浅谈工程施工项目管理

浅谈工程施工项目管理（精选8篇）

1.浅谈工程施工项目管理 篇一

浅谈公路工程项目施工现场管理

摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高公路施工企业在市场中的竞争力，对公路施工企业生存和发展起着重要作用。本人结合工作实际，对公路工程施工现场管理谈一些体会。

关键词：公路工程施工现场管理

Abstract: highway engineering construction site management is the core of construction management, site management effect will have a direct impact on the quality of the construction.Only strengthen the construction management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, improving highway construction enterprise in the market competitiveness of highway construction enterprise survival and development plays an important role.I practice, on the highway engineering construction site management talk about some experience.Key words: the highway engineering construction site management

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

随着我国市场经济体制的不断完善,公路工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高公路施工企业在市场中的竞争力，对公路施工企业生存和发展起着重要作用。本人结合工作实际，对公路工程项目施工现场管理谈一些体会。

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

1、要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2、要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3、研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

6、建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

7、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

8、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

三、认真做好试验段和执行首件工程认可制

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

另外，对涵洞、桥梁等结构物还需执行首件工程认可制，即在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的第一道工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，按照严格的程序进行策划、实施、整改、总结，工艺成熟后再大面积推广实施，从而达到提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平的目的。

四、适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度,是当前公路建设发展的主流。在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响,机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。

1、根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

2、全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

3、要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

五、切实做好防洪排水

施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。

1、施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

2、路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。

3、合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。

4、下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。

六、认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

1、应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

2、应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

3、应注意成品保护。成品保护可谓至关重要，任何一小点的破坏都会影响工程验收。成品保护必须采取相关防范强制性制度。公路工程中的质量通病有:桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，切实抓好质量工作。

七、认真抓好现场施工进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。

八、严格对资料进行管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

九、严格对施工安全进行管理

施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。其中主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

十、加强施工现场的文明施工管理

加强施工现场的文明施工管理，做到依照地方政府制定的标准化现场进行管理，并加强督促和检查。标准化的施工现场的创立为工程施工营造良好的工作条件和环境，给争创优良工程打下良好的基础。同时，必须建立起质量保证体系和安全保证体系，确保工程施工过程无工程质量事故和安全事故的产生，坚持安全第一，质量第一，不断提高施工现场管理的水平，为施工企业创造一个良好的作业、生活环境。特别是要加强工地食堂、厕所和工人宿舍的卫生管理，杜绝食物中毒或由于卫生不良而引起的工人患病等现象，确保工人有一个良好的身体状态。

十一、结束语

总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上公路产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

【参考文献】

1、史向东，工程现场管理制度的分析，《黑龙江科技信息》2007第16期

2、郭生勇，浅谈公路工程施工现场管理，《民营科技》2011年08期

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

2.浅谈工程施工项目管理 篇二

一、项目管理工作中, 最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命, 也是家庭美满的保证。安全管理工作, 不是贴标语、开开会就能解决的问题, 关键在于落实。在项目施工伊始, 首要工作是成立安全管理组织机构, 明确分工, 责任到人, 并根据所承担的施工项目特点, 制定安全管理制度, 并进行布置具体落实。

1. 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育, 进来一个施工人员教育一个, 无论是老职工, 还是新职工, 都要进行安全考核, 合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样, 通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个较为全面的认识和了解, 就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查, 进行安全管理规定及规程的系统学习, 并进行必要的施工技能培训, 提高自我防护意识。要求各专业施工队针对本工程特点及专业特点, 编制出危险点、危险源、危险面及防护措施, 作为向职工进行安全交底的主要内容, 并在作业面做出明显标识, 警示施工人员。

2. 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力, 加大日常安全监察力度, 对发现的隐患及时通报, 落实责任。为增强安全监察人员的责任, 对项目部组织的每月安全大检查及例行检查, 查到的问题及事故隐患, 不仅要对责任单位进行批评、通报, 对专业安全监察人员也要追究责任, 进行通报批评, 以增强安全监察人员日常的监察力度。要加大安全措施的投入, 做好安全防护, 为施工人员提供良好的安全施工环境。

