浅论如何加强中小企业财务管理

浅论如何加强中小企业财务管理（9篇）

1.浅论如何加强中小企业财务管理 篇一

浅论如何加强配网安全管理

谢志林

广东电网德庆供电局肇庆市 德庆县526600

中图分类号：U224.3+1文献标识码： A文章编号：

摘要：本文简单地从配网硬件设施、基础管理、安全管理及人员素质等方面论述了当前城市配网安全管理中主要存在的问题，为了加强配网的安全管理，保障在配网运行中的人身及设备安全，从人、机、环方面提出了一些具体的措施，以提高目前配网安全管理水平。

关键词：加强，配网，安全，管理

Abstract: this paper briefly from the distribution network hardware facilities, basic management, security management and personnel quality, etc., this paper discusses the current situation of urban distribution network security management the main problems, in order to strengthen the safety management of distribution network, security in the operation of the distribution network, personal and equipment safe from the person, machine, and ring aspects puts forward some concrete measures to improve the present distribution network security management level.Keywords: strengthen, match nets, security, management

1当前部分城市配网安全管理存在的问题

1.1硬件设施

(l）配网网架薄弱，自动化水平不高。目前配网中的多条线路依靠柱上断路器联络，网架较薄弱，且自动化程度不高，当配网发生停电后，除变电站内进行倒闸操作外，通常还需要工作人员到现场对柱上断路器进行操作。由于一般复电操作的时间都较为紧张，这就增加了人身安全的风险。(2）配网纵横交错，用户众多，接线繁杂，配网线路上实施安全措施较为困难。对于线路停电工作，为了防止用户侧反送电，必须在用口的配合万对各条用户支线实施相应的安全措施。但因一些用户怕麻烦、图省事、误做、漏做相应的安全措施，给安全措施的实施增加了难度，给防配网人身安全造成了困难。

1.2 基础管理

(l）配网资料不全。配网资料的更新与配网的发展不同步，给配网工作带来了较大安全隐患，增大了防配网人身安全的难度。

(2）产权归属、运行维护权形式复杂，规范管理存在问题。一是产权与维护权界面不一致，一些配网设备的维护权虽在电网运营企业，但产权在用户，给设备规范管理带来了困难；二是配网设备长期存在管理不重视、维护不到位的情况，一些用户设备的维护界面不清，造成了这些设备长期处于“零维护”状态，给配网建设带来了风险；三是本质安全型配网设备应用不多。1，3 安全管理方面

安全管理规范性还有待提高。配网安全管理有别于主网，存在很多主网上涉及不到的情况，如些配网设备无法处于冷备用状态；许多配网的安全措施需要用户参与才能实现，配网的安全管理还要延伸到用户；主网的安全管理体系虽较规范，但用在配网上仍存在操作性不强、适用性小高的情况，目前配网还未真正形成切实有效的安全管理体系。

1.4 人员方面

(l）电气工作人员安全意识仍需提高。工作人员怕麻烦、图省事的思想定程度上仍然存在，自我保护意识仍需提高，工作上凭经验、心存侥幸，认为电压等级不高，盲目轻视，违章现象时有发生。

(2）市民的人身触电伤害尚未杜绝。很多配网设备装设在人口密集地区，虽然均装设了安全警示标志，人员素质参差不齐，加之配网设备尚未完全本质型安全，人身触电的情况时有发生。

2、提高配网安全管理的建议

2，1 配网的基本管理工作

2，1.1 优化配网规划，规范配网接线

(l）进一步加强对配网规划的管理，尽量减少配网接线繁乱的情况。

(2）电网运营企业要积极与政府部门沟通，使配网规划得到政府部门的支持，使配网接线清晰，方便配网的维护与检修。

(3）加强对用户配网设备的管理，对于接配网的用户线路，用电管理部门、配网设备管理部门必须严格把关。

2，1，2 推广应用配网自动化等现代科学技术

(l）对配网设备进行更新改造，实现配网自动化，减少人员的现场操作，隔离配网危险源。(2）选用本质安全型设备，例如选用绝缘包裹的配电线路、配网接地闭锁装置，以保障员工在误碰、误动配网设备情况下的人身安全。

(3）加强员工个体防护设施的配备，如配备绝缘手套、护目镜等，降低人员在发生触电、高空坠落等情况下的伤害程度。

2，1.3 选用标准化的新技术、新设备

配网设备良莠不齐，种类繁多，设备性能差异较大，给运行维护带来困难。电网运营企业在配网建设和改造中，应尽量使用标准化的新技术、新设备、使配网设备统一、规范，便于运行维护，减少配网工作人员在运行维护上的工作难度和工作量，降低配网工作人员的安全风险。

2，1.4 清理配网资料，规范配网调度管理

(l）要定期对配网资料进行清理，使配网资料与实际情况相符，与配网发展保持一致。(2）实行配网资料专人管理，做到配网资料有人负责、完整齐全。

(3）实行配网集中调度，统筹管理，从调度管理上严格把关，为防配网人身伤亡事故提供保障。2，1.5 强化监督管理

(l）各级生产管理人员要全方位履行“管生产必须管安全”的职责，强化配网生产运行、基建、检修和技改等各个方面的安全管理，将工作重点放在“监督在先”上来，继续完善、健全各项安全规章制度，严肃查处不执行规章制度、不履行安全生产职责的行为。

(2）要加强生产作业现场的安全管理，提高员工的安全防范意识和对规章制度的执行力度，特别是要对不落实安全措施、技术措施、组众对绮施就盲目作业的违章行为进行严方惩处、以杜绝人身伤亡事故的发生。

(3）要狠抓违章，提高现场安全监察的精细程度，进一步控制人的不安全行为。从初始环节人手，有效消除引发事故的人员因素，培育相互监督保安全、共同促进反习惯性违章的全员氛围，促进配网安全生产可控、在控能力的持续提高。

2，1，6 建设规范化、体系化的配网安全管理制度

(1）结合实际情况，对照主网安全管理制度，制定既能保障安全，又可切实可行的配网安全管理制度，使配网安全管理制度规范化。

(2）在配网安全管理制度规范化的基础上，从配网工作票的办理、安全措施的实施、配网工作的许可、配网工作流程的优化等方面使制度体系化，形成一套有机的管理体系，从制度上保障配网工作的安全。

2，2 加强配网运行维护队伍的建设

2，2.1 建设专业化的配网运行维护队伍

(l）电网运营企业要建立一支专业化的配网运行维护队伍，使配网运行维护工作走上专业化发展的道路。

(2）加强对配网运行维护队伍的培训，实现业务技能、安全技能专业化。

(3）实现人员装备配置专业化。配备安全性能高的安全工具和个人防护用品，从硬件上保障配网运行维护队伍的专业化。

2.2.2 提高检修、施工工艺水平

(1）电网运营企业要对现有的检修、施工工艺进行评估，淘汰危及生产安全的检修、施工工艺。(2）对原有的检修、施工工艺进行改进、提高，进一步提升检修、施工工艺的安全性。(3）学习、推广先进的检修、施工工艺，从工艺上保障检修人员的人身安全

2.3 加强员工的教育培训

(1）要扎实开展安全规章核心制度的宣传培训工作。员工只有在熟悉、理解规章制度的基础上，才能将各项制度真正执行到位。

(2）要开展多种形式的安全技能培训，提高员工对危险源的辩识能力，制定和应用危险点预防措施的能力，以及处理险清和自我防护的能力。

(3）要认真总结 《 安规 》 考试合格上岗的经验，建立、规范和完善《安规 》 考试题库，建立 《 安规 》 网络化培训，考试机制，实现安全教育信息化。同时，还要研究建立 《 安规 》 考核合格与岗位绩效挂钩的机制，提高员工的安全意识与安全技能。

