供销差管理职责

2024-11-16

供销差管理职责（共6篇）

1.供销差管理职责篇一

供销差原因分析

燃气供销差是指上游燃气气源供应量与销售给终端燃气用户气量的差额。燃气供销差产生于供应销售的全过程，涉及技术、管理、计量等诸多方面，成因复杂而多变。因此应把降低供销差当作一项系统工程去研究，并制定相应对策逐一解决。各组团供销差存在的现状分析：

1、北部组团南头CNG撬装站：

2、供销差产生的原因

1、购进误差

我公司的南头、横栏CNG撬装站产生的供销差也不一样：使用CNG的燃气企业产生差额的原因，一是买卖双方使用的计量装置不一样，二是CNG也采用汽车运输，装卸车时环境条件不同也会产生误差；全部采用管道输送的企业的供销差，主要是因上下游使用的流量计不一样造成的（上游一般使用孔板流量计，下游使用涡轮流量计），还有一个原因是下游用气不均衡，这种方式产生的误差有时高达20%，一般情况也会达到3%左右。

浅谈城市燃气供销差产生的原因与对策

文/赵宝林武振宇前言

燃气供销差一直是燃气企业关注的永恒主题，产生于燃气企业经营管理的全过程。供销差是指燃气气源供应量与销售给燃气终端用户气量的差值，是评价燃气企业经营管理水平的重要标志之一，直接影响企业的经济效益。本文试就燃气供销差产生的原因及应对措施谈一些看法。2 供销差产生的原因

2.1 购进误差

各企业购进天然气的渠道不一样，产生的供销差也不一样：使用LNG的企业由于购气时上游采用流量计计量，而燃气企业大多采用过磅形式，又加上中间采用汽车运输，而结算却以发票数为准，这样就会出现平常所说的“亏吨”现象，一车一般会少300kg左右；使用CNG的燃气企业产生差额的原因，一是买卖双方使用的计量装置不一样，二是CNG也采用汽车运输，装卸车时环境条件不同也会产生误差；全部采用管道输送的企业的供销差，主要是因上下游使用的流量计不一样造成的（上游一般使用孔板流量计，下游使用涡轮流量计），还有一个原因是下游用气不均衡，这种方式产生的误差有时高达20%，一般情况也会达到3%左右。

2.2 生产作业时的放散

对新投入使用的燃气管道进行置换是燃气企业在管理过程中经常需要做的工作，在置换过程中操作不当或检测仪器出现误差，都会影响供销差。此外，日常定期或不定期维护、维修中的放散，燃气管道对接时的放散，还有个别公司（尤其是近几年新成立的公司）在置换时以测量甲烷含量来确定是否置换合格，然而由于西气东输天然气中甲烷含量并不是个确定值，有时已经置换成功，氧气含量已达到规定值以下，但甲烷含量并不一定达到规定值以上，以致产生误差。

2.3 膜式燃气表本身所具有的缺陷

工作人员曾经发现有商业用户的表连续几天不显示数字。经过询问，终端确实未停止用气，甚至有时还出现有表倒走现象。原因是燃气表的皮膜受环境影响大，容易出现运行不稳、精度差等问题。

2.4 流量计不匹配

1）用户在经过燃气公司人员点过火后，私自增加燃气灶台数，造成“小马拉大车”现象，影响计量精度。2）有些用户在没有确定用气设备时就申请安装，致使用户提供的用气量与实际用气设备用气量不符，造成用气设备额定流量与计量表型号不匹配，影响了计量精度。3）近年来随着柴油价格及液化气价格不断攀升，又加上柴油一度出现紧张，致使商业用户，尤其是餐饮业用气积极性增加，而餐饮业一般有5～6台灶具，甚至多达十几台，设计采取的是一块表计量。使用中用户有时只开一台小灶具，尤其是一些煲汤用的灶具，长时间采用小火，以致出现“大马拉小车”现象，影响了计量精度。

2.5 燃气管道被挖断，造成泄漏引起的差额

随着西气东输工程的建成通气，近3年来天然气的使用在我省以惊人的速度迅速普及，原来仅部分地级市有城市燃气，并且规模也较小，有些城市仅几个住宅小区使用管道液化气，而短短3年来，18个地级市及几乎全

