安全科的工作职责

安全科的工作职责（精选9篇）

1.安全科的工作职责 篇一

安全科职责

1、根据上级领导安排和要求及有关会议决定，提出安全工作的具体贯彻意见，检查国家安全生产方针、政策、法令及上级有关安全检查工作的贯彻落实情况，制定安全管理规划，计划并组织实施。

2、组织拟定、修改、审查各项安全生产管理制度和奖罚制度，参与安全技术规程编制、安全技术措施计划的编制审查工作。参加新产品，新设备，新工艺，新材料，新技术的安全技术鉴定，并检查执行情况。

3、协助领导组织并参加安全检查，协调有关部门结局隐患，调查研究生产现场中危害职工安全健康的因素，督促有关部门提出安全措施和处理意见交领导批准实施。

4、经常深入现场检查，发现险隋有权停止作业，指挥人员撤离现场。

5、组织安全活动。协同有关部门做好特殊工种考核发证工作和大力开展安全宣传教育工作。

6、按照有关规定审查劳动保护用品及防暑降温用品发放标准。经常检查防护用品质量发放使用情况。

7、参加伤亡事故调查分析处理和工伤鉴定工作，负责人身伤亡事故统计报告与建档工作。

2.安全科的工作职责 篇二

1 工作回顾

1.1 开展全科医师岗位培训

1994年起, 针对当时基层医师全科服务意识淡薄、业务理论培训机会少的特点, 市卫生局依托上海职工医学院、原上海医科大学、原上海第二医科大学, 根据上海卫生服务需要开展了全科医师概念培训班, 主要内容是40学时的全科医学基本概念, 至1996年共培训500余人。

1997年起, 对全市基层医疗服务机构的临床医师进行600学时的以理论为主的全科医师岗位培训, 使他们能初步适应上海开展全科化综合医疗服务的需求。培训主要包括全科医学概论、临床诊断学基础、社会医学、医学心理学、老年医学和康复医学等科目。

2001年依托原上海第二医科大学成立了上海市全科医学教育培训中心, 承担本市全科医师培训的组织管理任务。通过10多年的培训, 本市的社区医师已基本接受并完成了培训。全科医师岗位培训为本市社区实施全科化医疗服务奠定了基础, 2005年本市街道地段医院全部转为社区卫生服务中心, 33所社区卫生服务中心开展综合性全科医疗服务的试点。

为进一步提高社区医生的实际工作能力, 在完成以理论为主的全科岗位培训的基础上, 市卫生局于2004年制定了《上海市社区全科医师培养三年行动计划 (2004-2007) 》, 在全国率先启动全科医师实践技能培训, 培训时间为半年。2007年在完成技能培训任务的基础上, 按照原定计划进度启动了新三年培训计划。市卫生局根据参加培训医生的职称和岗位的不同, 组织专家分别制定了7个组别的培训大纲和培训计划, 实现了个性化和分层次培训。全科医师实践技能培训工作由区县卫生行政部门具体组织实施, 37所区域综合性医院和43所示范性社区卫生服务中心承担了培训任务。

1.2 试点全科医师规范化培养

2000年起, 上海在全国率先开展为期4年的全科医师规范化培养试点工作。由各社区卫生服务中心选派新分配来的大学本科毕业生到中山医院参加全科医师规范化培养。2000年、2004年、2006年3年分别招收了23名、58名、15名学员, 经过4年培训毕业后已全部在本市各社区卫生服务中心工作。培训学员中绝大多数已成为所在社区卫生服务中心的业务骨干。

1.3 开展全科医生转岗培训

2010年, 根据《关于印发<以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设规划>的通知》 (发改社会[2010]561号) 精神, 上海市又开始通过转岗培训途径培养一批全科医师。上海市卫生局结合本市已基本完成全科岗位培训、并在全国率先启动住院医师规范化培训工作的实际, 与区县卫生局签订责任状, 由区、县卫生局全面负责全科医师转岗培训的领导和管理工作。同时落实转岗培训临床实训基地, 并由实施单位承担转岗培训的临床带教任务, 以“导师制”或“一对一”的带教形式, 严格按照培训计划对学员进行培训。从社区卫生服务中心选择临床医学本科执业医师, 到区县中心医院接受为期两年的全科医学规范化培训。2010年共有95名医师参加转岗培训, 按计划在区域医疗中心接受规范培训。

1.4 实行全科医师规范化培养新模式

针对试点全科医师规范化培养工作中突出存在的“工学矛盾”等问题, 2006年起市卫生局探索创新培养模式, 采用“社会化管理”的模式进行全科医师规范化培养, 即面向全国招收应届和近二年毕业的往届高等医学院校临床医学专业本科及以上学历毕业生进行规范化培养。培养期间的人事、劳动管理委托市卫生人才交流服务中心管理, 培养经费按照市、区县政府与用人单位及个人共同负担的原则筹集。

上海市卫生局、市财政局、市人事局、市劳动和社会保障局共同制定了《上海市全科医师规范化培养试行办法 (2006-2010年) 》, 使全科医师培养工作有了制度和政策保障。办法实行后, 市卫生局根据各区县卫生局每年上报的培养对象需求数按照招录程序组织招生录取。规范化培养分理论学习和技能强化、临床基地轮转、社区基地实践3个阶段, 前两个阶段在临床基地进行, 最后一个阶段在社区基地进行, 临床培训基地由当初的3家扩大到15家, 社区基地扩大到45家。随着全科医师规范化培养工作影响力的扩大, 招生规模逐年增加, 2006年招收32名, 2007年招收60名, 2008年招收148名, 2009年招收127名。规范化培养结束、培训学员经考核合格后, 各区县卫生局负责将本区县的培养对象安排到所辖的社区卫生服务中心工作。

2 医改新政下的全科医师规范化培训

2009年出台的《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中明确提出“建立住院医师规范化培训制度”, 这是深化医药卫生体制改革的需要, 是全面提升临床医师队伍业务能力的重要举措, 也是公立医院改革和医疗服务体系建设的重要基础性工作。为此, 上海市自2009年12月起正式启动上海市住院医师规范化培训工作, 全科医师规范化培训工作作为重要组成部分被纳入。

2.1 上海市住院医师规范化培训工作实施

2.1.1 建立组织管理体系。

建立由分管市领导牵头, 市发展改革委、市卫生局、市人力资源和社会保障局、市教育委员会、市财政局、市政府法制办、市机构编制委员会办公室、上海申康医院发展中心等部门和单位的领导及专家组成的上海市住院医师规范化培训工作联席会议, 负责全市住院医师规范化培训的领导和协调工作。联席会议下设办公室, 负责住院医师规范化培训日常管理工作。5所高校和39家培训医院均成立了毕业后医学教育委员会, 负责本校 (院) 住院医师规范化培训工作。

