料场管理规定

料场管理规定（9篇）

1.料场管理规定 篇一

料跨5S管理见成效

为强化企业内部管理，提升员工素质，努力营造良好的工作环境，电炉公司推进和展开了5S管理的模式，准备车间上下同心协力，进行了形式多样的尝试，现料跨的管理已取得了初步成效。

5S管理的对象主要是现场的环境，而料跨的现场环境可以分为三个部分，分别是行车设备，装料作业的场地及仓库。准备车间结合实际情况对每个部分的管理都制定了有效的规程。首先是行车设备的管理，准备车间行车班组长制定了设备清灰时间表及行车部件的报废表，使行车上的设备积灰情况得到了更本的改善，对一些零部件的使用寿命可以准确的估计，保证了设备的安全。其次是装料作业场地的管理，为此准备车间制定了一套清扫装料作业场地的规程，不仅加强了料场清扫工作的监督，而且还避免了行车清理场地时存在视角盲区的安全隐患。最后是料仓的管理，因为正常生产的情况下料仓是不可能进行清理的，只有在停产检修时才能有计划的清理，所以平时主要是车间每月的对料仓进行“盘仓”，对料仓内废钢的存量，种类及分布进行记录，以便决定下月料跨进料的情况，保障了进料的合理性。

通过科学而持续的管理，准备车间料跨工作环境大大改观，设备运行稳定，工作秩序井井有条，物料摆放规范，营造出了“规范、整洁、安全”的工作环境，进一步提高企业的文化和内涵。

2.料场管理规定 篇二

目前, 国内大部分省市造价站都建立了造价信息网站, 利用计算机技术通过互联网发布工程造价指标等有关信息。 而这些指标数据必须来源于能随时更新的动态工程造价数据库。 但目前的工程造价管理系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息, 这种静态、滞后的价格取定方法,无法满足日益变化的市场要求。

地理信息系统自20 世纪80 年代引入中国后,发展极为迅速,目前已深入到各个应用领域,并逐渐成为一个对经济社会发展起了很大作用的高新技术产业。 公路的规划、设计、建材选取、管理以其鲜明的地学特征与GIS有着天然的联系,将GIS技术运用到我国的公路建设和管理中,是推进公路建设、管理现代化的重要手段之一。 随着中国公路网建设的成熟,料场选取有很重要的作用。 建立统一的数据库来管理料场数据库,对于料场的查询和决策将起很重要的作用。 本课题将以最新的GIS技术、网络技术和数据库技术为依托,建立湖南省公路工程建筑材料分布信息数据库管理系统,实现料场的定位与材料价格信息存储、查询及管理。 本项目结合湖南省公路工程建筑材料料厂分布情况及价格信息动态管理信息管理数据库系统的要求, 充分运用Web GIS技术和数据库技术完成本项目中GIS功能模块设计,通过数据库程序开发建立MIS系统,方便不同用户使用本系统,采用Web浏览方式对本系统操作。

2 系统架构及平台选择

2.1 系统体系结构选择

“基于Web GIS的公路料场信息管理系统研究与实现”的架构体系结构可以分为四层:基础设施层、数据层、GIS层、应用层。 详细描述如图1 所示。

2.2 系统硬件构架

系统主要构成: 料场空间数据查询和管理系统、内部网络(Intranet)、数据库管理中心、单机数据库。 料场空间数据库以及道路网络数据库通过内部网络实现对数据库各类数据的调用和存储,为用户提供料场数据与相关信息的快速获取和管理等功能。 同时料场信息查询和管理系统还可以通过访问本机存储的单机数据库。

2.3 系统软件架构

为了实现数据的有效管理、提高数据访问速度以及系统开发的并行性,本系统的软件构架分为四个逻辑层次,即表示层、逻辑业务层、数据访问层和数据层。

3 系统功能设计

本系统主要包括几个功能模块: 用户管理、 基本GIS实现、料场信息查询、缓冲区查询、运距量算、最近料场查询、图件资料下载等模块,用户通过本系统树形菜单调度,实现对软件的各项操作。 系统功能结构如图2 所示。

4 系统数据库设计

4.1 数据分类

本文将数据分为空间数据和属性数据,属性数据在这不做深入的探讨,空间数据分为空间矢量数据和影像栅格数据,通过supermap来进行空间数据的管理。

4.1.1空间矢量图层数据

4.1.2影像图件

影像数据是分为全省、市县级别,命名方式为“Raster_ 省名全拼_ 地市全拼”保存在服务器硬盘中,供高级以上级别用户下载图件。

4.2 数据字典

数据库中逻辑设计中,表与表之间的关系是优化关系数据库性能的核心。 因此,在数据库的逻辑结构设计中,遵循3FN规范对数据进行合理组合,使数据库的逻辑结构合理,避免数据的冗余。 下面例举本系统的部分逻辑结构表。

4.2.1 料场所在县级信息表

料场县级区域表结构如表2所示。

4.2.2用户可访问料场信息地址表

用户可访问料场信息地址如表3 所示。

由于篇幅有限,料场所在市级信息表、料场所在省级信息表、系统用户角色表、系统用户角色权限表、系统用户基本信息表、料场信息表、系统用户权限表等表结构不予介绍。

4 结束语

本文基于Super Map IS.NET软件系统,并结合ASP NET、C# 等编程技术实现的公路料场Web GIS信息系统。 该系统具有界面友好,功能强大和实用性、专业性强的特点, 为湖南省的公路料场信息Web发布提供了应用平台,也为湖南省的公路管理部门的料场信息化管理工作提供了便利,并且在相应的权限授予情况下,具有料场数据的网络上报功能,为公众及时了解湖南省的料场信息提供了有利条件。 该系统的开发实现了对湖南省公路料场数据的综合管理,切实改善了省交通厅在全省公路料场信息管理、网络发布工作中的工作效率,提高了为国家决策部门和公众服务的质量。

但随着公路的不断建设,系统应向着公路工程综合信息管理系统发展, 在系统功能和结构上需进一步改进:(1)筑路材料资源信息有待进一步完善;(2)实现与其他公路地理信息系统的有机结合;(3) 具有综合业务管理功能。

摘要：将GIS技术应用于我国的公路建设和管理中,是推进公路建设和管理现代化、信息化的重要手段之一。论文介绍了公路料场信息WebGIS系统的设计与实现,主要包括系统详细设计思路、软硬件配置、数据库的设计和系统主要功能设计。

关键词：WebGIS,公路料场,管理系统

参考文献

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[5]陆化普,史其信.动态交通分配理论的回顾与展望[J].公路交通科技,1996,13(2):34-35.