2.4 应急管理措施

2.4.1 提高配网工作人员的紧急救护能力

(l）聘请专业人员做好对员工紧急救护的培训和急救药品的配置工作，提高员工自救、互救能力。

(2）在员工队伍中培养紧急救护培训师，定期对员工进行培训，不断提升员工的紧急救护能力。

2.4.2 完善人身伤害应急预案

(l）完善人身伤害的现场应急预案，在预案中明确信息报送、现场急救等各个环节，指导现场应急人员能正确实施急救流程。

(2）结合实际情况适时开展人身伤害事故的应急演练，检验应急队伍组织、指挥、协调事故处理的能力，检验应急预案体系的完备性、各预案之间的衔接水平和各子预案的正确性、可操作性，检验各级人员对应急预案的掌握程度，在此基础上总结经验，查找问题，促进应急管理上台阶。3，结束语

随着城市建设的发展，配网安全管理对供电安全的作用越来越重要，电力企业要从配网的基础管理、运行维护队伍管理、应急管理方面花大力气，才能不断提升配网的安全管理水平。

2.浅论如何加强中小企业财务管理 篇二

1 提高工程概预算编制质量

作为所有建筑企业内部项目建设的中心内容之一, 概预算的合理编制和科学管理能够利用最经济的方式来进行建设成本的投入, 有效管理和控制成本, 从而提高建筑企业的经济收益。因此通过优选建筑单位设计方案, 推行建筑单位限额设计对工程造价管理有非常重要的现实意义。而建筑单位工程概预算的编制和管理, 一开始就应该注重建筑单位项目建议书和初步设计完成后设计总概算的编制以及可行性研究阶段的投资估算, 从而保证建筑工程能够完全顺利施工。而在如何加强建筑施工企业的工程预算编制管理上可以从以下几点入手。

1.1 提高工作人员的专业素质

工程预算在整个建筑工程施工中起到了向标的作用, 其重要性可见一斑。所以, 对工程预算编制工作人员的专业素质要求就要格外严格。首先要求工程预算编制工作人员具有较高的准也知识水平和丰富的工作经验, 并且具有良好的道德素质, 有责任心、热爱岗位工作。另外, 还要求人员具有一些建筑方面知识, 能够看懂相关设计图纸清楚一些建筑行业专业术语, 了解相关的法律法规、技术知识等, 同时还要有一颗上进心, 时刻学习来提升自己的能力和素质。另外, 建筑企业也要建立相关的培训和学习机构, 让工作人员时刻学习新技术、新知识, 不与时代脱轨, 时刻跟进企业的发展规划。在当今竞争日益激烈的建筑行业, 想要获得更好的建筑项目中标机会, 就需要一个精英的预算团队, 精英的工作人员就是建筑企业的财富和未来发展的巨大支柱之一。

1.2 完善工程项目的设计方案

在工程项目成本控制中, 设计方案无疑是最重要的因素, 它不仅在整个工程建设中起到导航作用, 而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。所以, 设计方案的内容无疑是概预算进行编制时最需要详细掌握的基本内容之一, 编制员工要全面的掌握设计方案的内容, 尤其是建筑项目的地理位置、占地面积、具体的施工要求等, 同时还要了解建筑施工时使用的机械型号、对环境造成的代价、建筑内外的装饰要求和结构布置等细致内容, 仔细分析其可行性和科学性。在充分掌握设计方案后, 再进行概预算工作, 能够有效地提高工作效率、减少误差、增加数据科学性和合理性。

1.3 建立完善的管理制度

完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架, 只有管理机制周正, 才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。在管理机制的完善中, 可以设立科学合理的奖惩制度来刺激工作人员更加热情的工作, 调动他们的工作积极性, 从而提高工作效率。具体实施上, 可以讲工作人员的工资或奖金与同期的工程项目预算效果挂钩, 效果较好则给予奖金奖励, 相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机制, 将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩, 以避免消极怠工的现象。这样就能够保证工作人员的工作效率, 从而保证预算工作的工作效果。

2 保证预算的最终效果

经济效益是企业所最终追求的, 在保证建筑质量前提下, 只有加强工程预算编制, 控制成本才能在同期达到企业理想的经济目标。

2.1 保证预算编制的精准性

若要提高预算编制的精准性, 必然要从以下几个方面着手。一, 由于工程数据量大、精准度要求高, 遗漏数据、计算重复等问题时常发生, 并且人工需要较长时间, 应运而生的计算机编制很好的解决了这些问题, 降低了人为原因造成的错误, 同时节省了人力, 并且数据的准确性较高, 因此成为现代建筑企业数据编制的首选。与此同时, 因为计算机的精确操作, 减少了编制数据的人员和详细数据的知情者, 一定程度上提高了数据安全性, 并且利于企业员工制度的改善。二, 建筑所必需的施工材料是概预算的一个重要依据, 也是需要不断完善的一个环节。由于市场的固定属性, 尤其是材料市场波动频繁, 必须熟悉和掌握材料市场的动向和规律, 在结合其他环节因素后, 计算出最具可行性的数据方案。三, 由于各种因素导致, 实际的工程数量会与方案有所偏差, 这会导致整个预算的结果有很大的失准性。所以, 建筑工程项目的数量在预算计算前, 必须确定下来, 再结合考虑其他重要因素, 以减少成本预算与实际的偏差。

2.2 对工程内部的项目报价进行调整

对项目内部的报价进行调整, 不仅不会使报价的数值变高, 对中标造成影响, 同时还可以在项目结算期间收获更高的资金收益。一般来讲, 建设企业为了降低自身的投资风险, 通常对进款、付款等流程进行严格掌控, 所以, 施工企业可以通过调整内部报价的方法提前预支工程款, 进而使企业能够有更多的资金进行周转。例如:在前期阶段将工程款的数额报高, 在后期阶段将工程款的数额报低, 进而获取项目款的优势。

3 创建企业定额, 对预算管理进行完善

建筑企业想要提高自身市场竞争能力, 就需要不断完善管理标准, 总结经验, 创建符合自身要求的企业定额。同时, 企业定额的创建也能够促进企业管理进一步深化, 保证成本得到有效控制。现今, 应用的工程量清单招标方法是一项市场定价的模式, 以双方的供求情况、信息等为基础, 自行开展的竞价模式, 进而签订施工合同的方法。在编订工程量清单期间, 企业应根据自身的能力, 结合利润进行报价。假如能够拥有一套全面、完善的定额, 就能够为报价提供方面, 促进企业进一步发展。

4 结束语

综上所述, 经济效益是建筑企业所追求的最终目的, 在保证建筑工程质量的前提下控制成本、加强工程概预算编制是无可厚非的。良好的工程预算编制不仅可以避免资金浪费, 还能促进企业的未来发展, 是建筑企业在未来建筑行业中占得一席之地, 获得更好的发展前景的保障。

参考文献

[1]徐志体.施工企业预算管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (07) .

[2]陈志中.分析建筑施工企业会计工作的瓶颈及其对策[J].财经界 (学术版) , 201, (104) .

3.浅论如何加强施工企业成本管理 篇三

摘要：成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。

关键词：施工企业；成本管理；问题；对策

一、施工项目成本控制的意义

1.扩大企业时常份额提升企业市场竞争力。在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略，其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。

2.提升企业利润空间。众所周知，企业赢利由收入和成本两大要素决定，在收入不变的前提下，通过对企业的成本控制这一手段来减少、降低企业的费用，从而达到企业利润最大化的目标。由于工程项目的固定性、单件性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格一般都需要通过逐个编制工程预算文件进行估价和通过竞争投标方式以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对施工项目成本的动态管理。

3.提高了施工项目整体管理水平。施工项目成本控制是全过程的控制，是施工项目管理工作质量的综合反映，只有通过对成本的控制，降低了施工项目成本，才能表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。各种成本费用的节约，表明劳动生产率提高，同时也证明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

二、施工企业成本管理的问题与不足

1.建筑企業成本管理存在短期行为。建筑企业往往规模大，承担的项目周期较长。在经营权与所有权分离的情况下，管理者的流动性较强，他们对企业的责任期相对较短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，只会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

2.条块割裂，没有形成“全员成本观念”。目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但生产成本的管理却被放在了一边，无人理会。其实项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会导致保证了质量的同时却增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，超标采购优质高价材料，即使在材料使用过程中没有一点浪费，成本依然会居高不下，起不到降低成本的作用。

