静配中心合同

静配中心合同（精选5篇）

1.静配中心合同 篇一

静配中心工作制度

为本院各病区肠外营养药物及静脉化疗药物进行加药配置操作,思想应集中，工作认真负责，避免差错。调配中心所有工作人员均应经过培训、考核合格后方能上岗。二．操作人员应身体健康，对有疾病或割伤，尤其是患有消化系统或呼吸系统疾病时，应立即通知部门主管进行人员调整。

三．操作前必须开启紫外线灯和净化设施，待消毒30min后再行操作。如实记录紫外线灯消毒时间登记表。

四．对排好的药品先仔细核对，无误后方可加药，一旦发现错误应及时与摆药药师联系，更改后再加药。

五．遵守各项操作规程，进入配置间必须清洗双手，穿戴无菌隔离衣、帽、口罩等，严格按照无菌操作技术加药，不得违背。

六．操作完毕，必须立即对工作环境、所用容器及用具等进行清洗消毒。按清场要求进行清场，不得遗留药物、药液、空瓶及安瓿等。

七．如实填写各项记录，并签字。

八．保持室内清洁、整齐、干燥，定期进行空气培养做菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，必要时更新。九．下班前关闭水、电、门窗，并检查无误方可离开，防止事故，保证安全。十．每天要进行洁净室内温湿度登记。

十一.每天下班前应填写好当天的各项设备（包括生物安全柜，洁净层流台，紫外灯，三氧消毒机等）的使用登记本。

静脉用药调配中心洁净区管理制度

一、静配中心洁净区域的人员管理

1.静配中心人员每年必须进行一次健康体检，患有传染病者需要调离该工作岗位。

2.抗菌药物配置间与普配药物配置间工作人员相对固定，一个季度或半年调换一次，选任2位工作人员分别协助抗菌药物配置间、细胞毒药物配置间与普配药物配置间环境卫生管理，不定期进行检查评定，发现问题及时解决，不留卫生死角，杜绝安全隐患，保证静脉用药集中调配环境的质量。

二、洁净区人流与物流的管理 1.人流管理

静配中心有严格的人流通道管理，非洁净区域工作人员严禁入内。严格控制参观人员，因工作需要进入静配中心的，在各区域应当更换各区域的工作鞋、工作帽、工作服，在中心工作人员的带领下进行参观，一次参观人员不可超过5人，每位进入人员应当严格按六步洗手法洗手，并且随手关门。2.物流管理

静配中心有严格的物流通道管理，洁净区域所需要的一切物品和排好的待调配药品必须从物流的进仓口传入，调配好的成品输液和1 其余相关用物必须从物流的出仓口传出。洁净区域严禁同时开启人流与物流通道的两扇门。

三、洁净区域的环境管理

1.洁净区域的清洁、消毒洁净区域的清洁卫生工作全程采用湿式清扫，每天调配操作结束后，按常规进行辅助用具、房间、地面的清洁、消毒处理。严格按清洁、消毒程序，即首先用常规的清水纱布擦拭，再用干燥的清洁纱布擦干水分，最后用75%酒精喷湿清洁的纱布进行生物安全柜和层流操作台的消毒。清洁与消毒的顺序是先上后下，先内后外。各操作室不得存放与该室工作性质无关的物品。每日工作结束后应当及时清场，各种废弃物必须每天及时处理。墙壁、顶棚每月进行一次清洁、消毒。2.清洁、消毒注意事项：

⑴.消毒剂应当定期轮换使用；

⑵.洁净区和一般辅助工作区的清洁工具必须严格分开，不得混用；

⑶.清洁、消毒过程中，不得将常水或消毒液喷淋到高效过滤器上；

⑷.清洁、消毒时，应当按从上到下、从里向外的程序擦拭，不得留有死角；

⑸.用常水清洁时，待挥干后，才能再用消毒剂擦拭，保证清洁、消毒效果。

3.洁净区应当设有温度、湿度、气压等监测设备和通风换气设施，保持静脉用药调配室温度18℃～26℃，相对湿度40% ～65%，保持一定量新风的送入。洁净区应当持续送入新风，并维持正压差。

四、设备、仪器的保养和维护

1.静配中心的净化工程完成并交付使用后的定期维护保养每六个月2 进行一次。

2.层流操作台及生物安全柜启动0.5h后方可进行静脉用调配，操作台上不宜摆放过多物品，柜内尽量避免使用振动仪器，以免造成操作室内部洁净度降低。避免药液喷入高效过滤器。

3.紫外线灯应当定期检测，如达不到灭菌效果时，应当及时更换灯管。

2.静配中心合同 篇二

1 资料与方法

1.1 研究方法:

我院2013年3月正式建立静配中心, 科室有工作人员25名, 中心主任1名, 护士长1名, 药学技术人员4名。护理人员19名。2014年3月份起静配中心开始实施细节护理管理模式, 分别统计细节管理实施前 (2013年3月至2014年2) 和细节管理实施后 (2014年3月至2015年2月) 其他相关科室医护人员对于静配中心护理工作的满意度, 包括药品调配、核对、发放、回收、安全识别能力以及服务态度等多方面内容, 调查方式采用填写份调查表, 满分100, ≥90分以上为非常满意, ≥80分比较满意, 低于80分视为不满意, 非常满意和比较满意均视为满意。同时统计细节管理前后静配中心护理人员 (不包括药学技术人员) 业务能力考核结果 (优秀、良好、及格以及不及格) , 并对相关结果进行统计分析。