3.决战废料场 篇三

对阵双方：Dawd Kim VS Yeon—ho Lee

种族：Protoss VS zerg

地图Scrapyard(废料场)

Yeon-ho控制的蓝色虫族盘踞在地图的左上角，David Kim控制的白色种族部队出现在地图的右上角。两人被中间的狭窄的空隙隔离开，这导致双方的前期的陆地部队只能通过地图下方的远路对对手发动进攻。部队绕路达到对方基地需要花费较长的时间，因此开出二矿是比较安全的。非常短的主基地之间的直线距离使得空军的及早出现能在打击距离上取得优势。前期的陆地部队行进地形中有一座萨尔纳加瞭望塔，在由地面部队激活后，会点亮周围一大片的区域，瞭望塔周围也设置有若干排气孔。排气孔会对没有点亮瞭望塔的玩家造成视觉障碍，想确认对手有没有开视野侦察的话最好能派出单位进入隙监塔区域。

[02：10]神旗的农民在瞭望塔确认完毕对手没有派工蜂侦察后直奔虫族主基地进行侦察。在途中恰好碰见正欲去开分矿扩张经济的虫族农民。虫族的基地同时又是出兵点，因此干扰虫族的二基地放下不仅能够影响对方的经济扩张，也能影响到对手的兵力。David Kim尾随工蜂，不断利用操作干扰对手，虫族派两个工蜂过来试图强行放下基地未果，无奈囤积了大量资源。

[|2：35]虫族的节奏被严重地打乱，被迫作出战术调整，召回农民，将二基地放在家中。而神旗的Probe是相当的开心，前往虫族家中将发展情况看了个精光。

[03：08]地图上有一条可以更快到达对方阵地的捷径，比绕过瞭望塔要近得多。摧毁可以破坏的岩石障碍后，这条天桥就可以通行无阻。岩石两块拥有2000点生命值，两块岩石在前期意味着牢不可破。但在中后期，摧毁岩石有着非常重要的战略意义。玩家可以通过这种方式来奇袭对手。

[03：25]；神族在家中愉快地攀升着科技，正在研究吸纳舱和控制芯榱，很快就会出追踪者，神族的农民在加速采矿的光环照耀下辛勤地工作着，经济运作饱和。Yeon-ho的资源采集仍然处在David Kim的骚扰之中。David Kim的农民又跑去阻拦Yeon-ho放下另一个分基，但晚了几步。

[03：58]David Kim感觉到虫族的兵力将对自己进行压制。立刻用农民回到萨尔纳加瞭望塔抢回被领主夺走的视野，监视虫族部队的动向，而虫族用领主看到了对方快速发展的科技构成。

[05：09]种族因为侦察到了对手的兵力构成。前期重点发展了科技和经济。家中只有2个干扰者进行防守。面对虫族小狗的骚扰，聪明的在自己的路口处放下了力场，形成屏障，阻止更多小狗进入。地图的基地路口比较大，因此力场的释放位置需要精心研究。干扰者轻松消灭了少量放入基地的小狗。

[08：08]神族部队出门掩护农民开出二矿，虫族见正面很难取胜，利用小狗的机动性，跑去神族主家矿区屠杀农民。干扰者及时回救，用力场堵上了小狗逃窜的道路，农民起义一起消灭了前来进犯的敌人。

[07：23]David Kim意识到刚刚消灭掉对手的一部分小狗，现在在兵力上处于优势，立刻召集部队杀向了对手的二矿。神族8只干扰者相当的强劲，面对虫族大量的蟑螂部队。运用力场封锁了路口。并选择避开对手重点防守的二矿，向对手主基移动。

[07：39]虫族显然没有意识到主家的危机，没有及时地堵住路口，轻易地让干扰者上了路口。David Kim非常聪明地在路口再次扔下两道力场。阻挡了对手蟑螂部队的回救，干扰者直接扑向矿区，准备屠杀虫族的农民。

[08：04]虫族部队只能无奈地等着力场的消失，好在较早地升级了埋地技能。因此可以藏匿到地下避免工蜂的无谓损失。力场消失，气急败坏的蟑螂立刻上前上去吃掉讨厌的干扰者，干扰者故计重施，力场从天而降，虫族的主家又有段时间不能运作了。力场这个技能，对于意识好、反应、快操作风骚的玩家简直就是一个Bug技能，Yeon—ho在本场比赛中就被力场的运用弄得非常郁闷。

[08：29]在地图的南部还有一座瞭望塔以及一处富矿。能够给玩家提供更多的资源。当然也更加难以防守。占据优势的玩家可以考虑开出富矿扩大优势。

[08：58]被严重骚扰的虫族此刻是相当的恼火，拉出了蟑螂大部队直接扑向神族。在半路，一头撞上了神族刚刚转型出的追踪者，双方开始激烈的交火。追踪者炮火猛烈，在垂死之际利用闪烁技能传送到战线后方以提供持续的DPS，边打边退的神族将对手的部队引向了自己的二矿。

[09：17]二矿的路口相当的狭窄，David Kim利用这个特点在路口放下一谨力场，感觉渐淅不支的虫族进退不得，只能硬着头皮消耗。种族通过水晶传送了更多的遍踪者支援二矿。一场场漂亮的反击战。等力场消失，虫族开始逃跑。

[09：51]在数量上取得优势的追踪者部队追击着逃窜的蟑螂部队，但是似乎要被对方成功溜掉。

[10：01]你有你的千里鞋。我有我的分身术。追踪者利用闪烁技能立刻追上了敌人。痛快地歼灭了对手。以后要是碰上了追踪者大部队，建议大伙别跑了，跑是没有前途的，还不如换一个赚一个。

[10：13]消灭完虫族的复仇部队，追踪者开始向对手的分矿前压。同时，天空飞过一道绚丽的身影。凤凰战机加入了战斗。它直接找到盘旋在地图中间的领主，轻而易举地消灭了它们。

[10：32]不可一世的追踪者来到了虫族的分矿。等待它的却是一场悲剧。星际2中兵种相克相当严重，正如星际1中经典的小狗咬龙骑一般，星际2的小狗成群地接近追踪者的身体。轻松地为蟑螂报仇。

[10：54]凤凰战机和新生产出的虚光舰来到了虫族的主基地，在侦察之余，它们看上了虫族漂亮的皇后。凤虚光舰将炮火直接聚焦在了女王身上，凤凰战机也在一边配合，短短几秒以后，女王消失了。

[11：11]来而不往非礼也。消灭完干扰者的小狗部队想对种族的二矿来一次屠农报复。神族早有准备，利用新出的叉子在矿区堵成一排，完美地抵挡住了虫族的骚扰。

[11：38]Yeon-ho的意识也是相当的了得。看到二矿的严密防守，就已预料到主家将是进攻的绝佳选择。于是挥军北上，扑向神族主矿矿区。不得不说Yeon-ho是一名很有实力和想法的选手，在进攻的同时，拉出四条小狗在阴暗的角落腐化成毒蛉……神族的注意力集中在如何消灭矿区可见的部队，所有部队开始回救。

