燃气公司经营方案

燃气公司经营方案（精选8篇）

1.燃气公司经营方案 篇一

**市**有限公司2013“安全活动月”实施方案为深入扎实开展国家“安全活动月”有关工作部署，大力宣传贯彻国家安全生产方针，确切落实本以“强化安全基础，推动安全发展”为活动主题的各项工作，现结合集团公司下发的《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》新安字〔2013〕02号文件内容指示精神及公司实际，特制定**市**有限公司2013“安全活动月”活动实施方案如下：

一、活动总体要求全面深入贯彻落实科学发展观，广泛宣传安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，弘扬公司安全文化，强化安全理念，严守规章制度、严格操作规程，严抓精细化安全管理，加大技术保障和全员安全教育培训力度，强化事故责任追究力度，严防麻痹松懈思想、侥幸心理和习惯性违章，深化安全生产基层基础建设，进一步提高全体员工的安全生产意识和安全文化素质，努力营造关爱生命、关注安全的浓厚安全氛围，推动安全生产各项工作措施的落实，促进公司安全生产形势持续稳定。

二、活动主题和时间活动主题：“强化安全基础，推动安全发展”活动时间：2013年6月1月至30日

三、活动组织领导成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人及公司下属各供应站负责人为主要成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作。活动由公司安全技术部牵头，具体负责安全生产月活动的组织协调工作，各职能部门、各单位积极配合。

四、活动内容与安排序号活动内容日程安排责任单位备注1制定安全月活动方安案5月18日前公司安全技术部2出一期安全板报5月25日前公司安全技术部3张贴活动主题词标语、横幅5月28日前公司安全技术部4召开安全例会暨安全生产月动员会议5月30日公司安全技术部5公司安全隐患排查及整改6月7日公司各部门6各供应站点隐患排查及整改整个6月份公司安全技术部7组织事故案例教育学习6月8日公司安全技术部8组织安全活动月知识竞赛6月15日前公司安全技术部9应急预案演练6月22日公司各部门10组织两期安全用气宣传活动6月15、29日公司安全技术部11活动总结7月3日前公司安全技术部

五、活动工作要求：

（一）加强领导，严密组织。各部门要高度重视“安全生产月”活动有关工作并予以落实，确保“安全生产月”活动顺利进行。

（二）加大宣传，营造氛围。发挥公司多种安全宣传渠道作用，营造浓烈的安全生产氛围，确保安全生产警钟长鸣，安全文化深入人心。

（三）加重创新，务求实效。综合应急预案演练时，各部门应保证演练所需车辆、物资、人员等配备及时到位，确保预案演练取得实效，圆满成功。

（四）加深总结，推动工作。安全技术部在活动结束后进行认真汇总各项活动成果，总结本次活动优缺点并在7月3日前报集团公司；通过活动，推动各项防范措施的落实，达到安全生产工作稳步推进的目的，为全面完成公司安全生产目标做出积极贡献。

2.燃气公司经营方案 篇二

一、研究目的和意义及绩效考核的理论综述

(一) 研究目的和意义

充分剖析公司现有营业部营销人员的绩效考核状况, 以国内外当前主要绩效考核理论为支持, 在此基础上, 针对多种经营公司现有的绩效考核方案进行优化, 探索出更为科学合理的营销人员绩效考核方式。

本文主要以研究多种经营公司营业部为基础, 在充分剖析公司现有营业部营销人员绩效考核状况, 以国内外当前主要绩效考核理论为指导, 在此基础上针对多种经营公司营业部提出绩效考核备选方案。

(二) 绩效考核概述

1. 绩效考核的含义。

对绩效考核学界没有统一的定义, 但管理学者们从不同的角度和侧重点做了不同的描述, 认为绩效考核就是“为了客观判定员工的能力、工作状况和适应性, 对员工的个性、资质、习惯和态度, 以及对组织的相应价值进行有组织的、实事求是的评价, 包括评价的程序、规范、方法的总和。

2. 绩效考核在人力资源管理中的作用。

绩效考核是整个人力资源开发和管理的一个总结, 与人力资源管理的各环节密切相关。其具体作用为: (1) 任用的依据; (2) 调配和职务升降的依据; (3) 培训的依据; (4) 报酬的依据。 (5) 激励的手段。

二、多种经营公司营销人员绩效考核的现状及问题分析

多种经营公司是目前山西省内20家集煤炭、配件、车辆综合类公司之一, 注册资金22亿元。2005年4月29日, 多种经营公司全面扩展业务, 营业网点覆盖了多个地区, 目前在这一领域的营业部数量上排名第5位。该公司明确提出“既要一个追求规模扩张, 又要追求效益的战略”, 也预示着公司转型的开始。多种经营公司业务转型的原则之一, 是将营业部的视线瞄准各项业务, 尤其是面对零售客户业务的营销平台, 实现“以客户为中心”的理念转变, 整合和优化公司内部资源, 突出专业化。

三、多种经营公司营销人员绩效考核方案改进设计

(一) 多种经营公司营销人员绩效考核方案设计思路

公司现行营销人员的绩效考核的问题就是只拿业绩说话, 没有其他考核的实质性指标, 没有沟通、没有管理, 没有考虑员工的成长与企业长期发展之间的关系, 从企业实施的效果来看也是失败的。

通过建立多种经营公司营销人员绩效考核组织制度, 对多种经营公司营销人员的绩效考核形成长效机制。多种经营公司营销人员绩效考核分别由:月度考核、季度考核和年度考核组成。通过绩效考核长短结合, 实现对多种经营公司营销人员绩效考核的有效性和科学性。

(二) 建立多种经营公司营销人员绩效考核的组织制度

多种经营公司营销人员绩效考核方案的运行需要一个明确的组织支持, 明确参与考核的相关人员、相关人员的权利和义务, 这样才能保证多种经营公司营销人员绩效考核方案有效实施。首先, 建立绩效考核小组;其次, 绩效考核小组组成和职责;最后, 绩效考核小组成员的职责。

(三) 营销人员绩效考核实施的流程

绩效考核为分配任务和执行任务的人员提供了一种周期性的沟通机会, 绩效考核过程中讨论个人对他人的期望, 以及如何达到这种期望的问题。

对营销人员绩效考核的实施流程具体为:人力资源部门根据绩效评估指标收集业务完成信息, 将资料汇集;接着将考核表发给考核者, 即由营销总监对营销人员进行考评, 确定考核分数, 填写考核表, 由营销总监对营销人员进行下一期工作指导;考核表完成后送至人力资源部门, 人力资源部门对考核结果进行整理, 并作为奖励、提薪和晋升的依据。

(四) 营销人员绩效考核结果的应用

绩效考核在人力资源管理当中有着十分重要的作用, 通过对员工进行绩效考核, 为员工的工资调整、奖金发放提供了依据;为员工的职位调整提供了依据;为上下级之间提供了一个正式沟通的机会;让员工了解企业对自己的真实评价, 也知道了企业对自己的期望, 使公司和员工双方都了解了今后调整的方向。

今后公司应继续深入研究企业文化建设, 内训机制完善, 相应的薪酬体系合理有效, 以此不断完善、保持多种经营公司获得持续优势。

参考文献

[1]方振邦.绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2003:42-47.

[2]罗伯特?巴克沃 (著) , 陈舟平 (译) .绩效管理——如何考评员工表现[M].北京:中国标准出版社, 2002:13-14.

[3]冉斌.如何进行三层级绩效管理[M].深圳:海天出版社, 2004:27-29.

[4]孙健.360度绩效考评[M].北京:企业管理出版社, 2003:4-7.

[5]张建国, 徐伟.绩效体系设计——战略导向设计方法[M].北京:北京工业大学出版社, 2003:56-63.

