企业管理专周实习报告

企业管理专周实习报告（共7篇）

1.企业管理专周实习报告 篇一

《思政实践专周》课程考核内容

1.经典文献选读

结合马克思主义理论课程的具体内容，学习习近平讲话《青年要自觉践行社会主义核心价值观》，了解其报告背景，掌握其基本内容，深刻理解其要旨，领会其时代意义。运用自身所学习的理论知识撰写3000字以上的读书笔记。

2.纪录纪实赏析

观看文献纪录片《改革开放三十年纪实》，了解其揭示的时代环境，掌握其突出的主题，运用相关的马克思主义理论进行剖析，深刻理解其阐释的社会发展规律。运用自身所学习的理论知识，撰写3000字以上的学习观后感。

3.实地考察感悟

联系班级团日活动主题，参观重庆爱国主义教育基地“红岩革命纪念馆”，了解爱国主义教育基地建设的基本情况，掌握爱国主义教育基地的主要内容，深刻理解爱国主义教育基地的现实启迪意义。撰写3000字以上的参观体验感悟。

4.讨论交流评比

请每位同学将自己以上实践中最深刻的认识与体会汇集成发言讲稿，要求讨论有鲜明的主题，明确的观点，比较充分有力的论证。我们将以学习小组形式展开讨论与交流，同时运用马克思主义价值评价原理，对小组其他成员的发言从内容、表现形式、参与状况等方面进行评价。撰写1500字以上的讲稿或准备5-10分钟的PPT演示文稿，并对每个小组成员作50字以上的评语。

说明：

1、前三个作业要求每位学生自行组织完成，可以在20周思政实践专周之前完成。作业要求手写，统一采用信签纸，必须有封面，在封面注明以下事项：学院、专业、年级和班级、姓名、学号。

2、第四个作业采取集体学习的形式，每位同学的发言讲稿可以提前完成，小组讨论与交流在20周思政实践专周完成。具体时间由班委另行通知大家。

3.本课程考核方式：课程成绩（100分）=读书笔记（25%）+观后感（25%）+考察观想（25%）+交流评比（25%）。

2.企业管理专周实习报告 篇二

走到第六个年头的中国管理100年会，有了更广阔的内涵，更清晰的理念，更深远的影响。在中国经济处于全方位协调增长的转型时期，本届年会“新财富观：社会责任•价值共创”的主题，受到出席年会的国家领导人、省部级官员、国内外商界领袖、媒体高层及专家学者的一致肯定，更新管理观念，推进管理创新，追求负责任、和谐健康的新财富观，成为各方人士的热议话题。

主办方代表中央电视台经济频道总监郭振玺致辞：“企业家和企业家精神，是社会的宝贵财富；企业尽社会责任就是做好该做的；企业要尽社会责任，也需要有一个良好的社会环境，需要大家共同努力。”新浪全球资深副总裁、总编辑陈彤谈道，中国企业面临一个新课题——如何成为新财富观念的主动倡导者与有力的实践者，在创造财富价值的同时，担负起一个企业公民的社会责任。山东电视台常务副台长吕芃认为，如何追求财富，如何使用财富，应该进入我们的核心价值观，中国企业有能力也有责任共同发扬光大中华民族的核心价值观。北京青年报社社长张延平强调媒体在传播社会责任意识方面的作用，“使公众去尊敬那些尊重法律和商业伦理，追求阳光利润和永续经营的企业，公众的尊重、媒体舆论的激励会激发企业的自豪感和荣誉感，使企业的社会责任意识固化，保持创新激情，不断提升责任的履行水平。”

中海油、联通、新希望、苏宁、摩托罗拉、思科等知名国企、民企及跨国公司领导人的云集，使本届年会再次成为中国管理界的年度盛会。三场巅峰论坛浓缩优秀管理思想，精彩互动。

和前五届一样，2006中国管理100年会继续推出年度管理英才，树立管理榜样。根据北京、山东、广东、天津、江苏、浙江、陕西、云南、重庆、辽宁等地主流媒体对当地优秀企业管理者的推荐，汇总成“2006年度管理100人”，并在此基础上梳理出2006年度“双十具价值经理人、聚人气企业家”。中国铝业公司总经理肖亚庆、中国联通公司董事长常小兵、伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚、思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚、摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁高瑞彬、AMD公司全球高级副总裁郭可尊等成为“具价值经理人”，新希望集团董事长刘永好、无锡尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣、吉利控股集团董事长李书福、苏宁电器集团董事长张近东等成为“聚人气企业家”。中国海洋石油总公司成为令人瞩目的“具价值企业之社会责任榜样”。

全国人大常委会副委员长许嘉璐、全国政协副主席阿不来提•阿不都热西提等国家领导人及各部委相关领导人出席“双十”管理盛典。盛典由中央电视台主持人陈伟鸿、欧阳夏丹及山东电视台主持人李毅共同主持。