[11：58]孵化完成的毒蛉扑向了对手的农民，你应该能想象到现在David Kim那祈祷的眼神。传说中的星际悲剧即将上演。

[12：00]是的。出现了。矿区大爆炸。几只毒蛉瞬间炸烂了Dawid Kim的大部分农民和一座光子炮台。这就是小狗和

它的进化版毒蛉的真正实力。这是本场比赛的亮点之一，相当的漂亮。无奈前期吃亏太大，David仍然占据着经济的优势，他有44个探机，而Yeon—ho只有37只工蜂。

[12；23]虫族的运营在神族的犀利骚扰面前显得相当困难。补充农民的同时造成了兵力的不济。而神族看准了时机，准备凿穿岩石的壁垒，对虫族发动奇袭。虫族此时开出了自己的三矿。

[13：00]干扰者和叉子为主力的部队很快通过了岩石的屏障。但是虫族侦察得相当到位，立刻作出了部署。许多毒蛉立刻埋伏在半路，地面留下一部分小狗和蟑螂充当诱饵。相当的阴险啊!不过会让星际2充满更多的乐趣。

[13=08]看见对手的兵力如此可怜，David Kim虎须一振。部队立刻冲上前去。欲除之而后快，殊不知却已落入虫族的圈套。毒蛉集体现身，瞬间引爆了叉子部队。Dayid Kim又该冒汗了。

[13；10]David Kim并没有失去冷静，它放下力场，让剩下的干扰者顺利逃脱。综合现在的局势，虽然虫族利用毒蛉打了两场漂亮的战斗。但是经济和科技还是全面的落后。可见中前期的平稳发展对于星际2是相当的重要。

[13：44]近几波变换让神族感觉到了压力，虽然握有优势，但是始终无法将优势转化为可以预见的胜势。神族在这时选择其在陆地上的终极科技一一巨像。科技建筑摆放在高地上，避免对方侦察，David Kim同时纠集了追踪者、干扰者和不朽机甲组成的大部队，希望为巨像的横空出世争取时间。

[14：00]有所警觉的虫族开始应战，毒蛉爆破掉了三个可怜的干扰者。双方部队激烈交火，不朽者充当肉盾，追踪者的操作性让神族有了主动。这时候虫族的新单位一一感染者加入了战斗。

[14：35]感染者的神经寄生技能可以进行思维控制，David Kim的不朽机甲转而攻击自己人。Yeon—ho损失了包括虫后在内的许多部队。跳虫和感染者的组合终于抵挡住了神族的进攻。

损失三只虫后对于此时的Yeon—h0来说打击不小，因为他急需它们来孵化额外的幼虫。

[15：37]虫族二矿后的天空中出现了一个恐怖的单位折跃棱镜，它能传送种族的部队。大大提高P的机动性。而在这里待命的折跃棱镜，正是Dayid Kim精心策划的阴谋。P的巨像已经生产完毕，部队也已经开始出动，最后的冲锋号开始响起。

[16=63]虫族的感染者充当起了侦察的角色。它及时地侦察到了巨像、叉子和干扰者从岩石桥的近路进攻的企图。Yeon—ho立即调兵遣将，试图力挽狂澜。在桥头，干扰者用力场封锁住了小狗近身的通道，巨像在队伍未排提供强大的火力输出。这时，在地下尾随种族的感染者挺身而出。短暂的控制了巨像，巨像对David Kim的部队造成了恐怖的杀伤。当控制消失，大量的小狗也已经来到了巨像身前，庞然大物也敌不过狗多。

[18：27]正面这么轻易就被虫族吃掉了，难道要发生逆转? David Kim大吼一声，不要以为你赢了，原来巨像为主的正面只是一个诱饵。David Kim在进行着多线的进攻。一波叉子直接带走了虫族的三矿。

[18：38]是否还记得停留在二矿有所图谋的折跃棱镜?现在是它的舞台。在叉子肆虐三矿、正面激烈文火的同时。一波传送过来的追踪者开始屠杀虫族二矿的农民。Yeon-ho奋力抵抗，但是无奈David Kim的走位相当的猥琐，矿后的狭小空间被追踪者巧妙地利用，虫族正是痛不欲生。感染者终于出现在二矿，控制了追踪者并消灭了第一波传送部队，女后也开始攻击天空中的折跃棱镜。

[17：00]第二波的传送出现了。四个不朽机甲和一些叉子出现在了虫族的二矾将虫族最后的部队蚕食干净。

4.料场管理规定 篇四

一、结合工程实际，做好料场规划

在一项路面工程项目建设中，首先应该根据地理位置、工程建设情况（建设等级、工程规模）、环境保护等方面确定料场的位置及占用面积。选址重点要考虑交通运输因素，料场最好选择在靠近摊铺现场、而且处于施工标段的中间位置，尽量缩短成品料的运输距离，并确保运输便道方便车辆出入，防止行车干拢。必要时进出口分开，使车辆分别出行，缩短不必要的运输等待时间，从而节省成品料的运输成本，提高经济效益。

其次要考虑远离村庄和农作物的种植区域，虽然我们采用的拌合设备都已达国家环保要求的规定，但在生产过程中料场内装载机械和运输车辆的行驶或多或少都要产生污染，选址不当会因污染问题与当地群众产生纠纷，甚至会为此支付昂贵的赔偿费用。将施工的负面影响降到最低，不仅可以避免不必要的环保投诉，赢得良好的社会声誉，还可以在施工中展现企业良好的精神面貌，树立施工单位良好的企业形象。

然后再依据具体设备数量、原材料的规格、存贮情况，认真对料场进行科学、合理、细致的规划。料场应尽可能为拌合站的摆放、储料和行车运转提供足够的空间，使场地的利用率和有效性最大化，最大可能地满足生产需求。在规划中为保证拌合站的稳定性和安全性， 沥青拌合站应尽量摆放在料场内地质比较坚实的地段，以减少场地硬化的工作量。并根据具体情况对堆料区地基进行适当硬化和防护处理，特别是堆放砂石料的场地，最起码要用三合土整平压实，并要洒水养生保证强度；面积不大且使用时间较长的场地，可以考虑用水泥混凝土硬化。从而一方面可以保证生产进度和成品料质量;另一方面通过对堆料区地基的硬化处理，可以防止行车打滑、沉陷，减少扬尘。同时，为了防止各种不同规格的碎石混合堆放，必须在不同堆料区之间用混凝土浇筑1米高以上的分隔墙，并做好名称规格标识，这样避免了不同规格的碎石交叉堆放，保证了成品料的拌合质量。

最后还要考虑水、电等资源是否方便。合理地做好料场的规划对减少材料浪费，降低机械费用，提高经济效益起着积极的作用。我们有些项目只看到眼前利益不从长远考虑，料场不经任何处理就直接堆放砂石材料，结果砂石料被压进地基内几十公分深，最后清理出来的废料多达数千方，浪费十分严重。在条件允许的情况下可以对料场周围进行围护，这样一方面可以便于料场管理，防止材料被盗丢失，另一方面可以防止粉尘污染扩散，杜绝村民和牲畜进入料场，减少经济纠纷和赔偿损失。

