装修施工现场管理制度

装修施工现场管理制度（共8篇）

1.装修施工现场管理制度 篇一

写字楼二次装修施工现场管理

由地盘管理小组向施工单位发放临时装修许可证,注明施工有效期限,并同时发放施工工作牌(带照片),持证上岗,接受监督,规范管理。

施工现场管理的一般管理规定:

(i)地盘管理小组根据施工地盘管理规定和合同约定行使监督职权;

(ii)进入大厦范围的施工单位及个人必须遵守有关制度和规定,服从管理指挥;

(iii)施工单位应在施工现场较醒目的地方挂上临时装修许可证,施工人员必须佩带工作牌进出大厦,乘坐指定的电梯到达施工现场和离开大厦;

(iv)施工单位应将现场工作人员的花名册(附照片)一式二份报送公司消防治安处和大厦管理处备案,交付垃圾清运押金后,方可进入现场施工;

(v)施工场地内一律不准住人做饭,违者罚款。夜晚需国加班的.应在白天提前申报,并应登记备案;(不超过晚上九时为限)

(vi)注意合理安排施工时间,避免客户因噪音问题投诉而影响到施工进程;

(vii)施工中所用的装修材料和施工期间所产生的装修垃圾一律由电梯运送,装修垃圾必须实行袋装化,出大厦不许停留。

(viii)施工期间所用的水、电及其他设备和辅助场地,须按地盘管理合同规定进行管理;

(i*)施工现场不准乱接乱拉电线,临时线路要排列整齐,并设置安全保护装置,施工范围及附近的空调、给派水、电话等设施的使用及试运行、停用等都必须经地盘管理小组同意;

(*)运辅材料和垃圾要按地盘管理小组指定的路线和时间进行。

(*i)施工动火作业必须提前提出申请,对施工现场必须采取相应的安全防范措施,经地盘管理小组消防监督员检查合格后方可进行作业。

(*ii)地盘管理小组全权监管施工现场,如有违反相关规定者,小组成员有责任及时制止,情况严重的,责令其停工整改;

2.装修施工现场管理制度 篇二

1 编制合理科学的施工组织设计并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同, 一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要, 采用的施工方案不同, 所需的费用也不同, 甚至相差很大, 因此, 在施工前应组织包括技术、质量、安全、机械、材料等相关人员, 共同研究编制施工组织设计, 在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案, 反复斟酌, 优化方案, 更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2 完善强化岗位责任, 推行项目成本世纪管理责任制

目前, 大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善, 对项目经理的约束机制尚不健全, 从项目内部管理看, 项目经理自身素质参差不齐, 管理水平和能力相差较大, 或是责任心不强或是财务上控制不严, 容易造成资金流失, 这些都会加大工程成本, 降低施工企业的利润。同时, 项目管理人员团队观念不强, 在项目内部, 搞技术的只负责分工技术和质量, 搞施工的只负责施工生产和工程进度, 搞材料的只负责材料的进场点验工作, 表面上职责分工明确, 各尽其职, 但实际上当合同价款确定后, 唯有成本管理才是增效的有效途径, 而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目管理责任制, 不断完善项目内部的岗位责任制, 树立全员经济意识, 建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度, 对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

3 加强施工过程的技术管理

项目是建筑企业管理的载体, 工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理, 且能解决施工难题的施工方法, 以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好相应的本职工作, 高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素。施工项目管理是施工企业管理的重心。施工企业是技术和劳动比较密集的企业, 项目经理班子, 特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用, 技术决策正确与否关键在于技术管理者。因此要建立灵活合理的组织机构, 组建精干高效的管理班子, 让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位, 保证技术管理体系的有效运行, 进而保证工程质量的实现项目的管理目标是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标。要保证工程质量, 就必须加强技术管理工作, 注重工程建设过程中各工序和环节的控制。工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成, 搞好文明施工、安全生产, 不发生安全事故。技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件, 并且要保证施工质量, 不增加施工实际成本。要提前研究可能影响施工进度的因素, 例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等。要牢牢抓住关键环节, 做到有的放矢。防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故, 防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等, 从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行, 最大限度地调动其积极性、主动性和创造性。同时加大对全体职工的培训工作, 提高广大操作工人的技术水平, 为实现较高的工程质量提供人力保障。加强技术的前期研究, 掌握设备技术的发展方向, 加大设备的投入, 靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备, 提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中, 广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件, 利用计算机进行技术管理, 建立工程技术管理及质量管理信息系统, 促进工程技术管理工作的发展, 提高企业的技术水平和经济效益, 为跨越式发展提供可靠的技术保证。

