浅谈土木工程施工项目管理

浅谈土木工程施工项目管理（精选11篇）

1.浅谈土木工程施工项目管理 篇一

浅谈建设工程项目施工成本管理

【摘 要】随着行业竞争日趋激烈，利润空间越来越小，施工企业对成本管理工作更加重视，成本控制目标作为重要的项目考核指标，本文结合施工项目实际情况，就成本管理的方法谈一些粗浅的认识。

【关键词】任务；措施；方法；赢得值法；途径

1.成本管理概述

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。

施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算如：每天、每周、每月的成本核算等，是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入研究成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业的效益。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

2.成本管理措施

为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。

施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。

合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，例如在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。

3.成本管理的方法

成本管理的主要方法有：施工成本过程控制和赢得值法。

（1）施工成本的过程控制方法，施工阶段是成本发生的主要阶段，这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施工，合理配置资源，对施工现场发生的各项成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗，定额控制。

合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，其次要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从这两个方面进行控制。

（2）赢得值法（Earned Value Management，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用，这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标。（1）费用偏差CV（Cost Variance），当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用；（2）进度偏差 SV（Schedule Variance）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差，SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；（3）费用绩效指数（CPI），当费用绩效指数（CPI）1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。（4）进度绩效指数（SPI），当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。

4.降低成本的途径

增收，加强合同预算管理，增加工程收入，做好图纸会审，施工单位必须按图施工，但由于种种原因设计院的设计可能存在一些不利施工的问题，或图纸本身存在漏洞或缺陷，技术人员在施工前要认真审图，发现错误和问题，并提出有利于加快施工进度、提供施工质量、降低施工成本的建议。确定先进、经济合理的施工方案，加强科学技术管理，提高工程质量，加强劳动工资管理，提高劳动生产效率。

节支，精简机构，节约管理费用，加强材料管理，降低材料费的支出，提高机械设备的使用效率，节约间接成本，正确划分成本中心，使用先进的成本管理方法和手段。

总之，降低工程成本的途径要从形成成本的整个过程中寻找，随时分析，找出成本增加的原因，及时采取纠偏措施，最大限度地降低成本，提高企业经济效益。[科]

【参考文献】

[1]佘建明，王永银，于守法，等.工程项目组织与管理[M].中国计划出版社出版社，2011.[2]丁士昭，马志刚，王建斌，等中国建筑工业出版社，2014..建设工程项目管理[M].

2.浅谈土木工程施工项目管理 篇二

一、土木工程施工的特点

土木工程施工管理就是在施工的过程中对各个工程的各个要素进行科学的管理, 遵循资源最优化的原则, 结合工程的特点, 有效的管理土木工程施工的要素, 以求减少成本, 消耗最少的能源, 获得尽可能多的经济效益[1]。

在具体的土木工程施工管理中, 需要明确土木工程施工的特点, 对其工程施工由全面的了解, 才能对其进行科学合理的管理。

首先土木工程施工具有较强的复杂性。土木工程的使用功能较多, 不同的地理环境对土木工程施工的要求不同, 形成了较大的差异, 这就使土木工程施工具有较强的复杂性。

其次, 土木工程施工具有流动性强的特点。土木工程建设不会固定在某一个区域内, 没有相对稳定的施工场所。

另外, 土木工程施工还具有周期性长的特点。土木工程的体积大, 施工具有的复杂性和流动性, 因而就形成了土木工程施工周期性长的特点。

二、土木工程施工管理中存在的问题

(一) 对施工管理工作的重视程度不够

施工单位在土木工程施工管理中对施工质量不够重视, 对施工质量管理的理解不够, 工作人员施工质量管理的意识较为淡薄。首先在施工设计时考虑不够全面, 会直接导致施工质量的下降。其次, 在施工过程中不能按照相关的制度规定进行操作, 容易引起一些违法或不安全的施工情况发生。例如, 在施工单位没有经过系统的认证检查就开始施工, 没有充分的计划和详细的施工方案, 不能保证整个工程项目的安全和质量。最后, 对施工质量管理的工作的认识不够, 具体的工作开展不力。没有在具体的施工过程中开展相应的施工管理工作, 不能全面把握整个施工过程。

(二) 施工人员的专业技术水平差, 综合素质差

施工人员是土木工程建设中有着非常重要的作用, 在整个土木工程施工管理过程中, 对施工人员的管理也是不容忽视的一个环节。

工程施工人员存在的问题, 一方面是施工人员的专业技术水平差, 没有受过专业教育的施工人员在施工过程中对施工的流程、工序以及细节上的东西缺乏了解, 不能解决施工中出现的一些简单性技术问题。不能及时预见施工中可能会存在的问题, 施工的防范意识淡薄。另一方面施工人员的综合素质差, 文化程度低是现阶段从事土木工程施工人员的特点, 其在施工过程中, 对具体的施工认识不足, 对施工安全事故的防范意识较差。

(三) 施工质量较差

对招标的管理没有进行明确的规定, 缺乏具体的规范。在招标的过程中常常出现弄虚作假的现象, 地方保护主义、价格的不合理以及不当的竞争等都容易造成施工单位在具体的施工过程中, 出现盲目施工, 偷工减料的施工行为, 导致工程施工质量差。对钢筋的捆扎不合格, 钢筋摆放的位置不准确, 长度不够以及砖砌不合理等, 都是其施工管理不当所导致的问题。

除此之外, 土木工程施工管理中还存在一些小问题, 例如监管人员的素质较低, 具体的监管水平不高, 缺少合理的监管机制。如果施工管理的工作没有较好的监督机构, 整个工程的质量就会漂浮不定, 随时可能出现一些问题, 而这些问题没有相应的人员进行监督, 就会不断扩大, 造成严重的损失。

