公司发展汇报（精选8篇）
1.公司发展汇报 篇一
供电公司优化发展环境工作汇报
市供电公司作为公共服务型企业，服务于全市 万客户。近年来，始终践行“真诚服务、共谋发展”理念，坚持“强网固基、创新服务、内质外形”，致力于服务地方社会经济发展。现将主要工作汇报如下：
强网固基：建设坚强电网 夯实服务基础
抓电网规划。围绕市委、市政府的战略部署，坚持跟踪服务重点园区、重点产业和重点项目，策应沿海开发，以电网适度超前为目标，及时滚动修订电网规划，实现电网建设与政府要求的有机衔接、协调发展。全市“十二五”电网发展规划已编制待进一步完善。预计“十二五”期间电力投资达多亿元，计划新建或续建220千伏变电所 座、110千伏变电所 座。
抓项目争取。面积广、人口多、电量大，在电力投资规模和项目数量上没有理由不争第一。以此为目标，自加压力，抢抓机遇，“xxx”期间电力投资达亿元，在各县（市、区）中遥遥领先，今年电力投资规模达亿元，当年完成投资亿元。
抓建设进度。全力开展基建提速行活动，倒排工期,抢抓进度,赶在迎峰度夏前完成220千伏 变2＃变扩建工程、提前投运了110千伏 变工程，220千伏 变、110千伏 等一大批工程，正按节点计划快速推进。
创新服务：创新举措 服务发展
抓服务先行。扎实开展“绿色电力、创新奉献”、“客户－电力零距离”、“供电服务家家到”活动，年初公司班子成员分赴各镇（区）征求意见、了解电力需求，并逐条进行落实。实行领导挂钩服务，主动对接 等重点项目，确保企业用电无忧。开展“电力体检”，帮助企业降本增效。印发了40多万多张“客户服务联系卡”，“零距离”服务广大用电客户。
抓流程优化。坚持“一口对外”，增设客户经理，开辟“绿色通道”，全过程跟踪服务。重新修订《业扩工作管理办法》，强化办理时效的检查考核。今年共办理新装增容用电申请户，新增用电容量 万千伏安。居民用户平均答复周期 个工作日（承诺标准3日），平均接电周期 个工作日（承诺标准3日）；电力用户平均答复周期 个工作日（承诺标准15日），平均接电周期 个工作日（承诺标准5日）。
抓可靠供电。加强停电计划管理，积极推广合环调电、“零点作业”、带电作业，尽量缩短停电时间，降低停电影响，减少停电条次。今年共实施配网带电作业 次，供电可靠率％比承诺标准高出 个百分点，综合电压合格率 ％比承诺标准高出 个百分点。今年公司客服中心共受理报修 次，处理 次，平均 分钟,较去年缩短了 分钟，比承诺标准低了 分钟。
内质外形：内强素质 外塑形象
抓效能建设。认真开展优质服务“全面找差”活动，全员查找思想观念、工作作风、服务能力等方面的差距。以推行服务职能化工作为载体，加大对公司系统服务职能化督查力度，今年对20多人进行转岗和换岗。实施业扩工程回访等效能监察，共采纳监察建议 件，下发监察决定书 份。建立优质服务常态运行机制，每月召开“一级网络”优质服务常态考核会，今年共考核人次，考核金额 元。1 2
抓内外监督。主动接受社会各界的监督。今年共向行风监督员、全市大部分定报企业发放征求意见表 份，梳理回收的 份征求意见表，均已整改落实到位。通过上门走访、设立供电服务意见箱等多种形式了解客户需求，共现场走访、电话回访客户 户，征求意见及建议6类 条，均已整改和回复。客户服务满意率从％同比上升到 ％，很满意率从 ％同比上升到 ％。坚持开展“窗口”服务明查暗访，全年开展明查暗访 次，被检查单位 个次，不规范行为得到及时纠正。
抓责任履行。认真贯彻执行国家有关政策及政府工作部署，扎实开展节能减排，积极做好迎峰度夏、有序用电等工作,未发生拉闸限电现象。全力支持城市建设，主动配合政府做好望海路杆线入地等杆线迁移工作。高度重视电力保障工作，圆满完成了经贸洽谈会、世博保电等各项重要保电任务。服务新农村建设和全民创业,完成 多万元农村电网建设改造等为民办实事工程。帮扶新上家民营企业,完成纳税额 万元。关爱社会，向“扶贫帮困”电力助学基金、玉树地震灾区以及贫困群众等捐款累计达 万元。
回顾今年以来的工作，我们清醒的认识到，我们的工作离各级领导和广大客户的希望还有很大的差距，还存在一些问题和不足。一是地方经济发展迅猛，全面实现电网建设适度超前存在难度；二是受限于上级公司管控模式调整，在电力杆线迁移等方面与政府要求还有差距；三是相关政策和电力法规宣传力度不够；四是少数员工的服务意识、工作效率还不能满足客户日益增长的服务需求，服务不到位的现象仍然存在。这些问题说明，我们还有许多值得改进和提高的地方，真诚地欢迎各级领导对我们的工作多提宝贵建议，对所有的建议意见我们一定认真梳理，举一反三，坚决整改，接受您的监督。
谢谢大家！『 1 』『 2 』
2.公司发展汇报 篇二
一、公司治理结构
国外研究中, 美国公司董事协会对公司治理结构的定义被认为是最权威的:公司治理是确保公司长期战略目标和计划得以确定, 确保整个管理机构能够按部就班地实现这些目标和计划的一种组织制度安排;公司治理还要确保整个管理机构能履行下列职能:维护企业的向心力和完整;保持和提高公司的声誉;对与公司发生各种社会经济联系的单位和个人承担相应的义务和责任。
国内较具代表性的学者李维安 (2000认为狭义的公司治理, 是指所有者 (主要是股东) 对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理;广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者 (股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区) 之间的利益关系。
二、我国中小上市公司治理结构存在的突出问题
首先, 在股权治理结构方面, 中小上市公司存在着一般上市公司治理结构的一些共有问题, 如一股独大、独立董事作用发挥不明显、经理激励机制作用明显较差、董事会治理功能明显不健全等问题。
其次, 董事会参与战略决策的功能并没有发挥应有的作用。董事会是公司治理结构的核心, 而董事会功能发挥的关键在于董事会设置的合理与否。目前不少实证研究表明, 多数上市公司的董事会人员规模没有一个最优的董事人数, 董事会参与战略决策的功能根本就没有发挥应有的作用。
