XXX工业园区绩效考核办法参考

XXX工业园区绩效考核办法参考（精选10篇）

1.XXX工业园区绩效考核办法参考 篇一

XXXX超市绩效考核管理办法—试行3个月（201X年XX月XX日—201X年XX月XX日）

一、适合生鲜课长、生鲜储备课长、生鲜课长助理

二、绩效比例：奖金为季度奖，具体方式金额详见下表

三、考核方式：月度考核，季度发放

四、月度考核指标和奖金核算 标准项目 奖励比例 奖金核定方法 举例 备注 销售额奖励 奖金额=生鲜销售额*奖励比3‱ 3‱奖金额=720000*=216 例 毛利额奖励 奖金额=生鲜销售额*生鲜实奖金额=720000*9.5%*2‰=136.8元 2‰ 盘毛利率*奖励比例

奖金额=352.8元 小计

举例；门店总销售1800000毛利率：13.6% 生鲜销售720000，毛利率9.5% 食品销售720000； 毛利率13.5% 百货销售360000； 毛利率22% 备注：

1、生鲜销售额：生鲜部门当月实际销售

2、毛利率：生鲜部门当月电脑毛利率，有实盘按照实盘毛利率

2.XXX公司绩效考核制度 篇二

一、考核目的：

为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进，保障组织有效运行，特制定本制度。

二、考核范围：全体员工【实习期（未转正）员工不参加月度考核】。

三、考核原则：

1．以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

2．考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核时间：

月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

五、考核细则：

1.个人绩效工资 = 绩效总金额/绩效总分 * 个人绩效所得分数

2.连续三个月考核分数高于90分的员工、中高层领导，公司将给予奖励。

3.连续五个月考核分数高于90分的员工、中高层领导，直接评定为年终优秀员工。

4.连续三个月考核分数低于65分的员工，公司将给予淘汰。

5.连续三个月考核分数低于80分的中高层领导，公司将给予降职。

六、考核纪律：

1.上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正，经调查情况属实的将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

2.各部门负责人要认真组织 ,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效。

3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。

4.弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分为0记分。

七、考核仲裁：

1.为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。

2.考核小组负责处理以下事务；

A、对考评人的监督约束；

B、考核投诉的处理；

C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；

D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。

3.被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁 ,逾期不予受理。

4.考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁 ,仲裁结果为终审。

八、绩效面谈

1.绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，绩效面谈的方式可以是单独面谈，也可以以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10天内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。

2.绩效面谈的内容详见《XXX绩效面谈记录表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标、培训安排的参考。

九、本办法执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。

十、本办法的解释权由人力资源部负责。

3.XXX公司基层建设考核办法 篇三

第一章总则

第一条根据XXX公司三基工作部署和院加强基层建设的整体部署，制定本办法。

第二条本办法旨在完善基层建设的考评机制，逐步形成加强基层建设的长效机制，促进基层队伍的标准化、规范化、正规化建设，提升基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力。

第三条本办法适用于XXX公司所属各基层单位。

第二章考核的主要内容及责任部门

第四条组织领导。主要考核基层建设工作组织落实情况。要求组织机构健全，领导重视，基层建设有计划、有实施、有总结。利用各种形式进行大庆精神、铁人精神再学习再教育，利用宣传阵地开展宣传。基层领导对开展活动意义认识明确，员工了解掌握大庆精神、铁人精神的主要内容。由党委办公室负责考核。

第五条基层党支部建设。主要考核基层党支部班子建设、党员教育管理、党风廉政建设、思想政治工作和基础工作情况。具体内容执行公司党委下发的《基层党支部建设工作标准》有关规定。由党委办公室负责考核。

第六条劳资管理。主要考核业务素质、绩效考核、薪酬分配、员工管理等工作。由人事劳资科负责考核。

第七条内控管理。主要考核内控日常工作、流程执行、自 1

我检查测试等内容。由计划经营科负责考核。

第八条科研管理。主要考核科研项目计划进度完成情况、专利指标完成情况、科研管理过程中的体系运行、科研成果归档、技术资料保密等内容。由科技开发科负责考核。

第九条HSE建设。主要考核标准化管理、标准化现场、标准化操作的落实情况。具体内容及考核标准执行《XXX公司基层队HSE建设标准》有关规定。由质量安全环保科负责考核。

第十条设备、物资管理。主要考核设备的管理、维护保养及物资的采购、保管等情况。由质量安全环保科负责考核。

第十一条财务管理。主要考核成本核算、货币资金管理等工作。由财务资产科负责考核。

第十二条五型班组建设。主要考核“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组建设情况。具体内容执行《XXX公司关于创建五型班组的实施意见》有关规定。由党委办公室负责考核。

第十三条企业文化建设。主要考核员工对公司企业精神、核心经营理念和企业宗旨等内容的了解情况。现场文化展示、标识使用是否符合相关规定。由计划经营科、党委办公室负责考核。

第十四条稳定工作。主要考核基层单位对维护稳定工作的责任落实、关注职工思想动态、风险评估排查、问题处置等情况。具体内容执行《XXX公司维护稳定工作考核办法（暂行）》有关规定。由党委办公室负责考核。

第三章考核方法

第十五条考核组织。由三基工作领导小组统一组织基层建

设考核工作，考核组成员由各考核部门人员组成。

第十六条考核程序。考核组对基层单位每季度组织一次检查，年终组织一次考核验收。具体考核验收程序是：

（一）查看现场、查阅相关工作记录和资料，检查各项工作落实情况。

（二）按照考核标准逐项打分。

（三）汇总考核结果，经考核小组领导审定后，确定各单位最终考核得分。

第十七条考核方式。对各基层单位的考核评分按1000分制实行倒扣计分法，分项考核扣分累计达到该项满分值时，不再扣分。其中，组织领导占20分，基层党支部建设占100分，劳资管理150分，内控管理50分，科研管理200分，HSE建设占200分，设备管理占50分，物资管理50分，财务管理50分，五型班组建设占50分，企业文化建设占40分，稳定工作占40分。详见《XXX公司基层建设考核标准》。