火炬仪式把管理盛典的气氛推至顶点。五位历届、本届“双十”获奖代表手持承载活力和梦想的火炬上场，并“点燃”了他们身后一幅巨大的中国地图，象征责任与创造力之火长燃，中国经济之火越烧越旺。

“正确选择战略目标，以执着信念迎接挑战，以共赢成就可持续发展，以平衡、创新创造价值，积极承担社会责任，诠释了2006中国管理100年会的主题——新财富观：社会责任•价值共创。这是一座新高峰，让我们携手攀登。”管理盛典的结束词凝聚了所有在场人士的心声，成为共同的行动宣言。

国企领导人的选择之道

肖亚庆（中国铝业公司总经理）：作为央企之一，中国铝业公司必须考虑未来的发展是不是符合市场规律和国家的战略要求。我可能会放弃一些暂时的利润，而考虑一些更长远的事情。

常小兵（中国联通公司董事长）：“自由联通”这个理念驱动我们不仅做好今天2G移动通信时代的服务，也驱动我们关注未来3G的演进，两者演进过程中是不矛盾的。在未来，非语音通讯领域应该说是一个增量蛋糕。

刘德树（中国中化集团公司总裁）：多元化发展方面，我们选择的原则主要还是围绕着与主业关联度比较高的产业进行发展。实际上我们不可能什么事情都做好，只能选择几件你能做好的，在原有产业上进行重组和必要的集成。我们的目标是在行业里一定要做到前三名。

马蔚华（招商银行行长）：五年前我们已经与狼共舞了。面对外资银行，我们完全可以拿来主义，不仅可以引进管理，引进技术，还可以引进人才。我现在的策略就是人才策略，既培养自己的人才，也要挖对方的人才。

如果给讲述企业2006年的电视剧取名称

潘刚（伊利实业集团股份有限公司董事长）：十几年前热播的一部电视剧《英雄无悔》，可能更能概括今天这批人的价值和精神。在今后发展的道路上，我们无论遇到什么样的挫折，都会像《英雄无悔》中的主人公高天一样，积极主动地承担责任，无怨无悔，执着奋进。

谭旭光（潍柴动力股份有限公司董事长）：这个名称，我想引用2006年潍柴动力65周年庆典的主题——“中国前进中有我”。我们国家的发展需要大家的努力，我们汽车行业的发展需要我们产品的动力，我们企业的发展需要员工的动力，动力是我们走向胜利的重要法宝。

跨国公司经理人的最大挑战

林正刚（思科系统（中国）网络技术有限公司总裁）：“蓝海”是一个创新，在企业发展的过程中要不断寻找新的“蓝海”。

郭可尊（AMD公司全球高级副总裁）：我们坚持推动以客户为中心的创新理念，同时，还特别重视把我们的创新融入到中国目前的自主创新战略的目标中。

高瑞彬（摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁）：在转型上，我们面对的问题是怎么使中国这个基地支持全球的市场，能够在全球生产研发的价值链上扮演更重要的角色。

李希烈（拜耳医药保健有限公司中国区总裁）：我对管理的想法是，经理人应把员工看成是内部的客户，跟员工更好地沟通，建立起一个好的团队。

民营企业家的家规和可持续理念

刘永好（新希望集团董事长）：我觉得我们的企业是非常友善的大家庭。我们企业有句口号可以叫做“家规”：为耕者谋利，为食者造福。还有一句话是“养育人，创财力，促进社会的文明进步”。

施正荣（无锡尚德太阳能电力有限公司董事长）：我想通过我们的努力，五年之后尚德一定能够成为这个行业的一个巨头。同时，希望五年之后在我们中国，在居民楼顶上、办公大楼的墙面上都能看到太阳能光伏发电的产品，而且真希望火力发电厂能够关掉几家。

如果组成团队用1000万重新创业

李书福（吉利控股集团董事长）：我选择做纳米技术。先拿出500万把我们这四个人培训一下，因为我们都不懂。还有500万，用于找各种人才。

黄鸣（皇明太阳能集团有限公司董事长）：我的建议是不能各司其职。培训的500万放在我这儿，我来培训。作为首席技术官，我还必须承担减掉所有科研费用的任务。省下来的钱用于设备，针对客户需求进行产品的研制，直接换来价值。

沈南鹏（红杉资本中国基金创始及执行合伙人）：财务成本的控制问题，我觉得这对初创企业是非常重要的，我作为首席财务官很重要的职责，就是保证在研发期间，在营业额规模还没有爆发之前首先生存下来。

