金融事业部岗位职责

金融事业部岗位职责（精选11篇）

1.金融事业部岗位职责 篇一

金融富似春初草事业繁如锦上花

-----在XX联社监察保卫副经理岗位竞聘上的演讲

傅国河/执笔

各位领导、评委、同事们：

你们好!

金融富似春初草，事业繁如锦上花。新春佳节的背影刚刚离去，人们依然沉浸在节日喜庆的氛围中，滁州市信用联社改革春风拂面，振奋人心。

我，XXX，从事过信用社多个一线岗位、具有15年银行工作经历的一名老职工。今天，我站在演讲台上，竞聘监察保卫部副经理岗位。在此，我首先感谢在座的各位领导和同事们给我这样一个机会，用我的实际行动，表达对信用社人事制度的衷心支持和积极参与，并期望能够竞聘成功，实现自己人生的一次跨越，提升自己的人生品味，更好、更多地为信用社的发展做出自己新的贡献。

作为一名在银行系统工作了多年的职工，我深知监察保卫工作的重要，对其有着更深刻的理解。安全是基础，是效益。在我们金融系统，因为监察保卫工作的疏漏，酿成的重特大事故不一而足，有着惨痛的教训。监察保卫，看似无形，实则责重如山。

今天，我积极报名并积极参与竞聘监察保卫副经理的岗位，也是想在这个新的岗位上，对我们信用社管理和发展，实现我新的人生追求，在新的岗位上继续为信用社做出更大的贡献。

下面，我就如何做好我们信用社监察保卫工作，更好地履行这一岗位职责，谈谈自己的浅显认识，供在座的各位领导和同事们参考，并在以后的实际工作中，不断丰富和完善。

信用社的监察保卫工作，是个系统工作，牵涉到信用社内部的方方面面，应该按照“统一规划、统一管理、统一需求、统一系统”的原则进行规划和管理，给与足够的认识和重视。

一、进一步加强党风廉政建设，落实廉洁自律各项规定。

监察保卫部门，要紧密配合联社领导班子，认真落实党风廉政建设和案件防范工作责任制，将党风廉政建设责任制与经营管理、业务绩效指标同布置、同落

实、同检查、同考核，从而增强了各单位各部门责任人的责任感，真正形成齐抓共管的工作格局。

二、要配合联社的领导班子，加强对员工的安全经营的学习和教育。

加强政治理论学习。不学习，就跟不上形势，跟不上管理。通过学习，在信用社干群上下树立了讲政治、讲正气、讲学习、讲大局的氛围，提升全员的政治素质和理论水平。自觉抵制腐朽思想侵蚀，规范操守，廉洁从业。

三、认真落实防控工作制度，注重关口前移。

1、牢固树立全员防案思想理念。

一是利用正面教材和反面案例教训开展教育，使全社每位员工都充分认识无案件无事故对单位对自己利益有着重要意义。二是认真贯彻联社内部安全管理要求，明确各级机构、管理人员和所有员工在案件防范上的责任和义务。三是领导重视，全面推动。联社的监察保卫部门，要积极配合联社的领导，制定好各项安全管理制度和要求，并做好宣传，加强内控管理，强化执行力度，努力做好内控和案件防控工作，进一步提高全社员工风险防控意识。

2、强化社规文化建设，进一步增强广大员工依法合规经营意识。要认真学习和贯彻银监会《关于加大防范操作风险工作力度的通知》《商业银行操作风险管理指引》《银行业从业人员职业操守》等系列文件和规章制度，提高广大员工业务素质，明确业务操作、职业规范和岗位职责，增强责任意识，自觉抵制违规操作。在全社上下形成按规矩办事，靠制度管人，争做合格员工的良好氛围与机制，促进全社依法合规经营和各项业务稳健发展。

3、认真落实防案工作制度，排查异常，化解风险。发现问题，要及时汇报，及时分析，及时处理，绝不迁就。定期或不定期强化对各基层单位负责人和重要岗位员工的有效监督，掌握异常行为表现，及时消除风险隐患，防范于未然。

四、加强内控建设，扎实开展内控各项工作

1、整合内控职能。要按照调整架构、优化流程、合理分工、明确职责的要求，监察保卫部负责履行内控第二道防线的相关职能，加强部门间的协调配合，真正做到齐抓共管。内部控制第一道防线就是全行各级机构、各业务管理部门和每位员工。每个机构、部门和员工既是业务的直接经办者，又是风险的所有者，也是内控的第一责任人。

2、实行银行业务全面监督和重点监督相结合，不断提高事后监督工作质量。要使得业务监督涵盖储蓄、会计、信贷、银行卡、结算、财务等银行业务的所有方面。要改变以往的审核模式，不断开展对高风险业务的现场检查，及时发布《事后监督报告》，对带有共性的业务差错向相关管理部门提出风险警示。

3、加大检查和整改力度，规避操作性风险和监管风险。通过检查，降低操作风险，全面提高业务水平和工作质量。

五、做好安全保卫工作，提高防范能力

1、落实安全责任制。要积极配合联社领导的管理要求和分工，坚持分级管理，“按照谁主管，谁负责，”的原则，层层落实安全保卫工作责任制。真正做到了一级抓一级，把安全保卫工作落到实处。

2、抓检查监督，抓整改落实。监察保卫部门要配合领导带队查，部门要根据领导的安排和工作要求，对联社下辖的部门和网点综合查，对节假日期间安全做好重点查。

3、积极做好营业网点安全达标和图像联网工作和技防设施的保养，充分发挥技防在业务经营中的作用。此外，必须定期检查消防保卫器材是否处于正常可使用状态, 真正做到有备无患。还要认真做好录象检查回放工作。

监察保卫，责重如山。我深知这一岗位的责任和重要。今天，站在这一岗位的竞聘演讲台上，我既感动，也激动。感动，是因为信用社的人事改革，让我有机会演讲竞聘监察保卫副经理这个岗位；激动，是因为我有机会，让我在这里，能充分表达我对监察保卫工作的理解和工作思路，为信用社的管理和发展献计献策。无论成败，我都将把今天的经历，作为我继续为信用社工作的动力，为信用社的管理和发展做出应有的贡献。

