医院护理部办公室主任述职报告

2024-10-03

医院护理部办公室主任述职报告（通用11篇）

1.医院护理部办公室主任述职报告篇一

医院办公室主任述职报告是怎样的？下面是小编为大家收集的资料，欢迎阅读哦。

医院办公室主任述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

====年=月份，我参加了医院首次中层干部竞聘，通过竞聘上岗，被聘任为医院办公室主任。两年来，在办公室主任这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任。

但在各位领导、同事的关心与帮助下，在分管领导的带领及办公室全体成员的共同努力下，本人时刻以“三个代表”重要思想为指导，认真履行办公室主任职责，较好地完成了上级下达的各项工作任务，并进一步完善了办公室自身建设，同时自己在此岗位上也得到进一步提高。

现就本人两年来的工作情况从三个方面述职如下，请各位同仁评议：

一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

作为一名中国共产党党员，本人在思想上始终与党中央保持高度一致，拥护党的领导，认真学习党的十六届四中、五中全会报告，深刻领会“三个代表”重要思想的内涵，积极参加党委组织开展的各类学习，注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质，坚定对党的信念，用正确的理论指导自己的行动。

尤其在今年开展的党员先进性教育活动中，本人积极参加教育活动的每阶段活动安排，认真记录学习笔记，深刻思考撰写党性分析报告，作为医院先进性教育活动办公室副主任，积极履行自己的职责，配合领导完成各阶段的工作。

俗话说：“肚里有知识，手中方法多”。自全面负责办公室工作以后，新的工作职能要求我不断地更新自己的知识，拓展自己的知识领域，提高自己办事、处理、协调问题的能力。

业余时间认真学习专业知识和相关管理理论，不断更新自己的知识结构，拓宽知识面，具备一定的学习力。通过学习《马克思主义哲学》、《毛泽东思想概论》、《行政管理》、《公文写作》等理论知识以及医疗等政策、法规和条例等，逐步提升自己的综合素质。

同时不仅从书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，开阔了视野，拓宽了思路，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作能力。两年来，代表我院参加卫生局举行“五法二条例”知识竞赛，荣获团体三等奖。撰写论文=篇，已发表=篇。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

办公室是一个综合协调部门，工作繁杂、琐碎，很多工作不可预测，也难以量化。要使办公室工作真正实现规范、有序、高效，就必须要有一整套的工作体系作保障。

两年来，本人始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好职工”的工作理念，始终追求更高的工作效率，更优秀的服务质量，更顺畅的运转机制，更高昂的工作激情，在认真总结和继承我院办公室以往成功经验和优良传统的基础上，结合不断拓展的工作内容。

结合兄弟单位办公室工作的先进理念，以积极、认真、诚恳的工作态度对待自己所从事的工作。特别是====年，在深化医院管理年活动中、党员先进性教育活动中、“满意杯”优质服务竞赛活动中、**大学附属医院揭牌典礼仪式中本人充分发挥自己的组织、协调和服务职能，得到了医院领导和其他部门、广大干部职工的认可。

（一）、履行工作职责，深化服务职能。医院办公室的重要作用，特别是参谋助手作用是通过办文、办会、办事的过程来体现的。办文、办会、办事是办公室最基本、最大量的工作，也是办公室工作人员的重要基本功。关于办文工作，两年来，我院办公室审核发出的各种文件有===多个，完成各类工作计划、工作总结、五年规划以及各种会议材料、领导讲话等==余篇，较为圆满的完成了任务。

关于办会，两年协助完成**大学附属医院揭牌庆典、离退休职工敬老节座谈会、党员先进性教育各阶段通报会、中层干部家属代表联欢会等各种会议==余次。关于办事，认真落实做好医院月工作计划安排，落实安排总值班以及节假日的排班，对上级机关下发的各项通知、工作要求等，及时向领导汇报并传达到相关职能科室和临床一线科室，即时反馈各种信息，做到快捷实效，保证上下政令畅通。

根据《医院管理年评价指南》以及院办公会要求，我们组织重新修订了医院工作人员职责和工作制度，经过几个月的认真细致工作，结合我院实际情况，对原有工作人员职责和工作制度进行了增补和修订，现初稿已打印完毕，待院办公会通过后正式成册印刷。====年，我院办公室利用档案工作软件实行电脑登录收发文，减少手工登记的程序，便于文书档案的电脑统一管理。完成====年度文件的归档和人事档案材料的装订整理。

（二）、规范工作程序，不断创新工作机制。由于办公室其余三位同志都是新进人员，对办公室的主要职能、工作程序、工作规范不是太熟悉，要履行好办公室服务职能，必须依靠良好的工作机制。为了使有限的人力、物力发挥最大的效用，两年来我们注重工作机制的建立和完善。首先是明确分工责任到人。

