努力建设模范部门打造过硬队伍

努力建设模范部门打造过硬队伍（精选7篇）

1.努力建设模范部门打造过硬队伍 篇一

建设模范部门打造过硬队伍 切实加强组织部门自身建设

一、围绕“三宽”目标，加强能力建设。按照“眼界宽、思路宽、胸襟宽”要求，积极创新组工干部学习培训和能力建设的载体。

1、重点打造组工课堂、学习论坛、读书月等学习的平台，探索网络教育模式，提升组工干部队伍整体素质。

2、推行组工干部全员培训、挂职锻炼和岗位交流，保证每名组工干部一年之内脱产培训时间不少于2周。

二、突出“三实”重点，提高服务效能。坚持突出实践特色、解决实际问题、务求实在效果。

1、出台并落实组工干部《联系基层制度》、《结对帮扶制度》、《课题调研制度》等规章制度，引导部机关干部深入基层群众，主动问政于民、问需于民、问计于民，提升组织部门形象。

2、加大督查工作力度，确保各项工作落到实处。在汇总各办公重点工作推进表的基础上，形成部内重点工作推进表。

三、按照“三严”要求，树立良好形象。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍。

1、严格执行中组部组工干部“十严禁”纪律要求，努力使“十严禁”内化为每一名组工干部的自律准则和自觉行为。

2、深入开展学习时代楷模和先进人物活动，教育引导组工干部加强党性修养，改进工作作风，树立良好形象。

3、修订完善《组织部规章制度汇编》，并严格规范办事程序，形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。

2.努力建设模范部门打造过硬队伍 篇二

□王兴於

援疆干部是援疆工作能动的载体，是促进鄂疆两地交流的桥梁，增进民族团结友谊的使者。要做好援疆工作，必须建设一支能办实事、作风过硬的援疆干部队伍，最大限度地发挥援疆干部的主观能动性，只有这样才能圆满完成援疆工作的各项任务，造福边疆各族人民。近两年来，湖北省第三批援疆干部工作队在这方面做了一些探索和努力，我们的主要做法和体会是：

一、强化思想武装，激发全体援疆干部在祖国边疆建功立业的昂扬斗志

相对于生活在祖国中部、九省通衢、鱼米之乡的湖北援疆干部来说，博尔塔拉蒙古自治州的政治环境复杂，自然环境恶劣，工作条件艰苦。但湖北援疆干部并没有被困难所左右，而是很快地通过思想武装，迅速地融入了博尔塔拉这片青灰色的草原。

吃透中央政策，自觉担负责任。作为我国西北的战略屏障、对外开放的重要门户、战略资源的重要基地，新疆的发展和稳定关系到全国改革发展稳定的大局，关系到祖国统一、民族团结、国家安全，关系到中华民族的伟大复兴。在深入学习有关政策的基础上，全体援疆干部统一了思想，认识到援疆工作是中央赋予的光荣政治任务，也是和平时期培养锻炼干部的良好途径，逐步树立了这样的意识：一是做好援疆工作就是为全国改革发展稳定大局服务的意识，因为新疆的发展稳定关系到全国的发展稳定；二是做好援疆工作就是为内地省份加快发展创造良好环境的意识，因为没有边疆的稳定，内地省份不可能有一个发展的良好环境；三是做好援疆工作就是做好自己的本职工作的意识，因为援疆干部都是按照中央的政策选派来支援工作的，在新疆博州的工作岗位就是自己的本职工作岗位；四是做好援疆工作就是锻炼提高自身能力的意识，因为边疆艰苦、复杂的工作环境更能锻炼提高干部；五是援疆工作的成效就是衡量援疆干部工作水平尺度的意识，因为工作的好坏要有客观的评价标准，必须用援疆工作的成效来评价援疆工作。认识的提高促进了广大援疆干部努力成为造福边疆的实干者，增进友谊的传播者，民族团结的促进者，国家稳定的维护者。

学习边疆历史激发爱国热情。在新疆这块博大的国土上，有着太多的先辈们为了祖国边疆的稳固而不屈不挠与强敌浴血奋战的史实。特别是在博尔塔拉蒙古自治州，蒙古族同胞为了新疆的安定，创造了可歌可泣的历史壮举。1762—1764年，蒙古察哈尔部2000余官兵不顾干旱、瘟疫等重重困难，远涉万里从张家口、宣化及大同一带西迁来到博尔塔拉镇守边防。18世纪70 年代初，蒙古土尔扈特部在首领渥巴锡的率领下开始了东归祖国的艰难历程。尽管沙俄军队一再围追堵截，整个部族人口从17万锐减到7万，但土尔扈特人回归祖国的决心丝毫没有动摇。博尔塔拉蒙古自治州先人的“西迁”、“东归”是我们进行爱国主义教育生动的教材。新中国建立之后，一批又一批从祖国四面八方来到新疆支援建设的数百万兵团人、军垦人、支边人，为了新疆的稳定和发展，“献了青春献终生，献了终生献子孙”，他们给了爱国主义最好的注解。通过学习历史，大家深深地体会到：没有边疆的安定，就没有内地的稳定；没有边疆的进步，就没有内地的发展。中央作出的支援新疆的战略部署是完全正确的，内地省份支援新疆建设是完全应该的，选派干部到新疆工作锻炼是完全必要的。援疆干部支援新疆建设，不是恩赐、施舍，而是还愿、还账；不是做秀、镀金，而是奉献、历练。