部县级市、县都用上了城市燃气。但是，城市燃气立法、市民对天然气设施的保护意识及燃气企业的管理水平却同城市燃气的普及极不匹配，以致不断出现城市燃气管道被挖断，且造成漏气无法追赔，影响供销差。有一个公司的PE63低压管道末端被挖断后，施工单位在既未通知燃气公司又未堵漏的情况下进行了填埋。燃气公司发现用气不正常后，经过多次组织人员查漏，发现此时漏燃气量已达到几万立方。由于是新成立的公司，此次漏气占当年销气量的近10%，追赔起来非常困难。这既反映出市民对城市燃气设施保护意识的淡薄，又反映出城市燃气立法的滞后，同时也反映出燃气企业在运营管理上存在的缺陷，这也是产生供销差的原因之一。

2.6 居民用气方面

1）居民用户计量精度的影响

国家先后颁布了燃气表标准GB6968-86和GB6968-97，前者允许B级表的计量误差为2%，后者允许的计量误差为1.5%，使用城市燃气早的公司大部分执行的是GB6968-86标准时期生产的表，计量精度低、实际产生计量误差偏大。有资料显示，由此项误差引起的供销差约为2%～4%.2）燃气表超出正常使用年限

国家计量法规定，民用天然气计量表10年更换，人工煤气计量表6年更换，更换费用由用户承担，但实际执行起来难度较大。对在用超期燃气表的批量抽检表明，大部分在用膜式燃气表均随年限增加而出现负偏差。

2.7 人为因素

抄表员对一些关系户少抄、漏抄的现象在一些公司依然存在，以致对

某些用户只象征性地收取少量气费，而让其使用不加限制的福利气。此外还有一些工业用户利用旁通管偷送气，这些人为的因素加大了供销差。......

2.供销差管理职责篇二

一、燃气企业产生供销差的影响因素

导致燃气企业产生供销差的因素多种多样, 主要集中在计量环节、输配环节、抄收环节。另外, 设备老化、用户窃气, 以及季节温度等也是产生供销差的重要原因。一般情况下, 民营燃气企业的供销差率低于国有燃气企业, 同一企业夏季的燃气供销差率低于冬季。

1.计量过程中导致的供销差

计量过程中导致的供销差可分为上游交接计量误差与终端用户计量误差。两者同时存在正、负偏差的可能。与上游交接的计量误差主要同压力和温度等边界条件相关;终端用户的计量误差则与计量仪表的类型、准确度及是否装有温压补偿装置有关。

2.设备问题导致的供销差

导致燃气企业出现供销差的设备问题主要包括:流量计的老化、燃气表精确度不高。首先, 流量计随着使用年限的增加会导致老化、变慢, 从而失去精准度;其次, 老用户要及时更换达到报废年限的膜式燃气表。因为使用陈旧的燃气表可能会使计量值降低, 供销差增大。

3.输配环节导致的供销差

在天然气输配环节, 致使燃气企业出现供销差的原因主要包括:管网老化导致的漏气、管网更新损耗、厂站检修与接线作业损耗、新用户通气损耗及管网事故损耗等等。在输配过程中, 管线更新极为重要。另外, 在置换或抢修管线时, 一些管线与老管线或PE管连接的碰口处也容易出现漏气现象, 导致出现小量天然气损耗。这些都没有计算在销售气量之中, 产生了供销差。

4.抄表过程导致的供销差

抄表过程出现的偏差是燃气企业出现供销差的重要原因, 大多属于人为因素。因为这是一个动态过程, 会受到抄表员工作情况、抄收周期与结算时间的影响。

5.窃气导致的供销差

由于个别地区治安混乱, 一些不法分子盯上了天然气管道, 进行各种窃气行为。有些用户不通过正常手段就私自偷接管道, 还有的利用燃气设备存在的缺陷在计数器上动手脚, 非法盗取天然气, 给燃气企业造成损失。据2008年的中国城市建设统计, 当年全国的燃气损失量竟达116663万m3, 北京的燃气损失量为22755m3, 损失量与合计量之比为3.78%。排名第二的是天津, 燃气损失量为13520m3, 损失量与合计量之比竟达9.75%。其余城市诸如上海、重庆等燃气损失量也很大。

二、降低燃气企业供销差的措施

1.加强对计量设备的工作管理

供销差直接影响企业的经济效益, 体现企业综合管理水平。要想提高燃气企业供销差的科学管理, 就必须从以下几个方面加强企业供销差的管理。

首先针对工商业用户, 必须对所有流量计进行首检, 否则不得使用;对流量计每月要进行至少两次的维护保养和巡检;流量计的计量周期需依据国家相关规定执行;对大工业用户要安装监控系统, 随时监控其瞬间流量。其次对于居民用户, 燃气企业可让用户安装经过首检符合国标的G1.6规格B级膜式燃气表;安装燃气须满足规定的技术要求, 如未达标须返工整改。一般情况下, 天然气的皮膜表使用寿命为10年, 但多数皮膜表5年后就会出现卡住或慢走现象。至于IC卡表也会存在读表不准、信息错误等问题。对此, 燃气企业必须定期对用户的皮膜表和IC卡表进行检查, 如发现问题应及时更换或维修, 随时掌握用户的表具使用信息。