三、加强土木工程施工管理的措施及方法

在土木工程施工管理中, 提出预防土木工程施工管理问题的有效措施, 对其进行探究性的分析, 促使其更好的得到应用, 提高土木工程施工管理的水平, 保障工程建设的顺利进行。

(一) 严格执行土木工程施工中的质量管理

施工质量是土木工程发展的关键内容。在具体的施工过程中, 需要利用完善的机构组织对施工质量进行控制及科学合理的安排, 把对质量的管理过程分成有限的板块[2], 制定科学的质量目标, 安排好工程项目的建立工作, 优化质量控制的网络信息, 将工程建设工作落实并做好监管, 做好各种施工信息的反馈工作等。

(二) 加强土木工程施工人员的队伍建设

施工人员是土木工程项目建设的主体, 对施工人员的选择和管理是施工管理中的重要内容, 也是影响土木工程管理的关键因素之一。严格选择施工队伍的人员, 经过初试、复试、面试等环节层层选拔, 对施工人员的综合能力要有一个整体的要求。对施工人员要进行上岗前的培训, 使其全面掌握施工的流程, 做到对自己的工作心中有数。

(三) 创新土木工程施工管理的工作方法

从以下三个方面对土木工程的管理方法进行创新。

第一, 推行责任制为主的项目管理制度, 按照合同的要求, 决定施工管理的内容, 简化生产关系, 项目经理负责项目施工的协调和顺利进行, 企业内部利用有效的管理机制保证施工工作落到实处。完善项目的管理体系, 明确项目的责任人, 保证施工管理的顺利进行。

第二, 加大对施工管理工作经费的投入, 关心管理人员, 培养新型人才, 利用新的思维模式开创施工管理的新局面。

第三, 应用新型的科学技术, 从工程中标开始到工程竣工, 建立网络信息化的管理体系, 提高土木工程的施工管理水平。

结语

城市化建设进程不断加快, 土木工程建设项目的规模也在逐渐扩大, 掌握土木工程施工的特点, 。对其施工管理中存在的问题进行有效的分析, 探究加强土木工程施工管理的方法, 能积极推动土木工程业的发展。

摘要：随着社会经济的不断发展, 城市化建设进程也在逐渐加快, 随之而来的土木工程建设项目数量也在大量的增加, 其规模也在不断扩大, 因而对土木工程的质量也提出了更高的要求。在这样的背景之下, 加强对土木工程项目的施工管理显得尤为重要, 在有限的工程管理过程中, 通过不同的措施方法对土木工程的施工进行合理有效的管理, 可以提高土木工程项目的质量。本文阐述土木工程施工的特点, 分析土木工程施工管理中存在的问题, 提出加强土木工程施工管理的措施及方法, 为土木工程业的发展提供有效的参考。

关键词：土木工程,施工管理,问题,措施

参考文献

[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].新建设:现代物业上旬刊, 2011, (9) :124-125.

3.浅谈土木工程施工项目管理 篇三

关键词：土木工程；施工项目；管理；问题；措施

现如今，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，土木工程施工项目作为建筑工程中最重要的环节，其管理的好坏直接影响着整个建筑工程的质量和安全，因此，土木工程单位一定要认识到土木工程施工项目管理的重要性。但是，从目前我国土木工程施工项目管理的现状来看，依然存在很多的问题，比如，忽视资源管理、缺乏有效的质量管理措施、安全管理不到位等等，这些问题严重阻碍了土木工程施工项目管理水平的提高，因此，土木工程单位一定要加强资源管理，对质量进行重点控制，从而保证土木工程施工项目的顺利进行。

一、土木工程施工项目管理中存在的问题

（一）忽视资源管理

众所周知，在土木工程建设中都会用到建筑资源，因此，如果控制不管资源，那么就会产生很多的建筑垃圾。但是，目前我国很多施工单位普遍都没有重视资源管理，给施工环境造成了很大的污染，因此，相关单位必须加强对建筑资源的管理。

（二）缺乏有效的质量管理措施

在我国土木工程施工项目中一般都是采用招标的形式，但是在竞标完成之后，施工方并没有将质量管理作为施工管理重点，从而严重影响了土木工程施工项目的质量；同时，很多施工单位为了追求施工进度，经常出现劣质工程，给人们的生命安全造成了很大的威胁；另外，监理单位也没有重视对施工质量的管理和监督，责任划分不明确，当出现施工质量问题时无法追究事故责任。

（三）安全管理不到位

对于土木工程施工项目来说，安全管理也是非常重要的。但是，目前我国很多施工单位都缺乏安全管理意识，没有相应的安全管理控制制度，从而给建筑工程埋下了很大的安全隐患。部分施工单位认为在施工的过程中发生安全事故的概率很小，总是抱有侥幸心理，同时，为了节省资金，很少对安全设备进行投资，使得安全管理流于形式，最终造成施工安全事故频发。

（四）成本控制措施不到位

土木工程施工项目是一项施工周期长、施工技术复杂的工程，因此，给成本控制增加了很大的难度。土木工程的成本管理主要是对施工过程中所涉及到的所有经济成本费用的控制和管理。但是，据相关调查显示，我国很多施工单位缺乏成本管理意识，从而导致了很多资金出现了浪费现象；同时，很多施工单位没有成立专门的成本管理监督部门，从而使得很多部门经常出现了贪污腐败的现象，最终增加了土木工程施工的资金压力。

