弱电工程主要设备管理

弱电工程主要设备管理（精选8篇）

1.弱电工程主要设备管理 篇一

工程资料管理主要问题及防治措施

工程资料管理是建设项目的重要组成部分，其可反映工程管理的全过程，具有重要作用。但目前工程资料管理仍存在很多不规范的现象，导致工程资料不真实、不完整，不仅对施工管理和工程质量评估有不利影响，还使资料的保存价值降低。

因此，在工程管理过程中，应加强工程资料质量控制、规范编制技术资料，并采取相应措施管控。下面我们整理了工程资料管理常见问题及防治措施，为您提供借鉴。

常见问题

技术资料不完整资料不完整是建筑工程资料存在的主要问题。尽管工程项目归档率较好的单位可达到80%左右，但很多工程项目竣工后没有工程资料，或只有工程主体资料，没有配套工程资料，如锅炉房、地下管线、园林绿化等，从而导致工程资料不完整，出现漏项、错项、重项等问题。

资料不真实

工程施工资料中，常出现质量证明资料、质量检验资料、实体质量证明资料、物资质量证明资料不真实的现象，这是由于在施工检验取样时出现个别加工，或篡改材料批号等导致。同时，由于施工过程中各个不同专业、分项工程、工序的交叉施工给工程资料管理带来一定难度，且工作不严谨，导致工序、日期不吻合。

组卷与装订问题

组卷与装订时常出现原件、复印件混装的情况，或者出现分类不清晰，组卷顺序混乱的状况，且卷内文件没有必然联系，甚至会缺少照片、影像、光盘等音像制品。同时，单侧厚度超过档案馆要求的25mm时，也会导致装订出现问题。

防治措施

（1）全面加强工程责任管理，建设单位方面应对工程全过程的资料收集整理工作负责，主要是申请办理工程准备阶段的文件资料以及竣工验收文件资料等；施工单位应对工程实物符合质量标准等工程设计的重要记录负责；勘察设计单位应对地基验槽记录以及主体分部工程质量验收记录等方面的加以重视。

（2）加强工程资料管理人员控制，建立健全的工程管理机制，且配备具有一定专业知识和工作责任心强的队伍。同时，严把工程资料交接关，以落实工程资料管理主体和明确资料保管责任，确保施工资料的真实、完整性，从而正确反映工程管理的全过程。

（3）做好工程资料管理的准备工作。工程施工前，应熟悉施工图纸，填写、准备工程开工必备的资料，并分类存放各种资料。而工程施工后应完成原材料送检，同时整理并收集相关资料。

（4）对各项技术资料逐项跟踪编制、收集，及时做好分项分部质量验收评定等各种原始记录，并将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档，从而使资料形成与工程进度同步，做到内容连贯、交圈对口。

（5）在竣工阶段，从项目提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等资料，或者项目建成后进行生产、维修、改造扩建、事故处理和拆除的必查文件资料等进行收集、整理，并归档。同时应完成竣工图的编制工作，且还须将所有资料复印装订。

2.弱电工程主要设备管理 篇二

单位:台

单位:台

注:海关统计数据口径可能不同

单位:台

主要设备保有量与2004年相比,取消了电梯与扶梯,主要原因是可与世界各国统计的范围相一致,更具有可比性。但在表1～5中仍保留了电梯与扶梯的统计值,仅供参考。与2006年相比,取消了铲运机,因自2000年以来其销售量逐年减少,至2009年仅十多台,与工程机械总量相比可忽略,故未计入。以下5点为统计方法说明,供读者参考。

(1)统计的年份。经走访有关施工部门,他们认为政府有关部门规定的工程机械使用期为10年,基本符合目前我国大部分工程机械的实际使用状况。虽有些进口的先进设备,特别是大型设备使用年限超过10年,有的甚至使用了20多年,设备状况仍属正常,但考虑到大部分设备的使用状况,我们在统计中仍以10年为准。

(2)统计的方法。境内企业当年销售量+同类产品当年进口量-同类产品当年出口量=当年国内市场实际需求量。

(3)将2000—2009年的当年国内实际需求量进行合计后,拟再增加20%即为全国保有量。因为在统计中有以下3个因素:统计数据的不完整;未进入海关统计范围的进口量,如赠送、走私、以零件的名义进口整机等;使用年限有超过10年的。所以需增加20%的量值,但也有的专家认为增加的量值应以30%为宜,所以给出了一个幅度。

(4)混凝土泵车、混凝土搅拌站在海关至今没有单列税号,只能以国内销量进行估算。平地机与筑路机海关统计在同一税则号中,故无法准确统计出平地机的实际进出口量,其保有量为估算值。

3.弱电工程主要设备管理 篇三

关键词：水利工程建设;管理;成效;趋势

作为一项“功在当代、利在千秋”的重要基础性工程，水利建设工程越来越受到党和国家的高度重视，特别是在我国大力实施“新型城镇化”建设的历史条件下，我国水利建设工程施工越来越多。众所周知，水利工程普遍具有生态性、复杂性、技术性和系统性的特点，不仅投资巨大，而且建设周期较长，这就需要高度重视水利工程建设与管理工作，否则水利工程建设就会出现质量问题和安全问题，给国家和人民生命财产造成影响。自改革开放以来，我国水利工程建设与管理不断取得新的成效，积极了施工成功的经验，因而必须对我国水利工程建设与管理主要工作及成效进行全面、深入、系统的梳理和总结，并对我国未来水利工程建设与管理进行分析和预测，这将有利于确保我国水利工程建设与管理不断取得新的更大的成效。

