合肥人力资源行业报告

合肥人力资源行业报告（精选7篇）

1.合肥人力资源行业报告 篇一

花木城实习心得小结

花木城的这次实习，我见到了许多花木，并和企业家交流了企业的发展方向，探讨了花苗木的发展方向。

合肥市正大果树研究所是集试验研究、示范开发、推广于一体的专业经济实体机构。创办以来，已兴建试验示范基地、种质资源圃两处，占地200多亩，果树新品种种植基地、育苗圃等多处，总占地面积2000多亩，引进选育新品种300多个。

同时，为了实行高起点、高质量、高标准、高信誉管理与经营，该所聘请了知名经济林专家肖正东副研究员、省农大张良富教授、资深病虫专家杨春材教授、著名林业科技推广专家王克祥高级工程师（省林业厅）、省林业厅经济林博士肖斌等6人担任技术顾问，为经济林朋友做好售后服务，解决果农生产上的技术难题。

2004年起与安徽省林科院合作，先后承担市科技局3项重点科研项目。通过引种试验与示范研究，初步选育出芒果冬枣、千年红油桃、舒尔大姆李、金太阳杏等10多个适宜发展的新品种，同时总结出配套的丰产栽培管理技术，推动了合肥地区乃至全省经济林生产的健康发展。本所在经济林新品种引种选育研究、试验示范开发、配套丰产栽培及病虫无害化防治等技术方面达到了省内领先水平。

几年来，果树所已向省内外数百个单位和专业户提供了大量的高纯度、高质量的果树新品种苗木，先后接待数万人前来参观交流与研讨。为果农提供上门售后技术服务，举办经果林栽培技术培训班百余期，发放技术数据达1万多份。为了能快速低成本繁殖高纯度种苗，最近又引进了一套处于国内领先水平的苗木智能化快繁系统。

果树所这几年先后被评为肥西县青年星火科技示范园、肥西县农业产业化龙头企业；获合肥第三届苗交会组织奖、优秀奖；被安徽农业大学、合肥林业职业技术学院列为教学实习基地。2006年又被评为肥西县县长科技工程示范基地。肖大军所长还被授予合肥市优秀农村青年“四个带头人”、合肥市农村致富带头人。

其代表果木有以下几种：

一． 枣：1.李府贡枣——8月2号成熟期，近圆形，褐色，酥脆嫩甜，水分足，口感极

佳，有百吃不腻的感觉，管理简单，丰产稳产，适应性广，适合在南方多雨地区规模化栽植。

2.中枣16号——正圆形，深红色，果粒均匀整齐，成熟早，口感远超过沾化冬枣，注意控制新稍，积极排水。

3.庐州冬枣——正圆形，褐红色，酸甜可口，果粒整齐，肉质硬，水分足，口感极佳，易管理，如能控制新稍，产量更高。此新品种可能是枣品种更替的转折点。

二．观赏鲜食枣：1.葫芦枣——口感酥甜可口，风味极佳，果型似一个小葫芦，极诱人。

2.胎里红——口感浓甜，幼果为紫红色，再由赤红色就为成熟时的乳白色。

3.龙枣——易丰产，其枝干扭曲生长，秋尝果实，冬春赏枝干。

4.茶壶枣——肉质硬，果型奇特，形似小巧玲珑的盛水茶壶。

5.磨盘枣——肉质硬，耐贮运，果实像两个石磨叠加在一起。

三．白肉有毛桃：1.早美——正圆形，艳红，溶质性，成熟性，果个对比同期成熟的桃果占有绝对优势，易管理，配寿仙桃做授粉树。

2.加州早甜——硬溶质性，果型大，易管理，早期丰产性好，抗病虫害。

3.春仙桃——早期丰产性强，抗病虫性强，花粉多，观赏价值高，是观光采摘园必配品种。

四．油桃：1.丹红——早果丰产，无裂果，果面美观。

2.南方金蜜——短低温甜油桃新品种，早果性强，无裂果，硬溶质，耐贮运。

3.金硕——果个大，硬溶质，耐贮运，粘核，坐果率高，是一个较有发展前景的新品种。

4.紫光——硬溶质，离核，抗裂果，丰产稳产，上市时油桃很少。

五．李：1.蛇李——优良的中熟红皮李，果个大，果性强，坐果率高，货架期长，丰产性极强，自花授粉，可大面积种植。

2.大石大玉——综合性状优良的品种，全国各地均有栽植，早果性强，适应性广，生产中注意控制树势。

3.大紫李——刚着色即无酸无涩，直接食用爽甜可口，货架期一个多月，是新品种李中最成功的一个，栽植须配授粉树。

六．苹果：1.红富士——老品种，非常稳定，极耐贮藏，贮藏后香气更浓，风味极佳。生理落果和采前落果很轻，成熟前无裂果现象。

2.金帅——丰产性强，果实大，顶部稍有棱突，充分成熟后也不落果。

3.嘎拉——果型端正，光泽美观，果顶有五棱，果皮轻薄。

七．蟠桃：1.房山蟠桃——适应性强，丰产稳产，早果性好，管理简单。

2.巨蟠——坐果率高，树势较旺，生产中要加以控制。

八．杏：1.金太阳——早产，丰产，稳产，品质极优。

2.金梅杏——易成花，坐果高，果实透明诱人，注意树势旺导致落果。

九．柿：1.坚丰——管理简单，刚着色就无一点涩味，且不软，不落，耐贮运。

2.巨王——完熟后软食无涩味，是柿子中果个最大的一个品种。

3.无核方柿——硬食经脱落后味甘甜多汁，极丰产，抗病虫害。

通过这次实习，我认识到花卉业故然是最具潜力的种植业之一，其比较效益无疑是首选的。但不可忽视的是，由于一度存在的盲目水平的重复发展，花卉产品质量参差不齐。在这一产业发展中，科技，信贷，市场政策支撑体系尚未建立，健全。面对各种困难，花卉业要开创新的局面，唯一选择是调整策略与思路。这种调整后的思路，其核心是从高质量，新品种为重要标准，并以此开拓市场，诱导消费。进一步利用市场导向，发挥“三大”种类的花卉优势，提高产品质量，花卉产区相对集中，以体现地方特色与传统优势，也有利于创品牌，建设巩固完善三个体系。

2.合肥人力资源行业报告 篇二

公司下设企业管理部、研究发展部、工程设计部、辊压机技术部、球磨机技术部、选粉机技术部、烘干机技术部、超细微粉技术部、生产服务部、综合办公室等部门。

公司先后承担完成国家“六五”、“七五”、“八五”、“九五”、“十一五”和国家“863计划”引导项目、国家“星火计划”项目、国家科技支撑计划项目等重大科技攻关8项, 承担省部级科技攻关和基金项目40多项, 取得国家科技进步二等奖3项、三等奖1项, 省部级科技进步奖和优秀成果奖20多项, 省部级工程设计奖、咨询奖18项, 国家发明专利和实用新型专利19项, 产品分别获得中国名牌、安徽省名牌、中国建材行业名牌和国家级新产品等称号, 科技创新成就瞩目, 技术品牌在国内外粉体工程领域享有极高知名度。

