水电安装工作流程控制与管理办法

水电安装工作流程控制与管理办法（共12篇）

1.水电安装工作流程控制与管理办法 篇一

3.1严格控制排水管道施工质量

一般情况下，在施工过程中主要采用暗装和明装两种方式进行排水管道的设置，在管道安装过程中需要对管道的检修问题进行全面性的审查。除此之外，管道暗装过程中为了有效的预防管道对墙体造成严重性的毁坏，需要通过竖向敷设的方式进行设置。近几年，在济宁管道设置的过程中，主要采用的是钢塑管素材，在超量采购的规程中，需要与图纸相关的要求相吻合。一般情况下，正规厂家所生产的材料和产品，在使用的过程中不会产生任何的渗漏情况，在对排水管的安装顺序方面进行质量控制操作，需要依据水流方向对其进行严格性的质量控制与安装，不管采用哪一种设置方式，都需要在项目工程施工环节中，确保不会产生漏水等质量安全问题。

3.2控制排水管道固定环节施工质量

通过明设方式进行设置的过程中，每一个支架在进行安装之前，需要进行防锈漆的设置。与此同时，管卡在安装的过程中需要对其进行固定处理，不可以采用砂浆对漏洞进行处理，在具体实施环节中，需要严格性的对墙体与固定物体之间的距离、高度进行设置。在实践操作的过程中，需要通过专业性的标准分析，工程项目中支架的间距是否与标准要求相吻合，支架的设置与管道的设置标准是否相互协调。

2.水电安装工作流程控制与管理办法 篇二

1 锅炉安装工程的技术要求

1.1 准确性

锅炉安装工程与一般的施工工程不同, 其组成部件较多, 安装也相对复杂, 尤其是各部件需要在出厂后进行全面的校验、组合、调整、校正, 所以必须确保各部件形状、尺寸、大小、安装位置的准确性, 如果部件出现偏差不能正确连接, 热运行状态下其产生的事故是不可估量的。

1.2 严密性

锅炉安装工程应具备严密性, 因锅炉自身与其连接设备都属于密闭设备, 各个设备连接时应严密, 所以在安装过程中要对各设备的用料、部件质量、焊接点、螺纹连接处进行细致的检查, 同时做好安装后的质量试验, 如:打压试水试验、机械设备运转试验、热功试验等, 并做好相应的试验记录, 以备日后设备更换。

1.3 热补偿性

锅炉安装工程都是在常温下进行的, 而设备运转时的状态都是在高温下, 所以有必要对锅炉的热补偿性进行测试。在锅炉运行状态下, 设备和部件会因热膨胀而产生相对的移位, 所以安装过程要充分的考虑到部件的热膨胀, 如:燃烧室砌筑、膨胀间隙预留等。在施工工艺上要确保管路流程的正确, 检修位置的合理性、设备安装的稳固性。

2 电厂锅炉安装的质量控制要点

2.1 安装前的质量检验

锅炉在安装前要对各设备和部件以及原材料的质量进行严格控制, 对于合金材质的部件需要进行光谱复查, 尤其是管体的复查和焊口的复查, 同时注意检查管体和部件受热面的厚度, 如果不能达到技术要求, 则需要马上更换。焊缝和焊口的质量也是质量检验的重点, 因锅炉密闭性的要求, 焊接质量的好坏将直接影响到火电机组的试验和运转, 所以必须对焊口进行探伤检验, 同时清洁管内的杂物, 清洁措施主要是酸洗和吹管为主, 强化集箱和管内氧化皮的监控。

2.2 炉顶的密封

锅炉的密封是锅炉热效率的重要保障, 同时密封也影响锅炉的使用寿命和节能减排。在锅炉安装过程中必须严格的控制好密封措施, 首先在施工中要严格的按着设计图纸进行施工, 对安装尺寸、安装地点、热膨胀位移等均要以图纸设计要求为基准, 对密封的钢筋或钢板要做好光谱测试, 确保原材料的可靠性;其次, 做好密封板的焊接工作, 密封板的焊接要以图纸要求为基础, 确保在焊接中无漏焊、无错焊、无假焊, 其中双面焊时要保证管壁满焊, 同时避免咬边, 搭接焊时应确保全部满焊。密封件与其它部件相连时也要注意不能对密封件进行切割或修补, 以保证原件的气密性和平整度。

2.3 炉墙的保温

锅炉炉墙虽然不是安装的重点, 但其作用会直接影响到锅炉的安全运行和经济效益, 同时也是比较容易忽视的一项工作。锅炉炉墙的施工应从以下几点出发:首先做好保温材料的质量验收, 对到场后的材料进行质量抽检, 包括密度、导热系数、粒度、化学性能等, 确保原材料符合施工要求和技术规范;其次, 做好现场材料的质量保管, 材料堆放要合理, 做好防潮防雨工作, 搬运工作中减少材料的流失和损坏;再次, 施工工艺上要加强炉墙保温施工的质量监督, 施工工序和施工方法要严格按着图纸和技术要求进行施工。

3 电厂锅炉安装的质量管理

电厂锅炉安装质量管理是锅炉安装的重要环节之一, 安装质量管理应包括:检验制度标准化、焊接质量检验、炉筒和集箱的安装检验、流管的安装检验。

3.1 检验制度标准化

锅炉安装的质量检验要系统化、标准化、流程化, 所以从检验制度出发要建立健全三级检验制度。三级检验制度主要是指施工人员检验、技术监督检验、质量验收检验, 执行好这三级检验制度对安装锅炉的质量大有益处。而在施工中安装人员往往对三级检验制度不够重视, 造成了三级检验成为了形式上的检验, 安装质量根本没有保障, 检验起不到对安装质量的检查和监督作用, 所以施工单位应对三级检验给予足够的重视。

3.2 焊接质量控制

焊接是电厂锅炉安装的关键工艺, 因此焊接人员的素质对焊接质量来说非常重要。在控制焊接质量上除了人员素质外, 还要注意在设计和施工上把握焊接质量, 对设计图纸、施工图纸、焊接工艺进行认真分析, 同时对关键部位的焊接方法要进行细致的研究, 并整理出相应妥善的施工流程, 以方便焊接人员进行施工, 操作前要检查好焊接器具, 并做好材料上的准备工作, 如果焊接过程发现问题, 要及时的更换设备, 并做好事故处理。

3.3 锅筒和集箱安装的质量控制

锅筒与集箱的安装主要是挂件与位置的安装质量, 在施工中要确保集箱墙体挂件的牢固, 同时注意集箱与周围墙体的距离, 而锅筒施工要注意管体的路由、标高、检修位置、受热部位等, 如果现场环境与施工图纸差异较大, 则需要对管长以及管壁厚度进行相应的调整, 在测量的过程中, 应该做到认真仔细, 在没有将锅筒与集箱固定的情况下, 不得进行下一步的施工。

3.4 水冷管和对流管安装的质量控制

水冷管和对流管也是锅炉安装质量产生偏差的重要因素, 水冷管以及对流管的检查首先应该从外观质量的复核开始, 尤其应该注意到不同的管径、厚壁、材质对于焊接的要求也是不同的。因此, 应该核算通球的直径, 并且使用合格的圆球测试管道是否符合水流的畅通要求, 在检查完毕后, 应该对管道进行封堵, 这样有利于防止异物进入, 确保水冷管和对流管在锅炉运转试验中的畅通性。

参考文献

[1]黄新元.电站锅炉运行与燃烧调整[M].北京:中国电力出版社.2003.

[2]朱宝山.锅炉安装手册[M].北京:中国电力出版社.2011.

[3]沈仰璋.锅炉安装工程的质量控制[J].建设监理, 2004 (11) .

3.水电安装工作流程控制与管理办法 篇三

关键词：机电安装；工程变更；控制与管理

机电工程作为一门复杂的学科。它涉及到新工艺、新技术、新设备以及新材料；同时由于工规模的不断扩大，机电工程的安装也随着扩大。因此在机电工程中经常会出现变更问题。一旦变更问题出现，就会引起“质量、进度、投资”三方面的变化，严重影响经济效益与企业的信誉度。所以，我们需要制定工程变更管理制度，增强对变更的控制与管理。

一、导致机电安装工程变更的原因

导致机电安装工程变更的原因既有客观的也有主观的，对其进行归纳后大体分为以下几个方面：

（一）建设单位缺少相应的管理制度以及对发生变更后带来的影响的追究制度，缺少专业人才，研究不深、管理不善等，对于安装的机电设备在功能、用途、标准、规模上没有足够的了解[1]。

（二）设计单位在工作中时间紧，经常出现一边勘察一边设计一边施工的现象，对工程的了解不够，同时机电产品的品种又十分的繁多、安装技术及参数时常会出现变化、一旦没有及时的进行沟通，就会造成定位不准、设计深度不够，设计在施工过程中为了解决各专业和设计之间的矛盾，不断的修改图纸[2]。

（三）施工单位为了获得更多利润，通过改变来达到造价目的。通过调查显示，一些施工单位，以较低的价位中标后，将原有招标清单中的一些高质量的设施有一些可以达到同样功能的低质量产品进行代替，以获得更多的利润。比如用不绣钢管代替铜管上水道管等。