第十八条本考核750分为合格，考核不合格者将扣除领导班子兑现的5%，并取消各级先进集体的参评资格。

第四章 挂点指导

第十九条为充分发挥机关部门的指导、检查、服务职能，实行总院机关科室挂点指导制度。

第二十条机关科室每季度到联系点检查指导不少于1次，及时帮助解决问题，找出工作差距，理清工作思路，落实工作措施。

第五章 附则

4.XXX工业园区绩效考核办法参考 篇四

第一章总则

第一条为确保镇党委、政府工作奋斗目标和督查任务的完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于列入镇党委、政府目标管理序列和督查范围的政府各办、所、服务中心（以下简称各办公室）、全体镇干部及各村、社区。

第三条目标管理和督查，坚持统一考核与办公室考核相结合，定量考核与定性考核相结合，考核与机关工作人员的平时考核相结合，考核结果与奖惩相结合。

第四条对市上各部门下达的业务目标（或二级目标）由各办公室自行组织考核和接受上级主管部门的考核；对各村、社区的目标管理督查工作，由各办公室根据各自的工作和管理范围分别组织进行，将考核结果报党政办。市委、市政府下达的主要工作目标和镇党委、政府重点工作目标，由党政办一道搞好各办公室的经常性督查和考核，确保各项目标保质保量按时完成。

第五条目标考核内容及分值设置：

目标考核内容由基本职能目标、重点工作目标和驻村工作三部分构成。

一、基本职能目标（100分）。基本职能目标考核得分由业务目标得分、主要目标得分、民主评议、领导评议四部分

构成。

（一）业务目标（40分）。业务目标考核实行倒扣分制，各项工作目标任务根据上级部门考核得分和扣分情况，按业务归口两倍比例进行扣分。

（二）市委、市政府下达给镇党委、政府主要目标（30分）。该项目重点目标考核实行倒扣分制，各项目标任务根据市委、市政府对镇党委、政府的目标考核得分和扣分情况，对目标承办办公室按四倍比例进行扣分。

（三）民主测评（10分）。民主评议由镇党政办组织镇干部进行互评，党政办对测评结果进行汇总后，按比例折算出各镇干部应得分值。

（四）领导评议（20分）。领导评议由镇党委班子成员从镇干部思想素质、工作成绩、工作创新、工作作风、服务群众和廉政建设等方面，进行综合评估，由党政办将评估情况进行汇总，分别计算出镇干部应得分值。

二、重点工作目标。

(一)重点工作目标的确定.xxxx镇重点工作目标是根据全镇经济发展和社会建设需要，由镇党委、政府实时研究提出，并以重点项目的形式分解下达到各办（所）的工作目标。

（二）重点工作目标运行管理。重点工作目标运行实行定期通报制定，各目标承办单位要每周向党政办报送目标运

行情况，由党政办汇总后报镇党委、政府主要领导，并在全镇范围内进行通报。

（三）重点工作目标考核。重点工作目标考核实行定量考核和定性考核相结合的方式，根据不同目标类型分别进行定量或定性，由党政办组织分别实施考核。

（四）考核结果运用。重点工作目实行分开考核、分别奖励。每完成一项重点工作目标的，给予该项目标全额奖励金；对未完成的重点工作目标，除不享受该项目标奖励金外，每一项倒扣基本职能目标分5分。

三、驻村工作。驻村工作采取加分制，驻村工作得分为各驻村干部所驻村年终目标考核得分进行折算后的得分，以及民主测评得分之和。

第二章考核的步骤和办法

第六条目标管理和督查工作的考核日常督察、半年检查、总考核的办法。

（一）日常督察。党政办对凡列入目标管理督查序列的各办（所）、村（社区）及个人所承担的目标运行情况，定期进行抽查，发现问题及时解决或报党委政府处理。

（二）半年检查由党政办组织进行。凡列入目标督查序列的村、社区、政府各职能部门及个人要在写出详实的目标运行情况报告，报党政办进行考核，半年目标考核结果纳入年终目标考核。

（三）检查由镇目标管理领导小组牵头，党政办公室按实际情况提出考核实施方案，并组织实施。

第七条考核按照“统一标准、严格考核、民主评分、奖惩逗硬”的原则进行。考核结果由镇党政办汇总后报党委、政府审定。

第三章计分

第八条考核基本分为100分,实行倒扣分制。

第九条因特殊原因，对不能完成的主要工作目标项目，经镇党政办认可，并报党委、政府批准，考核时不加分也不减分。

第十条考核总得分计算公式：

个人考核得分=实得基本分+实得加分-实得扣分

实得基本分＝基本职能目标得分+民主测评得分+领导

评议得分

班子成员得分=分管办公室成员的平均得分

政府主要领导得分=政府序列班子成员的平均得分 党委主要领导得分=党委序列班子成员的平均得分

第四章加分和减分

第十一条加分在完成各项目标任务的基础上进行。加、减分实行上不封顶，下不保底的原则。

第十二条下列情形之一的，予以加分：

（一）各办受到党中央、国务院、省委、省政府、成都市委、市政府，彭州市委、市政府表彰（以奖状、奖牌、证

书为准，下同）的分别加2分、1分、0.5分、0.25分；受到国家、省、成都市、彭州市级部门（含领导小组）表彰的分别加1分、0.5分、0.2分、0.1分。同项内容按最高级别加一次分。凡能够为党委、政府争取加分的奖状、奖牌另加0.5分。

