合约部各岗位主要职责

合约部各岗位主要职责（共9篇）

1.合约部各岗位主要职责 篇一

岗位职责：

1、全面负责公司的招投标、采购、合约及成本管理工作;

2、负责地产公司目标成本编制及动态成本控制;

3、负责公司开发项目的预(结)算管理，做好现场签证设计变更核价、包干预算和结算审核、工程进度款审核等工作;

4、负责公司开发成本管理，做好开发项目方案研讨、选材、目标成本编制与过程控制工作;

5、负责土地投资、项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;

6、负责组织推动成本管理数据库、成本及合同台帐的建立;

7、牵头开展与合作单位，供应商的商务谈判;

8、组织建立和完善部门各项管理制度与流程;

9、负责审核相关年度、季度、月度资金计划相关部分内容。

任职要求：

1、工程造价或工程相关专业本科以上学历，35-50岁，性别不限;

2、以上成本合约管理工作经验，3年以上大型房地产企业同岗位工作经验;

3、熟悉定额，工程造价市场情况，材料设备市场价格;

4、熟练使用专业造价软件;

5、具有良好的沟通、协调、组织能力，具有团队合作精神;

6、持注册造价师证书者优先;

7、有过多项目并行的成本管控经历的优先。

2.物流部各岗位职责 篇二

一、物流经理岗位职责

1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。

4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。

5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。

6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。

7、负责本部门的员工管理与考核工作。

8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。

9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。

10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。

11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。

12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。

13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

二、物流专员岗位职责

1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。

2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。

3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。

4、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。

5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。

6、完成上级领导安排的其他临时性的任务。

三、发货员岗位职责

1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。

2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告

3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。

4、负责管理各种运输关系。

5、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。

6、完成领导交给的其他相关工作。

四、计划专员岗位职责

1、制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，计划制定库存周转率，缺货率控制目标。

2、制定和调整安全库存，每日分析需求走势。

3、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查原因，设法改善。

4、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。

5、根据、季度以及月度销售计划，编制仓储和发货计划。

6、及时整理库存物资和编制发货计划，掌握计划的实施情况，并及时将计划执行情况反馈分管领导。

7、跟踪各项计划的进程，及时提供差异报告。

8、及时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。

9、完成领导交给的其他相关工作。

五、统计员岗位职责

1、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。

2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。

3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。

4、按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。

5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。

6、负责物流部物流指出的统计和分析。

7、完成领导临时交代的工作。

六、仓库主管岗位职责

1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。

3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。

5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。

7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致； 确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。

8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。

9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。

10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。

11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。

13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。

14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。

15、负责督促及时评估和处理不良成品。

16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。

17、负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001、5S等得到有效实施。

18、按时按质地完成上级交办的工作任务。

19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求,及时与财务部门沟通,及时补充相关管理、作业工具。

20、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整。

七、保管员岗位职责

1、负责产品和原材料的入库接收和出库管理。

2、负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。

3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。

4、物品到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。

5、严格按照部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告破损情况。

6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，及时汇报库存不足的情况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存情况。

