产品部门工作流程

2024-10-05

产品部门工作流程（精选11篇）

1.产品部门工作流程篇一

健康产品公司某年会务部门工作总结

一、工作汇报

自××年月加入××工作以来，我认真完成工作，积极将自己掌握的经验用于工作，同时努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着××事业的蓬勃发展，特别是××年又开展了等公益活动，我所工作的会务部作为公司形象传播的其中部门之一尤为重要。组织的每一项活动，主持人说的每一句话都代表着公司的形象。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于××的文化底蕴极为丰厚，作为我本人刚参加××的工作，无论从会务策划能力，主持风格，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导的正确引导和帮助，使我工作能力提高，方向明确，态度端正，对自己的发展打下了良好的基础。

二、思想汇报

×年是我真真正正感受到工作责任重大的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我已经通过我的工作努力探索和发现到工作的乐趣，也只有这样才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识请允许我用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个想在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。我相信通过努力，我能够很好地运用我所掌握的知识和发挥我的潜能。

×年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高策划、主持能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

三、主要活动及成绩

⒈月，学习××营销模式，了解××文化底蕴，如饥似渴地读完了《思想力》，收获颇丰，迅速将自己的工作状态调至××的营销节奏，参与洛阳公司大型活动的策划、主持

⒉月，调入××集团河南省公司，负责河南省二级市场会务管理工作，任会务部门主管，承接总部孝心工程方案，策划联谊活动方案并亲自在二级市场推广，配合二级市场开展孝心工程的启动及孝心进社区后续活动

⒊月，除继续帮助二级市场启动孝心工程外，策划了父亲节、端午节、建党节、大连国际节活动会议营销方案，内容涉及会前资源的收集，会中流程、串词，会后售后服务等细节问题，并在河南二级市场推广

⒋月，在炎热的夏季，保健品销售进入低销量的季节，河南省公司会务部策划了以主推提升企业形象和文化形象的方案，包括纪念抗日战争胜利活动、世界人口日活动、“生命健康和谐”主题活动和迎建军节活动等

⒍月，伴随《疯娘》即将来到河南公演，策划了一系列小型活动宣传《疯娘》，作为孝心工程的一项内容，极大地渲染了珍奥的企业文化和公益形象，同时结合教师节、中秋节策划大型活动方案进行销售

⒎月，国庆节，重阳节是十月的两个重要节日，也是××的销售契机，针对两大节日策划精品联谊活动方案并推广，开始打年底的促销战役，通过大小会议活动提高销量

⒏月、主推周年店庆活动，各二级市场根据地方特色，围绕“店庆”开展会务活动，通过为××过生日，结合为老顾客过生日，达到宣传企业，提升企业形象，促成销售的目的，效果明显

⒐月、承接总部××部长“辉煌九年真情见证”——××集团九年大庆活动方案，通过开展老顾客答谢活动，新老顾客家庭联谊活动，员工答谢餐饮活动以及大型庆典活动，前期签单，庆典现场提货的方案把河南××秋冬战役推向高潮。通过××集团九年大庆活动带领顾客和员工回顾××××年的辉煌，共迎新年，策划迎新年活动方案，展望更加美好的未来，为来年的销售工作夯实基础

总结一年的工作，河南省公司会务人员不但作好了会务策划工作而且担当二级市场的会务推广和主持工作不辞辛苦任劳任怨工作能力的到了领导的肯定尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我也将更加努力地通过多方学习，提高策划能力和主持水平，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为××的发展做出更大更多的贡献。

河南省公司会务部：

×年月

2.产品部门工作流程篇二

关键词：农产品,质量安全,监管,职责

县级农业 (牧业) 部门包括种植、养殖、蔬菜、水果及种子、农药、肥料等技术服务推广部门及执法、检测机构等单位。各部门要按照安全生产“三监管、三必管”原则, 即“行业部门直接监管、安全生产部门综合监管、地方政府属地监管”, “管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”, 在所辖范围内监管各自所属行业业务及生产经营。

1 基本要求

(1) 要明确监管职责, 责任到人, 摸清监管对象底数, 并建立监管档案。

(2) 对农产品、农业投入品生产经营单位或个人的监督检查要有记录, 有宣传培训资料。

(3) 监督检查的各项制度要健全, 要有应急预案。

(4) 应做到年初有计划, 年终有总结, 工作有记录。

(5) 建立生产经营主体“黑名单”制度, 依法公开生产经营主体违法信息。

(6) 各单位要根据所管行业和业务设立农产品、农业投入品质量安全投诉举报电话, 受理本区域内关于农产品、农业投入品等质量安全方面的投诉和举报。投诉举报电话要向社会公布。

2 主要职责

(1) 对农产品、农业投入品质量安全知识进行深入广泛的宣传、培训, 促进农产品、农业投入品质量安全管理, 保障广大人民群众身体健康。

(2) 对生产农产品的土壤质量和环境进行常态化监测, 并依据监测结果, 对不适宜农产品生产的区域禁止农产品生产。

(3) 有农产品质量安全监测职责的单位, 要每年制定农产品质量安全年度监测计划, 并按该计划组织实施各项检测内容。在计划年度内, 对生产或者销售的农产品行为进行监督抽查, 发现不合格的农产品, 要及时向有权查处的单位或部门报告。

(4) 各单位在农产品质量安全监督检查过程中, 有权根据所管辖的业务、行业, 对生产、销售的农产品或者农业投入品进行现场检查。对经查实或检测不符合农产品、农业投入品质量安全标准的农产品或农业投入品, 要依法查处, 或报送相关管理机构或部门处理。

(5) 加强对农业投入品生产、经营、使用者的监督管理和技术指导及培训。指导、培训农产品生产者使用农家肥、生物农药、可降解农用薄膜、微生物肥料等具备高效、低毒、低残留等效果的农药和肥料等农业生产资料。

