食品公司人事管理制度

食品公司人事管理制度（共8篇）

1.食品公司人事管理制度 篇一

福州公司珠宝

公司人事管理制度

（试 行）

一、考勤制度

1、实行两班制工作制，外出就餐需要打卡。

2、正常工作时间： 早班9:15 —16:00

晚班15:40—22:00

员工月休4天，不能跨月休也不能连休。

3、当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖100元，病假须持福州三乙医院病历诊断证明书（临时假持诊所诊断证明）且当月病假次数不超过3次可享有满勤奖。

4、上下班及就餐时间须打考勤卡，如有忘记打卡，只对下班时的漏打卡予以店长签字确认；上班漏打卡按照迟到一次处理。当月漏打卡超过3次，没有满勤奖。

5、迟到或早退1-10分钟以内扣款15元；11-30分钟扣30元；31-60分钟扣50元；一小时以上，每次扣款100元。

6、无故旷工，扣除相应的工资，并罚200元/次，当月绩效奖金为0，并不得参与本年度年终所有先进类奖项的评选，全年累计旷工超过3次及3次以上者，公司予以辞退处理。

7、员工因突发病情或紧急事件不能上班，提前一小时请假有效，事后1天内补办请假手续。病假需执福州三乙医院病历诊断证明书，谎报一日扣三日薪资。正式员工（指经试用期考核转正的员工）病假发底薪的60%。

8、事假要提前一天写好请假条，待店长安排好工作后方可批准，并填写相关表格备案。请假超过一天以上需经店长上报人事审批签字有效。事假扣除2日薪资。

9、转正后员工享有婚假、产假、丧假等，如有请假应履行正常请假手续，请假期间发放基本工资。

10、上班中因病请临时假的一小时扣10元，两小时为15元，三小时为20元(临时病假须有

诊所病历诊断证明）；请事假的一小时扣20元，两小时为30元，三小时为40元。（不 足一小时的按一小时算）

11、吃饭（午、晚）时间规定在40分钟，超出时长：（1）5分钟之内扣10元；（2）6-15

分钟之间（含15分钟）扣款30元；（3）超过15分钟按旷工处理；（4）吃饭忘打卡一 次扣5元（有组长或者店长证明则不用扣）。

12、调班须至少提前12小时递交《调班申请》，经店长批准、两班组长安排好工作后方可准许调班，否则按旷工处理，当月调班次数不能超过2次。

13、全年病假满二十天者，公司可以考虑其身体条件不适合继续留任本职，并规劝其辞职。

二、例会制度

1、每月例会：每个月召开一次全店例会，进行人员培训、销售总结等，由店长进行组织，公司财务、人事应参与。

2、早会：参加万达的早会，及时了解和部署工作信息，由当班组长完成并第一时间向店长登记汇报。

3、交接班会议：每天交接班，由店长进行总结和提高，分析问题。

三、加班制度

1、非休息日因工作延长者经店长核准后视为加班，计算每月累计加班时数，按月基本工资除以月标准工作小时数计加班费或调休。

2、员工逢轮休日因工作需要不能休息者，可调班休息。因法定节日因工作需要不能休息者，按有关规定计算加班费。

四、入职制度

1、聘用

（1）入职时，缴交一寸标准照片两张及身份证，毕业证复印件，试用合格后方可与我公司签订协议。

（2）签订协议时，公司提供统一服装及工牌；服装和工牌在员工离职时必须归还,如有损毁,照价赔偿.（每位员工只提供一次免费的胸卡使用权，因个人保管不当等原因需要补办 工卡的，需支付30元/只的材料费）。

（3）试用期一周内提出离职者，扣除所有薪资。

（4）外地户口的员工入职时需要提交一份本地户口的身份复印件和亲笔写的担保书。

2、离职

（1）员工离职，需提前30天，向店长提出书面申请，并经人事批准后方可办理辞职手续。

（2）擅自离职者，不予结算薪资及任何费用，同时要收取服装使用费500元，并附带追究由此带给公司的其他损失。

（3）办理辞职手续者，需将制服、工牌及《手册》和培训材料等一并交回公司后，方可结算工资。

（4）未经批准，应继续服务，不得先行离职，否则视同擅自离职，且公司将保留追究各项物品及相关损失的权力。

3、革职

（1）凡年累积旷职二日(含二日)以上者，或严重违反公司规章制度者，公司将予以革职，不予结算当月薪资。

（2）如有因过失或故意造成公司损失者，追究赔偿责任；

（3）因违法乱纪触犯国家法律法规者，送交当地公安部门法办。

五、其他

1、本条例自颁布之日起执行，解释权归公司所有。

2、执行过程中如有异议，请即时向人事部报告。

2.食品公司人事管理制度 篇二

坚持以人为本, 体现了马克思主义的基本观点。马克思在《资本论》中设想, “未来新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。在《共产党宣言》中, 进一步将人的发展概括为“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。可以说, “人的全面发展”始终是马克思、恩格斯关注的重大问题之一。因此, 重视人的作用, 一切为了人, 是马克思主义关于“人的全面发展”思想的本质涵义。

在企业, 我们要坚持以人为本思想, 把它作为我们思考和行动的出发点和落脚点, 既要为广大员工的发展创造有利条件, 又要充分发挥员工的主动精神。最大限度地激发和调动他们的工作积极性和创造性。

二、企业要建立以人为本的人事管理机制

员工作为企业发展的核心力量, 提升员工素质、激发员工个体发展潜能, 形成合力是现阶段企业提升软实力、树立自身品牌特色的关键因素。正确定位员工与企业之间的关系、正确处理个人和集体的关系是企业人资管理中首当其冲的问题。企业要通过依靠和尊重每一位员工个体的前提下开发员工个体潜能、塑造高素质的员工队伍, 形成高品质的经营合力, 进而实现企业员工的全面发展, 为增强高效管理的效率提供人力上的根本保障。

员工队伍的培养是办好企业、提高经济效益的核心问题, 要用人必先立足于育人。这两者之间的管理应是立足培养, 在培养中求使用。要树立企业职能新观念, 把培养员工作为企业的重要职能之一, 改革现行企业只培养员工的单一职能的管理体制, 必须确立素质教育首先对员工素质教育的观念, 认真分析企业员工素质状况, 把培养和提高员工素质列入行政议事日程和工作计划, 使企业培养员工和培养管理人员两项工作一起抓。要根据企业具体情况, 采取形式多样、行之有效的培养、培训措施, 特别要注意把培养年轻员工和骨干力量作为重点来抓。

三、企业人事管理要积极实现以人为本

企业员工的管理需要确定以人为本思想, 这是高效管理的内心需求。高效管理以人为本, 意味着一切从人出发、以人为根本, 一切管理工作都以人为出发点和归宿, 体现尊重人、依靠人、发展人的指导思想, 以调动人的积极性、主动性和创造性为目标。人的因素在企业管理中显得特别重要, 员工可以参与决策、执行、监督等管理的全过程并行使管理主体的权力。

(一) 开展思想政治工作, 营造良好的管理氛围

良好的管理氛围是搞好高效管理的基本条件, 为此企业管理者要切实把握好企业员工的心里特点, 理顺领导、教职工、学生三者之间的关系, 营造良好的管理软环境, 尊重知识, 注重员工个体, 将软管理和硬管理相结合, 在管理中贯彻思想上理解、生活上关心、决策上民主、发展上帮助的以人为本理念, 在和谐、融洽的氛围中引导大家不断完善自己。

