培训机构年计划

培训机构年计划（共14篇）

1.培训机构年计划 篇一

在学亿教育工作考核制度，进一步确立改革意识，创新意识，责任意识，争先意识，全面提高教师的业务素质，狠抓教学常规管理，全面提高教学质量。同时，作为一名负责人，面对竞争激烈的教师队伍，我感到了身上的压力。作为教师的我必须对自己今后的发展有一个计划，在这段时间里，我也不能放松自己的学习，只有不断的学习，才能有所发展，有所进步。21世纪所需要的教师，既应具有高水平的思想政治素质，敬业爱岗的职业道德素质，也应该是通过不断地学习和接受培训，充实和更新知识，提高水平和能力，成为教书育人的一名合格的教师。

一.主要工作目标和任务

1、坚持以人为本。牢固树立“一切为了学生，为了一切学生”的教育理念，确立“服务树形象，质量求生存，特色打品牌。”的思想。

2、抓好学校稳步发展，争取把班级的留生率保持在90%以上。

3、在办名校的基础上扩大办学规模，扩大招生人数，尽自己的能力去吸引更多的学生来学亿教育学习。

4.努力学习理论知识，在教学实践中提高自己的教学质量，让学生喜欢课堂，并在课堂中获得的收获。

二.具体工作和措施

1.教学常规管理

教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部老师要起到一个监督，督促的作用。充分发挥以教师为主导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性，培养学生的能力，学生成绩的提高才是我们学校的宣传。任课教师必须将学生的作业批改，按时发放，让家长能够看到学生在我们这里学习的学习成果。

2.加强教师队伍建设

(1)老师一定要做到：尊重学生、信任学生、了解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生;

(2)关心和帮助新老师。对他们的工作给以指导和帮助。安排新老师听课，试讲，帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新老师锻炼的机会，让他们快速成长起来，能够为学校的发展做出贡献。

3.强化日常工作规范

(1)按时交工作周计划，学期个人工作总结等。

(2)认真检查晚托日志并做好统计工作，提高留生率。

(3)搞好各个老师工作的的安排和评定工作。

(4)希望能够有时间到其他校区去学习经验，提高新安和勺湖两个校区的办学质量。

4.加强学习，提高自身业务能力，提高教学质量

(1)学习教育理论，提高自身道德修养

要求自己经常阅读相关的报刊杂志、通过上网浏览最新的教育理念，用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新鲜的血液。努力通过自己的课堂教

学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。此外，作为一名老师，不仅仅是学生学习知识的引导者，更是学生人品学习的楷模。在教学过程中，我们不能只是培养学生的知识水平，同时也要注重学生道德修养的提高，所以，我自己要先学会怎样快乐地学习、生活，从我做起，而不是说一套做另一套，严格要求自己的行为，这样，学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时，自己也要时时刻刻关心国家大事，了解时事，尽力做好自己的本职工作。在教学中，做到了尊重学生，不对学生偏见，重视他们提出的意见，而不是高高在上，课堂上是师生，生活中是朋友，对学生的信任，从而也使他们信任自己，这样就能有助于教学的进行。

(2)提高教学能力，并带动新老师。

要热爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有强烈的责任感。在教学过程中认真研究教材，立足于学生的角度来研究教材，积极备课，认真上好每一堂课，及时做好课后反思，总结出自己教学中的不足之处并加以改正。在教学方式中继续探索生活化、情境化的创设方法，掌握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式，激发学生的学习兴趣。

重视单位中新生力量，对他们积极培养，让新老师听课，同时听新老师的课，取长补短，共同进步。把课上好，把学生留住，是我们的共同目标。

三.具体活动安排

(1)20__年9月份

全面开展秋季学期的招生工作，安排好秋季学期教师的工作内容和工作时间，保障秋季学期课程的顺利开课

(2)10--11月份

认真做好本职工作，与其他老师分工合作，加强团队合作精神

初步规划寒假学期招生计划(校长)

做好期末各项事宜

④做好期中各项事宜，准备期中家长会

(3)20__年12月份--20__年1月份

稳定现有生源，出台寒假学期招生计划，并开始接受报名，准备结业典礼的相关事宜

④做好期末各项事宜

(4)20__年2月份--3月份

稳定现有生源，做好任课教师的工作，顺利上好课，做好教材准备工作，做好家长的接待工作。安排好现有老师的工作任务和工作时间，做好与老师的沟通工作，让老师们能够开心的在学亿教育工作。准备好2月初的搬迁工作，准备3年级全部搬入新安校区。

(5)20__年4月份

开始筹划幼小衔接班和小升初的招生办学计划，做好课程安排和教师联络工作。逐步开展市场调研和招生工作。为即将开设的班级选取适当的教材。

④做好期中各项事宜，准备期中家长会。

(6)5月份

月初出台具体的暑假招生计划。

(7)6月份

20__春季学期即将结束，做好结业典礼的相关工作。大力宣传暑假课程。并全面开始招生工作

(8)7--8月份

做好暑假教师工作安排与部署,做好任课教师的责任，保障暑假课程的顺利进行?做好秋季学期的招生计划，并开始续班。

④争取趋于稳定发展的学亿教育学生人数达到新的高点。

2.培训机构年计划 篇二

为使各有关单位事先了解中国安全生产科学研究院 (国家一级安全生产培训机构) 2013年计划开展的安全生产培训内容, 以便我院更好地为各单位提供安全生产培训服务, 现将我院2013年拟开展的安全生产培训工作告知如下:

1、企业主要负责人和安全管理人员取证培训和年度再培训;

2、注册安全工程师继续教育;

3、安全评价机构法定代表人培训;

4、安全评价师职业资格培训鉴定;

5、企业安全生产标准化建设培训;

6、企业从业人员劳动防护知识培训;

7、建设项目及承包商安全管理培训;

8、其它有关安全生产知识培训 (可根据有关单位需求具体商定) 。

请有培训需求的单位和个人及时与我们沟通和联系, 以便我们制定具体的培训计划。

联系单位:中国安全生产科学研究院信息与培训中心

联系电话:010-84911430, 84911290

3.思科扩大认证培训计划 篇三

Andres Sintes表示， 全球将出现专业网络技术人才缺乏的问题。日前，思科对全球10个国家的1.5万个公司进行调查的结果显示，越来越多的公司表示，在未来会指定专业人士维护自己的网络，预计在未来5年内，有专人负责安全、视频、无线的公司将分别由46%增长到80%，40%增长到69%，39%增长到66%。