4 严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%, 因此在安装工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。

相对于土建施工, 装饰工程有其固有的特点主要的一面, 就是其所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用问题。因此, 必须解决好以下几方面的问题。

4.1 材料供应。配合设计方确定所需材料的品

牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

4.2 材料采购。

面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等———标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。

4.3 材料分类堆放。

根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4.4 材料发放。

对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

5 严格对资料进行管理

一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理外, 还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

6 严格对施工安全进行管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题, 需设立专门的安全小组日日抓, 天天讲, 多培训学习, 防患于未然。总而言之, 施工项目的现场管理是一个系统工程, 涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人, 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点, 决定了现场管理的难度较大。因此, 施工企业必须运用现代管理的思想和方法, 制定企业自己的施工现场管理标准, 科学管理, 制度化管理, 才能保证企业管理水平不断提高, 在市场激烈竞争中立于不败之地。

结束语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作, 是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法, 及其优化控制的科学, 它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理, 不但可以为施工单位节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献

[1]刘钟莹.建设工程施工管理[M].南京:东南大学出版社出版日期, 2005, 3, 1.[1]刘钟莹.建设工程施工管理[M].南京:东南大学出版社出版日期, 2005, 3, 1.

3.关注施工现场管理，开展文明施工 篇三

时代的发展要求企业在施工过程要强调文明施工，不断加强施工现场项目管理，只有这样才能保证施工工程的质量，文明施工是施工企业整体综合素养和实力的体现，也是整个施工建设行业的发展方向。由此可见，研究关注施工现场管理，开展文明施工有着十分重要的现实意义。

1、加强施工管理和文明施工的意义

企业要想保证整个工程的质量和完成效率，就必须不断提高现场施工管理水平，提倡员工文明施工。良好的施工管理能有效保证施工有条不紊的进行，避免各种突发危险事故定发生。企业要严格监督员工的施工行为是否规范，是否充分认识到文明安全施工的重要性，这些都是影响施工管理水平的重要因素。加强施工管理，才能保证施工现场的整洁性、规范性以及标准性，这样才能让建设方感到满意，赢得对方的信任。与此同时，良好的施工管理和文明施工，能不断减少企业各种资源材料的消耗，降低企业的施工成本，为企业创造更多的经济效益。在管理施工过程中严格要求自己，能有效确保员工的生命安全和企业的财产安全。优秀的施工管理，能为施工人员提供一个舒适环境的作业地点，能充分激发他们的工作积极性，保持工作的热情，增强企业员工的凝聚力，同时也能树立良好的企业形象，获得社会大众的认可。

2、目前施工现场管理存在的弊端及其原因

2.1未能充分认识到建筑工程质量安全的重要性

在当前的建筑市场，存在大量的企业为了一时的利益，而忽视了施工质量的重要性，导致施工过程混乱不堪，工程质量问题令人堪忧。企业并没有加强现场施工的管理，没有建立起完善的安全生规章制度，严格规范施工人员的操作规范，培养他们的安全施工意识。企业领导对于工程质量重要性认识不足，导致企业的发展受到约束。

2.2施工企业的安全生产体系以及管理体制不完善

存在部分企业的施工现场相关的管理部分安全生产体系不完整，管理体制不够完善，虽然各项施工的管理规章制度都有，但是在實际施工过程中，还是存在着许多违规的现象。相关的现场施工管理人员对于企业安全生产管理工作的重视度不够，没有抱有强大的责任心，对待工作态度不严谨认真，没有培养起文明施工、严格管理的安全生产观念。企业没有建立起完善的安全保证体系和管理体制，施工现场不满足文明施工的相关条件。

2.3施工现场管理人员不完备，施工人员缺乏安全生产意识

企业对于施工现场管理工作不重视，导致对于人力管理资源的投入资金不足，一个管理人员甚至在多个岗位履行职责，进行现场的施工管理，难免会力不从心，不能担负起各个岗位的职责要求。与此同时还存在项目的管理人员随意变换岗位的现象，导致现场管理更加混乱不堪。企业没有定期的对施工人员进行安全生产教育培训，培养他们文明安全施工的意识，规范自己的操作。