(6) 向全社会公布国家明令禁止、淘汰和限制使用的农业投入品目录等信息。

(7) 对农产品生产者进行农产品标准化生产的技术指导和培训。

(8) 建立农产品包装、标识管理制度, 推广、培训农产品生产者、销售者应用科学包装方法和规范标识。

(9) 支持并指导符合国家规定条件的农产品生产者申请无公害产地认定, 包括绿色食品、无公害农产品、有机农产品认证和农产品地理标志登记。

3 告知事项

(1) 农产品生产中所用水和肥料, 均应符合国家相关规定及标准。

(2) 农产品生产中必须科学、合理使用肥料、农 (兽) 药, 按照农 (兽) 药使用安全间隔期或者休药期的规定, 收获、屠宰、捕捞农产品, 以保障所生产农产品的质量安全。同时, 要及时清除、回收农产品生产中产生的可能对土壤和环境造成污染的废弃物品。对农产品生产中产生的废水和畜禽粪便等, 及时进行处置或者进行无害化处理。

(3) 农产品生产企业、农民专业合作社以及农产品种养殖大户必须建立生产记录, 如实记载下列事项:使用农业投入品的名称、来源、用法、用量及使用、停用的日期;发生动植物病虫草鼠害的情况及防治措施;农产品收获、屠宰或者捕捞的日期;销售农产品的名称、数量、时间, 以及销售对象的名称、地址和联系方法。上列记录事项必须保存2年。禁止伪造以上记录事项。

(4) 种子、肥料、农药等农业生产资料的生产者、经营者, 必须建立进货查验、索证索票制度和进销货记录, 如实记载下列事项:进货名称、进货单位, 生产企业名称、地址、联系方式及生产日期和保质期;进货产品企业的生产、经营许可证号或批准文件号、品种审定号、检疫检验证号、登记证号及产品合格证等;进货数量和日期;出售产品的品名、数量、时间及出售对象的名称、地址、联系方式。以上记录事项必须至少保存2年。严令禁止伪造、变造上列记录事项。

(5) 农产品生产企业、农民专业合作社以及农产品种养殖大户, 必须配备符合国家规定的检测设备、检验人员, 对其生产的农产品进行质量安全检测;如自身不配备的, 需委托具备资质的检验检测机构, 对其生产的农产品进行质量安全检测。农产品销售者必须按照国家规定的包装盒标识方法, 进行农产品的包装和标识。

(6) 在农产品销售过程中, 农产品生产企业、农民专业合作社以及其他从事农产品收购的各单位、团体或者个人销售农产品时, 应当按照规定包装或者附加标识方可销售。

(7) 销售需要依法实施检疫的动植物及其产品, 需经检验检疫并附证明后方可销售。

(8) 国家明令禁止使用、淘汰的农业投入品, 任何单位、团体和个人不得进行生产、买卖和使用。国家限制使用的农业投入品, 要严格按照国家规定的使用范围使用。

4 农产品生产、经营禁止的行为

(1) 禁止在有毒、有害物质含量超过国家法律、法规、政策等规定的标准区域内, 进行食用农产品的采集、生产或捕捞。

(2) 不符合农产品生产用水标准的水, 不得在农产品生产中使用。

(3) 畜禽养殖活动中, 禁止使用生活垃圾作为畜禽饲料。

(4) 农产品在储存或运输过程中, 不得与有毒有害物品混放。

3.产品部门工作流程篇三

关键词治理理论第三部门农村公共产品供给途径

第三部门是政府和市场的有益补充，在农村公共产品的供给中，发挥了越来越大的作用。但是，我国农村公共产品的供给情况不容乐观，为改善第三部门供给农村公共产品的状况，就必须从第三部门供给农村公共产品的实际出发，对第三部门供给农村公共产品中存在的问题进行深入的分析，尝试着提出一些建议。

一、农村公共产品的供给现状

（一）农村公共产品供给主体的发展

传统管理理论认为，政府部门是社会公共事务管理的唯一主体，即“全能政府”。政府部门管得过宽、过严，但其自身精力有限，在供给农村公共产品方面便出现了效率低下等弊端，即“政府失灵”。

我国农村公共产品供给主体也是逐渐从政府供给这一单一渠道慢慢向多元供给渠道过渡的。随着农民群众生活水平的提高，对农村公共产品的需求也不断提高，为了适应这种变化，我国农村公共产品的供给主体必然从政府供给的单一模式逐渐走向政府部门、私人部门、第三部门、农民等多元化的供给主体协同供给的模式。

（二）第三部门供给农村公共产品的优势

第三部门的兴起，反映了公众对“市场失灵”和“政府失败”以及对国家-市场二元框架无果争论的失望。第三部门为政府主导与市场主导达到最佳契合度提供了一条新的路径，使其既能够弥补政府在公共产品供给方面的低效，又能弥补市场在调节公共利益上的缺失。

第三部门在供给农村公共产品方面更灵活。其次，第三部门在处理效率与公平二者的关系上更有效。再次，第三部门改善了供给农村公共产品所需资源的筹集渠道。

现阶段的农村税费改革对农民的负担起到了缓解作用，但从总体上看，农民负担还是很重。以往供给农村公共产品所需资源筹集渠道单一，仅靠政府部门，但是随着人们对农村公共产品的需求越来越多样化，这种单一筹资渠道已经不能满足人们的需求了。第三部门参与提供农村公共产品，一方面缓解了政府的压力，另一方面也提高了资源的利用率，同时也也有利于多元筹资模式的形成。

二、第三部门供给农村公共产品存在的问题和阻力分析

据资料显示，在1998年的时候，我国的第三部门数量就达到了87万个之多。从中可以看出，第三部门在社会中具有巨大的发展潜力，但它在供给农村公共产品方面仍然存在着许多的问题，主要问题包括以下三方面：

（一）我国的第三部门对农村公共产品的供给与对城市公共产品的供给存在很大差距

农村地区在经济方面以小农生产为主，。我国的城市地区的第三部门发展基本上已经非常全面了，各行业、各领域都有第三部门的参与，而农村地区除了那些像村委会那样的组织外，基本没有第三部门的影子。长此下去，会造成一种两败困境：一方面农村公共产品供给缺乏第三部门的有力参与，无法满足农民对农村公共产品的需求，相反，城市中却有很多闲置的第三部门资源未得到有效利用，白白流失。

（二）第三部门在供给农村公共产品方面的自主性不足

现在农村的第三部门具有很强的官办色彩，很大程度上受到行政权力的不当干预，他们与政府组织在许多方面都存在着千丝万缕的联系，政府组织的干预使得第三部门的独立性受到了很大程度的削弱。