二、机电安装工程变更的控制与管理

发生变更的原因有很多，它们之中多数还是可以预防的。为了提高效益、保证工程质量、减少纠纷，我们对机电按照工程的变更加以控制和管理，使项目能够顺利进行。

（一）加强管理单位以及管理制度的建设

在机电工程安装过程中要有配备优秀的管理团队，建设优秀的组织机构，被对组织中的成员进行专业的培训，增强管理人的管理理念。同时制定严格的管理程序与制度，加强对变更的审核。很多时候一些变更是由于建设单位本身管理制度不规范引起的。

（二）决策和设计阶段控制策略

越早进行变更，变更后带来的损失也就越小，注重决策和设计阶段的问题，可以最大程度的降低机电按章工程变更的发生。据有关资料显示，多数机电变更都是因为项目在决策和设计阶段局限性造成的，只有提高工程决策和设计的质量才能从根源上减少机电工程安装变更的发生。

1.策划和决策阶段的控制策略

项目的策划和决策阶段决定了项目的具体规模、建设地址、产品方案；同时也决定了在建设过程中采用什么样的工艺、使用什么样的设备、工程进度安排、资金等，不论其中那一项出现问题都可能会导致项目的失败，在机电安装过程中需要注重成产工艺、生产远离、参数、流程、设备选型等。有时候同一种机电设备但两个不同厂家生产的那么在安装上就会存在很大的差异，在机电工程工作中我们对这些都要加以注意如卷烟制丝设备有德国hauni公司的KLD和英国的HXD，它们的功能基本一致，但其安装工艺和对建筑尺寸的要求是不一致的。

2.设计阶段的控制策略

据有关资料显示，在工程建设过程中，设计只占总费用的3%左右，但这不到3%的费用却影响着75%的费用。机电变更产生的费用自然也受着不到3%的设计费的影响。只有提高设计质量，才能减少机电变更的发生。提高设计质量许从一下几个方面入手：

（1）在设计单位的选上采取招标的方式，在合理的标价内选取最具有实力的设计公司合作。

（2）采用合同制，明确责任和权利，这样可以在一定程度上提高这几质量，控制变更的发生。对设计委托书的编写要规范，避免合同过于简单，避免设计出现较大缺陷，在施工中变更费用较多而无法向设计单位进行索赔。若因设计原因，使工程建设超出了预算成本，设计单位要进行部分赔偿。通过合同意识，来增强设计人员的责任感，提高设计质量，减少机电工程暗转变更的发生。

（3）做好设计图纸审查工作，做好施工图预算。

对于图纸的审查最好是委托专业的公司，尽量的找出图纸中存在的缺陷并对设计图纸尽心优化，将优化后的方案拿给设计单位观看，并确定最终的修改；同时对投资进行估算，如果估算结构同设计概算结果之间存在较大误差，要找到误差点并进行修正。

（三）做好变更信息资料的管理

为处理合同纠纷和结算时核对、查找提供方便，为项目管理提供有力的支持很多情况下，变更指令不全是以正规的书面形式发出，也可能是以各种形式的往来函件、记录、报告、报表、会议纪要等形式。这些文件及现场签证、经确认的影像资料等，都是工程变更资料。工程变更资料是工程资料的重要组成部分，是编制竣工图及工程结算的重要依据。拥有充分工程变更资料，是确定合理工程变更费用和结算造价的前提条件，也是解决变更引起纠纷的有力证据。而且这些变更资料，也能为机电安装工程日后的管理与维修，带来方便。因此，应加强信息资料的管理，建立机电安装工程变更台账和做好资料的分类、编码及存档，以便于查阅、避免遗漏。

结束语：机电安装工程会出现一些变更，尤其是在一些国有资金投入的项目之中这种变更更多，这极大的浪费了国有资金。在大力提倡“以人为本、节约资源科学发展”今天，我们应该加强对机电安装工程变更进行控制与管理的意识，减少变更、降低造价、提高效益。

参考文献：

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.机电安装工程管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2013（5）：18-19.

[2]国际咨询工程师联合会，中国工程咨询协会.FIDIC合同条件——施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2012（3）：16-17.

4.水电安装工作流程控制与管理办法 篇四

水力控制阀型号与安装

水力控制阀大致分为浮球阀(100X)、减压阀(200X)、缓闭止回阀(300X)、流量控制阀(400X)、泄压持压阀(500X)、电动控制阀(600X)、水泵控制阀(700X)、压差旁通控制阀(800X)和紧急关闭阀(900X)等。根据它的结构类型，又可分为膜片式水力控制阀与活塞式水力控制阀。活塞式水力控制阀多用于压力较高的环境，但由于活塞式水力控制阀动作不够灵敏，加工要求高，介质需要清洁无颗粒，否则活塞易于卡死，维修困难，故较少使用。水力控制阀宜水平安装。水平安装时，阀盖宜向上。消防给水系统的减压阀阀后应有排水设施。自动喷水灭火系统的需减压时，减压阀应设置在报警阀前(沿水流方向)，与单个报警阀配套设置的减压阀，可不设备用减压阀;与多个报警阀配套设置的减压阀，应设备厂用减压阀。用于热水供应工程的减压阀，应采用热水型减压阀。

采用干管干管循环方式(半循环方式)的热水供应工程，减压阀设置要求应与冷水工程相同;采用立管循环方式(全循环方式)的热水供应工程，减压阀设置应防止热水循环的破坏，各分区回水管在汇合点压力应平衡。

水力控制阀工作原理

水力控制阀是以管道介质压力为动力，进行启闭、调节的阀门。它由一个主阀和附设的导管、针阀、球阀和压力表等组成、根据使用的目的、功能场所的不同，可演变成遥控浮球阀、减压阀、缓闭止回阀、流量控制器、泄压阀、水力电动控制阀、紧急关闭阀等。导阀随介质的液位和压力的变化而动作，由于导阀种类很多，可以单独使用或几个组合使用，就可以使主阀获得对水位和水压及流量等进行单独和复合调节的功能。但主阀阀体类似截止阀，阀门全开时，其压力损失比其他阀门要大得多，且各个开度损失系数越是与全闭状态接近，越是剧增，阀门口径越大就越显著。

5.水电安装工作流程控制与管理办法 篇五

(1)抽检施工单位的主要施工机械和特殊工种的上岗证，严禁无证上岗现象的发生，严禁电器电路由非电气人员安装维修。(2)对容易发生事故点的地方加强监察，并在技术方面给予一定的支持，同时加强巡视监督，时刻控制现场作业状态，防范事故的发生。

4.2落实安全管理意识

要将安全管理意识落实到安全管理的各个环节，对现场施工的每处环节都要宣传到位，让所有的施工人员认识到安全管理和安全施工的重要性。在日常的安全施工管理中，需对施工人员进行定期的安全管理培训，并加强考核，考核不过关的施工安全管理人员，一律不允许上岗工作。同时，各项工程的施工管理人员要认真负责，一旦发生安全事故，要及时处理，并明确事故责任，真正将安全管理责任落实到位。

4.3强化相关规章制度

相关制度的实施，能够规范施工流程，约束施工人员行为，保障水利施工的顺利进行。①要针对不同施工环境、不同工种制定不同的规章制度，制度内容应涉及到岗位安全标准，严格规定注意事项、施工工艺、施工流程等。②制度制定完成后，还应该加强实施力度，将其落到实处。制度的约束，能够有效避免错误操作造成的安全事故。此外，必须加大处罚力度，如果发现施工人员违规，则必须采取有效措施进行处理，视情节给予罚款或下岗处罚，从根本上解决水利施工安全隐患问题。

4.4完善施工监管制度

施工企业应建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，完善安全保障体系，做到“有章可循，违章必究”，制定安全生产操作规程，确保安全工作上下贯通，消除安全隐患。加强工程施工安全管理监督，严格执行安全生产规章制度，采取强制性措施落实安全机构设置、人员配备、安全防护设施用品投入，细致检查，并加强防护用品质量检验，认真处理“三违”现象及安全事故，全方位做好安全生产管理工作。同时，要建立完善的安全生产管理体系，对施工过程中的违规行为进行记录，建立规范的规章制度，如：目标管理制度、工作责任制度等，将有关安全生产制度落到实处，强化水利施工工程全部人员的安全意识和责任，加强对施工过程中的安全监督，使安全监控深入施工的每一个环节中。

4.5加强宣传教育，提高安全施工意识

在工程施工的安全管理中，需要对施工人员进行安全培训，加强宣传教育，提高工作人员的安全施工意识，从而使每一位员工都能掌握安全技能，增加施工安全知识，如：凡是进入施工现场的人员都要安全“三级教育”，并要严格考核。而对特种岗位作业人员要持有“特殊工种作业”证书，对施工生产中违章指挥的管理人员要严厉处罚。同时，要加强水利施工现场的管理，规范施工现场，配备专门管理人员及时清理建筑废弃物，对现场所需的施工材料进行严格管理，确保施工现场通道畅通。另外，要配备足够的灭火器，重视现场防火，在重点场所和事故易发地粘贴安全标语警示，为施工现场秩序的规范提供保证。

