2024年度客运企业安全生产目标

2024年度客运企业安全生产目标（9篇）

1.2024年度客运企业安全生产目标 篇一

安全生产方针和目标

一、安全生产方针

安全是企业生存发展的根本，坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的方针。是我们企业安全生产管理不变的方针；坚持“标本兼治，治本为主”的总要求，认真贯彻落实安全生产法律法规，夯实道路旅客运输的安全生产管理基础，强化安全防范措施，进一步推进企业安全标准化建设工作，全面落实安全生产责任制度，确保道路旅客运输安全生产形势稳定。

二、工作目标

紧紧围绕行业“安全发展”这一主题，坚持“安全第一，预防为主，全员参与、综合治理”的方针，以安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入为抓手，建章立制，切实落实企业是安全生产的责任主体，确保安全责任书各项指标的落实，塑造公司优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进公司持续健康发展，特制订安全生产目标：

1、无重大生产安全责任事故：无死亡，无中伤，无急性中毒，无职业病。

2、火灾、爆炸事故为零

3、隐患整改率为100%

4、在岗职工培训率为100%

5、确保安全生产和运输。通过实施安全标准化工作，落实主体责任，规范安全生产活动，完善安全生产责任制和各项规章制度.通过安全标准化规范工作建设，建立自我约束、自我完善的安全生产管理长效机制，申请达到规范优秀企业。全面提升安全生产管理水平，切实保护广大人民群众生命和财产安全，实现道路旅客运输安全生产形势的根本好转。

三、安全承诺

1、遵守国家部、省、州、市有关安全方面的法律、法规要求、行业标准和公司的规章制度；

2、切实树立“安全第一”的思想，建立健全安全管理机构，落实全员安全生产责任制；

3、建立健全安全标准化管理体系，定期制定切实可行的安全生产目标，最大限度不发生事故，不损害国家财产和驾驶员、押运员健康；

4、定期公布安全业绩，通过全体员工的努力，使我们公司的安全业绩得到持续改进，促使公司的可持续发展；

5、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证公司目标的实现；

6、定期组织安全检查，对查出安全隐患，定治理措施、定责任人、定资金来源、定治理期限、定应急预案；

7、以预防为主，开展风险管理，定期进行风险评价；

8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理持续改进；

9、鼓励公司管理员、驾驶员、押运员积极参与到安全标准化不断改进的过程中；

10、定期进行全体员工的培训，增强安全意识，加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康；

11、加强对供应商的安全管理，杜绝违章作业行为；

12、在生产经营活动中将安全放在优先地位，加大在安全方面的投入，加强运输技术生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生；

13、公司各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，每位员工对公司的安全工作负有义不容辞的责任。

四、实现安全工作方针与目标的措施。

1、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。

2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。

3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。

4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。每季度至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。

5、严格驾驶员、押运员聘用制度，严禁无资质的驾驶员、押运员上岗作业。建立健全驾驶员、押运员车辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度。

6、按照公司危货运输特殊行业的特点，建立和完善本公司安全监督管理制度和危货运输突然事件应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力。

7、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生。

8、加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。

9、加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司安全管理工作落实实处。

10、加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员、押运员的培训教育。

11、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。

12、制定安全生产工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。

13、认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。

14、积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员、押运员的监督管理，加大对“超速”、“超载”等违规行为的教育力度。

2014年6月1号

2.客运企业目标责任书 篇二

甲方：乙方：

甲方签字(盖章)：乙方签字（盖章）：

二0一四年三月三日

为加强客运行业监督管理，预防和减少事故的发生，保障人民群众生命和财产安全，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁检查、谁负责”的原则，根据《中华人民共和国道路运输条例》、《陕西省道路运输管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等有关法律、法规和规章的规定，结合我市客运行业实际，现制订客运企业目标责任书。

