餐饮连锁经营关键成功要素

餐饮连锁经营关键成功要素（精选11篇）

1.餐饮连锁经营关键成功要素 篇一

客源定位以后，就要定相应的装修档次。首先外观，一个酒店的生意好坏，与外观设计有一定的关系。一个好的外观设计就是一个最有效，最持久、最廉价的广告。酒店装修装饰改造是酒店产品创新的基础。利用色彩、灯光、造型把酒店做得亮丽动人十分的重要。争取给来到酒店的客人美丽难忘的第一眼。亮丽可以给人以愉悦，以好感，以无声的召唤;让人难忘，让人向往，让人不忍离去。一个杰出的酒店店面设计甚至可以给人以消费的热情，或成为城市的景点。如果我们酒店的建筑能成为所在城市的标志性建筑，那当然是最好。然而我们绝大多数酒店是做不到这样的。如何给客人美丽难忘的第一眼，那就是别出心裁恰倒好处的酒店店面装饰。在店前场地不宽阔的情况下，人的视角不易观察到店面的高层部分，所以15米以下的店面装饰是关键。不仅白天要好看，晚上更要好看。一般来说晚上才是客人消费的高峰时间。白天好看主要是看色彩和造型，而晚上好看则主要看灯光。当然，在这美丽的第一眼之后，还必须有酒店产品的其他部分做支撑。否则，将是金玉其外，败絮其中，起了相反的效果。

2.餐饮连锁经营关键成功要素 篇二

民宿作为住宿的一种形式, 首先应具备住宿的基本条件, 如卫生、安全等, 没有具备这些条件的, 肯定是难以取得经营成功的。而具备这些基本条件, 只是代表该建筑物可以用来经营住宿, 尚不具备经营成功的关键要素。民宿经营成败的关键要素通常包含以下几个方面:

一、城市旅游地位

民宿的卖点通常是两个方面, 一个是民宿自身 (资源) 的特色, 另一个是周边环境。民宿所处城市的旅游地位决定了民宿被公众所熟悉的程度。旅游地位越高的城市, 其旅游资源越能被公众所熟知, 而旅游地位低的城市, 其旅游资源越不能被公众认知。这个要素对于发展民宿非常重要, 选择在旅游地位比较高的城市去一定比去旅游地位低的城市发展民宿成功的可能性高的多。目前国内知名的民宿主要分布在东南沿海一带城市, 以浙江省为例, 民宿主要分布在嘉兴 (乌镇、西塘) 、杭州 (杭州、桐庐) 、舟山 (朱家尖、普陀山) 等地, 这些地方都是旅游非常发达的地方, 一方面自身有着丰富的自然和人文旅游资源, 另一方面经济基础好, 而仅仅只有资源缺乏经济基础的浙西旅游城市而言, 民宿发展基本上可以忽略不计。因此, 城市的旅游地位对于民宿的生存和发展有着决定性的作用, 是民宿赖以发展的关键。

二、交通便捷程度

随着城市交通越来越便捷, 越来越多的人购买了汽车, 也自然扩大了车主的活动半径, 包括其旅游目的地。自驾游的兴起、休假的增多和节假日小型客车免费通行将极大的带动短途旅游发展, 并让短途旅游成为一种重要的旅游形式。2012 年中秋国庆长假8 天长假, 全国7 座及以下小型客车免费通行, 极大的促进了自驾游, 也促进了全国各地的旅游消费, 未来长假小型客车免费将是一种趋势。因此民宿必须选择在交通比较便捷的地方 (车子能开到) , 而不应该选择在偏僻, 交通不便的地方, 尽管偏僻山区可能有着比较好的风景。

民宿在浙江发展最好的两个地方是乌镇和西塘 (无论是民宿的数量还是平均房价) , 相对而言, 其他省内城市的民宿发展就很缓慢。究其原因, 交通便捷是一个重要因素。嘉兴地处浙江北部, 与上海、杭州东西相连, 与宁波隔海 (桥) 相望, 又是多条高速公路、铁路、和海 (河) 运的交通要道, 长三角任何一个城市到嘉兴的时间均在4 小时以内, 交通非常便捷。

三、民宿周边资源特色

虽然民宿的卖点首先是自身特色, 但实际上消费者在选择时, 首先会考虑民宿周边的资源特色。如果周边资源没有任何特色, 即使民宿自身很有特色, 但很难取得成功。举个例子, 浙江上虞市陈溪乡天福庵村有一个民宿很有特色, 建筑主体全部由石料砌成, 里面住的是法国人, 提供的是法式餐饮, 可以说民宿自身有较好的特色, 但该民宿很快就关门了, 原因是没生意。笔者认为该民宿经营失败的原因很简单, 周边环境资源没有特色或者说特色不明显, 难以引起消费者的兴趣。相反的, 尽管西塘或者乌镇有很多民宿本身不具备明显的特点, 但因为民宿周边资源特色明显 (古镇, 都是省内特色明显的旅游景点) , 生意也非常好。