3.浅析燃气公司的运行管理 篇三

从2004年我们公司进驻哈尔滨市松北区、利民开发区及呼兰区三个区域后，至今服务工作已有七年之久。众所周知，燃气具有易燃易爆等特点，燃气公司作为高危行业，不光涉及到老百姓的切身利益，人民的生命财产安全，同时也是国家安全工作的重点。

运行管理是燃气公司的重要环节，在管理工作的七年来，我们本着“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻各项安全生产责任制度。根据自身发展有一些浅略认识，现与各界同仁分享，欢迎批评指正。

一．总结各兄弟公司的经验教训，在运行管理中杜绝此类问题的发生，从源头处把关杜绝一切不安全因素，并与其他单位进行经验交流，相互取长补短，吐故纳新。

（1）从员工的意识上树立安全工作意识“责任大于天”、“管生產必须管安全”。公司设立安保部，安保部长一名，副部长一名，组员四名，检查车两辆。定期进行员工安全生产教育，尤其是一线生产员工，切实做到每个人都是企业一员，有责任和义务做好安全生产工作。（2）安保部定期深入施工现场，监督施工作业，发现问题—提出问题—反馈问题—现场经各级领导解决问题的系列模式，为日后管理工作带来便利。（3）建立健全安全生产制度及应急预案。安全教育系统化、规范化。采取学习多样化。开展正常新工人上岗“三级”安全教育、职工调换岗位、转岗、复岗安全教育、全员安全教育、典型事故教育外，特别突出抓好特殊工种作业人员的培训，使特殊工种作业人员持证上岗率达100%。同时，还应充分利用安全生产周、安全生产月等教育活动，利用集中培训、自学、考试、知识竞赛、岗位练兵、技术比武等多种形式，促进职工学习和掌握安全法律法规和岗位技术技能，将安全教育推向高潮，使广大职工时刻绷紧安全这根弦。为使管网、用户及站区发生的各种险情能够得到迅速、正确的处理，企业应制定抢险预案，并经常组织干部、职工特别是抢险队员进行安全技术和突发事故处理培训，抢险队担负着燃气事故处理任务，因此，企业应把提高干部职工的爱岗敬业精神，业务技术素质以及不怕苦，不怕累，甚至不怕牺牲的工作作风当作一项重要工作常抓不懈。

二．在公司的周例会上，与设计院代表进行经验交流，将运行管理中所遇到的问题，针对开发区的特殊环境，争取将一切不安全因素消除在萌芽中。

（1）公司规定各管理所对其辖区的燃气用户一年两次安全普查工作，要求普查人员工作认真、到位，对用户的燃气设施逐一检查，然后用户签字确认，最后由专门人员负责40%抽查，对弄虚作假人员从严处理。另外，企业应加强对用户安全用气的宣传，使广大居民既能正确使用燃气，又能提高他们的安全意识，能及时发现险情并能迅速报警，从而避免恶性事故的发生。潍坊燃气爆炸事故就是因用户缺乏安全用气常识，在室内充满液化气的情况下，盲目打开电灯开关，产生明火引起爆炸。如果该用户懂得一些安全用气基本常识，就不至于酿成这样的后果。因此，加强对用户的安全用气常识的宣传，势在必行。我们的具体做法是：在开户点火的同时，向用户发一本《城市管道燃气安全使用常识》，并让点火人员对用户进行详细讲解，每年利用节假日或特别宣传日向市民发放《安全使用燃气》宣传单，元旦向每个燃气用户送安全用气挂历或宣传画。抄表收费员、维修员入户不仅要做本职工作，还有义务向用户宣传、讲解、示范安全用气的要领。在抓好燃气用户安全用气宣传的同时，也要面向社会宣传，每年开展2～3次面向社会、面向全体市民的宣传活动，利用牌板、录像、宣传单等形式，介绍燃气设施的使用、维护及保养等知识和爱护燃气管道的意义，从而促使大家认识、保护并学会正确使用燃气。

（2）在巡线工作中，不仅划分了工作范围，而且重新审核了劳动强度，模拟劳动时期，这样从理论上确保了人性化的管理，也扼制了巡线员的慵懒行为。对区域大、任务重的地区增加巡线人员人数，公司责成专人负责投牌责任制，一轻二重三开除的原则。

（3）施工监护工作。在施工旺季到来之时，各所巡线人员24小时监护，保证施工顺利进行，并将自已的联系方式通报经施工单位，勤沟通，勤联系，各方面密切联合保证各项施工进度。

（4）抢修工作。①公司实行24小时值班制度，且主要领导及抢修队伍手机24小时开机，接警3分钟内出发；②抢修工程车二辆，抢险车一辆，轻型摩托车6辆，车上常备各种抢修工具，备件、材料、检测议器，通讯工具和消防器材，并由专门人负责，专人保管，定期检察更新维护；③专门抢修队伍，随时待命。

三．公司总经理亲自主抓安全生产，担任安全生产小组组长，各部门一把手担任组员。落实到位，真正将责任分到每个责任人头上。

四．在开栓供气之前，管网压力试验，气密试验引入管，防腐，室内管道刷油等一系列容易发生安全隐患的重点岗位，责成专人进行复查。本着谁签字谁负责的态度，一旦发生问题后的一时内必须上报公司，再移交各施工项目部，由所承揽工程的项目部火速整改，视情节的严重性对相关责任人进行处罚，处罚全额在工程尾款中扣除。

我们公司与其他燃气机松比起来毕竟还年轻，运行管理工作年限短，因此难免有不足之处，希望随着时间推移，积累丰富的经验，我们一直在努力！

4.燃气公司经营方案 篇四

职工安置方案

（提交讨论稿）

根据十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》等文件精神，经东风汽车公司（以下简称“东风公司”）董事会研究决定，通过引入战略投资者—中燃燃气实业（深圳）有限公司（以下简称“中燃公司”），对东风汽车公司燃气公司（以下简称“燃气公司”）进行改制重组，以盘活存量辅业资产，谋求燃气公司更好发展。为此，特制订燃气公司职工安置方案如下：

一、人员构成情况

截至2015年10月31日，燃气公司在册职工429人，其中在岗职工294名，内部退养职工69名，待岗职工66名。另有退休人员275名。

二、职工安置原则

1、依法合规，妥善安置；

2、公开、公平、公正，确保改制工作平稳推进。

三、职工安置的主要依据

1、《中华人民共和国劳动法》；

2、《中华人民共和国劳动合同法》；

3、《工伤保险条例》；

4、《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》（国发〔2006〕36号）；

5、国家经贸委等八部门《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改〔2002〕859号）；

6、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发〔1994〕481号）；

7、《关于做好国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员有关工作的通知》（劳社部发〔2004〕20号）；

8、《劳动和社会保障部、财政部、国资委关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法》（劳社部〔2003〕21号）；

9、《国资委、财政部、劳动和社会保障部、国家税务局关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知》（国资分配〔2003〕21号）；

10、《国有资产监督管理委员会 劳动和社会保障部 国土资源部关于进一步规范国有大中型企业主辅分离辅业改制的通知》（国资发分配〔2005〕250号）；

11、《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（国办发〔2005〕60号）；

12、《中华全国总工会关于在国有企业改制中切实维护职工合法权益的意见》(总工发〔2005〕50号)；

13、《东风汽车关于印发主辅分离改制分流工作实施细则的通知》（东风司发[2004]67号）

14、《东风汽车公司关于印发辅业改制单位员工提前休养实施办法的通知》（东风司发〔2004〕103号）。

四、职工安置措施

（一）改制实施前相关人员的安置

1、从事离退休管理、民用动能管理服务业务的5名在册在岗职工，拟随业务划转到东风公司生活服务部和十堰离退休职工服务中心。

2、已办理内部退养和提前休养手续的人员安排

对改制实施前，已办理的48名内部退养人员及21名提前休养人员，由东风公司继续执行原内部退养或提前休养协议，对其管理与服务由东风公司十堰离退休职工服务中心承担。

在改制过程中，申请办理了提前休养手续的人员（如有），同样按上述安排对待。

3、退休人员服务安排

对原由燃气公司服务的退休人员275人,该服务职能将划转至东风公司十堰离退休职工服务中心。

（二）参与改制重组人员的安置

1、非经营性业务相关人员划转后，燃气公司289名在岗人员及66名待岗人员（合计355名），全部纳入改制重组范围，由东风公司与中燃公司组建的合资公司接收安置。

2、纳入改制范围人员安置措施：

①东风公司解除参与改制的在册在岗职工劳动合同，依法支付经济补偿金。其中：愿意在合资公司就业的，与合资公司签订不少于三年的劳动合同（职工不愿意的除外），如连续工作满10年且距退休年龄不到10年的，签订无固定期合同（职工不愿意的除外）。不愿意进入合资公司工作的，尊重职工意愿，由东风公司以现金方式一次性支付经济补偿金后，自谋职业。