一、我国水利工程建设与管理工作取得的成效

一是水利工程建设与管理理念不断创新。随着我国水利工程建设与管理体制改革的不断深化，我国水利工程建设与管理工作越来越得到国家、各级政府以及广大水利工程建设单位的重视，特别是由于水利工程建设不仅涉及到国家和人民利益，而且也涉及到水利工程建设单位的影响力和竞争力，因而我国水利工程建设与管理理念始终走在创新的道路上。比如，目前我国绝大多数水利工程建设单位都能够正确处理好质量与效益的关系，能够正确处理好经济效益与社会效益的关系，既抓好成本管理，又抓好质量管理，更抓好安全管理，使我国水利工程建设整体质量较高。

二是水利工程建设与管理体系不断完善。水利工程建设要想取得良好的成效，就必须高度重视管理体系建设，这一点已经形成广泛共识。尽管目前我国一些中小水利工程建设单位还存在着管理体系不够完善的问题，但这一点已经引起我国水利工程建设单位的高度重视，特别是随着现代企业制度不断深入人心，我国水利工程建设单位已经从传统的“人治化”管理向“制度化”管理转变，已经改变了传统的靠人指挥的管理体系，形成了比较完善的管理体系，使水利工程建设与管理步入了良性发展的轨道。比如，目前我国绝大多数水利工程建设单位都建立了比较完善的质量管理体系，特别是着眼于增强质量管理的“协同性”，加强内部质量管理的沟通、协调和配合，水利工程建设与管理的“执行力”显著提升。

三是水利工程建设与管理人员素质较高。人是生产力中最活跃的因素，要想加强水利工程建设与管理工作，就必须依靠高素质的管理人员。随着我国“人才强国”战略的全面深入实施，我国水利工程建设单位特别是大中型水利工程建设单位普遍树立了“人才理念”，很多国有水利工程建设单位还实施了“人才强企”战略，大力加强水利工程建设管理人才队伍建设，不仅引进和培育了一批高素质人管理人员、技术人员和施工组织人员，而且还大力加强各层次人员的教育和培训工作，因而从总体上来看，我国水利工程建设与管理人员的责任意识、大局意识、质量意识和安全意识得到了显著提升，特别是监理人员“无证上岗”的问题已经在很大程度上得到了遏制。

二、我国水利工程建设与管理工作的发展趋势

尽管从总体上来看，我水利工程建设与管理工作取得了重要成效，但目前我国水利工程建设与管理仍然存在一些不足之处，比如目前我国水利工程建设与管理还存在着很大的不平衡性，表现为大型水利工程单位好于中小型水利工程建设单位，发达地区水利工程建设单位好于欠发达地区水利工程建设单位;再比如目前我国水利工程建设与管理还没有形成一定的理论体系，在一定程度上制约了我国水利工程建设与管理工作的深入开展。深入分析我国不利工程建设与管理工作，特别是在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，我国水利工程建设与管理工作呈现出新的发展趋势：

一是水利工程建设与管理将朝着“信息化”的方向发展。在我国工业化与信息化融合度不断加深的历史条件下，应用科技信息技术开展水利工程建设与管理已经成为一种发展方向，特别是电子商务、大数据、云计算将为我国水利工程建设与管理创造更为有利的条件，应当引起水利工程建设单位的重视。

二是水利工程建设与管理将朝着“法治化”的方向发展。党的十八届四中全会对“依法治国”做出了全面安排和部署，这也将指引我国水利工程建设与管理工作按照法律法规的要求进行，使我国水利工程建设与管理步入法治化轨道。

三是水利工程建设与管理将朝关“综合化”的方向发展，未来水利工程建设与管理将形成政府、社会、企业“三方协同”的良好态势，这对于加强我国水利工程建设与管理具有十分重要的意义，因而国家应当进一步健全和完善水利工程建设与管理的规范化协调机制，推动我国水利工程建设与管理步入更加科学化、规范化、制度化、效能化轨道。

综上所述，随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展取得显著成效，水利工程建设呈现出良好的发展态势，随着我国水利工程建设越来越多，各级各类水利工程建设单位都积极了丰富的建设与管理经验，这些都是我国水利工程建设与管理工作的宝贵财富，应当坚持、丰富和发展。随着水利工程建设与管理创新的不断深化，我国水利工程建设与管理工作也呈现出一些新的发展趋势，各级各类水利建设工程单位应当对这些新的发展趋势有所认识，并在具体的建设与管理过程中不断进行实践和探索，努力使我国水利工程建设与管理取得新的更大的成效。

参考文献：

[1]蔡超.试论水利工程建设与管理技术标准化改革进程和形势[J].治淮，2014（09）

[2]杨春天.水利工程建设与运行管理的关系研究[J].河南水利与南水北调，2014（04）

[3]蒲自平.水利工程建设与运行管理[J].经营管理者，2014（14）

4.工程项目管理工作的主要职责 篇四

1. 按公司标准负责各品牌酒店项目的工期、质量及进度控制等管理。

2. 人员协调，与公司内部，如财务、开发、运营经理等部门及人员密切协作，确保改造工程顺畅进行;

3. 做好服务及各供应商开发与管理，及相关商务谈判工作;