3.没有处理好工程质量与工程成本的辩证统一关系。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于单一的强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但同时也增加了相应的施工成本，以至于企业预期效益不能实现，资本积累不能达到预期效鼎而项目经理部则是片面追求经济效益，忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量跟不上，可能会增加后期返工维修成本，这样既增加了成本支出，又对企业信誉造成了不良影响。

4.施工过程中的成本管理方法不健全或未得到很好执行。一方面，由于技术的原因，导致“无效成本”上升。在施工阶段，成本主要是直接用于工程实体的消耗和间接用于工程实体的消耗，其成本控制的期间长、内容多而且情况复杂。另一方面，建筑企业对于材料的管理，也存在着较多的问题。由于材料费用约占整个建筑项目工程造价的60％—70％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。鉴于此，加强材料管理必须贯穿于建筑项目施工的全方位和全过程。

5.缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

三、改进施工企业成本管理对策

1.改进成本管理观念是加强成本管理的前提。提高全员成本意识，以效益引导分配为落实成本责任、提高全员成本意识的重要手段。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是一项控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。

2.辩证地处理好工程质量与工程成本的关系。加强质量以及工期管理，在施工过程中严把工程质量关，各级质量自检人员要定点、定岗、定责的加强施工工序的质量自检，把管理工作真正贯彻到整个施工过程中，采取防范措施，根治质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成不必要的人、财、物等大量的浪费从而加大工程成本的现象。

3.做好施工过程的全面成本管理。实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。

(1)进行技术经济论证优化施工方案

在制定项目施工方案时，应注意充分发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。这些较好的施工方案在编制施工组织设计时，就应该有充分的考虑。

(2)做好材料采购与使用

按施工进度编制材料采购计划，明确主次、分清批次、有序购置，以免造成因巨额资金被积压占用而增大贷款成本，同时也避免大量材料积压在仓库，一旦遇到不可抗力造成合同变更就非常被动。特别是大宗材料如水泥、钢材等等，未购之前就要认真分析其价格走势，选择合适的购入时机或采用签订购货合同的方法，以降低成本；要找合格供货方，并尽量做到货比三家，大宗材料采购必须进行招投标。

材料部门要与工程部门保持沟通，做好材料设计用量的编制工作，设计用量与实际用量要定期对比，找出差异，分析原因，及时拿出措施，把材料实际消耗量控制在设计量内。

材料部门还要加强与财务部门的沟通，做好材料的分类和核算工作，必须做到帐相符，账物相符，坚持定期对账和定期材料盘点制度。

(3)提高机械设备利用率

设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械或外租机械设备，如：塔吊、吊车、发电机、施工电梯等，对外租设备要分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。

(4)加强施工管理，节约施工管理费

在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支；另外，施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此，提高劳动生产率，力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的严格控制。

4.浅论如何加强党性修养 篇四

党性是一个政党固有的本性，是阶级性最高而集中的表现。修养主要是指培养高尚的品性情操，以正确的为人处事的态度求得知识、才干、品德、涵养等各方面的充实完善和提高。党性修养就是要以共产党的特性来规范自己的言行，达到自觉自愿履行的程度，即具有崇高的理想追求，坚定的政治信念，先进的思想觉悟，坚强的组织观念，必备的文化技能和高尚的道德情操，是社会的中坚、民族的脊梁、阶级的先锋和时代的楷模。提高每个党员的党性修养，是加强和改进党的建设的长期任务和永恒课题。

一、加强党性修养的重要意义

增强党性修养既是党组织对党员的一贯要求，但在新的历史时期又有着特殊的时代背景和重要意义，我理解可以从以下三个方面来认识：

（一）国家民族发展的客观要求。本世纪头二十年，是一个必须紧紧抓住并且大有可为的重要战略机遇期，我们要全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，建成比较完善的社会主义市场经济体制，到本世纪中叶基本实现现代化。我们面前的任务是伟大光荣的，也是十分艰巨的。我们的事业是前无古人的伟 大事业，没有成熟的模式可以仿效，也没有现成的经验可资参考。在前进的道路上，我们还有许多困难需要克服，还有很多问题需要探讨和解决。我们要完成面前这样伟大而艰巨的任务，一要依靠党中央和各级党组织的正确而又坚强的领导，二要靠全体党员成熟老练地、运用自如地掌握和运用客观规律，去指导和从事革命实践。如果我们每一个共产党员都能够运用马列主义的基本原理，正确地处理和解决工作中遇到的各种矛盾，把广大群众紧紧地团结在党的周围，把自己锻炼成为成熟老练的革命者，那才能保证党的各项方针政策在本部门、本岗位上的落实，才能使党所描绘的宏伟蓝图得以实现。

（二）党员健康成长的必由之路。党性，是党员的灵魂、原则、立场、态度；党性，是党员政治生命的精髓，是立党为公、执政为民的本质属性，是人民公仆为人民服务品德内涵的结晶，是党的纪律、党规、党法的综合素养、素质。坚持党性，党的原则就有了坚定性、科学性，就能永葆党的先进性；坚持党性，党就会永不腐败，永不变质，永远立于不败之地。共产党员的党性不是先天具有、与生俱来的，也不是后天实践中自然而然形成的，它需要一个自觉的、长期的、十分艰苦的磨炼过程，这个过程就是共产党员的党性修养。我们要成为一个合格的共产党员，就必须将加强党性修养作为自己终身的必修之课。

（三）党风根本好转的现实需要。党的作风好，群众就支持我们，拥护我们。反之，群众就反对我们，党也就失去了执政的 基础。应当说，我们的作风从总体上讲是不错的，但是，在我们党内，又确实存在着作风不纯、不正的现象。一些党员干部严重脱离人民群众，甚至以权谋私，侵害人民群众的利益，损害党的形象，影响了党同人民群众的关系。因此，我们要进一步密切党同人民群众的血肉联系，实现党风的根本好转，就必须要求每个共产党员都要不断加强党性锻炼，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强拒腐防变能力，使我们的党员和干部心里永远想着群众，始终代表群众利益，自觉维护党的形象。

二、党性修养的目标及内容

党性修养的根本目标、核心任务是增强自己的党性观念，保持政治上、思想上的纯洁，提高自己的品质和能力，做一个名符其实的中共党员。重点要突出以下几个方面：

（一）要加强政治修养。不断增强政治警觉性和政治辨别力，保持清醒的政治头脑，站稳政治立场，坚定正确的政治方向。首要的也是最重要的就是要有理想。它是一个人的政治信仰和三观在奋斗目标上的具体体现，既是生活动力，又是生活的指南，是精神支柱。其次，就是要顾全大局。学会站在全党、全国乃至世界大局的高度观察形势，分析问题，才能使自己政治上真正成熟起来。

（二）要加强理论修养。理论是管全局的，管方向的，也是管思想、管灵魂的。政治上的清醒与坚定，精神上的高尚与亮节，来源于理论上的深刻与彻底。要解决好认识模糊、兴趣缺乏、态 度消极、学风浮躁、空谈理论等问题，要在把握科学理论的科学体系和精神实质上下功夫，在学会运用马克思主义的立场观点、方法分析与解决问题上下功夫，不断提高自己的理论素养，优化思维方式，指导工作实践。

（三）要加强思想修养。牢固树立全心全意为人民服务的思想，把党和人民的利益摆在第一位。正确处理好个人与党组织、个人与社会的关系，坚持抵制和克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义的影响，过好金钱关、权力关、美色关，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。

（四）加强道德修养。这是党性修养的主体部分。民间谚语：马美在奔跑，人美在德高。又如但丁所说：人不能像走兽那样活着，应该追求知识和美德。加强道德修养，很重要的内容是吸取中华民族的传统美德，同时依照共产主义道德原则和道德规范而进行反省，检查批判和纠错，在工作实践中形成高尚的道德情操，达到应有的境界，使自己沿着道德的阶梯去攀登浩然健康的理想人格制高点。