3、加强关注施工现场管理，开展文明施工的有效措施

3.1提高全体施工人员的文明施工意识，加强施工管理

在开展现场施工开始前，第一步要让管理项目的全体人员以及施工人员全面感受到文明施工的重要意义，管理人员要加强现场的管理，坚守自己的职责，对待管理工作态度要严谨认真，这样才能有条不紊管理好现场施工过程。企业还要定期展开文明施工的培训，培养施工人员的安全生产意识，不能违规操作，导致施工事故的发生。

3.2重点关注制定文明安全的施工管理方法和措施

首先，企业要把安全文明施工管理放在工作的首位，坚持以人为本的工作原则，施工管理过程要强调施工的安全性、环保性以及有序性，不能为了一时的利益，而忽视了文明施工的重要性。要严格完成“六化”的目标，即企业施工场地的硬化、围栏的标准化、厕所和厨房的整洁化、办公室和宿舍的规范化。然后企业要严格维持施工现场的整洁样貌，不能随意破坏周围的整体环境.要通过采取合理的措施，将施工作业区和生活区分开管理，规范整理各种无用物资，保持整个施工现场的整洁性以及有序性，保证企业施工区域和生活区域的卫生舒适，周围环境良好。

3.3加强施工管理人员的教育培训，学习典型管理案例

企业要定期的组织施工管理人员进行培训教育，带领员工到先进的施工现场进行观摩学习，学习先进的安全管理理念，汲取典型的管理经验，不断加强自身的管理水平，严格抓好现场施工管理工作，制定科学合理的管理目标，朝着目标严格要求自己，坚持以人为本的管理原则，重视施工过程的安全文明施工，抓典型，树样板。

3.4严格制定程序，实行项目经理责任制

企业要想保证工程的质量，既要严格抓好施工质量的管理工作，严格制定制度程序，规范施工人员的操作，提高工作人员的文明施工水平。要坚决实行项目经理责任制，让项目经理成为工程的第一负责人，充分认识到自己职位的重要性，所要承担的重大责任，从而严格管理现场施工工作，安排好各个岗位上员工的职责，把握好施工方案的整体方向，严格监督管理施工材料的进场、作业人员的上岗、文明施工以及规范操作等问题。从而在源头上控制了施工现场的风险，加强了施工现场的管理水平。

结束语

总而言之，关注施工现场管理，开展文明施工，要求企业务必要不断专研、研究，施工制定完善的管理规章制度，健全安全管理体制，改善管理水平，强化施工人员的安全施工意识，规范操作行为，确保自己的生命安全和企业的财产安全。

4.工地施工现场文明施工管理制度 篇四

一、认真执行《长春市建设工程现场文明施工管理暂行规定》, 施工前，必须

办理开工手续，并到有关部门领取施工标牌，在施工现场大门口右方围墙上挂设。

二、施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、作业区、宿舍、厨房、厕所、吸烟室和娱乐室等进行全面的规划及布置，施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬地化。