升华思想认识明确努力方向。在学习和参考借鉴前几批援疆干部工作的基础上，援疆干部们认识到，做好援疆工作，必须以干部援疆为龙头，以交流互访为纽带，以智力、资金、物质支持为手段，以项目建设为载体，以促进双方的交流合作、实现边疆与内地省份的共同发展为目标，以受援地党委政府满意特别是边疆各族人民得到实惠为标准，以促进民族地区发展，增进内地省份与边疆少数民族人民群众的感情，确保中央提出的“稳疆兴疆、富民固边”战略的实现为目的。在深入调研的基础上，我们确定了三年援疆工作的基本思路：坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照湖北省委、省政府提出的“不辱使命、不负重托，让博州人民满意、让湖北人民放心”的总要求，在博州党委、政府的领导下，树立一个理念：无私奉献、锻炼提高；抓住两个重点：一是以卫生、教育为基础，稳步拓展智力援疆领域，二是以促进新型工业化建设为中心，积极推进项目援疆工作；推动三个转变：一是从形象工程向培植财源、增强造血功能转变；二是从无偿援助向无偿和有偿相结合、促进广泛经济合作转变；三是从单一的干部、项目援助向综合性人才、技术、管理援助转变，使湖北的援疆工作再上台阶，为博州经济社会发展和边疆的团结稳定做出新的贡献。

通过思想武装，湖北第三批援疆干部精神振奋，斗志昂扬，形成了看谁进步大、比谁成绩多的良好风气，保持了一股旺盛的工作热情，为做好援疆工作打下了坚实的思想基础。

二、健全管理制度，促进全体援疆干部扎实开展工作，树立良好作风

援疆干部是一个比较特殊的集体，加强援疆干部队伍的建设与管理有其独特的规律。我们注意从制度入手、在结合上下功夫，做好援疆干部管理工作。

属地管理与内部管理相结合。援疆干部既是一个相对独立的干部群体，更是新疆、博州干部队伍的一个有机组成部分。在分析过去援疆干部管理的经验教训以后，我们坚决地执行“属地管理为主”的方针，要求大家不作特殊干部，必须模范遵守博州各 级党组织有关干部管理的各项规定，防止出现“两张皮”的问题。对于援疆工作、干部管理中的重大问题、倾向性问题、普遍性问题，及时向州党委、州政府、组织部门请示汇报；援疆工作队内部的各种的会议、信息、工作部署，都请属地组织部门、援疆办的同志参加，以便信息互通、工作衔接。博州党委、政府非常重视援疆工作，对援疆干部政治上关心、生活上爱护、工作上放手，视同博州本地干部一样使用、一样管理、一样监督。各受援县（市）、受援单位支持援疆干部工作，明确职责、分工，保证援疆干部有职、有权、有责。给援疆干部交任务、压担子、定目标，让援疆干部在工作中得到锻炼提高。去年，州党委调整充实了援博工作领导小组，召开高规格的援博工作会议，在总结经验的基础上制定和完善了一批管理制度，从而增强了援疆干部工作的针对性和有效性。与此同时，援疆干部内部管理也不能有丝毫放松，必须严格管理，加强团结，拧成一股绳。工作队内部及时制定了内部管理办法，明确政治学习、请示报告、请销假、项目管理、经费管理等十个方面的具体管理制度，使内部管理有章可循。从便于工作协作和干部管理的角度考虑，我们及时调整了工作队内部组织结构，建立了以援疆干部工作联络处为核心、五个专门小组、六个分队团结协作的工作格局。根据干部进疆以后工作思想动态的阶段性特点，我们在工作队内明确提出“要迅速融入博州”、“要保持良好的精神状态”、“要在深入深化上下功夫”、“把无私奉献与锻炼提高相结合”等要求，引导干部能动地调整 主客观关系，形成工作合力。属地管理与内部管理的紧密结合，促使全体援疆干部积极地关心博州、建设博州，自觉地把自己融入博州各族干部群众之中，做一个名符其实的博州干部。

统一管理与分类管理相结合。湖北援疆干部来自于12省直单位和七个地市，既有统一选派的，也有协商互派的，既有党政干部，又有专业技术干部（教师、医生），大部分为三年期，也有一年期、两年期的干部。援疆干部工作队积极配合州县市党委组织部门，加强了对援疆干部的统一管理。州党委组织部（援博办）建立了援疆工作定期总结、交流制度，每年召开三次援疆干部座谈会，即：援疆干部座谈会，县（市）党委组织部、阿拉山口口岸党委、受援单位领导座谈会，援疆干部、受援单位领导座谈会，以沟通情况，交流经验，统一思想，不断深化对援疆工作的认识，积极有序地推进援疆工作健康发展。与此同时，针对援疆干部中党政干部与专业技术干部（教师、医生）的不同特点，积极探索和采取不同的管理办法。对党政干部，经常组织集中学习中央和自治区的有关政策精神，有针对性地开展政策法规和领导科学方面的培训，不断提高他们的思想认识水平和在边疆民族地区的组织领导协调能力，经常性地提要求、交任务、压担子；对专业技术干部（教师、医生），则定期组织一些专业讲评、结对帮扶、下乡服务活动，充分发挥他们的业务技术专长和智力支持作用。