二、提高土木工程施工项目管理的有效措施

（一）加强资源管理

在土木工程施工过程中，使用的资源主要包括电、燃料油、水等必需品。其中，电是施工过程中机械设备必须要用到的，比如，抽水动力装置、搅拌机等机械设备，还有施工人员的日常生活也用电来进行照明；施工过程中所需的各种运输车辆都需要燃料油的供给，燃料油主要包括汽油、柴油等；水是施工人员生活的必需品，也是建筑材料的基本生活资源。因此，施工单位一定要加强对这些资源的管理，树立绿色施工管理理念，节能减排。同时，在具体的建筑施工过程中，要采用耗能小且工作效率高的机械设备，有效控制水电的输出，当机械设备出现问题时一定要及时维修，保证机械设备的安全稳定运行，从而减少资源的浪费，最终保证施工项目的顺利进行。

（二）加强对污染的管理

由于土木工程施工项目中会使用到很多的资源，给建筑的周边环境造成了很大的污染，因此，必须加强对污染的管理。施工过程中产生的污染主要包括光学污染、噪声污染、废弃材料污染等，随着我国科学技术的不断发展，所产生的污染种类也各不相同。比如，在具体的施工过程中要进行打桩，这会产生很大的噪声污染；再比如，在施工的过程中会使用很多建筑材料，这会产生很多粉尘污染。因此，施工单位必须要重视这些污染问题，把污染问题控制到最低，从而保证建筑施工周围的居民能够过上正常的生活。施工单位可以加大安全管理投资力度，引进先进的消音器设备，从而减少噪音的扩散；或者引进能够保证空气湿度的设备，从而减少粉尘的扩散；还要加大废弃物回收利用的力度，减少资源的浪费。只有这样才能提高附近居民的生活质量，才能减少周围环境的污染。

（三）对质量进行重点控制

对施工质量进行重点控制，属于提高土木工程施工项目管理水平中一项非常重要的措施。因此，施工单位应该成立相关的监督部门，制定科学合理的制度，从而保证施工的有序进行。相关部门应该严格监控施工中的每个环节，要坚持公平、公正的原则，对于那么不符合质量标准的项目要坚决不予通过；同时，对于合格的项目要经过项目管理人员的签字确认，防止有人从中作梗。在施工之前还要做好施工基础工作，比如，在施工初期对施工项目基本框架的构建，只有做好了施工基础工作，才能保证施工的质量。除此之外，施工项目管理人员还要定期到现场进行勘察，要对现场中每个环节进行仔细确认，及时找出安全隐患，防止安全事故发生，从而保证施工人员的生命财产安全；项目管理人员还要定期对上级领导做汇报，在重点项目完成之后，要进行严格监测，在确认施工质量无误之后才能进行下一步施工过程。同时，还要定期对所有工作人员进行施工质量意识培训，让他们充分认识到施工质量的重要性。

（四）加强安全管理

在所有的施工项目中，安全永远是第一位，施工单位要本着以人为本原则，保证施工人员的生命财产安全。首先，施工单位要定期对全体员工做好安全培训教育工作，让他们都能够认识到安全施工的重要性，要让施工人员在操作时要佩戴安全防护衣帽，并检查施工安全防护工具的质量，从而保证施工人员能够安全操作；其次，要制定完善的安全施工制度，明确施工现场所有人员的职责，并制定安全监督惩罚制度，一旦发现有安全事故的发生就要追究相应负责人的责任；最后，要加大安全宣传力度，提高员工的安全意识。

（五）进度与成本控制

进度与成本对于土木工程施工项目来说都十分重要。在具体的施工过程中，项目施工管理人员要根据计划跟进项目的实施，在保证施工质量的前提下，保证施工项目能够按照计划准时完成。同时，还要避免建筑资源的浪费，要工作人员养成良好的工作习惯和节约意识，节省成本；另外，还要定期总结耗费资金，并制定相应的预算方案，从而达到对资金进行精细的目的，防止在施工过程中出现贪污腐败问题，从而为施工的可持续发展奠定坚实的基础。

三、结束语

总而言之，土木工程施工项目管理是一项长期且系统的工作，土木工程施工单位必须充分认识到管理的重要性，对施工项目的进度与成本进行有效控制，加强质量与安全的管理，同时加强资源管理，从而提高土木工程施工项目质量管理水平。

参考文献：

[1]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013.

[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013.

[3]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材，2011.

[4]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010.

[5]董伟.土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用，2012.

4.浅谈土木工程施工项目管理 篇四

摘要：随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

关键词：工程项目 成本管理 水电工程施工

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

一、施工成本管理的重要性

施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对于我们水利水电施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。

二、正确认识成本管理，确定实现项目成本目标的途径

项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）活动达到预定目标，实现盈利的目的。要达到这一目标，必须认真抓好以下几项工作：

1、搞好成本预测，确定成本控制目标。结合中标价，根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测，通过预测确定工、料、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。

2、围绕成本目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，即：节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。

3、查找有效途径，实现成本控制目标。为了有效降低项目成本，必须采取以下办法和措施进行控制：采取组织措施控制工程成本；采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本；采取经济措施控制工程成本；加大质量管理力度，控制返工率控制工程成本；加强合同管理力度，控制工程成本。

4、制定落实相配套的各项管理制度，将成本目标层层分解，签定《项目成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明，强化全员经济意识，落实完善各项定额，定期召开经济活动分析会，及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。

三、实施全面成本管理，将成本管理落到实处

目前在工程项目成本管理上，虽然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意义上的成本管理，还存在着诸多成本、费用支出的不合理性，还有很多缺陷和漏洞，其具体表现如下：

