上市公司财务部长岗位

上市公司财务部长岗位（通用10篇）

1.上市公司财务部长岗位 篇一

1、参与制定公司经营发展的战略目标和方针路线根据经营目标制定财务规划;

2、组织领导公司的财务、成本、预算、会计核算、投融资及监督、财务分析等方面的工作;

3、制定财务计划、资金计划,投资计划保证经营战略目标的完成;

4、编制公司年度经营预算计划,实施全面预算管理和控制,开展综合分析并提供财务报告,为战略决策提供依据;

5、监控和审计公司各项经营活动，规避财务和税务等风险;

6、主持制定和完善公司财务各项管理制度并监督实施,提升营运效益;

7、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表;

8、参与公司重大投融资决策,优化资本结构和资本配;

9、与外部相关的政府职能部门保持良好关系,为企业创造良好的经营环境。

2.上市公司财务部长岗位 篇二

作为中铁三局集团公司的财务部门负责人, 宋志勤始终以公司的健康发展为中心, 以强烈的事业心和责任感专注于集团公司的财务管理工作。近年来, 在他的带领下, 集团公司财务团队积极应对国际、国内复杂多变的经济形势, 紧紧围绕集团公司发展战略, 解放思想, 求真务实, 通过加强经济运行质量和效益管理, 为公司的结构调整、规模扩张、管理创新、产业升级及科学发展作出了积极贡献。

[个人简介]

宋志勤, 男, 48岁, 汉族, 中共党员, 高级会计师, 现任中铁三局集团有限公司财务部部长。

中铁三局集团有限公司的前身是铁道部第三工程局, 成立于1952年, 2000年11月改制为有限责任公司, 2007年改组为世界“双五百强”中国中铁股份有限公司的全资子公司。截至2011年底, 全集团总资产202.39亿元, 集团公司拥有各类机械设备5679台套, 总功率88.83万千瓦, 企业装备实力雄厚, 年施工生产能力达到400亿元。

近年来, 凭借雄厚的实力和优秀的企业文化, 中铁三局赢得了社会广泛赞誉, 获得“全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意施工企业”、“国家高新技术企业”、“全国施工设备管理先进单位”、“全国守合同重信用企业”等诸多荣誉;集团公司连续十四年被山西省评为“AAA”级资信等级企业。集团公司先后有97项工程荣获鲁班奖、国家市政工程金杯奖、国家优质工程奖、詹天佑奖、白玉兰奖、重庆市市政工程金杯奖等国家和省部级优质工程奖项。

财务管理作为企业管理的中心环节, 在企业的发展过程中发挥了重要作用。宋志勤作为中铁三局集团公司的财务部门负责人, 始终注重自身理论素养的修炼和提高, 先后发表专业论文近10篇, 并参与或承担了《融资租赁在施工企业中的应用》、《施工企业项目经济活动分析理论与实际研究》、《工程项目上推行全面财务预算管理的应用研究》等课题研究, 并分别荣获中国铁道财会学会颁发的二等奖和三等奖。在2008年, 宋志勤被中国中铁股份公司评为清理清收外欠工程款先进个人, 荣获中铁三局集团有限公司优秀党支部委员、中铁三局集团有限公司优秀职工之友称号;并于2010年, 被中国中铁股份有限公司评为先进会计工作者。

宋志勤自参加工作以来, 一直战斗在财务工作的第一线, 在工作中一贯秉承工作积极、勤奋务实、勇于开拓、善于创新的工作理念, 具有强烈的责任心、事业心, 同时具备高超的管理能力和深厚扎实的专业技术水平。在担任中铁三局集团公司财务部部长以来, 面对纷繁复杂的外部经济形势给企业带来的严峻挑战, 他从基础工作入手, 先后组织制定、修订一系列财务管理方面的细则及相关规定, 补充了中铁三局集团的财务管理体系, 形成了较为系统完善的内控管理体系;从管理入手, 推行精细化管理, 主持制订了集团公司精细化管理实施方案、推进精细化管理的指导意见和精细化管理监督检查与考核评价实施办法, 并组织督导组亲自深入基层检查、督导, 带动集团整体管理水平实现了质的飞跃。