3. 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书, 重大施工方案交底工作, 交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业队的安全学习活动, 让职工深入学习安全管理规定及制度, 学习事故案例, 使每个职工始终牢记安全、保证安全, 使施工项目顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相, 安全演讲、安全事故案例进行教育, 利用家庭环境教育, 使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。

二、加强质量管理, 增强市场竞争的砝码

当前, 质量关系到企业的生存, 水利工程施工企业的“产品”是水利工程实体。水利工程实体是庞杂的生产系统, 它的整体质量要求很高、很严。一根钉子、一颗螺丝、一块模板、一根钢筋都有可能导致工程事故, 给水利工程实体造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个水利工程实体的投资者, 都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍, 以保证水利工程实体的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求, 促使施工企业在管理上下功夫、挖潜力, 特别是项目部管理, 在施工质量上起着至关重要的作用。所以, 水利工程施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

1. 项目部在开工伊始, 要树立“精品工程”目标, 教育每一个职工认识质量与企业, 质量与个人的关系, 懂得企业凭质量占领市场, 失去质量, 就是失去市场, 失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度, 并组织各专业队编制针对本工程的施工工艺, 使施工整齐化、规范化、标准化, 并要求各施工专业队编制本专业的施工质量通病及相应措施, 做到事前控制。

2. 组织好各专业的设计, 设备厂家图纸的会审工作, 将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度, 把好施工第一关, 避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

3. 编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案, 做好交底工作, 并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准, 做好施工原始记录。要组织各专业队进行质量知识、施工技能培训, 提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

4. 项目部要制定质量奖惩制度, 对于施工工艺质量好的专业队要给予奖励, 对存在质量问题的专业队要进行曝光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人。

三、加强管理, 降低施工成本

成本管理是经济管理的中心, 项目部又是企业的利润中心, 所以项目管理必须采取各项措施, 降低成本, 堵住成本流失漏洞。为此, 应采取以下措施:

1. 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系, 落实责任, 确定成本目标。实行项目部一支笔管理, 项目经理控制资金的支付, 避免越权签字, 开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包, 制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。

2. 各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标, 每月组织计划部门、财务部门进行考核, 做成本分析, 对节余奖励, 超支进行处罚, 促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上, 不得不精打细算, 达到降低成本的目的。

3. 材料采购要实行招标, 堵住人情网、关系网, 以避免在采购中乱加差价, 导致资金流失。对外承包队伍, 要进行先核定施工图工作量, 再签订合同, 再进行施工, 避免在决算中, 出现多报工作量, 弄虚作假的现象。

4. 要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门, 对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理, 并要做好预算, 以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核, 实现对各专业队的成本控制, 避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作, 切实落实设计量与施工实际量的相符程度, 及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为, 要教育每一个职工树立节约意识, 形成浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理, 领导是关键

各项管理措施再好, 领导意识不到位、领导思想不统一, 就等于是一张白纸, 是一句空话, 所以项目管理者必须做到:

1. 加强自身素质培养, 不断学习专业技术水平, 加强管理理论学习。

2. 项目部领导层要分工明确, 责任到人, 要公布于众, 使各专业、队各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任, 使各专业队、各科室人员, 清楚干什么事, 找哪位领导, 避免多头领导或无人负责, 杜绝领导之间的矛盾, 增强团结, 提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会, 针对施工现场及职工思想动态, 及时交流, 及时处理。互相取长补短, 营造一个团结的氛围, 增进了解, 做到团结协助、友爱互助。实行政务公开, 在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主 (下转第290页) (上接第287页) 问卷, 在广泛征求职工意见的基础上开展工作, 不搞一言堂, 一人定乾坤。