公司技术产品以H F C G辊压机、高细高产磨、高效选粉机优化集成的辊压机联合粉磨系统, 成为国内外水泥企业首选水泥粉磨系统工艺, 近年来开始涉入铁矿石处理、矿渣及钢渣深加工等领域, 历年来为国内外水泥、冶金、选矿、化工等行业提供工程设计和装备配套超过1000多条生产线, 出口40多台套。截至2011年, 公司年经营额连续4年超过10亿元, 实现了科技成果产业化、规模化发展的历史跨越, 社会影响巨大。

公司拥有合肥水泥研究设计院在粉体工程领域的主要专家和技术人员, 其中教授级高级工程师21人, 多年来专业从事破碎、粉磨、选粉、分级、亚微米加工技术与装备的开发研究等, 形成了以人为本、以创新求发展的企业文化。

公司技术和产品研发以水泥行业为基础, 并致力于拓展粉体技术及装备在其他行业、领域实施应用, 近年来用于选矿行业30余台套、钢渣微粉生产线9条, 包括国内首条采用辊压机联合粉磨系统工艺的马鞍山利民星火公司年产30万吨钢渣微粉生产线, 为我国钢渣高效处理深度应用拓展了发展方向。

公司自主创新研发的辊压机联合粉磨钢渣微粉系统工艺, 高效节能, 集粉碎、烘干、选铁、选粉、粉磨等功能于一体, 生产能力达年产40万吨以上规模, 具有建设投资节省、生产运行平稳、产品性能稳定、设备维护简便等优势, 日渐成为国内钢渣微粉生产领域系统工艺及主机装备的首选技术方向。

3.合肥互联网金融行业现状 篇三

关键词：互联网金融；P2P网贷平台；风险与监管

一、P2P网贷的起源与发展

（一）P2P网贷在国外的发展历程

追根溯源，这种民间小额借贷模式最早诞生于英国。2005年3月，理查德·杜瓦、詹姆斯·亚历山大、萨拉·马休斯和大卫·尼克尔森4位年轻人共同创办了全球第一家针对个人小额融资的贷款网站ZOPA.com，并在伦敦正式上线运营。ZOPE是“可达成协议空间”的英文缩写，它为资金供给方和资金需求方之间搭建了一个平台，投资者表明自己可用于投资的金额、期限以及期望利率等，然后借款人则根据自己的需要选择适合自己的贷款产品。ZOPA从中收取一定的手续费作为收入来源。这种P2P网贷模式通过互联网放大了借款人的范围和数量，使得借贷双方的匹配更加透明高效，因此“P2P”逐渐成为网络信贷的典型模式。经过衍生和发展，Prosper、Lending Club等美国平台从21世纪初开始逐渐将P2P网贷发扬光大。

（二）P2P网贷在国内的发展状况

2006年5月，国内出现了最早的P2P网络借贷平台—“宜信”，2007年8月，纯中介的P2P平台“拍拍贷”成立。但是之后几年内都没有较大发展，直到2010年又有创业者开始尝试。2011年进入快速发展时期，2012年进入爆发期，达到2000余家。2013年P2P行业问题开始暴露，大量的网贷平台出现资金链断裂、跑路、倒闭等问题。2014年国家开始陆续出台监管政策，2015年12月底确定网贷行业监管总体原则以市场自律为主，行政监管为辅，2016年又开始了新一轮的整治。

（三）P2P近几年迅猛发展的原因

P2P进入中国以后迅猛发展的原因主要基于以下几点：

1.它无需抵押和担保，门槛很低。贷款人在网站注册后即可发布招标信息，而拥有闲置资金的注册用户如果对该借款项目感兴趣，就可以通过投标的方式为资金需求者提供资金，因此交易非常快捷便利；

2.它弥补了传统银行借贷不能适应中小企业融资需求的空缺，成为有效解决民间融资难的主要途径，创造了产业及就业增值服务价值；

3.因为我国的金融监管非常严格，广大居民的理财方式和渠道非常单一，P2P网络信贷为民间闲散资金开辟了新的投资渠道，起到了合理配置民间闲散资金的重要作用；

4.最后还有一个重要因素是多数网络平台之间不正当的竞争方式导致大多P2P网贷平台争相发布虚假广告、毫无根据的许诺高额收益率等引得广大投资者上当受骗。

二、互联网金融的几种典型模式

（一）第三方支付模式。第三方支付是指具备一定实力和信誉保障的第三方企业，它们通过计算机网络技术与国内外的各大银行签约，在银行的直接支付环节中增加一个中介，从而在客户与银行之间建立连接。主要代表企业有支付宝、财付通等。

（二）众筹模式。众筹即大众筹资，指利用互联网传播速度快、范围广的特性，让小企业、艺术家或者个人等创意人对社会公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，进而获得所需要的资金援助。例如国外的kickstarter，以及国内的众筹网、淘梦网等。

（三）虚拟货币模式。虚拟货币又称网络货币、电子货币等，它不具备现实货币的形态，是一种非真实的货币。具体来说就是采用一系列加密过的数字，在全球网络上传输的能够脱离银行实体而进行的数字化交易媒介物。例如国外的比特币，国内腾讯的Q币，亚马逊币等。

（四）P2B模式。P2B是指“person to business”即个人对企业的一种贷款模式，全称是互联网融资服务平台。同P2P不同，P2B平台只针对中小企业提供融资服务，借款企业及其法人要提供企业及个人的担保，并且基本上不提供纯粹的信用借款，因此P2B比P2P更加具有投资安全性。

（五）“P2P网贷”模式。首先网贷即“网络信贷”，它是指建立在互联网提供中介服务的基础上，不需要抵押和第三者担保的贷款者与第三方金融机构之间的一种借贷。其次P2P的全称是person to person，即个人与个人之间的小额借贷。它是一种将资金盈余方的小额资金聚集起来借贷给资金需求方的民间小额借贷模式，一般需要借助专业的电子商务平台帮助借贷双方确立借贷关系并完成相关交易手续。通常我们所说的P2P主要是指P2P网络借贷平台，这也是本文将要重点介绍的一种借贷模式。

三、合肥地区P2P网贷的发展现状

（一）P2P平台发展状况

2016年6月初，位于合肥市新城国际大厦C座的一家P2P网贷平台“徽融通”办公地点人去楼空，该平台的母公司为安徽天贷金融咨询服务有限公司。“徽融通”是2013年3月16号上线运营的，到了2014年1月4号，“徽融通”的成交额就突破1亿元，发展十分迅速。然而目前，通过“徽融通”投资出去的资金，因为种种原因，无法顺利收回，导致投资人的资金无法及时兑付。

2014年11月，王志奇和阮建仓以他人名义注册成立了安徽红红火火资产管理有限公司，注册资本2000万元。公司成立后，两人在互联网上注册了“信利财富”P2P网贷平台用于个人融资。客户在该平台注册成为会员后，根据借款标的信息，通过线上的方式进行充值。至案发，王志奇通过线上向全国各地一百余人共吸收资金约500万元。

徽商金融平台自去年9月18日正式运行，它的母公司合肥万绿永存投资管理有限公司2014年8月13日。在宣传材料中，万绿公司宣称是合肥工商局批准设立的专业投资管理企业，注册资本为1亿元整。事实上，企业法人阮某因生意失败拖欠贷款，于是，为偿还债务他才成立了万绿公司。用这笔钱，阮某偿还了债务，并将一部分资金用于放债、偿还利息等用途。然而，到了今年上半年，阮某因无力弥补亏空而投案自首。