2.1.2 建立政策文件体系。

上海住院医师规范化培训制度建立两个层次的文件。一是《上海市住院医师规范化培训实施办法》主文件, 二是若干具体操作性文件, 包括《上海市住院医师规范化培训劳动人事管理暂行办法》、《上海市住院医师培训医院和师资管理办法》、《上海市住院医师规范化培训和考核管理办法》、《上海市住院医师规范化培训专项经费管理办法》等。同时在市人事局、市府法制办的指导下, 制定了统一规范的《上海市住院医师规范化培训暨劳动合同》。

2.1.3 建立培训和质量控制体系。

上海市住院医师规范化培训制度能否可持续发展, 其关键环节是培训质量。过程管理和考核管理是提高培训质量的两个重要抓手。为进一步加强过程管理, 成立了由6位专职工作人员和5位专家组成的上海市住院医师规范化培训事务中心, 具体负责住院医师规范化培训过程督导、质量控制和考试考核等工作, 定期组织相关专家对培训医院进行现场督查指导, 了解各医院培训计划落实情况、当前存在困难、意见建议等, 及时沟通反馈。

2.1.4 建立支撑保障体系。

包括: (1) 工作会议制度。在住院医师制度初步建立后, 在推进工作中遇到的重大问题, 尤其是需要市政府层面决定的重大问题, 提交市联席会议讨论决定。住院医师规范化培训联席办会议每月定期召开, 相关委办局的处室领导共同研究工作推进方案。专家委员会会议每两周定期召开, 就培训、质控、考核等业务问题决策部署。 (2) 资金保障。在卫生局设立了住院医师规范化培训资金专户, 市财政局每月定期将住院医师工资和社保费用划入专户, 由市卫生人才交流服务中心将工资部分核拨到培训医院, 将社保部分缴纳到指定的社保经办机构。市财政局按照平均每家培训医院600万元的标准对培训医院培训启动工作予以支持。对培训过程督导、专家咨询、考试考核等工作所需要的费用, 均列入市卫生局部门预算, 由市财政予以保障。 (3) 带教师资和管理人员培训。组织了多次全市性的住院医师规范化培训带教师资和管理人员培训, 各医学院校和培训医院毕业后教育委员会成员、培训医院相关管理人员、承担培训任务的科室教学主任和教学秘书共有千余人参加了培训。各学科专家组组织本学科的带教师资开展了一系列的专项培训, 重点统一对培训细则的把握, 统一培训方式方法, 提高了带教师资的带教水平和各级管理人员的工作能力。

2.2 全科培训纳入住院医师规范化培训制度

上海住院医师规范化培训工作参照2006年推行的全科医师培训模式, 在全市统一平台上实行“行业人”管理, 同时也有力地促进了全科医师规范化培训工作。由于全科住院医师的身份和待遇更有保证, 许多“985”、“211”高校毕业的医学生也优先选择全科作为自己的培训方向。2010年起, 全科医师规范化培训纳入住院医师规范化培训统筹考虑, 未经培训人员不得从事全科岗位工作;参加培训的本科学历人员和临床医学硕士专业学位并轨。2010年, 本市15个培训基地共招纳253名全科住院医师。2011年招录302名全科住院医师。

2.3 重点支持发展全科医师培养工作

在全面做好住院医师规范化培训工作的基础上, 市卫生局重点加强了对全科住院医师的管理和政策倾斜。每年详细调研全科岗位的需求, 单列招录计划。对承担全科培训任务较重的医院, 在启动经费上予以倾斜。在上海市慈善基金会与市卫生局共设的“优秀住院医师奖”中单列全科住院医师奖励指标, 占总奖励名额的20%。在住院医师招录中, 重点宣传现代社区卫生服务理念和全科医师培训工作, 深化医学生对全科医学的理解和认同。

在全科住院医师的管理中, 逐步探索了一些新的做法并形成常规, 如每年组织全科住院医师的开学、毕业典礼;评选表彰全科优秀学员、优秀全科带教师资、优秀全科班主任;组织全科技能大赛、医学科普宣讲大赛, 除专家外, 还邀请社区居民担任评委;在全科住院医师中成立了志愿者服务队, 使他们在接受培训之余, 利用业务专长为弱势人群提供健康咨询服务;组织中秋晚会、迎春联欢会, 全部节目由学生自编自演。这些工作有力地增强了全科住院医师的归属感, 增强了全科医学对医学生的吸引力, 增强了社区百姓对全科医师的认可度。

3 工作特色与亮点

3.1 在住院医师培训和临床医学硕士专业学位衔接方面取得重大突破

上海住院医师规范化培训与临床医学硕士专业学位教育相结合的工作得到了教育部、卫生部和国务院学位办的充分肯定和大力支持, 并列入教育部批准上海实施的23项教育体制综合改革项目和部市共建上海教育综合改革试验区项目。改革试验方案的核心内容是将临床医学硕士专业学位教育与住院医师规范化培训紧密结合:研究生招生和住院医师招录相结合、研究生培养过程和住院医师规范化培训相结合、专业学位授予标准与临床医师准入标准相结合。根据上海市2010年住院医师实际招录人数, 教育部2011年下达了900个临床医学硕士专业学位名额的单列计划。因此, 2010年起参加住院医师规范化培训全科基地培训的本科学历的住院医师有望在3年培训结束后获得临床医学硕士专业学位。

3.2 开展农村订单定向医学生免费培养工作

市卫生局于2006年8月会同上海市教育委员会、上海市财政局和上海市农业委员会共同制定印发了《关于加强本市乡村医生培养的通知》 (沪卫科教[2006]24号) , 委托上海医药高等专科学校, 采用定点招生、定向培养的方式, 面向本市郊区招收参加高校统一入学考试的应届高中毕业生, 培养3年制临床医学专科学历的乡村医生, 加快本市乡村医生的培养。积极鼓励各郊区县出台相关优惠政策, 吸引应届高中生报考。目前本市嘉定、南汇、松江、金山、青浦等区相继出台了具体的优惠政策, 为乡村医生队伍建设起到了良好的推动作用。截至目前, 上海医药高等专科学校招生人数为:2007年85名, 2008年58名, 2009年、2010年、2011年各招150名。

