双十一销售方案

双十一销售方案（精选11篇）

1.双十一销售方案 篇一

今年天猫双11有多疯狂?看完这些数据你就知道了

1小时破353亿

凤凰科技讯 11月11日消息，今年的天猫双11到底有多疯狂?你们在买买买的同时，各项数据也在不断刷新：52秒破10亿元，1小时破353亿元，超全天，首单13分种便送达签收......

1小时破353亿元

据阿里巴巴数据显示，零点交易开始后52秒，全球成交额突破10亿元，去年达到这一交易量时用时72秒;6分58秒，成交额超过100亿元，这与去年用时12分28秒相比，用时几乎快了一倍;值得特别注意的是，在此期间，无线端的成交占比一直保持在88%左右。在凌晨1点整时，天猫全球成交额已经突破353亿元。

双十一销售额是多少?淘宝天猫双十一销售额最终数据

阿里巴巴CEO张勇视频连线

阿里巴巴CEO张勇从杭州阿里园区通过视频连线表示：“三年前，天猫全天的交易额只有350亿，而今天只用了1个小时，这个数字的背后反映出互联网的升级，反映出网络消费成为消费者的生活方式，我们深深感受到了消费者的热情。”

张勇还表示，刚刚过去的一个小时，电商平台的订单创建的峰值为每秒钟17.5万笔，支付成功的峰值每秒12万笔，去年这个数据是8.5万笔。

根据支付宝公布的数据显示，在2016天猫双11开始的第9分39秒，支付宝的支付峰值达到12万笔/秒，是去年的.1.4倍，同时也刷新了去年创下的峰值纪录。其中，在前10分钟，支付宝的移动支付笔数占比达92%。

此外，在支付方式的选择上，花呗和余额宝成为非常受网友欢迎的支付方式，笔数占比分别高达29%和18%。

13分钟完成首单签收

截至凌晨13分19秒，2016天猫双11完成第一单的签收。据菜鸟方面表示，该笔订单用时0.9秒付款成功，6分51秒商品完成打包从仓库发出，13分19秒签收成功。在佛山芦苞镇打工的黄先生还在血拼的时候，菜鸟联盟的成员EMS已经敲响了他的房门，黄先生成为了20天猫双11第一个收到包裹的消费者，

据悉，往年的双11配送最快的都是大家电，因为品类有限，其可以通过菜鸟大数据计算做到库存提前下沉。而电水壶、电饭煲之类的小家电因为商品品类太丰富、渠道商多无法做到精准下沉。

另外，今年双11菜鸟联盟首次尝试了爆品下沉模式，通过菜鸟大数据分析产品历史数据、活动规划、季节因素、购买因素等综合指标将仓内的爆款商品提前下沉到末端仓。

2.双十一销售方案 篇二

每年的 “双十一” ( 11 月11 日) ,大型的电子商务网站如淘宝、天猫、京东等一般会在这一天来进行大规模的打折促销活动。双十一促销从2009 年开始,由淘宝发起,实现了1 亿元的销售额; 2010 年11 月11 日前后,发生了中国互联网最大规模的商业活动,淘宝商城 “双十一”全场五折大促销曾创下单日10 亿元的销售纪录; 2011年 “双11”活动开始1 小时累计消费4. 39 亿元;2012 年双十一购物狂欢节在零点过后的1 分钟内,有约1 000万用户涌入天猫,10 分钟后销售额就突破2. 5 亿元,最终总销售额突破191 亿,其中天猫132 亿元,淘宝59 亿元。2013 年双十一的销售量更是突破了350 亿。双十一销售额数据如图1。在电商连年的促销推动下, “11 月11 日”这个一度被戏称为 “光棍节”的日子,已经变成名副其实的 “网购狂欢节”。从2009 年开始至今,每个双十一都是商家疯狂降价促销、消费者疯狂购买的时刻,因为人们认为双十一的价格会比平时低,从而形成了心理预期,纷纷等到双十一再大量购买商品。

牛鞭效应是指供应链中零售商对顾客的销售量与向供应商的订货量不一致的现象。由于信息发生歪曲,需求信息在从最终用户开始沿着供应链向零售商、分销商乃至原料供应商的传递过程中出现了逐级放大的现象,也即零售商向分销商发出的销售需求大于最终用户的实际需求,分销商向制造商发出的销售需求大于零售商的销售需求,以此类推,导致上游节点的需求波动程度大于下游节点的需求波动程度,这就是所谓的牛鞭效应( 邵晓峰等,2001) 。像双十一促销下这样大量的需求必然要增加商品的订购量和库存量以满足需要。由于存在需求信息预测是否准确的问题,商品的需求量与订购量之间会出现差距,而商品的需求量与订购量之间的差距又会导致牛鞭效应。牛鞭效应不仅会导致向供应商订货的订货量的方差大于销售给买方的,也会导致产品库存的积压或短缺等一系列现象。具体来说,由于较差的需求预测,制造商支付了超额的原材料成本或产生原材料短缺,额外的制造费用、加班费等以及高库存水平导致的超额仓储费用及大量的资金积压、高额的运输成本等都大大降低了企业的效益。牛鞭效应是供应链中的需求波动放大现象,它是供应链中最为重要的性能指标,也是供应链中最为重要的绩效指标。

