善恶因果优秀作文（精选2篇）
1.善恶因果优秀作文 篇一
辛苦打拼终成富商, 林捷还没来得及享受作为富商的成功和喜悦, 警方找到了他。林捷被浦江县法院一审以诈骗罪判处有期徒刑3年。
这是一个有关财富的故事, 也是一个悲情又值得反思的故事。
故事的主人公叫林捷, 对于大多数人来说, 名字有着伴随一生的意义, 然而对于林捷而言, 这个最初的名字却只陪他走到了21岁。
锋芒初露
1967年2月20日, 福建省福清市的一个普通家庭降生了一个男婴, 取名林捷。当地擅长相术的老人说, 这孩子将来大富贵, 但会一生颠沛流离, 有家难回。
似乎映证了老人的话, 小林捷从小就特别激灵活泼, 而且特别爱跟着大人往外跑。于是20岁的林捷便外出寻找财路。半旧的西服外套, 拎着一个流行的人造革密码箱, 当时他并不知道, 改变他命运的就是这一年的秋天。
林捷在长途汽车上认识了博兴棉纺厂的副厂长, 当时他正为厂里的积压皮棉发愁。“我这次就是来找买主, 好几车皮呢, 都没有地方能消化得了。”
林捷敏锐地觉察到了一种商机。于是提出想要一些样品, 他并不是胡乱应承, 当时福清有很多棉花商人, 老乡的介绍让林捷觉得这个产品出省才有前途。于是他带着棉花样品跑到浙江省浦江县见到了浦江国棉厂的领导。上好的成色和实惠的价格打动了领导的心, 1988年3月, 林捷将山东博兴的这批棉花卖给了浦江国棉厂, 这单20万元的皮棉生意不但让林捷如愿以偿地赚到了钱, 而且还因此得到了浦江国棉厂领导的信任。锋芒初露, 年轻的林捷对未来充满信心, 想大干一场。
急转直下
又过了2个月, 打通渠道的林捷带着国棉厂业务员又来到滨州, 做成了一笔21万元的皮棉生意, 还意外地遇到了一个老乡, 福建平潭的陈建。这是一位资深的皮棉商人, 林捷谦虚地跟陈建“取经”, 并告诉陈建自己刚打通的渠道。
陈建对这个小老乡也是欣赏有加, 他说他在沾化还有3个车皮的棉花要卖, 提出合伙。
确定合作事宜后, 林捷算了一笔账:3个车皮要60万元的贷款, 当时可以说是一笔吓人的业务单。林捷联系了跟他到滨州买货的业务员。业务员不敢怠慢, 立即发报给厂里。出于对林捷的信任, 浦江国棉厂转了80万元到滨州, 21万元是已经做成的货款, 59万元是买3个车皮棉的资金。
钱到账之后, 陈建却告诉他, “3个车皮”子乌须有, 根本没有陈建所说的“生意”, 此时林捷之前板上钉钉的21万元的货也出了问题, 在装箱前被当地工商部门给查封, 当时候皮棉紧缺, 这么大一单生意违反了限量采购的政策。意味着他辛辛苦苦跑的两单生意, 一分钱都拿不到。而且以后会和国棉厂存在信任危机。
巨额提成加上对未来的担忧, 林捷犹豫了。他太想做成这次生意了。于是和陈建商量补救措施, 决定从老百姓手中收购皮棉。以防资金再有变动, 他们瞒着浦江国棉厂, 将59万元现金打到了个人账户上。
“陈建带上钱跑路了, 只给我留下了10万元。”时隔多年之后, 林捷如是说。心高气傲的他无法面对被骗的事实, 也无法做到坦然承认这一切缘于自己的轻信和不成熟。
他再次犹豫。
之后做了一个影响他一生走向的举动:5万元存在银行, 把存折和一封检举陈建的信寄给了浦江国棉厂, 带着剩余的5万元跑路。
浦江国棉厂从此一蹶不振。苦撑多年后倒闭, 连厂房也被卖掉了。
逃亡之路
林捷一路狂奔到西南, 第一份工作是在山上打石头。打石头苦不说, 还容易受伤。林捷觉得不是长远之计。所以“惊弓之鸟”的时期稍过, 他就到了县城。这一次, 他认识了一个修表匠, 闲聊知道修表匠来自福建莆田, 也是和他老乡。
眼活嘴甜的林捷很快就得到了热情老乡的无私“传授”, 此后以此为生。
这天, 林捷的摊位来了一个清秀的女孩修表, 表芯是进口的, 没货, 要等几天。女孩红着脸点点头。表芯始终没到货, 女孩却从此留了下来。
她叫刘小敏, 19岁, 在巴马县读师范。爱情措不及防地擦出了火花。
那年代, 在校生谈恋爱是件天大的事, 老师最后通牒:“如果你不停止交往, 学校就要劝退。”小敏的父母认为这是一场“不对等”的爱情, 也坚决反对。
看到女友的痛苦, 林捷激发了他的好胜心。怀着对爱情的坚定不移, 两个人决定结婚。然而一个连户口和身份证都不能用的人, 怎么结婚?