再次, 在经营管理方面, 中小上市公司经营管理缺陷较多监事会等机构对经营者的监管不力, 经营管理权为经营者独有, 问题无法及时反映和解决;经营者的素质较低、缺乏专业的经营管理知识, 导致经营效率低下、影响企业的发展。
最后, 在资本市场上, 中小企业的融资比一般上市公司更难, 债权人的监督和贷款附加条件较多;资本市场对中小上市公司的支持力度不如大中型企业良好;国家在政策扶持的力度上尚需加强。
三、构建合理治理结构的建议
(一) 优化中小上市公司股权结构
首先, 改善股权结构。对控股股东的行为进行约束和规范, 增强公司及控股股东诚信意识的宣传, 推动控股股东对其他股东和社会公众切实履行诚信的责任和义务。
其次, 适当的分散股权。让更多的银行、机构投资者等市场主体参与到上市公司的治理中来, 使得机构投资者能够在公司的董事选任、经营者激励与监督、重大事项决策、战略规划等方面都发挥作用, 使得大股东以所有利益相关者的共同利益为出发点, 以此提高公司的发展能力。
最后, 适当引入国有股, 增强中小上市公司在资源占有方面的能力。这对于在资源占有方面存在不足的中小上市公司来说, 是增强竞争力的方式之一。
(二) 强化董事会功能, 改善董事会治理
首先, 增强董事会的独立性, 董事会的组成实行公司外部成员和内部成员结合的原则, 设立内部审计、薪酬委员会等, 由外部董事来承担这部分职责;完善董事会选举制度, 增加独立董事比例, 增强独立董事的作用, 建立以成长性为导向的上市公司独立董事制度。
其次, 对于由民营、家族式企业起步而来的中小上市公司, 应逐步减少家族成员董事在董事会中的比例, 并相应增加外部董事的人数。
最后, 保持董事长和总经理的独立性, 完善对高管薪酬的激励, 建立有利于促进公司成长能力的董事高管薪酬激励制度。
(三) 引入能力强、素质高的经营管理队伍
要增强企业的发展能力, 必须引入能力强、素质高的经营管理队伍才能不断壮大企业。应科学地进行人员选聘, 打破陈旧的人员替补模式, 抛开传统的家族管理思想, 引进高素质的管理者, 充分发挥人才的战略意义, 使其充分发挥经营企业的能力;同时, 应健全激励约束机制, 建立可行的高管绩效评价体系, 寻求多种激励方法, 增强管理者的积极性, 从而提高经营效益。
(四) 拓宽中小上市公司融资渠道, 加大政策扶持力度
首先, 应在时机成熟时放宽中小上市公司的股权融资限制。目前, 中小的上市要求和再融资条件与主板市场几乎没有差别, 对于广大中小企业来讲, 无疑设置的门槛过高, 因此可在适当的时候放宽中小板上市公司的融资限制, 加大对其资金支持。
其次, 积极发展企业债券市场。目前, 我国的债券市场不发达, 债券规模较小、品种单一, 发行主体主要是国有大型企业, 导致中小上市公司的债务主要来源于银行, 债务融资结构较为单一, 是造成其债务融资治理效率低下的重要原因。我国企业债券市场的发展和完善既要放松对发行条件、债券额度的限制和利率的约束, 同时也要努力培育企业债券的二级市场, 提高企业债权的流动性, 建立投资企业债券的风险转移机制。
摘要：公司治理结构对企业的发展有着重要影响, 文章分析了当前我国中小上市公司治理存在的问题, 有针对性地提出了加强公司治理, 促进中小上市公司发展的建议。
3.全球公司：跨国公司发展新趋势 篇三
跨国公司向全球公司转型大致开始于1992年。根本原因是经济全球化改变了公司发展和竞争环境。冷战结束使得经济全球化政治障碍被扫除,信息技术发展为经济全球化提供技术支持,公司有可能超越国界在全球范围选择和配置人力、资本、技术、自然资源等生产要素。
转型包括三个方面。
首先,在战略上从跨国经营转到全球经营,在全球吸纳资源并在全球配置资源,从而市场营销全球化、组装制造全球化、研发设计全球化、资本运作全球化,打造全球产业链。我们在调查的几十家跨国公司的总部时发现,它们在1992年、1993年、1994年这几年里,很多企业进行了深刻的战略调整,比如说欧洲公司,诺基亚也开始转型,1992年转型的重点是专门做移动公司。韩国三星进行了大的调整,开始了所谓的新经营。这个公司在中国有特殊的地位,到目前为止,中国销售额最大的跨国公司是三星,而且它总额已经超过了日本所有的电器公司。
其次,在管理上从过去以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式转变为多中心、多结点的网络管理模式。比如说像思科,思科现在非常厉害,在1993年开始了全球并购,其全球战略主要是把产业链的各个环节进行全球配置。过去的跨国公司往往有海外部管理这些事,现在海外越来越大、越来越复杂,它们又进行了新的管理结构调整,把这种结构称为全球管理,采用网络管理模式,而且在这个期间你去观察在中国的跨国公司,中国总部越来越重要,它就是把这样一个点作用加强了,而不是过去凡是大小都要从总部来决策。
第三,在责任方面从追求股东价值转到全面和全球责任。过去我们可以批评跨国公司把它们那些在国内不能做的事,比如污染严重的项目拿到发展中国家来做,现在先进的跨国公司已经认为在本国不能做的事在别的国家也不能做,在本国做的好事在别的国家也要做。在这方面,仍有不少公司做不到;但是从整体看,先进的跨国公司正在向这个方向走。
根据联合国的世界投资报告,1994年最大100家跨国公司的海外资本比例、海外销售比例、海外雇员比例分别是41%、46%、44%。然而到2006年,上述比例分别提高到57%、58%、56%。也就是说,这些跨国公司海外部门已经超过了它本国部分。这些公司也越来越淡化国籍,比如说IBM称自己是全球整合公司,东芝称自己是地球内公司,ABB称自己是处处为家的全球公司。
全球公司对我国经济社会有广泛影响。
第一、全球公司通过战略延伸管理网络覆盖和理念文化整合,它把中国的优势资源市场、劳动力整到它全球产业链里面了,增强了它全球竞争力。而我们的企业必须像全球公司那样,需要吸纳整合全球资源来参与全球竞争。现在我们有的公司老是想我们是民族公司、民族产业,要求大家保护,但没想我们怎样在全球化背景下将全球资源纳入到中国的资源。现在中国出现了一批走入全球化的跨国公司,我觉得中国企业家在考虑企业发展的时候缺少这种全球的视野。
