成本合约部工作流程

成本合约部工作流程（共10篇）

1.成本合约部工作流程 篇一

成本合约部经理工作的职责

职责：

1、负责与工程相关的所有合同起草、洽谈工作;

2.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程预结算工作;

3.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件;

4.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较;

5.严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序;

6.负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料;

7.配合项目前期部完成工程招标工作;

8.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作;

9.负责公司合同履行的日常管理，收集，记录和整理与合同有关的协议，函件和见证资料，及时建档、归档。

任职资格：

1、年龄___岁以下，全日制本科以上学历，招投标、工程造价、工程管理等相关专业;

2、___年以上工程造价及合约管理工作经验;

3、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格，熟悉现行工程造价规范及操作规程;

4、有较强组织管理、协调能力，具有较强的商务谈判能力;

5、分析能力、逻辑思维能力强。

篇二

1、负责公司成本预算体系的政策、制度、流程的制定、执行;

2、负责组织制定本部门、季度、月度工作计划，并监督实施;

3、负责指导编制前期总成本表、确定目标利润率、监控现场施工总造价;

4、负责指导招投标、合同洽谈工作，审核进度预算、工程进度款等;

5、负责组织设计相关成本限额设计;负责与当地供水、供电及建设主管部门的对接;

6、负责本体系内的团队建设，预算体系人才梯队的建立与培养;

7、完成领导交办的工作。

盘三

职责：

1.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资

___组织项目决策前价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持

___组织初步设计概算，并对比投资概算情况

4.根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

5.参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作

6.参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作

7.审核《项目工程量进度报告》，核实设计变更事项的费用

8.根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额

9.负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见

10.参与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作

11.参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同会审、会签工作

12.负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作

任职条件：

1、本科及以上，建筑工程、造价、预算及相关专业毕业;

2、___年以上相关工作经验，具有注册造价师资格;

3、熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程，了解相关政策和规定;

4、善于撰写招标文件、合同及进行商务谈判;

5、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守。

2.成本合约部经理的工作内容概述 篇二

1.负责公司预结算工作的统筹、开展与实施;

2.负责统筹审核各项目预结算方面的洽商、变更、签证等经济文件;

3.负责项目竣工结算文件审核，确定结算价款，办理结算手续;

4.统筹管理编制公司有关预结算方面的工作计划、统计报表;

5.熟悉和掌握有关工程造价方面的法规和材料设备的市场价格;

6.负责公司预结算的团队管理及维护。

职位要求：

1.35-40岁，工程造价、建筑、土木工程等相关专业，本科及以上学历;

2.8年以上建筑行业预结算工作经验，其中至少2年以上同等职位工作经验;

3.熟练使用预算管理软件、CAD制图、广联达软件、办公自动化软件;

4.熟悉国家相关法律法规政策，精通园林工程经营预决算、成本控制，业务能力强;

3.成本合约部工作流程 篇三

1、按照国家和所在地的计量、计价规范，法律、法规负责成本合约管理工作，并随时掌握国家和地方政策性调价文件及材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范;

2、在施工过程中及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理，如有工程变更及时调整相关数据;

3、对工程量进行核定，核定与控制人工费、材料费、机械费、措施项目费等;

4、配合工程部，跟进整个项目的成本控制和成本核算;

5、总结及沉淀项目数据、完善成本核算控制指标、定期进行成本分析，及时提出改进意见，做好成本控制，保障成本控制目标实现;

6、公司和上级安排的其他任务。

任职要求：

1、本科及以上学历，工程、造价、管理等相关专业;

2、具有5年以上水利、市政工程预结算工作经验，熟悉此类工程图纸、相关定额;熟悉工程量清单，能独立完成各类工程的预算、结算工作;

3、熟悉国家相关工程行业和行情，熟悉项目的流程、运作、相关法律、法规和制度;

4、为人严谨，具备良好的沟通、及团队协作精神;