②按照相关法律法规及政策文件规定，向解除劳动合同的职工以现金方式一次性支付经济补偿金。

根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，工作时间不满一年的，按一年的标准计发。

职工月平均工资低于本单位平均工资的，按本单位月平均工资作为计算标准。职工月平均工资超过本单位月平均工资3倍以上的，按不高于本单位月平均工资的3倍标准计发。本单位平均工资低于东风公司月平均工资的按东风公司月平均工资计算。

2014年度东风公司月平均工资为7146元，十堰市职工月平均工资为3281.5元。根据国资发分配〔2005〕250号规定，企业月平均工资超过改制企业所在市（地）职工平均工资两倍的,按不高于两倍的标准确定。因此，燃气公司向解除劳动合同的职工支付经济补偿金的企业月平均工资为6563元。

职工工作年限和经济补偿金经公示后，由职工本人签字确认，并由东风公司人事（干部）部审核。

对经济补偿金征收的个人所得税，按照财税字〔2001〕157号、国税发〔1999〕178号文件规定，做好面向职工的宣传，代扣缴纳。

③根据东风司发〔2004〕103号文件，对于燃气公司连续工作年限满10年、距法定退休年龄不到5年(含5年)的职工，经个人申请，可按照程序办理提前休养手续。

④社会保险关系的接续。

合资公司与东风公司社会保险统筹办公室签订《社会保险关系接续协议》。与合资公司签订劳动合同的职工，由合资公司续接其养老、失业、医疗、工伤、生育等各项社会保险，缴纳各项社会保险费。

与东风公司解除劳动合同后自谋职业的职工，按照属地管理原则，由个人根据所在地社会保险经办机构的相关规定，自行办理各种社会保险的续接手续。

⑤住房公积金接续。

与合资公司签订劳动合同的职工，其住房公积金由合资公司继续在十堰市住房公积金管理中心东风汽车公司分中心办理衔接手续，继续及时、足额为职工缴存住房公积金。与东风公司解除劳动合同后自谋职业的职工，其住房公积金由十堰市住房公积金管理中心东风汽车公司分中心按照程序办理封存或转移等手续。

⑥企业年金的衔接

与合资公司签订劳动合同的职工，其年金由合资公司继续在东风公司企业年金办，办理衔接手续，继续及时、足额为职工缴存企业年金。

与东风公司解除劳动合同后自谋职业的职工，其企业年金由东风公司企业年金办按照程序办理封存手续，退休时办理企业年金待遇的领取手续。

⑦职称评定。与合资公司签订劳动合同的原东风燃气职工，其职称评定继续纳入东风公司职称评定体系。与东风公司解除劳动合同后自谋职业的职工，其职称评定实施社会化管理。

⑧档案管理。与合资公司签订劳动合同的职工，其档案由合资公司统一管理。与东风公司解除劳动合同后自谋职业的职工，其档案纳入社会化管理。

五、职工代表大会审议

本方案将提交燃气公司职代会审议通过，职工代表大会决议及相关资料待职代会召开后补充。

六、其他有关事项

1、燃气公司不存在拖欠职工的集资款、工资、医药费。对于欠缴的职工社会保险费用，在改制时补缴。

2、本方案在提交燃气公司职工代表大会审议通过，报东风汽车公司改制领导小组批准后实施。

东风汽车公司燃气合资项目领导小组

5.燃气公司经营方案 篇五

燃气工程施工质量、安全管理方案

一、组织机构：

组长：徐开林

副组长：徐明

成员：任旭山、谢方齐、邓伟、李启军、彭风春、杨明

二、我公司对所施工的燃气管道工程，实行全面工程质量、安全管理，施工质量达100%合格率，并创优质工程，无安全事故，做到建设、监理、工程质量监督、施工等单位满意，用质量第一、品牌争服用户开拓燃气管道工程施工市场美好未来。

三、执行标准与规范：

（1）《城镇燃气设计规范》 GB50028-2006

（2）《城镇燃气输配工程施工及验收规范》GJJ33-200

5（3）《聚乙烯燃气管道工程技术规程》 CJJ63-2005

（4）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

（5）《现场临地用电安全技术规范》JGJ46-88

（6）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB235-200

3（7）《埋地钢质管道聚乙烯胶带防腐施工验收规范》SYJ4014-2006

（8）《深圳市聚乙烯（PE）燃气管道设计、施工若干技术规定》

（9）《PE管可探警示带、电子标签及保护板敷设技术指引》

（10）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ300-88GBH302-88

四、燃气管道施工质量检查内容

（一）施工顺序：

1、地上部分：技术交底及图纸会审——材料送检——样板房安装、验收——外管安装——中间立（环）管验收、探伤检验——设备安装——强压测试——户内管安装——设备安装——气密压测试——水柱逐套试验——强度、气密性压力试验——自检合格

2、地下部分：

1、管线放线、定位→

2、管沟开挖及沟基处理（包填沙）→

3、沟槽验收→

4、焊接材料送检→

5、管道安装连接→6隐蔽验收、管道吹扫、试压→

7、设备及相关装置安装→

8、管道吹扫验收→

9、管沟回填→

10、管沟回填、分层夯实→

11、埋警示带及铺盖板→12地面恢复及埋设标志桩→

13、坐标测量→

14、坐标复核→15自检合格

3、整体工程：初验→核验→接驳供气

对上述施工顺序，地上九项，地下13项，整体三项内容，施工中不按此顺序施工，检查中发现上述错误，每发现一次处罚款100元（应根据实际情况）。

（二）具体检查内容（地上部分）

1、必须先详细学习每个工程的图纸设计说明然后在按照关施工验收规范及相关规定施工。

2、样板房是否按验收和现场具体情况作必要调整，但必须符合施工验收规范和图纸要求（并经设计、监理、建设单位｜甲方与书面鉴定），如施工队自行修改，未经同意，处罚款100元／次。

3、支架、管道安装：检查支架材料规格、管道距墙距离，根据不同管径直线部分支架距离进户管，室内管及转角处设吊码，支架、吊码增色镀锌防腐情况。另：管道安装先放线后安装）

4、天面管、立管安装检查内容：电焊连接情况，管道对口端与管轴垂直，两端焊口直缝应错开，焊口两边30mm内外镀锌层除去，焊缝厚度为焊条直径0.8～1.2倍，焊缝清理、并刷防锈漆、焊缝无损探伤检验数量、部位，由质量、监理人员共同确定。（主管道开孔边缘距管道对接焊缝不应小于100mm，距焊缝与支架、吊架边缘不应小于50mm，无设计要求时。

5、管道穿墙及楼板套管安装：根据设计要求采用材质的套管做好防腐，穿墙管两端应与墙平齐，热收缩套与热收缩套管分别高出楼板50mm及80mm。

6、吹扫顺序：主干管、立管、户内支管。吹扫前、调压器、流量表断开，各管段及整体吹干净后，须经燃气监理公司验收合格后方可进行下道工序。

7、设备安装检查内容：流量表、减压阀、丝扣球阀的法兰球阀，包括安装方法，周边环境，安装尺寸，距离，坡向及管卡。法兰球阀与双法兰短管，丝扣球阀，法兰面钢筋跨接及长度。（法兰与管道焊接要内外焊接，法兰球阀和双法

兰短管丝扣球阀法兰间应采用不小于φ10圆钢跨接，钢筋焊接长度不小于10cm。

8、强度、严密性试验：强度试验、地上中压管道、试验压力增色为0.3Mpa，稳压1小时，目测无变形，压力读数不下降为合格。气密性试验：地上管道以0.1Mpa压力进行全系统试验，稳压24小时，ΔP≤P为合格。