第二、全球产业挑战民族工业。在全球产业形成的背景下,采用传统办法依托一个国家范围已经越来越难建立起完整的、有竞争力的独立的产业体系。这种情况下 后起国家只有首先融入全球产业,进而在全球产业系统中提升,才能使本国产业发展壮大,实现国家经济利益的最大化。
第三、全球公司挑战传统经济安全理论。这两年大量的强调外资并购境内企业造成了怎么样的经济不安全。但我们调查了22个的案例,就是外资并购境内企业包括徐工、达能、娃哈哈等,包括汇源在内,这些案例给我们的感觉,其实没有哪一个案例真正影响了国家安全。说到底,是中外企业利益的博弈问题,而不是真正的国家安全问题。在这些年来往往是中美发生矛盾、中日发生矛盾的时候,这些跨国公司反而站在企业利益的立场上充当了协调的作用。从这个角度来讲,全球公司又是中国安全的积极因素而不是消极因素。所以,我们应该从传统的国家竞争安全观转变到这种相互依存相互融合的全球化时代国家经济安全观。
第四、全球公司和中国和平发展。
历史上一个大国崛起的时候,本国资源都不足以支撑其发展,无一例外都会借助其发展,但是它们往往都借助不公平贸易掠夺别的国家的资源。中国和别的国家不同,我们不能通过战争和不公平交易来掠夺这些资源,但我们需要资源。在这个时候,中国只能通过和平的道路、公平的交易,即通过源于其他国家的全球公司进入中国,和源于中国的跨国公司走出去,吸纳、整合全球资源。
中国和平发展道路和这种全球公司的合作关系密切,这个可能是个更广泛一点的问题。中国经济发展呼唤面向全球化创新跨国公司理论。1992年以来,随着全球市场的出现,跨国公司发现出现了新的趋势——走向全球公司,10多年来全球的企业形态,实际上发生了一场静悄悄的革命,而我们原有的跨国公司理论没有或者很少探讨跨国公司最新发展。
4.公司发展汇报 篇四
报材料
物资公司存续企业发展定位情况汇报材料 集团公司：
董事长在集团工作会议上提出，集团力争用5年时间再造一个，实现总量翻番。工作目标宏伟，战略规划远大，前景光明，催人奋进，令人鼓舞，对我们今后5年时期的工作再次吹响了冲锋的号角。为了认真贯彻落实集团公司工作会议精神，物资公司经过认真研究，将按照集团提纲要求做如下汇报：
一、基本情况
资产情况：物资公司总资产94，258万元；负债52，755万元；所有者权益8，043万元。总资产115，162万元；负债41，627万元；所有者权益24，428万元。总资产168，131万元；负债45，414万元；所有者权益28，254万元。
盈利情况：公司主营业务收入94，258万元；利润3，036万元。其中公司本部主营业务收入71，368万元；利润1，027万元。上海公司收入1，574万元；利润48万元。神兖公司收入1，728万元；利润55万元。包头城公司19，587万元；利润1，907万元。公司主营业务收入115，162万元；利润3，339万元。其中公司本部主营业务收入85，583万元；利润1，822万元。上海公司收入1，654万元；利润101万元。神兖公司收入2，968万元；利润212万元。包头城公司25，497万元；利润1，204万元。公司主营业务收入168，131万元；利润5，030万元。其中公司本部主营业务收入135，049万元；利润3，819万元。上海公司收入2，372万元；利润151万元。神兖公司收入2，864万元；利润160万
元。包头城公司28，893万元；利润900万元。
人员情况：截止1月30日，公司现有人员1080人，其中：本部103人，城公司977人。女员工589人，占总数的55%；男员工491人，占总数的45%；少数民族46人，占员工总数的5%；退休员工11人；平均年龄34岁。按职级划分：公司领导班子成员7人，部门经理15人，部门副经理13人，享受副经理待遇18人，业务主管40人，业务副主管30人，其它员工957人。按知识结构划分：研究生5人，本科115人，专科250人，中专以下710人。中专以下学历主要集中在一线服务岗位。职称情况：高级职称22人，中级职称32人，初级职称28人，职业资格84人。收入水平：薪酬水平公司本部平均年收入为万元；城公司平均年收入为万元。全公司员工平均年收入万元。
二、企业现状及经营安排 主营业务现状：
1、大物流业务：是集团公司利用铁路、港口返空运力开展“白货”运输的筹备执行单位。按照集团领导的指示，公司自开始经过认真调研、思考和准备，提出了以建设黄骅港渤海新区、包头稀土高新区、鄂尔多斯康巴什、乌海海南区、榆林大保当、孟家壕大型物流园区为基点，以黄骅港、天津南疆码头为出海口，以铁路及呼、包、鄂、榆、乌、银公路网为配送线，以天津塘沽、准格尔、宁东、巴彦淖尔、甘其毛道、临河等配送中心为服务网点，初步形成大物流业务平台的发展思路。组织完成了《大物流规划》，明确了大物流开展的四项业务、五大货类和七项功能，受到集团领导、物流行业专家、集团公司兄弟单位以及各地政府部门的认可，成为开展大物流业务，编制物流园区项目立项文件的依据。物流园区和集散中心建设可研工作进展顺利，以承运包钢、敬业钢铁铁矿石运输和亿利化学产品代理运输仓储为代表的货代业务已经正式启动，预计今
年2月底前开始试运营。行业内影响力不断增强，公司成为中国物流与采购联合会常任理事单位、中国仓储协会副会长单位。
2、成品油、润滑油业务：是集团内部油料供应和社会化销售的专营单位。共销售各类油品万吨，其中专项用油88744吨，海上销售29677吨，润滑油吨,国华电力7247吨，社会销售16494吨。全年实现销售收入亿元，实现毛利5，803万元。及时保证供应，有效满足集团生产建设单位用油的需要，确保集团煤炭的顺利生产和外运是我们的首要任务。目前公司油库存储能力已经达到2万吨，年供应成品油近15万吨，拥有地面及海上供油多种供油途径，供应范围覆盖集团大部分生产性子公司，在近年来油品市场风云变幻，价格大起大落情况下，始终保持了成品油的稳定供应，确保集团公司生产经营目标的顺利实现。已先期启动了哈尔乌素露天矿油库的建设，目前已达到储油条件，预计今年6月份
全部竣工投产，东乌铁路油库也将于年内建成投产。