一、主要工作目标任务

1、加快区域内客运班线公司化经营改造进度，新增或更新车辆全部实现公司化经营。

2、推动城乡客运一体化发展，促进农村客运线路公交化改造工作。

3、建立健全的车辆、驾驶员管理档案和各种安全生产规章制度。

4、制定和完善本企业事故应急预案、应急救援组织、应急运输保障队伍，组织进行应急演练，保证本企业如遇突发事件能及时正确处理。

5、广泛开展宣传教育工作，严把从业人员入口关，定期采取多种形式，加强对从业人员法律、法规的宣传教育，不断提高从业人员意识和事故预防及应急处置能力。

6、客运车辆要按规定安装、使用符合国家标准的行车记录仪或GPS系统，并充分利用GPS定位系统或行驶记录仪，加大对所属车辆和驾驶员的动态管理力度。

7、定期或不定期召开防范重特大道路交通事故工作会议，分析、部署、检查本单位内防范重特大事故措施的落实情况，提出进一步强化本单位运输安全生产的措施。

8、组织开展驾驶员及司乘人员的教育和培训工作，加强对从业人员的安全、职业道德教育和业务知识、操作规程的教育培训。

9、严格按照省运管局关于印发《陕西省汽车客运站（车辆）出站安全检查登记表》的规定，加大安检力度，认真查堵“三品”等危险品。落实“三不进站”、“六不出站”的规定。

二、考评

目标责任书将列入客运企业质量信誉考核的重要内容，对安全意识淡薄，玩忽职守造成重大安全事故的，依法追究有关人员的行政、刑事责任。

三、附则

3.2024年度客运企业安全生产目标 篇三

一、2013年1月份进行一次关于雨雾冰等恶劣天气的驾驶应注意的事项，让驾驶员熟知雨雾冰天气应了解的驾驶操作规范。

二、2013年5月进行一次公司全体人员关于消防演习及

应急处理的培训，目的使驾乘人员掌握了解消防设备的性能与应用。

三、7月份暴雨自然知识的培训，了解沿海地区这一季

暴风雨多的特点及处置情况应掌握的知识。

四、11月进行一次关于冰雪恶劣天气的学习培训，使驾

乘人员了解冰雪自然灾害天气的行车要领及注意事项。

五、根据上级安排的各项活动及春运和各黄金周做好各

种预案。

六．每月进行一次安全培训。

4.2024年度客运企业安全生产目标 篇四

原文地址：[中国式管理]道路客运企业年度工作计划（范本之二）作者：甚雨疾风公司二OO七年经济工作计划   一、二OO七年经济工作的总体指导方针 坚持以“改革、创新、开拓、发展”的新企业精神为主线，以“降本节支年、规范管理年、开拓创新年”为抓手，以信息化、科技化、标准化、市场化和人本化为手段，以大力培育企业文化、提升企业核心竞争力为基点，努力实现公司“十一五”规划纲要“两年打基础”的各项战略目标。   二、二OO七年经济工作的总体思路 二○○七年公司业务经营的基本点：“抓主业，放辅业，拓新业”。 具体内容为：“抓主业”DD确保存量，狠抓增量，向管理要效益，向效率要效益。“放辅业”DD保存量，让增量，放活经营机制，做大市场规模。“拓新业”DD坚持“同心圆”战略，开拓延伸服务商机，致力推进资本运作（扩张）。 二○○七年公司管理工作的着力点：规范管理，管理创新。结合组织创新、体制创新，进一步推进制度创新、机制创新、技术创新、手段创新和方式、方法创新。 二○○七年事关全局的工作重点是：全力推进HZ汽车站改扩建工程，确保按预定计划完成第二阶段的站改任务。 二○○七年公司企业文化建设的结合点：致力推进“三大工程”建设DD人才强企、“快乐之行”服务品牌推广和班组建设三大工程。   三、二OO七年总体经济目标 站务分公司确保实现利润＊＊万元，力争＊＊万元。客运分公司确保实现利润＊＊万元，力争＊＊万元。 快件货运分公司确保实现利润＊＊万元，力争＊＊万元。旅游客运分公司确保减亏＊＊万元。 客车修理厂实现“O”的突破DD盈亏持平，摘掉历年亏损的帽子。驾培分公司和交运大厦确保二OO六年利润存量。 各项管理指标尤其是安全管理、质量管理指标应确保在控制范围之内。