(二)对其他特殊情况的加分，由各办公室提出意见报党政办，再由党政办报党委、政府审批。

第十三条有下列情况之一的，扣减目标分：

（一）未完成党委、政府下达目标，受到市级或上级对口部门扣分的，按完成的比例和相应倍数扣分。

（二）党委政府的重要决定和主要领导的重要批示，作为督查工作的重要内容，未完成的据实扣分。情节严重的不受扣分限制。

（三）受到市委、市政府通报批评的据实五倍扣分。

（四）凡属党委、政府召开的会议，每迟到（早退）一次扣0.1分，不请假缺席的据实扣0.5分。各村（社区）参加镇上会议每迟到（早退）一次扣0.1分，不请假缺席的据实扣0.5分。镇干部值班每缺席一次扣0.5分。

（五）严格执行镇干部请假制度。请假全部实行书面请假方式，由分管领导审批，党政办备案，两天以上请假需主要领导审批。未办理请假手续，2小时以上不在岗者，按旷工处理。每旷工一次扣5分，并纳入目标考核分（包括后勤人员）；镇干部全年累计旷工一周以上（包括一周）者或累

计事假一个月以上（含一个月），不享受镇上所发福利、奖金等全部待遇。

第五章奖励和处罚

第十四条目标管理和督查工作的考核，是对各办公室人员德、能、勤、绩、纪考核的重要内容。根据考核结果，实行精神鼓励和物资奖励相结合，做到奖惩分明，功过分明,原则上基本职能目标和重点工作目标实行分开考核、分别奖惩。基本职能目标考核奖励金参照市政府目标绩效考核奖执行，重点工作目标按完成目标个数分别进行奖励。

第十五条对完成目标任务成绩突出的办公室，由党委研究给予奖励并授予目标管理督查工作先进办公室称号。

第十六条对弄虚作假的情况，将严肃查处，并取消评奖资格。

第六章附则

第十七条本办法由镇党政办公室负责解释。

5.XXX工业园区绩效考核办法参考 篇五

为抓好机关四个建设，提高工作人员的积极性、主动性和创造性，树立机关形象、办事效率和管理水平，根据上级文件精神，我局结合实际对照机关个性和共性目标考核实施细则，全面组织实施绩效考核工作，取得了明显成效。现汇报如下：

一、整章建制，全面发动机关绩效考核工作。

为全面实施绩效考核工作，我局成立了以党组书记xxx为组长，局长xxx、副局长xxx、副局长xxx、副局长xxx、纪检组长xxx为副组长，机关各中层骨干为成员的领导小组，明确主管领导和分管领导，出台了《xxx市科学技术局绩效考核工作实施办法》、建立了《xxx市科学技术局绩效考核制度》，精心设定了我局个性、共性工作目标考核细则。全面部署绩效考核目的、意义和考核对象、考核内容。并及时召开了班子成员会议和机关干部会议，传达市绩效考核工作会议精神，认真学习了有关文件精神，全面部署了绩效考核工作。

二、积极行动，扎实推进绩效考核工作。

（一）党建工作制度全、活动多、效果好

1、落实党建目标管理制度。党建工作做到年初有计划，年终有总结，并配备了专职党务干部和专门办公室；落实管党责任制，党组书记叶正红与市委书记签订一年党建工作目标责任状，同时建立《xxx市科学技术局党建工作定期述职制度》，实行党建工作定期述职制度；基本上做到每季度专题研究一次重大党建和群团工作，并有详细会议记录；在机关支部的组织下，在每年的知识产权日、抗震设防日、科技活动周、科普活动日等重大

活动节日，都精心组织了各类宣传活动。

2、加强了机关干部的思想教育、狠抓队伍建设。坚持每周五下午学习制度，组织全体机关干部认真学习了国家的方针政策、法律法规和省、地、市政策法规与有关会议精神以及科技业务知识，提高了机关干部服务能力，全年共计学习各类专题23个。按规定开展“三会一课”活动，做到有计划、有记录、有总结，同时局党组书记主讲《三忠诚》教育党课。制定了《xxx市科学技术局干部培养规划》，加强了机关后备干部的培养，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》研究干部人事工作，并适时向市委推荐培养年轻干部、女干部和非党干部。

3、全面实施“凝聚力工程”。为搞好我局创先争优工作，发挥机关支部和党员的战斗堡垒作用和模范带头作用，凝聚党心民心，我局结合自身工作实际，积极召开专题会议，制定了“凝聚力工程”实施方案，成立了相关领导小组，明确分工和职责。扎实推进党组织书记“三联三送三帮”、党员志愿者和党员承诺制等活动。同时安排一名党组成员和一名机关干部赴泗湖山镇开展群众工作站工作，每个月都深入该镇泗湖山村和群益村，调查社情民意、了解民众疾苦，尽心尽力帮民众解决困难。对两村困难群众和困难党员进行慰问共计11200元，帮助xxxx招商引资2万元，帮助群益村争取项目资金2万元，联合市直涉农部门加强对农作物种养知识的培训。机关班子成员与群众工作站村困难党员进行了对口联系和结对帮扶。

4、班子自身建设和党员民主评议活动。落实集体领导下的分工责任制，年初对班子成员和领导干部进行明确分工。坚持民主集中制原则，重大问题做到集体研究。组织机关群众和退休党员对机关支部和机关党员进行群众评议工作。召开了以 “坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群

众优良作风”的民主生活会。

5、党的基础工作。今年共有一名预备党员转正，手续齐全，程序规范。党建工作文件、资料收集齐全，重要文件和资料都按档案工作要求进行及时归档。建立党员台帐，及时上报党内统计材料近10篇，按要求更新维护党员信息库。及时足额地做好党费收缴工作，从行政活动经费中合理安排党建活动经费。