4. 做好与各支持部门及供应商的沟通协作，汇众之力，为酒店上线保驾护航;

岗位要求：

1、大专以上学历，28岁到45岁，建筑学或工民建专业，

2、从事建筑装饰行业5年以上经验，曾任职工程项目经理3年以上

3、有较强管理沟通、协调能力，工作踏实、敬业爱岗，并有良好的团队合作精神;

4、精力充沛、知识面广，责任心强，善于管理，敢于承担工作压力。

5、熟悉建筑相关法规政策及材料规备，有高档精装修住宅或星级酒店工程管理经验者优先。

6、具中级以上技术职称，有较丰富的项目工程管理和施工现场管理经验及综合性的专业技术知识者估先;

5.弱电工程主要设备管理 篇五

第一节 主要材料及构件的计划管理

材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。

它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。

1、材料及构件的计划分类

按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。

（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。

（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。

（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。

（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。

附：主要材料、构件用量计划表

第二节 主要施工机械设备情况

一、施工机械及设备配置的原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素:（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

（2）使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《主要施工机械设备表》。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。

6.弱电工程主要设备管理 篇六

一、项目经理职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。

3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。

5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。

6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表”。

7、主持分部、单位工程质量初验工作。

8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。

二、项目技术负责人职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；对项目技术负责。

2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。

3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。

4、严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。

5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。

6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。

7、及时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。

8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。

9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。

10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。

11、负责不合格品的处置方案的制定。

12、参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部及单位工程预检并协助办理交工手续。工程竣工后，组织进行施工总结。

13、项目经理安排的其它工作。

三、项目安全员职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。

3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

四、项目施工员职责

1、认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。

3、负责向班组长进行分项交底，形成记录。并督促施工班贯彻执行。

4、负责每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日记。

5、按合同要求，对分包方进场人员、机械、方案等进行验证，并形成记录，并督促施工班组贯彻执行。按工程设计变更，及时做好记录。

6、负责在自检互检合格的基础上报监理工程师进行隐蔽验收，并办理签证手续。

7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

8、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

五、项目质检员职责

1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、负责项目工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。

3、参加新开工程的图纸会审、技术交底，参与样板分项（工序）样板施工的验收，并填写样板记录表，报业主或监理主确认。

4、负责对班组的互检和交接检进行检查认可，负责对特殊过程进行监控，并形成记录。

5、负责每天在施工现场循环检查，并将检查情况形成记录。记录中应包括：当天的检查内容及质量情况，发现的问题及整改的结果，当天未处理的工程质量问题等。

6、实施并填写技术复核单，报项目技术负责人签署复核意见。

7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

8、加强职工的质量教育，不断提高职工的质量意识。

9、负责产品质量的标识，对纠正、预防措施的效果进行验证。

10、负责收集施工过程中不合格材料信息的收集，并负责立即通知班组停用，同时上报项目技术负责人。

六、项目预算员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额、补充定额和有关现行规定。坚持实事求是，反对高估冒算。

3、参加图纸会审，提出存在问题，及时调整工程预（核）算。

4、了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图、结合《施工组织设计》编制施工预算，努力提高预算的准确性。

5、及时收集设计变更、编制工程预（结）算书、报总预（决）算员会审，会同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、做好工程用料计划及核算工作，编制材料需用量总计划、月工程材料需用量计划表。

7、参与工程投标及工程合同评审工作。

七、项目资料员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、负责项目来文的收办、传递、发放以及归档等工作，做到及时、准确、高效。

3、建立本项目的制度、法规、规范等文件清单，列明版本情况并根据公司每年发放的“有效法律、法规、制度类清单”的版本进行对照，及时调整文件清单。

4、文件拟订后，资料员须对文件进行编号登记，并按照审批的发放范围进行发放，对于文件的换版、修正、更改或作废必须经原审批人审批，通知到原文件持有人。

5、收集整理好各项工程技术资料，做到准确、完整。

6、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并及时移交档案室，办理好档案移交清单。

7、配合质检员对材料进行取样试验。

8、项目经理安排的其它工作。

八、项目试验员职责

1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定的要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件的取样、成型、养护、送检工作，并将检验信息报项目技术负责人鉴认，并向有关部门传递。

3、负责本项目各种试验的结果收集、整理，并将有关信息向保管员传递，协助保管员做好材料标识工作，发现问题及时向项目技术负责人汇报。

4、负责本项目检验和试验报告单收集整理齐全，送资料员保存。

九、项目计量员职责

1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、负责本项目检验、试验和测量设备的配置与采购申请工作。

3、建立本项目的检验、试验和测量设备台帐。

4、负责本项目的检验、试验和测量设备的检定和标识工作。

5、负责本项目的检验、试验和测量设备的使用、维修和保养工作。

十、项目财会员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、认真执行国家财经纪律及上级有关政策和规定，遵守公司的财务管理制度，对各项收支严格把关。

