押运公司经理在周年庆典上的讲话

押运公司经理在周年庆典上的讲话（精选11篇）

1.押运公司经理在周年庆典上的讲话 篇一

惠民生、担责任，情系菜篮子 求发展、创辉煌，扬帆再追梦

公司总经理在市场创建十八周年庆典上的讲话

尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的经营户和员工们：

大家好！

今天，我们在这里隆重举行市场创建十八周年庆典会议。首先，我们要以最诚挚和热烈的掌声，感谢某某某等领导们，在百忙之中，参加庆典，莅临指导！

我公司，前身是某某年成立的“某某公司”，旗下设有：某某某子公司、某某某子公司等六大经营实体。公司是“省（全国）农产品龙头企业”，，承担着政府“菜篮子”工程的重任。

光阴飞逝，春华秋实。即将到来的某年某月某日，对我公司来讲，是一个特别的日子，更是一个值得庆祝的日子---市场首期建设，于某某年元旦在某某路开业，至今，市场已整整走过了十八个年头！

岁月不居，天道酬勤。十八年来，市场坚持“放水养鱼”的低收费策略，积极参与全国蔬菜大市场、大流通，不断创新发展思路，加快升级改造，引进某某系统，提升管理水平，努力保障食品安全，在各级党委政府和有关部门的关怀指导下，在公司历届领导层的发展思路引领下，在中层管理团队的高效执行下，在广大经营户、农户奋勇创业、辛勤经营下，某某市场在风雨和希冀中一路走来，不断成长、壮大、发展。市场某某年开业后，某年和某年先后两次扩建搬迁，经营面积扩大了 50倍；市场交易总量年年突破，今年再创新高，是开业第一年的40多倍。市场汇聚东西南北蔬菜，已形成买全国、卖全国的蔬菜大流通格局，具有“货源足、品种全、销量大、价格稳、治安好、管理强、思路新”等显著特点和良好口碑，是华北地区农产品流通产业中的佼佼者，在全国也有良好声誉。市场飞速发展，丰富了市民“菜篮子”，带动了农民“菜园子”，发挥了蔬菜流通主渠道调控保障作用，取得了经济和社会效益双丰收，有力地促进了地方经济发展。市场先后获得国家某部定点市场、全国同类市场前三甲等众多荣誉。

十八年来，公司与广大经营户朋友同心同德、一路相伴、鱼水情深，成为名副其实的“蔬菜一家人”。我们是平凡的“蔬菜人”，我们是自豪的“蔬菜人”！

成绩来之不易！源自十八年来各级党委政府和有关部门的关怀指导，源自社会各界关心支持，源自市场广大经营户朋友们6000多个日日夜夜辛勤经营，源自公司员工勤奋工作。发展源于背后的艰辛，成就始于前人的耕耘。可以这样讲，没有各级党委政府和有关部门的关怀指导，以及社会各界的关心支持，就没有我们市场的今天，就没有市场发展的良好外部环境。没有市场经营户朋友们的奋勇创业，就没有市场快速发展的局面。没有公司历届领导层开拓创新的思路引领，就没有市场跨越式发展的源泉！

成绩代表过去！岸阔风劲，应乘风破浪；任重道远，当策马加鞭！展望未来，公司将秉持“惠民生担责任、求发展创和谐”的企业价值导向，紧紧抓住十八大服务三农、农产品流通产业等新政策、新机遇，依托现有得天独厚的区位优势和资源 优势，坚持“市场交易、生产加工、物流配送三位一体，商流、物流、信息流共同发展”的企业经济格局，以“勤俭、团结、敬业、创新、始终走在国内同行的前列”为企业精神，以农产品批发为主要产业，以农产品配送为突破口，以市场某期建设为发展契机，积极打造品牌蔬菜交易、发展电子商务等新模式，把握新机遇、直面新挑战、开启新征程，通过多模式、多渠道，实现新的跨越，谱写农业产业化和农产品现代流通新篇章！

春潮涌动，增添希望；美好前景，催人奋进！站在新的发展起点，我们深信，有各级党委政府和有关部门的关怀指导，有社会各界的关心支持，有市场广大经营户朋友们一如既往、创业创新，企业必将与时俱进、奋勇开拓，攻坚克难、再创佳绩，为政府“菜篮子”工程、为繁荣嘉兴社会经济谱写农业产业化和农产品现代流通新篇章，为全面建成小康社会和现实伟大的“中国梦”，做出新的更大的贡献！

梦想之路有你有我，梦想之花分外艳丽！

让我们张开双臂，走进如画的明天，创造新的梦想和辉煌！！

最后，恭祝各位领导、各位来宾、市场广大经营户朋友们、企业全体员工，身体健康、工作顺利、万事如意！

谢谢大家！

2.押运公司经理在周年庆典上的讲话 篇二

在全省上下深入学习贯彻党的十八大精神的热潮中, 我们在这里隆重集会, 纪念山东电子学会成立50周年, 回顾学会成立50年来的光辉历程, 展望学会未来发展的美好前景, 动员广大电子信息科技工作者同心协力, 继往开来, 为开创山东信息产业和信息化发展新局面、加快经济文化强省建设而努力奋斗。在此, 我谨代表山东电子学会, 向长期关心支持学会建设的各级领导、各界人士表示衷心感谢, 向为学会发展付出艰辛努力的老领导、老专家表示崇高敬意, 向学会全体会员和全省广大电子信息科技工作者致以亲切问候!

回顾过去的50年, 伴随着经济社会飞速发展的前进脚步, 伴随着改革开放翻天覆地的巨大变化, 伴随着信息产业波澜壮阔的发展历程, 山东电子学会走过了一段不平凡的道路, 取得了丰硕成果和长足发展, 会员人数由成立之初的100多名发展到目前的3000多名, 设立了9个专业委员会, 多次被中国电子学会、山东省科协评为“先进省级学会”, 成为引领山东电子信息科技创新的中坚力量。

50年来, 学会始终致力于振兴行业发展, 为推动山东信息产业从小到大、由弱变强倾注了全部力量。学会成立伊始, 联络一批有识之士, 以“繁荣学术、振兴产业”为宗旨, 举起了一面闪烁着“团结、创新、求实、奉献”精神, 推动电子信息科技进步、促进电子信息事业发展的光辉旗帜, 为山东信息技术产业发展奠定了重要基础。改革开放以来, 学会团结带领广大科技工作者, 凝聚专家智慧, 服务决策咨询, 满腔热忱地投入到如火如荼的电子信息科技研究和产业发展中, 在标准化体系建设、专业技术职称评审、职业资格与工程教育认证、人才培养培训等方面发挥了重要作用, 有力推动了山东信息技术产业的快速发展壮大。

50年来, 学会始终致力于扩大学术交流, 为繁荣山东电子科技、加快产业转型升级做出了重要贡献。学会充分发挥技术优势和与企业联系密切的特点, 积极开展学术交流, 促进产、学、研、用结合, 为提升电子信息科技创新水平发挥了重要作用。先后创办《山东电子》、《信息技术与信息化》等学术期刊, 组织完成信息产业技术创新、集成电路产业发展、优化软件产业发展环境、物联网核心技术发展等一大批重点课题研究, 协助制定山东电子信息产业振兴规划和系列指导意见。认真贯彻“百花齐放、百家争鸣”的方针, 积极开展不同领域、不同层次、不同形式的学术交流活动, 信息技术博览会、集成电路发展论坛、海峡两岸物联网高峰论坛等学术交流平台已成为省内电子信息行业具有广泛影响的盛会。

50年来, 学会始终致力于加大科普力度, 为传播电子科技知识、促进信息技术应用发挥了重要作用。学会以青少年学生、电子信息从业人员为重点, 以提高从业者科学素质和社会公众认知水平为中心, 大力弘扬科学精神, 深入开展电子信息教育, 广泛普及电子信息知识, 积极推广电子信息技术, 科普工作取得了显著成效。特别是近年来, 学会全面贯彻《科普法》和《全民科学素质行动计划纲要》, 面向社会大众, 深入社区学校, 通过出版科普读物、印发宣传手册、制作动画光盘、参与信息化下乡、创建科普教育基地等多种形式, 充分利用世界信息日、全国科普日等重要时机, 组织开展了大量丰富多彩的科普活动, 为全社会了解信息化、认识信息化、关心信息化做出了重要贡献。

50年来, 学会始终致力于提升服务功能, 为培育电子信息人才、激发科技创造活力提供了良好平台。学会创立之初, 就大力倡导电子信息专门人才的培养, 积极与省内高等院校、科研院所合作, 切实加强信息学科建设, 有力推进了信息技术教育事业发展。改革开放以来, 学会把激发电子信息科技工作者的创新热情和创造活力作为重要目标, 不断规范和加强学会管理, 竭诚为科技工作者提供服务, 使学会成为和谐融洽的“电子信息科技工作者之家”。

50年风雨兼程, 50年励精图治, 50年辛勤耕耘, 50年春华秋实。山东电子学会的发展成就, 得益于省委、省政府的亲切关怀, 得益于中国电子学会、省科协、省民政厅、省经信委等主管部门的正确领导, 得益于社会各界的大力支持, 得益于广大会员和电子信息科技工作者的共同努力。此时此刻, 我们要深切缅怀为山东电子学会发展做出重大贡献的聂鑫、王治东等已故老一辈领导, 他们的光辉业绩将永远铭记在我们心中, 他们的崇高精神将永远代代传承。

当今世界, 科技发展突飞猛进, 创新创造日新月异, 科技竞争在综合国力竞争中的地位更加突出。特别是进入新世纪以来, 以信息技术为核心代表的高新技术迅猛发展, 推动了全球经济结构的调整升级, 带来了人类生产生活方式的深刻变化, 成为经济增长的“倍增器”、发展方式的“转换器”和产业升级的“助推器”。当前, 信息技术创新内涵更加丰富, 技术、网络、应用、服务深度融合, 新一代信息技术产业作为战略性新兴产业的重要组成部分, 正在以前所未有的速度和力度, 驱动着世界产业布局的大变革大调整。