(二) 区别不同人群、不同个体, 有针对性地开展思想工作

思想政治工作是以人为对象, 解决人的思想、观念等问题, 提高人们思想觉悟的工作。因此, 要对不同人群对象有针对性地进行。在做人的工作时, 经常会碰到求同存异这个问题。在细节问题和局部问题上充许存议, 在原则问题和全局问题上必须求同。平时要注意了解职工的工作特点、心理特点和个性特点, 讲究管理艺术, 努力营造一个既有全局上的同、又有局部上的异, 既有整体的统一、又有个性的发展这样一个良好的局面。

(三) 建立健全人才竞争激烈机制, 鼓励人才合理流动

随着企业自主办学的权限逐渐加大, 企业人事管理制度暴露出越来越多的问题, 企业的人事制度改革一直是形式多于措施, 而措施有多于实施, 管理者局限于宠杂的事务性管理, 忽视了对管理机制的研究。职务“终身制”、能上不能下、能进不能出的观念一时很难转变。因此, 加强人事管理机制研究, 建立有效的人才激励、竞争与流动机制, 是企业认识制度改革的重点。优秀的人事工作就是要开发人的智力、培养人的个性、激发人的创造性, 以便在最大的程度上拾项自我价值, 为社会进步作出更大的贡献。

四、坚持以人为本要求人事工作者应具备良好的综合素质

人事工作者自身的政治素质是人事工作能否取得成效的关键因素, 打铁首先要自身过硬。人事工作者应做到清正廉洁, 坚持原则, 顾全大局, 对工作勤奋踏实, 对同志胸襟开阔, 作风正派, 爱岗敬业, 不断加强学习和自我修养, 增强自己的群众观念和党性观念, 以身作则, 言行一致, 要求别人做的自己首先做到, 要求别人不做的自己坚决不做。

作为人事工作者, 还应不断地提升自己的思想道德品质、政策理论水平和业务技能, 拓展知识面, 坚定思想政治工作信心, 不要受社会上存在的一些言论的影响, 保证企业稳定健康发展。

人事工作者应具备一定的观察分析问题的能力和解决问题的能力。观察分析问题是基本的技能, 解决问题是基本的职责。作为人事工作者, 要树立正确的世界观、人生观、价值观, 牢记“两个务必”, 把党和国家的利益始终放在首位, 把集体和广大群众的利益放在个人利益之上, 自觉接受群众的监督。

摘要：怎样有效地调动广大员工研积极性、主动性和创新性, 高质高效地完成公司的各项生产经营任务, 是人事管理工作者机位重视的问题之一。党的十七大提出:“加强和改进思想政治工作, 注重人文关怀和心理疏导。”可见, 将人本管理理论运用到员工资源的管理中已成为做好人事管理工作的重要课程之一。

3.Y食品有限公司招聘管理问题研究 篇三

关键词：企业；发展；人才；招聘

一、案例背景分析：Y食品有限公司基本概况

Y食品有限公司位于湾里区工业园区，该公司是一家集生产销售为一体的外资投资有限公司。该公司始终本着“以科技为动力，以质量求发展”的宗旨，全力打造安全、放心食品。生产过程中，工人们严格按照操作规程规范生产，公司规范进货渠道，在产品的原料和辅料采购方面严格把关。同时，生产车间严格规范生产流程，软硬件设施齐全，为保证产品质量奠定了良好的基础。公司在车间入口处设有鞋和车轮消毒设施，与车间相连的有更衣室及消毒室，工作人员进入车间必须更衣、消毒。蒸煮、包装车间设有与车间相连的更衣室，非手动开关的洗手设备，干手器，车间内操作台、工具、传送带等均做到无毒、不生锈、易清洗消毒，专人负责对所用工具进行消毒，并有消毒记录，详细记录消毒时间、内容和方式，以确保产品卫生。该公司还定期对员工进行生产规程和安全生产培训，增强员工的安全生产意识，保证食品质量安全。

公司还通过了国家食品卫生注册、ISO9001国际质量体系认证，为产品占领国际、国内市场奠定了基础。2008年起Y食品有限公司有长足的发展。其表现为：①规模的不断扩大。②部门设置不断完善。③食品种类不断完善和增加。

通过该公司该招聘现状的产生可以看出是招聘管理问题是由多方面原因导致的。一方面是公司自身的原因，包括整个人力资源体系在规划性、科学性和专业性方面的不足，导致了招聘过程不能有效规划并精确控制，最终造成了招聘效果不理想的结果。然而对于该公司人力资源部门而言，最现实的工作莫过于首先加强本公司的人力资源基础建设，用科学、客观、理性的思路，来设计一整套符合自己公司具体实际的人力资源体系，在此基础上不断调整和优化现有招聘流程，使整个招聘的过程达到可预见、可控和可量化的目的，从而真正在选材方面收到满意的效果。

二、改进公司人才招聘对策建议

1.改善或消除企业招聘中的信息不对称

发挥和加强政府的信息调控作用，建立全面的人才资料库，将人才诚信等资料建成档案，可供用人单位有条件查询，增加人才信用等信息的“透明度”，如此就能保证招聘者能够掌握充分的和正确的信息，以便于招聘方做出正确的选择。同时，对人才不诚信进行惩罚，发现有隐瞒和欺骗行为，将受到严肃处理，以此警告作假者作假后果的严重性。另外，应努力在全社会营造一种诚信的氛围，对举报不诚信信息者给予适当的物质奖励和精神奖励。

2.进行工作分析，完善招聘计划

工作分析（又称职位分析）就是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序。提供用于编写职位说明书和任职资格说明书，以及雇用什么样的人来承担该职位的信息。在人力资源规划的基础上建立企业的招聘计划，即人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘小组人选、招聘工作方案及时间安排、招聘的截止日期、费用预算、招聘广告样稿等。

3.选择适当可行的招聘渠道

通常的招聘渠道主要有公司内部招聘、报纸招聘广告、人才市场招聘会、网络招聘广告、猎头公司（人才中介机构）、校园招聘、熟人推介等。正确的处理顺序应是先内部后外部，如果公司内部人员对该岗位有爱好也有能力做好，而且可以通过招聘填补调整后的空岗来保证公司业务不受影响的话，就完全可以内部招聘实现，轮岗本身也是一种激励，有利于人员成长。

4.招聘队伍专业化，提高面试官的素质

在企业中，招聘人员是公司的一面镜子，决定着企业招聘的质量，他们不仅仅是招聘者，而且是企业人才管理者，他们影响着公司里是否能拥有合适的人才。因此。企业需要提高招聘人员的综合素质并增强其责任心，使得招聘队伍专业化。企业要使其招聘队伍专业化就要多招聘人员进行全面的培训，培训的内容包括：企业各岗位的职责要求与变化、招聘部门的作用和职责、面试的提问技巧、招聘的渠道、招聘的流程和持续改进、心理测验知识等。

5.组织有效的面试，对招聘工作进行总结

面试的成功与否直接决定着招聘的有效性，所以面试过程中。尽量营造独立、封闭、安静、舒适的面试环境，使应聘者能正常发挥出其真正的实力，客观、科学、公正地选聘人才。另外，招聘者一定要有客观、科学的选人依据，注意不能完全被应聘者优秀的个人条件所吸引，要以事先制定的职位说明书和工作说明书为依据。

