管理目标责任书样本

管理目标责任书样本（精选8篇）

1.管理目标责任书样本 篇一

2014业绩目标责任书

甲方：营销中心总经理

乙方：营销中心销售经理

为确保公司下达给营销中心销售目标的实现，本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本销售目标责任书，作为对营销中心销售经理业绩考核的主要依据。

一、考核目的1．强化营销中心销售目标达成效率和执行力度。

2．不断提高销售人员工作的主动性和积极性，树立目标意识。

3．推动公司销售工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。

二、考核期间

2014年1月1日至2014年12月31日

三、甲方的权利和义务

1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤支持和保障。

2．甲方有权对乙方的销售活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。

3．甲方有权在乙方销售活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

四、乙方的权利和义务

1．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。

2．乙方应在计划内完成下列主要销售目标，并纳入考核：

五、附则

1.本责任书中未尽事项由甲乙双方协商解决。

2.本责任书解释权属编制部门及审核部门负责人。

3.本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方：乙方：

日期：年月日日期：年月日

2.管理目标责任书样本 篇二

行业巨头的KPI绩效考核

1963年,美国俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品" (Blue Ribbon Sports) 的公司,主营体育用品;1972年,蓝带公司更名为耐克(Nike)公司,从此开始缔造属于自己的传奇。经过半个世纪的成长发展,耐克公司的全球销售收入达到250亿美元,在资本市场上的市值为550亿美元。上世纪八十年代初,这家全球最大的体育用品制造商进入中国,而今在华销售额超过20亿美元,中国市场已经占到耐克公司全球市场份额的8%~9%,成为其最大的海外市场。

“企业的愿景和战略目标,就是用有限的资源做最多的事情,通过合理的投资取得最大的价值、最优的回报。”耐克公司大中华区副总裁兼首席财务官董炜介绍了该企业的实践经验。她说,最大的价值、最优的回报包括企业所有者、员工、外部债权人、上下游企业及其他合作伙伴的满意度乃至企业承担的社会责任。完成企业愿景和目标前要制定明确具体的运营目标,董炜将之分为三大类:增长型,所有运营目标的起点,其关键在于可持续性和可追踪性;效率型,通过一系列关键绩效指标(KPI绩效考核)获得;利润型,控制所有成本费用并与效率串联。

运营目标制定后需要执行,即将运营目标细化为可以追踪的绩效管理或KPI绩效考核。例如在耐克公司的零售终端,绩效管理既包括诸如每家门店每平米实现的销售收入等有形数据,也包括品牌宣传、根据市场需求即时采购配置货品、店员培训等后台支持活动提供的隐性指标,而对后一类隐性指标的分析正是管理层分析门店之间执行状况差别的重点所在。体育用品行业实现销售收入的一条路径是扩张业务,即开设门店。然而,进入中国市场初期“选好地方进场就能赚钱”的时代已成为过去。董炜说,今时今日商业盈利模式急剧变化,零售业市场呈现需求个性化、精细化且饱和的态势,在商场开设门店人流已在减少,因为越来越多的消费者直接上网络询价下单。简单开设门店已不是拉动销售增长的主动力,有关于此的绩效管理指标则相应细化:增长是否有效、这一时段实现的收入会不会在另一时段成为坏账或负债,还有某一时间段优化现有店面和通过网络开店的指标。网络中亦有多种途径,其中哪种途径更适于企业或能创造更多价值又存在另一层面的指标。

运动鞋及运动服装是季节性强、更新周期短的产品,如果没有良好的库存控制,就不能保持其竞争优势,因此库存商品是体育用品行业衡量绩效的另一指标。管理库存的体系被称为“期货”,是耐克公司能持续创利的关键所在之一。“管理存货、控制存货是一门大学问。”董炜介绍说,耐克公司定期进行售罄率统计,达到100%并非最佳状态,说明消费者欲购买时企业却没有存货满足市场需求,实际上浪费了潜在的销售机会;达到50%,也不是最佳状态,库存将打折促销,久而久之顾客不会再购买其正价商品而等待降价,也造成企业价值的浪费。耐克公司要求零售商业提前6~8个月就预订其总购量的80%,以保证发货时间并给予10%的折扣作为激励。由于耐克公司对供订货情况了如指掌,有足够的时间按订货量安排生产,避免了过多库存,确保能从生产商处获得较理想的出厂价,有效维护和提高了企业价值。财务的控制则体现于现金留存数量。现金的合适数量取决于企业的状态,即使利润率高的企业,由于股东看重的是将来的盈利而非眼前或当下,如果找不到未来的增长点或成长点,股东也可能在利润达到峰顶时撤资。因此,企业既要保证一定数量的现金流又不能满足于眼前,要寻找新的投资点以此开发将来的增长点,在短期和长期之间寻找平衡点。职业经理人就是在企业运营方方面面运用KPI绩效考核看待问题,逐渐培养出专业素质和敏感度。

“完善的绩效考核保证企业持续创利。耐克公司管理层每年的工作时间中,其中的约一半用于规划未来,寻找新增长点,找到后将之进行衡量反馈,调整现有和未来的计划。”董炜说,KPI绩效考核的制定要尽可能全面完善,如同描述人体的健康状况,不可能仅有身高、体重,还有心电图、血压、血糖等所有看得见看不见的都要测量。

多元化企业集团的管控模式

1978年12月23日,在党的十一届三中全会胜利闭幕的第二天,宝钢工程在上海宝山区长江之畔打下第一根桩。1998年,以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,组建宝钢集团。而后,通过跨区域资产重组新疆八一钢铁有限公司、广东钢铁集团有限公司、宁波钢铁有限公司,宝钢集团以钢铁为主业衍生出六大门类相关产业,由一家钢铁生产厂发展成为以钢铁业为主业多元化经营的世界级钢铁企业集团。

在三十五年的发展历程中,以适应市场经济、提高效率和效益为中心,围绕企业自身要求和内部架构,宝钢集团坚持在管理理念和管理方法上不断更新。在投产之初就大胆引进国外的生产管理体制和方法,与先进的生产技术和现代化装备相适应,包括集中一贯的管理体制、作业长制、专业化生产和社会化协作,以及点检定修制度、标准位管理等。从产品生产转向生产经营的阶段中,该企业进一步结合自身特点,提出了以财务管理为中心的企业管理思想,探索并实行了财务预算管理,并着手开发以财务管理为中心的计算机信息管理系统(CIMS),把全新的管理思想与全新的管理手段结合起来。随着多元化业务的扩展,宝钢集团深感原来集中一贯制的管理模式已不适应企业的发展,着手设计向产品事业部的体制迈进,建立了现有的管理控制模式。