自我管理与组织管理相结合。援疆干部注意加强自我管理，认真按照“三严”、“四自”的要求，继承和发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐的精神，耐得住寂寞，守得住清贫，抵得住诱惑，管得住小节。主动接受所在单位的领导和管理，主动接受博州各族干部群众的监督，在政治上不要特殊关心，在工作上不要特殊关照，在生活上不要特殊关爱，坚决不做特殊干部。同时，州县市党委组织部门充分发挥职能作用，加强对援疆干部的管理。建立了援疆工作联络员制度。各受援单位指定一名干部作为联络员，负责援疆干部的日常服务工作，定期向州援博办报送反映援疆工作动态的信息，保证州援博办准确掌握援疆工作情况。联络员对援疆干部做到“四清”：基本情况要清，分管业务和工作表现要清，思想状况和动态要清，工作、生活和家庭遇到的困难与问题要清。加强对援疆干部的日常管理和纪律监督，州援博办定期对各县（市）援博办、各受援单位管理援疆干部情况进行检查。

约束管理与激励管理相结合。针对个别援疆干部一时存在的思想认识不高、遵守纪律不严、精神状态不振等苗头性问题，及时找干部谈心，破除“苦熬”、“苦等”、“做客”等不良思想。宁可因为内部严格要求、严格管理而红脸，绝不在博州干部群众面前丢脸，每个同志都要通过自己的努力工作和过硬作风，全力为湖北人民和派出单位长脸，已成为全体援疆干部的共识。与此同时，为了充分调动援疆干部的工作积极性，注意把严格要求与热情服务结合起来，实行积极的人文关怀，经常了解援疆干部的 工作、生活和思想状况，热情地帮助解决实际困难。州党委组织部（援博办）建立健全了援疆干部考核激励机制。援疆干部在博州工作期间，思想政治表现好，作风扎实，工作实绩显著，群众公认的，予以提拔重用。专业技术干部晋升职称，与本地干部一视同仁，不占受援单位指标。援疆干部可与受援单位干部职工在同等条件下参加各级组织开展的各类评先创优活动。

现岗管理与跟踪管理相结合。注意加强援疆干部现在工作岗位的管理，促进援疆干部更好地履行岗位职责。援疆干部与受援单位积极协商，本着量力、尽力的原则，确立科学、合理的援助工作目标。发挥考核的积极作用，援疆干部与本地干部一样，参加受援单位的考核，接受干部群众的评议和监督。考核结果不仅作为职级调整和表彰奖励的依据，而且及时向湖北省委组织部及援疆干部派出单位组织人事部门进行反馈。将援疆干部的培训纳入博州同级干部的教育培训计划，每年有计划地选派部分援疆干部外出培训学习，每年在州党校举办一期援疆干部培训班。建立援疆干部每年思想工作鉴定制度。各受援单位每年对援疆干部的思想及工作情况进行一次鉴定，并由州、县（市）援博办签署意见。州党委组织部每年派人到援疆干部派出地反馈援疆干部工作情况，便于派出单位主要领导及组织人事部门及时掌握干部在疆工作情况，对援疆干部进行跟踪管理与服务。

三、想实事、办实事，以实实在在的工作业绩造福边疆人民 湖北援疆干部自觉地把维护边疆稳定、造福各族人民作为自 己的神圣职责，以科学发展观为指导，在工作中自我加压，努力做出能够给边疆人民带来实惠的工作业绩。

援建项目注重基础。在博州党委、政府的正确领导下，援疆干部紧密联系博州经济建设和社会发展的实际，积极争取湖北省委、省政府和援疆干部各派出单位、派出地市的大力支持，支援博州及县市一些事关全局的基础设施重点项目建设，项目援助力度明显加大。湖北省第三批援疆工作队在博州工作期间，湖北方面重点支持博州教育、卫生、交通、文化体育等方面的基础设施建设项目共13项，总投资8000多万元，其中湖北方面的援助资金4000万元。这些项目绝大多数已经开工建设，力争在2007年底全部建成，将成为鄂博两地人民友谊的见证，对博州经济社会的可持续发展将发挥有益的促进作用。