通过事后的总结和归纳，能够使企业在下次招聘工作进行中扬长避短，进而总结出一套符合本企业特点的招聘策略。企业有时会发现，有些条件符合企业需求的人才，但因为名额的限制，企业无法录用，但在今后企业有可能需要此類人员的加盟。作为人力资源部，应将这类人员资料建档保存，以备不时之需，这样既提高了招聘速度，又降低了招聘成本，对人力资源规划治理起到了促进作用。

6.规范人才档案管理、建立必要的人才储备信息

招聘部门要建立企业的人才信息库，录入暂时不需要的优秀人才信息，不定期地与之保持联系，一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要即可招入，既提高了招聘速度，又降低了招聘成本。

人才已成为公司确立竞争优势，把握发展机遇的要害。人才招聘是人力资源治理与开发中的一个重要环节，如何使人才更好的为公司服务，创造更大的价值，公司治理者任重而道远，需要公司在日常运作过程中根据各自特点不断的进行实践和总结，找到合适于公司的行之有效的人力资源招聘模式。

参考文献：

[1]刘茂松.人力资源管理学[M].湖南：经济科学出版社，2004

[2]李虹.人力资源管理[M].北京：北京大学出版社，2005

[3]赵永乐.人力资源管理概论[M].上海：上海交通大学出版社，2007

[4]杨政燕.人力资源规划[M].北京：中国纺织出版社，2007

作者简介：

董涛（1985～）男，山西运城人，南昌职业学院专职教师，研究方向：人力资源管理。

4.公司人事管理制度 篇四

第一节 总则

第一条 本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理，

第二条 公司人事管理制度由行政人事部负责实施。在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：

1.负责人力资源规划的制定;

2.负责人员招聘、培训、考核工作;

3.负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施;

4.负责办理员工社会保险事宜;

5.负责人事档案的管理。

第三条 公司从业人员职级划分如下：

高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。

中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。

普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。

助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。

普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

第四条 公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。

第五条 公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的`现象。 第二节 任用

第六条 从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。其任用条 件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。

第七条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

第八条 各级人员任免程序如下：

(一)高级管理人员由董事会任免。

(二)中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。

(三)普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。

(四)本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。

第九条 新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用;表现突出者，可视情况缩短其试用期。

第十条 新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任用。

第十一条 除公司正式职员外，本公司可按业务需要聘雇临时人员，其待遇、工作时间及工作条 件按合同规定执行。

第十二条 有下列情由之一者，不得予以任用：

(一)剥夺公民权，尚未恢。复者;

(二)受破产宣告，尚未撤销者;

(三)通辑有案，尚未销案者;

(四)参与黄赌毒者(正式员工在合同期内有此行为，一经发现立即解聘);

(五)曾犯刑事案件，经判刑确定者;

(六)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者;

(七)经其他机构开除者;

(八)身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者;

(九)未满十六周岁者;

(十)公司负责人，不合于公司法规定者，

第十三条 新进人员，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法事实者，可随时停用。新进人员在报到后，试用开始前，应办妥下列手续：

(一)填妥本公司新进员工履历表;

(二)提交学历证件、身份证复印件;

(三)提交公司定点医院体格检查证明;

(四)提交前任职机构离职证明书(无证明书者应提供有关查询电话及地址);

(五)提供经济担保并与担保人签定担保合同书，担保人应保证被担保人服务期间行为、财物及安全等并负连带赔偿责任;

(六)近期半身正面免冠照片三张;

(七)签订保密协议、试用协议或劳动合同书及岗位聘任协议。

第三节 服务守则

第十四条 本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如为该说明书未经列载，而经上级主管指派交办的工作，应尽力完成，不得拒绝接受。

第十五条 本公司从业人员均应遵守下列规定：

(一)严格遵守考勤制度，对承办工作争取时效，不拖延不积压。

(二)服从上级指挥，如有不同意见，应直言相告或以书面陈述。一经上级主管决定，应立即遵照执行。

(三)尽忠职守，保守业务上的机密。

(四)爱护公司财物，不浪费，不化公为私。

(五)遵守公司一切规章及工作守则。

(六)维护公司信誉，不作任何有损公司形象的行为。

(七)注重自身品德修养，戒不良嗜好。

(八)不私自经营与公司业务相关行业或兼任公司以外的职业。

(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或公司的馈赠、贿赂或向其挪措款项。

第十六条 本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损失时，应负赔偿责任，其中属故意行为者，应另加处罚。

第十七条 本公司工作时间，每周为五天，星期六、星期天及法定假日原则上均休假，特殊情况可安排串休。

第十八条 员工每日工作8小时，具体作息时间依季节 变化事先制定公告执行。

第十九条 部门经理以下人员上、下班须亲自签到打卡，不得委托他人代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。如因工作原因不能按时打卡，应事先征得主管批准，并报考勤员登记。

第二十条 如因工作需要，公司每日工作时间依照国家有关规定，在保障员工身体健康的条 件下，可延长工作时间，但每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时，所延长时数为加班。有《劳动法》第四十二条 规定情形之一的，延长工作时间不受前项规定限制。

5.外贸公司人事管理制度 篇五

第一条 新进人员于报到后，试用开始前，应在办公管理部门办妥下

列手续：

（一）填妥本公司新进职员履历表；

（二）缴验学历证件及身份证；上交身份证复印件一张份。

（三）最近半身正面免冠照片2张。

第二条 新进人员除另有规定外，自到职日起一个月为试用期，必要

时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之

第三条 试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或

停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理核备。

第四条 培训时间不纳入试用和正式上班时间。

第五条 尽忠职守，保守业务上的一切机密。尊重本公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表，不得带其它闲杂人员进入办事处。

第六条 上班时间QQ隐身，不能打游戏、观看电影，做其它与工作无关的事。如违反第六条规定，第一次警告；第二次处以50元罚款；第三次可视情况（如不适合这份工作）作免职处理。

第七条 上班时间：鞋服类是早上9：00——13：00，晚20：00——00：00。电子类是11:00-----13:00, 晚20：00——3:00，中间 0:00----1:00吃夜宵。早退、迟到累计三次以50元处罚，单次超过十五分钟以矿工处理。

第八条 除正常公司休假日外，请假当天无基本工资。

第九条 牢记下班后要关闭电脑等有关电源，搞好个人办公桌等卫生。

第十条 如有什么不清楚的问题，要及时向负责人咨询，要做到清清

楚楚，不能敷衍了事。如有什么更好的建议，也请及时向我们提出，我们将及时予以考虑。如经公司采纳，并起到提升业绩的作用，公司将予以奖励。

第十一条 公司每周都要集中成员进行讨论。大家都要踊跃发言，积极探讨，在思维上，鼓励创新，提出你们的宝贵意见并总结经验。如有私人情况不能解决，请私下及时与负责人沟通并解决。

弟十二条 每个业务员都要做好客户信息管理：建立一个excel表格，将客户信息有分类地进行填写。挖掘新客户，并与老客户保持联系。第十三条 离职手续：

（一）凡离职者，应提前一个月告知，并填写离职申请书。

（二）员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。

（三）未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。第十四条 本公司员工工资的结算及发放按下列规定执行：

（一）员工的工资为月结算。结算时间为每月15日。

（二）员工工资和提成每月发放。奖金按季度发放。

第十五条 员工满1年休假5天:

员工满2年休假7天:

待遇

第一条 本公司员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。

第二条 本公司员工工资结算：

（一）底薪 +奖金+ 提成（一）底薪的计算方法如下：

1．员工试用期为一个月，试用期工资为800人民币每月

2．转正基本工资为1000人民币每月；（要求：保底营业额为2000美金，2000美金后开始提成，如没有完成保底业绩基本工资为1000人民币）

（二）奖金的计算方法如下(人民币)：

1．业绩大于2万——4万：奖金为业绩的0.8%;