赖泰岳（宏中国区总经理）：当你有关键性的技术在手上的时候，那就不只1000万了。找到对的人在对的时间做对的事情，这是非常关键的。

如果工作和生活分别打个比方

张近东（苏宁电器集团董事长）：工作与生活好像是鱼与熊掌难以兼得。在这一方面，实际上我不是一个成功者。如果要比喻，工作上面我想用参天大树来形容，树木在默默无声地成长着，就好像工作踏踏实实。生活我想用花来形容。鲜花在盛开的时候，是最让人感动的。

曹德旺（福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席）：工作上，我把自己比喻成一只狼狗，对国家、对人民、对股东、对员工无限忠诚，也有非常敏感的嗅觉，速度很快。我的生活像猴子。猴子喜欢思考问题，这就是我的生活习惯。

周福仁（西洋集团董事长）：我在生活里应该像草，在瘠薄的土地上可以不用给它施肥，虽说长得不快，可是寿命是非常长的。在工作上，我像是蜘蛛，用自己的心血吐出丝，拉开一张大网。

如何理解“聚人气”和“具价值”

曹国伟(新浪网技术（中国）有限公司CEO)：对于新浪网这样一个领先的门户网站来说，“聚人气”是两方面：一个是要提供最好的内容和产品，能够吸引更多的网民；另一方面，应该承担起我们的社会责任感，能够得到社会的尊敬，能够建立长期的竞争力。

任洪斌(中国机械工业集团公司总裁)：具价值经理人是一个具价值管理团队的代表；具价值的经理人应该具有勇于超越前人的勇气和能力，同时又有为后来者创造超越自己的条件的胸怀；具价值经理人要对股东负责，对社会负责，对环境负责。

社会责任榜样的胸怀

傅成玉（中国海洋石油总公司总经理）：我不敢说中国海洋石油总公司是榜样，因为全国千千万万的企业都和中海油一样，在努力地实践着社会责任。作为中央企业，我们格外地感到有一份荣幸，就是我们承担着光荣的政治责任、经济责任和社会责任。一个企业也好，一个企业家也好，能力总是有限的，需要的是有高度的责任心和社会责任感。

具价值企业之社会责任榜样

中国海洋石油总公司

这是一家赢得广泛国际赞誉的公司，这是一家获得“中华慈善奖”的有品格的企业。它的社会公益基金近5年来共计投入1.48亿元，用于扶贫、助学、救灾，坚持不懈，不遗余力。其中，助学基金已经资助了2500余名贫困大学生。2006年起，它定期公布企业社会责任报告，展现出一个优秀中国企业公民的姿态。

管理创新团队

宏集团中国总部

3.管道实训专周心得体会 篇三

抓不住时间的手，让它跑得太快。转眼间，管道工程实训课已经完了，在这短短的一天里，让我受益匪浅，同时也让我懂得了很多。最重要的是让我们在平时课堂上所学到的理论知识运用到了实际，这样为我们以后的学习做下了深深的铺垫，同时也提高了我们对该课程的兴趣爱好。除此之外也更有利于我们以后对该课程的的学习。

那天是周五，天气很好，当阳光温暖着大地的时候，我们才慢慢从睡意中醒来。难得的周五，我们终于不用早训了，后面迎来的又是周末，又可以睡懒觉了，大家心里面都这样想。虽然我们周五没课，可是这周周五要实训管道课，又得按照学院规定的作息时间了。在我们万般无赖之下，我们最终还是起床了。起床之后大家都抓紧每分每秒洗漱，因为要迟到了。大家洗漱完之后就直奔一号学术报告厅，终于在钟声响起的那一刻坐在了位子上，过了好一会，砰砰的心终于才平静了下来。

接下来我们就听见了有人在用麦克风讲话说到，是谁还在那里说话啊，不要吵，我最讨厌别人在我说话的时候也在那里叽叽咕咕的。顿时，教室里面一片安静。张合振老师就接着讲话了，讲了很多关于本次实训的一些注意事项及我们实训的内容、时间安排等。没过多久，张老师就讲完了，而我们接下来就是由李春娥老师带领我们去观看管道的管材及其管件，还有与管道工程相关的法兰、螺栓、垫片及其常用的阀门等等。除此之外还有室内给水与排水工程的相关构件、室内采暖工程构件及其安装方式等等。

我们的管道实训课的第一阶段就这样开始了，大家都很高兴地跟在李春娥老师后面，走了没一会就来到了图书室下面的停车场。李春娥老师才说了一句：大家随便看看，不懂可以随时问我。话音还未落的时候，大家都纷纷的说李老师，我这个这个不知道。顿时一片慌乱，李春娥老师看上去就快要崩溃了，她大声的说了一句，好，我们一起看，看到不懂的就问。接着同学们就跟着李春娥老师走，每看见一个管材及管件李春娥老师都会很细心的跟我们讲解。一分钟，两分钟…时间一分一秒的过去了，大家都有些疲惫了，不过大家都很有收获，李春娥老师给我们讲了室内给水与排水的构件及其安装，室内采暖工程的构件及安装还有与管道工程相关的管材、管件、法兰、螺栓、垫片及常用阀门等等。其中有：

