课题研究的进度计划

课题研究的进度计划（共11篇）

1.课题研究的进度计划 篇一

附件三

课题研究计划进度表

本课题研究分三个阶段

1．从2002年3月——2002年9月为课题研究的准备阶段

（1）2002年3月——由区电教馆组织子课题组的课题负责人进行现代信息技术与学科教学整合现状分析，软件、硬件资源分析，确立课题。

（2）2002年4月——撰写课题开题报告；搜集学习用资料。

（3）2002年5、6月——学校组织研究人员、实验教师学习了《现代教育理论》、《建构主义理论》、《现代教育技术》、《信息技术教育相整合的进程》、《信息技术与教育整合的层次》，上网查询有关知识，参加市电教馆组织的“现代教育技术与学科教学整合”专家讲座6场报告，学习黄荣怀教授关于“信息技术与学科教学整合”的报告。通过学习，武装了参与课题研究的实验教师的头脑，提高了进行实验重要性的理论认识，调动教师参与本课题研究的积极性。

（4）2002年7月——实验教师自己学习有关研究方法、现代教育理论学习，查找有关整合资料，学习别人经验。

（5）2002年8月——组织参加本课题研究的教师根据调研结果制定较为具体规范的课题研究实施方案。

2．从2002年9月——2003年12月为课题的实施阶段

（1）2002年9月——根据前半年的工作情况，确立重点研究科目和重点研究人员；明确分工；确立以“教师演示型”为主“学生自主学习的网络教学”为辅的整合途径来研究“现代信息技术与学科教学整合结构模式”；在研究中主要以做课、听课、评课形式进行研讨，边研究边调查边总结。

（2）2002年10、11、12月——实验教师研究、做课、总结。

（3）2003年1月——个人汇报实验研究情况，总结半年的经验教训，布置撰写阶段总结和论文的任务。

（4）2003年2月——撰写阶段总结和论文。

（5）2003年3、4、5、6月实验教师做课、研究。

（6）2003年7月——个人汇报实验研究情况，总结半年的经验教训，布置撰写阶段总结和论文的任务。

（7）2003年8月——撰写阶段总结和论文。

（8）2003年9、10、11、月——实验教师做课、研究；准备结题资料。

（9）2003年12月——收集课题研究资料，准备结题验收，实验教师撰写论文。

3．从2004年1月——2004年3月为课题总结评估验收评估阶段

把各位实验教师总结的“现代信息技术与学科教学整合”的经验方法、研究资料进行分析、归纳、整理，并进行理性认识，总结出“现代信息技术与学科教学整合”的教学结构的有效模式和方法，为我校及所有普通中学的信息技术教育积累一定的经验，也为今后进一步研究打下了一定的基础。

（1）2004年1、2月——整理结题资料，撰写结题报告。

（2）2004年3月——上交结题资料，准备验收。

2.课题研究的进度计划 篇二

限额设计是按照批准的可行性研究报告或设计任务书的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制不合理变更, 保证总投资额不被突破。这里需要设计人员和造价人员密切配合, 做好设计人员的经济参谋。造价人员在各阶段设计中, 对各专业的投资和工程量进行测算、反馈, 势必会造成设计人员在设计过程中有一系列反复工作。设计单位如何合理安排限额设计的进度呢?实践证明, 工业生产和土木工程施工采用流水作业法, 都取得了良好的经济效益, 是组织生产的有效方法。将流水作业法运用于限额设计进度安排, 使得在限额设计下, 节约了项目投资, 且节约了设计时间, 业主和设计单位达到双赢。体现了项目设计阶段具有节约性、科学性和时代性。

2实现限额设计的必要前提

2.1 强化经济意识

我国的设计单位一贯就有重技术、轻经济的现象, 长期以来的事后算账滋生了工程设计保守、浪费投资的做法。针对这种状况, 设计单位和设计人员必须从思想上树立经济核算意识和观念, 提高业务素质, 设计人员和造价人员密切配合于整个设计过程中, 做到技术与经济的统一。

建立健全设计单位的经济责任制, 制定限额设计相应的管理制度和有关规定, 实行“节奖超罚”。

2.2 组建限额设计管理团队

确定项目经理, 项目经理根据项目具体情况确定限额设计团队组织结构和主要人员配置, 在各阶段设计开始之前, 项目经理、设计总负责人、投资控制总负责人须根据限额设计目标编制投资控制计划、确定各专业设计限额子目标。在整个设计过程中, 设计人员和投资控制人员要并行工作、不断沟通、协调、纠偏、改进, 在满足业主方需求的基础上, 以技术可行、投资不突破限额为目标, 完成各阶段设计任务。团队组织结构如图1。

3利用流水作业法对限额设计进度的研究

3.1 限额设计的工作过程和主要流程

按照所分配的投资额进行设计是贯穿于限额设计全过程的主线, 限额设计的工作过程实际上就是建设项目在设计阶段的投资目标管理过程, 限额设计的工作过程和主要流程见图2。

3.2 流水作业法参数

3.2.1 设计阶段数m

一个项目的设计, 通常由几个设计阶段组成。一般包括方案阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段。