4.6确保设备施工安全

①在入场前，对所有的施工设备进行安全检查，确定相对应的设备安装方案，并且安排技术负责人进行监督。②安排专业的操作人员进行设备的施工维修、检测系统运行和设备操作。③起重设备的吊索、钢丝绳、滑轮组等设备各项指标都应满足主管部门的标准要求，并根据其实际使用状况对其进行系统检测，确保其安全质量。

5结语

6.水电安装工作流程控制与管理办法 篇六

一、目的

为进一步加强公司工程建筑安装工程分包及成本管理，逐步规范和完善分包招标、工程付款和分包成本管理，特制订本办法。

二、建筑、安装费用的构成

建筑安装工程费用是EPC项目中建筑工程费用安装工程费用及安装材料费用。

三、建筑、安装费用成本测算 总承包合同签定后，经营管理部根据设计部提供的工程量清单、市场行情以及项目所在地等情况对建筑安装工程进行成本测算，制定目标成本，以此为基础进行工程分包招标。

四、分包商招标及分包合同签定

按照公司招标制度规定分包商的选择采用招标方式确定，工程部（项目部）、招标办根据各方面信息筛选符合要求的分包商作为投标商，原则上投标商数量为3-5家；工程部编制招标文件，设计部提供工程量清单，经营管理部审核工程量清单；招标文件起草完成后，项 目经理组织工程部、设计部、经营管理部、财务部、招标办等相关人员进行文件评审，评审后的正式招标文件交招标办；招标办负责发标和回收标书，组织开标、评标和定标；工程部（项目部）组织、经营管理部参加分包合同谈判、合同评审以及合同签定；合同签定后存档，副本发放财务部、经营管理部、项目部。分包合同形式实行综合单价固定合同或者总价固定合同。工程分包招标时，由于按照施工图工程量招标条件，可以提供同 类项目土建、安装工程施工图纸作为参考，以尽量保证投标报价的准确性。

五、分包合同付款管理控制

1、预付款审核支付合同签定后，经营管理部根据合同规定办理预付款手续。

2、进度款审核支付

每月项目部根据现场进度编制工程量进度付款申请报告，经营管理部审核后办理付款手续。3/168款审核支付

项目完成168运行后，项目部编制付款申请单，经营管理部审核后办理付款手续。

4、竣工结算款审核支付

工程竣工验收后项目结算完毕，经营管理部根据结算报告办理除

质量保证金后的工程竣工结算付款手续。、质量保证金审核支付

项目质量保证期满后，调试营运部编制质量保证金付款申请，扣

除质量保证期发生的设备消缺、建筑安装工程消缺费用（我司代为支 付的部分），经营管理部审核后办理付款手续。、例外付款的管理

（1）、提前支付管理

工程进度付款必须按照已完工程进度进行，如果提前支付，必须有项目部的书面申请报告并经主管工程副总签字确认，明确规避风险

措施，经营管理部审核并报主管领导批准（10 万元以上须请示总经 理批准）后予以支付。

（2）、委托付款管理

经分包商提出申请，在具备完善委托付款手续的前提下，可以办

理对分包商的材料供应商、劳务分包商的委托付款手续。

六、合同执行过程中工程量变化的付款管理、合同执行过程中工程量增减变化的处理

项目执行过程中单位工程变化量超过 10%，经分包商申请、项目 部审核后报经营管理部，经营管理部复核后可以在月进度付款中进行 调整和调减。、乙供材料数量变化的处理

综合单价中已经包含材料损耗，单价不做调整，材料数量变化超 过 10%，经分包商申请、项目部审核后报经营管理部，经营管理部复 核后可以在月进度付款中进行调整和调减。

七、工程竣工结算管理、办理工程分包竣工结算的前提条件

（1）分包商已按合同约定完成合同内规定的内容，且质量符合双方 约定，并满足合同中规定的进行竣工结算的条件；

（2）完成工程竣工档案资料移交手续；

（3）我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；

（4）按合同或协议规定分包商应支付的罚款或违约金已办理了书面 确认手续；（5）其它应由分包商承办的事项已经完成； 上述事项必须全部完成和办理完毕，方可提请办理分包结算申请。如果上述事项鉴于实际情况确实难以完成或办理的，经过分管领导书面批准，且相关费用及给我方造成的损失经分包商书面签字确认，相关单据、资料经我方有关人员转交财务部确认后也可办理结算。

2、结算的依据：

（1）双方签字盖章的协议、合同、施工图纸；

（2）补充协议、变更资料，相关资料具有合法性、有效性、真实性和完整性；

（3）分包商领用或使用的我方材料、设备、机具、水电及我方提供服务的单据、记录等资料及我方采购的材料价格和批准的收费资料；（4）其它可作为结算的参考资料。

3、工程结算应提交材料（包含但不仅限于）

（1）合同内工程量清单计价及详细计算式（附电子文档）；（2）合同外工程量清单计价及详细计算式（附电子文档）；（3）工程变更、现场变更签证造价（一单一算）计算书；（4）增加工程签证单、工程洽商单、工程联系单；（5）竣工验收证明书或项目部证明材料；（6）其它有关证明材料。

4、工程竣工结算流程（1）按合同规定，工程满足竣工结算条件后，分包编制工程结算，将结算有关资料应装订成册，并签字盖章，配有电子版一份交项目部；（2）项目部负责接收工程结算资料，并负责检查结算资料的完整性、5 真实性，检查相关资料签章是否齐全，如资料不齐，应责成相关单位在规定时间内补齐，工程项目部对合同内、合同外的工程项目进行审核并签字确认；项目经理应对现场签证部分进行逐页小签进行确认；（3）项目部负责把审核后的结算资料一周内移交公司经营管理部；（4）公司经营管理部对结算资料进行详细审核，具体要求如下： A、公司经营管理部负责对分包商上报的结算资料进行详细审核，对每一个分部分项工程量进行仔细计算，不允许采取估算、抽查的形式； 执行审核和复核程序；

B、对合同外的项目，要仔细核查资料手续是否齐全、是否真实准确； C、经营管理部提出审核报告，再报公司结算审核小组（由公司设计部、项目部相关专业人员组成）进行终审，终审小组提出终审意见，经营管理部进行调整，提出最终审核报告，与分包商沟通达成一致后报分管领导审批签字。

（5）工程结算资料我公司保留一式三份，其中存档一份、经营管理部、财务部各一份。

八、现场零星用工费用的处理

1、现场零星用工的定义

现场零星用工是指项目部在紧急状态下为处理现场文明施工、设备消缺、设计消缺等发生的临时性用工费用。

2、现场零星用工的处理 设备消缺的费用如果是由于厂家设备缺陷造成的，应及时通知设备厂家，厂家不能到现场处理的可委托施工单位处理，项目部负责沟通和协商相关费用，相关手续项目部要及时报经营管理部和采购部备案，采购部在设备付款时扣除。现场文明施工由分包商负责，若分包商现场分明施工不能满足要求而又必须整改时，发生的零星费用可由项目部支付，相关手续及时报经营管理部，在分包商分包费用中扣除。

其它须由我公司承担的零星用工由项目部管理控制，报经营管理部、工程部审核备案，取得发票后工程部办理核销手续。

九、其他

1、项目分包总结

项目完工后，经营管理部要对本项目分包成本控制情况进行总结，尤其是结算金额大于合同金额10%以上的项目要提供结算总结报告。

2、项目结算审核小组

组长：经营管理部分管领导

成员：项目经理、设计经理、专业设计人员、经营管理部部长、项目成本工程师。

7.水电安装工作流程控制与管理办法 篇七

关键词：机电安装工程,成本管理,工程造价,控制,分析

机电安装工程中的成本管理以及工程造价控制是所有建筑安装企业需要重点关注的问题, 而成本投入的最低化也是所有商业性质事企业以及活动重点关注的。就机电安装工程而言, 需要重点对安全性进行考虑, 还需要对成本结余情况进行考虑。除此之外, 在总的工程造价中, 很难对工程安装造价进行控制。而唯有有效的对工程安装造价进行控制, 才可以在保质保量的前提下, 有效使企业经济效益得到更大的提升。

1安装工程成本管理对策

(一) 合理的材料购置

就机电安装工程而言, 材料的购置是至关重要的, 材料的合理化以及规范化是整个机电工程中重点关注项目。第一, 技术人员在对安装材料进行选择的过程中, 材料的规范化是重要的目标;第二, 材料的合理化是机电工程项目管理人员对整体成本预算进行考虑的目标, 项目机电安装负责人不允许为了结余成本而不对后期工程项目的安全审查进行考虑。材料购置能够对项目质量以及目标服务群体进行确保, 在进行安装图纸审核的过程中, 需要及时和建设单位、监理单位沟通用新材料、新工艺更换能够进行更换的材料和施工工艺, 避免为了追求利润而残留安全隐患, 要时刻铭记生命的价值远远高于金钱价值, 而项目的安全性也是对建设单位再次合作进行吸引的重要方式和手段。

(二) 规范化的成本管理

以往的大量项目企业并不具备科学合理的成本管理, 也没有足够重视, 从而导致出现了项目成本严重浪费的情况。所以项目机电安装负责人需要采取有效的措施, 使成本管理实现规范化, 并把成本管理提上日程, 以此使成本利用更加的合理和规范, 并使企业获得最大的经济效益以及社会效益。一个项目如同一个企业, 都需要具备特殊的自我模式以及文化, 有效的管理模式可以使项目更加的优质, 并确保企业能够得到更加长远的发展。

