房地产项目招标专员个人简历

2024-11-16

房地产项目招标专员个人简历（精选3篇）

1.项目专员个人简历表格篇一

在投递简历之前，应聘者要对招聘企业和职位有一个比较深刻的了解和认识，从而对招聘岗位有一个职业定位。不同行业需要的人才不同，如IT应该在工作经验中突出软硬件应用和开发能力;销售应该在工作经验中突出销售业绩;市场、咨询业应该突出一些成功的咨询项目;房地产行业应该突出一些房产开发经验，重点描述自己参与的房产开发项目;广告业应该突出有一定影响力的广告策划案例。

一个应聘者在寻找工作的过程中通常要投递多份简历，这就需要简历因岗而做，切勿“大一统”。应聘时，要仔细看清楚招聘单位公布的岗位职责，找出其中最主要的特点，并对照自己的专业、工作经历，看大致是否“门当户对”，盲目乱“撒”简历不过是在浪费成本。

以下是yjbys小编分享的项目专员个人简历表格，更多内容请关注(/jianli)。

姓名：	yjbys	性别：
出生年月：	***	联系电话：	***
学历：		专业：
工作经验：		民族：	汉
毕业学校：	***
住址：	***
电子信箱：	/jianli

自我简介：

求职意向：

目标职位：	贸易·物流·采购·运输类 \| 行政·后勤类
目标行业：	贸易·进出口 \| 交通·运输·物流 \| 房地产服务
期望薪资：	面议
期望地区：	***
到岗时间：	1周内

工作经历：

20xx	***有限公司项目专员
	职责和业绩： 1、订单的接收与处理。 2、货物在途跟踪,回单的收集，异常的处理与汇报。 3、库存数据的控制（手工帐）及SAP系统操作。 4、与客户间的沟通（具有较强的沟通能力）。 5、根据客户的要求安排货物的调拨。 6、报表的提交。
200x—200x	***有限公司物流操作员
	职责和业绩： 1出纳工作：应收账款的统计、核对及催收，营业款收银与管理、部门日常费用报销、成本支出的控制，运输发票与普通发票的开具，做好每日的现金盘点工作，部门基本数据的提交及协助会计做好部门的审核工作 2客户工作：按照公司的要求做好新客户的开发以及老客户的.维护。通过电话营销推广公司的服务产品，周期性的进行客户满意度的调查。 36S 工作：即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，保持部门的物品按标准摆放，做店面的形象工作，办公用品的统计、申请与领用 4 日常工作：运单开单，运单录入ERP系统，运单整理，货物的跟踪与查询，异常货物的处理，针对有破损变形、丢货、潮湿、超重超方、货单不符、标签差错、包装不符的情况要及时与客户沟通并上报品管处理，客户签收单的管理，车辆调度，部门日常请车，司机签单。

2.房地产项目经理个人简历目标篇二

姓名：

性别：男

民族：汉族

出生年月：1990年7月7日

证件号码：360730199008******

婚姻状况：未婚

身高：174cm体重：52kg

户籍：江西赣州现所在地：江西赣州

毕业学校：赣州卫校学历：中专

专业名称：临床毕业年份：

工作年限：一年以内职称：其他

求职意向

职位性质：全职

职位类别：房地产

职位名称：

工作地区：江西赣州 ;