二、料场内工作人员的配备

料场管理概括地就是对工、料、机的管理，如何做好料场管理关键在于工作人员的配备上，料场工作人员必须具备过硬的业务能力和认真负责的工作态度。所以选择责任心强、业务素质高的管理、计量和收发人员来参与料场管理工作是非常重要的，项目部领导要认识到这些岗位的重要性，不能随意安排人员甚至安排民工从事料场管理工作，条件允许的话，料场的负责人最好安排物资管理专业或参加过物资管理培训的人员具体负责管理。并在上场前要对相关人员进行业务技能培训，强化他们的岗位责任和素质教育，使他们明确各自的岗位职责，认识岗位的重要性，熟悉作业程序，提高业务能力。除此之外项目部还要对从事料场作业的人员加强监督管理，发现问题及时处理，对那些能力差、素质低、私欲严重的人员要果断调整。实践证明，只要把料场管理和工作人员选对了，就能从源头上堵住物资管理的漏洞，节约成本，提高经济效益。

三、做好拌合设备管理

设备的运转不正常，将直接导致整个生产过程的中断。这样不仅造成原材料浪费、耽误施工进度，而且还会影响路面的铺筑质量和外观美观。因此，如何管好用好拌合设备就成为料场管理工作的又一重点。搞好设备管理关键要做到：

1、做好润滑管理。实践经验和理论研究表明，大部分的机械设备的有形磨损都是由于缺乏必要的润滑所导致的。为此，要制定相应的设备保养计划，尤其是要加强做好重点部位的润滑工作，因为重点部位一旦出现故障，更换和检修工作都相对困难。同时，在润滑脂的选择上要科学，对于一般的轴承润滑选用价格相对便宜的锂基脂，而对于振动筛等关键部位的轴承则要选用耐高温、振动的专用润滑脂，以保证机械性能的正常发挥。

2、制定科学合理的检修、维修计划，做好预防性维修工作，尽量将设备故障消灭在萌芽状态。设备检修应做到有的放矢，重点掌握拌缸、衬板，筛网等易损件的性能状况，做好定期检查保养，并根据其磨损程度结合生产任务合理安排更换时间，以提高设备的完好率和利用率。除做好机械部分的.检修保养工作外，还要对电器元件和用电设施做好“四防”（即防尘、防雷、防火和防潮）等保养工作，保持电器元件和用电设备经常清洁无污染。

3、做好配件管理工作。拌合设备通常位于离城区较远的地方，配件的购买相对困难。为了保证设备出现故障时有充足的配件进行更换，必须保证一定的配件储备量。特别是对于拌缸、衬板、筛网等易损件，其生产、发货周期一般都在一个月，通常都要求保证2套以上的库存配件。

四、做好生产组织和生产调度

生产调度包括原材料调度、生产班组调度、运输队伍调度及与摊铺现场施工人员的沟通协调等方面的工作。做好生产调度的前提是根据技术部门提供的施工计划，制定材料供应计划、生产计划、组织运输队伍及附付施工机械投入生产过程，确保生产运输能力满足生产要求；对于具有多台拌和设备的拌合料场，要根据生产需要供应的成品料的品种，合理安排生产班组和批次，确保成品料的拌合质量，以保证工程质量达规范要求。不论是自有设备还是外租设备都要按不同的工作内容，制作适宜的表格记录其设备型号、工作内容、工作时间及工作量。对租用的机械设备，项目部必须与提供方签定设备租赁合同，明确承租设备的安全作业和工程质量、租金计量与支付方式等相关事宜，并对相关的违约责任也必须做到条款清晰，文字简洁、明了，以便于操作，避免发生不必要的经济纠纷。

五、质量控制应从源头抓起

在质量控制方面，作为施工单位首先应遵照上级主管单位（部门）的精神要求，坚持贯彻“质量第一”的方针。项目部要始终严格要求自己不违反操作程序，严格执行各种《施工规范》、《操作规程》和质量自检体系，坚决服从项目办、监理办的安排，认真执行各项管理办法，各项管理制度。切实做到质

量人人有责，质量管理科学严谨。坚绝从原材料抓起，杜绝一切偷工减料，粗制滥造及违规操作现象，保证有一套完善质量保证体系。在施工中严格执行各项质量法规和技术标准、技术规范，树立质量意识，做到人人心中有质量，个个肩上有责任，确保实现施工质量目标。要从根本上抓好工程质量除了完善的质量保证体系和建设标准、规范的料场外，还应加大料场硬件设施的投入，从硬件上减少浪费损失。工地实验室作为质量检测机构，应具备一定的试验检测设备，只有完整的配套设施才能为工程建设提供真实可信的科学数据，才能够从根本上指导生产。沥青路面施工所用原材料主要包括沥青、碎石、集料、燃烧油等，其质量控制是根据材料的性质及规格要求，应由材料员和实验室人员共同控制把关。对于沥青原材料在进场时首先检查出厂合格证，然后工地试验室对沥青进行抽样，检验其软化点、针入度、延度等各项性能指标。碎石进料时先进行外观检验，检查其规格、针片状含量、是否风化，并送试样检验其含泥量和压碎值等；成品料的质量由生产班组及实验室人员共同控制。生产班组应严格按级配进行生产，并对成品料进行外观检测和温度检测，实验室人员抽取成品试样进行水泥滴定或马歇尔等试验，检测水泥剂量和油石比，以保证给施工现场提供合格成品料。计量器具的配备，目前来讲基本上所有的料场都能做到磅秤衡器的安装，通过磅秤衡器可以对各种材料实行计重收料出料，减少以往估方造成的误差和人为因素的影响，一台衡器的投入也就几万元，实行量方收料最少的误差也不止这些。

六、 建立严格的签收发制度，杜绝物料流失

项目部要把料场作为重点，抓好工程物资的收料、储存、发料等关键环节，首先建立严密的料场管理制度和作业规程，实行收料计量和验质两条线的作业流程，即坚持计量和验质分开进行、依序签字的工作程序，质量不合格验收员不签字，票据上没有验收员的签字计量员不准计量。不能一个人既过磅开票又验质签字，从制度上防范内外勾结、损公肥私等不法行为。其次要严肃料场工作人员的岗位职责和工作纪律，收料人员要严格实行现场旁站监督验质，对每一 车料都要认真验收，要敢于坚持原则，对于不合格的物资材料要坚决拒收。可有些时侯因原材料计划不周，工期要求又特别紧张。面对这种局面我们好多施工单位不能“忠孝两全”，也只能为了满足工期要求采取先收料，而放弃了对质量的要求。此时部分材料供应商在利益的趋使下，也乘机以次充好将不合格材料运到工地，从而不仅影响了工程质量，还不同程度上造成了一定的经济损失。另外，由于工期紧张，很多料场经常夜间收料，这样势必会给一些投机分子提供了钻空子机会，因此，料场出口必须设立检查岗，建立值班登记制度，对每一台进出料场的车辆进行登记和查验，防止货车不卸车重复过磅的现象发生，发现不遵守料场管理制度的人员，必要时还应实行惩罚制度。