4.《成本合约部管理制度》 篇四

管理制度

编

制

人：

审

核

人：

审

批

人：

日

期：

为推行落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》，规范合同管理、分包管理、结算管理等工作，参照公司相关管理办法，结合项目部实际情况，特编制本制度。

第一章

合同管理

第一条

合同管理是对本项目有关的合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行管理，合同管理内容包括合同的评审、签订、履行、纠纷处理、存档。

第三条

合同管理工作应当遵循以下原则：

1.依法签订合同，保证合同的合法性；

2.切实履行合同，提高合同的履约率；

3.有效监控合同，保证资料的完整性；

4.及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。

第四条

合同专项管理机构分管的合同范围

1.项目部应指定专人管理合同,并上报公司。成本合约部负责管理与保管项目部所有类型的合同。

2.成本合约部同时是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;设备物资部是物资、周转材料、机械设备类合同管理工作的主责部门;办公室是其他类合同管理的主责部门，其他类合同包括（但不限于）临时用地合同、租车合同、租房合同等。

部门

负责人

合同类型

建设工程施工合同

劳务分包合同

设备物资合同

其他类合同

成本合约部

李洋洋

√

√

√

√

物机部

包席

√

办公室

张宇光

√

财务部

赵建利

√

√

√

第五条

合同评审和签订

1.订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。

2.合同在完成评审后应根据公司管理制度要求上报审批，严禁擅自签订。分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报子（分）公司审批签订。

3.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。超过一页的合同必须加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签名，签名必须与法人身份或授权代理人身份一致，签名必须清楚可辨，不得使用难以辨认的草书或艺术体等字体。严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。

4.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。

5.建设施工合同签订后，项目部成本合约部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部主责部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。

第六条

合同履行

1.在合同履行过程中，各相关职能部门都应当按照公司的管理制度及各自的职责范围实施监督检查。

2.合同监督检查是项目合同管理的重要内容。合同监督检查的主要内容有：

（1）合同管理制度的制定和落实情况；

（2）合同基础资料保管和合同管理档案建立情况；

（3）合同管理信息的编制和分析工作；

（4）合同的签订和履行情况；

（5）合同纠纷的处理情况；

（6）对于在签订、履行和管理合同工作中，因违反合同管理制度，造成重大经济损失的人员的责任追究情况。

3.因合同所生之债的管理，应当以合同执行部门为主，其他有关部门密切配合。各部门应当加大债权债务的清收清欠力度，责任落实到人，建立清收清欠的长效机制，将外欠款总量控制在合理范围内。

4.合同执行部门对合同争议不得隐瞒、回避和拖延，应当及时将有关情况书面报告项目经理和主管领导；对有可能产生仲裁或诉讼的，应及时将有关情况书面报公司，并积极参与纠纷的处理。

5.严禁分包单位未经项目部许可将其承包的工程再分包。

第二章

分包管理

第一条

项目部必须在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。

业主在我方所承包的范围内直接分包或指定分包队伍时，我方必须与业主、分包方签订三方协议，或取得业主的书面承诺，或必须是招标文件具有明确规定。

第二条

劳务企业使用

凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包在取得公司法人书面授权且经过核查没有肢解工序等情况时可由项目部组织。

评标结果报公司分管领导审查，总经理审批确定中标单位，发出中标通知。项目部按程序进行评审报批合同，并由签订合同后，项目部组织劳务企业进场施工。

第三条

监督检查与处罚

1.项目部每年对所使用的劳务企业进行一次审查,凡年审不合格的劳务企业,项目部上报公司，吊销《合格劳务供方资格证》,不得在公司范围内承担工程任务。

2.劳务企业在施工中一旦发生重大质量、安全责任事故的,项目部将按有关规定上报公司，将其清退出场。发生事故的劳务供方在三年内不准进入公司系统施工。

3.劳务企业有下列行为之一的,项目部可视情节轻重给予通报批评、处以500-10000元的罚款,情节特别恶劣的上报公司，予以清退出场,从“合格劳务供方名录”中除名。

a)