2．业绩大于4万——6万：奖金为业绩的1 %;

3．业绩大于6万——8万：奖金为业绩的1.2%;

4．业绩大于8万——10万：奖金为业绩的1.5%;

5．业绩大于10万以上奖金为2%.(三)提成的计算方法如下：

包包、球服提成为5元--------按价格表报价（大订单报价低按3元提成）;高尔夫球杆提成为8元，高尔夫球提成为5元一盒；其它产品为3元（大订单报价低按报价实际来提成）

第三条 本公司员工工资的结算及发放按下列规定执行：

（一）员工的工资为月结算。结算时间为每月15日。

（二）员工工资和提成每月发放。奖金按季度发放。

第四条 员工满1年休假5天:

6.公司单位人事管理制度 篇六

河南××××有限公司人事制度（试行）

第一章

总则

第一条

目的

为健全公司管理体系，明确公司与员工双方的权利和义务，保证双方的利益，加强人事管理和员工管理，提高工作效率和企业效益，依据政府相关劳动法规和公司实际，制定本制度。第二条

适用范围

本制度适用于公司正式录用的员工及试用期内的试用人员。因工程项目需要和特殊业务需求而聘用的的离退休人员、内退人员、外单位借调人员、临时人员（包括实习学生）及专家顾问等，不适用本制度。

第二章 录用管理

第三条

本公司实行劳动合同制，用人实行招聘制。公司根据实际需要选择与录用员工签订固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同，并按照国家有关规定实行1-6个月的试用期，试用期期满经考核合格者，转为正式员工。由公司董事会聘任的公司高级管理人员，其试用期由董事会决定。

第四条

公司各部室根据业务发展需要，提出用人需求；综合办公室负责编制人事招聘计划，制定具体的人事招聘工作方案，发

－1－

布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条

公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条

新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。第七条

在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同：

（一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形；

（二）体检不合格的；

（三）不具备政府规定的就业手续的；

（四）不胜任工作的；

（五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）；

（六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的；

（七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。

第三章 工作时间、休息休假、考勤与请假管理

－2－

第八条

公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。

第九条

公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。第十条

加班

（一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。

（二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。

（三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。

第十一条

员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。第十二条

迟到、早退

在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。

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第十三条

员工请（休）假管理详见公司《员工请（休）假管理制度》，主要有以下八种：

（一）事假

事假是指员工占用工作时间处理个人事务、经批准后执行的假期。

（二）病假

病假是指员工因患病或非因工负伤需要停止工作进行医疗时给与的医疗期，从员工病假（病休）时间开始累积计入医疗期。

（三）年休假

1、年休假为国家规定，根据员工工作年限设定的带薪休假，具体参见《河南东龙控股有限公司员工请（休）假管理制度》。

2、休假施行员工本人预报申请，并由公司根据经营、工作的具体情况统筹安排。如确因工作需要不能安排员工休年休假的，公司将按照有关规定给予经济补偿。

3、年休假当有效，可集中休息也可分段休息，员工自愿不休年休假的，可用来抵补病假、事假。

（四）探亲假

凡在本公司连续工作满一年的员工，其配偶不在河南省内，不能在公休假日团聚的，可享受探亲假探望配偶的待遇；与父母不在同省范围内，可享受探望父母待遇。

（五）婚假

员工凭结婚证书给予婚假，符合初婚、晚婚条件的（男满25－4－

周岁、女满23周岁）按照国家规定增加奖励假。

（六）丧假

员工直系亲属死亡或者祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹死亡，按照相关规定给予丧假。

（七）产假

在职妇女产期前后的休假待遇。

（八）工伤假

指发生工伤事故后，治疗和休养所需要的时间，在此期间工资照发。工伤假期就是指员工发生工伤，需要停工进行治疗并保留薪资的期限。

第十四条

员工请假均应事前履行请假手续，提前填写《请（休）假申请单》并按审批权限经上级领导签字批准后方可实施。其中，员工请病假一次在三天（含）以上的，必须提供区级以上医院的病历卡及病假证明，无有效证明的作旷工处理。第十五条

员工有以下情况之一的，一律作旷工处理：

（一）员工不办理请假手续而缺勤的；

（二）请假未批准擅自缺勤的；

（三）以谎报、伪造证明等不正当手段骗取假期的；

（四）超假未归的；

（五）在请假期间为其它单位工作或提供有偿劳动的；

（六）其他以不正当手段骗取请假的。

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第四章

劳动合同管理

第十六条

劳动合同的订立

（一）公司自用工之日起即与员工建立劳动关系。

（二）劳动合同以书面形式订立，一式两份，公司和员工各执一份。

（三）劳动合同的主要内容按国家有关规定执行。第十七条

劳动合同的期限

公司根据实际情况选择与新录用员工签订固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同，对符合签订无固定期限劳动合同的员工，公司将与之签订无固定期限劳动合同。第十八条

试用期规定

（一）公司对新录用人员按国家有关规定实行1-6个月的试用期，其中劳动合同期限三个月及以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月；劳动合同期限三年及以上的，试用期为六个月以内。对特殊人才，经总经理提议可减免试用期。

（二）各用人部室应在试用期满前十天对该试用人员进行考核，经考核合格者，转为正式员工。对业绩突出的，经总经理办公会通过后可提前转正。

（三）对考核不合格或具有其他不符合录用条件的，公司解除劳动合同。

第十九条

公司为员工提供专项技术培训的，应双方签订《培训－6－

协议》，就服务期限、双方的权利义务、违约金的数额等进行约定。第二十条

对负有保密义务的员工，公司将与之签订保守商业秘密协议，就保密义务、竞业限制条款、解除或者终止劳动合同后在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿及劳动者违反竞业限制约定向公司支付违约金的数额等进行约定。第二十一条

劳动合同的变更

（一）公司与劳动者协商一致，可以就工作岗位、工作内容、劳动报酬、合同期限等劳动合同约定的各项内容进行变更。

（二）当劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，公司可与员工协商就劳动合同约定的各项内容进行变更。

（三）当员工发生以下情形之一的，公司有权变更其劳动岗位及相应的劳动报酬，员工应予以服从公司安排：

1、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作需要重新调整工作岗位的；

2、员工不能胜任工作需要重新调整工作岗位的。第二十二条

劳动合同的解除

（一）公司与员工双方协商一致，可以解除劳动合同。

（二）员工提前三十天以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。在试用期内的员工提前三天以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。但员工有下列情形之一，不得按此条款解除劳动合同：

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1、给公司造成经济损失尚未处理完毕或其他问题正在被审查期间的；