现有文献从牛鞭效应的成因、影响因素、减弱方法等角度进行了研究。对牛鞭效应做出比较全面系统分析的是Hau. L. Lee,他认为牛鞭效应是供应链成员战略性行为相互影响的产物,并给出了牛鞭效应的主要四个来源: 需求信号的处理、限量供应引起的短期博弈、批量订购方式、价格变动。之后的很多研究都是围绕这几个因素展开的。万杰等( 2002) 就是研究在限量供应情况下不同的分配机制对牛鞭效应的影响。根据是否产生牛鞭效应将分配机制划分为两大类—鼓励- 响应直接机制和激励- 扩大机制,证明和量化了激励- 扩大机制中的线性分配机制对牛鞭效应的放大作用。刘红等( 2007) 研究需求信号的不同处理方式对牛鞭效应的影响,在市场消费需求为AR ( 1) 自相关过程的基础上,采用订货点库存策略,将移动平均、一次指数平滑预测技术和均方误差优化预测技术产生的牛鞭效应进行量化和仿真,分析了不同预测技术对牛鞭效应的影响。章魏等( 2010)考虑多产品市场需求的自相关性和互相关性对牛鞭效应的影响,证明了当零售商面临的需求平稳时,若零售商采用简单移动平均法预测需求,则供应链中必存在牛鞭效应,并采用了间隔需求预测法减弱了牛鞭效应。丁胡送等( 2010) 采用AR( 1) 自回归模型表示市场需求; 市场需求的预测采用一次指数平滑法; 市场预测需求即为计划订货量; 而实际订货量还与生产能力有关。将生产能力假设为正态分布、指数分布、β 分布的随机变量,并在正态分布下,证明了当生产能力发生变异即方差变化时,牛鞭效应的存在。

以下是减弱牛鞭效应因素的研究。马云高等( 2012) 考虑需求依赖价格的需求函数模型,分析价格波动下消费者的预测行为对牛鞭效应及零售商库存的影响。消费者的预测行为是指考虑相邻两个时期的价格,近期价格高于上期,消费者认为价格会继续上涨,所以仍然会购买产品的现象。研究发现,消费者预测行为的存在有助于减小牛鞭效应和库存。李文立等( 2012) 基于零售商- 分销商二级供应链视角,研究了当零售商的需求是线性自回归模式、分销商利用历史销售数据和现有销售数据进行预测时,自身库存成本及整个供应链牛鞭效应得到缓解。在何毅等( 2007) 的研究中,零售商采用( s,S) 订货策略和移动平均预测技术,定量研究逆向物流中直接再利用产品对供应链牛鞭效应的影响。研究结论表明,逆向物流管理不仅能够削弱供应链中的牛鞭效应,而且这种削弱作用会随着产品回收率的提高而增强。Li和Hau. L认为影响牛鞭效应的因素主要是有限的容量、批量订货、季节性。系统的各级容量有限会减弱牛鞭效应,季节性也会掩盖牛鞭效应,时间聚集、产品或地区聚集也会掩盖牛鞭效应。从以上文献可以看出,在考虑促销因素对供应链牛鞭效应影响的研究文献不多,而结合类似双十一这样有影响的案例研究更少见。本文将结合双十一促销这一典型案例,针对促销对牛鞭效应的影响问题进行量化研究,从而得出一些很有实际价值意义的有效控制牛鞭效应的结果。

牛鞭效应的控制问题多数采用随机控制理论方法。卢震等( 2003) 对供应链中的不确定需求产生的牛鞭效应进行了随机控制。即把顾客的不确定需求看成噪声,为使随机扰动下牛鞭效应尽可能减弱,求解问题时采用卡尔曼滤波器对其进行控制。李翀等( 2012) 从供应链系统的角度研究牛鞭效应,运用系统动力学及系统稳定性理论分析,在信息共享受限条件下即库存状态信息及销售补偿量信息的可获得性不确定时的牛鞭效应抑制机制。考虑需求、生产能力、供应链结构等内外不确定性因素和供应链系统运作延迟,李翀等( 2013) 构建了不确定环境下含时滞的供应链库存网络系统状态转移模型,并在一定经济性能指标的基础上通过求解线性矩阵不等式对牛鞭效应进行了抑制。另外,李翀等( 2013) 基于供应链网络库存状态的内部系统动力学机制,构建库存系统的状态转移模型,并引入时滞因素,通过供应链网络系统的波动状态描述牛鞭效应。并提出了一类新的基于库存波动状态的动态供应链库存控制策略,有效地抑制了牛鞭效应。针对具有区间灰色特征的随机动态供应链系统,王道平等( 2013) 以线性时不变系统作为研究基础,提出使用马尔可夫算法解决供应链系统随机线性跳变的鲁棒性问题,获取了判定随机动态供应链系统鲁棒性的一个有效度量指标。Matloub Hussain等( 2012) 采用田口实验设计和系统动态仿真来量化供应链设计参数的影响。其中包括建立供应链仿真模型、介绍设计参数对库存水平和订购量的动态性影响、探索设计参数的变化和参数之间的交互对牛鞭效应测量的影响; 并得出了生产或运输的延迟、调整库存时间的降低对减弱牛鞭效应有重要作用的结论。近几年,随着供应链企业之间合作的加深,VMI即供应商管理库存及CPFR等补货方式的采用也被证明是减弱牛鞭效应的有利方式。

随着信息技术和电子商务的发展,电子商务环境下的牛鞭效应控制策略研究也越来越被人们重视。黄小原等( 2002) 研究了具有单个分销中心和多个客户的单一产品的电子商务系统,建立了动态系统模型,在客户层最差需求波动条件下,应用H∞控制理论方法,设计了以订货作为控制变量和抑制牛鞭效应的H∞控制策略; 并以一个石化企业的电子商务网站为对象,进行了仿真实验,结果表明电子商务系统的牛鞭效应得到了抑制。王静等( 2003) 研究电子商务环境下网络营销系统的牛鞭效应控制问题,建立了具有分销中心和多个客户的动态系统模型; 同样应用H∞控制理论方法,得到了抑制牛鞭效应H∞控制策略,并以钢铁企业的电子商务网站为对象,进行了仿真实验,结果表明电子商务环境下网络营销系统的牛鞭效应得到了抑制。晏妮娜等( 2006) 建立了制造商直接通过Internet将产品传递给零售商的销售渠道及制造商通过分销商再传递给零售商的双源渠道;当双源渠道中低端需求剧烈波动,即最差外界扰动环境条件下,通过采用H∞控制算法,选取最优的订货量使双源渠道的牛鞭效应降低到最低程度;并结合钢铁公司电子商务的实际情况进行了仿真计算,验证了H∞控制算法对电子市场双源渠道牛鞭效应的抑制作用。唐亮等( 2012) 通过构建由状态变量和控制变量描述的NM ( 网络化制造) 模式下的动态供应链时变偏差系统模型,采用线性矩阵不等式方法获取H∞鲁棒控制策略,并通过系统反馈控制器uk设计,有效减少客户不确定性需求引起的生产、订货和库存波动。