不按规定交验单位、个人资料、证件,不按时办理经营、务工、暂住手续的。

b)

不服从管理,私招滥雇人员的。

c)

质量、安全保证体系不健全,存在隐患的。

d）发生死亡民工超过1人的。

e)

发生50万元以上的安全质量责任事故，严重影响公司声誉的。

f)

协调配合不力,不遵守用工单位的规章制度。

g)

违反社会治安管理条例,发生严重打架斗殴、盗窃行为的。

h)

违反其它管理规定的。

第三章

结算管理

第一条

月结算与支付

1.项目部每月22日对劳务企业完成的合格工程数量（上个月的22日至下个月的21日）进行现场收方，按分包合同规定办理分包结算。

2.分包结算项目部实行业务部门联合会签制度，各部门必须对应各自业务范围签署量化审核意见，项目部审核完成后报公司审批。

3.项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”(统一合同文本、统一单价、统一台账)、“四不结算”（没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算）、“五不付款”（签发的白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。

4.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准且不得超过公司下达的限价。收方、结算、核算、扣款、审批等必须符合集团公司管理制度要求。

5.月结算手续每月22～25日，劳务队伍必须在每月22日至25日前向成本合约部提供具有项目经理签字的工程量确认单、工程量计算书、及合同约定所有请款资料（如农民工工资发放记录、发票、收据等）。逾期转入下期办理。工程数量应是乙方按技术规范和施工设计图纸要求完成的并经甲方、监理工程师和业主认可的，并按技术规范规定的计量方法确定的实际数量，所有结算工程量必须是已完成分项合格工程，且须有甲方技术员、工程部长、分管副经理、生产经理、项目总工、项目经理同时签证才能作为终结算的依据。

6.安质部出具安全评价证明及其他部门提供相应的扣款证明后，成本合约部按照各部门提供的资料按合同进行结算。结算工程量不得超出当期报业主计价的工程量，严禁超前、超量计量。分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准且不超过公司限价。

7.成本合约部编制好工程量计价确认表，报相关部门及领导审批，项目部审批完成后，由成本合约部报公司领导复核，公司领复核完成后，由成本合约部将公司领导批复意见和月结算原始资料报财务部，作为月进度款支付的唯一凭证。

第二条

末次结算

1.每个分项合同完成后，成本合约部在工程完成后2个月内与劳务企业办理末次结算，按程序报公司审批后，由公司签订《合同封账协议》。

2、末次结算的办理与月结算办理的手续相同，公司复核通过后的结算资料作为该项劳务费的最终结算依据。

第三条

零星用工

1.零星用工签证应及时办理，公司每个月25日将对各项目部的零星用工进行统计，逾期不予计量。分包单位必须每月20前将上月的工程量签证单交项目部成本合约部统计，成本合约部在25日前上报公司审核，因分包单位自身原因导致公司不予计量的由分包单位承担一切后果。

2.零星用工单项费用超过一万，项目部必须先上报公司审批。公司审批同意后才能开工。

3.合同外的工程项目或数量，必须经项目部批准后，分包单位方可施工，否则项目部不予计量。

附件一：

结算流程图

物机部

（提供应扣材料款、超耗款、台班费等）

安质部

（出具质量安全评价证明）

工程部

（复核施工项目和工程数量）

成本合约部（按照合同及各部门提供的资料进行结算）

反馈给工程部、安质部、物机部及财务部会签

总工程师（复核每期结算）

未通

过

分管所结算项目的项目副经理（复核每期结算）

项目经理（对结算单最终签认）

公司审批

通

过

财务部门（依据结算单支付结算款）

附件二：

施工现场计时、计件签证单

编号：

工程项目

施工项目

施工单位

签证内容及用工情况：

日期

工种

数量

项目

工时(时)

工日

单价(元)

合价(元)