1、管道的分类：

1）按管道的基本特性和服务对象分类：

① 水暖管道：通常指给水、排水管和采暖管道；

② 工业管道：又可分为工艺管道（又称物料管道）和动力管道（包含压缩空

气管道、生产蒸汽管道等）；

2）按介质的压力分类：

① 工业管道：又可分为低压管道，中压管道，高压管道及超高压管道； ② 水暖管道：水暖管道属于低压；

③ 几种特定介质管道：又可分为压缩空气管道，乙炔管道，燃气管道，热力

管道；

3）按介质的温度分类：

① 常温管道：工作温度为-40~120℃；

② 低温管道：指管内输送的介质温度在-40℃以下；

③ 中温管道：工作温度在121~450℃；

④ 高温管道：工作温度超过450℃。

4）按介质的性质分类：

① 腐蚀性介质管道：按介质材料的腐蚀速度不同，通常将介质分为低、中、高三类；

② 易燃易爆有毒介质管道：指管内输送的介质为：燃气、乙炔、氢气、甲醇、乙醇等；

③ 易凝固介质管道：指介质在输送途中，由于散热、温度降低，其粘度增加

甚至凝固。例如：输送原油的管道；

④ 易沉淀介质管道：指介质在输送途中，由于温度下降或本身特性等原因，将产生结晶沉淀。例如：输送尿素、苯溶液的管道。

2、常用钢管及其管件：

1）钢管：在给水、采暖、供热、燃气、压缩空气等管道系统中，常用的钢管有：低压流体输送用焊接钢管（就称水、煤气输送钢管）、无缝

钢管、螺旋缝点焊钢管、直缝卷制电焊钢管；

2）管件：低压流体输送用焊接钢管的管件，种类比较多，常用的有如下

几种：管接头、活接头、弯头、三通、四通、大小头、补心、外接头、丝绪；

3、常用法兰及其螺栓与垫片：

1）常用法兰：钢管常用法兰：钢管常用的法兰种类很多，最常用的是平

焊钢法兰。按其接触面可分为光滑式和凹凸密封两种；

2）常用螺栓、螺帽：螺栓及螺帽的种类比较多，在管道工程中，法兰

连接市常用的螺栓有两种：一种是粗制六角头螺栓（即一端带有部分

螺纹），与其相配的螺帽为朴普厚粗制六角螺帽；另一种是双头精致

螺栓（即两端均带有螺纹），与其相配的螺帽为精制六角螺帽。其中

最常用的是粗制六角有螺栓及普通厚度的粗制六角螺帽。

③ 螺栓、螺帽的材质：通常采用普通碳素钢、优质碳素钢或低合金钢加工螺

栓、螺帽；

④ 螺栓、螺帽的适用场合：粗制六角头螺栓（及其螺帽），通常用于介质工

作压力，<1.6MPa，工作温度不超过250℃的给水、供热、压缩空气等管道的法兰连接。双头精制螺栓（及螺帽），可用于介质工作压力和温度较高的场合。

⑤ 螺栓、螺帽的规格表示：通常以“M”表示螺栓（及螺帽）的直径；以“L”

表示螺杆的长度，单位mm。

3）常用垫片

① 垫片材质的选用依据：管道工程中，法兰垫片的材质要根据管内输送介质的性质、工作压力、温度选用；

② 钢管道法兰常用垫片：普通橡胶板、耐热橡胶板、耐油橡胶板及低、中、高石棉橡胶板等。他们均适用于高温高压蒸气、油、油气、溶剂、热媒体油等，使用压力：≤300Mpa，最大加工尺寸：2800mm；特殊规格或各类非标准产品可按您的要求制作生产，最小预紧比压：y=68MPa；