项目部要根据工程实际情况，完善各种物资的收发制度和手续，建立完备的物资帐卡和记录，每一宗物资都必须做到帐、卡、物相符。项目部领导和物资管理人员要经常深入料场，了解、巡视、盘查材料的存量和盈亏情况，发现问题及时采取有效措施，努力从物料收发环节上减少亏损。尤其是工程接近收尾时，对料场内的大宗材料更要认真核算、盘点，注意控制进料数量，防止盲目进料造成积压浪费。并规范施工现场的用料行为，如沥青拌合站每天生产结束后对热料仓内余料的处理，就要进行分类回收，分类堆放。防治各种物资材料的跑冒滴漏现象，努力减少材料的浪费和损失。

七、安全生产管理

为了保证施工的连续性，有效地促进工程进度。做好拌合料场的安全生产管理工作也很重要，这就涉及到其它两种生产要素，为了从根本上杜绝机械设备和人员不发生安全事故，必须采取行之有效的预防措施：

1、建立各级岗位安全责任制，将安全责任层层分解、落实，并将其与经济考核指标挂钩。为把安全工作落实到处，我们应结合实际情况，采取切实可行的方式方法和相应的措施，坚持对机械设备操作人员进行岗前培训，经考核合格后方可持证上岗，并逐级签订安全生产责任书质量目标责任书，明确安全职责，增强安全意识，质量意识。严格按操作规程作业，保障施工生产中的人身安全和机械安全。

2、制定相应的操作规程和规章制度，要求各级人员严格遵守执行。机械化施工安全包括人的安全和机的安全。人是机械设备的直接操作者和驾驶者，人的因素对机械设备的使用和安全工作起着至关重要的作用。为此，我们必须对机械设备操作手坚持以人为本的原则，实行人性化管理，坚持做好操作人员的思想工作，不断解决他们的后顾之忧，关注他们的思想动态，引导他们为企业、为他人、为家庭，聚精会神做好安全工作。

3、结合自身实际，组织开展适宜的安全活动。开展切实可行的活动，定期不定期对项目全体参建人员，特别是对各劳务队队长进行安全常识、法律、法规的学习教育，这样就能够在增强他们的安全意识和提高自身防范能力的同时。使广大职工群众真正认识到安全生产的重要性和必要性，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想认识，达到自觉遵守各项安全生产法令、法规和规章制度的目的。

4、平时认真执行”三工 “(工前布置施工程序，提出安全作业要求;工中坚持检查制度，发现安全隐患，及时排除;工后坚持总结讲评，针对当班工作完成情况，提出改进意见教育制度，警钟常鸣，防患于未然。同时，为了全面做好安全防范工作，为了能够保证各个施工点做到人员到位及时、标志明显齐全，我们很有必要在项目部设立专职安全员，对各个施工点每天坚持安全巡视，对存在安全隐患、安全员不到位和标志不齐全等情况做详细的记录，根据记录情况和工程实际特点，项目部及时制定相应的措施，加以整改，力争将安全隐患消灭在萌芽状态。

5、加强洪涝灾害的预防，减少事故的危害。工程建设还应从人力、物力、财力等方面制定抗旱防汛应急预案，具体从人员如何调配、材料准备调运、机械的投入和调运及发生洪灾时实施步骤等方面对抗旱防汛的应急救援、值班工作做出细致的安排要求，为工程的顺利进行做好后防保障工作。

5.料场用地申请书 篇五

料场用地申请书园区管委会：我**华达生物热电有限公司于2005年12月由**县工商行政管理局批准成立，注册号***0382，公司所在地为**县科技园区，注册资金为一亿元。经营范围发电、电力能源经营。华达生物热电厂自一月份以来机组进入调试阶段，随着调试负荷的增加，每天需燃烧生物质燃料500多吨，因生物燃料的特点较松散、体积大、需凉晒，故占地面积大，目前临时料厂存放燃料2.6万吨大约能供电厂燃烧一个半月因无料厂存放目前只能压缩每天收购量，但过季节后对生物质燃料的收购就非常困难，为确保电厂正常运行，恳请领导尽快了解调查综上所述。

6.石料场生产承包合同范本 篇六

在当今不断发展的世界，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么合同书的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的石料场生产承包合同范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

甲方：

乙方：

经甲乙双方协商，在平等、互惠互利的原则下，甲方将前锋砂石场，以生产费用、机械损耗、安全责任事故以全包方式承包给乙方，由乙方负责人员安排、做工、生产和安全等，经甲乙双方协商达成以下协议：

一、各种砂石生产承包单价：砂单价为12元/方，毛石单价7元/方。

二、甲方责任

1、甲方负责办理证照和道路畅通，保证乙方在砂石场内安全生产。

2、甲方负责每月月底(30号)按当月生产销售方量结算承包费，次月的15日付给乙方上月承包费。

3、甲方负责提供生产所需的机械设备(现有设备)。

4、甲方负责销售和资金回收。

三、乙方责任

1、乙方负责人员安排和生产、隐患的排除，服从甲方安全管理人员的管理，乙方负责机械的保养及各种机械的维修，所有机械保养维修所产生的.费用由乙方承担，在生产中，油费、炸材由甲方垫付，工人工资、生活费用由乙方负责。

2、乙方不得以任何理由延误生产，不得以任何借口和理由停工、罢工。必须每月根据甲方的销售需求生产砂石，不得以任何借口造成缺缺。如给甲方客户造成损失由乙方负责赔偿。

3、乙方所有施工人员作业时，必须按国家安全生产管理条例要求的事项进行作业，在生产过程中如违反了有关部门的要求，所被处罚的费用由乙方负责，如发生事故，造成一切费用由乙方负责，与甲方无关。

4、乙方承包人必须带领所有工人进行社保部门要求的体检，如体检不合格，乙方不得用，乙方中途换工人的一切费用由乙方负责。

5、在没有其它任何原因(气候)的情况下，乙方必须保证每月生产各种砂石五万方以上，在生产五万方以上后，按每方12元计算，如无其它特殊情况(天气)而生产达不到五万方，甲方只能按10元/方计算。

6、乙方在进场生产后，以十五日为试用期，如达不到甲方的生产要求标准，甲方有权解除合同，乙方自动退场，甲方不支付任何退场费，乙方在施工过程中，未戴安全帽、安全绳，甲方有权对其罚款，不戴安全帽一次罚款人民币500元，未系安全绳一次罚款人民币2000元。

7、乙方在签订合同接管生产后有任何机械设备的损坏，乙方必须照价赔偿。乙方负责(含爆破、解炮、炸材、挖机装车、片石运输、柴油、设备维护、配备件采购、相关人员、人员工资)等一切生产所需和损耗的费用。

8、乙方必须使用潜孔钻进行爆破，潜孔钻由甲方提供，石口开采须以台阶式进行，符合国家对石场的开采规范，乙方必须保证清除盖山，保证砂石的质量，做到砂石中不含泥，如发现有质量问题，乙方必须承担损失。