3.3 完善了全科医师培训体系

为提高各培养基地师资带教水平, 保证全科医师培养质量, 市卫生局依托复旦大学上海医学院成立了上海市全科医学师资培训中心, 定期对临床基地和社区基地的带教师资、管理干部和行政领导进行培训, 深化了他们的全科医学理念, 提高了各基地管理和带教水平。2011年5月, 以同济大学附属第十人民医院为依托的“上海市中美全科医学培训与交流中心”成立, 通过引进美国成熟、先进的全科医学培训与评估体系, 推出“5+3”全科医师培养新模式, 即以5年医学本科学历教育为基础, 再加上3年的全科医师培训, 借鉴美国家庭医生标准化培养体系的理念和经验, 进一步建立标准化的全科医学培训体系。

3.4 规范了社区卫生服务中心全科医师编制

2008年, 本市制定下发了《关于印发<上海市社区卫生服务机构设置和编制标准实施意见>的通知》, 明确了社区卫生服务中心按每万名居民配备4~5名全科医师, 1.5~2.5名公共卫生医师。在全科医师和公共卫生医师的总编制内配备一定比例的中医类别执业医师。护士按与全科医师1∶1的标准配备。郊区县所属的社区卫生服务中心根据地域面积、人口导入等情况, 可视情况适当增加人员编制。这一文件的出台, 对各社区卫生服务机构合理配备、有效利用基层卫生人员队伍提供了充分依据和明确标准。

3.5 出台了倾斜政策吸引适宜医学人才进社区

鼓励上级医院医务人员支援社区, 对支援社区的二、三级医院医务人员给予政策倾斜, 吸引到社区尤其是远郊农村基层开展工作;明确高年资医师下基层的职位待遇和工作职责, 帮助提高社区医务人员业务素质和技术水平;将社区卫生人才列入户籍政策倾斜范围, 对经过几年全科医师岗位锻炼、工作优异并能安心在社区工作的全科医师予以优先引进。通过这些措施, 能使社区的卫生人才队伍得到壮大, 更好地为全市居民提供适宜、经济、安全和便捷的基本医疗服务和公共卫生服务。

4 工作展望

目前全科医师的短缺已成为制约社区卫生服务功能有效实现、医疗改革顺利进行的一个关键因素, 根据本市医药卫生体制改革“保基本, 强基层”的要求, 结合基层卫生人才现状, 强化社区卫生服务中心和专业公共卫生人才队伍建设, 在整体推进住院医师规范化培训工作的基础上, 上海应继续把全科医师规范化培训放在一个优先发展的地位, 为基层源源不断地输送合格的全科医师。因此, 在未来工作中要紧紧抓住人才培养、引进、使用、待遇4大环节, 营造吸引、留住和发挥社区全科人才的政策环境, 建立一支服务能力显著提高、社区居民信得过的社区全科服务人才队伍, 为发展社区卫生事业、满足居民社区卫生需求提供稳定的人才支持。

4.1 构建培训体系, 加强队伍培养

积极推进家庭医师制度, 全市社区卫生服务中心新进临床医师必须是经过本市全科医师规范化培训合格人员;加大住院医师规范化培训的全科医师的比例, 为社区卫生队伍输入新生力量;继续加强社区卫生服务中心现有在岗临床执业医师的全科培训, 不断提升专业素质和服务能力;继续农村基层卫生队伍订单定向培养。

4.2 建立考评制度, 保障培训质量

建立以能力为导向、重在社会和业内认可的全科人才培训评价体系。制定全科医学住院医师考核细则, 明确不同模块的考核内容、考核要求和考核方法。主要考核方法包括日常考核、出科考核、年度考核和结业考核[3]。规范评价程序, 健全评价组织, 将考核评价与奖惩相结合, 保障全科医师培训的质量和水平。

4.3 拓宽引进渠道, 加大人才引进

广纳贤才, 吸引适宜医疗卫生人才进社区, 充实社区卫生服务队伍。重点通过以下渠道引入优秀的人才服务基层, 一是积极探索鼓励有资质医务人员向基层一线流动机制;二是建立灵活的人员评聘和流动机制。同时实行全科医师落户优惠政策、规范化培训与硕士学位衔接等政策吸引优质生源进入全科领域。

4.4 规范用人机制, 营造发展环境

营造吸引、留住和发挥社区全科人才的政策环境, 为发展社区卫生服务、满足居民健康需求提供稳定的人才支持。一是合理确定社区卫生人员编制;二是完善全科医师执业注册制度;三是健全社区卫生专业技术人员职称系列。

4.5 明确投入保障, 提高全科待遇

建立以政府投入为主、用人单位和社会力量参与的全科人才队伍建设投入保障机制。多渠道多元化筹措资金, 加大财政对卫生人才培养的投入。明确可分配总量逐年递增机制, 逐步提高社区医务人员整体收入水平。

摘要：回顾了上世纪90年代初以来上海市全科医师培训工作的实践和探索, 总结分析了本市全科医师培训工作的实践经验和工作特色, 并对未来工作发展进行了前瞻性思考。

关键词：全科医师培训,基本医疗卫生服务,上海市

参考文献

[1]张勘.上海市全科医学学科建设与人才培养的回顾和发展愿景[J].中华全科医学杂志, 2008, 7 (8) :547-548.

[2]张勘.上海全科医生培养的探索与展望暨国内外概况[J].实用全科医学杂志, 2007, 5 (10) :847-848.

3.安全科安全生产职责 篇三

1、在公司及项目经理的领导下，监督和督促项目所属各科室、施工队组对安全政策、法令、规章制度和上级指示贯彻执行情况，并制订本业务系统的具体的实施办法。

2、参加编制和审查施工规则、施工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。

3、深入基层，调查研究，掌握安全动态、发现和研究问题，总结交流安全生产经验，提出改进措施，对工程的不安全因素，特别是重大隐患，要抓紧督促改进，特殊情况下有权下令停工，并立即向领导报告。

4、组织项目经理部的定期安全检查，并督促工程的每月两次安全检查和专题安全活动，抓好经常性的安全宣传教育，并及时上报事故调查报告书。

5、负责对工伤事故和生产性火灾事故的调查，并及时上报事故调查报告书。

6、参加现场交通事故的调查研究及处理，并及时上报有关领导。

7、参与编制安全生产管理和安全技术规程。

8、按月、季、年上报安全事故通报表。

9、组织和落实好新工人进行的三级安全教育。

1、对所有负责的工程、项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制阻违章冒险作业。

2、对管辖范围内的安全防护及设施、机、电、脚手架、四口五临边等，负直接的管理责任。

3、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的组织设计施工方案。

4、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时把安全生产贯穿到具体环节中去，特别要做好有针对性的书面技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

5、指导所属的施工队搞好安全日活动，组织学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用品。

6、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报。

7、负责各施工队脚手架、吊篮、井字架、电气设备、机械设备的验收工作，合格后方准使用。

8、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术标准、规范结合本单位的技术状况，制定贯彻实施具体措施，并检查落实执行情况。