3、硝铵、火工品业务：是集团内部的民爆器材流通经销管理单位。多年累计共为集团成员企业供应硝铵13万吨，炸药5万吨，雷管3500万发，目前民爆器材的供应范围已覆盖整个煤炭板块。在原材料资源解决，民爆产品价格稳定，保证生产供应，火工品安全经营管理上做了大量富有成效的工作。集团将该业务划分给物资公司以来，公司就一直着力于强化集团内部火工品的统一管理，出台了《集团公司民用爆破器材生产、运输与仓储安全事故应急救援专项预案》，《集团公司安全生产事故综合应急预案》，并下发到各子公司取得了良好的效果。物资公司参加了集团公司组织的春季、秋季两次火工品专项安全大检查，进一步完善了管理标准。
4、蓄电池、铁路机车配件业务：是集团生产设备国产化专业服务定点单位。紧紧围绕集团国产化、专业化生产装备
要求，在神东矿区成立了蓄电池维修中心，神东井下蓄电池维护覆盖率达到100%，职工下井跟班作业，对进口蓄电池进行专业化的实时维护和修理，至底共完成10867组蓄电池维保工作，已成为神东煤炭生产维修过程中不可缺少的一部分。在神朔铁路机务段设立了铁路机车配件配送中心，保证铁路机车生产运营，做到准确、及时，至底共完成2705种类、18万件机车配件配送工作，铁路机车配件专业化服务工作也得到了神朔铁路公司等集团运输单位的充分认可。
5、商业、商务地产业务：是集团公司在包头和中西部地区的窗口服务单位。包头国际城经过八年改造建设，建设了包头市第一家五星级国际大酒店，第一座国际公寓，第一个国际会展中心，第一个国际流行的街区型商业业态购物中心，一个新型的集商务、商业、商住、商人为一体的cbd核心区商圈已经形成，并且在包头地区产生着巨大的品牌效应。它不仅是集团的象征，也是公司实
业板块的核心，更是公司发展腾飞的基石。国际会展中心大酒店成立至今，已成为包头酒店业的龙头企业，多年来在搞好市场化经营服务的基础上，为集团公司领导、机关人员下矿区、对外联络提供了便利，较好的完成了集团公司对外接待任务，成为集团在西部地区的窗口和品牌形象。房地产公司于5月经集团公司批准正式成立，主要任务是开发建设包头国际城，整个项目周密策划、精心设计、严格施工，同时坚持建设与销售同步，经营与管理并举的方针，两年半完成公寓建设并实现入住；商品房销售均价实现4，200元以上，创当时包头房地产售房单位之最。目前的主要任务是代理建设包头煤化工生活园区和“青一百”国际公寓购物中心项目。亿佰购物中心是按照国际流行时尚街区型商业业态购物中心，是城的重要组成部分。总营业面积达万平方米，由十馆二店一街组成,拥有各类名品名店近500家，年销售收入近4亿元。物业管理公司负责
国际城的全面综合物业管理工作，按照“五星”标准，统筹兼顾了国际大酒店、公寓、阿尔丁会堂、亿佰蓝天购物中心以及各驻城单位的正常运营保障工作。目前国际城年营业额达9亿多元，年上缴利税3,000余万元，为展示风采，发挥国有企业责任，促进当地经济发展，发挥了重要作用。经营安排
公司将集团给我们下达的2，200万元利润指标调整为：计划指标3，680万元，奋斗指标5，680万元，比计划指标3，300万元和实际完成指标5，056万元分别增加了10%以上。
各业务部任务分解指标：
业务一部营业收入计划指标31，000万元，奋斗指标37，000万元；利润计划指标850万元，奋斗指标1，100万元。业务二部营业收入计划指标90，000万元，奋斗指标109，820万元；利润计划指标1，550万元，奋斗指标2，700万元。
业务三部营业收入计划指标458万元，奋斗指标558万元；利润计划指标100万元，奋斗指标200万元。
业务四部营业收入计划指标2，200万元，奋斗指标3，000万元；利润计划指标130万元，奋斗指标180万元。
业务五部营业收入计划指标3，000万元，奋斗指标4，000万元；利润计划指标150万元，奋斗指标200万元。
城公司营业收入计划指标29，693万元，奋斗指标31，072万元；利润计划指标900万元，奋斗指标1，300万元。元月份任务指标完成情况：
一月份，全公司实现销售收入13，225万元，与同比增长17%；实现利润628万元，与同比增长153%，实现首月开门红。其中：公司本部实现销售收入9，590万元，实现利润536万元，同比增长113%。国际城实现销售收入3，732万元，实现利润92万元，与同比增长198%。比集团公司元月份平均增长14%多增3个百分点。
二、企业下一步发展定位设想。
5.公司发展汇报 篇五
大名供电公司，认真履行电网企业为地方经济社会发展提供电力保障的政治责任和社会责任，抓住机遇加快电力基础设施建设，强电网、抓管理、优服务，奏响了一部爱民、惠民、为民的乐章。
一、重服务为民营企业开绿灯
在支持民营企业发展上，该公司开通了电力“绿色通道”，实行一条龙服务，凡涉及用电问题，该公司以发展大局为重，该减的减、能免的免。坚持急事急办、特事特办，为全县民营企业提供一个可靠、放心、宽松的供电“大环境”。如：2003年初，该公司针对“五得利、邯雪、大名府”等三家面粉加工业的用电需求，投资300多万元建设了一座35kv专供变电站，为其提供了充分可靠的电力供应。目前，该县有规模加工企业46家，日加工能力己达1.6万吨，成为全国最大的面粉加工基地县，全县农民人均收入的36%来自面粉产业，面粉加工能力、产值、利税均保持了30%以上的增长幅度。
随着三大产业规模扩张和链条延深，集群发展态势明显，2004年以来，该县在县城东侧建立了工业园区，园区内的得利城、香油城、华正塑编、邯雪面粉扩建、康源烤花生等7个总投资6.5亿元的特色产业项目陆续竣工投产。原沙堤35kv变电站不能满足工业园区的电力供应，园区领导找到电力公司领导商谈电力供应问题，该公司领导当场表态，电力跟着项目走，不但要办，还要办好办实。2005年6月份，该公司投资400多万元在园区内建设一座35kv变电站，专供园区内多家民营企业的电力供应。目前，该园区中澳美佳食品、三胜果蔬食品有限公司、玉米果糖、大蒜深加工、蛋鸡产业化等8个总投资6.3亿元的特色产业项目己呈现良好的发展态势。
二、强电网为新农村建设夯基础
公司是国家中型企业，年购电量近4亿千瓦时，担负着大名县工农业生产和79万人民生活用电任务。面对如此艰巨的工作任务和压力，该公司牢记牢记服务宗旨，紧紧抓住国家加大基础建设力度[：http://]和实施城农网改造的机遇，坚持速度和质量并重、新建与改造并举，倾尽全力建设一流电网，使全县电网布局和供电能力发生了质的变化。