7、客户退货时清点退货数量、型号等信息。

3.PMC部各岗位职责 篇三

一、PMC部主管职责

1、负责组织分厂合同评审及排产安排，产成品出货安排；

2、负责民品外协产品的计划安排及实施，做好原材料、半成品、产成品的统计和对帐工作；

3、负责以客户满意为原则，最大化协调产能和需求，保证交付和满足客户要求；

4、负责对生产计划在分厂实施过程中的监督检查及落实；

5、负责制定产能规划方案和生产计划、采购计划，定期组织召开月度生产计划会；

6、负责生产及设计开发所需原材料、辅助材料和低值易耗品、工模具的采购，保障分厂供应，包括内购和外购；

7、负责库房管理，监控库存（原材料、半成品、产成品）呆滞品/不良品/报废品的处理，以及建立安全库存；

8、负责分厂内物料环保资料的收集和提供；

9、负责改进采购和外协的工作流程，减少库存的单位保存时间和额外成本的发生；

10、负责本部门人员的月度绩效评估；

11、负责本部门费用的预算和执行管理；

12、完成分厂厂长安排的其它工作。

二、PMC部计划员职责

1、负责实施分厂合同评审及排产，生产任务令的下达，组织产成品出货；

2、负责提出生产所需原材料的请购和跟进采购交期；

3、负责提出安全库存备料计划及对应请购需求；

4、负责与市场部进行交期或交期变更的沟通和确认；

5、负责分厂物料、半成品和成品等相关数据的统计和提交；

6、监督检查生产计划的实施和产成品入库及时率；

7、监督检查采购申请的实施和材料交货及时率；

8、完成PMC主管安排的其他工作。

三、PMC部采购员职责

1、依据采购申请下达采购订单，并对材料的采购交期负责；

2、负责实施分厂所需各种物资供应商的开发及组织品质技术对新老供应商的评估和考察；

3、依据供应商评审结果对不合格供应商组织辅导或淘汰；

4、负责供应商材料报价的初步审核和提交；

5、负责不合格材料的处理，包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品或客诉材料异常；

6、协助PMC部门文员核对供应商帐目及成本核算报价；

7、负责填写和提交各供应商到期货款的用款申请并负责与供应商协调货款安排；

8、各类物资采购数据的统计和提交；

9、配合相关部门收集所采购物资的各种书面资料或数据；

9、完成PMC主管安排的其他工作；

四、PMC部文员职责

1、负责部门办公用品的请购和分发；

2、负责产成品成本核算；

3、负责各供应商的帐目与发票的核对并提交审批；

4、负责部门各种受控文件的统一管理；

5、完成PMC主管安排的其他工作；

五、PMC部仓库组长职责

1、对管辖范围内库存各种材料数据的准确性负责；

2、负责库存物资数据的统计、分析和提报；

3、负责管理材料入库退库、申请报检、生产领料和退料；

4、负责管理仓库物料分区域码放和仓库环境符合5S要求；

5、负责管理仓库各种设备的保养和记录；

6、负责提交管辖范围内为满足管理所需的设备或低值易耗品的请购需求；

7、负责管理仓库之间各种物资的调拨和配合成品发货；

8、负责本组人员的加班统计与日常工作分配；

9、完成PMC主管安排的其他工作；

六、PMC部仓管员职责

1、负责办理各类物资入库退库、申请报检、生产领料和退料；

2、负责仓库各区域内物资的盘点；

3、负责仓库各类物资的分区域码放并维护仓库环境符合5S要求；

4、负责检查和填写仓库各种设备的日常数据；

5、负责本仓库或本仓库与其他仓库之间的物资存储调拨和搬运；

4.消保部各岗位职责 篇四

1、根据本岗位的特点完善和建立各项规章制度，根据实际情况和实际操

作，制定消保预案，每周不少于一次检查制度及预案的执行和落实情况，对不实际内容及时进行调整和补充。

2、每天对消防中心工作实行检查，查看火警报警记录，了解处理结果。

3、每周组织一次对消防隐患的检查，检查包括：灭火器材、安全疏散通

道、安全指示标志、动用明火情况、公共区域的物品存放情况。

4、每月对要害部门进行一次的检查，检查的岗位包括：配电室、热力机

房、消防水磅房等。检查的内容：灭火器的配备使用情况，防火制度的落实及执行情况。

5、做好培训工作，使全厂上岗员工知防火常识、知灭火常识、会报警、会协助救援、会逃生自救。在人力资源培训部的安排下对全厂员工和新入职员工进行消防常识的培训。

6、对要害岗位的防火档案进行管理，保证消防设施的有效和可靠，提前

做好消防设施的年检工作。

7、结合厂区的实际情况，进行经常性的消防常识教育和不同季节的防火

培训，不断提高员工的防火意识和灭火能力。

8、搞好对外联络和协作关系。熟悉国家相应的法律法规，提高自身的工

作能力。

一、在部门部长的领导下，负责本部门的内勤工作，拟写各种文书，承担

领导布置的各项工作。

二、负责收集和整理各岗位值班记录，交接班记录，各项登记记录及公司

和有关本部门文件的管理和存档工作。

三、负责本部门员工考勤和劳保用品的领取、保管和发放，领取本部门各

项费用及办公用品。

四、协助部门负责人，制定和完善本部门的各项规定，并负责考核本部门

各岗位的执行情况。

五、按照部门负责人的安排，制定出详细的周、月工作计划，并做好统计

记录工作。

六、完成领导安排的其他工作。

1、维护厂区人员及财产安全，预防各种灾害事件发生。维护厂区秩序，制

止员工的违纪或暴力行为。

2、注重仪表，态度端正，对待进出员工和外来人员不卑不亢，言行得体。

3、上班期间所有员工不得因私人原因接待来访。不得放非公事人员进入工

厂，对于因公办事的人入厂做好登记工作，并指引到具体接待人办公室。

4、对于外来车辆必须指引到指定位置停放，工厂大门处不得停放任何车辆

或堆放物品（装货出运的车辆除外）。

5、对厂区大门区域内的卫生负责。保持清洁，无杂物。

6、按厂区要求严格控制出厂人员所带物品，所有带出厂物品必须开具放行

条后方可放行。不得循私情将工厂物品放出。对于所有设备出厂必须按生产主管以上人员开具的放行条方可放行。（入公司大仓库的设备除外）

7、对到厂的送货车辆，进厂时进行检查登记，出厂时凭出门证再次进行检

查和登记。对到厂的客户车辆，进行出入厂登记，无公司经理以上人员陪同时，亦需检查。

8、工作时间内不得缺岗，打瞌睡，需在大门区域内不断巡查，大门处不得

有人员聚集，及时发现大门内外的特殊情况并及时通知人事部和公司物管部。保持警惕，以防偷窃或其他事件的发生。

9、公司信件及报刊的签收工作，并通知相关人员领取快件。

10、突发事件的处理（如员工工伤等）。

11、完成上级临时交付的工作任务。

值班制度

一、门卫值班必须做到24小时不间断，值班人员须按规定着装，坚决杜

绝睡岗、脱岗、酒后上岗。

二、门卫值班人员应保持值班室内外清洁卫生，物品摆放有序，对门卫

值班区域每天进行清扫，确保其干净整洁。

三、门卫值班人员必须严格执行厂区巡检制度，在规定时间内，按规定的区域进行巡检，白天（夏季：6:30-22:00 冬季：9:00-19:30）每两小时之内巡检一次，夜班（夏季：22:00-6:30 冬季：19:30-9:00）每一个半小时之内必须巡检一次，并详实做好记录。

四、严格执行人员出入制度，外来人员进入公司须经被访人同意，凭有

效证件准确填写会客单后，佩戴“访客证”方可进入。出门时收回“访客证”予以放行。本单位人员出入须按规定着装并佩戴相应证件。

五、严格执行车辆出入制度，维持好大门内外秩序，确保交通顺畅，对

入厂车辆应做好登记，禁止非机动车、出租车和接送人员车辆进入。对出厂车辆须严格检查并仔细核对承载物资与出门证登记数量是否相符，发现问题立即纠正，问题严重的予以暂扣并及时请示汇报，不得擅自或越权处理，严禁无手续的承载物资车辆出厂。