根据医院工作制度和办公室工作人员职责，对办公室工作进行了明细分工，并制订了各岗位的工作职责，建立了既有明确分工，又有密切协作的工作机制，并组织全体人员认真学习，在工作实践中加强考核，从制度上保证了办公室工作虽然庞杂，但能够持续高效有序地运转。

进一步完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、请假等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。然后建立事务登记制度。对办公室完成的各类事务性工作实行登记制度，如车辆出车、文印工作、接待安排等。既记载了科室工作人员的工作。

医院办公室主任述职报告二

医院办公室主任年度个人述职报告

在过去的一年里我学习了很多，思考了很多，收获了很多。在总结2012年工作之前先谈谈我对办公室工作的三点感受。

其一，办公室工作有如“一根针，千条线”，繁琐而忙乱，几乎每天都需面对着各种错综复杂的事务。

其二，办公室工作无小事，大到辅助决策，小到接听电话，一举一动都体现着办公室的水平，代表着院（中心）的形象。

其三，办公室的工作核心是服务，服务就必须注重细节。工作中把握好分寸，考虑方方面面的关系，做到周密细致。有了以上的感受，同时也意识到自身工作的不足。所以在此由衷的感谢各领导和同志们对办公室工作一直以来给予的谅解、关心、理解和支持。

现就工作情况汇报如下：

一、2016年工作回顾

（一）明确职责，合力做好办公室工作。

2012年我院（中心）定为的优质服务年，而办公室一直以来是各机关事业单位的一面旗帜，是形象的集中表现，特殊的地位和作用，表明办公室各项工作都要走在前面，也决定了办公室工作人员要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。

为此，我们根据每个人的特点和专长，从建立和完善各项工作程序、标准和规范入手，制订了《办公室人员岗位责任制》，明确制定办公室工作人员分工，强化职责和责任，基本上做到事事有人管，人人有专责，办公室的各项工作都有了质和量的提高。

（二）着眼全局，努力在服务协调上求作为。

搞好服务，是办公室工作的天职。服务和协调工作是办公室工作的一项基本内容，也是衡量办公室工作水平的重要指标。所以在工作中我们办公室人员努力做到接好每一个电话，通知好每一个会议，写好每一份材料，落实好每一个批示，做到急事急办、特事特办，事事有回音、件件有落实，不断提高办公室的协调服务水平。

（三）真抓实干，全力完成各项任务。

2012年办公室协助院（中心）领导组织开展了“优质服务年”、“文明单位创建”、“基层党组织建设”、“反腐廉政基地建设建设”、“优争先优”、“创卫生城市”、“基础地理信息平台验收”、“绩效考核”九项主题活动，撰写文字材料78篇，开具财务票据204张，计生、综治维稳等工作完成到位，管理的住建局网站运转有序，在平时接待中，做好细致准备，周到服务，做好各个部（队）室的协调工作，当好领导和各部室的帮手。

二、2017年的工作思考

（一）当好贴心人

一是服务领导。为院（中心）领导班子提供优质服务、充分发挥参谋助手作用，始终是办公室工作的重点。

二是服务各队（部）室。始终坚持“多交流、多沟通、多汇报”，抓好工资福利、办公用品、仪器管理、卫生保洁等各项后勤保障工作。

（二）当好有心人

办公室事务多且杂，如何在任务不断加重的情况下确保办公室高效运转，迫切需要提升现有人员的工作能力和水平。办公室全体成员将进一步加强学习，努力做到政治上“强”、业务上“精”、作风上“实”，精心办文、悉心办事、细心办事，为领导和各部（队）室提供良好周到的服务。

（三）当好责任人

牢固树立优质服务理念，增强抓落实的责任和效率意识。通过优化办文、办会、办事的各项制度和程序，形成高效的工作运行机制。通过办公室的居中协调，保证领导的决策和批示落实到位，推动全院（中心）各项工作有效实施。

2.医院护理部办公室主任述职报告篇二

医院办公室主任的协调管理职能

1.协调职能。协调工作是医院办公室主任的重要工作之一, 它主要包括认识的协调、矛盾的协调和实际问题的协调3个方面:

(1) 认识的协调办公室是医院的一个窗口, 协调工作是和人交往的工作, 院办人员工作作风的好坏直接影响医院领导的威信和自身职能的发挥。因此, 首先要加强院办人员自身的学习和思想素质的提高, 有高度的事业心和责任感, 严格按照领导的意图办事, 谦虚谨慎, 平等待人;其次是自身先要清楚院领导所布置的任务、目的和部署, 在思想上自觉地和领导保持一致, 方能认真准确地执行指示, 按有关要求把好协调的政策, 做好认识上的协调。