本文与以往研究的不同之处在于,结合双十一促销活动案例,针对促销因素对供应链牛鞭效应的影响进行量化研究; 同时,分析历史销售信息对牛鞭效应的影响,证明了运用历史销售信息预测也是减弱牛鞭效应的一种有效手段。首先考虑需求对价格敏感的需求函数模型,分析消费者的价格预测行为对零售商的牛鞭效应的影响; 其次,分析分销商利用历史销售信息进行需求预测对牛鞭效应的影响、并与未利用历史销售信息进行了对比; 最后,使用算例验证了采用历史销售信息对牛鞭效应的减弱作用。

二、模型假设

比如像双十一促销这类限时促销,产品的价格较低,消费者大量购买产品是为了应对未来产品价格恢复正常后的需求。所以,消费者的需求不仅受当前价格影响,而且也会受零售商价格调整的幅度、消费者对零售商价格调整幅度的影响。因此,考虑消费者的价格预测行为,市场的需求函数为:

式( 1) 建立了价格敏感的线性需求函数,右边第一部分a - bpt表示潜在市场需求,是t期价格的线性递减函数; 第二部分rb( pt- pt -1) 表示价格波动下消费者的价格预测行为对需求的影响,预计到价格即将要下降、过了促销时间价格肯定会恢复这一情况后,所以当消费者看到价格要下降时,肯定会加大购买量,以便在未来价格上升时减少需求量,以降低成本,反之一样。在模型中r ≥0 ,如果r = 0 ,则市场需求仅和t期价格相关,而忽略价格波动下消费者的价格预测对需求的影响。其中,dt为第t期市场需求,pt为第t期市场价格,且为满足pt~ N( μ,σ2) 的独立同分布的随机变量,r表示消费者对零售商价格调整幅度的关注程度。a为市场需求规模,b为价格敏感系数,a和b为非负常数。

本文假定在一个两级供应链中( 见图2) ,存在着一个分销商一个零售商,零售商的市场需求为如上所述价格敏感的需求函数。假设从上游企业到分销商和从分销商到零售商的订货提前期分别为l和L ,分销商的库存持有成本和缺货成本分别为h和p ,零售商的库存持有成本和缺货成本分别为H和P ,分销商和零售商的固定订货成本为0。

三、消费者预测行为下零售商的牛鞭效应分析

在一个由分销商和零售商组成的两阶段供应链中,零售商在t - 1 周期末观察到消费者的需求为dt -1,计算目标库存量为yt,在t期初向分销商订货qt,在t + L期初收到供货。

本文采用补充订货至目标库存的策略,根据提前期的需求预测来计算目标库存yt,

其中, 是提前期L内的需求预测值,需求预测误差 ,安全因子z = Φ-1( P /P+ H) 。

零售商周期检查库存,为使在t周期库存水平保持在yt,向分销商发出的订货为qt,

指数平滑是企业常用的预测技术,所以,假设文中零售商采用指数平滑法预测市场需求

其中,α为平滑系数且0<α<1。

由(4)式可知提前期内的市场需求:

由( 2) 、( 3) 、( 4) 、( 5) 式可得,

定理1: 提前期需求预测误差 为不随时间变化的常数。

证明: 由( 4) 式可知,

由( 1) 式可知,

由定理1可知, ,所以,

定理2: 零售商的牛鞭效应表达式为:

所以,

定理3:零售商的牛鞭效应是消费者对零售商价格调整幅度的关注程度的增函数。

对(7)式求关于r的一阶导数,可得:

由于α和L都是常数,且0<α<1,系数 恒大于0,所以,(BE)'>0,即零售商的牛鞭效应是消费者对零售商价格调整幅度的关注程度的增函数。

四、分销商的库存模型分析

研究分销商的库存决策模型时,主要分为两个方面: 分销商不利用历史销售信息和利用历史销售信息两种情况。为方便研究,假定分销商订货提前期为l = 0 。

( 一) 不考虑历史销售信息

在不考虑历史销售数据信息的情况下,分销商只能获得零售商的销售信息,即订货数量qt,则分销商在提前期内的需求,参考李文立等( 2012) 的研究,在t周期,在分销商订货提前期为0 的情况下为:

在分销商订货至库存策略下,最优库存水平:

( 二) 利用历史销售信息

由于分销商不仅可以利用当期的销售数据,还可以利用近m期的销售数据进行销售预测。以双十一促销来说,为使得可以利用上一年的双十一期间的数据及使预测更准确,我们假设以三个月为一个订货周期,双十一促销活动从2009 年开始,利用全部四年的销售数据进行销售预测。所以,令m = 16 。由( 6) 式可得:

经过迭代,可得:

当m = 16 时,qt +1的期望和方差分别为:

则分销商的最优库存水平为:

下面从考察历史销售信息对库存波动的影响入手,分析历史销售信息对供应链牛鞭效应的影响。

设 ,其中V表示未利用历史销售数据下的订货方差,V' 表示利用历史销售数据下的订货方差,则可以用f来表示历史销售信息对供应链中牛鞭效应的影响,即f越大,说明历史销售信息的价值越大,反之亦然。由于f的形式较为复杂,以下采用算例进行数值分析,进一步说明历史销售信息对减弱牛鞭效应的作用。