智力援疆务求实效。湖北是全国的科教大省，智力援疆是湖北援疆的传统强项。湖北省第三批援疆干部工作队一方面是巩固已有的优势，抓住教育、卫生这两个最能让边疆少数民族群众得实惠的重点领域，进一步加大工作力度，另一方面积极探索新的渠道和途径。2005年以前，湖北主要是通过省委党校帮助博州培训党政干部，援疆干部发挥专长也举办一些小型培训活动，这方面的培训有效果，目前还在继续坚持。2006年，针对博州新型工业化起步、城乡建设提速、建立公共财政体制的客观需要，根据博州党委、政府对博州州情和发展态势的把握，我们及时向湖北方面汇报并得到肯定，突出加大了急需人才的培训力度。分 别在湖北工业大学、华中理工大学、湖北财经学院举办针对博州的专题培训班，培训人数160多人，培训时间一般为两个月，效果非常好。2007年，急需人才培训的领域进一步扩大，除继续举办党政干部培训班、新型工业化培训班、公共财政培训班之外，宣传文化培训班、职业教育教师培训班将相继在湖北开办。急需人才的培训体现了智力援疆的精髓，受到博州各级、各方面的好评。

经贸合作着眼长远。经贸合作是援疆工作的难点。虽然鄂博两地经济上有一定的互补性，但是由于湖北与新疆相距遥远，企业对外投资能力较弱，博州的资源优势、区位优势也有一个显现过程，所以经贸合作事倍功半。但是博州的新型工业化正处在起步阶段，开展经贸合作是援疆干部义不容辞的责任。为此，我们一是发挥干部的能动作用，积极参与博州新型工业化的方案设计、项目论证和组织推进。二是通过结合鄂疆、鄂博两地优势、组织项目招商，组团访问湖北、全面宣传新疆、博州，走访相关企业等方式，积极推动鄂疆、鄂博两地经贸合作。2006年10月，博州经贸考察团到湖北访问，深入到8个地市、与近200家中小企业、民营企业交流经贸合作事宜，湖北日报、湖北电视台、湖北人民广播电台免费帮助宣传推介项目。通过宣传和洽谈，湖北企业界对新疆、博州有了更深的了解，先后有50多家企业前来新疆、博州调研考察，商谈合作事宜。三是推动湖北企业从贸易合作、地质勘探、参与新疆向西开放等基础性领域起步，逐 步深入鄂博两地的工业大项目合作。目前，湖北九州通集团、汉江集团、安琪集团、人福科技等大型企业在疆投资发展，态势良好。湖北省供销社与博州供销社开展棉花购销合作，规模不断扩大，下一步努力使博州棉花直接进入武汉棉花交易市场。中南冶勘院在博州投入巨资进行矿业勘探，前景良好。我们正在推动湖北新疆商会的筹建，为两地经贸合作搭建新的平台，推动鄂博经贸合作从贸易合作、技术协作、建设合作向投资合作、矿产开发、制造业等领域延伸。四是积极向湖北省领导汇报，争取领导重视和政策支持。去年年底，湖北省常务副省长周坚卫、副省长蒋大国召开会议推动湖北大企业到博州发展，省政府出台了专题会议纪要。

两地交流增进友谊。通过援博干部牵线搭桥，博州各县市、各部门到湖北考察、培训、交流的领域不断拓展，规模迅速扩大，频率不断加快。近两年来，博州宣传文化代表团、政法代表团、组织（工会）代表团、政协代表团先后访问湖北。博乐市、精河县、温泉县组成党政代表团，考察访问对口支援地市，进一步促进了对口支援工作。州党委组织部组织干部到湖北社区挂职锻炼，组织博州“三老”人员到湖北学习考察，州教育、卫生、财政、报社等部门分别组团到湖北对口交流。据不完全统计，近两年来，鄂博两地党政代表团及部门、单位之间的互访达到100多次1300余人次，大大超过了第一批、第二批援博工作期间的互访人数。鄂博两地多领域、高层次的人员交流，进一步增进了 相互了解，巩固了两地人民的友谊。

四、主动经受锻炼，援疆干部在复杂艰苦环境中迅速成长 援疆既是中央赋予的光荣政治任务，也是和平时期培养锻炼干部的良好途径。为此，要把无私奉献与锻炼提高相结合，把援疆工作视为磨练意志、提高能力的一次难得机遇。

甘于奉献，援疆干部的思想境界不断升华。新疆是祖国的边疆，博州又是边疆的边疆。参加援疆工作，就意味着必须面临各种考验，包括复杂的政治环境、恶劣的自然环境、艰苦的工作环境、情况各异的家庭困难等等。离开多年熟悉的工作环境，告别日夜相伴的亲人和朋友，来到万里之外的新疆工作，如果没有一点精神，是难以做好的。同志们大部分是中年人，上有老，下有小，正是家庭负担重的时候，有些同志家庭还有一些特殊的困难。至今，已经有八位同志的父母亲因病去世，他们中大多数人因为路途遥远，没有回家为老人尽孝送终。还有不少同志的家属生病住院、孩子升学就业，没有回家尽责任。援疆干部的家属们为此也是无私奉献，默默支持援疆干部的工作。“风一阵，雨一阵，风雨之中扎下根”。援疆干部在奉献之中也使自己的思想境界不断得到提高和升华，世界观、人生观进一步定型，为人民服务的宗旨观念进一步确立。