6、加强了党风廉政建设。我局始终把党风廉政建设作为一项重点来抓，经常组织党员领导干部学习各种法律法规，在班子成员民主生活会和机关干部民主生活会上，全体机关干部就思想作风建设和廉政建设，进行了深刻的自我剖析，并提出整改措施。按照市纪委的要求，我单位认真学习贯彻《廉政准则》、《纪检监察政策法规选编》，强化了对党员干部的监督管理，了预防在先，真正使反腐工作落到了实处。为落实全市反腐败工作会议精神，制定市科技局领导班子成员2011年党风廉政建设和反腐败工作责任目标，成立党风廉政建设责任工作领导小组。根据上级彻底清理“小金库”的工作要求，制定了小金库治理工作方案，成立了小金库治理工作领导小组。

（二）社会治安、综合治理、安全生产工作任务顺利完成

2011年，我单位严格按照综治维稳工作目标责任制的相关工作要求，在综治、维稳、普法、信访工作方面，做到了年初有规划，年终有总结，根据不同的工作内容，成立了相关领导小组，制定了具体的实施方案，根据工作要求设立台账和备忘录等。在单位领导的高度重视下，今年我单位未发生任何责任事故和重大安全事故，无一人受到党纪、政纪和刑事处分。在服务群众，维护基层稳定，推进基层组织建设，促进农村经济发展，特

别是在群众工作站服务村，做了许多卓有成效的工作，帮助当地老百姓解决了许多实际问题，赢得了基层群众的拥护和好评。

（三）人口与计生工作内容完备、执行有力

通过加强领导，强化措施，成立了我局人口与计划生育组织机构、人口学校组织机构、计生协会组织机构，明确职责和完善了制度，配备专职工作人员。制定了育妇台帐、独生子女名册、独生子女保健发放名册、避孕药具发放名册。机关班子会上对我局计生工作进行了专题工作部署和具体任务安排。同时加强了计生知识的宣传教育工作，并对育龄妇女进行建档立卡，组织育龄妇女进行体检.一年来，未出现一例违反计生工作的事件发生。

（四）综合工作稳步推进

综合工作包括人大政协、宣传、组织老干、办公室、统战、武装、统计、机构编制等工作任务。

人大政协工作：制订了局人大建议、政协提案办理制度和工作方案，并撰写有建议和提案办理工作总结，成立局建议提案办理工作领导小组。全年共计答复人大提案8件，政协提案8件。在召开的全市政协会上，我局获得了政协提案先进承办单位。

办公室工作：以“服务大局，当好参谋，搞好协调，和谐共事”为出发点和落脚点，全面提升工作效率和服务水平。完成本年度办公室绩效考核工作。

宣传工作：我局从三个文明建设着手，如期如质完成市委、市政府交办的各项工作任务。全年共计向省、xxx市、市各级媒体投递稿件38篇,发放富民强市简报7期。同时在机关网站上积极上传各类信息。

组织老干工作：完成机关人事调资、医保社保、住房公积金，异动出人员手续办理，加强与组织部与人力资源管理局的沟通联系。通过落实老干部政治待遇，确保老干部养老金和医疗费，开展形式多样的文娱活动使我局老干部真正做到了老有所乐、老有所为。

机构编制工作：协调市委编办明确了我局职能配臵内设机构认定和人员编制规定。按时上报编制年报。对成立机构，均通过发文明确。

统战武装统计工作：由于我局是党政分设，对这两年来的统战工作进行了梳理和回顾。参加了在党校举办的统计员培训会议，做好2011年机关统计工资报表的填写。Xxxxxx、xxxx参加了在市武装部举办的为期一周的应急演练活动；我局作为科技信息办组成单位参加了市武装部的党管武装工作。

（五）市委市政府中心工作圆满完成

一是招商引资和立项争资工作。为完成好政府下达的招商引资和立项争资任务，我局及时召开局班子会议，专题研究招商引资和立项争资工作，成立了招商引资和立项争资领导小组，并制定了周密的招商引资和立项争资工作计划。在全体工作人员的共同努力下，圆满地完成了招商引资和立项争资任务要求。二是十万树木进城镇工作。我局按照市委的安排，将48株银杏树栽种到了xxx大道靠近美世界附近，还加强了苗木管理，确保了苗木的成活。三是创卫工作。为使创卫工作有组织有步骤进行，局班子把创卫工作列入重要议事日程，做到有研究、有组织、有规划、有措施、有行动、有效果，每月都到责任街道进行了清扫，并经常督促门店搞好门前三包工作。四是税收协控联管工作。落实税收协控联管工作的月度上报制度，并撰写有年度税收协控联管工作总结。五是党务政务公开工作。成立

了机关党务政务公开工作领导小组，对党务公开工作的指导思想、服务原则、公开内容形式程序、实施步骤、工作要求做了统一部署和安排，制作党务公开栏，明确了人员，从10个方面对我局党务公开工作实施公开，同时制订了完备的党务公开台帐。