六、门卫值班人员必须遵守值班制度，做到不耍特权，文明执勤。严格

执行交接班制度，不得迟到、早退，认真详实地做好各项登记。禁止在值班期间从事与本职工作不相符的事项。

消防员职责

消保部所有人员是厂区专职消防人员，任何情况下，听从部门的统一安排和调遣。

１、认真学习有关消防法律法规和防火救灾知识，掌握各类消防器材的性

能，能真确操作和使用。

2、落实防火安全措施和制度，定期进行防火检查，加强对重点部位的消防

管理，及时发现和消除火灾隐患。

３、做好消防设备维护和检查工作，保证设备处于完好状态，一旦发生火

警即可投入使用。

4、积极组织消防安全培训和技术演练，提高防火意识和自救能力。

5、检查电器、电线、燃气管道有无霉坏、锈坏、氧化、堵塞情况，防止短

路或爆炸引起火灾。

6、认真填写消防安全检查记录，对消防设施建立消防档案。

7、发生火灾事故时，积极组织扑救和妥善保护现场，负责协助公安消防机

关调查、处理，及时请示汇报并处理意见和建议。

8、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安

全情况；

9、完成上级交予的各项任务。

消保部带班班长职责

1、忠于公司、自觉维护公司、部门的形象及声誉。每日上岗前应检查本班

组保安人员的着装整洁情况。

2、负责班组内部管理，认真组织队员学习，落实相关政策、法规。严格遵

守各项规章制度，检查制度的落实情况，发现违章、违纪行为要敢于批评、纠正。

3、以身作则，带头遵守部门各项规章制度，严格落实各项考核标准。

4、了解队员思想动态，掌握队员动向，活跃班组气氛。

5、熟悉厂区消防设施分布，认真组织班组人员学习，掌握消防器材的使用，参与消防演练，监督班组队员做好消防检查。

6、全面负责班组日常训练和学习，提高队伍的整体素质。

7、落实交接班制度，明确岗位责任，做好交接班工作，做到情况清楚、物品齐全，遇有特殊情况及时上报上级主管。

8、确保当班期间，提高工作效率，保证工作质量。当班期间，要详细记录

当班工作情况和发生的问题及处理情况，做到交接班记录字迹清楚，内容明确。对发现的治安保卫工作中存在的安全隐患要及时报告，不得拖延或隐瞒。

9、认真处理当班期间发生的治安保卫方面的问题，并将处理结果及时上报，对经过努力仍无法处理的情况要及时请示上级。

10、遇有紧急事件时要及时带领保安人员赶到现场，根据具体情况做好组

织指挥工作，妥善处理。

5.健身部各岗位职责 篇五

一、健身主管岗位职责

（一）、工作计划的制定

1.依据公司的经营理念制定出相应的健身项目详细文案，建立健全部门的 实施方案。

2.根据客户的具体要求，制定相应的一对一健身计划。3.根据健身项目做好课程安排。

4.负责调查客户对健身项目、课时安排的意见反馈，及时向总经理汇报并提交整改报告。

（二）、场地管理

1.负责课前做好场地、用具的安排工作。

2.课后协助后勤人员做好健身用具的清洁和整理工作。3.定期对场地进行检查、维护工作，确保正常使用。

（三）、客户工作

1.合理安排好客户的健身时间，并做好客户档案管理工作。2.严格按照公司制度，为客户推荐最适合的健身项目及优质服务。3.能够使用规范语言和动作为客人讲解和示范，并跟进体验的客人了解情况，及时向营销人员反馈信息。

4.依客户要求，针对设计均衡营养餐单和健身食品。5.定期为客户讲解健身知识，引导客户正确的理念。6.认真细致的上好每一堂课，并确保课程中客户的人身安全。

（四）、日常工作

1.主管上班前检查所有健身器材，每周安排健身教练的培训内容时间申报 至行政人事部。

2.每周五提交行政人事部健身教练以及健身顾问的排班安排，以便人事部 考勤。

3.处理每日客诉事宜，并安排做好归档。4.安排并督促健身教练巡场。

5.参加公司例会，汇报每月工作事项及计划，协助公司对部门的管理。6.执行公司对部门策划的各类营销方案和推广活动。7.做好每日工作总结，及时处理该部门管辖范围内的问题。8.部门其他教练的人员管理和工作安排。9.上班时间：每周一休息 三天早班，三天晚班

二、健身教练岗位职责

（一）工作职责

1．接受经理，主管督导，向经理，主管负责。2．严格按服务程序向会员及嘉宾提供优质服务。

3．热情细致为每一位会员进行体能测试，制定科学合理的训练计划及建立会员个人档案。

4．清楚了解每一位会员的训练进度，与会员保持良好的客际关系。5．为会员设计均衡营养餐单，介绍健身食品。6．积极参加会所培训课程及推广活动。7．为会员提供兴趣课程或新科技锻炼方法。

8．巡查器械房内所有器械，保证无损坏、无松脱，无丢失及摆放适当。器械每周盘点。

9．工作中始终关注会员，把会员需求放在首位，随时为会员提供服务。10．保证器械房环境的卫生与舒适。11.完成每个月私教课程指标。

12.教练工作关键点：会员安全、体检、健身计划、跟踪计划执行、调整计划、纠正会员动作、学习、设备、与会员交流。

13.保持良好的个人形象，手指甲干净整齐，穿戴整齐符合教练身份，站有站姿，坐有坐姿，不要穿拖鞋上班。

（二）日常工作

1.接待准备：每日作好营业前一切本岗位的准备工作，包括：设备摆放归位、设备检查及报修、卫生；整理会员健身计划资料，根据会员健身时的实际情况有针对性地对部分会员的健身计划进行相应调整；编制每周的健身计划，及时为会员制定科学、合理的健身计划。

2.迎接客人： 接到前台通知客人要求做健身计划，到服务台迎侯客人，热情礼貌地向客人问候

3.提供服务：每次接待新会员时需要询问客人以往的健身记录及健身目的；要求客人如实填写健身计划表中有关生活习惯和健身状态等资料；测试客人基本的身体状况能力，并免费提供一节私教课程，同时根据会员资料为会员及时编制科学、合理的健身计划；带领客人熟悉各种设备并重点交代客人如何安全使用。

4.安全服务：在训练区域要随时观察客人的需求和注意客人的安全，在指导客人练习时要确保安全，对客人运动过程中出现的意外情况要及时予帮助和抢救；对客人在练习中的一些不规范、危险的动作，教练应及时指导并给予规范服务；当客人对健身计划的要求不能完成或感觉超重时，教练应及时给予帮助，并视实际情况调整客人的健身计划。

5.营业结束后 做好当日客人健身情况的整理总结工作； 跟进健身计划的周期的调整，如减量、加量、减时、加时等。

6.素质及形象： 保持良好的身体形象，提高业务水准； 与会员及宾客建立良好的关系，创立俱乐部的良好形象。

7.定期进行业务培训，便于工作人员掌握及协助服务工作。8.工作时间：早班8:30—下午17:00 晚班14:30—22:00 9.每周轮休，每月休4天，每天必须留人值班