职工人均工资性收入力争在二OO六年的基础上再增长6－8%。 公司实现税后利润确保不低于1200万元。   四、二○○七年业务经营分项工作计划（分单位） （一）、站务经营 1、结合站改工程的实施，创新、高效、安全、优质地完成三大节日运输的组织工作，并制定、完善应急预案，演练实施。 2、进一步创新车站的总体营销手段和方法，创新定价机制，力争在20的基础上把车站的地区营收和发运量水平提高10%以上。 3、尝试延长发车时间及增加夜班发车的班次，进一步引进合法班次，不断提升车站的综合利用效率，年内力争增加发车班次20%。 4、建立健全、规范完善长效化的车站源头管理队伍和机制，实现车站地区源头管理的持续有效性。 5、深化划小核算单位管理改革，切实发挥其管理作用及效果。 6、进一步推进车站管理的组织创新、管理创新及车站智能化、信息化、网络化技术的应用、管理。把车站管理的组织化水平、制度化水平、科技化水平、规范化水平推上一个新的台阶。年内实现和江阴、宜兴三地联网售票，市内代售网点增至70个。 7、在学济南的基础上，全面推进班组建设，取得班组自主、自治、自动、自律管理的实质性效果。 8、结合实施“车站文化”建设工程，持续打造“82588188”和WWW.WX8S.COM“一线一网”的品牌形象，进一步提升优质服务水平。 （二）、客运经营 1、继续探索对公车公营板块营运组织的流程再造。力争将快客班车的平均车日行程由年的平均400公里每天，提升至500公里每天，进一步挖潜公车公营板块的效率，努力提升公车公营的单车利润水平。 2、进一步实施班线公司化改造，年内完成苏南地区所有班经的公司化改造。除积极完成行业主管部门下达的相关指标外，还要主动把握区内公司化改造的机遇，致力做大公车公营板块规模。 3、进一步挖掘沉淀班线，年内挖掘、恢复50%的现有沉淀班线。创新对承包经营板块发包、管理的方式、方法。保存量，抓增量，做大承包经营板块的营运规模和效益规模。 4、试点推行内部模拟法人制管理办法，加大对车队管理的力度。并通过有效授权，调动和发挥车队一级管理的自主性和自律性。 5、建立健全分公司及车队一级的管理制度。对包括运务管理（含调度、行车及公车驾驶员上岗等）、安全管理（含车头、人头）、机务管理（四项消耗等）等内部各项管理制度进行有效的规范和创新，努力实现客运组织管理的制度管理、精细管理、精确管理和责任管理。 6、结合实施“车厢文化”建设工程，进一步加强班组建设，提升“HZ快客”的知名度、美誉度和驾驶员的整体服务水平。 7、年内完成客运信息化平台的开发及全面、有效应用工作。 8、进一步开发、引进和应用安全应用科技。 （三）、快件货运板块 1、转换体制，创新机制。将快件货物运输分公司从站务分公司中独立出来，通过创新经营机制，确保存量，努力做大发运量和效益的双重规模。年内货运量和效益力争比2006年增长15%和30%以上。 2、创新营销模式，致力开拓市场。扩大和整合快件货运的受理范围，增加受理网点。根据季节性货物的.特点，抢抓季节性货物运输的机遇。并进一步推进实施“借船出海”战略和“吃小鱼战术”。 3、积极发展快件专线。年内力争增开3―5条快件货运专线。 4、零担货运板块可采取“保存量，让增量”的办法，搞活机制，实行内部承包等形式，做大规模。 5、加强车队的运行管理、安全管理和机务管理，提高货运、快件车队效率和效益，并逐步扩大车辆拥有量。年内力争快件货运专用车发展到15―20台。 6、通过开展类似“万件装卸无差错”、“万件发送无差错”等目标考核和劳动竞赛活动，提高快件货运的作业质量和优质服务水平。 （四）、旅游客运（含接送包车板块） 1、转换体制，创新机制。将旅游客运分公司从客运分公司中独立出来，通过创新经营机制，努力做大旅游客运板块的市场和效益规模。年内力争在2006年的基础上实现减亏50%，旅游客运及接送包车车辆规模达到160台。 2、深入调研市场，调整经营结构，创新营销手段和模式，致力做大“两个市场”。