3、负责追收工程预付款、工程进度款，及时办理竣工结算，并按规定时间整理归档。

4、负责审核收支单据，核对材料价格，完成记帐工作，按时填报月、季财务报表，及时清理帐户，催收工程款。

5、加强对财务后勤职能机构的管理，做好工程成本的核算、竣工财务分析，正确反映经济活动情况，做好项目经理的参谋。

6、搞好资金管理，确保资金正常运行。

7、严格按财务管理制度把好报批手续关，有权拒绝报支不符财经纪律的票据。

8、参加对财务进行自查，及时调查研究，深挖工地材料管理潜力。

9、参与工程投标活动及工程合同评审工作。

十一、项目设备管理员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械进行全面的管理。

3、对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。

4、建立健全本项目的机械设备台帐。

5、参加项目机械事故的处理，在24小时内写出有关书面报告。

十二、项目安全员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、贯彻执行国家现行安全规程及有关操作规程。

3、监督、检查操作人员的遵章守纪，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

4、进行日常巡回检查，掌握安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，制止违章作业，严格安全纪律，填好安全日记。

5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合保管员进行验证检查工作。

6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

7、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正预防措施，防止事故再发生。

8、对施工人员进行安全和文明施工教育，及组织特种作业人员参加有关培训、复训，做好施工人员的进出场动态管理工作。

9、开展多种形式的安全生产宣传教育，定期出黑板报、宣传栏，张挂安定标语等。

十三、项目材料员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、根据项目需要及时和工程处物资管理部门联系，编制项目物资采购计划。

3、按照公司程序文件《材料管理程序》，对物资采购工作组织实施，进行验收，确保进场物资合格。

4、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。

5、材料员所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。合理处置不合格材料，并加以记录。

十四、项目保管员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。

3、严格按程序文件《材料管理程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。

4、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。

5、负责现场现场材料的标识、搬运、贮存等工作具体实施。

6、收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。

十五、后勤管理人员职责

后勤人员为项目经理领导下，全面负责项目部的后勤保障工作：保障设备的配件的供应，保障生产的材料的供应，保障员工的生活水平。其工作服务于生产，服务于员工。岗位职责如下：

接受项目经理的领导，主持项目部后勤各部，包括仓库、生活、主材加工供应的日常运转，贯彻实施公司的各项规章制度。

1、提高工作效率，快速响应生产各部的需求，及时提供配件、材料、生活等保障措施，确保生产进度不受影响。

2、物资管理要坚持按需采购，合理使用，妥善保管，厉行节约的原则。

3、加强同生产部门的沟通，了解生产部门的需求，设备状况，员工的心理动态，找出后勤保障工作的不足，及时整改，提高后勤服务质量。

4、审核各部材料采购计划，配件加工计划的申报，提出审核意见，呈项目经理批示，并按项目经理的批示组织执行。

5、审阅仓库报表，主材报表，掌握物资动态,能随时对各方需求做出反应。

6、做好工伤应急机制，能随时对突发事故迅速有效的处理，在最短的时间内安排伤员的抢救，治疗，护理等工作。伤员治愈后，及时进行善后工作的处理，包括工伤员工的赔偿处理，保险公司理赔等。

一、生活管理部分

主要负责食材采购，营地日常生活管理，食堂管理。岗位职责如下：

1、负责食堂食材及燃煤的采购

1.1、生活管理员根据项目部就餐人数及人均生活标准，制订外出食材、燃料的采购计划及资金计划，向财务借支采购所需资金。

1.2、为控制成本，食堂采购为分批次集中采购，多方询价，防止资金的浪费。

1.3、食材采购不能采购过期，变质，霉变材料，采购的食材必须干净，卫生，无毒。

1.4、食堂采购要注意食材的搭配，荤素的搭配，新鲜食材及冷冻食材的搭配，以便于灵活安排菜式，使菜式多样化。

1.5、外出采购用车要提前通知，车辆由机械队协调安排。

2、负责营地日常生活管理

2.1、新员工进场负责安排住宿房间。

2.2、负责营地防火安全管理。不定期检查各宿舍是否有使用大功率电器的现象，一经发现，立即给予没收并给予相应处罚。定期检查营地的消防设备，确保消防设备无损坏，无过期，无故障。

2.3、负责安排工地送饭事宜，包括车辆调配安排，饭菜的装盛，量要依据实际就餐人数进行相关调整，要确保工作员工有热饭吃，吃得饱。

2.4、在人员分散，多个营地居住的情况下，负责各个营地员工的送饭、住宿等生活安排。

2.5、负责餐票的采购，保管以及发放。餐票的购买、发放账目要清晰，无涂改，采购有依，发放有据。

3、负责食堂管理

3.1、负责安排食堂工作人员每年体检一次，凡患有传染病一律辞退。食堂新进员工须先体检，确定身体健康无疾病方可录用。

3.2、负责食堂工作人员个人卫生的监督，食堂工作人员上班时应穿戴整洁的工作衣帽，并保持个人卫生。

3.3、负责食堂内外环境卫生，做到每餐一打扫，每天一清洗。不留卫生死角。

3.4、负责食堂工具卫生管理，食用工具每天用后应洗净，保持洁净，食（用）具做到“一刮、二洗、三过清、四消毒、五保洁。”

3.5、负责做好食堂防蝇、防鼠等措施，严防生物污染。

4、采购账目要清晰，有条理，并及时报销，使项目部能及时了解生活开支的具体情况。

5、做好生活成本控制。

十六、测量人员的职责

1、测量人员应具有工作所要求的文化素质与身体条件，并经培训考核合格后方能从事测量工作。测量人员应具有良好的职业道德，责任心强，实事求是，坚持原则，不得弄虚作假。

2、测量人员必须熟悉国家有关的工程测量规范，掌握与工程要求相适应的测量等级标准，在保证有效的测量方法的基础上，不断提高工程测量的精度。

3、测量人员必须熟悉与工程有关的各种正式设计文件、施工图纸，了解工程设计和施工意图，对所承担的测量任务做到心中有数，发现存在的问题积极与工程设计方或施工方反映，协商解决有关事宜。