还有，第三部门与政府组织的这种不太明确的关系使第三部门很难独立地按照自己的宗旨和目标来开展活动，最终第三部门也像政府组织一样，在供给农村公共产品方面开始出现低效、僵化等消极现象。

（三）第三部门自身也存在问题

我国的第三部门起步比较晚，自身不可避免的存在一些问题。

首先，我国的第三部门参与农村公共产品供给的时间尚短，并且自身的发展也不规范。在农村地区，很多第三部门都无法真正发挥作用，原因就是缺乏正常开展活动所需的资金。其次，第三部门的自律机制不完善。一方面，由于我国第三部门起步较晚，现在还处于不成熟阶段，不可避免存在组织机构不健全、管理方式不规范等问题；另一方面，在整个第三部门行业之内，缺乏一套规范的行业自律机制，造成第三部门处于无序发展的状态。

三、拓展第三部门供给农村公共产品的对策分析

第三部门在供给农村公共产品方面存在着以上三个方面的问题，分析其原因，既有外部因素，也包括第三部门自身能力方面的缺陷。要切实提高第三部门供给农村公共产品的水平，需要政府、社会、第三部门共同努力。

（一）要尽可能地支持引导城市的第三部门参与农村公共产品的供给，以最大限度地实现资源的优化配置

城乡二元结构之下，我国的第三部门对农村公共产品的供给与城市存在很大的差距。一方面，城市中参与供给公共产品的第三部门已经处于饱和状态，另一方面，在我国的广大农村地区，第三部门提供的公共产品却少之又少。由此出现农村地区缺乏第三部门的有力参与而城市地区的第三部门资源白白浪费的两难困境。因此，政府部门要尽可能支持引导城市地区的第三部门参与到为农村地区提供公共产品的活动中，使城市中闲置的大量资源在农村得到利用，实现资源的优化配置。

（二）要完善有关第三部门的法律体系，实现第三部门的制度化、规范化发展

我国第三部门起步于上世纪80年代，至今才仅有30年的发展期，还处于不成熟的阶段，相关法律法规和政策也不完善，为充分发挥第三部门在公共物品供给方面的作用，有必要为其建一个良好的法律和政策环境。

我国第三部门的发展缺乏一套规范的行业自律规范，由此造成了第三部门无序发展的混乱状态，因此要尽快出台一套有关第三部门的行业自律规范。

其次，要充分调动第三部门供给农村公共产品的积极性，必须让其在提供农村公共产品和服务时享受到一定的优惠政策，而现在我国并没有一套具体明确的的有关第三部门的税收政策。需要重新制定一套系统可行的有关第三部门供给农村公共产品的法律政策，对第三部门在供给农村公共产品方面享有的优惠政策要做出明确说明，同时简化相应手续，提高效率。

（三）要完善第三部门自身建设

首先，第三部门要加强自身建设，必然要有充足的资金作为支撑。如何拓宽第三部门的资金来源渠道，争取更多的经济支持，对第三部门未来的发展是至关重要的。

其次，第三部门要完善自身的人事管理机制。我国有着根深蒂固的“官本位”思想，从我国的“公务员热”中就可以看出来，所以在现实中大多优秀人才都流向了政府部门。所以第三部门在人才竞争中占不到一点优势。因此，我国第三部门组织必须完善自身的人事管理机制，通过给予员工福利、提高员工地位和声誉等方式来吸引优秀人才，逐步改善在人才竞争中的劣势，提高工作人员待遇，吸引优秀人才。

四、结束语

我国的第三部门从上世纪80年代开始起步，至今仅仅走过了30多个年头，发展还很不完善。经过30多年的发展，第三部门在提供农村公共产品方面取得了很大的进步，但仍然存在一定的问题和困难，第三部门在参与提供农村公共产品方面要真正切实有效地发挥作用尚需要一定的时间。但我们有理由相信，伴随着改革开放的深入展开，第三部门的作用和功能将日益完善，在供给农村公共产品方面会发挥越来越大的作用，最终形成农村公共产品的多元供给格局。

参考文献：

[1]张永桃.市政学[M].北京：高等教育出版社，2006.

[2]公共行政学[M].北京：北京大学出版社，2007.

[3]政府经济学[M].北京：中国人民大学出版社，2011.

4.产品研发部部门职能篇四

一、负责创建公司产品的市场品牌战略工作。

二、负责建立、健全和完善品牌概念体系及标准工作。

三、负责各类产品的研究，分析行业整体水平和研究今后行业产品发展趋势。

四、负责公司建设项目的产品定位工作。

五、负责拟定和修订完善公司建设项目的产品标准工作。

六、负责公司建设项目的概念设计，参与和配合方案设计工作。

七、配合公司其它部门施工图设计工作。

八、负责拟定产品及材料的性能和品质标准工作。

九、负责公司建设项目的产品配置工作。

十、负责配合公司其它部门的品牌和销售推广以及项目拓展工作。

十一、根据建设项目的配置情况，参与拟订和调整成本控制计划工作。

十二、负责对上述标准的落实和执行情况进行监督和检查工作。

十三、负责拟制产品研究开发费用计划，控制研究开发费用。

十四、负责拟制和完善公司产品研发规章制度和工作流程。

十五、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。

5.产品部门工作流程篇五

各地质监部门开始规范电线电缆产品质量

线缆行业违规操作、乱执法依旧屡禁不止，全国各地的质监部门规范电线电缆产品质量行政处罚，开门审案，阳光执法，将进一步改善我国电线电缆产品的质量。

目前“开门审案、阳光执法”已经在全国各地轰轰烈烈的展开。8月23日，江苏泰兴质监局邀请市纪委、检察院、法院等部门的8位专家参加“开门审案”现场会，对涉及特种设备安全、电线电缆产品质量等5起较为典型的案件进行公开审理。17家特种设备使用单位代表旁听。审案过程中，与会专家和案审委员重点对案件的主体、违法事实认定、自由裁量等问题发表了意见，形成最终处罚意见。

以前执法中“走门路找关系”、“处罚宽严尺度掌握不一”等现象较多，现在规范处罚、开门审案、阳光执法，秉着公平、公正、公开的透明化原则，将有力的打击那些投机取巧的不法商人，从而进一步提升电线电缆产品质量。