诸多企业集团在实现了跨行业、跨地区、跨国经营以后,面对不同的行业和众多的下属企业,要达到世界级水平,除了规模、实力等硬指标外,还要通过母公司对子公司的有效管理加强对子公司的控制,在组织建设方面也要严格规范与国际惯例接轨,这是一个重要课题。宝山钢铁股份有限公司副总经理、财务总监、董事会秘书陈缨介绍说,吸收合并数家全国钢铁企业后,宝钢集团根据合并企业地域不同但主业相同的特点采取了现有的战略管控模式。宝钢集团作为母公司有雄厚的经济实力,在产品、技术、管理、融资和信息等方面具备明显优势,能把子公司凝聚在其周围。母公司处于核心企业的地位、作用到位,从而能够发挥指挥中心、投资中心、贸易中心、科研中心和市场开发中心等作用。集团内部经营管理机制健全,管理有序,能够产生资本运作的协同效益,有发展的内在动力,有统一的规划、财务、人事、劳动用工及分配制度,有完善的约束机制和激励机制以及监督系统。母公司与子公司之间责权分明,前者是投资中心,利润中心则以前者的事业部或子公司为依托,成本中心则以母公司和子公司的工厂、车间等基层单位为基本核算单位。

这一模式中,集团总部重点在于管理企业战略、重大投资及其风险,落实到隶属于总部的分公司具体工作中,分为如下层次:公司治理,通过完善子公司治理建立管理体制;决策程序,明确重大事项的决策程序;强化总部的战略管控功能;下放权力给予子公司的同时强化总部审计职能。以企业总部与中层管理者之间的分权为特征的结构,分支公司通常是半自主的利润中心,按产品、商标或地区来设立,每个利润中心内部通常按U型结构组织;在利润中心之上的总部,负责整个公司的重大的资源配置活动,监督利润中心,使得政策制定和行政管理两种职能分离开来,高层管理者由此得以摆脱日常经营,集中从事战略性的经营决策,不仅使企业自身有了长足的发展,而且也创造了一种使企业规模得以持续扩大的、可行的组织框架。

她进一步分析说,其一,在公司治理方面,宝钢集团有370多家子公司,公司治理结构和权限是否清晰影响到有形的经济效益和无形的企业形象。集团内一级子公司均设有董事会,梳理了派出董事的分类授权,对子公司董事会的权限内可以决定及上报总部的事务进行分门别类。同时,强调权责对等,通过建立评价和问责机制,划定与权限内决定权对称要承担的责任,使得公司治理更加规范,子公司结构更加清晰。其二,关于子公司重大事项决策程序,形成一系列形似金字塔的结构,金字塔的塔尖为出资人代表股东权利,意味着子公司重大事项须由集团决定,逐次向下的“塔层”依次为派出董事按个人职业判断表决、子公司总经理决策。其三,完善子公司治理后,即能显现总部战略管控重点———投融资、研发、资金预算、财务管理,以此控制企业的发展方向、速度、规模及风险。实现总部与子公司职责清晰化后,前者还要承担过程监督的职责,包括协调集团计划、进行审计工作、评价各级子公司负责人,且实现监督结果共享,统一协调集团范围内的人力资源,以监督重点引导资源有效配置。

管理未来的财务总监

“当老板在某月中下旬时问当月绩效时,到下个月才编制出报表就没有价值了。”TCL集团股份有限公司(下称TCL集团)财务总监黄旭斌的演讲主题是“如何拥抱未来”。在这个看似务虚的题目下,他深入浅出将会计工作未来趋势与企业内部管理、战略规划、价值创造相结合。

TCL集团创办于上世纪八十年代初,是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业,并在A股市场上市。该企业所在的行业是我国现阶段市场程度化最高、开放程度最高、竞争最激烈的行业之一。此次,黄旭斌提出“全价值链管理者”的概念,未来企业会计工作“不能只是坐在办公室编制报表和数据”,要像移动商务一样成为移动财务,走向客户、供应链伙伴、企业的其他业务部门,时间分配应该是“20%的财务报告(过去)+50%的业务伙伴与风险顾问(现在)+30%的决策支持(未来)”。“企业的财务总监或首席财务官应该关注未来,管理未来。”他认为,企业80%的成本涉及到决策和战略,很多财务总监还满足于过去的数据,战略规划应该有财务总监参与却没有得到足够重视,要转型去管理未来的数据。季报、月报将向日报演变,每天三张表的时代日益临近;甚至周毛利率、费用率、周转率与小时利率将会成为管理层关注重点。

改革开放后,中国家电业经历了从无到有,从小到大,从弱到强的发展历程, 成为世界家电生产大国之一。目前,我国家电市场呈现高竞争性、高集中度、产品更新快、技术生命周期短、规模经济日益明显的态势。黄旭斌说,这些促使企业管理层需要尽早知晓绩效,未来财务会计部门应该做到的是,在一个会计周期结束前告知绩效情况,列出可能存在的误差和影响误差的因素,提示提前要采取的措施方案。他以坐标的四个象限概括未来会计工作参与企业管理决策的思路范围。第一象限代表产品市场,围绕产品市场进行预算、评价绩效是传统会计工作的范畴。第二象限代表资本市场,并不能仅仅理解为筹资,如引进战略投资者,通过市场上的战略合作,促成企业的一次成功合作,不仅使股票升值数倍,还能共享研发成果。第三象限为金融市场,企业各项业务的背后离不开金融作为后台支持,包括管理现金流使之保值增值。第四象限为政策研究区域,包括税务政策、国家出台的各项优惠政策。他指出,除了第一象限的产品市场外,其他部分都将财务会计部门推向前台,“把企业的会计工作理解成配角后台的时代应该划上句号”。

“处于谨慎性的职业习惯,企业财务会计部门总是不偏向于花钱投资等活动。然而,企业的经营活动是从钱开始,最后由钱结束的。”黄旭斌结合自己总结的四象限图示分析说,“企业被债权人看中是好事”,企业家讨论的是抓住机会、规避风险,什么事情都要从零开始的时代结束了,要不断寻找合资合作的机会,应该喜好投资喜好债务。

3.航天科工:外事管理新样本 篇三

随着越来越多的中国企业走出去，改革、简化出国审批程序无疑提到外事管理的日程上来。

“出国真难。哎，作为国有企业的员工出国更难。”这是前些年老张对于自己出国的感慨。老张是中国航天科工集团公司所属单位的一名外事专办员。

老张从事外事出国手续的办理工作已经有二十多年了，每年从他手里办理的团组有一百多个。一谈到外事手续的办理，老张首先说到得就是出国审批程序严谨、复杂，但每道程序都不能少。老张介绍，他们单位的人员出国审批采取的是行政线、型号线双线审批，例如一名普通设计师因公出国，要先经过研究室主任审批，再报所领导审批，同时还要报所在型号的主任设计师审批和型号的副总师审批。这一切审批通过后，再报院国际合作部审批，最后报主管外事的院领导审批，这样完成了他们单位的审批后，再要报集团公司办公厅审批，有时候还要报集团老总审批。如果這个人是身兼几个型号，或者具有型号线职务，审批程序就更复杂了。老张向记者描述，“嘴磨破了，腿走细了，好不容易审批下来，人已经被审批程序走的筋疲力尽，审批单上满满的签字、盖章。”

近年来，随着鼓励中国企业走出去方略的实施，中央企业不断壮大，国际业务快速增长，像老张所在单位这样出国洽谈业务，参与国际贸易的中央企业员工迅速增多。由于中央企业员工的出国管理严格按照外交部因公出国管理办法执行，出国程序复杂，要求严格。央企外事管理面临不能满足日益增长的因公出国需要，不能满足不断扩大的对外贸易和国际交流需求，传统的外事管理方式越来越成为办理因公出国审批的瓶颈。