近几年来，公司抓住机遇加快电力基础设施建设，累计投资4756.5万元，实施了一、二期农网、城网改造、机井通电等工程的实施，该县形成以4座110kv变电站为核心、18座35kv变电站为主网架的供电网络；县城10kv配电网实现“手拉手”供电，所辖35kv变电站双电源比例67％；18座35kv变电站实现无人值班。供电能力显著提高，供电可靠率达到99.6％，电压合格率达到99％以上。2008年，公司完成购电3.8亿千瓦时，同比增长19.6％，电量比农网改造前增加了3.4倍，基本满足了全县经济社会发展、农村工农业生产和群众生活用电需求。一个结构坚强、运行灵活、安全稳定的现代化区域电网已经形成，为新农村建设提供了强劲的电力保障。
三、系群众集中财力办实事
为积极响应“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，该公司把为社会主义新农村建设提供优质服务作为企业的中心工作来抓。多年来，该县农民靠柴油浇地较多，但是浇一亩地的费用油电价格比为3：1，负担很重，农民盼电若渴，群众对机井电灌的呼声很高，该公司领导班子看在眼里，急在心中，组织有关人员深入农村，实地了解情况。并向省、市公司提出《关于加大贫困地区机井电灌配套设施建设的建议》，上级电力部门对该公司的建议非常重视，并派专人到该县调查了解情况，拔付了专项资金。在得到上级支持的同时，呈请该县人民政府制定了《大名县井井通电工程实施方案》，并从2006年初开始在全县大力实施“井井通电”工程，到2007年底已全部完成了4552眼未通电机井的通电工作，整个“井井通电”工程总投资近6000万元，仅此一项，每年可为农民群众减轻负担1374万元。“井井通电”工程的实施，惠及了广大农民群众的切身利益，大大提高了群众用电的积极性，同时也提高了企业的经济效益，有力地推动了大名县的新农村建设，实现了民企“双赢”，树立了电力行业一心为民的新形象。
6.公司发展汇报 篇六
料
结合实际 突出特色 深入开展学习实践科学发展观活动
—**供电有限公司深入学习实践科学发展观活动汇报材料
一、开展学习实践科学发展观活动的基本情况
**县位于广西西南部右江盆地，是一代伟人邓小平策划领导“百色起义”打响第一枪的地方，是一片有着光荣革命传统的热土。**供电有限公司是一个集发、供、配、售电为一体的县级供电企业，XX年6月整体划转广西电网公司。XX年9月，**县被定为广西第二批开展深入学习实践科学发展观活动试点县，由吴邦国委员长定点联系并亲临指导学习实践活动的开展。
**供电有限公司于XX年10月10日正式启动学习实践科学发展观活动，是广西电网公司第一批试点单位，也是**县学习活动的重点单位。在广西电网公司、百色供电局和**县委的领导下，我公司周密部署、精心组织，确立了“践行科学发展观和南网方略，点亮**万家灯火”的活动主题，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，做到“规定动作”不走样，“自选动作” 有创新，将“三个着重”贯穿活动始终，按照“三个一”、“五对照五查找”、“两促进”的工作思路，扎实推进学习实践活动。
在第一阶段活动中，我们着重将学习实践科学发展观理论与践行南网方略相结合。集中抓好“三个一”活动，开展一次学习教育培训，开展一次主题大讨论，开展一次“问计于民”集中调研，弄清“群众需要我们做什么，我们能为群众做什么”。
在第二阶段活动中，我们着重将学习实践活动与解决实际问题相结合，开展了“五对照五查找”活动，按照科学发展观的要求，着力查找影响和制约企业科学发展的突出问题。一是对照“第一要义是发展”，查找企业发展差距问题。二是对照“核心是以人为本”，查找改善老区民生问题。三是对照“全面协调可持续”，查找电网协调发展问题。四是对照“根本方法是统筹兼顾”，查找地方经济发展与电力供应不平衡的问题。五是对照“必须加强和改进党的建设”，查找党建工作存在的薄弱环节。同时，开好专题民主生活会、写好领导班子分析检查报告、组织好群众评议和意见征询，全面听取群众意见，研究制定整改措施。
在第三阶段活动中，着重将学习实践活动与促进地方和企业发展相结合，围绕“支部联建促发展”、“城乡电网完善化”两大主题，着力在“破除瓶颈，推动发展”上做文章，建立健全了《安全生产奖惩办法》、《公司服务守则》等90多个规章制度。强化基础管理，提升服务水平、加快电网发展、切实改善民生，在推动公司科学发展的同时，促进地方经济社会发展。在学习实践活动群众满意度测评中，公司满意度达100%。
我公司学习实践科学发展观活动取得了明显成效，得到了上级领导和百色市委、**县委的充分肯定，受到群众的普遍赞誉。XX年1月，我公司在**县学习实践科学发展观活动转段动员会上作典型发言，荣获“**县学习实践科学发展观活动先进单位”。
二、学习实践科学发展观活动的特色
公司在确保学习实践活动“规定动作不走样”的基础上，积极创新思路和活动载体，在“自选动作”上求新求效，主要体现“三个突出”。
突出实践特色
学习实践活动重在实践。我们找准学习实践活动的突破口和切入点，着力在改善民生和加快自身发展两方面突出实践特色。
1、支部联建促发展。充分发挥基层党组织的作用，携手百色市新农村建设试点——**县祥周镇中平村党总支结为对子，开展“支部联建促发展，南网情深谱和谐”主题实践活动，广泛动员联建双方的党员干部，共同服务新农村建 设、加快城农网建设与完善，为群众办实事、办好事。XX年11月28日，广西电网公司**电网建设与农网完善化暨支部联建主题实践活动，在祥周镇中平村正式启动。南方电网公司、广西电网公司、百色市委有关领导和**县“四家班子”领导出席了启动仪式，并为“支部联建点”揭牌。
一是以电兴农，打造广西“科学用电、科学发展”电气化示范村。积极推动农村“一户一表”改造，投入资金约370万元帮助中平村进行农网改造，提高供电可靠性，美化农村环境；推动中平村“一村一品”的香葱特色经济发展，投入资金40万元购置自动喷淋系统和安装配套电力设施，建设200多亩香葱地自动喷淋示范田，提升农村生产力现代化水平。
