班组周优秀员工、加把劲员工评选办法

班组周优秀员工、加把劲员工评选办法（共10篇）

1.班组周优秀员工、加把劲员工评选办法 篇一

优秀班组和优秀班组长评选办法

为激励先进，鞭策后进，进一步激发企业活力，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，经研究，公司决定开展2017“先进班组”和“优秀员工”评选活动。现将有关事项通知如下：

一、评选范围

有资格候选人员适用于在公司内连续工作一年以上的员工，参与评选者不限工龄。

二、评选原则

1、公平公开公正的原则。

2、向一线员工倾斜的原则。

3、严格按照标准评选的原则。

4、民主集中制的原则。

三、评定小组

为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组。

1、评定小组成员： 组 长：队长 小组成员：付队长

2、职责：

（1）组织先进班组和优秀员工的评选工作；（2）对各候选人员的情况进行评定。

四、奖项分类及名额分配

（一）优秀班组

1、优秀班组：从一线班组中评选出。

2、最终名额为：先进班组1个。

（二）优秀班组长

1、优秀班组长：由各班组按名额要求推评。

2、最终名额为：优秀班组长2名。

五、评选条件

（一）评选的必备条件：

1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

2、内无因个人直接原因受过任何形式的行政处分。

3、无因个人原因或个人管理原因直接造成公司重大经济损失。

4、在安全方面未出现重大安全事故、其它工作未出现严重质量事故。

5、内出勤无旷工现象。

6、内请病、事假不超过15个工作日。

（二）其它评选条件：

1、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。

2、无私奉献、勤勤恳恳、吃苦耐劳、诚实守信，具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

3、勤奋学习，刻苦钻研，业务技能熟练，能自觉力求改善创新。

4、工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及协作能力。

5、工作中顾全大局，处事公平公正，作风正派，具有较高的威信。

6、对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。

7、积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。

六、表彰及奖励标准

1、评选材料记入个人档案，作为本队后备人才等提升依据；

2、本评为优秀班组长奖项的人员将给予全队通报表彰，并按照评比标准给予一定物质奖励。

2.班组周优秀员工、加把劲员工评选办法 篇二

先进班组和优秀员工评比活动的通知

酒店各部门：

为了鼓励先进，树立典型，更好地推动2015年酒店各项工作，经研究决定，在酒店内开展2015年度先进班组和优秀员工评比活动（参照“河北世鸿餐饮管理有限公司评选标准”），现将有关事项通知如下：

评选工作要以管理者的业绩、员工的月考核积累作为主要依据，被评选人要有事迹介绍、数字说明、业绩评语、员工投票、领导审核意见。评选工作要做到公平、公正、公开。评选结果将张榜公示三天。