(2) 矛盾的协调医院综合性的特点决定了医院的复杂性、问题的易变性和多发性。科室间的矛盾, 经常会发生, 要在重视系统性、整体性的思想指导下, 自觉地协调同职能部门的关系, 处理好矛盾。办公室主任在协调矛盾时, 应当围绕医院的中心工作, 重点协调, 注意充分发挥系统的整体功能, 引导科室从医院的整体利益出发, 维护服从医院的大局。另一方面, 通过建立健全管理制度, 加大内部约束机制, 认真执行各项规章制度, 通过有效的规章制度, 规范医院行为, 约束医务人员的言行, 是提高医疗质量, 确保医院科室间的协调工作顺利进行的保障, 同时也能克服工作中科室间相互踢“皮球”或出现扯皮的现象。

(3) 实际问题的协调在实际工作中, 经常会遇到一些具体问题和困难, 需要通过协调把职责明确下来。办公室主任在履行职责, 协调工作时, 坚持原则, 协商解决。在问题协调过程中, 还需要有坚强的毅力。对一些难处理的问题, 医院办公室工作人员要沉着、冷静, 注意把握分寸, 以情感人, 以理服人, 力争变被动为主动, 尤其是主任, 更要将问题分析的全面透彻, 明晰要害, 以解决问题争端。

2.管理职能。医院办公室主任的管理职能主要是指在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。办公室主任的管理职责主要在以下几个方面:

在院长、副院长的领导下, 负责全院的文秘、档案、印鉴、收发等行政工作。

具体执行院领导的工作意图, 制定实施计划。负责组织协调拟定医院各项规章制度, 参与医院的改革工作。随时督促检查各项规章制度及院办公会决议的具体执行落实情况, 向院领导进行汇报, 提出建议。

组织调查研究, 负责领导秘书汇总起草全院的工作计划、总结及各种文件等;负责领导全院往来行政文件的收发登记、转递传阅, 立卷归档、保管利用、印鉴打字及行政、救护车辆的管理等。

安排各种院级行政会议, 做好会议记录。

及时处理上级来文及各科室请示汇报的事项, 必要时上报院领导批阅。

领导办公室人员做好后勤公关、通讯联络、人员接待及群众来信来访等工作。

有权组织协调院内各科室共同完成全院性工作。

负责院长、副院长临时交办的其它工作。

如何做好办公室主任

主任如何更有效地开展日常的工作在全院显得非常重要, 可以从以下几个方面着手:

1.正确处理领导与被领导的关系医院领导与办公室主任的隶属关系是领导与被领导的关系, 领导占居主导地位, 办公室主任处于从属地位, 服从领导是办公室主任应遵循的基本原则。作为医院办公室主任, 在行动上必须与院领导保持一致, 在思想上与院领导同步思维。在执行命令、完成任务、处理重要问题时要多请示、多汇报、多征询院领导的意见, 使全局工作沿着院领导决策的目标方向发展。但是, 在服从院领导的同时不要盲从, 更不要惟命是从、被动应付。

2.正确处理重点工作和一般工作、日常工作和突发性工作的关系医院办公室工作具有综合性、服务性、繁琐性的特点, 大到党的路线方针政策和院领导意图, 小到吃喝拉撒睡, 都要通过医院办公室来贯彻落实。作为医院办公室主任, 必须讲究科学的领导工作方法和领导艺术, 学会分清主次, 抓住重点, 统筹兼顾, 将工作的着眼点始终放在对全局有决定影响的关键工作上来。要分清轻重缓急, 确保工作不受延误的同时, 对一般性的工作也要明确目标, 责任到人, 保证事事有人管, 防止因小失大。

3.正确处理原则性与灵活性的关系医院办公室主任在处理大量事务时, 会常常面临着原则性与灵活性的考验, 要把事务处理好, 首先应把坚持原则作为前提, 同时, 也要讲究灵活性, 因为在日常工作中, 许多事务需要根据情况灵活变通, 把政策与工作实际结合起来, 综合分析, 处理问题。

医院办公室主任的协调管理工作职能影响到全院工作的顺利开展, 因此办公室主任的工作意义就体现在“奉献”二字上。要想做好本职工作, 就要不断磨砺, 努力使自己在思想、工作、学习上有长足进步。

参考文献

[1]肖梅, 余宗群.办公室主任的协调工作[J].秘书, 1999, (5) :22.

[2]李万全.矿办公室主任的角色冲突[J].企业文明, 2001, (11) :27-29.

