商品条码管理办法201

商品条码管理办法201（精选8篇）

1.商品条码管理办法201 篇一

危险废物管理规定

QG/TT X2-13.05--2017、总则

1.1、目的：为防治废弃危险化学品污染环境，保障人体健康，促进经济、社会、企业可持续发展，特制定本规定。

1.2、适用范围

本规定适用于公司范围内列入《国家危险废物名录》（2008版）的危险废物的收集、储存、转运、综合利用等活动。

2、法律依据 5.1、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》 5.2、《危险化学品安全管理条例》 5.3、《废弃危险化学品污染环境防治办法》 5.4、《国家危险废物名录》 5.5、《天津市废弃危险化学品污染环境防治办法》

3、术语和定义

3.1、工业固体废物：指在工业生产活动中产生的丧失原有利用价值或者虽未丧失利用价值但被抛弃或者放弃的固态、半固态和置于容器中的气态的物品、物质以及法律、行政法规规定纳入固体废物管理的物品、物质。

3.2、危险废物：指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的工业废物。

3.3、贮存：指将危险废物临时置于特定设施或者场所中的活动。

4、职责

4.1、生产总监职责

4.1.1、把污染防治纳入生产管理、控制过程。对污染物处理设施的运行，必须与主体设施同时调度安排；

4.1.2、对生产系统开、停和事故状态下的污染物堆存排放要采取有效防范、应急措施，避免污染环境；当生产经营与环境保护发生矛盾时，生产安排要服从环境保护法律、法规的要求；不得把没有污染防治措施的工序或产品转移给其它企业。

4.1.3、危险废物污染防治处理设施纳入生产设备管理程序，严格监督执行，杜绝跑、冒、滴、漏；对各类设备检修、大修，要确保污染物处理设施的检修质量，为生产服务。

4.1.4、确保污染物治理与生产经营活动同时计划、布置、检查、总结和评比；加强生产过程控制，做到规范堆存达标排放；对不执行“三同时”规定或达不到要求的，有权拒绝接收和使用。

4.2安技环保部职责 4.2.1、是公司危险废物污染防治归口管理部门，贯彻落实国家、地方危险废物污染防治方针政策、法律法规、标准及有关规定，对各单位危险废物污染防治工作实施监督、管理、指导和评价。

4.2.2、代表公司与政府环境保护行政主管部门及相关单位，就危险废弃物污染方面进行业务联系、沟通和交流。

4.2.3、负责组织起草、编制公司危险废物污染防治规章制度、标准、规划

4.2.4、负责公司产生危险废物的建设项目可行性研究报告和初步设计环境保护篇章的审查及项目竣工环境保护验收工作。

4.2.5、负责公司危险废物污染防治设施监督管理工作。4.2.6、负责公司危险废物收集、贮存、转移、利用、处置。4.2.7、负责危废处置合同的签定。

4.2.8、负责制定危险废物污染事故防范措施和应急预案。并组织预案演练。

4.3、危险废物产生单位

4.3.1、负责把产生的危险废物统一收集，运输到临时存放点。4.3.2、负责危废转运过程中，包装严密，不泄露。4.3.3、负责产生的危险废物情况建档、记录。

5、危险废物管理

5.1、危险废物的收集、贮存、转移、利用、处置活动必须遵守国家和本市的有关规定。

5.2、禁止向环境倾倒、堆置危险废物。

5.3、禁止将危险废物混入非危险废物中收集、贮存、转移、处置。

5.4、危险废物的收集、贮存、转移应当使用符合标准的容器和包装物。

5.5、危险废物的容器和包装物以及收集、贮存、转移、处置危险废物的设施、场所，必须依法设置相应标识、警示标志和标识牌，标识牌上应注明贮存的危险废物代码、危害性以及开始贮存的时间等内容。

5.6、危险废物的贮存时间不得超过一年；法律、法规另有规定的除外。并设专人管理。

5.7、危废临时储存间在接受危险废物之前，应先要求危险废物产生单位提供对该危险废物进行归类的证明资料，并确保与临时储存间允许的范围相一致后，方可接受该危险废物；

5.8、危险废物贮存应采取符合国家环境保护标准的防护措施，设置泄漏、溢满事故收集、处理防护设施。

5.9、禁止将不能相容的危险废物混合贮存，禁止将危险废物混入非危险废物中贮存。

5.10、危险废物的申报登记措施和责任,由专人负责通过“固体废物管理信息系统”做好本单位的危险废物的申报登记工作。申报登记数据必须以台账数据为基础如实申报，不得虚漏报、瞒报。