二是帮扶致富，开展“专家服务进万村，党员帮扶连万家”活动。一送“文化进村”，邀请农业专家举办种养技术培训班，赠送科技兴农书籍，帮助建设村民文化娱乐中心和新农村建设成果展示室，帮助农民走科技致富之路；二送“教育进村”，支持农村教育事业，广西电网公司为中平村中心小学师生捐赠新课桌椅200套，公司党员自发捐款10000元改善教学条件；三送“服务进村”，开展电力优质服务和节电、安全用电知识宣传，为“五保户”装表接电，8名党员和村民结成帮扶对子，受到了村民的广泛好评。
三是互帮互助，双赢共进。中平村党支部充分利用自身 地域和人力优势，协助我公司搞好供电宣传和供电设施安全保障工作。组织成立“村民义务护线小分队”，协助开展电力线路巡防；大力支持供电基础设施建设，经过联建支部的沟通协调，受阻近一年的原**电厂XX35kV线路改造工程征地赔偿等问题得以顺利解决。长期以来困扰电力企业的电力设施被盗、树线矛盾、房线矛盾以及电网规划和建设过程中遇到的征地难等问题，也在联建活动中找到了解决的新路子，初步形成了村企互动、优势互补、城乡协调发展的党建工作新格局。
2、突破瓶颈，寻求发展。长期以来，**县电网建设相对滞后、供电可靠性偏低等问题，成为制约**县经济社会发展的“瓶颈”，也影响我公司的发展。因此，在这次学习实践活动中，我们以“主动承担社会责任，全力做好电力供应”为己任，将加快**县电网规划建设和农网完善，作为学习实践活动的一项重要的“自选动作”加以推进。
一是主动沟通，赢得地方政府支持。紧紧依靠地方政府，在上级部门的指导下，加强沟通汇报，联合成立了以县长为组长的县级电网规划领导小组，签署了县级电网发展战略合作框架协议，将**县电网规划纳入全县总体规划，为开辟电网建设“绿色通道”打下良好基础。
二是精心组织，推动**电网建设。紧密跟进地方经济发展和招商引资工作，提前介入，广泛论证，对**电网“十一 五”发展规划进行修编完善，积极开展项目申报审批工作。成功地启动了**电网建设与农网完善化工程，在XX至 XX年，计划投入5.98亿元资金，新建和改造35千伏及以上变电站17座，新建改造线路1221公里，新建及改造台区643个，电网改造户数17650户，惠及人口40万人。
三是加大协调，推动电网建设项目的实施。配合网局加大**县主电网和城农网建设工程前期征地等工作协调力度，推进电网项目建设。目前，**境内由广西电网公司投资建设的220kV恩隆送变电工程、110kV思林送变电工程等项目已进入实施阶段，将有效改善当前**电网薄弱问题，优化招商引资环境，对推动县域经济发展起到积极的作用。XX年底，原由地方电力供电的右江矿务局等大用户相继转网由我公司供电，公司在市场竞争上赢得了先机。
突出与践行南网方略相结合
南网方略是科学发展观在南网的具体体现，作为新上划的县级供电企业，我公司注重将学习实践活动与践行南网方略紧密结合，使学习实践活动成为广大党员干部践行南网方略的生动课堂。
一是以南网方略统一员工思想。公司以“践行南网方略 构建和谐电网”主题活动为载体，开展“五个一”活动：即办好一次南网方略全员大培训，组织好一次闭卷考试、开展好一次主题学习大讨论活动、撰写好一篇学习心得，总结好 一次践行南网方略活动经验。进一步提高干部员工对南网方略的认识水平和实践水平，增强践行南网方略的自觉性和坚定性。
二是以南网方略引领企业管理。随着“七统一”工作的顺利推进，我公司依照“六个更加注重”的工作方针，在转变工作观念，规范基础管理，提高服务水平，加强队伍建设，提升企业竞争力上下大力气进行整改和提高，XX年顺利通过南方电网公司基础管理达标验收，企业工作成效和团队面貌有了较大改观。
三是将南网方略根植于行动中。在学习实践活动中，广大干部员工主动将南网方略落实到工作中，践行在岗位上，使之成为公司战胜困难、加快发展的强大动力。在XX年初那场史无前例的抗冰抢修复电战斗中，我公司突击队员发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，“想尽办法去完成每一项任务”，仅用1天半时间就完成了公司指挥部下达的计划5天完成的抢修任务，率先取得广西电网公司农电系统抗冰复电第一个胜利。XX年7月21日，**县右江矿务局那读煤矿发生严重透水事故，虽然该矿不是我公司用户，但我公司主动承担责任，立即赶赴现场救援抢险。80多名抢险队员在雨水和汗水中连续奋战了七天七夜，为确保井下电源不间断供应，顺利开展救援立下了汗马功劳，展示了南方电网人负责任的工作态度、精湛的业务素质和雷厉风行 的工作作风，得到了抢险指挥部和当地群众的高度赞扬。
突出服务发展的主题
学习实践活动中，我公司注重在协调内外发展上下功夫，求实效，突出统筹兼顾、协调发展。
一是主动服务县域经济发展。我公司紧紧围绕**县“继续解放思想、打造西部强县、改善老区民生”的科学实践主题，在抓好安全生产，确保电力供应的同时，主动支持县域经济发展。经常深入工矿企业和农村，了解用电需求，跟进服务招商引资。XX年，**锦江集团20万吨烧碱和30万吨电石建设项目、右江矿务局增容扩建等相继落户**，我公司超前做好配套供电设施和供电方案的跟进，确保“项目落到哪里，电网就建到哪里”，为项目早日投产提供坚强的电力支撑。
二是全面解决偏远山区群众用电难问题。我公司克服交通不便，山高路远、施工难度大等困难，圆满完成“户户通电”工程任务。截止XX年10月15日，我公司共完成**县无电项目105个，投入资金1681.7万元，解决了3640户16155人的通电难问题，全面实现“户户通电”，为自治区成立50周年大庆献上了一份厚礼。
三是在学习实践中推动企业自身发展。公司紧紧把握当前形势下面临的新机遇，围绕企业基础管理薄弱、安全驾驭电网能力不高，优质服务亟待提升等影响和制约企业科学发 展的问题。大力加强城乡电网建设，筑牢发展基础；扎实开展安全文化建设，提高全员安全意识；深入开展优质服务活动，提升企业形象；积极推动县级供电企业“七统一”工作，提升企业管理水平。逐步形成了促进公司科学发展的新的制度体系和长效机制，使广大员工群众真切地感受到了企业科学发展上水平带来的实惠。
三、学习实践科学发展观活动的成效和体会
**供电有限公司作为广西电网公司学习实践科学发展观活动的试点单位，在取得了一定成效的同时，也收获了几点体会。
活动的成效
一是提高了党员干部素质。三个阶段的学习实践，使广大党员干部经历了一次系统的思想教育和观念更新，深刻理解了科学发展观的内涵和实质；同时,通过深入基层调查研究，提高了广大党员干部思想认识水平、科学决策水平和工作水平。
