HR人员该如何规划职业生涯

HR人员该如何规划职业生涯（共10篇）

1.HR人员该如何规划职业生涯 篇一

HR人员如何规划职业生涯

（一）为了让HR人员更好地作好职业生涯规划，同济人力的专家们认为需要先深入理解几个职业生涯的基本概念：职业生涯及职业生涯阶段、内职业生涯及外职业生涯。

一、外职业生涯

外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境和工资待遇等因素的组合及其变化过程。外职业生涯的构成因素通常是由别人认可的和给予的，也容易被别人否认和剥夺。比如张明应聘一家企业的人力资源经理，他的薪酬不是由他自己决定的。在今后的工作中如果不能给企 业带来好的业绩，随时有被降薪或辞退的可能。

二、内职业生涯

内职业生涯是指从事一项职业时所需具备的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯各项因素的取得，主要是靠自己努力追求而得以实现。与外职业生涯的构成因素不同，内职业生涯的各构成因素一旦取得，别人便不能收回或剥夺。

在理解以上概念的基础上，我们就可以进行职业生涯规划了。

一份完整的职业生涯规划包括十个方面的内容：

1．题目及时间坐标；

2．职业方向和总体目标；

3．社会环境、职业环境分析结论；

4．行业分析、企 业分析结论；

5．角色（贵人）及其建议；

6．目标分解、选择、组合；

7．明确成功标准；

8．自身条件及潜能测评结果；

9．差距分析；

10．缩小差距的方法及实施方案。

【期待明天的HR人员如何规划职业生涯

（二）】

2.HR人员该如何规划职业生涯 篇二

一、企业技术人员职业生涯规划设计应把握的要点

企业技术人员职业生涯规划设计与实现是一个长期的过程, 受多种因素的影响, 关系个人生活质量和事业成败。因此, 职业生涯规划设计一定要慎重, 认真把握好以下几个要点:

1. 树立正确的人生价值观。

这是职业生涯规划设计的基础, 因为个人的人生价值观不同决定着对成功的理解不同, 只有明确自己对成功的内涵理解, 才能确定自己认为值得为之奋斗的目标。无论哪种人生价值观都必须符合时代主流核心价值观, 否则将成为逆潮流而动的被淘汰的价值观。

2. 找准自己的职业兴趣。

兴趣被誉为第一老师, 人们的职业兴趣各有不同, 一切与兴趣相符合的工作都会激励人的内在潜能。如果能让自己的职业旅程充满乐趣, 则会收到事半功倍的效果。

3. 了解自己的职业环境。

对自己所处的工作岗位、职业环境进行认真分析, 客观地找出自己的优势与不足, 对经过努力不能改变的不利因素, 应考虑调整岗位来摆脱困境。

4. 规划职业生涯的奋斗目标。

目标既要积极向上, 又要避免好高骛远, 既有长期目标, 又有分阶段目标。目标设计要适合企业技术人员进步发展的通道, 符合企业整体发展目标, 实现个人与企业的共同发展。

5. 制定奋斗路径。

按照企业技术职业生涯规划管理要求, 结合自身实际, 合理制定奋斗路径, 争取与企业技术职业生涯规划管理步调相符合, 最大限度借力企业所创造的通道和平台。特别是自己能够左右的自身能力硬件的完善补充, 要有计划、有落实、有成效、一步一个脚印, 不能浪费任何时间和机遇, 争取始终走在同行业、同岗位的前列, 确保最佳路径、最短时间实现终极目标。

二、企业技术人员职业生涯规划的管理

企业技术人员职业生涯规划的管理由技术人员所在企业负责, 管理内容包括:成立专业组织;为技术人员开通发展晋升通道;为技术人员设定发展晋升岗位, 明确岗位胜任能力模型和岗位培训目标;为技术人员提供学习培训的机会和条件;建立企业内部人才市场, 为技术人员提供平等竞争和晋升的机会;对企业职业生涯管理工作进行评估考核等。具体要做好以下几个方面的工作:

1. 高度重视技术人员职业生涯规划的管理工作。

由企业的人力资源管理部门主管进行专项管理。充分把握企业整体规划目标与技术人员职业生涯规划目标的一致性, 通过技术人员职业生涯管理, 充分调动技术人员的积极性和创造性, 企业要通过帮助技术人员实现自己的职业规划目标, 来实现企业整体规划目标, 同时达到事业留人的人力资源管理目的。