1、目前，在工程项目成本管理上，只是对生产成本进行了部分控制，没有对生产成本、经营管理费用和专项成本实施全面的控制。

2、单就生产成本的控制而言，作为控制标准的单位内部施工定额既不准确、不全面、也没有形成系统。

3、项目成本管理办法的贯彻还没有真正深入地落到实处，项目成本观念还没有在全体员工中牢固地树立起来，没有形成全员管理的氛围，在实际执行中还有很多偏差和漏洞。

4、已执行项目成本管理的一些办法，也只是对直接影响成本的主要因素进行了控制，全面系统的成本管理办法还有待于尽快补充完善。

四、水电工程施工项目成本控制方法

1、推广项目成本核算，降低消耗，节支增效

从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率；同时，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖；把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩，严格考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用，尽可能多的完成工作量。在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排，如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。

2、采取工程项目内部承包经营责任制，加强成本控制

实施内部承包制，就是在单位内部职工或项目部中以承包合同的形式，确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系，促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。内部承包的基本原则是：“包死基数，确保上缴，超收多留，欠收自补”，工资与效益完全挂钩。这样，可以使成本在一定范围内得到有效控制，并为工程施工项目管理积累经验，而且可操作性强，易于管理。

采取承包制，在具体操作上必须切实抓好组织发包机构、合同内容确定、承包基数测定、承包经营者选聘等环节的工作：（1）组织发包机构应以施工单位中经验丰富的经营、计划、预算、财会、人事等部门的人员组成；

（2）合同内容的确定要责、权、利明确，尤其安全、质量条款要严格，分配条款要切实可行；

（3）承包基数的测定比较复杂，应根据承包项目，以定额、中标单价为基础进行测算，这是通过承包制进行成本控制的关键；

（4）承包经营者的选聘可以采取直接选聘和竞标两种方式，在具体实施中应考虑技术人员配置的比重。

采取内部承包制能使成本在一定范围内得到有效控制，可以促进急、难、险、阻施工任务顺利完成和单项工程项目的施工进度，易于操作和管理，有利于施工单位经营管理者集中精力投入到其他项目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要问题是管理较为粗放。由于是内部承包，如发生重大失误导致成本严重超支时则不易处理。因此，要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。

3、严格过程控制，加强成本管理

承建一个工程项目，就必须从人、财、物的有效组合和使用全过程中狠下功夫，严格过程控制，加强成本管理。比如，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行。这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。

4、改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，加强成本管理

改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是实施成本管理方法的有效手段。在强化项目成本管理中，建立起有效的激励约束机制，改革分配制度，可以充分发挥经营管理者的积极性。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，让其既要承担管理责任和经营风险，又要获得与良好经营业绩相适应的报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意三个要点，一是制订的分配制度要合理、切实可行；二是经营业绩评价要系统、科学、有效；三是监督、考核要有制度，严格规范进行。

5、推广新产品、新工艺、新技术的应用，减少投入，降低成本

在水利水电工程施工中，新产品、新工艺、新技术的应用是减少施工投入、降低生产成本的有效途径之一。因此，要加强项目施工技术、试验、质检、机械制配等方面专业技术人员的力量，实施技术攻关，大胆尝试，积极推进技术创新，并把新产品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小发明纳入本单位的奖励序列，鼓励技术改造和新工艺、新产品的应用。同时，要学习同行业施工新技术、新产品、新工艺实践应用经验，通过技术创新和新工艺、新产品的应用，降低成本，提高效益。如在土方填筑施工作业中，采取微波炉烘烤快速测定含水量法，使质检取样速度提高一倍，为土方填筑作业抢得宝贵时间，既缩短了工期，又提高了工效，对生产成本起到了较好的控制作用。

6、工程索赔是成本控制的一个重要方面

目前，建筑工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很多，低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取现代化管理方法外，工程索赔也是一个重要方面。进行索赔时，要针对合同里明确规定的索赔条款，成立由熟悉合同、懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。在施工过程中，注重原始记录和监理签证手续的完善，详细收集整理与索赔项目有关的各种资料，编制完成并按规定时限报送正式索赔文件；理出索赔的重点，加大索赔的力度，转变思路，讲究策略，做好沟通和谈判工作。

五、结束语

5.浅谈公路工程施工中质量管理 篇五

“百年大计、质量为本”在实际生活中，项目的质量管理主要是为了确保项目按照业主意愿，在设计者规定并符合国家行业规定要求的质量要求下，圆满完成。

现在我省的公路建设正在迅速发展，工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向进行，公路的设计标准和工程质量要求越来越高，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量需要通过更严格的监控和管理，特别是在加强施作过程管理，才能得到保证。

1、树立质量管理目标

为保证工程质量管理，首先必须树立质量目标。质量目标既要满足与业主签订的合同要求，又要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖"工程，那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合现场施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训学习。对质量控制的难点，组织力量进行攻关。

2、提高全员质量意识

要保证项目质量，现场施工管理人员及作业人员就必须有良好的质量意识。因此必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的代表，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。只有项目管理者真正关心项目质量，工程项目的质量才能实质性提高。

同时做好质量宣传工作，让质量意识深入人心。由于参加一线施工的大部分施工工人的文化程度相对不高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，尽量使得复杂的理论，变得浅显易懂，而且符合大 众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，只有这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。

在施工管理中还要坚持实行“样板制”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行施工，施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交

底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。这在我公司雅西高速公路项目上实施较多，既保证了工程质量，也提高了员工素质。

3、在现场施工中对工程质量管理采取恰当的措施

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做 到家 了。为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果一味追求严格、面子工程，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期，采取预防措施?为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪?因此我们一定要做到事前预控、事中处理、事后总结。把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当、让人心服口服。