五、算例分析

以双十一促销为例,在双十一促销情况下的某小商品的相关参数设置为: a = 100,b = 1,p =10,H = 1 ,Pt~ N( 25,52) 。分别在L = 1,L = 2时,未利用历史销售信息和利用历史销售信息的最优库存水平值如表1 - 表4 所示。

从表1 - 表4 可以看出,当 α 、r 、L的值一定,利用历史销售数据的分销商最优库存值略总是大于未利用历史销售数据的分销商最优库存值; 当α 、L的值一定,随着r值的增大,利用历史销售数据和未利用历史销售数据的分销商最优库存值都增大; 当 α 、r值一定时,随着L值的增大,利用历史销售数据和未利用历史销售数据的分销商最优库存值都增大; 当L 、r值一定,随着 α 值的增大,利用历史销售数据和未利用历史销售数据的分销商最优库存值也都增大。

通过数值计算发现当 α 的值较小时,利用历史销售数据的价值不明显,所以选取较大的 α 值,通过计算f的值得出历史销售数据的价值。

当 α = 0. 7,L = 1 时

当 α = 0. 7,L = 2 时

当 α = 0. 9,L = 1 时

当 α = 0. 9,L = 2 时

我们知道,f越大,说明历史销售信息的价值越大。随着r和 α 值的不同,历史销售信息的价值也会不同,但总体来说,利用历史销售信息后的订货量的波动总小于未利用历史销售信息的情况。从表5 和表6 对比、表7 和表8 对比可以看出,当参数 α 和r保持不变时,L越大,历史销售信息的价值越大; 从表5、表7,表6 和表8 可以看出,当参数r和L保持不变时,参数 α 的值越大,历史销售信息的价值越大; 从表5 - 表8 可以看出,当参数 α 和L值一定,r的值越小,即历史销售信息的价值越大。

六、结论

本文研究促销背景下历史销售信息对供应链牛鞭效应的影响,并以双十一促销为例进行了具体分析。得出了以下结论:

结论1: 零售商的牛鞭效应是消费者对零售商价格调整幅度的关注程度的增函数。即r的值越大,说明消费者对促销降价越关注,则零售商的牛鞭效应越大。

结论2: 当 α 、r 、L的值一定,利用历史销售数据的分销商最优库存值略总是大于未利用历史销售数据的分销商最优库存值; 当 α 、L的值一定,随着r值的增大,利用历史销售数据及未利用历史销售数据的分销商最优库存值都增大; 当 α 、r值一定,随着L值的增大,利用历史销售数据及未利用历史销售数据的分销商最优库存值都增大; 当L 、r值一定,随着 α 值的增大,利用历史销售数据及未利用历史销售数据的分销商最优库存值也都增大。

3.双十一销售口号 篇三

索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

团结一心，其利断金，团结一致，再创佳绩。

靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。

流血流汗不流泪，争时争分更争位。

三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

回避现实的人，未来将更不理想。

永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。

成功者决不放弃，放弃者决不成功。

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

百日积淀，百日辉煌，冲过百日，笑傲一方。

功夫老道，热忱为本，永续经营。

造物之前，必先造人。

以诚感人者，人亦诚而应。

拼搏号角声声急，是谁又催千里马。

拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。

意气风发一时起，持续奋斗双梦成。

本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

没有天生的信心，只有不断培养的信心。

做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

不畏困难登**，不负重望捷报传。

新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。

4.天猫双十一销售额 篇四

此前，天猫用时13个小时破了全天的191亿纪录，用时12小时59分钟破了20的350亿纪录，20用时11个小时49分钟破了20的全天571亿纪录。

而，天猫商城双11销售额仅为0.5亿元。

过去7年，天猫双11已成全球商家和消费者狂欢的盛大节日，使双11成为中国乃至世界商业变革的前沿阵地。进入第8个年头，变革也在更加深刻的发生。今天的双11已不止于一次购物狂欢，而是开启了一个新零售时代。

市工商局发布双11贴心提醒 亲，请保留消费凭证好维权

双11是网络购物消费的旺季，也是网络消费纠纷的高发期。在一年一度的双11到来之际，临沂市工商局发布贴心消费提醒，希望广大消费者理性、安全消费，慎防落入消费陷阱。

要理性消费。不要被“优惠”、“便宜”冲昏头脑，应尽可能地事先对所购产品进行了解。要选择正规电商。消费者应选择经营规模较大、信誉度等级较高、口碑较好、交易量大、消费者评价较高的正规电商。

要注意了解并明确商家对于优惠的种种前置条件，对于“不支持七日无理由退货”等不合理条款要坚决予以抵制。要注意网络交易安全。不要在没有任何资质认证的网站下单，更不要轻易相信对方以任何理由要求直接转账至私人账户，以及通过发给付款链接页面和扫二维码方式进行付款。

要先验货再签收。收货时应当场开箱查验，一旦发现商品有问题要立即联系商家并拒收商品。特殊物品要考虑选择快递报价或购买运费险。

购买鲜活类商品要谨慎。消费者要慎买急于使用或保质期较短的商品，双11既是网购高峰期，也是物流的高峰期，避免因快递不快造成商品成“废品”。

要保留消费凭证。在交易过程中消费者要注意收集和保存相关网络购物证据，如：聊天记录、购物记录、购物页面截屏、购物票据凭证、快递单、发货/送货单等。一旦出现消费纠纷，及时向商家协商处理，也可向网络交易平台投诉，或者拨打网络交易平台所在地或商家所在地的12315电话进行投诉。

2小时30分20秒，超500亿

自从天猫20首创双十一购物节以来，每年的这一天都已经成为名副其实的全民购物盛宴。据报道，自本月月初开始，已经有近万消费者将心仪商品收藏或添加到购物车，就等着11日零时准时开抢。

这个全民购物街自诞生之日起，就在不断地刷新着历史记录，20，实现191亿交易额额;年24小时销售额达到350.19亿;年，交易额达到571亿;年更是达到顶峰，突破一亿交易额仅用时18秒，24小时交易额达到912.17亿元。

到了，双十一的交易额是否会有新的突破呢?跟着华商网的直播，一起来见证吧!