迎难而上，援疆干部的工作能力得到磨练和提高。在过去的近两年里，新疆、博州各级组织为我们每个人都提供了很好的平台，既能展现自己的才华、做出贡献，又经历困难、风险和考验，从而得到锻炼成长。刚进疆时不适应当地工作生活环境的困难、深入进去以后矛盾众多的考验、主观上希望建功立业的良好愿望与现实反差的困惑、部分同志因为长期孤独心里出现障碍的考验、经贸合作遇到严重困难的考验以及许多事先无法预料的风险等等，这些考验处理得好就是进步的压力、动力。因此，在工作队内部，我们一方面强调援博干部要向新疆、博州的同志学习，学习博州的干部讲政治、顾全大局的政治素质，学习博州干部自力更生、艰苦奋斗的精神，学习博州干部胸怀宽广、在困难面前豁达开朗、敢于胜利的风貌，学习博州干部在复杂局面下分析问题、处理问题的技巧；另一方面我们坚持依靠省里及派出单位的支持、依靠当地党委政府的领导、充分发挥援疆工作队内部的团结协作，不急躁、不慌乱、不胆怯，比较好地克服了困难、化解了风险、经历了考验，从而进一步锻炼了队伍、促进了工作。与刚来时比，绝大多数同志的政治、业务、组织、领导、协调能力明显的进步。

3.夯实基础管理,打造过硬队伍 篇三

何为基础管理？基础管理是企业管理最基本的一部分。把整个企业管理看做一栋大厦，基础管理便是地基，地基稳，则大厦稳。因此，在日常管理中，必须夯实基础管理。目前，泰安恒大城项目开盘已一年多，距交楼也有一年多时间，工作任务相对轻松。此时，项目的工作重点应该是夯实基础管理，打造过硬团队，为后期交楼积聚力量。结合项目实际情况，泰安恒大城客服中心将重点对考勤管理、资产管理、档案管理、食堂管理、销售环境管理、团队建设等方面进行整顿及加强。

一、加强制度培训，夯实基础管理工作理论基础

公司规章制度是一个公司可以正常开展工作的基础。金碧物业自成立至今，已经形成了一套完善的制度体系，在日常工作中我们要严格落实制度要求，确保各项工作规范化。

1、各部门加强制度培训，确保员工掌握公司制度

要想更好地遵守制度、运用制度，首先要熟悉制度。各部门要针对本部门实际情况，制定周密的培训计划，对公司各项管理规定进行不断地宣贯和培训，让每个员工都能掌握制度。对于各部门岗位技能规范如《常态化管理模板》、《岗位作业指导书》等，要进行系统的培训，包括新员工入职培训及在岗强化培训。培训要注重效果，不能走形式、敷衍了事。做到“周周有培训，培训必考核”。切实让员工从培训中受益，通过培训让员工更好的接受企业文化，融入到公司的大家庭中。

2、营造“比学赶超”学习氛围，提高员工自主学习能力

制度学习不能全部依赖公司的培训，如果员工只是被动接受，远不如自己主动学习效果好，因此，客服中心要根据各部门人员特点，组织各种活动，比如竞赛、考试、演讲等，带动员工的学习热情，营造“比、学、赶、超”的团队氛围，让员工主动学习。

二、严格落实制度规定，实现基础管理工作规范化

1、强化员工责任意识，自觉维护公司规章制度

各项工作开展过程中都要落实相应的责任人，对出现的问题进行严肃处理，加强各岗位员工的责任意识。全中心树立一种主人翁意识，每个人在岗位上都能自觉地按照公司规章制度来工作。例如考勤管理，不能存在人情面子，请假、调休严格按照规章制度执行。资产管理员在日常工作中一定不能懒，要及时登记台账信息。

2、发挥基层管理人员监管作用，对日常工作加强巡查

治兵先治长，各部门负责人一定要起到模范带头作用。以身作则，严格按章规章制度办事，不徇私舞弊，遵循公平、公正、公开的原则。同时，各中队长及领班要充分发挥在现场的监管作用，工作中发现的问题第一时间指正，从细节处规范每一个员工工作。

三、定期自查自纠，重点整改

对于日常工作要定期进行自查自纠，对于发现的问题进行重点整改，并认真总结，确保后期工作中避免同样问题出现，最终达到日常工作的规范化。

一个团队的战斗力不是体现在是不是有突出人才，是不是有突出事迹，而在于是不是每一个人都能拉出来打硬仗，日常工作不论在什么情况下都能有序开展，团队是不是做到无懈可击。泰安恒大城客服中心将在今后的管理中高标准严要求，努力加强基础管理工作，并重点做好提高团队凝聚力及精神作风方面的管理，以公司“新起点、新思路、新理念、新标准”的四新为指引，打造一支具有“精、气、神”的高效团队。

泰安恒大城客服中心

4.努力建设模范部门打造过硬队伍 篇四

蓬安，西汉大辞赋家司马相如的故里，嘉陵江清溪河穿城而过，在这座典型的山水城里，活跃着一支70多人的检察队伍。一代又一代蓬检人以他们团结拼搏、奋发图强的精神为蓬安检察事业发展提供了不竭的智慧和力量，成就了蓬安检察的精彩篇章。近来年，蓬安检察院围绕检察中心工作，按照“政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬”的要求，坚持以党建带队建促发展，努力建设了一支“信念坚定、司法为民、敢于担当、清正廉洁”的检察队伍，为推动蓬安经济社会跨越发展作出了积极贡献。