3.2.2 设计团队跨度数n

当组建好限额设计团队时, 就确定了其跨度。项目经理在造价人员的配合下, 向设计总负责人下达限额指标, 为第一级跨度;接着, 总设计负责人向各专业负责人下达限额设计, 为第二级跨度;各专业设计人员在造价人员的配合下, 分析反馈信息, 直到与目标值一致, 为第三级跨度。那么这个设计团队跨度数为3。

3.2.3 流水节拍K

这里的流水节拍指在某个设计阶段, 不同级别的设计主体所需的持续时间。

3.2.4 流水步距B

两个相邻的设计主体先后进入流水设计的时间间隔, 叫流水步距。

3.2.5 间歇时间Z

设计过程中, 由于组织因素或技术要求等, 往往在纵向或横向设计主体间存在间歇时间。例如给排水专业设计人员, 需要土建专业设计人员提供图纸。

在保证每一个设计阶段上技术工艺设计顺序的合理, 且每个设计主体的设计是连续的, 同时各个设计主体的设计时间搭接也是满足流水作业法的要求下。那么限额设计时间T, 是由流水步距总和∑B, 与最后一个设计阶段的持续时间t, 若有间歇时间Z, 则应该增加。用计算式表示为:

T=∑Bi+tn+Z

4案例分析

某住宅小区项目, 设计方案已定, 实行限额设计。某设计单位就业主的需求, 进行初步设计, 技术设计和施工图设计。各设计主体在各设计阶段持续时间 (即流水节拍) 如表1。

运用流水作业法, 限额设计贯穿于本项目实施的全过程进度见下列初步设计横道图3、技术设计横道图4、施工图设计横道图5。

由图1～3易知限额设计全过程中, 初步设计阶段进度:

T=∑B1+tn+Z

= (2+1+2+5+1) +3+0

=14 (天)

技术设计阶段进度:

T=∑B2+tn+Z

= (1+1+1+1) +3+0

=7 (天)

施工图设计阶段进度:

T=∑B3+tn+Z

= (2+1+1+2) +3+0

=8 (天)

即限额设计在本项目实施的全过程进度天数:

∑T=14+7+8=29 (天)

限额设计机构人员在本项目设计过程的各阶段中进行限额设计的进度安排为图6。

从上述案例可以看出, 利用流水作业法原理, 将施工进度横道图运用于限额设计全过程中, 可以清晰看出各设计阶段进度, 明确关键线路, 为各专业各设计主体合理分工提供的保障, 尽量不使因为由于组织因素或技术要求等原因, 发生间歇时间。

5结束语

生产经营离不开良好的管理。设计单位要做好限额设计进度安排, 首先得成立一个高效的限额设计管理机构。这是提高设计进度效率的前提。各专业负责人之间互相配合、协调, 组织设计人员在设计各阶段调整、优化设计以使本专业设计时间控制在有效时间内。有效时间的确定, 依赖于流水作业法原理——合理进行限额设计实施的全过程进度安排, 有助于专业设计人员连续工作, 且使设计时间相对缩短。实践证明, 流水作业法用于限额设计进度安排是科学的, 具有可操作性。

参考文献

[1]王小辉.浅谈设计单位如何组织限额设计[J].四川建筑, 2008, 28 (02) :223-224.

3.课题研究的进度计划 篇三

关键词：项目；进度计划编制；偏差分析；纠正

1.计划的要求

目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。

对工程的承包商、供应商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。

进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等；同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、施工单位、供应商的能力来编制进度计划。

计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。

计划编制必须全面系统。

由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。

项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。

2.进度计划的编制

制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。

当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划现实可行。

项目的工期确定后，我们一般用里程碑图、甘特图和网络图来编制进度计划。

里程碑图一般作为项目的控制点、检查点和决策点；横道图表明活动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间；网络图则显示项目的网络逻辑和项目关键路径上的进度活动，显示了那些必须按时完成的活动，从而保证整个项目按时完成，用于控制项目进度。

以我公司某厂催化装置建设项目为例，该项目论证设计工期为20个月，公司的决策层由于经营发展战略的需要将工期定为18个月。

根据既定的项目工期，首先编制里程碑图。随后，经过两个多月招标、谈判，最终确定了主装置EPC总承包单位。在项目实施过程中，采用“边设计、边采购、边施工”的方法，力求做到工期最短，经过多方面努力后，工期仍不能按计划进行。

3.进度偏差的分析

3.1分析进度偏差的工作是否为关键工作

出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

3.2分析进度偏差是否大于总工期偏差

若工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影Ⅱ向后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影Ⅱ向程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。

3.3分析进度偏差是否大于阶段偏差

若工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。

我们发现，该项目的关键工作出现了偏差，即设计进度不能按照原计划进行，长周期设备订货未能按原计划完成，设备制造商不能及时向设计院提供重要参数等，综合各项指标，项目的进度偏差大于阶段偏差，但偏差等于项目的总工期偏差，如果不及时采取措施，必将对项目的总工期产生影响。

4.进度偏差的纠正措施

针对出现的偏差我们采用了赶工和快速跟进的进度压缩方法。

4.1赶工

“赶工是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。”是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。