（六）机关重点工作精彩频现、亮点纷呈

1、积极开展各类惠农行动。一是积极开展科技下基层活动。3月31日，机关两名工作人员进驻泗湖山镇泗湖山村送政策、送科技，同时通过项目示范、技术指导，大力开展科技下乡活动，邀请专家教授田间指导，用科学技术带动村民增收致富。同时对该村26名困难户进行慰问，发放慰问金5200元；9月22日，我局在xxxxx村开展“送科技”下乡活动，聘请畜牧专家郭继先、农艺专家xxx讲授畜牧产业化、有机蔬菜生产技术知识，免费发放《经作技术》、《无公害蔬菜生产技术》等科普书籍和资料共计1800份；12月17日，我局联合市委宣传部、市文化局、市文联、市卫生局在xxxxx村开展科技、文化、卫生三下乡活动，此次活动共制作科技展板20块，向群众宣传发放科技资料两千余份。二是扎实开展群众工作服务站工作。科技局2名工作队员下到xxxx、xxxxxx、xxxxxx、xxxxxx、xx、xxxxx后，经过三个多月的扎实工作，调查掌握了该村的基本情况，建好党务、村务、财务公开栏。帮助xxxx建设蔬菜基地，进行项目申报并给予支持。帮助群益村搞好水利建设规划，拿出资金6000元，为群益村30户特困户解了燃眉之急，密切了党群关系、干群关系。三是积极开展科技特派员工作。选派了17名科技特派员派驻到全市16个乡镇场街道及企业开展技术服务、创业示范与人才培训，实现了“一镇一特派员”。完善科技特派员工作机制，增加民间科技特派员数量，充分发挥科技带头致富示范作用。四

是切实加强抗震设防建设。为更好服务、方便群众，我局在市政务中心设立了抗震设防服务点，并选派了2名工作人员专门负责地震设防相关工作；积极推荐我市南嘴中学申报省防震减灾科普示范学校，提供便利服务和工作指导；12月22日，在四季红镇玉鹊村举行农村民居防震保安工程第三期授牌暨颁奖大会，通过对村民开展宣传、培训，提供抗震要求房屋设计图纸，使试点工作已见成效。五是大力促进新农村建设。其中四个乡镇被定位科技示范乡镇，理想生态、德群庄园？3家公司挂牌授予科技示范基地，通过以点带面充分发挥其示范辐射作用，为我市新农村建设添砖加瓦。

2、各类科技宣传活动有声有色。一是举办“世界知识产权日”宣传周活动活动。4月26日，牵头组织市文化局、工商局等20多个行政事业单位和20家高新技术企业、知识产权试点企业开展为期一周的“4.26世界知识产权日”宣传活动，重点宣传《专利法》、《版权法》、《国家知识产权战略纲要》等法律法规。精心制作60块高规格展版，展示48项科技创新成果和企业风貌；在电视台开展为期一周的知识产权宣传活动。二是精心组织“5•12”应急科普宣教活动。5月12日，在百合车站举办了以“学习应急知识，提高应急能力”为主题的防灾减灾宣教活动。通过采取设立咨询服务台，挂防灾减灾宣传横幅，摆放地震科普宣传展板22块，发放《公众防灾应急手册》和《地震科普读物》500余册等形式，向过往市民广泛宣传防震减灾法律法规、防震减灾知识以及地震应急处臵措施等。三是配合搞好科技活动周宣传。5月15日至17日，我市科技活动周活动在第四届科技博览会展出。太阳鸟游艇、博富新材料、億昌食品３家企业参加了此次“科博会”。共计发放宣传资料500余份，两个参展企业获得金奖。此次活动充分展示了我市的科技创新成果和高新技术产品，宣传了我市传统特色产业、支柱

产业，推介了企业优秀专利产品和最新科技成果。四是积极开展露天科普活动。9月16日全国科技活动日期间，通过在湖心路摆放知识产权保护和防震抗震知识等宣传展板，发放科普宣传资料3000多份。吸引了上千群众参加，有效弘扬了 “讲科学、爱科学、学科学、用科学”的良好社会风尚逐步提高了全民科学素养。

3、知识产权工作成效显著。一是加大对试点企业培育力度。组织工作人员，重点对市经济开发区企业进行了为期一周的摸底调研，共走访企业40多家，摸清了知识产权工作现状以及存在的问题，确定了xxxx、xxxxxx、xxxxxx、xxxxxx、xx、xxxxx、xxx共10家企业为知识产权培育企业，草尾镇为xxx市知识产权试点镇。二是抓培训提高队伍素质。加强局机关工作人员知识产权业务学习，把知识产权方面的法律、法规和政策以及有关方面知识纳入了全局学习内容中来；请专利申请行家重点对xxx、xxxx5家企业进行专利业务知识培训，使他们掌握了专利申请文件的编写及申报程序；10月27日，举办了共计300余人参加的“xxx市园区知识产权培训班”。请省知识产权局副局长贺青和xxx市知识产权局副局长李国荣分别讲授了《企业专利管理与战略》、《知识产权与新型工业化》，有力的提高我市知识产权创造、运用、管理、保护的能力。三是上门服务提高专利申请量。一年来，我们为企业积极开展专利申报工作。共接待专利申请人36批次，先后5次上省城，18次到xxx，为企业申报专利服务，先后85次下到企业上门服务，为企业申报专利出谋划策。截止11月底，我市已申报专利210项，授权86项，专利申请的数量比去年同期大幅增长，质量大有提高，发明专利达57项，比去年全年多一倍多。全年可申报专利230项以上。

4、科技工作成绩斐然。一是积极组织科技申报工作。认真组织辣妹子

食品、鑫海绳网与三屹数码3家企业申报省级高新技术企业，积极指导xxxx、xxxxxx、xxxxxx、xxxxxx、xx、xxxxx、xxx申报省级高新技术企业复审。其中新增博富新材料科技有限公司为省级高新技术企业，新增xxxx、xxxxxx、xxxxxx、xxxxxx、xx、xxxxx、xxx制造有限公司为高新技术企业。鑫海渔业与中国水产科学研究院东海水产研究所合作研发的“高强高韧聚乙烯节能渔网技术研究”项目通过了省级科技成果鉴定。组织评审本级科技进步奖10项。二是积极开展产学研调研。7-8月，我局就全市102家规模企业产学研情况进行了深入调研。摸清了我市政金产学研合作的总体情况，对目前制约政经产学研合作的政策、人才、资金和环境等因素进行了系统分析和深入探讨，为市委、市政府进一步推进我市新型工业化进程提供了决策参考。三是着力市级园区更名省级高新园区工作。完成了市经济开发区更名高新技术园区的申报工作。。着力抓好了相关组织协调和服务工作，密切与省、市领导专家联系与沟通，积极参与相关筹划。五是认真做好2009～2010年全国科技进步县市考核工作。我局先后多次召开工作动员会议和协调会议，精心部署，多措并举，最终顺利通过全国科技进步先进县考核工作。