3.体验办公室主任篇三

对主任位置的看法

位置是客观存在的，但同时是相对的。

如果你一直向上看，就会觉得自己一直在下面；如果你一直向下看，就会觉得自己一直在上面。如果一直觉得自己在后面，那么你肯定是一直在向前看；如果一直觉得自己在前面，那么你肯定是一直在向后看。

安心于自己的位置

只要我们安心于自己的位置，那么周围的一切就会以我们为中心，或是冲我们而来，或是绕我们而转。如果我们惶惶不可终日，始终感到没有一个合适的位置，那么周围的一切就都会变成主人，我们得跑前跑后地侍候着、忽左忽右地奉承着、上蹿下跳地迎合着、内揣外度地恭维着。

处在什么位置上，就在什么位置上寻找意义。

只有处在别人的位置上时，也许才会理解别人，才会领会自己的位置。一个既不理解别人，又对自己的位置毫无领会的人，就很难在别人的心目中有什么位置。当然，这同时也意味着，任何时候都不要以自己的位置炫耀自己，任何时候都不要以别人的位置贬低别人。

主任的涵养

富兰克林说过这样的话：“一个人25％的职业技术；25％的想象力；其余的50％就是本身的涵养。”富兰克林讲的所谓的涵养，是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素所构成的，那就是知识、能力与反省，使自己成为一个平衡的人。所谓真正有涵养的人，一定能给别人良好的影响，他们心灵成熟、稳重、有诚意、有打动人心的力量。涵养丰富的人，多半是根据别人的人生经验与学问，加以消化吸收，而成为自己的涵养。接近这种人，会觉得如沐春风。

涵养的另一个重要内涵是成熟。把不成熟说得明白一些后，成熟也就清晰了。什么是不成熟? 不负责、不诚实、以自我为中心、自私自利等，都是不成熟的表现；讲话容易激动、沉迷于享乐、缺乏常识、依赖心强，这些也是不成熟；缺少宽容和度量，猜疑心、自尊心和自卑感太强，太爱说长论短他人，这些毛病也不成熟。

要使人成熟，教养是一个很重要的基本因素。同时，要经常注意接触比自己更成熟的人，是重要的原动力。所以，想喝酒的时候，不要与比自己不成熟的人去喝，你和不成熟的人喝酒也许会很愉快，可是一点益处也没有。而你和成熟的人在一起，藉着酒，彼此能敞开胸怀互相交流，而能尽量汲取他的成熟。

光凭才干是做不好一个管理者的，涵养是必备的条件，尤其在办公室主任的位置上。

“要有人利用的本钱”

友情是在与自己没有好处的人结交中产生的，友情是不能以利害来衡量的，一但涉及利害，友情便不存在了。古人说：“君子之交淡如水，小人之交甘若醴。”朋友之间要以心灵相通为重要，以利害相交的人，是不会有真心的大帮助的。

不应该因利益而去结交朋友，但是反过来说，自己却要有可供朋友利用的地方，友情才会长久。不和人计较的人，才能得到人缘。如果你有某种可供人利用的特殊长处，那么会使你更顺利。而愿意为别人利用、给人益处的人，反而能扩张自己的生活圈子，得到人缘，对自己有利而无害。应该知道，就是因为你有长处，有被人利用的价值，别人才想利用你、亲近你。所以，不要怕别人利用你，要以自己有利用价值而得意，尤其是在办公室主任的位置上，更不能怕被别人利用。要尽量让上司、同事、下属都来利用你的长处，在不知不觉中，你在别人心中的地位会越来越高，而开创你“高升”的捷径。

“君子之交淡如水”，不是说朋友之间不要深交，而是说君子志同道合，不求私利，不是因为私利而交朋友，他们的友情就像水一样淡。“君子淡之成，小人甘以坏”，就是说不求私利的君子之交是长久的，成功的：为私利而交的小人之交总会失效的，坏事的。

厘清思路

什么是思路？从大的方面看，从深层次方面理解，就是人的悟性和智慧。人的悟性和智慧包括很多方面，其中主要有两条：一是人生使命，即价值观；二是经营使命，即干什么，不干什么。人有了悟性和智慧，就有了思路，就能做好“两个经营”，即经营事业和经营自己。盖茨和戴尔，一个是大学没毕业，一个是在大学期间靠自己的悟性和智慧，有了搞网络和电脑的思路，也就是在十几年间，创造了微软和戴尔奇迹。关于思路大的方面、深层次的东西在此不深究，本人也深究不好。结合办公室主任工作实际，谈四点关于思路的想法。