四、甲方交给乙方使用的一切机械设备、工具等要妥善保管，并做好保养，必须定人定时建立保养制度和保养登记，甲方有权随时监督和抽检，如保养不到位，甲方有权一次性处罚人民币5000元，不得遗失、被窃、到期满时要按数交回甲方，所有机具必须保持60%的新旧成度，否则按原价赔偿。

五、由于下雨、炸药、停电等原因每月超过十五日，按当月销售方量每方3元计算，实发工资所差部分由甲方补贴。

六、签订合同后乙方必须一次性向甲方缴纳保证金贰拾万元人民币，合同期满一次性退还乙方，由于乙方一次性缴不齐贰拾万元保证金，经协商，先缴伍万元，其余从每月的生产利润中扣，扣足贰拾万元后，每月按当月方量结账。

七、如发现乙方私自卖砂石，甲方有权扣留乙方保证金作罚款处理，同时当月的方量甲方不能再计算给乙方。

八、在乙方进场生产后，甲方每月垫付生产所需的炸药、油费，其它所有费由乙方自行解决。

九、签订合同后，乙方不得讨价还价，如合同期内乙方提出不再承包，甲方有权不退还保证金和不结算当月承包费。

十、违约责任

1、甲方违约应付乙方所损失的一切费用。

2、乙方违约甲方有权不付当月承包费，并不归还押金。

十一、合同期限

时间：农历20 年 月 日至20 年 月 日止。

以上是甲乙双方责任，如有未尽事宜，甲乙双方可另行协商解决。

此协议经双方签字生效，不得违反，此协议一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

7.料场管理规定 篇七

马鞍山钢铁公司机械化原料场, 分两期建设, 总面积约80万平方米, 第一期40万m2于1989建设1993年建成立即使用。第二期40万m2于2003建设2005年建成投产。两期建成后, 共有混匀料条4条, 矿石料条8条, 堆取料机及轨道设施, 皮带通廊等构筑物, 料条宽63m, 长度>600m.大面积堆载325k Pa, 料条堆积参数见表1。

2 场地工程地质条件

原料场位于马钢公司长江边, 原为农田和水塘, 天然地面标高为6.50~7.00m, 地层均为第四系河流相冲积层Q4al, 地貌为河漫滩阶地, 主要土层分布为:

2.1 粘土层:

黄褐色, 向下渐变为灰褐色, 本层厚度为1.0~1.5m, 呈湿~饱和, 软塑~可塑状态, 其上部为耕植层。

2.2 淤泥质粉质粘土层:

灰褐~褐灰色, 上部较纯, 中下部常夹多层薄层粉土或粉细砂, 厚度由数毫米至数厘米。该层厚度如下:1、2号混匀料条区>19m, 矿石堆料条区11m~7m, 靠长江近本层厚度厚, 远则厚度薄。

2.3 粉土层:

灰色, 砂性强, 含少量云母片, 饱和, 呈松散状态, 层厚度为1~2m。

2.4 砂层:

灰色, 青灰色, 上部以粉砂为主, 而下渐变为细砂, 愈向下颗粒越粗, 渐变为中粗砂, 到50m左右见侏罗系砂岩。主要在混匀料条区。各土层承载力特征值及压缩模量见表2:

2.5 地下水

场地地下水为孔隙潜水。地下水位受长江水位及大气降水、周边地表水影响, 地下水位位于地表下0.5m~1.0m左右。长江最高洪水位10.560m。

3 一、二期料场地基处理方案

3.1 一期料场地基处理方案

一期料场地基处理方案在采用碎石桩, 砂桩, 搅伴桩, 强夯等多方案比较后, 决定采用钢渣作为置换及回填材料, 用强夯夯入饱和淤泥质粉质粘土中形成复合地基并使其地基承载力特征值和压缩模量符合生产要求。在强夯试验成功的基础上, 采用面置换强夯加固方案, 取得成功。

一期料场第4料条外侧的堆取料机轨道区邻近居民区。为避免扰民, 该加固区采用了碎石桩、搅拌桩等复合地基法加固轨道区, 投产后的实践证明用上述多种方案加固均得到成功, 但对比之下强夯置换法远优于其他方法。

3.2 二期料场地基处理方案

因一期加固缚得成功, 仍采用面置换强夯法, 置换材料因堆场钢渣被一期用完, 改用新建厂区整平厂区时的山皮石回填, 厚度比渣层薄, 硬度比渣层高。实践证明采用山皮石的土石混合层, 通过控制土和石料的混合比例及强夯夯能的调整取得了成功。对一期采用碎石桩等其他方法加固堆取料机轨道区部分薄弱环节也用强夯进行了补充加固, 使该区也能正常生产。

4 地基强夯加固试验的测试结果

4.1 一期料场设计堆载325k Pa, 堆载面积大, 影响深度深, 堆载速率快, 在料堆边有堆取料机轨道, 皮带机等构筑物, 对不均匀沉降控制严格, 靠近长江边饱和淤泥质粉质粘土层厚度达19m。90年代初在这种士层上用强夯来加固并快速堆载生产, 在当时国内外此例甚少, 在大面积加固前选取了六块试验区面积共4800m2, 埋设多种监测仪进行试夯测试, 取得成功, 现将主要的测试项目简列如下:

4.1.1 最佳夯能、夯点点距、夯击遍数及间歇时间。

4.1.2 强夯置换有效影响深度、土层压缩、地面沉降和隆起, 加固后形成硬壳层的厚度。

4.1.3 超孔隙水压力的增长和消散清况, 强夯与地下水位的关系。

4.1.4 地层竖向压应力及侧向挤压应力。置换强夯有效影响深度。

4.1.5 夯前后均进行3×3m大压板静载试压和大面积的剪切试验。

4.1.6 夯后再进行工程地质勘察, 对强夯前后地基土的物理力学指标进行对比。

4.1.7 强夯引起的地面振动对建筑物的影响。

4.2 对测试结果进行分析, 现摘要介绍如下

4.2.1 有效夯实系数B和击数N的关系曲线判定最佳夯击能见图1

式中, VS-夯坑四周隆起的土体体积 (m3) ;V-夯坑体积 (m3) ;V0-有效夯实体积 (m3) 。

图1、图2为施工时实测的地表隆起量、单点夯沉量与夯击击数关系图, 在夯击过程中的有效夯实系数当超过8击后增加很少, 本工程取用每遍7~9击。

4.2.2分析有效加固深度见图3, 挤压应力与超孔隙水压力 (U) 之差为有效应力 (δ) 。当深度超过8~9m时, 有效应力快速下降, 再增加击数压实效果不大, 与加固完成后实测加固有效深度基本一致。

4.2.3 按超孔隙水压力 (U) 与上覆土有效压应力 (GZ) 判定最佳夯击能, 图4说明自5击开始, 土体已达到液化的临界状态。因超过5击后, 超孔隙水压力已上升到与覆盖自重压力相等, 可判定最佳夯击能, 此时应加强排水, 再适当地增加夯击击数, 能加速将液化的土体重新排列固结当每击下的超孔隙水压力增值量 (U) 由大到小逐渐趋于常量值此时也可视为最佳夯能。