谢谢大家！

2010-3-5

2.金融事业部岗位职责 篇二

党中央、国务院历来高度重视农村金融工作, 十八届三中全会和近年的中央1号文件都提出了明确要求。近期, 国务院召开全国农村金融服务经验交流电视电话会议, 国务院办公厅印发了《关于金融服务“三农”发展的若干意见》 (国办发[2014]17号) , 对改进和加强农村金融服务进行系统部署。为切实推动贯彻落实金融服务“三农”发展的各项要求, 完善强农惠农富农政策体系, 全面提升金融支农能力和水平, 现就推动金融支持和服务现代农业发展工作通知如下。

1 抓住机遇, 努力开创金融支农工作新局面

当前, 我国正处于传统农业向现代农业转型跨越的关键时期, 新型农业经营主体不断涌现, 农业规模化、标准化、组织化、集约化水平持续提高, 先进科学技术和农业装备应用快速推广, 农业进入了高投入、高成本的发展阶段, 农业农村经济对金融支持和服务的需求越来越旺盛, 依赖程度显著增强。金融政策是强农惠农富农政策体系的重要组成部分, 稳步加大金融支农力度, 对保障粮食安全、增加农民收入、建设现代农业、推进城乡一体化具有重要意义。但是, 当前农村金融供给与需求之间的通道仍然不畅, 农业农村经济发展的金融需求尚未得到有效满足, 这已成为农村金融领域最突出的矛盾之一, 也是制约现代农业发展最重要的因素之一。

面对加快农业现代化建设, 统筹城乡一体化发展的新形势新任务新要求, 各级农业部门要紧紧抓住当前国务院全面推动金融服务“三农”发展的重大机遇, 深刻领会金融支农工作的重要意义, 转变观念、创新思路, 增强金融意识, 在不断加强完善财政补贴政策的同时, 积极引导和促进加大金融支农力度, 更好地发挥市场在资源配置中的决定性作用, 激发农业经营主体的内生活力, 提升市场竞争力;要把金融支农作为促进农业生产发展的重要举措和强农惠农富农政策的新增长点, 找准定位、有所作为, 广泛学习借鉴, 深入调查研究, 及时提出建设现代农业的金融需求和政策建议, 推动出台促进金融支农的政策措施, 改善农村金融服务环境, 开创金融支农工作新局面。

2 明确思路, 把握好金融支持现代农业的重点

金融支农涉及农业农村经济工作的方方面面, 要分阶段、有重点地稳步推进。当前和今后一个时期, 各级农业部门要紧紧围绕确保粮食等重要农产品有效供给和农民收入持续较快增长的中心任务, 以加快建设现代农业和促进农业可持续发展为目标, 以破解农业生产金融服务难题, 尤其是新型农业经营主体“贷款难、贷款贵”为重点, 以财政促进金融, 打通金融支农通道为切入点, 主动进取、力求突破, 不断提高现代农业建设的金融保障水平。

各级农业部门要从农业农村经济发展实际需要出发, 积极协调配合金融管理部门与服务机构, 聚焦专业大户、家庭农场、农民合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体日益增长的金融服务需求, 努力加大对流动资金和基础设施投入的金融支持;聚焦农业生产规模化、集约化、产业化发展的金融服务需求, 积极争取加大对高标准农田建设、粮棉油糖高产创建、园艺作物和畜禽水产标准化生产、种养业良种生产、农产品加工, 以及农业科技创新、农机装备制造、设施农业、现代农业示范区等的金融支持;聚焦农业生产流通服务的金融服务需求, 积极争取加大对农业生产性服务业、市场信息、仓储物流、农产品收购等的金融支持。

3 开阔视野, 积极推动金融支农服务创新

各级农业部门要发挥贴近农村基层、了解农民需求、熟悉农业生产的优势, 推动和配合金融管理部门与服务机构, 从利率、期限、额度、流程、风险控制等方面入手, 开发创设符合农业产业特点、满足农民需求的金融产品和服务。

推动创新农业信贷担保机制。要推动组建政府出资为主、主要开展农业信贷担保业务的融资性担保机构, 争取现有融资性担保机构将新型农业经营主体纳入担保服务范围, 逐步构建覆盖全省 (区、市) 的农业信贷担保服务网络。有条件的地方可推动建立合作性的村级融资担保基金。推动农业机械设备、运输工具、水域滩涂养殖权、承包土地经营权等为标的的新型抵押担保, 开展农业保险保单、农产品订单质押。探索推进农村产权交易市场建设, 培育资产评估等农村产权交易中介服务组织, 保障农村抵押品有效处置。鼓励农业企业为带动农户、家庭农场、农民合作社提供贷款担保。

推动农民合作社信用合作。农业部将会同有关部门制定管理办法, 规范农民合作社信用合作业务。各级农业部门要按照相关规定, 选择一批产业基础牢、经营规模大、带动能力强、信用记录好的农民合作社示范社, 按照限于成员内部、用于产业发展、吸股不吸储、分红不分息、风险可掌控的原则, 在先行试点的基础上, 完善办法, 稳妥开展信用合作。

推动涉农直接投融资服务。要积极组织推荐项目, 争取中国农业产业发展基金、现代种业发展基金、国家新兴产业创投引导资金等加大对成长型农业龙头企业的投资力度。有条件的地方可推动设立专门的农业投资基金。推动组建主要服务“三农”的融资租赁公司, 鼓励各类融资租赁公司开展大型农业机械设备、设施的融资租赁服务。

4 发挥优势, 推动完善农业保险

农业保险是金融支农的重要内容。近年的中央1号文件都强调要扩大农业保险覆盖范围, 创新农业保险产品和服务, 加快建立农业保险大灾风险分散机制。各级农业部门要按照有利于调动政府和农民积极性、有利于农业保险可持续发展的要求, 深入研究提出完善农业保险的政策建议, 推动拓展农业保险的广度和深度。