此外, 宋志勤在公司资金管理、会计核算、内部审计、资本运营、投资监管、会计基础工作及队伍建设等方面倾注了大量的心血汗水, 为国有资产的保值增值、增创利税和企业经济效益的提高, 乃至企业的改革和发展做出了突出贡献。

获奖感言:

首先, 衷心感谢评审组将这一崇高的荣誉授予与我, 这是对中铁三局集团公司财务管理工作的最大肯定和褒奖。激动之余, 又让我深感担子更加沉重, 责任更加重大、使命更加光荣。

近年来, 伴随国际、国内复杂多变的经济形势, 我们公司生产经营也面临着空前的压力和挑战, 集团公司财务部门紧紧围绕集团发展战略, 解放思想, 求真务实, 加强经济运行质量和效益管理, 为公司的结构调整、规模扩张、管理创新和产业升级、健康稳定发展作出了积极贡献。

3.财务部长岗位职责 篇三

一、在总经理的领导下，全面负责公司的财务会计及资金管理工作。严格执行党和国家的有关财政法规和财经纪律。直接向总经理负责。

二、熟悉和掌握各项财政制度，按照国家《企业会计准则》《企业会计制度》认真审核原始凭证，记帐凭证。规范记帐、算帐、报帐会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告。

三、组织制订完善的财会制度和相应的实施细则，经总经理批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。

四、负责拟写公司的财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。

五、负责本部门各项会计业务的稽核监督工作。检查公司各项财务计划的执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。

六、主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。

七、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导和股东、政府部门的质询。

八、负责协助上级部门的检查工作，做好解释与核对有关数据等工作，做好年审工作。

九、拟订经营利润分配草案及其他财务资料供公司决策使用。

十、负责指导、管理监督财务部下属人员的业务工作，协调会计及出纳岗位的各项日常工作。改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励工作。

4.财务部长的岗位职责 篇四

2、依据银行付款/收款回单制作应付款/应收款的记账凭证;

3、根据业务部提供的应付比对表核对应付账款账目;

4、负责公司税务申报及汇算清缴，上缴各项税费及其他税务事宜处理;

5、负责申报税务需要的各类报表，协调税务局的各项检查并提供相应资料;

6、负责税务备案资料的准备及报送，各项退税事宜的办理;

7、负责编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表;

5.工程财务部部长岗位职责 篇五

一、负责本部门的行政、业务管理，带领全体部员认真执行国家财经政策、法律法规和集团公司有关财务规章制度以及项目部各项管理规章制度，认真完成本职工作，是项目部会计信息质量的主要负责人。

二、监督办理日常会计核算及资金结算业务，并对每个会计凭证进行稽核，负责组织编制项目部本级和汇总财务会计报告及按要求提供各种财务数据。

三、负责项目部资金管理，组织编制资金收支计划，监管控制资金使用。

四、负责项目部经费开支管理工作，配合计划合同部进行项目责任成本核算。

五、参与分包、物资设备购置等重要合同的会审工作。

六、负责落实项目部财务管理的各项规章制度，严肃财政纪律，严格控制非生产性开支。

七、按照集团公司资金集中管理及网上银行资金管理的有关规定，无条件执行集团公司财务部的资金调拨指令。

八、负责项目部应上交款及各项欠款催收；积极筹措资金及时足额完成集团公司上交款；依法缴纳各项税金；做好项目部人员工资发放和社保基金的扣收交纳工作。

九、负责实施财务预算管理，分析检查财务收支计划和成本预算的执行情况，如实反映情况，当好主管领导参谋。

6.上市公司财务部长岗位 篇六

一、企业财务岗位平衡计分卡的实用价值

长期以来, 企业财务岗位人员对收入、利润等指标的影响力不如生产、销售岗位那样直接和明显, 绩效考核的客观性和透明度较差, 难度相对较大。传统的常见的考核工具有明显的偏颇性, 例如360度考核往往就是只考核人缘, 目标管理考核则只凭上级大体主观印象, KPI考核只依赖几个有限的绩效指标。相比之下, 平衡计分卡能表现出相对优点。就像其名字, 平衡计分卡能凭借四层面考核, 实现结果和驱动的平衡, 财务跟非财务的平衡, 内部和外部的平衡, 长期和短期的平衡, 因而是一个更好的绩效管理工具。