三、夜间施工要经区建设局、环保局批准，并做好群众的解释工作，实际施工

时要将噪音控制到最低限度，并在街道张贴有关减少噪音的安民告示。

四、临时占用道路必须向市政、公安交通部门办妥报批手续。

五、市区马路和旅游风景区施工现场，要设高度不小于2m的连续封闭的围墙，并内外粉刷。围墙边不准堆放建筑材料和杂物，防止损坏行人道上的树木和市政设施。

六、及时清理建筑余泥垃圾，送运散体、流体建筑材料、余泥、垃圾，必须按

规定办理许可手续，并雇请有准运证的车辆运输，工地出入口处设洗车槽，车轮沾有泥沙及泥浆的车辆不准驶出工地。

七、施工现场管理人员和作业人员应当在胸前佩戴个人身份标卡。

八、施工现场四周不乱倒垃圾、余泥、不乱扔废弃物，施工垃圾应当设立垃圾

池集中堆放并及时清理。只能在定点吸烟室内吸烟，排水设施畅通，工地无大面积积水。

九、施工场地道路平整、畅通，材料、机具分类堆放整齐，临时生产和生活设

施要统一合理布局。

十、厕所内应当设置洗手槽、便槽、自动冲洗设备、加盖化粪池，禁止将粪便

直接排入下水道和河道，要对厕所、浴室落实专人清扫（每天数次），每周一次喷药，不得有异味，要保持厕所清洁卫生。

十一、要根据现场周边原有市政排污井的实际布置好现场临时排污系统，污水

必须经硬底硬壁沉淀池处理后方可排入市政排污系统，每周要作一次全面清理。

十二、工地设一员工食堂，食堂分售卖间、熟食间、洗切间、煮食间等，炊事

员要有健康证，食堂要办理卫生许可证方可使用。

十三、施工现场宜在距厨房30m以上的位置设置经地方卫生部门验收合格的男、女厕所及浴室。

十四、工地出入口设洗车槽及高压洗车水泵，安排专人负责对进出工地的车辆

进行清洗，防止车轮带泥土上路。洗车槽内沟每三天清一次。

十五、施工现场按进度各阶段的实际情况划出各班组的卫生管理范围，各班组

应对各自管理范围的卫生负全面责任。

5.施工现场管理制度 篇五

为了加强对现场的安全文明施工的管理力度，确保安全生产、文明施工，保证实现安全生产目标，创建安全文明施工工地，在保证工程质量的前提下，实现进度目标，使在建工程按合同要求如期交工，为业主交一个合格的满意的工程。依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》，结合工地实际情况，特制定如下施工现场管理制度，在施工过程中必须严格遵照实施和执行。

一、安全文明施工

（一）、安全生产管理

1、涉及基坑支护、土方开挖、降水工程、脚手架搭设和拆除工程、模板工程、吊装工程、网架工程、钢结构工程、龙门架塔吊安装和拆除等存在安全隐患和易发生安全事故的分项工程和作业工序，必须先报审安全施工方案或措施方可进行施工，不报审者罚款500元，施工单位相关人员没亲自审核签字，漏一处罚100元。

2、不建立健全安全生产管理机构和安全生产管理制度及相关安全生产人员岗位责任制度，缺一项罚款500元。

3、施工过程中不按已报审批的方案设置安全措施的，发现一处罚款200元。

4、安全保证体系责任人员不履行职责、不检查、不签字，发现一次罚款100元。

5、对进场工人必须进行安全教育，分项作业必须进行安全技术交底，形成文字进行交接，以上两项不执行，每次罚款200元。

6、外脚手架、龙门架、满堂脚手架、作业棚必须按照规范要求搭设，凡发现一处不符合要求罚款100元，多处应同时累加计算。

7、四口、五临边不按要求搭设每处罚款200元。

8、进入施工现场必须佩戴安全帽，违者管理人员罚款100元/人.次,工人罚款50元/人.次。

9、酒后进入施工现场，罚款50元/人.次，酒后进行施工作业者罚100元/人.次。

10、施工作业人员在现场嬉戏打闹，罚款50元/人.次，高空作业人员嬉戏打闹罚款100/人.次。

11、施工作业人员穿高跟鞋、拖鞋的罚款50元/人.次。

12、高空作业向下抛扔工具、物料、杂物的违者罚500元/人.次。

13、提升机严禁载人上下，违者坐机人员罚100元/人.次，起重工罚200元/人.次。

14、高空作业没有佩戴安全帽和安全带，发现其中之一罚100元/人.次。

15、生活用电、施工用电私拉乱扯、非专业电工接线的，发现罚300元/人.次。

16、生活区、生产区严禁点火取暖、严禁用木料做饭、烧茶，违者罚100元/人.次。

17、机械设备未检修、带病作业的发现一处罚500元。

18、施工用电不按规定设立一机一闸和分级漏电保护的发现一处罚款200元。

19、建立每周例会制度，进行安全教育和安全技术交底形成文字，缺一次罚款300元。

20、每月报出安全月报和安全自检结果报告，违者罚款500元。

21、施工单位应向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服，不提供罚100元，提供不使用罚200元。

22、违章操作和强行冒险作业罚300元/次。

23、租贷的或采购的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件设有生产许可证或产品合格证，未报验或不进行定期检查使用的罚200元/件。

24、起重机械或整体提升式脚手架，模板等自升式架设设施后，应委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，验收合格后方可使用，不验收就使用，无验收合格证罚款500元。