4、测量人员必须熟悉仪器的性能和操作规程，本着对工程负责和实事求是的态度，尽量减少测量误差，提高测量精度。并对仪器进行自检、送检和保养。

5、测量人员对其提供资料的真实性和精确度负责，测量原始记录和提供的资料应按规定上报项目部；各种测量计算应有详细的说明，并按规定进行复核；所有的资料必须由所承担工程测量项目的主管工程师签字，并留底备查。第四章 组织机构及其职责 主任测量工程师 各工区负责人

一工区技术主管 二工区技术主管 三工区技术主管 主任测量工程师责任制

1、在项目总工程师的领导下，负责本项目的全面测量工作。负责、主持重大工程测量方案的研讨工作；负责人员、仪器设备组织与调配工作；负责协调各测量队、测量组工作。

2、及时、准确掌握工地测量进度、安全质量情况，科学地安排施测程序，合理地组织测量工作。

3、负责定期组织职工进行专业技术培训，全面提高职工的专业水平和文化素质。同时，加强施工纪律教育，教育职工发扬集体主义精神，搞好相互间的协作、促进工作。

4、抓好安全质量管理工作。对于出现质量事故，应负责主持，并组织公司领导、技术人员对其进行调查和处理。

5、有权对安全、质量事故责任者给予行政处分、罚款、调整工作岗位。各工区负责人

1、负责本项目部的全面施工测量工作，对主任测量工程师负责。

2、负责本项目部各作业组工作的协调。

3、主持各工区的安全会议，制订公布各工区的各项安全规定，对本项目部的安全工作负责。

4、主持编制本项目的测量方案，并做好本项目部的测量技术交底。

5、主持本项目的生产调度会议。参加项目经理部的生产调度会。

6、负责本项目的测量质量监督、检查。

7、参与测量事故的调查处理。

8、负责本项目的贯标、双文明建设工作。测绘项目各工区技术主管岗位责任制

1、在测绘项目负责人领导下，负责各自工区全面施工测量的技术工作。

2、编制施工测量工艺、作业指导书，制定测量方案。

3、制定统计、技术编制计划及测量资料格式。

4、熟悉设计图纸及有关技术要求。

5、负责确保测量精度和测量数据精确可靠。

6、负责对测量技术报告进行复核审查工作。

7、负责按程序文件进行测量技术交底、资料管理及资料审核。

8、负责对自己工区的测量质量进行监督、检查。

9、负责制定测量事故的处理方案。

10、负责各自工区的贯标工作。

11、参加项目部的生产调度会议。工程测量技术人员岗位责任制

1、负责具体的测量技术工作，对测绘项目负责人、技术主管、负责。

2、熟悉设计图纸和施工图纸及有关技术要求，严格执行测量技术及操作规程，确保测量数据精确可靠。

3、做好测量记录，及时整理资料并编制技术报告。

4、按规定对测量结果实施统计和分析。

5、解决施工中遇到的各种技术问题。

6、及时向技术主管汇报施工技术工作。

7、定期按规定等级对测量控制点进行联测复查，确保测量准确无误。

8、参与有关测量施工事故的调查分析。

测量技术工人岗位责任制

1、测量工要做到遵章守纪，服从管理，做好本职工作，对测量作业组长负责。

2、熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术及操作规程。

3、按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确。

4、施测后对测量成果进行复核平差工作。

5、做好测量记录及资料的发放回收工作。

6、定期按规定等级对测量控制点进行联测复查，确保测量数据准确。

7、施测后及时对测量仪器进行保养工作。

8、定期对测量仪器进行自检自校。

7.弱电工程主要设备管理 篇七

1 目前我国建筑工程管理中存在的主要问题及其影响因素

(1) 建筑工程管理制度浮于表面。根据多年的工作经验不难发现, 我国建筑工程管理中的主要问题之一就是建筑工程管理制度浮于表面, 换句话来说, 我国建筑工程管理制度始终得不到有效的落实。虽然, 近年来我国政府相关部门已经根据我国建筑行业的实际管理情况下达了一些问题来促进管理工作的开展与落实, 但实际上这样的举措所获得的效果差强人意, 甚至部分地区所下达的建筑工程管理文件就成为了“一纸空文”, 而这样的情况就是影响我国建筑工程管理质量的主要原因之一[2]。

(2) 建筑工程管理体制存在缺陷。在建筑工程管理过程中, 管理体制中存在的缺陷同样是我国建筑工程管理的主要问题之一。根据大量的调查可以得知, 在我国多数建筑工程中, 工程项目往往为了节约管理成本大多会让管理人员身兼多职, 甚至是直接克扣管理经费, 而遮掩给的问题实际上就是目前我国建筑工程管理体制中存在的缺陷之一。当然, 目前我国建筑工程管理体制中存在的缺陷远远不止这一点, 在这里就不一一阐述。