③ 通风管道法兰常用垫片：通风管道法兰常用垫片有橡胶板、闭孔海绵

橡胶板、石棉板、石棉橡胶板等。通风管输送的介质种类有空气低于70℃、空气温度高于70℃、含湿空气、含腐蚀性介质的气体、除尘

系统、洁净系统等。

4）板材

① 金属板材的种类：管道、通风工程中常用的金属板材有下例几种：

钢板、铝板、不锈钢板等等；

适用场合：厚钢板主要用于加工制作容器、设备的底板、垫铁和低

压法兰等。薄钢板用于加工制作风管、空气处理箱等。铝板主要用

于防爆通风系统。不锈钢板主要用于化工高温耐腐蚀的通风系统。规格表示：通常以短边X长边X厚度表示。

② 非金属钢板：常用的非金属板材有玻璃钢板、硬聚录乙烯塑料板两

种，这两种非金属板材，主要用于排除含腐蚀性介质的通风系统中。

5）型钢：常用的型钢有圆钢、扁钢、角钢和槽钢等；

6）阀门型号及外观标示：

① 阀门型号的组成：阀门的型号由7部分组成：阀门类别、驱动方式、连接型式、结构型式、密封面材料、公称压力和阀体材料。

② 阀门的名称、规格、型号表示：每种阀门都应包括：名称、型号、规格三部分，顺序为名称、型号、规格。其中阀门名称要简写名扼

要地表明其类别和连接方式。常用手动或自动启闭阀门的名称书写

顺序为：先写阀门的连接形式，再写其类别。

7）常用阀门：管道工程中，常用的阀门有闸阀、截止阀、球阀、止

回阀、安全阀和水龙头、旋塞等。

我们实训的第二阶段是由张合振老师带领我们去学院的锅炉房，当我们到了锅炉房的时候，张合振老师就给我们讲了关于锅炉的很多的基本知识。在他的细心领导下，我们学到很多，受益匪浅。其中有：

1、锅炉的分类及其型号的组成：

1)锅炉的分类：按所用材料分：有燃煤、燃油、燃气锅炉三种；

按装配形式分：有快装饰、组装式和散装式锅炉三种；

按用途分：有工业锅炉、生活锅炉两种；

按出口介质分：有蒸汽锅炉、热气锅炉两种；

按压力分：有低压锅炉、中压锅炉、高压锅炉三种；

按蒸发量分：有小型锅炉、中型锅炉、大型锅炉三种；

2)锅炉的型号：锅炉的型号，由三部分组成，各部分之间以短横线隔开。

3)卧式锅炉的安装：卧式锅炉有卧式单火管锅炉、卧式双火管锅炉、卧式外然锅炉和卧式内燃锅炉等，目前多用卧式内燃锅炉等等。

4.铁塔制造企业生产与实习生管理 篇四

大学生为企业输入新鲜血液

传统铁塔制造企业的人员结构极不均衡，年龄偏大、学历水平偏低、管理意识不强，但有实践经验的“老资格”很多。而在一些新成立的私营铁塔制造企业，它的起点相对较高，从生产硬件设施到管理技术人员素质都比老企业的条件好很多，但它往往缺乏有实践经验的“老资格”。笔者认为，从外部引进高素质人才，同时加强内部人员的技术提升才是解决之道。也只有这两者结合，才是发展的最佳途径。

近几年来，不少铁塔制造企业引进了较为先进的新技术，培养了大批技术人员，使全厂整体水平得到大幅提升。其中，每年要接收一定数量实习大学生来厂，工程师先教授其铁塔理论知识，告诉大学生们：输电线路铁塔与输变电钢管制品从结构力学上是属于桁架结构，设计时涉及到“理论力学”与“材料力学”知识，作为加工产品的提前贮备知识；同时要看懂图纸，懂得放样，运用数学基础知识，尤其是平面几何及三角函数知识；理论知识完备后，联系实际生产，让他们对生产线有直接的接触；明白什么是下料、数控角钢线。当然，工程师们也能从实习大学生身上获得受益：他们在重温基础理论知识中再次深化自己的认知；在与实习大学生讨论一些更为先进的生产技术知识时，进一步提升创新意识与创新能力，使很多工作中出现的重复性及无功性环节有所摒弃。从而更好实现企业生产管理一体化，提高铁塔企业在市场中的竞争力。

当今世界已进入信息化时代，信息化时刻影响着制造企业，新一代的大学生们有责任改变这一现状，提高我国的铁塔制造企业的国际竞争力，这需要大家的共同努力推动企业稳步发展。

从生产流程中发现问题

生产管理是制造企业的一个重要环节。目前，铁塔生产企业的生产流程，具体见上图。

铁塔制造行业生产流程简单、信息传递直观、部门组织机构精简且层次分明。正是由于这些特点，使得企业信息化的观念较早地进入到了这类企业中。企业也从最初的人工放样，人工零件生产发展到计算机放样。由原先的二维放样到现在的三维放样。但是有的企业加工信息多停留在部门内部，没有形成整体的生产加工链，这也造成了企业生产重复率高，生产效率低下。若在企业内部建立生产车间与各管理部门之间的网络联系，不仅可以在第一时间向下传达各种指令，也能在第一时间收到指令执行情况的汇报。可以根据实际情况做出最快的调整，领导层也可以通过数据共享网络直接了解基层的情况，对于今后决策起很大作用。

管理构成的生产体系

针对铁塔生产企业的上述问题，在考虑企业现有硬件和软件资源的前提下，引进先进的加工管理思想，重塑生产加工体系，将铁塔企业的设计、工艺、制造、物资、人力等信息资源进行整合，形成基于生产目的的产品管理系统。整个生产体系可以大致分为物料清单管理、生产订单管理、生产加工、质量检验、查询系统、人事管理等六大部分。