我们认识到设计进度滞后，设备制造进度滞后的问题，及时派专人赴设计单位催图、赴设备制造单位监造，以上单位则通过加班、增加资源等赶工方式缩短了工期，保证了计划工期。

4.2快速跟进

“快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。”是通过并行活动来缩短工期。

为了保证项目进度，现场施工采用了快速跟进的进度压缩方法。现场“三通一平”完成后，土建专业、结构专业、设备专业和工艺专业等先后进入现场，将常规的“土建.结构.设备.工艺”的顺序作业，改变为各专业并行施工的交叉作业。

同时，采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作，保证了目前进度按照原计划的总进度完成。

5.保证进度滞后及时纠偏的原因及措施

决策层在充分考虑工程项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出较严格的18个月的工期计划。要求项目管理单位全面优化资源配置，科学实施进度计划，最终按照计划实现项目总进度。

由于总工期较短，项目管理的进度计划按照逆推法编制进度计划，各活动在按照理想的完工时间的基础上严格进行风险评估，计划、准备，保证项目进度高质高效进行。

项目管理过程加强沟通，各职能部门充分了解项目的进度计划，尤其是招标部门掌握项目各节点要求，加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调，严格按计划安排的进度开展工作。

4.小学教学的进度计划 篇四

一、指导思想

全面落实教育局教学工作要点，紧紧围绕立德树人，提高质量这个主题，以教学改革为突破口，积极践行新课程理念，强力推进“一线四案”高效课堂教学改革实验，转变教师教学行为和学生学习方式，实现课堂教学根本性改变;提高课堂教学效率，再创教育教学质量的新高;抓好教师队伍建设，以校本研修为平台，以课程建设为突破口，打造高素质教师队伍，促进学生全面发展，构建和谐的人文课堂。

二、工作目标

1、落实新课程理念，推进“一线四案”高效课堂教学改革实验，转变教师教学行为和学生学习方式，实现课堂教学根本性改变;提高课堂教学效率，营造优良的学习环境，激发学生学习兴趣，培养学生良好学习习惯，掌握高效的学习方法，形成强大的自主学习能力。

2、加强教师队伍管理和建设，建立教师定期学习制度和教师基本功训练，依托校本研修和小课题研究锻造出一支思想过硬、业务精湛的新型教师队伍，以培养教师可持续发展能力为根本方向，全面提高我校教师队伍的综合素质。

3、打造书香校园，全面开展读书活动，引导学生博览群书，增长见识，发挥潜能，提高素质，让学生在阅读中快乐成长;为教师专业化发展搭建舞台，为学校内涵发展增设平台。

三、工作要点及措施

(一)、完善教学管理制度，打造书香校园。

1、本学期继续完善教学的各项制度，要规范备课制度、上课制度、教案检查制度、作业批改制度，教师月工作考核制度等一系列教学管理制度，将制度贯彻落实到每一个教研组、每一名教师，抓好制度的落实。

2、开齐开足体音美课程，真落实课程要求。严格执行国家课程计划，开齐、开足常识课，确保不削减或挤占常识课时间。

3、优化课堂教学。全面贯彻“一线四案”的教学模式提高教学质量。在课堂教学中，要坚持以学生为主体、教师为主导的“双主体”原则，以目标达成为出发点和落脚点，进一步优化教学内容、方式、手段等，切实提高课堂教学效率

4、打造书香校园，将读书纳入校本课程计划，强化阅读指导，在校开设早读和午读，在家和父母一起晚读，确保每天读书的时间不少于1小时，真正地让小学生“少做题，多读书，好读书，读好书，读整本的书”，提高小学生的语文素养。努力形成“书香班级”、“书香年级”、书香校园”。

(二)、落实教研组活动和校本研修及小课题研究工作。

1、搞好教研活动，促进教学质量的提高。继续开展校本教研活动，充分发挥教研组职能作用。以教研组为单位，认真制订教研活动计划，研究解决教学和科研工作中的实际问题，教研组长作好记录。教研组活动要结合学校教学实际，确定研究主题和研究重点，做好活动的总结以及资料的整理工作。

2、扎实开展校本研修，提高教师的专业化素养，以 “求真、求实、求效”的工作理念做后盾，以提高教师专业能力为重点，以提高教师综合素质为前提，开展个人研修。强化科研意识、转变课程理念、落实研修实效”，以更新教育观念为先导，以解决我校教育教学中存在的突出问题为突破口，以学习研究新课程为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以教师参与教育科研和研修为主要形式，以培养教师可持续发展能力为根本方向，以培养一批专业型创新型教师为目的，全面提高我校教师队伍的综合素质。

3、抓实小课题研究工作。完善小课题研究的相关制度，制定小可研究奖惩办法，加强小课题研究的立项、过程督查、结题审议、考核评价过程，确保小课题研究深入发展。

(三)、抓好教师队伍建设和教师教学现代化建设

1、鼓励教师根据教材内容和教学需要制作教学课件，能熟练使用多媒体、投影、录音和优质的教学资源，能熟练开展网络环境下的“交互式”课堂教学。

2、加强教师基本技能和专业素养，通过有针对性达标训练，促使参训教师完成六项基本功达标任务，进一步提高教师专业技能和业务素养，严密组织，强化培训，严格考核，不走形式。为全面提高教育质量提供强有力的人才保证。