（二）P2P平台接连倒闭的原因

事无完美，P2P平台接连倒闭，其中的原因有以下几点：

1.平台负责人经验不足，风控不严。近年来互联网金融的忽然兴起，使得不少平台盲目跟风而起，而有些平台负责人对互联网金融了解不够，经验不足，甚至是完全外行的人放贷，对风控认识不清、把握不足，因此只会放不会收，最后导致坏账率过高，只能破产清算。

2.平台是自融的。就是平台负责人通过借贷平台吸收资金，然后自己把这些资金拿去投资项目或用于自己公司的经营发展。当平台出现集中提现，而之前拿去投资的资金又没有回笼，或者平台负责人投资失败都会导致借贷平台资金链断裂，进而平台倒闭。

3.从业人员鱼龙混杂，良莠不齐。近几年互联网金融的持续火爆使得一批不法分子蠢蠢欲动，打着网络平台的旗号，对不明真相的投资者实施诈骗。因此不少倒闭的平台从一开始就是奔着“骗钱以后跑路的目的来的”，他们企图以合法的形式掩盖其非法的目的。

（三）P2P平台特征总结

目前P2P网络借贷平台多依托于新兴的金融服务类企业，而这类金融服务类企业大多有一些共性：首先公司名称的后缀多含有资产管理、投资管理、财富管理、资本管理，以及信息科技、网络科技等字样。其次，这类新兴金融服务企业大多成立于近三年，成立时间不长，注册资本不多。最后这类新兴金融服务企业一般的经营范围主要包括：金融信息数据处理服务，票据的咨询服务，金融软件领域内的技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让，金融信息服务，接受金融机构委托从事金融业务流程外包及金融信息技术外包；资产管理、投资管理与咨询、企业管理与咨询、商务信息咨询，电子商务，金融设备及配件的销售等等。

四、P2P行业的风险与监管措施

（一）风险

1.信用体系不健全引发贷款方信用风险。

我国的个人征信体系还处于初级阶段，尚未建立一个统一的个人信用的征集、评价以及跟踪体系。一方面，P2P平台无法通过央行征信中心查询客户的个人信用信息；另一方面各P2P网贷平台的借贷信息无法做到互通共享。这些都会致使客户的个人基本信息、工作情况、以及收入证明等无法认证，既影响贷款效率又影响贷款质量。

2.IT系统不牢靠引发技术风险。

P2P网络借贷平台依托于互联网。但是当下互联网安全隐患频现，一方面网络借贷类的新型金融产品从出现开始就面临着黑客、钓鱼网站、网络诈骗等困境；另一方面，由于P2P平台自身疏忽和技术匮乏，部分平台将自己的系统开发外包，使得第三方技术公司可以利用技术漏洞获取平台数据。这些都会导致平台的客户信息泄露，危及投资人的资金安全。

3.非法集资风险。

网贷平台作为了一个吸收散钱的资金池，可能就存在非法集资的风险。P2P的非法集资风险主要有两种模式。第一种是平台本身直接从事非法集资活动，将吸收到的资金用于本企业的经营发展；第二种是行为人利用P2P平台作为吸收社会公众资金的渠道，例如一些融资性担保公司、小额贷款公司等机构通过P2P平台迂回的完成融资。

4.洗钱风险。

P2P 网贷服务平台的自由与灵活也决定了客户的身份难以有效验证，犯罪分子通过伪造虚假身份信息和多个账户进行自我交易，通过自借自贷达到洗钱的目的，这种情况有时也很难被发现。

（二）监管措施

对于新兴的P2P网贷平台政府理应加强金融监管，但是监管过度又会阻碍它的发展。因此对 P2P 网贷平台的监管措施要非常谨慎，以便充分发挥它的作用。

1.促成网贷平台、保险公司与客户的三方合作。

由于 P2P 平台准入门槛低，大多没有充足的实缴资本，投资人会认为自己的资金安全得不到保障。因此P2P平台有必要与保险公司进行合作。投资人在平台上向贷款人放贷的同时可以向保险公司购买一份商业保险。这样当贷款人无力偿还借款时，有保险公司对贷款人进行追偿，可以减少坏账率，让 P2P 网贷平台健康稳定的发展。

2.建立严格的市场准入制。

目前，我国对 P2P 的市场准入并没有过多的限制，和一般的商业主体一样，只需向工商部门提出申请，工商部门审核通过即可领取营业执照。这样因为门槛太低导致大量 P2P网贷平台跟风设立，整个行业也是良莠不齐。因此应当对网贷平台建立严格的市场准入机制。

3.完善P2P平台退出机制。

网贷平台的监管不力致使许多平台发生“跑路”事件，这对于投资者而言是很大的风险。完善的P2P 网络借贷行业的市场退出机制，是监管体系的必要组成部分。网贷平台的退出机制上应该从个人信息保护和财产两个角度进行构造。在个人信息保护上，网贷平台退出市场时，对其掌握的个人信息应当合法转接给其他 P2P平台或者移交公安等有关权力部门。在个人资金保护上，P2P 网贷平台的破产清算等应严格按照程序进行，经过银监会批准才能进行清算或解散。

4.加强行业自律。

行业自律是一种内在的监督机制，与外部监督相比，行业自律可以在加强 P2P 网络借贷平台运营的自律管理、防止集资诈骗和非法集资风险方面起到一定的积极作用。另外，行业协会的成立有利于组织成员与政府有关部门进行对话，寻求政策和法律上的支持。P2P行业自律最关键的就在于增加行业透明度，通过设置信息共享平台、公布财务数据等方式进行有效的内在监管。

五、P2P行业未来的发展

关于P2P在未来的发展，我们有以下几点推想：

（一）企业洗牌接近尾声，网贷行业增长过快，目前正在经历残酷的洗牌。将进一步淘汰大量违规平台，给优质平台腾出发展空间。整个行业的信心会逐步增加，优质的投资人会向优质的平台聚集。

（二）投资人日趋成熟，经过数年的风险教育，投资人普遍有较强的风险意识。这也正是网贷行业需要的有独立判断能力及风险意识的优秀投资人。

（三）政府监管政策陆续出台，网贷属于金融行业需要加强监管，在网贷行业出现早期，政府本着鼓励创新的原则，监管较少。如今，随着国家监管政策的陆续出台，网贷行业必将进入健康发展的轨道。

总而言之，P2P网贷平台在经历了前几年的大幅度增长以后，今年上半年的平台数量呈现阶梯下降的趋势。这也正表明网贷行业经历了几年盲目疯狂的增长，回归理智后，不合格的平台正在逐步被市场所淘汰，一批有实力、有声誉的平台会慢慢脱颖而出并带领行业不断创新。

参考文献：

[1]秦成德，麻元元，赵青等编著.网络金融[M].北京大学：电子工业出版社，2012.12：169-186.

[2]杨茜云，何林珍.我国网络金融风险发展分析[J].金融视线，：99-100.

[3]袁博恒.P2P网贷行业现状、问题及对策[J].江苏商论，2015.11：37-38.

[4]王琴.我国P2P网贷平台的法律监管研究[J].法制与社会，2015.11：102-103.

[5]张江洋.P2P网络借贷平台的风险与法律监管研究[J].法制博览，2015.11：258.