2. 拓展技术人员职业发展通道。

开辟技术序列发展的纵向通道, 以满足技术人员的价值实现的职业规划需求。同时, 按照技术人员职业兴趣, 开辟横向职业发展通道, 为他们提供自己愿意从事的、能发挥能力的工种岗位, 实现企业内部横向调动。另外鉴于行政、技术、技能晋升职位有限, 可以尝试设置“虚职”岗位, 为技术人员学习、锻炼提供机会和平台。如技术改造项目负责人、科技项目攻关带头人、企业管理改革专题负责人等, 使技术人员在此类工作中得到锻炼, 增长才干, 为职业晋升奠定基础。

3. 制定岗位胜任能力模型和培训目标。

在优化组织机构和岗位的基础上, 明确制定各行政管理、技术、技能岗位胜任能力模型, 使技术人员进一步明确各岗位的能力需求, 按此设计自己的学习计划和条件积累。同时, 结合企业需求和技术人员的个人需求, 制定培训目标, 培训方式包括:理论培训、仿真培训、实践培训、职业资格培训、特质动机培训等。企业有计划地开展培训, 技术人员根据个人需求有选择地参加培训, 以此提高技术人员的素质, 促进职业生涯规划目标的实现。

4. 建立企业内部技术人才市场。

包括:技术人才准入市场和人才竞聘市场, 完善企业内部技术人才储备库, 搞好企业内部技术人才流动去向调查摸底。以此为企业技术人才提供平等竞争晋升的机会和平台, 进一步调动企业技术人才学习进步的积极性, 倡导企业内部公平公正的职场文化, 促进技术人才成长和发展, 推动技术人员职业生涯规划目标的实现。

5. 搞好技术人员职业生涯规划管理的评估与考核。

3.HR人员职业规划 篇三

二：HR部门———业务部门。在觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。

三：HR部门———咨询公司。随着人力资源管理咨询公司的增多，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性。据了解，要从事咨询工作，不光工作背景很重要，学历也是一个相当要紧的门槛，硕士、博士学位都不算高。

四：HR部门——HR专家。随着年龄的增长，越来越多的HR人考虑到自己在职业发展中期的规划，如何成为一个HR的专家，为自己规划一条专业方向的发展道路受到HR人的普遍关注。与之对应的劳动和社会保障部去年推出的“人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师”的国家职业资格认证考试也是相当火爆。今年6月份共有54306人参加了考试，人数几乎是去年全年3次考试人数的总和。据了解，由于是能力测验，而并非学历考试，因此，这个考试的通过率并不特别高，人力资源管理师考试通过率约为40％，助理人力资源管理师和人力资源管理员通过率为60-70％。不过，也有内业专业人员提醒，资格证书并不是进入HR行业的通行证，充其量是一块“敲门砖”。HR职位的招聘中，用人单位更注重应聘者的工作经验。

五：除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外，ＨＲ的职业生涯道路还是很宽阔的。如：招聘专家。ＨＲ管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识，培养自己的独特用人理念和招聘眼光，走出去的一个出路就是作为招聘专家为企业寻找良马，也可以到猎头公司专做猎头工作。特别值得一提的是HR领域的新职业发展方向——职业生涯规划教练，HR人结合自己的实际工作经验，再系统的学习专业的职业规划理论与知识体系，可以成为专为企业解决人才培养，继任计划，员工职业发展和建立组织职业生涯规划体系的专业人士。

一年又一年过去了，企业的HR人日子一天天的过，干的活似乎与从前并没有太大的变化，还是大量鸡零狗碎的行政性的事务处理，描述中的美好生活依然遥远。最近我们见到一知名HR网站以“变革时代，HR离企业的战略圆桌有多远?”为话题，而后，提出了正反两方的论点。

正方论点是：a、HR成为企业的战略伙伴。b、HR的总体趋势是向策略伙伴方向发展。c、企业需要HR具备策略伙伴的能力。

反方论点是：a、这个变革越来越频繁的年代，HR离这个角色似乎是越来越远了。b、HR主要的角色还是行政性事务的处理。c、事实上，HR很难参与到战略的制定中来。

4.HR如何规划自己的职业生涯 篇四

颜小姐在中国人力资源外包专家公司做HR主管，据说颜小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。颜小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：