打破出国审批的瓶颈

近年来，航天科工集团随着公司外贸产业发展的不断深入，因公出国(境)团组数量逐年递增，对因公出国办理效率的要求不断提高。集团领导多次强调外事管理要服务于集团中心任务、中心工作。如何既能严格执行外事管理的有关规定，又能满足高质量高效率完成外事任务的需求，是集团公司外事管理工作不断思考和解决的问题。

为此，集团公司对外事审批过程中的各个环节进行了分析、梳理，精简了外事审批流程，多次修订《集团公司外事管理规定》，并加大对外事专办员的培训力度，不断提高外事管理人员的专业素质和能力，针对临时性出国团组，制定了《集团公司临时团组出国管理》，在集团领导“利用信息技术加强外事管理”的指导意见下，集团公司为人事管理部门决定在全集团范围建立统一的外事管理信息化平台。该系统已通过了集团公司信息化管理预评审，并顺利投入使用。

一切为了高效

老张所在单位因公出国面临的网境，2010年7月15日被打破。航天科丁集团公司在营部、各院、基地(公司)和厂所统一使用了一套外事管理信息系统，可以实现网上申报、网上审批，时间大大缩短，老张发自内心的高兴。

据集团外事管理部门的人员介绍，这套系统功能很强大，从运行到现在，已通过外事管理信息系统报批上百个出国团组，完成多个邀请外国人来华团组的审批工作。外事管理信息系统主要功能得到了充分验证。办理团组所需的时间为2～3天，比以前缩短70％，甚至可以实现当天申请、当天签发任务批件的高效办公，对于京外单位和多单位共同组团的情况尤为突出。同时，外事请示文件的完整性和规范性也显著提高。

据集团公司外事管理部门人员介绍，外事管理系统按照“一级部署、两级审批、三级应用、多功能查询”的总体规划，实现了年度因公出国(境)计划管理、出国(境)团组报批管理、团组在境外管理、护签管理、出国绩效管理、外事信息管理等多项功能。

一级部署。结合集团公司各单位信息化建设水平、技术开发实力参差不齐等实际情况，同时为保证该系统的经济、方便、快捷等特点，外事管理信息系统采取了一级部署的管理方式，即在集团公司总部设立总服务器，各院、基地(公司)和厂所通过将各单位OA协作办公平台与外事管理信息系统的集成，实现系统的实施应用。

两级审批。外事管理信息系统是集团公司第一个具有网上审批功能的应用系统，实现了集团公司总部和各院、基地(公司)的两级审批。在外事管理信息系统的两级审批中，要求二级单位以电子文件形式递送请示件和审批件，从而不仅显著提升了外事手续办理效率，也使得外事管理程序更加规范和严谨，另外针对外事管理服务于外贸业务的原则，在外事审批环节增加了业务部门领导会签的功能。

三级应用。集团公司通过对各类外事审批流程的梳理，以及对报送文件内容及格式的统一，实现了年度因公出国(境)计划申报、出国(境)团组报批、邀请外国人来华三个基本外事审批流程在集团公司总部、院、厂所的三级应用，为各级领导统筹管理外事工作提供了有效手段。

多功能查询。外事管理信息系统的数据库功能为出国办手续用户及管理人员浏览、查询、统计和存储外事信息提供了全面快捷的数字化平台，也为领导及时、全面地了解情况，以及科学决策发挥了积极作用。

为适应集团公司未来外事工作发展的需要，外事管理信息系统在开发过程中采用了开放式的建设模式，为境外培训、人员政审、国际交流等工作预留了扩展空间和业务接口。

4.管理目标责任书样本 篇四

－－纳叙铁路铺架工程（K合同段）桥面系工程

一、项目概况

四川泸州（纳溪至叙永段）铁路修建，我公司主要承担纳溪至叙永段部分桥梁施工及所有桥梁桥面系的制作及安装施工，其合同金额为5096万元，变更索赔增加金额747万元，变更后金额为5843万元。目前本合同段的所有桥面系工程正在紧张的施工中，预计2009年7月左右完成全部施工，截止目前完成投资4395万元，对上计价完成3773万元，对下完成计价3755万元。

二、责任成本管理分析报告主要内容

1、经营成果分析。

截止2009年3月31日，累计完成产值4395万元，实际发生成本4365万元，节余30万元。

2、工程数量的节超分析和对上、对下计量差价分析。

工程数量对上对下采用同样的方法，因此对上对下数量一致；对上单价为业主合同价，对下价为施工队与公司签定的对下承包单价；对上计价金额为3773万元，对下计价金额为3755万元，节余18万元。

3、材料节超分析。

因砂石料涨价，运费涨价等原因，材料应发生数额4498万元，实际发生数额4845万元，超支347万元。

4、施工方案优化执行情况分析。

5、工程单价节超分析。

6、预付工程款分析。

应发生数额3843万元，实际发生数额3733万元，节余110万元。

7、项目本级管理费责任预算及执行情况分析、资金计划执行情况分析。项目本级管理费责任预算及执行情况：应发生数额50万元，实际发生数额50万元，节余0元。资金计划执行情况：应发生数额4768.2万元，实际发生数额4768万元，节余2000元。

8、实现收益与上缴款差异性分析。应发生数额141.57万元，实际发生数额291.97万元，超支150.4万元。

9、合同外费用分析。

合同外变更部分已经按照对上对下单价进行了计价，包括在以上费用中。

10、工费分析。

应发生数额154万元，实际发生数额154万元，节余0元。

11、机械使用费分析。

应发生数额40万元，实际发生数额39.6万元，节余4000元。

12、上期整改措施落实情况分析。（1）、人工、材料等的大幅度涨价，已按照铁道部文件进行材料差价调整，调整后的材料单价能够满足目前施工的要求。（2）、业主计价一般为半年计一次，施工中的资金从业主那借完后再在计价款中扣除。2009年7月份前完成所有施工任务，尽快完成交工验收和竣工移交。－二绥满国道主干线博克图至牙克石高速公路工程

一、项目概况

内蒙古博客图至牙克石市高速公路的修建工程，我公司主要承担一座106延米大桥、一座44延米中桥、1268米隧道施工，其合同金额为7659万元，增加金额0万元，变更后金额为7659万元。由于冬季不能施工，本工程目前刚刚进入施工阶段，预计2012年4月30日左右完成全部施工。－三其他工程

一、苗尾电站上游索道工程

（一）、项目概况

云南大理州云龙县苗尾电站上游索道工程，我公司主要承担一座172延米大桥、路基土石方2.2万方、路面铺装1634平方米等工成的施工，其合同金额为1818万元，增加金额0万元，变更后金额为1818万元。目前本合同段正在紧张的施工中，预计2010年6月30日左右完成全部施工，截止目前完成投资708万元，对上计价完成651万元，对下完成计价576万元。

（二）、责任成本管理分析报告主要内容

1、经营成果分析。

截止2009年3月31日，累计完成产值750万元，实际发生成本748万元，节余2万元。

2、工程数量的节超分析和对上、对下计量差价分析。

工程数量对上对下采用同样的方法，因此对上对下数量一致；对上单价为业主合同价，对下价为施工队与公司签定的对下承包单价；对上计价金额为651万元，对下计价金额为576万元，节余75万元。