党的十八大科学分析我国所处的历史方位, 准确把握经济社会发展的阶段性特征, 强调要把科技创新摆在国家发展全局的核心位置, 大力实施创新驱动发展战略, 使经济发展更多依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新驱动。特别是在信息技术领域, 十八大作出了“推动信息化和工业化深度融合;建设下一代信息基础设施, 发展现代信息技术产业体系, 健全信息安全保障体系, 推进信息网络技术广泛运用”的明确部署。这不仅对信息技术发展提出了新的更高的要求, 也为广大电子信息科技工作者施展才华提供了前所未有的广阔舞台。

在新的历史条件下, 山东电子学会作为全省电子信息科技工作者和企事业单位的学术性社团组织, 将在上级主管部门的正确领导下, 进一步团结协作, 锐意进取, 开拓创新, 扎实工作, 努力促进山东信息产业和信息化持续健康发展。

一是将着力加强学术建设, 努力提升创新水平。紧紧围绕发展现代信息技术产业体系这个中心, 团结带领广大电子信息科技工作者, 深入开展专业技术研究, 着力搞好重大科技攻关, 引领带动产业技术创新, 不断提高学术权威性, 为山东信息技术产业发展提供坚实的科技支持。

二是将着力加强交流合作, 推动行业开放互动。始终站在信息技术领域前沿, 发挥学会跨行业、跨部门的特点和人才荟萃、智力密集的优势, 积极搭建不同层次、不同形式的交流平台, 进一步提高学会期刊的质量和水平, 促进产学研用结合, 为科技创新和成果转化创造良好环境。

三是将着力加强服务能力, 做好基础支撑工作。面对信息技术发展的新形势、新任务和新要求, 着力提升学会服务创新能力、服务社会和政府能力、服务科技工作者能力, 切实提高行业从业人员素质, 积极传播电子信息科技知识, 不断拓宽参与信息技术产业发展的途径和方式, 在推动经济转型升级、两化深度融合中发挥更大作用。

四是将着力加强自身建设, 促进学会规范发展。把握时代发展变化, 顺应信息化工作需求, 科学制定学会全面发展的战略规划, 进一步明确学会的发展方向和工作策略。坚持依法办会、民主办会的原则, 进一步健全内部管理制度, 严格按照法律法规和章程规定开展各项工作, 完善会员代表大会、理事会制度, 逐步形成科学民主的决策咨询机制、严格规范的监督执行机制和高效有序的竞争激励机制。

50年的光辉业绩已经永载史册, 未来新征程的壮丽画卷正在徐徐展开。山东电子学会将始终不渝坚持以“繁荣学术、振兴产业”为已任, 为实现山东信息产业和信息化发展新跨越、夺取经济文化强省建设新胜利, 做出新的更大贡献!

3.押运公司经理在周年庆典上的讲话 篇三

尊敬的各位来宾，同志们：

钱学森同志于1986年至1991年期间担任中国科协主席，1991年5月起担任名誉主席，为科协事业的改革发展作出了卓越的贡献，受到中央的充分肯定和广大科技工作者的衷心爱戴。今天，中国科协召开钱学森同志诞辰100周年纪念大会，缅怀和追思钱学森同志的丰功伟绩，总结和梳理他的科学思想，继承和弘扬他的爱国精神和科学精神，对于进一步调动激发广大科协工作者和科技工作者的积极性创造性，为更好地建设创新型国家、全面推进中国特色社会主义伟大事业而不懈奋斗，具有十分重要的意义。刚才，曾与钱学森同志共事多年的老同志、老专家，以及科协机关的代表、上海交大的青年学生代表作的发言，情真意切、感人至深，使我们更加崇敬和仰慕钱学森同志赤胆忠诚的爱国情怀、敢为人先的创新精神、无私奉献的价值追求和卓尔不群的科学品质。

钱学森同志在中国科协工作期间，给科协系统留下了浓墨重彩的记忆和宝贵的精神财富。

一是身体力行倡导学术民主，重视学术组织建设和学术交流的作用。钱学森同志认为学会是科技工作者相互学习、相互启发、交流经验的重要载体，可以把不同领域、不同部门之间，不同专业的人组织起来。1977年中国科协刚刚恢复工作，钱学森就强调学会在科技人员横向联系学术交流方面所发挥的作用。他指出，“学术讨论总要搞个学术组织。一是成立研究所和在大学里设置专业，二是成立学术组织。我们要严肃认真地搞学会工作，不能随随便便，更不能有江湖习气。搞学术，态度就是要认真、严肃。当然，认真并不等于不活泼。我们要诚恳地交流，有活泼的气氛，有话就说。只有这样，我们这个学术组织就可以搞好。”20世纪80年代，在他的倡导推动下，成立了中国系统工程学会等全国学会。钱学森同志始终坚持民主办会，践行学术民主的理念。1984年他在中国科协第二届全国委员会第三次会议上提出：“要积极支持学会独立自主地开展工作，民主办会，保证科技工作者当家作主。这就是说，必须克服和防止政群不分、以政代群的现象，切实贯彻‘双百’方针，实行学术民主，增强学会的活力。”他多次讲过，“在新的科学领域里，没有什么权威，决不能搞一言堂。大家充分发表意见，互相交流，争吵一下也没有关系。暂时统一不了认识，不要紧，慢慢来。总之，我们既要严肃认真，又要生动活泼，充分发扬民主，百家争鸣，百花齐放。”

二是积极推动树立“大科普观”，丰富发展了科普工作的文化内涵。钱学森同志强调科学技术是文化的组成部分，把科普工作纳入文化建设的范畴。他多次提出，现代科技和文学艺术应该结合起来，使科普工作在文化建设中发挥更大的作用，提出“科学技术现代化一定要带动文学艺术现代化”的思想。温家宝总理2005年看望钱学森时，钱学森同志再次提出，一个有科学创新能力的人不但要有科学知识，还要有文化艺术修养。他坚持“科普学”是“文化学”中的实用学科，支持并亲自参与科学普及的实践工作和理论探索。钱学森同志提出科普工作的三个层次，把文化和社会科学知识列入到科普工作的内容中。他敏锐地指出，科普对象应分成三类：一是为农村及小集镇的“大农业”和城市“大工业”服务的大面积科普；二是为提高广大干部科学素质服务的科普；三是为科技专家们了解非本专业领域的新发展、为开阔思路服务的科普。这种划分，对现阶段推动实施《全民科学素质行动计划纲要》，特别是重点人群科学素质行动，仍然具有重要的指导意义。

三是注重人才培养，竭力完善创新人才培养体制。钱学森同志甘为人梯，竭力培养优秀科技人才。他几十年来坚持给来信求教的青年书写回信，帮助青年提炼思想、找准方向。他根据自己的成长经历和人才培养经验，设计了现代科学技术体系下受教育者与年龄关系的新方案，探索青少年教育培养的新理论和新方案。胡锦涛总书记在2008年看望他时说：“您一直热心培养和提携年轻人，以自己的渊博学识和高尚品格，带出了一批优秀科学家，其中有的已成为我国科技事业的领军人才。”2009年，在病榻上的钱学森还对温家宝总理说：“培养杰出人才，不仅是教育遵循的基本原则，也是国家长远发展的根本”。钱学森同志鼓励面向青年科技工作者设立奖项，推动建立国家创新人才奖励体系。1987年9月，中国科协三届六次常委会在审议面向全国科技工作者设立奖项时，他说：“我们这样年纪的老家伙，已经不需要这类奖励了，真正需要鼓励的是青年人。……，科协应该面向青年科技人员设立奖项，鼓励青年人才脱颖而出、担当重任”，得到了朱光亚、王大珩等赞同，并改设为“中国科学技术协会青年科技奖”。1994年更名为“中国青年科技奖”，由中组部、人事部、中国科协共同组织实施。至今已评选了12届，获奖者多已成长为两院院士、首席科学家和科研骨干。

四是重视“专家群体”的整体优势，积极推动经济社会发展。钱学森同志强调集成专家群体的智慧，推动决策咨询和科技服务。他大力提倡用系统科学的观点考虑科协工作，力图把广大科技工作者的“零金碎玉”打造成一个“纯金美玉”。他在1986年的一次政协会议上讲到：“我之所思，除了希望科技人员站得高、看得远、做得实之外，主要是一件事，即把系统工程的科学引进到政协工作中来，以便充分发挥政协‘人才库’的优势。”1989年3月17日他在谈关于多学科、综合性学术交流和决策论证的重点课题问题时说：“决策咨询，一定要用系统工程的方法，有定性、定量的分析。不那么搞，就很难说你的建议到底是怎么来的。”钱学森同志要求提炼决策咨询建议必须要有前瞻性、针对性、可操作性。他指出，作好决策咨询，一要选题准，必须围绕国家科技经济社会发展中的重大问题来确定，可以是国家中长期发展战略、发展规划与科技有关的问题，也可以是国家重大工程项目方面的问题，还可以是行业发展和地区经济科技方面的问题；二要有时效性；三要利用好学术交流活动的成果。他明确提出“学术活动的成果，对科技经济发展有哪些建议，应有专门的反映。不是送一个大本子，而是要加工，把那些有份量的建议整理送中央，发挥助手的作用。” 钱学森同志站在可持续发展的战略高度，前瞻性地提出在西部地区发展沙草产业。他认为，要转变关于西部沙漠的思维定势，看到沙漠上也有搞农业的有利条件；所以不仅是“治理”，更重要的是“开发”，将治理蕴含于开发之中。他积极倡导建设知识密集型沙产业和草产业，为西部地区破解“三农”、“三牧”难题提供了重要途径。

