工地建设纪实报道

工地建设纪实报道（共8篇）

1.工地建设纪实报道 篇一

工地宣传和通讯报道工作实施办法

为发挥工地宣传和通讯报道工作在鼓舞职工士气，树立企业形象，培育企业文化等方面的作用，依据上级有关规定和要求，结合四分部实际，制定本办法。

（一）、组织领导

实行党政工团齐抓共管的工作方法。党委书记负责规划、安排和指导，行政领导负责在经费和时间上给予支持和保证，工会、团支部具体落实，各部门、作业队指定专人配合落实。

成立四分部工地宣传和通讯报道领导小组： 组 长：（党委书记）

副组长：（经理）、（工会主席）通讯员：

（二）、工地宣传

1.在适当的位置张挂内容为“中国中铁四局集团公司承建杭州东站扩建工程”或“中国中铁四局集团公司承建杭州东站扩建工程、为杭州经济发展作贡献”的大型横(坚)幅标语。张贴有关确保工程安全、质量、工期、信誉的有“中国中铁四局集团公司” 落款字样的标语口号。张挂“施工简介牌”、“工程安全质量保证体系”或“工程创优措施”等五牌二图。

2.对大型、特殊的工程设备，要特别设计制作张挂大型永久性企业宣传品。

3.开工、开通等大型会议或活动，要统一设计、制作和张挂宣传品。

4.分部相关部门、作业队办公室，必须张挂“组织结构图”、“工程进度图”、“工程安全质量保证措施”等。

5.根据工程进展，不断拍摄重要施工过程、隐蔽工程以及分部重要活动图片和录像等资料，建立档案，以备调用。使工程影像这一企业资源更好地为企业开拓经营、塑造形象服务。

（三）、通讯报道

围绕分部经营、管理、安全、质量、工期以及精神文明建设，通过消息、通讯、言论、调查报告、经验介绍以及摄影、摄像开展对外宣传活动。

（四）、奖惩规定

1.将工地宣传和通讯报道工作列入文明化标准化工地和劳动竞赛评比内容。

2.工地宣传、报道由办公室主任具体负责。办公室、工程部、作业队等的通讯员必须保证每人每月至少上报一篇稿件，物机部每季度至少上报一篇稿件，否则给予通讯员每少上报一篇稿件罚款50.00元处罚。

3.通讯员在中央级报刊、电台、电视台发表一篇宣传本架子队好人好事稿件，每篇奖励1000元；在省部级报刊、电台电视台发表的稿件，每篇奖励600元；在地市、局级报刊、电台、电视台发表的稿件，每篇奖励300元；在二公司内部发表的稿件，每篇奖励50元。（注：在网络上发表的降一级奖励）4.各类稿件发表后被其他刊物引用的也照此办理，其稿酬不在此例。

5.全年累计投稿15篇以上，给予一次性奖励200.00元。6．年底未达到上报二公司以上40篇稿件，视为宣传不达标。对党委书记、办公室主任分别处罚500元、300元。

7.每季度由办公室负责收集投、发稿情况，依据上述奖惩规定造单，经经理批准后，财务发放。

2.工地建设纪实报道 篇二

关键词：标准化工地,建设,推广

开展安全质量标准化活动，是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实国家安全生产法律、法规、标准、规范为宗旨，以落实市场主体安全责任为手段，创建安全质量标准化企业和施工现场为载体，促进建筑施工安全生产管理的标准化和规范化;是落实科学发展观，构建和谐社会的重要内容;是建立安全生产监管长效机制，解决安全生产突出问题的重大举措;是遵循安全生产客观规律，构建安全生产管理新机制的积极探索。

建筑施工安全标准化工作，是一项综合性很强的工作，要求组织实施、标准制定、企业与现场、激励机制等多方面的联动，以实现市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将标准化活动贯穿于建筑施工现场管理的始终，促进建筑管理的科学化、规范化和系统化，进一步提高企业管理、行业监管和产业发展水平。

标准化工地建设采取先试点、后推广、分段推进、由点及面的方式，不断巩固和扩展标准化工地创建成果，塑造全新的行业形象。现就标准化工地的建设和推广提出一些看法，与各位同行交流。

1 贯彻落实《标准》，改变施工现场管理模式

《标准》是为了体现先进的管理模式、管理理念和管理思路，同时又便于操作的基本规定和基本指标，是指导建筑工地规范化、标准化的基本管理要求，对转变施工现场的管理模式和社会影响具有重大的现实意义。贯彻落实《标准》，重点应协调好管理理念滞后、管理方式陈旧、管理方法简单;未牢固树立以人为本理念、未注重维护职工利益、未尊重职工合法权益;未引入科学管理理念、沿用经验式管理、作坊式管理;管理机制不健全;施工现场“脏、乱、差”现象等诸多不同程度存在的问题，从而有效实现建筑施工现场管理方式的不断完善。

2 提高工作效率，保障标准化工地建设工作扎实、有序推进

加强对《标准》的培训。把《标准》作为培训的重点教材，通过继续教育、网络答题、知识竞赛等多种形式扩大宣传力度，让全体工作人员全面理解、正确运用、严格执行、照章行事。及时总结对搞好工作有益的经验和方法，并将其应用于标准化工地建设的过程中。通过召开各类型的观摩、交流、总结等会议，表扬先进，激励后者，形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加速标准化工地的前进步伐。充分运用报纸、电视、广播、网络等媒体，报道标准化工地建设成果。形成业内不断进取、社会广泛关注、新闻媒体大量报道的强势氛围，促进“标准化生产、人性化管理、品牌化经营、理念化创新”的发展态势，确保《标准》扎扎实实的推进。同时，制作专业简报、开办专栏，动态报道标准化工地创建的进程、做法和经验，组建一个相互交流、共同切磋的平台。