3、材料节超分析。

因砂石料涨价，运费涨价等原因，本期材料应发生数额521万元，实际发生数额566万元，超支45万元。

4、施工方案优化执行情况分析。

5、工程单价节超分析。

6、预付工程款分析。

应发生数额523万元，实际发生数额508万元，节余15万元。

7、项目本级管理费责任预算及执行情况分析、资金计划执行情况分析。项目本级管理费责任预算及执行情况：应发生数额86万元，实际发生数额86万元，节余0万元。资金计划执行情况：应发生数额636万元，实际发生数额636万元，节余0元。

8、实现收益与上缴款差异性分析。应发生数额71万元，实际发生数额126万元，超支55万元，主要是由于工程材料价格上涨造成收益减少。

9、合同外费用分析。

合同外变更部分已经按照对上对下单价进行了计价，包括在以上费用中。

10、工费分析。

应发生数额55万元，实际发生数额55万元，节余0元。

11、机械使用费分析。

应发生数额10万元，实际发生数额10万元，节余0元。

12、上期整改措施落实情况分析。

存在问题是工期拖延，造成管理费增加，整改措施是2010年6月30日前完成所有施工任务，尽快完成交工验收和竣工移交。

二、华亭中旭煤化工60万吨/年甲醇项目厂外输水管线工程

（一）、项目概况

甘肃省华亭县工业园区内60万吨/年甲醇项目厂外输水管线工程，我公司主要承担管道安装22815米，其合同金额为1643万元，增加金额0万元，变更后金额为1643万元。目前本合同段正在紧张的施工中，预计2009年9月前完成全部施工，截止目前完成投资1524万元，对上计价完成1318万元，对下完成计价1165万元。

（二）、责任成本管理分析报告主要内容

1、经营成果分析。

截止2009年3月31日，累计完成产值1524万元，实际发生成本1520万元，节余4万元。

2、工程数量的节超分析和对上、对下计量差价分析。

工程数量对上对下采用同样的方法，因此对上对下数量一致；对上单价为业主合同价，对下价为施工队与公司签定的对下承包单价；对上计价金额为1318万元，对下计价金额为1165万元，超支153万元。

3、材料节超分析。

因砂石料涨价，运费涨价等原因，材料应发生数额1220万元，实际发生数额1336万元，超支116万元。

4、施工方案优化执行情况分析。

5、工程单价节超分析。

6、预付工程款分析。

应发生数额1425万元，实际发生数额1402万元，节余23万元。

7、项目本级管理费责任预算及执行情况分析、资金计划执行情况分析。项目本级管理费责任预算及执行情况：应发生数额86万元，实际发生数额86万元，节余0万元。资金计划执行情况：应发生数额636万元，实际发生数额636万元，节余0元。

8、实现收益与上缴款差异性分析。应发生数额131万元，实际发生数额148.5万元，超支17.5万元，主要是由于工程材料价格上涨造成收益减少。

9、合同外费用分析。

合同外变更部分已经按照对上对下单价进行了计价，包括在以上费用中。

10、工费分析。

应发生数额55万元，实际发生数额55万元，节余0元。

11、机械使用费分析。

应发生数额10万元，实际发生数额10万元，节余0元。

12、上期整改措施落实情况分析。

5.两个责任责任书样本（小编推荐） 篇五

目

2012年四季度

2012年10月至12月）

标 责 任 书

二o一二年十月十八日

（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司

目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部 2012年四季度目标责任书

为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

一、2012年四季度经营目标1、2、3、4、5、四季度经营收入10万元。四季度经营费用万元。四季度利润万元。客户满意率100%及以上。无重大服务质量事故。

四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。

二、达成目标之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思维。

三、奖惩办法

（一）奖金来源：公司四季度毛利润。

毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出

主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；

其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。

（二）（三）

（四）将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人。10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。

在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。

每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性 350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。奖金比例：季度毛利润的

奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40% ；其余员工占奖励细则：

季度奖金总额比例为 60%。

完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：

1、2、四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。

惩罚细则：

（五）1、2、3、4、5、6、度奖金。

（六）1、2、3、员工月奖。

未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。

对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。

经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季

奖惩实施：

元，服务主管扣发工作400元。

目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。

季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补

发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。

四、考核办法

（一）对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。

（二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。

（三）因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。

五、附则

1、目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标

考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。2、3、4、目标主管单位代表： 目标责任单位代表：

二o一二年十月一日

如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。本责任书自2012年10月1日起执行。篇二：责任书

2015年县环卫所党建工作目标管理责任书 为实施党要管党、从严治党战略部署，认真落实党管治党责任制，2015年，县环卫所党支部

要从以下五个方面落实。

一、深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，扎实推进机关党的思想建设 1.深刻把握“四个全面”论述的内涵，把学习贯彻总书记系列重要讲话精神引向深入。

坚持把学习贯彻总书记系列重要讲话精神作为首要的政治任务，以“四个全面”为行动指

南，引导党员干部进一步坚定道路自信、理论自信和制度自信，坚定理想信念，补足精神之“钙”，筑牢思想之“魂”。坚持读原著、学原文、悟原理，以《习近平谈治国理政》、《总书记系列

重要讲话读本》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》等为必读书目，深入领会科学

内涵和精神实质，深刻把握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，做到真学真懂、真信真用，把学习贯彻讲话精神的成效转化为凝聚思想共识、改进工作作风、推动事业发展的强大动力，使广大党

员干部成为讲话精神的主动学习者、自觉实践者和模范贯彻者。2.推进学习型党组织建设。不断完善以党组中心组学习为龙头、领导干部为重点、基层党组织

和广大党员为基础的学习机制，重点学习习总书记系列重要讲话、十八届三中、四中全会精神，州

委六届七次全会、县委十四届四次全会和全县党建工作会议精神，加强党章、党规党纪、法律法规、中华优秀传统文化学习，深化中国特色社会主义和“中国梦”宣传教育。继续开展书记荐书、党员

述学、支部评学活动，提倡党员干部坚持“每天读书一小时、每季精读一本书”。用好干部在线学习、无纸化学法用法等学习的平台，促进增智提能。3.积极开展学法尊法守法用法教育。全面深入学习党的十八届四中全会精神，提高依法行政水

平，建设法治机关。以环卫工作为重点，全年不少于2次开展法律知识讲座、专题培训、学法用法

考试等 “法律进机关”活动，引导环卫系统党员干部增强法治意识，自觉学法尊法守法用法，自

觉运用法治思维和法治方式开展工作，营造“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的法治环境。4.加强精神文明建设。贯彻落实《关于培育和践行社会主义核心价值观的实施方案》，弘扬社

会主义核心价值观，倡导爱国、敬业、诚信、友善的价值准则。要采取多种形式扎实推进社会主义

核心价值观教育，在落细落小落实上下功夫。巩固“三纪四德”主题教育成果，培育干部职工

树立良好的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。

二、坚持固本强基，全面提升环卫系统基层党组织科学化水平 5.严格党的组织生活。严格经常性的党内组织生活，严肃党的组织观念和组织程序，提高组织

生活质量。认真落实“三会一课”、专题民主生活会、基层党组织生活会、领导干部双重组织生活、党员党性定期分析、民主评议党员、谈心谈话等制度。围绕党的中心工作和党支部的相关工作，及