9、管道油漆：检查防锈情况，红丹底漆厚度，外罩F214石漆，遍数及厚度。油漆深刷要均匀，光亮，不得有泪斑及漏刷现象。

10、天面管道须在建筑物避雷网保护。

11、施工队施工中必须通知质量小组检查内容：

（1）支架制作（成品），管道坡口情况。

（2）材料（辅材）质量情况（如：细化、管件等）

（3）地埋管尺寸、填沙、警示带、盖板、电子标签等。

上述地上部分共检查九项内容，其各项中有详细做法，施工中严格按施工规范及图纸要求执行，违反其中每项中一条的，处罚款50元。

允许偏差项目如下（地上部分）：

上述允许编差项目凡超出每一处，处罚款50元。

地下部分：

1、土方开挖：测量放线，管沟开挖，沟槽处理及填沙垫层，注意内容：管基两边工作和宽度，机械和人工挖土标度，夯实土的密实度，如遇特殊情况与各方联系确定，管道须放在平正实土上并放在填充20cm干河沙上，管道下沟后不得悬实并两侧及上部填砂。

2、管道铺设内容：（1）管道及套管安装口，焊口应清理干净，除去氧化层，电熔连接机具与电熔管件应正确连通，加热时间应符合生产厂家规定，冷却时保

护好已连接的管件，每天对已完成工作做自检并记录。（2）铺设内容：管道下沟情况，悬空，跨度，填实情况及其它不满足规范要求位置，增加钢套管。（3）吹扫：吹扫长度、吹扫方式、压缩空气数量不大于0.45Mpa，温度不超40℃，安全保护情况。（4）阀门安装：管道吹扫合格后安装阀门，阀门的质量、气密性试验，安装部位土质情况及不受外力。（5）试压：强度试验，实验压力0.45Mpa，1小时检查全部管口中、法兰、焊接头，如不漏气、目测不变形为合格，后用清水冲去肥皂水。气密性试验，试验压力为0.35Mpa,24小时，压力温度稳定，无泄漏为合格。

3、回填土方：（1）管道下沟后，先请各方面人员验收隐蔽工程，合格验收后方可逐层回填，注意回填厚度，土质及夯实情况。（2）管道埋设管顶以上0.5m处需埋设聚乙烯薄警示带，上方铺设一层PE盖板，尺寸、标号符合要求。（3）管沟回填土应分层摊铺与夯实，注意夯实厚度，机械300mm，人工200mm，顾实均匀，防止漏夯，管顶上部0.5m以内及两侧只允许用木夯夯实。不准机械在管沟内行走。（4）管道回填土应夯实，达到的密实度应符合有关规定，回填上夯实每层都应取样。（5）在快速干道和人行道路面施工时，应设警示标志并设置路障和安全护栏，施工完毕应埋设标志桩，准确无误，埋设牢固。

以上地下部分共分：土方开挖（九项），管道铺设（二十九项），回填土（十八项）三部分组成，每部分又有多项内容组成，检查中发现每一项施工质量不符合标准的处罚金50元。

允许偏差项目

检查中凡超允许偏差每一处罚款20元。

五、安全生产管理

施工前对现场施工人员，根据工程特点进行针对性安全教育，如进入工地必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带，特殊工种必须持证上岗（电工、电焊工），施工中机器设备使用必须按说明书要求正确操作，施工现场用电设置（配电箱、电焊机、电缆架设、电钻、水泵、照明、无龄锯）的使用，按要求操作，并做好安全保护，如接地、接零、一机一闸一漏电保护等。做好施工现场安全防火工作，电焊机使用过程中，注意四周，以安全距离注意易燃，易爆物品防护、工作完毕，确认无隐患方可离开现场，高空作业、运输、堆放各种管件材料，预防滑落伤人，注意放置安全部位，不准随意乱抛，每基工程分项施工前必须做工程质量、安全交底并记录，交底人、被交底必须在书在上签字。另外每个项目部施工人员不能随意增减，如须增减人员必须通知公司总经理。施工现场人员要和其它施工单位密切配合，注意施工中各种警示标志，不强行违反安全生产条例。

上述内容，检查中发现违反其中每一项者，处罚款50元。

六、检查日程安排：每星期检查一次，每月汇总评比一次，连续三个月未出现问题者予以奖励。

七、奖罚制度：制定本方案的目的是为了加强公司对燃气管道施工质量管理上一个新台阶，明确施工质量、安全是我公司的生命之重要，增强施工管理人员及入工人员按标准，规范施工，对一惯执行标准、规范的施工人员给予奖励，对违反者，教育后不改者给予重罚。

奖励原则：

1、对每次检查中无质量问题，各分项验收中一次，顺利通过的，给予项目部一次性奖励500元。

2、安全方面：每次检查中均无安全隐患，并符合名项要求的，并无轻、重伤事故的，给予奖励400元。

施工队：负责人：

6.班级公司模拟经营方案 篇六

1、公司名称：

顶创有限责任公司

2、公司简介

顶创有限责任公司成立于201X年10月，是由201X级会计三班创建。按照《公司法》规定，结合班级的实际情况，主要经营201X级会计三班学员的学习、生活、安全、卫生、纪律、出勤率、过证率、党(团)员发展工作等。公司制定一系列的规章制度，为培养公司学员熟悉公司经营管理模式，发动学员扮演各个岗位的管理角色，身临其境锻炼管理技能，以适应社会的发展需要;为培养应用型管理人才，提高学员的积极性和竞争力，而营造仿真的社会学习生活环境，剖析公司运营过程，同时提高创业与就业的实践能力，为学员尽早融入社会提供发展平台。

3、公司目标

(1)成员德育目标：树立正确的世界观、人生观、价值观，学会做人、学会处事，朝严肃活泼、阳光自信、博学多识方向发展，健康快乐成长。

(2)公司经营目标：了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。对社会，了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。对个人，了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。

(3)公司发展目标

1、早睡早起精神好，三班人人不迟到。

三餐要吃得趁早，教室学习效率高。(纪律)

2、在校学习不烦躁，作业任务及时交。

专业知识要学好，灵活运用更牢靠。(学习)

3、寝室打扫要记牢，养成习惯卫生好。

班级教室大家扫，卫生问题大家照。(卫生)

4、勤俭节约人人要，奢侈浪费得改掉。

助我成长师尽教，尊师重道必须晓。

言谈举止要礼貌，穿戴整洁精神饱。(素养)

5、众人齐力节节高，争创优班人称道。(长远目标)

二、公司机构设置

根据《公司法》规定，“顶创”属于有限责任公司类，为便于公司运作设置了“三大组织”机构，即董事会、监事会、独立董事会。

1、 董事会

2、 监事会

3、独立董事会

三、公司运营

顶创有限责任公司是一家生产企业，采用以生产为中心的经营模式(刚性企业经营模式)，根据管理方式不断变化，本公司以生产为中心的分工协作经营模式，即公司管理全体成员，生产全体成员的学习、生活、安全、卫生、纪律、出勤率、过证率、党(团)员发展等配套作为公司的发展、走社会市场管理的途径，尽可能开创各类特色活动，与其他公司积极协作，搞好外部关系，避免发生工作冲突。

(一)、指导方针

“行并重，明道报德”

“知”指知识，“行”指行动，“知行并重”是既注重知识，又注重实践，知识与实践相结合，保持理论联系实际的优良学风。“道”指道理，“抱”引申为坚持，“德”指人们共同生活及行为的规范和品行品质，“明道抱德”即明白事理，坚持道德本质。“知行并重，明道抱德”作为班训，目的是激励学员人品和才学两方面追求至真、至善、至美的境界。

(二)、组织方式

采用以董事会为主导，监事会为辅，独立董事为董事会的决策做出判断，决定是否采用此决策。

(三)、设置原则

本公司设董事会下的总经理、学习总监、生活总监、安全总监、财务总监、活动营销总监及独立董事;监事会下的监事会主席及两名成员。建立高效、公平开放的运营体系，强调精益化管理和信息化建设，根据公司运营需求确定组织设置。

(四)指挥原则

原则上各岗位应各司其职，服从上级(旅经学院)安排，不得越级指挥;可以越级检查(如：安全部检查生活部的工作状况)，可以越级反映(如：学员对本公司管理的方式、方法有意见或建议的，可以直接向独立董事反映);董事会做出的决策，由董事会下各总监组织实施。

(五)裁定原则

原则上遵照公司有关规章制度的前提下，公司成员提出的建议或成员发生的违纪情况(如：夜不归宿、寝室卫生差、上课缺勤、在寝室乱配电器等);一律由董事会作出决策，监事会对该决策进行监督、评价，若独立董事对该决策有不同意见的，则另行协商;该决策经三大机构一致同意，则生效。