质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在业主对项目经理、项目经理部对施工队管理人员都有了质量管理目标责任书，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。

在实践中我们可以这样管理，参考其他兄弟单位的管理经验，即是工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由项目经理组织，各施工队的质检员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。具体做法：

质量考核按100分制，自检一次不合格，扣1分；监理组一次检查不合格，扣2分；市质检站一次检查不合格，扣10分；省质检站一次检查不合 格，扣15分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场，对相关项目分管领导进行处罚。各施工队队长交质量保证金 5000元，各施工队的质检员交质量保证金1000元。每扣1分，施工队队长罚款50元，质保员罚款10元。这些钱都由施工队长和质检员个人出，单位不予报销。如工程结束，施工队(没 有扣分)仍保持100分，则退还施工队长和质保员的保证金，并另外奖励施工队长10000元、质检员4000元。

4、质量管理制度公正严明

质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地。现实施工质量管理过程中，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。因此制度一定要公正严明，质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。

5、加强工地试验室管理

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是项目部自检的一个重要部门。试验室一定要按标准建设；试验仪 器 一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理组、中心实验室抽查出来不合格后，再返工要好。只有自身重视了，才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。

6、加强现场跟踪检查

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。在雅西高速公路C27标段桥梁钻孔灌注桩，进行水下混凝土浇筑过程中，质检人员在测量混泥土浇筑上升高度时，发现混泥土上升高度与浇筑方量计算不符，质检人员和施工人员立刻检查浇筑记录，观察孔内情况，分析桩孔出现塌孔现象。质量检查人员和现场技术员立即终止混泥土浇筑，果断采取拔出导管、移钻机重钻的处理办法，避免了一次重大的断桩事故发生。

质量管理人员在施工现场督促施工人员按规范施工，要随时抽查一些项目，如混凝土的砂 石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖

罚分明，措施得当。

7、正确处理好工程进度、效益要与质量管理的关系

施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，进度提高了，也就节省工程陈本，提高了经济效益。如果没有正确处理好质量、进度、效益这三者的关系，片面追求进度、经济效益，结果由于出现质量问题，进行返工，检查，往往得不偿失。

总之施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。

余成起

6.浅谈土木工程施工项目管理 篇六

作者：董光辉

张峰甲

铁路工程项目建成后，即成为一个有机结合、密切联系整体，如发现质量问题，任何一点的维修、拆卸、更换都会影响整个系统的正常运营。因此作为从设计图纸转变成工程实体的施工过程，其质量控制就显得极其重要，是决定最终产品质量的关键阶段。只有通过科学的管理手段，充分调动和利用各种人力、物力资源，和谐处理各方关系，才能建设出质量合格的实体项目，满足铁路运营需要。

一、影响铁路项目施工质量的外在因素 １、交通运输

在影响工程进度的因素中,物资供应可以称为源头因素。它既是整个工程环节中至关重要的一部分，同时也对工程的正常运行起到决定性的作用。因此，保证物资供应的及时性和连续性成为工程的一项重要任务。

在物资供应这个环节中，交通运输是一项重要保障。交通情况是否正常直接影响着物资供应的及时性，一旦物资运输道路的受到阻碍，造成施工原材料供应紧张，进场原材料可选择性降低，进而使施工现场原材料的质量控制的可操作性变差，原材料优质率降低。

为避免以上情况的发生，首先应尽早贯通施工便道并保证其畅通。根据施工需要合理确定施工便道的规格，尽快的解决好施工便道的征地任务，并严格控制便道施工质量，是保证施工便道贯通、畅通的关键。

其次就是要做好和地方交管部门的沟通协调工作。

进入新工地后，要及时和地方交管部门沟通，取得其的理解和支持；了解当地相关交通法规，调查当地交通状况及道路、桥梁的通过能力，及时对不满足运输要求的路段进行扩建、补强。

再次就是应针对物资运输中可能遇到的意外情况，制定相应的应急措施。物资供应贯穿整个施工过程，期间会遇到天气、国家大型政治活动、各种利益纠纷等不可控情况发生，在工程初期，要尽量周全的对此类问题做出预测，并制定相应应急措施，做到有备无患。

做好了交通运输工作，才能给原材料的质量控制提供有效的操作空间，保证优质原材料的供应，进而保证工程实体质量。

另外,施工现场的对外交通状况在一定程度上直接影响到业主、监理等管理单位对工程实体的质量形象的认识,畅通、可靠的交通是工程实体质量形象的一个侧面证明和展示。

２、甲供材料

现阶段的铁路施工中出现的部分工程材料由甲方提供的情况。甲供材料一方面有效的避免了部分材料由于市场价格动荡造成施工单位成本起伏的情况发生。但另一方面，甲供材料却在一定程度上给施工单位对相关施工原材料的质量控制带来了难度。由于施工单位和供货商没有合同关系，进场原材料的质量不能直接借助合同手段给以控制，一旦原材料质量有偏差就需要通过监理、业主逐级上报、逐级鉴定，这和现在快节奏的铁路施工步调不一致。作为铁路施工单位，首先要做到扬长避短，积极配合业主物资部门，做好甲供料的供应，取得甲方方主管部门的理解、支持；其次要保证施工原材料计划的时间超前性和数量的充足性，给原材料进场的质量检验留足时间空间和数量空间；再次就要做好与甲方的沟通工作，对于甲供材料中出现的质量问题及时反映，以便于问题能够得到及时有效的解决；另外还要做到和原材料的供应商建立热线联系，尽量早的得到原材料供应的相关信息，为现场决策提供依据。