Milind Gurjar补充表示，目前中国网络技术人才缺口更是巨大，仅有12万～13万网络技术工程师，为此，思科发布了全新的中国人才发展战略。

一方面，思科将在中国的31个城市建立100多个培训中心，为学生和专家们提供培训和认证。目前，思科已和一些领先的IT培训机构FastLane、IT Learning Solution、NIIT等建立了合作伙伴关系，未来还将引入一些新的教育合作伙伴。

另一方面，思科还发布了新的认证计划。思科将推出全新的无线专家级CCIE认证，笔试从2009年2月17日开始，实验室考试将从2009年4月开始; 将首度推出CCENT与CCNA中文考试，ICND1与ICND2将设立中文课程。此外，对CCIE语音实验室考试内容将从12月3日开始刷新，考试时间将从2009年7月开始。

4.2010年计划免疫工作培训计划 篇四

2010 年计划免疫工作培训计划
在县疾病预防中心的直接领导下，为把我乡的计划免疫工作做 得更扎实有效，在新的形势，新的要求下，自从国家实行扩大免 疫规划以来，2009 年 7 月我乡实行预防接种门诊以来，更需要 我们加强学习、加强培训，更完善地掌握计免知识，加强工作的 责任心。在此基础上，特定出本计免工作计划；

一、从村级到防保人员，认识在提高，知识在培训。充分认识 当前计免工作的重要性和紧迫感，抓紧抓好，不可放松。随时掌 握新的传染病的发生和流行。认真做到早发现、早诊疗、早报告、早隔离，杜绝蔓延和流行。本要加强知识培训工作，坚持每 月 4 号的例会召开，总结每个月疫情形势，坚持每旬接种的工作 时间，确保适龄儿童及时接种疫苗，注意流动儿童的疫苗接种工 作。

二、疫苗的冷藏。安全注射在提高，疫苗的运输保管工作是一 样重要工作之一，是确保疫苗的效能，儿童安全的工作之重。一 类疫苗有乡级保存。二类疫苗必须由村级防保人员在注射时，必 备冷藏包等冷藏设备。实行一人一针一管。注射前，详细询问过 敏史，必备抢救药物等，顺利完成全年的工作任务。

5.部门2005年培训计划 篇五

国电宁夏石嘴山发电有限责任公司

2004年12月16日

2005年发电部培训工作要点

2005年既要确保四台机组安全稳定运行,又要加强管理,提高机组的经济运行指标，目前人员技术力量距全能值班员有一定的差距有待进一步提高，人员编制情况看,完全满足四台机组安全稳定运行还比较紧张,为了缓解人员短缺紧张压力和技术力量薄弱的矛盾，同时通过参加2004年国电集团技能竞赛暴露出我们培训工作中理论培训弱点,所以培训工作是一项长期坚持不懈的工作，任重道远，因此只能抓紧不能放松，为不断强化运行人员的业务素质和技术水平，加强责任心,提高全体员工的学习能动性，把部门的各项工作做的更好，根据目前的实际情况,重点开展以下工作：

一、培训方式：

1、从部门来说：

1）、全能值班员考试仍要按期进行，学习人员(新进人员、学生、临时工)每月一次，已定岗人员三个月一次，每次考试同岗位、班组之间进行排名,考试成绩和名次与奖金挂钩，按照部门的培训管理考试制度奖惩。

2）、继续安排专责对疑难共性问题随时进行集中讲课。3）、部门编制的“应知应会”培训教材，印刷成册下发,进一步加强跨专业人员基础理论学习。

4）、加强运行人员的仿真机演练，使运行人员有更多的动手操作锻炼的机会,特别是对在岗人员的事故演习,低岗位和学习人员动手操作能力。

5）、班组成员技术问答每月每人两题一图，事故预想每班一次(接班1小时完成内)，主值、机长轮流做, 两题一图每月5日前部门检查,事故预想每周部门值班负责人抽查签字,对不能及时完成或流于形式的班组将纳入班组月度考核。

6)、在保证安全的前提下，除盐、制氢站、精处理再生、净化站值班员继续进行换位操作，由当值主值监护,只有多动手，才能得到锻炼。

2、从班组来说：

1）、各值对培训工作应引起高度重视，值内培训工作的好坏直接影响到值内的安全生产。

2）、各值要充分利用工作学习时间开展值内讲课，要注重实效性特别对跨专业问题和生产现场暴露出的突出问题。

3）、前夜、后夜班机组运行正常时，继续进行背画系统图活动。4）、对机长、主值等主要岗位在学通、学精本专业的同时要更进一步加强跨专业学习。

5）、在进行主要辅机启停、系统切换、恢复等工作时，在保证安全生产的前提下，值内合理安排尽可能让跨专业人员或低岗位人员操作，本专业人员监护，只有多动手操作才能得到锻炼。6)、各值应根据值内的实际情况，要注重高岗位的跨专业及理论学习,低岗位人员要指定一帮一结对子,学习前要有学习计划，明确需要掌握的内容，学习结束时，值长或机长要进行考问或采用值内考试的形式检查其学习效果。

二、培训要求：

1、技术讲课：

1）、部门讲课：对公司、部门下发的技术措施、DCS、NCS、PLC组态逻辑修改、设备异动、相关保护定值修改及各班组工作、学习中的疑难共性问题随时安排专责集中讲课。

2）、班组讲课：各值根据值内的实际情况，随时安排业务方面有专长的同志进行有针对性的班内技术讲解，部门加强对班组讲课的检查，并根据备课记录发放讲课费。

2、仿真机培训：

1)、安排各值人员利用休息时间上仿真机:a、机长带领副职以下岗位人员重点培训熟悉画面及设备启停；b、以单元机组为小组机长带领,培训机组整组启动、主要辅机启停及主要辅机跳闸、厂用中断,每季度连续安排四次(每次3小时),进行机组由冷态启动到机组正常停运。

2)、事故演练:由各值长带领各值主值以上参加,做好各种异常情况下的模拟演练,及春秋两季确保电网安全稳定运行,进行220Kv线路、母线故障、系统振荡等事故演习，在不断提高动手操作能力的同时要培养良好的操作习惯,使仿真机培训能起到良好的实效。