三、严格绩效考核，改善机关精神风貌

通过一年来绩效考核工作的开展，上至领导干部，下至普通工作人员，无论是在本职工作、思想认识还是精神风貌上，都有很大程度的提高，大家都深刻体会到绩效考核的实质意义就是通过严格规范的管理，切实改进了机关工作作风，提高了办事效率，树立了机关形象。通过实行上班考勤制，杜绝了迟到早退的不良现象；通过实行卫生责任岗位制，使各区段卫生责任落实到人，使机关环境焕然一新；通过狠抓机关学习，使机关干部 的理论水平和思想素养大幅提高；依据局共性和个性目标考核细则，使机关各项工作具体化、明确化，在机关上下形成了一种埋头苦干、真抓实干的工作氛围，机关各线工作都去得长足的进步和发展。

6.医院绩效考核参考标准 篇六

一、执证上岗奖惩

1、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，第一年报考执业医师（或执业助理医师）即考起的，执业医师奖励1000元，执业助理医师奖励600元；第二年考起的，执业医师奖励600元，执业助理医师奖励300元，三年及以上考起的不再奖励。

2、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，没有考起执业医师（或执业助理医师）的，从报考后第二年起，绩效工资系数逐年递减0.1个系数，减到0.5不再递减。

3、临床医生本科毕业参加工作7年后仍不能考起执业医师，专科毕业参加工作9年后仍不能考起执业医师的，建议调出临床岗位。

4、根据岗位特点，科主任及主治医师以上人员享受带教费。

二、临床医生绩效工资计算方法（辅助科室不算工作量）：

（出勤100分+工作量100分+医疗质量100分）÷300×职称系数

（一）、职称享受绩效工资系数

1、执业医师享受绩效工资系数为1.1，执业助理医师享受绩效工资系数为0.9，无证人员享受绩效工资系数为0.5。

2、主治医师享受绩效工资系数为1.3；

3、副主任医师享受绩效工资系数为1.5；

4、主任医师享受绩效工资系数为1.7；

5、科室主任享受绩效工资系数为1.8。

（二）、考勤与绩效工资挂钩

1、绩效工资按实际出勤天数计算，各种法定节假日等均不算出勤。

2、下夜班算休息，但管床医生下夜班、休息日查房算出勤半天，享受半天绩效工资。

3、每月出勤21天（2月20天）计100分，每增减1天，增减4.76分。

（三）、医生工作量与绩效工资挂钩

1、妇产科住院医生每月收病人60人记50分，办出院60人记50分，每增减1人，增减0.83分。

2、儿科住院医生每月收病人27人记50分，办出院27人记50分，每增减1人，增减1.85分。

3、妇产科门诊医生以挂号单为依据，每月看门诊病人790人，记50分，每增减1人，增减0.063分；每月收病人85人记50分，每增减1人，增减0.588分。

4、儿科门诊医生以挂号单为依据，每月看门诊病人1040人次，记50分，每增减1人，增减0.048分；每月收病人27人记50分，每增减1人，增减1.85分。

（四）、医疗质量与绩效工资挂钩

1、无医疗纠纷、投诉、举报，无医患沟通不良争吵记50分，无医疗不良事件发生记50分，共100分。

2、出现医疗纠纷扣20分。

3、出现病人到上级部门投诉、举报的扣20分，院内投诉、举报的扣10分。

4、医患沟通不良争吵扣10分。

5、每发生医疗不良事件1次，扣10分。

7.市场部绩效考核方案参考 篇七

商业公司市场部经理、主管及员工

二、绩效考核时间：

每月1号之前，部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核。考核结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月发工资之前（每月5号）完成。