时召开党小组会议，解决好实际问题，每月召开1次党支部委员会议，每季度召开1次党支部党员

大会。每季度分别由1名党支部班子成员为环卫系统党员干部上1次党课。严格执行党员领导干部

参加组织生活会制度，每个共产党员，特别是党员领导干部都必须按照这个规定，自觉地参加党的 组织，过严格的组织生活，接受党的教育和监督，增强党的观念，不断加强党性修养和锻炼。积极

开展“三严三实”专题教育活动，“七一”前后，要召开专题民主生活会，对照“三严三实”的要

求，用好批评与自我批评这一有力武器，确保支部生活会的质量。6.推进党组织规范化建设。以基层党组织规范化建设年活动为抓手，按照中央《条例》和省委

《实施办法》有关规定，合理设置机关党组织，理顺隶属关系。督促指导环卫系统党支部按期进行

换届选举、及时改选或补选党支部领导班子。实施基层党组织重点管理行动，对重点管理党支部实

施整顿晋位升级，提升机关党建工作整体水平。继续推行使用《党的基层组织活动记录一本通》和

《党的基层组织建设工作手册》，规范建立支部工作台账。用好全国党员管理信息系统（基层版）

软件，及时做好党组织和党员信息的动态维护工作。足额按时收缴党费，及时接转组织关系。7.加强党员队伍建设。认真落实《中国共产党发展党员工作细则》，坚持质量建党，严格党员

标准，加强结构调控，严把入口关，提高党员发展质量。积极稳妥推进处置不合格党员工作，结合

民主评议党员，对徒有其名、不起作用的，要批评教育、督促改正；对已丧失党员条件的，要落实

组织处理措施，纯洁党员干部队伍。贯彻执行《2014-2018年全国党员教育培训工作规划》，按照

分层分级、分期分批，采取集中培训、专题辅导等形式确保党员教育培训工作全覆盖。县环卫系统

以县委、县直机关工委要求为主要内容，结合本系统实际，制定党员干部教育培训计划，重点

加强入党积极分子和新党员的培训工作。8.总结运用“支部工作法”。围绕破解党建工作与城市管理业务工作“两张皮”的问题，在总

结运用好县城管综合执法大队党支部“一线工作法”的基础上，环卫系统党支部要继续总结提炼，进一步推动机关党建基层基础工作的创新发展。9.做好党内激励关怀帮扶工作。关心党员思想、学习、工作和生活，广泛开展支部书记和党员

交心谈心活动。党支部书记每年至少要与每个党员开展一次谈心谈话活动，了解党员需求，及时解

决涉及党员切身利益的困难和问题。对生活困难党员、老党员及生病住院的党员和党务干部要进行

探访或走访慰问，增强党员的归属感。

三、强化“两个责任”落实，深入推进党风廉政建设和反腐败工作 10.严格落实“两个责任”。组织党员干部认真学习《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争

论述摘编》，深刻把握新时期加强党风廉政建设和反腐败斗争的新精神、新要求、新部署。认真贯

彻执行县委《关于落实党风廉政建设党委主体责任纪委监督责任的实施细则》，按照《县环卫所领

导班子和党员领导干部落实党风廉政建设“一岗双责”责任分解》和《县环卫所落实党风廉政建设

主体责任清单（试行）》等文件要求，加强压力传导，保持层层压实的推进态势，进一步健全制度、细化责任、明确措施，推进落实“两个责任”工作具体化，做到有党支部就有主体责任，负主体责

任就要层层压实。11.改进作风。巩固拓展党的群众路线教育实践活动成果，抓好“四风”突出问题整改和建章

立制的督查工作，形成作风建设抓常、抓细、抓长的工作机制。严格执行中央“八项规定”、省、州“六条意见”和县委“七严禁”、“二十七条”等规定，大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作

风。开展争做“清廉为官、事业有为”好干部专题教育活动，党组中心组要组织专题学习，聚焦“为

官不为”、“庸懒散软”、“在岗不在状态”等不良现象开展批评和自我批评，达到提振精神、转

庸为“能”、转懒为“勤”、转混为“为”的实效。12.严明党的政治纪律和政治规矩。在环卫系统党员干部中广泛开展“讲政治、懂规矩、守纪

律”专题教育活动，组织党员干部重学党章、重温誓词、重申纪律，强化党员的政治意识、党员意

识、规矩意识，始终把讲政治作为最基本和第一位要求，落实“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”要求，自觉做到“四个服从”，遵守 “五个必须、五个决不允许”的要求，始终在思

想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决维护县委的核心领导地位，坚决维护县委的权威，坚持做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律。13.加大党风廉政建设和反腐倡廉教育力度。贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系 2013-2017年工作规划》，按照“一岗双责”要求，完善反腐倡廉工作机制。推进机关党务、政务、事务公开，强化权力监督和规范运行，推进惩治和预防腐败体系建设。深入开展党性党风党纪、廉

政法规、廉洁自律和警示教育，组织开展党风廉政建设宣教月活动，推进机关廉政文化建设，筑牢

党员干部拒腐防变的思想道德防线。

四、积极开展主题实践活动，不断深化服务型机关党组织建设 14.围绕精准扶贫，动员和组织党员干部开展“进穷村、结穷亲、扶万户”活动。党支部 书记带头联系1户党员贫困户，每年走访慰问1-2次，为党员贫困户办理1-2件实事。15.围绕党建示范带、党建示范村建设，广泛开展“双联双促”活动。按照县委活动实施方案，结对帮扶一个示范村和一个后进村，对于示范村要着力抓好党组织生活制度的规范和落实工作，对

于后进村要重点抓好办公场所和阵地建设。16.围绕深化文明城市创建，组织在职党员干部进社区开展志愿服务活动。组织在职党员干部

进社区，结合城市管理工作职能，围绕创建文明城市开展志愿服务活动。17.围绕庆祝建党94周年，开展“争创红旗党支部、争当优秀共产党员”活动。按照“组织队

伍强、制度机制强、学用结合强、改革创新强、服务效能强、示范带动强”的标准，扎实开展“红

旗党支部”创建活动，推动基层党支部发挥战斗堡垒作用。按照“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”的标准开展争当优秀共产党员活动，激发广大党员

创先争优，发挥先锋模范作用。

五、全面落实管党治党责任，努力适应机关党建工作新要求 18.落实党建工作责任制。党支部书记要牢固树立抓党建是主业、抓好党建是最大的政绩理念，履行管党治党“第一责任人”的职责，把党的工作纳入重要工作议程，切实做到党建工作与业务工

作同谋划、同部署、同检查、同考评。推行党组书记抓党建办实事公开承诺制。党支部每年至少听

取1-2次机关党建工作专题汇报，了解党建工作开展情况，选优配强机关党务干部和基层党组织负

责人，落实党建工作经费，研究解决重点难点问题。19.建立完善党支部书记述职制度。建立完善严格的党建工作述职制度，强化党建工作履职问

责。按照“三级联述”的制度要求，即县直机关工委向县委述职，局党组向县直机关工委述职，系

统各党支部向局党组述职。20.加强党建工作的检查考评。建立工作台账，加强机关党建日常工作规范化管理，加强重点

工作督办检查。健全完善机关党建工作考核评价体系、办法和标准，实行机关党建重点工作任务清

单管理，力争在全县“党建合格单位”综合考评工作中取得良好成绩。21.开展“8118”书记示范工程。突出主责主业，坚持书记示范，作为党支部书记，办1个党

建工作联系点，全年完成8件实事（召开1次党建联系点专题党组会；开展1次党建专题调研；讲

1次党课；指导1次组织生活会；参加1次支部活动；结对帮扶1户困难党员；走访慰问1次困难 党员；开展1次支部工作点评，把联系点打造成党建工作的示范点），把联系点打造成党建工