３、征地拆迁

征地拆迁工作是工程前期准备工作的重中之重，是工期的重要保障，其进展情况也会影响施工的质量管理。做不好征地拆迁工作，造成关键工序退后开工，形成不必要的抢工工点，给施工质量控制增加难度。

铁路工程的征地拆迁工作大都需要施工单位配合业主进行。施工单位首先须要做好统筹规划，依据施工组织设计把征地拆迁工作分成关键和非关键部位，对于工程用地中的不同部位做出合理的征地计划，关键部位应集中力量尽早解决，避免造成对工期的拖延；其次对于征地拆迁工作，应以尽早解决为原则，为工程施工提供足够的时间，否则由于工期的压迫造成相应征地拆迁的紧迫性，使征地拆迁的费用磋商丧失主动性，同时也给工程的进度管理和质量管理增加难度。

二、影响铁路项目施工质量的内在因素 １、管理因素在质量控制中至关重要。

铁路施工向来以工期紧、任务重为特色，工程施工一开始就应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各部门、各人员的责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。

首先建立施工质量管理责任制。

工程项目负责人是工程项目质量的全权负责人，负责编制施工质量计划，并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。大型项目还可设项目质量经理，项目质量经理对施工质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，施工质量才能有保证。

其次要制定施工质量计划。

了解和掌握每个施工项目的特点，明确质量目标和质量计划，质量管理计划要简明扼要，便于操作。依据企业的质量管理体系文件，结合项目组织结构的特点，把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。

在实施质量计划过程中加强质量检查，对检查结果要定量分析，得出结论。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。

２、铁路工程施工的质量控制，与工艺技术水平息息相关。

工艺技术水平除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工管理的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高技术和工艺水平，使工程项目各阶段的质量得到控制和保证。

三、铁路工程施工各阶段的质量管理重点

1、施工前准备阶段质量管理。认真、严肃、全面的学习招标文件、施工合同及设计文件，就各种信息及时和业主、监理、设计单位沟通，消除对招标文件、施工合同、设计图纸疑惑；对施工人员素质和人员结构进行统计、调整，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应，切实落实各项岗前的教育培训；认真编制施工组织设计和质量计划；综合、系统考察各种原材料供应商的供货能力、信用等级并公平的选择；充分、深入调查当地的风土人情，划分其中的有利因素和不利因素，真对具体的人文背景制定相关预案；对进场的原材料、构配件和设备进行监控；根据施工需要和机械设备的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等科学合理的选择施工设备；建立和健全了质量管理体系等。

2、施工过程的质量控制。

监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好施工过程中的检查验收工作；做好工程质量问题和质量事故的处理；当出现不合格产品时，应采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止。

当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下按照质量一票否决的原则下达停工、返工指令；对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度；对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。

正确对待、认真配合监理单位对施工过程的质量管理行为，既不盲从、也不能抵制、欺瞒。在认真履行合同文件、规范施工的基础上和监理单位建立平的、和谐、相互支持的工作关系是施工质量管理的牢固基石。

施工过程中暴露出的设计问题，要通过监理单位及时向业主和设计单位反馈，做好设计变更工作。

四、建立工程质量的评审制度。

建立评审制度是保证和提高施工质量质量的重要手段。

项目经理先组织本项目人员对项目已完成工程施工质量进行内部评审。内部评审完成后，通过专家的知识和智慧对已完成工程施工质量进行综合评审，总结、吸取成功的经验和失误的教训。

7.浅谈工程项目施工管理 篇七

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务, 从接收施工任务开始, 到工程交工验收合格为止的全过程中, 围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理的统称。安全管理和质量管理是施工管理的核心。施工管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理, 才能最大限度地挖掘企业潜力, 提高企业的整体管理水平。

1 建立合格、高效的项目管理班子

搞好项目管理, 关键在于项目经理的选择和项目经理部整体功能的发挥。选聘合格的项目经理, 并配置好合理的项目经理机构, 明确其职能是工作开展的基础。

1.1 成立评议小组, 择优评聘项目经理。

公司成立以经理任组长的项目经理竞标上岗评议领导小组。竞标评议小组根据原定的最佳值对照评议, 同时结合应聘者以往的工作表现, 德、能、勤、绩综合衡量, 确定人选, 公司经理签发项目经理聘任通知书。

1.2 组建项目经理部。

项目部向公司交纳风险抵押金, 项目部人员不随意调换, 但项目部要防止固化, 随着工程竣工验收自行解体。

1.3 企业在项目经理的授权中要特别注意三个原则:

一是授权充分的原则;二是授权适度的原则;三是授权到位的原则。

1.4 在强调为项目经理创造宽松环境的同时, 还要落实项目经理的综合履约责任。

坚持实行项目部风险抵押, 真正对项目经理实行责、权、利的统一, 使项目管理健康运行。

浅谈病案管理工作的重要性

王占宽肖鹏菲 (汝州市骨伤科医院)

摘要:凡从事医院档案室工作的同志们都知道, 在所有医院档案综合管理中, 包括病历档案、人事文秘档案、财务档案和医院发展档案四部分。其中病历档案和财务档案作为专门档案的管理, 在医院整体管理中占有举足轻重的位置, 医院本身在社会生活中的行业特殊性也决定了它产生最多的档案资料就是病历。这就把如何做好病案管理的问题提到非常重要的位置。现总结如下, 并与大家共同研讨。