2安装工程的造价控制

按照机电设备安装过程中的所有阶段对工程造价产生影响的因素可知, 导致机电安装工程造价失控的原因主要为设计过程中与实施过程中没有采取有效的控制措施以及人为因素的影响。所以, 加强机电安装造价管理和控制, 进行动态管理, 可以有效对工程造价进行控制。

(一) 制定合理的造价控制目标

在仔细的对施工图纸、施工合同以及招标文件进行阅读的前提下, 才可以进行施工, 根据内外因素对合同内的各条款进行综合的分析, 及时发现成本控制的重点, 并采取相应的防范手段。在安装工程中, 管线布置是非常紧密的, 往往会发生不同专业"打架"的现象, 造成不必要的返工损失。所以认真完成各专业施工图纸交底、绘制综合布管图工作是至关重要的, 并对施工企业提出更加经济合理的控制手段。

(二) 有效对设备询价体系进行运用

机电安装工程因为材料设备种类以及系统众多, 其价格的高低则会对安装工程造价产生直接的影响, 而使安装工程造价得到降低的对策则是严格的对材料价格进行控制。某些大型的设备和造价较高的材料 (例如, 高低压开关柜、变压器、配电箱、电缆、冷热水泵、锅炉、冷却塔、冷冻机组、风机盘管、新风机组、空调机组、阀门等) 都是通过采购小组对生产商与供货商进行详细的考察, 并利用最低投标报价法以及综合评议法等进行评选。其主要对生产周期、产品质量、生产能力、工程业绩以及供货能力等进行考察, 并把其当作参考的标准, 选择出满足要求的供货商与生产商。通过此招投标采购的手段, 能够获得更加合理的价格, 降低施工成本。

(三) 做好竣工结算工作

对机电工程造价进行管理和控制时, 竣工结算是十分重要的。就造价控制而言, 竣工结算是最后一道关卡, 施工单位一定要根据施工合同、招标文件、施工图纸以及变更、签证做好竣工结算的编制、核对工作。与此同时, 对工程工期以及工程质量同建设单位一起进行评定, 并根据取费标准、工程数量及综合单价等对结算造价和建设单位进行确定, 确保有效控制安装工程造价。

3结语

成本管理以及工程造价控制是组成机电安装工程的关键部分, 采取有效的措施对机电安装工程造价实施控制, 并进行合理有效的成本管理, 对机电安装工程具备着至关重要的意义, 对企业获得最大的经济效益以及社会效益产生直接的影响。因此, 唯有有效的对工程安装造价进行控制, 才可以在保质保量的前提下, 使企业经济效益得到提升。

参考文献

[1]李奇凌, 李波.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[A].吉林省土木建筑学会2011年学术年会论文集[C].2011.

[2]王孟钧, 彭敏, 薛立谦.施工项目成本管理信息系统设计[A].计算机技术在工程建设中的应用--第十二届全国工程建设计算机应用学术会议论文集[C].2004.

[3]许强.水表出户改造造价控制分析[A].中国工程建设标准化协会建筑给水排水专业委员会、中国土木工程学会水工业分会建筑给水排水委员会20周年庆典论文集[C].2007.

8.水电安装工作流程控制与管理办法 篇八

关键词：机电安装;电气施工;控制与管理;节能措施

1引言

机电安装工程是电气施工关键工序中的一个，而电气节能施工是机电安装工程中较为重要的组成部分，又因为是否得当的应用节能施工措施和是否容易正常的使用机电安装工程的功能、节能施工中的指标、成本和施工的使用寿命等很多地方都会对机电安装工程产生不好的影响，所以，技术管理人员要在根本上对机电安装工程的电气节能施工进行管理，进而防止在电气节能方面出现不必要的问题。另外，要对机电安装工程的电气节能措施合理、科学地分析，掌握其特点和工作原理等以确保将机电安装工程的电气节能措施控制在可控制的范围里或者彻底根除隐患。

在现代建筑工程中机电安装工程扮演着十分重要的角色，机电安装的优劣不仅仅关系到施工人员和使用者的生命安全，还与施工单位的经济利益有很大的关系，所以，为了能够保障机电安装技术的发展和未来，施工单位要善于利用现代高科技产品，提高机电安装的技术，不断的更新的机电安装技术进而将施工的质量大幅度的提升。本文就机电安装工程中对的电气节能施工的应用进行浅显的分析和研究，并对该施工过程中可能存在和出现的问题进行总结和分析，进而根据问题提出相应的解决方案和在该施工过程中的控制和管理提出相应的措施。

2对于机电安装工程中关键工序电气施工的控制与管理的分析

2.1简要介绍机电安装工程中的节能施工之一：交流电机

在机电安装工程的电气节能施工过程中的交流电机节能施工中变频调频调速技术是我国广为推行的一项行之有效的节能措施。这项技术是通过交流变频调速装置，在电机的负载出现下降现象的时候，通过自动调节转速，从而让其和负载所产生的变化更好的适应，进而来提高轻载时的电机功率，并且在目前的机电安装工程中，已经普遍的使用由电力电子器件所组成的静止交流变频调速器来应对异步电动机的调速来借此实现最终的节能的目的。

2.2简要介绍机电安装工程中的节能施工之一：电动机

在目前机电安装工程中关于电动机的节能施工，主要是通过提高电动机自身的功率因素及其效率以此来大幅度的去降低电动机所损耗的电能。将高效的电动机和普通的电动机作为比较可以看出，高效的电动机可以提高一半的工作效率，也能提高一半以上的功率因数，并且能够将损耗降低20%～30%左右，达到了更好的节能的效果。所以，在机电安装的工程中电动机技术的改革和施工中，要尽可能的去选取高效的、最新的电动机，进而更好的去发挥良好的节能效果，更好的达到电动机的节能施工。

2.3简要介绍在机电安装工程中其他的关于电气节能施工方面的措施

（1）将用户变电所与负荷中心尽可能的缩短距离，选择使用不易燃的、噪音小的、效率高却损耗小的绿色环保节能型的产品;选用进口的效率高的绿色环保的节能型的自备发电机。

（2）为了预防发生漏电事故，机电安装工程应该将插座的回路都设置成为性能良好的防漏电的保护开关（消防设备除外），并设有和接地线连接的专线。并且要将所有的配电线路都用金属或者是塑管包裹起来。

（3）谐波治理：将变压器的出线侧设置成具有滤波功能的电感和电抗的无功补偿的装置;将具有EIJECON—HPD型谐波治理装置的配电箱安放在和工艺有关的或者消防控制中心等弱电的机房里来避免受到电网的冲击和干扰的弱电设备。

（4）人民用来照明的灯具则应该使用绿色、环保、节能的荧光灯，或者是金属卤化物的灯，尽可能的避免使用白炽灯，当然也可以根据个别的装潢要求添加少量的白炽灯，并且要求白炽灯最好在100W以下。

（5）在大的空间的办公场所应该利用并随着室外的自然光产生的变化来自动的调节室内的照明程度，尽可能的将灯设置在与窗成水平高度的地方，利用光感器来监测自然光并随之改变室内照明，保证工作人员得到适当的照明程度，并很好的节约电的资源。

（6）在一些公共的会议室、门厅或者是大中小的礼堂等地方应该将其设置成为光感或者是声控的智能照明监控系统，通过调节光度和一些开关来满足不同场景所需要的照明需求，这样有利于绿色、环保、节能以及管理，并与楼宇管理系统联网来更好的达到节能的效果。

（7）为了能够更好的降低无功的损耗，减少导线的横截面积并且尽可能的提高电压的质量，应该将那些大用电量的而且功率因数很低的用电设备设置成就地的无功功率的自动补偿的装置，并且应该将变压所的低压侧设置成为将无功功率集中并自动补偿的装置，使高压侧的功率的因数增加到0.9之上，来达到实现节约能源的目的。

（8）将变压所里面的管理系统都设置成计算机能量监控，从而达到变配电能量的管理，对电能的运行进行实时的监控和管理，有利于更好的实施高效的绿色环保节能的措施。

3结束语

综上所述，电气节能施工是机电安装工程项目建设当中的重中之重，所以，在电气节能施工中，节能措施常常是一项十分重要的施工控制点，对其非常的重视，并且在整个电气节能施工的全过程中都对其严格的监管。而且与此同时，作为机电安装工程施工的技术人员，要对机电安装工程施工中的质量和安全管理控制的主要工序之一的电气节能施工进行详细的策划、坚决落实和贯彻施工原则，对电气节能施工做到充分的重视和严格的管理，杜绝出现任何的问题和隐患。只要工作人员严格遵守文中的观点，圆满的实现电气节能措施指标甚至是机电安装工程都是很有可能的。

参考文献：

[1]杨林华.机电安装工程电气施工关键工序控制与管理[J].科技创新与应用，2015，01：85.

[2]焦富祥.機电安装工程电气施工关键工序控制与管理[J].江西建材，2014，06：217.