2、本人负责的项目资料未交接清楚或业务应收款项尚未清理完毕的；

3、欠公司款项尚未清偿完毕；

4、作为与公司有关的诉讼或仲裁的当事人，而诉讼或仲裁尚未结果；

5、未按照劳动合同约定承担违约责任。

（三）员工有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、按公司有关规定发生严重违纪行为的；

3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失，实际经济损失达壹仟元（含）以上的；

4、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；

5、员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；

6、被依法追究刑事责任的。

（四）有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同：

1、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事－8－

原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；

2、员工不胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

（五）公司有下列情形之一的，可以按照国家有关政策给予裁减人员：

1、依照公司破产法规定进行重整的；

2、生产经营发生严重困难的；

3、公司转产、项目完成或取消、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；

4、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。第二十三条

劳动合同的终止

有下列情形之一的，劳动合同终止：

（一）劳动合同期满的；

（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；

（三）劳动者死亡、或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

（四）公司被依法宣告破产的；

（五）公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定

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提前解散的；

（六）法律、行政法规规定的其他形式。

第二十四条 当发生按国家有关规定不能当即解除或终止劳动合同情形的，公司将依法办理。第二十五条

劳动合同的续订

经双方协商同意续订劳动合同的，应在合同期限届满前办理续订劳动合同手续。如有一方不同意续订的，劳动合同期满即行终止。

有下列情形之一的，可续订无固定期限劳动合同：

（一）员工在公司连续工作满十年的；

（二）自建立劳动关系起已连续两次订立固定期限劳动合同的。

签订无固定期限劳动合同的解除参照《劳动合同法实施条例》执行。

第二十六条

经济补偿金、违约金和赔偿金

（一）由公司提出解除或终止劳动合同的，凡按国家有关规定需要向员工支付经济补偿金的，公司将按规定支付。

（二）公司为员工提供专项技术培训并签订《培训协议》约定服务期、违约金的，如果员工违反服务期的约定提前解除劳动合同，应向公司支付违约金，其违约金的金额为服务期尚示履行部分所应分摊的培训费用。给公司造成财产损失的，应予以经济赔偿。

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（三）公司与负有保密义务的员工签订《保守商业秘密协议》约定保密义务、竞业限制条款、解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者的经济补偿以及劳动者违反竞业限制约定向公司支付违约金的数额等，如果员工与公司终止或解除劳动合同后违反规定的，员工应向公司支付违约金。

（四）员工违反公司保密制度中约定的保密义务或者竞业限制，给公司照成损失的，应对公司的实际损失给予赔偿。

（五）员工违反公司行为规范制度、财务管理制度等规章制度，给公司造成损失的，应对公司的实际损失给予赔偿。

（六）员工违反国家有关规定解除劳动合同（如未提前30天通知公司解除劳动合同、未采取书面形式告知公司解除劳动合同等）,或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给公司造成经济损失的，还应当按下列实际经济损失向公司支付赔偿金：

1、公司招录其所支付的费用；

2、公司为其支付的各项长期或短期业务培训费用；

3、因公司交予的任务被迫中断导致业务流失或客户索赔等情况的产生，而给公司造成的经济损失；

4、本人所操作的业务不能收回应收账款的，应按公司的实际经济损失予以赔偿；

5、给公司造成的其他经济损失。

第五章

薪酬福利管理

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第二十七条

本公司工资分配实行月薪制与绩效考核加奖励相结合的办法，按照效益优先的原则，将责任、贡献、效益与风险有机结合。绩效工资的发放实行“三挂钩”原则，即：与公司的整体经济效益挂钩，与公司下达各部的经营目标、工作任务挂钩，与员工个人工作业绩挂钩，先考核后发放，重点体现激励功能。绩效考核和奖励部分根据考核结果按合同兑现。公司按国家有关规定为员工缴纳五险一金，并为员工提供相关福利待遇。第二十八条

员工请（休）假期间工资支付参照公司《员工请（休）假管理制度》和《考勤管理办法》执行。

第六章

岗位要求

第二十九条

本公司实行管理人员职务聘任制，推行逐级聘任的管理体制。

（一）公司副总经理、总经济师、财务总监等高级管理人员由总经理提请董事会聘任或解聘；

（二）部门经理、副经理和子分公司主要负责人均由公司主管副总经理提名，总经理任免；

（三）部门副经理以下人员由部门经理商主管副总经理后提名，由总经理任免。

第三十条

被聘人员聘任期满自动解除职务，有下列情况之一者予以任期内解聘：

（一）不胜任本职工作的；

（二）具有严重违纪行为的。

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第三十一条

任期内解聘的，按人员管理权限分级提出解聘意见，由综合办公室报总经理办公会批准后方可执行。第三十二条

聘任待遇

受聘人员从受聘之日起的下个月享受相应的职级待遇；被解聘的，从被解聘之日起下个月开始享受新分配岗位的待遇。

第七章

考核管理

第三十三条

员工考核分为平时考核和年终考核。第三十四条

平时考核

在日常工作中，各级主管对下属员工应就其品行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等情况做严格公正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。第三十五条

考核：

（一）考核的目的：每年末，公司组织开展对员工进行全面、合理的评价，正确了解员工的工作业绩、业务能力及岗位适应性，并以此作为奖惩依据，逐步形成能上能下、优存劣汰机制，促进管理者与被管理者之间的沟通和了解，保证各项工作的顺利进行。

（二）考核适应范围：适用于公司高管以下人员，高管人员由董事会另行考核。

（三）考核时间：每年的年底至下一年年初进行。

（四）考核办法和程序：考核由公司成立专门考核领导小组，按德、能、勤、绩、廉五个方面对员工进行全面的考核，一律采取打分的形式，并按被考核者的综合评分确定本人评定等

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级，共分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

（五）考核结果的应用

1、考核结果按管理权限向员工反馈。

2、考核结果用来作为员工绩效工资、奖金、职务任免、工作调配的依据。

3、考核结果为不合格者调离原岗位，公司有权重新安排其工作岗位或让其待岗。凡不服从工作安排或连续两年考核不合格者，公司对其予以解除劳动合同。

第八章 职业规范

第三十六条

员工必须严格遵守公司制度的各项规章制度，服从领导，听从指挥，严守纪律，自觉维护公司秩序。

第三十七条

恪尽职守，勤奋工作，精通业务，努力学习知识技能，积极主动、高质高效地完成工作任务。

第三十八条

员工应热爱公司，维护公司声誉，不得做任何有损公司声誉的行为，不得在任何场合以任何形式散布对公司的不利言论。

第三十九条

员工应互相尊重，讲究礼貌，维护团结，增强团队意识，遵守职业道德。

第四十条

公司内部要加强协作，互通信息，相互配合支持，不得将公司资料据为己有、对内封锁。

第四十一条

为人诚实，不隐瞒、谎造情况，不掩饰工作上的过失和错误，公司同事之间真诚相待，彼此尊重，遇到问题不推卸－14－

责任，共同建立互信互助的团队合作关系，如遇紧急情况应妥善处理并及时向上级领导报告。

第四十二条 上班时不得随意串岗、闲聊、干私事及一切与工作无关的事情，不得用公司电话打私人电话，接听私人电话应尽量简短，任何时间不得使用公司网络进行与工作无关的事情。不得在工作时间进行网上聊天或浏览、与工作无关的内容，不得让公司以外的人员动用电脑等公司办公设备。

第四十三条

员工不得经营与公司业务类似、有关的产品或服务，不得同时与其他用人单位建立劳动关系，不准利用公司资源或占用工作时间从事个人经营活动。不得假借公司名义或公司员工身份办理非公司业务。