物料清单管理 目前物料管理方面缺乏有效管理物料的规范和体系，业务流程烦琐而重复，无法及时有效地获取各物料的库存、资金等信息，而且物料信息全部以纸质介质保存，数据检索很不方便，效率低。这就需要有物料管理系统来统一管理。此系统不仅要对现有原材料、需进原材料做管理，还要有优化进料和下料的功能。也就是说，面对市场中原材料角钢价格的日益高涨，产品价格却不涨的局面，迫使企业把目光转移到降低铁塔生产成本上来，这样就必须优化下料，使原材料损耗降到最低；同时，还要把一定长度的废料回收入库进行管理，为下一步的优化下料打下基础。

生产订单管理 主要负责生产订单的录入与维护。当有生产订单的时候，营销部门就要通过生产订单管理进行记录，并标明交货日期，然后就传送到生产部门。生产部门通过交货日期来安排加工进程，使之合理有序如期完成加工任务。

生产加工管理 许多企业在生产过程中面临着数据共享性差的现状，传统手工管理导致数据的分散性，使企业的各种数据分散在各职能部门，成为一个个“信息孤岛”，部门与部门之间的数据交换，除了定期的报表外基本上是互相封闭的，这大大削弱了各部门间的横向联系，影响了管理工作的整体性和一致性，使得在作决策时不能及时获得充分、可靠、必要的依据，影响了决策的制定。生产加工管理是铁塔生产管理系统的核心部分，也是实现铁塔企业自动化的关键技术所在。该部分又包含四个子环节：铁塔放样、优化下料、生成零件配套工艺卡、生成数控加工程序。

首先，等铁塔设计完成后进行计算机放样。放样原理为：将铁塔中的组成构件简化成为连接板、角钢、螺栓3种。每一种构件的表面又简化为若干小平面组成，如螺柱被简化为六棱柱。然后利用边界表示模型建立每一种构件的实体模型，实体模型中记录了实体的各种属性。点击铁塔放样按钮，就可调用放样模块输出一个个零件的参数。其次，经过CAPP系统优化下料模块和生成零件配套工艺卡模块。优化下料是通过把所有下料数据输入进来以后装入并执行下料方案程序。此程序求出全部可能的下料方式。将求出的下料方式装入并执行计算料头程序，然后调用方案优化程序，计算出优化后的下料方式，给出下料方式报表，并计算出原材料的利用率和消耗总量；同时生成零件配套工艺卡，模块读取放样文件，放样结果中包含的信息有：零件号、零件规格、长度尺寸、材料型号、零件数量、孔数及孔径的尺寸和位置、清角、铲背、火曲、刨根和制弯等。数据读取程序根据这些信息的先后顺序进行读取，并保存到的表格中。最后，经过CAM系统数控程序模块。数控程序的产生是通过对Windows的封装函数Shell Execute做成对数控编程软件的接口程序，在系统中调用已做好的数控编程软件进行编程。

质量检验管理 生产设备自动化程度有时受到企业资金的限制。但生产设备自动化程度越高，人员劳动强度就越低，劳动效率就会大幅提高，人工成本大幅降低，产品质量也会稳步提高。近些年来，我国自制的自动角钢生产线、自动板材生产线等设备已被广泛应用，得到了很多铁塔制造企业的好评，相比进口自动化设备具有更实用，更实惠的优势。

查询系统管理 负责查询加工进度管理、生产计划管理和镀锌作业管理。既可以查询到零件加工到什么环节，还可以查询到产品库存量，是否要继续加工，以实现零库存为最好。

人事管理 人员组织采用树状结构，能清楚显示部门人员的关系，并能实现人员信息添加、人员信息修改、人员查询及设置添加人员的权限。使不同的部门人员不能看到的其他部门的核心资料。

六大管理部分构成的生产体系，从原材料的购买储备、生产加工成本的经济核算、管理效率的提高、到产品质量高信誉的保证，各项环节均要狠抓落实、实事求是、脚踏实地。采用现代生产管理方法来管理生产运作系统，提高柔性化生产能力和对市场的响应能力，从而进一步提升工作效率和经济效益。