使用创新方法。推行“建筑施工现场信息化管理”，将监管的危险源、影响工程质量安全、工程监理、人员管理等各类要素完整记录在信息系统中，通过分析、总结，准确把握施工现场的规律，不断改进现场管理，直至最终完善企业的管理体系和现场的保证体系、监督体系，从源头堵住制度上的漏洞，纠正管理上的缺陷，不断提高建筑施工现场的管理水平。要重点推广施工现场视频监控系统，达到一定规模的施工现场要配备摄像监控系统，对重点环节、关键部位进行监控，第一时间发现和纠正施工现场存在的隐患，确保施工全过程处于受控状态。通过科学管理手段，彻底扭转问题未能及时发现、缺陷得不到及时纠正、错误重复发生的滞后管理方式，向标准化、科学化、规范化的管理方式转变，改善职工的工作、生活环境。始终坚持科学发展观，树立“以人为本”的理念。企业和管理的各个环节、各个过程都应体现在对职工生产作业环节、生活环境的不断优化上，让职工切身感受到标准化工地带来的变化，从而以饱满的热情投入到工作中。

突出重点。提高管理人员的决策和执行能力，建筑施工现场各责任主体、管理人员都是标准化工地建设的关键，在实施《标准》中担负着决策和执行的重要职能，必须彻底转变重工程轻管理、重数量轻质量、重速度轻安全的错误意识和做法，主要负责人要熟练运用《标准》及其他科学管理的原则和方法，加大对现场管理的投入;管理人员要提高执行能力，把科学管理具体落实到工地的每个环节、每个过程和每个岗位。不断提高业务骨干的作业能力，企业要加强对作业人员特别是业务骨干的培训，把《标准》一字一句地向他们讲解，提高他们执行标准的自觉性;要强化现场监督，督促作业人员严格按《标准》要求操作，及时发现并纠正违反《标准》的行为和现象，促使《标准》深入到施工现场的各个环节，各个部位，把《标准》转化为全体人员的工作准则。

强化激励机制。凡被评定为标准化示范工地的，便有资格参加省级文明工地和各类工程质量评选;建筑施工企业和监理企业在招投标时给予加分;同等条件的，资质优先晋级;各级建设行政主管部门要给予指导，及时帮助企业解决问题和困难。

3 完善机制，提高标准化工地建设质量

不断完善标准化工地的评审机制。严格执行标准化工地评审的基本原则、评选范围、申报条件、评审程序以及奖励等规定，形成“严格管理、动态检查、全程监控、透明公开、确保质量”的评审机制，要求企业严格执行《标准》，确保标准化工地的创建质量。各建筑工地要建立由领导负责、专人管理、及时检查、不断改进的自我评价机制，按时上报有关材料报表，并确保材料的真实、完整性。

建立健全施工现场整改机制。施工现场要健全质量保证、安全保证体系和现场监督体系，做到责任到人，形成“执行—检查—改进—提高”的封闭循环链。形成定期检查制度，逐项对照《标准》执行自查，对查出的问题定人、定时、定措施整改，确保《标准》执行不走形式，检查有人抓。对反复出现的问题，要专题研究解决的办法和措施，形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的良性循环机制，确保现场管理水平不断提高。

建立健全监督约束机制。各级行政主管部门在做好引导、推广、服务工作的同时，要不断加大监督检查力度，发现问题，责令限期整改;建立巡查制度，对建筑工地进行突击检查，重点检查工地执行《标准》的自觉性;对执行《标准》不到位或者不执行《标准》，导致严重事故发生或隐患重复出现的，坚决依法严肃查处。通过强化监督检查，最大限度促进《标准》执行的积极性、主动性、自觉性，形成激励先进、鼓励后者、重点突破、全面推进的监督约束机制。

4 加强组织领导

建筑施工现场标准化管理是一项系统工程，建设主管部门要成立领导机构，抽调精兵强将组成办公室，制定办公室工作职责、推进计划、推进措施，负责标准化工地的日常管理工作，并确定一名联络员及联系方式。

5 建立健全责任制

各级建设行政主管部门要实行“一把手”工程和目标责任制，制定本地区的推进计划和措施，建立定期督查、定期交流、定期讲评、定期通报制度，确保推广活动的有序开展。要积极培育、发现和树立典型，并把标准化工地的创建质量作为关键来抓，督促企业提高标准化工地的创建质量，达到建设一个达标一个、达标一个带动一片的效果，防止低层次推进。要做好分类指导，根据不同实体、不同作业环境，及时给予政策指导，主动为企业排忧解难，为建设标准化工地创造良好的软环境。

标准化工地推广工作将作为对各级建设行政主管部门年度考核的重点内容，成绩突出的给予表彰;落实不到位的给予通报批评、警告。

6 落实《标准》，切实提高建筑施工现场管理水平

各建设、施工、监理等单位、各方责任主体和相关管理人员，要深刻认识建设标准化工地的意义，增强紧迫感、责任感、使命感，针对企业现实特点，制定施工现场标准化管理的工作计划、目标和措施，建立健全管理体系、管理机制，将创建目标逐层分解和落实，将标准化管理的要求传达到每个职工，落实在每个环节，实现在每个工地，通过狠抓施工现场管理，带动企业管理体系、质量安全保证体系、施工现场监督体系的不断完善，从而不断提高企业的整体管理水平和核心竞争力。

参考文献

[1]AQ/T9006-2010,企业安全生产标准化基本规范[S].

[2]李亚中.浅谈建筑施工中标准化安全管理[J].山西建筑,2010,36(29):195-196.

[3]杨森.浅谈建筑施工中安全生产的标准化建设[A].土木建筑学术文库[C].2011.