2016双十一直播：

20秒天猫交易额超1亿;

52秒交易额超10亿;

6分58秒，破100亿;

1小时0分57秒，超362亿元，打破2013年天猫双11全天交易额记录;

2小时30分20秒，超500亿;

……

2015年双十一数据对比：

18秒天猫交易额超1亿，其中无线交易占比79.66%。

1分12秒天猫交易额超10亿元，其中无线交易占比81.82%。

12分28秒，天猫交易额超100亿。

17分58秒，天猫无线交易额超过100亿。

33分53秒，天猫交易额超200亿，其中无线交易占比74%。

1小时13分59秒 天猫交易额超300亿。

5.双十一销售额排名 篇五

注：全网指的是天猫、淘宝、京东、亚马逊、当当网等18个大电商B2C平台

那么今年的双十一阿里又会斩获多少呢?

根据易观与京东联合发布的《中国网络零售购物节消费者行为专题研究报告》显示，从至20京东“双11”用户对品牌品质的关注度逐年大幅上升，忠诚型用户比例已超过50%;退货率与客服售后咨询占比逐年递减，客服售前咨询则逐年上升。同时，“双11”期间，用户购物时每个订单对应的浏览页面次数也明显增加，这说明用户在下单购物前会充分比较，不再简单因为大促价格而冲动消费。

看来在随着消费者生活品质的提高，消费者的消费也越来越理性化了。

不过，即使如此，按照阿里往年在双十一时的表现，今年的销售额较去年增长30%应该是不成问题的，也就是说，天猫、淘宝今年双十一的成交额极有可能超过1186亿元。

至于究竟会如何，让我们拭目以待吧。

随着双十一临近，全民狂欢的电商大战又将上演。对于战火风云、硝烟四起的卫浴战场，今年这场电商大战，各家有哪些“杀手锏”和看家武器?谁又会傲立群雄，称霸战场?中洁网记者提前带您探班。

近日，在山东淄博举行的中国建筑卫生陶瓷协会三十周年暨卫浴高峰论坛活动上，中洁网记者通过采访出席本次活动的九牧厨卫电子商务部总经理潘智慧，了解今年双十一九牧电商的“作战”目标和计划。

2016双十一目标：比去年翻一番

别的不多说，先来个劲爆的：“今年九牧双十一的目标是比去年翻一番。”潘智慧向中洁网记者透露，去年双十一当天，九牧天猫官方旗舰店单店、单日销售额达到1.29亿元，位居家装建材行业第一。今年双十一，九牧将继续发扬敢打、能打胜仗的优良传统作风，九牧天猫官方旗舰店单店、单日销售额要突破2.5亿元!看来，这个百人电商精英团又要玩大的了。

翻一番，单店单日销售2.5亿元，这是吹风还是吹牛?潘智慧和九牧的底气何来?我们先来回顾下这几年九牧双十一的战绩。

双十一，九牧电商销售额300万元;

双十一，九牧电商销售额3500万元;

20双十一，九牧电商销售额达到1.2亿元;

双十一，九牧天猫官方旗舰店单店单日成交6500万元，位居厨卫行业TOP1，超越第二名两倍多，九牧京东官方旗舰店第一个双十一成交额也在京东厨卫行业中排名TOP1，双十一期间全网销售额突破2亿元;

年双十一，九牧天猫官方旗舰店单店、单日销售额达到1.29亿元，位居家装建材行业第一，双十一期间全网最终成交2.5亿元。

6.狂欢“双十一”数据也疯狂 篇六

第一单仅用13分钟

2016年天猫“双十一”的第一单从下单, 到签收, 仅仅用了13分钟!11月11日00:00:09佛山芦苞镇黄先生付款成功, 11月11日00:06:51商品完成打包从仓库发出, 11月11日00:13:19签收成功。

天猫物流订单达到6.57亿笔

2016年天猫双11全天总交易笔数达10.5亿笔, 共产生6.57亿笔物流订单, 支付宝支付峰值12万笔每秒。花呗支付占比20%, 成为用户最受欢迎的支付方式之一。保险总保单量6亿笔, 总保障金额达到224亿元。

快递服务一线人员增长超过50%

为了保障“双十一”网购体验, 国内各大物流快递公司提前开足马力。今年“双十一”, 全行业将有268万一线人员投入到“双十一”快递服务当中, 较去年增长超过50%, 干线车辆增长59%, 航空运力增厚在那40%左右。

顺丰包裹的到达比率高达53.1%

据相关调查显示, 在“双十一”当天收到包裹的消费者中, 顺丰包裹的到达比率最高, 占比高达53.1%;其次则是“三通一达”, 申通、中通、圆通占比均在20%以上, 韵达稍低, 占比14.6%。百世、EMS、天天等包裹到达比率均不足10%。

物流运输车辆猛增最高涨幅达16.7%

7.京东历年双十一销售额 篇七

当时，淘宝商城的交易5000万元，仅有27个品牌参加，单店最高销售额记录是杰克琼斯的500万。

年：9.36亿元

2010年中国网络购物市场与电商行业表现出强劲的发展态势。艾瑞咨询最新统计数据显示，2010年中国网络购物市场的交易规模达到4610.0亿元，较20增长75.3%，占中国社会消费品零售总额的比重达到3.2%。

在 电商与网购整体迅速攀升的背景下，2010年11月11日淘宝商城的销售额也大幅增长，达9.36亿，同比增长1772%，超过了香港当年一天的零售额，平均每秒超过2万元交易，2家店铺超2千万，11家店铺超千万，20家店铺过500万，总共181家店铺过百万，淘宝上成长起来的“淘品牌”们总成交过 亿，其中28家过百万。