(五)、强化部室管理，迎接部室“达标校”和“示范校”验收

加强部室管理，定期打扫个部室的卫生，物品排放整齐，完善各部室的财产、使用、耗损的登记材料，按照xx教育局部室“达标校”和“示范校”验收的标准进行严格的部室管理。

(六)、实行多效的教育评价机制

实行严格的教学评价手段，严格按照《xx小学教学常规检查制度》，《xx小学教案和作业检查制度》对教师进行月常规考核，对于平时教学常规检查不达标，上面检查工作中严重出现问题，教研组活动不按时参加等一系列的不良行为，给予免去一切评优和职称晋升。

(七)工作安排

二月：1、制定“三表”、各类教学计划、教研组计划、教学计划

2、开展好各学科的教研组活动

3、“六个一”工作检查

4、上学期期末质量分析会

5、建立班级图书角

6、通读教材，研读课标

7、安全大排查

8、开学典礼

三月：

1、师德师风教育月活动

2、植树节，我与小树一起成长

3、学习雷锋活动月

4、春季流行病预防和宣传

5、观课与议课(一)

6、教学月常规检查

四月：1、清明节爱国主义教育

2观课与议课(二)

2、期中复习

3、期中考试与质量分析

4、家长会

5、春季运动会

6、“我向你推荐一本书”主题班会

7、月常规检查

五月：

1、 “五一”劳动节

2、 观课与议课(三)

3、 月常规检查

4、 我爱读书手抄报展

六月：1、庆“六一”

2、“我好书交朋友”演讲比赛

3、体音美技能测试

4、制定各类总结

5、学生学期末评价

5.开工报告及进度计划的内容 篇五

在各单位工程、分部工程或分项工程开工前，总监办应督促承包人提交工程开工报告并进行审批。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等各项的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图、安全环保措施等必要的基础资料。单位工程的开工报告由专业监理工程师审核后报总监办审批。

单位工程开工申请报告内容

(1)征地拆迁工作(包括临时用地，料场开采权等)完成情况。

(2)测量工程师对线路复测，主要控制桩，地面高程测量数据是否已确认。

(3)已进场的主要材料数量是否满足施工要求。

(4)施工方案及施工进度计划。

(5)施工组织机构设置、人员、设备。

(6)施工临时设施、供水、供电临时道路。

(7)质量自检系统及质量保证措施是否建立，按规范要求的质量控制指标及检验频率和方法。

(8)是否得到监理工程师对各主要试验项目(如混凝土配合比，填土最大干密度，钢材等)的批准。

(9)设计图纸、数据是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。

(10)交通管制，安全和环保水保保证措施是否已落实。

2.3.9.3分部工程开工申请报告内容

(1)测量工程师对线路复测，主要控制桩，地面高程测量数据是否已确认。

(2)已进场的主要材料数量是否满足施工要求。

(3)施工方案及施工进度计划。

(4)施工组织机构设置、人员、设备。

(5)质量自检系统及质量保证措施

(6)是否得到监理工程师对各主要试验项目(如混凝土配合比，填土最大干密度，钢材等)的批准。

(7)设计图纸、数据是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。

(8)安全和环保水保保证措施是否已落实。

2.3.9.4分项工程开工申请报告内容

分部工程开工报告中非重复的部分，如必要的测量、图纸审核、材料及试验资料。

2.3.9.5中间开工报告：长时间因故停工重新施工前，或重大安全、质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。

2.3.10制定监理工作计划，制定各类监理管理用表，绘制进度、支付、质量控制的形象进度图表并建立相应台账。

2.3.11承包人建设及进场便道

(1)监理工程师应对承包人建设、进场便道等临时设施工程按合同要求进行严格监督。

(2)进场后7天内，承包人应向监理工程师提供建设规划设计及相关说明、进场便道路线设计图，须经总监办审核、业主审批。

(3)开工前14天，承包人应完善建设，并通过验收。

(4)进场便道等临时设施建设应满足监理工程师和地方行业部门的要求(如安全、环保等)。

(5)承包人建设、进场便道等临时工程建设满足分部分项工程开工条件后，方可进行下一步工程。

进度计划编制的内容

总体进度计划须受合同总工期的制约，年进度计划要受总体进度计划的制约，分部工程和关键工程进度计划必须服从项目总体进度计划和年进度计划。

4.3.3.1总体进度计划应包含以下内容：

(1)编制说明

①编制依据和基本资料；

②本合同段工程概况；

③沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等； ④本施工单位的人员及设备情况；

⑤主要工程施工方案(包括各单位工程和重点工程的施工方案和方法；材料、设备和劳动力供应计划等)；

⑥施工部署(包括各单位工程施工的时间、方法和程序)和施工方法说明； ⑦施工组织机构和质量保证体系；

⑧施工安全环保体系及措施；

⑨施工进度计划(网络图、横道图和斜条图)

⑩资金流动计划

11有关图表 ○

4.3.3.2年进度计划包含的内容：

(1)本合同段工程概况。

(2)上完成工程数量、投资及工程进度滞后或提前的说明，对工程进度滞后采取的措施。

(3)本计划完成工程项目内容、工程数量和投资指标。

(4)现有施工力量、施工设备数量和拟增加人员，设备。

(5)施工部署和施工方案。

(6)本施工进度计划。

(7)在总体进度计划下本对各分部工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明。

(8)有关图表。(按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别绘制)