6月28日，江苏省质量技术监督局领导在《江苏省电线电缆产品行政处罚指导意见》宣贯会上说过，从以往质监系统查办电线电缆案件的情况看，违规操作、乱执法等现象时有发生。去年质监局接到一个企业的反映，2011年这家企业数次被质监系统执法处罚，共计罚款70多万元，还没算没收产品的货值。鉴于这些现象的存在，他说，很有必要规范电线电缆产品质量技术监督行政执法处罚工作，从质监系统组织执法检查、抽样检验、检验项目、案件管理等方方面面进行规范。

6.产品部门工作流程篇六

我国是电器电子产品的生产、出口和消费大国。自上世纪八九十年代主要家用电器大量进入家庭以来, 目前已进入报废的高峰期。为规范废弃电器电子产品的回收处理活动, 促进资源综合利用和循环经济发展, 保护环境, 保障人体健康, 从2 0 0 1年开始, 国家发展改革委即着手我国废弃电器电子产品回收处理的立法工作。2009年2月25日, 温家宝总理签署了国务院第5 5 1号令, 发布了《废弃电器电子产品回收处理管理条例》 (以下简称《条例》) 。

近日, 经国务院同意, 国家发展改革委、环境保护部、工业和信息化部联合发布了《废弃电器电子产品处理目录 (第一批) 》 (以下简称《目录》) 和《制订和调整废弃电器电子产品处理目录的若干规定》公告。《目录》的选择主要考虑社会保有量大、废弃量大, 污染环境严重、危害人体健康, 回收成本高、处理难度大等因素, 确定将电视机、电冰箱、洗衣机、房间空调器、微型计算机五种产品作为首批《目录》产品。对《目录》中的废弃电器电子产品的处理需遵照《条例》的相关规定, 取得资质许可, 采取多渠道回收和集中处理制度、生产者标识制度、资产核销制度、信息报送制度等。

先期选择部分重点产品纳入《目录》, 有利于鼓励重点废弃电器电子产品处理技术的研发和推广, 推动产业化发展, 积累管理经验, 为将全部废弃电器电子产品纳入《目录》管理奠定基础。发布《目录》, 并通过《条例》设定的各项政策措施, 建立规范有序的回收处理体系, 实现多渠道回收和集中处理, 最大限度地综合利用资源, 妥善处理其中的有害物质, 有效控制对环境的污染, 对发展循环经济, 建设资源节约型、环境友好型社会具有重要意义。

7.产品部门工作流程篇七

一家小型电子商务公司，管理者就是公司的创始人，他有些技术开发背景。因为产品面向海外市场，他也比较关注产品设计与可用性。由于他对自己的技术、设计能力的自信，总是对开发部与设计部成员的能力持怀疑态度，经常插手他们的工作。

一次，开发人员就新产品需求、设计文档的要求，提出开发方案A。这位管理者看后，以其经验判断认为不理想，并给出方案B。开发人员觉得方案B有些问题，但一时又没有找到有说服力的例证，无奈只好以此方案进行开发。

果然，在开发过程中，由于管理者仓促间所提出方案，在设计上确实存在不合理的疏漏，导致项目出现了一些问题。当开发人员想方设法将问题一一解决后，突然发现，这个DEBUG后的开发方案B，已经变得与他们最初提出的方案A并无二致。

而此时，该项目已经严重超期，那位管理者还为此非常不满，认为是开发人员能力的问题导致的。此后，管理者对开发工作的介入变得更多，而开发人员也开始变化，一部分对领导的这种超权行为越来越不满意，矛盾变得更加激化，后面工作中的沟通变得更加困难;另一部分则变得越来越没有积极性，领导要求怎么做就怎么做。

刚好看到UCDChina.com中的一篇文章《管理者不应直接参与产品的开发与设计》，感觉说得太有道理了。上面这个故事，可以用来充实文章的论据。

其实团队管理者关注团队产品的成败，是非常正常的心态。他们插手设计、开发工作，无非是希望把产品更得更好，动机是无庸质疑的。尽管如此，还是不建议管理者过多的介入具体的开发与设计工作，即使是领域专家型的管理者，过多的插手具体设计、开发工作，也得不到预期的结果，可能对于项目来说，往往事与愿违，由此产生的恶性干扰多于良性的指导，这是得不偿失的。

为什么会这样?原因很多：

1、因为管理者与团队成员的权重不同，有管理者参与的项目，往往不能非常公平地对待其它项目涉众。尽管，管理者本意是以其对项目的理解和自身的经验，为设计、开发团队提供一些指导和建议，至少也会增加一种思路。但往往事与愿违，管理者介入后，一般会导致所有项目涉众的思维模式，会被管理者所左右，就因为他是团队的管理者。

大家想想，是否经常遇到这样的情况，设计、开发人员深思熟虑后形成的方案，经常因为管理者的一点儿质疑，而被否决;而管理者的灵光一闪，都可能形成一个决策，如果其它团队成员想到推翻它，必须经过周密、详实的举证与论述，这本就不公平，对项目也绝对没有好处，这会影响到团队成员的思路，甚至导致他们逐渐推动思考的动力。

2、因为技术背景与对项目的关注点不同，管理者与设计、开发人员会处在不同层面，看问题角度肯定是不同的。其实，能从多个不同角度看待产品，这本来是好事，可以把问题考虑得更全面一些，

但如果以管理者的角度，去干扰设计、开发中的问题，那就是另外一码儿事了。

《论语•泰伯》：“子曰：不在其位，不谋其政。”

这句话说得非常好，这不是推卸责任意思，而恰恰是出于更负责的角度考虑。为了便于理解，这里把“位”理解为“职位”。

每个职位有不同的职责，职责会影响人的立场，不同立场、知识背景的人理解、处理同一个问题，其结果肯定是不一样的。也许管理者认为自己可以做到“换位思考”，即便如此也是搁靴搔痒的状态，其结果绝对差强人意。比如，管理者明白不能让UI设计师去考虑代码优化的问题，那又为什么自己去犯同样的错误呢?

正所谓术业有专攻，专业的工作还是让专业的人去做，那才可能达到令人满意的结果。

3、有人说，在IT行业，许多管理者都是优秀程序员或策划、设计师出身，这种领域专家型的管理者插手做具体设计、开发工作，应该有对项目、对团队成员有帮助。

其实不然，前面提到的两点问题，对于这样的管理者也依然存在。而且，文章开头提到的那位管理者也曾经是开发人员，本身也是位不错的产品设计师。为什么团队成员在他的指导下，项目进展依然不顺利呢?