第四十四条

不允许以公谋私，损害公司利益。

第九章

财产管理

第四十五条

一般规定

（一）公司财产包括有形资产和无形资产。

（二）员工应按规定合理使用、妥善管理公司财产，勤俭节约，注意防火防盗。

（三）员工应妥善保管个人物件，不宜将与工作无关的物品带入办公环境内，不得将私人贵重物品存放于办公环境，如有遗失或被盗，公司将不负任何责任。第四十六条

禁止行为

（一）严禁偷窃公司资料、财产以及员工个人携带的物件或

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财产。

（二）严禁以任何理由破坏、非法侵占公司财产。

（三）不得利用职务之便挪用公司资金。

（四）除非因履行工作职责的需要，不得将公司财产携带出办公场所。

第四十七条

工作成果归属

所有专利、商标、版权、发明、创意、设计、图表、运作规则、商业秘密、程序、软件、技术革新、信息报告及在聘用期内以公司名义由员工个人或其他员工共同履行工作职责而产生的专有技术或者获得的机密信息或财产、或者在聘用期内任何时候履行职责而创造的任何东西，均系公司财产。上述职务作品完整权利、利益、包括职务作品所有权和其他权利属于公司。

第十章

保密管理

第四十八条

保密信息

公司保密信息是指公司拥有或掌握，设计公司之产品、技术、服务或经营管理的各项信息、资料。公司保密信息可以以任何形式表现，主要包括以下事项：

（一）公司重大决策中的秘密事项；

（二）公司尚未付诸实施的经营方针、经营策略、经营管理情况、经营数据；

（三）公司经营方针、经营策略、经营管理情况、经营数据；

（四）公司各类文件、决策、信件、传真及会议的记录；

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（五）公司所有工程资料、设计资料和技术资料；

（六）公司所获的或提供的商品和服务的价格，市场份额、定价策略、经营策略、商务谈判、新业务拓展、经营计划、策划方案、数据库资料；

（七）公司有关销售、成本、清单、账册及其它任何形式的财务资料；

（八）公司客户名单、交易方式、习惯及其它任何客户资料；

（九）公司所有人事资料（包括工资、待遇、培训、档案资料）；

（十）公司所有合同、协议、合作计划、意向书及其它类似文件；

（十一）其他保密信息。

本规定所称“保密信息”不仅包括公司保密信息，还包括属于他人所有但公司负有保密义务的信息。

第四十九条

全体员工应严格执行公司《保密制度》的各项要求。

第十一章

安全卫生管理

第五十条

安全卫生涉及到所有员工的安全、身心健康以及企业正常有序的运作，防止危险、预防灾害、讲究卫生、维持安全整洁清爽的工作环境是所有员工的职责。第五十一条

及时汇报

（一）员工有责任向部门负责人或总经理汇报所有不安全的操作规程或事故隐患。

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（二）员工如果在办公环境内发现任何可疑人员，应当立即向综合办公室和大厦保安报告，以便将其带出公司。

（三）员工发现灾害或有危险时，必须在采取紧急措施的同时立即快速向综合办公室和大厦安全部门报告，并按照指示积极协助、配合，努力使损失减少到最低程度。

第五十二条

为了保证员工和公司的安全，员工必须遵守如下规范：

（一）不得私自携带易燃易爆及其它危险品进入办公环境；

（二）未经许可不得擅自拆除、移动或取消安全装臵或使其时效；

（三）未经许可不得进入禁止区域；

（四）未经许可不得使用明火或未经批准的电气设备，不得私拉电线；

（五）未经许可不得在通道上、消防设施周围放臵杂物或物品；

（六）严格遵守安全操作规程及各种注意事项；

（七）注意保护自身和周围人的安全与健康，维护良好的工作环境；

（八）员工家属或同居者患有或怀疑患有传染病时，必须立即向公司汇报；

（九）下班最后一个离开办公室的员工要负责在离开前检查室内安全情况，切断电器电源，关闭窗户、空调、灯，锁好门。

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第十二章

奖惩管理

第五十三条

奖励管理

（一）公司作为一个集体（大家庭），在把每一位员工当作集体的一员（家庭成员）的同时，也鼓励员工长期地为公司服务，激发员工提供优质工作和出色服务，以达到公司发展目标。

（二）公司的奖励包括但不限于优秀员工的评选和奖励，对在重大事件中有突出贡献的员工给予总经理基金奖励，公司出资安排的在职培训、进修奖励等。

（三）公司对以下行为给予奖励：

1、为公司创造显著经济效益的；

2、维护公司重大利益，避免或挽回重大损失的；

3、为公司取得重大社会声誉的；

4、对公司的经营、服务、管理等方面提出合理化建议被采纳并效果显著的；

5、考核为优秀的；

6、与上述条款类似的有其他重大功绩的。第五十四条

惩处管理

（一）根据违纪行为的情节、后果、影响以及行为人的主观状态，违纪行为分为一般违纪行为、较重违纪行为和严重违纪行为，并分别予以口头警告、书面警告、因违纪解除劳动合同。

（二）“一般违纪行为”指违反公司规章制度，情节轻微且未造成任何损失的（包括潜在的和已发生的）或虽造成轻微损失，－19－

但并非出于故意的行为。

“较重违纪行为”指故意违反公司规章制度（不包括恶意），造成不良影响的或造成轻微损失的（包括潜在的和已发生的），或虽非故意，但造成较大损失的行为。

“严重违纪行为”指任何故意违反公司规章制度，情节和影响严重或给公司造成较严重损失的（包括潜在的和已发生的），或虽属过失，但给公司造成严重损失的行为。

（三）员工在接受第一次处分后的12个月内如再受处分，将受到立即升级处分： 1、3次口头警告，等于1次书面警告； 2、3次书面警告，等于立即因违纪解除劳动合同。

（四）每项违纪处分都应当书面通知受处分员工，并要求该员工签收，公司综合办公室存档。

第十三章

培训管理

第五十五条

岗前培训：主要指对新员工进行岗前教育与培训，使他们了解并掌握公司的各项规章制度、经营方针和经营战略、业务知识和业务技能、员工的职业道德和礼仪规范等。此项工作由综合办公室会同有关部室进行。

第五十六条

在岗培训：各级管理人员应随时对员工在现职工作中所需学识、技能施教，使员工能胜任现职工作、提高工作效率。第五十七条

专项技术培训：公司为员工提供专项技术培训的，培训期满两年内，若员工因个人原因辞职或被公司辞退的，员工－20－

原则上应退回培训费用。

第五十八条

公司鼓励员工在不影响工作的前提下参加所从事专业的国家专业技术资格考试。

第十四章

附则

第五十九条

本制度的解释权归公司综合办公室。

第六十条

本制度如与国家政策、法律、法规相抵触的，以国家政策、法律法规为准。

第六十一条

本制度自下发之日起执行。

7.食品公司人事管理制度 篇七

(一) 背景提出

随着“大众创业, 万众创新”的提出, 在我国社会形成了创业创新的巨大浪潮, 人们的创业创新意愿提升, 所以在国家政策的扶持下, 中小型企业数量逐步增加。据国家工商总局4月份最新统计, 我国中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值 (GDP) 总量的60%, 纳税占国家税收总额的50%, 完成了65%的发明专利和80%以上的新产品开发。中小型企业在促进就业方面有着突出的贡献, 是新增就业岗位的主要吸纳器。但是在我国, 中小型企业的大体寿命就在3--4年之间, 并不能持久的发挥改善经济及就业的作用。企业的可持续发展, 重要的一点就是企业财务战略管理。尤其是对于中小企业来说, 从企业建立之初就进行长期的战略规划管理具有十分重要的意义。