1.2 护理方法:

静配中心日常工作中采取常规护理管理模式, 护理人员负责药物混合调配、、排药、成品输液扫描、打包、核对、发放、对退回药品回收等, 细节管理的主要内容如下: (1) 建立质量监督领导组, 完善护理监管机制:建立以护士长为中心、主管护师为组员的护理管理领导小组, 建立健全护理管理制度, 通过仔细关节日常护理中的每一个环节, 明确工作中的问题和薄弱之处, 综合分析并制定解决措施, 纳入到重点检查范围内; (2) 组织护理知识讲座, 提高护理人员知识水平, 定期开展业务能力培训, 提高护理人员对于药品的认识, 并且通过不定期的考核以及对日常工作进行总结, 发现需要加强的护理技能, 予以强化学习, 从分保障加药混合调配流程符合国际标准, 确保成品输液质量; (3) 合理规划布局, 严格执行无菌操作:严格区分结净区和非洁净区, 加强护理人员无菌操作意识, 在药品回收、分类时严格执行标准高压蒸汽灭菌器等处理, 对于以调配好的无菌药物成品, 严格根据实际要求进行包装、保存, 需要特殊保存的调配品须明确标识注意事项。 (4) 提倡文明用语:在护理工作中须使用礼貌用语, 态度亲切, 谦虚的听取其他相关科室的建议, 采取合理化建议, 促进护理工作质量稳步提升。 (5) 建立老带新的帮扶方式, 经验丰富的护理医师与低年资护理人员组成带教小组, 由护理医师手把手教授护理技能, 同时建立双人核查制度, 尽可能避免护理差错。

1.3 统计学分析:

应用SPSS14.0处理相关数据, 数据分析用t检验和卡方检验, P<0.05, 差异具有显著性。

2 结果

实施细节管理前, 其他科室抽调的120名医护人员对静配中心日常护理工作的满意度调查结果如下:非常满意50例, 比较满意52例, 不满意18例, 总满意率为85.00%, 19名护理人员业务能力考核结果为:优秀5例, 良好4例, 及格6例, 不及格4例, 总达标率为78.95%, 实施细节管理之后, 其他科室抽调的120名医护人员对静配中心日常护理工作的满意度调查结果如下:非常满意85例, 比较满意27例, 不满意8例, 总满意率为93.33%, 护理人员业务能力考核结果为:优秀9例, 良好5例, 及格4例, 不及格1例, 总达标率为94.74%, 细节管理前后满意率和达标率相比, 经统计比较, P<0.05, 具有统计学差异。

3 讨论

细节管理模式作为现今企业管理工作的新型理念之一, 将“细节决定成败”作为管理核心原则, 以实际问题为基础, 着眼于实际工作的细微处, 全面优化管理工作中各个环节, 从而有效降低风险性、提高工作效率。目前细节管理模式已经广泛在医院消毒供应室、手术室等医院多个科室的日常工作管理中[1,2]。护理人员作为静配中心重要组成成员, 其业务能力、无菌操作技术水平是成品输液质量的关键性影响因素, 改善护理工作治疗, 提高护理人员工作质量, 对于科室的健康发展极为重要[3]。虽然在成立静配中心之初, 选调护理人员时采取可较为严格的标准, 但是由于护理人员知识水平有限、日常工作繁重、继续教育机会少等因素影响, 在日常护理中难以避免的出现各种问题。本实验结果显示细节护理能够提高护理人员的综合素质, 改善服务态度, 能够提高其他科室医护人员对静配中心工作的满意度。总而言之, 细节管理能够改善对静配中心护理工作质量, 提高护理人员能力, 值得在医院管理工作中推广。

参考文献

[1]张陵娣.细节管理在医院消毒供应室中的应用效果[J].中华现代护理杂志, 2013, 19 (26) :3254-3255.

[2]王丽, 吴见安, 赵琴, 等.细节管理在手术室腔镜器械管理中的应用效果[J].护理实践与研究杂志, 2013, 10 (19) :81-82.