2.加强对管道设备的管理

管道方面的防疏堵漏对于降低燃气公司供销差的作用非常大。这方面的工作主要包括以下几个方面:

(1) 燃气企业可对各厂站建立阀门使用规范, 比如规定与大气相通的阀门要采用截止阀, 避免使用蝶阀、球阀和闸阀。 (2) 企业各厂站要建立查漏管理制度, 明确责任人和管辖范围, 除了对厂站的排污阀和放散阀进行每月两次检漏措施, 并记录之外, 还要做好阀门和接头等处每月的全面检查并记录。 (3) 在城区管线也要建立普查检漏制, 并对已出现长期泄露的管线分析处理, 消除隐患。 (4) 燃气企业需加强对管网巡线人员的管理, 严格执行巡检制, 将每段管道、每个阀门、每个接头都落实到人, 使巡检员能确保巡查到户, 及时发现漏点并消除隐患。如遇施工地段, 巡线人员更要加强监护, 避免施工对管道造成破坏。 (5) 燃气企业还应建立应急抢险预案, 组织专门的抢险小组, 平时加强训练, 定期演习, 并为其配备先进的抢险器材, 保证一有突发状况就能应急处理。

3.加强对抄收工作的管理

燃气企业须从思想上提高认识, 加强对抄收工作人员的管理, 制定相应的奖惩考核制度, 严格规范抄表工作, 制定科学的结算时间, 杜绝抄收员出现少抄、漏抄、估抄现象的发生, 并加大抄表力度和催缴力度, 对恶意欠费的用户实行重点监控。

4.防止出现窃气行为

在防窃气方面, 燃气企业应与相关职能部门积极配合, 对偷盗气行为加强管理, 一旦发现, 依据《城镇燃气管理条例》立即严惩。另一方面, 燃气企业还要扩大燃气法律法规宣传工作, 使工商业和居民用户从思想上认识到窃气行为的违法性。此外, 燃气企业还可组建稽查大队进行严格检查, 严厉杜绝偷气盗气行为, 从而降低因偷气造成的供销差。

5.优化企业的用气结构

一些大型燃气企业由于机构臃肿, 在很多方面出现用气结构不合理的情况。这会严重影响企业的用气规划和供销差。如企业能采取一些先进设备, 吸取先进经验, 优化用气结构, 就能在高峰时段自动调节高低峰, 使压力波动保持平缓, 从而保证流量计的正常工作, 并延长管网设备使用年限, 以降低损耗。

三、某燃气企业供销差管理实例分析

1.非管理因素形成的供销差管理措施

供销差并不是因为企业管理不善所造成的被盗、丢失、霉变变质的损失, 相反这是企业无法避免的客观因素造成的。现行的建设部和物价部门相关法律法规都明确承认燃气供销差的客观存在。根据国家建设部颁布的《城市煤气升级考核标准》管道燃气的供销差率不大于8%, 另外, 根据物价部门规定的《管道燃气定价成本监审办法》、《管道天然气》价格实施办法》规定燃气供销差在一定许可范围内是可以允许抵扣的, 其中湖北5%, 广东4%, 江西5%。没有行业标准或同行业内各企业之间技术指标不可比的, 适当考虑企业实际情况和区域差异等因素, 并参照企业历史水平综合确定。”

2.管理因素形成的供销差管理措施

(1) 管网泄露所致供销差管理

企业加强了对气量的监控、巡检等工作, 严格防止气量泄露的出现。同时针对较小的泄露及在当地无曝光的泄露, 不做特别处理, 将其纳入一般的供销差处理;对较大量的泄露或在当地造成较大影响的泄露安全事件, 则合理预估并做进项税转出及“营业外支出—其他”处理。

(2) 管线置换所致供销差管理

在强化企业管理的基础上, 工程或运营部门每月合理预估气量, 将其作为自产品用于“非增值税应税项目”视同销售处理, 账务处理方法则为:借:其他业务成本—燃气置换支出;贷:库存商品 (生产成本) 。