评选标准：

一、优秀管理者：（领班以上人员）

1、配合领导工作，执行力强。

2、自我约束力强，表率作用好，能带领员工完成工作。

3、自身业务素质过硬，能对员工有针对性的进行培训。

4、善于团结员工，能够与员工进行有效沟通。

5、本年度经营业绩或管理业绩突出。

二、优秀员工：

1、劳动模范：

在本职工作中，任劳任怨，勤奋敬业，不计较个人得失，严格要求自己，高标准完成本职工作。（适用于全体员工）

2、合理化建议：

在本职工作岗位上，适时提出合理化建议，节能降耗效果显著。（适用

3.优秀员工评选办法 篇三

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

优秀员工（）名，以月度为单位。

二、参选人员条件：

总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。

1、对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者；

2、为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者；

3、在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者；

4、在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；

5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；

6、控制开支、节约费用有明显成绩者；

7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；

8、见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者；

9、拾金（物）不昧，主动上交者；

10、敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者；

11、在社会各类媒体上受表扬者；

12、其他符合奖励的行为。

三、评选办法：

1、由员工填写《优秀员工提名表》。

2、《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。

3、提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。

4、保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。

5、每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名视为无效。

7、提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。

四、奖励种类：1、2、3、五、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。

（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬； 年终考评加分；

奖励奖金；优秀员工获得 元人民币的奖励。

人选应能够获得多数员工的认同。

（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

六、表彰和奖励：

公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。

1、奖励金额：每人奖励 元。

2、若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。

3、在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。

物业管理处

4.优秀员工评选办法 篇四

一、目的为有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，充分调动员工的积极性，特制定本方案。

二、评选范围：转正后的全体正式员工

三、评定标准见《月度优秀员工考评表》

四、评选程序

1、每月初由员工所在部门主管提报至行政部。

2、每个部门提报一名候选人。

3、行政部查证所提报人员当月考勤、纪律、遵纪守法情况。

4、由行政部组织各部门主管对各侯选人进行评选 《月度优秀员工考评表》，综合评选分最高者，即为当月优秀员工。

5、评选时间：公司周会议上

五、奖励办法：

1、获得“优秀员工”称号的员工，由总经理在每月第一周早会上颁发奖金，奖金300元。

2、由行政部拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；

3、记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

六、应用表单

5.优秀员工评选办法2007 篇五

一.目的为了激励员工工作积极性，增强企业凝聚力，塑造典型形象，建立激励机制，活跃工作气氛，营建良性竞争氛围，特制定本办法。

二.评选资格

2.1下列人员在选举中受限：

A.参与聚众不上班；B.全年旷工的总数达2次或1次达3天的；

C．全年迟到和早退的总次数达到6次的；D．全年请假达到5次的。

E．2006年1月份起没有大过记录，自7月份以后没有小过记录，自10月份没有警告、旷工记录的；（期间请假超过1个月的必须向前延推1个月）

2.2特别强调在受限中的下列人员，酌情考虑、可适当放宽：

A．有较为突出表现、贡献的；B．在本公司服务年限已达2～3年及以上的；

C．曾在本公司服务过，再次入职上岗的。

三.部门名额分配

各部门优秀员工指标名额的确定，基本上按部门和组别的人数提取比例。

PMC部：1人；人资部：1人；品质部：1人；电源部：7人；数码部：5人电装部：2人

四.评选程序

4.1审报

4.1.1员工自主报名：员工可以到本部门主管处直接报名参加选评，部门文员予以登记。

4.1.2各级干部推荐报名：生产线/工作组的基层干部也可把推荐员工名单递交给部门文员；

4.1.3部门文员根据推荐名单发放《优秀员工评选记录表》（见附件）。

4.2评选步骤

评选过程分四步：员工普选—自我评价—直接上级评价—主管评价；

4.2.1员工普选（50%）

即由本生产线/工作组员工投票选举，现场唱票、现场计票。员工普选占总分数的50%。计算方法

是：例如 甲员工所在的生产线员工为20名，实际参选人数为18人（请假1人弃权1人），甲员

得票12票，则得分为12÷18=0.67，记作67分。

4.2.2自我评价（30%）：入围参选员工在《优秀员工评选记录表》“自我评价”栏给自己评价打分，自

我评价占总分数的30%，如甲员工自我评价得分为90分。

4.2.3直接上级评价（20%）：入围参选员工的直接上级在《优秀员工评选记录表》“上级评价”栏给该

员工评价打分，直接上级评价占总分数的20%，如甲员工自我评价得分为87分。

4.2.4得分合计： 举上例来说明，该员工评选部分为

（67×50%）+（90×30%）+（87×20%）﹦77.98分

4.2.5主管评价：入围参选员工的最高主管对总分的修正权，在总分的基础上减加-3～+3分。

4.2.6录取：从高分到低分择优录取。

4.3审查批准

4.3.1部门助理将择优录取的优秀员工名单及《评选记录表》经部门最高主管确认后，送交人资部，人

资部对此进行认真审查，审查内容包括：

a.是否属于2.1所列示的受限人员；b.是否执行评选程序，如现场抽查员工普选是否切实实施； c.是否有徇私舞弊行为。

4.3.2人资部审查无问题，人资部最高主管签字，最后呈送总经理确认。

4.3.3管理部对因审查有问题造成的缺额，送选部门可以按原分数高低序列顺后再录取。

4.3.4 2006年度的优秀员工名单在2006年元月25日送交人资部。

五.奖励办法

5.1物质奖励： 颁发奖金。

5.2精神奖励：A．颁发荣誉证书；B．在工区公布栏公展优秀员工荣誉相；C．给优秀员工的家乡邮发喜

函，并报平安。5.3晋升奖励：优秀员工可列为储备干部的名单。

六.罚则 6.1员工可以对在评选中有徇私舞弊、裙带关系、地域观念等不良行为予以举报；

6.关于季度优秀员工评选办法 篇六

为了充分肯定员工的工作成绩，褒奖工作中勤恳踏实，尽职尽责的优秀员工，同时为了调动员工的工作积极性，形成人人争当先进，人人争为公司做贡献的良好氛围，特开展每季度一次的优秀员工评选活动。