作的示范点，形成一批辐射带动力强、影响大的基层党建工作先进典型。22.加强环卫系统自身建设。坚持围绕中心、服务大局，切实做好环卫系统党建工作。带头落

实党建工作责任制，加强党员教育管理，加强队伍建设，加强党风廉政建设，在环卫系统形成讲规

矩、守纪律、勤学习、乐奉献的良好氛围。开展丰富多彩的机关文化活动，做好精神文明创建、综

合治理、计划生育、信访、保密、档案等各项工作。

本责任书一式两份，县环卫所党支部和党支部班子成员签字后各执一份。责任单位党组织的主

要负责人为第一责任人。

建始县环境卫生管理所 责任人：

年 月 日篇三：责任书

浙江耀兴建设有限公司

安全生产责任书

甲方： 浙江耀兴建设有限公司

乙方： 余政储出【2011】36号地块开发项目4-7#楼及地下室工程项目部 按照jgj59-2011《建筑施工安全检查评分标准》和管生产必须管安全的原则，根据“安全第一，预防为主”的方针，为保证公司安全生产目标的实施，层层落实安全生产责任制，建立安全生产管理网络，明确双方责任，特制定安全生产目标责任书。

一、甲方责任

1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。

2、制定完善公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促项目部贯彻实施。

3、公司每季度组织一次定期安全大检查，平时不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知书，并督促项目部整改。

4、组织和配合乙方做好职工的安全教育和安全培训工作。

5、每半年甲方负责对乙方项目经理安全生产责任制进行考核。

6、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产工作实施奖罚。

7、调查处理安全事故，并执行“四不放过”的原则。

二、乙方责任

1、项目经理即为安全生产目标责任人，是本项目安全生产的第一责任人。

2、责任期内杜绝发生重大伤亡事故；事故频率和歇工率控制在千分之1.5以内；确保顺利通过各级各部门的检查验收。

3、乙方必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和规程、安全技术规范以及公司的有关安全管理制度，同时制定完善适合本项目管理的一整套规章制度，如安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、分部分项工程和各工种安全技术交底制度、伤亡事故处理报告制度。

4、乙方必须按有关规定配备专职安全员，建立和完善以项目经理为核心、分级负责、层层把关的安全生产责任制，实现横向到边、纵向到底、压力传递到位、承包风险到位的安全体系管理网络，做到职责明确、措施到位、齐抓共管，使施工现场形成一个人人讲安全、人人管安全的安全氛围。

5、乙方与各施工管理人员、班组签订安全生产目标责任书，将目标层层分解，落 实到人。班组应有兼职安全员。

6、乙方应积极开展多种形式的安全生产宣传活动，组织干部职工扎实做好三级安全教育，普及安全知识，提高职工的安全意识，杜绝冒险作业、违章操作。对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。对职工的安全教育和安全交底覆盖面必须达到100%，并做好职工的安全培训工作。

7、乙方应保证特殊工种作业人员全部持证上岗，做到定机、定人、定岗位、定职责。

8、乙方要投入必要的安全生产防护设施费用，确保安全防护设施到位。做好“三宝四口”临边防护，严禁使用“三无”产品，努力达到防护设施的定型化、工具化、标准化，改善施工现场的作业条件，创造一个安全的施工环境。

9、每周组织一次安全检查，督促班组经常性地进行安全检查，对发现的不安全隐患和存在的问题定人、定时、定措施限期整改，并进行复查验收，将事故隐患消除在萌芽之中。对安全生产工作做得较好的班组和个人进行奖励，对做得差的进行处罚。

10、乙方应加强对分包单位的安全管理，签订《安全生产目标责任书》，履行各自的职责，明确考核方法和制约措施等。

11、对公司及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。

12、一旦发生安全事故，在规定时效内应及时做好上报工作，不得隐瞒。同时积极抢救伤员，保护好事故现场。协助上级进行调查，甲、乙双方协商处理。

13、当生产与安全发现矛盾时，必须服从安全，在保证安全的情况下进行生产，彻底消除盲目蛮干、瞎指挥及侥幸思想，杜绝违章指指挥。得强迫职工进行疲劳生产，坚决实行安全生产一票否决制。

14、切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。

三、本责任书期限自项目开工至竣工人员全部撤离。

四、本责任书一式叁份，公司执二份、乙方执一份。双方签字盖章即生效。甲方：浙江耀兴建设有限公司 乙方： 项目部

代表： 项目经理： 签订时间： 年 月 日

签订地点：

项目安全管理目标责任书

目标责任书订定双方：

甲方： 浙江耀兴建设有限公司 代表：

乙方： 余政储出【2011】36号地块开发项目4-7#楼及地下室工程项目部

二、项目安全目标：

1、积极改善安全卫生条件，消除或降低员工及相关方的职业安全风险；杜绝重大伤备事故、火灾事故，减少一般伤害事故，事故频率控制在1.5‰以下；达到“安全员工满意、环境社会满意”。

2、本项目施工应达到 级“建筑工程安全生产文明施工标准化施工现场”要求，按《建筑施工安全检查标准》(jgj59—2011)检查评分汇总表得分值在 分及其以上，文明施工检查评分表得分值在 分及其以上。

3、确保各级安全生产检查合格。

三、项目施工安全要求：

1、接受甲方及上级安全生产管理部门的管理和监督；同时，甲方应对乙方安全生产工作给予指导或培训。

2、认真执行企业安全生产规章制度，健立、健全项目安全生产管理体系，根据项目岗位设置落实项目安全管理岗位职责，明确项目安全生产责任目标分解，层层落实实现项目安全生产管理目标的措施和要求。

3、达到或违反本责任书规定的安全生产目标，甲方将根据《公司安全生产管理办法》有关条款给予奖励或处罚。

4、本责任书自 年 月 日开始实施，至本工程竣丁之日终止；本责任书自双方签字之日起生效。

责任书双方：甲方代表(章)： 乙方代表(章)：

签字时间： 签字时间：

代表：

文明施工责任书

甲方： 浙江耀兴建设有限公司

乙方： 余政储出【2011】36号地块开发项目4-7#楼及地下室工程项目部 为提高项目的文明施工管理水平，维护城市环境，争创标化工地，树立公司良好的社会信誉，保证公司安全生产总目标的实现，明确双方责任，特制订文明施工责任书。