如果你是颜小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？

其实，很多进入HR领域的人，从来没有思考过，自己到底适不适合做HR.就是迷迷糊糊的读了这个专业，或是跟着领导做了一段时间的HR，出去之后，发现自己除了HR，其他的好像啥也干不了。于是乎，就坚持走上了HR这条不归路。

那么，作为HR，我们该如何给自己做好职业生涯规划呢？

首先，你问问自己，你喜欢这个职业吗？

职业生涯规划自我分析的“三问”是：“我最喜欢什么样的工作？我最擅长干什么工作？推动我干这个工作，努力前进的根本源动力是什么？”无疑，兴趣和你的个人意愿最重要，即你喜不喜欢做HR？发自内心的问一下自己，不要强迫自己勉强回答，如果你大部分时候碰到HR工作中的问题时，你选择排斥和逃避，或心里很纠结和痛苦，那劝你还是放弃HR工作，趁早解脱吧。

其次，看看你是否适合做HR？

有了兴趣还不行，还得看自己是否适合，这个可以通过霍兰德职业兴趣测试和职业锚定位分析等，来看看自己是否适合。什么样的人适合做HR？通常认为，那些性格外向、喜欢

与人打交道、有良好的亲和力、较强的沟通协调能力、善于思考和学习、愿意通过成就他人来成就自己的人，比较适合做HR.锁定目标，你的HR未来之路在何方？

从HR纵向发展来看，可以做HR主管、HRM、HRD、CHO、副总、总裁。

从HR横向发展来看，可以做招聘专家、培训专家等各模块专家。

从HR行业发展来看，可以做咨询顾问、猎头顾问、培训师、心理咨询师、职业辅助规划师、专职讲师、学者或教授等。

你的HR之路将来往哪个方向发展？你想好没有？但不管你怎么选，HR专业知识和能力的历练是一道跨不过去的槛，必定要经历，且需要一个较长时间的实践积累和沉淀。最后，制定人生规划的五步曲

职业生涯规划，简而言之，就是知己、知彼，择优选择职业目标和路径，并用高效行动去实现职业目标。它的操作五步骤就是：客观认识自我，评估职业机会，确定职业目标和路径，终生学习并高效行动，与时俱进并灵活调整。操作时可借鉴一些SWOT分析、目标分解、鱼刺分析、PDCA等工具来细化实施。

内在职业生涯规划是关键

许多人一提到职业生涯规划就会想要做到什么职位、拿什么样的薪水等，但殊不知，这种外在的职业生涯规划只是内职业生涯的表象，是伴随着内职业生涯规划实现而来的。内职业生涯规划更多的是针对自我知识、经验、能力、素质和价值观的提升和发展。因此，职业生涯规划的本质是内在职业规划的实现，而外在的如职位、地位和收入等都是其附属品。

因此，我们不必在意现在是否做到了HRM或HRD位置，而是看自己是否有足够的能力做好HRM或HRD.我们不必刻意追求是否为HR专家，而是看自己是否有能力和实力，有资格配做专家。

不浮躁、有耐心、坚持，扎根HR行业，把HR做精做透，总会有所成就。很多时候好的职业生涯规划的实现是伴随着你的个人成长而来的。是在追求职业梦想的过程中一步一步积累而来的。成功都不是一蹴而就的，需要一定时间的工作积累和沉淀，我们要沉得住气，懂得坚持。正如一个工作不到五年想做HRM或工作不到十年想做HRD的HR，往往都是不太现实的，即使做到了，通常来说，是历练不够的。

最后，别忘了好的规划只是良好的开端，接下来更需要的是付诸行动，积极实施，为实现目标而去努力付出。没有去做，再好的规划都是空谈。

本文由中国薪酬和人力外包解决方案、中国人力资源外包专家HRONE推荐

5.女性该如何做个人职业生涯规划 篇五

职业规划并非一定要写出来，实际上我们每个人都在有意无意的做职业生涯规划书，就像《人民群众的职业生涯规划智慧》，本文主要讲述女性该如何做个人职业生涯规划。

今天，受了朋友的邀请，加入他们的BLOG圈，后来仔细看了看BLOG圈，发现我太大意了，我自认为是比较会利用网络的人，可我天天写BLOG，却只写些感性文章。不知道的人，一定认为我就是那种小女子，不知进取，不懂上进。其实非也，我也知道，很多人都会利用网络来提升自己的价值，比如说求职时，在简历里放一两篇自己的专业文章，会显的大大的不一样。