3、技术问答：每人配备一本技术问答本，每月/每人至少两题一图，由机长和培训员根据现场及个人情况有针对性的出题，答题后及时进行评审并签名。

4、现场考问：班组值长、机长根据运行工况及员工学习情况随时进行现场考问，部门管理人员应加强考问次数，尤其对DCS、NCS、PLC组态逻辑修改、设备异动、有关大型操作的注意事项和技术措施等随时进行考问，在及时了解员工的学习情况的前提下起到良好的督促作用。

5、事故预想：设立事故预想本，各值主值、机长轮流做，要求事故预想根据机组的运行工况并在接班一小时前完成。

6、背画系统图：各值利用前、后夜班机组运行正常时间继续开展背画系统图活动，背画系统图时应根据上岗人员、学习人员及新分配学生的具体情况有针对性的进行，机长和培训员应及时审阅。

7、现场操作培训：

1)、可将跨专业人员(学习人员、临时工)“一对一”在日常学习、操作中实行“捆绑式”交叉培训，充分发挥传、帮、带的良好风气，互相学习，共同提高；

2）、新分配学生(临时工)进入现场后，签定师徒合同，学习成绩好共同奖励，学习成绩差共同处罚；

3）、为了保证机长、值长对盘面的熟悉程度，便于机组正常运行及事故处理的协调、指挥，值长、机长每班必须轮流监盘一小时； 4）、在进行主要辅机启停、系统切换、恢复等工作时，在保证安全生产的前提下，值内合理安排尽可能让跨专业人员操作，本专业人员监护，保证跨专业学习人员有足够动手操作锻炼的机会，只有多动手、多操作才能不断提高。

8、学习资料整理：

1）、将公司、部门下发的技术措施、设备异动、组态逻辑修改及保护投、退役单收集整理，以书面形式汇总出来发放到各岗位，各值利用工作学习日及时组织职工学习，使每个员工对机组的运行工况都心中有数；

2）、对现场设备的有关资料和班组学习所需资料部门尽最大可能给予提供，对学习必需的资料、书籍申请公司给予购买。

9、工作学习日：加强对工作学习日的检查考核，要求每个工作学习日必须组织学习，部门记录学习时间并作为加班发放的依据，工作学习日要求班组进行技术讲课、学习公司、部门下发的有关文件、对班组工作、学习中遇到的问题相互讨论，活跃学习气氛，加深理解加强记忆。

10、外出培训:利用机组大小修机会分别到同类型电厂进行调研学习。

三、培训考核：

1、全能值班员考试仍要按期进行，学习人员(新分学生、新进人员、临时工)每月一次，已定岗人员三个月一次，考试成绩与奖金挂钩，考核力度继续加大,对已定岗人员及学习人员(新分学生、新进人员、临时工)不断加压，已定岗人员将通过每季度的理论、系统图考试和班组民主评议打分综合考评实行末尾淘汰制,临时工考试成绩累计2次最差、操作能力低下、工作责任心差将给予辞退。加快全体值班员培训进程，以适应公司生产形势发展的需要。

2、考试出题要贴近现场，主要考核：1）、对生产现场设备、系统的掌握程度；2）、正常运行操作（大机、主要辅机的启停及系统切换、恢复等）；3）、主要事故的综合处理能力；4）、主要设备联锁、跳闸保护定值及重要运行参数;5)部门下发技能鉴定培训教材理论部分；6)部门下发的相关技术措施和规定。

3、学习人员(新分学生、新进人员、临时工)、已上岗人员、有针对性的进行考问、考试、考核，保证全体值班员培训的有针对性、连续性。

4、部门加大对培训的奖罚力度(值长、机长80分以上,主值75分以上,副值70分以上,值班员65分以上,学习人员60分以上,以上每5分为一分数段,升5分奖20元,降5分罚30元;学生奖励前三名第一名200元,第二名150元，第三名100元)，根据培训工作的具体情况必要时可拿出部分奖金进行奖罚。对在岗人员值长、机长最后一名(考核200元)和主值及以下岗位的同岗位最后三名进行考核(倒数第一考核200元、倒数第二考核180元、倒数第三考核160元),同时为了严肃培训纪律加强培训,对无故不参加考试(探亲假、旅游假、出差除外)也要进行考核:无故不参加考试考核100元/场次。对临时工无故不参加考试、考试不及格也要报恒瑞达考核。

5、认真开展全能值班员的竞赛活动,竞赛成绩依据每季度理论、系统图、上仿真机成绩,同时开展电气操作票、系统图比赛活动。

发电部 2004年12月16日

附件一: 2004年新分学生及调入人员培训计划

随着四台机组的全部投运,运行人员非常短缺,外围岗位大部分正式工已抽到集控值班,还不能满足#4机组的运行并且安排休息人员到#4机组加班,外围岗位有正式工带领43名临时工值班,现在所面临的是岗位等人而不是人等岗位,只要大家勤学好问,尽快将现场实际操作技能掌握了,部门及时根据综合考评提升到高一岗位值班。所以我们的培训任务非常繁重,任重道远，因此培训工作只能抓紧不能放松，为了不断强化运行人员的业务素质和技术水平，加强责任心，加强后续人员的培训,提高全体员工的学习能动性，把部门的各项工作做的更好，根据目前的实际情况，依照部门2005年培训计划，对新分学生和调入人员开展以下工作：

一、培训培训方式：

1、主要以现场培训为主，各班组根据培训计划的要求，合理安排技术业务素质好，现场经验丰富的同志进行帮带；

2、班组应根据学员的学习情况，随时安排业务方面有专长的同志进行有针对性的班内技术讲解；

3、对学习过程的疑难共性问题，及时安排各专责进行技术讲课。

4、在培训期间，根据学习进度安排仿真机上机培训，提高学员的动手能力；

5、按培训计划学习有关系统、规程的同时，对培训计划所要求掌握的内容进行重点学习，全面掌握；

6、凡是在2004年调入或分配的学生,班组必须指定负责人帮带,部门将制定严格的奖罚细则进行考核,尽早将新调入和今年毕业学生培训到值班员岗位,缓解目前人员严重不足的局面。