参考文献

[1]张国珍，吴晓光.输电铁塔生产管理系统研究与实践[J].电力建设，2005（7）

[2]蒋玉明，罗阳，王杰，等.面向钢板优化套料的生产综合管理系统的设计及应用[J].制造业自动化，2000（10）

[3]彭烈辉.ERP系统中物料管理系统的设计与实现[J].制造业自动化，2005（10）

[4]潘双夏，高飞，冯培恩.批量客户化生产模式下的模块划分方法研究[J].机械工程学报，2003（7）

[5]顾基发，唐锡晋，朱正祥.物理——事理——人理系统方法论综述[J].交通运输系统工程与信息，2007（6）

[6]蒋小盼，华中平.铁塔制造企业库存管理系统的设计与开发[J].中国制造业信息化，2009（3）

5.《管理的实践》读书报告 篇五

第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

《管理的实践》以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

（一）关于管理企业

企业是什么？企业的目标是什么？怎么才能管理好企业？《管理的实践》给了我很明确的答案。德鲁克认为，要想知道什么是一个企业，必须从理解企业的目的开始，企业的目的只有一个适合的定义：创造顾客。这个简洁的概念颠覆了我之前的看法，我一直认为企业的目的就是创造利润，按照我们一直所学的经济学，企业经营者管理者作为理性人，在经济活动中，主体所追求的惟一目标是自身经济利益的最大化。 企业经营者管理者作为生产者，追求的是利润最大化。其实，仔细想想，的确可以发现德鲁克看问题的透彻，看到了问题的根本，利润、经济效益是顾客给带来的，因为只有当顾客愿意购买商品或服务时，能才把经济资源转变为财富，把物品转变为商品。所以顾客是企业的基石，是企业存活的命脉，只有顾客才能创造就业机会。社会将能创造财富的资源托付给企业，是为了满足顾客需求。才能让资本升值，才能实现经济效益。

关于如何管理企业，德鲁克提出了三个经典问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？我们的事业是什么，是由消费者决定的，是由顾客购买商品或服务时获得满足的需求来顶叶。大师有说“企业管理也就是目标管理”。如何制定企业的目标是决定着企业的生死存亡的大事。企业的目标应该是多维度的，彼得·德鲁克认为企业应该在市场地位、创新、生产力、实物和财力资源、获利能力、管理者的绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任8个领域设定绩效和成果目标。管理层的首要职能是经济绩效，对于利润、市场份额、财务情况等这样一些数字目标，我们并不陌生，这是股东们或国有资产管理代表对企业的基本要求，是他们的关注点，企业的管理者不能不努力实现。但也不能单单从财务的角度来诠释企业，这样的企业只会是短命的。企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的，客观评价管理者的绩效和员工的绩效是每个企业的重要工作，只有不断培养管理者，关注员工的利益和成长，使企业与员工协调发展，企业才能基业长青。

（二）关于管理管理者

“管理层是企业的器官，其首要职能是经济绩效，管理层只能以创造的经济成果来证明自己的存在的价值和权威。”“能否管理好管理者，决定了企业是否能达到目标，也决定了企业如何管理员工和工作，因为员工的态度反映了管理层的态度，也直接反映了管理层的能力和结构。” 德鲁克在这一部分主要从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了管理管理者的目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥。

在这一部分中，对我来说最有启发性的是德鲁克的“目标管理与自我控制”这一节。他指出“每位管理者必须自行发展和设定单位的目标，当然高层管理者们仍需要保留对目标的同意权，但是发展出这些目标是管理者的职责所在，的确，这是他的首要职责。”

联系到我们的实际情况，对这个观点我也有着深切体会，就拿学生广告实验公司来讲，我们的对于部门管理目标中有许多是由我们对自身工作的理解和定位而自己设定的，如果我们在对于自己部门的管理的全过程中都等着总经理层的具体安排，那就是逃避责任的借口。我们必须根据实际情况，积极主动地自己设定目标，自己进行监督和考核，这才是德鲁克先生所倡导的，管理的职责所在。

（三）关于管理员工和工作

德鲁克认为，如果我们视员工为人力资源，我们就必须了解这种资源的特性是什么，而当我们把重点分别放到“资源”或“人”上时，会得到两种截然不同的答案。作为一种资源，人力能为企业所“使用”。然而作为“人”，唯有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。“人”的问题是一个相当综合性、相当重要的问题，也是一个企业永恒的问题。“人力资源是所有资源中，最有生产力、最多才多艺、也最丰富的资源；也是使用效率最低的资源。” 因而，德鲁克提出，使员工有成就感，使工作富有成效是对管理者永恒的挑战。管理者不只要通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也要通过远景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导员工。作为一名公共管理学院的学生，下学期我们会学习人力资源管理的相关课程，德鲁克的这些观念无非给了我很大的启发，也点燃了我对于人力资源管理的兴趣。

6.中国企业年度信誉报告 篇六

关于全球信誉测评

从1997年起，国际信誉研究院通过大规模的定量和定性调查研究，从对美国部分500强企业测评开始，不断完善测评方法和体系，并逐步扩展到北美、欧洲、澳洲、南美和亚洲。由于拥有全球第一套规范化的企业信誉测评标准，国际信誉研究院的测评获得了广泛的认可，也为全球企业提高信誉及核心竞争力提供了决策支持。

2006年，国际信誉研究院选择《中国商业评论》作为战略合作伙伴，在全球范围内进行年度信誉测评。

测评在25个国家同时展开，历时3个月，全球700多家大型企业参与其中(包括300家世界500强企业)。由于中国市场日益成为国际经济体系中的重要组成部分，一些中国企业的产品也受到了来自全球各个经济领域的关注，所以，今年的测评首次将中国市场(不含港澳台地区)列入全球信誉测评范围——60家中国本土企业和40家在华跨国公司同时接受了市场测评。