思路是一个系统。事物总是相互联系的。处理问题不能停留在 “见子打子”的低水平上。虽然每个事件都可以成为一个系统，但你一定要把它纳入你的大系统中来运作，拿到政策环境、法规制度、工作程序、实际情况这些大的背景下进行处理，让你的思路始终是一个完整的科学的系统。

思路是一种程序。一旦思路付诸实践，就必须有一个合理的程序，否则思路也会乱套。思路清楚的人程序才可能清楚，而思路都不清楚，肯定程序不会清楚。一个好的程序就是思路付诸实现的保证。程序制订科学、严密，推广起来有板有眼，一步一个脚印，确保各项工作顺利进行。

思路要经常梳理。新的问题新的情况总是不断出现，需要经常用现实的要求、变化了的情况校对我们的思路，让你的思路不僵化，不过时，始终处于一种“与时俱进”的状态。要把思路梳理得十分清晰，十分管用。

思路要结合实际。形成思路，不能不想，也不能乱想。要遵循政策法规去想，要贴近领导决策去想，要结合本单位、本部门实际去想。这样出来的思路才是正确的、合理的，才能指导我们的工作。

把握好几个关系

处于办公室主任的位置，要处理的关系太多，但主要有三：一是与领导的关系；二是与“同僚” (副手)的关系；三是与职工(下属)的关系。

与领导的关系有两点要引起我们特别注意。一是作为办公室主任，你要随时想到你不仅仅是总经理的办公室主任，而且是整个行政班子的办公室主任。你的参谋助手作用、综合协调作用、上下服务作用、检查督办作用，除对总经理外，还要以对总经理的同样态度对待整个行政班子的每位领导。只有这样，你才是称职的办公室主任。二是你千万不要落入为领导“提包、泡茶、开车门、送东西”的所谓“服好务”的俗套，要知道一位好领导是不会看重这些的。我们在与领导处好关系上：一是努力把握好领导的思路，把领导的思路变成你的工作思路；二是不要投其所好；三是千万不要忘记你的上司和你一样是人而不是神；四是要兢兢业业地为领导工作，完成好各项工作任务；五是要忠诚于领导，不要耍小动作；六是要寻求与领导的关系是一种公开、坦诚、支持与信任的关系。

与“同僚”(副手)的关系重要的是“一把手”不要专权，要让你的副手有责有权，独立负责地完成本职工作任务。如果与副手出现不团结的事，主要责任一般都在主任身上。你的能力、水平、综合素质本应该比副手强，这是顺理成章的事情。但是，如果你的副手赶上了你，你最好的办法是让贤。一般的人不容易做到，但你要做到。为避免这种事情发生，最好的办法是你永无止尽地加强学习，在实践中不断提高自己，永远比副手强。

与职工(下属)的关系首先要先弄清楚两个概念：领导与管理。这两者不能等同混淆。领导主要是靠人格魅力、品德力量、道德行为这些在起作用；管理主要是靠制度去管理。你这两方面都做好了，与职工的关系就不会出现大的问题。其次，要起好表率作用，要别人做到的自己坚决做到，要别人不做的自己首先不做。做好一件事情容易，坚持日复一日地做下去难，但你要做到。第三是关于得人心。我总是在想，是不是一定要在周末搞个什么活动、发个什么纪念品、大家凑在一起“搓一顿”才能得人心？是不是一定要经常谈心、家访，关心他人的家庭生活、父母健康、孩子成长才得人心？我不反对这些，但我不愿多做这些。我想，得人心关键是你的品德，你的正直与不贪，你的公正与廉洁，把职工应该得的那一份如实地给大家。

学会方法

关于方法，涉及的内容太多，这里对其感受最深的谈一点体会。

我们现在有不少同志，在工作中奉行的一条基本原则是：你怎么说，我怎么做；领导怎么说，我怎么做；一把手怎么说，我怎么做。说对，这也对，因为这比阳奉阴违好；说不对，也不对，因为这是一种简单的、形而上学的做法，绝对不能打开工作的新局面。

工作怎么做?我以为应该把握住四点：一是对领导的具体要求，不是简单地“你怎么说我怎么做”，而是系统地领会领导的要求，纳入你平时日积月累掌握的整个工作系统来分析考虑，融汇贯通，积极推进，加以落实。二是领导的一项具体工作布置，绝不是孤立的，一定要与他的总体思路联系在一起，因此，要从一些具体要求，去进一步吃透领导的总体思路和要求。三是，同时还要发现，当你觉得领导的一项具体要求与他的总体思路发生矛盾时，要提醒领导，看是你理解的不对或是领导疏忽，还是领导根据新的情况有了新的要求，这也是体现参谋助手作用的一个方面。第四，还有一个重要的，就是人无完人，领导也是人，你要把你的思想的火花、亮点，经常给领导提出来，共同不断完善总体思路，这应该是参谋助手作用的重要方面。