二、培训内容及时间安排：

第一阶段 时间：2004年12月5日-2005年元月5日 所学内容：（1）、制粉系统；（2）、凝结水系统、真空系统；（3）6KV系统。

掌握程度：（1）、能熟练背画上述系统图；

（2）、熟练掌握现场系统流程，主辅设备及阀门（包括各种测量表计一次门）及电气开关的布置；

（3）、熟悉主辅设备的工作原理、结构特点、运行方式、控制方式；

（4）、掌握相关系统、设备投运或启动前的检查、启停操作程序（包括起启停逻辑条件及保护跳闸条件），运行维护项目及联锁保护试验等；

（5）、掌握冷一次风正压直吹式中速磨制粉系统的运行特点、启停程序、操作调整、检查维护及故障处理；

（6）、掌握6KV厂用停送电的基本原则及操作方法；（7）、掌握6KV母线的运行方式及备用电源的切换原则；（8）、掌握6KV厂用电源快切装置手动和自动方式的区别及注意事项；

（9）、掌握6KV电动机及变压器的保护配置和基本原理及联锁条件；

（10）、熟悉6KV主要电动机的参数、启动方式、正常运行与维护项目

（11）、掌握运行规程中的相关内容。第二阶段 时间：2005年元月5日-2月5日 所学内容：（1）、燃油系统；

（2）、汽机油（润滑油、顶轴油、EH油）系统;（3）、密封油系统。

掌握程度：（1）、能熟练背画上述系统图；（2）、熟练掌握现场系统流程，主辅设备及阀门；（3）、熟悉主辅设备的工作原理、结构特点、运行方式、控制方式；

（4）、掌握相关系统、设备投运或启动前的检查、启停操作程序（包括起启停逻辑条件及保护跳闸条件），运行维护项目及联锁保护试验等；

（5）、掌握运行规程中的相关内容。第三阶段 时间：2月5日-3月5日

所学内容：（1）、主、再热汽及其疏放水系统；

（2）、DEH系统，高、低压旁路系统；

掌握程度：（1）、能熟练背画上述系统图；

（2）、熟练掌握现场系统流程，主辅设备及阀门（包括各种测量表计一次门）及电气开关等的布置；

（3）、熟悉主辅设备的工作原理、结构特点、运行方式、控制方式；

（4）、掌握相关系统、设备投运或启动前的检查、启停操作程序（包括起启停逻辑条件及保护跳闸条件），运行维护项目及联锁保护试验等；

（5）、掌握汽机DEH调节系统的组成、功能、操作方法；（6）、掌握高、低旁路系路的组成、功能、操作方法；（7）、掌握机组一般事故的现象、原因及处理方法；（8）、掌握运行规程中的相关内容。第四阶段 时间：3月5日-4月5日

所学内容：（1）、发电机/变压器组、启备变、励磁系统（2）、机组启、停操作、运行监视参数、维护项目及一般事故处理。掌握程度：（1）、能熟练背画上述系统图；

（2）、掌握励磁调节系统的工作原理、运行方式、操作方法；（3）、熟悉发电机/变压器组的基本保护配置、动作条件、出口结果；

（4）、掌握机组启停操作方法、注意事项，尤其是汽轮机中压缸启动与停止的操作程序,包括启动前的检查准备工作、保护试验、点火、冲转、高压缸切换、机组并网至带满负荷及停机后的主要工作及监视参数等；(5)、掌握运行规程中的相关内容。第五阶段 时间：4月5日-5月5日

进行全面考试,综合考核是否上岗

三、培训要求：

1、各班组及学员可根据此培训计划，结合自身和生产现场的实际情况，采取灵活、实用的培训方法，切实搞好培训工作；

2、各班组每月30日前将下月培训计划报部门，培训计划要求具体详细（具体到每一倒班或每一天的安排）且实用性、操作性强；

3、为了提高专责讲课的效果，各班组每月30日将学员学习过程中的疑难共性问题以书面材料报部门，以便有针对性地安排专责讲课；

4、各班组每月30日前将班内讲课情况汇总上报部门。

四、培训考核：

1、以月为单位，每月5日左右进行一次规程和系统图考试；

2、考试成绩并作为今后上岗、定岗的主要依据；

6.2012年干部培训计划 篇六

为全面贯彻落实《干部教育培训工作条例（试行）》精神，不断增强全县领导干部的开放意识、进取意识，根据中共中央

《2010-2020年干部教育培训改革纲要》制定XX县2012年干部教育培训计划。

一、指导思想

以中国特色社会主义理论和党的十七届五中全会精神为指导，以解放思想、开阔眼界、增长见识为重点，全面落实科学发展观和中央提出的“大规模培训干部、大幅度提高干部素质”要求，进一步提升各层面干部的创新能力和执行能力，为全县经济社会实现又好又快发展提供人才保证和智力支持。

二、总体目标

通过培训，理论联系实际的学风进一步弘扬，广大干部的理想信念更加坚定，党性修养进一步增强；理论知识、科学知识、业务知识进一步充实；思维能力、贯彻能力、执行能力进一步提升；工作效率和工作质量进一步提高；干部培训的机制更加健全，分层次、分类别、多渠道的干部教育培训格局更加完善。