3. 项目部领导在工作中要起模范带头作用, 身先士卒, 尤其是在急、难、险的施工情况下, 干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查, 要参加每月成本分析会, 了解项目部各项工作, 要做到心中有数, 便于指挥和决策。

五、以人为本, 创造良好的企业文化

3.浅谈建筑工程施工项目管理 篇三

关键词： 建筑工程 施工 管理 问题

施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。

一、建筑施工的特点

1质量隐蔽性大，工程项目在施工过程中，施工项目管理的过程长，由于工序交接多，施工项目有不同预定的完工日期，若不及时检查和发现其存在的质量问题，给项目管理工作带来了持续性的考验，事后表面上质量尽管很好，但很可能内部质量就存在质量隐患。这就需要每个建筑环节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。

2施工要强化组织协调工作。

施工的项目管理是一项庞大的任务，工程建设因其复杂性、单件性，没有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，项目的独特性决定了施工项目管理工作涉及到很多部门，且施工人员具有较高的流动性，需要完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。施工活动管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。

3施工项目管理内容

3.1人员管理

建筑工人素质不高。建筑工人大多来自农村，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在劳动中合理地保护自己：另一方面维权意识很差，一旦出现了安全事故，施工人员在施工项目管理中时非常重要的，操作的规范性、合法性直接影响到施工安排和筹划，从三圈角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。 掌握用安全知识来保护人身安全，确保施工觉得顺利进行。

3.2进度管理。进度管理的工作是监督工程项目能否顺利完工。管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素编排计划尽量详细，为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。

3.3安全管理。建设工程施工中容易发生安全事故。建设的周期长，施工现场的安全设施，采用的工艺技术，以及环境因素都会给安全生产带来隐患。 很多业主只重视视进度而忽生产视过程的合理性和安全性。缺乏完善的安全管理体系和足够的安全按理人员，加上施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，需要施工企业采取适当的安全措施，提高广大施工员工的安全意识，保障施工项目管理工作做到尽善尽美。

3.4风险管理。建筑工程都存在着风险，在项目的实践重要严格遵守法律法规，强化风险意识，对施工项目的风险进行分类，尽量将风险控制在可接受的范围之内。

二建筑工程施工管理的有效措施

1预防为主工程质量管理。项目管理有许多地方需要完善，应事先对影响质量因素加以控制，出现质量问题后在进行处理，重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。 按照标准质量标准是评价产品质量的尺度，通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量标准的必须返工处理。

2完善施工安全管理。

2.1安全教育。要彻底改变安全教育的现状，实施工单位对农民工掌握防范安全风险的基本技能，使劳务工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。 改进安全教育的形式，利用宣传手段相结合的多种形式，并认识到伤害别人的严重后果。

2.2建立安全预警机制 .建筑企业针对不同的项目特点分析安全风险，分层规划安全平面防护图，做出安全标识和警示。 建立安全检查制度，根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。

3完善项目责任制

严格依法把建设项目纳入到法制化，这也是是施工项目管理能够顺利执行的保障，程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、管理人员必须具备协调能力和管理能力，严厉查处质量事故责任者，协调和管理整个工程项目的资金和物资等生产要素，使建设活动各方真正重视工程施工，把工程质量放在第一位。

4建立和完善项目管理制度

加强成本核算是对特定的项目规定的工作内容，实现的质量目标完成的时间进行有效管理； 在计划期内应达到的具体目标、分段进度、完整、准确、协调、项目实施进程，保证每一项目和工作技术文件的完整性，任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加，项目负责人按照技术管理规定，完善成本核算制度，对成本进行适度管控，在实施工作开始时，提出技术文件完整性的具体要求，列出文件目录，并组织实施。对于企业来说是非常重要的，所以企业应该，结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。

5建立工程质量的责任体系

首先建立生产或供应单位的质量责任。应对项目的质量管理负责。在其资质等级许可范围年承担工程任务，提供真实、准确的信息材料其次是施工方在其资质等级许可范围年承担工程，不得分包工程，建立健全质量检验制度， 严格工序管理。 严格审查建筑材料、及设备生产供应单位，供应设备质

参考文献：

[1]张海贵，现代建筑施工项目管理[M]. 北京：金盾出版社，2001（9）.