党组班子 率先垂范

——群雁高飞头雁领

“群雁欲高飞，全靠头雁领”。蓬安检察院党组注重加强班子合力建设和领导干部自身建设，始终坚持做到以德树威、以才立威、以绩得威、以廉养威,以一个过硬班子示范作用带动队伍去创造，形成了班子成员尽职尽责、开拓进取、锐意创新、互相支持、默契配合、共创一流的良好氛围。

5.努力建设模范部门打造过硬队伍 篇五

换届试点工作启动以来，X镇党委坚持优中选优，采取“四个一批”的措施“下深水”选人，着力配强村级“领头雁”。目前，X镇在全县率先完成X个行政村党组织换届选举，党员参选率X%，党组织书记得票率X%，平均年龄X岁，大专以上学历X人，年龄、学历结构等均得到明显优化。

一、重能力顾经历，从原党组织书记中留任一批。一是严格用人标准。坚持“四有四带”，从严把握“十不能”“七不宜”负面清单，把年龄定到X岁以下、学历定在高中以上。二是深入谈心谈话。坚持“四必谈”，设立谈话日志、开展专项记实，科级干部分X组对现任村“两委”班子成员、拟提名进班子人员、党员、群众代表等X类人员开展面对面访谈，充分掌握干部思想状况和党员群众期待。三是综合分析研判。对X个村党组织书记的年龄、学历、能力、工作成效、群众基础等情况进行全面分析，逐一研判能否留任。通过深入细致的工作，X名年富力强、工作有激情、成绩突出、群众认可度高的党组织书记实现连任。X村党组织书记X，任职期内落地建设X个扶贫车间，年产值达X亿元，解决X多名群众就业问题，在这次换届中顺利留任。

二、重民意看素质，从“两委”成员中提任一批。一是注重“两个推荐”。派出X个指导组，采取会议培训、发放明白卡等方式，广泛组织X个行政村X名党员、X名村民代表开展意向人选推荐。二是注重“五个过硬”。对拟从“两委”班子中新提名为村党组织书记的人选，开展个人素质能力和一贯表现“双考察”，对政治素质、担当意识、创新精神、团结意识、致富带富能力等方面过硬的优先提任。三是注重“比、推、用”。把推荐提名与软弱涣散村党组织整顿、X专项斗争等工作实绩结合起来，比先进、推先进、用先进。通过比选，X名原村“两委”班子年轻成员脱颖而出，被选为村党组织书记。

三、重储备强培养，从后备力量中启用一批。一是加大储备力度。按照与村“两委”班子成员1:1的比例，建立村级后备力量库，从致富能手、外出务工和返乡创业人员、复转军人、返乡大学生中储备X人。二是强化岗位练兵。针对村级后备力量个人特点，通过安排担任村班子成员助手、合作社工作人员、公益岗位负责人等，组织他们参与村级事务，提高工作能力。三是抓好重点培养。注重把优秀年轻后备力量放到脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等中心工作、重大任务中锻炼培养，表现突出、培养成熟的作为村党组织书记后备人选。这次换届中，有X名后备力量直接当选为村党组织书记。

四、拓渠道纳贤才，从外出能人中回引一批。一是“找”。从本村外出务工党员和回村的党员大学毕业生、复转军人中，找符合条件的人员，动员他们参选。二是“引”。对在外创业有成、暂时没有参选打算的党员，坚持镇村两级干部联动，实行访家人和访创业所在地“两访”，晓之以理、动之以情，引凤还巢。三是“请”。请本村曾在机关单位任职的退休干部，发挥其人脉、资源、信息等方面的优势，返乡助力发展。经过努力，共有X名复转军人和X名创业有成、带着项目回归的“能人”当选为村党组织书记。

在这次试点工作中，我们总结出三点经验：

一是树“高线”、明“底线”，才能“选好人才”“选对人才”。旗帜鲜明坚持党管换届原则，将政治标准作为衡量人选的首要标准，绝不降格以求。坚持“双好双强”的高线、严把“懒人、庸人”的下线、守住“坏人、恶人”的底线，对照“五不宜、十不得”和二十项“负面清单”，坚决将不符合资格条件的人挡在“两委”班子门外。

二是有“信心”、聚“合力”，才能“圆满成功”“万无一失”。充分发挥党的政治优势、组织优势、动员群众的优势，引导广大党员和基层群众正确行使民主权利，抓好抓实换届工作。包保领导要沉底一线，靠前指导，摸清情况，做好万全准备。密切配合，形成合力，推进村（居）委会换届工作。

三是守“规矩”、知“敬畏”，才能“依法依规”“风清气正”。换届工作政治性、政策性强，群众关注度高。只有一个环节都不少、一个步骤都不缺，才能抓细村（居）委会换届工作。对于拉票贿选的，要依法依规，冒头就打、穷追猛打，才能匡正换届风气。