推动提高农业保险保障水平。积极争取把主要农产品和地方特色农产品纳入保险范围, 并推动将风险保障范围逐步扩展到全部直接物化成本。争取合理满足新型农业经营主体的保险需求, 防范规模经营风险。鼓励和支持渔业、农机互助合作保险, 推动开展生猪、蔬菜等农产品目标价格保险试点。鼓励农业龙头企业资助订单农户参加农业保险。推动加快落实产粮大县县级保费补贴减免政策。

推动规范农业保险服务。鼓励基层农技推广等机构在做好本职业务工作的同时, 积极与保险机构开展合作, 协助做好农业保险宣传、组织农民参保、灾后勘察定损和理赔等业务。推动落实惠农政策公开、承保情况公开、理赔结果公开、服务标准公开、监管要求公开和承保到户、定损到户、理赔到户的“五公开、三到户”农业保险服务模式, 防止出现骗取农业保险保费补贴资金等违纪违法行为。

推进农业保险与农业防灾救灾相结合。协调相关部门统筹设计农业保险险种和农业防灾增产关键技术补助政策, 鼓励保险机构开展防灾减灾服务, 实现防灾减灾与保险救济相结合, 减少农民灾害损失, 促进灾后尽快恢复生产。推动建立财政支持的农业保险大灾风险分散机制, 促进农业保险稳步健康持续发展。

5 创新机制, 充分发挥财政促进金融支农作用

财政和金融支农政策具有显著的协同效应, 农业金融需通过财政支持控制风险和补偿成本, 财政支农投入要利用金融杠杆放大政策效应。我国农村的实际和农业的特点决定了金融支农离不开财政支持。各级农业部门要积极协调配合财政部门, 调整优化财政补贴方式, 创新财政支农体制机制, 充分发挥财政资金对金融资本的引导和撬动作用, 努力实现财政和金融支农政策两轮驱动。

创设金融支农奖补政策。积极参与落实农业保险保费补贴政策, 推动落实好农村金融机构定向费用补贴政策和县域金融机构涉农贷款增量奖励政策。积极争取各级财政支持, 通过信贷担保和贴息、业务奖励、风险补偿、费用补贴、投资基金等财政政策, 促进金融支农。推动建立农业信贷担保资金, 支持对农业融资性担保业务给予资本金补充、担保费用补助和业务奖励。争取建立常态化的农业信贷贴息政策, 对鼓励发展的重点农业产业项目给予适当的利息补助。争取财政出资组建或参股农业投资基金, 扩大农业股权投资规模。研究设立农业信贷风险补偿基金, 探索农业信贷保证保险补助。

积极开展金融支农模式探索。农业部将会同财政部适当调整部分财政专项的支持方式, 引导和促进金融支农。各地可结合相关项目的实施, 积极探索开展牛羊肉规模化生产金融扶持、农业机械融资租赁等财政促进金融支农的试点, 配合推进金融支持农业规模化生产和集约化经营、农村承包土地经营权抵押贷款等试点。鼓励国家现代农业示范区、以金融改革为主题的全国农村改革试验区加大农村金融创新力度, 努力形成一批低成本、可复制、易推广、能持续的财政促进金融服务“三农”模式。

6 主动配合, 推动形成良好的部门合作机制

现代农业建设与农村金融发展相辅相成、相互促进。各级农业部门要发挥组织、技术、信息优势, 促进现代农业与金融服务业互利共赢。要主动协调财政、金融、保险等部门, 建立常态化的协调沟通工作机制, 细化金融支农的具体措施, 推动出台有利于金融支农供给的财政、货币、税收政策, 有效落实金融服务“三农”发展的各项政策措施。要加强与各类银行、保险公司等金融服务机构的合作, 有条件的可与金融机构签署合作框架协议, 建立优质农业产业项目库, 及时向金融机构推荐, 构建农业经营主体与金融机构沟通合作的平台, 引导各类涉农金融机构和组织进一步下沉服务重心, 将县域存款主要用于当地农业农村经济发展。要推动建立健全农户信用体系, 加快扩大信用评级覆盖范围, 加强农户信用信息整合共享, 改善农村金融生态。要积极配合有关部门依法查处以农民合作社信用合作、农业项目融资等名义进行的非法集资活动, 防范金融风险。

3.金融理财是我一生的事业 篇三

1987年年底，我考取了我国台湾的证券分析师证照，1988年进入台湾一家外商投资顾问公司担任证券分析师，负责帮助高净值客户操作台湾股票和支持海外基金销售的市场分析。那时，我每个月都要撰写台湾股市分析与全球金融市场分析两篇月报，足足写了5年60期，建立了我对台湾地区与全球金融市场的分析架构与敏感度。其间，我同时兼任一家关系企业基金公司的顾问，每日参与基金公司研究部门会议，熟悉了台湾基金公司的投资决策流程。也同时兼任关系企业寿险公司的票券业务操作以及国外资本汇入的外汇操作。

1993年，我的主要工作转至一家寿险公司，负责公司的资金管理与资产配置，投资范围涵盖股票、债券、票券、基金与房贷业务，最多时管理约合人民币50亿元的资产。其间，兼任投资顾问公司副总经理，亲自为100万美元以上的高净值客户设计海外基金投资组合。1997年，我又回到投资顾问公司担任总经理，从国外引进数家优质的基金公司，利用寿险业务员和银行渠道推广海外基金销售。

1999年，我进入台湾的汇丰银行（HSBC），担任零售银行资深副总裁，负责台湾汇丰零售银行分行的运营管理，同时兼任汇丰银行信托部、汇丰投资顾问公司和汇丰保险经纪人公司总经理。任职3年期间，我亲自开发了金融理财课程，培训银行客户经理从全方位理财的角度来为客户选择适当的产品，同时也培养了一批驻点的投资顾问和保险顾问，配合客户经理为客户提供更专业的服务。2002年离开汇丰银行后，我担任台湾金融研训院的顾问，为其编写台湾理财规划人员考试专用的教材，同时在该院讲授金融理财课程。