今天静下来仔细想了想这两年的生活，发现自己没有刻意去规划什么，但也在一步一步的往前进。如果说最初是往前跑的话，那后来就是往前走，现在只能用往前挪来形容了。倒不是自己故意怠慢自己，而是发现，当你走到一个高度后，就不能像以往那样不顾不管的往前冲了，如果不看清，不想清，只会冲的头破血流。说点具体的吧，我不谈男人如何去考虑规划自己的事业，我先来说说女人。

我想凡事经历过的，至少会有发言权。 大凡女人，我这里指稍有姿色的聪明女人。

一定要学会利用自己的优势，这种利用不是说今天和男人搞个暧昧，明天和别人玩个什么感情，这是不明智的，一次两次可能会成功，久了只会掉自己身份。又有人会问了，既然要利用优势，又谈何做到不暧昧，男人又不是猪。对，男人确实不是猪，如果你真是个好姑娘，并且是个有能力的好姑娘，他会把眼睛从你曲线上挪开的，开始注意你的思想，会和你讨论一些工作及生活相关的.事。人一但交心了，再等你遇到什么事，放心，自然会挺你一把。

当然，大部分人不会遇到什么事，我这里还指的一层是要利用资源。每个人背后都是无穷的资源，特别是事业稍有成就的男人。但记着，如想利用这种资源，一定要达到双赢，说透了，赚钱要大家一起赚，不要让人家做亏本的买卖。其实这世界说到底还是男人的，当然，这是各人所见。

继续谈，女人想要的，从大体上来说无非两点：

1 有完美丽的爱情，很好的婚姻，幸福的家庭（这是大多数女人的首选）

2 有一份独立的事业（只可惜大多数女人明白，却最后为了爱情放弃了，且不论这是对与错，但看看网上那些怨妇们，无不都最后质问男人的借口是说＂我为你放弃了这么多，你怎么可以这样对我？＂其实用心想想，说这已无用，怪人不如怪已）第一点可能天意占的多数，人力占的少数，我们可以少谈点，先把第二点拿出来说。

如何叫有自己独立的事业，不求你们都上杂志，都上500强，但要做到一点：

你离开这个行业后，同行至少还会请你，简单明了说，是不会失业。扫地的工作也不叫失业，我想这里大家就不必钻牛角尖了，能上来看这文章的人，都不是扫地的料。如果不是家里有钱有势，或是有关系的，大凡要靠自己，如何靠呢？靠的首先是自己，再是朋友。女人最爱范的毛病是贪小利，这是最要不得的。熟知，在外面混的，有时要像男人一般，大气点，一定不可斤斤计较。你不能在每个人面前展示你的工作实力，那你只有从别的方面让别人错觉的认为你就是干活的好手，这点你就成功了。

交朋友只是第一步，第二步就是我所说的，形成自己的品牌形象，有独特的气质。第三点就是尝试了，机会有时别人会给你，有时别人也会指给你，在于你自己敢不敢去做了。

举例来说，我有个女性朋友，在电信做事，时常抱怨没有发展，太稳定，工资不如我等等后来他男友给她介绍一工作，那工作说实话，有挑战性，做成了，绝对又是个层面—— 砸了，也就是个小职员了。

6.职业规划在简历当中该如何体现 篇六

通常来说，人事经理在浏览简历时首先看的就是你的自我评价，出色的自我评价能使你的简历在众多背景类似的简历中脱颖而出。

经常会有求职者这样写自我评价：“我是一个对工作充满激情与热情的成熟男人，多年的销售经验令我身经百战、所向披靡，选择我没错的!”这种自我评价固然充满激情，但不知道的人还以为是广告词。在自我评价部分，求职者应该简明扼要地表明自己最大的优势所在，比如“快消品行业6年出色的销售经验，业绩已过千万”等，应避免使用空洞、老套、外行话等不职业的术语。自我评价中，最重要的是表明你的能力恰恰与招聘职位高度匹配，你是该职位的不二人选，达到了这样的效果，HR才会对你求贤若渴。