：52亿元

当日淘宝商城11月11日促销活动的支付 宝交易额达到33.6亿元，为上一年(2010年)同日促销活动交易额9.36亿元的4倍。淘宝商城和淘宝网总支付宝交易额突破52亿元。支付宝相关负责 人介绍，20活动的支付宝交易为3369万笔，相比2010年1261万笔增长近170%。其中，无线支付笔数就达到171万笔。

由于瞬间产生的巨额交易量，与支付宝合作的几家银行的系统接连“宕机”，让阿里意识金融支付的体系的不足，开始对金融业加速布局。

值得注意的是，2011年京东也开始加入双11战局，尽管只有40万单的交易额，但打破了阿里一家独唱的局面。

：191亿元

20被业内称为双11的爆发点。据了解，年第一个双11时，很少商家愿意参加，但是经过前几年的实践之后，商家发现年底的这场促销不仅可以拉高销售额，也可以增加自身的品牌知名度。因此态度开始发生变化，从不愿意到积极参与，到最后的不得不参与。

年1月11日淘宝商城正式更名天猫。双11当日天猫与淘宝的总销售额达到191亿，其中，天猫132亿，淘宝59亿。

全天共有三家店铺销售额超过1亿元：分别是杰克琼斯旗舰店、骆驼服饰旗舰店、全友家居旗舰店。

京东、当当、苏宁、库巴等其他电商企业也参与其中，京东3日销售额为25亿，当当日销额1亿，库巴日销额为2.4亿。

年：350亿元

双11开抢仅10分钟，天猫总成交额达到15亿元，38分钟内即达到50亿元，不到6小时，天猫总成交额突破100亿元。而双11成交额超过2012年全天销售额191亿，只用了13个小时。

当日天猫总成交额达到350.18亿元。在平台之内，卖家的销售额也纷纷突破历史记录，小米手机旗舰店率先破亿，成为最大黑马，紧接着，骆驼、酷开电视、林氏木业、罗莱家纺等9个品牌单店销售额也陆续突破一亿元。

：571亿元

作 为阿里上市之后的第一个双11，20天猫产生的数据依旧不负众望，开抢2钟内，总成交额达到10亿元，38分钟内即达到100亿元，不到7小时，总 成交额突破191亿元，成交额超过去年全天销售额350亿，只用了13个小时。双11当天天猫的总销售额达到571亿元。

按照平均佣金3%(按品类不同，拥金在2%至5%之间)来计算，交易额571亿计，天猫双11当天入账17亿元。

不归，这一年阿里在流量上仍然有绝对优势，但电商的业内竞争态势也是越发明显。

据艾瑞数据显示，京东流量份额11日达9.1%，同比去年增幅78.4%，与非大促日几乎持平;苏宁易购、1号店等站的流量占比还要略高于非促销时段。

垂直电商也加入战局，其中美丽说销售额为5.7亿，蘑菇街销售额为4.2亿。

：800亿元?

今年阿里打出“全球购”牌，还打造出一场“双11春晚”，以800亿元作为销售目标，但是在其他电商企业不断分流的局势中，如何保持甚或提升自己的流量份额，值得拭目以待。

天猫早在一个月前在决定北上时就宣布要搞双11狂欢晚会，这两天终于由晚会总导演冯小刚亲自揭开了其神秘的面纱，用冯导的话来说，“天猫双11狂欢夜”将是“最互联网的晚会”。这场由冯小刚担当总导演，阿里巴巴联手湖南卫视打造的晚会不仅有国内外众多巨星“扎堆”，还将融综艺内容、明星游戏、移动购物于一体，消费者可以通过电视、网络、手机等平台，通过多屏互动，实现“边看边玩边买”，共同参与到这场狂欢中来。

无疑，这是一种多屏互动的创新尝试，也极有可能重构“娱乐+消费”模式。

本来如此强势登陆北京这一京东传统地盘也就罢了，天猫居然还在北京要搞这么大一台晚会!在公布晚会部分细节后京东就有点坐不住了，因为这绝非几条TVC视频广告、微信11天的朋友圈广告，或是让平台商家的明星代言人出现在自己的户外广告中所产生的效果能比拟的。

于是乎，11月4日京东宣布，京东集团将联合灿星制作打造京东11.11“京”喜夜大型竞歌歌会。晚会将于11月10日20:00至24:00在CCTV3频道和腾讯视频等网站同步播出。据了解，京东此次将以“蒙面”竞歌的形式展开，乐坛明星将分为“京队”和“东队”两支队伍同台竞唱。如此紧张的准备时间以及如此山寨的环节设计，京东唯一的优势似乎就是比天猫的双11晚会早半个小时开场了，这一Low到极致的点子真不知是哪位大神出的，而东哥还真就通过了。

8.双十一天猫销售额报道 篇八

【天猫双11销售额1分12秒破10亿】，天猫双十一 1分12秒销售额破10亿元。相比于去年，时间再次缩短。而7年前，双11全天的销售额仅5000万。

天猫“双11”72秒交易10个亿 12分28秒突破100亿

2015“双11”购物节如约而至，11日0点正式开始。仅过72秒，淘宝天猫平台的在线交易额突破10亿;1分45秒跨境贸易成交额超过“双11”全天;12分28秒，交易额突破100亿;截至目前，已有176个国家在平台上进行交易。网友：这就是中国速度!