财务岗位平衡计分卡不仅是一个很好的对财务人员进行绩效管理的工具, 更重要的是它还是一个有效战略管理工具, 它提供了一套先进的和科学的管理框架, 将企业战略和企业财务战略分解、落实到财务人员个人的行动中去, 使财务人员成为战略管理的一分子, 便于财务人员明确自己的工作目标和重点, 自觉主动地将日常业务操作与战略保持一致。此外, 还能帮助财务人员跳出“账房先生”狭小的工作范围和视野, 提升日常工作中很少涉及的战略意识与管理能力。

二、企业财务岗位平衡计分卡的设计原则

战略导向原则。作为一个战略工具, 企业财务岗位平衡计分卡的设计首先要坚持战略导向原则, 换句话说, 其设计必须和企业的战略保持一致。它建立在企业战略的目标基础之上, 以企业的战略为行动指南, 是企业战略在具体的财务岗位上的分解和具体化。

SMART原则。平衡计分卡内的指标和方案必须要明确清楚地表明要达成的标准;指标必须是可以衡量的, 能量化的量化, 不能量化的质化;设定的目标是可以达到的, 能够被执行人所接受, 不能假、大、空而脱离实际;执行结果是可以证明和观察的;指标还要和岗位职责具有密切的相关性;要有期限要求, 明确在什么时间内到达这些目标。

三、企业财务岗位平衡计分卡的设计步骤和要点

笔者发现许多财务人员往往是在对平衡计分卡一知半解, 对自己企业战略不清楚的情况下设计岗位平衡计分卡的。他们一般会按照一个模板匆匆填上一些指标, 而上级也是粗略看一下就算完成了, 常会存在这样或那样的缺陷甚至硬伤而难以实现平衡计分卡应有的价值。鉴于此, 笔者以一家煤炭贸易企业财务经理为例介绍财务岗位平衡计分卡的设计步骤和要点。

根据笔者的经验, 在开始设计前有一些必要的工作不能省略。首先要对财务人员进行平衡计分卡的强制宣导培训, 让其掌握设计的具体方法, 并能从心底里真正认同这个工具。要点是明确不但会将卡中目标值的实现程度与个人薪资和职位调整挂钩, 而且还会评价个人在平衡计分卡的设计、回顾、评估、考核、调整等全程中的表现, 从中考评个人掌握新管理工具的能力, 引导他们积极主动地参与其中。

其次就是组织财务人员学习领会企业战略和企业财务战略。刘俊勇等人的一项实验研究显示, 应用平衡计分卡的重要条件是业绩评价指标建立者对战略的理解。企业应该改变过度对战略保密并限定于少数几个人知晓的做法, 向相关岗位人员公开与之相关的战略, 要点是要其真正彻底地理解相关战略, 清楚自己需要承担的战略子目标, 能够预计自己的行为对战略结果的影响。以T煤炭贸易企业为例, 这是一家从煤矿等上游企业采购, 销售给下游发电厂、水泥厂等煤炭消费客户的企业, 其盈利体现为煤炭买卖差价。由于上下游企业议价能力强, 同业竞争激烈, 差价空间一直比较小, 企业只能靠扩大购销额和降低运营成本来增加盈利, 因此制定了购销规模扩张的发展战略和低成本竞争战略, 其财务战略是基于资金需求提高的扩张型财务战略, 财务经理核心工作就是满足迅速增长的业务资金需求。

如果以上两项准备性工作达标之后, 就可以进入平衡计分卡的设计阶段了, 即结合战略和岗位职责进行战略图+计分卡+战略行动计划的设计。

第一个步骤是设计战略图, 从四个层面用简短的文字描述财务工作的目标。以T公司财务经理为例, 财务层面上核心目标在增长战略方面要增加融资额, 在生产力方面要控制费用支出;客户层面上核心目标是满足业务资金需求, 还要为管理层提供提供有效的决策支持, 为其他部门提供支持配合, 为外部客户及时正确开具发票;为达到财务目标和客户服务目标选择设计怎样的内部流程;为通过流程实现目标, 选择个人该达到怎样的学习成长目标。战略图设计要点是体现战略的牵引, 突出战略性, 弱化日常性、事务性。