从事过产品设计、程序开发工作的朋友应该很清楚，这样的工作需要投入大量的时间与精力，这是一个反复尝试与迭代的过程。好的设计与优秀的编码，绝对不是通过纸上谈兵或灵光一闪就可以得到的(当然，这个世界是有天才存在的，也许他们拍拍脑袋就可以把产品设计得非常完美，程序编码也可以没有任何BUG，但毕竟这种天才少得没有说服力)。有的时候，即使写好伪代码，也不能百之百的确保业务逻辑没问题。

而团队的管理者，往往事务缠身，他们没有精力(也不应该)深入于其中任何一项具体工作，那样就会犯下过于关注细节的管理大忌。而浅尝辄止的心态，恰恰又是做好设计与开发工作的大忌。这样看来，管理者兼顾设计、开发工作，并取得好的结果，根本是一项不可能完成的任务。

当然，领域专家型的管理者是可遇而不可求的，他丰富的经验与思路都是对团队成员有帮助的，但仅此而已，具体的设计、开发工作还是应该让设计师和程序员来做。

基于上面分析，如果管理者仍执意要插手设计与开发工作，就必须保证自己的观点(或决策)是100%准确与全面的，这样才不会对项目有负面影响。

当然，这样的要求是不合理的，也没有人敢做此承诺，所以，管理者们还去做好本职工作吧，那里才是发挥你们特长的地方。好的管理者，要懂得放权，要对团队成员应该有足够的信任，相信他们的工作能力，也相信他们的工作态度。正所谓：用人不疑，疑人不用。

如果管理者实在想参与设计、开发工作，那就干脆转行吧。

8.产品部门工作流程篇八

系生产环节引起的不合格产品

[案情]

原告：杨宏群，女，1966年2月12日出生，个体户，住湖南省洪江市黔城镇滨江路。

被告：湖南省洪江市质量技术监督局。法定代表人夏卫平，局长。

2005年3月24日，被告洪江市质量技术监督局的工作人员在对原告的建材店进行检查时发现，该店销售的直径为8mm的冷轧带肋钢筋无产品合格证，于是对该产品进行抽样送检，经湖南省怀化市产商品质量监督所检验，不符合GB13788-2000标准，认定该产品属不合格产品。2005年4月1日，被告立案查处，并于同年4月5日给原告下达了行政处罚告知书，6月14日，又向原告下达了（湘洪）质监罚字（2005）第051号行政处罚决定书。该决定书认定原告建材店销售的直径为8mm冷轧带肋钢筋不符合国家强制性标准，属不合格产品，经查该批冷轧钢筋未销售，涉案货值人民币3640元。故依据《中华人民共和国标准化法实施条例》第三十三条的规定，做出如下处罚决定，1、责令停止销售；

2、处该批产品货值金额10%至20%的罚款计人民币600元；

3、对责任人处4000元的罚款。

原告杨宏群诉称，被告的工作人员到其的建材店对我经营的直径为12mm螺纹钢和直径为8mm的冷轧钢进行抽样检查，并认定销售的直径为8mm的冷轧带肋钢筋不符合GB13788-2000标准，属不合格产品，故作出上述处罚。原告认为被告对作出的处罚，第一适用法律错误，应当适用《中华人民共和国产品质量法》加以处罚。第二，被告的行政执法主体不适格，属超越职权行为，因为国家质量技术监督管理局只负责的生产领域的商品质量监督管理，流通领域的商品质量监督管理职能划入了工商行政管理部门。故请求人民法院依法撤销湘洪质监罚字（2005）第051号行政处罚决定书，并判令被告向原告赔礼道歉和赔偿损失。

被告洪江市质量技术监督局辩称，其作出的（2005）第51号行政处罚决定书，所认定的事实清楚，证据确凿，适用法律、法规正确，且办案程序符合法律规定，请求依法予以维持，对于原告的不合法请求请法院依法予以驳回。

[审判]

湖南洪江市人民法院经审理认为：洪江市质量技术监督局负责本行政区域内标准化实施的监督，检查和处理，是标准化行政主管部门，依法对生产环节引起的产品质量问题进行监督管理。原告杨宏群销售的8mm冷轧带肋钢筋的产品质量，既违反了《中华人民共和国标准化法》，同时又违反了《中华人民共和国产品质量法》，现被告选择《中华人民共和国标准化法实施条例》对原告进行处罚，并未违反法律法规的规定。综上，对于原告要求本院依法撤销被告的处罚决定，既无事实根据，又无法律依据，因此，本院不予支持。据此于2005年8月22日作出维持被告（湘洪）质监罚字（2005）第051号行政处罚决定，驳回原告的诉讼请求的判决。宣判后，原告未提起上诉，现本案判决已发生法律效力。

[评析]

该案是一起事关质量技术监督部门和工商行政管理部门行使“打假”职能的职责分工、协作，这类案件不仅经常出现，而且也是质监部门自2001年以来一直面临的现实难题。本案的处理，关键在于如何正确理解质量技术监督部门和工商行政管理部门对产品质量监督管理职能范围划分。

一、质量技术监督部门和工商行政管理部门对产品质量监督管理的职责分工

在实际工作中，质监和工商部门在对流通领域产品质量进行监督管理中常常存在不同理解，执法过程中甚至发生冲突。

早在1986年国务院颁布《工业产品质量责任条例》后，工商部门和质监部门在相关职能上就存在着争议；1989年国务院专门就两部门的职能进行了原则分工，明确质监部门负责查处生产和流通领域中的产品质量问题；1993年《产品质量法》却又规定工商部门可以依据该法查处质量违法行为；2000年国务院重新对质监和工商部门的部分职能进行了调整，再加上此前生效的《计量法》、《标准化法》也授权工商部门有权分别依据该法实施行政处罚。因此，从国务院的相关规定来看，国务院对究竟是由一个部门还是两个部门来监督一般产品质量问题尚无定论。

鉴于上述原因，2001年国务院办公厅《关于印发国家质量监督检验检疫总局及国家认证认可监督管理委员会国家标准化管理委员会职能配臵内设机构和人员编制规定的通知》（国办发[2001]56号）和《关于印发国家工商行政管理总局职能配臵内设机构和人员编制规定的通知》（国办发[2001]57号）中的“其他事项”规定：国家质量监督检验检疫总局负责生产领域的产品质量监督管理，国家工商行政管理总局负责流通领域的商品质量监督管理。国家工商行政管理