二是促进了公司科学发展。坚持“两不误，两促进”，把活动的成果体现到推动各项工作中。XX年，**供电有限公司的安全生产管理更加规范、电网建设更加科学有序、市场空间进一步拓展、内部管理水平进一步提升。全年完成售电量1.7亿千瓦时，农网项目完成投资361万元，城网项目完成投资额370万元，公司获**县招商引资服务工作先进单位，顺利完成了国家领导人到**视察、“两会一节”等特级保供电任务。
三是进一步树立了南网形象。以提高供电可靠率为总抓手，确保电网安全稳定运行，为当地招商引资提供强大的电源支撑。严格遵守供电服务承诺，做好优质服务，加强与地方政府、媒体和用户的沟通，在革命老区树立起南方电网负责任、担重任的企业形象。
四是确保了老区人民得到实惠。全面推进城农网建设与完善，优化城乡用电环境，最大限度地满足全县工农业生产及人民生活用电需求；针对偏远山区群众用电难问题，公司全体干部员工攻坚克难，全面实施“户户通电”的民心工程，让老区人民得到了实惠。
(二)活动的体会
1、坚持以南网方略为统领是活动顺利推进的保障。在活动中,我们深深地体会到,南网方略就是科学发展观在南方电网的具体化和创造性运用，践行南网方略就是践行科学发展观的最好体现。
2、积极服务当地经济社会发展是活动取得成效的前提。电网企业只有主动服务地方经济社会发展,才能为企业的发展赢得空间,只有将自身的发展与县域经济发展结合起来,才能实现科学发展,共同发展。
7.公司发展汇报 篇七
一、公司法发展的状况
(一) 公司与政府相结合
公司与政府之间的关系在公司法中永远都是一个主要的关键词, 并且贯穿于整个公司的立法当中。公司法的制定主要体现了政府的意志, 并且在一定程度上表现出了政府对公司进行的调节。世界上自从有了公司开始, 政府与公司之间的关系一直随着社会经济发展状况而进行变化。近年来更是如此, 随着经济的不断发展, 政府与公司之间的关系最终在法律的保护下确定下来了。公司立法的理念是随着社会经济发展的需求与政府职能的扩大而进行更新的, 公司法的演变过程也是随着其变化而变化的。
(二) 公司法对于公司治理结构的重视
公司治理结构就是指在公司权力机关当中的一种制约, 也就是公司经营者与公司所有者之间的关系, 这种关系是与权力和义务有关的配置, 能够在降低企业的经营成本的同时提高企业的经营效率, 将公司的利益提升到最大化。出现公司治理结构问题的前提条件是近代股份有限公司的所有权和经营权问题[1]。近代以来, 由于公司的规模不断的进行扩大, 股权也有所分散, 导致股东对公司的控制越来越难。另外, 随着科技时代的到来, 在企业的工业生产中科学水平越来越高, 对于公司的专业管理技能要求也越来越严。在企业中, 所有权和经营权的分离问题已经成为了当下必然的发展趋势。
(三) 公司的社会责任
在传统的公司法中规定, 公司是股东的公司, 而且公司存在的目的就是为了营利而存在。几年来这种理念应经被否定, 越来越多的学者关注的是与公司有关其他利益, 以及社会的责任。公司的社会责任指的是公司经营不应该只关注股东的利益, 也应该对公司的消费者, 员工甚至整个社会的利益进行考虑。在公司中, 公司社会责任的确立与公司治理结构两者是一体的, 不可分割的, 这种理念在西方国家被称之为“公司治理”。
二、我国公司法修改草案的主要内容
(一) 提倡公司自治制度提高公司运营效率
在对公司进行治理时应该尽量的放松资本管制, 使企业的资本成本达到最低化, 多鼓励人们群众进行投资。一个公司能够生存的最大优势在于将社会中的闲散资金进行集中利用, 但是过严的管制会制约经济的发展。目前公司法主要就是为了鼓励人们群众进行投资, 来对我国的国民经济结构进行完善, 最终实现国民经济的可持续发展目标[2]。在公司自治上应该取消一些对于公司发展不合理的规定, 充分给予公司最大的自治空间。
(二) 健全公司其他相关制度
在现代的社会主义市场经济体制下, 要建立现代的企业制度, 关键在于要建立有效的公司法人治理机制。在此次的修改草案中, 公司立法对于公司的治理结构有了重要性的补充, 并且弥补了以前公司立法在这方面的不足, 使公司的发展更加顺利。例如在公司立法总则中提出了完善公司治理结构的基本要求, 规定公司应该建立完善的内部管理机制。
(三) 公司社会责任的重要性
在我国社会主义经济市场发展良好的今天, 公司的社会责任对于社会的经济有着巨大的影响, 并且公司的社会责任已经成为了目前需要解决的首要问题。在公司法的总则中规定, 每个公司都应该遵纪守法, 公司遵纪守法是维护社会公共利益主要方式。公司除了在进行合法营利以外, 应该具有一定的社会责任感, 这样在公司经营者为公司做决定时, 也能够表现出公司社会责任的作用。
三、对于公司法修改草案的评介
从公司法修改草案中可以看出, 本次的修改对现行公司法做出了较大的修改, 修改内容主要是针对我国现行公司法对于社会发展方面的不适应, 针对我国本阶段的国情以及实际情况, 并且借鉴了国外的立法而做出的修改, 此次修改是根据许多专家学者的意见而进行的。
首先在修改草案中对于政府所扮演的角色有了重新的定位, 对于企业自治的空间也进行了扩大, 与此同时还完善了公司的治理结构, 主要强调了公司的社会责任。修改草案中的这些要求都与世界上公司法的观念相符合。另外草案的修改在实际中也起到了很大的作用, 有针对性的对实践中出现的问题进行了解决。例如股东诉讼的问题在公司法上都有了明确的规定, 公司法草案的修改可以与国际上的规范相接轨, 更加有利于公司日后的发展。在此次公司法修改草案中仍然存在一些问题, 例如对于具体规范的不明确, 对于这些问题, 修改草案需要进一步的改进。公司类型, 目前仍然只是停留在股份有限公司和有限责任公司上, 这两种基本点公司形式, 对于当今社会快速的发展需要目前已经跟不上其需求了。修改草案应当对无限公司以及两合公司进行明确的规范, 这样一来对社会经济主义在选择公司形式的时候及其有利, 同时还能够防止其他不利的情况出现。公司法修改草案的提出, 对于公司章程的重要性也有所提升, 但是在公司章程的总则中还需要进一步的提升, 将其作用发挥到最大。
四、结语