4.3.3.3季、月进度计划的内容：

(1)计划中本月需完成的各分部、分项工程数量。截止上月累计完成情况，计划滞后或提前情况说明。

(2)本月计划完成的各分部、分项工程数量及工程进度滞后采取的措施。

(3)完成本月计划的劳动力及设备的安排。

(4)对关键工序和部位采取的措施和施工方法。

(5)横道图。

4.3.3.4分部工程进度计划的内容

(1)分部工程的数量和施工方法与说明。

(2)完成分部工程所需要的劳力、施工设备的数量和性能。

(3)完成分部工程的时间安排。

(4)有关图表。

4.3.3.5关键工程进度计划的内容

(1)关键工程概况

(2)具体施工方案和施工方法。

(3)总体进度计划及各道工序进度计划的控制日期。

(4)各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排。

(5)施工准备及结束清场的时间安排。

6.供货进度计划及保证措施的承诺 篇六

供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。供货流程：

1、货物采购

按照合同约定，项目经理组织采购。

2、到货检验

到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。3.开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。4.安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

5.完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。6.试运行

系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保证措施：

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。

在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。

4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证

措施

一、工期承诺：

我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：30日历天。

若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。

二、保证措施

1、施工进度划分原则

根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则：

1.1便于组织施工原则；

1.2便于施工场地划分和布置得当原则； 1.3便于组织和维护现场交通的原则。

2、施工组织计划

根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下： 首先进行现场勘查；按照施工的总原则。

项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力，保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。

在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。

3、施工进度计划保证措施

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。

3.1组织措施

3.1.1在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。

3.1.2以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。3.2技术措施

3.2.1在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。

3.2.2在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。

3.2.3根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。

3.2.4对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。

3.3合同措施

公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。

3.4经济措施

为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程的流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

3.5信息管理措施

在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。

7.课题研究的进度计划 篇七

关键词：建筑施工进度,计划建模,施工控制方法

前言

随着建筑行业的蓬勃发展, 对于建筑工程的实施提出了更高的要求。建筑施工是建筑过程中比较重要的环节, 直接关乎到建筑工程的整体质量。因此, 要想确保建筑施工的质量, 就要制定科学的建筑施工进度计划, 在构建计划模式时要根据具体情况具体分析, 另外还要做好建筑工程的控制管理。

1 建筑施工进度计划建模与控制方法的概述

建筑工程一般分为3个阶段:前期的准备阶段、施工阶段、后期检查审核阶段, 其中建筑施工是核心环节。建筑工程在施工过程中常常会遇到一些突发状况, 例如技术性的失误, 自然条件的影响, 严重的可能会给建筑工程带来巨大的经济损失。建筑施工自身存在一定的风险, 所以在实施过程中要进行科学合理的施工进度计划, 以确保工程能够顺利的进行。建筑施工进度计划的主要目的就是对施工中可能出现的突发状况的一种预防性的保障监督体系, 它的好坏可能直接影响到建筑工程的整体质量和经济效益。施工进度计划体现在许多方面, 技术指导, 项目成本, 员工的人身保险等都是进度计划所考虑的因素。对于这些方面必须要进行仔细的分析和研究, 结合现阶段的具体情况对施工的进度进行预测。除了要制定科学合理的建筑施工进度计划建模外还要结合建筑施工控制机制, 建筑施工控制是对建筑施工的一项优化措施。调整建筑工程能够在合理的范围内实施, 处理好建筑施工与环境等因素之间的关系。

2 建筑施工进度计划建模的特点及现状

建筑施工进度计划在建筑工程中具有重要的地位, 它是建筑工程内容的重要组成部分。建筑施工进度计划在施工的过程中发挥着一定的指导作用, 对施工过程中出现的问题进行妥善解决。同时建筑施工进度计划也是对各项施工项目的一种合理的安排, 无论是在结构上还是时间上都进行一系列调节, 另外它也对建筑工程中的有限资源进行了科学的调配利用。目前大多数的建筑企业在建筑施工阶段都会制定一系列完善措施, 尤其在大型的建筑施工中, 由于其工期较长, 投入的成本较多, 所以在施工阶段为了避免出现一些突发状况或是非人为因素的出现影响企业的经济效益和整体质量, 因此都会制定相应的建筑施工进度计划以确保建筑的顺利进行。

建筑施工进度计划是建筑施工的理论指导, 具有一定的指导作用, 其具备一定的特点, 例如计划的不定性、严谨性、协调性、层次性等。以下针对这些特点进行探讨。

2.1 施工进度计划的不定性

在建筑施工的过程中经常会出现一些不定因素, 既有人为因素也有非人为因素。在制定施工进度计划时要考虑到这些变量, 做到具体情况具体分析。例如在施工过程中会遇到一些自然因素的阻碍, 气候的影响等。有些因素会影响施工的进行, 导致施工计划有变。另外还有一些人为因素, 例如在施工中最常见的就是对周围环境的影响, 附近的居民可能会影响施工进程。计划赶不上变化, 由于一些多变因素致使施工进度计划具有不定性。