四、民宿自身特色

民宿自身特色是吸引消费者的关键因素。景区周边有很多民宿, 但可以用来经营的民宿其实非常少, 原因是大部分民宿是缺乏自身特色的, 最终很多所谓的民宿只是住宿的一种补充, 难以给消费者留下深刻的印象。目前西塘民宿最出名的有两个, 一个是般若禅文化主题会所, 另一个是辞楚别院。前者是佛教文化为主题, 无论是建筑结构, 装饰或者摆件, 处处体现的佛家的静、善、美;而后者的特点是只有一个客房, 一个保有现代感与舒适度的大宅院。民宿面积不小, 近200 平方米的面积中光是庭院就占了一半, 剩下的100 平方米被分隔成客厅与卧室, 旅客投宿此处, 得以完全放松身心。两个民宿都因为自身特色明显, 而吸引众多的消费者。通常来讲, 民宿自身有特色, 能始终保持良好的出租率和平均房价, 如果自身特色不明显, 那么一般只有节假日和周末, 民宿的生意才会好。从经营的角度看, 民宿自身特色是民宿经营成功的一个非常重要的因素。

五、民宿管理特色

符合以上关键要素的民宿, 是非常有可能成为一家经营成功的民宿, 但不代表一定会成功。民宿经营成功, 除了要具备能吸引消费者的因素外, 还有经营管理方面的因素。民宿是否具备管理特色是一个重要方面。乌镇的民宿比西塘的民宿普遍生意比较好一些, 原因是多方面的, 但民宿管理特色是一个重要因素。西塘的民宿是大部分是业主自身经营, 而乌镇的民宿是由民宿投资开发管理有限公司统一开发设计, 统一招租经营的。这种模式实现了经营的有序性, 避免了民宿业主为了争夺生意, 盲目跟风, 相互压价等粗放经营模式所造成对民宿产业的打击, 同时, 专业的经营者在服务理念和管理方式上肯定比普通居民的经营管理更有优势。网络评价对于民宿的专业化经营有着不同的声音, 既有对专业化经营的认可, 譬如服务、卫生等都上了一个档次, 也有人认为专业化经营导致了个性化的缺失。笔者认为从民宿经营管理的角度而言, 乌镇的模式更具有可借鉴性。

六、网络关注程度

“酒香不怕巷子深”的销售理念在网络时代已经完全落伍了。现代营销模式需要的是主动的营销, 而不是被动的“守株待兔”式销售。网络是一种廉价的, 但非常有力量的宣传载体。民宿经营的成败除了自身的品质非常重要外, 通过一定途径告知消费者你有品质非常好的民宿更为重要。否则消费者不了解你, 自然不会来选择你。因此, 网络宣传是现代营销的重要途径, 作为民宿经营者一方面要懂得并善于利用, 经营者可以利用协会或者知名渠道商, 对自己的民宿进行评比或宣传, 扩大民宿的知名度和美誉度。另一方面, 民宿经营者要对网络评价 (无论是表扬、批评或者建议) 均应十分重视, 及时回复, 这代表经营者对客人的一种态度, 对于引导消费者的选择有着非常重要的作用。台湾在民宿的管理和经营方面有着非常丰富且成功的经验, 笔者查阅了台湾宜兰、云林、桃园等地的知名民宿的网络评价, 发现民宿经营者对网络评价都很重视, 都能做出及时的网络回馈, 这些民宿从个性特色而言, 也许没有西塘、乌镇那么明显, 但却得到消费者非同寻常的肯定。

民宿经营成败的关键要素笔者列举了六个方面并做了分析, 但不是全部。民宿不是农家乐, 它是农家乐的更高层次, 需要经营者的智慧、策略和执着。在投资或经营民宿之前, 认真思考前面六个关键因素和民宿经营的建议, 对于经营一家成功的民宿而言, 具有一定的借鉴意义。

摘要：民宿是指利用自用住宅空闲房间, 结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动, 以家庭副业方式经营, 提供旅客乡野生活之住宿处所。民宿经营作为一种经济行为, 我们必然应分析经营成败的关键要素, 这将有助于民宿经营者或者投资者参考借鉴, 提升民宿经营的经济效益, 促进行业的健康发展。