(3) 偷气所致供销差管理

企业在不断完善自身的管理体系, 开展入户安检等手段打击“偷盗气”现象的基础上。对无明确案例“偷盗气”, 不在账面做特别核算。对当地已立案或公司收取一定的气费罚款的“偷盗气”案件, 则与税局协商做一般的“材料损耗”支出计入“销售成本”;当税局认定为“资产损失”, 与其协商“资产损失”认定办法。

该燃气企业在不断完善自身的管理体系的基础上, 从财务管理入手对供销差进行了管理, 通过2014年的巡检, 共追收气量59.9万m3, 追回气费及滞纳金127.7万元, 减少供销差32.8万元。

总之, 供销差是考核燃气企业的经济效益和综合管理能力的一项指标。因此, 供销差的整治和管理就成为燃气企业的重要工作。然而, 从实际意义上来讲, 供销差是燃气行业的一种客观存在, 物价部门规定燃气供销差可在一定范围内允许抵扣, 但各个燃气企业仍需结合实际工作中影响供销差的各种因素, 采取有效办法, 从燃气设备等方面降低供销差, 减少企业损耗。

摘要：燃气供销差的高低对企业的经济效益影响很大, 它是燃气企业经营管理和经济安全的一项重要指标。因此, 燃气企业需要加强计量管理, 将供销差控制在合理水平。本人结合多年的工作经验, 通过分析研究燃气企业产生供销差的影响因素, 提出降低供销差的有效措施, 以供参考。

关键词：供销差,供销差率,燃气,燃气计量

参考文献

[1]陈珩, 张林, 陈春彦, 等.计量管理中供销差控制工作的探讨[J].城市燃气, 2015, (2) :38-40.

[2]任克亮, 陈龙.全面掌控燃气信息智能调度运营资源——Map GIS燃气企业综合运营调度平台解决方案[J].测绘通报, 2013, (S2) :183-186.

3.供销公司库管员岗位职责篇三

1.遵守公司的各项规章制度，服从领导。

2.具体负责供应及销售产品的出入库和存放保管工作。

3.具体负责供应及销售产品各类票据、帐本的填写、整理存放和保管工作。

4.具体负责库房的日常巡检及安全、消防等工作。

5.认真填写交接班日记和各项记录，做到数据齐全正确规范。

6.组织搞好办公室卫生及库房内卫生及保管标准化管理。

7.工作中发现问题及安全隐患及时向上级汇报处理。

8.按要求参加相关培训和学习。

9.遵守公司保密规定。

4.供销差管理职责篇四

一、基本职责

专职教师应该努力学习马列主义、毛泽东思想，特别要学习邓小平理论，坚持四项基本原则，全面贯彻党的教育方针，刻苦钻研业务，教书育人，为人师表；根据重庆电大的具体安排和分校的具体要求，组织、指导全校远程教学的实施；完成自开课各项教学管理工作；进行面授、面授辅导；进行远程教育、教学法的研究和其它方面的教学管理工作，不断提高自身的业务素质。

二、具体职责

1.担任相关专业中央电大统设课程、重庆电大统服课程的责任教师，每个学期第三周前根据教务处安排下载本专业该门课程最新的课程实施方案、教学大纲等其他的网上资源。

2.主管自开课的教学及管理,考试的出题、阅卷、过分工作。

3.制定相关专业的专业实施方案；与专业导学教师一起根据学生的具体情况合理地审定学生设计的个别化自主学习计划。

4.参与审定相关专业的教学课程安排，熟悉有关专业的历年教学计划，了解本专业教学计划中的各门课程的内容，5.每期第三周前与专业管理教师一起督促面授教师制定或自己制定相关专业课程实施方案，收集、整理出来。

6.与专业管理教师一起督促面授教师及时批改作业或亲自批改；对学生的小组讨论、网上学习进行指导；根据学员的面授课到课率、上网学习情况、小组讨论情况、实践环节完成情况、自学笔记等审核专业导学教师上报的形考成绩。

7.承担实践性教学任务，及时安排各相关专业的社会调查报告和毕业论文。组织和实施实践教学，参与学生毕业论文（作业）或毕业设计的指导工作，审定验收并报送本专业社会调查或会计模拟的成绩；安排并落实各专业的实习和实验。要求要有明确的安排，包括上级电大的要求、实践的时间、内容、方式、地点、组织管理等。