同时要加强内部业务管理，加强客户关系管理，防止市场资源和业务资源的流失。 3、整合“中北旅行社”资源。将“旅游客运分公司”和“中北旅行社”在体制上合为一体，解决两张皮的矛盾，实现旅游为旅游客运服务的目的，最终实现“双赢”。 4、探索旅游客运、接送包车的分业管理机制。加强对旅游客运、接送包车的运营、安全、机务等专业管理，建立健全和完善各项管理制度。 5、兼顾并完成好为公司三大节日运输期间班车客运分流的任务。 6、结合实施“车厢文化”建设工程，努力打造“HZ快客旅游”品牌，以规范服务、安全服务、优质服务树形象、赢客户、取市场。 （五）、客修板块 1、大力拓展客车外修业务板块。创新经营机制，以“风险抵押经营责任制”等方式，改革分配机制，保存量，奖增量。年内外修业务量和外修业务利润力争比2006年翻一番。 2、内修业务板块仍应坚持“内修必须为客运生产服务，内修必须全面满足客运生产需要”的宗旨，紧紧围绕服务客运生产、满足客运生产的要求，加强质量管理、效率管理，配合全面提高公司公车公营板块的综合效率和效益。 3、汽车配件业务可尝试内外供应分设的方式，确保满足不同修理形式的需要。并积极推行内部承包，做大汽配业务。年内力争汽配业务板块利润比2006年翻一番。 4、积极联系加油站外包，解决加油近年来因批零倒挂导致经营长期亏损的现象。 5、结合公司导入“5S管理”，加强“车间文化”创建和建设，致力打造环境一流、设备一流、作业管理一流、技术服务一流的现代化客车修理企业。 （六）、驾培业务 1、继续走做精、做强、做优、做专的特色发展之路，强化自身学习和提高，加强行风建设和管理，不断提升客运驾培的知名度、美誉度。年内效益力争比2006年增长15%。 2、适度、超前引进营销人才和教练人才，保证客运驾培的可持续发展。创新营销，进一步细分市场，保持并开发新的驾培特色产品。 3、加强对教练车队的运营、安全、机务等专业管理，建立健全和完善各项管理制度。 4、加强对物业租赁的综合管理，解决2006年物业租赁中的遗留问题。创新手段和方法，确保物业收入的稳步增长。 5、做好公司物业的交接工作，确保各项接收物业项目的平稳过渡。为公司实现“大物业”管理探索经验。 （七）、交运大厦 1、将交运客房业务实施内部租赁经营或面向社会公开招租，实行“保存量、让增量、养人员”战略。为主业发展减轻负担。 2、做好中北旅行社、中北印刷厂、交运广告等调整、交接工作。 3、做好相关物业项目的交接工作。 4、规范并加强对租赁经营后的交运大厦的安全、优质服务等的管理、监督工作。 5、做好部分人员的安置分流工作。   五、二○○七年综合管理分项工作计划（分处室） （一）、办公室板块 1、全面推进、推广和规范应用办公自动化系统（OA）。建立健全OA使用的规章制度，切实有效地发挥OA在公司行政管理和降本节支工作中的重要作用。 2、组织、配合、推进客运信息化平台的开发、应用和完善。年内完成站运修和公司的联网应用。 3、导入并推行、实施“5S管理”办法。年内取得实质性效果。 4、深化公司档案管理工作。年内实现档案管理电子化，并和公司OA系统并网，实现资源共享。 5、建设公司电教化培训体系。并建立健全公司计算机及网络设备管理的规章制度，实现公司计算机及网络设备管理的规范化、标准化、精细化和精确化。 6、进一步加强企业信息工作。发挥企业信息宣传企业工作、交流和指导企业工作的作用。 7、结合公司“办公室文化”的建设，创新公司机关建设和管理，致力打造“文明机关”、“整治机关”、“体面机关”。 8、探索“交运物贸商行”、“中北印刷厂”的业务定位和发展。 （二）、财务会计管理板块 1、建立健全、修订完善公司三级财务会计核算制度和相关管理制度。结合公司新的财务会计管理体制及06年实施的新的财务会计管理手段，实现公司财务会计管理工作的规范化、标准化、系统化。 2、指导推动“降本节支年”活动。围绕公司“降本节支年”主