第二个步骤是设计计分卡。计分卡可以看成对战略图的细化和量化, 按照战略图选定的目标, 选取对应的衡量指标, 考虑何种行动方案, 并设置目标值, 按照重要性和轻重缓急来分派各目标的权重, 这是平衡计分卡设计的主体部分。

设计计分卡的要点是让选取的指标跟战略目标密切相关, 突出目标驱动因素。管理大师彼得.德鲁克说过:“如果不能衡量, 就无法管理”, 因此指标的选取应该具有可衡量性, 尽量可以量化, 便于以后进入执行阶段能客观地进行评估。一般来说, 指标10～20个为宜, 在权重上突出重点。以T公司财务经理为例, 设计的计分卡如下表所示。

第三个步骤是设计战略行动方案计划。企业面临的一个重大挑战就是如何将战略转化为具体的行动, 这个转换在很大程度上与战略行动方案设计的可行性有很大的关系, 因此计划的要点是是否切实可行。战略行动方案计划也可以看成对计分卡中的行动方案的进一步的阐述。计分卡中的行动方案只是提出方案的名称和要实现的目标值, 而在行动方案计划中要详细地提出行动框架、行动路线图、各阶段的子目标和计划, 甚至是具体的措施和日程安排, 还要提出实施计划的条件, 包括人、财、物等各种资源如何获取。

以上三个步骤共同的要点是设计是否符合自上而下的战略目标分解与战略任务承接关系。岗位人员设计完后, 上级要认真审核, 除了看战略分解与承接是否符合要求, 还要看是否体现财务岗位的核心职责, 是否符合平衡计分卡设计的原则。除了上级审核, 还要提交到部门联合会议上, 请其他部门审核是否存在目标冲突等问题。

当然, 本文讲的只是财务岗位平衡计分卡的设计环节, 一个优秀的设计虽然不能保证最终的实施与执行效果, 但却是前提和基础。欲善其事, 必先其利器, 如果每个财务岗位有了科学合理的平衡计分卡并能在后续阶段切实执行, 那么对财务人员的绩效管理和财务战略管理乃至企业整体战略管理将会是一个有力的促进和提高。

参考文献

[1]罗伯特.卡普兰, 戴维.诺顿.平衡计分卡战略实践[M].中国人民大学出版社, 2009.

7.财务部长岗位职责工作内容 篇七

(一)岗位职责

1、销售公司财务战略规划的制定;

2、公司财务制度建立和财务团队建设;

3、公司资本运作、财务管控工作;

4、协助财务总监对公司重大商务合同的构建、修订和审批;

5、内外协调工作等。

(二)任职要求

1、本科以上学历,财务管理或会计相关专业,具有优秀的英文听说读写能力;

2、5年以上汽车企业销售公司财务管理相关经验,具备扎实的专业知识;

3、熟悉NC或SAP等财务软件操作,会计中级职称;

4、具备良好的组织、协调能力、表达能力和团队合作能力;

5、逻辑思维强,分析、判断及决策能力突出,责任心强,具备良好的职业操守。

二、财务项目总监

(一)岗位职责

1、根据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定,依法实施财务监督,发现企业有违反国家法律、法规和财务会计制度的行为,应及时向企业提出并督促整改;

2、对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及财务、审计等重大经济事项,提出独立意见和建议,按照职责对总经理办公会批准的重大决策执行情况进行监督;

3、审核企业重大经济事项,提出独立的意见和建议;

4、参与、检查、监督企业财务管理、财务监督及企业管理方面工作。

(二)岗位要求

1.统招本科及以上学历、高级会计师或注册会计师,会计或相关专业;

2.熟悉国家财税相关法律法规,财务及税收相关业务知识扎实,具备上市公司或车企财务管理及财务项目总监工作经验

3.6年以上上市公司或车企工作经验

8.公司财务部长职责 篇八

2、审核有关的原始凭证，依据会计准则和公司财务制度编制记账凭证;汇总会计凭证决，定期编制总账科目汇总表并进行试算平衡，发现问题及时指出和解决;