[2]刘作章，浅谈施工工程项目成本控制[J]. 新疆投资与建设，2002（9）.引自《建筑中文网》.

[3]马纯杰.建筑工程项目管理.浙江大学出版社 2000年7月

4.浅谈工程项目管理 篇四

近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。

首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。

其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。

当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确，方法不科学;有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

三、要把人力资源的优化配置。

作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

四、要把加强外带劳务管理。

作为向项目管理要效益的重要途径外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：

1、规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。

2、严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序;严查综合实力(设备、技术、资金、业绩等)。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同;必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干;必须杜绝整体分包和层层转包。

3、加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效;抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道;抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

五、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在?笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。

1、切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

2、建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效;五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

3、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

六、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

1、实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

2、全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

5.浅谈建设工程项目施工成本管理 篇五

【摘 要】随着行业竞争日趋激烈，利润空间越来越小，施工企业对成本管理工作更加重视，成本控制目标作为重要的项目考核指标，本文结合施工项目实际情况，就成本管理的方法谈一些粗浅的认识。

【关键词】任务；措施；方法；赢得值法；途径

1.成本管理概述

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。

施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算如：每天、每周、每月的成本核算等，是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入研究成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业的效益。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

2.成本管理措施

为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。

施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。

合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，例如在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。

3.成本管理的方法

成本管理的主要方法有：施工成本过程控制和赢得值法。

（1）施工成本的过程控制方法，施工阶段是成本发生的主要阶段，这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施工，合理配置资源，对施工现场发生的各项成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗，定额控制。

合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，其次要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从这两个方面进行控制。

（2）赢得值法（Earned Value Management，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用，这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标。（1）费用偏差CV（Cost Variance），当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用；（2）进度偏差 SV（Schedule Variance）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差，SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；（3）费用绩效指数（CPI），当费用绩效指数（CPI）1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。（4）进度绩效指数（SPI），当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。

4.降低成本的途径

增收，加强合同预算管理，增加工程收入，做好图纸会审，施工单位必须按图施工，但由于种种原因设计院的设计可能存在一些不利施工的问题，或图纸本身存在漏洞或缺陷，技术人员在施工前要认真审图，发现错误和问题，并提出有利于加快施工进度、提供施工质量、降低施工成本的建议。确定先进、经济合理的施工方案，加强科学技术管理，提高工程质量，加强劳动工资管理，提高劳动生产效率。

节支，精简机构，节约管理费用，加强材料管理，降低材料费的支出，提高机械设备的使用效率，节约间接成本，正确划分成本中心，使用先进的成本管理方法和手段。

总之，降低工程成本的途径要从形成成本的整个过程中寻找，随时分析，找出成本增加的原因，及时采取纠偏措施，最大限度地降低成本，提高企业经济效益。[科]

【参考文献】

6.浅谈工程施工项目管理 篇六

摘要：随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

关键词：工程项目 成本管理 水电工程施工

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

一、施工成本管理的重要性

施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对于我们水利水电施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。

二、正确认识成本管理，确定实现项目成本目标的途径

项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）活动达到预定目标，实现盈利的目的。要达到这一目标，必须认真抓好以下几项工作：

1、搞好成本预测，确定成本控制目标。结合中标价，根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测，通过预测确定工、料、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。

2、围绕成本目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，即：节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。

3、查找有效途径，实现成本控制目标。为了有效降低项目成本，必须采取以下办法和措施进行控制：采取组织措施控制工程成本；采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本；采取经济措施控制工程成本；加大质量管理力度，控制返工率控制工程成本；加强合同管理力度，控制工程成本。

4、制定落实相配套的各项管理制度，将成本目标层层分解，签定《项目成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明，强化全员经济意识，落实完善各项定额，定期召开经济活动分析会，及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。