2.2 施工计划的协调性

建筑施工对于技术的要求相对较高, 它直接影响到建筑物的安全系数, 在施工的过程中除了要考虑变数之外还要考虑到计划与实施内容的协调性。例如在建筑物资的提供上, 资金的分配上技术的采用上都要追求相互之间的协调, 针对各个阶段的所需制定合理的施工计划, 施工部门还要与管理部门之间相互协调共同促进建筑施工的顺利进行。为了促进建筑施工进程计划的合理性就必须处理好建筑施工中各个部门、各个环节、各个阶段的协调性, 只有这样才能真正实现计划的作用。

2.3 施工进度计划的层次性

针对不同阶段, 不同部门制定的施工进度计划是不同的, 只有结合实际, 才可以促进建筑施工顺利的进行。建筑工程是一个完整的有机统一体, 它是由许多部分组成的, 具有一定的层次性。制定施工进度计划就是完善建筑施工的理论指导, 必须要有条理, 针对每个建筑施工环节制定适当的计划, 针对相关部门应当制定不同的任务等。做到有条不紊, 有层次有条理才能实现建筑进程合理发展。

3 建筑施工进度中的控制方法存在的问题

在建筑施工的过程中除了要制定一个科学合理的进度计划外还要注重施工控制的方法。目前我国建筑施工进度控制发展的不完善, 还存在许多不足, 这些在一定程度上影响了建筑施工的进行。

3.1 施工进度计划不科学

建筑施工过程中有些企业不能很好的认识发展现状, 在制定进度计划时与建筑的整体计划目标脱离, 缺乏重点, 没有真正的考虑到建筑施工的关键性问题。计划缺乏层次, 目标不明确, 对建筑施工具有误导作用。另外有些计划的制定只是流于形式, 不能从整体出发, 脱离了重点。

3.2 施工管理控制不合理

施工管理控制的方法不合理也会影响到建筑的整体效果。在施工过程中有些企业盲目的为了追求施工的速度, 减少建筑成本, 不考虑建筑资源和施工技术等因素, 使得工程的质量得不到保障, 也与建筑计划格格不入。另外施工中的管理控制不严格, 致使建筑工程的安全得不到保障, 对资源的利用也不合理, 造成了一定的经济利益损失。

3.3 建筑进度计划控制方法形式单一

建筑进度的控制方法属于监督管理的一种形式, 一些企业在管理过程中采用的控制方法太过于单一, 不能从全方位的角度对建筑施工实行控制, 这样不利于建筑施工的监督, 不利于企业的发展。同时建筑进度计划也不能得到保障和监督。

4 结语

建筑施工是一项工程量大、技术要求高的工程, 在建筑施工过程中经常会出现一些特殊情况, 对此企业必须要做好建筑进度计划和控制机制, 促进建筑施工的顺利进行。

参考文献

[1]段明德.预应力棍凝土桥施工仿真分析徐变计算[N].铁道学报, 1998, 20 (5) :92-98.

8.课题研究的进度计划 篇八

关键词：网络计划；路面进度；动态控制

中图分类号：U415.2 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 24-0000-01

一、前言

网络计划技术是高速公路各参建单位进行进度控制的重要工具，但是目前实际应用中多停留在施工初期的静态编制阶段，不能根据施工进度的变化及时进行动态分析和预测。工程进度控制，是一个随着时间推移，各种施工条件和施工环境都在不断变化的多阶段决策过程，因此需要对网络计划进行动态控制，通过适时调整网络计划并采取相应措施，使网络计划的控制贯穿施工生产的始终，达到指导工程实际，控制工程进度的目的。

在吉草高速公路建设管理过程中，三期工程2010为完成省交通运输厅全省通车1000公里的统一部署，在原批复计划柔性基层全部完成的基础上，新增55公里中面层的施工任务，在这一形势下，我们应用网络计划技术对路面施工进行动态控制，在网络计划的执行过程中，依托吉草高速公路信息管理系统，在路面施工过程中适时统计施工进度，采用软件绘制网络计划，通过施工进度信息的及时反馈，动态调整网络计划，取得了良好的效果。

二、网络计划的初始编制及关键线路确定

在吉草高速公路三期工程路面施工中，由于路基工程分段交工，路面工程需要紧随其后施工，按照分段流水作业组织实施。为此我们采用双代号网络计划，预先拟定了若干施工段落和各分项工程施工的时间节点，以此编制网络图，下面以吉草高速公路三期工程某标段路面工程网络计划进度编制为例进行说明。

（一）网络计划的初始编制

该标段总长度15.1km，划分A、B、C三个段落进行分段流水施工，A段为09年已完成的填方段，B段主要为需施工垫层的路段，C段主要为挖方段，经过2010年春季低温雨雪，部分段落翻浆，需要先进行换填，具体安排为：

（1）垫层施工为一个作业队，先施工B段，再施工C段。

（2）底基层摊铺1个作业队，A段、B段、C段顺次流水施工。

（3）基层摊铺2个作业队，1作业队顺次流水施工A、B段。2作业队为原底基层作业队在全部底基层施工完毕后，转为C段基层施工，与B段基层平行作业。

（4）沥青面层一个作业队，先施工A段柔性基层和下面层，然后施工B、C段柔性基层，最后施工B、C段下面层。

（二）网络计划的调整分析及最终确定

该标段初步编制的网络计划，超过控制工期11天，主要原因是对新增路面工程计划考虑不足，仍然按照原资源投入和施工组织进行编制，新增任务完成难度极大，为确保总体工期，我们采取以下具体措施：