三、培训安排

1、新招聘大学生集中培训班

主办单位：县委组织部

培训对象：新招聘大学生、大学生村官、农村志愿者

培训内容：党的十七届五中全会精神、十二五规划解读、我县经济社会发展形势、公文写作等

培训人数：350

培训时间：3月份

培训地点：县委党校

培训费用：每人培训费XX元，共计XX万元。

2、乡局级领导干部高级研修班

主办单位：县委组织部

培训对象：部分乡镇和县直单位党政主要领导

培训内容：加强领导班子建设、提升领导科学发展的能力、提升驾驭复杂局面的能力、提升推动工作落实的能力

培训人数：130人

培训时间：3-5月份

培训地点：国家政学院、中国人民大学或清华大学

培训费用：每人培训费XX元（7天班），共计XX万。

3、旅游及文化产业培训班

主办单位：县委组织部

协办单位：县旅游局、文广新局

培训对象：旅游、文化产业相关单位负责人，旅游景点所在乡镇的主管领导

培训内容：旅游开发及文化产业发展相关政策、经验

培训人数：60人

培训时间：6月份

培训地点：县委党校

培训费用：每人培训费XX元，共计XX万元。

4、企业经营管理考察班

主办单位：县委组织部

协办单位：中小企业局、工商联

培训对象：部分中小民营企业家

培训内容：招商引资、市场营销、发展理念、危机应对等

培训人数：100人

培训方式：实地考察

培训时间：7月份

培训地点：广东、浙江、江苏等地的优秀中小型民营企业

培训费用：每人培训费XX元，共计XX万。

5、沿海发达地区考察班

主办单位：县委组织部

培训对象：全县正科以上在职领导干部

培训内容：城市规划及建设、招商引资、产业集群等

培训人数：200人

培训方式：实地考察

培训时间：9月份

培训地点：深圳、海南发达地区

培训费用：每人培训费XX元，共计XX万。

6、青年干部挂职培训班

主办单位：县委组织部

培训对象：部分优秀中青年干部

培训内容：业务知识、协调能力

培训人数：30人

培训方式：挂职锻炼

培训时间：3--8月份

培训地点：中央、省直机关或秦皇岛、唐山等地

7、大学生村官创业技能培训班

主办单位：县委组织部

培训对象：全县大学生村官

培训内容：创业素质测评、市场营销、创业项目选择、创业

风险意识等

培训地点：县委党校

培训人数：600人

培训时间：10月初

培训费用：每人XX元，共XX万元。

8、每月集中培训班

主办单位：县委组织部

培训对象：全县副科以上干部

培训内容：党的十七届五中全会精神、十二五规划解读、四

项监督制度、节能减排、食品安全、新农村建设、领导力与执行力等

培训人数：500人

培训方式：聘请专家作专题讲座

培训时间：3月、5月、7月、9月、11月

培训地点：政府五楼会议室

培训费用：聘请专家授课费每次1万元，共计5万。

四、经费预算来源

以上各项培训共需经费XX万元。按照《干部教育培训工作条例（试行）》第四十条规定:干部教育培训经费列入各级政府年度财政预算,随着财政收入增长逐步提高，保证干部教育培训工作的需要。释义中解释：2002年国务院下收发的《关于大力推进职业

教育改革与发展的决定》中提出：目前，干部教育培训经费列入财政预算的，主要包括两个部分，一是专项经费，包括重要培训项目经费和干部教育培训机构基本建设经费；二是职工教育培训经费，一般按干部职工工资总额的1.5%-2.5%，作为干部日常教育训练费用。我县目前有干部职工约3000人（不含教师），按以上标准测算，列入财政年度预算的培训经费为90—150万元。结合全县财政状况，建议2012年干部培训经费按干部职工工资的2.5%列入县财政预算（XX万元），其余XX万元由各单位财政承担。

五、组织领导

在县委领导下，由县委组织部具体组织实施，各相关单位协

助做好服务工作。

7.培训机构年计划 篇七

海南省“国培计划(2013)”培训机构管理者高级研修项目已于2014年1月3日至1月17日在黑龙江教育学院集中培训结束。经过一段时间的在岗实践和跟踪指导,4月10至11日海南师大继续教育学院组织了该项目在海南省的总结汇报活动。海南省教育厅师管理处副处长卢焕雄、省中学教师继续教育培训中心副主任吴一凡和省教育研究培训院培训部、琼台师专培训科、海师大继续教育学院师训科以及15个市县教师机构负责人参加了此次活动。

持续两天的活动围绕国培计划实施、信息技术应用能力提升工程、2014年全员培训等主题,采取专题汇报、讲座和研讨交流的方式进行,由吴一凡副主任主持。

4月10日上午,海南省教育厅师管理处卢焕雄副处长传达了教育部关于2014年国培计划工作的部署。海南师大继续教育学院师训科陈建科长分别汇报了2013年国培计划示范性项目、“三区”市县教师置换脱产研修项目、社区远程培训项目的实施情况,总结了项目的成绩,分析了存在的问题。10日下午,结合今年国培计划培训方式的变革,中国教师研修网执行总编吴新杰做了题为《网络研修与校本研修整合培训项目的实践与反思》的讲座。11日,与会人员结合市县实际,就2013年国培计划项目、信息技术能力提升工程、2014年中学教师全员培训等工作进行了研讨交流,指出了其中的问题,提出了改进建议,达成了初步共识。

8.《梦幻西游》新人完美培训计划 篇八

听说，只要参加梦幻暑期活动，就能同时满足我的三个愿望。于是，我抓来三个好友来陪我一起玩梦幻。根据他们的作息，工作安排，以及时间限制等，我为他们量身定制了暑期梦幻练级计划。又称作“新人培训计划”。

他们的职业分别是大学生、上班族和自由职业者，正好是《梦幻西游》最常见的玩家。在确认其可行性后边着手开始实施其暑假梦幻练级计划，又称“暑期充实梦幻练级计划”。

希望他们各自都能在署期内更好地体验梦幻这款游戏并且有一定的收获。

首先我们先看看好友推荐系统介绍好友推荐系统条件

1、推荐人等级≥40级；

2、每月可推荐好友3位；

3、被推荐人之前为非《梦幻西游》玩家(通行证没有在《梦幻西游》产生过消费)，进入游戏后等级≤9级。

玩家只要和自己的新人好友组队找建邺城的“好友推荐人”登记成为“有福同享”的知己，当玩家的新人好友在自己的帮助下逐步成长，到达10－15级时、结婚时、你们双方友好≥1000时、50－53级时、100－102级时，你们再组队找到“好友推荐人”来领取奖励。

其实培养新人很简单，就是介绍新用户进入可获得抽奖机会，促使老玩家介绍朋友进来；老玩家带新玩家练级，老玩家可获得道具，收集齐道具可兑换奖励。使老玩家有动力带新玩家升级，帮助新玩家度过前面的阶段。新玩家在40级以前参加活动和练级都可获得奖励加成。参加暑假活动的同时获得丰厚的奖励，丰富游戏生活。

计划一身份：天之骄子大学生

时间：

大学生要以学习为重，不建议沉迷游戏。但是暑假是一个学生放松的时期，所以，大学生在我们的计划一里，时间充足。绝对能够满足各种练级和任务要求。

练级时间安排：每天下午3点－5点，晚上8点－12点，周末全天。

练级方式：

作为新人，每个星期的双倍时间是必须合理利用的，只要能够利用的好，不仅可以起到事半功倍的作用，而且还能增加玩家和新人好友的友好度，毕竟1000的友好度只能通过一次次的战斗来积累。