（五）加强作风修养。作风是力量、是形象，是党性强弱的外在表现。我党在长期的革命建设和改革的实践中，逐渐形成了自己的特有的光荣传统和优良作风，毛泽东概括为三大作风，邓小平强调了实事求是和群众路线两条，胡锦涛重申两个务必。这些是我党最大的政治优势，是永不枯谒的宝贵的精神财富。作为 党员，必须注重作风的修养，做到思想求实，说话老实，办事扎实，对人诚实，任何时候任何情况下都不图虚名，不做表面文章。

（六）加强纪律修养。法纪具有强制性、权威性和不可亵渎性。大凡守法度者，为人处事必然讲求规矩方圆，不干违反法度的事。党员的组织纪律观念是党员党性观念的外在表现。要坚决反对实用主义、自由主义和无政府主义的倾向，重点是解决好服从大局、听从指挥、自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、群众纪律、保密纪律的问题。把法典纲纪视为高压线，把法律、纪律转变为高度的自律，循规蹈矩，处理好民主与集中、自由与纪律的关系，不越雷池半步，夹着尾巴做人。

三、加强党性修养的实践要求

加强党性修养是一个长期的不间断的过程：既是一个不断克服人性弱点的痛苦过程；又是一个不断克服不正确的思想、不健康的情趣、不道德的行为、不文明的习惯的漫长过程；也是一个批判自我、挑战自我、超越自我不断从思想上入党的成长过程。党性修养的实践要求是做人、做事与做党员的统一。

（一）做人是党性修养的基础。邓小平说“一个共产党员第一他是普通人，第二他是普通人中的先进分子。”共产党员的党性修养不是建造空中楼阁，如果说做党员为了使生命的色彩更加丰富，那么它的底色就是先把人做好；如果说党性修养是为了把思想境界的大厦建得更高，那么它的基础就是良好的做人修养。现实生活中还没有做人问题没有解决好而能成为一个好党员，个 人修养和品质很差而又有很强党性的。加强党性修养首先要明白做人的重要性。中国传统文化中有许多深刻的做人道理，如关于言行有“讷于言而敏于行”、“言必信行必果”、“吾日三省吾身”、“三思而后行”的殷切教诲；关于气节有“养我浩然正气”和“贫而无谄富而无骄”的做人准则；关于志向有“非淡泊无以明志非宁静无以致远”的深刻哲理；关于为政做官有“清正廉洁”、“天下为公”“政者正也”、“正人先正己”的谆谆告诫。党员干部在只有在解决做人问题时，才能够从中吸取有益营养，就会成为一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人、一个脱离了低级趣味的人，为党性修养打下良好基础，奠定牢固柱石，使自己的党性水平得到，进一步提升最终成为一个有益于人民的人。

（二）做事是党性修养的目的。党员干部加强党性修养不是为了好看而是为了更多、更好地为人民做事。因此检验一个党员是否有坚强的党性，既要看他是否做事，更要看他为谁做事、怎样做事和做事的效果如何。党员干部加强党性修养首先要树立积极人生态度，努力做事，努力做成事，努力做成大事。一个党员什么事都不做，什么事也做不成，却侈谈自己有“党性”，定要传为笑柄。其次要坚持为人民做事，用辩证唯物论的科学方法做事，以科学发展观指导做事。党员干部同样做事由于目的不同手段不同效果也不相同。说明目的决定手段，手段决定效果，做事里面有党性，能否把事做好取决于有无党性。这就要求党员干部干事业、做事情必须以人民利益为根本出发点，坚持为人民做事，用科学方法做事。第三做事效果要由人民评价。反映在做事问题上，党员干部有无党性或党性强弱，群众是最公正的评判员。只要党员干部做事动机端正，方法科学，效果积极自然会得到群众公认。这就要求党员干部做任何事情都要以群众拥护不拥护、答应不答应、满意不满意、赞成不赞成作为根本出发点。党员干部坚持这样做就是最实际的党性修养，就能使自己的党性不断得到升华。

5.如何加强企业基础管理[推荐] 篇五

基础管理是企业发展的根本，是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础，企业就不可能健康持续的快速发展。一个企业在发展的过程，实际上就是企业如何通过提升管理的过程，企业只要管理出了问题，就会产生风险。因此，对基础管理中普遍存在的问题与现象进行研究，对组织内的风险进行分析，利用信息管理系统全方位解决问题，是有效防范经¬营风险的最佳方式。一个优秀的企业应该拥有良好的管理基础并且创建成为学习型组织，建立起企业管理、品牌和文化优势。随着行业竞争加剧，企业也渐渐意识到仅凭良好的基础管理尚不能建立起真正突出的竞争优势，如提高效率、增强异地信息沟通等管理瓶颈都需要导入新的技术手段才能实现。基于这样的思考，企业就必须开始信息化之路。

大部分企业在信息化应用中着重于加强企业内功修练，纷纷实施了任何一个企业都不可能直接照搬现有的OA系统，必须与软件供应商一同进行分析和论证，项目组首先分析OA实施前企业存在的问题，然后对OA系统准确定位，不过最终OA所解决的问题归根到底都是塑造一个利于企业运转的工作流程，而一个企业完整的OA办公系统应具备以下几个平台:企业通信平台——也就是企业范围内的电子邮件系统，使企业内部通信与信息交流快捷流畅，同时便于信息的管理。

信息发布平台——建立信息发布平台的标准流程，规范化运作，为企业的信息发布、交流提供一个有效场所，使企业的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等都能及时传播，而企业员工也能借此及时获知企业的发展动态。

协同工作平台——将企业各类业务集成到OA当中，制定标准，将企业的传统垂直化领导模式转化为基于项目或任务的“扁平式管理”模式，使普通员工与管理层之间的距离在物理空间上缩小的同时，心理距离也逐渐缩小，从而提高企业团队化协¬作能力，最大限度地释放人的创造力。

公文流转平台——企业往往难以解决公文流转，总觉得文件应该留下痕迹，但是在信息化的今天，改变企业传统纸质公文办公模式，企业内外部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，同样可以留下痕迹，真正实现无纸化办公。

日常办公平台——将自己的日常安排、任务变更等集成在一个平台下，改变了传统的集中一室的办公方式，扩大了办公区域。通过网络的连接，用户可在家中、城市各地甚至世界各个角落随时办公。

知识管理平台——建立学习型企业，更好的提高员工的学习能力，系统性地利用企业积累的信息、资源，改进企业的创新能力、快速响应能力，提高生产效率和员工的技能素质。

6.如何加强企业计量管理工作 篇六

计量是企业管理的重要基础工作，目前计量管理工作以延伸到企业生产、经营管理的整个过程之中，直接为生产、经营提供计量保证。企业计量工作除了要做好量值传递，计量器具准确之外，还必须深入到生产和经营中，为企业的生产工艺，产品质量，节能降耗，安全生产，经营管理，提高企业经济效益等各个环节服务，这样才能充分发挥计量工作的监督、保证作用，同时可以促进企业技术进步和科学化管理。

1.建立和完善科学合理的计量管理体系，发挥计量保障作用

企业要使生产有条不紊，实现科学化、标准化、高效益，就必须狠抓计量这项基础工作。企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证。企业必须设立厂级职能机构，在厂级领导直接领导下，发挥职能作用；要统一管理全厂计量技术工作。计量技术机构和管理机构组织在一起，这样才能有利于加强企业计量管理。加强组织管理的同时不能忽视计量技术管理，计量技术管理是计量管理的重要组成，在加强计量技术管理管理过程中，建立健全企业计量标准和配套设施，合理配备计量器具，提高计量室的技术条件和环境条件，正确进行量值传递，保证量值准确一致。各种计量技术文件齐全，做到规范化，对原材料进厂、企业经营计划、新产品设计和开发、加工装配、产品检验、设备更新、售前售后服务要进行技术鉴定。企业应建立各项计量制度，主要包括计量管理制度，计量人员岗位责任制度，计量工作制度等。各项计量制度需要与企业质量管理体系相适应，在工作中需要不断的修订和补充。