2003年，我开始了创业生涯，成立鸿钧理财规划顾问公司，从事一对一的理财咨询与开设金融理财培训课程。此外，我还在台湾金融研训院讲授CFP认证课程，其中有十几位学生后来成为在大陆讲授CFP认证课程的讲师，这些经历奠定了我后来到祖国大陆编写与讲授案例课程的基础。

2004年11月，受北京金融培训中心邀请，我到北京讲授CFP认证课程，同时负责编写家庭财务、居住、子女教育、信用管理、生涯事件与综合案例的教材。之后12年的授课历程，使我的足迹遍布中国大陆52个城市，授课学生超过2万人。

再过几个月我就满60岁了。我把金融理财当作一生的事业。从实务到培训32年，虽然已经财务自由，但只要身体状况还可以，我还要为两岸的金融理财事业继续贡献我的心力。期望与有志者共勉之！

4.事业部助理岗位职责 篇四

1.项目资料管理：

(1)项目合同、技术协议和项目实施过程中资料收集、整理、存档。

(2)一级计划会签、张贴，二级计划、三级计划、现场安装调试计划收集、存档。

(3)周项目阶段实施情况收集、汇总、检查和存档。

(4)项目对接会议纪要输出与发放登记。

2.部门文件管理：

(1)公司级通知、周会议纪要的宣传、存档。

(2)公司周会督办表的填写与提交。

(3)部门内部周会纪要、通知的存档、下发。

(4)部门周报、月报的收集、整理、存档。

(5)做好文件签收登记、归档。

♦部门培训工作

1.培训计划的报送。

2.培训教材的收集。

3.培训工作的准备。

4.培训效果的评估及报送。

♦绩效考核工作

1.本部门绩效考核：收集绩效考核相关资料，月初协助完成部门内绩效考核。

2.相关部门项目考核：收集绩效考核相关资料，依据项目一级计划完成情况，协助完成对各部门项目考核。

♦部门事务

1.月办公用品的采购。

2.部门周会组织、会议纪要输出。

3.部门现场管理。

4.单据报销。临时性工作的完成。

♦周边协作

5.事业部总经理岗位职责 篇五

事业部总经理岗位说明书

岗位编号：lf-31-00-01

1、基本信息

2、岗位说明

篇二：事业部总经理工作说明书

事业部总经理岗位说明书

3 篇三：事业部经理岗位说明书

篇四：地产事业部总经理岗位说明书(范例)地产事业部总经理职位说明书

篇五：业务部经理工作职责

业务部经理工作职责

1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。

2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。

3.制定市场部的工作规范、行为准则。

4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。

6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。

7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。

8.指导及开展相应的公关及商务活动。

9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。

10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。

11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。

12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。

13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出市场销售、出差及网点建设计划。14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。

15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。

16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。

17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。

18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

19.配合市场部业务主管的各项工作。

20.每日部门员工报告的信息整理。

21.改善部门员工的形象及礼仪。

22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。

23、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。

6.事业单位岗位设置管理研究 篇六

关键词：事业单位,岗位设置,岗位管理

根据我国《事业单位岗位设置管理试行办法》的制定, “在事业单位实行岗位设置管理制度, 关系到事业单位广大职工的切身利益, 涉及面广, 政策性强, 情况复杂, 是一项十分艰巨的任务。”本文是对事业单位岗位管理在实施和推行的过程中存在的现象进行的分析与个人的建议与总结。

一、事业单位开展岗位设置管理工作的理论意义和现实要求

整合各个方面搜集的资料, 以地方事业单位作为分析点, 结合各个不同单位的具体情况, 调查研究, 通过对比不同地方事业单位的异同, 采用详细调查与整体研究相结合的方法, 对地方事业单位实行岗位设置管理的重要性和可行性进行剖析。又根据当前的人员能力和人员分配制度的基本现状, 采用以点为主, 点面拓展的方法对事业单位在岗人员的工作思想、管理能力及办事效率进行了有力的整治和加强。

举例分析, 现实生活出行关系到的事业单位高速公路管理处来说, 管理站收费服务人员无疑是事业单位中最被大众所熟知的职业。对此进行的岗位设置管理改革, 现今我国各级高速公路管理处按照政府统一部署以及要求, 组织开展高速公路岗位设置和聘用工作, 并对现今的工作进行总结和分析, 以便对于高速公路岗位设置管理改革提供丰富的经验和改革的巨大动力。在高速公路实行这种岗位设置管理制度, 不但是国家深化事业单位人事制度改革的需要, 更是改革事业单位在岗人员收入分配制度的迫切需要。近年来, 各级高速公路管理处等事业单位积极鼓励优秀人才主动承担单位任务与社会责任, 不断深化与促进高速公路部门人事制度改革, 积极探索社会主义进步发展时期高速公路部门用人制度的新方法、新道路。虽然地方政府、各级高速公路管理处等都对新政策进行拥护和深入的学习、贯彻。但也总有不尽人意的地方, 回顾近五年来针对高速公路事业单位改革政策实施的对策, 各级高速公路管理处的人事制度改革, 从客观方面来说, 绝大多数的高速公路管理处进行的人事制度改革都是局部的, 不彻底的。有的可能是地方官员的工作态度不积极, 导致管理制度的实行得不到有效的开展和落实;而大多数的因素指向是地方单位行政人员包括管理人员对政策的具体内容没有做到具体的深入贯彻学习和更好的实行到我们的工作当中来。这次的试行办法中具体说到了“要以人为本, 结合实际情况, 做到实事求是, 从促进社会主义事业发展出发, 从维护广大职工的根本利益出发”, 要深入细致地做好广大职工的思想政治工作, 以此为突破点, 全力推进《事业单位岗位设置管理试行办法》。但是, 我国是社会主义国家, 政治改革方面在性质上与其他资本主义国家不同, 可以指导和借鉴的地方更是有限, 因此需要对政策管理进行有力的分析, 才能研究出针对国情的方针政策。