5.11、专人负责严格执行危险废物转移计划和依法运行危险废物转移联单,并通过“固体废物管理信息系统”登记转移计划和电子转移联单。

5.12、公司每年应举行不少于一次危险废物事故应急演练。演练由安环部主导，演练前需要制定演练方案（计划），演练后有演练报告，针对演练中发现的问题从人员、机械、物料、规章制度和环境等方面进行整改，从而确保在危险废物意外事故发生时，应急预案的有效实施。、罚则

产生危险废物的单位应当按照规定处置；不按照规定处置的，应当进行限期改正；限期结束后仍然不按照规定处置，按照公司规定严肃处罚。

7、附则

7.1、本规定自下发之日起执行。

7.2、本规定委托公司安技环保部负责解释。

2.商品条码管理办法201 篇二

随着现代零售业的不断发展, 商品陈列对顾客的影响越来越大, 调查结果显示, 80%顾客的购买决定是在到达商店之后做出的。所以, 越来越多的商家更加注重对商品陈列的分析, 以提高商品的销售业绩。一般进行高效的商品陈列所要考虑的因素有:品类分析、关联分析, 以及统计分析。所谓的品类分析方法就是以商品销售量、顾客的消费行为习惯为出发点, 确定商品品类角色并结合磁石点原则对品类角色划分具体摆放区域。在超市中, 通过对商品进行关联分析, 可以将顾客目标性一致的产品或品类陈列在一起或相邻的位置, 以促进顾客的连带购买, 提高超市的销售额。根据商品的销售量比例关系、贡献额度高低对商品进行高效地陈列。

二、品类分析

根据商品在超市以往的销售数据, 一般将超市商品的品类分为:目标性品类、常规性品类、季节性品类和便利性品类。利用磁石点原则可以确定不同分类产品的具体摆放区域。按照磁石点原则, 第一磁石点可为目标性品类, 属于销售量大的产品、主力产品、进货能力强的产品。目标性产品代表着超市的形象, 吸引着大量的消费者, 所以其位置应该放在主要的货架位置上, 比如卖场主通道的两侧, 靠近入口与出口处。第二磁石点产品类型有引人注目产品、一些季节性产品, 一般陈列在主通道外侧, 卖场的内部并远离入口处。第三磁石点为季节性品类与便利性品类, 属于特价产品、大众化并自有品牌的产品、季节性产品, 以及流行性产品。这些产品一般陈列在主通道内侧, 货架的首尾部, 即靠近收银台的区域。第四磁石点为常规性品类, 属于廉价产品、大量陈列产品、大规模宣传产品、购买频率高的产品。这些常规性产品不仅能满足消费者多方面的需求, 而且还能带来一定的利润。这类产品经营的好坏直接影响企业是否稳定的发展, 所以这些商品一般被放在副通道两侧, 即货架中间的位置, 并且要保持货架上库存的充足。不同分类产品的具体摆放区域, 见图1。

三、关联分析

关联分析就是从大量的数据中挖掘出有价值的数据项之间相互关系的有关知识。将关联分析应用于超市中, 通过分析某个购物篮中的商品数据而发现不同被购买商品之间所存在的关联信息, 这样可以帮助商家分析顾客的购买习惯。同样, 商品关联分析结果将帮助商家对商场内商品如何合理陈列进行规划设计。其中一种策略就是将关联度高的商品摆放在相邻近的位置, 以方便顾客同时购买这两件商品。

关联规则挖掘算法主要包含以下两个步骤:

1. 找到所有支持频度大于最小支持频度 (预先设置) 的项集, 这些项集定义为频繁集。

2. 根据所获得的频繁项集, 产生相应的强关联规则。

根据定义这些规则必须满足最小置信度阀值与最小支持度阀值才意义。为了生成所有频繁集, 使用了递推的方法。对于关联规则A→B[S, C, ], 其中S是支持度support, 表示S%的顾客同时买A和B;C是置信度confidence, 表示C%购买A的顾客还会购买B。

运用关联规则挖掘算法来分析某超市的销售数据见表1, TID表示销售单号, PID表示所购买的产品, A-I表示购买各个商品。

经过统计每个商品的购买频度并选出大于最小支持频度的PID, 这里规定其最小频度为4 (即最小支持度阀值为40%) , 可以得到商品的频繁项集, 见图2:

每个列表的最左边为商品项目集, 最右边为该商品项目集的支持数, 最终产生最大频繁项集{A, B}, {A, C}, {A, I}, {B, C}。由上述频繁项集可得出A→B规则 (支持度=5/10=50%, 置信度=5/8=63%) , 即40%的顾客同时购买了A与B, 有57%购买了A的顾客还会购买B。同时关联规则还必须满足最小支持度阀值与最小置信度阀值才有意义。这里设最小置信度为60%, 则最终输出的关联规则信息见下表2:

四、统计分析

针对商品陈列, 可以对某个超市的商品进行ABC分类管理分析。首先将各种产品按金额大小顺序排列, 计算出各类产品的金额比重和品种比重。

其次划分类别:A类产品金额比重为70%~80%, 品种比重为5%~10%;B类产品的金额比重为10%~20%, 品种比重为10%~20%;C类产品的金额比重为5%~10%, 品种比重为70%~80%。

最后是分类管理, A类产品是重点产品, 实施重点控制, 在陈列过程中可适当提高商品陈列数量与陈列空间以及将其放在货架的黄金地段或突出位置;B类产品实行一般控制, 放在A类产品的上下层和左右位置或者在靠近A类产品的其他货架上进行陈列;C类产品可以采取较简单的方法加以控制, 将其放在膝盖高度以下或者货架底层。所以只要突出A类和B类产品的陈列, 就能提高超市营业绩效。

同样贡献额度也可以对商品的陈列进行指导, 单品贡献额度=单品销售额×单品毛利率。当一种商品的销售额度相对于其它商品比较高时, 而其贡献额度相对比较低时, 销售额度高的品种应当无条件让出其的黄金宝座。这时的陈列方法主要为纵横向的“两快夹一高”, 即下上层为跑得快的商品, 中间层为贡献额度高的商品, 或者左右两边为跑得快的品牌, 中间为贡献额度高的品牌。在商品的陈列中即要保持陈列的丰满又要节约宝贵的空间。当陈列的商品少时, 陈列出现断档情况不利于商品销售。相反, 当陈列商品过多不仅浪费空间, 而且也没有因为其空间占用多而增加利润, 因此适当的陈列商品的数量有助于商品周转并且提高超市效益。可以根据各个商品在补货期内的销售量比例而对商品进行陈列。假设在补货的前期, 销售数量蜂蜜为150瓶, 咖啡为100瓶, 立顿绿茶为50盒, 则这三样产品适当的陈列比例为3∶2∶1。同时也可以由销售决定陈列最小空间, 商品陈列所用空间=商品日销量×商品空间尺寸×1/2, 并根据季节性的不同进行调整。

五、结语

根据消费者购物行为习惯将产品进行分类, 并利用磁石点原则确定不同分类产品的具体区域, 可以指导商家进行卖场布局及商品陈列。通过利用超市的销售数据分析商品关联性的例子, 挖掘出商品之间的关联关系。最后, 通过对商品进行ABC分类管理、商品的贡献度以及商品的销售比例进行统计分析。这样可以更好地指导商家进行有目的的陈列, 从而达到促进商品销售的目的。

摘要：本文主要阐述了如何进行高效地商品陈列。这些高效地进行商品陈列的管理技术有利用磁石点原则确定不同分类产品的具体摆放区域, 分析商品之间的关联关系和对商品销售数据进行统计分析。

关键词：商品陈列,品类分析,关联分析,ABC分类管理

参考文献

[1]王志:上海易初莲花超市产品陈列布局研究[D].上海交通大学, 2007

[2] (加) Jiawei Han, Micheline Kamber著.范明, 孟小峰译.数据挖掘概念与技术[M].机械工业出版社, 2008

3.商品管理之Crossover 篇三

我们的回答是：YES！下面从几个方面浅谈商品管理的Crossover：

职务Crossover

一直以来，我们认为商品管理人员的职业生涯横向可以向买手和销售管理方向发展，纵向可以向商品经理，销售总监晋升。那么当商品管理和信息技术的跨界合作成为事实之后，对于商品管理人员的职业晋升通道就又多了一种模式——企业信息主管（Chief Information Officer，CIO）。