3.浅谈体育网站成功的关键要素 篇三

目前的体育网站大致可以分成以下几个种类:

门户网站的体育栏目:这些网站人气高,新闻量大。比如Yahoo! Sport(http://sports.yahoo.com/)。

专业的体育新闻网站:这种类型的网站是新闻及时性高,因为有自己的记者团队,比如美国体育新闻网(www.sportingnews.com)。

以体育虚拟社区、论坛为主的专业体育网站,例如 http://www.uscho.com/

传统媒体的网络版:例如ESPN(www.espn.com)。

体育机构的官方网站:这些网站的内容单一、比较专业。比如NBA官方网站:(www.nba.com)。

体育商城类网站:例如中华体育网(http://www.echinasport.com/)。

这些网站分工明确,有各自不同的目标客户,但通过我们对这些网站的分析研究,还是能找出很多共通的关键性成功因素。

◎风格鲜明

网站的竞争力之一是差异性。如果不能做到风格鲜明、主题突出,那么网页就会淹湮没在人们视野中,无法吸引首次来访者的目光。与企业形象相符的颜色、图案,最炙手可热的话题,让浏览者感受到不同的信息和视觉感受,他们才会把你加入收藏夹,再次拜访。

◎清晰易读

根据不同的用户群的要求设计不同的页面布局和分类导航,做到清晰易懂,层级简单。大多数信息互联网客户只需要简洁准确的信息,无论如何繁复精致的渲染都不应该喧宾夺主。互联网用户通常都是毫无耐心的急脾气。有研究显示,通常的互联网用户只需3.7秒就会另辟蹊径。也就是说,如果点击三下鼠标还没找到他们想要的信息,他们就有可能离开。一个页面设计再精妙,如果7秒钟还不能完全浏览,他们也不会花更多时间等待。要让潜在客户可以只需点击一下鼠标就找到他们需要的产品,首先就要让网站真正成为网络上一个活跃的节点。各种搜索引擎、相关网站和社交媒体,潜在客户在哪里,网站的链接就应该在哪里。此外,如果能让产品或服务成为这些相关网站上的话题,社会关注度会如火箭般一飞冲天。

◎新闻及时,内容丰富

体育新闻永远是关注度最高的网络内容之一,如今的体坛可谓时时有新闻,处处有新闻,在这方面,传统媒体有着无可比拟的优势,但即使是转载,如果能尽量及时,并且做到内容大而全,那还是能吸引很多浏览者。

对于体育新闻,还有两点需要注意,一是注意图片的搭配,因为这是体育类新闻的特色和普遍需求,二是建立热点专题,全方位多角度报道某些体育大事,例如NBA总决赛和世界杯。

在内容方面人们对体育资讯的需求除原来多方面的新闻报道外,对赛事数据方面的需求也在增长,特别是体育彩票、体育游戏类玩家,希望赛前看到比赛的分析和预测,通过赛事数据的量化来分析赛果。对这类庞大的目标人群提供专业的有偿服务,可以创造出大量的商机。

◎名人评论

体育态势以及赛事评论也已经成为全世界读者们津津乐道的话题之一,而博客和微博则为这一流行推波助澜。例如每年世界杯前球王贝利对于夺冠热门的预测,已经在各大媒体和网站竞相炒作下成就了他“乌鸦嘴”的美名。

◎比赛转播

欣赏体育节目当然有很大一部分需求是观看现场直播,体育网站可以采用最基本的文字直播,或者与传统媒体合作进行视频直播。

◎互动

网站是一个虚拟的精神家园,要把人留住,就要让大家有更多的交流的机会。体育网站涉足的主要内容大概有几大类:

1,体育虚拟社区:在这里有无数的爱好体育的居民,只要你入住了这里, 你就成为了他们其中的一员了,你就拥有了最多的与你有同样爱好的朋友。

2,体育聊天:球迷看过了一场球赛,体育迷看了一场赛事,都想和其他人交流一下,那也不是什么难办的事,去聊天室和天南地北的球迷、体育迷们聊聊,一定会满足你交流的愿望。和那么多人痛痛快快的侃球,真是一件非常过瘾的事!

3,体育论坛:看过了人家大记者的评论,自己是不是也有话想说呢?去体育论坛转转,看看别人都说了什么,再说说自己想说的话。把自己的话说出去是不是很痛快?而且当很多人赞成你观点的感觉也是非常好的!