2.加强计量知识学习培训，提高员工计量意识和技术水平

计量人员的素质高低，是决定计量工作成败的关键。提高计量人员素质的目的是为了加 强产品生产全过程的计量保证和提高产品质量。而产品质量所反应出的问题又要求计量保证这个基础超前，促进计量人员素质进一步提高。通过各种形式培养和提高计量人员的素质、品德素质、知识素养，才能适应现代化企业技术进步的需要。要认真贯彻ISO9000系列标准和ISO10012标准，贯彻《国防计量监督管理条例》，加强计量人员法律、法规和计量知识的学习，提高计量人员法制意识和知识水平，开展计量测试技术研究，提高计量工作技术含量。跟踪和掌握测量设备发展新动向和新测试技术的应用，一方面要收集和学习别人的先进计量测试手段，一方面结合本企业计量需要搞一些革新和研究。要从以前的单一的计量器具检定，走向研究计量测试方法和研制专业计量测试器具，走向为产品研制的全过程提供计

1量保证。企业应有计划的组织对员工的培训，定期组织员工开展实际操作技能比武，并通过培训提高在岗人员的业务知识和操作技能，有条件的企业可以邀请相关专家对员工进行培训。企业应有计划的引进计量专业人才，进一步加快对新设备和新技术的消化吸收。

3.健全和完善计量管理制度

制定和完善本企业的生产经营管理要求的计量管理制度，计量设备和器具管理制度，计 量数据档案管理制定，各类计量人员岗位责任制和计量工作制度。做到“有章可循”，做到责权利相结合，奖惩相结合，“违章必究”。这样做既调动了企业内部计量管理人员的工作积极性，又充分发挥了计量在企业生产中诸多方面的保障作用。对测试设备和计量器具进行正确的周期性检定与日常的维护和技术改进等工作。对测试设备和计量器具管理，做到从申购—购买—验收—入库—领用—建档—建账—检定—流转—停用—报废等各个环节有明确的制度规定，随时保证测试设备和计量器具处于受控状态。抓好计量数据档案管理，保证每一台器具以及由其产生的数据，使用人员进行一一对应，记录、存档，出现问题方便溯源，及时进行处理，减少企业的损失。对企业计量的各个环节按月进行绩效考核，评出对企业产品质量提升、节能降耗、节约成本优秀的环节和最差环节，并对相关责任人实行奖惩。

4.量传准确是核心，单位统一是基础

计量工作的直接目的就是为了加强计量监督管理，保障国家计量单位的统一和量值的正 确可靠。为了保证量值传递的准确性，企业应从实际情况出发，以生产、经营、产品质量水平等实际情况为基础来确定是否建立计量标准，同时要兼顾量值传递工作及时、方便、实用等因素，建立满足本企业量大面广的在用计量器具的检定、修理和生产过程中计量测试需要的计量标准即可，不要盲目追求高精度。对于使用量不大，准确度高且计量标准昂贵，技术条件和环境条件要求高的项目，企业一般不必建立计量标准，其计量器具可按就地就近、经济合理的原则送法定计量检定机构或被政府计量行政部门授权的计量检定机构进行检定，确保量值准确一致。量值传递是为了达到这一目的而采取的具体措施和技术保证，量值准确一致的另一个前提就是计量结果必须具有“溯源性”。要做到这一点，就要求计量器具的示值和测量结果在规定的误差范围内，同时其量值能够自下而上溯源，直至国家最高计量基准。由此可见，没有量值传递就无可溯源，更谈不上统一量值，所以在产品研制和生产全过程中的所有测量设备，都必须达到量值准确，所有文件、资料、图纸、记录数据等都应用法定计量单位，并按规定格式和要求书写表达。在量值传递过程中要严格执行检定规程，防止由于检定方法不同而造成结果的不一致。计量标准必须定期检定，周检合格率要达到100%，从而确保工作用计量器具量值的准确一致。

5.发挥计量数据的作用，为企业的发展提供服务

计量数据管理为加强企业管理，搞好计量工作，保证产品质量，降低物资消耗，改善经 营管理，保证安全生产，提高企业经济效益，为维护顾客利益，维护企业自身利益，均起着重要作用。计量数据管理是一个全面联动的过程，是一个动态体系，环环相扣缺一不可，计量数据管理工作能否做好，将会直接影响企业各个方面的工作。如果计量数据缺乏准确性和可靠性，必将造成领导者在决策上的失误；企业要进行量值传递，必须对计量标准和使用中的计量器具检定的数据进行严格管理，否则就无法保证量值传递的准确可靠；如果在工艺过程方面的计量数据没有进行有效管理，那么在原材料、外购件、外协件进厂到工艺过程控制直至成品出厂的全过程，就有可能出现质量问题，就不能将产品的质量问题消灭在萌芽状态中，不能确保企业的质量声誉；能源、物资进出厂方面的计量数据，关系着节能降耗和降低生产成本的有效控制；安全、环保方面计量数据，关系着企业的安全生产和员工的身体健康。因此，只有控制好每一个环节，才能全方位推动计量数据管理工作的开展。

计量数据管理工作涉及到企业内采购、设计、工艺、质检、计量、能源等诸多部门。对于这样一项涉及面广的管理工作，必须建立起管理网络。企业全部计量数据管理工作，均由企业计量管理部门直接管理，是不可能管好全部计量数据，计量数据管理应实行统一领导，合理分工。计量数据管理工作应在企业领导的领导下，由企业质量管理信息中心归口负责，具体管理工作应由各有关部门负责实施，由企业计量部门对计量数据管理工作，进行业务指导和实施监督。企业各种计量数据的管理分工一般可按企业内部日常业务分工进行。要做好计量数据管理应达到“五性”（全面性、准确性、及时性、公正性、有效性），“三化”（制度化、程序化、规范化）的要求。企业能否充分发挥计量数据的重要作用，是衡量企业计量数据管理工作好与差的标准之一。因此，企业应最大限度地运用已取得的计量数据，为企业生产、经营管理和提高企业素质，提高企业经济效益等服务。

中国人民

解放军第四八一二工厂

质量管理处

郑业永

7.浅论如何加强施工项目的成本管理 篇七

(一) 建筑企业缺少成本管理理念。

一是企业部门岗位职责不明确。施工企业虽然制定了详细的成本计划, 但在实际工作中, 由于施工现场监管的困难性, 一线施工项目部门只能保证工作量的按时完成, 未对项目成本进行严格的控制;成本核算人员与财务、仓库、项目部门业务脱节, 各自为政, 成本信息沟通不畅, 无法及时、准确地实现成本信息的共享, 导致成本分析脱离实际, 当出现亏损时, 无法准确掌握成本增加的原因, 不利于施工企业的长远发展。二是管理人员缺少成本管理理念。目前我国多数施工企业领导多为建筑经验丰富及具有建筑专业知识的人员担任, 出于对经济利益追求的目的, 将主要精力放在增加企业利润、落实安全生产责任等方面, 对项目成本管理漠不关心, 片面地认为成本管理只是财务部门核算的一部分, 未能充分认识成本管理对于降低企业施工成本、提高施工效率、防范经济风险方面的作用。

(二) 建筑企业成本管理人才缺乏。一是建筑企业成本管理人员多数为非本专业工作人员, 缺少成本管理相关专业知识。二是新入职大学生由于工作经验不足, 短时期很难适应建筑施工项目成本管理工作。三是建筑施工行业在施工现场工作条件相对其他行业具有流动性强、复杂性高的特点, 加之成本管理人员流动性较强, 缺少连续性, 导致施工行业成本管理混乱, 成本核算准确率较低, 材料丢失现象频发。

(三) 建筑企业材料管理水平低下。材料是建筑施工行业重要的资产, 其价值占到总施工项目的50%以上, 材料的盈亏直接影响建筑施工企业的利润。一是看护方面。由于施工现场人员繁杂, 加之如水泥、沙石等散装储存材料不易看管, 极易出现材料被随意领用、被盗。同时, 施工企业材料入库、领用手续不全, 使仓库记录混乱, 账实不符。二是成本核算方面。多数建筑施工企业在计算施工成本时, 均以包工不包料形式为主, 对完成每项任务所需消耗材料无准确定额, 导致施工小组只以产量为主, 材料被极大地浪费。三是施工企业材料被浪费、窃取时, 无相关负责人承担责任, 同时, 施工企业未建立严厉的追查、惩罚机制, 无形中助长了材料浪费之风。