五是开创科协工作理论研究，努力构建中国特色的科技社团体制机制。钱学森同志坚持中国科协是中国共产党领导下的人民团体，要按照党中央的方针政策来办事。他认为，中国科协之所以是人民团体，首先是因为它是群众团体，但不是一般的群众团体，是中国科技工作者的全国性群众团体，它代表的是全体自然科学技术工作者。明确这个问题是为了更好地认识我们中国科协的性质，增强责任感，使科协组织在我国社会主义民主政治建设中能够更好地代表中国科技工作者，更加自觉地积极地参与社会协商对话，参与国家和社会事务的民主管理和民主监督工作，在维护全国人民总体利益的同时，更好地表达和维护科技工作者的具体利益。在他积极支持和推动下，全国政协七届十二次常委会议决定，恢复中国科协为全国政协的组成单位。钱学森同志大胆构想建立“大科协、小机构、多中心”式中国特色的科协组织体系，积极推动中国科协的改革发展。他曾描绘对中国科协的构想，一是“大科协”，包括理工农医等所有的科学技术与科学技术应用；二是“小机构”，指机关要精简，人员要精干，办事效率要高；三是“多中心”，就是要多办一些服务性实体，大科协、小机构，办事就得靠实体，把日常工作交给实体去承办。钱学森同志还把“中国科协学”纳入到现代科学技术体系中。他认为科协工作的理论是现代科学技术体系的一部分，是社会科学的范畴，是社会科学部门里的实用学科。他提出中国特色的科技群众团体理论，是中国科协史上的一大创举，大大提升了科协理论的研究水平。

我们在深切缅怀钱学森同志的同时，更要把学习纪念的成果转化为激发调动广大科技工作者积极性创造性的精神力量，内生为推动科协事业科学发展的不竭动力。大力弘扬顾全大局、甘于奉献的爱国精神，鼓励广大科技工作者自觉把个人前途与国家命运、人民需要紧密结合起来，把实现自身价值与服务祖国人民统一起来，把人民满意作为最高的褒奖，努力争当先进生产力的开拓者；大力弘扬求真务实、勇于创新的科学精神，支持广大科技工作者坚持严肃的科学态度和严密的科学方法，积极倡导民主讨论、平等待人的学术风气，敢于提出新观点、新思想、新方法和新理论，发扬甘为人梯的奉献精神，勇作科学精神的守望者，努力争当先进文化的传播者；大力弘扬淡泊名利、诚实守信的高尚品格，引导广大科技工作者恪守职业道德和学术操守，耐得住寂寞、守得住清贫，“玉可碎而不可损其白，竹可破而不可毁其节”，永远保持内心的一片净土，努力争当科学道德和良好学风的传承者、维护者。

腹有诗书气自华，人到无求品自高。钱学森同志的科学思想博大精深，深刻影响着中国科协的改革发展；他的爱国主义精神、科学精神、科学态度和高尚的道德品质深刻影响着我们每一个人的言谈举止。站在全新的历史起点上，让我们进一步继承和发扬钱学森同志精神，不负重托，不辱使命，振奋精神，锐意进取，为实现“两个百年”的宏伟目标、为建设创新型国家和全面建设小康社会作出新的更大的贡献。

4.押运公司经理在周年庆典上的讲话 篇四

各位员工同志们：

金秋10月，是收获的季节。200*年，在全体员工的共同努力下，我公司生产、经营取得了丰硕的成果。今年计划的七条商品船全部提前完工交付。今天，公司今年最后一条商品船完工签字，这样，公司就提前两个多月完成了全年的生产任务，同时，创造了年造船总量122万载重吨的新的历史记录，为我们建厂五周年纪念日献上了一份不同寻常的礼物。

在此，我谨代表上海外高桥造船有限公司，向全体员工，并通过你们，向你们的家属表示衷心的感谢和诚挚的问候！[找文章到本网 fwsir.com-/-一站在手，写作无忧！]

向各位老领导、老专家、船东、船检以及对我公司始终给予关心、支持、指导和帮助的各界人士表示崇高的敬意！

向今天获得造船功臣、立功竞赛先进集体和个人、文明单位、文明示范区、文明窗口、十佳班前会等荣誉称号的部门和个人表示热烈的祝贺！

今年以来，我们在中船集团公司的领导下，遵照公司董事会的指示精神，齐心协力，顽强拼搏，克服钢材价格持续上涨，造船总量大幅度提升所带来的种种困难，积极开展降本增效活动，坚定不移地推进CIMS项目，大力应用新技术、新工艺，推行精益生产和工法研究，基本实现了公司确定的第一轮“双九十天”的目标，呈现出造船总量和经济总量同步增长的`良好态势。

但是，我们也清醒地认识到，我们仅是一个才“五周岁”的新厂，我们的管理基础本来就很脆弱，随着造船总量的大幅提升，在管理上的各种问题、矛盾必定会进一步突现。作为一个全新的、正在高速发展的现代化船厂，做大、做强的必然选择就是“提升管理”、“管理创新”。因此，我们要在全公司倡导一种“从管理挖潜力”、“向管理要效益”的新理念。目前，在生产技术管理上，我们要大力推进精益生产方式的管理。针对总量提升的需求，必须逐步实现95预舾装率的目标；要大力推广精度造船、无余量造船、高效率造船、标准化造船、低能耗造船的方法和技术；在已实现第一轮“双90天”的基础上，要坚决咬住第二轮“双90天”的周期目标不放松。

各位员工，公司的总体物量比今年有大幅度的提升。05年主要造船计划是，跨年度15艘/227.5万载重吨，开工12条/208.5万载重吨；工业总产值33亿元，增长52.4；商品船11条/171.5万载重吨，完工12条，增长40以上，平均每个月要完工并交付一条船。严峻的挑战已经摆在我们面前，公司上下必须要坚定信心，战胜困难，去迎接挑战。能否全面完成05年的生产任务，关键在于今年第四季度剩下的70多天时间。因此，下一阶段我们一定要认真做好以下几项工作：

第一，强势推进船坞周期和码头周期各90天的计划。总量提升所造成的生产瓶颈现象日趋严重，实现第二轮“双九十天”目标意义重大，各部门领导要以务实、科学的态度对明年的生产总量及存在的困难作一个正确的判断。要眼睛向内，从强化基础管理、加强精益生产、推动CIMS运行等方面进行分析，制定出切实有效的对策和措施。要以出坞完整性为重点，加强各制造级的计划控制力度。

第二，继续深入开展降本增效活动，逐步形成制度，形成“外高桥”的文化，从而成为全体员工的自觉行动。深入持久地开展降本增效是公司实现盈亏平衡的一项重要工作。要继续通过完善生产部门模拟法人考核、动能源与制造费用管理以及调整贷款方式和压缩财务预算等措施，节约每一分钱。同时，我们还要抓住船市兴旺这一难得的机遇，充分发挥广大员工的聪明才智，多接船，多插船，快造船，提升生产总量和经济总量。只有这样，我们才能更好地回报股东，回报社会，给员工有一个满意的交代，也才能真正体现“员工与企业共同发展”的价值观。

第三，大力宣传实施CIMS项目的紧迫性和重要性。各级领导要率先垂范，按照“循序渐进，滚动完善，总体规划，分步实施”的指导思想，落实到部门，落实到个人，夯实基础，强势推进。要化大力气做好流程固化、工艺固化、岗位固化、人员固化工作，为CIMS项目的全面实施创造良好的条件。

第四，各项工作务必坚持安全第一、质量第一。生产总量的提升给安全和质量管理提出了更高的要求。我们要建立健全规章制度和应急预案，按照体系要求，进一步加大现场监督、执法的力度，实施区域责任动态管理，推行一票否决制。

今年以来，胡锦涛、黄菊副总理等党和国家领导人相继来我公司视察，这是对我公司全体员工最大的鞭策和鼓励。公司号召全体员工，要以今天建厂五周年的纪念日为新的起点，认真学习、贯彻党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想，不辜负党和国家领导人对我们的殷切期望，努力倡导管理创新，不断推进精益造船，全面完成

生产经营任务，为实现集团公司“五三一”发展战略目标作出新的贡献！

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5.在公司开业庆典上的讲话 篇五

几经寒暑不眠夜，赢得祝捷爆竹声。今天，站在这里，我的内心无比地兴奋。我的身后是实力雄厚、业绩卓著的经贸实业家刚刚成立+--的河南博旭投资发展有限公司。值此开业庆典之际，请允许我代表中国纺织机械工业总公司中原公司向河南博旭投资发展有限公司的开业表示热烈的祝贺；对远道而来专程参加我们庆典活动的各位领导，各位来宾，各界朋友表示热烈欢迎。

河南博旭投资发展有限公司是一个朝气蓬勃，充满活力，富有想象力和创造力的企业，历经数年的商海遨游，培养了他们诚信惠民、博财旭日的为人之道，坚韧求实的博交天下友、旭日出商机、担负艰难事、保全遵约期的办事作风；河南博旭投资发展有限公司运用洽谈合作、项目调查、项目评估、项目评审、签署合同、完成投资的流程，在工业投资、农业投资、商品流通投资、房地产业及高新技术项目投资、资产管理服务、投资信息咨询服务上开展业务。我相信公司成立以后，在上级主管部门的领导下，在社会各界朋友的帮助下，河南博旭投资发展有限公司会经过自身努力拼搏，逐渐成长壮大，令天的成立是河南博旭投资发展有限公司发展实力的一种体现，谨此，我向所有曾经关心支持过公司筹备的各界朋友表示衷心的谢意。

6.在公司五周年庆祝典礼上的讲话 篇六

欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春。今天，我们在这里欢聚一堂，迎来了****公司五周年的庆祝典礼。在这喜庆的日子里，我谨代表**市人民政府向**公司及全体职工表示热烈的祝贺！向五年来支持和关心**公司的各位领导、各位来宾和朋友们表示衷心的感谢！