4,体育游戏:在线游戏与体育网站的结合,诞生了各种联赛类游戏。这其中最为著名的当属梦幻联赛,它是目前国际知名体育网站所开发的新兴体育游戏内容,梦幻游戏的规则简单,适合多层次年龄段的玩家参与,加上结合真实的比赛数据,具有极高的互动性和娱乐性。根据纽约时报最近的报道,仅参加NFL Fantasy的用户已经超过了1000万人。Nielsen/NetRatings调查显示2004年10月有估计470万人参与了NFL Fantasy。梦幻游戏已成为继网络广告、无线、宽频之后,体育网站的第四大收入来源。

◎关注移动内容

目前大多数上网者都会选择手机作为第二终端,如果网页有专门的手机版则更能方便手机用户浏览。关注网络世界的变化,让网站能跟上客户的脚步,让品牌能出现在他们目光所及的各个角落。

4.海尔成功的关键要素 篇四

一、品牌决定一切

张瑞敏一上任就提出：“有缺陷的产品就是废品”。

1985年4月，当众将76台存有严重质量问题的电冰箱砸毁。事后许多人都佩服张瑞敏抓质量的决心，却没有充分意识到他抓品牌的远见卓识。单纯从眼前的物质利益来看，冰箱也许是可以不砸的，因为经过修理后还可以使用。但张瑞敏要的是向全国消费者表态：我海尔就是对质量一丝不苟!几十台冰箱造成的经济损失和塑造一个质量过硬的品牌形象，孰重孰轻现在看来立马见分晓。但在那个时代，许多企业连商标意识都没有，何谈品牌意识?张瑞敏的所作所为就非常难能可贵了。

当下有许多企业认为自己还太小，没有资金能力来实施品牌战略。殊不知当年的海尔前身——青岛电冰箱总厂只是一个集体小厂，亏空达一百多万元，年销售收入仅三百多万元。在这样的情况下，张瑞敏走马上任，在十多年的时间里就将海尔打造成国内甚至国际大品牌，靠的是什么?

因为他明白，企业不是等做大了再搞名牌战略，而是利用名牌战略做大企业。这一点，值得每一个中小企业深思。

二、突破传统套路

3月底，座落在海尔开发区工业园的海尔国际物流中心正式启用。该物流中心具有海尔特色的“一流三网”管理模式可实现四个目标：

1、为订单而采购，消灭库存。

2、双赢，赢得全球供应链网络。

3、三个JIT(准时生产方式)——采购、配送、分拨物流，实现同步流程。

4、计算机网络连接新经济速度。

张瑞敏从一开始的以物流为中心到把物流发展成为企业的核心竞争力，再到创造性地提出三同步模式，是中国工业企业的创举。这套管理模式之所以取得成功，跟海尔可以依赖的巨大基础资源息息相关。

1、著名的OEC管理模式和市场管理。

2、借力发展。邀请专家提供方案、借鉴国外成熟模式拿来就用。

3、对现行组织机构的重大创新，每一位员工积极参与。

三、熟谙用人之道

张瑞敏实施的“三工并存，动态转换”的管理办法，从根本上调动了员工的积极性，培养了员工的敬业感和进取精神，使企业永远保持活力。

所谓三工转换，指全体员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换。一部分员工通过自己的努力上转为合格或优秀员工;极少数员工因为工作疏忽被下转为试用员工，后来立功补过又转回合格或优秀员工。如此一来，员工逐渐培养起对个人和企业的职业责任意识。

此外，张瑞敏还把新产品的开发与个人利益挂起钩来。开发人员的收入只与产品的销售挂钩，这就把他们推上了市场。所以开发人员必须时时关注市场上反馈了什么技术问题，马上去解决处理。这一招大大加快了新产品的开发速度。

四、企业文化的精心培育

张瑞敏认为企业发展的灵魂是文化，海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。这位诞生于中国儒家文化发祥地的企业领导人不但有着浓厚的东方文化底蕴，又通过学习借鉴了大量的西方先进文化，创造了令世界瞩目的海尔企业文化。为了实现海尔发展的大目标，他制定了文化战略的大系统和实施这个大系统的三个子系统：

1、企业内部系统。用海尔的核心文化最大限度地调动全体员工的积极性，不断提高产品质量。

2、企业外部系统。用海尔的营销文化最大限度地满足用户的需要，不断扩大市场份额。

3、企业快速反应系统。用海尔的战略理念，紧紧关注并跟上国家宏观调控政策，及时抓住机遇，发展企业规模。

企业的问题都在于人，企业文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以为人本的文化是企业文化的核心。而海尔文化的升华，用张瑞敏自己的话说，靠的是读书、学习。一方面借鉴西方先进国家的科学管理模式，一方面融合中华民族的传统文化精华，兼收并蓄，创新发展，然后自成一家。

有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但只要把人留下，很快就能复苏。这句话用在海尔身上，亦可。