2、对本项目部施工生产中的一切安全技术工作全面负责，经常把安全工作列入重要议事日程，每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工技术工作，及时研究处理重大安全技术问题。

3、组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以工程的设计，施工方法的确定，每个环节都要渗透安全技术措施，针对性要语、实用效果、好科学的指挥施工生产。

4、经常对职工进行安全技术知识的培训、考核、不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

5、有步骤的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善施工劳动条件，提高企业的施工效益。

6、组织制订安全技术操作规程和特殊工种、工艺，督促现场实施，在本项目内部的新技术、新设备、新工艺时，必须制订相应的安全措施。

7、参加事故调查，从技术上分析事故的原因，提出技术鉴定意见和改进措施，经常深入施工现场，检查施工措施和实施情况，及时解决施工中的安全技术问题。

1、负责安全卫生检查，对防暑降温提出预防措施并实施，负责对职工的职业病，中暑事故进行调查处理，并提出改进措施。

2、从事高空作业的工人，定期组织身体检查。

3、对工伤职工负责送院抢救治疗，慰问及善后处理。

4、负责防火工作，加强火源管理，制订预防措施，主持火灾事故的调查处理。

5、负责生活区内部治安管理和保卫工作，对职工住宅负责维护修缮工作，严防倒塌，失火事故的发生。

6、对食堂、锅炉等生活设施及职工的安全工作负总的领导责任，要经常进行安全教育和安全检查，及时消除不安全因素。

技术负责人安全生产责任制

1、安全生产在技术上负全面责任，贯彻执行国家安全生产的技术法规和各项制度。

2、责对工程技术人员进行安全技术知识的教育。

3、在主持编制和施工组织设计时，认真审查安全施工措施，对重要工程的安全技术措施进行安全技术交底，并督促实现，对重大安全技术问题进行指导和审定。

4、参加项目每月的安全大检查和重要施工项目的安全专业检查，从技术上分析研究存在的问题，并提出改进措施。

5、鉴定或推行新技术、新工艺、新机具和新工法时，认真审定相应的安全措施。

4.安全科半年工作总结 篇四

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，主要围绕食品、消防和安全生产三大块内容开展安全生产的监管工作。现将安全科自成立以来(4月份)开展的工作情况汇报如下：

一、加强领导，建立、完善落实各级安全生产责任制

年初分别与机关各科室、局属各单位主要领导签订了食品、消防、安全生产等目标责任书，落实行政一把手负责制，并督促各单位落实责任制、督促各单位人员、机构、经费落实到位，以保证安全工作正常开展。

完善领导机制，及时调整或成立了局安全生产、食品安全、消防安全和隐患排查治理等工作领导小组或专班。

二、加大日常工作力度，认真抓好各项目标任务的落实

(一)加强领导，提高认识，警钟长鸣

针对“5.1”光谷1号楼工地及全国上下频繁发生的一系列安全生产事故，局领导高度重视，于5.14日及时组织召开了洪山区建设工程安全生产工作会议，出席此会议的人数之多充分说明了大家的安全意识已提高到了一个崭新的高度，有力地促进了大家对安全生产工作的高度重视。

(二)坚持定期或不定期开展安全生产大检查，将检查工作制度化。

开展了迎“五.一”安全生产大检查。安全科坚持日常巡查制度，坚持每月到局属各单位及所在工地进行现场检查，随时保持与各单位、各工地的信息沟通，加强对安全生产过程的监督管理。

(三)积极开展专项整治行动，加大隐患排查治理力度

全面开展对建设工程安全生产隐患排查整治工作，特别是加强对建筑工程隐患的排查整治，主要侧重点是建筑施工中的起重机械、卸料平台、脚手架、高处坠落和在建建筑屋内住人等专项整治。

同时组织了对特种设备的隐患排查整治。

(四)积极开展“安全生产月”活动

目前正在按局制定的安全生产月活动方案开展安全生产月的各项活动。6月8日组织建管站、开发办、重点办参加全国安全生产月宣传咨询日活动。月底还将组织一次安全月安全生产大检查，全面总结安全生产月活动成果。

(五)抓好培训工作

安全培训工作是安全生产的一项先导性、基础性的工作，是安全监管的一项重要内容。6月17日举办了“珍惜生命、远离火灾”消防知识普及专题讲座。下步还将安排食品卫生、安全生产法律法规等方面的培训工作。

总之，在局领导的高度重视下，在各单位的共同努力下，全局上下一心，经过半年的努力，全局安全生产形势保持了平稳的良好的发展势头。

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5.基层单位安全科岗位职责 篇五

1在安全处及所在公司的领导下工作，对本公司行车安全管理负全面责任。

2认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。按总公司年度下达行车安全四项频率和安全管理日程严格管理，落实到位。3坚持以安全生产促经营发展，做到管理服务相结合，抓好安全宣传教育，坚持安全例会制度，积极发动全体司承人员参加总公司的行车安全竞赛活动，把上级对安全工作的要求，变成每个驾驶员的自觉行动。

4做好事故预防工作，针对驾驶人员不同情况，实行A、B、C分类管理。

5积极配合有关部门处理好一般以上交通事故，做到重大以上事故跟踪报告，建立健全各类事故台帐、报表、档案。

6负责整理和填写交通事故材料上报总公司安全处索赔事宜。7坚持原则，对违章、违纪、事故隐患不姑息迁就，发现问题及时整改。

6.安全科的工作职责 篇六

九江检安石化工程公司承担着九江石化公司生产装置的维护、检修、设备制造和工程安装等工作, 公司严格按照QHSE体系要求, 成立了冬季“五防”工作领导小组, 制定冬季“五防”工作的实施方案, 明确了各职能部门、车间的职责分工, 全面部署电气、仪表、管线、阀门、自用设备、机动车辆等防冻防凝工作。

公司生产管理部组织对冬季“五防”工作进行检查和考核;质量安全部布置、检查各车间和班组“五防”工作, 重点加强装置现场临时用电、动火安全管理, 对巡检路线的直梯、斜梯采取防滑措施, 在台阶上铺麻袋, 并用铁丝捆扎固定好;物资供应站提前做好防冻防凝防滑所需的草袋、麻袋、铁铲等物资采购和供应。

7.柳巷煤矿安全科2012工作总结 篇七

2012年以来，在各级领导的大力支持和各职能科室的相互配合下，我们认真贯彻落实苏矿集团工程四处有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“本质安全，生命至上”的安全理念，紧紧围绕全年安全工作目标，继续深入开展了“打非治违”、六月安全月、学习神华精神、12.8安全警示教育大会等活动，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。杜绝了安全生产事故，现将工作情况总结如下：