(四) 建筑企业成本管理制度有待完善。

一是成本核算不健全。施工企业内虽然指派成本预决算工作人员, 但由于现场实际工作的复杂性, 给成本核算带来巨大困难, 导致实际工作中, 预决算员只能按照图纸设计的材料定额消耗套用定额标准计算成本, 对每个班组、材料项目没有将实际成本与预算成本之间存在的差异揭示出来, 加之在成本执行中未对成本进行详细的分析, 导致决算时, 实际成本与预算存在巨大差异, 难以发挥成本管理在控制施工项目成本方面应发挥的作用。二是施工企业成本控制奖励机制不健全。建筑施工企业未能在企业内部制定严厉的成本控制奖励机制, 使施工人员对企业成本消耗漠不关心, 专注于将工程提前完成, 无法提前掌握单项工程成本计划, 最终导致实际成本远远超出计划成本, 在项目完工时, 才发现工程出现严重亏损, 给企业带来巨大的经济负担。同时, 施工企业未给予一些在工作中节约材料成本的员工一定的精神、物质奖励, 无法充分调动企业员工节约成本的积极性。

二、加强我国建筑企业施工项目成本管理的措施

(一) 制定规范、可靠的施工项目成本管理制度。

规范、科学、有效的成本管理制度可以保证施工企业施工过程按照施工流程、成本预算进行, 促使施工企业制定的利润目标得以实现。制定的成本管理制度应将责、权、利相统一, 充分体现公平、公正、公开原则, 一是明确岗位职责。制度中应详细规定项目部门、成本管理、仓库保管等部门的具体职责与权利, 并强调施工企业各部门应给予成本管理部门提供及时、准确的成本分析数据, 保证成本管理部门工作的正常开展;二是成本管理奖励机制。建立施工企业成本管理奖励机制, 明确应给予节约材料成本表现优秀的施工人员一定的精神、物质奖励, 充分调动员工树立成本管理理念的积极性, 降低施工企业施工成本;对于在施工过程中故意浪费材料、不按成本预算进行施工的员工, 给予严厉的处罚, 增加员工浪费企业资源的代价。

(二) 降低建筑企业质量成本。

质量成本是施工企业项目成本的重要组成部分, 一来如果企业质量下降, 不但将面临违约赔偿的责任, 而且当出现人员伤亡、财产损失时, 将给企业带来灭顶的灾难。二来如果企业质量成本过高, 无形中增加了企业人力、财力方面的投入。施工企业应确定合理的质量成本数, 既要保证工程质量安全, 又避免质量成本投入过大, 给企业带来经济负担。施工企业应通过制定安全生产条例、加强施工人员培训、为施工人员配备必要的防护工具等途径提高施工安全性, 避免施工企业员工出现安全事故及提高施工工程质量。

(三) 控制建筑企业工期成本。

工期成本在施工企业成本管理中占据着十分重要的地位, 当一个施工企业出现停工、窝工、返工现象时, 不但影响着施工企业经济利益, 而且会给建设方带来施工管理不善的印象, 影响与客户的长期合作, 使施工企业丢失潜在的客户。一是施工企业应制定合理、科学的施工工期, 将赶工期带来的额外经济利益与降低工程质量所承担的经济赔偿作比较, 找出最佳平衡点, 将施工企业工期成本与质量成本降到最低。二是积极参加施工工程保险。施工企业应将工程利润一定百分比作为缴纳停工损失保险, 将停工带来的经济损益转嫁给第三方, 保障施工企业经济利益不被侵害。三是制定科学有效的工作时间表。根据每位施工人员的特长, 考虑天气等因素, 合理确定短期工程进度表, 充分考虑夜间施工所承担的环境成本, 既保证施工工程工期, 也要提高施工工程质量。

(四) 建筑企业应树立成本管理意识。

建筑企业领导应带头提高对施工项目成本管理工作的重视程度。一是加强施工现场工作人员对成本管理部门工作的支持力度, 促使施工人员为成本管理人员提供必要的资料, 保证成本管理工作顺利开展。二是在施工企业内部加大成本管理意识宣传力度, 使每位员工树立牢固的成本管理观, 节约企业资源。三是建立成本管理考核机制。对成本管理工作中表现优秀, 为节约企业成本做出积极贡献的员工给予精神、物质方面的奖励。

(五) 提高施工企业成本管理人员业务素质。

建筑施工企业中施工人员的技术水平直接影响着整个工程项目的质量与效率。施工企业应加强对技术人员的培训力度, 提高技术人员的业务素质。一是定期组织专家为施工企业员工进行技术培训, 不断更新建筑方面专业知识, 改变传统工作方式, 提高工作效率。二是施工企业应善于总结在施工过程中发现的成本增加、材料浪费等经验, 积极查找导致成本虚高的原因, 并保证施工企业各个部门、员工能够及时加以整改, 降低企业施工成本。三是在招录成本管理人员时, 应多以具有施工现场成本管理经验、成本管理专业学校毕业生为主, 加强施工企业成本管理队伍建设, 促使成本管理人员能够适应施工企业现场工作。

(六) 提高施工合同管理水平, 维护建筑企业合法利益。

在建筑施工企业内部成立合同管理部门, 并通过招聘相关法律专业人才, 提高合同管理部门工作水平。该部门具体负责对合同进行连续编号并登记入账, 保证合同连续性及安全性;就合同相关条款咨询专业法律人士, 保证企业合法利益不被侵害。

参考文献

[1]张鹏程:浅谈如何加强建筑工程项目成本控制与管理, 山西科技, 2012年05期

8.浅论如何加强造价咨询企业的监管 篇八

【关键词】工程咨询；问题；政策建议

1. 引言

工程造价咨询业作为我国近年发展起来的一种新兴行业，已经成为社会经济发展不可或缺的中介行业，在建设项目全过程造价合理确定、有效控制和管理中，在依法维护建设各方的合法权益，确保国家利益和社会公共利益不受损害等方面发挥了重要的作用。随着我国每年固定资产的投资上升，从上海的世博会到四万亿拉动内需政策，给造价咨询行业的发展带来了前所未有的机遇，但工程造价咨询单位及工程造价专业人员的业务水平、业务范围、工作质量、职业道德以及对其的管理与监督机制的健全与否，都会对工程价格产生很大的影响，进而会影响参与建设各方的合法经济权益，影响整个建设市场的秩序。因此，如何加强造价咨询企业的监管是当前我国建筑市场发展迫切需要解决的问题。

2. 工程咨询行业存在的问题

2.1咨询市场竞争混乱

随着造价咨询企业彻底脱钩改制和咨询业务招标制度的推广，以前靠主管部门行业垄断的局面被打破，但激烈的竞争带来新的混乱：一是恶意压低咨询费标准，为了承揽业务造价咨询单位不惜在自己身上“割肉”，投标报价一般不足收费标准的一半，对于规模较大的项目只能拿到收费标准的20%～30%，甚至有委托方咨询费全免的现象。二是招标不规范，现在主要以竞争性谈判的方式选择咨询单位，没有严格的谈判文件格式、条款和程序。三是资质挂靠现象严重，为了响应招标对高资质的要求，很多不具备资质条件的单位和个人纷纷以分支机构的名义挂靠外地企业，根本达不到《工程造价咨询企业管理办法》要求的设立分支机构条件，人员不到位、经营、管理混乱，严重扰乱了咨询市场。

2.2企业管理不规范

企业内部管理不规范是规模小的必然结果：一是执业摆不正位置，有的一味迎合委托方（业主）意愿，压制施工企业；有的则把难以解决的问题全部踢给业主，有失咨询企业客观、公正、独立的执业原则，以致纠纷不断。二是人员管理松散，由于咨询业务较少，人员很不稳定，造成从业人员责任心不强，个别人员不按规定办事，不顾业务质量，钻政策空子、缺乏公正性，甚至是违背职业道德索取额外经济利益。三是内部复核不到位，部分企业由于没有高层次的业务权威和骨干，三级复审流于形式，以至于咨询业务质量不高。四是内部管理不规范，审计报告格式不正规，不按规定签字盖章，咨询合同签订不细致，档案资料不全面等等。