三、健身顾问岗位职责

（一）岗位职责

1.帮助新会员开始健身活动,帮助他们融入健身会所的环境中,并提供跟踪服务；

2.参加销售培训课程；

3.能够熟练掌握和使用会所各项健身设施,并了解其特别的注意点； 4.参加可能带来新会员的特别活动；

5.审核所有有关新会员文件的准确性和完整性； 6.在会所制定的工作进程内完成工作； 7.以实际行动和表情介绍会所的专业精神； 8.保持销售区域整洁,有条理；

9.会籍顾问须不间断的学习销售技巧,保持高度的活力与正面思考的态度； 10.完成每月销售指标；

11.工作需要时,教练要随时配合会籍顾问的各项工作； 12.不准在会员面前抱怨或谈论对会所不利的话题； 13.积极推销店内服装等产品； 14.负责潜在客户的档案管理工作； 15.负责推荐会员的档案管理工作；

16.组长负责统一安排人员以及做好指标完成情况汇报。

（二）日常工作

1.来访者,预约客户和会员带来的客人等人士进行销售介绍,并带领他们进行参观；

2.通过贵宾入场劵,潜在客户卡片和潜在客户清单中的有关资料通过电话安排预约；

3.任何时候都可以预约客户,推销产品； 4.保管指定的销售工作记录；

5.向销售组长提交指定的销售工作报告； 6.参加每天的销售例会；

7.工作时间：早班8:30—下午17:00 晚班14:30—22:00 8.每月休2—4天，完成指标休4天，未完成休2天，不能在周末休，不能同时休息。

四、前台岗位职责

（一）工作流程

1.上班前打开灯光、电视视频；下午15：00打开空调，音响； 2.准备打开会员系统：健身、跆拳道会员系统； 3.准备好登记表：VIP来访登记表（健身、跆拳道）、客服记录登记表（健身、跆拳道），记录会员意见反馈；

4.报名登记表：健身VIP档案表、跆拳道VIP档案表； 5.进行前台卖品盘点、对账；卖饮料、水登记、水卡记录本；

6.上班时间“8：20—15：00 14：30—22：00（夏天22:00，冬天21:30）”； 7.新会员开卡：登记档案—开票—收银（唱收、唱付）—入系统—采照—发卡—添加微信—发课程表；

8.所有进出：会员出示卡，非会员要做来访登记表；跆拳道会员家长老师接待；

9.植物、物品管理（清单）存档、贵重物品保管（贴名字，登记客服记录），柜子钥匙押卡（登记客服记录）； 10.课程通知会员及老师上课到会；

11.微信群维护，更新朋友圈资讯，课程变更通知，添加会员微信好友，及时将我们的最新消息发送到群里；

12.下班、交班清点报名现金、零钱、清点所有库存物品（水清单、礼品清单）； 13.下班关闭音乐、灯光、会员系统以及电脑、点清物品管理（清单），整理桌面卫生，物品归位；

14.上课通知广播：跆拳道、健身（说词）：

尊敬的会员，您好！“某某时间段”的“跆拳道/健身”课程，将在10分钟后开始，请您做好上课准备。同时请我们的教练员、工作人员就位，做好上课准备！元武感谢您的支持与配合！谢谢！

15.工作时间禁止玩手机，尤其在会员面前，违者罚款50元/次。16.账目要做到每日清算、每月结算，并且账目要清晰，开发收据要规范。17.前台卖品缺货要提前3天申购。

18.前台注意事项：客人进门要问好；与客人说话要站直，并保持礼貌；不允许与客户发生争吵。

6.品质部各岗位工作职责 篇六

1、品检计划的制定；

2、品检体系的设计及表单程序的拟定； ３、品质鉴定与制定意见的签署；

４、分析研究生产中控制质量的职能； ５、保存工序检验的检验，测试报告；

６、分析工序检验的每日、每周、每月报告；

７、在工序检验中发现的不合格事项得到纠正之前，控制不合格品的转序； ８、所属人员工作的督导、评价；

９、向总经理提出有关控制质量的多方需求及总体要求；

１０、制定《质量手册》，使全公司、全体职员共同参与品质管理。ＱＥ工作职责（品质工程师）：

１、新产品开发进度跟进；

２、在制品品质控制能力分析与品质改良； ３、进料在制品、成品，品质检测规范的制定； ４、品管手法与统计技术的设计与督导执行； ５、协力厂的辅导； ６、品质异常的研究； ７、品检样品的制作；

８、客户抱怨的品质原因调查、分析、改善； ９、量规、检验仪器的校正与控制； １０、产品试验报告。ＩＱＣ组长职责：

１、对外来五金产品质量标准规格控制； ２、对外来原料、材料检验；

３、外包、外发产品质量之全面控制；

４、外购的彩卡、条码、ＯＰＰ袋、纸箱、纸盒等辅料的质量控制； ５、发现来料异常的处理及跟踪；

６、协助品质部经理处理生产中来料之异常；

７、对属下ＱＣ人员进行相关的检验量测手法之培训；

８、对标准样品建立完善（包括五金、塑胶、辅料及色样等等）； ９、该组织所涉及的文件、报表之落实、执行； １０、相关的试验试制品与ＱＥ共同测试及落实。ＱＣ组长职责：

１、对制程品质的全面控制；

２、对在制品品质异常的处理及产品判定意见签署； ３、每日ＱＣ报表审核签署，异常之追踪； ４、各ＱＣ工作绩效考评； ５、返工产品的追踪；

６、检验标准文件的执行与落实；

７、标准样品、产品、色板的建立与保管； ８、纠正与预防措施的执行与追溯； ９、持续改善报告的执行与落实。

QC职能介绍

IQC: 对于所有原材料进行来料物理、化学和电化学性能测试，确保不合格材料不投入到生产中。

IPQC: 对于生产全过程进行质量控制，对于关键性工序采用X—R图等质量控制手段控制，每批玩具均有详细的质量记录。确保不合格产品不流入到下道工序。

QE: 玩具最终产品的测试以发现生产过程中隐藏的缺陷，为QA提供数据。

QA: 按照IEC标准/企业标准及客户的需求对于玩具的性能进行测试，如每个玩具的容量/开压/内阻全部进行检测，每批玩具抽检其他性能如寿命/自放电/储存性能/温度特性/安全性能等等。