(六)奖惩制度

一个公司想要长远发展，必然离不开了适当的奖惩，有鼓励学员才有前进的动力，有惩罚才懂得荣誉的重要性，所以为提高学员的积极性，规范学员的行为，制定了相关惩罚制度，促进公司管理。具体内容如下：

奖励制度：

1、积极参与“学风建设”策划、筹备等活动的加1分

2、在宣传方面，积极参与出黑板报的加0.5分

3、每学期末，推选能正确处理集体利益和个人利益者，有较强集体荣誉感、识大体、顾大局者，依情况评选2——3人，每人每学期加2分。

4、根据班级成绩排名结果，排名第一的给予奖金(50元)奖励

5、根据成员期末的分排名结果，对排名前三名者授予“优秀个人奖”荣誉称号，并予以相应奖金。

6、积极参加班级活动或院、系活动者，经公司成员民主评议，获奖者给予加2分

7、每月图书馆刷馆率排前3位，1人/糖

惩罚制度

1、 一周内迟到2次全班面前做检讨，并说明原因，一周内旷课1节(包括1节)以上需说明原因，一周旷课3节罚款5块，并在全班面前进行深刻的自我检讨，依次累计叠加。

2、影响班级荣誉的，进行自我检讨并罚款。

3、图书馆刷馆率排倒数3位1人/1块钱。

4、寝室卫生，最不清洁寝室除了向辅导员交罚款外，也向班级集体交罚款，5元累计叠加。

5、被查到寝室有违纪现象的，对寝室每人处以5元罚款，以后依次叠加。

6、挂科一科以上(不包含一科)的，在全班进行自我检讨，并交保证书一份。

7、班级组织活动有两次没参加及以上的请全班每人吃糖。

本公司结合各学员情况制定目标任务，各班级与学院签订目标任务书，每年12月各班级(公司)财务决算报告，进行目标评比。所有目标任务都为量化指标，所有指标的采集坚持客观公正，根据目标完成情况在年级中进行班级排名，根据年级排名结果，排名第一的给予奖金奖励;依排名情况与班级的评优评奖、党员发展指标，贫困生资助指标挂钩。

四、公司管理模式

(一)管理制度规定

按照《公司法》的规定，同时结合班级的实际情况，设立董事会、监事会和独立董事;董事会下设总经理、安全总监、学习总监、财务总监、活动营销总监、生活总监负责具体落实董事会决定。

董事会成员任期1年，经选举可连选连任，董事长兼任总经理，在董事成员中产生安全总监、学习总监、财务总监、活动营销总监、生活总监、监事会主席，另有3—5人为独立董事。董事会向全体同学负责，董事会实行票决制，1人1票，会议必须80%董事参加会议具有效力，决议要过半数有效。一月至少召开二次董事会，会议由董事长主持。董事会的职责是负责决定公司的学习、生活计划和形象建设与推广;制定公司的基本管理制度;决定公司内部机构设置;制定公司年度财务预算;决定班级(公司)涉及学生利益和班级(公司)发展的重大事项;总经理及其各部门经理负责落实各项学院工作及班级各项事务的正常运行。

因对公司(班级)经营管理不善，给公司声誉造成重大影响的，可经全体成员表决罢免董事长、总经理或者相关董事。对董事长、总经理提罢免案的需30%成员提议召开成员会的事前须向监事会主席和辅导员报告处理，最后由成员会票决多数同意方可，会议由监事会主席主持。对任职的董事因工作不力或者不配合的，总经理可以经董事会决议由其他董事担任。对独立董事董事长不能对其行使罢免案，对其罢免只能由全体成员80%投票方可。对监事会主席监督管理不善的，恶意拆台需要罢免的也必须经全体成员80%投票方可。

(二)各总监职责

根据《公司法》规定，结合公司内部情况，“三大组织”机构即董事会、监事会、独立董事为经营本公司各司其职，以身作则，做好份内工作。具体职责如下：

1、总经理：负责公司全面工作：(1)维护公司的稳定，带头发展公司。(2)组织实施董事会决议，负责公司目标任务的完成。(3)组织加强学风建设，为学员提供发展平台。(4)拟定公司基本管理制度和具体规则制度。(5)重大事项提交董事会研究决定。(6)做好公司的企业形象。其秘书相当于副经理职责，协助总经理处理公司的部分日常工作，负责与其它总监联络，并及时向总经理汇报公司情况，做好公司的会议记录。在公司开展各项活动时，负责活动的顺利开展，并在总经理不在场的情况下，代替总经理使活动按照秩序进行，不出差错。

2、学习总监：(1)制定公司每个成员的学习计划，对偏科成员辅导课程。(2)提高班级的出勤率(旅经学院自律部和学科部检查出勤状况，乐师各学院交叉查课检查出勤率，教务处学风督查岗检查各学院出勤情况)，确保每个成员做到不迟到、不早退、不旷课。(3)督促公司成员进入图书馆自主学习，丰富课余知识。(4)制定本公司学风建设的工作规划。(5)做好上课考勤，切实掌握学员的到课率和各科学习成绩，督促学员按时提交作业，保证教学计划的顺利进行。(6)通知、组织有关考试安排，安排各学科的学习活动(如：过级考试、讲座、竞赛、调课安排、申请教室等)。(7)协作本年级各公司的科研课题以及创业项目的开展，统计各公司的数据，做好各公司的材料收集。(8)认真贯彻落实学校的规章制度，维护公司学员在教室、寝室的正常的教学以及纪律秩序。(9)对违反校规校纪的公司学员提出处分意见并报总经理提交董事会审议。

财务总监：(1)公司组织活动，通过与董事会全体成员讨论决定活动经费用度。(2)公司成员有关公司需要使用费用的，必须事先与财务总监报告，最后使用发票单进行报销(发票必须是要有三位以上的总监签字方可报销)。(3)负责制定年度财务预算、决算报告。(4)负责督查和核算，公司目标任务的进展和完成。(5)负责公司的有关经费的收缴和使用：每月向公司人员报告费用的使用情况。会计：(1)对公司的资金做账务处理，统一做报表，每月末交由董事会和监事会审阅。(2)负责对公司成员每月费用报销做账务记录。(3)公司资金不足时，负责对公司每位成员进行收费，并交由出纳人员保管。(4)负责记录公司费用使用情况，做好费用登记。出纳：(1)负责现金存放、支出，每使用一笔费用，应取得相关凭证，并做好记录。(2)每月月末的公司报销记录交由财务总监审阅。(3)对每一账务支出和收入做好记录，避免出差错，一旦出错给予严肃处理。

生活总监：(1)负责本公司寝室卫生检查和监督，对公司成员寝室卫生有得差评(寝室卫生得C)情况的，与董事会进行讨论，对该寝室成员给予现金罚款和劳务体罚。(2)维护学员的切身利益。(3)收集学员反映的问题，不定时的向上级部门报告，保证学员的权益。(4)负责学员的贫困认定，资助工作。(5)关心学员的生活状况及和谐度。

安全总监：(1)定期检查成员寝室的安全问题，如若查出有成员“夜不归宿”情况的，及时进行联系，确定该成员的安全情况并要求立即返校，事后给予严肃批评处理及书面检讨，要求不得在出现类似情况。(2)负责学员离开公司的登记。(3)开展活动时，负责学员的安全。(4)监督学员是否违反公司有关章程规定(如：在宿舍乱牵电线、用电水壶等)，责令其迅速处理。

活动营销总监：主要负责的有素拓、社会活动、文体三部分的管理。(1)对公司成员的学时情况作记录，要求学员积极参与各种社会活动，完成学时统计。(2)负责本公司的活动筹备、开展、以及监督指导工作，对进行的活动进行记录和备案，并反馈。(3)对学院的这种做切实安排，如：毕业生晚会节目排练、周末去哪儿活动节目安排。(4)负责文体、社团活动、社会实践的组织工作。(5)负责大学生素质拓展的安排、计划，对学员取得的各类学分及证书进行认证帮扶。(6)负责本公司的形象、宣传工作。

活动营销副总监：(1)协助总监做好本职工作。(2)负责学时统计、学分认定(不得弄虚作假，虚报成员学时情况)。(3)负责准备活动器材，会场安排。(4)为公司策划更多活动，负责与各部门联络。