4.合肥餐饮市场调查报告 篇四

众安商业

合肥市概况：

合肥是安徽省省会，位于中国中部巢湖之滨，通江达海；承东启西、贯通南北、连接中原。以合肥为圆心、半径为500公里的范围内覆盖了中国东、中部最发达的7省1市，约102万平方公里、5亿人口。作为沿海的腹地，内地的前沿，合肥正在与 “长三角”经济区全方位对接，东部沿海资本产业转移时，必将首当其冲，首得其利。合肥市域总面积7029平方公里，全市户籍总人口469.85万人。城市建成区224平方公里，市区人口224万人。现辖瑶海、庐阳、蜀山、包河4区和肥东、肥西、长丰3县。合肥是一座具有2200多年历史的古城。早在新石器时期，就有人类活动。秦朝时置合肥县，明清时为庐州府治，故又别称“庐州”。

合肥是全国二级区域交通枢纽。高速公路四通八达，到南京约需2个小时车程，到上海、武汉等约需4－5个小时车程。淮南、京

九、宁西等六条铁路纵横交错，特别是沪汉蓉高速铁路2007年建成后，合肥到南京仅需45分钟，到上海、武汉只需2个多小时。合肥骆岗机场目前是全国重要的国际备降机场，有30余条国内航线和直通香港的航班，国家4E级机场—合肥新桥国际机场已经开工建设。已经启动的江淮运河建设，将使合肥成为沟通长江和淮河的水运中心。合肥港近、远期计划各建一座集装箱码头，届时，合肥地区的集装箱就可以顺长江而下，直接运到上海的远洋货轮上。

合肥是中国优秀旅游城市。国家4A级旅游景区包公园、徽园等旅游景点独具特色。逍遥津、大蜀山、紫蓬山、岱山湖、三河古镇等风光各异。合肥周边半径250公里内有黄山、九华山、太平湖、天柱山、琅琊山等全国著名旅游风景区，是重要的旅游目的地和集散中心。

合肥都市圈基本圈层半径为100公里，引领并形成皖中一体化发展格局，有效地带动全省经济发展。到2020年，合肥市将成为宁郑汉之间最大的区域经济中心。“十一五”时期，合肥将以做大经济总量、增强综合实力、提高人民生活水平为主线，以壮大工业经济、强化县域经济为突破口，以加快科技创新型试点市建设为着力点，推进经济社会跨越式发展，逐步把合肥建设成为全国重要的现代制造业基地、高新技术产业基地、现代服务业基地和独具魅力的现代化滨湖城市，在安徽崛起中勇当先锋、中部崛起中争先进位。

合肥餐饮市场概况：

近年来，合肥餐饮实现了跨越式发展。近十几年，合肥餐饮销售额年平均以24%的速度递增，其中2002年实现的17.47亿元到2007年实现的55亿元，更是以27%的年平均速度递增，其总量为全省之首，递增幅度居全国中上，跻身于中等以上城市水平，先后有2家餐饮企业进入全国餐饮百强。合肥的餐饮企业发展现状如下：

一）、本地餐饮的领头羊羽翼丰满走向成熟

本地知名餐饮同庆楼、金满楼等各自走出了一条规模发展、自我完善、做强做大的道路。同庆楼在是安徽餐饮业的历史名店，创建于1925年，屡经沧桑，几度沉浮。1997年，施维寿花4万元从芜湖市饮服公司买下了同庆楼的商标权，并进行了商标注册。现已发展为七家店，年销售额早已过亿。主营粤菜、沪杭菜、上海菜和锦庐私家菜。锦庐商务会所是顶级商务宴请、私家会晤的理想场所。安徽省金满楼饮食(酒店)集团有限公司创立于1994年，于2000年9月22日正式成立，至今集团旗下拥有四星级酒店、高档酒楼等大型企业近二十家。集团曾连续四年进入全国餐饮百强，全国正餐30强的行列。2006年金满楼集团获“2005中国十大高端餐饮品牌”称号；2007年，集团下属酒店金满楼东方海鲜酒楼更荣获“国家特级酒家”称号。多年的发展，成就了金满楼在餐饮市场的强势和霸主地位：

二）、外地餐企加速进入合肥，行业外企业纷纷涉足。外地餐饮争相入肥，为合肥餐饮注入新的活力。

来自香港的“阿一鲍鱼”自2002落户合肥古井假日酒店后，2008年在肥又开设了分店；澳门的“澳门豆捞”已相继开设了宁国南路凯旋门分店和徽州大道分店；台湾的“大城小爱”在肥有了胜利路分店；杭州的“西湖蓝宝”开设有胜利广场分店；经营湘味菜肴的“毛家饭店”，在肥相继开设的分店达4家之多；重庆的“谭鱼头”，在肥分店已至3家„„最值得称道的是，赛纳河畔以8店分店得规模成为外地餐饮品牌在肥发展的翘楚。

沸腾鱼乡、红泥小厨、独一处、赣府、索菲特等均成功落地，加速拓展。从事房地产主业的“绿水雅客”成功完成首家酒店的落户、“盛臣大富豪”相继投资了6家分店，从事化纤主业的“富临名家” 以4家分店规模独领合肥高端餐饮消费之风骚……上述行业外企业涉足餐饮行业的成功案例，分析其成功之处，自身的条件不必细说，但是旺盛的高端市场需求更是其成功的有利保障。

三）、市政府积极倡导，餐饮行业高速发展

旨在“弘扬徽菜文化，推动徽菜产业发展”的徽菜美食节，自首届2006年12月举办至今已连年举办了三届，第四届将于2009年11月在合肥举办。徽菜美食节提升了餐饮和徽菜品位，使徽菜资源得到了充分的整合和展示，对合肥餐饮业起到了积极作用。市政府根据市区商业的布局为指导，规划建设了十大美食街，条条火爆。

合肥餐饮市场潜力巨大 一）、合肥餐饮企业规模

合肥地处江淮腹地，文化兼容南北、并蓄东西，为许多新事物提供了试验之地。以餐饮业为例，合肥人口味一直成为南北餐饮企业推广把握的标准，在合肥餐饮行业就有一句戏言：“合肥的口味不是南北，也不是东西”。因此各菜系饭店开始在合肥大肆圈地。合肥大小饭店有万余家，其中中档以上仅占600家，其规模仅相当于上海的1/

7、武汉的1/3，与南昌、太原相当，各项数据表明合肥中高档餐饮市场容量仍然很大。

二）、合肥餐饮销售状况

2007年合肥餐饮销售额为55亿元，十几年来一直延续24%的年均递增速度的合肥餐饮市场，即使受金融危机的影响，不妨按高、中、低三种预期来粗略推算下她餐饮销售额（以2007年55亿元为基数）：

递增幅度

高预期20%

中预期15%

低预期10%

2008年

66.00亿元

63.25亿元

60.50亿元

2009年

79.20亿元

72.74亿元

66.55亿元 2010年

95.04亿元

83.65亿元

73.20亿元 每年如此巨大的市场份额差幅，呼唤着已在合肥扎稳脚跟的餐饮企业做大做强，同时为尚未进驻合肥的国内知名餐饮企业来肥提供巨大的利润驱动力。按照常规的计算方式推算（高端餐饮为总额的20%），每年至少有10亿以上的高档餐饮消费，巨大的高档消费能力为高端餐饮的发展注入了强大的活力。