二、事业单位开展岗位设置管理工作的问题

(一) 对于实施中的政策不能做到整体的把握和对细节及词条的科学理解。

对于“因事设岗”这个词而言, 表面的意思就是因为事情的需要而设置的服务岗位, 根据因事设岗的原则, 还有工作发展的需要, 合理有效地设置工作岗位具有其必然性。而且地方单位应该根据事情发展的需要, 定义好岗位的要求及要解决的办法, 从而进一步确定出明确的岗位职责、任务以及在岗职员的具体上岗要求, 也要对他们的具体工作任务进行具体的把握。在新员工上岗时, 为了有效地避免岗位职责不明确, 任职条件达不到指标的现象出现, 需要进行对新员工的培训。其中包括“对政府及所在部门相关政策的熟悉与掌握, 政府人员的行事作风与职责, 基本形式能力与专业知识的测试”等。在单位岗位设置中, 还没有特别完善的岗位评估和分析方法, 对于政策及词条的理解也不能做到人尽相同。因此, 在这种社会条件下, 我们能做的就是不要太注重形式上的东西, 而真正做到问题落实到人, 行动到事。

(二) 专业技术人员在岗比例小, 技术类职务分配不合理。

根据《事业单位岗位设置管理试行办法》的第二章第八条, 事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。职员岗位的任职条件通俗来讲, 一般应为具有中专以上文化程度, 但随着职员岗位级别的不断提高, 相应的职员文化程度也必须相应提高, 才能达到工作与人才相合适的良好工作环境和工作条件。但现在主要面临的问题是:对于职务层的人员比例, 中等文化水平的比例偏高, 高级文化水平的比例较低。对于专业技术人员而言, 高级的专业技术人员显然达不到指定的人数和目标。技术人员的缺失使得工作中的技术使用过于普通老旧, 没有技术的支持自然更不要提有所创新了。

(三) 岗位混乱、身兼多职的现象日益突出。

同一个职员在不同的地方单位身兼不同的职位, 通俗来讲就是“双肩挑”。这种现象突出体现在单位的中高层, 各部门的领导一般都担任着除本单位职务以外的其他事务。而岗位混乱的问题主要体现在, 一些不具备该工作能力的人却被抽调到该工作岗位, 使工作人员的人事能力与实际的工作岗位不协调, 也不能使职员个人的能力得到良好的体现。因此, 一是要从制度本身入手, 建立、健全更加完善的岗位评估与分析体制。牢牢坚持因事设岗的原则, 根据地方单位性质的不同, 工作任务的不同要求及工作发展的需要, 科学设计工作岗位, 合理安排工作人员。对岗位本身进行科学的评估, 制定相应的工作要求和用人机制。根据入职人员的具体情况与能力, 合理安排工作及相关事宜。二是合理计划工勤技能岗位的结构比例。应根据部门职能的不同, 合理控制工勤技能人员的比例, 对于需求量不大的部门, 可适当减少此岗位人员所占的比例, 而有的部门对这方面要求高的, 则可以适当地高于控制目标。坚持以人为本, 实事求是的基本原则, 分门别类地进行部分之间的比例调整, 达到人有所用, 人尽其用的目标。三是对于这次重要的人事制度改革和事业单位工作的改进, 我们应当给予高度的重视与积极的配合。在全面建设小康社会目标的逐步实现过程中事业单位所进行的有效改革, 对于提高在岗职工的工作积极性, 拓展事业单位自身的发展空间及促进社会经济的快速发展起到了重要作用。

三、结语

随着社会主义市场经济的不断发展和壮大, 社会主义市场经济体制的不断完善, 人民越来越意识到事业单位岗位设置管理工作的重要性和其将不断发展的必然性, 因此本文就此展开探讨, 以期对相关工作人员有所帮助。

参考文献

[1]廖闯.新形势下事业单位岗位管理考核中的问题与对策[J].经济师, 2013, 1

7.履行社会职责奉献慈善事业 篇七

特殊的“责任”

经济是一个地区发展的命脉，青年企业家是掌控经济、发展经济的掌舵手，培养极具国际视野和社会责任感的“青年企业家”是当今社会培养人才的重中之重，齐商银行深谙其中的道理，更明白自身所肩负的特殊责任，“青年创业在淄博”活动正是由此应运而生。

“青年创业在淄博”是一项扶助青年创业的教育性公益项目，旨在通过动员社会各界资源，为创业青年提供导师辅导、政策咨询、创业培训等方面的支持，帮助青年赢在起跑线上，实现成功创业的梦想。

“做事先做人”这是齐商银行一直坚守的信念。在活动中，除了定期对学员进行经济方面的培训、提供信贷资金支持外，齐商银行还组织参赛选手开展救助、扶贫、助学等公益活动。通过实地参观、与贫困地区的孩子们近距离交流，选手们看到了这些生活苦、条件差的孩子却能始终坚持勤奋、刻苦、积极、乐观的求学之路，他们都感慨颇深，“创业说小了是成就自己的事业，说大了就是奉献社会、促进社会发展，而促进社会发展不就是让更多有需要的人能得到社会的帮助吗，平时专家给我们讲课，是获取经济知识，今天我们在这里看到、感受到的，是获取心灵上的慰藉，这对我们而言更重要，也更珍贵”。就在记者在齐商银行采访期间，该行又积极响应团市委号召，参与了“2011慈善·希望工程圆梦行动”，共捐助了10名品学兼优的特困大学生，在开学前夕，还为他们送去了行李箱、文化衫等生活用品，解决了他们的入学难题。8月27日，在齐商银行行庆14周年前夕，该行组织团员青年代表与受助大学生、第三届“齐商银行2011一青年创业在淄博”活动的参赛选手及部分社会爱心人士，共同参与了“淄川南佛小学圆梦助学大型公益活动”，为孩子们送去了全行员工捐助的1700多册图书及篮球、跳绳、课桌椅、电子琴等各种教具用品，再次表达了齐商银行对贫困小学和寒门学子的无限关爱与祝福。