3、根据总账和各明细分类账编制现金流量表、资产负债表、经营月报表等公司和上级要求的财务报表;

4、定期组织和配合进行盘点，核对原始凭证、记账凭证、各级明细账、日记账和总账，确保账账相符;

5、根据财务报表反馈的信息和异常情况，定期或不定期进行财务调查和分析，就存在的问题或隐患，编制财务分析报告;

6、参与、协助上级拟定公司整体税务筹划工作，对税种、税负、征缴及各项优惠政策进行综合分析并提出改进建议，优化和减少不必要的税费支出;

9.上市公司财务部长岗位 篇九

A.直接上级：

人事行政副总裁

B.直接下级：

本部下属员工

A.其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关职能部门、各事业部对口职能部门

B.外部关系（集团公司外部）：

有关政府机构

2.工作职责：

A.制订集团公司员工工资、奖金、福利、劳保、奖惩、考勤、请假、员工手册、招聘、培训、职业发展、保险、人事、劳资档案管理等人事管理制度、实施细则；

B.监督检查集团公司有关人事方面规章制度的执行情况；

C.定期分析、上报集团公司人事、劳资信息；

D.负责集团公司各职能部门员工及各事业部的高级管理人才的招聘、培训、薪资、考核等人事工作；

E.负责集团公司人才库的建立与维护；

F.负责审查、办理集团公司各职能部门员工及各事业部的高级管理人才、员工的岗位调动、职称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续；

G.负责办理员工出国申报、资格审查；

H.具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜；

I.负责本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。

J.负责召开人事例会和人力资源战略研讨会，及时向事业部和集团公司其他部门下达人力资源管理制度和人事政策；

K.负责整个集团的上岗、在岗及下岗人员的培训安排、跟踪考核工作，并负责上报人力资源副总裁签署；

L.负责收集整理所有的检查报告和处理方案并纳入考核奖惩流程。

M.负责对职能中心下属各部部长及事业部下属各处处长解聘工作的审核和实施；

3.权限：

A.有对直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；

B.具有在人事行政副总裁授权下的费用审批权。

4.工作要求：

A.要求充分地储备岗位人员，科学地管理人事档案，公正地考核各部门工作人

员；

B.及时为各事业部对口部门提供工作支持与指导

C.充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度。

5.上岗基本条件：

A.年龄为25-50周岁之间，身体健康；

B.大学本科以上学历，具有人事管理经验3年以上；

C.较好的管理协调能力和口头表达能力；

D.有较强的分析、决策能力、组织能力；

C.要求工作原则性强，处事公正、公平。

6.检查与考核：

A.人事行政副总裁不定期检查人力资源部的工作状况；

B.人事行政副总裁根据人力资源部的工作情况对人力资源部部长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

10.公司财务部部长竞争上岗报告 篇十

任分解到人，赏罚分明，凝聚部门力量，使财务部工作取得突出成绩。

二是坚决维护公司利益，认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作，我将及时地贯彻公司领导的决策，尊重领导，支持领导，服从领导，在行动上与领导保持高度一致，在思想上与领导保持同步思维，维护领导的权威。在日常的工作中不断提高个人修养，言行与公司保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。

三是当好参谋助手，服务公司领导决策。我将及时准确的掌握公司财务工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，并且注意调查分析，为公司献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠依据，真正当好参谋助手。

四是注重团结，注重形象。以工作为桥梁，发展感情，增进友谊。做到不利于团结的话不说，有害于团结的事不做，以实际行动树立自身形象，同时也欢迎各位同事的提醒和批评，以大局为主，宽宏大量，不斤斤计较个人得失，树立强烈的事业心和高度的责任感，吃苦耐劳不断进取。

空谈误事，实干兴业，我没有什么豪言状语，但我深知事业重如山，我相信有各位领导、各位同志的帮助、支持和配合，我有信心有能力做好财务部工作，当好一名称职的员工，回报公司的信任。