三）、餐饮企业为何相继进入合肥？市场缺口何在？

合肥的消费能力、消费习惯及工业产值等虽然无法与北京上海等一线城市相比，但是在二线城市中却每项指标均列前茅，这也是全国百强房地产商有45家落户合肥的原因之一。

随着合肥城市经济的高速发展，世界500强企业，国内百强工业企业的纷纷入驻，高端餐饮市场需求的缺口日益显现。2006年合肥市地区生产总值达1073.86亿元，占全省比重提高到17.5%，增幅达17.5%，位列全国省会城市第二，分别高于安徽省和全国4.6和6.8个百分点。合肥在全国综合实力百强城市中排名年年提位，2006年升至29位，并被评为全国投资环境50优城市。合肥是以制造加工业为主的新兴工业城市，工业门类齐全、配套成龙，基本形成了汽车、装备制造、家用电器、化工及轮胎、电子信息及软件、新材料、生物技术及新医药、食品及农副产品深加工等8大重点产业，尤其是高新技术产业突飞猛进，成为全市最富活力的支柱产业之一。联合利华、ABB、正大、可口可乐、家乐福等19家世界500强企业和一大批国内外知名企业相继落户合肥。统一、佳通、海尔、日立、三洋、江淮汽车、美菱电器、荣事达电器、国风塑业、合力叉车、佳通轮 4 胎、日立挖掘机等大批名品声名远播。如此众多的工业企业，其高端餐饮的现状与上海十年之前相似，市场空间可见一斑。

项目定位及优势

徽商俱乐部在绿色港湾项目具有异国风情建筑和湖景及异国园林优势的基础上，响应高端餐饮市场的需求变幻将项目定位为：顶级餐饮、娱乐、休闲的mall，其项目优势如下：

1、合肥首席集高端餐饮精品店（含异国风味）、娱乐、休闲的mall；

2、坐拥1500栋双拼别墅，3800户高端消费人群；

3、坐拥合肥唯一的市区高尔夫练习场和网球中心；

4、坐拥与西班牙风格别墅群中唯一的商业项目，无法复制；

5、充满异国风情的园林实景、湖景相配；

6、未来五星级酒店、游艇码头、垂钓中心环绕；

7、唯一性布局形成良性互动；

8、强强联合，强势运营。

地理位置优势无与伦比，是沙漠里卖水还是海里卖鱼？

徽商俱乐部在地图上看虽然不处于繁华闹市，但是距市府广场仅十公里，南侧毗邻包河工业区、北靠瑶海工业区、面对合肥政务新区和经济技术开发区，周边工、商企业齐聚，而且缺乏能与徽商俱乐部抗衡的餐饮、娱乐、休闲类竞争对手。在规划中的繁华大道（修建中）、巢湖路通车和高尔夫练习场开业后，更将其送入巅峰的状态。

以徽商俱乐部为中心，其半径内覆盖的大型企业如下：

5公里半径：合肥汽车城（4s店集群）、安徽华中汽配城、江汽重工产业园、南方国际汽车城、航空工业园、汽配工业园、华菱瑞达电缆、国风集团、五里庙装饰世界、华东（国际）建材中心、安徽国际五金城、马钢（合肥）钢铁公司、客来福家居、安凯集团、安凯配套产业园、安凯客车、江淮汽车、丰原药业等一大批工商企业。

10公里半径：省委、省政府、合肥工业大学、骆岗机场、长江批发市场、江淮总厂、安徽工商管理学院、科技大学、中铁四局、美菱集团、中国科技大学等单位。此半径内可覆盖包河区、瑶海区7成以上的企事业单位。

15公里半径：市委、市政府、江淮工业园、佳通工业园、海尔工业园、国通管业、日立挖掘机、意大利工业园、可口可乐、双鹤药业等大批知名企业。此半径涵盖了龙岗综合经济开发区、滨湖新区、合肥政务文化新区、合肥经济技术开发区（部分）、中环内的所有商业、商务及企事业单位。

强强联合、强势运营

从高端餐饮的客户群体看，政府领导、国企、外企业高管、私营业主是主要客户群体。徽商俱乐部依托别墅的高端客户群体，联合徽商联合会及企业家协会，凭借政府关系将联合各商家展开一系列的运营活动提升项目知名度，宣传入驻企业。拟开展活动如下：

1、以开业（2010.7.1）为契机,联合省委省政府、市委市政府、徽商联合会及企业家协会在徽商俱乐部召开“庆祝党的生日、政企联欢会”活动，借机将高端消费的主力阶层一网打尽。

2、以徽商俱乐部的名义在四星级以上酒店电梯或主要接待酒店附近树立户外广告半年。

3、与省、市政府外事办合作和旅游局合作，将徽商俱乐部作为定点外事接待单位。

4、联合婚纱影楼主力店开展婚庆喜宴的推广活动。

5、与周边大专院校合作，开展谢师宴专项推广等。

主要竞争对手情况：

最高台——合肥最高档的酒店之一

叶氏集团产业。投资近亿元购置产权创办的顶级商务酒楼,经营总面积8000平米。特邀国际名师设计,集现代时尚与盛唐古韵于一体。内设商务包厢60余间和豪华宴会厅,可同时容纳千余人就餐,超一流的硬件设施与优质服务的完 6 美结合,堪称安徽商务酒楼的典范。主营高档蒸,鲍,翅系列及港式粤菜,湘菜,徽菜等地方特色菜肴。最高台酒楼号称是合肥最贵的酒店，每个包房都有单独的卫生间，还有单独隔开的会客区、加工台、储物区、冰箱、有婚房，有停车场，主要是以粤菜为主。外观十分气派、典雅，内部装修美轮美奂，包房的硬件设施堪称一流。服务贴心、规范，即便在婚宴上也能保持较高的水准。主打粤菜，出品说不上特别好，但几乎每一样都挑不出啥毛病。价格不菲，适合高档次的宴请。紧邻元一国际酒店，地理位置优越，交通便利，停车方便。酒楼装饰集现代时尚与盛唐古韵于一体，风格时尚、典雅、大方。内设商务包厢60余间和豪华宴会厅,高档典雅高贵。是商务宴请的首选之地。

同庆楼——安徽餐饮航母、全国餐饮百强

同庆楼是安徽餐饮业历史名店，1925年创建于芜湖，先后接待过毛泽东、刘伯承、梅兰芳、越南主席胡志明等，享誉一时。1999年被国内贸易部评为“中华老字号”（当时在全国餐饮企业仅58家），2004年由我公司接手经营。我公司全力打造“同庆楼”品牌，将这一著名中华老字号引入了新的辉煌之旅，现已拥有同庆楼马鞍山路店和同庆楼新站店，并计划开设更多连锁新店。

经过多年艰苦奋斗，安徽同庆楼集团现已是享誉省内外的著名连锁企业，对安徽省餐饮业的发展起到了巨大的推动作用。公司在相继获得“纳税先进单位”、“绿色餐饮企业示范店”、“合肥市A级卫生单位”、“国家旅游定点饭店”、“全省民营百强企业”等多项荣誉的基础上，更获“2005年全国餐饮百强企业”荣誉称号（安徽省唯一上榜企业）。

1925年至1969年同庆楼屡经沧桑，几度沉浮。

1978年翻建，面积由450平米，扩增为1590平米。资金由公私合营的5千元，发展为国营的33万元。

1992年厦门老板沈俊杰买断同庆楼，对其内部系统装璜，菜肴以海鲜为主，具潮州菜口味。

1993年由芜湖市饮服公司接手，店名叫“同庆楼大酒店”。1996年中山路改造，同庆楼拆除回迁后，就开始一蹶不振。

1997年，施维寿花4万元从芜湖市饮服公司买下了同庆楼的商标权，并进行了商标注册。

2004年3月23日，马鞍山合肥梦都餐饮公司的总经理沈基水以27.3万元竞买了同庆楼商标。

安徽同庆楼集团一直致力于大型连锁餐饮酒店及宾馆的经营和开拓，和金满楼俨然为合肥本地高档餐饮业的两面旗帜，目前旗下有同庆楼•马鞍山路店、同庆楼•新站店、同庆楼•阜南路店、世家商务酒店（宾馆）、梦城大酒楼、梦都大酒店、锦庐商务会所七家大型酒店。