9.水电安装工作流程控制与管理办法 篇九

摘要：建设工程监理制是我国在工程实践过程中确定的一项重要的工程管理制度，推行建设工程监理制度，严格遵照基本建设程序，在工程建设中实施全方位、全过程监理是十分必要的。而事前控制是影响工程顺利进展的重要前提条件。文中对监理过程中事前控制的一些质量控制要点作了简单介绍。

关键字：监理事前控制质量监理

随着我国社会主义建筑市场改革开放的不断深入，特别是20世纪90年代中期以来，我国建设工程监理在理论和实践两个方面都有了较快的发展，取得了明显的成效和宝贵的经验，与建设工程监理相关的法律、法规和规章制度相继出台，以维护建筑市场秩序，促进建筑市场健康发展。实践证明，推行建设工程监理制度，严格遵照基本建设程序，在工程建设中实施全方位、全过程监理，特别是在工程建设项目投资前期和建设项目实施时期的前期阶段实施监理，对提高建设工程投资决策科学化水平、规范工程建设参与各方的建设行为，促使承建单位保证建设工程质量和使用安全、实现工程投资效益最大化等几方面已起了一定的、显著的作用。

一、影响当前监理工作的主要问题

1.1监理单位的体制问题

目前，我国监理单位的性质，大多都是股份制的民营企业。内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外，其他监理人员的流动性很大，有的工程一个施工周期，会调换多个监理人员。有的监理公司，名义上是外地“某某监理有限公司”，但实际上岗、运转的人员都是当地人士。

1.2监理人员的业务素质问题

实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了很大的提高。部分监理工程师，从全国执业考试中获得；近年，部分省、市，经过主管部门考核，很多从事监理工作的人员，获得监理工程师的职业资格。但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。一方面现有的监理从业人员，大部分都是半路出家，是从不同的专业转换而来，从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员，学历相差悬

殊，有研究生，也有初中毕业，且文化水平偏低的占绝大多数；职称差别很大，有高级工程师，也有刚走出校门的毕业生。

二、按照要求，全面做好监理工作的三控、两管、一协调

2.1三控

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

2.2两管

合同管理---建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理---监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。

2.3一协调

指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

高层建筑设备面广量大、技术先进、功能复杂、专业齐全，应当注意监理工作的事前控制，自始至终控制好设备安装的质量，避免出现不必要的返工损失。在编制监理规划、制定监理实施细则时，监理需针对设备安装过程中有可能出现的质量偏差、工期延误、投资失控的各个方面进行科学预测，从施工准备、现场组织、投资平衡以及设备、材料进场计划安排等方面提出预控措施，防患于未然，尽力把可能出现的问题解决在萌芽状态，从而卓有成效地实现三大控制目标。

三、工程施工过程中的事前控制

正所谓“百年大计，质量第一”，因此，质量控制是最重要的监理工作。施工阶段的质量控制可以分为施工准备控制，施工过程控制和竣工验收控制三个阶

段。而工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不能消极被动，等出现质量问题以后再进行处理，以避免给工程造成不必要的损失。因此，可以说工程施工质量的控制重点是事前控制。施工准备控制属于事前控制，对保障工程质量、投资、进度目标的实现尤为重要，因此我们必须高度重视。下面我们从以下四个方面简单介绍下工程施工过程中的事前控制。

3.1设计交底和施工图纸的现场核对

设计文件是工程施工的依据，因此，在工程施工前，监理工程师应认真参加设计交底会，以透彻了解设计原则和质量要求，同时，要督促施工单位认真做好图纸的审核和现场核对工作。对于存在的问题，要求施工单位以书面的形式提出，在设计单位进行书面解释或确认后，才能进行施工。

3.2材料、构配件采购订货的审查

工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成永久工程的一部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要对其质量进行严格控制。供货厂家是制造原材料、半成品、构配件的主体，所以通过考察优选合格的供厂家是保证采购、订货质量的前提。供货厂方应向需方提供产品合格证、技术说明书、质量检验证明、试验者的资质证明以及关键工序操作人员资格证明和操作记录，对于重要材料（如：水泥、钢筋）还应提供样品，进行试验和鉴定，材料订购须经监理工程师审查认可后方可进行。对于周转性材料，应在使用前认真检查其尺寸及外观质量是否符合规范要求，不合格模板应杜绝使用。

3.3全面掌握施工人员情况

工程施工中，项目经理和技术负责人是统领全局的关键人员，尤其应当具备较高的技术水平和管理素质，因此，监理工程师必须严格审核其任职资格，应重点做好两方面的工作：

一是审查投标文件中的项目经理和技术负责人的资质是否满足招标文件的要求；

二是核对进入现场的项目经理和技术负责人是否经过合同文件的认可。对于不符合要求的项目经理和技术负责人应当及时予以撤换。专业质检人员、安全员、测量人员、材料员、试验员以及从事特殊作业人员必须持证上岗，监理工程师应注意审查其上岗证件是否齐全有效。注意审查从事作业活动的操作者数量是否满

足作业活动的需要，相应工种配置能否保证作业有序持续进行。

3.4工程定位及基准点的复核

工程测量的质量好坏，直接影响工程产品的综合质量，并且制约着施工过程中相关工序的质量，因此，工程测量控制是工程施工中的一项重要的基础工作，应当予以足够的重视。监理工程师首先应当要求施工单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等控制测量点进行复核，并将复核结果报监理工程师审核。经批准后施工单位应据以进行测量放线，建立施工测量控制网。监理工程师应采用平行检验的办法对控制网进行抽检复核以确定施工单位测量控制网的正确性，并要求承包单位做好基桩的保护工作。

结束语：

可见，工程建设项目是综合性强、技术性高、涉及面广、内部和外部配合环节多的一项十分复杂的工作。事前控制是影响工程顺利进展的重要前提条件，所以，我们在监理工作中，一定要认真研究和总结以往的经验，加强事前控制，以预防为主，在事前就对影响工程质量的各种因素加以控制，尽量避免在施工过程中发生质量问题。

参考文献：

[1]肖芳.浅谈工程建设监理中亟待完善的问题[J].科技信息，2006，（11）

10.水电安装工作流程控制与管理办法 篇十

地铁机电安装工程的造价管理及成本控制策略范文

1工程造价管理和成本控制及预测的概述

我国作为发展中国家，对各种项目的投资成本有严格的要求，有关部门必须对项目的投资总成本进行合理的规划和管理。因此，对地铁机电安装项目的成本进行控制、预测和管理是非常必要的，在施工过程中精简项目各方面的投资成本，以减少不必要的成本，提高地铁设施的有效性及其带来的经济以及社会效益。

1.1工程造价管理

工程成本管理适用于所有工程项目，在项目实施之前，通过有组织和精心策划的决策讨论具体计划，确定管理成本、制造成本和其他成本都有明确的定价。工程造价建立在科学技术基础上，统一方法和责任，严格要求，工程建设必须严格按照工程进度进行，但由于地铁安装属于地下工程，面临诸多不确定因素的影响。

1.2成本控制及预测

成本管理预测是在项目成本将要超过或已经超过预支后采取的具体措施，使其在一定程度上削减成本，以及找到薄弱环节，找出所有可能的成本节约过程。机电安装工程是一个难度很大的工程，在一些企业中，比如地铁机电安装的大型公共项目，安装机电就需要几年的时间，而地铁是公共基础设施，因为许多的人参与到公共设施使用中，所以建设必须确保安全，并且地铁的建设被在地下进行，施工难度很大，暖通设备、运动照明设备、给排水设备等相关设备设施必须保证质量，如果地铁安装过程出现问题，将直接影响机电安装施工总成本。

2建设工程造价重要性

2.1实现工程建设成本的科学管控

工程管理的成本管理可以科学地管理和控制工程项目建设过程中发生的所有成本，保证各个环节运作的顺利进行，控制过度消耗和浪费问题，维护项目的最终经济效益。建筑工程的主要支出是人工费，具有很强的不稳定性，随着材料费用、机械设备费用的变化而变化，具有一定的波动性，随着市场的发展而变化。成本管理可以预先结合工程建设的具体要求，预算和计划相关的费用，以确保资金成本的适用性，防止价格变化的损失，并将价格波动控制在一定范围内。

2.2增强企业竞争力

社会的快速发展推动着建筑业的进步，随着建筑行业面临更多机遇，发展空间逐渐扩大。许多公司参与到建筑行业的高效率和高利润中，新形势下建筑公司的竞争压力越来越大，企业要想立足新时代，就需要科学调控，提高技术控制水平。成本管理是项目管理的重要组成部分，通过控制各个施工环节，实现资金成本的科学管理，维护项目质量，从而产生更大的经济效益。

2.3资源预算精准

目前，全过程成本管理法被广泛用于建立经济管理，因为这种管理方法可以在实际应用中从项目利益的角度进行探索，探索各种项目的核心点和过程，并在资本投资阶段早期跟踪和控制项目，满足工程项目的经济管理需要。同时，在项目的准备阶段，其财务管理工作可以根据项目的成本进行充分的探索和完成，各项工作可以按照施工方案的规范进行。同时，造价管理人员通过对市场情况和行业发展的研究分析，及时调整造价控制内容，及早预防和控制项目建设过程中的资金风险，不仅可以保证资金预算的准确性，还可以为项目产生良好的经济效益。