合计

协力队伍负责人

日期：

现场负责人：

日期：

部门主管：

日期：

分管副经理：

日期：

项目总工：

日期：

项目经理：

日期：

注：本表一式两份，双方各持一份，作为结算依据。

—

END

5.成本合约部经理的基本职责 篇五

1、全面负责成本合约部各项工作，建立本部门工作标准和流程、工作计划;

2、负责与公司各相关部门协作，根据项目设计图纸进行投资估算和成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;

3、负责项目招标工作，根据项目特点制定成本合约规划，对招投标文件进行审核;

4、负责统筹审核项目过程中洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件;

5、负责对子公司成本合约部进行内审、监控、预警、评价;

6、公司安排的其他工作。

任职资格：

1、全日制大专及以上学历，工程造价、土木工程、工程管理专业;

2、10年以上房地产公司或施工单位预结算经验(有物流行业经验更佳)，3年以上同类职位工作经验，持注册造价工程师资格证书者优先;

3、精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系，能在成本管理的各主要阶段熟练运用各种专业方法和工具达到良好的成本控制效果，有较强的成本分析能力;

4、熟练运用江浙沪工程计量、计价软件;

6.成本合约部经理岗位的职责说明 篇六

领导本部门完成成本类关键节点指标;

牵头项目各版本目标成本、各项目合约规划拟定的;

动态成本管控;

统筹项目预决算及招投标工作;

各类成本的复核。

任职资格：

1、35-45岁，工民建、工程造价等相关专业，本科及以上学历;

2、8年以上大中型房地产公司成本造价管理工作经验，3年以上同等职位管理经验;

3、精通建筑工程造价及成本管理专业技能，熟悉预算定额规范及材料设备的市场行情;

4、熟悉房地产企业造价管理的流程及相关要求，有房地产集团公司目标成本管理经历;

7.合约部工作职责 篇七

1、根据项目开发计划，制定材料设备及施工供方采购计划，及时提供项目开发所需各类甲供材料、设备及施工供方；

2、负责组织材料设备类的市场调研，建立市场信息数据库，选择合适的产品；

3、负责组织工程项目甲供材料设备、工程供方的招投标及合同签订；

4、负责提供甲方指定条件（限价、定品牌）由乙方采购材料的相关资料和信息。

5、负责建立材料设备采购台账，并定期进行统计核算；

6、负责对材料设备、工程供方的评价与管理，建立合格供方名录，提供完整的供方评价记录。

7、对项目进度、质量、安全、范围变更等进行监督抽查。

8、参加单位工程中间验收、竣工验收、分包工程竣工验收。

8.合约部部门工作职责 篇八

合约部主要职责是认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中和人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。在公司领导的指导下，负责公司工程招投标、合同的起草签订及履约管理、工程预算控制及结算审核、核定工程进度款、完成数据统计和报表工作、资料统计工作等。

