家规定的文件, 例如安全生产方面相关的法律法规及有效文件。电力公司也要加大管理力度, 严格规范管理操作流程及操作的标准化。在准备阶段的过程中要贯彻落实所有的质量管理检查工作[3], 对于周围地理环境, 工程的物资采购以及人员配置等各个方面要认真研究分析并且提供紧急事故发生时的处理办法的备案, 采取相应的预防的措施, 加强相关技术交底工作的相关管理, 从而完成准备工作。在施工过程中也要遵循国家的法规标准, 注重施工工序的管理与质量监督, 对于工程要采取自己监督, 他人监督, 互相监督的基本方法, 每个阶段都应该进行一次验收及检查, 除此之外, 在施工过程中应该不时地进行抽查, 相关的电力企业也应该明确并且使用统一的验收标准, 最后在配网电力工程竣工的时候要进行完整的质量验收, 施工部门要首先进行检验, 然后质检部门要进行综合检验, 在监理复检的过程中有问题要及时上报, 工程上的质量缺陷及安全隐患等都需要及时上报然后记录, 使各个部门能够明确责任的划分, 提高检查的工作效率。这样分层检查, 分阶段检查验收更能行之有效的对配网电力工程起到预期的验收效果, 而不会再让检查这一环节流于形式化。

(三) 加强配网电力工程的安全管理。

电力事故总有发生, 除了在硬件设施上进行规范、维修护理及硬件软件设施升级, 更重要的是建立安全生产管理体系, 切实保障操作人员的安全, 参照国家的法律法规来制定配网电力工程的相关措施, 制定相关的安全考核制度, 这些体制及体系的设立十分有必要。另外, 在施工场地也要设立相关的安全标示, 以便于起到良好的警示作用, 这种措施在很大程度上避免了危险事故的发生, 比如:“禁止开挖, 下有电缆”或是“止步, 高压危险”等。此外, 相关的配网电力工程中所使用的设备也会存在安全隐患, 因此, 要对这些设备进行一一排查, 寻找到设备的问题, 进行及时处理, 这就需要我们不仅仅在设备上进行排查, 也要做好紧急事故发生时的处理准备, 也就是相关紧急预案。另外, 要加大对于安全隐患的查处力度, 提高紧急时刻的处理能力, 与各部门积极配合, 从而加强配网电力工程的安全管理。

(四) 加强配网电力工程进度实施的管理力度, 建立相关进度管理制度。

建立相关的进度管理制度需要各个部门团结协作, 积极配合, 制定相关的管理办法, 规范各个操作, 对相关操作人员进行培训指导, 提高整体专业素质, 提升整体团队的默契度, 这也有利于确保整体配网电力工程的整体进度。在施工过程中规范施工, 电力企业也需要建立相关的监督机制, 不仅仅是监督工程的进度问题, 也要对安全隐患及工人是否规范操作进行监督。所以加强对配网电力工程进度的管理力度, 就要建立相关进度管理制度从而有效促进配网电力工程的发展。

结语

配网电力工程的广泛开展从侧面也可以看到我国经济发展对用电的依赖与需求, 随着依赖程度的加深, 配网电力工程也要达到准确、安全实现工程项目技术的目标, 不仅仅在技术操作等方面要规范且标准化。更主要的是要在质量、安全与进度管理这三个大方面, 质量是安全的保障, 进度管理能提高工程质量与工程安全, 这三者是息息相关而又密不可分的, 当前, 要想真正做好配网电力工程, 还需要我们的不断努力。

参考文献

8.加强质量监管 确保消费安全 篇八

为了加强农产品质量安全监管工作，12月2日，国务院办公厅下发《关于加强农产品质量安全监管工作的通知》（国办发〔2013〕106号）。本刊编辑部特摘编部分内容，希望进一步强化政府部门和农产品生产企业的责任意识。