求职目标一目了然

很多人认为简历应该对自己究竟要找什么工作保持一定的模糊性，这样求职时可以选择的职位更多，赢得offer的机会也将更多。这其实是一个误区。连自己要找什么工作都没想明白的人，HR不可能给他机会。

在求职之前，不妨先做一个全面的职业规划，在科学测评的数据基础上，查证自己更加适合于做哪个行业，哪种职能工作。这样的好处是帮你更清楚地了解自己的能力、特长及不足，通过量化，一目了然。当你明确了职业定位后就能够快速锁定求职目标，简历就能“投其所好”。这时，在求职目标一栏，就能够给雇主们一些具体的信息，比如把焦点聚集在你和他们的需求上面，例如，“主管国际贸易定单的市场部经理”就比“适合我工作能力的职位”要好得多。

善于总结工作经历

7.HR人员该如何规划职业生涯 篇七

但是在面试很心仪的公司时，如果说的很绝对，往往有可能面试官觉得你现在的学识和能力还不能胜任你说的方向 ，或者他们想给你的职位跟你期望的职位的有偏差。这样就很有可能失去这个机会

但是如果很含糊的说自己要慢慢发现自己的兴趣神马的，到时候给你的职位你一点也不喜欢该怎么办

求问当被面试官问道自己的兴趣方向或者职业规划时，该如何回答呢?

8.HR该如何轻松应对薪酬管理压力 篇八

管理好员工期望值

“找得对”，仅完成了万里长征的第一步，如何“用得好”?汤彪认为正如彼得杜拉克所言，一位好的领导者，应该帮助员工提高自己的职业愿景，作出超越组织期望的成绩。落实到HR领域，设定合理的薪酬体系尤为重要，这一体系应该正确认知员工岗位价值、技能差异和工作贡献等。

“不能给予员工发展平台，是留不住人才的。”范秀莲表示，公司HR通常要根据员工个人职业发展优势并匹配公司战略，来促进员工晋升。企业HR要经常问自己：你的团队中，有哪些人可以帮助企业组织完成更高目标?对这些人，你是否已与之沟通和予以委任?基于这一重要用人举措，建立企业人才库是实现“用得好”、“留得住”的重要基础。

而“留住人”的关键，并非高薪厚职，而是看企业到底能否真正满足员工需求。景素奇对此归纳为，企业员工包括老板自己在内，有四种需求：一是饭碗即温饱，二是成长空间，三是展现舞台，第四则是归属感。企业如果只能满足一个，肯定留不住人才。他举例说，在某大企业，对20岁至30岁的成长型员工满足成长需要;30岁到40岁员工，满足施展才华的需要;40岁以上员工当然是满足其对企业归属感的需要。因此，景素奇将企业人力资源管理，称为人的期望值管理，在他看来，如果企业不把人的期望值管理好，仅提薪酬和职位也是没有用的。

涨薪不难?

在涨薪压力日益压顶的今天，没有企业老板的支持，没有顺畅的人力资源经营环境，HR部门要想做到找得对、用得好、留得住，几乎没有可能。因此，现场的专家建议一些企业老板应该改变心态，重视人力资源部门的作用和合理投入。反之，面对涨薪潮，员工自己也要调整好心态。“做着卖白菜的事，想着拿买白金的收入。”孙国军认为这样不现实。

9.HR该如何从简历中判断应聘者 篇九

1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。

2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。

3、填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。

4、工作经历连续性：如有出现工作经历断层，一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作，需详细了解原因及去向。

5、工作稳定性：在一家企业工作2年(普工1年)为合格，3-5年可视为稳定，1次以上出现1年(或以内)换一家企业的，可视为稳定性差或工作能力不胜任要求。

6、企业背景：如果从知名企业到不知名企业，职位或收入层次一样的话，可能是能力水平有问题。如果从不知名企业到知名企业，如果层位上有很大的提升，则可能有水份存在，需认真考查。如果5年以上都在小规模非规范化企业工作，此人层面、水平都不会太高。