7.招商部各岗位工作职责 篇七

一、招商经理岗位工作职责

（一）负责制定系统的企业招商政策、计划和方案，依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。

（二）负责根据招商部拟定的中期及计划开拓完善招商网络。

（三）负责参与公司有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。

（四）负责制定招商部工作程序和规章制度，制定直接下级岗位职责，并界定其工作。

（五）负责招商部各种招商工作流程的正确执行。

（六）负责保证招商部所掌管的商业秘密的安全。

（七）负责重大招商活动（例如招商会）进行现场指挥。

（八）负责挑选、培训、指导和举荐优秀招商人员以及对所属下级的业务水平和业绩进行考核。

（九）负责定期对招商人员进行专业技能培训，每月进行业务技能考核，对招商人员工作情况进行日总结和月考核。

（十）负责制定经销商追踪方案和制度，每天进行总结监督，督促招商人员进行商家回访。

（十一）负责商家资料归纳、存档，不定期走访商家，及时了解市场一手资料。

二、招商办公室主任岗位工作职责

（一）负责制定招商优惠政策、奖励规定。

（二）负责制定招商审批规程和工作流程，使得招商审批工作流程化，提高招商引资的工作效率。

（三）负责制定招商引资工作考核办法，以及招商中介者奖励办法。

（四）负责制定招商各项活动管理办法和招商重大项目跟进办法。

（五）负责制定招投标管理办法，提高招投标的质量。

（六）负责制定评标委员会评标方法规定以及招投标公正细则。

（七）负责制定招投标违规处理办法，严肃招投标的工作纪律。

三、招商方案策划专员岗位工作职责

（一）负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。

（二）负责分析和提炼招商产品的核心卖点。

（三）负责编写招商策划方案的内容，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果。

（四）负责在招商方案实施后，及时做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要及时上报招商部经理。

（五）负责编制招商工作计划和招商方案策划书。

（六）负责分析、研究已经收集的信息、情报、资料，在策划实践中，不断地对信息进行补充，寻找各种解决问题的可能。

（七）负责在招商策划进入实施之前，对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应。

四、招商宣传管理专员岗位工作职责

（一）负责公司的形象宣传与推广，评估分析媒体发布效果，制定全年招商广告投放计划。

（二）负责招商宣传活动的开展和重要招商文件的制作。

（三）负责招商宣传资料的编写和发布。

（四）负责拟定招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。

（五）负责编写招商广告文案。

（六）负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体进行组合与排期。

五、招商会组织管理专员岗位工作职责

（一）督责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。

（二）负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。

（三）负责划分招商会招商人员的职责和权限。

（四）负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。

（五）负责做好招商会的现场管理工作。

（六）负责会后跟进工作。

六、招商谈判专员岗位工作职责

（一）负责做好招商谈判前招商谈判资料的准备工作。

（二）负责选定招商谈判班子的人员。

（三）负责制定招商谈判的策略。

（四）负责布置与安排招商谈判现场。

（五）负责制定招商谈判程序。

七、招商渠道管理专员岗位工作职责

（一）负责制定招商渠道设计和管理原则以及处理招商渠道冲突的方法。

（二）负责确定招商渠道目标，界定招商渠道层次结构和等级结构，以及分配招商渠道成员职责。

（三）负责对商家的日常经营活动进行管理。

（四）负责做好对商家的经营管理工作。

（五）负责选择商家大会的召开时间、召开地点、参与人以及安排商户大会的议程。

（六）负责制定商家管理制度。

八、招商合同管理专员岗位工作职责

（一）负责制定招商合同管理的主要任务，分别对招商合同签订前、签订时以及签订后的任务进行详细分配。

（二）负责制定招商合同的签订原则，以及招商合同纠纷的处理办法，进而对招商部的合同管理工作进行指导。

（三）负责制定招商合同管理制度，从而使招商合同订立、履行、变更和解除的管理过程更加标准化、规范化和科学化。

（四）负责对招商合同签订双方的相关职责进行规定，明确合同双方各自的职责和义务，为招商工作的顺利进行提供法律保障。

（五）负责编制代理招商合同等招商合同模板。

（六）负责监督、检查招商合同的履行情况。

（七）负责对招商合同外招商项目的设计变更而引起的费用变更进行核算和控制。

8.秩序维护部各岗位职责 篇八

职 位 ：秩序维护主管

1.0 目 的

明确职业道德规范，熟悉工作流程

2.0 范 围

适用于物业管理

3.0 职责概 述

公司内部消防、治安的控制与管理，各种安全事件的处置，员工安全培训与宣传。负责整个小区秩序维护、消防工作，包括小区秩序维护工作计划、拟定组织、实施、监督管理及总结，拟定部门规章制度，及协助处理与部门相关投诉事宜。

4.0 岗位职责及操作细则 ：

(1)全面负责小区秩序维护部日常运作，负责制定和建立秩序维护部的长期工作计划及制度，贯彻执行管理处领导下达的各项工作任务，并向物业总经理负责。

(2)在项目经理的领导下密切与公安机关配合，做好小区的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故的综合治理工作，维护好小区治安秩序，秩序维护小区的安全。

(3)结合小区的具体情况，根据综合治理责任制的要求，编制培训课程，有计划地对秩序维护员进行培训，并对秩序维护人员日常勤务、能力、装备进行检查评估，督促落实，认真搞好部门的组织管理工作。(4)维护本小区内治安秩序及周边的治安，监管秩序维护员日常工作及对各岗位督导检查，提供一个良好的经营环境。

(5)培养训练秩序维护部全体成员服从领导，听从指挥，遵守国家法律、履行秩序维护职责，一旦发生治安灾害事件，负责组织抢救工作，保障本小区的人员的生命及财产安全。

(6)公开招聘本部门员工，报项目经理审批；建立与完善各项制度，抓好秩序维护员的思想、业务培训，不断提高秩序维护队伍整体素质。(7)完成管理处交付的各项任务。(8)负责处理或协助处理小区内的刑事、治安案件、重要部位、车场的日常管理、小区公共设施安全以及各项大型活动的秩序维护工作和区域内卫生监督工作。