五、速度第一

“永远比对手快一步”是张瑞敏订下的标准。海尔之所以能在中国的家电市场上遥遥领先，根本原因就在于它不断运用科技新手段开发新产品。

六、抢滩美国市场——果敢的作风

作为全球最大的家电市场，美国成为海尔海外扩张策略的重中之重。海尔在美国卡罗莱纳州的小镇堪德投资4000万美元兴建了工厂;花费1450万美元购买位于曼哈顿市中心的格林威治储蓄银行楼，作为办公室和研发中心以及产品陈列室;并已在洛杉矶成立了设计中心。至此，海尔在美国真正实现了“本土化设计、本土化制造、本土化营销”的三位一体格局。

业内人士分析，美国家电市场将由于海尔的抢滩而面临重新洗牌。

海尔品牌介绍

海尔集团1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌[4] 。通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长[2] 。，海尔全球营业额1887亿，近十年收入复合增长率达6%，利润180亿，同比增长20%，从开始，海尔连续九年利润复合增长率在30%以上，是营收复合增长率的5.5倍。[5]

根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的全球大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器20品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一，这是自以来海尔第8次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。[6] 海尔在全球有10大研发中心[7] 、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。

03月24日，“20全国企业管理创新大会”在北京举行，海尔“以自主经营体为基础的人单合一管理”模式在全国451项管理项目中脱颖而出，获得国家级企业管理创新成果奖一等奖第一名。年8月8日，第六届中国品牌节揭晓年度品牌中国总评榜，海尔荣获“2012品牌中国华谱奖”，连续六年获此殊荣。

2012年9月10日，美国财经杂志《福布斯》发布2012年“亚洲上市公司50强”排行榜中国家电业海尔挺进50强，连续两年入围该榜单。2012年9月17日，第18届中国品牌价值研究结果在英国伦敦揭晓。海尔以962.8亿的品牌价值位居榜首，连续蝉联中国最有价值品牌排行榜。

2012年11月，在中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院等共同发起的“中国管理全球论坛暨中国管理模式杰出奖”颁奖典礼上，海尔集团荣获“中国管理模式杰出奖”之战略远见奖。2012年12月，张瑞敏获得了瑞士洛桑IMD商学院将“IMD管理思想领袖奖”。

3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“十大世界级品牌”，206月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

203月31日，海尔在京发布电视模块化战略，并联合阿里巴巴推出海尔阿里II代电视，这是双方首次推出可定制的模块化电视，用户更换模块即可实现电视的软硬件升级。[8]

年1月15日海尔集团宣布，海尔集团与美国通用电气当日签署了合作谅解备忘录，双方将在全球范围内合作，同时青岛海尔股份有限公司将整合通用电气的家电业务，通用电气将从海尔获得54亿美元的现金对价。据介绍，这次整合包括通用电气家电所持有位于墨西哥的家电企业Mabe的48.4%权益，Mabe已与通用电气家电保持业务关系并共同运营一家合资企业长达28年。[9]

2016年6月7日，由海尔集团控股41%的青岛海尔股份有限公司(600690.SH)和通用电气(纽交所股票代码：GE)共同宣布，双方已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件，标志着GE家电正式成为青岛海尔的一员。

海尔品牌荣誉

2016年10月11日，海尔集团入选《财富》2016年“最受赞赏的中国公司”榜单，位居电子电器类第一，并进入榜单前三名。[11]

2016年9月20日，2016中国自主品牌峰会发布“2016中国自主品牌百佳”企业名单，海尔集团入选“2016中国自主品牌百佳”(行业十佳)企业，张瑞敏首席执行官被授予峰会最高荣誉“中国自主品牌特别致敬人物”。[12]

2016年9月20日，2016(第22届)中国品牌价值100强榜单发布，海尔以1516.28亿的品牌价值，连续15年蝉联榜首。[13]

2016年6月22日，世界品牌实验室(World Brand Lab)发布了2016年(第十三届)《中国500最具价值品牌》排行榜，海尔集团连续十三年蝉联家电行业第一品牌，品牌价值同比提升50.4%。[14]

年12月15日，由世界品牌实验室独家编制的《世界品牌500强》排行榜中，海尔入围世界品牌百强，成为全球上升最快的品牌之一，并位居全球白色家电品牌第一名。[15]

2015年11月28日，在由CCTV证券资讯频道、人民日报社《环球时报》、中国品牌传播联盟等联合主办的第四届中国品牌年会年度“金博奖”盛典上，海尔集团荣获“2015中国品牌建设贡献大奖”。[16]