除了充分履行一家商业银行应尽的社会责任以外，齐商银行还始终秉承“以人为本”的理念，在内部倡导“一人有难、八方支援”的精神，形成了互帮、互助、互爱的优良风气。该行设立了“员工救助基金”，每年定期对家庭生活条件困难的员工实施帮扶，帮助他们解决生活难题，走出生活困境。多年来，该行累计持续帮扶员130余人，为困难职工提供了人性化的贴心援助，真正体现了“齐商银行一家人”的和谐氛围。各分支行、各部门遇有患病等遭遇困难的员工，都会伸出友爱之手，携手共渡难关。2008年“5.12”汶川大地震发生后，齐商银行各分支行纷纷组织员工为灾区群众捐款，该行博山支行的一位内退员工也早早来到捐款现场，表示在他的女儿患红斑狼疮之际，支行和各界群众对他伸出了援助之手，现在四川遭受重灾，自己也来尽一份心意……

特别的“党费”

热心慈善公益事业，积极履行社会责任是齐商银行一直坚守的承诺。齐商银行党委始终坚持把履行社会责任当作建设现代金融企业的重要工作来抓，在支持经济发展、开拓自身业务的同时，倾心社会公益事业，树立了良好的社会形象。救助困难家庭先天性心脏病患儿，坚持“慈心一日捐”……一次次的爱心出手，以实际行动支持了慈善事业的发展。在第22届省运会银行系统及部分骨干企业捐赠仪式上，齐商银行再一次为省运会捐赠50万元，充分体现了回报社会、支持社会公益事业发展的强烈责任感。

8.事业部总经理岗位职责经典 篇八

2、带领团队拓展和维系西南地区政府行业客户关系，推动销售团队完成业绩目标。

3、根据公司业务特点及发展规划，建立全面的销售战略，制定并组织实施完整的销售方案。

4、引导和控制市场销售工作的方向和进度，负责目标市场销售方案的制定、审核、执

行，收集并反馈市场及产品信息。

5、负责培训、监督和管理销售团队，加强销售队伍的建设，提高团队绩效，达成销售目标。

9.金融事业部岗位职责 篇九

4主要职责：

4.1负责对公司各部门工作完成情况进行督办、催办和检查上报；

4.2负责计划的落实、跟踪、验证、总结；

4.3负责企业管理部工作环境的管理及办公秩序的维护工作；

4.4负责证照的维护（如工商、税务、企业代码、行业资质）；

4.5负责印鉴的管理；

4.6负责合同管理；

4.7各种信息的收集、分类、整理工作；

4.8负责文件的制作收、发、转呈、保存及对各单位文控工作的检查等控制管

理工作；

4.9负责审批权限的维护；月资金预算及执行的监督；

4.10负责基金的管理；

4.11负责办公用品用具请购、分发；

4.12负责资产管理；

4.13负责相关会议的召集、主持、记录、机要的分发、存档，在企管经理委托

下撰写各项文件、通知等；

4.14完成领导交办的其他工作。；

物业事业部行政办公室内勤岗位职责岗位名称：行政内勤直接上级: 行政主管直接下级:

4主要职责：

4.1负责协助部门主管对本公司各管理处各部门的日常检查工作进行抽查和考

核。

4.2负责按《质量目标测量规定》对公司各管理处的质量目标进行检查、并在联盟新历每月第一周周二前根据对各管理处检查的《质量目标达成情况》的分数及各单位提交的《质量目标达成情况》核算出管理处的月考评分、公布并追踪验证；

4.3负责协助部门主管按计划对客户满意度调查中制订调查计划、组织带领调

查、统计调查结果、根据调查结果撰写公司的月满意度分析、公布调查结

果并根据各管理处制订的满意度整改措施进行检查。

4.4负责协助部门主管对公司的文件控制及档案管理；按《档案管理规定》的要求进行本单位及公司各管理处的档案、资料的归档工作。

4.5负责协助部门主管保管、填报公司的资质档案及信用档案系统。

4.6负责协助部门主管进行各种信息的收集、分类、整理工作；

4.7 在企管经理委托下撰写各项讲话致词、总结、提交各类分析报告；

4.8 负责协助部门主管对公司各部门的事务性联络工作；撰写收发电子邮件及

各类文件、会议通知。

4.9负责协助部门主管做好各类文件、资料的打字复印工作，对往来信函及时

处理，做好来电来访的接待工作，准确接转领导电话。

4.10负责协助部门主管对来总公司反映问题及投诉的人员进行接待处理，及时地

向有关部门反映问题并督促其及时地进行处理及沟通；如无法处理时及时的向部门主管汇报。

4.11 负责协助部门主管在公司组织的各类活动中，做好后勤协助工作

10.我国事业单位岗位设置探讨 篇十

【关键词】事业单位；人事制度改革；岗位设置

一、前言

2006年，为了提高事业单位人才使用效率，人事部经多方调查广泛听取各地区、各部门意见的基础上制定了《事业单位岗位设置管理试行办法》。该办法的出台不仅关乎到事业单位岗位重新调整，更关乎到广大事业单位职工的切身利益。该办法的具体实施主要通过试点城市、部分推广，再到各地区、各部门全面推广的方式来执行。办法中坚持以人为本的原则，从实际出发，重点解决事业单位岗位设置与收入分配和评聘办法有效衔接，以此提升事业单位人才使用效率。

二、事业单位岗位设置的重要突破

（一）细化事业单位岗位结构。长期以来，我国事业单位管理带有计划经济色彩，人事管理相对僵化，发展相对滞后。2006年人事部制定《事业单位岗位设置管理试行办法》重点解决以往事业单位人事管理即“身份”管理的难题，通过岗位结构细化将事业单位人员分为专业管理岗位、技术岗位和工勤岗位三大类，每一类又分为若干层级。通过人事聘用，彻底解决人员分类界定的问题，从而基本实现了由过去的身份管理到岗位管理的转变。

（二）提升人才使用效率。从传统的事业单位岗位设置来看，主要矛盾问题是岗位设置过于垂直化，且终身化。新的岗位设置管理办法将评聘分离，这是事业单位人事制度改革的重大突破。从近几年的实践进程来看，按照文件规定在人事聘用时，每个人都要申报相应的岗位，对申报人员的任职资格、相应条件等要进行必要的审核，对相应的岗位要规定聘用期间的职责、目标、任务和要求，同时单位还要与每个上岗人员签订聘用合同，这样就基本实现了真正意义上的全员聘用。