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理

一是例行召开科务会，全面学习贯彻国务院、省和地方各级主管部门以及徐矿集团，工程四处的一系列安全会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，制定了切实可行的实施办法；二是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安全科每周五对各区队的安全活动学习情况进行监督检查，做到了安全指示、会议精神能及时、全面的传达到每位员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我矿安全工作的顺利开展。三是积极响应上级要求，不断完善自身管理体制，强化管理理念。

二、加强安全管理体系和制度建设，逐步实现规范化管理。

1、参与了《江苏矿业第四工程处柳巷项目部管理制度汇编》（2月原始版）、《柳巷煤矿管理制度汇编》（4月修订版）两部具有基础指导性管理制度的编写工作。

2、完善了矿井安全管理体系建设。一是健全了《安全教育培训制度》，将安全教育培训制度化、规范化，不但保障了职工应有的权利，而且提高了职工的安全技术素质；二是制定了《柳巷煤矿重大危险源管理制度》，系统科学地对工业场所内潜在的危险源做出评估、定级，并制定出切实可行的应急救援计划；三是强化了《隐患排查治理制度》的执行力度，对隐患从发现到彻底消除，建立了阶段性的台账，并形成隐患管理闭合；四是建立了《柳巷煤矿安全事故追查分析制度》，理清了事故追查的头绪，五是建立了《柳巷煤矿三违治理管理制度》通过停班追查、帮教学习、考试教育、现身说法、检查保证、重新返岗，使三违人员受到一次安全大洗礼，安全意识明显提高。

三、坚持本质安全管理理念，全年安全形势总体良好

2012年是柳巷煤矿承前启后的关键一年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了全年安全形势总体良好。

1、开展安全宣传教育活动。扎实有效开展了六月安全月活动，纠正了职工的习惯性违章作业行为；组织开展了“安康杯”竞赛活动，强化了应知应会知识，提高了矿井的保障能力；通过学习神华精神，坚定了创建高产高效现代化矿井的决心，改变了传统落后以罚代管的管理理念，确立了全员齐抓共管的新局面；周密部署了“12.8”安全警示教育大会，进行了一系列行之有效的教育途径，营造了良好的安全教育氛围，广大干部职工受益匪浅，影响深刻。

2、强化了安全监督检查力度。全面落实安全生产责任制，加强 现场安全掌控，定期不定期地组织各种形式的监督检查。全年内牵头组织技术科、配合四处检查14次，共产出隐患175条，全部落实整改；迎接华能煤业检查

8次，共排查各类隐患

条，经安监科组织检查跟踪落实，各类隐患整改率达96%。坚持从严从重原则，采取罚教相结合的办法，年内共查出各类“三违”44人次，通过帮教学习，都能够规范操作安全上岗，有效地遏制了事故的发生，达到了安全教育的目的。

3、重点督查管控薄弱环节。斜巷运输是我矿的安全掌控重点，每天监督检查副井防跑车装置、验绳、人行车检修的检查维修状况；30101初次放顶期间，对工作面支架工作阻力和超前支护巷道24小时动态监察，确保了工作面安全放顶；安全员尽责尽责，跟班监督检查各个头面，杜绝了各类事故的发生。

4、狠抓隐患排查治理工作。先后组织实施“打非治违”专项行动以及“回头看行动”、“六月安全月活动”、“安康杯”等，深入开展隐患排查治理，收到了明显的效果。

5、逐步形成系统工作程序。隐患排查形成闭环管理，整改落实及时到位；“三违”治理形成完善治理程序，正在制度化运作；事故调查精细透彻，罚教结合正规化；事故汇报程序明了清晰，调配有力反应迅速。

6、加强了“雨季三防”、“冬季三防”、及节日前后的安全检查。先后召开了两次专题会议对上述安全管理工作进行部署和安排，对施工现场、库区和办公、生活场所进行了专项检查，及时消除了安全隐 患，保证了安全生产。

7、组织开展“每日一题”有奖争答活动，丰富了职工的生活，激发了广大职工学习安全知识的积极性。

四、注重学习培训，增强职工业务素质。

为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意识，预防和减少各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实际，以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务，为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提高了人才保障和智力支持。

1、加强安全培训的组织领导。通过聘用兼职教师，强化了安全培训的效果，将安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制；有5名副矿长、副总分期参加培训班，科区长分三批培训了9名。

2、全力组织全员培训。每次新入矿工人，都认真细致地做岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识，目前全矿特殊工种持证258人，管理人员持证25人，基本满足要求。对新分配的13名大学生、4名技校生和几批新入矿工人完成培训。

3、做好到期证件的复训审证工作。专职安全检查人员，科区长、工程技术人员，特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种和特种作业人员，需要参加复训和培训。

五、存在的主要问题

1、安全文明施工不彻底，在检查时现场文明施工能够布置到位，但检查结束后，安全文明施工就有松懈现象。

2、安全措施和安全规程执行中，还有死角，安全监督检查缓存在不到位的情况。

3、工作规范化、程序化标准化在执行上还有待于提高。

4、安全员数量紧缺，难以实现跟头面现场督查的目标。以上存在的问题，我们会逐渐完善。2013年，我们要进一步组织全科室人员学习规章制度，提高自身素质，要求每位员工认真执行各项规章制度，严格按照工程要求规范工作，坚决遏制“三违”现象，做到“居安思危，警钟长鸣”，在新的一年里为实现更高的安全目标而努力。

六、下一步打算

1、建立健全本科室的各种规章制度，进一步规范各项管理工作，努力提高管理水平。

2、随着矿井的建设，不断增加安检员、数量，加强安检员培训管理，提高综合素质，加强现场管理。

3、建立健全安全隐患分级排查治理制度和重大安全隐患评估、监控、整改和报告制度，对重大危险源开展一次安全评估，进行分级管理。

4、做好档案管理工作，对各类文件资料归类整理；

5、加强综采设备库、主斜井、副斜井、回风斜井、办公楼、员工公寓楼施工高空防坠安全管理工作。

6、成立井口信息站，配备信息员，加强人员入井考核，及时掌 握井下生产情况。

7、督促加快矿井“六大系统”救生舱建设，确保矿井应急救援系统健全可靠。

8、继续做好季度安全基础管理考核相关工作。

9、继续巩固今年安全生产中取得各项工作成效，收好今年尾，开好明年头。

8.安全科三季度工作总结 篇八

2012年第三季度的安全工作在各级领导的高度重视下、各项目部的认真配合下，遵照六月份所制定的下半年安全检查计划有序开展。安全生产形势继续保持稳定，现将本科室第三季度的工作情况总结如下：