3.静配中心述职报告 篇三

静脉用药配制中心已经试运营几个月了，而现在正式配置已有一周，我中医科是第一个尝鲜的科室。我们也感到很荣幸。在尝鲜的过程中我们不断改善不断创新，把护士的时间尽量还给患者。把静配中心的优势尽快展示出来。

第一天我们比较乱没有头绪，药送过来了可是接药和核对药很麻烦，不知道哪个是第一批次哪个是第二批次，临床大夫把药物发送的时间点也很混乱，并且我们也不知道每个患者到底要输多少瓶，没有了视觉上的感应。更不知道第二批还有几瓶。护理部霍主任也亲临科室看有什么问题需要改进。经过护士长、临床大夫、办公班护士及静配中心的人员共同商谈。第二天我们就不那么乱了。他们每批也都有一个药物的总单，科室这边我们打了一份发送静配中心的明细单。这样每个患者要输的液体很明了。同时这也要求了我们一定要把三查七对落实的更到位。静配中心的医务人员为了方面我们临床大夫，他们把第一批次液体组合和第二批液体组合都一 一罗列出来了，并且把时间点也标注的很详细。使工作很顺利的.进行。

经过这几天的尝试也感觉到了静脉配制中心的重要性。一方面明确了药师与护理人员的专业分工与合作，把护士从日常繁杂的输液工作中解脱出来，护士有更多的时间用于临床护理，提高护理质量。二是改变了各种临床静脉输液加药混合配制的传统做法，过去这一做法由护士在病区内操作，由于病房环境条件有限， 输液质量易受影响、病人安全用药难以保证。

4.静配中心开展需要注意的问题 篇四

1.长期静滴医嘱开嘱规则：比如：25号14:30之前新来的病人，25号用药开具临时医嘱，用几顿就开几顿临时医嘱，26号用药开具长期医嘱，开始时间为26号早上7点；

25号14:30之后来的病人，当天用药和第二天用药需开具同样的临时医嘱，第三天用药（27号）开具长期医嘱，规则同上

2.停医嘱规则：医嘱整组停。请在用药当日早上7:10前，完成停嘱操作,下午停药医嘱,在用药日11:00前完成停嘱,否则不予退药.比如：26号的bid长期静滴用药，分为26号8点和16点两顿用药，若两顿全部不用，医嘱停止时间为26号7:10点之前，若上午8点一顿要用，下午16点一顿不用，则停嘱时间为26号8:01至26号10:59之间.3.病区医嘱确认：请在每天的下午2:30之前将第二天用药的所有的医嘱确认完毕。

4.护士，收注射器费用时，增加一个静配中心的收费组套（只限长期静滴医嘱），临时医嘱跟以前一样。

5.静配中心合同 篇五

1.审方工作制度

1.1处方审核是指处方审核岗位的药师对通过医院信息系统（HIS）发送至静脉用药调配中心的医师开具的静脉用药医嘱（处方），就处方药品的遴选、药品名称、规格、用法、用量、药品相互作用、配伍禁忌以及选用的溶媒、载体的适宜性、相容性等进行适宜性审核，以保证患者用药安全的药学技术服务过程。

1.2处方审核岗位应当具有药学专业本科以上学历，5年以上临床用药或调剂工作经验，药师以上药学人员担任，对处方的正确性和适宜性负责。

1.3所有的处方必须经过审核，审核合格后方可放行摆药调配。1.4处方审核岗位药师对电脑医嘱要核对患者姓名、病区、所用药品的药名、规格、剂量、数量以及调配批次。

1.5处方审核是指药师应依据《药品管理法》以及《处方管理办法》有关规定对处方内容的适宜性和正确性进行科学的审核与评价。主要包括：处方信息是否完整；给药剂量及用法、给药途径、选用溶媒与载体是否适宜、体积是否正确、合理（药典、药品说明书）；配伍是否合理（药物相容性、稳定性、相互作用、配伍禁忌）；给药输注速度、遮光或避光给药等特殊要求等，确保成品输液质量。

1.6发现不适宜处方或不合理用药应及时电话联系病区处方医师或主班护士，反馈并请临床医师修改。药师不得擅自修改处方。处方审核合格后方可放行进入下一步程序：摆发药品。临床医师拒绝修改有明显配伍禁忌或严重不合理用药或违反有关法律法规规定的处方时，审方药师应拒绝放行，登记并向药学部门主任和医务处（科）报告。

1.7如患者病情需要超常规剂量用药时，应有处方医师再次确认并签字，审方药师应进行充分风险评估，确认对患者无损害。并将其处方信息存档备案后方可放行。1.8审核合格的处方必须由处方审核岗位药师签字确认，打印标签按患者、病区分类集中后交给摆药人员，准备摆发药品。

2.摆药贴签核对

2.1摆药、贴签、核对是指工作人员根据通过处方审核的输液标签，严格按照标签要求正确的选择和摆发药品，去除外包装，清洁和消毒外表面，然后送入传递窗的药学技术服务过程。

2.2摆药岗位可由经过培训的药士担任，对摆药、贴签、核对的质量负责。

2.3所有的摆药、贴签、核对标签必须经过审核，未经审核的输液标签不得摆药、贴签。

2.4摆药、贴签、核对时应注意处方的合理性，如发现处方错误、配伍禁忌、不合理用药等差错应立即与处方审核药师联系，正确无误后方可摆药、贴签，对高危药品和某些特殊用量的药品，应将药品调配用量计算方法和实际用量注明于标签。

2.5摆药核对人员应按摆药程序和要求对摆发药品正确性进行核对，以防摆药错误。

2.6摆药核对人员应拟将放行准备调配的输液以组为单位，按调配批次、科室、加药种类不同，分别放置在相应待调配区域。