4.医院办公室主任的述职报告篇四

医院医保办公室主任述职报告

电信企业办公室主任述职报告

医院护理部办公室主任述职报告

1、医院感染管理工作作为医院质量控制工作的一个重要组成部分，是在刘华龙、和张正胜院长的直接领导下和各位领导同事的支持配合下进行的，如果说在此期间工作中取得的一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。

2、对于在此期间，我在医院感染管理工作中存在的一些问题和不足，如耐药菌监测、清洗消毒灭菌集中化管理、及相关人员的配备等工作，还需得到各位领导和同事们的帮助支持。

3、由于本人从事医院感染管理工作时间短、经验不足、专业知识相对缺乏，在此希望得到各位领导和同事们的帮助支持和指导，多给我提供培训学习机会，拓展我的专业知识面，以便更好为提高全院各类人员院感意识而服务。

述职报告：

局办公室主任述职报告

5.医院办公室主任助理个人述职报告篇五

以及院部委以我的重要任务的完成。具体的说，是在科主任的指导下，我全面参与了院办的日常党务、精神文明、行政等方面的工作，完成院部交于的任务，除了大量的资料记录、整理等文书处理外，工作间隙做好机关班组的学习主持，把院部的精神上传下达，协调部门之间的事务，当好主任的“左右手”。这也是我第一次站在管理者的角度去观察、思考问题，特别是对于做好职工思想的疏导、医患矛盾的调解、职工对院部措施的理解沟通等，的确培养了我透过复杂事务剖析问题实质的能力。从政之路，每件事都有着一份责任，而作为*党员就更有着奉献、进取的责任，我力求尽全力来履行好它，把它化做动力。在去年文明行业的验收和今年的市文明单位的评比中，我负责整理了大量的资料，在今年医院表彰大会上公布的市文明单位的殊荣以及表彰了一批区文明示范班组、服务明星，我为医院“三连冠”而自豪;我也羡慕先进个人的成绩;更对医院所获得的荣誉而欣慰，因为当我把一份份精心修改打印的先进事迹和书写的总结汇报上报后，获得了市、区局的肯定，面对争得这么多的荣誉，我也初尝了自己耕耘后的甘甜。我深深感到，我所从事的工作是默默无闻而具有意义的。

在一年中，“在其位、谋其事、年纪轻、多做事”是我工作处事中所遵循的主线，也是我平时的工作状态。院办的工作的确面广、事杂，一两件事并说明不了问题，局外人也许还不了解这个人在忙些啥，但我的体会这真是个锻炼人的好地方，就拿办公室会务接待事务来说，上级领导莅临参观;直属部门大型会议;兄弟单位借场活动、医院大型会议的筹划等，面对行行色色的人物，做好不同档次的服务就代表着医院的整体形象，音响、茶水、用车等每一个细节都要服务周到，有礼有节，我与办公室的老师们一起努力，常常早来晚归地布置会场，中午也放弃休息，似乎一同加个班也成了难得的快乐，当我看到客人们荡漾在嘴边的笑容，自己辛苦些似乎也无所顾及的了。另外，实干与巧干结合，才体现真正的工作效率，我体会颇深的有以下几点： “动脑筋，走捷径”。今年院部的一系列举措多具有开创性，许多方案需要在短时期内拟定，根据新形势、新要求，又没有什么可参照的形式，都要自己去嘬么、去领会，就如a级管理科室，首席科主任评比工作的开展、院科二级考核方案的设计，几次都无法定稿，定稿了实践下来又不切和实际，我就开动脑筋与科主任一起商量，留心临床科室的医疗质量上考核的规律，结合院部的“与工作数量挂钩”的原则，把科室知晓率、团结氛围等融入考分，最后，考分成绩与民主评选的结果十分接近，就说明拟定的考核标准具有可操作性，也为今后的工作积累了经验。 “多学习不为过”。

6.医院护理部主任述职报告篇六

心系患者敬业爱岗

本人自从医专毕业后，与同事们一起成功抢救了无数重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必须一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。

经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。

在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。非凡是担任护理部主任以来，我天天上班便早早来到病房，第一桩事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早发现问题；晚上回到家里，也经常会打电话到病房，询问病人情况，并提醒护士不忘帮病人翻身等。

“三分治疗七分护理”。作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平时，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守很多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。

钻研业务精益求精

参加工作以来，本人非凡注重理论和业务知识的学习，并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。……等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评。1994年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。