一、第三季度安全生产绩效情况

1、各类事故控制指标：没有发生因工死亡、因工重伤、重大火灾、爆炸、触电、中毒等事故。

2、第三季度共签发职业健康安全、环境检查不符合项通知单11份，共查出隐患97条。

3、隐患整改情况：各项目部落实整改情况较好，整改率达90%。

二、第三季度开展的主要工作概况

为确保安全生产工作目标实现，在第三季度的管理工作中，本科室强化安全监督管理工作，彻底排查治理各项安全隐患，主要开展了以下几方面工作：

1、落实安全检查工作。

第三季度共开展各项安全检查18次（其中北京项目部5次、承德项目部3次、鄂尔多斯项目部3次、渤海项目部5次、迁西项目部2次）。检查内容涉及外电防护、临时用电、临边防护、基坑防护、消防设施、脚手架工程、模板工作、塔吊作业等方面。共签发职业健康安全、环境检查不符合项通知单11份，开据不符合项97条（其中北京项目部13条、承德项目部3条、鄂尔多斯项目部33条、渤海项目部38条、迁西项目部10条），并跟踪督促整改，整改率达到90%，有效防范了事故的发生，促进了安全生产管理目标的实现。八月份，***项目部和***项目部还受到***安全生产督查组的检查，督察组对受检项目部的安全管理工作给予了肯定。

2、制定特种设备安全管理办法。

为了进一步加强和规范特种设备的技术业务及安全管理，确保特种设备的安全运行，减少或防止特种设备事故，本科室针对公司在特种设备管理中的现存问

题，结合《特种设备安全监察条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》、《塔式起重机操作使用规程》、《塔式起重机安全规程》等规定，制定了本公司的《特种设备安全管理办法》。

3、完善信息化录入工作。

为保障信息化录入数据的质量，本科室在三季度对各项目安全口录入数据进行了多次集中检查。并针对各项目部数据录入中所存在的问题编制了《信息化检查情况评分表》和《各项目部安全信息化录入问题及整改措施》下发各项目部，供其遵照整改。

4、组织贯标培训讲座。

为了向员工普及贯标知识，保障贯标工作的后续开展。本科室在机关范围内开展了贯标培训讲座。培训结合工作实际对《职业健康安全管理体系》的相关条款进行了阐述。

5、做好节前安全检查。

本季度末正值国庆节、中秋节来临之际，为了切实做好“两节”期间的安全检查工作、确保施工生产的顺利进行，本科室对各项目部下发了《关于加强“两节”期间安全检查工作的通知》，并在节前对承德、迁西、渤海项目部进行了安全检查。

三、存在的问题

1、少数项目部管理不到位，安全员岗位职责分工不明确，造成专职安全员身兼数值，难以专于本职安全工作。

2、项目部的技术交底工作深度不够、针对性不强、可操作性差。

3、部分项目部未对工人进行安全操作规程交底或交底深度较浅。

4、部分项目现场综合管理不够完善，场容场貌“脏、乱、差”现象较严重。

5、部分项目部安全信息化录入工作未实现常态化，且对之前录入中存在的问题未有效整改。

四、下一步工作重点

9.安全科的工作职责 篇九

以人为本, 是现代企业管理的精华。在企业实际管理工作中, 因受“拜金”思潮的影响, “见物不见人”。因此, 工程项目质保体系, 往往只是挂在墙上一张表, “好看不好用”。在建筑施工企业质安管理工作中, 人是工作中的关键。施工企业质安管理工作中, 人的活动力, 决定管理的效果, 而施工企业质安管理如何做到以人为本呢?要以人为核心, 尊重员工、依靠员工, 努力开发员工的潜能。在工程项目全员、全过程的质量管理过程, 激发员工的积极性、主动性和创造性, 从而实现以人为本的企业质量安全工作的发展。

1 建立真正可运转的企业质量安全管理体系

质量是企业走向成功的通行证, 安全又是走向成功的基本保证。面对日益激烈的市场竞争, 创建优质建筑产品和施工现场文明, 已经成为企业竞争的基础性要素。相应地, 企业的质安、管理工作, 也是从工程项目被动的“事后检查”, 走向全面的、系统的、全过程质量与安全系统有效运行为的根本。而质量安全管理体系的有效运行, 又必须建立在有质量安全资质人员管理的基础之上, 强化全员参与的质量安全体系, 提高全员的综合素质, 推行不同层次的质量与安全责任制度有效实行。

1.1 首先必须强化全员质量安全管理意识

人是管理和技术的主体, 全员质量与安全意识是否强化, 全员素质能否提高, 直接决定企业经营战略和质量安全管理体系的创建与实现。实践中, 许多质量与安全问题的产生, 就是出在管理不严格上, 出在不认真上。为切实解决那些能做不去做, 能做好而不认真去做好的问题, 可采取发文通知、网站宣传、项目部墙报专栏、现场张贴标语等形式广泛宣传, 并通过学习交流、案例研讨、现场解剖等活动得到落实。在全体员工中, 开展《建设工程施工质量管理规范》、《福建省建设工程质量安全考评办法》等法律法规的宣传教育活动, 不断统一思想认识, 强化全员质量与安全意识, 营造出“人人关心产品质量”“人人参与质量管理”的良好氛围。经过坚持不懈地开展“质量第一”、“安全第一”和“质量兴企”教育, 各个部门及班组逐步形成自我约束、自我完善、自我提高、自加压力抓质量的舆论环境, 员工都能够自觉、自查、自严、自己负责每个环节的质量问题。

1.2 建立以人为本的质安管理体系, 关键是要落实好责任制

质安管理工作是全企业、全方位、全过程的, 企业一把手对质量与安全工作的重视程度, 是企业质安管理工作能否全面推行并取得实效的关键。抓质量与安全关键在于企业的一把手、各个部门的一把手、各个项目部班组的一把手。公司在质量与安全管理工作中, 明确一把手是质量与安全工作第一责任人, 层层建立严格的质量责任制, 确保主要领导抓质量的思想到位、工作到位、责任到位。一把手以身作则, 带头把质量与安全管理的职能分解落实到各个环节和岗位, 从而保证施工工程的施工管理、技术管理、人员管理、设备管理、综合管理等各部门都能够以质量为中心, 以安全为重点, 按企业质量与安全的总体部署协调工作, 实现上下左右通力合作抓质量的“一盘棋”。建立和完善有利于建筑产品质量提高的运行机制, 将员工待遇直接与工作质量、施工质量挂钩。