5.2024年度客运企业安全生产目标 篇五

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司安全标准化管理，落实安全生产责任制，公司制定了以下安全生产的方针和目标。

方针：

“安全第一，预防为主；综合治理，全员参与。”目标：

1、死亡和重伤事故为零。

2、职业病危害事故为零。

3、重大火灾、爆炸、环境污染事故为零。

4、轻伤事故（直接经济损失3000元以上）在两次以下。

5、三级安全教育率为100%。

6、安全隐患整改率达95%。

7、安全设施、设备完好率大于或等于95%。

北京味食源食品科技有限责任公司

6.2017年度安全生产目标责任书 篇六

责

任 书

二〇一七年一月

为加强安全生产目标管理，强化安全生产监管职责，有效预防和减少各类安全生产事故发生，圆满完成各项目标任务，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，依据相关安全生产责任制及《淄川区粮食局安全生产“党政同责、一岗双责”实施细则》的规定，签订《二○一七年安全生产目标管理责任书》如下：

一、控制指标

（一）业务领域内不发生较大（含较大）以上生产安全事故。

（二）杜绝死亡事故及火灾事故发生。

（三）杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报事故行为。

（四）杜绝因发生生产安全事故而引发各类事件造成重大不良社会影响。

（五）杜绝在管辖和职责范围内发生失职、渎职、违规而引发安全生产事故。

二、安全生产监督管理职责

（一）负责业务领域内安全生产监督管理工作。

（二）负责法律、法规、规章赋予的其他安全生产监督管理工作。

（三）完成上级部署的其它安全生产工作任务。

三、工作指标

单位分管领域（或科室）负责人是分管领域（或科室）安全生产第一责任人，必须加强对安全生产工作的领导，重视安全生 产工作，采取有力防范措施，严格控制各类事故的发生，并按照国家和省、市、区、局有关规定，完成以下安全生产工作任务：

（一）按照“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁发证谁负责、谁收益谁负责”的要求，认真贯彻落实国家和省、市、区有关安全生产工作的法律、法规和政策，重大安全生产活动亲自部署和参加，依法对所监管业务领域进行安全生产监督检查，督促分管领域（或科室）做好安全生产工作。

（二）组织制定年度安全生产工作计划，把安全生产作为一项重要内容，综合考虑、统筹安排、同步规划、同步实施。每季度至少主持召开一次专项安全工作会议，听取安全生产汇报，研究、分析、布置、督促、检查本分管领域（或本科室）安全工作，会议情况要形成记录，会议确定的各项防范措施必须严格实施。

（三）建立安全生产目标管理考核奖惩办法，把安全生产工作纳入业务考核范围，并严格组织考核奖惩，实行安全生产目标一票否决。建立健全各级安全生产目标责任制，明确职责和工作目标，对所属科室、人员实行安全生产目标管理。逐层签订《安全生产目标责任书》，形成纵到底、横到边的安全生产目标责任管理网络。

（四）对重点领域的安全生产工作要亲力亲为，带队组织安全生产检查，每月不少于2次；重大节假日要进行专项安全检查，对重大事故隐患及时部署和安排，实行跟踪治理，隐患整改率达到100％。建立健全隐患排查治理和重大危险源监控制度,把隐 患排查治理和危险源监控纳入经常化、规范化和制度化轨道。

（五）依法组织和监督分管领域（或科室）参加安全生产教育培训，参加应急救援演练，提高从业人员的安全素质；组织参加安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。

（六）严格落实企业安全生产主体责任。严格带头落实安全生产责任制、安全操作规程、隐患排查治理等各项规章制度；积极推广使用安全生产先进技术，提高安全生产管理水平。

（七）认真做好领导交办的其他安全生产工作。四、一票否决

突破控制指标的，实行“一票否决”。

主要（或分管）负责人（签字）：

分管（或科室）负责人（签字）：

7.客运企业安全生产总结 篇七

一、重视消防安全，建立工作制度

我局一直非常重视消防安全工作，将其列入重要议事日程，建立了由主要领导牵头抓，分管领导具体抓，科室人员专门负责，全局上下协同合作，共同抓好消防安全的工作制度，并定期不定期召开会议或进行研讨，从预防入手，坚决杜绝涉及旅游行业的消防安全事故发生。

二、加强消防宣传，提高安全意识

为了进一步贯彻各级关于加强消防安全的文件精神，提高全民消防安全意识，我局组织涉旅相关单位、企业召开消防安全工作会议，认真学习领会文件精神，提高对开展消防安全工作的重要性、必要性和迫切性的认识。同时通过在旅游景区(点)、宾馆、饭店、农家乐等地散发资料和标语等方式大力开展有针对性的消防安全教育，紧紧围绕防止消防安全事故发生进行消防宣传，认真履行《消防安全管理规定》赋予了职责和义务，切实做到“消防安全自查，火灾隐患自除，法律责任自负”。以提高全民消防意识的目的，切实抓好涉旅企业消防安全工作。