2015年11月21日，海尔进入《财富》(中文版)2015年“最受赞赏的中国公司”排行榜前十名。[16]

2015年11月20日，中国企业新闻联盟发布民族影响力十大品牌榜中榜。海尔入围“2015十大民族影响力品牌排行榜”。[17]

2015年11月19日，百度营销研究院发布20上半年品牌数字资产榜榜单，共涉及42个行业、千余品牌。其中，海尔以11335MB的品牌数字资产数位居家电品牌榜榜首。[18]

2015年9月17日，2015(第21届)中国品牌价值100强榜单正式揭晓，在互联网+的大趋势下，海尔以1288.6亿的品牌价值连续蝉联榜首，不仅是本届品牌价值唯一达四位数的企业，还比榜单第二名超出387.42亿元。另外，海尔集团旗下独立子品牌日日顺也榜上有名，排名第24位。海尔集团是唯一一个两个品牌进入百强的公司。[19]

2015年9月8日，最具影响力的全球商业思想家大奖Thinkers50公布了今年大奖入围名单，张瑞敏首席执行官入围“最佳理念实践奖”(Ideas into Practice)，是唯一入围的中国企业家。Thinkers50给出的入围理由是“坚持不懈地寻求改变、注重团队合作、取消中层管理，以及历久弥新的领导力”。[20]

2015年08月22日,中国企业联合会、中国企业家协会发布了“中国企业500强”及其分析报告，海尔已连续14年入选“中国企业500强”，并继续蝉联家电行业第一;同时还发布的还有“中国制造业企业500强”，海尔名列第26位，同样是家电行业第一。[21]

海尔品牌价值

2016年9月20日，2016(第22届)中国品牌价值100强榜单发布，海尔以1516.28亿的品牌价值，连续15年蝉联榜首。[22]

2016年6月22日，全球顶级品牌研究与评测机构——世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2016年(第十三届)《中国500最具价值品牌》排行榜，海尔集团以2218.65亿元的品牌价值连续十三年蝉联家电行业第一品牌，品牌价值同比提升50.4%。[14]

2015年11月19日，百度营销研究院发布2015年度上半年品牌数字资产榜榜单，共涉及42个行业、千余品牌，海尔以11335MB的品牌数字资产数位居家电品牌榜榜首。[18]

2015年9月17日，2015(第21届)中国品牌价值100强榜单揭晓，海尔以1288.6亿元的品牌价值居榜首，这也是海尔连续14年蝉联榜首。另外，海尔集团旗下独立子品牌日日顺也榜上有名，排名第24位。海尔集团是唯一一个两个品牌进入百强的公司。[19]

2015年6月16日，全球顶级品牌研究与评测机构——世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2015年(第十二届)《中国500最具价值品牌》排行榜，海尔集团以1475.59亿元的品牌价值连续十二年蝉联家电行业榜首，品牌价值同比提升42.3%，排名同比提升6位，是榜单排名前50品牌中，增长速度最快的品牌。[23]

2015年5月28日，全球领先的品牌咨询机构Interbrand发布了2015最佳中国品牌价值排行榜，海尔集团品牌价值达到78.79亿元，较增长8%，连续4年蝉联家电行业品牌第一。[24]

5.企业成功的关键要素 篇五

★ 自我介绍关键五要素

★ 成功的关键精选作文

★ 个人时间管理计划心得

★ 成功演讲的要素及技巧

★ 站长成功的五大要素

★ 连锁药店信息化成功要素

★ 一封成功求职信写作要素

★ 论成功的要素议论文

★ 求职成功的几个关键点

6.企业成功的关键要素是什么 篇六

企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及时调整不同发展时期，企业的处境、市场环境和企业战略都不同，成功关键因素也不一样。一个初创的企业，形成产品的设计生产能力、业务能力和销售能力非常重要，而进入正常经营阶段，要想在行业站位，成本控制、服务能力、综合经营管理素质就可能变得十分重要。

一个企业如果不及时调整和转化，就很容易走向失败。我们经常看到，一些企业，初创和迅速成长阶段市场开拓、广告推进、分销体系建设非常有力，甚至形成知名企业，但是一旦进入持续时期，就由于经营能力、内部管理能力跟不上而遭遇失败。道理很形象：成吉思汗能弯弓打下疆域辽阔的江山，打江山讲的是攻击能力、扩张能力，而要守住江山要讲国家治理、社会发展。

7.企业成功的关键要素是什么 篇七

不同的行业，成功的关键因素不同不同的行业，生产条件、生产工艺和制造过程、市场都有明显的不同，决定企业是否能有效取得占位优势的因素也有区别。比如石化行业的原材料资源、电子行业的规模生产制造能力、日用品的销售网络和分销体系、大型机电设备和汽车行业的设计能力和销售能力和售后服务、时装行业的设计能力都可能成为企业成功的关键因素。