三、实施全面成本管理，将成本管理落到实处

目前在工程项目成本管理上，虽然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意义上的成本管理，还存在着诸多成本、费用支出的不合理性，还有很多缺陷和漏洞，其具体表现如下：

1、目前，在工程项目成本管理上，只是对生产成本进行了部分控制，没有对生产成本、经营管理费用和专项成本实施全面的控制。

2、单就生产成本的控制而言，作为控制标准的单位内部施工定额既不准确、不全面、也没有形成系统。

3、项目成本管理办法的贯彻还没有真正深入地落到实处，项目成本观念还没有在全体员工中牢固地树立起来，没有形成全员管理的氛围，在实际执行中还有很多偏差和漏洞。

4、已执行项目成本管理的一些办法，也只是对直接影响成本的主要因素进行了控制，全面系统的成本管理办法还有待于尽快补充完善。

四、水电工程施工项目成本控制方法

1、推广项目成本核算，降低消耗，节支增效

从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率；同时，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖；把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩，严格考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用，尽可能多的完成工作量。在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排，如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。

2、采取工程项目内部承包经营责任制，加强成本控制

实施内部承包制，就是在单位内部职工或项目部中以承包合同的形式，确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系，促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。内部承包的基本原则是：“包死基数，确保上缴，超收多留，欠收自补”，工资与效益完全挂钩。这样，可以使成本在一定范围内得到有效控制，并为工程施工项目管理积累经验，而且可操作性强，易于管理。

采取承包制，在具体操作上必须切实抓好组织发包机构、合同内容确定、承包基数测定、承包经营者选聘等环节的工作：（1）组织发包机构应以施工单位中经验丰富的经营、计划、预算、财会、人事等部门的人员组成；

（2）合同内容的确定要责、权、利明确，尤其安全、质量条款要严格，分配条款要切实可行；

（3）承包基数的测定比较复杂，应根据承包项目，以定额、中标单价为基础进行测算，这是通过承包制进行成本控制的关键；

（4）承包经营者的选聘可以采取直接选聘和竞标两种方式，在具体实施中应考虑技术人员配置的比重。

采取内部承包制能使成本在一定范围内得到有效控制，可以促进急、难、险、阻施工任务顺利完成和单项工程项目的施工进度，易于操作和管理，有利于施工单位经营管理者集中精力投入到其他项目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要问题是管理较为粗放。由于是内部承包，如发生重大失误导致成本严重超支时则不易处理。因此，要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。

3、严格过程控制，加强成本管理

承建一个工程项目，就必须从人、财、物的有效组合和使用全过程中狠下功夫，严格过程控制，加强成本管理。比如，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行。这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。

4、改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，加强成本管理

改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是实施成本管理方法的有效手段。在强化项目成本管理中，建立起有效的激励约束机制，改革分配制度，可以充分发挥经营管理者的积极性。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，让其既要承担管理责任和经营风险，又要获得与良好经营业绩相适应的报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意三个要点，一是制订的分配制度要合理、切实可行；二是经营业绩评价要系统、科学、有效；三是监督、考核要有制度，严格规范进行。

5、推广新产品、新工艺、新技术的应用，减少投入，降低成本

在水利水电工程施工中，新产品、新工艺、新技术的应用是减少施工投入、降低生产成本的有效途径之一。因此，要加强项目施工技术、试验、质检、机械制配等方面专业技术人员的力量，实施技术攻关，大胆尝试，积极推进技术创新，并把新产品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小发明纳入本单位的奖励序列，鼓励技术改造和新工艺、新产品的应用。同时，要学习同行业施工新技术、新产品、新工艺实践应用经验，通过技术创新和新工艺、新产品的应用，降低成本，提高效益。如在土方填筑施工作业中，采取微波炉烘烤快速测定含水量法，使质检取样速度提高一倍，为土方填筑作业抢得宝贵时间，既缩短了工期，又提高了工效，对生产成本起到了较好的控制作用。