25、在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，没有对作业人员进行相应的安全生产

教育培训的罚200元。

26、施工单位对从事高危险作业的人员没有办理意外、伤害保险的罚100元/人.次。

27、地方建设行政主管部门、安全生产监督管理部门检查存在安全隐患不整改或未按规定进行报验的罚500元/人.次。

28、无安全事故应急预案和救援应急器材、人员的罚200元。

29、发生安全事故不上报或故意隐瞒的罚5000元。

30、易燃、易爆物品应设专用仓库并由专人管理，备有灭火器材、消防水源和相应营救措施，不设置一处罚300元。

（二）、文明施工。

31、施工现场作业队，必须服从管理人员安排，违者罚款200元/人.次。.32、不得打架、斗殴、闹事、偷盗、容留犯罪嫌疑人，发现罚款500元/人.次。

33、各班组作业人员严禁野蛮、强行施工，违者罚500元/人.次。

34、各班组使用的原材料和加工的半成品必须按规格、型号分类堆放整齐，违者罚500元/人.次。

35、对各种设施、成品不保护、乱涂乱画故意损坏，罚300元/人.次。

36、严禁随处大小便，发现一处罚50元/小，100元/大。

37、施工道路、厕所要每天派专人清扫、撒水、冲洗，不执行的罚款100元。

38、食堂、宿舍应保持干净整洁，违者罚100元/次。

39、严禁赌博，违者罚款500元/次。

40、正常施工期间严禁打牌，违者罚款100元/次。

41、严禁带小孩进现场作业区，违者罚200元/人.次。

42、严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍，违者罚500元/处。

43、装配式活动房应有产品合格证，没有的罚200元。

44、施工现场应实行分楼号封闭围挡，违者罚300元。

45、工地现场坦胸露背的施工人员处以罚款：20元/人；

46、各种施工机械及器具不按规范要求使用或有安全隐患拒不整改的处以罚200元/处；

47、施工现场临时用电不符合规范要求的处以罚款：100元/处，拒不整改的依次递加罚款；

48、现场材料堆放要做到：砂石成方、砖成垛，周转材料堆放整齐，标牌明示，否则处以罚款：500元/次。

49、卷扬机、垂直运输机械及搅拌机未按规范安装、检测、防护、及人员无证上岗操做的处以罚款：100元/次；

二、质量控制方面。

1、不建立健全质量管理机构、质量检验制度、隐蔽工程质量检查制度、相关质量岗位责任制和不配备专职质检员的罚款500元/处。各项目部管理人员必须坚守岗位，发现脱岗的处以罚款50元/次·人。

2、机砖、砌块、钢筋、水泥、构配件、防水卷材、防水涂料、外墙涂料、电线、灯具、给排管材管件，卫生洁具等原材料或成品、半成品必须出具出厂合格证或相应检测报告，缺少质量证明文件或相应检测报告使用的罚款500元/次。所进各种材料不合格的或不符合规范要求的限期退场，否则处以罚款：200元/次