总之, 公司法的修改草案中还有许多不足, 虽然没有做到尽善尽美, 但是从整体上来看已经合乎了要求。此次公司法的修改草案已经符合了世界公司法的改革方向, 从我国的基本国情出发, 修改草案在充分考虑我国基本国情的基础上, 还具备了稳定性、创新性以及开放性, 是一次较为成功的修改, 但是离完美还有些距离。
参考文献
8.公司发展汇报 篇八
一、坚持解放思想，切实转变公司发展理念
达州市投资有限公司作为达州政府性融资平台之一，其性质为自收自支事业单位。如果局限于事业单位性质开展工作，公司就不能主动适应市场，面向市场求发展，更谈不上聚集人才，增强公司综合竞争实力，更无法顺应达州新跨越的发展形势，达州市投资有限公司的融资、建设、经营职能作用难有大的作为。只有进一步解放思想，转变不符合科学发展观的思想观念，才能促使公司发展质的飞跃，才能为达州的发展再立新功。
（一）坚持市场化发展理念。达州市投资有限公司要按照“一手抓政府交办事项，一手抓市场化经营”的思路，在完成市政府交办的政府性工作任务的同时，以项目为载体，迅速推进达州市投资公司向市场化迈进，围绕市场找项目、围绕项目强管理，围绕管理要效益，真正实现自主经营，自我完善，自我发展，向市场要效益，以管理促发展。
（二）坚持可持续发展理念。可持续发展是衡量企业发展质量的尺度，企业发展不仅要将长期目标与短期规划有机结合，还要统筹兼顾，整合利用有限资源，实现企业各项职能均衡、协调发展，从而实现企业效益最大化。近年来，达州市投资有限公司克服财力投入不足、资金短缺等艰难险阻，奋力推进并圆满地完成了市政府交办的筹融资及建设任务，公司目前面临资产规模小、负债率偏高、抵押物不足、偿债机制不健全、专业人才储备不足等不适应形势发展的新问题，公司急需从长远着手，按照可持续发展的思路，积极推进“1+1”投融资平台营运模式，建立平台资产注入机制、抵押物储备机制、现金流建设机制、贷款偿还机制及专业人才储备机制。只有坚持可持续发展取向，达州市投资公司的发展才会有生机，生命力才会更加旺盛，才能为达州经济社会发展提供坚强的资金支撑。
（三）坚持人力资源开发理念。古人云：“非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德。”要学而不倦，善于学习，提高效率。树立科学发展观，推动投融资工作又好又快发展，关键要靠一支有本领、能创新、守纪律、甘于奉献的人才队伍。进一步加强领导班子建设，着力提高领导干部贯彻科学发展观的能力和创新发展能力。要继续按照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的思路，坚持规划、投入、培训、引进四措并举，建立合理的人才资源结构，努力培养一批政治素质过硬、业务精湛、清正廉洁的高级经营管理人才。
二、全面贯彻落实科学发展观，切实推进体制機制创新
结合公司实际，要切实贯彻落实科学发展观，就要把创新体制机制作为解决问题的根本落脚点。
（一）抓融资政策研究，构建新型融资体系。根据《国家银监会关于加强2012年地方政府性融资平台贷款风险监管的指导意见》中有关“各银行不得向退出类平台发放保障性住房和其他公益性项目贷款”的规定，积极构建“1+1”投融资平台营运模式，明确由已划转为“一般类公司”的市投资有限公司作为承接经营性项目贷款和直接融资的平台，由其子公司市天能投资建设有限责任公司作为公益性项目贷款承接平台，为推进后续项目融资夯实平台基础。
（二）充分利用市场机制配置资源，奋力推进经营城市工作实现“两个转变”。近年来，达州市投资有限公司学习借鉴南宁经验，按照国有资产管理实行“国家所有，分级管理，授权经营，分工监督”的原则，对市本级西迁行政事业单位原无偿占用的国有房地产，由市政府授权公司统一管理、运营。达州市投资有限公司对授权经营的国有存量资产，按照“以存量换增量，以增量化解存量”的思路和“公开、公平、公正”的原则，认真策划方案，精心组织实施，运用市场机制来配置资源，有力地缓解了财政城建投入不足，有效地改善了人居环境，提升了城市品牌。实践证明，通过公司面向市场，采取公开拍卖、公开竞租、抵押等方式全面盘活国有存量资产，充分发挥了资产的规模效应和集约功能。为了进一步深化经营城市工作，盘活国有资产存量，公司在调研的基础上，与时俱进地提出了由单一项目经营向板块式、组团式整体经营转变，由直接拍卖经营权向公司自行投资经营、市场化运作的转变。在新的形势下，要继续按照“两个转变”的经营思路，拓宽视野，整合资源，盘活国有资产存量，主动融入市场，在市场经济的浪潮中锻炼队伍，增长才干，增加积累。
（三）着力加强法人治理结构建设，构建集团公司框架。在明确产权的基础上，按照现代企业制度和《公司法》的要求，整合市、县、区相关投融资、经营平台，构建母子公司和集团公司-项目公司相结合的框架体制，在发挥集团公司融资统筹职责的同时，充分发挥各专业公司在特定领域的融资功能，建立起按现代企业制度规范运作，与全市跨越式发展融资需求相符合的市投资（控股）集团公司。
（四）着力完善偿债机制，维护政府和平台的信用。按照市政府的安排，为了推进市政中心、金兰小区、天然气能源化工产业区等重点工程建设，市投资有限公司义不容辞地承担起了融资重任，通过银行筹融资金，有力地保障了市级重点工程建设资金需求。为了进一步巩固银政银企合作关系，增强对金融机构的吸引力，急需建立和完善偿债机制，同时建立健全财政补偿机制，增强平台的偿债能力，逐步摆脱财政的依赖，真正建立起借、用、管、还为一体的综合性发展平台。
（五）着力推进劳动、人事和分配制度改革，建立人才吸引机制。在劳动人事方面，积极推进干部选拔任用制度改革，实行中层干部竞争上岗；普通职工实行双向选择，全面推行聘用制；同时推行岗位管理改革，建立和完善广纳群贤、人尽其才、能进能出、能上能下、充满活力的用人机制。在收入分配方面，完善激励竞争机制，完善岗位绩效薪酬制度，按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬，向要害、关键岗位倾斜，使收入分配更能充分调动全体员工的积极性和主动性。同时大力开展节约型组织建设活动，增收节支，精打细算，开源节流，增强公司积累，提高公司的市场竞争力，为推进达州经济社会加快发展、科学发展、又好又快发展做出更大的贡献。
三、创新工作方法，推动工作落实