一、评选范围：

财务部、仓管部、服务顾问及行政部门全体员工。

二、评选比列：公司每季度共评出优秀员工4名，名额分配如下：

1、仓管部：1名；

2、服务顾问：1名；

3、财务部和行政部：共2名

三、评选基本条件：

1、工作认真负责，注重工作质量，成绩突出者；

2、严格遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，服从组织安排，切实履行职责者；

3、全局观念强，团结协作，关心集体，团结同事者，并积极配合各部门的工作。

4、有良好的带头作用，勤恳踏实、品质优良者，本职工作业绩突出

四、评选办法：

1、由全体员工投票选出，员工选票上面必须注明投票原因，否则所投票视为无效票。总经理对投票选出的优秀员工进行审批，审批通过后在月度总结会上进行表彰。

7.优秀员工评选管理办法 篇七

1.总则

1.1 目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

1.2 适用范围

本办法适用于公司各部门员工。

2.管理职责

2.1 管理部门

人力资源部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2.2 相关职责

各部门应参照本办法组织制定、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向集团推荐申报。

3.评选标准

3.1 分类

优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

3.2 基本条件

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

在集团连续工作1年以上；

遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；

品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

3.3 优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。

3.3.1 办公室人员

刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）

努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）

对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）

克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）

为公司取得重大社会荣誉。（10分）

在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）

努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）

3.3.2 车间作业长、班组长

3.3.2.1 除具备3.2条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：

班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员，该qc小组能够按照企业标。

班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题

班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在3000元以上的重大不明帐目.班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例。

班内无违反操作规程而被公司通报批评的案例。

无工伤事故。

班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象。

班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。

3.3.2.2 优先评选项目有：

按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）

按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）

在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）

各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）

每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）

广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）

班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）

员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）

3.3.3 制造、研发、营销系统一线员工

工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）

通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）

在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）

在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）

克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）

为公司取得重大社会荣誉。（5分）

在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）

努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）

3.4 标准说明

各部门根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。

4.评选程序

4.1 评选时间

公司优秀员工评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；并要求各部门部在上12月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向公司推荐。

4.2 评选人数

公司优秀员工候选人50名（每年可根据实际情况作相应调整），公司经综合评价后从中择优选出30名，评为优秀员工。

4.3 倾斜原则

制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。

4.4 各单位内部评选

各部门根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本优秀员工评选。

4.5 候选人推荐

公司根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“公司优秀员工候选人申报表”，经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向公司推荐申报。

4.6 评选小组组成公司优秀员工评选小组由各部门部长等人员组成，总人数为12-15人，各部门原则上只能选派1名评委。

4.7 初步筛选

评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。

4.8 投票表决

评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，候选人按得票高低选出前30名，即为优秀员工；若第30名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决。

4.9 报批及调整

经评选小组评选出的30名优秀员工名单连同候选人申报表，报人力资源部审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。

5.优秀员工奖励

5.1 奖金来源

优秀员工奖励资金来源于公司管理基金，由人力资源部按照报批的金额统一支取。

5.2 奖励标准

优秀员工由人力资源部门组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为元/人。

5.3 其他

8.月度优秀员工评选及奖励办法 篇八

老妈株人发[2013]第015号

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月度优秀员工评选及奖励办法

为了弘扬企业文化、展现优秀员工风采，树立先进典型，并在公司内部营造良好的工作氛围，激励全体员工奋发进取，经总经办决定：调整“月度优秀员工”评选及奖励办法，具体规定如下：