(9)耐心接待业主或员工提出的各项要求，及时处理并反馈和协助客服部做好小区装修监管工作。

(10)与市、区公安、消防、城管等部门定期联络，协调有关小区的秩序维护对外联系工作。

(11)负责统筹及策划整个小区的消防工作，包括组织义务消防队、安排消防演习，联系消防部门及监督消防监控中心，确保其顺利运作。(12)定期按时检查各部门，落实治安消防承包制度情况，加强各部门的安全、消防防范工作，对重点部门采取一定措施，发现问题及时与有关部门联系。

(13)如有发生突发事件，应立即赶到现场，保护好现场，并配合有关部门做好调查工作，同时报告项目经理。

(14)定期向项目经理汇报有关小区秩序维护情况，提出相关建议和跟进落实总经理安排的其它工作。

4．2 职 位 ：秩序维护队长

1.0 目的

明确职业道德规范，熟悉工作流程

2.0 范围

适用于物业管理

3.0 概 述

协助秩序维护主管开展小区的治安、消防等工作，负责秩序维护部日常事务的安排、落实、监管及反馈工作。

4.0 岗位职责及操作细则 ：

(1)协助秩序维护主管主持秩序维护部的日常运作，协助拟定、建立和组织秩序维护部的长期工作计划和工作制度，参与秩序维护员招聘考核工作。(2)制定秩序维护部排班表，监管秩序维护部员工的出勤情况，向主管提交考勤统计报表。

(3)每天审阅班务交接记录表，查阅各情况报告表，及时掌握小区之最新情况，指导本部员工开展工作。

(4)经常对小区环境及公共设施检查，排除安全隐患，留意发现内部管理存在的问题，及时向主管反映，经常检讨和改善部门工作。(5)经常性不定时巡视及检查小区布置之秩序维护岗位当值情况，必要时亲自到现场处理下属所上报的问题及解决困难。

(6)协助部门主管做好定期与街道办事处、派出所进行工作联络，做好社区治安联防工作及与管理处其他部门之间的工作协调。

(7)协助秩序维护主管执行小区消防管理工作，定期协同工程部检查小区之消防设备，确保正常运作，组织安排小区定期防火疏散演练。(8)协助秩序维护主管召集部门工作会议，安排部门岗位培训课程，重视与下属员工之思想沟通，做好激励工作。

(9)协助秩序维护主管对秩序维护员进行聘用、任职、调职、升职、表彰及处罚等内部工作。

(10)协助秩序维护主管定期向总经理呈交工作报告、建议与检讨，贯彻执行上级领导布置的各项工作任务。

(11)协助秩序维护主管处理其它突发事件及小区巡视情况、消防检查工作、巡逻记录等日常管理工作。(12)督促下属员工做好访客记录。(13)跟进落实部门主管安排的其它工作。

4．3 职 位 ：秩序维护领班

1.0 目的

明确职业道德规范，熟悉工作流程

2.0 范围

适用于物业管理

3.0 概 述 协助部门主管、队长搞好小区的治安、消防、车辆管理等工作，负责班内日常工作事务的安排、监督管理和班内各项事务处理。

4.0 岗位职责及操作细则 ：

(1)组织列队集合，清点本班值班人数、按排班组人员的工作岗位，检查班前班后仪容仪表，主持本班班前会议、班后总结和当天考勤工作。(2)了解上一班的工作情况，跟进落实遗留事项和最新的指令，监督各岗位交接，并对当值期间的工作全面负责，对秩序维护主管负责。(3)协助秩序维护部开展法制法规常识、秩序维护业务知识的培训工作，使员工符合工作要求。

(4)执行各项规章制度，加强巡查施工防火、施工安全、成品保护和各岗位工作，发现问题及时纠正并做好现场记录。

(5)处理一般性的事件及客人投诉，重大事项及时汇报上级。(6)保管好本部门的公用物资和公款。

(7)根据秩序维护部或其他途径反馈的信息，制定下一阶段的工作计划，加强可能出现问题的地方的警戒。

(8)每星期定期评估班内队员，每月总结班内工作，及时向主管汇报，特殊工作要有针对性的进行经验总结，及时改正工作中存在问题。(9)了解班内队员状况，掌握班内队员的心态、性格、优缺点，多关心班组人员，在不违反原则的情况下，帮助解决、处理相关事务。(10)工程上的问题要到场了解，核实记录，并向上级报告。