三、制定工作措施，加强消防督查

为了将消防工作更好的落到实处，我局市场科不间断不定时的对景区(点)、宾馆、饭店、农家乐等涉旅企业进行了检查，对企业做出明确的消防安全工作要求，发现问题要求限期整改，具体措施如下：

1、要求各旅游景区(点)等地按照文明景区的要求，实行规范化管理，建立健全景区防火责任制，保持消防安全指示牌清楚醒目，保证消防通道畅通。

2、涉旅企业要实行人员、责任、措施、经费的落实，建立安全责任制度。对造成火灾隐患、拒不整改的企业、经营户要依法予以关闭或取缔。

3、加强安全措施，树立安全是旅游的生命线的思想，时刻敲响“安全第一”的警钟，杜绝消防安全事故发生。并要求各景区要结合实际建立安全防范巡查制度

4、各景区要建立专兼职的救护队伍。组织安排好游览线路，研究制定有关分散人流的措施，防止造成发生事故或产生不良影响。定期对古建筑消防设施进行大检查，对消防设施要定人定岗定设施，常备为懈。

5、要求各景区景点、宾馆饭店使用标准的燃料和燃料设备，减少火灾隐患，并定期或不定期进行消防安全自查工作，及时发展薄弱环节，确保消防安全隐患及时发现，及时清除。

8.2018年度安全目标责任书 篇八

为进一步强化安全生产管理，按照“一岗双责、失职追责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”的原则，从讲政治、保稳定、促发展的高度，深化安全隐患整治，落实安全工作责任，维护社会稳定，促进安全发展，签订本安全目标责任书。

一、安全控制目标

1、无重伤及以上人身事故。

2、无二级及以上非伤亡事故。

二、安全工作职责

1、企业负责人是本企业安全生产第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责，并认真执行各项安全法律、法规和上级关于安全工作的决议决定及相关文件精神。

2、负责建立健全安全管理机构，落实安全生产责任制，层层签定安全目标责任书，逐级检查考核，做到安全职责明确。

3、负责组织制定安全生产计划，完善安全操作规程与安全规章制度。

4、定期组织召开安全办公会议，研究分析安全形势，制定切实有效的安全措施，搞好事故预防及事故调查分析与处理。

5、加强安全生产隐患排查和治理工作，定期组织进行安全检查，对查出的安全隐患，要及时落实整改，对无法整改的要及时采取相应措施，实施有效监控。

6、组织落实安全生产事故的应急处理与救援预案，建立应急救援组织并定期演练。

7、对重大危险源做好登记建档、安全评估、应急技术培训、警示标志设置、安全检查及安全规章制度的制定和完善，同时要健全各级安全管理台账。

8、检查、督促各级管理干部和员工在工作中自觉履行安全职责，严格执行企业的各项规章制度，加强安全生产管理，做到不违章、不违规。

9、组织落实对生产设备的维护保养，确保设备正常运转，消防设施、安 全标志不被破坏，通道和安全出口畅通。

10、加强安全生产基础工作管理，安全会议记录、安全宣传教育培训材料、安全检查和隐患排查整治记录等档案资料要归类整理，妥善保管。

11、开展必须的安全生产教育培训，如职工安全技术培训，交通、食品等安全知识教育培训和竞赛活动，认真搞好“安全生产月”宣传活动，特种作业人员必须持证上岗。

12、按规定提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，完善和改进安全生产条件。

13、负责搞好食堂、宿舍、生产生活区的安全卫生和防火工作，定期组织进行检查。

14、健全维稳工作制度、措施和应急预案，对重点人员和重点区域实施重点监控措施。做好重大节日、庆典和活动的安全保障工作，做好治安保卫工作。

15、做好安全信息报送工作，按时向集团公司报送安全办公会议、安全生产检查和月度安全工作总结等材料。

16、认真完成上级政府和部门与安全生产相关的各项工作，对上级行政主管部门的检查、监督与指导，严格按闭环管理做好排查、整改、落实工作。

三、考核办法

1、安全目标责任期限为2018年1月1日至2018年12月31日。

2、安全目标实行季度考核，年度汇总，并纳入集团生产经营目标考核内容。

公司 公司 总经理： 主要负责人：

9.2024年度客运企业安全生产目标 篇九

罗江县汽车站

关于进一步做好2012年度

客运交通安全生产工作的通知

各科室：

为认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加大车站旅客运输安全管理工作的力度，预防和杜绝重特大安全责任事故，确保人民群众生命财产安全，使车站得到长效、健康、有序的发展，现将进一步做好2012年度客运安全生产工作通知如下：