关键词:病历档案病案管理

1医院病案质量管理必须引起单位领导的重视, 这是做好档案管理的基础

医院病案质量管理作为整个档案管理的一部分, 首先必须引起单位领导的重视, 这是做好档案管理的基础。我们医院建院时间短, 截止目前才不过十余年。但是, 从建院伊始, 医院领导就肯定了档案管理工作的重要性, 非常支持档案管理工作, 历经十余年风雨历程, 档案室建设完全合乎主管部门要求, 从布局到硬件设施, 以及建章立制的措施都达到相应标准:独立办公空间、专职管理人员、先进的配套设施、程式化操作流程, 使医院档案管理更趋制度化、科学化、规范化。

2 病案管理是医院有序发展的需要, 是对院患者负责的需要, 是构建和谐医患关系的具体体现

病案管理通俗的说法就是医院对来院病人在医院期间就诊到康复过程中产生的挂号、诊察、检验、治疗等资料进行标准化的统一整理。这是医院有序发展的需要, 是对所有来院患者负责的需要, 也是构建和谐医患关系的具体体现。医院的病历资料具有真实、准确、及时的属性, 对医院业务管理的疾病普查, 单病种质量控制, 缺陷病历分析和提交前瞻性预防能力具有重要意义。

2.1 医疗教研方面:

做为临床医疗实践的原始记录, 体现的是医务工作者对疾病进行正确诊断和治疗效果的全部总结。而日积月累的这些有价值的基本素材, 可以做为医生讨论学习与科学研究的直接对象。某种程度上可以做为同病种诊断治疗的参考依据, 特殊病历则做为业务管理的教学示范, 普通病历的可对比性却能转化为临床医生撰写专业论文的比例数字, 同时也为临床医师的科研分析、学术交流提供了有利条件。

2.2 做好对病案管理, 实际上是对各种病人信息的管理。

对于高度信息化的当今社会发展而言, 档案材料不论是经济文化、历史沿革、社会建设等方面都具有重要保存价值。在当今谁掌握最多最可靠的信息资源, 谁就主宰市场开发和拓展的要害, 明智的决策者决不会被动地接受就诊病人, 而是要仔细调查研究, 认真分析拥有的信息资源, 根据医院自身的实际状况取长补短、去粗存精, 有计划、有目标、有方向地进行宣传, 制订切实可行的营销策略, 提高荣誉度和知名度, 以诚信赢得市场和信赖, 这也是医院在医疗市场激烈竞争中求生

摘要：针对建筑工程施工管理的重要性, 根据施工经验, 从了解工程概况、实行目标组织、安全管理、强化组织管理、推行创新机制、加强协调管理等多个方面进行了深入探讨, 以保证顺利实现工程项目的合同目标。

关键词：建设工程,施工管理,目标组织,安全管理

参考文献

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[5]吴宇蒙.工程项目管理双语教学的探讨[J].山西建筑.2009. (02) :206-208.

8.浅谈土木工程施工质量控制与管理 篇八

关键词：土木工程；质量控制；控制管理

土木工程是现代建筑工程中的重要组成部分，其施工质量对工程整体质量有着重要的影响。把握现代的质量控制思想从而达到对土木工程施工的质量控制，同时也是作为现代工程施工的重要工作，也是对施工质量得以保障的重要因素。

作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。下面笔者就当前土木工程施工质量控制与管理谈几点看法。

一、现代土木工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

二、加强土木工程施工管理，确保施工质量

1、施工项目质量管理。①建立质量保证体系。监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。②人、材料的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。③控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。

2、加强成本控制管理。在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题 。

3、加强设备管理。现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。 二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。

4、施工项目安全生产管理。所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

5、加强施工环节的效果抽样检查 。一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。

6、加强工程施工监理 。 一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。

土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。

9.浅谈土木工程施工项目管理 篇九

摘要本文从路桥工程施工的9个方面，论述了做好现场管理的重要性。关键词路桥施工现场管理

路桥施工现场管理是一项复杂且细致的工作，对于搞好工程项目，追求经济效益最大化具有重要意义。笔者结合路桥施工实际和多年来的工作经验，从以下9个方面对做好施工现场管理作一论述。

一、合理配置人力资源

首先要提高人工成本管理意识。从企业领导、技术人员、管理人员到普通员工都要参与成本管理，让每个人自觉地在工作中朝着有利于降低成本的方向努力。其次要合理定编定岗，减少人员浪费，运用最合理的人工投入，获得最大产出。再次要严格培训考核，提高施工人员的技术素质，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员。建立健全各项培训考核工作制度、规划和计划，认真抓好落实，充分挖掘现有人才的潜力。第四要采取措施使各种推动人工成本上升的因素相互制约。在加强对平均人工成本、人工成本指数、人工成本比重等反映水平和监督指标下，实行人工成本的预算控制，合理确定职工工资水平和人工成本水平。

二、做好技术准备工作

技术准备工作是开展施工前必须做好的基础性工作，必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

三、保证施工所用材料的质量

要从材料供应、采购、材料的分类堆放及其发放等几个环节上把好关，保证施工材料质量。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。在材料采购环节，要对照材料采购单，尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量（含实际损耗）、型号、规格、产地等一一进行，尽早订货，避免因材料订购不符影响工程进度。购入的材料进行堆放和分类时，应结合实际及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。

四、做好施工机械设备的配置工作

首先要建立健全机械使用维修保养制度，针对投入机械设备较多的情况，合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率；同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修。其次要编制机械设备使用计划。根据施工组织认真做好机械的使用计划，还要根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。应在工程前期制定切实可行的设备进场计划，避免设备的闲置，降低工程施工成本。第三要加强对外租机械设备的管理，进行不定期抽检，提高设备使用率。