3、砂、碎石等原材料必须经试验并出具配合比等报告符合要求后使用，未经监理签字使用或先使用后检验者罚500元/次。

4、使用非施工合同约定原材料、成品、半成品、构配件、设备、商品混凝土的发现罚款1000元；未按规定进行抽样检验的罚200元/次。

5、对涉及结构安全的试件及有关材料不进行见证取样的罚200元/次。

6、无相应质量检测机构资质或不报审的罚200元/次。

7、基础开挖前甲方已提供周围地下管线资料，施工单位不采取保护措施造成破坏的，除赔偿损失外罚款1000元。

8、基础开挖前应有监理人员验线，复核标高，不报验罚500元。

9、遇不良地质状况的，项目经理、质检员必须在岗处理，脱岗罚200元/人。

10、基础回填土、三七灰土、砂石垫层，没分层夯实、混入垃圾、杂物、土的罚1000元/次。

11、基础土方超挖罚1000元/处。

12、基础开挖或处理后，基坑尺寸、标高相关资料应报验，不报验罚500元。

13、垫层、筏板、条基础施工完毕后应重新验线，不报验罚500元。

14、钢筋下料施工前要严格按照图纸设计和规范要求施工，使用合同约定钢筋，发现一处不是的罚2000元。

15、基础混凝土、结构混凝土浇筑等需要旁站监理的部位，质检员不在岗罚500元。

16、混凝土施工无配合比、不按配合比施工、或两种水泥混用罚款500元。

17、混凝土浇筑前质量员对相应自检记录不签字或无签字、无浇筑令、监理没验、私自浇筑的罚款1000元。

18、混凝土浇筑后不养护发现一次罚200元，拆模时间不符合规范规定的罚款1000元。

19、混凝土不震捣、不密实、有空洞、蜂窝、松散的、混凝土构件尺寸不符合设计要求的罚款500元/处。

20、混凝土有麻面、缺棱掉角、垂直度、平整度不符合规范要求的罚200元/处。

21、混凝土试块事后补取、弄虚作假造成后果自负，发现一次罚款500元。

22、使用废机油及不合格隔离剂的罚200元。

23、混凝土浇筑因管理不力造成不能连续浇筑的罚200元/次

24、混凝土浇筑施工缝设置不合理、后浇带留错位置的罚款1000元/次。

25、混凝土浇筑因收面不及时出现裂纹或不收面的罚款200元/次。

26、混凝土浇筑时胀模、倒模、支撑、支撑失衡等模板原因罚200元。

27、空心板、预制平板、SP板板缝施工须报验，按设计和规范、图集要求配筋，不报验、不配筋的罚500元/处，并返工处理。

28、钢筋塔接、焊接或机械连接长度不够，搭接区、接头设置不符合规范、图集或设计要求的罚200元/处。

29、砼浇筑前各项检验批自检结果不报验的罚200元，不予验收。

30、砌体每层施工前每层进行基底验线、不验线私自施工罚500元。

31、砌体每层分施工段、检验批进行自检合格后报验、不报验进行构造柱施工的罚500元/处。

32、脚手架、空心板上堆放荷载超过规范规定的罚款200元/处。

33、砼、砂浆没有计量设备，不按配合比计量施工的罚200元。

34、砂浆饱满度不合格的罚款100元/处，并返工处理。

35、砌体灰缝、平整度、垂直度、排砖组合不符合规范和图集要求的罚200元/处。

36、填充墙、后砌墙顶部不斜砌，无锚拉筋或少设锚拉筋的罚200元/处。砌体锚拉筋长度、数量、规格型号不符合要求罚50元/处。

37、架眼不按规定设置后凿的、堵眼不使用膨胀细石砼、用砖墙粉、用砂浆填筑、不浇水湿润的罚20元/个。

38、由于架眼造成外墙渗水的罚1000元/处。

39、地坪收面不及时、标号低引起起砂的罚200元/处。

40、内粉、外粉出现爆灰、空鼓、开裂的罚100元/处。

41、地坪空鼓、龟裂、清理后不报验罚500元/处。

42、地坪内粉、外粉应分施工段，检验批自检合格后报验，不报验罚500元/处。

43、外粉、内粉严禁使用落地灰发现一次罚100元。

44、楼地面细石砼、砼垫层、散水、构造柱、止水带严禁使用砂头，违者罚款200元/处。

45、砌体完工后，房间的轴线尺寸、净空必须复核，不报验复核无记录的罚款2000元/次。

46、砌体施工时机砖不提前一天浇水湿润，边撒水边砌筑的、干砖上墙罚款50元/处。

47、楼层上下马牙槎不按图集要求留设罚50元/处。

48、构造柱不清理不报验私自隐蔽，全部返工外罚50元/根，出现断接、烂根、麻面蜂窝、空洞私自处理罚100元/根。

49、独立柱、框架柱出现蜂窝、麻面、空洞、烂根私自处理罚款100元/根。

50、砼构件胀模私自剔凿或凿后私自隐蔽处理罚200元/处。

51、梁出现空洞、麻面、蜂窝、胀模私自处理罚200元/处。

52、砼构件使用建筑垃圾浇筑发现一处返工处理后罚款1000元/处。

53、屋面工程每分项工程施工、隐蔽前做好隐蔽记录报验、不报验的，不允许下道工序施工，违者罚500元/处，并做蓄水试验，形成记录，无记录或不做的罚500元/处。

54、防水卷材施工附加层完后进行报验，不合格罚200元/处，不报验罚500元。

55、厨卫间防水施工前基层应报验，违者罚200元/处，厨卫间防水完应做闭水试验，不试验或无记录罚500元/处。

56、各种管道穿楼处预留洞应分两次浇膨胀砼、刷素水泥浆、设止水翼环，不按要求做罚50元/处。

57、各种管道穿墙、穿楼层处应按规范要求加套管、无套管、不防腐罚100元/处。

58、各种管道不按规范和图纸设计要求设支撑、卡子出现扭曲变形、断裂、距墙远、不垂直罚100元/处。

59、供水系统不做压力试验，不报验，排水系统不做通水通球试验，不报验，私自隐蔽罚500元/处.次。

60、等电位不是镀锌件，不按图纸设计设置，尺寸、规格施工，罚100元/处。

61、避雷引下线不焊接、焊接不合格、避雷带支架少、不符合规范规定要求罚50元/处。

62、暗线盒、管设置不合理，尺寸、位置标高、平整度不符合要求罚10元/处。

63、暗线管、预埋漏设，后剔墙，打洞罚200元/次.处。

64、电线、电器接头严禁使用不合格材料，发现罚款200元/次.处。

65、装饰工程、给排水、电照工程施工前必须做出样板间、块、套、经认可后方可大面积施工，严禁多处同时做样板，违者罚500元/处。

66、资料报验应随工程进度同步报审，滞后不补，并罚100元/次。

67、周报、月报漏报、迟报一次分别罚300元/次、500元/次。

68、涉及图纸以外工程量应及时通知监理人员进行计量，过后隐蔽不予计量，所报内容应与实际相符，违者罚500元/次。

69、施工当中不服从管理、不听从指挥、顶撞、围攻、威胁、辱骂、殴打监理和甲方管理人员，罚款3000—5000元/次，并驱逐相关人员，有项目经理在例会上自我检讨，写出书面检查，严重者追究刑事责任。