三、现阶段事业单位岗位设置管理中的问题

（一）岗位比例设置不合理。我国事业单位主要涉及市政、教育、科技、文化、卫生等领域的相关行业，大部分事业单位主要承担社会专业技术支持的角色，例如：教学机构、医疗机构、科研机构等，但是就目前的情况而言，以专业技术提供社会服务的事业单位中真正技术岗位的数量占比还不到60%，按照文件精神这类事业单位所承担的主要职能，应保证专业技术岗位占主体，且一般不低于单位岗位总量的70%。除此之外，由于我国事业单位机构设置臃肿，领导管理岗位数量已经超过50%，有的甚至达55%，严重压缩了专业技术岗位数量，影响了工作效率。

（二）聘期考核体系不健全。目前我国事业单位岗位落实基本完成，但是专业技术人员、党政管理人员、工人等人员的岗位责任制定还有很多不足，例如：制定符合本单位特点，且易于操作的考核评价体系还不够系统。按照文件规定，岗位的聘期为三年，聘期结束时要对相应岗位上的人员被聘任期间的工作目标、任务、职责等完成情况进行考核。针对不同性质的事业单位，如何制定科学合理的考核体系是一个长期探索的过程。

（三）岗位评聘制度不科学。为了有效落实事业单位岗位设置，岗位评聘工作不仅关乎到人员的切身经济利益，还关乎到事业单位稳定发展的大局。目前我国事业单位岗位评聘工作存在以下几点问题。第一，党政领导的任职大多仍沿用“委任制”，“不到年龄不退休、不犯错误不下台”，这是一种实际上的终身制；第二，技术岗位评聘过多看重科研、项目攻关能力等，忽视了技术水平的判定；第三，评聘方式缺少监督，很多事业单位在岗位评聘上采用委员会制度，但是委员会成员大多是高级技术岗位人员，这与我国人民代表大会制度中各基层、各行业选择代表的精神相违背，由于投票权掌握在少数人手中，所以在岗位评聘过程中存在舞弊行为。

四、结论与建议

（一）建立科学、合理的岗位比例设置。岗位比例设置涉及岗位管理方方面面的原则问题，针对不同类型，同样性质的事业单位要统一规划三种岗位的比例，按照既定比例有序评聘适合的人才。通过几年，甚至更长时间的阶段性过度，将管理岗位的数量有效压缩，同时提高本单位工作特色的技术岗位数量比例，保证岗位之间的默契配合，最大限度地释放生产力。

（二）完善目标责任制和考核评估制度。根据各单位的实际，制定科学的、易于操作并行之有效的考核评估指标体系，采取年度考核和任期考核相结合的办法，定期对单位和个人进行评估、考核。考核结果作为对单位工作评价和对个人进行聘任、奖惩、培训、辞退以及调整职务、调整工资的依据。结合聘期考核、任期目标考核，建立和完善科学合理的与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密相连的人岗分离的收入分配激励机制

（三）创新评聘方式建立监督机制。创新评聘机制，首先要从高级管理岗位入手，建立能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的管理模式；其次岗位聘任要坚持岗位职责公开、聘任条件公开、聘任结果公开和个人自荐、群众推荐、领导集体决定相结合的做法。最后，建立健全有效的监督机制，建立健全监督体系，完善监督机制，切实落实民主集中制，重点对领导干部的政治思想、职权职责行为、工作作风、个人行为进行有效监督。

五、结束语

综上所述，目前我国事业单位岗位设置推进工作总体进行顺利，只是个别环节还存在瑕疵。坚定不移地推进事业单位实施岗位设置科学化、合理化是完成人事改革工作的基础，在秉承人性化的管理理念的前提下，只有从各部门的实际出发，以高度的政治责任心，周密部署，将事业单位岗位设置工作落到实处，才能将我国事业单位人事管理推向新的高度。

参考文献

[1]庄序莹，许倩.事业单位改革与发展[M].上海：上海财经大学出版社，2011（第三版）.

[2]魏建一，王国义.事业单位机构编制管理与改革简论[M].天津：天津教育出版社，2014（3）65-69.

[3]任方，李克容.浅谈我国事业单位人事制度改革[J].中国经济师，2015，（8）211-214.

11.事业单位岗位设置管理问题研究 篇十一

一、事业单位岗位管理环节存在的问题

(一) 绩效考核机制不完善

目前我国事业单位大多实施了绩效工资改革制度, 虽能够根据人员的岗位工作职能及工作绩效的完成情况来兑现相应薪资。但是, 在实际的管理过程中, 缺乏科学完善、定量化的绩效考核目标体系, 导致事业单位的绩效考核评价仍存在许多问题, 无法实现准确而标准的评价。

(二) 岗位设置结构比例不合理

目前我国事业单位在岗位结构设置方面, 缺乏对人才发展规律的全面考虑, 也不能与现行的职称评审政策有效衔接起来。导致大量取得高级职称的职工无法进行聘任。从事业单位岗位设置的首次聘任情况来看, 大多数事业单位中的高级专业技术岗位虽然没有空缺, 却还得拉长板凳硬塞。部分事业单位甚至在几年内都不会出现空岗, 导致一些青年专业技术人员的职务晋升受阻, 极大影响了这一群体的工作积极性。

(三) 竞聘上岗形式化严重

相关规定要求事业单位聘用人员时, 需要在岗位空缺的情况下, 根据必要的流程及规定进行择优聘用。但是实际上, 择优聘用在具体操作时缺乏具体考量, 单位能够提供的岗位也较少, 想要取得职称的人员又较多, 聘用岗位的工资与退休工资挂钩, 造成岗位聘用矛盾日益突出。有些单位为避免矛盾激化, 会采取按年龄和工龄来排序的措施, 这种做法又丧失了岗位竞聘的实质意义, 导致岗位竞聘流于形式。