监事会主席：(1)负责公司党(团)员组织工作。(2)安排公司现有团员入党、群众的入共青团工作。(3)落实分团委的各项党(团)活动安排，如：团员参加各期入党积极分子的培训，预备党员的选拔活动。(3)负责监督董事会的决策和运行情况。(4)负责监督总经理及各总监的工作开展及落实情况。(5)对重大问题的决策和运行情况进行监督，有异议的直接向年级管委会、辅导员反映，并监督整改落实情况。

主席助手：协助监事会主席的部分工作，负责联络主席与总监。

监事会成员：身兼组织委员和宣传委员之职。(1)安排公司每期的团日观摩活动、团组织生活活动，对活动进行策划，安排各种节目，确实活动顺利进行。(2)负责公司成员的党(团)员费用收取，交由党(团)组织。(3)安排公司成员的每期团校活动开班学习人员。

独立董事：(1)参加董事会会议，并在董事会上发表议论。(2)确保董事会考虑的是集体成员的利益，而非某一特定集体或团队的利益。(3)就公司战略、发展方向、目标任务等问题作出独立判断，包括主要人员的任命和操守标准。(4)考核公司董事会成员的表现，提出改善意见。(5)在董事会之间存在利益冲突时介入，以确保公司的正常运营。

五、企业文化

(一)名字由来 “顶创”

“顶”指的是人或事物的最高部分，也表示从下面支撑。用在这里，不仅希望我们能够做得更好，更是希望201X级会计3班这个团队能够团结一心、绽放我们的烟火，照亮整个班集体。班上的每一位成员都能顶天立地、做事果断、敢担当、敢负责、不懈怠、脚踏实地的照着自己的目标前进，做一个平淡而不平凡的人。

“创”指的是制造前所未有的事物或景象，亦有创作文艺作品或撰写文章的意思。而在这里，它表示的是我们希望201X级会计3班的每一位成员对于新事物都能够勇于去创作、敢于去开拓，运用自己的力量，创造属于我们自己的全新面貌。用我们自己的奋斗和努力，挥洒汗水，用这满载汗水的记忆抒写我们不一样的过去、现在和未来，创造只属于我们的篇章。

运用“顶创”二字作为我们的公司名称，结合两者的寓意，代表了201X级会计3班每个成员齐心协力，为共同一个目标 建立优良学风班而奋斗。在这个过程中，我们或许会遇到种种磨难，要克服这些磨难，“顶创”为我们坚定了信念。有了这个信念，让我们在前进的道路上风雨无阻、勇往直前。“顶创”赋予了我们201X级会计3班新的生命，也代表了我们班每位成员的使命，将建设优良学风班作为己任。

(二)公司口号

“众人齐力节节高，争创优企人称道。”

“顶创”的所有成员都像是节节高升的竹子一样，挺拔不屈、生生不息的规律成长，有强有力的生命力和刚直不阿的豪气;在学习方面步步高升，在生活方面团结友好，整个集体的生命力屹立不摇，在众人的团结协作下开创美好和谐的班集体。同时我们也要谦逊虚心，虽然要像墨竹一样昂首挺胸，有气节，但我们也要虚心请教于我们的不足。面对任何事情只要我们齐心协力，没有什么是做不到的，认认真真做好每一件事，不仅要做到自己觉得满意，同时也要得到别人的认可。

(三)公司标志

标志设计说明：

1、“人”——舞动的人：青春活力，寓示着会计班的学员以明辨事理，坚持道德本质为基本，奋勇拼搏，放飞梦想。

2、“算盘”——表示专业，会计专业，同时也意味着“知识+实践=财富”。

3、人在算盘上，表示会计三班的学生们将在会计领域有一番作为。

4、橄榄叶——象征着和平、团结。

5、“知识实践”——应“知行并重”的精神理念。

6、整体寓示着会计三班的同学们将团结一致，共同进退，做到“众人齐力节节高，争创优班人称道。”

(四)公司理念

“专业进取，尊爱至诚，锲而不舍”

在会计专业，要求每个人都要学好会计的专业课程，对每一件会计事项认真做分析，不能出差错，所以我们要在专业领域里把专业知识学好。我们公司采用以人为中心的辅助管理理念，人力资本与专业资本是相对应的，只有在人力做好的前提下，专业才会有不断进步的基础，把专业提高，才能真正意义上的提高公司形象，在参与其他公司的竞争就可以赢得胜利，发动全体公司成员的行动力，共同努力做到专业最好，积极进取，在不断竞争中也要做到相互尊重，学习别人好的方面，以真诚的心相待与人──尊重至诚。人生不免遇到不同困难，在遇到困难的时候不能中途退缩，想方法一起解决它，不怕打击，要越挫越勇，面对任何事都有锲而不舍，直到最后也不放弃。这也将作为我们公司的发展核心，以此作为目标，培养每个人做到专业上的进步，用真诚的心相待别人，相互尊重，面对困难锲而不舍都将会是每个人的使命。

(五)公司成员初衷

1、当需要同学们的时候，可以积极响应，以公司利益为主，成为人人称赞的集体。

2、希望公司的成员们可以团结互助，积极参加一些活动，而不是各做各的，把这个集体当成一个家。

3、公司成员更团结，关系更和谐、融洽，每个人都能融入这个大家庭。

4、成为一个有事大家一起干，有糖大家一起吃;不要在公司有什么事的时候就借词推脱，总说自己有事，不要总让别人来将就自己，希望所有人能在关键时刻献出自己的一份力，即使再微博也会是一份心意。

5、有凝聚力、积极参与、主动找事做的集体。

6、多策划一些活动(不仅仅是聚餐，如：去养老院、去爬山、春游)，让班级有一些共同的回忆，至少证明了我们201X级会计3班(顶创)是在一起的。

7、每个人都能为这个集体献出一份力，能让它发展的更好，对于公司活动能主动去做。

8、当班集体有什么活动时，希望以整体利益为主，即使是有事也要抽出时间参加，在参加的.过程中，不能只顾自己的利益，要积极配合。无论是为这个集体或是个人，我们都应去为她加油助喊，真心的帮助朋友，让大学四年下来存在一些值得我们留念的，认为它是美好的。

9、互帮互助、团结有爱的和谐集体。

10、每个人都能把“顶创”当做一个家，有主人家的意识，共同打造美好的回忆。

11、“有爱的一家人”，大家都为此做出努力。

12、公司(班上)有什么事，大家一起努力做，相互之间有感情，让别人看我们都是仰望。

13、成员之间友好相处，相互没有矛盾，有什么话说出来，有什么意见提出来，我们一起共同解决。

上述是“顶创”全体成员一些愿景，我们共同希望这个集体能够和睦相处，共同打造一个“优良学风班”。

六、公司特色活动

为了营造良好气氛，我们在学习的同时，应重视成员的其他方面发展，为成员的特长、兴趣、爱好，提供展现平台;锻炼成员的胆量，增强彼此间的感情，坦诚相待、与心交融，让成员在公司内找到存在感，突显各个成员在集体的重要性;单凭上级机关分配的活动(团组织生活)是远远不够的，所以本公司在本年度举办一系列的特色活动，丰富成员的大学生活。

(一)以“单丝不成线，独木不成林”为主题

1、“坐地起身”活动(公司总人数39人)

①选定主持人，三名成员做会场记录、监督。②将全体成员分组，12—15人一组。③活动时间20分钟，地点：新区篮球场。④活动规则：参赛者坐地，且两腿并拢、双脚紧挨，听口号同时离地起身。

⑤活动意义：这是一个锻炼成员之间相互默契和团结的活动，在活动中一人喊口号“齐心协力”，参加者一起喊“创造奇迹”并同时离地起身(先两人、再三人……再十人)在进行的过程中，发挥各成员的创造性思维，收集各成员的策略并实施，间接地让参加活动的成员默契想加，调动成员的积极性和活跃度。

(二)以“砖连砖成墙，瓦连瓦成房”为主题

1、“解手链”活动(公司总人数39人)

①选定主持人，二名成员做会场记录、监督。②将全体成员分组，18人一组。③活动时间不限，地点：新区篮球场。④活动规则：18个成员围成一个圈，手牵手(不能牵自己左右两边人的手，前不同两个人的手)，一切准备就绪，就开始解手链，解为1个、2个或3个同心圆，在过程中不能换手。

⑤活动意义：激发成员的创造性思维，集思广益。在过程中，大家共同把手链解开发表自己的看法，挖掘自己的潜能，从不同层面去拓展了成员的知识，可以让他们学到更多。

2、“十人九足”活动(公司总人数39人)

①主持人1人，活动监督人员2人。②将全体成员分为9组，每组4人。③活动控制时间：30分钟，地点：桂花广场。④活动材料安排1人准备绳子。⑤活动规则：把一个成员的右脚和另一个成员的左脚梆在一起，其他组依此照做。活动分为两轮，第一轮：4个小组比，5个小组比。第二轮：输的两个小组比。在活动中，不能半途放弃。

⑥活动意义：从不同方面让学员意识到，在追求梦想、实现目标的道路上，不是你一个人在孤军奋战，而是一群人在与你并肩作战。相信一个人可以走得很快，但一群人走得更快。加油!会三!