7、行业经历：如果几份工作都是跨行业跳槽，则此人职业规划、自身定位模糊。

8、教育背景：学历不必说了，管理类职位最好要有专业培训经历及证书。

9、家庭背景：可结合教育背景，进一步确认此人大致层次。其配偶职业、学历层次很关键。

10、待遇要求：可判断此人的求职意向，如要求待遇明显高于职位提供范围，则说明求职者有一定投机心理。如要求过低，可能为求职者对自己信心不足。

11、离职原因：可判断此人的价值取向、发展欲望。

12、工作职责：如与任职岗位能力有明显偏离，则可能为虚假经历。

什么样的面试算是较好的面试

没有什么固定的问题，也没有所谓的结构化问题；

2、以访谈为主，以应聘者自述个人经历为主；

3、交流以应聘者工作阶段时间点为各个阶段进行，一般从大学到第一份工作，到跳槽，到现在，到未来；

4、关注每个阶段关键事件，并进行深挖，但一般不超过2个关键事件；

5、通过候选人的选择判断动机

面试不是考试，更不是拷问。面试的核心目标是评价候选人的综合素质和潜质！

如何有效地招聘和保留相关人才

怎样才能招到贤才？

如何找到一个合格的人才？对HR而言，是最基本的功课。企业对高级管理人员的学历、经历、道德都非常看重；而对中层管理人才，企业对接受过中高等教育的人才比较看好。在招聘时，企业对应聘者价值观认同问题非常关注。

一般，企业事先都会把企业核心的理念给应聘者陈述清楚，看他是否认同。当然，企业与人才的磨合也会出现一些分歧，关键彼此能否从积极的方向予以解决。专家强调，作为HR，要招聘到适合的才人，首先得对自己公司的职位需求进行深入的了解，然后根据岗位要求从市场上挑选合适的人才。在筛选人才时，不要过于相信简历，而应该在与应聘者沟通的基础上做出科学的决策。毕竟人的智慧并不局限在纸张上，同时为了防止一些人过于渲染自己的简历，HR的进一步深入了解就显得格外重要。

面对外界诱惑，如何保留住自己的员工？

设法抓住员工的心

根据有关调查显示，敬业员工的工作绩效要比不敬业的员工高出4到9倍。但如何提高员工的敬业度，成为许多HR的苦恼。那么究竟如何做，才能让员工有工作的激情，使其敬业度不断提高呢？

专家认为，有什么样的管理，就有什么样的执行力。如果HR仅想通过行政命令员工，那么往往不能达到目的。为什么在一些民营企业，某些能力较低但最后高聘的人，也能产生不错的绩效？那是因为它调动了员工主动工作的愿望，员工忠诚度提高。

同时，HR应设身处地考虑员工的收入和前途，让员工在“爱前与钱”中得到有益平衡，从而提高员工的积极性和敬业精神。HR如能处理好公司效益和员工的经济回报之间的长远利益，抓住员工的心，就能使他们更加投入地工作，更好地发展公司，创造更高绩效。

让员工在放松中更敬业

作为HR，可以和自己的团队一起，通过旅游等锻炼意志和培养热情，这也是锻炼同仁共同价值观的一种方法。

某种程度上，可以激发“工作幸福感”，让自己的团队一同放松，并把这种幸福感转化为生产力，作为HR本人，通过这样的方式不仅可以不断丰富个人的阅历，也可以和自己的团队更好地交流、接触。一个人如果长期在紧张的工作中，难以调动其潜在的动力，通过这样的闲暇与放松，将工作的一些内容加以头脑风暴，更有利工作效率的提高。

面对内外夹击，HR应怎么办？

要做好HR工作，首先你自己一定要够格，否则你做的事情不仅上面不满意，员工也不满意。因此，自己要经常给自己加码，不断地学习。如果业务不熟，外行管理内行别人是不听的。HR在公司里一半以上的时间不是坐在办公桌前，而是在各个部门走动，听每个人的声音，为自己的行动方向提供支撑。