****公司，创建股份制企业五年来，建立了行之有效的质量管理体系，凭借齐全的生产设备、雄厚的技术力量和先进的检测手段，使产品的可靠性、技术性始终处于同行业领先地位。公司不仅对提升我市整体经济实力、优化产业结构、安置就业具有十分积极的带动作用，而且对我市**行业的发展、壮大起到十分重要的推动作用。

我希望**公司要以科技为先导，不断提高产品档次，不断发展高起点、高效益、高技术机电新品种，拓展经营领域，加强经营管理，打响企业品牌，不断向高层次发展，为**、**和**行业不断提供一流的产品和服务，为促进我市经济发展作出更大的贡献。也真诚地希望各位领导、各位来宾、朋友们，大力支持**公司的发展，一如既往地关心我市经济和社会发展。同时，我们市政府将全心全意发挥政府职能作用，坚持企业至上、服务至上的理念，为企业创造更加优良的发展环境，为**公司的不断壮大，为启东的经济繁荣作出应有的贡献。

7.押运公司经理在周年庆典上的讲话 篇七

喜迎八方客

——在化湖国际大酒店开业庆典仪式上的讲话

化湖国际大酒店总经理

XXX

尊敬的各位领导，各位来宾，朋友们：

大家早上好！

金秋十月，丰收在即；秋风送爽，丹桂飘香！今天，化湖国际大酒店开业庆典仪式在这里隆重举行，我谨代表酒店全体员工向光临今天盛会的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。向为酒店建设付出心血和汗水的全体施工管理者和工程建设者表示最亲切的问候。

千秋伟业千秋景，万里江山万里美。牟定化湖国际大酒店是云南化湖旅游开发有限责任公司按四星级标准投资筹建的。建成后的化湖大酒店，设计新颖、风格别致、功能齐全，无论是主体建筑，还是装饰装修，都构思宏伟、气势恢宏、手笔大气。酒店主体共10层，建筑面积20余亩，是一家将现代智慧与中国传统文化相结合的金品酒店，内设有、多功能会议厅、中餐厅、宴会厅KTV、桑拿保健中心、多种格调的标准房、商务用房和豪华套房。可以为宾客提供全新的放松体验和周到细致的服务。化湖大洒店的建设和开业，将进一步提升牟定县城的品味和档次，为牟定县打造左脚舞文化旅游强县增光添彩。

8.押运公司经理在周年庆典上的讲话 篇八

（2010年5月18日）

尊敬的各位领导、各位来宾，同志们：

感谢大家的光临！

今天，是中储粮总公司的十周岁生日。刚才，我们举行了简短的庆祝活动，并发布了中储粮的第一份社会责任报告。十年前，中储粮应改革之运而生；十年来，我们随国家振兴成长。伴随新世纪的脚步，中储粮从成立、初创到成长、发展，从夯实基础到完善运作，从初经考验到勇挑重担，在“三个严格”、“两个确保”、“三个维护”的指引下，中储粮工作不断取得新进步，服务“三农”、服务宏观调控、维护市场稳定的能力不断提高，企业也进入了良性循环的发展轨道。这一切，归功于国务院的正确领导，给中储粮设计了一个好的体制，并不断指明前进的方向；归功于国家有关部门、地方各级党委政府的大力支持；归功于高铁生、林军同志为班长的历届领导班子打下的良好基础和全体中储粮人的不懈探索与辛勤付出；也归功于各相关企业的通力合作，特别是在落实紧急调运等调控任务中，铁路、水运、公路等相关部门和企业的鼎力支持。

在迈入新世纪第二个十年之际，中央储备粮工作面临的形势更复杂、任务更艰巨、责任更重大。我们各级领导班子有信心带好这支队伍，精诚团结、忠于职守，牢记宗旨、服务大局，锐意进取、开拓奋进，以优异的成绩向党和人民交出满意的答卷，报答各级领导和同志们的关怀，回馈广大员工的期盼和社会各界的期待。

在此，我代表中储粮2万多名干部员工，感谢各位领导、各位嘉宾和各位朋友的光临、指导！感谢各位领导、各有关部门和社会各界对中储粮工作一如既往的关注、信任和支持！

我提议，为中储粮事业发展并为国家发挥更大作用，为各位领导、各位同志的工作和健康干杯！

9.押运公司经理在周年庆典上的讲话 篇九

同志们：

刚才，*主席作了机关本部建设一流工作报告，六个专业组作了发言。*主席这个报告很全面，分析得也非常深入。我认为这个报告的分析是恰如其分，符合公司机关的现状的，大家一定要认真学习。报告提出了今后一段时期的八项工作，当前的四项重要工作，大家都要认真地对照本部门的工作，落实贯彻。6月份召开的公司创一流工作会是我们全公司全战线的动员会，在那次会上我也作了报告，并对基层单位的创一流工作给予了表彰。当时提出了四点要求：第一点是一流工作，什么是一流?一流就是现代企业。用一些专家的话一流企业就是e流企业，就是信息化的企业。一流是动态的，总是在变，追求工作的高标准，这是我们创一流的基本要求。我们的工作都要把一流工作放在第一位，要求以一流工作为主线。什么叫主线，就是各项工作围绕创一流来做，用一流的理念来进行管理，事事高标准，项项创一流。就像过去我们说，各项工作站排头是一样的，要有这种精神，这种理念。第二点是，创一流要高标准、严要求，建设现代化的供电企业、电网企业或电力公司，这是我们的主要目标。我们提出创国内一流、国际一流，目的是建设现代化企业。现代化企业是动态的，社会在进步，企业在发展，现在是一流，明天不一定是一流。第三点是，要在机关开展创一流工作，今年的职代会报告上也提出了机关创一流，当时在公司创一流领导小组又提出来，强调机关创一流至关重要，用机关创一流来实现全公司的一流企业。机关创一流的重要性在于，没有机关的一流水平，一流的管理，公司创一流是没有基础的，是没有后劲的，是暂时的。第四点是，要加强班组建设，班组建设是公司创一流的基础、基本点、落脚点。机关创一流带动全公司创一流，班组的创一流是公司创一流的基础。首先我讲了一个理念、工作方式，工作要以一流为主线来进行工作;最后我讲了一个目标;中间我说了创一流有两个重点，一个是机关，一个是班组。

今天我们听了主席的报告，六个专业组又从不同的角度，提出了机关创一流的要求和设想，也可以说进行了自我诊断，并找出了目前存在的差距和问题、解决的方法和思路，拟定了下一步的工作。

创一流首先要知道差距。创一流关键是对照先进找差距，不知道差距，怎么创一流?优秀的单位也要找出自己的差距，那叫优化意识，也叫优化管理。我提倡大家要找差距，我们机关几次分析会上都以找差距、找问题作为主要内容，然后再提出对策。六个专业组的发言也不错，都认真地进行了准备，有的分析得很深入。没有理论指导，企业没有灵魂，光有理论，束之高阁也不行。为什么要建现代化企业，要以一定的理论来指导。我们不是说要建设学习型组织吗，学习型组织就是团队学习、组织学习，建立一种新的理念，要以人为本。下面我讲三个问题。

首先是，机关创一流一定要起好步，开好头，全面动员和启动机关创一流工作。最近公司安排到一些先进的网省学习创一流工作，回来后，主席提出机关创一流关键要加大启动的力度，提高我们机关创一流的意识。以后要考考你们，各部门创一流都有哪些指标，公司的创一流的标准是什么，能不能答上来。一定要有这种意识，没有这种意识，没有这种理念，怎么干也不行。要自加压力，机关创一流难就难在没有版本，没有通用的标准，没有可抄袭的地方，发电厂、供电局可以学习一流电厂、供电局的经验，机关创一流就没有现成的经验。看到别人的规章制度，那是文化铸成的，不是你一学就能学来的，就是电力系统各单位之间也不一样，机关创一流难就难在这儿。应该说机关管理考核最难，机关创一流最难。我们机关的同志到任何一个基层去，都能挑出基层很多毛病，回来自己又是另一个样。看人家办公室有一点灰都不行，自己的办公室却远不如人家。这就要提高认识，机关要高标准创一流。

机关创一流一定要起好步开好头，深入动员。我们机关各部室在本周或下周要用半天时间组织讨论邹主席的报告，人人提高认识，每一个部门就怎么开展创一流写出体会。以人为本，这也是企业文化，思想通，工作才能通。观念是总开关，脑袋不通就总是走样，走形式。磨刀不误砍柴工，大家再忙也不能忘了学习，这次会议也是一种学习。学习型组织的理解不仅是去培训、上课或听讲座，它也包含了互相交流，互相体会和创新。认真深入地学习邹主席的讲话，分段讨论找出体会。邹主席报告中讲到一定要处理好好几个关系，我看还要把业务关系处理好。不要把创一流当成负担，当成领导的旨意，不得不创。要认真地理解创一流的内涵，理解它和现实工作的逻辑关系，与现实工作的关系。创一流不能走形势，要与本职工作结合好。一流工作是一种工作方法，你把它用好了，它就会促进你的工作，你不好，它就是累赘。我们各个部门创一流，更重要的是从基础做起，把基础工作做好。