二、事业单位岗位设置管理对策

(一) 岗位设置对策

1. 因人而设岗位。

受传统观念的影响, 很多事业单位由于激励不足, 会对人员岗位的科学设置产生一定影响。有时甚至会出现“照顾岗”“人情岗”的问题。因此, 事业单位在岗位设置岗位方面, 应该遵循因事设岗、按岗用人的原则。目前很多事业单位都能够根据职工的资历、学历及特点等条件来设置岗位, 基本能够体现出因人而设岗位的原则。以笔者经验, 应将岗位设置分为三个阶段, 第一个阶段对单位岗位设置方案进行制定, 第二阶段对岗位说明书进行编制, 第三阶段完成岗位聘用和岗位工资兑现工作。

2. 任职条件设置。

事业单位必须对岗位任职条件进行科学设置。如果岗位任职条件设置过低, 不仅会影响职工的工作积极性, 也不利于岗位间的竞争;如果岗位任职条件设置过高, 容易造成空岗资源浪费, 甚至引发单位成员的不满。因此, 事业单位必须合理设置岗位的任职条件。不仅要看这个岗位是否确实需要相应的专业人员, 也要看竞聘人员是否符合相应岗位。

3. 提高岗位设置的灵活性。

在岗位设置过程中, 由于很多事业单位缺乏完善的岗位设置调整及变更机制, 导致工作任务与工作要求发生变化时, 无法及时对岗位结构、任职条件及职责进行相应调整, 造成岗位设置不灵活, 固化现象严重。因此, 事业单位应该对岗位调整程度及方法进行必要的研究, 对岗位动态调整机制进一步完善, 提升岗位设置的灵活性和动态性。笔者单位在这方面进行了灵活的设置。

在首次岗位聘用时, “低职高聘”人员的岗位工资执行的是首次岗位聘用前的标准。首次岗位聘用完成之后, 这部分人员若取得了与所聘岗位相一致的专业技术职务资格, 按以下规定执行岗位工资:首次岗位聘用所聘的岗位在高级或中级、初级的最低档, 直接执行该级最低档的岗位工资;首次岗位聘用所聘的岗位不在高级或中级、初级的最低档, 先执行该级最低档的岗位工资, 工作满2年后再执行上一级的岗位工资, 工作再满2年后执行上一级岗位工资 (直至与所聘岗位工资相同为止) 。

对于职称晋升人员, 在取得了高一级专业技术职务资格, 应聘用在该级最低档的岗位;若该级最低档没有“空岗”, 可聘用在该级较高档的岗位, 但工资则执行该级最低档标准, 工作满2年后再执行上一级岗位工资, 工作再满2年后再执行上一级岗位工资 (直至与所聘岗位工资相同为止) 。

(二) 岗位聘用对策

1. 专技岗位、工勤人员竞聘管理。

工勤技能人员竞聘管理、专技岗位问题, 是事业单位岗位设置管理的关键环节。在这一方面, 应该根据国家现行的规定及政策, 进行具体落实。另外, 还需要对工勤转岗后的逆转岗问题等进行全面考虑。本单位根据实际情况, 对工勤技能人员竞聘管理、专技岗位问题进行了严格制定。目前很多单位技师岗位是按照现有技师人员与工勤技能二级岗位的对应关系进行归级。由于技师岗的设置数受15%的限制, 即不超过高级工岗 (三级岗位) 的15%, 个别单位技师人员数超过技师岗位设置数的, 超过的部分与高级工人数合并, 归入工勤技能三级岗位;对于高级工岗, 应将现有高级工人员 (含超指数的技师人员, 下同) 中的待岗、退养、自谋职业 (单位待安排上岗者除外) 等不在岗人员占居的岗位排除, 留下的岗位根据单位实际情况, 按不同方法归级。

2. 跨专业竞聘。

在岗位竞聘过程中, 受学历、任职经历、专业能力等任职条件的影响, 对非相关专业人员, 或无相关任职经历的人员跨专业竞聘可能产生一定的影响, 而且对人员交流调整也会产生一定的局限, 因此, 在制定竞聘机制方面, 需要对跨专业竞聘问题进行充分的考虑。

3. 落聘人员安置。

岗位设置在实行竞聘上岗时, 不可避免的会出现人员落选问题。对于落聘人员, 应进行妥善管理, 避免对单位改革及发展造成影响。通常情况下, 事业单位应解除对这部分人员的聘用关系, 并纳入到社会保障范畴内, 以便能够让落聘人员直接进入人力资源市场当中, 实现人力资源的正规流动。但是目前来看, 在采用这种方法时, 需要相对成熟的外部条件, 因此, 笔者认为事业单位可以考虑对这部分人员进行内部消化, 可采取内部退养、转岗、高职低聘及待岗培训等方式进行妥善安置。

4. 退休岗位认定。

岗位聘用人员到退休年龄, 通常都应执行国家规定的退休政策, 其生活补贴标准也应该根据退休时所在岗位的标准执行, 这就需要对退休时的岗位进行明确。目前主要依据退休人员退休时所在岗位进行认定, 对于双岗位的人员, 通常采取就高的认定原则, 但可能会由于政策改变, 存在就高标准变低的问题。因此, 事业单位应该根据岗位特点, 对退休岗位认定问题进行认真研究, 保障退休人员的根本利益。

三、结语

事业单位岗位设置管理是一项艰巨而复杂的工作, 不仅需要做好相关基础工作, 还要对事业单位现有人员队伍的结构情况全面掌握。同时针对单位岗位设置管理中存在的问题, 进行深入研究与分析, 及时找到有效的改善对策, 确保单位岗位设置管理的高效率、高水平实施。

摘要：事业单位岗位设置管理工作, 是事业单位人事制度改革的重要内容, 不仅关系到单位职工的切身利益, 也决定了单位本身的发展。基于此, 结合工作经验, 对事业单位岗位设置管理的相关问题进行具体探讨。

关键词：事业单位,岗位,设置管理

参考文献

[1]刘志臻.浅谈如何做好事业单位岗位设置管理工作[J].物流工程与管理, 2014 (6) :144-146.

[2]沈有梓.关于事业单位岗位设置管理工作的思考[J].攀登, 2009, 28 (3) :41-43.