(三)以“信任敢于托付”为主题

1、“信任摔”活动(公司总人数39人)

①主持人1人，活动安排、维护协调人员2人，安全负责人2人。②活动时间不限，地点：新区篮球场。③活动器材安排6人准备(桌子、板凳、绳子)。④活动方式：板凳放在桌子上，挑战者站在板凳上，背部面向下面成员，双手系绳，双眼闭着，下面成员，排两列，两两相对，相互握住对方的手呈方形，在靠近桌前的成员后面再站一个成员，以便挑战者“下倒”时给予力量支撑。

⑤注意事项：这是一个整体性活动也带有一定的危险性，成员的安全问题是要引起高度注意特安排安全负责人;同时活动也考验成员的胆量和彼此之间的信任度。

⑥活动意义：这是一个富有挑战的活动，只有彼此间有足够的信任，才能放心大胆的顺利进行，在此活动中，我们需要的不只是突破自己，更是要让大家知道有信任，就能战胜恐惧，唯有信任才能让我们走的更远。

(四)“借的大江千斛水，研为翰墨颂师恩”为主题

1、“说出‘他’故事”活动(公司总人数39人)

①主持人1人，活动负责人把参与成员准备的资料做出PPT。②成员以“演讲”的方式表达对心中的“他”的故事。③参与方式：在学习总监处报名，准备心中尊敬的老师的资料，用邮箱发给学习总监，整理制作PPT。④邀请外班成员参与此活动并给出意见，表现优秀者将获得小奖品，以资鼓励。

⑤活动意义：身处同一个校园，我们却又不同的心目中的恩师，通过此活动，我们可以把自己喜欢的老师让更多人知道，进一步活跃校园文化气氛，丰富公司成员课余生活，给公司成员一个展示自已的舞台，进一步营造良好的学习氛围，陶冶同学们高尚的道德情操，启发创作灵感，锻炼同学们的口才能力，促进同学们之间的友谊和交流。

上述活动都将由活动营销总监策完成，由其副总监安排各种活动事宜，除了“说出‘他’的故事”由学习总监安排和策划。各类活动的举办都是为了丰富公司学员的业余生活、相互之间的凝聚力和协作力;我们可以在今后选择更多知识类活动让学员积极参与其中，锻炼学员的演讲能力和口头表达能力，增强学术气氛，给大家提供一个展示自我、提高自我的机会和舞台。汉英双语演讲PK赛不仅可以锻炼锻炼学员，更能他们相互的切磋，在这过程中认识到自己的不足，改善自我，同时发展进步自我的优点。还有各类才艺表演活动，人的兴趣爱好是多种多样的，每个人对于他所感兴趣的事物都会给予优先的注意和探索，并且会带给我们一种无形的动力，兴趣爱好不只是个人的认识和关心，都是通过各方面的了解并积极参与其中。针对这一现象，公司将会考虑举办一系列活动，如：K歌、舞蹈团、轮滑秀、厨艺PK等等活动，我们都相信通过这些活动公司每个成员能够充分发挥自己的特长，秀出自己。这是一项有浓厚情感的兴趣活动，我们都可以为自己搭建一个展示自己的平台，积极参与其中，学员在课外从而促进学员的全面发展。

七、结束语

7.探析燃气公司财务风险管理问题 篇七

随着我国城市化进程的加快, 燃气公司的低位显得日益重要。燃气公司属于能源类的企业, 是为社会提供公共产品和服务的企业, 这样特殊的地位和性质使得燃气公司的工作效果不仅关系到公司自身的生存发展, 同时也是关系国计民生的大问题, 因此对社会的影响很大。而燃气公司的财务管理问题是影响其发展的决定性因素, 其中的财务风险管理是首要解决的问题。“财务风险主要指由于企业组织财务活动和处理财务关系而引起的财务风险。”目前, 燃气公司中出现的财务风险, 主要表现在以下几个方面:

二、存在的风险

第一, 公司内部控制制度不健全。在社会主义市场经济条件下, 企业追求利益是唯一的目标。企业的内控制度关系到企业的很多方面, 具有抵御风险的能力。然而目前很多企业内部的财务控制职能已经严重削弱。企业对内部财务控制的误解, 导致管理粗放, 缺乏企业的现代管理经验, 漏洞百出, 使得制订好的内部财务控制制度流于表面形式, 这样就很可能给企业带来一定的风险和经济损失。

第二, 财务人员的风险意识淡薄, 培训相对滞后。目前某些燃气公司中财务人员的风险意识淡薄, 不重视财务风险问题, 缺乏应有的职业道德, 若不坚守原则, 就会偏离正确的道路, 这在很大程度上影响着整个公司的工作运行情况。而培训的相对滞后主要表现在:首先, 财务人员的业务素质较弱。即不能充分掌握国家的财经制度和方针政策以及本行业的知识技能, 缺乏分析能力和敏感性, 制约了财务工作的质量。其次, 由于会计电算化时代已经来临, 很多财务人员缺乏这方面的知识, 不能做到与时俱进。

第三, 对财务风险的应对措施不足。目前很多燃气公司针对财务风险的管理意识淡薄, 对突如其来的情况不能很好地应对。财务风险管理涉及的领域比较宽泛, 具有很强的专业性, 如果只是一味的强调风险的规避, 就会使得公司陷入被动, 也会使公司缺乏风险组合的意识。燃气公司作为企业, 本身就具有风险性, 若在财务管理上不做好相应的应对风险的措施, 那么将会对企业的稳定和发展带来消极的影响。

三、管理的手段

1. 加强管理, 做好内部控制制度

要想做好内部控制制度, 主要应该做到以下几点:第一, 稽核制度。在日常工作中出现的错误和疏忽, 通过稽核, 可以及时制止和纠正, 提高财务工作的质量。第二, 原始记录制度。如果原始记录不准确, 就会给企业的管理带来不便, 所以, 应该根据燃气公司内部管理的要求, 不断完善原始记录制度。第三, 内部牵制制度。实行内部牵制制度, 必须加强财务人员之间的联系, 使其形成相互监督、相互审核和相互制约的关系, 减少和防止工作中出现失误或者舞弊行为。第四, 定额管理制度。为了保证财务风险管理的顺利进行, 并为制定和修订方案提供可靠资料, 各公司应该注重定额完成情况的测算工作, 从而建立起领导与管理相结合的定额管理制度。第五, 绩效考核制度。要想解决好财务风险的管理问题, 必须做到科学客观地分析和评价企业经营者的业绩和成果, 做到公正客观。

2. 转变思想, 加强对财务人员的培训

由于财务风险贯穿于财务管理工作的始终, 任何环节的失误都会给企业带来风险, 因此必须具备一支高素质的财务管理人才队伍, 这也是企业成功的必须条件。因此, 必须加强对财务人员的培圳, 逐步提高他们的综合素质和业务水平。首先要树立财务风险意识, 加大宣传力度, 可以采取多种方式进行宣传教育, 例如开展会议或者发放宣传材料, 以及在培训中开展思想道德教育。在培训中注重对他们的思想道德素质进行培养, 使其树立为人民服务的思想。其次, 在税务筹划、财务法规等多方面进行培训, 尽快提升财务人员的业务素质, 满足企业的要求。再次, 加强会计电算化、电脑知识等的培训, 对财务人员的知识储备及时更新, 做到与时俱进, 以适应企业财务风险管理的要求。最后。要引进竞争上岗的机制, 对财务人员进行培训, 然后通过考核者予以上岗, 未合格者对其进行再培训, 若还未通过考核, 则勒令其下岗。此外还可以采用激励的手段, 对于表现好的员工, 给予一定的奖励, 以此激发财务人员的斗志, 以保证燃气公司的财务风险管理很好地进行。