（1）底基层、基层施工要求进场2座产量不小于400T/h的拌合站。

（2）沥青路面施工要求加大拌合站沥青储存能力，增加至不小于200T沥青储存能力，并增加搅拌式改性沥青升温装置，以确保沥青及时供应。

（3）调整施工组织，沥青下面层配合比及试验段在柔性基层施工中穿插进行，以提前下面层开工时间。

经过反复调整分析，对初始网络计划中的相关路径进行压缩，最终确定指导施工实际的网络计划如下，关键线路为：1-2―5―8―10―11―12―13。总工期为92天，2010年6月11日至9月10日，

三、网络计划的动态分析及预测

随着工程进展，各项工程进度不可避免会出现偏差，为此需要综合各方面的信息，结合网络计划对当前工作进行动态分析，并对总工期的影响作出评价，对中短期的工作进度进行预测，进而调整施工部署，确保总体工程进度。下面仍然以吉草高速公路三期工程该标段路面工程进度控制为例进行说明。

（一）网络计划的动态分析

在工程进度管理过程中，我们适时对网络计划进行进度分析，寻找影响进度的关键因素，并据此采取相应措施，现以7月5日分析为例，在7月1日，该标段因流域普降暴雨，洪水冲垮施工便桥及地方道路，基层水泥运输受阻，待7月5日恢复材料运输后，除A段柔性基层试验段工作因沥青有储备未受影响，影响B段底基层工期滞后6天，C段垫层工期滞后5天，修正B段底基层、C段垫层的当前工作持续时间分别为18天、17天，对7月5日的网络图进行绘制并分析，当前关键线路发生变化，总工期超期2天，当前关键线路工作的持续时间需要进行压缩调整。

经过对当前关键线路分析，为确保总体控制工期，需要对C段垫层和底基层的工期进行压缩，我们采取了延长C段垫层和底基层作业时间的措施，来弥补洪灾造成的工期损失。在7月15日我们对进度统计之后，再次绘制网络图如下，经过计算当前关键线路存在两条，其1是1-2―5―8―10―11―12―13。其2是1―4―7―9―11―12―13，总工期为92天，总工期仍处于受控状态。

（二）网络计划的主动预测

在网络计划的动态分析的基础上，结合工程实际，修正当前工作的剩余持续时间，可以判断关键路线的变化，对中短期的工程进度进行预测，并据此调整施工组织。仍然以该标段为例，在8月5日，由于出现连续晴好天气，B段柔性基层进度超前2天，C段基层进度超前3天，预计C段柔性基层工期超前1天，绘制预测网络计划如下，关键线路为：1-2―5―8―10―11―12―13。总工期为89天，2010年6月11日至9月7日，总工期预计可以超前3天。

四、网络计划对路面施工动态控制的效果

通过对先编制好的网络图对路面工程进度进行动态管理，无论是施工角度的资源调配，还是建设管理角度的进度分析预测，都能够积极主动。尽管客观条件、环境以及天气等因素与编制当初情况差别很大，但通过对网络图的动态管理，在工程进度偏差影响到后续工作或总工期时，能够及时准确的抓住关键环节，及时采取对策，在2010年的6月至9月间，吉草三期工程克服了7月初吉林地区百年不遇的洪涝灾害，抓住8月份连续晴好天气的有利时机，日分析，日调度，在保证质量安全的基础上圆满的完成了新增55公里的下面层施工任务。由此可见，通过网络计划技术对工程进度管理还是十分有效的。

五 结束语

本文采用网络计划技术，对工程进度动态分析进行初步探讨，该方法能够清晰判断当前工作状态，通过动态分析和主动预测，寻找可能的调整方向，为工程管理决策提供了依据。

参考文献：

[1]中华人民共和国行业标准.工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）.北京中国建筑工业出版社，2000.

[2]隋连慧.网络图在施工组织中的应用.中国新技术新产品，2011（3）：96.

9.课题研究的进度计划 篇九

根据招标文件的预期工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：

(1)、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。

(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

(3)、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

(4)、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

10.课题研究的进度计划 篇十

一、根据施工单位编制并经总监理工程师审批的单位工程施工组织设计中的工程总进度计划的要求和计划网络图表、年/季/月施工进度计划，监理人员应对计划进度实施情况检查分析；

二、当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施；

三、监理人员应依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后，报送建议单位；

四、监理人员检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；

五、项目总监理工程师要认真审核年/季/月施工进度计划，对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经审批后施工进度计划具有合理性、可行性。督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有力措施，并指令监理人员经常检查施工进度计划实施情况，随时了解施工进度计划实施，以保证施工进度计划的完成；

11.课题研究的进度计划 篇十一

[关键词]蒙特卡洛仿真 进度计划优化 AP1000核电

[中图分类号]TL48 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158（2013）06-0307-02

APl000核电项目是引进美国西屋技术，在中国建造的世界首堆APl000核电机组，采用“标准化设计、工厂化预制、模块化施工”。目前，两个场址的施工建设已进入高峰时期，但原编制的进度计划已不能有效地指导工程建造，亟需对进度计划进行优化。AP1000建设周期合理优化，既可以大大提高经济效益，又延长设备的技术寿命和经济寿命，提升AP1000核电整体竞争力。