我们提倡机关的工作要自我加压，自我激励，自我诊断，自我学习，自我提高。我们是电力公司的高级管理人员，怎么能体现高级?智商要高级，业务要高级，水平

要高级，要高别人一等才行，任何一个专工都是专家。这就是对我们机关人员的要求，机关人员要有自我完善的能力。

第二，是本着缺什么，补什么，打好基础。主席分析了我们机关目前存在的差异，我们还需要重视。我想集中起来是否可以归纳为以下这几方面：一是，刚才所讲的创一流意识还不浓，还习惯于老方法、老的习惯，工作存在随意性，效率还不高。二是，我们的主体意识不强，体现在大家的配合还有问题。大家要知道，我们公司任何一项工作成果的取得，都不是一个部门能完成的，需要大家联合作战，配合意识要深入到我们机关每个人的意识中去。干一件事首先要协调，要说服别人，会说服别人，善于团结同志和部门工作。要树立主体意识，做什么工作，都要围绕完成公司的大目标来进行。部门的目标就是公司的目标，要建立起公司大目标的概念，所以主体意识要强。我们的机关人员的一个特点，就是服从大于自己，什么事情都等领导发话，这也对，但思维不能固化，思想不能不进取。特别是在跟政府、跟国电公司汇报工作时，你就是代表电力公司，一定要有这个意识，要提高这种意识。大家对各部门的.定位理解还不深，职能发挥不好，没找准自己的定位，基层出现一些问题，监督也不得力，不敢理直气壮去监督，非要等着领导讲话，这和得不得罪人是两回事，这是一种敬业精神，职业道德。三是，对基层工作检查、指导、培训不力。认为培训工作都是人力资源部的事，要说监督那是审计部的事，跟我们没什么关系。我们机关有一部分人，对内对外都给人一种感觉：见部不见人，就是不知道以人为本，好多事情是用人干的，你这条线上的工作为什么搞不好，就因为缺乏培训，没发挥好你的现实作用。应该关心你这条线上干部的培养，业务素质的提高。有几个部门如生产、营业提出来要加强培训，财务也在加强这条线的培训，其它部门也要从工作出发，也要提建议。提倡以人为本，机关工作的定位要抓好，要管人。学习型组织，学习型企业，是一种团队精神。我赞成有些人说的，公司的总裁很重要，但是他没有一个集体，没有一个文化，没有一个共同的价值观，是不行的。过去有句话，宁为好汉牵马作凳，不给赖汉当祖宗，不是一个人是救世主。公司这五年的成绩，不是党组这几个人的功劳，是在座各位和公司全体员工的努力，不要忘了这一点。我前两天到了电建一公司，发展不错。他们讲了很多成绩，大讲公司支持，公司领导怎么帮助他们。我说你们说得对，吃水不忘打井人，但你们的总结缺了一条最根本的东西，就是靠自己发展起来的。这条不总结好，不形成一种共识，今后怎么能是优势。我们也一样，电力公司的命运在各位手上，干好干坏在大家身上，我们是首脑机关，是高级管理人员，要懂得自己肩负的责任，一定要找准自己的职能定位，发挥自己的职能作用。四是，机关信息化的进程还有差距，部门之间不平衡。机关信息化的进程，有的部门做得不错，有的部门就不怎么样，机关网络，有的部门信息长期不换;有的部门办得生动活泼，从国家政策到一些问答，从公司的政策到部门的工作，从专家讲课到对基层的培训。文件很重要，会议也需要开，网络很重要，这是最好的手段，我们怎么不用呢。所以现在一流企业是e流企业，就是这个意思。要逐渐实现在网上招标、网上订合同，实现电子商务。我们内部有这套系统不用，所以说信息化的管理还不行。信息化改变了我们传统的信息模式、管理模式，改变了理念，业务流程都在变。我们公司管信息化的是孙总，有的公司有专职信息化的副总裁，是信息管理副总裁。我建议各部门要一名副主任主管信息化，提高水平。大家一定要重视这项工作，要培训。我建议下半年信息部请一个高级专家给机关全体人员讲一堂信息化课，信息化一年不学习就落后。先进不先进，关键看你学不学习。五是，科学的管理手段、现代的管理方法，使用的普及率不高，差距很大。部门的管理要有先进的管理，最基本的计划、安排、检查、指导。有的部门从来不开处务会，部门领导开了会，要求传达到的，回去不传达，不是讲了就完了，得落实、布置。保证落实是我们机关最大的一个问题。部门工作干不上去，就没有以人为本，没有发挥整体功能。主体意识，整体功能要发挥好，要用科学的方法，大家要抓好。

第三，要发挥我们自己的优势，乘势而上，挤身于全国同类一流企业先进的机关水平。刚才我讲了缺点，实际上我们电力公司有很多优势。第一是，我们没有那些老网省公司、老集团公司那种机关作风很浓的风气，领导布置了工作就能去干，扯皮的少，框框少，我们要学习好的公司，要借鉴创一流的好的管方法，速度快、心理障碍和管理障碍少，这就是一种优势。第二是，大家大部分都是供电局、电厂等基层来的同志，都比较务实，这也是一种优势。第三是，我们年轻，这也是优势。年轻就活跃，年轻就有上进心，年轻就想把事干好。就如何发挥我们的三大优势，我讲三点要求。

第一条要求是，要借鉴先进公司的东西，要学习，要用“拿来主义”.有人说为什么要后发优势，因为你提升时间短，发展速度快，人家五年研究出来的东西，你一个月就学会了，这不是优势吗，我们要做这方面的工作。有人说我们电力公司这五年发展很快，进步很大，是一种借鉴。借鉴时期就是发展快，这就是我们的优势。

第二条要求是，要在借鉴中注意消化，把优势延续下去。只拿来，只借鉴，不消化，不结合电力公司的实际，理论不结合实际，短时间是优势，马上就会变成劣势，这是因为借要付出成本。一套规定放在这儿了，还觉得是个包袱，认为那没什么用，但再想搞就费劲了。所以借鉴中要消化，借鉴中要研究，要思考，要防止不创新、不切合实际。我们过去搞制度，一个单位好，大家都照搬照抄，一模一样，“制度一面墙，标准一大摞”,都没有用，我行我素，还一个样，许多年后变成笑谈，这就变成了劣势。抄是一种优势，不学习不行，必须要抄，必须要借鉴，但关键要消化，要创新，要有自己特色，才能真正变成优势，才真正赶上先进的水平，这点很难。

第三条要求，我们各个专业组，要在全国电力系统各网省公司中，榜上有名。我们十几个专业组，怎么也得有三分之一上榜。大家好好干，都要争排头，让国家电力公司说你干得好。第一个标志是，要有创新精神，就是要有知名度。比如，人力资源部在管理上有创新，安全评价在基础管理上有创新，雷区定位有创新，部分专业达到国家的水平。第二个标志就是，在重要刊物上有一席之地。管理刊物，技术刊物，国家级刊物上有一席之地，一年有几篇文章，有一定的建树。对榜上有名的要宣传，党组要重奖，鼓励大家研究问题，解决问题。

10.在中心支公司开业庆典上的讲话 篇十

尊敬**保险行业协会主任，各位来宾、**人寿**中心支公司的创业伙伴们：

大家上午好！

在**市委、市政府、**市保险行业协会等上级机关的关怀支持下，在社会各界的关注下，今天，**人寿保险有限公司**中心支公司顺利开业了，这是**人寿**分公司发展史上的一件大事和喜事！在此，我谨代表**人寿**分公司向**市保险行业协会领导，以及社会各界朋友的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向**中心支公司全体内外勤创业伙伴表示亲切的问候和崇高的敬意！

**人寿历史悠久，1929年始创于上海，1956年移师海外专营寿险业务。2001年，全面恢复经营国内人身保险业务。复业后的“**人寿”是我国第六家全国性寿险公司，目前，公司注册资本金37.3亿元人民币，总部设在上海，已在国内27个省、自治区和直辖市开设34家分公司和700余家三、四级机构，服务网络基本覆盖全国。公司总资产突破1000亿元人民币，客户总量超过1000万，总承保金额累计突破15200亿元人民币，稳居国内中大型寿险公司行列。

2007年8月，作为中国**保险集团第二个五年发展规划的重要战略布局之一，**人寿**分公司正式进入**市场。2010年7月，经中国保险监督管理委员会**监管局批准，**人寿**分公司开始筹建**中心支公司。筹建以来，在**市委市政府的亲切关怀下，在**保监局、**市保险行业协会的引领指导下，在银行、保险、媒体等社会各界朋友的大力帮助和支持下，**人寿**中心支公司全体内外勤员工，牢牢把握集团、分公司战略部署和中心支公司发展定位，艰苦创业、顽强拼搏，在职场租赁装修、销售团队建设、员工培训教育、合规体系架构搭建、基础管理动作培养等方面都取得了令人瞩目的成绩，整体筹建工作实现了快速、稳健、全面的发展，－1－

在业界和合作伙伴中赢得广泛赞誉，初步在**大地上树立起良好的品牌形象。今天，**中心支公司的开业，标志着**中心支公司已经成长为**人寿**分公司实现跨越式发展战略目标的重要组成力量！

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。**中心支公司不断前行发展的道路，凝聚着我们所有内外勤创业伙伴的辛劳和汗水，饱含着我们所有内外勤员工同公司荣辱与共，风雨同舟的深情厚义，蕴藏着我们所有创业同事立志在**人寿创造辉煌事业的坚定信念和巨大能量。这里，我要再一次向与****共同走过创业岁月的内外勤员工们表示最衷心的感谢和敬意！

谢谢你们！

抚今追昔。在刚刚过去的二零一零年，**人寿凭借着9年来的专注和坚持，走出一条堪称优秀的价值成长之路，令业界震惊，令世人瞩目，也为**人寿**分公司跨越式发展新征途的启航注入了奋斗的激情。新五年发展规划纲要出台，企业发展规划目标进一步明确。纲要明确提出了“向国际一流保险企业迈进”的发展规划目标，并指出**人寿将在2015年实现年度总保费突破1000亿，总资产超过3000亿。企业竞争力持续提升。已连续五年实现在香港及内地会计准则下盈利，建立起可持续的盈利模式。国际三大评级机构惠誉国际将**人寿国际评级从BBB+提升至A-，验证了**人寿经营品质和内含价值的持续提升，体现了**人寿以国际化标准建设公司的实践成果。再次入选“中国企业500强”和“中国服务业企业500强”，已连续四年入选该榜单。总资产突破千亿。成为我国保险市场上又一艘千亿级“吨位”的大型“航船”。年度总保费突破300亿。增长率达45%，实现“年度保费以百亿元为增长单位”的发展目标。复业以来，**人寿保费收入始终以高于行业二倍的成长速度高速发展。积极参与重大突发事件理赔，主动承担社会责任。在长深高速公路特大交通事故、伊春客机失事事故、上海胶州路特大火灾事故中，**人寿第一时间向遇难客户支付理赔金……截至1