投资回报率：

作为大学生，整个暑假都可能是他们的游戏时间，所以玩家不用担心投资了没有回报。大学生一般悟性比较高，玩家也不会被其所累耽误自己的练级和任务。

计划二身份：朝九晚五的上班族

时间：

相比大学生，上班族只有周末双休日才有大量的时间可以游戏。不过只要合理安排，这样的时间一样可以在两个月内让上班族的新人好友成为高手。

练级时间安排：星期一到周四晚上8点－10点(睡觉太晚会影响第二天的工作)，周五晚上8点－12点。双休日下午和晚上都可以利用起来。

练级方式：

上班族的练级时间比较少，所以最好去跑任务链。这样可以用最短的时间达到最快的升级速度。不过作为上班族。不能长时间利用商业系统赚钱，玩家除了练级的开销以外还要承担新人好友的技能以及任务链的开销。

投资回报率：

虽然上班族的游戏时间是最少的，但是上班族的游戏热情也是最高的，他们不会计较这点游戏花费，只要游戏开心了他们会一直玩下去，毕竟现在城市那么拥堵。在家玩游戏也是一种非常好的休闲方式，还可以结识到更多的朋友，他们会是玩家一个长期的盟友战线。

计划三身份：自由职业者

时间：

自由职业者一般都超级空闲，他们居家办公，有充足的时间和精力去玩游戏。而且由于比较独立的关系。可能会比玩家本身练级的速度都快。小心一不注意。曾经的徒弟要比师傅级别高了。

练级时间安排：

下午+晚上。只有下午和晚上子时之前才是自由职业者最合理的游戏时间。这个时间段是游戏玩家在线的高峰期，也非常适合新人玩家练级和任务。

练级方式安排：烧双+任务链+暑期任务

由于自由职业者的游戏时间充足，所以烧双已经远远不能满足升级需要，所以就要把升级的侧重点放在暑假的署期活动任务和任务链上。

投资回报率：

从在线时间和升级速度上来看，自由职业的玩家是最理想的投资对象。但是不要忘了，自由职业者也是要工作的，他们可能会一连消失好多天，等到玩家以为其不再出现的时候，突然出现吓玩家一跳。

《梦幻西游》chinajoy花絮

9.2013年业务培训计划 篇九

为了进一步提高我病区理人员业务水平，更好的为病人提供优质的护理服务，现制定我病区业务学习计划如下：

1、全年组织病区护理人员进行业务学习12次。内容：专科护理、基础护理、急救、护理发展的新业务、新技术、新知识。

2、完成病区护理查房全年24次。对疑难、急、危、重、新入、特、一级护理病人及管理查房为主。

3、结合临床工作，每月利用晨会时间完成2次护理小讲课，要求内容简明扼要，重点突出，以复习基础知识，指导临床护理为目的。

4、护士长坚持晨会提问，了解当班护士对所分管的病人病情“七知道”掌握程度，对特殊病情的理论知识、护理要点的掌握等，提出护理观察要点。

5、组织病区护理人员参加全院业务学习，要求参加学习的护士认真听讲，作好记录。

6、根据护理部分级培训计划完成各年资护士的培训及考核。

7、鼓励护理人员参加院内外各种类型的学术讲座。

8、病区所有护士每年必须完成继续医学教育学分25分。包括Ⅰ类学分5分。

9、组织病区护士完成护理技术操作考核，人人都达到标准要求。

10、护理本科生、主管护师、护士长完成本年度护理论文的撰写，争取有1篇论文在省级以上的专业刊物上发表。

10.2017年师德培训计划 篇十

一、指导思想

我园以“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，以市教育局工作思想为指针，深入学习实践科学发展观，以《纲要》和《指南》为标准，切实加强幼儿教师职业道德建设，深化师德学习活动，增强师德教育的针对性、实效性、主动性和创新性，引导教师自觉树立良好形象。

二、培训目标与要求

1．通过师德培训，深刻领会新时期教师职业道德的内涵、外延、特征及其要求等，掌握教师职业生成的基本情况，包括教师职业的产生与发展、教师专业化、教师的地位权利和义务等。

2．通过师德培训，使教师进一步树立正确的世界观、人生观和价值观，爱岗敬业，乐于奉献，铸就良好的师德师风，提高依法治教能力。

3．通过师德培训，更新教师教育观念，不断掌握现代教育思想，提升履行岗位职责和实施新课程素质教育的能力和水平，不断提高教育质量，形成崭新的教育风貌。

4、通过师德培训，激励广大教师弘扬高尚师德，做让学生爱戴、家长放心、社会满意的人民教师。

三、培训与考核对象 全体在职教师

四、具体措施1.继续开展《教师礼仪》学习活动，提高全体教工的师德修养，牢固树立“教书育人，为人师表”的道德品质，把教师职业新要求的道德规范转为内在素质，使全体教工增强工作责任心和事业心，关心热爱幼儿用高尚人格影响幼儿，成为幼儿的慈母益友，成为社会尊敬的人。由各组长组织观看《教师礼仪》视频，交流讨论，撰写心得体会，各小组推荐1～2篇。

2.开展优秀教育教学随笔征文评比活动，教师人人参与，随笔内容可以是对某一教育教学问题的随感体会、教育教学之后的行为反思，可以是一次读书感悟、一段教育管理心得，也可以是对一次蕴涵创意的教学构想、一段教育教学过程中给人以启迪的故事等等。

3.开展读书活动，使教师认识到只要坚持不懈地读书自学，就可以运用自身的智慧和经验，事半功倍地取得教学与自学的最佳功效。活动以工会小组为单位，分三个阶段进行：小组成员推荐好书，集体阅读或轮流阅读一本好书，各小组推荐2～3篇读书感悟。

4.学期评选园级“先进工作者”、“先进班级”、“优秀班主任”等，进一步推动师德教育工作向纵深发展，塑造教师师德群体的良好形象。

11.培训机构年计划 篇十一

一、外语培训

外语培训一直是培训市场的“中流砥柱”，单上海一地的外语培训市场，每年的市场份额就高达10亿元人民币。从2004年的情况看，北京申奥、上海申博成功，都进一步促进了外语培训市场的发展。特别是英语培训，在英语国家留学热不断升温及商务英语大行其道的背景下，2004年人气大增。此外，随着我国涉外经济活动的日趋频繁，日语、德语、法语等小语种培训的市场需求将有所上升，从而有望成为2005年外语培训市场上的新热点。