3.百场电影进工地 文化建设构和谐 篇三

主要做法

主题推进“百场电影进工地”活动。为切实满足来京务工人员的精神文化生活，北京建工集团创新思维方式，突破内部资源限制，借助社会资源优势，组织开展精神文化活动。2005年7月5日，在国家广电总局、北京市文化局的大力支持下，集团与首都文明办、北京市电影发行放映协会、北京市电影公司、北京市青年宫联合启动了“百场电影进工地”活动，工地每月定期放映一场电影成为工人们业余生活中的一道“文化大餐”。每一次放映队来到工地现场都受到工人的热烈欢迎，下雨天，他们宁肯自己淋着雨，也要给放映员打着伞；自己舍不得吃鸡腿，却慷慨买来鸡腿送给放映员。他们的行动表达了心声——我们爱看电影，盼望着在工地经常看到电影！

寓教于乐开展“百场电影进工地”活动。每场电影放映前，先开展“映前安全讲话”活动，开展安全知识有奖问答，并播放集团特意制作的《系好两带 安全常在》宣传教育片；在北京奥运会召开前夕，在来京务工人员中广泛开展“做文明有礼北京人”的精神文明教育活动，在电影放映之前加映文明礼仪教育片，达到了百场电影就是百场安全生产教育、就是百场文明礼仪教育的效果。

“百场电影进工地”活动还为集团在来京务工人员中间开展社会主义核心价值观教育搭建了平台。十年来，一批主旋律影片《青藏线》《张思德》《隐形的翅膀》《辛亥革命》《建国大业》《百团大战》等受到了热烈欢迎，特别是新中国成立六十周年，集中放映了《沂蒙六姐妹》《我的长征》《太行山上》等爱国主义影片，唱响了“社会主义好、共产党好、祖国人民好”的主旋律，树立了百场电影百场爱国主义教育的品牌。

海内外同时推进“百场电影进工地”活动。北京建工集团目前已经形成了京内、京外、境外市场三分天下的格局。2009年，在华夏电影公司和北京青年宫的大力支持下，三台数字放映机被送往阿联酋、安哥拉、利比亚工地，借此，集团成功将百场电影进工地活动引入了海外项目。2010年5月13日，集团在什邡启动了百场电影进外埠活动，此后，又先后走进了天津西站、石家庄站房工程等全国重点工程，百场电影进工地活动不断打破地域的限制，全面覆盖京内、京外、境外三大市场。

取得效果

实践证明，“百场电影进工地”活动，是当前建筑施工企业加强来京务工人员精神文明建设的有效载体，也是加强外施队伍思想政治工作的有效载体，活动的开展取得了良好效果。

充实了来京务工人员的文化生活。思想政治工作只有紧密贴近来京务工人员的思想、工作和生活的实际，才能增强针对性和实效性。对于这样一个庞大的群体，如果健康的主流文化不去占领，低俗的垃圾文化就必然会去占领。“六进工地”系列文化活动特别是“百场电影进工地”活动，不仅丰富了来京务工人员的业余文化生活，而且陶冶了他们的情操，促进了他们身心健康的发展。

实现了外施队伍、企业和社会的“和谐共赢”。一是来京务工人员队伍素质有了明显提高。“百场电影进工地”活动不仅没有出现一起打架闹事现象，而且看电影时秩序良好，就连在食堂买饭时也自觉地排好了队伍。因为放电影，工人们的工作热情高涨，通常会提前一两个小时自觉完成一天的工作任务。二是企业经济效益和社会效益实现了“双赢”。十余年来，活动为集团加强与农民工朋友之间思想上的理解、感情上的信任，合作双方同心同德谋发展。

体现了企业的社会责任感，树立了企业的良好品牌形象。企业和社会各界的关爱，使来京务工人员真正感受到了社会对他们的尊重，增强了对企业和社会的归属感和认同感，拉近了来京务工人员同企业、同首都北京的距离。曾有工人写诗送给活动：“百场电影进工地，文化建设开新花。外施工人受尊重，建设首都称佳话。职工生活得丰富，建筑工地是我家。声像教育强素质，建设首都贡献大。”活动也吸引了媒体的关注，据不完全统计，12年来“百场电影进工地”活动对外宣传报道超过500篇，极大提升了北京建工品牌的影响力。

创新是企业思想政治工作保持生机和活力的源泉。“百场电影进工地”活动只有在实践中贴近实际、贴近员工、贴近生活，不断改进和完善，才能保持旺盛的生命力。构建和谐社会是国有企业的一项义不容辞的责任，北京建工集团将在认真总结“百场电影进工地”活动经验的基础上，不断地坚持和创新，为构建和谐社会继续做出不懈的努力！

4.平安工地建设 篇四

为认真贯彻落实全国交通运输工作会议精神，全面落实安全生产各项方针政策和技术标准，强化安全生产基层基础工作，确保当前宁武高速公路（南平段）安全生产形势稳定，按照全国公路水运工程“平安工地”建设活动会议要求，结合J1合同段实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全发展理念，结合施工现场日常安全生产管理，落实工程建设各方安全生产主体责任和建设管理部门的安全监管责任，严格贯彻执行安全生产法和规章制度，认真解决突出问题，有效防范和遏制安全事故的发生，确保施工现场建设平安顺利推进。

二、工作目标

以“平安工地”建设活动为载体，将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，“两项达标、四项严禁、五项制度”真正落到实处，施工安全风险有效控制，减少事故

总量、遏制较大事故、杜绝重特大事故，使安全管理水平整体提升。

三、活动内容

（一）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任

各参建单位应按实际分工明确岗位职责；施工单位应建立各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度。

（二）严格依法执行专项施工方案审查制度

施工单位应根据工程实际情况制定操作性强的专项施工方案并经本企业技术负责人审查；监理工程师应对专项施工方案进行审查，专职安全员按规定进行现场监督检查并留有检查记录；施工单位应按批复的专项施工方案组织施工。