这种职务上的跨界，将给“业务领域里最懂IT，信息化领域里最懂业务”的商品管理人员以全新的职业发展和想象空间。

目前越来越多的企业，将信息部和商品管理部融合，原来独立的“部门”变成了现在的“组”：信息系统组主要负责公司的IT团队建设、系统建设维护以及对业务部门的培训指导；商品管理组负责对商品的验收、保管、库存监督管理，年度结算盘点管理策划实施工作；物流中心组负责商品的验收、退货以及商品配送，并制定适合公司商品吞吐能力的物流规划和建设。商品管理和物流同为后方支撑部门，接触IT的机会更多，对IT依赖性更强，信息化建设也就更容易。

管理融合IT

如果商品总监想要了解某个地区的销售贡献有多少来自于新品？新品如果想进一步促销，需要将折扣率控制在多少才能保证单品利润？平均客单价和完成销售任务的关系是什么？

以上这些问题都涉及了复杂的业务逻辑，首先通过ERP系统，商品分析人员要区分出哪些是新品，哪些是老品，此外各门店的销售数据需要随时共享，同时还要了解目前销售折扣率的变化趋势，以及不同产品在特定时期的折扣是否有所不同？综合了以上的分析结果，才能回答之前的问题。这个结果不是一般的数据统计，它最大程度体现了业务规则在计算过程中的重要性。

4.商品条码管理办法201 篇四

为了彰显湛师尚雅A201宿舍集体成员的良好作风，我们把良好的作风规范化、制度化，以迎合我们文明宿舍的称号。作为一名大学生，我们的优良的生活作风需要一起分享，在生活中共同进步、在生活中共同学习、在生活中共同娱乐。经过本宿舍集体大会的讨论并经过学校楼委的指导，我们制定了以下规定：

第一条：本宿舍休息时段有二，其一：午休11：40~14:00；其二：晚休23：00开始到第二天早上。若舍员睡觉，他人必须把音乐、电影或者游戏等一切噪音杜绝，最好把敲键盘的声音也小点。如有特殊需要者，须戴耳机。当然，更不能大声喧哗或者在休息时间打电话或者接电话。如有需要，请到宿舍外面的空地通话

第二条：舍员卫生（包括倒垃圾，扫地，拖地）必须按照我们商量的轮流制度按时打扫，如若那天实在有事，可以请其他舍友调换工作时间，当然舍友有权拒绝你的调换。

第三条：舍员有上课的权利，他人不得煽动其迟到，早退或逃课。

第四条：舍员不能以任何理由迟到，早退或逃课。

第五条：舍员必须有良好的修养，不能在宿舍随便扔垃圾，吐痰，吐口水。

第六条：其他宿舍的同学过来借东西，谁借出去的谁就有义务去叫其归还。不得随意代他人借东西给其他人。

第七条：不得在公共求场合爆其他舍员的隐私或者做有损他人名誉的事情。当然玩笑可以开，但是必须征本人的同意

第八条：本宿舍对学习也有要求，每周三晚上是群体学习时间。

第九条：把热水表锁了，全宿舍没得热水洗澡，也算违反舍规

第十条：藐视舍规者，我们宿舍其他成员有权共同商量相应的惩罚。如请全宿舍去139餐厅吃大餐

第十一条：为了更能节省用电，建议全体成员把自己的电脑设为节能模式 第十二条：为了增强宿舍凝聚力，每周一晚上聚餐一次，并且聊聊过去一周的喜怒哀乐；宿舍有一名心理观察员，时刻观察宿舍成员的心理变化。

温馨提示：犯一条罚1RMB做舍费，一个人一学期累计20次以上的请大餐（菜任点）希望大家多多支持我们宿舍的舍费，多做贡献哇！希望同意建设舍规的兄弟要遵守哈，别反悔！大丈夫敢为敢当！

有意见或建议者可以召集大家召开宿舍讨论大会，本舍规最终解释权湛师尚雅A201宿舍全体人员所有

5.商品条码管理办法201 篇五

指导思想：以理论学习为核心，以党的十七大精神为指导，紧紧围绕局党委的中心工作，进一步加强离退休人员的思想政治工作；以“三个代表”为灵魂，进一步落实老干部“两个待遇”；坚持以人为本思想，开展丰富多彩的文体健身活动；积极开展争做“老有所为、老有所学、老有所乐”积极分子活动，进一步加强离退休管理队伍建设，为建设和谐汉江做贡献；强化工作人员宗旨意识，落实“三服务”措施，不断加强队伍思想作风建设。