二、IT培训

IT培训也是培训市场的支柱之一。据统计，2003年我国IT培训市场规模达到25．3亿元。但与此同时，机构数量过多、培训项目雷同、培训质量不佳等诸多问题，使得IT培训市场的信誉受到影响。从2004年的情况看，随着国内1T业的逐步复苏，市场对I T人才的需求有所回升，IT培训也呈“小踏步前进”之势。有关专家预计，今年IT培训市场分额将保持10％到15％的增长，但培训需求将出现分散化和个性化趋势，一些强调技能的培训项目将唱“主角”。

三、金融培训

随着世界排名前200位的金融机构纷纷进入中国，市场对金融人才，特别是高级金融人才的需求不断看涨。预计到“十五”期末，国内金融从业人员总量将比目前增加29％，需要补充一大批跨学科复合型知识结构的金融人才。人才紧缺带动了金融培训的需求，因此， 2005年金融培训市场的行情将继续“走牛”，而且国际知名金融培训机构的大举介入，更为金融培训热火上加油。此外，我国人世后，更多的外资企业、合资企业和上市公司需要完善财务制度，对有资质的会计师的需求也将直线上升。因此，与金融培训密切相关的财会培训也有升温趋势。

四、物流培训

我国物流业处于迅猛发展的阶段，正以每年30％-40％的速度递增，但懂国际物流运作和管理的人才却极其匮乏。以上海为例，物流企业多达6000家，但每年物流专业的毕业生仅200多人，人才培养速度远滞后于人才需求的增长速度。据预测，到2010年世博会召开时，上海将需要180万物流人才。物流专业人才告急，为此，国家劳动和社会保障部启动了物流职业资格培训与鉴定项目，上海、北京等地也纷纷推出物流培训项目。看来，2005年的物流培训将真正地“火”上一把。

五、会展培训

2008年北京奥运会和2010年上海世博会的召开，催生了会展经济。2003年，上海的国际性展会达300多个，现在2004年的大型国际展览已有230多个，迎来了又一个“展览年”，会展培训需求也因此水涨船高。据上海市会展行业协会的统计，目前上海地区开设会展专业的大专院校及高职学校已达20家，各种会展培训班更是层出不穷。种种迹象表明， 2005年同时也将是会展培训的“大年”。

六、企业培训

企业培训曾一度是培训市场的“金矿”，但由于培训机构的层出不穷及海外机构的大举入市，企业培训市场的竞争已相当激烈，价格战硝烟弥漫，鱼龙混杂现象较为严重。基于这种现状，有关专家分析认为，2005年企业培训热将有所降温，市场将处于一个调整时期，培训项目将更加细化，将呈现出人力资源管理、员工激励、团队建设、人际沟通等诸多培训项目“百花齐放”的局面。

七、管理培训

与企业培训相似，管理培训经过一段“大红大紫”的时期后， 2004年进入调整阶段。特别是 MBA培训，那些大而全的培训项目被淘汰，取而代之的是浓缩型的短期培训项目。项目管理培训的情况也是如此，市场仍有需求，但如不解决培训项目良莠不齐的问题，将很难再有号召力。此外，随着市场竞争的日趋激烈，企业领导层迫切需要提升管理能力，因此，针对CEO、总裁的高级管理培训，可能成为2005年管理培训市场中的一大“亮点”。

八、营销培训

2004年，随着国内经济的快速发展，市场对营销人才的需求快速增长，营销培训也继续升温，但受机构竞争影响，培训价格有所下降。因此，从总体上看，2005年营销培训市场将保持平稳走势。从市场的具体走向上分析，将呈低端市场、高端市场齐头并进之势，低端培训包括营销师、营销员上岗培训，一般是本地机构的“阵地”；高端培训包括大客户管理、销售谈判、销售业绩管理等培训，则主要是国外机构的“天下”。

九、职业培训

随着劳动和社会保障部新推出10项职业资格鉴定项目，人事部也发布了多项职业和执业资格标准。越来越多的行业开始推行“持证上岗”制度，职业证书将成为就业市场的“通行证”。此外，看好国内培训市场的“金矿”效应，各类“洋证书”接踵而来，如英国BULATS职业英语证书、美国TOPE职业英语资格证书、 WBSA国际商务策划师证书等。在“内外夹击”之下，2005年职业资格证书培训市场的规模将进一步扩大。

十、考研培训

12.如何制定大卖场的培训计划 篇十二

一、做好培训计划制定前的准备工作

1. 汇总上年度培训计划的实施情

况, 进行SWOT分析, 找出机会点做为改进方向, 纳入年度培训计划制定的工作中;

2. 规划培训计划制定的时间点, 并

利用卖场管理干部会议宣达年度培训计划制定的方向及进程, 为培训需求调查的展开及计划制定做好铺垫。

二、在卖场展开培训需求调查

1. 由卖场人事部门负责征求管理层

对培训工作的意见, 根据管理层的决策来确定卖场下一年度培训的方向及重点, 并取得管理层的支持。

2. 召开各部门培训计划制定的推进

会议, 通过与各部门主管进行面对面的有效沟通了解各部门对培训项目的需求, 收集并确定各部门培训项目的信息, 为日后培训计划制定及培训项目的推行更好的与各部门配合。

同时, 在卖场各部门内展开以提升员工工作技能、更有效达成工作目标、个人现状及希望获得哪些培训、对培训形式的要求等方面进行培训需求的问卷调查, 通过开放式的问卷调查来收集各部门及员工培训需求的同时了解卖场员工目前素质、岗位技能以及与岗位要求之间的差距, 确定培训的方向。

三、数据分析、制定卖场培训计划主体

1. 汇总调查问卷信息并进行数据分析, 确定目前各部门员工在岗位技能方面存在的差距和迫切需要进行培训的内容, 明确培训项目的信息, 包括:培训名称、培训方式、培训对象的范围

2. 结合卖场年度人力的需求, 根据SMART原则从卖场营运工作实际出发, 以突出季度、月度营运工作重点、培训对象等来确定培训计划的方向, 明确培训计划的项目主体, 例如:新进员工培训, 驻场促销人员培训, 门店季度/月度营运工作重点培训, 晋升性培训, 公司急需推行的专案培训, 员工需求的培训, 软技巧课程的培训, 等等。

四、培训计划的确定、实施

1. 培训计划制定完成后, 由卖场人事部门负责召开培训计划可行性确定之专项会议, 就培训计划制定的目的、预期达到目标、培训计划在实施过程中可能出现的问题点以及需要解决的一些问题等等与卖场管理层及各部门主管进行汇报、沟通, 获得管理层及培训相关部门的确认及支持, 为更好地推行培训计划, 展开培训工作打好基础。