4.2.4 按超孔隙水压力增量 (U) 与击数 (N) 的关系判定最佳夯击能, 图5说明在粘性土层强夯导致超孔隙水压力增长快而消散慢, 超孔隙水压力随击数增加而叠加, 每击下超孔隙水压力增量值由大变小但5~6击以后渐趋于常量值, 可判定此时为最佳夯击能。

4.2.5 按最后两击贯入量来判定最佳夯击能, 规范规定为50mm, 实测结果与坑内回填材料与置换层厚度有关, 改用50~120mm。

5 地基强夯加固施工

5.1 一期料场地基强夯设计加固参数与施工工艺

先进行场地回填, 回填厚约1.5m, 再铺硬质钢渣作置换层, 并分2遍摊铺, 第1层厚1.5~1.2m, 碾压推平后进行第一遍强夯, 在第一遍强夯完成后, 进行第二层摊铺填料厚1.3~1.0碾压推平后再进行第二遍强夯。

单点强夯夯击能量2800~3000k N·m, 点距3.1m×5.4m分2遍每遍2次, 跳点夯完成。在夯点间敷设排水板SBPII型, 长度平均约10m。夯击形成的夯坑, 用硬质粒料填平夯坑。夯击击数:第一遍每遍8~10击, 第2遍每遍8~10击, 最后2击夯沉量平均小于100mm, 进行满铺平夯每点搭接1/4圆, 夯能为1500 k N·m平夯两遍。一期料场强夯在料堆区与堆取料机轨道区采用了同一参数。

5.2 二期料场地基强夯设计加固参数与施工工艺

在总结一期使用后的基础上, 对二期的设计进行了修改, 内容如下:减少堆取料轨道校正工作量, 将堆取料机轨道区夯击能量由3000k N·m提高到4000 k N·m, 夯击击数也增加到12击;用现场的山皮石代替钢渣作为硬质骨料进行置换, 置换时控制山皮石的含粘土比例和石料的粒径;加强夯击过程中的排水措施;用硬质石料填平夯坑, 粒径一般为10~30cm, 辗压推平, 避免出现橡皮土;采用YT32型拖式振辗机, 振动辗压40~60遍。

6 地基强夯加固前后对比

6.1 地基承载力特征值和压缩模量对比

第1期夯后硬壳层厚度4.27~5.14m, 第2期夯后硬壳层厚度2.6~3.2m。地基夯前夯后承载力特征值和压缩模量对比见表3。

6.2 地基稳定性计算对比见表4

7 料场堆载后实测结果

7.1 地表垂直沉降监测值见表1

堆料后地面无隆起现象, 堆载后地表垂直沉降值见表5, 表6, 混匀料场中点沉降值1500mm低于设计值。

7.2 地表水平位移监测值为

料条堆载坡脚边部, 堆载125k Pa时, 最大水平位移值为18mm, 堆载225Kpa时, 最大水平位移值为22mm, 堆载325k Pa时, 最大水平位移值为39mm;离料条堆载坡脚边部24m后水平位移值为零。

8 结束语

8.1 马钢公司机械化原料场采用面置换强夯加固方案, 一期采用钢渣作为置换材料, 二期采用山皮石作为置换材料, 使用堆载均超过设计荷载325k Pa, 使用情况正常, 加固处理取得成功。

8.2 用置换强夯加固淤泥质土时必须设置有效的排水措施, 夯而不排或排出水后又倒回到施工区, 将难以成功。

8.3 用置换强夯加固淤泥质土时形成的硬层必须有一定的厚度和硬度。

摘要：在马钢一期和二期原料场地层为厚达19m流塑状态淤泥质粉质粘土, 用强夯将废钢渣和山皮石夯入土中进行置换, 形成硬壳层, 大幅度地提高地基承载力和压缩模量, 满足了大面积堆载要求。介绍通过现场试硷研究, 生产运行时长期原位测试的资料分析总结出的加固成功的经验。

关键词：强夯置换,地基加固,硬壳层

参考文献

8.料场管理规定 篇八

勘探方法对砂砾料场质量评价影响的研究

砂砾料场结构和颗粒组成具不均一性,钻探是目前实践中最常用的勘探方法,但因其局限性钻孔样品一般很难反映砂砾石的真实级配.以某一砂砾料场为例,通过钻孔、采砂船、挖掘机坑槽等,分析各种勘探方法对砂砾石质量评价的影响,探讨应针对砂砾料场的.具体情况采用最适宜的勘探方法.

作 者：黄振伟 张正清 杜胜华 黄海蛟 HUANG Zhenwei ZHANG Zhengqing DU Shenghua HUANG Haijiao  作者单位：长江岩土工程总公司,湖北,武汉,430010 刊 名：资源环境与工程 英文刊名：RESOURCES ENVIRONMENT & ENGINEERING 年，卷(期)： 23(5) 分类号：P624 关键词：勘探   取样   方法探讨   砂砾料场   水利水电工程  

9.料场管理规定 篇九

一季度，料场车间在原料厂党政正确领导下，认真贯彻落实总厂工作会议精神，以党委的工作要求为基准，通过车间全体党员的共同努力，完成了车间的各项党建工作，现将其总结如下：

一、支部建设工作

1、加强党建工作，扎实推进“五好支部”的建设有条不紊的开展各项支部工作。严格落实“三会一课”制度，使支部在车间生产中发挥了战斗堡垒的作用。利用党员大会、党课等形式宣贯党的方针路线，组织党员对党的重要决议、决定进行学习，提高了党员的思想政治觉悟。结合车间实际情况，支部开展了以落实公司工作会议精神为主题的教育活动，激发了车间党员和生产骨干的责任感和使命感，使每名职工立足岗位、明确责任、增功立效，争做优秀职工。与此同时，车间要求全体党员重新学习《党章》，明确了党员的义务和权利，提升了党员职工的思想认识，使党员职工在工作中起到了先锋模范作用。按照矿党委的要求，结合车间的生产情况，开展了形式多样的、以“认清形势、统一思想，履职尽责、实现目标”为主题的形势目标教育，将年初的预算指标和生产任务等宣传给了广大党员和职工，明确了生产目标，认清了当前形势，统一了干群思想，使车间全体人员共同投入到生产工作当中去。

2、以党员责任区活动为契机，深入开展党员增功立效活动。根据原料厂党委要求，结合车间党员分布和岗位情况，车间党支部划分了更为细致的党员责任区，每月进行党员责任区讲评，出现的问题及时反馈到责任区和责任人并及时整改落实，使责任区活动成为党员体现先进性的阵地和发挥模范先锋带托作用的展台。同时，车间深入开展党员增功立效活动，先是支部召开了党小组会议，分配了各小组的任务和指标，使每个小组有指标，每个党员有任务，调动每个党员在增功立效活动中的积极性，充分发挥党员的先锋模范作用，本着人人是人才，人人有点子的原则，一季度，车间党员共增功立效数万元。