一、甲方责任

1、传达上级有关主管部门的有关文明施工的法规和规定。

2、制定和完善公司有关文明施工的管理条例和奖罚条例，并督促项目部贯彻实施。

3、在季度定期和平时不定期检查中对乙方的文明施工进行检查、指导、监督，对发现的问题发整改通知单，并督促项目部整改。

4、根据公司的有关规章制度和文明施工奖罚条例对乙方的文明施工管理工作实施奖罚。

二、乙方责任

1、项目经理为文明施工责任人。

2、乙方必须确立文明施工标化管理目标，附上文明施工计划、措施等资料后，在工程开工15天内上报公司质安科审查、备安。

3、乙方必须成立文明施工领导小组，有专人负责文明施工工作，与施工幢号、各班组、各级管理人员层层签订文明施工责任书。

4、建筑工地周边围墙要安全、严密、美观；临街或人中密集区的建筑物设置防止高处附落防护设施。

5、施工现场需按照施工总平面图布置各项临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、无大面积积水，市区沿街工程场地内须砼硬化，适当区域绿化，施工中产生的泥浆须经过沉淀后清运或排放。

6、严格落实工地出入口100m内无建筑垃圾，50m内无建筑污染。工地内污不得外溢，建筑垃圾应集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，应有防止抛散滴漏尘土飞扬的措施。严格按环境保护要求施工，采取有效措施降低施工中产生的噪声。夜间施工按环保部门要求输夜间施工许可证。

7、乙方设置必要的职工生活设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室等），并符合卫生、通风、照明等要求，建立定期的清扫制度。生活垃圾应有专用容器存放并及时清

除。

8、乙方工地食堂应严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所。食堂保持整洁卫生、炊事人员上岗应持有效的健康证明。食堂应办理卫生许可证。工地内应有充足的茶水供应。

9、施工中须严格执行各项卫生制度，保持工地环境整洁。落实各项除害措施，严格控制“四害”孳生。

10、施工期间严禁发生工伤事故和重大火灾事故，不因安全生产和文明施工等问题给社会造成严重后果。

11、乙方要积极执行、导入公司的cis形象设计，努力提高工程的文明施工管理水平。按标准设置好“五牌一图”。

12、乙方与当地街道办事处、居委会、派出所等单位一起做好居民共建工作。

三、本责任书有效期为工程开工至本工程竣工人员撤离止。

四、本责任书一式叁份，项目部执一份，公司执二份，双方签字盖章即生效。甲方：浙江耀兴建设有限公司

乙方：

项目部 代表： 项目经理：

签订时间： 年 月 日

签订地点：篇四：2013经营目标责任书 ******集团下属子公司 ****2013经营目标责任书

为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司经营目标的实现，****集团（以下简称甲方）授权给以 ***为第一责任人的 ******有限公司（以下简称乙方）负责该公司2013全面的经营管理。本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的建立******集团以****公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、2013年考核期间：2013年 1 月 1 日至2013年 12 月 31 日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；

3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；

4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换责任人或采取其他相关措施；

5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

2、乙方应在2013内完成净利润 万元；保本销售额

3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。1

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）销售政策及实施情况的跟踪报告。（3）甲方要求提供的其它文件和资料。

（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

5、乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。

6、乙方应接受甲方月度、季度、考核。

7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后

审核，报总裁审批后发放。

五、考核办法

1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部 2．绩效工资比例：工资总额的**%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

3、考核指标：

表一：财务指标（90%）? 主要指标的定义或计算公式祥见附表 2（2）应收账款周转天数

（3）存货周转天数（4）利润总额

（5）毛利率

（6）费用控制预算 3 表二：经营性指标（10%）

4、绩效工资发放办法

六、激励措施 4

七、其它

1、本责任书相关内容分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

2、本责任书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

6.管理目标责任书样本 篇六

1、认真贯彻执行上级有关党风廉政建设的部署和要求，严格执行国家政策法规和学校制度规定，将廉洁从政（廉洁从业）的要求贯穿工作始终，自觉遵守职业道德，严格自律。

2、积极配合和支持本单位开展反腐倡廉各项具体工作，参加学校和单位组织的党风廉政建设宣传教育月等教育活动，加强自我学习教育，增强拒腐防变的思想防线。

3、增强岗位廉政风险意识，了解本岗位工作存在的廉政风险点，积极采取防控措施，堵塞管理漏洞，确保本人年内无腐败行为发生。

4、认真落实党中央关于改进工作作风、密切联系群众“八项规定”和省委“六条意见”精神，厉行勤俭节约，制止奢侈浪费。

5、严格执行学校财务管理制度和“收支两条线”规定，规范财务报销等审批程序，杜绝“账外账”和“小金库”，凡隐瞒、截留、挪用资金、私设“小金库”一经发现，按有关规定严肃查处。

6、若本人发生违反本党风廉政建设责任书要求的行为，愿意积极整改，并接受批评和处分。

7、本责任书规定的责任，作为年终考核的重要内容，接受各方监督。（本责任书一式2份，本单位和个人各1份。）

单位责任人： 个 人：

7.管理目标责任书样本 篇七

从理论上看,因为剩余索取权和剩余控制权的分离导致了代理成本的产生,而管理层持股在一定程度上解决了公司的经营者只拥有剩余控制权而不拥有剩余索取权的问题。这样使得高管在个人利益上与公司的股东实现了利益共享和风险共担,对实现一个企业长远的发展有重要的意义。但是,中国现在的情况是,管理层持股比例低,大股东持股比例大,这个激励不足的问题被许多实证研究证实。由于股权激励方案经常受到市场的非议,比如2007年7月,建行的股权激励方案引发的热议及2008年苏宁电器的股权激励方案的取消。所以,究竟在中国,管理层持股对企业绩效有没有影响、有多大影响是学者们关注的问题。

Jensen and Meckling提出了当管理层只拥有部分公司剩余索取权的时候,其利益最大化会使得其一方面给公司盈利,另一方面损害公司的利益给自己谋利,这种代理成本随着管理层持股的增加而降低。同样的,刘小玄认为让经理层拥有部分剩余权可以产生一定的正面激励,这对企业效率来说是一种帕累托改进。张维迎基于其关于资本和劳动讨价还价模型,也认为应该让企业中最具有信息优势、最难监督的成员——管理层拥有剩余索取权。

沿着这个思路,很多国外的学者用更多的模型去细化和深化了这个问题的研究。Demski,Joel S and David Sappington研究了在激励合约中多代理人的问题;Balder,Erik J在不完全信息的背景下进一步探讨了这一问题;Holmstrom,Begnt and Milgrom在委托代理关系研究中讨论了多项委托任务的情况;Beck,Zorn and Thomas将管理层持股内生化,认为这种理论上的最优激励结构可以自发的形成。

在国外的实证研究中,Jensen and Murphy的结论是高管持股与企业绩效的相关系数比较高;Morck,Shleifer和Vishny发现管理层持股跟Tobin Q之间存在着分段关系,当持股比例处于0%~5%时,是正向的影响,当处于5%~25%时,是负向影响,超过25%,又变成了正向影响;Mc Connell和Servaes通过对美国1976年的1173个样本1986年1093个样本的分析发现,内部股东拥有股权小于4 0%,托宾Q值随控股比例增大而提高,当股权在40%~50%之间,Q值开始随控股比例的增大而下降,就是所谓倒U型曲线。国内的学者也对这一问题有一些讨论,李增泉发现当管理层持股超过一定规模后,其对企业绩效有显著影响;高雷,宋顺林对2000年~2004年的面板数据分析表明,高管人员(经理、董事、监事)持股规模与企业绩效是显著正相关的;而魏刚和俞鸿琳使用不同的数据和方法,发现管理层持股水平和公司价值之间没有显著关系。本文使用北京市的面板数据,相比前人研究,可以较好的控制企业样本的异质性,并通过研究第一大股东的持股状况,试图发掘管理层持股和企业绩效之间联系的原因。