1月底，**人寿在2010年已支付理赔及生存金17.4亿元，复业至今，**人寿累计支出的保险理赔金及生存金已超过62亿元，充分发挥了商业保险的社会稳定器作用。续期保费突破百亿，业务品质持续优化，四项继续率指标全面达成年度精算假设。业务品质在同业公司中保持领先地位。优良的核心业务品质和增速，助力公司阔步迈向“年保费增长以百亿为单位”的发展目标。百人百万标保，**人寿“三高”战略培育超级业务员。秉持“三高”理念，持续开拓高端业务市场，绩优业务团队不断壮大，高端客户数量快速增长。年度实现百万标保的业务精英达到108人，较2009年增长了300%，且vip客户数量较2009年增加了50%，**人寿正逐步“成为高端客户的首选”。各级营业单位加速成长。在“价值成长”和“专业化经营”发展策略的指导下，**人寿各基层营业单位在2010年度获得突破成长：截至目前，**人寿系统内已有13家分公司年度保费跨上十亿平台，四川、广东分公司年度总保费突破30亿元，55家三级机构个险业务突破千万级平台。2010年11月10日，**人寿四川分公司个险管理本部营业行政一区，年度承保标保突破亿元，成为全系统第一个“亿元营业区”。各级营业单位的健康成长，为**人寿持续稳定发展奠定了坚实基础。

日进亿金、千亿资产、百亿续收、百亿增长、百人百万、A-评级、500强……这些在2010年所取得的里程碑式的数据和荣誉，是**人寿价值成长的见证，也是我们9年来专业、创新、突破的结果。

伴随着2011年新年钟声的敲响，**人寿将步入第十个完整经营年度，**人寿**分公司也将开启跨越式发展五年的第一幕。在这继往开来的一年中，****将牢牢把握总公司“十二五”规划实施的战略机遇，在追求专业和提升价值的道路上继续前行，以****跨越式发展的方式实现优秀成长，以****拒绝平庸、不甘人后的姿态向卓越迈进。这场从优秀迈向卓越的征程，已经在我们眼前展开。

“春风浩荡唤人起，战鼓催征马蹄疾”。在全省各机构为****实现跨越式发展争先恐后、前赴后继之时，在**中心支公司破冰启航之际。我期望，**中心支公司全体员工能够借开业的东风，以全省上下谋划五年跨越式发展为契机，继续发扬筹建期的创业精神，坚定信念、顽强拼搏，深入做好团队建设，市场开拓工作，成为业务迅速发展、人力不断攀升，成功践行**人寿专业化经营理念，为****实现跨越式发展贡献力量的示范机构;继续发扬筹建期的学习精神，刻苦钻研、发奋图强，强化员工的培训和教育工作，狠抓基础管理动作，成为标准化运作、专业化经营，实现员工与公司的共同成长，实现员工与公司收入提升，可持续发展的模范机构；继续发扬筹建期的团队精神，视荣誉为生命，视贡献为根本，创新服务领域，承担社会责任，成为用心经营、诚信服务的典范机构，成为**市场上最受人尊敬的寿险公司。

在此，我也希望各级领导，各界朋友，能够一如既往地支持**人寿**中心支公司的发展，使**省保险行业的这支新军劲旅能够更加快速、健康的在**大地上健康成长，为服务**市经济社会发展，繁荣金融保险市场，满足人民群众保险服务需求和构建“和谐**”做出积极的贡献。

最后，祝**中心支公司事业兴旺，前程似锦！祝各位领导、同事在新的一年里身体健康，万事如意！

11.押运公司经理在周年庆典上的讲话 篇十一

2006年9月30日

同志们：

今天召开的公司机关科长以上管理人员、中级以上专业技术人员大会，是公司领导班子顺利完成新老交替后召开的第一个大会，这充分体现了新一届公司领导班子对机关建设的高度重视。我们要通过这次大会，提出加强机关组织建设、业务建设和思想作风

建设的新要求，动员机关全体工作人员进一步振奋精神，扎实工作，努力把公司机关建设成为素质一流的机关，效率一流的机关，作风一流的机关，更好地承担起公司交给的各项任务。

下面，讲三个方面的问题：

一、充分认识搞好机关建设的重要性和紧迫性，增强从事机关工作的光荣感和责任感。

公司机关是领导决策的参谋，发布政令的枢纽，管理创效的主体，对外联系的门户。机关工作人员整体素质、工作态度、办事效率、服务质量的好坏，直接影响着企业工作的方方面面。机关的工作搞好了，企业的各项工作就能纲举目张，一好带百好。全体机关工作人员都要为此感到光荣，不断增强干好本职工作的责任感和使命感。

从总体上看，公司机关的工作人员是一支领导靠得住、基层离不开、职工信得过的队伍。机关的同志们在各个不同的时期，特别是在三年脱困时期，在争取国家政策、抢抓市场机遇、深化内部改革、加强企业管理等各个方面，做出了有目共睹的贡献。但也要看到我们存在的问题。在决定开这个会后，我把所看到的问题，或者说看到的现象，大致归纳了一下，请大家自我对照，看这些问题和现象在我们部门、我们自己身上是不是存在。一是督办落实不力。公司作出的决定，有的纵向没到底、横向没到边，有的中途走了样，有的被一拖再拖。二是办事效率、办事质量不高。举个例子。中铝公司在8月24日下发了一个紧急通知，要求各下属企业做好防汛、防雷、防台风工作。公司9月10日收文后，公司领导批示立即转发，并要求结合公司实际提出具体措施。结果到9月21日，有关部门才把措施提出来，这时雨季、雷季、风季都过去了。另外举个名片的例子。我们的名片不但式样不统一，而且印刷质量差，弄得别人一手都是黑的油墨。三是学风不浓玩风浓。有的同志进机关多年，对公司面上的情况知之甚少，对本职工作所需的专业知识似是而非，办起事来凭经验，靠想象，常常出错。而另一方面，打麻将，斗地主，上网聊天、玩游戏，几乎人人都会，把时间和精力都耗费在这上面去了。四是整体业务水平呈下降趋势。98年前后老一代业务骨干退下去以后，新生力量没有及时接替上来，下面业务搞得好的同志由于种种原因又选拔不上来，导致不少专业管理部门的同志水平不如下面，道理讲不过下面，形不成管理权威。五是下基层少，情况不明，习惯于坐在办公室里听汇报，看报表。管成本的不掌握下面真实的消耗情况，管更改的不掌握下面真实的作业量情况，管技术的不掌握下面真实的技术经济指标完成情况，管劳资的不掌握下面真实的用工、分配情况，这些现象都不是个别的。六是大手大脚、铺张浪费的现象非常严重。某个部门添置了一件办公用品，马上就有人争着要买；开起会来，材料一印一大本，全都是单面打印，有关无关人手一份；不管做不做事，一上班就把电脑打开；不管有人没人，空调总是开着；本来可以用电话、传真、电子邮件联系的事情，却要派人出差；一些毫无实际效果的培训，只要见到所谓的培训通知，总有人想方设法争着要去，而且都是去边远的新疆、内蒙，甚至是台湾、新加坡，一花就是几千元；上下之间，部门之间，一有机会凑到一起，就要吃上一顿，标准越来越高；凡此种种，不一而足。七是工作松懈，纪律松弛。上班迟到早退，脱岗串岗的现象由来已久，司空见惯。前不久人力资源部随机抽查了一次，仅经理办就有9个迟到的。有的部门知道在查迟到，赶紧跑来说明原因，某某出差了，某某请了假，都有正当理由，这就更不好了。八是原则性不强。一些按规定不能办的事，一番称兄道弟，几次软磨硬泡就给办了，生怕得罪人，却全然不顾这样不讲原则，将会带来怎样的后果。九是保密观念不强。公司开会研究问题，会议结果如何，某某怎样发言，谁同意谁不同意，一散会地球人都知道了。公司领导、部门领导的手机、固定电话也是地球人都知道，结果大量的电话不是要求推销产品就是要求参加培训，让人应接不暇。这还不算最严重的。我不敢想象的是，我们的地质资料、技术资料、营销计划、财务状况，到底有多少被泄露出去了。十是，我们在廉政建设上不能评价过高。公司机关尽管有几年没出现腐败案件了，但不等于一点问题没有，上面讲的情况有不少就属于腐败行为，只是程度不同而已。此外，我们每个部门，特别是与职工直接打交道的部门，有没有门难进、脸难看、事难办的情况？有没有不给好处不办事、给了好处乱办事的情况？有没有收受客户回扣和下级单位红包的情况？有没有利用职权和工作之便为小团体、个人、亲友谋好处的情况？我看都不能说满话，打包票。

今后要作个要求，除了供销部门外，其他部门都不要与客户直接接触，以免有“瓜田李下”之嫌。十一是观念落后，理念不清。习惯于按计划经济时期的思路思考问题，创新意识不强，没有形成符合市场经济特点的经营理念。比如我们的分配激励是否到位？我们的劳动合同管理是否到位？是否真正树立了市场观念、效益观念？是否有符合大冶公司特点的营销理念、资本运营理

念？十二是工作主动性不够，习惯于领导怎么安排我怎么做。许多工作非要等到领导提出要求了才开始做工作，缺乏自我加压、积极主动精神。我一口气说出机关这么多不好的现象来，没有半点否认大家成绩的意思，只是想提醒大家不要骄傲自满，不要对机关的差距视而不见，我们离职业化的机关工作人员应有的素质和表现还差得很远，希望大家有则改之，无则加勉。