8.承担重庆电大要求协作的教学项目，参加电大有关专业的教学会议，及时做好会议精神的汇报、传达和落实工作。

9.参与组织有关教学会议；积极组织并参与学科知识竞赛；根据学校安排参加教学资源建设活动。

10.积极进行教学研究工作，钻研教学法，注意教学效果，开展教学经验交流，不断进行专业进修，更新知识，提高教学质量。

11.主动参与开放教育试点项目研究工作，能够运用现代教育技术组织教学，提供网上教学支持服务，致力于多媒体课件和网上课件的研制。12.积极参与科研活动，提高科研能力，逐步扩大研究领域,每年至少完成两篇论文(尽量在较高级别刊物上发表)。

13.积极参加中央电大和重庆电大组织的BBS讨论、及时完成电话、邮箱、信函等答疑。

14．对各专业的补修课进行组织和安排，亲自或请相关课程教师对学员的补修课进行辅导、制定补修课试卷、阅卷；

15．与专业管理教师一起及时组织学生参加双向视频和直播课堂。16．完成学校和校内安排的招生任务。

17.积极承担学校临时安排的其它工作，按时参加学校规定的各项集体活动

重庆广播电视大学供销分校

5.供销企业管理会计论文篇五

2.1推进管理会计理论体系建设

供销企业需要在管理会计的基本理论、概念框架和技术方法的基础上，结合供销企业的`历史发展过程和目前的发展状况，整合科研院校和企业的资源，加强对管理会计理论和实务的研究。首先，整合科研院校的优势资源，鼓励创新，支持和促进管理会计的理论研究和成果转化。同时，加大科研投入，总结提炼管理会计实务经验、研究管理会计课程和案例、不断推广和学习最新的管理会计理论和最新技术，增强管理会计工作的理论基础，提高会计管理工作的水平。

2.2推进管理会计制度建设，完善监督机制

我国目前缺乏针对供销企业统一的管理会计制度，应当根据供销企业的实际情况和未来发展趋势，并结合所处的外部经济环境，加快建立以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。①在研究管理会计课题的基础上，组织制定管理会计指引体系，推动理论研究在实践中的应用。②建立管理会计专家咨询机制，为企业管理会计指引体系的建立和应用等提供专业的咨询。③鼓励单位通过与科研院校合作等方式，及时更新、总结、梳理管理会计实务中的经验，组织建立管理会计案例库，为管理会计工作提供参考和示范。而对于供销企业，在其内部根据单位的实际情况，可以建立一套管理会计制度规范，明确管理会计工作人员的工作内容和责任，使得会计管理工作规范化。在完善管理会计制度的同时，还要完善内部监督机制，管理会计制度的执行要与单位内部会计核算相关联，强化内部监督与控制，在不相容的岗位之间建立防火墙，按照会计制定的要求定期核对重大资产。按照内部控制的要求，定期评价和改进现有的管理制度。

2.3提高管理会计工作人员素质

事业单位财务管理人员的专业素质低，因此有必要采取相关措施，提高其专业水平和工作效率。①将管理会计的理论和实践知识纳入会计从业人员的培养工程，不仅鼓励他们学习管理会计知识，更要加强对他们的法律知识和职业道德的教育，全面提高其专业素养。②推动改革会计专业技术资格考试和注册会计师考试内容，适当增加管理会计专业知识的比重。③提高供销企业管理会计岗位的进入门槛，吸引优秀的高校毕业生进入单位工作，进而提高员工的专业素质。在实际的工作中，要强化员工的财务管理风险意识，规范操作，认真执行财务工作的相关法律法规。

2.4推进面向管理会计的信息系统

相关部门需要指导供销企业加快建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为技术支撑，将管理会计工作与业务活动有机地结合起来，实现管理会计功能的有效发挥。①鼓励供销企业在进行企业整体的信息化规划时，考虑管理会计工作信息化的需求，从源头上避免出现“信息孤岛”，同时还要切实做好组织和人力保障，通过新建、改造或者整合现有信息系统等方式，推动管理会计信息系统在本单位的有效应用和推广。②鼓励大型企业和企业集团充分利用其优势资源、信息技术优势及专业化分工，建立集团财务的共享服务中心，推进会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展。③实施措施，鼓励软件公司和相关的中介服务机构拓展企业管理会计信息化服务领域的业务和创新。

3结论

随着国家对经济体制改革的不断深入，供销企业迫切需要规范管理会计工作，充分发挥财务管理部门的职能，为企业的经营管理提供更有效的高质量的信息，进而提高经营管理水平和企业效益。供销企业需要根据国家财经法律法规的改变，在利用其自身优势的基础上，引入更加科学合理有效的管理会计工作新方法和新手段，借鉴企业管理会计工作的经验，提高管理会计工作的规范性、科学性和准确性。