(11)超越自己职责范围及能力范围的事件要及时向上级汇报，得到指令后采取行动。

(12)督促下属员工做好非办公时间的访客记录。

(13)如发生突发事件，应立即赶到现场，及时处理问题，保护好现场，并配合有关部门做好调查工作，同时报告上司。(14)完成上级交办的其它任务。

4．4 职 位 ：监控中心秩序维护员

1.0 目的 明确职业道德规范，熟悉工作流程

2.0 范围

适用于物业管理

3.0 概 述

负责小区监控中心各系统设备，对各楼层公共区域人员状况进行严密监控。4.0 岗位职责及操作细则 ：

(1)提前15分钟按《秩序维护员交接制度》和《秩序维护员仪容仪表规定》做好上岗执勤准备，准时交接班，对所管区域的设施设备进行检查，发现异常情况及时报告。

(2)保持仪表整洁，仪容端庄、文明举止、言语礼貌。(3)当班前不得饮酒，吃异味食物。

(4)按工程部设备运作计划，协助工程当值做好开启电梯、试用电梯等检修工作。

(5)严密监控及定期检查记录各系统运行情况，发现问题即时报告，并按程序迅速处理，做好记录。

(6)充分利用小区闭路电视监控系统，对小区严密监控，发现可疑情况定镜录像，即时报告领班处理并与各岗位保持密切协作。

(7)负责做好公用和托管锁匙的保管工作，按规定使用并做好记录。(8)负责值班电话管理，严禁打私人电话，打进来的私人电话不允许转接，应直接转告被联系人复电话。

(9)如遇火警，按照火警处理程序处理并写事件报告。

(10)认真对待业主咨询及投诉，礼貌询问内容，并上报主管通知相关部门跟进，处理完毕后由处理人签名确认，若暂时无法处理，应首先上报并做好解释工作。

(11)掌握对讲机系统使用情况，如有故障及时上报处理并做好记录。(12)熟悉消防知识，掌握各种器材使用方法。(13)密切保持与其它岗位联系，互相通报工作情况。

4．5 职 位 ：大门岗秩序维护员

1.0 目的 明确职业道德规范，熟悉工作流程

2.0 范围

适用于物业管理

3.0 概 述

负责小区门岗区域治安、车辆、行人监管等工作。

4.0 岗位职责及操作细则 ：

(1)提前15分钟按《秩序维护员交接制度》和《秩序维护员仪容仪表规定》做好上岗执勤准备，准时交接班，对管辖区的设施进行检查，发现异常情况及时报告。

(2)保持仪表整洁，举止、言语礼貌。(3)当班前不得饮酒，吃异味食物。

(4)遇有认识的业主进出时应主动为业主开门。

(5)当值期间留意进出人员，发现可疑人员应礼貌询问，并与联系监控中心进行监控。

(6)对进出小区来访人员必须登记有效证明文件，并认真核对证件与持证人身份是否相符，若相符则登记进出时间，否则不予进入。在接待过程中应使用“请”“谢谢”等文明用语。若遇到不登记强行进入小区的，应即时报领班处理。

(7)对由大门运出的非个人物品或较小货物应核对放行条。

(8)认真履行职责维护大门秩序，发现业主进出大门有困难时，应主动协助，如协助持重物者。

(9)注意大门外视线范围内的公共秩序，发现异常情况及时报告当值秩序维护领班。

(10)当值时，无论监听到非本岗管辖区内的任何报警信号，在未得到上级主管指令时，绝对不能擅离本岗位，必须相应加强对本辖区监管，协助通报巡逻秩序维护员迅速前往现场处理。

(11)为确保进入小区的业主安全，指引施工人员从负一层出入，禁止外来销售人员自由进入。

(12)谢绝衣冠不整者进入，看护老人、小孩在该范围内的活动，有异常情况应劝喻制止并及时报告。

(13)监控大门范围内的设备运作情况，发现异常及时报告，并采取有效措施避免事态扩大。

(14)当发生危害小区的事件时，应立即前往制止，并报上级主管处理。(15)如发现业主遗留物品，立即交给当值领班，并做好记录。

(16)禁止携带易燃易爆等物品进入小区内，如确有需要，应在管理处做好备案并做好相应防范措施；不可随意携带手提摄录机、照相机进入小区公共场所摄录、照相等活动（经申请获批的或特定场合除外）。(17)熟悉消防知识，掌握各种器材使用方法。(18)密切保持与其它岗位联系，互相通报工作情况。

4．6 职 位 ：巡逻秩序维护员

1.0 目的

明确职业道德规范，熟悉工作流程

2.0 范围

适用于物业管理

3.0 概 述

负责巡查各楼层共用区域设施，检查治安、防火、防盗设施及小区状况。

4.0 岗位职责及操作细则 ：

(1)提前15分钟按《秩序维护员交接制度》和《秩序维护员仪容仪表规定》做好上岗执勤准备，准时交接班，对管辖区的设施进行检查，发现异常情况及时报告。

(2)保持仪表整洁，举止、言语礼貌。(3)当班前不得饮酒，吃异味食物。

(4)巡查楼层共用区域设施，检查治安、防火、防盗设施，发现问题立即处理并报告，做好记录。(5)协助领班处理紧急情况。

(6)认真检查楼层所有消防器材及共用设施、设备等是否完好。(7)密切留意各业主单位的情况，发现可疑人员应上前礼貌地询问。(8)发现推销人员立即报主管并带回本部处理。

(9)如业主投诉，须耐心聆听，并做好记录，报主管处理。

(10)检查小区所有施工单位是否有管理处批准的施工批文及施工人员的工作证，是否有配备灭火器，是否有施工现场吸烟等违规行为，若有违规行为的，则令其停工和报领班处理。(11)严禁施工人员在楼层公共区域内吸烟和游荡。

(12)若发现楼层业主内有偷盗或抢劫者，在确保自身安全情况下严密监控，并报告领班，要求增援。

(13)检查所有业主的门户，如发现门锁未锁好且房内无人（按门铃确认，不能擅自入内），立即报领班处理。

(14)运动会所部位非营业时间无业主在内的情况，应及时关闭卫生间电源及娱乐室电源，锁好门窗。

(15)随时保持公共区域和走火通道的畅通，清理违规乱放物品，并上报。(16)密切留意业主未向管理处申报大宗物品搬出，及时报告领班，核查上报（注意处理手法和语气，参照秩序维护规范用语）。

(17)密切留意是否有业主更改公共设施用途或破坏公用设施，并及时上报。

(18)密切留意小区内发生的异味、异常声音、异常光线，并查明来源，及时上报处理。

(19)密切保持与其它岗位联系，互相通报工作情况。

4．7 职 位 ：外围秩序维护员

1.0 目的

明确职业道德规范，熟悉工作流程

2.0 范围

适用于物业管理

3.0 概 述

负责小区外围商铺广场秩序及安全管理，监管设备及外围卫生状况等。

4.0 岗位职责及操作细则 ：(1)提前15分钟按《秩序维护员交接制度》和《秩序维护员仪容仪表规定》做好上岗执勤准备，准时交接班，对管辖区的设施进行检查，发现异常情况及时报告。

(2)保持仪表整洁，举止、言语礼貌。(3)当班前不得饮酒，吃异味食物。

(4)密切监控小区外围商铺广场范围内及周边的治安秩序，随时保持与大门岗的秩序维护员联系，发现异常情况采用相应措施处理并上报。(5)监控外围公共区域内的卫生状况，如有不整洁则上报领班处理。(6)禁止小区广场范围内摆摊贩卖，派发传单，张贴广告等一切扰乱小区正常秩序的行为。