一、以理论学习为核心，以党的的十七大精神为指导，进一步加强离退休人员的思想政治工作

1、采取有效措施和多种形式积极组织引导离退休人员继续学习贯彻党的十七大精神，充分发挥老干党支部的作用，定期举办理论报告专题讲座，不断把理论学习引向深入。

3、支持、协助老干党支部开展对离退休党员的思想教育，做好党员的思想政治工作。

4、积极发挥老领导和有威望的老同志在思想政治工作的特殊作用，善于借助他们的政治威望、领导才能、政治智慧 1 和经验优势，帮助和支持我们做好离退休人员的思想政治工作。

二、以“三个代表”为灵魂，进一步落实老干部“两个待遇”

1、按照政策规定，为处级以下离休干部订阅政策规定范围内的一报一刊，按上年的报刊费标准掌握，满足他们阅读刊物的需要。

2、坚持通报情况制度，及时向离退休干部传达上级和本局的有关文件，通报局党委重大决定和改革、建设等重要情况，使他们更加拥护局党委的决定，支持在职干部工作。

3、坚持定期走访慰问制度，逢年过节，要组织工作人员到家走访慰问，特别是老同志有病，要慰问到病床前，老同志去世，慰问家属，协助处理丧事，体现出党对他们的温暖。

4、积极与有关领导、有关部门沟通，定期为离退休干部报销医药费，保证政策规定内的药费不拖欠。

5、督促局属单位落实好基层离退休人员的“两个待遇”及专项经费使用到位。⑴离退休管理科要与基层离退休工作人员常沟通，为老同志办好离退休管理范围内的实事。⑵春节前去慰问。⑶组织好老年节活动。

三、坚持以人为本思想，开展丰富多彩的文体健身活动

1、要充分发挥老干党支部和几个协会组织在活动中的先导和龙头作用，积极开展丰富多彩的文化体育健身活动。

2、结合本单位的特点，争取局党委的支持，制定相应的活动方案，有计划地开展活动。活动室在开展好各项文体活动的基础上，还要积极组织乒乓球、台球、门球、象棋、太极拳、腰鼓等专项团体和个人比赛。

3、要切实加强活动室的管理和建设，为离退休人员创造一个整洁、清新、高雅有序、舒适的活动场所，把活动室建成活动育人、活动健身的场所。

四、积极开展争做“老有所为、老有所学、老有所乐”积极分子活动，进一步加强不文明现象监督员队伍建设。发挥老干部、老专家、老模范的余热，积极开展“老有所为、老有所学、老有所乐”活动。

五、强化工作人员宗旨意识，不断加强队伍思想作风建设

1、加强政治业务学习。支部制定理论学习计划，科制定业务学习计划，不断提高工作人员队伍理论修养和工作水平。

2、保持共产党员的先进性，坚定信念、增强党性、提高素质，更好地发挥党员先锋模范作用。

3、落实“三服务”措施，为建设和谐汉江做出应有贡献。

4、按照厅领导的工作要求，局领导班子要经常深入基层调查研究，不断提高、探索新形式下离退休工作的新规律、新方法，提高用科学发展观的理念解决处理新问题的能力。

5、切实加强业务培训工作。外出考察有考察报告，内部培训有考核，以适应新形式工作的要求。

6、要进一步强化服务意识，提高服务质量。了解老同志实际困难，树立亲人意识，服务意识，为老同志排忧解难办实事、办好事，增强服务的针对性和实效性。

7、履行岗位责任制，强化制度建设，塑造公仆形象。在新的一年里，全科工作人员将在局党委的正确领导下，以党的十七大精神为指导，站在践行“三个代表”的高 度，落实科学发展观，紧紧围绕局的中心工作，结合本部门的工作实际，积极落实好离退休人员的各项政策、规定，落实“三服务”措施，为建设和谐汉江努力工作，使离退休工作“让老同志满意、让局领导放心”，为汉江的改革发展、建设做出新的贡献。

6.商品条码管理办法201 篇六

一、基本情况

XX支行在本季度持续高度重视辖内内控合规管理工作。目前我行设置XX部、XX部、XX 3个部门；下辖XXXX、XX支行、XX三个直属网点。本季度持续优化内控管理环境，不断健全公司治理、完善组织结构，各部门尽职履责，机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制。高度重视人才发展，注重员工能力提升，强化团队建设，确保人才队伍基本稳定并不断注入新鲜血液。本季度，1名同事，因申请调动去往XX市分行；校园招聘新来报道同事4名，截止本季度末，我行正式员工XX名，外聘大堂引导员XX名。XX支行在行领导带领下，坚定执行上级行发展战略不动摇，贯彻落实省市分行企业文化建设，丰富员工精神文化活动，不断提升企业凝聚力、向心力，团结一心，为邮储银行的发展作出更大贡献。