2.3行业管理和自律机制有待进一步完善和加强。

虽然目前我国已基本建立起工程造价咨询企业的管理体制，但还存在着个别企业脱钩改制不彻底业务承揽、行业垄断、行政干预、多头审核、不正当竞争等问题，行业和自律机制尚须进一步完善和加强。

3. 加强工程造价咨询行业监管的政策建议

3.1健全完善工程造价咨询行业管理的法律法规体系。

市场经济是法制经济，行业法律法规是政府管理部门对工程造价咨询市场实施宏观管理及调控的主要依据，也是工程造价咨询业有序运行的根本保证。随着我国各类行政法规及一批规范性文件的颁布出台，工程造价咨询市场法律法规框架已基本建立。但在实践中还有许多不完善的地方，法制化进程整体较差，法律法规、技术规范和标准尚未与国际接轨。因此，应当尽快建立健全法规体系，建立与国际接轨的技术标准，保证市场规范有序地运行。

3.2加强协会建设完善行业自律。

（1）促进工程造价咨询行业协会准确定位。我国的工程造价咨询行业协会一直以“亦官亦民”的角色对工程造极咨询行业进行管理，与国际惯例不相符。作为行业自律监管的主体，应当明确“服务、协调”职能，抹去行政色彩，恢复独立身份。即与政府脱钩，真正成为非盈利的民间自律组织，加强自身建设，改进服务态度，强化服务意识，维护行业的正当权益。

（2）发挥自律优势。工程造价咨询行业是一个专业强、风险高、组织形式独特行业，自律管理比政府监管更具优势。工程造价咨询行业协会应当充分发挥专业优势，全面、客观地掌握行业运行规律，制定科学、民主的应对策略，加强社会各界对工程造价咨询行业的理解和信任。

3.3加快工程造价咨询行业行用体系的建设。

工程造价咨询行业是一种依托信息、技能和经验，为建设工程项目提供信息、数据、分析和决策的智力密集型服务业。由于它的业务范围几乎覆盖了整个项目建设周期，其诚信的缺失对项目产生的影响波及面更广、连锁性更强，因此信用问题对工程造价咨询行业十分重要。要使工程造价咨询企业都能重视信誉，使失信者付出代价，名誉扫地，直至清除出行业。要建立工程造价咨询企业、造价工程师信用档案体系，要通过信用档案全面及时掌握整个工程造价咨询行业的信用状况，对失信的工程造价咨询企业、造价工程师实行警示制度。建立诚信预警机制、失信惩戒机制，有效遏制各种违法、违规行为，保证市场的公开、公正与公平，构筑工程造价咨询行业良好的社会信用基础。

3.4建立工程造价咨询行业的激励约束机制。

3.4.1改变工程造价咨询企业的组织形式。

（1）工程造价企业的服务范围、企业的组织形式、专营性和信誉等从本质上说都是密切相关的，我国工程造价咨询企业由于起步较晚，还正处在一步步走向成熟的阶段。企业的组织形式决定着企业发展的基本导向，是企业发展的原动力，可以从根本上提高企业的水平和速度。在与国外的经验比较中可以得出，我国要想尽快发展工程造价咨询业，应首先从根本上的企业组织形式方面的变革着手，从有限责任公司的企业组织形式向合伙制过渡。

（2）合伙制企业是由两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得并对营业亏损共同承担责任。随着市场经济的发展和企业规模的扩大，合伙制成为工程造价咨询机构的主要形式，它将通过组织体制上的强有力的风险约束，促使咨询机构强化风险意识，提高执业质量，得到社会公众的信任，使行业得到发展。合伙制这种公司形式对其债务承担无限风险，大大增强了其责任风险，因而必将对业主高度负责完成咨询业务，以信誉争市场。当投资方的风险责任较强时，他们乐于将工程造价咨询任务交给这类承担无限风险责任的机构去完成。政府要运用法律、税收及财政补贴等手段，鼓励各类造价咨询企业逐步向合伙制公司转型。endprint

3.4.2建立专业责任赔偿制度。

（1）工程造价咨询机构和执业人员从事工程造价咨询业务当发生法律责任时由谁来承担，目前没有明确规定。发生法律责任原因很多，有些是客户方面的责任，有些是工程造价咨询机构方面的责任，如违约、过失，舞弊等行为而引发。特别是工程造价咨询机构和执业人员发生的法律责任，有些责任是可控制的，有些责任是不可控制的，二者如何界定，没有统一制度约束。现在大多咨询机构可以从业务中获取收入而无须承担专业责任及赔偿责任，这种无约束的商业行为成为无风险领域，给工程造价咨询市场发展带来负面影响。

（2）因此，从行业自律和信誉角度看，造价咨询机构应该做到公正、公平、不损害委托人的利益。必须尽快建立责任赔偿制度，使工程造价专业人员或机构树立产生错误无论是主观或客观要进行赔偿的意识，以约束其行为，增强造价咨询人员的责任心。

3.4.3建立专业责任保险制度。

由于工程造价咨询涉及的标的金额较大，尤其是建设项目的前期工作，不确定因素较多，这些不确定因素。既包括项目本身的技术风险，也包括社会的宏观经济风险以及项目施工过程中的各类业主风险和承包商风险，工程造价咨询机构要抵御各类现实的和潜在的专业责任风险，政府部门必须积极推行工程造价咨询专业责任保险，参照美国、英国、日本等国际习惯做法，结合我国的实际情况，制定相应的工程造价专业责任保险制度。实施专业责任保险，可以通过保险公司的赔偿，使受损方的权益得到部分保障，也可以通过保险公司等社会力量对专业人士的水平、业绩等进行有效评价和动态监督管理，有效地激励和约束专业人士的行为。

3.4.4规范造价咨询服务的收费。

当前我国工程造价咨询市场存在严重的恶性竞争现象，有的在咨询服务合同中，免除委托方应支付的费用（即零收费），仅向施工承包方单方面收费；有的以工程造价全过程控制为名，降低咨询服务的深度与细度，追逐结算审价差额收费利益的行为，严重扰乱市场正常的竞争秩序。因此，必须规范造价咨询服务的收费，政府主管部门会同物价管理部门用法规形式规范收费办法和标准，在全国（或全省）基本统一前提下，允许地方制订收费标准和范围，规定最高和最低限价，以杜绝恶性抬价、压价竞争。

4. 结论

随着建设部发布了《工程造价咨询单位资质管理办法（试行）》、《工程造价咨询企业管理办法》和《注册造价工程师管理办法》等一系列文件，使工程造价咨询企业资质、注册造价工程师的许可和监督管理进一步制度化、规范化。但是，与国际上的先进理念和管理手段相比，我们的造价咨询业还是有差距的。因此，加强对工程造价咨询行业的监管任重而道远。

9.浅论如何加强中小企业财务管理 篇九

一、加强作风建设，是做好新时期粮食财会工作的重要保障在新形势下，我们党对作风建设的理论研究也不断深入发展，与时俱进。胡锦涛总书记的重要讲话，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设和先进性建设的战略高度，对当前党风廉政建设和反腐败工作面临的形势进行了深刻分析，进一步强调了在领导干部中加强作风建设的极端重要性和紧迫性。针对当前领导干部作风建设中存在的突出问题，明确提出要大力倡导“八个方面良好风气”，即“勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康”。这些重要论述着眼于当前我党作风建设的实际，概括精辟，立意深远，为全面加强和改进党的作风建设指明了方向，对深入扎实地开展党风廉政建设和反腐败斗争，全面加强党的建设具有重大的历史和现实意义，为全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会提供了有力的思想保障。

（一）加强粮食财会队伍作风建设，落实到思想上，就是要坚持党的根本宗旨，不断提高大局意识和服务群众意识

思想是行动的先导。只有树立正确的思想观念，才能确保作风建设的正确方向，才能不断提高粮食财会工作的整体水平，才能促进粮食事业各项工作协调发展。如果粮食财会人员不注重加 1