同庆楼•马鞍山路店，建成于2005年初，极富“同庆楼”所特有的喜庆气氛。该店有近80个风格独特的餐饮包厢和二个宴会大厅，营业面积达6000平米。

同庆楼•新站店，于2005年12月18日开业，是同庆楼品牌第二家连锁店，位于合肥新站区核心商圈，紧邻元一时代广场。酒店有60余间餐饮包厢和二个宴会厅，营业面积达5000平米。

同庆楼阜南路店，位于合肥市阜南路美食一条街，内设多功能大厅，2个连体包厢，合则为顶级私人宴客场所，分可作会议宴请多功能大厅之用。酒店有84个包厢，豪华包厢约近半数。

世家商务酒店（宾馆），于2004年投资建成，酒店内部五星级装修，有100间高档客房，近40个豪华餐饮包厢和一个零点大厅，2个多功能会议厅。

梦城大酒楼，位于合肥市最繁华的淮河路商业步行街东端，于2002年12月18日开业。酒楼有近百个餐饮包厢和二个豪华的宴会大厅，酒楼内设的明档点菜区域和大型“平价海鲜超市”成为其显著特色。

梦都大酒店，整体7层全部经营餐饮，有近80间风格优雅的餐饮包厢和一个豪华宴会大厅，自开业以来持续火爆，轰动省城。

锦庐商务会所，位于梦城大酒楼东侧淝河畔上，有六个豪华大包厢，一个露天平台、一个大厅。这里是专为同庆楼集团大客户打造的私人会所。主营粤菜、沪杭菜、上海菜和锦庐私家菜。锦庐商务会所是顶级商务宴请、私家会晤的理想场所。

金满楼——合肥最早的顶级本土企业、全国餐饮百强 安徽省金满楼饮食(酒店)集团有限公司创立于1994年，由金满楼音乐酒都发展而成，于2000年9月22日正式成立，是主要从事中餐正餐经营、连锁酒店管理、酒楼加盟合作、产品销售与代理、饮食策划设计管理的专业饮食集团。集团旗下拥有四星级酒店、高档酒楼等大型企业近二十家。

集团曾连续四年进入全国餐饮百强，全国正餐30强的行列。2006年金满楼集团获“2005中国十大高端餐饮品牌”称号；2007年，集团下属酒店金满楼东方海鲜酒楼更荣获“国家特级酒家”称号；2008年金满楼月饼获“深圳月饼名牌奖”等等，是目前安徽省最具活力的私营企业之一。

下属企业：金满楼东方海鲜酒楼、金满楼南海渔村酒楼、金满楼花园酒都、金满楼步步高美食城、金满楼海港大酒店、金满楼嘉年华海鲜酒楼、金满楼贵宾楼、淮南金满楼骏发国际大酒店、淮南金满楼跃发大酒店、蚌埠金满楼莱特大酒店、桐城金满楼大酒楼、安庆金满楼文采大酒店、宿州金满楼汇源国际大酒店、滁州金满楼森源国际大酒店、六安金满楼天河商务大酒店、北京钻满楼海鲜酒楼

安徽省金满楼饮食(酒店)集团有限公司创立于1994年，于2000年9月22日正式成立，集团旗下拥有四星级酒店、高档酒楼等大型企业近二十家。集团曾连续四年进入全国餐饮百强，全国正餐30强的行列。2006年金满楼集团获“2005中国十大高端餐饮品牌”称号；2007年，集团下属酒店金满楼东方海鲜酒楼更荣获“国家特级酒家”称号。多年的发展，成就了金满楼在餐饮市场的强势和霸主地位：

1994年6月，金满楼集团创始，同月合肥市金满楼酒都成立。

1995年3月，合肥四湾金满楼第一家连锁分店开业；6月，海欧游泳俱乐部在文采大酒店开业；10月，金满楼安徽饭店晶莹宫天上人间夜总会开业。

1996年，金满楼火锅店开业。

1997年1月，金满楼花园酒都开业；同月，金满楼金色年华海鲜鱼翅酒家在合肥梅山路开业。

1998年12月，金满楼深圳第一分店开业。

1999年1月，金满楼金色年华海鲜鱼翅酒家在合肥阜南路重新开业；6月金满楼喜门海鲜酒楼开业，开业之日安徽金满楼饮食连锁有限责任公司正式注册成立。

2000年5月，新世纪巴那那俱乐部开业；同月金满楼嘉年华海鲜酒楼开业；6月，金满楼名仕酒楼开业；9月，安徽省金满楼饮食集团有限公司正式注册成立；12月，金满楼东方海鲜酒楼正式开业。

2001年3月，金满楼南海渔村海鲜酒楼开业；同月，金满楼顺水人情饮品店开业。

2002年8月，金满楼步步高酒楼开业。

2003年5月，金满楼贵宾楼开业；7月，安徽金满楼孔雀国际大酒店注册成立；10月，淮南金满楼骏发国际大酒店(四星)竣工开业。

2004年6月，桐城金满楼大酒楼开业；8月，淮南金满楼跃发大酒店开业。2005年1月，蚌埠金满楼莱特酒店开业；12月，安庆金满楼文采大酒店开业。

2006年8月，钻满楼北京店开业。

2007年12月，宿州金满楼汇源国际大酒店(四星)开业。2008年12月，滁州金满楼森源国际大酒店(四星)开业。2009年01月，六安金满楼天河商务大酒店开业。

2009年3月，集团成功兼并合肥海港大酒店，更名为金满楼海港大酒楼。

富临名家——合肥顶级餐饮、娱乐集合店，行业外企业成功经营餐饮的典范

2006年8月富临名家绍兴旗舰店在合肥投资7000万元，在合肥再建一个“五钻”级标准的综合酒店，富临名家合肥旗舰店经营总面积15138平方米，包含经营顶级中式餐的“富临名家大酒店”，经营时尚火锅的“富临名家海鲜火锅”，经营尊贵KTV的“日月同辉娱乐会所”，经营燕翅鲍外卖及堂吃的“富临生元堂”四部分。餐饮部分包括可容纳8-20人不等的包厢48间，火锅大厅和中餐大厅分别可容纳27桌和21桌，总餐位约1000席；娱乐部分包括室内面积35-128平方 10 米不等的KTV商务包厢31间，并在一楼大厅专设88平方米商务静吧。富临名家合肥旗舰店从营业环境、服务水准及菜肴出品、营销创新等要素考量，必将成为合肥市乃至安徽省最为尊贵的餐饮娱乐场所，“富临名家 尊贵世家”的经营理念将会进一步提升当地餐饮娱乐业的整体水平，有力地推进当地商贸业的发展。

5.合肥滨湖新区调研报告（模版） 篇五

合肥滨湖新区近年来发展迅速，在机制体制、规划建设、招商引资等方面都有独特的发展路径，尤其是区内的国际金融后台服务基地，已成为西安金融商务区金融机构后台招商的主要竞争对手之一。经管委会领导同意，金融商务区管理办利用参加苏陕经济合作活动的机会，组织人员前往合肥滨湖新区实地考察，现将有关情况汇报如下：