(二) 文献综述

随着战略管理理论的蓬勃发展, 战略管理思想逐步被引入企业财务管理方面, “企业战略管理”的概念由美国Ansoff教授 (1976) 首次提出, 如何真正发挥财务战略管理的作用, 我国学者针对财务战略管理也做了很多研究。王建军 (2014) 从理论上分析资本、成本控制及风险规避等突出战略管理对小微企业发展的重要性;包天铭 (2006) 认为以企业生命周期为线索, 财务战略管理为平台进行财务行为设计有利于中小企业持续发展;郭复初 (2001) 分析了财务政策和财务战略的区别, 进而提出财务战略是企业财务活动的纲领, 且财务政策受财务战略的约束。林玉英 (2009) 把环境分析作为财务战略的生成起点, 结合厦门远洋运输公司实例针对性提出财务战略计划。刘君芳、王宏达 (2103) 通过分析中小企业财务管理中存在的问题及成因, 结合战略财务管理和可持续发展理论提出适应中小企业可持续发展的财务战略体系。纵观种种观点, 学者们多理论上提出财务战略管理的重要性, 与实际联系不紧密, 研究还需运用正确配套的分析方法将战略管理思想具象化, 使传统的财务管理思想转变成财务战略管理思想, 从特定公司着手分析财务战略体系的构建。

(三) 研究思路及方法

为了使财务战略管理思想更具有实际指导意义, 促进中小企业可持续发展, 本文将运用SWOT分析、波特五力模型等, 对中小企业内外部环境进行分析, 并结合中小板上市公司具体实例, 通过计算具体的财务指标, 为中小企业制定财务战略构建提供方向、创新意见。

二、 中小企业的财务战略管理及分析

(一) 财务战略管理

1.筹资战略。目前企业运用的筹资方式主要有利用商业信用、向银行借款、发行公司债券、融资租赁、吸收直接投资、发行股票、利用留存收益等。在激烈的市场经济中, 企业必须保持适度的弹性才能适应生存和发展, 因为弹性是稳健性的前提和基础, 那么融资弹性便是企业弹性中进退自主取舍有度、张弛自如最核心的元素。

2. 投资战略。企业进行投资要进行三大方面的选择:投资类型、投资时机及投资规模的选择。企业多选择投资具体项目来尽可能达到预期的收益率, 促进企业正常运营。面对实物项目投资时, 投资项目的净现值、投资回收期、内部收益率, 互斥项目和独立项目的选择都是需要详细分析计算判断的。

3. 收益分配战略。企业要对其经营及其他所得进行分配或留存, 以用于再投资。在进行股利分配的同时会涉及到留存收益的减少, 以致影响内部筹资额, 因此在确定股利分配政策时需有战略规划。

(二) 中小企业财务战略管理SWOT分析

进行SWOT分析体现的就是“审时度势、权衡利弊”, 代表着战略思考过程, 从外部:优势、劣势, 内部:机会、威胁两个维度进行思考分析。

1. SO分析。现在国家在工商登记, 税收征收及IPO等方面都对中小企业做出了支持和引导。创业公司在取得营业执照后即可进行生产经营活动, 减少了开办期间的管理费用, 增加初创企业的利润总额;税收征收方面, 我国对增值税小规模纳税人中月销售额不超过3万元的企业或非企业性单位, 暂免征收增值税, 对营业税纳税人中月营业额不超过3万元的企业或非企业性单位, 暂免征收营业税。

2. WO分析。中小企业由于自身规模限制, 实力及信用基础薄弱, 相应的融资渠道受到局限。初始创建中小企业除了自有资金的投入以外, 多为银行借款, 但是银行考虑到贷款风险, 往往对此类企业抱有不信任的态度, 为小微企业下一步的发展设置了障碍。在人员配备方面, 人员选拔、任用、激励、薪酬标准等制度需不断完善, 经理人员要逐步培养战略的眼光, 避免成为“蝉型”战略者, 要时时转变财务管理思路。

3. ST分析。中小企业起初发展的艰难就在于没有独特的产品或服务, 容易在市场竞争激烈的情况下被替代。发现并准确找到市场准入点显得尤为重要, 随着电子商务的迅猛发展, 物流业和服务业新兴发展, 目前中小型企业多从此类行业切入, 不断提升自身服务的水平, 开始从细节上满足顾客需求, 谋求可持续发展。

4.WT分析。小型企业单个的力量不足以满足企业发展对各项资源的要求, 积极进行友好合作能促进资源的优化配置, 各中小企业相互提供信用支持, 增强了整体的信誉水平, 有利于摆脱融资约束。根据波特的五力分析, 不同行业的盈利能力发生变化都是由竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品所驱动的, 目前中小型企业因规模不大在面对客户和供应商提高的议价能力时显得更加脆弱, 在竞争者之间对抗程度加大的情况下, 需要投机寻找合作机会。

(三) 实例财务战略分析——以中小企业板上市公司双塔食品为例

烟台双塔食品股份有限公司位于山东招远从事食品制造业, 选取该公司2015年度第一季度财务报表进行分析, 进行具体财务指标计算, 以分析中小企业的财务战略实施情况。

根据数据[]可以计算如下指标

(1) 流动比率=流动资产/流动负债=2297184396.61/1206968628.96=1.90

(2) 速动比率= (流动资产-存货) /流动负债= (2297184396.61-25640902.34) /1206968628.96=1.69

(3) 现金比率=现金/流动负债=1535312215.21/1206968628.96=1.27

(4) 应收账款周转率=销售额/应收账款=245707554.34/68 293902.65=3.59

(5) 资产负债率=负债/资产=1400077599.02/3839084871.80=36.47%

(6) 资本密集度=销售额/总资产=245707554.34/3839084871.80=6.40%

(7) ROE=净利润/总权益=46000240.13/2439007271.78=1.88%

(8) 基本每股收益EPS=0.091

( 9 ) 公司价值E V = 公司市值+ 有息负债的市值 — 现金= 4 3 2 0 0 0 0 0 0 * 4 5 . 1 + 1 1 1 7 3 3 5 8 9 6 . 6 3 + 1 6 5 2 6 6 2 6 7 . 0 0 —1535312215.21=19265049950元

在融资方面, 双塔食品双塔食品公司在我国目前的牛市行情中主要采用的是股权融资, 以17.6元的价格非公开增发A股7335.6万股, 募集资金126524.3168万元。资产负债率34.67%较同业偏低。最短期的债权人会关注现金比率, 1.27的现金比率反映公司偿债能力较强, 所以进行负债融资具有可行性。双塔食品公司可以对负债成本和负债收益进行权衡, 优化资本结构, 运用权益和负债融资双向进行, 为公司获得更多的现金流。

在收益分配方面, 根据双塔食品2013年度的分红政策, 每股派发0.045, 基本上为每股收益的一半。净利润率18.72, 总资产报酬率1.21均显示出公司的良好运营。需要注意的是ROE仅为1.88%, 根据杜邦恒等式ROE=销售利润率*总资产周转率*权益乘数, 可见ROE偏低受经营效率、资产运用效率及财务杠杆影响。目前公司注重权益融资, 建议可以运用财务杠杆来调整ROE的水平, 提高公司价值。

由此, 双塔食品公司在融资、投资和收益分配战略方面都能根据公司运营及时作出调整, 最终实现公司价值最大化目标。

三、 财务战略管理分析结论总结

为了中小企业的可持续发展, 财务战略管理的理念不断发展强化, 对于不同市场环境下, 企业能根据自身发展状况进行及时的战略调整, 本文基于研究提出一些战略管理新思路:

(一) 融资新发展

1. 众筹和P2P。运用互联网金融的发展, 中小企业初期创立可采用众筹或P2P平台融资, 目前众筹门槛低, 筹集资金效率较高, 有利于企业初始资本金的建立与积累。由于网络交易的隐蔽性, 网贷平台多发跑路现象, 进行网络借贷的风险比较大, 需要中小企业做出正确判断, 确保融资渠道安全有效。

2. 注重商业信用筹资和折旧融资。应付账款结算期间形成无息的资金占用, 增加账面浮动资金, 提高资金流动性。企业的价值取决于现金流量的折现值, 因而通过折旧这个非现金项目来增加企业现金流量, 最终会使企业价值得到提升。

3.“借壳”进行权益融资。ST、*ST公司是借壳的目标。在这些企业遭遇财务困境之前, 已经在原先的经营发展过程中拥有一定商誉, 比重新上市的成本低, 有利于公开募股资金的补充。

(二) 投资方向多样化

1.构建企业“轻资产”发展新模式。“轻资产模式是以一种以价值为驱动的资本战略, 是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构, 以轻资产模式扩张, 与以自有资本经营相比, 可以获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。”“轻资产”是现代企业发展新趋势, 有利于企业发挥自身优势, 降低运营成本。

2. 增加本地投资规模, 发展外地投资。中小企业进一步发展需要综合利用各地资源, 在得到本地投资经营优势后, 顺应经济发展周期进行异地投资规模的拓展, 能发掘更多的企业发展机会。

3. 投资项目评估关注多种因素。针对项目评估时, 我们多关注财务比率分析, 但行业风险、自然社会因素等非财务因素也会对项目的投资回报率产生挤出效应, 同时还需考虑投资项目对资源和环境的影响, 最后能达到绿色的投资决策。

(三) 逐步降低分配成本

财务管理的目标是追求企业企业价值最大化。当企业价值最大化时, 股东的价值也将达到最优, 在我国, 流向股东的资金既征收企业所得税, 又征收个人所得税。在分配时需考虑留存资金的投资机会和分配股利的成本大小, 最终能够满足股东需求又提升企业价值。

(四) 避免路径依赖

好的路径会对企业起到正反馈的作用, 通过惯性和冲力, 产生飞轮效应, 企业发展因而进入良性循环, 但不好的路径会对企业起到负反馈的作用, 就如厄运循环, 企业可能会被锁定在某种无效率的状态下而导致停滞。企业财务战略不是一成不变的, 要根据内外部环境的变化做出及时地调整, 避免路径依赖。

摘要：目前在国家支持下, 中小企业数量不断增加, 而且中小企业的可持续发展对我国就业与税收方面发挥重大作用。本文通过对中小企业内外部环境进行SWOT分析, 以中小企业板上市公司——山东双塔食品股份有限公司为例, 对中小企业财务战略管理进行研究并提出建议:运用网络借贷P2P平台、商业信用及“借壳”等拓宽融资渠道;投资决策要注重多元化与可行性;收益分配要权衡企业价值提升和股东需求, 降低分配成本。

关键词：中小企业,财务战略管理,SWOT分析,建议

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[10]代明.管理新概念与新概念管理[M].北京:中国社会科学出版社.2004.

8.河南笑脸食品有限公司 篇八

笑脸食品：不局限于河南，产品面向全国市场，主要是以北方为主，集中在河南、河北、山东、东三省等地。

杨永华：销售费用、渠道费用情况怎么样？

笑脸食品：销售费用包括运费、人员费用、促销费用、宣传费用等，我们把它控制在16%以内。渠道费用给的不多，基本上给2%。

杨永华：公司产品配送这一块是如何解决的？卖场是企业操控的吗？

笑脸食品：我们主要的操控模式是通过代理商，让代理商帮我们来进行配送。我们和经销商、大卖场分别签销售合同，经销商需要的产品由大卖场进行专业配送，配送费用由经销商来结。

杨永华：对企业而言，要么是自主主导的渠道，要么是一个很好的利润分配。笑脸在速冻领域里面无法和三全思念比，可能这种瓶颈主要还在营销方面，就像做馒头，做几十个亿也是很正常的，但是我觉得受制于渠道策略。怎样能够在传统企业里面做出新的渠道模式？尤其是像手抓饼这些品类性的产品，怎样快速贴一个标签？你们应该研究这个产品怎么去发力，这是产品线的问题。

张崔威：有没有融资需求？

笑脸食品：有融资需求，但目前融资相对来说比较容易，这不是我们的主要问题。刚才杨老师给我们提出的问题很对，现在销售模式确实有一点瓶颈，不敢在销售上投入太多的钱。

河南笑脸食品有限公司（以下简称“笑脸食品”）的发展经历了以下几个阶段：1994年在郑州建厂，2012年迁驻新乡市延津县食品产业集聚区，注册资本金3380万，占地100亩，产品以蒸制主食为主，2013年获得省级企业技术中心资质，2014年获得面食类省著名商标。

企业非常重视专业人才的引进，由于公司从事食品生产加工行业，因此各个部门的主要人员都是来自于食品行业本科以上的人才。其中大专以上人员占总人数的40%，研发人员占6%，各类技术人员占到25%。

公司产品主要有两大类，一类产品以面食为主，有杂粮包、甜包类、咸包类等。另一类是餐饮渠道的工业化产品，主要有荷叶饼、千丝卷等。其中荷叶饼是我们的专利产品，并且在第五届速冻食品产业大会上获得了“十大畅销产品”的荣誉；千丝卷是我们新研发的产品，已经成功申请了外形专利。另外，饼类也是我们公司的一个主要产品，主要有手抓饼、馅饼等。

目前笑脸食品拥有国内先进的制冷技术，国内先进的双螺旋速冻隧道装置，配套氨机10台，冷却塔2台，流水作业速冻生产线4条，公司的日总产量达到260吨，其中日面点产能150吨，约占60%。

为了让消费者能够吃到放心安全的食品，我们也非常注重产品的安全卫生，公司基地是按照欧盟食品药品良好作业规范标准（GMP）设计建造和管理的，采用国内外先进的设备和生产工艺。目前速冻面点已取得河南出入境检验检疫局《出口食品生产企业备案证明》，具有进出口自由经营权，为企业产品的卫生、安全奠定了坚实的基础。

笑脸食品很注重创新，在企业文化中我们就倡导“苟日新、日日新、又日新”。为了提高创新能力，公司注重技术交流和引进，并获得了“省级企业技术中心”、“河南省高职院校示范性综合实训基地”等荣誉。

企业还和河南农业大学、西北农林科技大学、中州大学等高校签订了相关合作协议，无论是在研发上，还是在学生的实践活动当中，双方都在进行全方位合作，为企业在科研和产品创新上提供了有力保障。

企业创新的第二个方面表现在我们的营销模式上。作为速冻产品商家，我们主要走的是差异化战略，这个表现在对市场和人群的细分上。我们以醒蒸设备为基础，开发我们的产品。例如粗粮细作；利用专业渠道做大包装工业化产品；另外针对儿童食品，我们开发了玉米窝头、迷你水饺、小馒头等，这是未来的一个发展方向。

企业的未来发展还是依托校企合作，通过与河南农大等高校的技术交流合作，计划在两年内成功申请6到8个产品专利，通过努力让笑脸食品在第三年成为高新技术企业。

另外公司二期“年产10000吨速冻食品生产项目”预计将在今年10月23日正式投入使用。在这个过程当中，我们要把工程实验室建设完成，在产品销售方面，未来我们计划在3年内实现销售收入增加3倍以上，为2020年上市做好准备。