（三）严格执行劳动用工登记制度和岗前安全培训教育制度

施工单位应建立农民工动态管理台帐，对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；各分项分部工程开工前应对施工人员进行安全技术交底。

（四）加强施工安全隐患排查治理

各参建单位应制定施工安全隐患排查计划，排查内容应按工程实际开展情况制定，建立施工安全隐患治理台帐；对排查出的隐患应明确整改责任人、制定整改措施、确定整改时间，业主及监理单位应对隐患治理情况及时复查。

（五）施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标

施工总体布置应符合施工安全需要，临时便道设置、施工便桥的安全验算、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场的布置等应按有关规定进行，炸药仓库须经公安部门验收；严格执行“四项严禁”规定（严禁在泥石流区、滑坡体、洪水位下等危险区域设置施工驻地；严禁违规人工挖孔桩作业，钻孔确有困难的不良地质区，设计单位要进行专项安全设计并按设计变更规定，经批准后实施；严禁长大隧道无超前地质预报和监控量测措施施工、严禁立体交叉作业）；各类高空作业、跨线桥施工作业区域、水上作业的临边防护、防坠落设施、上下通道、救生消防避

雷设施等应按规程和有关规定设置，隧道的掘进、支护、衬砌应符合规范要求。

（六）严格执行施工安全专项费用保障制度

建设单位应明确1%以上的安全生产经费并根据实际情况及时、足额支付；监理单位应严格对施工单位的安全经费使用情况进行审查；施工单位的安全生产经费应完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。

四、组织领导机构

我总监办“平安工地”建设活动领导小组，具体负责和指导全省交通基础设施“平安工地”建设活动开展。

组长：陈瑞璋 副组长：徐虚荣

组员：吴金华、全 明、罗维增、吴珍明

五、工作要求

（一）统一思想，提高认识

各参建单位要把深入开展“平安工地”创建活动作为提高安全生产管理水平、创造安全稳定社会环境的一项政

治任务，进一步统一思想认识，增强创建“平安工地”的自觉性和责任感，把创建活动作为加强施工现场安全管理的一项重要工作，抓紧部署、落实、检查和推进。

（二）强化措施，积极落实

各参建单位要根据本地区、本项目的实际情况，围绕创建目标和措施，建立健全日常安全生产管理长效机制，排查整改安全隐患，逐步推进创建工作，强化安全生产管理措施，坚决遏制重特大事故发生；要把“平安工地”建设活动与日常安全监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现安全管理工作水平整体提升。

（三）抓好宣传，营造氛围

各建设单位应采取多种形式，结合日常安全教育、培训，做好创建“平安工地”活动的动员和宣传，营造良好的活动氛围。

（四）加强考核，确保质量

各参建单位要严格按照“平安工地”创建工作内容进行督促、检查、考核，确保创建工作质量。要把定期检查

5.平安工地建设汇报 篇五

安

工

地

建

设

情

况

汇

报

XX公路XX段第X合同段项目经理部

二○一一年四月

平安工地建设情况汇报

为深入贯彻落实《平安工地建设》要求，以及交通部队内部相关文件要求，我昆明绕城西北段土建第六合同段项目经理部结合我标段实际情况，积极开展了平安工地建设活动，并根据活动方案积极组织各项平安工地建设活动，起到了良好的效果。现将有关工作情况汇报如下：

一、开展创建“平安工地”的宣传活动，加强宣传教育 针对 “平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，项目部采取各种渠道及方式持续开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅、开辟宣传栏，并对宣传横幅、宣传栏内容和形式做出了严格要求。二是送“平安”到工地。将创建“平安工地”的一些具体内容形成宣传单，开展送“平安”到工地活动，将宣传单发到现场施工人员手中。三是会议宣传。项目部针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个协作队伍，让所有现场施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。

二、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展 “平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自开展工作以来，项目部根据

相关文件要求，编制了相关活动实施方案，并严格审核各种专项方案。将文件及方案交底到各管理人员、班组。项目部积极强化“平安工地”创建工作的组织领导，成立“平安工地”建设领导小组。领导小组坚持定期对施工现场、项目部生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。

三、进一步加强施工现场安全生产管理

始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善项目经理部的安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到现场管理人员，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人；项目经理部进一步增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对务工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对隧道作业安全施工、现场安全隐患、平交路口管理、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：

1、现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为隧道施工。

针对施工现场安全防护，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护措施项目经理部进一步加大投入，提高防护水平与质量。

2、加大平交路口管理力度。规范平交路口防护及警示标志措

施，并在夜间注意设置反光标志、设置灯光，尤其是靠近省道两侧做重点防护，防止重大责任事故的发生。

3、加大安全管理。加强安全防护设施建设，严格按照施工安

全专项方案进行现场防护，尤其是对进出洞人员严格进行控制，同时安排专人值班，对进出洞人员进行登记。

4、细化临时用电管理体系。项目部临时用电管理形成电工管

理电工的模式，由项目部电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆有断路器。

四、继续深入开展创建文明工地活动

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。因此，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全、创建“平安工地”的重大基础性工作来抓。在继续开展文明施工方面，驻地办严格按照建筑工地文明施工八大标准进行文明施工控制，营造良好的文明施工环境和秩序。将文明工地建设引向深入，将责任落实到位，抓住目前施工现场存在的施工扰民、运输车辆污染道路、施工及生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题，积极采取有效措施，把工地建设成为项

目部文明的窗口。

乘此次平安工地建设活动的东风，项目部建立了有效、长期的安全管理机制，积极对存在的安全隐患、文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证了项目各项生产工作有序、安全开展。