一、评选范围

1、评选对象：入职时间超过一个月且已签订劳动合同的基层员工，前厅经理、部长、厨师长、副厨师长不参与评选；

2、评选名额：每个门店各2人（前厅部1人、后厨部1人）；

二、评选标准

1、当月无迟到、早退、旷工、事假、串岗、脱岗行为；

2、当月绩效考核得分排在部门前三名（卓越或优秀等级）；

3、穿着整洁、得体、大方，文明用语，礼貌待人；

4、诚实守信、为人正直、团结友爱、具有良好的职业道德；

5、自觉遵守公司各项规章制度（无过失、无违纪违规行为）；

6、按时、按质完成本职工作（无内外部客户投诉）；

7、在工作中起到模范带头作用，并得到领导和同事的一致好评；

三、评选流程

1、各门店管理人员依据《月度绩效考核结果汇总表》及其他考评标准推荐参评人选（各门店前厅部、后厨部各3人），并于次月1日前在门店晨会上通过投票方式选出上月优秀员工；

2、各门店于次月2日将员工《月度绩效考核结果汇总表》及优秀员工投票评选结果上报人力资源部，由人力资源部审核优秀员工是否符合参评标准。并汇总各门店的评选结果，由总经办最终审核确认。

3、门店管理人员在月初负责举办月度员工大会，并在员工大会上宣布优秀员工名单。并由营运部负责下发荣誉证书，由门店自行负责准备相应奖金和奖品。

4、次月10日前将优秀员工照片粘贴在门店文化栏上。

四、奖励办法

1、当选“月度优秀员工”称号的员工，公司将颁发荣誉证书1本、奖金100元、奖品（价值50元），并在门店文化栏上“月度优秀员工”栏目上刊登照片。

2、月度优秀员工将直接成为优秀员工候选人，在工资、职务晋升等方面将得到优先考虑。

本制度自2013年8月1日正式执行，未尽事宜由人力资源部另立补充规定，如遇与本制度内容有冲突的情况按照此制度执行。

总经理：卢艳红

二○一三年八月一日

主题词：重申人事管理规定报送:各部门、门店

抄报:公司总经理室

9.班组周优秀员工、加把劲员工评选办法 篇九

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012工作表现优异的员工，拟定本办法，用于对2012优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则 优秀员工人选以各部门自选为主、评定小组评定为辅； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

三、成立优秀员工评定小组

成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2 优秀员工评定小组的组成： a)公司领导1人 b)部门负责人各1名 3 评定小组的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、确定优秀员工评定标准

优秀员工的评定标准为工作态度、工作能力、工作效率、工作成果四个方面

工作态度

 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；  工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；  无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；  以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

工作能力

 正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；  无需上级详细的指示和指导；

 及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；  迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

工作效率

 工作速度快，不耽误工作进度；  工作处置得当，长期保持良好的成绩；  工作方法合理，时间的利用非常有效；  工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等。

工作成果

 工作成果达到预期目的或计划要求；  工作完成质量高，差错率低；  工作总结及汇报真实、及时、准确；  工作熟练程度和技能提升较快。

五、确定优秀员工人选

根据以上方面所提供的信息确定最终人选，并向公司相关各方反馈和取得人力资源开发中心意见 形成优秀员工名单上报公司领导审核、总经理审批

六、优秀员工评选名额设置

名额： 每个部门推选出2名优秀员工（本部门1名，其它部门1名）上报评定小组； 参选范围：公司全体正式员工。

10.优秀青年员工评选办法 篇十

为了提高员工工作积极性，展现我公司青年员工的风采，形成人人争当先进、人人为公司服务的良好氛围，现决定开展评选“优秀青年员工”的活动。具体内容如下：

一、推荐对象：年龄在30岁以下的青年员工

二、推荐人数：10人

三、推荐范围：全公司范围内

四、评选标准：

1、对本职工作积极、主动，工作富有激情，对工作不推脱，认真热心。尊重领导，服从工作安排，做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。

2、胜任本职工作，能按时保质保量的完成上级领导交办安排的工作，并能实时完成重大或特殊交办任务，有很强的推动力、执行力和责任心；

3、有较强的团队意识，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，积极配合同事完成工作，有团队精神和集体荣誉感，为公司年轻员工树立良好形象并起到带头作用。

4、严格遵守公司考勤纪律及规章制度，上半年无迟到、早退情况，无任何绩效考核扣罚记录；

5、学习能力较强，能坚持通过培训等方式参加学习，不断积累各类知识，且能乐于与他人分享，同时帮助他人成长的。

6、成本意识强烈，能积极节约成本，避免浪费，并能在日常工作中为公司厉行节约。

7、完成上级安排的工作的同时，能在本职工作上有所突破，在一些力所能及的事情上寻找新方法、新方向的。