6.努力建设模范部门打造过硬队伍 篇六

——气象部门基层台站职工科学发展观主题远程培训心得体会

林西县气象局 李伟东

通过气象部门基层台站职工科学房展主题远程培训，对基层台站气象职工了解国内外气象事业发展形势、需求、任务、方向等有了更近一步的了解。同时，本次远程培训最大的特色就是所有气象职工均能够平等的享受到高水平的课程内容，充分体现了国家对基层气象职工的关心，对基层气象职工培训的重视程度，充分体现了以人为本，全面落实科学发展观这一党中央、国务院提出的一项强国富民的重要举措。

通过学习，结合自身经历，通过对以人为本的思想战略，选取人才培养方面的一些体会同大家探讨，交流学习。中国气象事业发展战略研究是现阶段中国气象局为落实这一科学发展观在气象系统内部实施的事业现代化建设的纲领性科研成果。中国气象事业发展战略研究确立的“四个一流”建设目标是本世纪头二十年指导气象部门各项工作的行动指南，经过11年的努力，“四个一流”建设取得可喜的成绩，以本次全国气象系统开展的基层台站远程培训师极少见的，是其他部门行业无法达到的，是我们“四个一流”建设中的一个亮点，是充分体现以人为本，以培养基层人才队伍建设作为一项重要内容的完美体现。但是，我们还要知道，按照该科研成果的要求，到2020年，气象事业要建设具有世界先进水平的气象事业现代化体系，率先基本实现现代化，实现从气象大国向气象强国的跨越，为全面建设小康社会提供一流的气象服务。任务之重，要求之高，非同一般。而要

确保这一战略目标的实现，最关键的是要充分发挥资源的作用，通过实施好人才强业战略，实现气象人才队伍整体协调发展，建立起一支一流的人才队伍，从而实现气象事业振兴。

人力资源是科技发展的第一要素，高科技的建设任务要靠高素质的人才来完成。现代科技日新月异，在气象科技领域，随着气象卫星技术、空间遥感等技术在气象上的广泛应用，迫切需要一大批高、精、尖端型科技带头人才，具有现代管理知识的复合型人才和一批业务能手。为此，打造一支过硬的人才队伍，才能满足气象事业健康、快速向前发展的需要。

结合人才培养和行业规划咨询服务以及成长教育理念我个人认为，打造一支过硬的人才队伍，对青年培养要“三心二意”。

“三心”是对管理者的要求，是指：生活上关心，规范教育用心和业务学习费心。

一是生活上关心。现在30岁左右的青年一般以独生子女占多数，而且受改革开放的影响，这个年龄的年轻人家庭教育相对缺乏，家庭教育重视程度得不到足够的重视，教育投入（包括时间投入，财力投入，精力投入）相对不足。参加工作是他们从学校步入社会的一个重要环节。生活习惯、生活方式等还不能完全的快速适应，为此要从生活方面关心，从食、宿、行、娱乐等方面入手给予最大的指导和帮助，做到切实解决这些方面不应该存在的问题，让青年职工把更多的精力投入到工作中。这些问题的解决在很大程度将会获得青年职工的高度认可，从而使其更快的融入集体。

二是规范教育要用心。让青年职工参加工作便养成良好的工作、生活、学习习惯，制定工作目标（包括短期目标和近期规划，不包括远期规划），学习、生活应该量化评比管理考核细则，内容应该涉及纪律、卫生、学习、主动性、社会、娱乐、社会交往等。防止从开始的时候就偏离方向，养成喝酒、赌博等不良习惯和不适行为。正是在这种氛围中，从不习惯到习惯，从被动到自觉，潜移默化的接受现代职业文明的熏陶，规范言行，形成健康向上的人生观、价值观。

三是业务培养费心。与学校教育不同，行业职业技术能力教育要针对职工的具体专业、兴趣特长合理安排部署，这就需要对职工有更深入的了解，这样才不至于无的放矢。业务培养要目的明确，要针对性、专业化，使人才个人优势和行业工作得到完美的结合，不要盲目乐观，认为大学毕业生都可以具备掌握一切专业知识、技术的能力，盲目的培养“一专多能”人才，而达到这一目的还需要一个过程。业务培养需要的是调动青年职工的兴趣发挥最大的潜力使其找到与行业工作的切入点，快速进入气象事业，并在短时间取得成绩或者效果，再合理的配以适当的奖惩机制使青年职工完全融入气象事业，成为气象事业的一个重要组成部分。循序渐进，充分发挥青年精力充沛、思维敏捷、冲劲十足的优势逐步实现向高精专业人才和“一专多能”的转变。