21世纪是知识经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术知识必须不断更新，理论与临床必须紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学发展需要；要发展卫生事业，培养合格的护理人才是当务之急。

在院领导的支持下，本人制定“三基三严”练习和继续教育的人才培养计划，述职报告《医院护理部主任述职报告》。按照计划，认真组织学习，严格考试考核，同时鼓励自学或在职再教育，采取请进来送出去的方法，有针对性的培养人才，不搞认资排辈，选拔素质好、业务能力强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培养了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素质过硬的护士队伍。

以人为本科学治理

护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的安排和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质服务为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。

近几年来，护理部采取多种形式，教育全体护士，增强服务意识，改善服务作风，讲究服务艺术，落实“四多、四心、四严禁”和护理岗位优质服务“五规范”，并定期开展服务质量和护理工作满足度调查，把病人满足率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，达到护理工作“五满足”。

质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注重强化全体护理人员的质量意识，教育引导全体护士牢固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。

在治理工作中，本人还始终坚持“以人为本”的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好氛围。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都竭尽全力的帮助。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都愿意找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，全心全意投入到工作中。

通过人性化的沟通和情感交流，架起一座医院与护士、护士与护士之间的友谊桥梁，不仅增强了护理队伍的凝聚力和创造力，而且塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面。1995年，在全市护理知识竞赛中，荣获“全市总分第一”，在全市护理技术操作比赛中，荣获“一等奖”荣誉。

7.竞岗演讲(医院办公室主任) 篇七

大家好！

首先感谢大家给我提供这个展现自我的平台。我叫XX，XXXXX人，XX岁，XX文化，中共党员。我今天竞聘的是卫生院办公室主任一职。

这次竞争，我认为自已具备以下条件：

第一，在党性原则上，热爱祖国，忠诚于党的事业，忠诚于人民，拥护党的基本路线方针政策，时刻保持一个新时期共产党员的良好形象。有较强的事业心和高度的责任感，能吃苦耐劳，积极进取。第二，在工作能力上，有较强的组织协调能力。时刻以大局为重，任务为先，从不计较个人得失，尊重领导，团结同事，与人为善，能胜任本职工作落实到实处。

第三，在业务能力上，具有一定的业务知识和工作经验。学习是向上的阶梯，进步的基石。自参加工作以来，不断的注重学习，努力钻研，不断探索，不断加压，培养了良好的学习习惯，同时，注重学以致用，把爱心、细心、精心和耐心附诸于实践，不断使自已得到提高，胜任工作。

这次竞岗，是一种责任、一份光荣、一次鞭策。请大家给以我信任，给以我支持，我将以这次竞岗为新的起点，不辜负领导和同志们的重托和期望，尽自已的努力把工作做得更好，让领导放心，让同志们满意！

谢谢大家!

8.医院办公室主任岗位竞聘书篇八

各位领导、各位同事：

大家好!首先感谢大家的信任和支持，给了我这次参加竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己站在这里向大家汇报自己的工作，希望带给大家的是一个真实、真诚和稳重的我。我竞聘的职位是办公室主任,下面我将分别进行自我介绍和根据办公室的工作职责、工作重点提出今后的工作思路。

首先，个人基本情况：我也是算医院的一个老兵了，所以相信大家对我也并不陌生。本人叫苏阿宾，中共党员，本科学历，于x年x月毕业于xx专业，大学所学的专业知识为我在医院办公室从事的综合管理和人力资源管理打下了坚实的基础。xx年x月开始就职于我院办公室，至今已8年有余。xx年x月，在院领导的信任和支持下，很荣幸担任院办公室副主任一职，曾先后荣获20xx、20xx及20xx年度考核优秀。经过不断努力和学习已取得经济师(人力资源管理)中级职称。

有人说在办公室工作就是泡泡茶、看看报纸，曾经我也天真的以为是这样。直到我参加工作以后，我才深深的体会到办公室工作面宽而事杂，零零碎碎，并不是所谓的`“闲衙门”，尤其是医院的办公室，不仅要对领导负责，还要为我们的职工和患者做好全面的服务，既要做好“服务员”、“咨询员”，更要做好“管理员”、“协调员”，经常需要加班加点，不计较个人得失。今天我主要结合我任职期间存在的一些问题和困难，以及办公室的工作重点提出今后的工作思路：

(一)不断提高自身素质，为领导当好参谋助手。在思想修养方面，不断加强党性锻炼，与组织保持一致，服从分配，听从指挥;在理论修养方面，加强自身学习，勤于思考，善于总结经验;在作风上坚持实事求是，谦虚谨慎，严肃认真，一丝不苟，精益求精;在具体工作中，注重落实，强化执行。