70、私自变更图纸、擅自施工，罚款2000元/次.处，造成损失的除赔偿损失外，追究刑事责任。凡巡检中发现偷工减料者处以罚款1000元/次；

71、关于质量、安全的管理通知不及时整改、不回复、强行施工的罚1000元/次。

72、限期整改通知拖期、整改后不报验罚1000元/次。

73、内外粉施工洞、框架结构不同材料交接部位、沉降缝处、填充墙、后砌墙交接部位不使用网片或使用网片不报验私自粉刷的罚100元/次.处。

74、凡违返规范中强制性标准的处以罚款500元/处；

75、违反水电、土建验收先后程序的（水电验在前，土建验在后）处以罚款：200元/次；

三、程进度控制

1、已审批的周计划由于施工单位原因，拖后一天罚款100元。

2、已审批的月计划由于施工单位原因，拖后一天罚款500元。

3、总的合同工期拖后一天罚款数额按照合同约定的数额进行处罚。

四、工程投资控制

1、旧基础处理应与甲方、管理人员及时沟通、商定处理意见私自处理不予费用补偿。

2、遇基础内有垃圾的处理，应同时报验监理人员进行计量，过期不补办手续。

3、基坑支护、降水工程，开始前应报施工方案，按照规范要求进行施工，并同期形成记录（包括厚度、长度、深度、时间；锚钉直径、土钉墙厚度、宽、高、砼标号等；水泵型号、出水量、井管直径、深度、轻型井管直径、间距、长度、出水量、工作时间）。

3、遇旧桩处理直径、根数发生的机械、台班、人工工日的计量应及时。

4、遇地下文物、古墓处理的详细记录，引起的费用增加，计量应及时。

5、不可抗力造成的损失统计，工程损害应重做的工程量计量应及时。

6、遇异常恶劣的气候条件、自然条件造成的工期顺延应及时报批。

7、甲方设计变更不及时造成的损失，计量应及时。

8、甲方、监理人员的错误指令，指挥造成的损失。

10、甲方不提供地下物资料或提供资料不真实造成的损失，计量应及时。

11、由于施工单位自身原因造成的质量、进度、投资损失，甲方及时搜集资料向施工单位索赔。

五、工程报验程序

分项工程：施工单位自检合格后报监理部验收。

分部工程：施工单位自检合格后，整理出完整的资料，报监理单位组织初验，初验合格后监理单位组织设计、甲方、地质、质检部门进行验收。

竣工验收：在施工单位自检合格后，整理出完整的资料，报监理单位，由监理单位组织初验，初验合格后报甲方，由甲方组织竣工验收。

六、罚款的执行：

6.施工现场管理制度 篇六

一、施工现场考勤及档案管理制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

2、工作人员外出执行任务或请假需要向经理请示，填写外勤任务单或请假单，获准后方可外出。

3、工程文员应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作

4、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

5、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

二、施工现场仓库及安全生产管理制度

1、材料入库必须经经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能直接入库，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

10、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

11、现场施工人员必须正确使用相关机器设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

12、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

13、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

14、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

15、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

16、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

17、施工现场地需挂贴安全施工标牌，严禁违章指挥和违章操作。

三、临时用电及消防管理制度：

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

5、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

6、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

7、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

8、消防器材安放处必须有明显的标示。

9、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

10、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

11、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

12、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

13、保持消防道路通畅，一旦发生火灾应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

14、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

四、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人励。实行奖同时淘汰技术不合格的民工。

7.浅谈施工现场管理 篇七

1 施工现场管理的现实意义

施工现场需要露天高空作业, 涉及众多工种, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理不仅能有效降低事故发生率, 而且能保证工程质量、降低成本、缩短工期, 提高企业的竞争力, 对企业生存和发展起着重要作用。