二、数据说明

在北京市96家上市公司中,在2004年~2006年期间都有管理层持股的企业有39家(见表1)。公司数据来自于wind资讯。简单观察数据,对于净资产回报率ROE来说,平均值为0.03,但是标准差为0.23,这说明公司之间的差异比较大。从企业的规模也能证实这一点,总资产最小的为38982万,最大的为272亿。这也在一定程度上说明控制企业之间差异的重要。表2是主要数据的基本描述:

三、模型设定与结果检验

如前文所述,用ROE代表上市公司业绩,分别用持股市值和持股比例代表内部人持股的程度,并且考虑到第一大股东持股的比例对企业业绩的影响也许不是线性的,建立实证模型。

manage代表管理层持股的市值或比例,control代表控制变量矩阵,C是不可观察的企业异质性因素,ε是白噪声

因为样本中的公司的差异性很大,所以影响公司业绩的异质性因素也比较多。使用截面数据,单纯地靠增加控制变量来解决这个问题,恐怕不会有很好的效果。用面板数据模型来解决遗漏变量的问题,会得到截面数据模型所不能比拟的信息,而面板数据回归方法的选择也要以消除异质性为目的。从技术上分析,对上述的两个模型做了Hausman检验(见表2),与理论上分析的结果一致。

对上文讨论的模型,使用Stata 9.0软件进行回归,结果如下:

其中,LVALUE表示管理层持股市值的对数,ASSET代表企业的总资产,DEBT代表企业的资产负债率,FIRST代表第一大股东持股的比例,RATIO代表管理层持股占总股本的比例。

这样,可以检验如下两个假说:

首先,从北京地区的上市公司的经验看,内部人持股与企业绩效之间的关系统计上不显著。方程(1)和(2)的结果可以说明,不论是管理层持股的比例还是管理层持股的市值,其t值都太小,应该说得出这一结论是可靠的。

出现这样的结果,主要是因为:从比例上看,管理层持股的比例占总股本比例还比较小,不能起到应有的激励作用;从时间上看,股权分置改革的时间太短,投资者正确反映企业收益与其股价之间的关系时间还不长,在这个样本中,可能只有2005年和2006年的样本值能够较为正确反映这一关系,而2004年股市处于低迷期,企业收益和股价的关系还存在着扭曲;从股权结构看,股权高度集中,第一大股东持股比例均值高达44%,如果算上前几大股东的持股,很可能导致这种大比例的控股导致的内部人控制的问题,使得股权激励发挥不了应有的作用。另外,国有股一股独大,产生的行政干预企业生产的问题,也会有一定的影响。

其次,第一大股东持股比例对业绩的影响是非线性的。从两个方程中都可以看出,第一大股东持股比例这一变量及其平方项都是非常显著的。从结果看,当这个变量的比例低于54%左右的时候,其增加将会降低企业业绩,相反,其增加会提高企业业绩。田利辉也肯定了这一结论,认为第一大股东往往是国有股,国有股的低效率与政府对企业的扶持这两种相反的效应造成了这样开口向上的曲线,而只有当国有股的比例达到一定数额之后,才会得到这种“政策关照”效应。样本中的这一变量处于下降段,也从另一个方面也验证了股权结构对管理层持股效应的影响,应该也是导致管理层股权激励效果不明显的一个原因。

四、结论与政策含义

在考察北京市39家有股权激励的上市公司之后,可以得到管理层持股与企业绩效间的影响并不明显的结论,这与魏刚、王科宇以及俞鸿琳等得到的结论一致。本文的研究也存在可以改进的地方,比如没有考虑到预期回报理论所提出的问题——公司绩效的提升引致了管理层持股的增加所带来的模型内生性的问题,在进一步的研究中,可以试图找到工具变量消除这种效应。而且本文的这一结果并不一定意味着对股权激励这一制度安排的否定,但是却有如下的这些政策建议:

首先,进一步扩大管理层持股的比例,有助于进一步检验这一制度的可行性。在大部分上市公司没有管理层持股和持股比例非常低的情况下,得到的结论难以推广及整个上市公司总体。综合各类研究结果,5%~10%的持股比例是一个可以接受的范围,这样剩余索取权和剩余控制权之间就会形成激励相容的关系,而被研究的北京市上市公司的平均持股比例为3.78%,相比之下还是偏低,所以得到这个不积极的结果也是情理之中。

其次,在资本市场上正确的引导投资者。如果公司的收益在资本市场上得不到正确的反应,股权激励的效果就大打折扣,即使拥有股权,管理层也没有积极性提高企业的业绩。

再次,正确对待国有控股。应该或者通过降低国有控股比例或者增加国有股控制力度,使其处于企业效益的“U”型曲线中的更好位置,从而改善股权激励的效果。

最后,加快股权分置改革的进程,加快非流通股的流通进程。这样,一方面可以稀释股权的集中程度,减少管理层持股造成的内部人控制的问题,降低行政干预对企业业绩的影响;另一方面,也使得管理层手中持有的非流通的股票得到流通性,加大股权激励的效果。

摘要：管理层持股能够迫使企业高管从单一的管理者向管理——所有者的角色去转变,是改善企业治理结构和解决委托—代理问题的关键。对北京市的上市公司的研究表明,管理层持股比例对经营绩效之间不相关,而且第一大股东持股比例对企业绩效的影响是明显的、非线性的。

8.管理目标责任书样本 篇八

这一片神奇的乐土，是我国重要的迁徙水禽鸟类越冬地之一，每年冬天约有数万只候鸟在此处过冬。由北往南的候鸟经历了长途跋涉的艰辛降落在这里。除了湿地里的丰美水草、小鱼小虾的诱惑外，安全的自然环境，是吸引候鸟们南迁越冬的重要前提。拉市海高原湿地自然保护区拥有国家I级重点野生保护动物8种，国家Ⅱ级重点野生保护动物32种，其中国家I级重点保护鸟类有7种：黑鹳、中华秋沙鸭、白尾海雕、金鹏、林雕、黑颈鹤、白头鹤。国家Ⅱ级重点保护鸟类有29种：灰鹤、大天鹅等；国家Ⅱ级重点保护两栖爬行类1种，为红瘰疣螈，哺乳类2种，分别为猕猴、小灵猫。国家保护的有益的或有重要经济、科学研究价值的野生动物179种。

1998年夏天，长江泛滥的洪峰穿越中国地貌的两大阶梯，席卷西南山地，横扫江汉平原。这条亚洲最大河流的暴怒在中国生态史上成了一个重要节点，国务院发布长江中上游地区天然林禁伐令，终结了中国西部生态脆弱地区延续了几十年的疯狂砍伐。大洪水促成了中国人环境概念在某种程度的启蒙，学界和NGO开始思索生态脆弱地区环境恶化与贫困的关联。中国是一个水利开发的古国，但在流域的治理上却很落后。基于森林禁伐后西部少数民族地区资源管理与贫困关系的调查，从亚洲理工大学回国做调查的