企业应该敏锐察觉、重点规划和有效营造这些影响自己竞争优势的重要因素。某气雾杀虫剂就把市场分销体系和技术设计能力作为企业成功的关键因素，卓越的分销体系和技术能力形成的产品开发、产品策略有效配合、交替作用使企业取得辉煌的业绩。

一些企业在学习和借鉴其他企业(比如学习海尔、春兰)经验的时候，往往注意他们成长的历程和重要的发展时期，而往往忽略行业差别而往往造成不适应。

8.企业成功经营的五大要素 篇八

1、领导力决定一切

2、管理只会产生效益

3、只有创意行销，才会获得大的利润。

4、塑造学习型的团队

5、小成功靠个人，大成功靠团队

一、领导力决定一切

用人的四个标准：忠诚度 态度 能力绩效第一

激励员工的三要素 ：薪金待遇 角色定位 环境

创造一流的环境：工作环境 学习环境 人脉环境 生活环境

（人才的竞争，团队的竞争。人性有两点 追求快乐，逃离痛苦）

二、管理出效益

小企业：人亲力亲为

中型企业：制度 有所为有所不为

大型企业：靠文化无为而治

三、创意行销获取大的利润

*只有创意行销，才会获得大的利润

*未来21世纪企业最成功的经营管理模式是把企业创建成一个学习型的组织；企业保持恒久不变的核心竞争力；永远比竞争对手学习的更快、更好。*每天进步1%；交流互动，沟通学习；学习型组织五个步骤

*学习型组织五个步骤:改善心智模式；自我超越；团队学习；建立共同的愿景；系统思考。

智慧点金：企业成功经营最关键的就是：领导、管理、行销、学习和团队。我们每个企业只要做好这五个方面就可以使企业基业长青。

四、塑造学习型的团队

塑造鹰一样的个人

1、明确的目标

生活中的四种人

1、忙

2、茫

3、盲

4、有明确目标的人

美国斯坦福大学的报告：27%没有目标（人渣）；60%目标模糊（人手）； 10%目标明确（人才）3%目标明确，详细计划，超强的行动力。（人物商界领袖、政治明星）

博恩崔西：成功=目标

2、下定决心的信念 试着做 下定决心（全力以赴）

3、积极正确的观念观念→行动→结果→心境→观念

4、培养良好的习惯习惯成功法则（一种行为习惯，一种思考习惯）

5、超强的行动力成功属于超强行动力的人；成功等于在最短时间内，采取最大量的行动，达到最佳结果。

9.企业成功的关键要素有哪些方面 篇九

文化指的是主导价值观以及指导精力分配的原则(这个限制是为了讨论简单)。常青计划发现：杰出企业的文化是以绩效导向的。绩效导向属第五级领导者的特点，绩效导向并非是指只在意结果而忽略过程。绩效导向是指以始为终的价值观和思维模式。企业中各级领导者及员工在看待营运过程的时候总会以这些动作的最终结果来做评价标准，指导决策，作出选择。当组织中确立了这样的价值观，人们会不约而同地在所有环节和事情上自动追求结果，这个结果就是组织在集体参与下形成的目标，这个目标在这样的文化下已经成为了各岗位上的人们彼此、各部门间彼此的承诺。组织在运营过程表现出来的执行力，中心就是指组织实现自己意图的能力，也就是心想事成的能力。全体员工把获得结果的逻辑带到执行过程，这时候组织中出现的是一种真正的责任感、协作精神、一种戮力同心、使命必达的集体意志。

这里还有一点极其重要的经验、感悟：当你深入骨髓地关注结果时，一切中间过程的调整都有了方向，你甚至会被直觉导引而做出正确的事情。这就是为什么许多成功的人，他们都很简单，但就是成功，可是连他自己却也说不出成功的道理。宁波方太的总裁茅忠群先生就曾提到他在负责销售工作时的直觉体验，完全类此。相反，当组织中的某些人们偏离了绩效关注，无效过程随之就出现了，组织中的一切开始变得复杂和混乱。

绩效导向同时促使组织变得简单。这一点也值得许多企业家好好体会。

10.成功的家庭教育案例及关键要素 篇十

有专家说过：中国的家庭教育缺少高素质的家长。这说明我们家长的育人水平还有待提高。教育要想取得理想的效果，必须达到和学校教育高度的一致性，老师要提高自己的育人水平，家长也要有良好的育人素养。家长的育人水平是可以通过教育读物自学的。在教育中遇到问题可以通过与老师的沟通，家长与家长的经验交流等等来解决。