一、合肥滨湖新区基本情况介绍

（一）成立背景及地理位置

2006年，安徽省第八次党代会明确提出：“要把合肥市建设成为现代化滨湖大城市，建设成为辐射全省、崛起中部、承东启西，促进我国东中西部互动协调发展的区域性中心城市”。按照这一要求，2006年11月15日，滨湖新区建设正式启动。滨湖新区位于合肥主城区东南部，南依巢湖，北靠南二环路，西接沪蓉高速公路，东临南淝河，规划总用地面积约196平方公里，是合肥未来通过巢湖、走入长江、融入长三角的水上门户。

（二）新区规划

滨湖新区是合肥“141”城市空间发展战略的重要组成部分（“一个主城区，四个副中心，一个滨湖新区”），是现代化滨湖大城市建设的前沿阵地。在“十二五”期间，滨湖新区将围绕建

1设“皖江城市带承接现代服务业转移最重要载体”的目标，以现代服务业为产业定位，重点建设六大中心，即区域金融商务中心、行政办公中心、旅游会展中心、研发创意中心、商业居住中心等。其中，区域金融商务中心将依托合肥国际金融后台服务基地建设，冀吸纳20家总行级金融后台服务机构入驻。另外，当地着力营造交通、生态、医疗、教育、购物、休闲等“六大生活环境”，目标建设成为一座“宜居、宜业、宜游、宜乐”的生态新城区。

（三）建设成就

历时三年，新区已累计完成投资393亿元，建成区拓展到10平方公里；建成市政道路80.98公里，路网围合面积30平方公里；房建面积1566万平方米。目前已经引入合肥国际博览中心、城建规划馆、安徽现代农业服务中心、安徽省网通合肥通信大楼、省煤矿安监局、省消防灭火救援指挥中心、滨湖人民医院、合肥一中、合肥四十六中、师范附小等项目38个，总投资近300亿元人民币。成立至今，吴邦国、李克强、贺国强、***、李源朝等中央领导人先后到滨湖新区考察。

（四）滨湖新区国际金融后台服务基地

该基地占地面积约2.1平方公里，位于滨湖新区西南部，规划总建筑面积约500万平方米，定位为中国金融服务外包产业创新发展主要基地之

一、国内服务外包产业的重点示范区、亚太地区离岸金融服务外包业务的承包转包中心。着力打造以吸引金融机构总行级后台服务中心、区域性总部等为主导功能，涵盖动漫

产业、创意研发、服务外包行业于一体的城市功能区。目标为引进20家总行级后台服务中心，容纳8-10万人就业。

目前国际金融后台服务基地已经引入中国银行客服中心、建设银行总行后台管理中心、浦发银行后援基地、工商银行总行后台服务中心、邮政银行后台服务中心、农业银行后台服务中心，中国人民银行合肥中心支行、安徽省农委现代农业服务中心等项目。

二、主要做法和经验

（一）政府大力推动

合肥市委、市政府集全市之力建设滨湖新区，专门成立滨湖新区建设指挥部，做为市政府的派出机构，统一负责协调新区开发建设的一切事务。任命一位市委常委为指挥，新区涉及到的开发区、区县、市级各部门负责人为成员。市委书记和市长每周到新区指挥部办公，随时解决问题。

（二）机制体制创新

滨湖新区建设指挥部，不是新区管委会，也不是一级政府，只是统一指挥协调机构，直接负责的业务只是招商和接待，指挥部下属的投资公司负责融资和拨款；市规划局负责规划的制定和审批；市重点项目建设局负责具体建设和工程管理；市国土局负责土地出让；项目用地所在区县负责征地拆迁、农民安置，同时享受项目税收或土地出让金分成。

（三）基础设施优先

1、短时间内，数条高标准主干路完成，打通了老城区与滨湖新区17公里距离的连接，新区骨架快速拉开。仅4年，累计完成投资393亿元，建成区10平方公里；建成市政道路80.98公里，路网围合面积30平方公里；房建面积1566万平方米。

2、一是启动建设省、市政府新行政中心，快速提高影响力和辐射带动力；二是将全市最好的3所中小学，整建制迁入新区，聚集人气，带动地产、商业。三是建设3000张床位的特级医院，提前做好公共设施配套。

（四）招商政策优惠

1、大力发展金融后台基地的目的滨湖新区认为，虽然金融机构后台项目一般没有税收，且土地出让价格偏低，但有2个方面好处，一是属于高端服务业，项目形象好，二是容纳就业人数多，吸纳大量大专以上人群就业，带动当地交通、餐饮、房地产（购买、租赁）业、教育、医疗等相关服务产业的快速发展。

2、金融国际金融后台服务基地土地价格

目前，滨湖新区房地产出让价格在500万/左右，最高900万/亩，但对于入驻金融国际后台服务基地的金融机构，土地出让价为60万/亩。

3、其它主要优惠政策

根据《合肥市加快发展现代服务业的若干政策（试行）》的规定：

（1）土地政策

投资额在3亿元以上的，用地可实行挂牌出让；工业设计和研发、物流、总部经济研发等生产性服务业项目，凡建成后产权非分割出售和非分割出租的，可比照工业用地政策执行；新建或扩建非营利性的教育、医疗卫生、公共文化、社会福利等公益设施用地，凡建成后非出售、非分割出租的，经批准且公示无异议后可按协议或划拨方式供应。

(2)金融业

对新引进的国内外金融机构，其高管人员缴纳的个人所得税本市留成部分，前两年给予100%奖励，后三年给予50%奖励。对新设立的中小企业信用担保机构，其担保业务收入所缴纳的营业税、企业所得税本市留成部分，三年内给予50%奖励。奖励资金用于补充企业风险准备金。

对新设立的风险投资公司(基金管理公司)，所缴纳的营业税、企业所得税本市留成部分，前两年给予100%奖励，后三年给予50%奖励。

(3)总部经济

对新引进的国内外知名企业总部、地区总部贸易公司、销售公司所缴纳的营业税、增值税和企业所得税本市留成部分，三年内给予50%奖励。

对新引进的国内外知名企业总部、地区总部或研发中心、采购中心、销售中心、结算中心等分支机构，自建自用办公用房的，城市基础设施配套费按50%收取；购买自用办公用房的，按所缴纳的契税给予等额补助；租赁自用办公用房的，三年内按房屋租金的15%给予补贴，租金补贴最高不超过企业当年所缴纳税收本市留成部分。

实行租房补贴的，补贴资金在企业正常运行满一年后兑现，若实际租赁价格高于同期房屋租金市场平均价格的，按市场平均价格计算租房补贴。

(4)中介服务业

6.复合肥市场分析报告 篇六

一、复合肥市场的状态

在最近的一个多月的时间里，我们通过网络及廊坊周边各县复合肥市场的了解与分析，发现现在的复合肥市场比较混乱。复合肥市场混乱主要体现在品牌杂、价格差距大这两方面，就是因为这两种原因导致经销商及老百姓对复合肥质量的信任度下降，从而导致老百姓认为只要价格便宜就可以，而质量和品牌并不是他们真正关心的问题。这样就对一些小品牌的复合肥的销售起到了促进作用，而一些大品牌的肥就受到了一定的销售限制，除非广告力度很大，在老百姓心中有一定的影响力，这样的品牌销量也很可观，而对一些广告力度不够的大品牌来说，他们的市场销量就不会很大。