三、绩效考核指标及分值：

（一）硬性考核指标分值100分：

（1）部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。（成本的合理预算、分配、控制）30分

（2）每月DM、多多卡、促销70分

（二）软性考核指标：

（1）员工流失率：本部门员工在满编情况下，员工的非正常离职和流失。

（2）员工违纪：部门员工违反公司相关行政规定的行为。

（三）硬性指标考核标准：

（1）部门费用控制情况：根据总经办实际下发数额执行

（2）每期DM商品促销情况：每月DM投入后营业额应上涨15%

a、主题的合理化符合季节促销需要，能够带动季节性商品销量增长15%

b、符合主题的分类商品及数量合理化。此类商品占比应达到整体商品的2%

c、DM海报的印刷情况。费用不变乃至压缩情况下商品销量比率增加或不降低

d、DM促销的.评估及改进方案。针对每期DM发放后的情况不断总结销量带动率

e、多多卡投放拉动销售率

（四）软性指标分值：

（1）部门员工违纪：每月不超过5次

（2）部门员工流失率：每季度不超过2人

（五）考核方法：

被考核人员每月考核后所得平均分值换算后比率对应其当月绩效工资百分比。

（1）硬性指标考核方法为：

1、部门费用控制：部门费用和运营成本的控制。

2、符合主题的分类商品及数量的合理性每一个类别商品不合主题的一个单品扣除主管10元。

3、单品数量不适合两次100元。

4、DM海报印刷情况：印刷中发现错误价格及标识的一次主管50元，版面设计存在问题的一处10元。

DM促销评估未能及时完成一次扣除主管50元，分析错误一次扣除100元。

5、部门员工的工作失职、失误给公司造成负面影响和重大损失的扣除当月工资并赔偿损失。

6、若硬性指标超出相应值则扣除应得分值之百分比率相应分值。

7、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。

（2）软性指标考核方法：

1、员工违纪：当月部门员工违纪达5次的除按照公司相关规定处理外加一倍处理，主管每次扣10元

2、员工流失率：超出每季度2人的主管降级。

3、若软性指标超出相应值则扣除应得分值之百分比率相应分值。

8.XXX工业园区绩效考核办法参考 篇八

为了规范机关管理,促进全镇各项工作有序开展,充分调动同志的工作积极性和和主动性,创造性地开展工作,创一流业绩.对同志日常工作从德、能、勤、绩四个方面全面考核，并与考核结果与报酬挂钩，特制定本办法。

一、品德考核

1、酗酒闹事（不论在机关或村上、街道）、无理取闹的，扣20分。

2、机关打架、骂仗，扣双方各20分。

3、在机关或村上、街道参与赌博一次，扣20分。

4、对家属子女管教不善，影响机关正常办公秩序的，扣20分。

5、其它影响干部形象，造成负面影响的，酌情扣分。问题严重的进行组织处理。

二、出勤考核

1、实行日工资制。凡请假（不论病、事假）都扣发当日工资。

2、旷工扣日工资的2倍。

3、缺会一次扣2分，迟到、早退一次扣1分。机关组织的集体活动，缺一次扣2分。月累计三次缺会或不参加集体活动和五次迟到或早退，视为旷工一天。

4、凡公差必须在办公室填写考核单，写清事由和起止时间。经业务主管领导签字、机关分管领导批准后方能离开。对不履行审批手续或超出规定时间的，按旷工对待。

5、轮流卫生打扫值班，未打扫的一天扣4分，打扫不彻底仍有杂物的扣2分（扣分由两人分摊）。统一休假期间，环境卫生由留值人员承担，收假后继续 轮换。

6、实行集中休假制度。统一放假不考核。

7、值班实行补贴制，每天加3分。

8、严格履行请假制度。请假必须在事前，事后补假一律无效，按旷工对待。请假条一式两份，留存根备查。

9、对工资在上级业务主管部门发放的同志，如实考勤、汇总、公布，坚持每月如实向上级业务主管部门报送一次考评结果。对不遵守机关管理和因工作失误造成严重影响的，建议业务主管部门进行组织处理。

10、提倡和鼓励机关正式工作人员停薪留职和提前离岗，自愿从事农业或第三产业发展。凡55周岁以上（含55周岁）的干部职工，由本人写出申请，经领导会议研究批准后，可提前离岗，离岗期间享受95%的工资待遇。凡50周岁以上（含50周岁）自愿提前离岗的干部职工，离岗期间享受80%的工资待遇。正常调资和其他政策待遇不受影响，到龄后办理正式离退休手续，工资待遇按照国家标准全额发放。50周岁以下的干部职工可自愿申请停薪留职，在此期间，可保留档案工资，职级和工资待遇调整不受影响。

三、能、绩考核

1、量化考核，据实兑现，每半年一次，基本原则是奖优罚劣，奖罚平衡。

2、在镇上安排的全局性或临时性工作中，失误一次扣10分。造成重大影响的扣30分。

3、对不能按时、按要求完成工作任务，按百分点减去完成百分点，扣未完成的百分点。

4、对群众矛盾化解不力，出现上访等不稳定因素扣包村同志10-30分（市上30分、县上20分、镇上10分，信访件每件扣5分）

5、对个别同志安排的临时性、突击性工作予以加分，最高不能超过10分，由安排工作的领导同主要领导协商后，予以确定。

6、对临时性、突击性工作，如果不服从领导安排扣5分。

7、在服务群众方面，每半年征询一次群众意见（随机抽样），有多少条意见，扣多少分。

8、实行末位淘汰制。对单项工作在季内连续三次位居全镇最后一名或半年内累计扣分50

分以上的个人，必须待岗学习整改，整改时间至少一个月，最多不超过三个月。本人写出书面保证后，考核组视其态度和整改表现，确定其是否恢复工作。待岗一月者发90%工资；待岗二月者发80%工资；待岗三月者发60%工资；三月后，停发工资，自谋单位。

四、考核坚持日清、月结、季考、半年总评制。

1、对半年总评中的前三名予以奖励，奖个人第一名300元，第二名200元，第三名100元。

2、原则上每月兑现一次日工资考核。对因工作需要，在阶段性工作中特定的奖惩政策随月兑现后，在季评和半年总评时不再重复考核；只计分值，以分确定位次。、没有承包村任务的机关工作人员可参照本办法管理。

五、考核中每分分值2元。

9.绩效工资考核办法 篇九

绩效工资分配方案（试行）

为进一步深化基层医药卫生体制改革，不断完善和规范乡镇卫生院绩效工资分配，按照《成安县基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的意见》（成医改［2010］第8号）和《成安县基层医疗卫生机构绩效考核办法》（成医改［2010］第6号）文件精神，经院委会研究，制定乡镇卫生院绩效工资考核分配方案如下：

一、考核原则

1、坚持效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优绩优酬。

2、坚持确保结余的原则：个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，收支结余按照3：4：3的原则进行分配。

3、公平公正原则：坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则。坚持工作总量与服务质量相结合，岗位风险与分配系数相统一。