成功的家庭教育案例：

澳大利亚籍华人孙大勇，教育孩子颠覆传统父母的思想：经常找老师“求情”，希望对儿子“放鸭子”;为让女儿参加歌唱比赛，宁愿她半年都不上课。在这种“无为而治”思想的教育下，两个孩子都非常优秀。昨日，孙大勇给记者讲述了他的“育儿经”。

向老师求情

尽量对儿子“放鸭子”

孙大勇本是武汉人，后移民澳大利亚。不过，为了让孩子们学习汉语，他每年都让孩子在武汉上学，寒暑假时再到澳大利亚学习英语。

儿子孙叮叮还在上小学四年级的时候，孙大勇就多次找班主任，希望能对叮叮“网开一面”：上午上课，下午走人，做自己喜欢做的事情。因为有充裕的时间，孩子从小就学习网球、爵士鼓等多种爱好。

叮叮的初中是在武汉外校上的，孙大勇还是延续他一贯的做法，找老师“求情”：我不希望用传统的方式来教育孩子，希望老师能尽量对他“放鸭子”。

孙大勇对老师说：“让孩子在中国上学，一是让他知道自己是中国人，不要忘记老祖宗;二是让他有和同龄人一样的生活经历;三是让他养成一个好的生活习惯。晚自习不要上，平时考试也不要对他有要求。”

当时，叮叮的班主任也觉得这种方式值得一试，破例让孩子做了“试验品”。

初中毕业后，叮叮到澳大利亚上高中。因为在国内学习了很多技能，他在澳大利亚高中里如鱼得水：有的学习科目经常考全校第一;打篮球进入了校队，还被评为“最佳球员”;在校期间一直是学生干部，深得老师器重。不久前，叮叮申请了美国哈佛大学、耶鲁大学和宾西法利亚大学，三所学校都对他产生了浓厚的兴趣。

让孩子高兴

耽误上课没关系

孙大勇的女儿孙当当今年8岁，目前也在武汉一家小学上学。他对孩子的教育还是一个原则：自己喜欢就好。上幼儿园时候，老师告诉家长让孩子们学习一门特长。孙大勇带着女儿看了跳舞、国际象棋等培训班，最后因为女儿提不起兴趣统统放弃。

有一次，孙大勇带孩子参加了一个画画培训班，小丫头一下子看中了。她所在班有5个孩子一起学，有时候老师讲一个新知识点，其他4个都没有明白，就小当当一个人能听懂。

孙大勇有个朋友是市音协的，有时候他也带着女儿去那里学一下。去年年底，当当有个同学要参加“琴台之声”艺术大赛，邀请当当一起去比赛。得知女儿要参加比赛，孙大勇开始还有些犹豫，毕竟孩子没有学习很多。不过，看孩子很想参加，他还是答应了。比赛中，当当和同学组成一个小组合，一下取得湖北省赛区“出线奖”。

月26日，两个孩子又到香港参加“第十四届香港世界青少年‘金紫金花奖’”比赛，获得声乐类“金紫金花最高奖”。

几乎在同时，当当被所在画室负责人推荐到北京参加“书画特长生—亚洲青少年优秀作品展示活动”，最后取得小学组“十佳奖”。

11.餐饮连锁经营关键成功要素 篇十一

成功等于目标，个人时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。

一、个人时间管理关键：设立明确目标。

成功等于目标，个人时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。

二、个人时间管理关键：要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割。

1、年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情;

2、季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来;

3、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来;

4、每天晚上把第二天要做的事情列出来。

三、个人时间管理关键：20：80定律。

用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。

谈到个人时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情?当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时，表示你个人时间管理thldl。org。cn并不理想。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。

四、个人时间管理关键：每天至少要有半小时到1小时的”不被干扰“时间。

假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。

五、个人时间管理关键：要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾。

你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。个人时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。

六、个人时间管理关键：要把每一分钟每一秒做最有效率的事情。

你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间做它做好。

七、个人时间管理关键：要充分地授权。

列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比较好。

八、个人时间管理关键：同一类的事情最好一次把它做完。

假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业;假如你是在思考，用一段时间只作思考;(名人名言 )打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。

九、个人时间管理关键：做好”时间日志“。

你花了多少时间在哪些事情，把它详细地记录下来，每天从刷牙开始，洗澡，早上穿衣花了多少时间，早上搭车的时间，早上出去拜访客户的时间，把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，你会发现浪费了哪些时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。

十、个人时间管理关键：时间大于金钱。