2.4经济管理质量提升

基于现代建筑业的创新发展，许多建筑企业注重工程质量的控制和提升，将工作重心放在项目施工管理阶段，必须确保执行各项任务的基本条件的有效性，以便对基础设施改善、人力资源开发与技术应用等产生积极影响，并控制各种资金的合理使用，为经济管理发展提供良好的基础。同时，依靠工程全过程的管理模式，对细节进行全面控制，提高工程建设的进度和质量，满足现代建筑业稳定发展的要求。

2.5防控经济风险

由于工程预算是全过程成本的核心内容之一，因此应关注经济管理的发展阶段，考虑各种角度和方面。不仅需要具体了解问题的具体原因，还需要做好各个业务环节的经济风险防控工作。首先，要重视施工管理的阶段。在施工阶段建立管理体系，必须在所有工作环节实施，以控制工作进度和经济风险，并防止在施工阶段终止。二是将风险防范和管理与具体业务内容相结合，控制各类资金的合理使用，均衡配置人力、物力和财力。只有基本条件满足劳动力发展的要求，才能防范各方面的经济风险。最后，分析挑战，并对专业能力和专业劳动力素质有明确的要求。确保合理的业务安排与全面的人力资源能力相结合，在每项任务上安排独立的劳动力，及时轻松地控制风险影响的范围，帮助在出现问题时第一时间找到应对的人，防止重大经济损失[4]。

3地铁机电安装工程的特点

地铁建设的质量和成本正成为当前城市交通发展的一大难题。地铁的机电安装不是地铁建设中最贵的项目，但由于涉及项目多，整个项目复杂，成本管理和控制难度较大。因此必须了解地铁机电安装工程的本质，对于分析目前地铁设备工程中存在的各种问题，帮助造价管理人员对地铁工程造价管理进行有针对性的分析具有重要作用。

3.1施工工序较多，交叉作业情况较多

由于地铁机电设备工程本身包括配电工程，给排水工程，消防工程，通风空调工程，火灾报警工程等施工过程，因此施工内容多样复杂，地铁安装工程技术要求高，工作量大。同时，机械和电气设备项目必须与土木工程与轨道系统和其他项目对接，从而产生大量的接口，复杂性极大。

3.2综合管线安装与施工设备的安置较为复杂

地铁机电安装工程的管线和施工机械种类繁多，管线和设备长期集中在狭小的空间内。施工人员和设计人员应仔细考虑施工机械的布置和管线的布置，使施工机械的安装位置合理，设备能有效移动。在管线安装过程中，建造者和设计者应该考虑管道交叉点和管道覆盖区，例如通信和监控系统。因此，综合管线安装的复杂性是机电安装工程的标志之一。

3.3对施工材料和设备要求较高

地铁的机电工程对施工用的材料和设备要求很高，这也是设备工程的特点之一。首先，由于城市地铁的使用寿命一般在100年以上，所以对机电安装的质量和性能要求必须更高。机电安装在长期使用过程中，由于利用率高，磨损率高，难以有效保障机电安装中材料和设备的安全。因此，必须确保机电安装的质量和规格在安装开始时严格符合相关要求。同时，地铁项目经理需要做好后期维护工作，保证地铁材料设备的良好特性。

3.4施工材料以及工艺的更新速度快

我国不断发展的工业和科技正在加速建筑材料和技术的更新，先进技术不断应用于地铁建设，新的施工方法、材料和技术的更新速度非常快。因此，建筑企业应该收集先进的施工方法、新材料和新工艺，以便公司能够在市场竞争中占据一定的地位。

4地铁机电系统工程造价管理以及成本控制中的问题

4.1重复施工多次出现

由于地铁机电系统整体建设较为复杂，涉及项目较多，机电安装、土建及最终装修工程均由各个施工队和设计单位进行。其他单位在技术设计和构建过程中通常不会考虑如何构建不同的项目团队。单位之间的竞争非常激烈，通常无法进行交流。大多数施工团队通过设计项目施工计划来寻求最大利益，通常是为了缩短施工周期。每个项目的蓝图和机电蓝图之间都有很大的差距。毕竟在施工过程中预留孔的设计和图纸有很大的不同，预期的安全距离也不同。土建单位和装饰单位未按有关要求施工，而是根据以往的工作经验施工，造成施工失误，降低了设备和必要项目的安装精度。安装方式完全不同。结果，每个项目固定的孔洞最终都无法使用，需要机电安装团队重新配置和恢复钻孔，增加了操作和工作程序的难度。

4.2管线安装产生冲突

由于地铁机电管道的安装现场容易发生碰撞，施工后需要拆除重建，增加了工作时间和成本。在地铁安装机电的过程中，水管、风管、电管等的安装都必须严格按照图纸进行，但是不同的施工团队负责的项目不同，导致项目的建设不符合实际要求。在施工过程中，施工队往往会为了美观而隐藏机电安装材料和管道，这与其他管道的位置发生冲突，导致更改工作方向甚至彻底改变整个项目。地铁机电安装的整体安装施工对材料、产品规格和安装场地都有明确的要求。然而，在实际的施工流程中，不同的施工团队往往会根据各自的要求做出改变，最终完成的项目给其他项目的建设带来了很大的困难，最终需要重复建设，增加了整体建设成本[6]。

4.3不同材料的成本不同

地铁机电安装使用的材料多种多样，价格和成本差异很大。地铁系统有不同类型的水阀门，如减压阀、蝶阀和截止阀。不同的阀门使用方式不同，规格不同，价格差异小。阀门连接方式一般有螺纹和法兰连接，材料有不锈钢、铜、铸铁等，不同规格不同材质的设备价格相差很大。施工单位提供的产品价格也相差很大，材料费用占施工成本的70%，是施工成本管理的主要内容。然而，近年来市场材料波动较大，材料采购成本对成本控制产生了重大影响。

4.4管线安装验收成本控制落实度低

如前所述，地铁项目涉及的管线问题较多，使得地下施工环境狭窄，管线的定位和安装非常困难。因此，在电缆桥架、线管、水管和风管的安装过程中，经常会出现干涉问题。由于图纸中的间隙，很难避免碰撞或错误。这通常可以在管道修改或构建期间重新启动。此外，在一些狭小的空间内，由于自身考虑不足或与其他单位协调不够，管线安装顺序不正确，施工难度大，需要投入较多的人员和辅助机械，这种现象大大增加了地铁机电安装的工程造价。当这些问题出现时，需要积极调整并避免，因此需要对集成管线进行适当的详细设计，并更好地管理成本。此外，验收人员无法准确控制隐蔽部位的实际工作量或质量，由于在进行成本预算和控制时默认没有对应的工作量，因此实际工作量与成本预算存在较大差异。由于隐蔽件成本控制不切实际，实际施工质量无法满足成本预算质量要求，后期使用过程中出现的质量问题增加了维修投入，这使得隐蔽部位的成本预算和管理工作显得多余。

4.5接口设计或施工不准确

地铁设计是一个复杂的建设项目，涉及多个建设部门。其中，机电安装工程的设备安装装修工程必须由其他设计单位完成。但是，如果设计单位不同，界面设计就会出现问题。具体差异。一个合理的蓝图可能没有经过多方协调和设计，以避免在各个设计单位之间没有充分沟通和协调的情况下发生利益冲突。在接口施工过程中，地铁安装工程符合要求的机电安装施工预留开孔存在偏差，不符合图纸相关要求，因此它可能并不安全可靠。如果在安装过程中发现预留孔不能用于设备安装，必须重新钻孔，造成重复施工，延误施工进度，降低施工效率。

4.6管线安装成本不可控

管线安装是机电安装工程的一个重要方面。安装的复杂性和变化性使得很难有效地管理安装成本。在施工过程中，施工人员经常要根据实际情况改变管道的位置，尤其是在目前的地铁机电安装过程中。很多工程为了追求地铁的美观效果，必须在管道内进行隐藏施工，施工质量得不到有效监控，施工验收成为非常困难的工程环节，安装成本变得无法控制。

4.7施工所使用的材料价格和质量类型较多

地铁机电安装项目成本控制的主要内容是材料成本控制。机电安装项目中使用的材料价格和质量各不相同。因此，成本控制人员必须科学选择建筑材料，以确保成本控制成效。例如，给排水管道系统中的阀门包括截止阀、减压阀和蝶阀，连接方式分为法兰连接与丝扣连接。从材质上分为铜阀门、铸铁阀门、不锈钢阀门等，根据品牌和类型的不同，价格差异较大，材料成本的差异直接影响工程的成本控制效果。所以，如果想管理机电安装项目的成本，需要从材料入手，加大采购材料的成本控制强度。

5地铁机电安装工程的造价管理及成本控制策略

5.1加强对机电安装施工过程的控制

施工过程的中断导致不断的重新检查和总体施工成本的增加。施工团队应在施工前明确图纸要求和要进行的施工，明确孔位，并提前解决项目中存在的问题。应加强不同项目的负责团队之间的沟通。工程交付时，应明确施工问题，明确孔位，以便土建团队根据图纸变更预留位置。项目在拆除和改造前必须获得项目变更批准要求，以加强项目建设成本管理，防止因项目恢复而增加成本。项目完成后，由负责人对项目进行审核，明确项目内部资金流向，避免日后出现资金核算问题。