中国区调查结果

在本次信誉测评中，我们首先依照2004年度国有企业、民营企业、跨国公司在华企业营业额依次确定了部分入围企业名单，其次加入全部2008北京奥运会合作伙伴和赞助企业，然后剔除纯粹商业性及公众认知度较低的企业，最终确定了100家参与测评的企业。

其中，包括27家民营企业，33家国营企业和40家跨国公司在华企业。33家2008北京奥运会合作伙伴和赞助企业最终入选32家，它们由12家国营企业、5家民营企业和15家跨国公司在华企业组成。

对于中国区的市场调查，我们是委托英国OpinionWorld公司来完成的。他们在北京、上海、广州、沈阳、武汉和成都六大城市随机录选测评调查对象，最终录取了2678位合格调查者。调查对象年龄在18～34岁的占39％，35～64岁的占61％。每一位调查对象从入围企业名单中挑选出他们最熟悉的1～5家企业进行信誉评价。我们一共得到11622份调查结果。通过测评模型，最终生成每个企业的信誉指数。

7.瑞星2011年度企业安全报告 篇七

国内企业的恶性竞争，已经延伸到了黑客领域。以百合网遭攻击为例（百合网自称是其合作网站遭攻击，而非百合网自身），是其竞争对手直接雇佣黑客发动DDOS攻击，导致遭攻击网站无法正常访问，造成经济损失高达112万元，两名黑客及其雇佣者已被抓获，类似企业间因为恶性竞争而相互攻击的案例在2011年有大幅增加。

根据瑞星公司提供的数据，2011年有199,665个企业网站曾被成功入侵（以页面计算），教育科研网站、网游相关网站和政府网站，是最容易被攻击植入木马的三种类型，分别占总体数量的31%、19%和15%。

2011年，几乎所有互联公司都曾遭遇了渗透测试、漏洞扫描、内网结构分析等安全事件，其中被黑客成功获取一定权限的公司，占总体比例的80%以上。根据瑞星公司进行的抽样测试，在访问量超过1万IP/日的网站中，存在10个以上严重漏洞的占75%，这些网站十分容易遭到黑客攻击。

在传统企业领域，绝大多数企业内网曾发生过安全事故，其中遇到恶意代码（病毒和木马等）侵入的比例占50%以上，黑客攻击和渗透占35%，钓鱼网站攻击和其它形式安全事件占10%。

根据统计，中国企业遭到攻击的IP地址，至少有65%来自国外，其中美国、日本、韩国是攻击IP三大来源地。在所有受攻击的企业和单位中，诸如国家机关、涉密单位、科研院校、金融单位等涉及国家机密和资金安全的企业和单位，遭到黑客攻击的技术含量、攻击频率都远高于普通企业。

对于国内少量的高等级、涉密网络和单位来讲，2011年是更加危险的一年。来自国外IP的攻击有增无减，而包括数据库、自动工控系统、移动终端设备等爆出的安全问题，也使这些单位面临严重的安全风险。

在瑞星检测过的高等级涉密网络中，常见的安全问题包括XSS漏洞、文件读写权限不规范、泄漏敏感信息、弱口令等。尤其是弱口令和泄漏敏感信息，在90%以上的企业局域网中广泛存在。

对于2011年造成极大影响的“拖库攻击（CSDN密码泄漏门事件）”，瑞星报告进行了详细剖析。例如，“拖库”攻击是如何实施的，网站管理员应该注意哪些问题，“拖库”攻击有什么危害等问题，都在瑞星报告中详细阐述。

瑞星报告指出，遭攻击的企业分为多种类型，“拖库”成功之后，黑客会对数据库进行深加工处理，根据其实用程度、透露信息的多少出售给相关需求方，各种数据的利用方式是不同的。在瑞星报告中，详细分析了媒体网站、SNS网站、电商网站、旅行酒店类网站、证券银行类网站和企业内网这六大类单位，遭到拖库攻击之后的危害。

瑞星报告提醒企业，可以采取下列四项措施，提升企业网站和内网的安全防护水平：

1.进行安全风险评估，了解自身面临威胁的来自何方。

2.进行了风险评估之后，应该在短时间内针对急迫的问题迅速拟定执行解决方案，由公司整体组织和进行。

3.根据不同行业特性规划安全风险对策。例如：网游企业面临的危险，主要是DDOS攻击和用户资料失窃，那企业在用户进行装备交易时设定条件，对争议进行人工审核，这样就可以降低盗号带来的影响。

4.建立严格的权限管理体系和资料审核机制，防范离职员工的恶意入侵，低权限员工试图获取超越权限的资料等问题。