3. 建立健全燃气公司的财务风险预警系统

为了降低风险, 更好地适应市场经济, 必须积极建立预警系统。预警系统包括短期预警和长期预警系统。并且对企业而言, 资金风险在财务风险中占有重要部分, 燃气行业初期建设需要大量资金, 并且资金的占用时间和回收时间都较长。基于这种特殊性, 燃气行业往往面临资金断裂的风险, 因此资金预算管理是控制财务风险的有效手段。按照一定的程序, 将财务风险纳入预算控制范围, 通过事前规划, 评估财务风险的任何可能性, 采取相应的策略, 建立财务风险预警系, 有效地控制产生风险的因素。此外, 还应该以财务风险的识别为基础, 采用定性和定量相结合的手段进行风险评估, 建立风险溯源、风险识别的机制。进一步规范管理程序, “建立起包括财务和资金管理、物资采购、投资融资等各个管理种类以及以内控为核心的财务风险防范体系”。形成业务流程和财务风险的统一管理。

四、结语

综上所述, 在财务活动中, 财务风险的存在是客观的, 因此针对我国目前出现的问题, 必须从不同的的角度予以分析和解决, 燃气公司的管理者应该不断加强风险意识, 以积极的态度提高燃气公司应对风险的能力, 这是建立现代企业制度的要求, 也是适应市场经济发展的需要, 并且有利于提高企业的竞争力, 使企业获得更大的发展空间, 取得更好的效益, 还有利于社会的发展和我国经济全球化进程的加快。

参考文献

[1]唐鹏杰.浅谈燃气企业的财务风险与防范[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (7) :56-59.[1]唐鹏杰.浅谈燃气企业的财务风险与防范[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (7) :56-59.

8.基于现代燃气公司成本控制的研究 篇八

关键词:现代燃气公司;成本控制;措施

中图分类号:F299.24 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0187-01

随着社会经济的不断发展,市民对燃气的需求日益增加,国家为满足城市燃气供应的需求,推出一系列的改革措施,使燃气逐渐市场化。为提高自身的竞争水平,国内众多燃气公司顺应市场的需求,纷纷走上改革之路,打造市场化的现代燃气公司。成本控制改革是现代燃气公司改革中的重中之重,关系到燃气公司的生存和长期发展。对此,燃气公司必须采取强有力的措施,不断加强企业的成本控制,充分发挥成本控制在企业财会中的重要作用。

一、建立健全相关的成本控制制度

燃气公司在成本控制工作中,必须设置相应的制度。成本控制相关的制度使燃气公司在进行成本控制时有章有据,使燃气公司的成本控制工作有条不紊地进行。在成本控制工作中,如果出现问题,也能根据制度及时地进行处理。根据新会计准则的要求,燃气公司的成本控制制度,必须是严格的,而且是具体、清楚的。在制度中,必须具有明确的成本控制办法与成本核算方法,这些成本控制办法与成本核算方法是一个具体的概念,而不是笼统的,它包括燃气公司每一个经济环节的具体财务处理,在处理时运用的具体的成本核算方法。同时燃气公司成本控制制度还应包括相关的业绩考核制度,将业绩考核制度引入燃气公司成本控制工作中,使燃气公司成本控制人员自觉地树立起节约的意识,激发成本控制人员的积极性和主动性,监督成本控制人员的工作[1]。

二、提高资本性支出管理水平

燃气公司支出通常分为两种,即资本性支出与收益性支出,资本性支出是燃气公司原始成本的重要促成部门,对燃气公司的成本管理有着直接的影响。燃气公司可以参照相关资产的应用情况对资本性支出进行损益记录,通常来说,资本性支出对燃气公司当期成本的影响较小,但对燃气公司的未来成本却有着较大的影响。因此,燃气公司必须高度重视资本性支出,严格控制资本性支出[4]。首先,资本性支出必须通过相关管理人员的严格审批。其次,在资本性支出管理中,应设置必要的投资回收期,若投资回收期过久,或者低于标准的回报率,则应通过各个部门的探讨,商讨资本投资项目的去留问题。再次,相关部门应严格监控资本性支出,若超过预算,则应进行详细的分析,找出超预算的原因,并制定相应的改进措施。对于长久未处理的资本性投资项目,进及时进行处理,降低资本性支出的费用。

三、强化内部会计监督

在燃气公司各项财务工作中,会计监督是一项重要的职能,也是基础的职能之一。燃气公司的会计监督包括内外部两个方面的监督,其中内部的会计监督在会计监督工作中处于核心的地位,内部监督可以有效地促进燃气公司成本控制工作的顺利进展。燃气公司内部会计监督大多通过构建及完善内部的控制制度、互相牵制及监督制度、明确内部职员的分工等方式进行,以减少及控制医院内部会计的风险,降低燃气公司的成本[5]。相反,若燃气公司的内部会计监督不力,则可以增加燃气公司的成本,引发内部会计风险,使燃气公司在财产上出现重大的损失,影响和制约着燃气公司的生存和发展,因此,燃气公司的成本控制离不开内部会计监督,只有不断加强燃气公司的内部会计监督,依法打击有关的会计违规、造假行为,大力整顿会计监督的秩序,逐渐改善会计监督的经济环境,才能从根本上减低燃气公司的成本,提高燃气公司的成本控制水平,将燃气公司的会计风险控制在最低的范围内,确保燃气公司的财务安全,减少燃气公司财务上的损失。

四、设置全年成本控制目标,实行全面预算管理

(一)燃气公司在设置年度考核指标时,可以设置全年成本控制目标,将企业的财会工作中落实成本控制。对此,燃气公司可以在每年的7月份或者8月份这样,设置下一年度的预算,参照公司的实际的财会状况,向相关部门提出预算指引及预算假设,明确各个部门相关的成本控制目标,并将其作为各个部门预算编制的重要根据[2]。

(二)推行全员共同参与预算措施,细化预算的各项指标,使企业员工树立成本控制意识,并在工作中自觉地降低各项成本。预算编制过程中,燃气公司可以深入到全员基层部门中,鼓励全员的基层部门人员参与到成本控制中。对于企业的预算项目,应尽可能地详细化,不仅包括年度预算,还应该包括月度预算,同时包括未来三年或者五年内的财务预算。

(三)在成本控制工作中,实行责任追究制,确定燃气公司成本控制的主体。预算部门负责人对燃气公司的预算编制及成本控制负全部责任,同时也具备一定的权利,充分掌握公司财务收入、折旧摊销费用、运营费以及人力费等多项财快项目,科学、合理地处理企业运营中的每一笔财务支出,在提高企业经济效益的基础上,最大限度的降低企业的成本[3]。

(四)燃气公司相关的预算管理部门应对企业预算的实际情况进行及时的跟踪与分析,实施综合的成本控制。预算部门应定期或者不定期地向预算管理部门汇报企业实际的预算状况,分析企业实际财务开支与预算目的之间的差距,若差距超过5%,则必须进行进一步的检讨分析,必要时可开设专题报告。预算管理部门通过综合汇总后,将企业成本控制的实际状况及时地反映给企业的高层管理人员,并共同商讨补救对策,对原定的预算进行适当的调整。

参考文献:

[1]何政进.天然气企业的投资与经营思路探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2011(10):560-561

[2]李宁.浅析结构成本控制在工程造价管理中的应用[J].经营管理者,2011(12):231-232

[3]侯彦温,董国利.对中国城镇燃气行业发展问题的思考[J].企业活力,2011(04):369-371

[4]郭金歌,李新全,张凤丽,黎靖.浅谈燃气工程建设造价管理[J].中国新技术新产品,2011(18):441-442

[5]张颖.城市燃气企业全过程成本控制体系的构建[J].中国新技术新产品,2011(12):874-876