5.2模拟管线布置，降低工程难度

在铺设管线之前，施工队应重点关注设备管道的安装类型、维修后的空间以及吊架的承载能力。在管线安装施工过程中，专家团队应明确管线位置，尽量减少管线之间的交叉，避免管线之间相互约束性。在创建和设计综合管线时，需要将通风/空调线路设为主线，规划其他密集线路，并标出每条管线的位置。此外，在为管理用房或公共区域设计管线时，需要制作详细的剖面图，以充分考虑如何处理支架或管线位置。另外，其他单位在安装机电装置时，必须清楚地描述各部分的管线布置、支吊架的位置和数量等，以消除施工中的碰撞点，减少后续工程变更。

5.3合理采购地铁机电安装

地铁机电安装采购是成本控制的重中之重。合理采购材料可以规范地铁机电安装的加工。建设单位在选择地铁机电安装材料时，一定要明确施工要求，根据招标文件的规格和参数要求选择合适的设备，严格按照设备的品牌和型号采购设备。第二，设备和标准材料的合理采购是考虑到整体成本预算的结果，可以防止施工单位为了经济利益而忽视施工的安全性。此外，在施工完成后，施工部门应在现场对设备模型进行仔细检查和验收，以防止施工过程中的不合格，最终确保设备的采购和安全性符合建设项目的要求。

5.4提高对造价管理和成本控制的重视程度

在全面了解地铁领域发展要求和机电安装项目实际情况的基础上，严格审核项目的实际情况，从根本上实现这些项目的成本控制和科学应对成本控制。同时，工程造价管理和成本管理的重要性也在不断加强。通常用两个点来表示：（1）注重对此类项目的专业培训，同时最大限度地发挥他们的想法，加强和有效提高对利益相关者的评价，逐步提高项目成本管理成效，建立一个专门进行成本管理的部门。事实上，对此类项目的专业培训可以在一定程度上支撑地铁机电安装工作的经济效益。（2）进一步实现地铁的长期社会实践，从地铁机电安装工程质量和经济效益的角度，强调工程造价的科学管理和相关成本的严格管理，同时加强对这方面的重视，使地铁机电安装项目成本管理和造价控制全面提升，达到预期目标。

5.5加强合同的管理

应明确在合同有效期内能做什么和不能做什么。当合同内容发生变更时，要及时响应，填写各种变更声明等，实时跟踪合同的执行情况，可以有效避免工期延长、造价增加等问题，也降低了双方发生纠纷的可能性，有效促进了项目整体的良好运行。进一步研究合同管理，通过完善合同管理制度，创新合同管理方式方法，提高合同管理质量。二是确定不可预见的、可预见的因素，不断提高合同管理能力，最大限度地维护企业利润，提高企业的经济利润。

5.6提升工作人员的职业素养

在机电安装工程过程中，成本管理与造价控制的效率很大程度上受相关技术人员和管理人员的专业素质以及施工企业的经济利益的影响。工程师和管理人员的专业知识在机电安装项目的成本管理和造价控制中起着重要的作用，并且已经发现建筑公司需要加强所涉及的员工的专业发展以避免浪费成本。保证机电设备成本控制合理有效的前提是造价人员足够专业。作为机电设备工程的成本管理实施者，专业水平的高低直接影响定制方案的合理推广。因此，在机电安装工程施工正式开始前，施工方应予以重视，制定详细的培训计划，对相关技术人员进行专业培训，完成培训工作，然后根据检测和企业发展的需要，必须达到全面提高专业能力，提高造价队伍综合素质的目的。同时，建设者需要制定一个详细的成本管理制度，不仅明确规定责任范围，而且执行机电安装项目的整个过程，以落实到个人的系统，形成一个完整的管理体系。此外，每个部门的成本人员必须提出一个科学合理的当前成本控制计划，以及积极学习先进的创新知识，吸收相关经验，并结合实际工程情况加以应用创新的意识。最后，成本人员需要不定期地监控项目现场，允许他们在施工期间发现缺陷时进行调整。发现施工单位私自协调施工方案的，要立即向上级报告，并制定协调地点的具体解决方案。整个过程一定要快，要及时，要尽量做到对每个环节的成本控制。

5.7竣工阶段

成本管理与控制机电安装竣工结算是成本控制的最后一个环节，也是工程中的重要一步。机电安装成本控制的最终效果必须与投资回报相一致，结算价格的合理性直接影响项目的经济效益。严格审核工程量、工程变更、新增费用等等，提高审核计量和支付的合理性和合规性，并根据合同要求扣除。造价管理人员还需对项目造价进行后评估，对整体造价管理和经营进行分析总结，积累工程经验，为后续项目提供关键的参考数据。

6总结

11.水利水电工程施工造价管理与控制 篇十一

关键词：水利水电工程；施工造价；造价管理；造价控制；投资管理

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）31-0166-02

施工造价是一项复杂的投资管理活动，需要围绕实际的工程建设情况，对其预期开支和固定资产投资费用等进行科学的管理，以获得最大的利润。在对施工造价进行管理和控制的时候，可以积极从以下方面入手：

1 工程技术结合经济

不同的水利水电工程均涉及到诸多技术性问题，为了做好施工造价的管理和控制，对管理人员而言，要注意将工程技术与经济因素结合在一起。工作人员既需要掌握设计和方案处理相关知识和技能，也需要了解施工合同以及工程预算控制等相关知识。在对各种建设、设计方案进行优化的时候，不同的阶段，要注意采用有效的方法和措施等，保证最终的造价属于合同范围与核定造价限额的范围之内。具体来讲，主要包括以下方面的内容：在概算造价的时候，可以通过合理的选择并初步设计投资估算价控制设计方案的方式；在对概算造价进行设计和修正的时候，可以利用概算造价控制技术；而在控制施工图设计和预算造价的时候，则可以利用概算造价和修正概算造价。在经济和技术的密切结合之下，工程项目中设计到的各种资源，包括人力、物力、资金等，便可以实现合理的应用，实现投资效益的最大化。例如，在某水电站的施工过程中，因为实际施工需要，需要适当调整设计蓝图和投标对比，于是，原投标施工措施和前期使用的各种材料便无法满足实际施工的需要。但是，受到工期紧、任务重等因素的影响，需要尽快确定施工方案。于是，工作人员便结合招投标文件和施工技术规范等，科学调整施工组织，最终保证了工程项目的按时完工，并实现了经济效益的提高。另外，将技术和经济结合在一起，可以更好地对产生的额外费用等进行管控，实现合理变更或及时索赔等。

2 提高合同管理水平

现如今，在建设各种水利水电工程项目时都会签订施工合同。在施工造价的管理与控制工作中，对合同的有效管理必不可少。通过加强合同管理，可以保证各项工程项目设计的科学性和安全性以及可靠性，促进项目经济性和适应性的提高，并保证工程质量符合实际需求，工程在规定时间内按时竣工等。因此，对于合同相关问题，包括承包模式的选择和合同结构的设定以及各项合同条款的具体拟定，还有合同谈判等相关细节问题，均需要做好严密的控制，并做好充分准备，以免各种意外情况和突发事件的出现，导致合同内容和条款出现变更等。具体来看，一旦合同签订完毕，则表示合同开始生效并全面履行。因此，在合同订立之前，工作人员即需要开始进行管理。工作人员要注意围绕工程项目的各项具体内容，本着谨慎、认真的态度，通过实际调查分析，结合实际情况，做好各项签订合同前的准备工作，以保证合同的顺利签订。在合同签订的时候，当事人双方要按照相关要求和规定，充分协商，达成一致意见，并最终建立合同关系。在对合同内容进行履行的时候，也需要做好相应的管理工作。当事人要根据合同内容，履行各项组织和管理工作，并同时享有相应的权利和履行义务。并注意在施工过程中及时对合同的具体实施情况进行跟踪分析，以及时发现问题并进行处理。

3 严格控制变更索赔

在各种水利水电工程的施工过程中，会受到诸多自然或者人为因素的影响，导致合同不得不进行一定的调整。但是，合同的变更会带来一定的经济损失。因此，在对施工造价进行管理和控制的过程中，还需要严格进行变更索赔管理。一旦出现合同变更，工作人员要注意及时召开变更索赔例会，对具体的变更内容进行分析。并且指派专门的工作人员，深入到施工一线，了解实际的施工情况。并集合合同相关的具体内容，对变更赔偿的范围和类型等进行分析和确定。然后，通过科学的论证和分析，制定出详细的变更项目、合同索赔报告。另外，在管理过程中，要注意围绕相关问题及时地和设计单位及监理单位等进行磋商和交流。并注意广泛收集各种基础资料，尤其是施工现场的日志以及施工签证资料等，做到心中有数，有理有据，占据主动权，以更好地保证变更索赔工作的顺利开展，维护自身的利益。

4 把关工程结算

在工程的竣工阶段，仍然需要做好施工造价管理工作。这一阶段，需要严格把关工程结算。水利水电工程项目中，工程结算主要包括对外和内部结算。其中，对外结算的对象是各业主。在进行对外结算的时候，每月在报量之前，工作人员要提前召开报量预备会，对本月施工生产任务的完成情况进行总结和分析。并按照不同的部位和项目，提出具体的应报工程量。指导各部门及时对相关资料，尤其是环保水保费用签证资料以及质量验收资料等进行收集和汇总。各职能部门要注意通力合作，及时申报各工程量签证单，并按时将工程报表和结算资料报送给业主及监理单位，以提高资金的到位率；而内部结算的对象则是各种施工队伍，在进行内部结算的时候，要严格按照施工现场的实际发生工程量，按月和合同单位结算。进行一般项目结算之前，先由相关部门予以验收，经验收确定各方面合格之后再签证。进行主体工程项目结算的时候，根据业主当月实际签证工程量予以签证。内部结算要注意高效、及时，合理进行资金控制，避免出现拖欠工资等问题。

5 结语

总之，对各种水利水电工程而言，要注意做好对工程施工造价的全方面管理与控制工作。要立足工程合同管理，做好对成本的预测，加强过程控制，最大程度降低工程成本，积极维护各主体的利益，从而有效地保证工程的顺利进行，实现综合效益的最大化。

参考文献

[1] 巩泗亭，伍绍华.浅析水利水电工程施工造价管理与控制[J].水利水电技术，2014，45（3）.