XXX合同段项目经理部

二○一一年四月二十五日

平

安

工

地

建

设

情

况

汇

报

昆明绕城高速公路西北段第六合同段项目经理部

6.平安工地建设方案 篇六

“平安工地”建设方案

编制：

审核：

时间：

中交二航局一公司无锡（江阴）港申夏港区港口集团

通用码头工程项目经理部

二零一四年二月

“平安工地”建设方案

为了进一步落实交通工程建设安全生产主体责任、加强施工企业的安全生产管理工作、强化平安工地建设综合管理措施，及时发现建设工地存在的安全隐患并落实整改，全力构建稳定、和谐、平安的建筑工地，在本项目范围内开展“平安工地”创建活动。结合本项目工程施工情况现制定方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、标本兼治、综合治理”的方针，坚持“责任全覆盖、监管全覆盖、保障全覆盖”的交通安全理念，结合施工现场日常安全生产管理，落实工程建设各方安全生产责任，严格贯彻执行安全生产法律法规和各项规章制度，切实消除安全生产隐患，解决施工建设中的突出问题，有效防范和遏制安全事故的发生，大力推进行业安全管理标准化。

二、工作目标

通过“平安工地”创建活动，切实将安全生产法律法规，技术规范落实到基层，做到施工现场“三化”达标（安全防护标准化、文明施工标准化、安全管理程序化）提高安全监管能力、应急救援能力和安全技术保障能力，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，力争创建“零伤亡”工程。

三、编制依据、原则及范围 3.1.编制依据

⑴.与江苏江阴港港口集团股份有限公司签订的《无锡（江阴）港申夏港区港口集团通用码头工程施工总承包合同》，合同条款中规定的有关工程进度、安全质量、资金等要求。

⑵.国家安全标准规范、交通部现行规范、规程等法规性文件。

⑶.交通运输部《公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》等相关文件。

⑷.中交第二航务工程勘察设计院有限公司的设计文件和图纸。3.2.编制原则

⑴.严格执行和遵守招标人提供的招标文件、答疑资料、会议纪要和补遗书，并且满足施工现场的需要。严格按设计要求进行施工。

⑵.根据本合同段工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理的安排施工程序与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节对施工的影响，确保施工工期，并力争提前完成。

⑶.确立质量目标、制定创优计划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。

⑷.确立安全工作目标、完善规章制度、层层签定安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

⑸.合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。做好人力、物力、机械合理调配，组织均衡生产，降低工程成本。

⑹.坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。

⑺.结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

⑻.严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定及《招标文件》等规范性文件。3.3.适用范围及节点计划

2014年2月至2015年2月止，凡参与本工程建设的项目部、各作业队、各班组的全体管理人员及作业人员。

项目“平安工地”建设活动分为六个阶段

（1）、第一阶段：宣传发动阶段（2014年2月至2014年3月）

成立项目“平安工地”创建领导小组，制定项目“平安工地”建设活动实施方案。

（2）、第二阶段：实施落实阶段（2014年4月至2014年8月）按项目活动方案对照《江苏省公路水运工程“平安工地”建设施工单位考核达标标准》，组织实施各项安全管理工作。重点做好项目安全管理体系建设，按标准实施对驻地和施工现场生产设施的建设布置。以上级平安工地建设活动文件要求，不断查找安全管理中的薄弱之处，以各级领导的检查为基础，促进整改，完善平安工地建设工作中的不足之处。

（3）、第三阶段：持续改进阶段（2014年8月至2014年11月）

根据工程进展不断充实完善平安工地建设各项工作。（4）、第四阶段：达标验收阶段（2014年12月）

迎接上级对项目“平安工地”建设工作验收，实现“平安工地”合格目标。（5）、第五阶段：提升完善阶段（2015年1月）

根据上级对项目平安工地建设工作的验收情况，对上级给予肯定的工作方法和措施，认真总结推广，指出的不足之处，群策群力制定整改措施，积极整改落实，并举一反三改进完善。

（6）、第六阶段：总结阶段（2015年2月）

对项目“平安工地”建设活动工作进行总结。深化提升取得的一些经验做法，吸取改进工作中的不足之处，对再创建工作中表现优异的部门、施工处和个人进行表彰。

四、活动重点

根据上级文件要求精神，主要从以下几方面开展具体工作；

1、以省厅开展“平安工地”建设活动实施方案中活动7个重点方面为指导，在组织建设、制度制定、人员教育、措施落实和资源配置方面下工夫。

2、认真对照《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》，并逐条落实，查找项目安全管理的薄弱关节。

五、实施措施 5.1、事故隐患的控制

（1）、任何人不得违章指挥作业，专职安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。

（2）、当生产与安全发生冲突时，必须服从安全需要。

（3）、做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。

（4）、对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规范要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。5.2、纠正、预防措施

1、纠正措施：

（1）、由项目安全员在查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正防范措施的建议。

（2）、根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。

（3）、安全部门监控纠正措施的落实，记录纠正的实施过程。

2、预防措施：

（1）、安全保证体系的健全和正常运作是预防的根本。

（2）、推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育职工的自我保付意识，执行各项安全技术规范和日常监督、检查、指导。

（3）、针对性安全技术交底工作和教育是预防事故的必要手段。

5.3、安全管理规章制度

（1）、安全宣传教育

在施工现场主要施工部位都要有安全标语牌和警示牌，对新进场的职工、民工进行岗前“三级教育”，熟悉本工种操作规程，各特殊工种都必须持证上岗，教育培训的重点是职工的自我保护意识。

（2）、安全会议制度

定期召开安全例会，每月召开一次职工大会，班组开展班前、周的安全活动。

（3）、安全检查制度

定期与不定期安全检查，参与者有：项目经理、项目副经理、专职安全员、各相关部门人员，发现隐患必须及时提出并落实限期整改，并落实到责任人，直到符合规范要求为止。实施季节性及节假日前的检查，落实防火，防暑降温措施，落实值班制度及保卫工作。