12分28秒天猫双11交易额突破100亿 无线交易额占比74.83%

11月11日零点的钟声敲响，2015天猫双11全球狂欢节正式拉开帷幕。仅12分钟28秒，天猫双11的交易额冲破100亿元，其中无线交易额占比74.83%。去年交易额过100亿元用了38分钟28秒。

来自阿里巴巴实时数据显示，零点刚过1分12秒，2015天猫双11交易额超10亿元。5分45秒，2015天猫双11交易额超50亿元。

值得一提的是，2015天猫双11全球狂欢节开场后的1分28秒，无线交易额就超10亿元，彰显阿里巴巴零售平台作为全球最大移动电商的地位。

阿里巴巴集团CEO张勇表示，在阿里技术和产品团队的努力下，依靠我们多年积累的数据，今年双11首次全面实现由大数据驱动，购物体验高度个性化，做到了千人千面，移步换景。

在刚结束的“双11春晚”上，天猫携手冯小刚以及国内外的明星给消费者奉献了一场多屏多场景互动、边看边玩边买的晚会。而坐在电视机前观看完双11晚会、抢完红包的消费者们，即刻投身到这场全球消费狂欢节日中。

今年是阿里巴巴集团全球化元年，天猫双11也进行了全面升级，以全球化、全渠道的新商业面貌为消费者共同打造一场全球狂欢节。其中有4万多个商家、3万多个品牌和600万种优质货品参与，包括了来自美国、欧洲、日本、韩国等25个国家和地区的5000多个海外大牌，覆盖到200多个国家和地区的消费者。

此外，今年的双11是阿里巴巴数字经济和线下商业全面融合的首次呈现。苏宁、银泰、北汽、首旅集团等千余商家联动全国超330个城市的18万家商场或门店，共同参与此次双11狂欢，与消费者共同经历双11万店同庆的壮观场面。

“电子商务在中国的迅速兴起，既是这种商业模式适应中国土壤的天然反应，也是一种新的商业文明在互联网+背景下的迅速孕育。”北京大学新闻与传播学院教授胡泳认为，随着像阿里巴巴这样的企业的成功，带动了一些传统行业、企业进入互联网，产生诸如O2O这样的大变局，将广泛而深入地影响人们的生活。

1小时天猫双11交易额超247亿 无线交易占比74%

11月11日零点的钟声敲响，2015天猫双11全球狂欢节正式拉开帷幕。仅18秒，天猫双11的交易额冲破1亿元。1小时之际，交易额超过247亿元。 其中无线交易额占比74%。交易产生地遍布199个国家和地区。

双11终于来到，消费者用“买买买”表达自己购物的疯狂，彰显阿里巴巴零售平台作为全球最大移动电商的地位。

阿里巴巴集团CEO张勇表示，在阿里技术和产品团队的努力下，依靠多年积累的数据，今年双11首次全面实现由大数据驱动，购物体验高度个性化，做到了千人千面，移步换景。

在刚结束的“双11春晚”上，天猫携手冯小刚以及国内外的明星给消费者奉献了一场多屏多场景互动、边看边玩边买的晚会。而坐在电视机前观看完双11晚会、抢完红包的消费者们，即刻投身到这场全球消费狂欢节日中。

今年的双11是阿里巴巴数字经济和线下商业全面融合的首次呈现。苏宁、银泰、北汽、首旅集团等千余商家联动全国超330个城市的18万家商场或门店，共同参与此次双11狂欢，与消费者共同经历双11万店同庆的壮观场面。

“电子商务在中国的迅速兴起，既是这种商业模式适应中国土壤的天然反应，也是一种新的商业文明在互联网+背景下的迅速孕育。”北京大学新闻与传播学院教授胡泳认为，随着像阿里巴巴这样的企业的成功，带动了一些传统行业、企业进入互联网，产生诸如O2O这样的大变局，将广泛而深入地影响人们的生活。

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6.2015天猫双十一无线交易额超过100亿

7.2015淘宝天猫双十一交易额直播

8.去年双十一淘宝销售额是多少

9.“双十一”网络营销策略分析 篇九

2015年11月11日24时, 2015年“双十一”全球狂欢节落下帷幕, 全天交易额达912.17亿元, 其中无线交易额为626.42亿元, 无线成交占比68.67%。其中, 活动开始仅12分钟28秒, “天猫”交易额就已经突破100亿, 无线交易额占比74.83%。

二、“双十一”网络营销成功原因分析

1. 把握良好的时机。

十一月在中国的零售行业中是一个“空档期”, 前面有国庆“黄金周”, 后面是“圣诞季”和“元旦季”。但是, 这个时间节点, 天气变冷, 正是人们添置冬装的时候, 加之“光棍节”很容易形成传播口碑。电子商务网站就抓住了这一时机, 推出一系列的优惠特价活动吸引了很多年轻人的眼球, 同样也能为自己大赚一把。

2. 抓住消费者的心理。

电子商务网站已经是一个成熟的购物平台, 有大量的客户, 客流量巨大。商家利用了买家的好奇心理和贪图便宜的本性。在这样的心理驱使下, 大部分买家并没有关注产品的实际价格, 因此也并不知道现在的价格是不是真正的“五折”。究其原因, 就是营销里面的“马太效应”、从众心理。

3. 大量的宣传与推广。

2015年“双十一”网络营销最高明的地方就是大量的宣传与推广。每天在站内都会有更新或参与打折活动的品牌, 同时还会在各类新媒体上扩大宣传力度。活动结束后, 各类新媒体主动转发已经收到货的买家微博、微信, 目的很简单, 就是想突出电子商务的“高效”。

4. 开通投诉举报的绿色通道保障消费者的权益。

国家工商总局也先后采取了一系列措施:《网络交易管理办法》明确网络交易平台提供者的责任和义务;红盾网剑专项行动重点查处各类网络销售侵权假冒伪劣商品违法行为;《网络商品和服务集中促销活动管理暂行规定》规定“电商平台进行集中促销活动, 如果出现先涨价再促销、不退订金、刷单交易和评价等行为, 将受到依法查处”。

三、“双十一”网络营销策略分析

1. 饥饿营销。

各电子商务网站都在营造一种紧张的氛围, 使用“错过了今天, 就再也得不到比今天更优惠的价格了”、“限时抢购”这些营销手段。

2. 广告营销。

广告营销包括硬广告和软广告。早在半个月前天猫的“硬广告”便出现在各大网站、各大地铁站、街道;而“双十一抢购攻略、双十一购物清单”等这些软广告的诱惑, 恐怕谁都难以抵挡, 潜移默化中影响着消费者的心理。