二、资料收集及分析

（一）资料收集信息如下：

1、大品牌复合肥：史丹利、撒可富、施可丰、奥林丹、六颗星、金正大等

小品牌复合肥：双联、谷雨、亿邦、旭阳、三环、鄂中、澳特尔、云天化、天脊等；

2、复合肥使用的季节性比较强，在廊坊周边的主要农作物有小麦、玉米、蔬菜。小麦用肥在3月份和10月份用量比较大，玉米在6、7月份用量比较大，蔬菜一年四季都有需求。玉米和小麦用肥的含量在45%以下，蔬菜用肥的含量比较高，大多含量在45%以上。

小麦和玉米用肥要求含氮两比较高，磷和钾的含量适中，但蔬菜肥要求含氮、钾比较高。

3、大品牌的复合肥市场价格在3200到4200元之间，小品牌复合肥的价格在2300到3000元之间。

4、复合肥市场的垄断性比较强，例如固安的绿园农资、三河的香丰农资，他们在复合肥销售市场上有很强的影响力。

5、廊坊市周边各县种植的农作物差异化比较大，北三县主要以蔬菜为主，小麦和玉米为辅；南五县主要以小麦和与玉米种植为主，蔬菜为辅。

（二）资料分析

1、大品牌复合肥销量比较好的有史丹利、撒可富、施可丰。小品牌复合肥的销量几乎占市场复合肥销量的60%左右，销量很可观。

2、我们要想把复合肥市场做大，必须抓住各种农作物的种植季节，也就是说农作物的用肥季节，这样才能保证我们有一定的销量。

3、我们要定位好我们自己产品的销售价格，也就是说我们的利润与销量的关系，我们最好能够保证利润和销量成正比关系。

4、我们一定要努力与那些垄断性销售单位达成合作关系，他们会确保我们产品的销量。

5、我们要对各县有针对性的去推销复合肥，这样会提高我们的工作效率，同时对我们的销量也会有很大的提高。

三、优劣势对比

（一）优势

1、我们有品牌优势，市场上对我们中石油专供的品牌认可度很高；

2、合作模式上的优势，其他品牌与经销商的合作都是现款现货，而我们可以让他们无成本运作，这是我们最大的优势所在；

3、对于和我们有同等品牌优势的复合肥，我们的价格比他们有优势；

4、我们的供货需求相比之下也有一定的优势；

（二）劣势

1、对于中小品牌我们的价格没有优势；

2、我们最主要的劣势在于我们现在产品的型号不全，也就是说我们无法满足市场上的需求；

3、我们的宣传力度不够，例如一些针对性的宣传资料我们没有，这就导致我们无法向经销商直观的展示我们的产品；

4、今年进入市场比较晚，这也是导致我们今年销量上不去的主要原因；

5、我们业务员的水平不够，对自己的产品信息不够了解，谈判思维与模式有局限性；

四、营销策略

针对上述市场资料的收集及分析，我们要针对我们自己的优劣势，对市场产品的需求制定出一套完整的营销体系，这样更有助于我们以后开拓市场。详细的营销方案如下：

方案一：降低利润打开市场

由于我们的产品在市场上的占有率几乎为零，所以让经销商及终端用户认识和了解我们的产品是当务之急。现在无论是什么样的销售行业，打开市场最有效、最快捷的方式应属降低利润进行销售。但我们降低利润并不意味着做赔本销售，我们要确保利润能够满足公司日常的正常开支的前提下而降低利润销售，从而达到开拓市场的目的。方案二：连带式销售

所谓的连带式销售就是指用一种市场上认可的产品来拉动市场空白产品的销售。比如我们的昆仑尿素在市场上的销量比较好，我们就可以利用这个优势来带动复合肥的销售。如果经销商向代理我们的尿素，就必须确保一年给我们销售多少吨复合肥。但是这种销售模式的前提是我们必须保证我们尿素的供应量要有保证。

方案三：扩展销售

所谓的扩展销售就是指我们不能只局限于一个或两个地区进行销售，这样对我们的销售量会有很大的局限性。例如我们现在做廊坊市场，但是在对市场了解之后发现廊坊的种植面积并不大，终端消费者的品牌认知度差，在这种情况下我们就得想想拓展其他市场，来提高我们的销售量。

方案四：终端销售

所谓的终端销售就是指我们自己建立我们自己的营销点，这个营销点不用很大，它的作用主要是让地区的消费者对我们的品牌有一个认知。但我们不能把这个作为我们主要的销售途径，我们通过这样的方式打开市场之后，就可以设立批发点，来提高我们的销量，这才

是这种营销方式的真正目的。

方案五：以小带大式销售

我们以前的销售模式主要是针对一些批发部，但这种营销方式有不利的一面，就是价格上没有优势。如果我们直接针对一些小的门市部，对于他们来我们的价格就有很大的诱惑力。虽然他们的销量比较低，但我们的目的是让他们帮我们打开市场，让消费者知道我们的品牌，知道我们的产品质量。如果市场真的对我们的品牌认可了之后，就不愁那些批发商不代理我们的产品了。

报告人：马志岩

7.合肥人力资源行业报告 篇七

此次活动由万泰科技上海正璇玻光电科技有限公司与北京北航天华时代科技有限公司联合主办, 中国勘察设计协会《智能建筑与城市信息》杂志社承办, 旨在推动广大设计、安装、应用等相关人士对阻燃材料应用技术及智能化资源管理的了解。

来自中铁合肥设计院顾问总工程师陈新汉、安徽省计算机用户协会秘书长汪海威、合肥都市规划建筑设计事务所副总工程师侯骏、安徽省医药设计院副总工程师郝翔、安徽皖都建筑设计有限公司副院长何晶晶、安徽浙商投资集团有限公司工程部副经理邓传斌、上海华东建设发展有限公司经理余军、合肥供电公司经理吕正、合肥信息工程监理咨询有限公司项目总监俞忠伟等行业专家、设计院、集成商、甲方等40多位嘉宾, 共同参与了此次技术交流活动。

杜邦中国集团有限公司上海分公司产品经理叶俊浩首先就“电缆材料的选择对局域网电缆防火安全性能的影响”做了主题报告, 从局域网电缆的材料制造到局域网电缆的结构、材料分子结构的分析, 再到一根局域网电缆的防火安全性的衡量标准, 电缆的阻燃特性表述方法等, 进行了细致的阐述和探讨。

万泰科技上海正璇玻光电科技有限公司产品经理王旺初就“综合布线阻燃线缆的应用及技术”与现场专家进行讨论, 并介绍了目前防火标准中等级最高的电缆——CMP阻燃线缆的产品特性和技术指标等情况。得到与会专家和代表的积极响应, 大家纷纷就自己关心的内容提出问题。线缆的防火已经逐渐成为了人们所关注的焦点, 被越来越多的用户、设计单位和集成商所重视。

据介绍, CMP线缆产品不仅具有阻燃、低烟、低腐蚀、高传输性能, 并且达到了最新标准ANSI/TIA568-C.2的要求。而万泰科技在CMP线缆生产上也有其深厚的背景。万泰科技1998年即投入CMP线缆生产, 目前已是全球CMP线缆的主要生产商, 产品线齐全, 产能约占全球市场10%。