二、按照“四个满意”的要求，打造一个分工科学、业务精湛、理念日新、清正廉洁、服务优良的新型机关。

机关工作怎样才算干好了？或者说，干好机关工作的标准是什么？依我看是这样四个满意：领导满意，基层满意，职工满意，社会各界满意。这是由机关工作为领导服务、为基层服务、为职工服务、为客户服务的性质所决定的。

机关工作要让领导满意，首先要求每个部门的同志，尤其是部门的负责同志，切实担当起公司决定的坚决拥护者和忠实执行者。如果公司作出的正确决定首先在机关打了折扣，那就注定不能在基层得到很好的落实。其次要求各部门，尤其是综合管理部门，不断加强对公司决定的检查督办，抓好典型，以点带面，对做得好的及时予以表扬，帮助总结经验；对做得不好的及时提出批评，限期达到要求。三是要发挥自己的聪明才智，想领导之所想，急领导之所急，当好领导的参谋和助手，为领导出谋划策，帮领导完善思路，关键时刻还要为领导分忧解难，任何时候都不给领导添乱。四是要摆正部门的位置。大的事情，公司没有决定的事情，一定要请示汇报，不能自作主张，越俎代庖。

机关工作要让基层满意，首先要求机关的同志们不断提高自身素质和业务水平，有为基层提供指导、帮助基层解决问题的能力。其次要经常深入基层，及时了解基层各方面的情况，以及基层干部的想法、意见、建议和要求，了解他们在工作中遇到了什么困难，想方设法帮助他们克服困难，切不可把领导赋予的管理职权片面理解为对基层实行管、卡、压。任何时候，对基层的同志都要多一份热情，多一份理解，多一份尊重，这与我们要求的严格管理、严格监督、严格考评并不矛盾。

机关工作要让职工满意，最根本的一条就是要了解职工的意愿和疾苦，在制定各项政策时，坚持从群众中来，到群众中去，充分考虑职工的整体利益和他们的承受能力。其次要严格约束自己的言行，不说让职工反感的话，不做让职工反感的事，始终与群众打成一片，任何时候都不脱离群众，在职工群众面前树立起机关干部的良好形象。第三，对职工要充满感情。职工到机关来反映自己的困难和要求，符合政策规定的要及时办理，不符合政策规定的要做好耐心细致的解释工作，求得他们的理解。对极少数坚持不合理要求，甚至蛮不讲理、反复上访的职工，一定要态度冷静，善于引导，切不可简单粗暴，以硬对硬，导致矛盾激化。

机关工作要让社会各界满意，这是市场经济对机关工作提出的新要求。让社会各界满意，首先是让客户满意。要始终把客户作为关注的焦点，把客户摆在上帝的位置上。不管市场形势如何变化，角色如何转换，是我求于人还是人求于我，都要始终如一地与客户保持平等、友好、亲密的关系，不断巩固和加深与客户的感情，任何时候都要信守承诺。切不可在有求于人家时，跪在地上当孙子，人家求我时从地上爬起来当老爷，这种势利的态度必将极大地败坏企业的形象。我这里讲的客户，不只是包括物资供应商和产品销售商，还包括与我们有业务往来的金融机构、科研院所、电力部门、运输部门，甚至包括各级党委政府主管部门，我们都要努力与之建立良好的关系，争取各方面对我们的支持。

为了达到“四个满意”的要求，必须切实加强五项建设：

（一）大力加强组织建设，打造分工科学、精干高效的机关。

加强机关的组织建设，就是要把机关应当承担的工作，科学、合理地分解到各个有关部门，并努力实现各部门的高效协调运转。部室的设置和人员的配置，是机关组织建设的中心环节。当前，公司正在积极酝酿对公司机关进行机构调整，初步方案已经形成，将很快按程序提交讨论，出台实施。借此机会，我先在这里给大家吹吹风。

这次机关机构调整有三个大的背景：一是公司进行债转股改制，要求我们按照《公司法》和《公司章程》的要求，实行资产、财务的分开管理和经营性资产与非经营性资产的分开治理；二是公司即将划转到中铝，必须在管理理念上与中铝进行融合，在组织架构上与中铝进行对接；三是公司领导班子进行调整，要求机关建设与公司领导班子建设相适应，机关的运作与公司新班子的施政理念相适应，机关的素质与公司目前面临的改革发展形势相适应。

在这样背景下的机构调整，显然与公司以往进行的任何一次机构改革不同。最大的不同在于要设置大冶公司和有限公司两套机构。同时，为了采用中铝公司的岗位绩效工资制，必须首先优化劳动组织，重新定岗定员定职责。为了提高工作效率，必须实行上下联动，要求各二级单位同步进行机构调整，并不失时机地进行资源整合和劳动关系的规范。在机构设置上，既要讲求规范，做到应分则分。又要讲求精干，做到宜合则合，尽可能实行一套机构、两块牌子。要着眼于建立母子公司运行体系，理顺综合管理与专业管理的关系，减少纵向的管理层级，实现组织机构的扁平化。有的部门可能要划出机关序列，作为二级单位，同时赋予机关管理职能；有的部门可能要一分为二，甚至一分为三；有的部门可能不设科室。在人员配置上，要将管理人员、技术人员、操作（服务）人员严格分开，并各自划分出不同的岗位、职务等级，重新确定岗位定员，规定岗位任职条件，实行双向选择、竞争上岗。希望机关的全体同志们一定要以正确的态度对待这次机构调整，并在机构调整中经受考验，找到适合自己的发展机会。

（二）大力加强业务建设，打造业务精湛、具有权威的机关。

刚才讲到，公司机关要有能力为基层提供指导。这里所讲的指导主要是业务上的指导。上级机关不能为下级机关提供业务指导，还算什么上级机关？这就必须大力加强机关的业务建设。我经常讲，公司机关必须要有权威，公司机关没有权威，就是我们领导没有权威。公司机关怎样才能做到有权威呢？当然首先要有领导的支持，领导要善于调动部门的积极性，充分发挥部门的作用，支持部门在职权范围内大胆进行管理。在这个问题上，我们领导要进一步统一思想，规范办事程序，不要把部门撇一边，一杆子插到底。但我想更重要的还在于我们机关工作人员要有素质，有能力，以素质和能力来赢得下面的尊重，树立自己的权威。权威不是由别人给予的，而是靠工作业绩、靠好的作风，凭学问、靠本事争来的。

机关的业务建设怎么抓？我看主要应从以下几方面着手：一是认真学习党和国家的方针政策和法律法规。做业务工作不懂得党和国家的方针政策和法律法规，将寸步难行。试想，如果搞投资的不懂国家的产业政策，搞财务的不懂税法和会计法，搞供销的不懂合同法和反不正当竞争法，搞劳资的不懂劳动法和国家的工资政策、社保政策，还有搞安全环保的，搞质检计量的，如果不懂得各自专业的国家政策和法律法规，业务工作肯定没法做。二是刻苦钻研与所从事业务相关的专业理论知识，包括传统的专业理论知识和新的专业理论知识，学的越多越好，越扎实越好，并要学会融会贯通，切不可浅尝辄止。第三要善于借鉴兄弟企业和一切高水平企业的成功经验。学习的方式主要是自学，立足于结合实际和岗位成才，当然也可以送出去进修培训。我们的设想是，必须在公司机关集中一批高水平的经济、技术和综合管理专家。这些专家可以通过机关自己培养，也可以通过从二级单位和人才市场引进。一定要在公司内部，建立优秀人才上下流动、跨单位跨部门流动的机制，拓宽优秀人才的职业发展通道，尽快提高公司机关业务建设的水平。

（三）大力加强思想建设，打造与时俱进、理念日新的机关。

机关的思想建设，关键是要进一步解放思想，牢固树立与市场经济要求相适应的新观念和与创建一流铜企业相适应的管理理念。与此相对应，要不断破除计划经济时期形成的一切不符合市场经济要求的思维方式、办事习惯和工作方法。什么是市场经济的要求？我看最简明的回答就是要坚持以经济效益为中心，在守法经营的前提下，不断追求利润的最大化。这个观念树立起来以后，我们做任何事情就会有正确的出发点，大到上什么项目，排多少产量，小到眼下这笔买卖值不值得做，今天这笔钱应不应该花，都会作出正确的判断和决定。不要以为这些问题我们都已经解决了，事实上并非如此。比如，我们的冶炼能力究竟搞多大合适，是搞30万吨还是40万吨？在一定的市场条件下，我们安排多少产量，安排多少国内原料和进口原料才是最划算的？围绕这些问题一直存在不少争论，有争论就说明认识还不一致。再比如资源问题，我们似乎很早就意识它的重要性了，但却一直没有作出什么大的文章。主辅分离，辅业改制，出发点都是为了精干主业，分流人员，这本来是不错的，但却把劳动关系保留在主业，人员和工资都没有减下来，税倒是多交了一大块，业务上也没有走向市场，还是干的原来内部的那些事。由此可见，我们离真正树立市场经济观念、真正坚持以经济效益为中心，在思想认识和实际工作中，差距到底有多大。

加强机关的思想建设，当前很重要的一点是要融入中铝公司的管理理念。中铝公司的管理理念，在指导思想上有“严、细、实、新、恒、齐”六个字，在实际操作上有财务、营销、投资、劳动人事、科技开发五个统一。这些我们都一再学习过了，有些工作，如财务集中管理，供销集中管理已经着手在做，但总的来讲，我们还没有一个完整的部署。即使是我们搞了多年的财务集中管理，我们也没有集中到中铝那样的程度。中铝股份的分公司，每一分钱都处于总部的控制状态，而我们尽管实行了财务集中管理，下面还是有很多自主权，还是有很多现金可以自由支配，比如二级单位办公楼装修一花就是几百万，公司却不知道是怎么开支的。我认为，加入中铝，马上必须适应的就是“五个统一”，马上要着手改革的也是这“五个统一”。“五个统一”以外，关键是要做到思想统一，真正认识到这是一种先进的管理理念。这样做，下面可能觉得自主权少了，也可能觉得效率低了，但毫无疑问，企业的整体效益一定会比不统一好。效益好就是市场经济的，就是先进的，就应该采纳和坚持。这要作为公司明年一个重要的改革任务。从现在起，各有关部门就要抓紧研究如何进行集中统一管理的办法。