待遇要求：1000元/月可面议 ; 需要提供住房

到职时间：可随时到岗

技能专长

语言能力：其他语言 ; 普通话标准

教育培训

教育经历：时间所在学校学历

培训经历：时间培训机构证书

工作经历

【深圳*********公司】

职位名称：项目经理

公司行业：房产开发・建筑工程

公司性质：私营企业

公司规模：50-99人

公司描述：

工作描述：作为公司对项目现场的主要负责人，就要负责整个项目正常运作，通过对项目的现场管理，培养并建立拥有强竞争力的销售团队，协调其他部门，对关于项目各方面的咨询、资源进行分析、评估、整合与利用，取得每个项目发、代双方满意的绩效：《鳌峰名苑》是恩平市唯一的纯别墅项目，因在发展商开发第一、二期产品时策略上的错误而引起严重资金困难及造成严重不良负面影响，导致项目产品销售不出的情况下，对项目进行详细分析、整改、重新定位项目并对外重新开盘，通过调整整个销售策略整合各方面资源，让该项目在原定开盘日期前就以创当地市场历史新高的价位完全销售该项目一、二期所有产品，从而盘活该项目帮助发展商解决资金困难上的问题并得以继续开发第三期产品;《南岭花园》位于深圳布吉南岭村，是南岭村牵头开发的一个100多栋约六万户的大型社区项目、《新安居国际花园》是深圳观澜新田村村委开发的首个商住项目，在全球金融危机的市场背景下同时带领两个销售团队负责以上两个不同规模的项目的操作，经历项目内出现的种种困难问题的洗礼，最终依然保持屹立不倒的姿态，始终使项目保持高成交量、高成交单价的成绩远超同区域、同类型的项目;由于良好的表现，因而连续两年(07、)获得公司最佳项目经理的奖项

【肇庆*********公司】

职位名称：销售主管

公司行业：房产开发・建筑工程

公司性质：合资企业

公司规模：100-499人

公司描述：

工作描述：在该公司工作中参与到项目的实际操作，在实际工作中发挥自己之前积累的知识与经验。主要协助项目经理负责对该项目销售现场的管理、销售人员管理、处理现场突发事件及销售目标的达成和销售人员的培训与调整，自己提出的许多具体的建议与操作方法都得以采纳并取得显著的成效。期间，自己贯彻不断向前，不断完善自己、提升自己的原则，通过不断地与同行前辈对项目的操作和管理方面的知识进行交流、探讨和实践，以尽可能快的速度提升自己的能力与知识，使自己对项目操作和管理能力逐步完善，同时使自己的能力上升到一个新的台阶;

【广州*********公司】

职位名称：高级销售代表

公司行业：房产开发・建筑工程

公司性质：港资企业

公司规模：1000人以上

公司描述：

工作描述：在该公司工作中通过接触各种不同类型的房地产项目，在各种不同工作环境中不断沉淀自己，审视并重新定位自己，同时积极提升自己的能力，使自己对房地产专业知识的了解不断深入、细化再充分掌握及熟识运用，让自己个人的销售能力在实际工作中一步步地提升，自己亦从一个不了解房地产的新人成为一位专业的房地产从业人员。在该公司期间自己通过参加公司及业内的专业培训课程不断地拓宽自己的知识面，并在实际工作中不断“偷师”，观察和学习身边的项目管理者操作项目方面的模式、方法和经验，并结合自己加与熔炼，不断地完善自己，提升自己，为自己今后更进一步的发展打好基础做好准备;

其他信息

自我评价：自踏入房地产行业，经过不断的磨砺与自我沉淀，使得自己拥有相当丰富的房地产方面的知识与实际工作经验。特别在项目的现场管理和人员培训方面，更有自己的一番心得和经验。回望以往经历综合评价自己，本人拥有开朗、乐观、积极主动的性格，很强的适应能力，良好的指挥、组织、控制、协调工作能力，具备高度的责任心，工作的快速应变能力及执行能力，良好的房地产项目实际操作经验与能力，同时做好自己，面对每一个项目，都拥有强烈的使项目取得成功的信心和斗志

3.房地产项目招标专员个人简历篇三

撰写人：___________

日

期：___________

2021年房地产公司项目工程部个人工作总结

__年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:

一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作

1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司__年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心___，优化施工方案，合理安排工序，强化动态（范本）管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极___对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

__年公司在市场开发方面取得明显成效，为__年施工生产建立了一定的储备___一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;___地区的28局、___二公司、管道集团，外埠的青岛、___、___等地都有我们的工程;___中石油新建___亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年___一体化再掀___，预示着今明两年公司发展的良好态势。

1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力___工程的承揽动态（范本），全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

三、加强基础管理，构建跨越发展平台

1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。

2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。

3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。

4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源___。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。

5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

四、打造有“佳龙”特色的企业文化

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。

2.积极参与各种社会公益活动。