（4）、安全技术交底制度

安全技术交底由工程技术人员对分项工程逐一向作业班组进行顺面交底，专职安全员监督检查执行情况，也纳入安全技术交底档案。

（5）、安全事故上报制度

如果在工程中发生安全事故，项目部必须及时上报所发生事故并提交调查处理报告，不得延误和谎报或隐瞒事故真相，同时坚持“四不放过”的原则处理责任人。

（6）、安全生产奖惩制度

为了进一步提高全体职工的安全意识，杜绝违章行为，凡违反本工程有关规定的均按规章处理，凡在本工地对维护治安、防火安全工作有一定贡献的给予一定的奖励。

（7）、文明工地

在施工现场保护道路畅通和场地文明、卫生、整洁、周转材料、成品、半成品材料堆放整齐，并按文明工地实施细则贯彻执行。

六、主要施工设备及重点部位的控制.6.1、预制构件起重吊装作业(1)吊装作业前的准备：

1)、及时编制《预制构件安装专项施工方案》，严格按照方案施工。分工协作、责任到人、秩序井然，专心施工，应急救援安排到位，严禁作业人员饮酒。

2)、了解各种型号梁板的重量、尺寸、结构、重心等参数，确定吊装方案。3)、做好船机设备的检修，保养工作，确保船舶泊系系统的机械性能稳定，动力设施运行良好；做好冬季施工的准备，作业人员防寒保温措施到位；准备好防滑草垫和麻袋；加强施工水域交叉作业时动船、移位的辽望与避缆工作，避免发生碰撞事件。

4)、吊装设备的检查。此项工作由设备司操人员负责，由起重指挥人监督执行，按照设备编制的起重设备检查表内容进行自检。起重机启动前重点检查项目应符合下列要求：

1各安全防护装置（重力力矩限制器，上行位置报警器）及各指示仪表齐全完○好；

2钢丝绳，卡环的选型满足施工要求，连接部位符合规定； ○3燃油、润滑油、液压油、冷却水等添加充足； ○4各连接件无松动。○ 5)、吊装作业使用的吊具检查。吊装作业使用的钢丝绳、锁扣、卡环、协作工登高作业所需的安全带，防滑鞋等工具必须符合安全规定，并至少准备一套工具备用。

（2）吊装作业的实施

1）、严禁司操人员、起重指挥人员酒后进行吊装作业，如发现此类事件，必须立即更换饮酒人员，并且严肃查处违规人员。

2）、吊装作业中禁止在六级风和有雾的天气条件下进行。3）、正式吊装重物前，必须经过试吊检查。

4）、吊装作业中，司操人员必须按照《起重设备安全操作规程》执行，指挥人员必须按照《起重工安全操作规程》执行。

5）、吊装作业中司操人员和协作工必须听从起重指挥人员的指挥。作业过程中所有参与人员保持高度集中的注意力。不允许出现司操人员擅自离开起重机操作室的情况。

6）、起重指挥人员在指挥过程中必须保证有响哨和手势两种指挥信号。司操人员在注意指挥人员信号和离地重物的同时还要注意起重设备支撑腿有无离地或地基下陷情况。

7）、吊装作业中安全监督人员全程监督，禁止闲杂人员及吊装作业以外的船舶进入吊装作业区。

8）、起重吊装要严格执行“十不吊”，要有专人负责、专人监管。

9）、救援医护人员应全程待命，如遇紧急事故按既定的特种设备事故应急措施和救援预案执行。

10）、夜晚施工时，工作点周围必须配备足够数量的灯光照明设施，确保夜间施工安全。

11）、做好临边、洞口防护措施。6.2、模板安装、拆装安全要求

（1）、安装的拆除模板应注意避免碰撞构件成品。

（2）、所有操作人员要戴好安全防护用品。

（3）、要告知作业人员操作规章，岗前安全技术交底。6.3、消防安全安全要求：

（1）、危险品应根据其物资性质性能分类、分开、设库、放置、配电房、木工房、生活区配足消防器材；

（2）、悬挂警告牌，消除四周可燃物；

（3）、严格遵守动火管理制度，成立义务消防队，落实责任制；

（4）、乙炔发生器必须设有防止回火的安全装置，夏天乙炔要有防爆晒得防护 措施。6.4主要的施工机具

（1）、钢筋加工机械

对焊机、切割机、弯曲机应安装平稳牢固，传动机构润滑良好，外漏部位要有防护罩、防护板等安全有效措施，作业区有醒目的警示标志操作人员应经安全技术培训，定机定人操作。

（2）、混凝土振捣器

振动棒、软轴和线绳等机件的外表及连接部分无裂缝，连接紧密，螺栓紧固无松动，电缆线无破损，悬空架设不拖地，电动机的电源应安装漏电保护装置，作业时穿好绝缘手套，附着式振捣器要每天检查，保证不漏电。

（3）、木工机械

圆锯片上方应有防护罩，锯片平整，不得连续缺齿两个，锯片不得有缺口，操作要带防护眼镜，站在锯台的一侧，转动部位有防护罩或挡板，使用单向点动开关，严禁使用到顺开关，且必须有漏电保护装置，室外作业应搭设机棚，操作人员应经安全技术培训。6.5、施工用电

（1）施工现场的用电搭设必须符合JCJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》。

（2）所有电气设备的金属外壳必须可靠接零活接地，并接在装有漏电保护器的电箱内使用。

（3）检查电器设备时必须在该设备电源开关挂上警示标志，严防他人误合闸，严乱拉乱用电源。

（4）电工操作人员必须持证上岗，遵守操作规程。

（5）施工现场大型用电设备、大型机具应配有专人进行维修和管理。6.6、防台防汛

1、确保所有施工现场与项目部之间通讯联系迅速、正常，以便互相通告提示，统一布署。

2、台风季节坚持每天收听气象预报，并主动与气象部门组成联动网，随时了解气象动态，一旦预报有台风迹象，立即组织相应措施，并加强值班，防患于未然。

3、接到防台、抗台通知后，立即召集防台、防汛小组成员，成立防台抗台办公室，指挥抗台防汛，统一布置。

4、办公室资料、贵重东西及现场人员撤到安全的地方。

5、防台防汛办公室配备一部专用工具车，相应的应急药箱和医务人员等。

6、台风解除后及时向业主、监理及有关上级部门上报，组织人员清理现场迅速恢复施工生产。现场如果遭到较大损失，应采取必要措施确保损失降到最低限度，并将损失情况以书面形式及时送给业主和监理工程师。