(3) 产生建筑工程管理的问题的主要因素。根据调查可以发现, 目前造成我国建筑工程管理问题并影响建筑工程管理效果的主要因素有以下三点, 分别是政府相关部门对建筑工程监管不到位、建筑工程管理人员的管理意识与管理理念较为落后以及建筑工程监管体制仍旧有待完善等等。这三个大因素共同导致了我国建筑工程管理出现停滞不前甚至是后退的现象, 从而给我国建筑工程开展相应的管理工作带来了极大的阻碍, 而想要解决这些问题并将这些因素的影响降至最低, 就需要根据这些问题采取有效的解决措施[3]。

2 提升建筑工程管理质量的对策分析

(1) 通过学习从上至下转变建筑工程管理理念并提高管理水平。对于建筑工程管理工作而言, 管理人员的管理理念与管理水平会直接影响到工程的管理质量与管理效果, 而通过上文的分析不难发现, 目前我国多数建筑工程管理过程中, 管理人员的管理意识与管理理念较为落后, 并且管理团队的整体管理水平和国外相比普遍较低, 这样的问题就会大大限制我国建筑工程管理质量的提升。因此, 为了解决这一问题, 我国建筑企业在开展建筑工程管理工作前应该努力转变原有的传统管理思想, 并且通过组织学习的模式来提高建筑工程管理团队整体的管理水平。

(2) 结合实际构建较为完善的建筑工程管理体制。在建筑工程中, 完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理水平提升的前提, 同时也是建筑工程进度的重要保障。当然, 在构建建筑工程管理体制的过程中, 相关人员还可以积极参考国外较为先进的管理经验, 并通过对比来发现当前建筑工程管理体制中存在的弊病以及国外建筑工程管理方法中的精华, 从而使得我国建筑工程管理体制得到更好的优化, 使得建筑工程的管理工作能够高效、有序、健康的开展[5]。

(3) 增加建筑工程后期施工的管理力度。在实际的管理过程中不难发现, 在我国建筑工程的后期阶段, 多数管理团队会忽视了这段时期的管理工作, 并误认为这个时期是不需要进行管理工作就可以安全度过的。实际上, 这样的认知是错误的。管理者在后期的管理工作中, 还应该根据工程的规模、特点等内容设置更为具体化的管理措施, 在必要的情况下可以采取适当的经济措施或是奖惩办法来促进管理工作能够有效的完成, 从而使得整个建筑工程能够在规定的时间内画上完美的句号。

(4) 学习创新先进的建筑工程管理理念, 促进建筑工程管理理念的发展。对于建筑工程而言, 先进的管理理念是管理工作的重要指导思想, 而由于我国常年以来所采用的管理理念始终停于表面, 所以, 实际上我国传统的是管理理念并没有对建筑管理工作有实际性的指导意义。因此, 想要改变这一现状, 我国建筑工程管理工作必须学习并创新先进的建筑工程管理理念, 并且能够将所学习到的、所创新的理念更好的运用到实际的管理工作中来, 从而杜绝激进主义和教条主义对建筑工程管理工作的负面影响, 使得建筑工程的管理能够始终朝着好的方面前进[5]。

3 结语

综上所述, 我国建筑工程管理水平想要得到有效的提升需要多个部门全体人员的共同配合与努力, 还需要根据实际的管理情况采取有效的管理措施, 而只有这样, 我国建筑工程管理工作才更可能朝着健康、有利的方向发展。

摘要：在我国经济发展的过程中, 建筑工程始终是影响经济发展的重要行业之一, 并且其发展的情况会对我国经济社会的运行产生极为深远的影响。然而, 根据大量的调查不难发现, 目前我国建筑工程管理中始终存在着较多的问题, 而这些问题的存在不仅给我国建筑工程管理效率的提升造成了一定的影响, 还给我国建筑行业的发展产生了一定的阻碍, 因此, 找出我国建筑工程管理中存在的问题、发现影响建筑工程管理的主要因素并针对这些问题与因素采取较为有效的管理对策是非常重要的, 而本文根据这一问题, 对影响建筑工程管理的主要因素及对策展开探讨与分析。

关键词：建筑工程,工程管理,工程管理因素,管理对策,对策分析

参考文献

[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息, 2013 (06) :258.

8.弱电工程主要设备管理 篇八

关键词：建筑；工程；管理；影响因素；对策

中图分类号：TL372+3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0168-02

建筑工程行业的发展对社会经济的整体发展具有重要意义，首先，作为劳动密集型产业，建筑工程行业可以解决大量居民就业问题；其次建筑工程行业为社会提供大量的基础设置建筑，不仅为其他行业的发展提供了平台和基础，更为广大居民的日常生活提供了便利。然而要保证建筑工程行业稳定发展，就要重视建筑工程管理，并对影响建筑工程管理的因素加以研究，制定相应的解决对策。

1 当前我国建筑工程管理存在的问题

要达到低消耗、质量优、高效率和安全的完成建筑工程这一目标，就要对建筑工程的实施过程进行科学的管理。要完成一项建筑工程，并不仅仅是施工就可以的，还需要对整个建筑工程进行系统的控制和指挥，这就是建筑工程管理。建筑工程管理的内容包括工程项目的投标合同，对项目进行管理的前期准备工作，落实项目，实施过程中对各个环节的控制和指挥等等。自改革开放以来，我国的建筑工程行业得到了高速的发展，取得了非常优异的成绩，但发展至今，随着社会经济的建设步代不断加快和逐渐完善成熟，在建筑工程管理方面必然的遇到了很多新问题，这些新问题严重阻碍了建筑工程管理的顺利开展，甚至制约了整个建筑工程行业的发展和前进。