机关思想建设的内容还包括很多方面，比如说企业文化建设，怎样培育我们共同的价值观念、处事原则和行为准则；采取怎样的运作管理模式，建立怎样的规章制度体系；怎样贯彻以人为本的思想，处理好企业内部的生产关系等等，时间关系，就不一一展开讲了。关键是要解放思想，与时俱进，不断创新，不断进取，善于学习和借鉴一切先进的管理思想和方法，结合自身实际，形成自己的特色，使我们的思想始终跟着时代的脚步前进。

（四）大力加强作风建设，打造处事严谨、清正廉洁的机关。

加强机关作风建设，公司党委、王书记强调过很多，从总体上讲效果也是不错的。我今天只强调几个主要观点。

一是要切实提高办事效率。对公司决定要办的事，要雷厉风行地抓紧落实，不允许无故拖延，不允许互相推委，更不允许顶着不办。公司这次专门成立了督办室，督办公司党委、公司行政各项决定的落实。如果哪个部门对公司的决定落实不力，拖延了时间，贻误了时机，影响了重点工作的进度，甚至给公司的利益造成了损害，必须追究有关人员的责任，轻的进行批评教育，重的给予行政处分，调整工作岗位，解除领导职务。要建立这样的规章制度。

二是要切实整顿劳动纪律。人力资源部搞了一次例行检查，发了一个1号通报，只讲哪个部门有几个人迟到，并没有点迟到者的名，给了一回面子。但面子不能老给，到发2号通报时，必须点名，发3号通报时还要进行张贴。三次通报以后还有人迟到，那就要采取其他更为严厉的措施了。对职工在上班后的表现也要进行抽查，发现中途脱岗而又不能说明因公去向的，发现上班在网上聊天、玩电脑游戏的，一次警告，两次严重警告，三次撤销这个毋须设置的岗位。

三是要切实制止铺张浪费。公司马上要发一个关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定，希望各部门都要认真遵照执行。这个文件下发以后，各有关部门还要结合自己分管的业务，制定更加细致具体的规定。一定要从公司机关开始，带头把不合理、不必要的非生产性开支降下来，为基层作出表率。不要以为公司这几年效益稍微好一点，就开始忘乎所以，大手大脚起来，把“两个务必”扔到脑后去了。自古以来，成由勤俭败由奢，更何况我们公司才刚刚脱困，目前面临的风险这么大，弄不好还会重新陷入困境，我们没有任何理由不厉行节约，过紧日子。

四是要切实做到处事严谨。我们做任何事情都要讲规矩，按制度办，按政策办，按国家法律法规办，坚持在规矩面前人人平等，任何人都不能例外。不讲规矩的结果，就是制度废弛，关系盛行，严重破坏社会公正，最终出现天下大乱。原则性与灵活性相比，前者总是第一位的。灵活性作为一种工作方法当然是必不可少的，但这种灵活性也必须依据一定的原则，而不能一讲到灵活性，就什么规矩都不要了，完全按照自己的意愿来行事。请大家相信，公司领导对机关各部门在职责范围内行使管理权限，历来是大力支持的，你们越是坚持原则，敢抓敢管，公司领导就越高兴，绝对不会怪罪大家。

五是要切实做到勤于政务。各个部门的领导都要亲自过问业务，指导业务，参与业务，不能当甩手掌柜。部门领导要经常检查下属的工作，提出改进工作的要求和办法，督促提高工作效率。现代企业管理已经从标准化管理进化到精细管理，有一句名言叫“细节决定成败”，我们的各项业务要不断把它做细，充分考虑到每一个细节，精确到小数点后面的百分位、千分位，不放弃任和一个细微末节，这样就得花费更多的时间和精力。从事机关工作，加班加点是常有的事，大家都很辛苦，今后恐怕也是这样。

勤于政务，要做到勤于动脑，深思熟虑，凡事想好了再干，这叫做预则立、不预则废；勤于动手，精益求精，做事追求完美，不断超越前人，超越自我；勤于动脚，多下基层，调查研究，从基层和群众那里获得第一手资料，吸取智慧和力量。各项政策措施的出台一定要经过充分的调查研究，把问题考虑全面一点、深入一点，瞻前顾后，兼顾各方面利益，注意各方面反映，不断提高我们制定政策的水平。

六是要切实加强廉政建设。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，认真落实党风廉政建设责任制，想问题办事情要从公司的整体利益出发，不为私心所扰，不为物欲所惑，不为金钱所诱，不为人情所动。不要因为一些蝇头小利，而置公司的整体利益于不顾，损公肥私，中饱私囊。特别是供销、质检、机动能源等部门，掌握着公司原料、物资的进出、检验任务，稍有闪失，就会给公司带来巨大的损失，因此更要加强这方面的教育和管理，不要因为少数人的不法行为而损害公司全体员工的利益。

（五）大力加强形象建设，打造优质服务、环境友好的机关。

机关是对内对外交往的门户，是展示企业形象的窗口，人们总是通过与机关工作人员的交往和对机关环境的观察来感知这个企业的管理水平和精神风貌。机关工作人员着装要整洁，态度要诚恳，语言要文明，办事要利索。办公室要摆放有序，桌面要整洁，卫生要保持，物品要定置。机关大院要进一步加强管理，严格出入登记制度，建立会客预约制度，车辆要停放有序，花草树木要定期休整，卫生要全天候保洁。要逐步统一企业标识、统一员工着装、统一办公用具，统一电子信箱，统一印制名片。要尽快进行这些方面的整体设计，并把它纳入企业文化建设总体方案，塑造具有大冶公司特色的企业形象。

三、抓住机遇，迎接挑战，全力以赴抓好机关当前主要工作

一是全力以赴完成好全年的生产经营任务。今年已经过去三个季度，从时间看大头朝下，但剩下的任务异常艰巨。由于市场铜价在高位大幅震荡，公司又是两头在外，大进大出，所以风险越来越大，8月份甚至出现了几千万的亏损。由于原料结构的一再调整，冶炼厂的生产难度不断加大，这一点机关的同志们在下面劳动时都有切身感受。但无论困难多大，年初确定的生产经营计划必须完成，“三突破”的目标必须实现，一定要抓紧最后一个季度的时间，确保矿山和冶化生产不出现大的问题，确保营销工作不出现大的闪失，确保其他工作都能达到或超过年初预定的目标。

二是组织好这一次的冶化大检修，抓紧5万吨电解项目的安装调试，为搞好明年的生产创造条件。这两项工作虽然主要的工作量在基层，但机关各部门都要做好服务工作，要人给人，要钱给钱，要物给物，在保证质量的前提下，把工期尽量往前赶，确保按期完成检修和安装调试任务。

三是认真预测2007年市场走势，制定好2007年的生产经营计划。这项工作早就着手做了，有关部门草拟了好几个方案，昨天公司召开了党政联席会，决定明年的生产任务按矿山铜吨安排，粗铜按吨安排，阴极铜按吨安排，铜价按元/吨算帐，利润按万元预测。在这样的口径下细化明年的生产经营计划和承包方案，并要制定几套应对市场变化的备用方案。

四是做好机关机构改革工作。实行机关机构改革是年初既定的目标，目前大体方案已基本确定，10月份要按程序进行讨论11月份要实施到位。要通过机关机构改革，优化机关岗位人员配置，选配好部室负责人，使机关面貌有一个较大的改观。

五是搞好今年新增工资的分配，全面兑现全年要办的实事，进一步调动广大职工的积极性。新增工资分配方案，有关部门正在研究和起草。有一点可以告诉大家，公司早先承诺的人均每月增资300元一定不会改变，接下来无非是怎样落实到人头的问题。其他的各件实事都要抓紧办理，确保年底结帐销号。

六是着手抓好关系公司发展的三件大事。一是矿产资源开发工作，二是20万吨冶化改造工程，三是稀贵金属的综合开发利用。这些都是关系公司生存发展的大事，一定要下大力气把这三件大事抓上去。昨天公司召开的党政联席会对这三个问题作了专题研究。在矿产资源的开发问题上，公司专门成立了矿产资源部。在昨天的党政联席会上，公司对矿产资源部的职责作了定位，主要就是负责公司现有矿山的边深部找矿和外部资源的开发。矿产资源部要切实加大工作力度，在抓好公司现有矿山边深部找矿工作的同时，重点抓好鄂东南地区的的找矿工作，并注意掌握国内国外资源信息，提高公司资源控制能力。公司上下要在人力物力上给予大力支持，确保资源开发取得实质性的进展。20万吨冶化改造，当务之急是要做好工艺方案的论证工作，在10月底前把工艺方案确定下来。并在此基础上抓紧工程项目的报批立项工作，商定融资渠道，争取项目早日开工建设。稀贵金属的开发，是公司新的经济增长点。为此，公司成立了稀贵金属开发利用工作领导小组，要求在10月底前拿出整合方案。在现有基础上进一步提高产品产量，提升产品档次，扩大生产规模，提高经济效益。

同志们！公司的改革与发展已经进入了一个新的历史阶段。大冶公司尽管面临这样那样的困难，但前途光明。让我们在新的公司领导班子带领下，进一步振奋精神，坚定信心，团结奋斗，开拓创新，为公司“十一五”和今后更长时期的发展，为把大冶有色打造成真正一流的铜企业，作出我们全体机关工作人员应有的贡献！

明天就是国庆节，中秋节也快要到了，祝大家节日快乐，月圆家圆，平安、幸福！

谢谢大家！