(7)禁止车辆乱停乱放在广场范围。(8)禁止所辖范围堆放装修材料及杂物。

(9)小区在开放时间应注意进出小区人员的动态，发现可疑情况有礼貌地盘问并及时通知领班。

（10）保持所辖范围内的秩序，保证行人安全，劝阻各种不当行为。（11）完成上级交待的其他工作任务。

4．8 职 位 ：车场巡逻秩序维护员

1.0 目的

明确职业道德规范，熟悉工作流程

2.0 范围

适用于物业管理

3.0 概 述

负责维持停车场秩序，保证车辆进出畅通。

4.0 岗位职责及操作细则 ：

(1)提前15分钟按《秩序维护员交接制度》和《秩序维护员仪容仪表规定》做好上岗执勤准备，准时交接班，对管辖区的设施进行检查，发现异常情况及时报告。

(2)保持仪表整洁，举止、言语礼貌。(3)当班前不得饮酒，吃异味食物。(4)坚守岗位，服从指挥。

(5)熟记停车场守则，对业主及来访人员热情有礼。(6)维持停车场秩序，保证车辆进出畅通。

(7)禁止无关人员进入车场，发现车场有行为异常人员要密切监控，并提请监控中心配合监控。

(8)熟记固定车位、月卡车辆状况及车牌与司机，做好车辆登记检查工作。(9)发生事故应保护现场并及时上报领班处理。

(10)注意取车和停放车辆秩序，特别是上下班高峰期间的秩序。(11)禁止任何人在停车场吸烟、加油和摆放易燃、易爆物品，禁止在停车场内修车、洗车。

(12)禁止司机滞留车场，甚至不熄火在车场睡觉，如有发现及时制止并上报。

(13)协助车场管理做好其他工作。

9.包装部各岗位的职责 篇九

1.部门安全生产第一责任人（如：防火、防电、错误操作机器设备）

2.落实部门的规章制度并执行实施，监督到位（如：车间“6S”、ISO9001管理）

3.负责与相关部门的协调沟通工作，以利于本部门工作的顺利开展

4.负责处理车间重大异常，并及时上报相关领导部门

5.合理指导包装组长的生产安排，确保产品品质及生产进度的顺利完成6.对产品质量作全面控制

7.指导员工进行规范操作，改正不良习惯

8.对员工进行劳动纪律、操作技能、产品质量意识、成本意识、安全防范意识等培训

9.组织员工有计划地进行车间全面管理

10.负责对基层管理人员的考核工作

11.负责员工放行、请假、离职的审批工作

12.对产品配件及包装材料作合理利用、杜绝浪费，降低成本物耗，并跟时监督到位

13.负责部门员工的合理编制，调配，做到人尽其才

14.对车间报表认真填写并按时交到厂部

15.承办上级临时交办的工作事项

包装部组长的职责

1.负责协助主管处理部门日常事务

2.须熟悉各类包装要求，掌握工作操作技能

3.负责判定不良品与合格品

4.负责员工现场工作秩序，要求员工进行规范操作，对不良现象进行纠正改善

5.负责生产跟进及品质的监督，有异常情况须及时处理，并上报相关领导部门，以求及时更好的解决，保证生产

效率及品质，以利于顺利完成工作任务（异常情况如：人员不到位，材料短缺，设备不能正常使用，品质问题等）

6.负责生产单签收保管整理工作

7.负责生产订单的领料、补料、退料（领料严禁多领，错领及其它失误；补料、退料工作需高效完成）

8.根据用料单填写领料单，须填写规范，准确，真实，以利于领导料工作顺利进行

9.所领货物，须规范合理摆放，以利于生产部门工作顺畅进行

10.合理利用各种物料避免浪费，有异常状况须及时向相关领导汇报反馈

11.负责适时针对性对员工进行工作技能的指导培训，讲解工作，以提高整体工作效率及规范性操作

12.全力执行并跟进部门的“6S”工作，并行之有效

13.承办上级临时交办的工作事项

搬运工的职责

1.服从上司的合理工作安排，保证工作品质及效率，以促进部门相关工作顺利开展

2.配合包装组长抽点物料数量，严禁溥衍了事，须认真负责

3.注重工作安全，严禁违规操作，并须及时对拉货工具进行检查

4.及时拉运车间物料，并按要求规范摆放，以保证车间生产工作正常进行

5.协助部门做好“6S”工作

包装工岗位职责

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操作，确保生产安全。

2、严格按照质检员提供的首件样品进行生产。

3、在包装前应仔细聆听质检员和厂长对产品包装质量要求的讲解。

4、在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作，防止不良品流入成品区。

5、积极配合组长完成各项生产任务。

6、配合做好生产准备工作，做好生产自检（质量和数量），并协助其他操作工自检，提高生产质量。

7、轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、破损等）。

8、按规定的位置及要求，将包装辅料、半成品和包装好的成品摆放整齐。

9、合理使用包装，妥善保管防止浪费和散失，控制包装消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

10、及时上报生产过程中的问题，对于不合格品应及时进行返工，坚持不合格产品不流入成品堆码区。

11、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工具，提高生产安全率.12、维护车间内环境卫生，一切物品（如：包装、工具、产品等）均需按规定的地方整齐，堆码不得乱放。

13、爱惜公司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品及包装等。

14、在包装过程中发现的品质异常现象要积极上报并配合处理

公司6S管理制度

6S活动全员参与

一 目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

二 范围

公司全体职员

三 权责

6S推行办公室：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。

公司、工厂各部负责人：协助6S推行办公室组织各部具体实施执行。

公司、工厂全体职员： 学习和执行6S精要、体现全员参与。

四 6S诠释

4．16S管理概念

6S管理即指“整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全”。

4．26S管理之内容

⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；

⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；

⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；

⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

五 考核

5.1平时由6S推行办公室实施日常监督和考核。

5.2每周一次由6S推行办公室组织各部门共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.3每月一次由6S推行办公室组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.4每半年一次由6S推行办公室组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.56S考核最终纳入部、组和个人绩效考核。

四 附则

4.1 具体考核标准参照《6S检查表》。

4．2 本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。

4．3 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。

4．4 本规定自颁发之日起开始生效。

2011年1月10日