在生意上的敏感和为人处世的灵活发挥到了极致, 林捷四处托人, 居然开出了一个假迁移证明, 两个人办了手续。
婚后, 两人离开巴马, 来到南丹县大厂镇。林捷开始修手表, 小敏不离不弃。畏缩自卑的心逐渐复苏, 发誓为了小敏也一定要做出一番事业来。
勤奋加上天赋还有爱情, 林捷利用这个小小的修表摊, 迅速完成了短期的资金积累。1992年7月, 他在南丹县大厂镇正式开了一家修表店, 从此真正开始了经商之路。
苦尽甘来
最初的林捷只是进一些一次性火机、电子表放在修表摊上销售, 畅销后干脆承包了3个百货公司的修表专柜, 还带起徒弟来。
1994年, 小小的修表店却让林捷大赚了40万元。他果断拿出20万元在南丹买了一栋带底商的小楼, 终于和小敏结束了租房时代, 有了自己的家和产业。1999年, 他投资60万元办了清风山庄, 主营海鲜, 一时红火无二。2005年元旦, 林捷在河池市开了第一家珠宝店。生意像滚雪球一样越做越大。
似乎天生对金钱的追逐有着特别敏锐的嗅觉和方向性, 林捷将目光转向了南宁, 和另外两个股东合资开了名为缘德福的珠宝公司, 珠宝行业在南宁非常有发展后劲儿, 他随后又开了分公司, 似乎没有什么能够阻挡林捷的珠宝发家之路, 2010年5月, 林捷又投资1000万元, 在南宁开了中国黄金旗舰店。
很快, 他便成为了在南宁市最大珠宝商之一, 每年有至少四五百万元的利润。苦尽甘来, 一时风光无限。
重塑人生
此时林捷已经是一儿一女的父亲, 日子也越来越有奔头, 但他常会在午夜惊醒, “林毅”、“林松涛”……证件上不断变化的名字让他离最初的“林捷”已越来越远。
汶川大地震后, 他第一时间代表公司向灾区捐款3.2万元, 2010年为公益事业个人捐款1万元, 2011年向困难大学生个人捐款1万元……点点滴滴, 他的心中有着不为人知的隐秘。
其实他一刻也没忘记自己给浦江国棉厂造成的伤害。1996年的时候, 林捷曾秘密联系了家里, 让父母退给了浦江国棉厂5万元。他却还是要继续过见不得光的日子。
持续的善举和企业的实力, 林捷在2010年10月当选为广西南宁民营企业协会副会长, 那时候他头上已经有了广西珠宝协会副会长的帽子, 同时又担任了南宁市民营企业家联合会副会长和南宁市联合工会副主席等职。
2011年7月, 林捷达到了他政治生涯的新篇章——被选为南宁市兴宁区政协委员。
法网恢恢
没人会把“逃犯”这样的词和林松涛联系到一起。多年前的错误似乎已经被时间“掩埋”起来, 但“林松涛”活在万人尊敬羡慕的阳光下, “林捷”却始终躲在历史阴暗的角落里。
现世安好, 天罗巨网慢慢逼近。
11月28日, 林捷感觉自己的右眼皮有点跳。进货时他显得心不在焉。所以, 当一个陌生的声音道破天机时, 他并不慌乱——“是林捷吧?我是浦江来的。”有人拍了拍他的肩膀说。
林捷随手拨了拨头发, 平静地说:“知道了。跟你们走, 但别给我戴手铐, 这的人我都认识, 留点面子。”
似乎早就在等待这一天, 林捷十分配合。回浦江的路上, 问他既然不逃为什么不早点来自首。他淡然地说:“人都有侥幸心理, 我就一俗人, 放不下现在辛苦多年才拥有的一切, 而且我还有点怕坐牢。”顿了顿, 他补充:“现在不怕了。”
考虑到林捷当年诈骗数额不高, 逃亡多年有持续的慈善之举, 落网后还主动提出补偿等因素, 法外容情, 2012年8月, 浙江省浦江县人民法院一审以诈骗罪判处林捷有期徒刑3年。