总局在实施流通领域商品质量监督管理中查出的属于生产环节引起的产品质量问题，移交国家质量监督检验检疫总局处理。随后，各省、市、自治区依此规定，都作出了相同的职责分工规定。至此，看起来已明确将流通领域商品质量职能由质监部门划归工商部门，但由于有关部门对商品质量监督管理职能的含义未作明确界定，且假冒产品的生产领域与流通领域难以截然分开，质监和工商两部门对各自的职权范围争议颇大，故质监部门能否打击销售假冒产品行为实际上仍存在争议的。

二、生产环节引起的产品质量的范围理解

质量技术监督局和工商行政管理局在日常执法中遇到的不合格产品一类是生产领域中出现的，一类是在流通领域中出现的。对属于生产环节引起的不合格产品的范围如何界定？是引发质量技术监督部门和工商行政管理部门争议的关键。就其定义来讲，一种产品只要不因销售者在经营管理中的诸原因引发不合格外，则该不合格产品就都属于生产环节引起的。诸如保管不善使保管的产品腐烂变质，或销售者在合格的产品中掺入质差、假货等引起不合格，再有销售者以甲规格产品（合格产品）充当乙规格产品销售……则就不属于生产环节引起的不合格产品。但该范围的理解在实践中工商与质监部门各执已见，相互争管辖。

三、本案中质量技术监督局有无查处职权

2001年以来，质量技术监督部门与工商行政管理部门对流通领域的商品质量进行监督管理发生争议和冲突的根原在于：第一，“打假”事关全社会，需要各个部门参与和工作，质量技术监督部门负责本行政区域内标准化实施的监督，检查和处理，是标准化行政主管部门，依法对生产环节引起的产品质量问题进行监督管理。那么，其对产品质量进行监督管理是无可厚非的。第二，规定明确了工商行政管理部门在实施流通领域商品质量监督管理中查出的属于生产环节引起的产品质量问题，需移交质量监督检验局处理，即规定不仅仅是指对生产部门生产不合格产品的监督管理属质量技术监督部门，流通领域中查处的不合格产品只要属于生产环节引起的产品质量就应归属质量技术监督部门监督管理。第三，实践中假冒产品的生产领域与流通领域难以截然分开，如许多企业都是前店后厂。从2001年国务院对质量技术监督部门和工商行政管理部门的职能分工和社会“打假”的实际需要来看，质量技术监督部门对属于生产环节引起的不合格产品进行监督管理没有违反《产品质量法》、《标准化法》等相关法律法规的规定。那么，质监部门自然就会与工商部门争属于生产环节引起的产品质量的监督管理的管辖。

综上，依法律法规和国务院等相关规定，质量技术监督部门对属于生产环节引起的不合格产品应有权进行监督管理。本案中原告杨宏群销售的8mm冷轧带肋钢筋的产品质量经鉴定属于不合格产品，且其销售的8mm冷轧带肋钢筋也不是原告其保管不善等原因引起的，是属于生产环节中引起的不合格产品。故原告杨宏群违反了《标准法》、《产品质量法》和国家对钢材实行的统一行业标准的规定，质量技术监督局对其进行监督管理并没有违反法律规定，应属合法行政。

四、质量技术监督部门在查处流通领域中系生产环节引起的不合格产品的法律适用

销售者销售系生产环节引起的不合格产品的行为，既违反了《中华人民共和国标准化法》，同时又违反了《中华人民共和国产品质量法》，选择《中华人民共和国标准化法实施条例》对原告进行处罚，并未违反法律法规的规定。但国家质量技术监督局关于实施《中华人民共和国产品质量法》若干问题的意见

9.产品部门工作流程篇九

1 服装设计阶段

服装设计阶段是技术部门工作的重点中的重点。其实可分二种情况，一种是完全自主开发的，则严格按照设计开发的流程来办。具体为：设计开发的策划;设计与开发的输入;设计与开发的输出;设计与开发的评审;设计与开发的验证;设计和开发的确认;设计和开发的更改，这种一般适用于自主品牌的开发，看似程序复杂但事实上主动权一般掌握在自己手里，从管理的角度来讲反而不是特别复杂。第二种就是来样加工，也是按设计开发程序来操作，只是略去了前面的策划与输入，但主动权掌握在客户手里，管理上就复杂烦琐许多，如果一有疏忽就会造成较大的损失。这里要注意的问题是要把握一个准确性，包括准确的工艺、板型和面辅用料。来样加工应注意以下的问题。

1.1 技术部门与销售部门的联动

销售部门在和客户洽谈时必须第一时间将有关技术方面的问题进行反馈，也就是我们通俗所讲的合同评审问题，包括技术工艺能力是否能达到客户要求，用时的测定，技术工艺难度，核价等，有时技术部门的参与还可以起到向客户澄清不合理的工艺，进而大幅度提高工效的效果，这点在许多企业里往往做得比较弱。

1.2 定单的研究

对订单进行仔细的研究，不明之处要和客户及时沟通。目前服装企业的一线技术人员往往文化素质不太高，因此对于外文不明白的地方更是要及早译出明确。在打初样的过程中对于图稿中有些做法不适合大生产的情况下应及早提出，提出修改意见并和客户协商解决。理单理清面料、辅料等具体的工作，核实打样所需面料、辅料及时制作，为以后工作顺利进行打下基础。一般均要安排专门管理此单的技术跟单员进行全程跟踪。

1.3 面料预处理

对于面料，要考虑面料、风格、克重、缩水率和手感等。尤其要考虑到成衣水洗、砂洗等的缩水率、色牢度等，有时必须对面料进行先期预缩处理。面料的前期处理须查相应的手册及面料厂的技术参数，更多的时候则必须要技术人员亲手测试和完成预处理。

1.4 辅料

辅料方面商标、洗唛、吊牌、胶袋等要注意上面的颜色、尺码、款号的变化。成衣水洗要注意商标、洗唛、印花、绣花的牢度。辅料在技术部确认其内容和品质后，要搞清其做法工艺，商标、洗水标等的位置，对于吊卡包装在时间比较急的情况下倒可以缓一步，可在开始大货生产后再做。