6、工程索赔是成本控制的一个重要方面

目前，建筑工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很多，低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取现代化管理方法外，工程索赔也是一个重要方面。进行索赔时，要针对合同里明确规定的索赔条款，成立由熟悉合同、懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。在施工过程中，注重原始记录和监理签证手续的完善，详细收集整理与索赔项目有关的各种资料，编制完成并按规定时限报送正式索赔文件；理出索赔的重点，加大索赔的力度，转变思路，讲究策略，做好沟通和谈判工作。

五、结束语

7.浅谈建筑工程施工项目管理 篇七

关键词：施工项目管理,质量,进度,安全,成本

随着我国经济发展需求的日益增长, 建设项目和规模越来越大。但是, 施工方所面临的施工风险却越来越大。一方面是建设方任意降低工程造价, 利润水平越来越低;另一方面是建设方制定的施工工期不尽合理, 工期要求越来越短。作为工程建设施工管理人员, 必须清醒地认识到工程项目管理的重要性, 注重从以下几个方面加强管理。

一、质量管理

质量是企业的生命, 在建筑工程施工过程中应将质量的管理作为企业管理的重中之重;在思想上牢固树立质量就是企业生命的理念;在施工的过程中要从各个环节全面落实质量管理责任, 建立行之有效的质量保证体系, 保证建设工程质量完全达标。

1. 质量策划与计划

一般在开工前要编制质量计划文件。大型工程单独编制, 中小型工程作为商务策划文件或施工组织设计的组成部分。质量计划一般包括:质量目标和要求;质量管理组织和职责;过程控制;检验实验;测量方法等, 以及必要的记录文件。质量计划经公司有关部门批准后必须严格实施, 在实施过程中应进行监控。及时了解计划的执行情况以及偏离程度, 制定实施纠偏措施, 确保计划的有效性。

2. 质量控制

在工程施工前, 项目总工应将质量目标、质量保证措施向检查员、施工员交底或培训, 各施工员再对作业班组进行技术交底或组织学习, 并在施工过程中监督指导班组对分项工程自检、互检。对于模板工程、大体积混凝土工程、防水工程、钢结构工程等关键、特殊部位, 要制定专项施工方案, 明确作业、管理人员的职责。

3. 在施工作业过程, 如在每道工序现场检查中发现问题, 应随时指出整改并下发限期整改通知单。

当发生质量问题或事故时, 质量检查员应及时报告项目总工。组织评审, 确认问题的影响程度及原因, 研究处理方案。

二、进度管理

影响工程施工进度的主要因素有人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、环境因素等。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、人员、机械以及其它资源配备情况, 编制合理、具体、详实的进度计划。总进度计划应精确到月、分部精确到周、分项精确到日, 并在施工过程中严格按计划施工。

1. 建立项目管理的模式与组织架构

一个成功的项目必然有一个成功的管理团队、规范的工作模式、操作程序、业务制度、一流的管理目标和企业文化。在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 使责任分配到人。制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励机制。在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期。

2. 编制可行的施工进度计划

编制进度计划主要从以下几方面来进行: (1) 工程计划总目标、分目标满足合同要求; (2) 分项工程是否存在遗漏现象; (3) 安排是否符合施工顺序要求; (4) 材料、劳动力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要; (5) 各专业之间是否协调衔接; (6) 业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段, 项目部须根据项目总目标的要求, 结合项目实际来指导项目的实施。优化进度计划, 进而建立目标计划。

3. 施工进度计划的落实

在施工过程中, 项目管理人员应定期对施工进度计划的执行情况进行检查和监督, 特别是对网络计划的关键线路要严格地控制。根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案, 以保证总工期的实现。通过检查和分析, 如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时, 应及时调整原有计划进度。

4. 注重技术方案

施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。首先要把好图纸会审和交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案, 尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术, 用先进装备取代落后装备。