2. 培训计划确定后由人事部门负责按计划行程实施相关培训, 在计划推进过程中根据卖场经营工作需求以及上级培训单位的培训要求随时调整卖场培训计划, 确保计划的实施能切合公司与卖场发展的要求。

13.13年培训计划通知 篇十三

现将《陕西建工集团总公司2013年度职工培训计划》下发给你们，并就有关事项提出以下要求：

一、按需施教，务求实效。根据集团改革发展、年度主要工作目标和员工多样化培训需求，坚持从实际出发，缺什么培训什么，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强职工培训的针对性和实效性，确保培训质量。各主管部门要认真做好培训前期策划、师资准备和组织实施工作。

二、以企业自主培训为主，外委培训为辅。各企业要结合总公司年度培训计划，制定各单位培训计划，提前做好相关人员参加各类培训安排。建立健全企业培训机构、体系和实训基地，整合培训资源，立足自主培训，加强基础和常规培训，同时借助外部培训力量，做好岗位取证、继续教育和注册执业资格等培训工作。

三、坚持培训评估，加强信息收集。要注重培训项目策划、实施过程和培训效果的评估，不断提高培训工作的针对性和实效性。要通过对培训机构、师资、内容和职工培训效果地评估和相关培训信息资料的收集，加快建立全方位的职工培训信息库和科学合理、持续改进的职工培训运行机制。

四、已安排培训计划及后期新增培训项目具体日程和安排由各主管部门另行通知。下半年，总公司将对部分单位职工培训开展情况进行调研。总部各项培训主管部门在培训实施结束后请将培训日程安排、参加培训名单、培训评估报告（纸质、电子版各一份）报总公司职工培训交流中心备案。

14.培训机构年计划 篇十四

2013-12-09 14:47:35 阅读（633）评论（7）收藏（41）

一、员工培训情况

（一）全年培训次数为13次，参加培训人员达248人次，出勤率：79.0%，培训合格率：99.8%，其中新员工培训为8次，外部培训3次，急救知识培训1次，化妆培训1次。

（二）在调查了解的基础上做好培训计划，有针对性的开展培训。2012年，制定了全年培训计划，部分培训得以实施。

（三）在培训的形式上采取了多种授课方式，如视频看录相、讲述、讨论交流等，并继续2012年采取的“走出去学习“的培训形式，改变了单一的内部培训模式，内容更加丰富，收到了较好的效果。

（四）各部门各岗位的培训工作常抓不懈。由于行业特点及人力状况，酒店流动性较大，且在新入职的员工中，未从事过酒店工作的占了90%以上，各部门各岗位技能培训任务重，但是各部门都非常重视，制定计划加以落实，尤其是一线部门，如保安部、前厅部、管家部、西餐部，确保了酒店的整体水平和服务质量只升不降。

（五）与往年相比，2013年实施了新入职员工转正考核，并下函通报员工考试情况及错题更正。该考试不仅是新员工能否按时转正的依据之一，也是考察新员工到岗后对岗位技能知识的掌握情况和对最初的入职培训知识的加深及巩固。

通过这一系列培训及考核，员工的素质，工作标准和工作质量都较往年有所提高。

二、质量检查（以下简称质检）工作

根据酒店工作安排，为严明酒店劳动纪律以及仪容仪表、礼节礼貌等，酒店质检小组于2013年5月8日，对各部门人员的仪容仪表、仪态、礼仪、岗位职责、操作流程和工作环境六个方面进行了比较系统的检查，写出了质检工作简报，并召开会议对检查中提发现的问题提出意见，要求相关部门针对问题制定措施，在限定时间内完成整改。7月18日至19日质检小组对各部门整改的情况进行了复查，各部门认真落实整改，总体面貌有了较大的改善，保证了工作质量和服务质量，同时写出了质检二期简报。

三、存在问题

（一）今年的质检工作仍有一定的停滞状态，未充分发挥质检工作在酒店服务工作中的重要作用。

（二）培训计划落实不够，培训的形式和内容仍需进一步的改进。对中高层管理人员以及正式员工方面的培训模块和计划不够完善；

（三）培训缺乏系统性，并且部门岗位技能培训效果未与员工个人的绩效考核直接挂钩；

（四）相关部门忽视了对板报的更新与管理；

（五）管理与服务还存在脱节现象。

（二）2014年工作计划

一、针对二0一三年的培训工作情况，本部对来年的工作主要从以下四个方面来开展：计划—实施—考核—后续跟进。

（一）计划

1、根据酒店的经营需求和各岗位的工作标准制定好酒店一年及季度培训计划。

2、培训内容从丰富、生动、实用三方面出发，根据岗位需求及酒店发展方向制定合理的培训方案；做好新入职员工、老员工、正式员工、各层次管理人员的培训需求分析，达到酒店全员培训、全员学习的目的。

3、培训形式应多元化。现阶段单一的面授形式存在一定的局限性，特别是对于管理层人员，需要接受的是最新的行业资讯，尖端前卫的服务理念，加强以“走出去、请进来”的培训方式来提高他们的管理水平和工作热情。提倡管理人员之间经验相互交流，好的经验及时推广，使得整个管理水平综合素质得以提升。

（二）实施

按照培训计划相关进程各授课人员、主管人员按时实施开展培训，由人力资源部直接或间接监督检查，培训需做到定时定点定期开展；

（三）考核

针对相应培训内容拟做出相应考试试卷或者面试提问、情景模拟及岗位技能考核，各部门对培训的出勤情况、培训考核情况均需备案，人事部进行不定时抽查，并将检查结果与员工的晋升、工资调整挂钩；

（四）后续跟进

对考核成绩不合格的员工进行再培训、单独培训，及时帮助员工达到培训考核要求。

二、做好酒店的质检工作，发挥质检工作在酒店各项工作中的督导作用，尤其是各部门、各岗位、各位员工在工作流程中能参照各类流程标准，确保服务员质量的逐步提高。

（一）质检标准进一步细化、完善岗位责任制，并于之结合，使每个岗位都有较完善的量化考核体系。

（二）制定《各岗位考核评分标准》及《质检月报》等表格，由各部门按月填报后报酒店质检小组。

（三）质检工作力争做到常态化。自检、抽检与定期检查相结合，对质检中提出的问题及时跟进，对整改后的问题进行验收。

（四）做好质检资料的收集归档工作。