1.5 板型

对于板型应严格按客户的图稿打样，图稿与实际生产不符的地方应及早向客户说清并在初样上修改，对有样品的，样板可按样品对照打样。

初样产生并经客户确认及封样处理后，即在法律上产生效力，方可投入大货生产。许多企业在这方面意识比较弱，出现问题后连客户最初确认的原始样都找不到，造成了许多不必要的麻烦。

2 工艺测试及工艺流程编制

这个阶段主要的工作是编制适用于大货生产的工艺流程，编好的工艺流程必须对大货生产工艺进行合理的分解，工序时间测试等，这个阶段必须密切联系生产实际，包括裁剪车间、缝纫车间、后整理车间等，制订出合理、可行、高效、经济的工艺流程。具体要制订出裁剪、缝纫、后整理等各工段的工艺流程。这个阶段特别容易犯的问题是经验主义，凭经验进行相关作业指导的编制，经验在大多数情况下还是可靠的，有的时候是很管用的，但生产的因素是在不断地变化的，就是同一产品在不同的时间生产也会由于“人、机、料、法、环”因素的不同而会产生差异的。因此对于经验必须本着严谨的态度进行现场情况的核实及调研，确保制订出的工艺流程经济合理、高效可靠，经得起实践的检验。在实际操作过程中，一些工厂采用编工艺及下面技术辅导一人负责到底的方法;有些是编工艺管编工艺，下面技术辅导检查归检查的方法，二种方式各有利弊，个人认为应采用编工艺、车间技术辅导一人负责到底的方法，但对所编的工艺技术文件须经技术部门负责人进行审批过，同时质检部门要进行全程的质量监控，不能以技术辅导、技术检查代替质量监控检查，事实上这种以技术辅导、技术检查代替质量监控的状况在许多服装企业已经习已为常，表面上看好象节省了劳动力，但后果是非常令人担忧的。同工艺流程制订得差不多，千篇一律，规定的很原则，但在具体生产过程中生产因素在不断地变化，有可能花大量的人力去完善具体的工艺，浪费工时，还影响了生产周期。服装生产本身就是很繁琐内容，所以对各种因素考虑得越细越好。

3 大货生产

具体要做好以下几方面的工作。

3.1 裁剪

控制好排版与划样，这一关是裁剪的关键，专人负责排版划样，专人负责审核，现在许多公司都引进了CAD排版软件，它只是替代人工劳动强度，并不代表准确性，还是需要进行严格的审核，况且在多数情况下，通过审核可以讨论出更节约的排版方案，节约资金。

3.2 缝纫

依据工艺流程做好生产流水线的安排工作，这个由技术部、车间主任共同完成。这个安排的过程本身也是对工艺流程合理性的一种检验，从安排的过程中可以讨论出更加合理的工艺流程。小组的首件产品要进行全面的鉴定，通过鉴定提出改进意见合格后方可投入大批量生产。

3.3 后整理

整烫、锁眼、检针机、包装(包括小包装和大包装)，都要严格按照工艺要求来控制。有些工厂重视缝纫车间小组流水线的首件封样，但却忽略了后整理车间整烫、锁眼、包装等也需进行首件封样确认，到头来吃足了苦头，因此必须引起高度重视。

4 结语

10.网管部门工作流程篇十

兴邦文件第20110115号

1、上班第一时间登录阿里旺旺、慧聪发发保证其长时间在线状态；查看留言、邮件和询盘，详细记录相关信息，并及时交予采购部门或者销售部门。

2、登录免费注册网站及时更新网站供求信息，并且记录相关留言。即时反馈给销售部门和采购部门。

3、对于即时聊天工具，应做到有礼貌，有耐心；尽可能详细的了解客户的相关信息，特别关键的是一定要留下联系方式并且将这些信息及时反馈到销售部门或者采购部门。

4、阿里平台供求信息，必须做到每3天更新一次，而且每天必须发布10条以上供求信息，保持网站数据最新。

5、对于慧聪、企讯网做天每天更新供求信息，并且每天也必须发布10条以上供求信息。

6、开发免费注册网站，务必要能显示联系电话的。

7、开展博客和论坛营销，并且合理安排时间，做到一星期发布3-5篇新闻或行业信息。

8、每天关注贴吧信息，并且大量发布供求信息。

9、以上为兴邦磨具磨料网管部门工作流程暂定方案,如有改动另行通知。

11.推进预算单位部门决算工作的思考篇十一

一、部门决算工作存在的问题

1. 部门决算报表质量有待提高

一是账表不符。从历年部门决算报表情况看, 大部分单位未能按照财务会计法规如实填报, 甚至没有认真细致地分析就草率列报, 或者不列报。往往出现敷衍应付, 能通过基本逻辑审核就万事大吉的不良作法。二是数据不实。不少单位决算只是对财务状况和资金使用的汇总, 对于超支、违规支出或违纪问题列报虚假科目。三是分析不详。决算分析是部门决算编报的重要内容, 是政府财政预算的重要依据。而一些单位只浮于表面、甚至流于形式, 对于决算分析的问题不做说明或是刻意掩盖问题, 重数据汇总, 轻问题情况分析, 导致部门决算编报工作质量不高。

2. 部门决算报表设计有待优化

一是报表数量繁多, 指标交叉、重复多。二是报表内容设计重财政轻单位。决算报表的设计, 偏向于方便财政部门的运用, 忽略了决算报表对预算单位的意义。在具体编制过程, 决算报表直接面对的是预算单位, 但内容细化到预算单位的可操作性不强, 并且填报繁琐, 与单位财务报表脱节, 预算单位利用决算报表不方便。三是报表设计兼顾地方实际不够。部门决算每年都编有参数, 对于编制工作起到了及时发现错误, 更正错误的作用, 但有些审核公式并没有考虑到地方的特殊情况, 致使审核时频繁报错。有的单位面对决算报表考核的压力, 不结合单位实际情况, 根据公式报错内容, 进行强制修改, 造成决算报表与单位的实际财务状况相违背, 所反映的决算数据失真。