1.3 根本的途径是不断提高企业全员素质

一些知名公司之所以能够保持强劲的竞争力, 其奥秘不外乎两方面, 其一, 注重人的素质提高;二, 推行科学的企业管理制度。因此, 首先必须在提高全体员工素质上狠下功夫。一是弘扬踏实肯干、认真负责的敬业精神。针对当前一些年轻员工思想活跃、心理浮躁、干事马虎的实际状况, 积极开展不同类型、不同形式的健康向上的学习教育活动, 加强对员工树立正确的人生观、价值观、事业观教育, 并在各项目部、班组培植先进典型, 弘扬一丝不苟的工作态度和精益求精的务实作风, 推动企业的精神文明建设。二是在员工中开展职业道德教育, 崇尚爱岗敬业, 激发员工创建优质工程和安全文明工地的积极性, 使大家进一步树立起与企业荣辱与共的责任感和使命感。同时, 努力为员工多办实事, 以此调动员工的积极性和创造性。

1.4 重要的是实现人在实际操作过程中的作用

在建筑施工企业中, 人是生产力诸因素中最活跃的因素。建筑工程的每一道工序, 都离不开人的作用。在过去施工生产时代, 人对建筑产品质量的影响是决定性的, 毫无疑问, 在当今机械化、自动化高度发达的情况下, 人在质量与安全管理中仍然起着十分重要的关键作用。只有人在实际操作中按照规范、规程要求进行质量与安全控制, 才能保证质量与施工安全生产标准能够落实到具体的节点和载体上。

2 搞好建筑施工企业质安管理的基础工作

建筑施工质量与安全管理要在求真务实上下功夫。抓质量与安全工作不能做表面文章, 不能图形式, 不可搞花架子。摆设和做作是质量与安全管理的大忌。要确保建筑施工企业质安管理的工作成效, 就必须扎扎实实地做好质安管理的基础工作。

2.1 确立企业质量与安全管理方针, 制定质安管理制度

面对激烈的市场竞争, 施工企业的质量与安全是永恒的关键因素。而确立企业的质量与安全管理方针, 制定相应的质安管理制度, 是施工企业质安管理首要基础工作之一。近年来, 在恪守“建设优质工程、预防施工污染、杜绝安全事故、和谐持续发展”的企业质量/环境/职业健康安全管理方针, 坚持以质量为主线, 把企业的各项管理纳入到“质量第一”的轨道上来, 尤其是修订落实并实施《质量手册》、《程序文件》、《施工安全生产规章制度汇编》及各类操作规程, 明确各级人员在工程施工中的质量要求, 落实每道工序的质量与安全管理措施, 以确保建筑产品质量和施工安全。在建筑产品质量的形成过程中, 项目部牢牢把握质量关和安全生产关。质安部门负责建筑工程质量的施工安全的控制, 有专职质量检验员和安全员。同时, 还配备了相应的检测、检验设备, 保证建筑产品质量。对建筑材料的进货检验、工序检验和成品检验, 发现问题及时纠正。公司还根据省市主管部门要求, 建立了质量安全动态报表制度。在原有定期巡检的基础上对全公司的工程项目, 尤其是省外工程的远程监控, 建立实施质量、安全动态按月报表制度。

2.2 人文关怀, 开展培训, 强化技能, 重视队伍的建设

培养一支专业技能过得硬的施工队伍, 是建筑施工企业最根本的基础工作。建筑施工企业在质量与安全管理中, 企业要把尊重员工、关心员工、爱护员工, 融入质量与安全管理的方方面面, 体现人文关怀。施工企业要让员工懂质量、会安全, 让干部会管质量安全工作。在抓质安管理的基础工作时, 公司一是抓安全技能培训。根据各岗位的不同要求, 从操作规程、质量标准、安全知识以及设备性能原理、维护保养、故障处理等方面入手, 进行了岗位证、安全作业证以及特殊工种、安全标准化等培训, 员工持证上岗率达100%;二是加强特殊工种的安全培训。员工内部转岗、项目工程开工前等, 都要专门进行针对性的质量安全培训, 严格考试考核, 不合格人员严禁上岗, 从而使上岗人员能够适应施工生产需要;三是抓好干部的质量安全培训。每年都要组织对质安管理干部进行质量安全职责、质安法律法规、质量与安全生产知识等培训, 严格考试考核, 从而使每个质安管理干部成为安全管理行家里手, 成为落实安全法律法规和规章制度的带头人, 为企业质量与安全发展提供了保证。

鉴于目前建筑施工企业使用了大量的农民工, 为了促进工程项目部做好农民工安全生产教育工作, 特别是起重设备操作工等特殊工种的安全生产教育, 根据企业现有工程施工项目的实际, 组织相关部门编写“施工现场班组安全生产教育材料”作为农民工培训资料。其中, 第一辑有泥水工、木工、水电工、架子工、钢筋工、电气焊、起重设备操作工等, 8个建筑业的主要专业工种安全知识培训学习系列教材, 对提高农民工的安全知识和防范意识, 发挥了较好的作用。

2.3 明职责, 建台帐, 营造人人关注施工质量安全的浓厚氛围

建筑施工企业对待质安管理人员, 要做到责权利相结合, 使他们敢于作为, 充分发挥他们在日常质安管理中的作用。为了提高质安管理队伍整体素质, 实行严格考试考核, 选拔高素质人员充实到质安管理队伍中来。同时, 各级质安管理人员要做好质安管理工作台帐。公司要求所做的质量安全台帐务必及时、准确。并做到工作期间互相交代, 严格遵守操作和作业规程;安全措施不完善, 决不盲目作业;在每次操作和作业前, 对有关安全事项和防护措施进行提醒, 并进行现场查看确认后, 才下达作业指令。

2.4 构建以人为本的企业文化

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的, 并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化刹, 是维持企业持久生命力的源泉, 是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下, 企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体, 进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得更加重要。以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重, 符合企业和谐发展的要求, 也是实现企业管理最优化的必然要求。首先, 有助于提升企业的核心竞争力。实践证明, 人作为主体, 是推动企业发展壮大的核心力量。独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂, 是更深层次的企业核心竞争力。企业发展的根本是人的全面发展, 没有人的思想、想象力和创造力的发挥, 一切美好的愿望都是不可能实现的。其次, 有助于提高企业的管理水平。企业管理就是管人、管事、管思想, 文化管理是企业管理较高层次的管理, 是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合, 其突出的特点就是以人为本。坚持以人为本, 可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、以管理抓管理、以经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来, 站在调动和提升人的积极性与创造力的高度, 从根本上解决生产管理中存在的问题, 企业管理的有效性也将得到很大提高。再则, 有助于提升员工的整体素质。企业推进文化建设, 就是要培育员工的敬业精神, 激发员工的工作热情, 鼓励员工的创新行为, 使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责, 全心全意地完成所承担的责任和任务, 自觉自愿地做有利于企业生存发展的事, 实现企业的目标和愿望。