1、招投标工作

（1）认真贯彻执行招投标管理办法，编制招标工作计划，从合约管

理的角度提出招标建议，供公司参考。

（2）负责招标代理及造价咨询等服务机构的比选工作。

（3）组织各项工程的招标，主持招标过程中的各项工作：编制招标

文件，协办开标、评标等。

2、合同管理工作

（1）制定、完善本公司的合同管理规定，提高合同管理水平。

（2）负责设计、造价咨询、招标代理、施工、监理、保险以及各种

补充协议等工程建设过程中涉及到的各类合同的起草、会审、签订和管理。

（3）工程建设全过程行使合同管理职能，督导、检查合同履行情况。

（4）负责处理合同纠纷。

3、预结算及造价控制工作

（1）认真贯彻执行上级的各项政策、法规及现行的定额和有关规定，1

做好预结算工作。

（2）配合财政局评审中心和造价咨询机构编制招标标底或限价。

（3）负责各分部分项的工程预算审查，核定总造价。

（4）跟踪参与工程施工过程中各种变更、洽商的讨论，及时完成现

场经济签证审核工作，并编制工程造价增减台账。

（5）负责按照合同规定及工程进度并结合工程部门进行工程进度款

拨付审核，并负责工程其他各项应付费用的审核工作。

（6）参与工程竣工验收，负责工程竣工结算审核。

（7）负责配合审计部门对工程进行过程审计及结算审计，协调解决

审计过程中的各种问题。

4、统计工作

（1）贯彻执行国家有关统计法律法规，坚持实事求是，认真搞好统

计工作。

（2）负责按照公司或上级主管部门要求及时准确的上报各类统计报

表。

（3）参与制定施工计划及投资计划。

5、档案管理工作

（1）制定、完善公司档案管理办法，严格执行有关档案安全和保密

制度。

（2）负责传达上级主管部门对竣工资料的要求，监督施工及监理单

位按要求及时上交竣工资料，并及时向上级主管部门移交。

（3）负责整理和保管各项目从立项到竣工全过程中的全部工程资

料，并建立电子台账。

（4）负责建立整洁有序的档案室，并做好日常清洁和安保工作。

（5）建立档案查阅借阅制度，为档案查阅借阅人员做好服务。

9.经营合约部主要工作职责 篇九

1、负责按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。

2、负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的措施，并对目标完成情况进行总结分析。

3、负责识别和确认并获取本部门适用的招投标法律、法规、规范和定额及标准图集等，并对其有效性进行控制。

4、负责制定公司产值计划，推动计划的实施和落实，并对完成情况进行总结分析。

5、负责获取工程招投标信息，组织标前评审工作，编制投标文件中的资信和商务部分，并参加投标。协调组织技术质量部和施工安全部进行现场踏勘完成施工组织设计和安全施工组织设计的编制。中标后及时将中标通知书传递至公司各相关部门。

6、负责参加工程项目的洽谈、承揽、协调工作，掌握公司经营业务活动。

7、负责组织合同的评审、签订、修订和管理工作及合同纠纷的处理工作。

8、负责招投标、合同签订及合同变更过程中与建设单位的沟通工作，收集、汇总和分析顾客满意度情况。

9、负责公司合格供方的评审、确认、控制、考核和更新工作。

10、负责制定和完善公司物资采购、使用、保管等管理制度，审批各工程项目部物资使用计划和采购申请，并对其采购、验收、使用全过程予以监督和控制，同时对公司全部原材料消耗情况进行统计、汇总、分析。

11、负责公司全部应收账款的统计、催收工作及公司全部应付账款的审核、签证工作。

12、负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。

13、负责配合施工安全部进行公司安全生产许可证的年审工作，配合办公室进行公司企业资质年审及升级工作。

14、负责参加公司对分公司（项目部）的综合考核。

15、负责对分公司（项目部）进行专业考核。

10.成本合约部经理的主要职责 篇十

1、负责对主管区域的合同拟定进行专业指导和服务，审核合同条款，提出合理修改建议和意见(若有)，规避合同风险;

2、负责对主管区域合同签署及履约情况监控;

3、负责对主管区域合同后评价;

4、负责对主管区域的合同工作进行巡查、考评(相关工作内容及考核办法将在修订的合同管理办法中体现);

5、负责对主管区域的合同工作进行培训、指导;

6、负责合同范本修订及新增范本的编制;

7、参与集团战略合同编制及评审;

8、核查主管区域的合同后评价;

9、协同法律事务部/律师工作组处理合同纠纷。

任职资格

1、建筑工程管理、造价或法律类大学本科毕业(能力强者可降低学历要求至大专);

2、具备相同或类似岗位5年以上从业经验，具备严谨的逻辑思维及较强沟通谈判及协调能力;

3、具备较强的文字表述功底;了解并懂得如何根据《建筑法》、《合同法》、《劳动法》、《物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等，合理规避合同风险;

4、熟悉房地产开发程序，了解各开发阶段设计、专业分包、营销需求，并能根据主管区域相应计划适时提醒主管区域相关部门提前完成合同工作的前置工作;