3. 部门决算工作弱化有待加强

决算是政府进行宏观决策的重要依据, 但在实际执行中, 决算结果对预算的主要作用发挥不够。一是财政部门未能建立在预算和决算之间衔接机制, 不能将决算数据中预算执行的情况及时反馈, 对部门预算编制提出建议。二是预算单位缺乏对自身财务收支状况、资产负债状况等重要指标的比较分析, 不能对本单位财务状况和绩效进行判断、评价和预测。三是对决算工作责任不强。只片面要求通过报表系统, 但对深层次的问题原因不追究, 不问责。这几方面的缺乏, 造成对资源的极大浪费和决算数据作用的淡化, 导致对预算单位财务管理功能弱化, 形成决算、预算两张皮。

二、部门决算工作存在问题的主要原因

1. 报表系统设计不完善

一是部门决算报表系统针对是普遍共性特点预算单位, 对学校、医院等地方的特殊情况没有考虑到位。二是报表审核功能过多。一些指标交叉、重复造成编制会计人员容易混淆。三是报表设计针对编制主体不强。报表设计的编制主体是财政部门, 而财政部门依靠的是预算单位, 报表编制主体最终末端应为预算单位, 后由财政单位汇总。

2. 决算编制与执行脱节

决算工作主要是对本年度预算执行情况进行反映。但在实际编制过程中, 单位并没有根据实际执行的情况进行填报, 这主要有以下几个原因:一是在国库集中支付系统中, 对于预算的执行, 经济科目仅到大类, 而部门决算报表却要明细到款级, 例如, 财决05表、05-1表、05-2表, 财决08表、08-1表、08-2表, 预决算科目分类的不统一, 不同步, 导致了预算单位报表的随意性;二是在预算执行过程中, 操作不规范, 尤其是专项资金, 仍习惯于先办事、后批钱, 先上项目、后找资金, 这种项目之间互相调剂、不严格根据预算执行的情况非常严重, 为掩盖其不规范的操作, 在决算报表中并没有真实的反映其实际执行情况, 而是根据预算做决算;三是为通过决算报表审核公式的要求, 肆意更改其真实的执行情况。例如, 支出明细“其他”比重审核问题, 为了避免“其他”比重大于10%, 人为将其支出进行调整;人均工资审核问题, 为了避免人均工资过高, 将人员支出调到商品与服务支出科目等。这三方面的问题严重影响到决算编制的真实性、科学性。

3.决算编制与预算单位的财务管理脱节

决算报表编制应该是建立在预算单位财务管理的基础上, 准确、真实、科学的反映单位财务状况。但由于预算单位的财务体系与决算报表体系存在差异, 将单位财务数据转化为决算报表数据存在一定的困难, 在转化的过程中, 容易发生错误, 不易发现。例如, 有些预算单位的财务报表有反映上缴上级支出、还债支出等, 虽说财决04表中有上缴上级支出, 但在财决05表、财决06表没能反映, 在审核中不能过关, 只能将其数字任意调至其他科目中。另外, 很多预算单位存在虚报瞒报的现象, 这就造成决算数据的编制与单位财务管理相脱节。

三、提高部门决算工作的几点建议

1. 明确部门决算职责, 提高编报质量

一是要强化责任意识, 按照法定程序审查、批准。加强责任领导, 对决算审查任务进行分解, 形成对口部门抓预算单位, 主管领导抓部门, 层层落实责任。对涉及的预算收支平衡、重点支出的安排和资金到位情况、部门预算的执行情况、人民代表大会批准预算的决议执行情况等多个内容, 进行监督审查。二是加强编制人员业务培训。加大预算单位报表编制人员业务培训力度, 财务人员不仅要会决算编制, 而且要会决算分析, 要充分挖掘决算数据的使用价值, 把决算数据中隐藏的预算管理以及单位财务管理的信息反映出来。三是建立部门决算奖惩机制, 激励编制人员。对于部门决算工作, 应将决算工作作为年度工作考核的一部分, 对于责任心强、工作认真、态度积极的科室给予表彰。对于预算单位的考核, 采取一切以报表质量说话的原则, 由业务科室推荐, 集体讨论, 在每年的决算布置会议上给予表彰。四是要加强部门审核把关。相关业务科室对分管的预算单位情况比较熟悉, 在审核中, 应重点突出把好四关即:预算执行符合预算管理的要求;单位的账务处理是否符合行政事业单位会计制度的要求;预算单位决算报表的报送是否连续上报;横纵向过录表的审核是否符合财政部、湖北省的要求。

2. 加强预决算衔接机制, 巩固决算成果

汇编决算具有重要的管理功能, 其目的不在于汇编本身, 而是要通过决算促进财政管理水平的提高。一是要提高决算数据的质量。完善报表数据说明, 真实完整反映年度预算执行情况, 做好风险分析评估。二是要加强决算数据的运用。在编制年度预算中, 预算部门应参考上年决算数据及分析说明, 有针对性调节、调控、管理地方经济活动, 提高决算在预算管理中的作用。三是健全预决算衔接机制。决算是预算管理中不可缺少的环节, 但预算管理贯穿于经济调控的全过程, 在衔接机制中应起到主导作用, 决算应对预算管理起到协助协调功能, 发挥监督作用, 两者应形成相互反映、相互促进。

3. 分析决算数据变化, 发挥决算作用

决算分析要综合运用“图”、“表”等形式, 直观的把分析结果显现出来, 利用结构分析法、线形回归法、趋势分析法等方法, 在历史数据的对比中, 找出财政收支的变化规律和趋势, 要重点分析各项费用使用是否合理, 项目支出的绩效水平。一是从宏观大局进行分析。密切关注宏观经济运行态势和财税改革措施, 深人分析财政收支对本地资源配置、收入分配和经济调控的影响, 为合理运用财政手段促进经济增长提供参考。二是从行业部门进行分析。综合运用定量和定性分析手段, 对决算数据进行多角度分析, 对照全年经济工作的重点, 分析财政总决算, 研究财政工作中存在的问题。通过进行分部门、分行业的结构分析, 掌握部门收支与经济政策、经济社会事业发展需要的关系, 为合理调整财政对部门和行业的支出提供依据。通过比较分析预算部门的收支状况、资产负债状况等重要指标, 正确判断和评价部门的财务状况与绩效。三是从问题中进行分析。决算分析中发现的问题, 提出有针对性的意见和政策建议, 并以此作为优化财政支出结构、改进预算编制的重要参考依据。

4. 完善部门决算监督职能, 加强财政管理

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