近年来，各地区、各有关部门按照党中央、国务院部署，认真落实有关法律法规，不断强化监管措施，农产品质量安全形势总体平稳、逐步向好。但我国农业生产经营分散，监管力量薄弱，农产品质量安全仍然存在较大隐患。为贯彻落实十二届全国人大一次会议审议通过的《国务院机构改革和职能转变方案》和《国务院关于地方改革完善食品药品监督管理体制的指导意见》（国发〔2013〕18号）的精神，经国务院同意，现就加强农产品质量安全监管工作通知如下：

一、强化属地管理责任

地方各级人民政府要对本地区农产品质量安全负总责，加强组织领导和工作协调，把农产品质量安全监管纳入重要议事日程，在规划制订、力量配备、条件保障等方面加大支持力度。要将农产品质量安全纳入县、乡级人民政府绩效考核范围，明确考核评价、督查督办等措施。要结合当地实际，统筹建立食品药品和农产品质量安全监管工作衔接机制，细化部门职责，明确农产品质量安全监管各环节工作分工，避免出现监管职责不清、重复监管和监管盲区。要督促农产品生产经营者落实主体责任，建立健全产地环境管理、生产过程管控、包装标识、准入准出等制度。对农产品质量安全监管中的失职渎职、徇私枉法等问题，监察机关要依法依纪进行查处，严肃追究相关人员责任。

二、落实监管任务

要加强对农产品生产经营的服务指导和监督检查，督促生产经营者认真执行安全间隔期（休药期）、生产档案记录等制度。加强检验检测和行政执法，推动农产品收购、储存、运输企业建立健全农产品进货查验、质量追溯和召回等制度。加强农业投入品使用指导，统筹推进审批、生产、经营管理，提高准入门槛，畅通经营主渠道。加强宣传和科普教育，普及农产品质量安全法律法规和科学知识，提高生产经营者和消费者的质量安全意识。各级农业部门要加强农产品种植养殖环节质量安全监管，切实担负起农产品从种植养殖环节到进入批发、零售市场或生产加工企业前的质量安全监管职责。

三、推进农业标准化生产

要坚持绿色生产理念，加快制订保障农产品质量安全的生产规范和标准，加大质量控制技术的推广力度，推进标准化生产。继续推进园艺作物标准园、畜禽养殖标准化示范场、水产标准化健康养殖示范场和农业标准化示范县建设，加强对农业产业化龙头企业、农民合作社、家庭农场等规模化生产经营主体的技术指导和服务，充分发挥其开展标准化生产的示范引领作用。鼓励有条件的地方对安全优质农产品生产、绿色防控技术推广等给予支持。强化对无公害农产品、绿色食品、有机农产品、地理标志农产品的认证后监管，坚决打击假冒行为。

四、加强畜禽屠宰环节监管

各地区要按照国务院机构改革和职能转变工作的要求，做好生猪定点屠宰监管职责调整工作，涉及的职能等要及时划转到位，确保各项工作有序衔接。各级畜牧兽医部门要认真落实畜禽屠宰环节质量安全监管职责，强化畜禽屠宰厂（场）的质量安全主体责任，督促其落实进厂（场）检查登记、检验等制度，严格巡查抽检，坚决杜绝屠宰病死动物、注水等行为。切实做好畜禽屠宰检疫工作，加强对畜禽防疫条件的动态监管，健全病死畜禽无害化处理的长效机制，严格执行畜牧兽医行政执法有关规定，严厉打击私屠滥宰等违法违规行为。

五、深入开展专项治理

要深入开展农产品质量安全专项整治行动，严厉查处非法添加、制假售假等案件，切实解决违法违规使用高毒农药、“瘦肉精”、禁用兽药等突出问题。强化农产品质量安全行政执法，加大案件查办和惩处力度，加强行政执法和刑事司法的衔接，严惩违法犯罪行为。及时曝光有关案件，营造打假维权的良好社会氛围。加强农产品质量安全风险监测、评估和监督抽查，深入排查风险隐患，提高风险防范、监测预警和应急处置能力。推进农产品质量安全监管示范县创建活动，建立健全监管制度和模式。

六、提高监管能力