2.善恶因果优秀作文 篇二
关键词：性善论,性恶论,新入职员工,管理启示
引言
人性是个复杂而重要的问题,受到古今中外大批学者的青睐,也成为许多学科的研究内容。但是就人性善恶而言,人性是善是恶,是亦善亦恶,是无善无恶,都是纯粹的理论命题,但这些理论探讨的成果对于社会生活实践具有重大的指导价值,把这些成果引入到管理实践中,对于管理理念的形成及管理实践的行为,都具有重要意义。本文借鉴前人的研究成果,着重探讨人性善恶论对企业新入职员工的管理启发。
1孟子的“性善论”对新入职员工的管理启示
孟子是中国历史上明确人性论的第一人,由此也开启了性善性恶的争论。孟子坚持 “性善论”,认为人具有四个 “善端”,即 “恻隐之心, 人皆有之; 羞恶之心,人皆有之; 恭敬之心,人皆有之; 是非之心,人皆有之……人之有是四端也,尤其有四体也”( 《孟子·公孙丑上》) 。孟子的性善论执着地认为现实中的恶人恶行都是后天影响的产物,是可以改变的。因此,在组织管理新入职员工时就能借鉴这种管理方式。员工在以前的组织中表现不好或者没有达到管理者的满意度,原因可能是由于组织氛围不融洽,管理方式不适合,导致员工工作积极性不高,经常怠工、请假,工作没有创新性、效率性等,而并不是员工自己不能胜任这些工作。 如果组织在新员工入职时就考虑到这些因素,为新入职员工创造更好更适合的工作环境,那对员工的组织绩效和创新行为是不是会有明显改观呢。 这只是一个理论设想,需要后续的实证材料进行证实。这种思想指导下, 新入职员工的教育管理观: 1做人做事的态度,要坚持原则,不屈不挠, 即 “富贵不能淫,贫贱不能移,威武不能屈,此之谓大丈夫。”( 《孟子· 滕文公下》) 。在员工招聘和后期遴选中,管理者要坚持原则,以组织整体利益为重。2人格的培养。孟子认为,一个人如果失去善端,就会做出不义的事,但做了坏事,如果知道羞耻,就会重新恢复善良的本性,即 “人不可以无耻,无耻之耻,无耻矣”( 《孟子·尽心上》) 。员工若是在组织中犯了错,只要知错就改,管理者应当宽容。3对人生境界的追求,培养员工的 “浩然之气”。孟子认为如果人做任何事达不到自己的预期效果,都要从自己说的身上找原因,不能一味地抱怨组织,埋怨上司,推诿责任。同样地,如果分配工作中遇到了分配不均或者活轻活重的问题时也不要抱怨,“能者多劳”,就当是组织对自己的锻炼,培养自己吃苦耐劳的精神,即 “动心忍性,增益其所不能”( 《孟子·告子下》) 。
2荀子“性恶论”对新入职员工的管理启发
荀子是儒家理论的集大成者,,他主张 “性恶论”,认为 “目好色,耳好声,口好味,心好利。骨体肤理好愉逸。( 《孟子·性恶》) 。 这与管理心理学中 “经济人” 的人性假设不谋而合。荀子虽然提出 “性恶论”,却相信人可以克制本能而遵从礼仪,即 “师法之化”, “习俗移志,安久移质”。荀子又强调 “伪” ( ———人为) 的重要作用。所以组织在管理员工时首先要重视渐进的 “积”,成功不是一朝一夕就能促就的,需要持之以恒的努力。新入职员工在工作绩效上不宜操之过急,必须踏踏实实地把基本工作做好,把基本工作技能学好,才能为以后的高效率工作和高绩效工资以及选拔提升打好坚实的基础。即 “骐骥一跃,不能十步; 驽马十驾,功在不舍。锲而舍之, 朽木不折,锲而不舍,金石可镂。”( 《荀子·劝学》) 。
3对人性善恶论和新入职员工管理关系的认识