五、做好具体施工管理工作

在进行项目管理的过程中，要随时注意对质量的监控、对进度的调整。在确保质量的前提下提高工程进度，原则上按施工组织计划执行。不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可预见因素较多，对于这种千变万化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，及时确定方案、合理安排施工。

六、加强工程质量管理

一要建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制，实施项目监理制，确保工程在高水平上运行。二要加强质量监督，检查和监理工作力度，严格执法尺度，坚持按规范办事，一切用事实和数据说话，坚持原则。三要明确质量控制程序，正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式。四要加强检测试验工作，对使用的主要材料必须做性能试验，配合比设计试验，出厂材料必须有产品合格证明，对不合格的和性能不明的材料、成品、半成品严禁使用。五要建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施工直接责任人员和质检人员必须明确其相应质量责任及处理规定，使质量管理工作有法可依。六要做好原始记录。

七、做好安全生产工作

10.浅谈工程施工中成本管理与控制 篇十

浅谈工程施工中成本管理与控制

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本.项目管理的`目标是在保证质量的前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制.因此施工项目成本管理和控制越显重要,成本管理与控制成为施工管理的核心内容.

作 者：张丽素 作者单位：石家庄市公路桥梁建设集团刊 名：黑龙江交通科技英文刊名：COMMUNICATIONS SCIENCE AND TECHNOLOGY HEILONGJIANG年，卷(期)：32(5)分类号：U415.1关键词：项目管理 成本管理 成本控制

11.浅谈建筑工程施工项目管理 篇十一

关键词： 建筑工程 施工 管理 问题

施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。

一、建筑施工的特点

1质量隐蔽性大，工程项目在施工过程中，施工项目管理的过程长，由于工序交接多，施工项目有不同预定的完工日期，若不及时检查和发现其存在的质量问题，给项目管理工作带来了持续性的考验，事后表面上质量尽管很好，但很可能内部质量就存在质量隐患。这就需要每个建筑环节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。

2施工要强化组织协调工作。

施工的项目管理是一项庞大的任务，工程建设因其复杂性、单件性，没有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，项目的独特性决定了施工项目管理工作涉及到很多部门，且施工人员具有较高的流动性，需要完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。施工活动管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。

3施工项目管理内容

3.1人员管理

建筑工人素质不高。建筑工人大多来自农村，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在劳动中合理地保护自己：另一方面维权意识很差，一旦出现了安全事故，施工人员在施工项目管理中时非常重要的，操作的规范性、合法性直接影响到施工安排和筹划，从三圈角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。 掌握用安全知识来保护人身安全，确保施工觉得顺利进行。

3.2进度管理。进度管理的工作是监督工程项目能否顺利完工。管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素编排计划尽量详细，为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。

3.3安全管理。建设工程施工中容易发生安全事故。建设的周期长，施工现场的安全设施，采用的工艺技术，以及环境因素都会给安全生产带来隐患。 很多业主只重视视进度而忽生产视过程的合理性和安全性。缺乏完善的安全管理体系和足够的安全按理人员，加上施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，需要施工企业采取适当的安全措施，提高广大施工员工的安全意识，保障施工项目管理工作做到尽善尽美。

3.4风险管理。建筑工程都存在着风险，在项目的实践重要严格遵守法律法规，强化风险意识，对施工项目的风险进行分类，尽量将风险控制在可接受的范围之内。

二建筑工程施工管理的有效措施

1预防为主工程质量管理。项目管理有许多地方需要完善，应事先对影响质量因素加以控制，出现质量问题后在进行处理，重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。 按照标准质量标准是评价产品质量的尺度，通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量标准的必须返工处理。

2完善施工安全管理。

2.1安全教育。要彻底改变安全教育的现状，实施工单位对农民工掌握防范安全风险的基本技能，使劳务工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。 改进安全教育的形式，利用宣传手段相结合的多种形式，并认识到伤害别人的严重后果。

2.2建立安全预警机制 .建筑企业针对不同的项目特点分析安全风险，分层规划安全平面防护图，做出安全标识和警示。 建立安全检查制度，根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。

3完善项目责任制

严格依法把建设项目纳入到法制化，这也是是施工项目管理能够顺利执行的保障，程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、管理人员必须具备协调能力和管理能力，严厉查处质量事故责任者，协调和管理整个工程项目的资金和物资等生产要素，使建设活动各方真正重视工程施工，把工程质量放在第一位。

4建立和完善项目管理制度

加强成本核算是对特定的项目规定的工作内容，实现的质量目标完成的时间进行有效管理； 在计划期内应达到的具体目标、分段进度、完整、准确、协调、项目实施进程，保证每一项目和工作技术文件的完整性，任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加，项目负责人按照技术管理规定，完善成本核算制度，对成本进行适度管控，在实施工作开始时，提出技术文件完整性的具体要求，列出文件目录，并组织实施。对于企业来说是非常重要的，所以企业应该，结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。

5建立工程质量的责任体系

首先建立生产或供应单位的质量责任。应对项目的质量管理负责。在其资质等级许可范围年承担工程任务，提供真实、准确的信息材料其次是施工方在其资质等级许可范围年承担工程，不得分包工程，建立健全质量检验制度， 严格工序管理。 严格审查建筑材料、及设备生产供应单位，供应设备质

参考文献：

[1]张海贵，现代建筑施工项目管理[M]. 北京：金盾出版社，2001（9）.

[2]刘作章，浅谈施工工程项目成本控制[J]. 新疆投资与建设，2002（9）.引自《建筑中文网》.

[3]马纯杰.建筑工程项目管理.浙江大学出版社 2000年7月