三、成本管理

建筑工程项目成本管理是对项目开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理, 根据现行的工程造价费用组成内容。建筑工程产品的成本由直接费和间接费构成, 其中直接工程费 (人、材、机) 、措施费和用于现场施工组织与管理的部分企业管理费构成了工程项目成本。

1. 做好成本预测

工程成本预测可以根据单项工程测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等, 然后再根据编制的施工技术组织方案和降低的成本措施, 对该单项工程逐一测算出实际需要的各项成本费用和成本降低额。

2. 加强成本的事中控制 (1) 人工费的控制

一是控制项目管理人员数, 根据项目规模、性质、结构形式等因素合理定员, 避免人浮于事。实行定岗定薪制, 要彻底打破平均分配的大锅饭, 做到按劳取酬;二是民工队伍的选用, 要严格实行公开劳务招标, 强化任务书管理制度。加强人工费的控制管理, 合理配备民工, 杜绝浪费。

(2) 工程材料的控制

可以采用限额领料的办法, 严格执行材料消耗定额, 按定额发料。凡超出定额用料, 必须查明原因, 追究责任;低于定额用料, 则可以提取一定比例的奖励。控制材料的采购成本, 则要在采购过程中保证材料质量, 比质比价、比运距、尽量大限度地降低材料的买价和运输费用。另外, 严格执行采购计划, 防止材料积压和超额的资金占用。大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管工作, 防止材料丢失。

(3) 周转材料和机械费控制

提高机械设备和周转材料的利用率, 定期对施工机械检查、维修、保养。租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司, 既加快了施工工期, 又减少了租赁费用。

(4) 加强工程质量控制

项目部应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓, 在施工生产中严把质量关。从施工前的测量, 组织施工中的材料投入以及施工后的工程质量养护, 都必须严格按工程质量要求作业, 努力减少不必要的返工损失。

四、安全管理

1. 坚持安全生产管理原则

安全工作不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的人的共同事。在生产活动中对安全工作必须坚持“四全”动态管理, 即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2. 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故成因发现, 人、物和环境因素的作用是事故发生的根本原因。从对人和物的管理方面, 去分析事故。人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。

五、结语

8.浅谈电力施工工程项目的管理 篇八

关键词：施工；项目管理；工程

1 合同管理

对于电力施工企业而言，工程的签订合同、招投标环节非常重要，必须充分重视项目的质量、进度、成本和风险管理。电力施工企业的合同管理需要从制定该项目的投标文件认真准备，设定专人审核每个投标项目和投标单位的资质，有效组织专业人员或有相关经验人员短时间内分析招标文件项目并做好商务标和技术标；设定专业负责的合同管理人员应具有丰富的工程管理经验和良好的协调处理能力，在解决合同纠纷过程中准确把握沟通、磋商和不失原则的妥协等并在职责范围内尽力促成合同的有效，双方共同解决；签订前要经过评审及复评，条款应在法律许可范围内尽可能全面、准确和严密；根据项目进展情况，应该首先明确界面分工和工作范围，工程项目计划、时间及里程碑，合同的支付、价款，质量标准和目标、奖罚条款、合同变更程序等，并且明确工程项目的相关负责人和责任人；如项目施工实行总承包制，如果对项目进行劳务分包时，还要做好分包工程的合同管理，包括分包合同的制定、工程质量的把关等相关管理都要全面做好，按质按量按时完成合同的内容，做到工程质量过关、信誉过关，努力达到双羸。

2 质量管理

质量是企业生存的生命。工程项目如果施工质量不高，线路设备（铁塔、光缆等）、变电站（如基建、断路器等一次设备的安装等）施工不严格，会在设备投运后留下许多隐患和麻烦，影响电网的安全稳定运行，或造成多次返厂维修，异常停电等事故。企业施工管理人员要在思想上提高质量意识，抓好工程质量，严格按设计、规范、工艺的要求施工，同时在施工过程中要做好项目技术措施、作业指导、质量策划、奖罚措施等，并设专人在现场进行工程质量控制和监督，认真做好影响工程质量的人、方法、材料、机械、环境五方面要素的控制，不断提升工程建设的质量管理水平。加大力度推进“标准化工艺”应用，要求各参建单位加强标准化工艺的宣贯和推广，并应用到各项工程建设中。