(二)加强综合协调服务，确保工作高效运转。主要是突出搞好工作协调和关系协调两个环节。在工作协调上，重点搞好办公室繁琐事务协调。通过办公室人员合理的职责分工，各司其责，并确保分工不分家，形成一个团结协作的战斗集体;发挥绩效奖金的促进作用，合理设计绩效考评指标，充分调动积极性和创造性，高效完成分配工作;每周定期召开工作小结会，及时掌握科室工作完成情况，了解存在的困难和问题，及时进行向上向下协调，避免出现工作的停滞、积压。在很好的完成办公室的工作事务的同时，能腾出更多的时间为领导出谋划策，协助领导处理一些繁琐事务，让领导腾出更多的精力出思路、抓大事、谋全局、创特色。在关系协调上，要协调好各科室之间的关系，穿针引线，合理引导，形成合力，提高效率;通过协调，切实做到对上负责，对下服务，同级协作，对内团结，对外竖形象，从而保证各项工作的高效运转。

(三)加强审核把关，进一步提高公文办理质量。一是提高收发效率。下阶段，将依托医院信息系统升级契机，有效利用OA办公自动化系统。二是严把质量关。树立“精品”意识，对本级机关制发或上报的公文严格审核，做到准确无误，内容充实，针对性强、表达清楚，简明扼要，逻辑严密，合乎语法，体例格式规范，达到政策性、规范性和可操作性的统一。

(四)搞好后勤服务工作，为单位工作提供有力保障。强化服务意识，着力于创造良好有序的工作环境。积极主动，周密细致，把为领导服务与机关工作服务有机统一起来，做到既确保重点又兼顾全面，满足不同对象的服务要求。同时，加强机关车辆管理和日常值班管理，搞好来宾接待工作，确保后勤保障有力。

9.医院办公室主任竞聘演讲稿篇九

大家好!首先感谢院党委、院长室和同志们给了我以这种方式同大家交流的机会。今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，希望能得到大家的支持。

在这里，我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成绩，因为荣誉属于大家，成绩属于过去，我只想说，10年的工作和学习，工作岗位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作能力，积累了相对丰富的工作经验。所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。大家都知道，办公室工作千头万绪，纷繁复杂，任务艰巨。那么，我的优势是什么?我想，概括起来大约有以下五点：

一、具有良好的语言和文字表达能力。熟练掌握办公自动化和各类文书的写作，先后在学术刊物和会议上发表论文20余篇，发表言论通讯200余篇。

二、具有良好的组织统筹能力。曾成功参与并策划了医院100年院庆重大科研项目鉴定等大型活动。

三、具有良好的工作协调能力。10年的办公室工作经历使我熟悉了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。

四、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参与组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，经常废寝忘食、日夜不眠，通宵达旦的工作。

五、对优秀商业公司的管理理念与方法进行了系统的学习，掌握并了解了现代化医院管理特别是人力资源管理的先进理论知识，初步参与了公司产品的研发和导入工作，管理理念和管理水平得到提升。

优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色，还必须有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个方面：

一是献计献策，当好“咨询员”，办公室作为联系上下左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。如果我能当选办公室主任，我将积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供信息、出谋划策，当好“咨询员”。

二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导服务的出发点和落脚点是为群众服务。因此，如果我能当选办公室主任，我一定会密切联系员工，倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，力争为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。

三是搞好关系，当好“协调员”。办公室处在医院的枢纽位置，需要处理好内部和外部的各种关系。如果我能当选办公室主任，我一定会注意团结，顾全大局，与本科室人员和其他科室协调好关系，坚决抵制内耗现象，以确保各项措施的顺利落实。

四是加强管理，当好“管理员”。办公室工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我能当选办公室主任，我一定会加强管理，完善各项制度，对本办公室人员做到责任明确，任务具体，充分调动每个同志的积极性和创造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。

10.医院办公室主任竞聘演讲稿篇十

大家好！

首先感谢院党委、院长室和同志们给了我以这种方式同大家交流的机会。今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，希望能得到大家的支持。首先我想向大家汇报一下我的简历：我叫。于年月开始至医院办公室工作，至今已有年。其间，主要做过文书、宣传、纪检、党务、市场拓展等工作，担任过院、副主任等职，并当选共青团如皋市委委员，先后多次。协调能力。xx年的办公室工作经历使我熟悉了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。

具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参与组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，经常废寝忘食、日夜不眠，通宵达旦的工作。

对优秀商业公司的管理理念与方法进行了系统的学习，掌握并了解了现代化医院管理特别是人力资源管理的先进理论知识，初步参与了公司产品的研发和导入工作，管理理念和管理水平得到提升。