2.5 配备设施, 改善环境, 搭建激发群众参与的管理平台

企业在劳保用品上, 为员工配足配齐各类防护用品, 并配备了安全帽、安全带、安全网。工地现场, 重点防护人身安全。对尚未安装栏板或栏杆的阳台、料台、挑平台的周边;深度超过2m的槽、坑、沟的周边;无外脚手架的屋面和框架结构楼层的周边;井字架、龙门架、施工外用电梯和脚手架与建筑物的通道、上下跑道和斜道的两侧边。在这“五临边”加强系统的防护措施。最大限度地保证员工生命安全。近年来, 公司投入大量资金, 改善员工的工作学习环境, 使施工生产环境明显改善, 减少了作业危害。同时, 公司提出:所有事故都是可以预防的;所有安全作业隐患都是可以控制的;安全素质是被聘用的必要条件;各级管理者对各自质量安全直接负责;各级主要负责人必须亲自组织质安检查和考核;发现安全隐患必须及时跟踪整改;所有事故都要调查分析、处理统计、研究预防;必须把人的生命安全放在第一位;安全是最大的效益;全员参与是关键等十项质安理念。公司要求员工熟知、理解, 并融入各项工作中, 对质安管理中的员工行为, 产生了潜移默化的影响。经多年努力, 公司形成了“无事当做有事抓、小事当做大事抓、隐患当做事故抓”、“宁可不生产, 也要保安全”等质量安全文化理念。

3 以人为本, 将质安管理工作理念贯穿于建筑工程施工的全过程

在建筑施工企业管理中, 要突出质量与安全工作的重要地位和作用, 把以人为本的管理理念贯穿于质量与安全管理的各个环节, 建立完善的质安管理运行机制, 只有这样, 才能真正做好建筑施工企业质安管理工作。

3.1 建立目标责任机制, 层层分解抓落实

根据上级对质量和施工安全要求, 制定《年度质量环境职业健康安全工作目标》, 进行细化逐级分解, 与分公司、各职能部门签订质量安全目标责任书。真正做到各个单位、部门以及全体员工都有具体质量安全目标、考核内容、考核标准、保证措施、应承担的责任和奖罚标准。目标责任书逐级备案, 作为年终考核奖罚的依据。通过这种形式, 形成质量安全重担大家挑、人人头上有指标, 逐级负责、全员参与的格局。

3.2 建立监督检查机制, 超前预控保安全

建筑施工企业要坚持对质量与安全工作实行全方位监督。公司、分公司两级每月都要由主要负责人对安全工作进行讲评, 监督阶段性目标落实和安全职责履行情况。公司在加大巡查和监控力度时, 对具备条件的项目, 采用在施工现场安装远程视频系统并与公司联网;尚未具备条件的, 采取由外派人员每季度拍摄若干工程施工现场 (按公司指定的场点) 照片, 通过网站传回公司, 以便了解和掌握全司所有工地情况。并对所有工地按“好”、“中”、“差”的分类、排序进行监管。此外, 省内分公司项目部, 严格按照省市建设主管部门关于建设工程质量安全动态管理办法的相关规定, 特别对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程, 做好项目的自查自纠工作。省内的分公司和项目部, 要及时了解建设主管部门质量安全动态考评网上通报情况, 并对照考评表扬或通报信息举一反三, 对照工地自身的现状, 自觉及时地加以完善和整改, 做到防患于未然。

3.3 建立应急管理机制, 加强重大危险源防控工作

应急救援是妥善处理突发事故的保证。企业应按照“预防为主、突发有备、统一指挥、各司其责、控制有序、快速有效”的目标, 建立完善了应急救援体系, 有效地控制和处置各类突发事故。公司建立组织, 制定应急预案、完善救援装备。成立了以总经理、副总经理为正副组长, 各职能部门负责人参加的应急小组, 制定重要的危险源控制措施和安全生产事故应急救援预案, 包括项目防触电事故应急响应方案、食物中毒事故应急响应方案、防坍塌事故应急响应方案、防高空坠落事故应急响应方案、防火灾事故应急响应方案、防台风事故应急响应方案、防机械伤害事故应急响应方案、防物体打击事故应急响应方案、建筑起重机械安全事故应急响应方案等, 有效地预防、控制与处置各类突发事故。

3.4 建立考核奖罚和责任追究机制, 开展活动促安全

企业要打造具有强大凝聚力和向心力的现代管理群体。针对不同时期的安全工作重点和建筑施工生产的特点, 开展质量月、安全生产月、设备无故障等多种形式的质量与安全活动。每次活动都要进行总结讲评, 对思想重视, 组织得力, 效果明显, 预防突出, 不发生事故的给予奖励, 对发生各类问题的不仅责任追究, 还要给予经济处罚。通过奖优罚劣、奖勤罚懒, 起到激励先进、鞭策后进的作用, 调动广大员工参与安全工作的积极性。同时, 施工企业要严肃纪律查违章。凡是质量安全上发生问题, 要严格按照事故处理程序进行处理, 坚持原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则, 对当事人和相关人员进行责任追究。

4 结语

建立以人为本的企业质量安全管理, 是新时期市场经济条件下建筑施工企业生存, 乃至实现可持续发展的关键所在。以人为本是科学发展观的核心, 也是建筑施工企业质安管理的根本宗旨。在质安管理中, 既要坚持高标准、严要求, 又做到严情相济。公司每年都能较好地通过ISO9001—2008、ISO14001—2004、GB/T28001—2001国际标准认证机构审核。近年来连续被授予“福建省先进建筑业企业”、“湖北省质量管理优秀企业”、“福建省建筑业企业信用AAA级”等荣誉称号, 并多次获得省市优质工程、结构优质工程、质量管理奖、文明工地奖项。实践证明, 坚持以人为本的准则, 追求“质量第一”、“打造企业品牌”的同时, 坚持“以人为本、信守合同、诚信服务、质安领先”的企业经营理念, 才能真正使企业在市场竞争机的大潮中, 立于不败之地, 打造出具有强大凝聚力和向心力的现代企业。

摘要：本文将“以人为本”的理念引入建筑企业质量安全管理之中。从工程项目建立质保体系, 全员、全过程管理等方面, 阐述以人为本质量安全管理, 是企业获取强大凝聚力、向心力, 打造精品的根本保证。