7、防台工作要求

（1）台风来临前，各单位、各部门要在风前做好安全检查工作，对检查发现的问题、隐患，要及时进行整改，消除险情。

（2）按规定落实相应的抢险抗灾物资器材，安全疏散场地及抢险人员组织。（3）台风来临时，防台、防汛、领导小组坚持24小时值班，时刻与地方及本单位总部保持联系。

（4）抢险队伍要整装待命，由责任人带队，一旦出现险情，做到随叫随到，险情重大要及时报告。

（5）做好受灾人员的疏散，重要设备的物资的加固转移等工作。

（6）台风过后，各单位应继续值班，了解各地方各部门的受灾情况，汇报有关部门做好善后工作。

（7）要迅速组织力量研究受灾损失，制定修复方案，并进行灾后安全生产技术交底，及时排除灾后物品、设备的不安全状态。

8、防台、防汛、防热带风暴技术措施

（1）重要生产生活设施的布设应优先考虑防台要求，安全牢固；

7.工地建设纪实报道 篇七

工地试验室的试验检测工作是工程质量管理中的一项重要内容, 是控制工程质量的重要技术保证, 是贯穿于工程建设全过程的基础技术工作, 是保证工程质量的重要手段。公路工程有着点多面广的特点, 因此大量反映工程建设质量的数据都必须通过工地试验检测直接得来。所以要想抓好公路工程的质量管理, 首先要做好工地试验室的试验检测工作, 做到让工地试验检测的结果能最直接、最原始地反映真实的质量情况, 便于施工单位进行有效的质量管理。由于工地试验室的试验检测工作工程量较大, 因此其进度总是会受到工程资金、进度、施工形象要求等方面的影响, 再加上工地是试验室质量保证体系的中心环节, 所以施工单位应加强对工地试验室检测工作的重视, 从源头上严格把控质量关, 将检测工作落到实处。

2 目前工地试验室存在的主要问题

随着我国经济的发展, 我国的公路建设也越来越频繁。特别是2000年以来, 我国的公路建设进入了黄金时期, 公路网络覆盖全国。与此同时, 我国相关部门对公路工程质量的要求也逐步提高, 工地试验测试作为公路质量检测的主要手段, 也受到了相关部门的高度重视。虽然在各方的共同努力下, 我国工地试验检测工作取得了一些成绩, 但目前我国工地试验检测仍存在一些普遍问题, 具体情况如下:

2.1 工地试验室环境条件及硬件配备差, 不能满足工作需要

我国公路建设发展到现在, 东部以及经济较发达地区的公路网络覆盖率已经很高了, 因此目前我国公路建设项目主要集中在了中西部以及经济较为落后的地区。这便导致了工地试验室环境条件较差的情况发生。很多公路工程项目是在交通不便利, 自然环境差的地方进行, 这直接使得工地试验室建设条件简陋, 布局凌乱, 有些工地甚至将试验室兼做办公室和试验人员卧室, 导致室内杂乱, 仪器摆放密集。这直接影响了试验检测结果的准确度和真实性。其次, 有些施工单位为了节省成本, 在试验仪器设备方面投入不足, 给试验室配备的仪器在数量、质量以及精度上都不达标, 有些甚至采用的是低廉陈旧、技术落后以及性能差的仪器, 无法满足检测工作的要求。设备的不完善更是直接影响了检测结果的精准度。

2.2 试验检测人员数量不足, 整体素质偏低

据调查, 公路工程检测人员中, 有相当一部分学历水平不高, 大专以上学历人数较少, 试验人员持证率不高。由于具有相关公路知识人才的紧缺, 试验检测人员数量配备不足, 存在很多兼职现象, 这不仅加大了合格检测人员的工作强度, 而且也影响了多个工程试验检测工作的质量。试验检测人员的整体素质不高, 就容易导致对公路试验检测工作不熟悉, 操作不规范, 从而使得试验数据不准确, 个别甚至存在编造试验数据等现象。试验数据的真实性和可靠性是质量管理的重要指标, 但由于试验检测人员的专业素质不够而造成了试验数据出现误差, 这对公路工程的质量管理造成了很大的困扰。

2.3 质量管理体系不完善

目前部分施工单位对试验检测数据的管理较为凌乱, 试验资料的整理存在很多问题。例如试验检测资料报告的格式要求不统一, 各试验检测人员填写不规范, 没有根据材料的用途对各项技术要求进行综合评述等。总得来说, 这是由于工地试验室没有符合要求的母体试验检测机构, 以及母体试验检测机构未对工地试验室建立有效的授权和监管机制, 才造成了工地试验室的质量保证体系不健全, 质量责任无法落实。其次, 部分工程监理单位没能按规定对试验项目进行抽检, 缺乏对施工单位工地试验室的仪器、设备功能、操作人员情况以及操作过程等情况进行有效的日常监督和检查, 使得试验检测工作不能在完善的监督体制下进行, 这对试验检测工作的质量也有很大的影响。

3 解决问题的建议

笔者通过对我国目前工地试验室存在的问题进行分析, 提出以下建议:

3.1 加强和完善试验检测机构建设, 提高全员对其重要性的认识

我国目前工地试验室的环境条件较差, 设备配置较低, 究其原因, 还是相关部门对试验检测的重视力度不够。所以, 应该加大相关部门对试验检测机构的建设力度, 促进施工单位提高对试验检测工作的重视, 从而加大对工地试验室的资金投入, 改善工地试验室的工作条件, 更新工地试验室的仪器配置, 增加工地试验室的人员和仪器数量。

3.2 提高试验检测工作人员的专业素质

提高试验检测人员的专业素质, 需要政府监督部门和用人单位共同努力。首先国家应大力关注对试验检测人员的培养, 并要分层次设立教育目标, 注重将理论学习与实践操作培养相结合, 与此同时, 还可以对较为紧缺的人才培养进行相应的侧重, 鼓励更多的人去从事试验检测相关工作。再次, 施工单位在选择人员的时候要对其从业资格进行严格审查, 减少无证上岗的人员数量。同时, 施工单位还可以经常组织老员工进行技术知识培训, 不断提高试验检测人员的专业素质。

3.3 完善质量管理体系

试验检测工作的验收有自检和抽检两部分, 所以要完善质量管理体系, 需要施工单位和监理机构共同完成。首先, 施工单位应该制定完善的质量管理机制, 制定出母体检测机构质量管理体系, 并将质量检测任务落实到人。对试验检测数据要进行实时记录, 并对数据资料进行妥善有效的管理。其次, 在自检环节应做到严格认真, 不徇私舞弊, 发现问题要及时调整, 不能隐瞒事实。第三, 监理机构应做到对施工单位试验检测进度、人员素质、操作方法以及情况的了解, 并对其进行有效的监管, 确保试验检测数据的真实性和可靠性。同时, 还应规范试验检测台账的格式, 对各类试验检测资料要分别归档, 加强试验检测资料规范性和可追溯行管理。

结束语

工地试验室检测工作是公路工程质量管理的有效手段, 因此切实做好工地试验室检测工作, 有利于大大提高工程的工作效率, 增强工程的质量保障。工地试验室检测工作的提高, 不仅需要施工单位加强人力、物力的投入, 也需要从业人员提高自身素质, 增强工作精准度, 更需要监理机构以及相关质量主管部门的大力监督和管理。只有各方面都提高对试验检测工作的重视, 并投入百分百的热情与认真来对待, 才能使得我国工地试验检测工作得到真正的提高, 从而增强试验检测数据的可靠性、真实性和准确性, 进而保证工程质量, 提高公路的使用效率。

参考文献

[1]王书林.工地试验检测存在的问题分析与建议[J].今日科苑, 2010 (8) .

[2]谢洪坤.浅析工地试验检测存在的问题与建议[J].中华民居, 2012 (2) .

8.前郭县现代农业建设纪实 篇八

作为吉林省西部农业大县，发展现代农业，前郭具有良好基础。截至2014年，全县土地集约面积达到150万亩，农民专业合作社发展到1200个，农机化综合水平达到91.5%，农村常住居民人均可支配收入达到11050元。2012年，前郭县被列为国家现代农业示范区。

如何率先实现农业现代化，构建适合前郭县发展的现代农业产业体系、经营体系、生产体系，争做吉林省现代农业的排头兵？前郭正在给出明确的回答。

着力推动农业产业升级

“立足资源优势，壮大特色产业，打造地域品牌，促进农户增收”，这是前郭现代农业产业体系建设的思路和目标。王府站镇、八郎镇、前郭灌区三地贯穿松原南北，地处重要的节点位置，区位优势明显，产业特点突出，互补性强。经过广泛调研论证，前郭县提出：重点打造王府站镇玉米产业、八郎镇瓜菜产业、前郭灌区水稻产业，进而以点带面推动全县现代农业产业升级发展。

2015年，王府站镇将依托广臣合作社和共创合作社，集约土地200公顷，着力打造玉米高产示范园。八郎镇将规划建设占地3.4万平方米的蔬菜批发市场，打造连接大安、乾安等地的蔬菜集散中心和物流中心。前郭灌区将进一步加快有机水稻种植基地建设，建立前郭灌区暨查干湖大米生态群落保护区，完善产品可追溯机制，提升前郭大米知名度、市场占有率和产品附加值。

培育壮大农民经营主体

近年来，前郭县着力培育发展新型农业经营主体，初步形成了以家庭农场为基础，以合作社为纽带，以龙头企业为引领的现代农业经营体系。新形势下，前郭县进一步提出了家庭农场规模扩大化、农民合作组织规范化、龙头企业品牌化的发展方向。

在鼓励发展家庭农场方面，前郭县将根据家庭农场发展特点，建立重点扶持目录，进一步研究制定扶持政策。在农民专业合作组织规范化建设方面，前郭县按照“边发展、边规范”的思路，着力抓好典型合作社的扶持培养，规范内部管理制度，完善利益分配机制，发挥示范引领作用。2015年，计划新增合作社70个，扶持建设规模较大典型合作社10个以上。在龙头企业品牌化建设方面，前郭县坚持双管齐下，一方面帮助地方龙头企业打开市场，一方面吸引域外龙头企业投资建厂。对地方龙头企业，前郭县通过组织企业参加农博会、世博会等活动，帮助企业宣传和推介产品，扶持企业开拓域外市场。目前，前郭县拥有中国驰名商标4个、著名商标22个。同时，依托地方资源优势，通过招商引资吸引域外农业龙头企业入驻。2015年，华西希望集团百万头原种生猪项目、吉林特沃斯万头肉牛项目、台湾鑫鑫资本4000亩有机水稻实验示范区项目和松粮集团查干湖大米产业园项目将陆续建成投产。

加快转变农业生产方式

“理念绿色、基础坚实、装备先进、科技发达”，这是前郭县正在加速构建的现代农业生产体系。过去，为了追求粮食增产，前郭靠的是资源，拼的是消耗。近年来，前郭县强调绿色发展理念，积极推进农业发展方式转变。