一、加强领导，完善机构

为了加强对客运运输安全生产工作的管理，切实做好-1-

2012年度客运安全生产管理工作，我站成立了以站长刘浏为组长，副站长罗萍为副组长，张小林、余刚、胡荣、焦绍玉为成员的安全领导小组，领导小组办公室下设技安科，由张小林同志负责全站安全管理的日常工作。

二、严格控制安全指标，杜绝安全责任事故

（一）安全指标

1、客运运输不发生因源头管理而造成的责任事故。

2、完成“春运”、“黄金周”等重要时段的重大运输安

全生产工作，确保良好客运秩序。

3、严格管理制度，切实搞好“三不进站、五不出站”、“例查例检”、“三品”检查制度，确保客运源头安全。

4、各科室认真做好防火、防盗和安全生产工作管理，不发生重大火灾和责任事故。

5、认真开展好每月的安全例会和安全检查，对查出的问题和隐患及时整改解决。

6、确保不突破县交通局下达的各项安全生产责任控制

指标。

（二）工作目标

1、按照各科室制定的安全管理职责，加强安全生产目

标责任管理，对全站职工实行“一岗双责”制度，督促各科室层层签定安全生产责任书，加大对职工的安全培训和教育，确保不发生安全生产责任事故。

2、严格“三不进站、五不出站”、“例查例检”、“三品”

制度，杜绝超员出站现象，记录清楚完善，操作要规范，维护良好的客运市场秩序。

3、逐步完善安全管理制度，加大对应班车辆和城乡公

交的运输管理，规范经营行为，解决好发生的客运矛盾，确保车站安全运行稳定。

4、搞好“春运”、“黄金周”、“安全月”、“防汛”等重

大安全生产活动，确保客运安全，为人民群众安全出行提供一个良好的乘车环境。

（三）主要措施

1、进一步完善客运安全生产长效管理机制，与各科室

签定安全工作管理目标责任书，将考核、奖惩挂钩，实行一票否决制，继续实行全员责任制度和“一岗双责”制度，把安全工作责任细化分解，落实到每位职工，使全站职工参与客运安全管理工作。

2、切实落实生产经营主体责任制，各科室将2012年安

全知识教育、培训计划于2011年底上报技安科，站领导将根据各科室计划到会进行现场指导，并对各科室存在的问题提出整改意见和建议，根据不同季节对培训人员提出注意事项和具体要求，落实情况将并纳入年终目标考核。

3、每月至少召开一次安全生产例会及组织一次安全检

查，分析各岗位存在的安全隐患，督促各科室和相关责任人-3-

对存在的隐患制定出相应整改措施，限期予以整改，整改结果报办公室备案。

4、完善各类突发事件的应急预案，各科室建立安全隐

患登记整改记录，完善客运安全管理基础，督促各科室认真落实安全管理责任制。

5、进一步完善内部考核制度，实行安全管理责任事故

倒查制。

6、加强对安全生产知识的宣传和教育工作，搞好各项

活动的安全宣传，增强职工和驾乘人员的安全意识，创造良好的安全生产环境。

三、严格考核、奖惩挂钩

(一)为加强对客运运输安全工作的管理，达到预定的工

作目标，2012年将严格按照《罗江县汽车站安全工作考核目标》进行安全检查、考核、奖惩挂钩，实行客运安全责任一票否决制。

（二）各科室严格按照安全工作考评办法加强对本科室的安全管理工作，认真履行安全生产职责，确保安全工作顺

利完成，年终考核结果作为各科室先进科室的重要依据之一。

安全工作责任重于泰山，2012年度客运运输安全工作开

局在即，为确保我站客运运输安全平稳运行，健康有序的发展，我们务必要加强领导、精心组织、周密部署、强化措施、狠抓客运安全生产源头管理工作，杜绝各类安全责任事故发-4-

生，推进我站客运安全管理工作迈上新的台阶。

特此通知

罗江县汽车站

2012年1月6日

主题词：做好客运交通安全生产通知

抄送：县交通运输局安全股，县公路运输管理所