强自身的思想作风建设，任凭各种不正之风的侵蚀，就必然会造成工作出现偏差和漏洞，给国家和人民财产造成损失，甚至会成为违法、违纪的导火索。要牢固树立群众意识，时刻牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，真正把心系群众、服务人民作为工作的出发点。不断密切与群众的联系，努力为基层群众办实事，为粮食企业办好事。要坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬新风正气，抵制歪风邪气。要肯于下功夫查摆自身思想观念中存在的问题，以强烈的责任感、使命感，解决好思想作风建设方面存在的突出问题。要身体力行、严于律己，遵守党纪国法，不断加强廉洁自律和自我约束，带头遵守财经纪律，不断夯实作风建设的思想基础，筑牢拒腐防变的道德防线，努力成为良好风气的践行者和推动者。

（二）加强粮食财会队伍作风建设，落实到学习上，就是要坚持勤奋学习、学以致用，努力提高个人综合素质

当前，随着粮食流通体制改革的深入发展，粮食财会工作的知识面不断扩大，迫切需要粮食财会人员牢固树立终身学习的理念，把学习作为个人进步和事业发展的紧迫任务，珍惜每一次学习机会，不断更新理论知识，不断创新管理理念。紧密结合粮食事业发展的实际情况，努力培养符合时代精神的优良学风，为开展粮食流通工作做好充足的理论和知识储备。就学习渠道来看，要积极主动地向书本学习，向实践学习，向他人学习。向书本学习，就是要博览群书，尤其是要坚持阅读党报党刊和各类财经刊

物，吸收书本的营养；向实践学习，就是要加强调查研究，在实践中开拓视野，扩大知识面，不断总结经验；向他人学习，就是要寻找差距，学人之长，补己之短。

（三）加强粮食财会队伍作风建设，落实到工作上，就是要发扬民主、真抓实干，努力提高工作绩效

粮食财会工作要紧紧围绕粮食流通体制改革、粮食宏观调控和发展现代粮食流通产业这个大局，充分发挥广大粮食财会人员的聪明才智，调动大家的工作积极性，真抓实干，开拓创新，把最终的工作绩效作为衡量我们工作的标尺。

为此，一是要主动深入基层，积极开展调查研究。只有深入基层，才能掌握基层的实际情况，真正获得发言权。只有积极开展调查研究，才能激发出创新的思想，推动工作进步。粮食工作和基层联系非常紧密，粮食工作源于农村，粮食企业遍布城乡，这就客观要求粮食财会人员必须深入基层，开展调研，积累第一手资料，为工作和决策提供依据。二是要求真务实，树立正确的政绩观。在财会工作中，要大力弘扬脚踏实地、真抓实干的作风，坚决抵制虚报浮夸和形式主义，不玩数字游戏，不做表面文章，把实实在在、群众认可的工作业绩作为检验我们的工作成效的重要指标。三是要坚持勤俭节约，不断提高资金的使用效益。粮食财会人员要切实把好财务收支关，按照精打细算、勤俭节约的原则，努力节约各项经费开支，真正把有限的资金和资源用在刀刃

上，用在重点和亟需发展的粮食事业上，以最小的资金成本获取更大的绩效。

（四）加强粮食财会队伍作风建设，落实到道德操守上，就是要坚持作风正派、诚实守信，培养健康向上的生活情趣

保持良好的职业道德，是粮食财会人员从事财会管理工作的基本要求。粮食财会人员要不断加强思想道德修养，把诚实守信、不弄虚作假作为从事会计职业的基本准则，把生活正派、情趣健康作为最大的生活追求。通过加强自身思想道德和职业道德建设，影响和带动周围的人，共同创造良好的道德氛围。一是要保持良好的精神追求。人人都有欲望和追求，但这种欲望和追求要限制在法律和道德允许的框架内。如果不合理的欲望和追求转变为贪欲，就会利欲熏心、欲壑难填，必然会成为腐化堕落的诱因，这样的案例在财会队伍中也不少见。因此，粮食财会人员，特别是领导干部，要坚决抵制拜金主义、享乐主义的侵蚀，坚持高尚的精神追求，树立良好的精神风貌，以优秀的品格、良好的形象，树立群众威信，赢得他人尊重。二是要培养高尚的情趣爱好。好的情趣和爱好可以陶冶情操、催人奋进，但不好的爱好则会使人消极沉沦、萎靡懈怠。沉溺于灯红酒绿、声色犬马，不仅会使人玩物丧志，而且还可能成为走向腐化堕落的诱因。广大粮食财会人员要努力培养健康向上的情趣和生活方式，决不能放任那些低级趣味在粮食财会队伍中滋生成长。

二、切实加强粮食财会队伍作风建设，为推进现代粮食流通产业又好又快发展做出新贡献

（一）狠抓粮改政策落实，继续深化国有粮食企业改革，为推进现代粮食流通产业发展创造良好环境

随着粮食流通体制改革进一步深化，国有粮食企业改革取得了积极成效，经济效益逐步好转，经营管理水平和竞争力不断提高。这个成绩的取得与全国广大粮食财会人员的努力是分不开的。但是，成绩面前我们不能盲目乐观，应该看到，国有粮食企业改革的任务尚未完成，粮食行业的发展仍然任重道远。各级粮食财会部门要增强紧迫感和责任感，继续发扬真抓实干、务求实效的工作作风，加强工作协调，认真落实粮改有关政策，服务粮食宏观调控；积极争取有关部门的支持，着力解决制约国有粮食企业改革和发展的突出矛盾和问题，为推进现代粮食流通产业发展创造良好环境。

（二）服务粮食宏观调控，促进粮食最低收购价政策的顺利实施和地方储备粮体系建设，为推进现代粮食流通产业发展奠定物质基础

当前，粮食产业化已成为发展现代粮食流通产业的重要内容，粮食财会部门要围绕推进现代粮食流通产业发展这个大局，积极做好相关工作。一是要深入开展调查研究，及时了解粮食产业化企业的发展状况、发展方向和经营绩效，抓紧建立产业化龙头企业的基础信息库。二是争取相关部门的支持，对产业化龙头

企业的技术引进、技术改造等所需信贷资金给予财政贴息补助。同时落实有关税收优惠政策，减轻企业负担，推进粮食产业化发展，实现农民增收、企业增效。三是不断探索和完善支持粮食产业化发展的机制。积极研究和探索企业挖掘内部潜力的内生增长方式，如通过提升企业的品牌价值、促进企业间的合作等方式促使产业化龙头企业做大做强。

（四）加强粮食财会指导，努力提高企业的经济效益，为推进现代粮食流通产业发展增强动力和活力

以经济效益为中心是市场化条件下企业经营活动的目标。讲究经济效益，也是国有粮食企业改革和发展的客观要求。国有粮食企业经营效益不断提高，才能使粮食企业职工群众的根本利益得到保证，才能为现代粮食流通产业发展奠定良好的基础，也才能使国有粮食企业改革的成绩真正经得起实践的检验。近年来，国有粮食企业的经济效益有了明显提高，特别是去年，国有粮食企业的盈亏状况达到了近十年来历史最好水平。这尽管有国有粮食企业执行粮食最低收购价政策，以及市场粮价回升的因素，但与粮食企业深化改革、加强管理有直接的影响。

随着粮食流通体制改革的深入发展，粮食财会工作的作用愈加重要。粮食财会部门提供的财务数据，已成为了粮食经济运行的“晴雨表”，为我们做好各项粮食工作提供了重要依据。粮食财会部门积极发挥协调职能，争取和落实有关财务政策，为推进粮食流通体制改革和国有粮食企业改革奠定了坚实的基础，推

进了各项粮食事业的发展。粮食财会部门加强粮食行业财会指导，改善企业经营管理，提高了粮食企业的经济效益。粮食财会部门加强财务监督，规范会计核算，有力维护了国有资产的安全，促进了粮食经济健康有序运行。粮食财会部门认真加强部门预算管理，积极筹集各项粮食事业发展资金，切实搞好财会服务，保障各级粮食行政管理机构的正常工作开展。总而言之，在新时期粮食流通工作中，要充分发挥粮食财会部门的职能作用。