1.1 缺乏管理思想，对建筑工程理管理重视程度不够

长久以来，建筑企业在发展过程，都只注重承揽更多的建筑工程，对建筑工程管理的认识仅停留在雇佣一个包工头管理施工人员的浅薄层面上。对建筑工程的管理的忽视，导致很多建筑企业在施工过程中，因为没有系统的规划和管理，反而造成了许多不必要的浪费以及拖延了竣工时间，反而无法得到最大的经济效益。更有甚者，因为管理混乱导致建筑工程出现质量问题，不仅给企业带来了世巨大的损失，还损害了企业形象，使企业在激烈的市场竞争中失去竞争力。

1.2 管理制度难以落实

近年来，建筑工程管理方面出现的问题越来越频繁、越来越严重，为了提高建筑工程管理意识，我国中央以及各地方建筑行业主管部门，都出台和颁布了一系列相关的文件和规定，并且制定了许多相关管理制度，对建筑行业的监督和管理力度也加强了许多，但各建筑单位受惯性思维影响，对施工建筑仍采取“老一套”办法，使新出台的管理制度难以落实到实际。

1.3 对建筑工程的管理体制不完善

我国的建筑工程管理意识远远落后于当前建筑工程行业的发展程度，相应的，建筑工程管理体制也存在各种漏洞。如部分建筑企业为了节省企业成本，大量削减工程管理部门的经费，减少工作人员的数量，使管理人员短缺，常常出现一人身兼数职的状况，反而使管理人员无法彻底做好管理工作。不完善的管理体制是导致建筑工程管理工作无法顺利开展的重要原因之一。

1.4 缺少建筑工程管理人才

建筑工程管理与一般企业的管理工作不太相同，具有其独特的特点，如施工人数众多、工序繁复、分散、移动性强以及每项工程都具有一次性特征等等。在建筑工程管理工作中，人是管理的主體，在建筑工程施工和项目管理工作的开展过程中占据主导地位，这就需要建筑工程管理人具有非常高的专业素质，要对法律、技术、经营甚至是外语等知识都非常精通，可以说建筑工程管理人员必须是高素质的复合型人才。虽然我国是人口大国，具有数量庞大的劳动力人员，但我国的劳动力大多数都是低端的体力劳动者，而经过专业系统学习，具有大量知识储备的高素质复合型人才是极其缺乏的。建筑工程管理人才的缺乏，无疑成为建筑工程管理工作难以开展的重要原因之一。

2 影响我国建筑工程管理的主要因素

虽然我国的建筑行业的发展情况一直呈现上升形势，而且在未来的发展也拥有巨大的发展潜力和上升空间，但由于我国的建筑工程管理思维、体制、实施情况都无法跟上建筑工程行业的发展步伐，甚至建筑工程管理工作的开展出现了停滞状况，因此大大制约了我国建筑行业的发展，如不解决建筑工程管理方面的问题甚至会对我国的社会主义经济建筑产生重大的影响，导致巨大的损失。

2.1 主观因素

主观因素在事物的发展过程中都起来决定性作用，对建筑工程管理工作的影响也是如此。我国的建筑工程管理工作的开展情况不容乐观，在很大程上就是由主观因素引起的，如建筑工程管理人员在主观意识中就对建筑工程管理不够重视，甚至认为这是可有可无的工作，对与建筑工程的施工和完工没有太大关系。即使认可建筑工程管理，也有相当一部分建筑工程管理人员难以改掉以前的工作习惯，盲目排斥先进的、科学的管理理念和理管方法，或者对当理的建筑工程管理工作感到满足，不愿意耗时耗力去学习新的管理理念和管理方法，对管理制度中的不足和漏洞也不愿费心去完善，并对此视而不见。这些都属于主观因素，并对建筑工程管理工作的开展产生了重大的负面影响，使建筑工程管理水平越来越低。

2.2 客观因素

客观因素是指除建筑工程单位自身以外，对建筑工程管理会产生重大影响的相关机构和部门。如政府主管建筑行业的部门，对整个建筑行业的监管和管理力度弱，这就是导致建筑工程管理工作难以开展的一个重要客观因素。另外我国的建筑工程监理部门对建筑行业的监理体制不健全也是重要的客观因素之一。这是由于我国对建筑行业和监理体制起步晚、发展缓慢导致的。

2.2.1 施工管理工作存在的缺陷

在建筑工程管理工作中，施工管理是整个管理工作的重中之重，对建筑工程质量起着决定性的影响。目前对建筑工程的施工管理存在着许多问题，但其中最为突出的两大问题就是施工人员素质问题和施工机械设备养护维修问题。目前从事建筑施工工作的人员大多是农民工，无论是知识水平还是技术水平都较低，在施工过程中，常常达到不施工要求或无法按工程图纸的要求来操作，这就导致建筑工程的质量无法保证，甚至会出现返工现象，不仅耽误了工期，还增加了施工企业的施工成本。

在建筑工程施工过程中，施工机械设备必不可少。施工机械设备在使用过程中必然出现损耗，这就是需要日常养护和维修。然而在许多工程施工过程中，常常忽略施工机械设备的日常养护和维修，“重用轻养”现象普遍存在。这不仅会影响到施工机械设备的使用寿命，还会影响到建筑工程的质量，甚至可能会引起重大的安全事故。