在AP1000进度计划优化时，采用了计划评审技术（PERT），借助于网络表示各项工序与所需时间及各工序的相互关系，在复杂、庞大的网络图中找出关键路线，辨识项目的期望完成时间。对工序时间确定的网络计划，利用经典的关键路径分析法解决；对于工序时间随机的网络计划，现有的数学分析方法（如三点时间估计法）在计算一定时间内项目完工的概率时一般先假定：

1）工序时间服从β分布。

2）关键路线利用期望工序时间求出。

3）项目完成时间服从正态分布，其期望值与方差分别为沿关键路线的工序时间的期望值之和与方差之和。

由这些假定产生的问题是：实际工序时间可能不服从β分布，而服从其它分布；工序时间的变动可能造成关键路线与由期望工序时间求出的路线不一致，项目完成时间的分布可能不是正态的，项目完成的时间风险难以得到较精确的揭示。

对于工序时间具有随机性的复杂工程项目，本文提出在Crystal Ball中运用蒙特卡洛仿真估计项目的完成时间及关键路线，可以很好地避免现有分析方法带来的上述缺陷。

1、蒙特卡洛仿真

仿真是建立模型复现实际系统中发生的本质过程，并通过该模型的试验来研究存在或设计中的系统，以获得对系统行为的认识或帮助解决决策问题的过程。仿真的一个主要优点在于它将问题或系统的任何适当假设模型化的能力，当问题表现出在分析上一般不易处理的不确定性时，仿真特别有用。

蒙特卡洛法亦称统计试验法，是一种通过构造概率模型并对它进行随机试验来解决数学问题的方法。蒙特卡洛仿真的本质是从概率分布中重复抽样以建立输出变量的分布，其原理是：在所研究的系统中，采用某种特定方法产生随机数和随机变量，仿真随机事件，对结果进行统计处理，从而得到问题的解决。

蒙特卡洛仿真的基本步骤：

1）实际问题，构造仿真的数学概率模型。

2）根据数学概率模型的特点，设计和应用降低方差的各种方法，以加快结果的收敛。

3）给出概率模型中各种不同分布的随机变量的抽样方法。

4）统计处理仿真的结果，得到问题的解，并估计解的精度。

2、在Crystal Ball中进行进度计划的蒙特卡洛仿真

仿真建立的模型是描述型的，它们对特定输入量集合直接评估系统行为或性能的各种量度，如图1所示：

电子表格是以输入单元的公式为假设的描述型模型，对任意输入量的集合，电子表格自动计算相关输出量。电子表格具有很强的灵活性和统计能力，利用电子表格进行蒙特卡洛仿真的程序如下：

1）建立电子表格模型；

2）按照每个随机变量的概率分布生成其随机结果；

3）重复步骤2）足够多的次数，以生成结果的分布；

4）计算主要统计量并收集频数分布的输出数据进行分析。

在Crystal Ball中，将随机的输入变量规定为假设单元，将感兴趣的随机输出变量规定为预测单元。在Crystal Ball中建立好工程进度计划的仿真模型，用公式表示出各工序的先后关系；然后，将随机的工序时间所在的单元格设置为假设单元，为其设定一个适当的分布，将末工序的最早完成时间（即项目完成时间）所在单元格设置为预测单元；最后，设定足够大的重复抽样次数，就可以执行仿真了。

3、实例

本文以APl000核电项目某分项工程的一个子项工程的工程进度计划（如图2所示）优化为例。项目各工序都必须在其所有紧前工序结束后才能开始，各工序的最早开始时间等于其紧前工序的最早结束时间中的最大值；工序最早结束时间等于工序最早开始时间加上该工序的作业时间。根据这两个关系，在Crystal Ball中建立项目的电子表格仿真模型如表2。表格中单元格C3至C12表示的作业时间是服从三角形分布的随机变量，启用Crystal Ball，将单元格C3至C12设置为假设单元，其分布类型均设为三角形分布，参数取自表1。单元格E12表示的是子项目的最早结束时间，即项目完成时间，是需要统计分析的变量，故将其设为预测单元。将重复试验的次数设为1000次，运行得到的结果见图3和表3。

从结果中可以看得出项目完成时间的期望值为52.16个月，在53个月内完成的概率为70%。

工程项目完成时间的灵敏度分析结果见图4。从灵敏度分析结果中可以发现对项目完成时间变动的影响程度较大的几个作业从大到小依次为设备采购制造、采购资料编制、土建施工2。因此，要对这几个作业给予相应的重视程度，寻求缩短完工时间的途径。

4、结论

运用蒙特卡洛仿真可以很好地解决AP1000核电项目的工期优化问题：仿真模型能够真实地描述各作业之间的相互关系，反映作业时间变动对关键路线以及项目完成时间的影响；工序的时间分布不再局限于β分布，灵活性与适应性大幅提高；项目完成时间的分布可以通过频数图直观地表示，相关的统计量都可以获得，项目完成时间风险可以较精确的揭示；通过灵敏度分析，可以确定各作业对项目完成时间变动的影响程度。

参考文献：

[1]程锡礼，张延林、崔新生蒙特卡洛仿真在工程项目进度管理中的应用《工业工程》，第7卷第3期 2004年5月