3、为了贯彻落实党建会议精神，把“三创两保一促”和“科学和谐新发展，共创张钢新辉煌”主题活动落到实处，结合车间实际情况，在全体党员中开展“我为生产做贡献，实现首季开门红”主题实践活动。一是要求广大党员加强学习，提高思想认识；二是要求广大党员立足岗位、履职尽责，起到先锋模范作用；三是要求广大党员真抓实干，提高工作业绩。通过这三方面的要求，所有党员都积极的投入到了开门红劳动竞赛中，不但做好了自己的本职工作，也带领周围的职工较好的完成了首季开门红生产任务。

4、加强职工思想政治工作，确保双节期间稳定生产。一是车间在年前召开了春节假期

工作安排专题会，车间领导班子和生产骨干全部参加了会议，会上对车间如何放假、假期安排哪些工作以及加班人员等问题进行了研究，并做出了具体部署，使放假期间上班的和不上班的职工在思想上保持稳定，也保证了假期工作顺利的完成。二是双节期间，车间对困难职工进行了走访和慰问，确保他们过一个好年。

二、安全生产工作

车间以原料厂工作会议精神为指导，以增产增效和降本增效为重点，以安全文明生产为保证，以精细化管理为手段，科学均衡组织生产，通过车间全体职工的共同努力，克服了生产任务紧检修时间不足、人员调动频繁、新职工较多等对生产造成的不利影响，1-3月份共计生产40万吨，超额完成计划的110％，较好完成了各项经营指标，为原料厂全厂生产任务的完成做出了应有贡献。首先，在元月开门红期间，车间召开了开门红生产动员会，并在车间门前制作了以“2011年车间工作思路和生产经营目标”为主题内容的宣传板，保证了全员思想的统一。其次，面对生产任务紧检修时间不足的困难，通过合理科学地组织生产，完成了四台设备的维护和抢修，保证了车间生产平稳正常。同时车间还细节管理，根据分厂每天的生产调度会来分配各班组具体工作，对前一天的生产情况进行总结和分析，对提出出问题和不足及时解决，确保生产系统的正常运行，达到高效高产的目的。

在成本控制方面，严格执行精细化管理，使生产成本控制在预算范围以内。首先，加强班组预算考核力度。年初细化了班组消耗指标，每月按产量进行预算考核、严格落实成本考核制度，每月成本考核各班大到上千元小到几元进行奖扣，在当月结算中兑现。第二，加强设备预防性维修。在设备维护方面我们要求岗位做到痕迹管理，谁加油谁记录、谁维修谁负责。第三，做好修旧利废工作。由于我车间设备较多，所以要求每台设备需要更换时都把能用的小件拆下来维修后作备用件，有的备件可以自己加工制作的决不领新的。1-3月份共计节约成本20余万元。

三、班子建设工作

为了使车间班子成员在工作中能够充分的统一思想、认清形势，把握大局，求真务实，锐意进取，全力投入到车间生产的各项工作中去，车间定期召开班子会，对车间的大事小情在班子会上通报，发挥班子集体的才智，处理好车间的具体工作。车间党支部从党员职工的思想政治工作入手，定期召开支委会，解决党员和职工队伍中出现的思想问题，把他们引导到正确的人生道路上来。特别是在双节期间，车间班子组织各个班组为广大职工开好收心会，做好收心工作，使职工很快地投入到紧张的工作中去，保证了生产平稳运行。为了把车间领导班子锤炼成一支凝聚力强、作风硬朗、能力突出的队伍，车间班子成员坚持在政治思想、科学管理及业务水平方面的学习，1-3月份重点学习了中共十七届五中全会会议精神、胡锦涛在中纪委十七届六中全会的重要讲话、中央经济工作会会议精神、2011年总厂、分厂工作报告以及形势目标教育材料，在各方面都有了很大的提高。

四、党风廉政和反腐倡廉工作

年初，车间领导班子集中学习了中纪委十七届六中全会会议精神，提高了对反腐倡廉工作的认识，自觉地投入到反腐倡廉工作中去，从自身做起，严格要求，互督互促，把反腐倡廉工作落到了实处。双节期间，车间领导班子认真落实党风责任制，忠于职守，积极工作，秉公办事，廉洁高效，八小时内外纯洁社交圈,净化生活圈，规矩工作圈,管住活动圈，不该要的东西不要，不该去的场所不去，不该做的事情不做，不该交的朋友不交，非法之财不取，违规之礼不收，损公之情不近，时时处处接受组织和职工监督。班子成员都做出了廉洁自律承诺，签订了廉洁自律承诺书。

五、宣传报道工作

按照总厂、分厂党政的工作要求，车间对一季度的生产情况、好人好事等作了实时的报道，完成了本季度的上稿任务。

六、工会工作

车间分工会在支部的领导下，紧紧围绕生产经营，结合车间实际情况，为了充分发挥工会作为党组织密切联系群众的纽带作用，车间开展了以服务职工为出发点、服务生产建设为突破口、提高职工凝聚力和创造力为工作重点、以增产增效为目的“明星职工”评选、为职工送温暖服务、合理化建议征集等活动，推进了车间民主制度，反映了职工思想动态，活跃了职工文化生活，提高了职工整体素质。严格执行“五必谈、五必访”制度，对职工在生产生活中出现的问题和思想波动实行必谈必访，并切身实地的为他们解决问题，使职工感受到大家庭的温暖。本季度车间工会不仅配合总厂、分厂工会组织和参与了双节期间的各项活动，也配合工会完成了“三八”妇女节的各项活动，此外车间工会还组织了“三八女工座谈会”以及参与总厂、厂的女工查体，在丰富职工业余文化生活的同时，也增加了车间广大职工的凝聚力。

七、共青团工作

以党建带团建，给团支部以宽裕的自主权力，鼓励团支部充分发挥在团员青年中的战斗堡垒作用，结合车间实际工作和团员青年自己特点，围绕生产经营和党政建设，开展了青年安全监督岗、青年志愿者服务等活动，带领车间团员青年为总厂、分厂各项建设作出贡献。

八、其他工作

1、综合治理正常有序的开展，各项责任制落实到位，职工队伍中无违法违纪现象发生，各项指标居达到综合治理要求。

2、育龄期女职工和女家属按规定参加总厂、分厂进行检查，无违反政策的情况发生。在本季度的精神文明建设过程中存在以下问题：

1、在党员责任区建设方面还存在不足之处，仍有提高的空间，在今后的工作中需要继续努力。

2、宣传报道工作还需要进一步提高。

二季度的工作思路：

在一季度的基础之上，按照总厂、分厂党委的工作要求，严格落实各项规章制度，扎实推进支部的精神文明建设，除了改进以上两个不足之外，还要更进一步，努力做好支部各项工作。

料场车间党支部