2.2.2 人为因素造成的施工质量问题

在施工过程中，人是贯彻始终的主体，稍微一点疏忽，都可能造成重大的质量问题。因此施工人员技能素质的高低和发挥水平，都对工程质量起到重大的影响。正因如此，在上岗前对施工人员人进行岗前培训，让施工人员了解施工操作流程，对提高工程质量是非常重要的。

2.2.3 忽视工程核算

工程核算是建筑工程管理工作的重要工作内容，直接关系着建筑工程的成本问题。但现实中很多施工企业对工程核算不够重视，只一味的追求施工速度和进展，不仅使工程的质量问题无法保证，没有详细的工程核算，导致施工中出现很多没有预计到的问题，反而会延误施工，增加施工成本。

2.2.4 设备因素

施工机械设备是建筑工程施工工作中最重要的工具，施工机械设备的使用，大大提高了施工效率，保证了施工质量，因经机械设备的应用在施工过程中越来越广泛，如今已成为建筑工程施工中必不可少的。但施工机械施备本身也存在质量问题，如果购买不当，不仅无法保障工程施工速度和质量，还可能会引起重要的安全故事，给施工企业造成巨大的损失。除了购买时要保证施工机械设备的质量，平时也要注重对施工机械设备的保养和维护，一旦施工机械设备发生故障，要及时维修，对施工机械设备的管理，也是建筑工程管理中不可忽视的一项重要内容。

2.2.5 建筑材料性能问题

建筑材料性能的优劣，是影响建筑工程质量的另一大因素，是除了主体人之外，最为重要的。对建筑材料的管理也是建筑工程管理的重要工作内容之一，所谓的对建筑材料的管理，并不是购买到质量合格的建筑材料那么简单，建筑材料成本核算、建筑材料出入库数量清点、建筑材料在施工现场的堆放位置和堆放数量、建筑材料的保存保管等都是建筑材料管理的工作内容。对建筑材料的管理，是关乎建筑工程质量和施工进度的大问题和重点内容。

2.2.6 施工方法问题

科学的施工方法能够提高施工速度和质量，随着科学技术的改进，建筑工程的施工方法也在不断的改良，如果只一味的因循守旧，既不利于建筑工程施工速度和質量的提高，也不利于建筑工程管理工作的开展，更会制约建筑行业的发展步伐。

3 提高我国建筑工程管理水平的对策

要全面提高我国建筑工程的管理水平，就要找出对存丰的建筑工程管理工作中遇到的问题的解决办法，同时还要坚持与时俱进、通于创新这一基本原则，以发展的眼光来看待建筑工程管理，为提高我国的建筑工程管理水平出谋划策，从而促进建筑工程行业的发展，促进整个社会经济的发展。

3.1 建立全新的建筑工程管理思路

要良好的开展建筑工程管理工作，就要从建立全新的建筑工程管理思路做起。首先要认识到建筑工程管理工作的重要性，从心里认可建筑工程管理工作的价值。其次，和西方发达国家相比，我国的建筑工程管理工作无论是在管理理念上，还是在管理制度体系上，都远远落后于西方发达国家。因此要借鉴发达国家的建筑工程管理工作的理念和经验，思路和方法，再结合我国的实际情况加以改善，形具有我国特色的、先进的建筑工程管理思路、制度和体系，全面落实建筑工程管理工作，发挥建筑工程管理工作的指挥和控制作用，促进建筑工程行业的发展和前进。

3.2 创新建筑工程管理理念

要全面完善建筑工程管理制度和体系，就少了理念指导，这是建立和创新建筑工程管理体制和落实建筑工程管理工作的前提。

我国的建筑工程管理理念一直停留在表面，难以深入到实际工作中，对实际建筑工程工作的影响和意义都不大，这不利于建筑工程管理工作的深入开展，更谈不上发展和进步。因此要对建筑工程管理理念进行创新和突破，引入西方发达国家先进的建筑工程管理理念，结合我国建筑工程行业的实际情况，进行改革和创新，逐步建立具有中国特色的建筑工程管理理念并形成科学体系，以此来推动建筑工程管理工作的发展和进步。

3.3 完善建筑工程管理体制

完善的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，但我国的建筑工程管理体制不仅落后于西方发达国家，甚至都无法满足目前我国建筑工程行业发展地需要。这就需要大力加强建筑工程管理体制的建设，吸收建筑工程管理人才，加强管理部门的职能，革除弊端，科学完善各项管理制度，使建筑工程管理工作必须做到有据可依。

3.4 提高建筑工程管理人员的综合素质，培养新型管理 人才

即便有了健全的建筑工程管理体制，也需要合格的人才来实施管理策略，完成管理目标，因此建筑工程管理工作开展的核心，始终离不开管理人才。施工企业需要大力培养建筑工程管理人才，强化建筑工程管理部门的职能，使其发挥出原本的能量，做好建筑工程管理工作。

4 结 语

随着社会经济和科学技术的发展，建筑工程管理工作还会出现新的问题，遇到新的挑战，因此我们要时刻保持创新思维，以发展的眼光看待问题，使建筑工程管理始终跟上建筑工程行业发展的步伐，成为促进建筑工程行业发展的中坚力量，甚至成为促进整个社会经济发展的重要推动力。

参考文献：

[1] 杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，

2013，（21）：42-42.

[2] 张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居，2014，

（18）：383-383，384.