施工现场管理是工程项目管理的关键部分, 也是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学, 它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强施工现场管理, 不但可以为施工企业节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、美化城市环境做出一定的贡献。可见, 施工现场管理意义重大, 是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础。

2 目前存在的问题

建设项目管理是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法对建设工程项目的决策和实施的全过程进行全面管理, 以最优地实现项目的质量、成本、工期的建设为目标。在整个建设项目施工现场阶段管理过程中, 建设项目施工是工程建设实施的最重要阶段, 所以施工现场管理就成为整个建设项目管理的重中之重。

但是, 目前国内施工现场管理中存在诸多的问题。以笔者的经验来说, 主要概括为:人员管理问题最为严重, 材料管理问题尤为突出, 施工平面布置不合理, 重要资料管理存在疏漏, 安全管理措施不到位。这几个方面的问题已经严重地影响了我国施工现场管理的水平, 致使施工效率下降, 成本提高, 施工现场管理问题的存在已经成为制约我国施工现场管理水平提高的一大障碍。所以, 解决施工现场管理问题已经刻不容缓。

3 如何实行科学的施工现场管理

施工现场管理是全方位的, 要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。

1) 建立完整的组织管理机构是抓好施工现场管理的保证。施工现场管理是一项系统工程, 涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此, 必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应针对施工现场的各项管理, 建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全, 人员到位, 分工明确, 责任到人。明确各级管理者和操作者的责任, 使现场管理工作无论是平面管理还是立面管理, 动态管理还是静态管理, 都做到层层有人抓, 事事有人管, 形成纵向到底, 横向到边的管理网络。

2) 完善强化岗位责任, 推行项目经济责任制。目前, 大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善, 对项目经理的约束机制尚不健全, 从项目内部管理看, 项目经理自身素质参差不齐, 管理水平和能力相差较大, 有的责任心不强或是财务上控制不严, 容易造成资金流失, 这些都会加大工程成本, 降低施工企业的利润。因此积极推行项目经济责任制, 不断完善项目内部的岗位责任制, 树立全员经济意识, 建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度, 对于降低造价具有非常重要的作用。

3) 编制科学的施工方案并严格组织实施是搞好施工现场管理的有效措施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要, 采用的施工方案不同, 所需的费用也不同。因此, 在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计, 并针对工程实际情况编制相应的施工方案, 反复斟酌, 优化方案, 更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

4) 严格对材料进行管理, 降低工程成本。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%, 因此, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好计划, 充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 减少工程成本, 提高企业利润。

5) 对资料进行严格管理, 避免造成重要资料的损失。一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理外, 还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档, 如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

6) 加强施工现场的安全管理是搞好现场管理的重要条件。安全生产是施工现场管理的重中之重。为此, 应不断强化全员安全意识, 设立专门的安全小组, 建立安全保障体系, 完善安全管理制度, 落实安全生产责任制, 严格按照建筑施工安全文明标准执行, 防患于未然。总而言之, 施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员, 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点, 决定了现场管理的难度较大。因此, 施工企业必须运用现代管理的思想和方法, 制定企业自身的管理标准, 才能保证企业管理水平不断提高, 在市场的激烈竞争中立于不败之地。

4 结语

施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益, 应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视, 从思想上统一认识, 摒弃消极思想, 建立新的理念, 结合工程特点, 制定有针对性的管理方法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范, 以规范为准绳, 对各项内容做到具体而细化, 使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索, 开拓创新, 总结经验, 在实践中不断探索, 克服不足, 才能强化施工企业, 使之在市场竞争中立于不败之地, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献

[1]张钦洲.对规范施工项目管理有关问题的探讨[J].科技咨询导报, 2007 (19) :39-40.

[2]李军.论施工现场安全生产的组织与管理[N].工人时报, 2007.

[3]应仲富.施工过程中质量管理的重点分析[J].科技经济市场, 2006 (8) :13-14.

[4]刘先明.试析施工现场[J].建筑管理现代化, 1995 (3) :40-41.

8.装修施工现场管理制度 篇八

【关键词】施工现场；安全文明管理；措施

在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。

1.安全文明施工存在问题分析

1.1安全文明施工意識较为淡薄

在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。

1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才

在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。

2.工程概况

本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。

3.现场安全文明施工长效管理具体措施

3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理

通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。

3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则

施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。

3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理

加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。

3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求

在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。

3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理

操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。

4.实施效果

本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。

5.结语

在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。

参考文献：

[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.