3 安全管理

项目施工安全管理应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针并严格遵守国家的安全生产法律法规要求。首先，明确安全施工目标，建立安全生产责任制和生产相关的各项规章制度，做好现场安全措施的同时加强人员安全教育培训，使全体员工熟悉相关安全规定、安全技术措施，杜绝违章施工和强令冒险作业，彻底消除施工过程中的各种安全隐患。工程管理人员每个人都要熟悉并掌握安全生产规程，及时组织相关人员学习国家相关单位印发的安全生产管理规定，能够及时的掌握和学习，做到安全知识及时更新，并贯彻到安全生产中。组织施工、监理单位参与施工现场安全监督，加强各方现场人员安全教育培训工作。施工过程中要注意防火、防汛、防寒工作，保障人身安全，做到项目施工过程中严格遵守法律、法规，安全工作管理到位，工程项目安全顺利进行。？对交叉跨越、改扩建、架构组立、杆塔及复杂牵引等重要现场和劳务派遣工、外协队伍临时工要加强管理，防止现场发生人身触电、高空坠落等人为责任和人身伤害事件。

4 成本管理

成本管理是企业赖以生存和发展的基础，企业施工过程中的成本控制非常重要。施工项目的成本控制与各个部门、每个员工的切身利益息息相关，成本管理包括全面控制和部分控制；全面控制包括项目成本的全过程控制和项目成本的全员控制两个方面。在投标阶段，要做好成本预测和计划，利用专业人员做好项目计划和施工采购规划；在施工过程中，做好成本的核算分析，优化施工方案及进度计划做到生产要素的优化配置、动态管理、合理使用、有效控制实际成本，使施工成本核算自始至终处于可控范围内；在竣工验收阶段，要及时办理追加的合同价款及工程结预算，同时对工程施工中成本管理进行总结，对存在的问题进行梳理。

5 进度管理

进度管理首先是制定工程进度计划，计划要严谨、周密并略有宽松，主要环节要合理搭配。它是一个动态控制管理过程，工程管理单位要根据施工现场的实际条件和情况进行管理，项目经理部要深入工作现场及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度对比，一旦发现进度拖后，要分析原因，及时进行调整，调取有施工管理经验的人员担任管理工作并全面分析工程拖后对后续工作造成的影响，并采取有效措施弥补。

①建立《施工日志》工作制度，详细记录每天的设计修改、工程进度、施工质量、人员安排、工程管理过程中需要注意的事项、供需难点等问题。②组织每周召开一次协调会议，由施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，认真听取关于工程施工进度问题的汇报，协调解决工程施工内部矛盾和施工过程中存在的难题，对施工进度中存在的问题，提出明确的调整和整改意见并责任到人。

6 职业道德管理

好的管理行为，完善的制度约束非常关键，其次就是道德约束。在工程施工过程中，监理人员熟悉整个施工过程，施工人员尤其是工作负责人熟悉每个工作流程和关键工序，每个施工人员具备良好的道德标准和职业素养至关重要，也是整个工程团队敢打硬仗、能打硬仗的基础，因此要教育每位工作人员对工作勇于负责，忠于职守，尽职尽责，以高度责任感履行岗位职责，保证工程项目保质保量交工。

7 结束语

总之， 电力工程管理是一项复杂而具体的工作，需要大家在实际工程中不断总结经验的同时不断学习新的管理思路和方法，在安全生产、保证施工质量的同时为企业创造更大的利益。

参考文献：

[1]刘新月.论电力施工企业管理与控制.

[2]马骏，王晔，张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识.