“二意”是人事管理部门对青年培养的两个目的，一是人格的完善，二是长远职业方向规划。

一是人格完善。弘扬时代精神，将“人格完善”贯穿青年培养的

全过程，贯穿学习、工作、生活的各个环节，不断强化对青年职工意志坚定、坚韧不拔、忠贞不渝、百折不挠、团结拼搏、积极进取、成熟热情等的人格培养。

二是长远职业方向规划。要因人而异，因时而异。每个人都有最合适自己的位置，从集体利益出发以大局为重的前提下准确定位，防止人才的浪费以及人才的闲置。

首先，要转变观念。正确的职业规划应该是在人事部门的正确指导下使职工根据自身特点选择岗位，而不是适应岗位，在人才培养的新模式下要适当创造环境允许合理的个性化发展。

其次，要强化科学管理。在社会人力资源管理蓬勃发展的浪潮下，青年职工更应该成为管理的重点，要完善青年职工管理体系，健全青年职工专项档案，丰富档案内容，完成激励、惩罚、培训等模块的建立。

再次，建立以老带新、以老促新的学习氛围。让青年职工以优秀员工为榜样，建立纵向、横向协同机制。

青年培养是干部培训的基础，基层人才的培养少不了对干部的培养和教育，加强青年培养的同时要努力发现有潜力的青年，着重青年管理领导能力的培养教育，为气象干部选聘准备好大量的资源。干部培养要从几个方面入手：

一、明确人才的培养目标，特别是干部培养要明确重点。首先要，有适当的前瞻超前意识，基本保障意识和后备力量意识。其次，突破

瓶颈，尽快解决重点岗位人才缺失问题。再次，再次，建立稳定、长效后备人才培养机制。同时，要严把质量关,分门别类，区别对待加以培养。一要将政治合格,思想过硬,与时俱进、开拓创新能力强的对象纳入到领导岗位培养计划上来。二要把事业心强、业务精湛人员纳入业务管理岗位培养计划上来。

二、加强干部队伍建设，充分发挥团队精神，通过学习交流互学互进，通过评比相互促进。制定干部队伍建设一是采取自主培训的方式进行，在一个基层台站，领导干部之间要相互督促、学习、交流；二是根据需要适当进行基层台站领导干部的交流和岗位交流，可横向平级台站间交流，也可纵向上下级的交流，引进人才。以此来提高干部的综合素质。

7.努力建设模范部门打造过硬队伍 篇七

心得体会

在党员素质能力大提升工程工作落实的背景下，作为一名党员，要时刻学习抓住机遇努力提升自我，才能符合“三个代表”中党员先进性保持。素质能力提升也是党员先进性教育的一种发展和提升。我深刻认识到，个人能力素质提升的重要性。总结这次“提升能力素质，打造过硬队伍”学习心得体会如下。

一是在学习中提高素质。

在知识经济时代，仅靠大学所学的知识是远远不够的。即使是一个知识渊博的人，如果不天天学习、时时学习，很快也会因为吃光了知识老本而变得孤陋寡闻、技术平庸。通过学习总书记关于作风建设重要论述，曹市长在全区工作会议上的讲话，中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议公告，有效的增长了我党员干部的素质。

中国共产党是执政党，是领导社会经济发展、带领人民群众向知识经济时代进军的主导力量。本行业在知识经济时代也要与时俱进，作为本行人新时代的主力军，我深刻认识自己肩负的历史使命。因此努力要求自己养成勤奋学习、读专业书籍、读马克思哲学理论的好习惯。作为共产党员更应该是一个热爱学习、善于学习、站在时代前列的人。

二是在工作中提升素质。

平时要通过学习总书记关于作风建设重要论述，曹市长在全区工作会议上的讲话，中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议公告等重要讲话和文件精神来作为自己在工作中的主旨思想，贯穿于自己的工作生活中，引导自己，提升自己应对各种复杂事情的标杆。

作为党员，理论上的成熟，是政治上成熟的基础。党员不仅要进行专业理论学习还要重视政治理论学习、提高理论素养从而正确地看待事物、分析问题和决策工作。工作中我自觉遵守党纪国法，在组织纪律方面放松。保持高度的组织纪律性，重视法律意识提高。在党内执行民主集中制，我自觉做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级，这是保证党的高度统一性、发挥党在社会主义现代化建设中的领导核心作用的关键。作为共产党员不仅要有坚定的政治信念、鲜明的阶级立场、坚强的革命意志，还要有高尚的道德情操。近来许多高级官员“落马”，就是在道德上先出问题，其次违反党纪国法，没有守住高尚的道德品质，作为年轻代的党员，一方面要按照道德规范进行自我锻炼和自我改造，懂得应该做什么和不该做什么，学会正确区分和评判哪些行为是道德的，哪些是不道德的；另一方面要坚持按照正确的要求来规范自己的行动，提高自己的道德水平，升华自己的思想境界。这是组织教育对个人的要求。我想在工作中能守住道德底线，遵守党纪国法，提升自己各方面素质能力，才能为人民服务。

三是在总结经验中提升素质。

共产党员要善于总结提炼实践中的经验，做到勤思考、常记录、做总结、共分享。党员干部要以提高工作效率为出发点，以为人民服务为工作目标。把好的经验有用的知识用到以后的工作中，不断的进步。

中国共产党是世界伟大的党，最初的目标没有错，使用的方法论没有错。造就了一代代优秀高素质的党员，形成了政治素质、理论素质、纪律素质、道德素质、文化素质等各方面都够高的干部队伍，领导国家发展强大。