4、坚持多劳多得原则：实行以技定岗、以岗定责、以责定分、以分取酬。建立基层医疗卫生单位业务收入与工作人员的工资水平相适应的绩效考核制度，防治人才流失。

5、严格人员准入，特别是聘用临时医技人员，必须由卫生局人事部门统一招聘方可上岗，实行全员聘任制度。

二、考核岗位、内容及评价标准

1、考核岗位分为临床、医技、护理、药剂、收费、公共卫生、行政后勤等。

2、考核内容主要为服务数量、服务质量、收支结余、医疗事故、医德医风等。

3、考核标准细则详见附表。

三、绩效考核责任主体

1.卫生院绩效工资分配考核工作由院务委员会（院务小组）负责领导考核小组组织考核并进行监督。

2、成立考核领导小组：由周改叶任组长，成员：李秀芹、霍金亮、梁彩丽

3、考核小组负责对考核岗位采取定期和不定期检查相结合的方式进行考核。

四、绩效工资分配办法

1、单位工作人员工资总额按照人社部门核定的为准，分为基本工资、绩效工资两部分，其中基本工资可全额发放。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，绩效工资分配与卫生院当月收支结余相结合，其中基础性绩效工资以人事档案中基础性绩效工资标准为上限按月发放，奖励性绩效工资累计计算与医院收支结余相结合，根据卫生局半年对卫生院进行总体考核后在奖励性绩效工资总量内，根据考核结果发放。要按照有关财务制度提留有关卫生发展基金等，在做好积累的基础上统筹安排，既要保证医技人员的利益还要考虑卫生院的发展。

2、院长、副院长的津贴按卫生局有关规定执行。

3、卫生院分配支出安排顺序由卫生局财务科按有关卫生事业单位财务制度执行。

五、绩效工资发放标准和核算方法

1、实行基础工资制度：在职职工，基础工资按劳人局核定的档案工资前两项作为基础工资，招聘临时人员每月600元作为基础工资，返聘人员每月1200作为基础工资。每月每人出勤26天发全额基础工资，多出勤一天奖励一天基本工资作为个人绩效工资，做到不迟到、不早退以考勤签到簿为准，每天执行两点名制度，按考勤制度执行。事假一天扣本人日基本工资的全额，超过10天扣除本月全额工资。无故旷工一天扣本人日基本工资的两倍，超过5天扣除本月全额工资。无故迟到、早退一次扣本人日基本工资的一半。

2、确定绩效工资分配总额：卫生院当月纯收入总金额减去当月发生的支出（包括公差费、卫生费和夜班费）所得的金额的30%做为医院发展基金，40%作为业务支出，余30%（减去基础工资奖励部分）作为卫生院绩效分配工资的总额。

3、实行百分制考核：考核结果分为4个等次，分值在90分以上的为优秀，80－89分为良好，60－79分为合格，60分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过15％，按分数高低依次确定。

5、确定考核系数：不合格的为0.8、合格的为1.0、良好的为1.2，优秀的为1.5。

6、结合考核系数对绩效工资进行分配。

即：个人绩效工资＝卫生院当月绩效工资分配总额×个人考核工作量/全院职工考核工作总量。

个人考核工作量＝个人考核系数×本人百分制考核分值

（院长绩效工资取前三名的平均值）

7、上班20天以上发全额绩效工资，不足20天超过15天按绩效工资总额的日平均数计算，低于15 天不发绩效工资。

8、夜班费发放标准：夜班费一个班次/人5元

六、有关要求

1、绩效考核小组每月对相关岗位进行考核后，将考核结果汇总由

考核小组和被考核人签字后填写公示表进行公示。

2、公示后考核领导小组把公示表和汇总表报送财务部门核算绩效工资。

3、绩效工资考核分配核算表报院务委员会（小组）通过，工资表由卫生局审查后由院长批准发放。

4、应缴纳个人所得税的由单位代扣代缴。

七、宏观调控

如遇政策变化，或与现行政策相违、或明显不适当，卫生院按

卫生局要求有权作相应调整。

10.XXX工业园区绩效考核办法参考 篇十

为加强征管工作，提高征管质量，促进征管工作规范化、精细化管理，根据分局《税收征管档案管理规程（暂行）》（吉市地税二直属发【2009】10号）及工作总体安排，制定本办法。

一、考核对象

税收服务科和税源管理科2011年所有档案资料。

二、考核标准

（一）建档率100%；

（二）档案移送及时；

（三）档案资料完整规范。

1、资料齐全

根据《档案管理规程》的要求，装订完整齐全。

2、排序正确

按照《档案管理规程》规定的装订顺序装订。

三、考核内容

（一）征管档案完整（共20分）

应建未建档案的，每份档案扣5分；

（二）档案移交及时（共10分）

1.税收服务科征管档案按月移交，相关电子档案应同日移交。未及时移交征管档案的，每次扣1分；相关电子档案不及时移交的，每次扣0.5分；

2.税源管理科征管档案按季度移交。未及时移交征管档案的，一次扣2分；按每超出规定时限1工作日扣0.5分。

（三）档案资料齐全（共60分）

档案资料不齐全的，每缺少一份资料扣0.5分。

（四）档案资料顺序正确（共10分）

未按《档案管理规程》要求的装订顺序进行装订的，每个档案扣1分。

四、考核方式

由职能科室组成考核组，采取抽查的方式进行。

（一）系统查询。主要考核建档情况。

具体方式为根据征管系统确定应建档纳税人数量，同时与已建档数量进行比对，考核是否存在应建未建档案情况。

（二）检查记录。主要考核档案移送情况。

具体方式为检查移送档案记录，考核各科是否及时移送档案。

（三）调取资料。主要考核档案资料情况。

具体方式为先确定考核季度，然后在电子档案上随机确定10份档案进行考核。

（四）考核评比

1、确定各科基础分数为100分；

2、根据档案管理情况扣除相应项目分数；

3、根据基础分数及扣除分数计算出各科实际应得分数，并进行排序。

五、考核成果运用