现在，一些公司都将HR部门叫做人力资源部，而某些公司却从细微处着眼，将其改为人才资源部。虽然仅差一个字，却反映出企业关注的是人才，而不是人力的深层次意义。

此外，作为HR，还要担负起培训老板的责任，要知道，每个老板内心都很重视HR，没有一个老板会不重视HR。所以HR要时常与老板进行沟通，如引进什么样的教材，如何让人才得到激发和发掘等，用各种方式让老板不断支持自己的工作。

绩效管理是谁的责任？

老板是第一责任人，如果没有老板支持，一切为零；

2、业务经理是绩效管理的真正责任人，如何让他们认可和接受，是HR工作的难点和重点；

3、HR要做的是辅导，但如何调动部门经理积极性很重要；

4、如果HR很弱势，不建议做绩效管理；

5、员工是绩效管理的主体，要调动好积极性。

终身受益的四大人力资源管理理论

人力资源管理在不同的组织里会有一些差异，因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同，但其差异主要是在应用上而不是在原则上。所有人力资源管理者都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有人力资源管理者都面对沟通问题，他们要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的人力资源管理者同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

HR们如能深入了解以下四大人力资源管理理论，必将受益匪浅。

1、彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，发展停滞。因此，这就要求人力资源管理者改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

2、手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在人力资源管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

3、不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及

价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对人力资源管理者来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体协同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

4、合作双赢理论

零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。然而，随着经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。大多数的人都很怕找到比自己强的下属，这似乎是职场大忌。但在百度却每天发生着与此完全相反的事。人力资源管理者们都会去在全行业找尽可能优秀的人——而且往往是比自己更优秀的人来做。百度的人力资源管理者发现，每个人并不会因此而背上比找略逊于自己的下属更多的危机感。因为下属在某些专业上越强，你被分担掉的工作就会越重，你便能腾出手来看得更远，想到更广，学得更多，你的部门业绩肯定会更强，自己的压力自然变小，空间也更加宽广了。

人岗匹配

人岗匹配是Hr要做的基础工作

1.理清岗位职责及任职要求;

2.明确岗位等级;

3.理清岗位核心任务;

4.评估现有人员素质，能力，人格，动机等因素;

5.匹配岗位要求与现有人员差距;

6、制定调整，招聘，培训方案

杰克•韦尔奇：挑选人才的4个标准

.精力旺盛的人，有着充分的活力，可以调动别人的激情，可以调动人家积极性的，不光是自己做得好，还能够激励别人做得更好的人；

2.他们要有一些优势；

3.要明确的说“是”还是“不是”，就是有决策勇气的人；

4.就是决策和实施，能把说过的话落到实处。

员工半年后为何士气低落？

管理层应知的员工4大基础动力需求

多数员工刚入职时都有饱满的工作热情。

但85%的公司里，员工工作半年后，士气急剧下跌。为什么？

其实员工大致有四种需求：

1）在薪酬、福利等方面得到公正待遇；

2）能从工作中获得成就感；

3）公司稳定，有和谐的人际关系。

4）有好上司，好师傅，领路人。

如何加强员工归属感？

福利和待遇只是买卖商品，尊重和感恩员工他们才会跟随企业发展。

现在的80末90初根本不能靠多收发个三五百暖热，三五百能买什么哪？他们明白着呢，对于这群把工作当做人生体验的孩子来说，跟哪个老板受尊重，在哪个企业有面子，做什么工作好玩才是重点。

10.我的个人职业生涯该如何规划？ 篇十



【众人解答】

 周力军：深圳商贸集团经济学博士

 自己罗列一下可以被别人利用的才能有哪些，你就初步知道自己的前程了，如果没什么突出的，就想法去深造。另外，光有本事还不行，还得有社会资源。你当初辞职的决定现在看来是错误的。你现在应该算懂金融的计算机人才，或叫做懂计算机的金融人才。感觉你应该先去一个金融行业的公司去干，例如系统集成或编程或ERp，因为你的优势是有行业知识，又在银行干过，还懂计算机。先估计一下你自己的能力，争取进入外资企业，培训会正规一些的，站住脚再做下一步打算。

 如果想在最短时间赚20万元，可去销售行业，不过不知道是否适合你。毕业几年了，有没有想过自己开公司？你可以尝试和同学交流创业想法。你有个聪明的脑袋，再去找一个有银子的钱袋，很快就能挣到你想要的20万元。（刘淑英）