[2] 王雨春.探讨水利水电工程施工过程造价管理与控制[J].新材料新装饰，2014，（6）.

[3] 王纯琳，高毓.论水利水电工程施工阶段的造价控制[J].商品与质量：建筑与发展，2012，（7）.

[4] 王志雄，温凌云.水利水电工程施工阶段造价控制要点浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（1）.

12.水电安装工作流程控制与管理办法 篇十二

1 焊接质量的因素

焊接质量是指焊接结构或焊接产品的使用寿命和安全可靠性, 焊接质量取决于焊接各种客观因素和主观因素的合理协调。直接影响焊接质量由五大因素构成, 分别是人、机、料、法、环。

1.1 人 (焊接工人和管理者) 。

人的因素包括其思想动态、健康状况、性格等多方面。人的素质永远是工作质量的第一决定因素。为确保建筑工程的焊接质量, 目前已有了各种规定从事焊接工作人员的资质准入。企业通过择优录取、加强思想教育和技术方面的教育培训, 合理组织、严格培训、严格考核, 并辅以必要的激励机制, 使焊接人员与管理者在质量控制系统中发挥主体自控作用。

1.2 焊接设备和工具。

焊接设备和工具是焊接生产的物资技术基础, 对焊接设备和工具的选用评价、维护修理、改造更新工作是焊接质量管理的一个重要方面。由于建筑安装企业生产的施工特殊性而存在大量的露天作业和作业环境的流动性, 因此, 建筑安装企业的焊接设备和工具管理的水平往往直接体现企业焊接生产管理水平的高低。

1.3 材料 (母材和焊材) 。

材料直接构成产品的实体, 其质量状况, 直接影响焊接产品的质量, 控制材料的质量是提高焊接质量的必要条件。要在原材料的采购、进场检验、抽样检测及质保资料等方面制定一系列控制标准。

1.4 焊接工艺和方法。

焊接工艺和方法是用于指导焊接施工的, 它是焊接产品生产过程的基本组成单元。在实际生产中, 它以《焊接指导书》和《技术操作规程》的形式体现。

1.5 焊接施工环境。

焊接施工环境的好坏, 直接决定焊接产品的质量和焊接施工效率。针对可预见的环境因素制定专项预案, 明确在不利的条件下的焊接措施, 从而控制其对焊接质量的不利影响。

这五个基本因素, 贯穿于整个焊接施工个过程, 并在很大程度上, 决定了焊接施工质量。

2 焊接施工质量管理

建筑安装企业因为存在大量的现场施工作业, 仅仅依靠对焊接产品的质量进行检验控制而使焊接质量达到规定要求, 是远远不够的, 焊接施工质量管理的实质应该是建立在完整的质量保证体系的基础上, 运用系统工程原理和全面质量保证原理对焊接施工中的各个环节和因素进行有效的控制。

2.1 基本方法。

1) 焊工资格审查和工艺评定;2) 焊接工艺评定实验;3) 制定合理的焊接工艺规程和标准;4) 保证焊接材料质量, 建立严格的焊材领发制度;5) 保证焊件装配质量;6) 焊接设备及焊接检验设备的管理;7) 严格焊缝返修制度;8) 加强焊接施工过程中和产品的最终质量检验。

2.2 基本工作。

1) 焊工培训考核和资格审核办法;2) 焊接工艺评定实验实施细则;3) 焊接工艺编制和审批办法;4) 焊接材料验收、保管、烘干及领发、回收制度;5) 焊接 (及检验) 设备管理制度;6) 产品试件制作管理办法;7) 焊接检验制度;8) 焊缝返修管理制度。

2.3 配备焊接技术人员, 做好焊工培训考试工作。

在焊接质量控制系统中焊接责任工程师要对焊接施工质量全面负责。但还有很多焊接工作, 比如焊接工艺编制、焊接热处理、焊接检验等, 也要配备一定数量有时间经验的焊接技术人员。焊接施工中若缺少各类焊接技术人员, 焊接质量的管理也就无从实现。焊接技术人员除应具备有相应的学历和一定的生产经验外, 还必须熟悉与企业产品相关的焊接标准和法规。

焊接工人技术高低直接影响产品的焊接质量, 因此对焊工的培训和考试是一项关键工作。焊工培训和考试包括理论知识和实际操作技艺两方面。焊工考试应按焊接产品类型和性质不同, 分别选用相应的焊工考试规则。由于建筑安装行业焊接施工人员流动性较大、技术素质参差不齐, 做好焊接施工人员的培训及考核工作就显得尤为重要。

2.4 焊接工艺评定报告 (PQR) 和焊接工艺指导书 (WPS) 。

工程焊接质量的形成, 始于设计图纸, 终于工程投入使用。只有当焊接构件按设计要求, 经合理的焊接工艺, 严格的检查, 最后通过系统试验和考核合格后, 才能说焊接质量是合格的或是优良的。这个过程中合理的焊接工艺是焊接质量施工监理控制的关键。合理的焊接工艺包括硬件和软件。硬件有:合格的焊工和性能良好焊接 (及检验) 设备、仪器、工具和量具等;软件则是正确的焊接工艺指导书 (WPS) 。编制WPS的依据是按有关标准、规程要求进行焊接性能和焊接工艺试验提交的焊接工艺评定报告 (PQR) 。工程施工单位在进行工程施工前, 一项重要的技术准备工作就是按设计要求, 根据工程现场的材料、工况及环境等具体情况进行焊接工艺评定实验并得出合格的PQR, 根据这个合格的PQR编制WPS。工程施工中, 执行正确的WPS就能确保工程焊接质量。

2.5 原材料和焊接材料的质量控制。

对原材料和焊接材料的质量控制, 尤其是对焊材的质量控制, 是整个质量保证体系和焊接控制系统中最重要的工作之一。然而在实施现场安装焊接时, 由于现场管理复杂空难以及施工人员随意性大, 因此原材料及焊接材料的控制往往很难, 这就企业要有严格的管理程序和管理制度, 必要时必须设立现场库房并配备专职人员负责现场原材料以及焊接材料的一系列控制工作。具体要求如下:1) 原材料及焊材必须具备真实可靠的材料质量证明文件;2) 焊材保管条件应符合规定要求;3) 焊材加工, 烘干应达到规定要求, 并应有烘干记录等见证资料;焊材发放和回收应建立台账;4) 焊接检查人员应对焊材的使用情况进行监督, 焊材使用情况必须有见证资料。

2.6 焊接检验和焊缝返修。

焊接检验是焊接质量控制系统中最关键的环节, 也是最能充分反映全面质量管理作用的环节。这个环节的中心工作是对焊接人员及焊接检验人员的工作质量进行控制。从而建立各自的焊接质量检查记录并编号存档, 以便备查。

针对建筑产品焊接质量检验工作特点, 必须制定专门的检验制度和组织形式, 强调过程检验和质量控制。即实行专职人员检查与生产工人自检、互检相结合的检验制度, 生产过程中的焊接工序检验以群众自检、互检为主, 半成品、成品的检验以专职检验为主。

当焊缝经检验发现超标缺陷时, 应对有缺陷的焊缝进行返修处理。焊缝返修部位, 由于再次被加热, 故使焊接残余应力增加并使其区域微观组织结构发生变化, 所以常是焊接接头上最危险的地方, 因此必须对焊缝返修工作提出严格的要求。实际生产中一般要制定严格的焊缝返修工艺。

3 结论

焊接施工作为建筑安装生产中的一个特殊工序具体表现在:焊接结构的特殊性;焊接内在质量的隐蔽性;质量隐患最终造成质量事故的不确定性。因此, 加强焊接施工质量管理是决定焊接产品质量和焊接施工效率的重要措施, 通过实行严格的管理控制、检验、见证等全面质量保证措施, 是确保焊接质量的关键。

摘要：建筑安装企业的焊接生产具有其独特的特点, 本文通过分析影响焊接的质量因素, 制定科学的焊接施工管理与控制方法, 最终保证产品的焊接质量。

关键词：建筑安装企业,焊接质量,管理,控制

参考文献

[1]李亚江, 刘强.焊接质量控制与检验[M].北京:化学工业出版社, 2005.[1]李亚江, 刘强.焊接质量控制与检验[M].北京:化学工业出版社, 2005.