3. 预约销售。

很多电子商务商家打出“预约销售”来吸引消费者的眼球。消费者可以登陆预售平台“先付定金、再付尾款”, 预售商品包括稀缺品及根据消费者个性定制的商品等。这一举措, 被业界视作对“C2C电商模式”的新探索。

4. 活动营销。

砸红包、秒杀、邀请好友返利等活动的趣味性很大程度上将“双十一”活动推到了一个巅峰。无可厚非, “双十一”网络营销中丰富的奖品在最大程度上吸引了消费者。

5. 隐秘营销。

2015年, 各类电子商务网站一如既往地用所谓的“绝密文件”在各大用户之间“泄密”。而具有隐秘性 (价格、产品部分不公开) 的页面视觉设计效果, 诱发消费者心理的购物欲望。

6. 品牌加推。“双十一”活动刚刚结束, 很多当天买了商品的人觉得“上当”了, 发现很多商品还在打折。但是这个时候没有图到便宜的人, 却觉得很侥幸, 正好还可以购买, 这就是电子商务的“品牌加推”营销策略。

7. 心理营销。

“双十一”是利用中国用户喜欢攀比、凑热闹的心理。将购物的氛围不断扩大化, 导致很多用户产生一种“别人都买, 我也得买”的心理。

8. 联合营销。通过“支付宝、微博、微信”的大量资源进行联合营销, 将多种产品进行切合。

9. 电商基因。这点其实是电子商务网站最大的优势, 是多年电商经验和市场积累下来的庞大用户数。

四、“双十一”网络营销存在的问题

1. 快递爆仓, 配送缓慢。

“双十一”盛宴背后, 快递企业却经受“爆仓”考验。10月上旬, 各大快递公司都已和淘宝、天猫物流部门沟通, 向快递行业协会递交了“双十一”期间的保障预案。大大降低了今年“双十一”网络营销对快递行业的影响, 但是快递仍有“爆仓”现象。

2. 假货的隐患。

美国正试图把“淘宝”列入美国政府的反盗版黑名单。自2013年以来, 在中国工商行政管理总局登记的网上制售假冒伪劣商品案件数量已经增加了3倍。工商局最近发布的一份报告称, 在网上购买的每10件商品中, 有4件属于假冒伪劣。各类电子商务网站必须倡导保护消费者合法权益, 继续开展“打假”这项长期的斗争, 打击可能出现在电子商务市场中的假冒商品。

五、结语

“双十一”创造了电商奇迹, 但对快递的杀伤力也同样不可忽视。在“双十一”的消费狂潮中, 同时暴露出传统银行业在应对新型支付上的一些不足。未来电子商务的发展还是有待提高的。

摘要：从2009年开始, 每年的“双十一”都形成了全民购物的浪潮。从2009年的5200万元成交额, 到2015年“双十一”交易额高达900多亿, “双十一”网络营销的第七年, 似乎已脱离了单纯的数字增长, 成了名副其实的电子商务“狂欢”。本文分析了“双十一”网络营销运用的营销策略;阐述了“双十一”网络营销辉煌战绩的背后存在的不足之处;提出了一些个人意见和建议。

关键词：营销,分析,“双十一”

参考文献

[1]中国电子商务研究中心.双十一促销手段分析[J].电商聚焦, 2012, (11) .

[2]华讯财经.双十一快递爆仓背后[N].南方都市报, 2012, (11) .

10.双十一房地产销售霸气口号 篇十

2、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

3、一鼓作气，挑战佳绩。

4、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

5、赚钱靠大家，幸福你我他。

6、天助事业成，练好基本功。

7、道路是曲折的，“钱”途无限光明。

8、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

9、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。

10、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

11、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

12、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

13、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

14、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。

15、强化竞争意识，营造团队精神。

16、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

17、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

18、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

19、我定树最高的目标，我实现最美好的梦想。

20、团结一心，其利断金。

21、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

22、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

23、成功决不容易，还要加倍努力。

24、用果敢的脚步丈量，路是越走越宽阔。

25、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

26、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

27、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

28、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

29、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

30、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

31、没有完美的个人，只有完美的团队。

32、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

33、实施成果要展现，持之以恒是关键。

34、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

35、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

36、可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做。

37、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

38、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

39、态度决定一切，细节决定成败。

40、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

41、人之所以能，是相信能。

42、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

43、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

44、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

45、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

46、莫找借口失败，只找理由成功。

47、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

48、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

49、因为自信，所以成功。

50、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

51、做事先做人，为人守厚道。

52、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。

53、明确工作标准，品质一定会更稳。

54、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

55、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

56、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

57、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

58、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

59、回馈客户，从我做起，自己有情，客户有心。

60、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。

61、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

62、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周。

63、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

64、永不言退，我们是最好的团队。

65、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

66、我付出最大的努力，我承受最多的磨砺。

67、业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

68、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

69、回避现实的人 ，未来将更不理想。

70、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

71、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

72、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。

73、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。

74、培育合作员工，创造合作团队。

75、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

76、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

77、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

78、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

79、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

80、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

81、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

82、市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一。

83、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

11.双十一光棍节热血霸气销售口号 篇十一

63. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

64. 公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

65. 开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!

66. 巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺!

67. 吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

68. 我们的策略是 : 以质量取胜

69. 市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局

70. 争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

71. 提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

72. 抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

73. 不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调

74. 制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质

75. 客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

76. 重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺

77. 产品的品牌就是品质的象征.

78. 坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

79. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

80. 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

81. 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。

82. 双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

83. (团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一

84. (团队名称),快乐,九月争优，勇争上游

85. 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。

86. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

87. 公司周年我成长，挑战世纪要敢想。