本季度持续开展风险评估工作，多措并举加强对各类风险的管控。加强对市场风险、流动性风险的调研，早发现早预警。加强信用风险管理，对逾期贷款和信用卡及时催收。不断提升员工法律意识和合规处理业务能力，避免合规风险事件发生。提升业务人员业务素质，优化业务流程，将操作风险降至最低水平。加强设备管理，提升兼（专）职维护人员的技能。目前县行无专职设备维护人员，要求兼职人员加强学习，建立与市分行信息科技部门的联络对接机制，及时处理日常设备的维修维护。加强对公

共媒体、区域论坛舆情管理，切实维护金融消费者权利，完善员工行为规范，强化对声誉风险的监控。严格执行财务、税收制度，县行报账员和管理部门负责人，要牢牢把好报账 尽责，本季度未发生金融案件及重大风险事件。

二、已识别的内控缺陷、违规事件及整改情况

（一）外部监管机构识别的内控缺陷及整改情况

无

（二）已识别的内控缺陷及整改情况

1.各级行结合报告期上级行对报告机构的检查及意见、通报等，汇总分析辖内内控缺陷及整改情况。

A.本季度，XX市个金部对我支行辖内三网点进行检查。发现之后XX双录系统使用不规范、代理保险产品未见风险提示语句、ATM密码未进行修改无登记、未见投诉地址及投诉电话公示、业务印章使用审批权限错误、金融许可证交接登记簿无登记交接记录。发现XX支行网点张贴跨行转存定期手续费全免存在误导宣传、双录系统使用不规范、投诉台账无记录、金融许可证登记不全、ATM密码未做修改等。检查发现XX支行未建立投诉登记簿、无金融许可证登记簿、调阅监控发现8月16日8:10正式对外营业未做到满时服务、ATM密码未修改登记、双录系统未规范使用、未公示执行利率。

B.本季度，法律与合规部，对我行进行反洗钱专项检查。形成检查意见书，主要发现以下问题：

（1）系统录入的与客户填写的职业信息不一致。县支行XX8月12日当日8笔开户的客户职业均录入为“不便分类人员”；莲州营业所客户职业信息采集录入大多为“不便分类人员”。

（2）理财POS大额交易未验证客户身份证件。县支行XX客户陈某理财POS交易15万元，未见出示身份证件。

（3）未在规定时限审批。县支行XX和XX支行各1 笔客户风险等级复评未及时审批，7月份已申请审批。

（4）参培人员覆盖不全面。如，县支行反洗钱培训未见邮政金融代理人员。

（5）培训内容未录入系统。县支行领导小组会议纪要、反洗钱学习培训、反洗钱宣传等未录入反洗钱系统。

（6）系统人员与实际人员不符。如，2017年已调县支行的反洗钱联络员汪涛工号未注销。

以上问题，按照要求进行整改，并已经进行书面回复。2.各部门结合报告期各分行反馈有关内控缺陷及建议，汇总分析内控缺陷及整改情况。

无

3.本单位自查识别的内控缺陷及整改情况（1）授信管理

A.扶贫小额贷款客户xxx贷款资金受托支付至汪梦林后又转回。经调查,为客户经理操作失误，误将xxx贷款进行受托支付，xxx为我行一手房贷款客户，客户经理发现该问题后，及时通知客户，xxx将贷款转回金来狗。

B.个商客户xxx、xxx将贷款资金受托支付向韩向忠。经查，xxx和xxx均在本地经营百货批发零售，xxx在XX是部分日用品

的区域代理商，xxx和xxx是其下游客户，贷款资金用于支付货款。

C.我行在XX登记和管理尚存在管理疏忽的问题。现已要求整改，指定专人办理XX登记管理及报销工作，业务部门并给与协助。

（2）个金业务

A.XX支行有一台身份证鉴别仪器，经常故障，无法正常使用。该问题县支行已前往网点进行维护。

B.前台进行巡查，发现县支行XX，有关消费者权益保护投诉流程图未放置在醒目位置。本季度未见本季度相关宣传折页，如反电信诈骗等。以上问题反馈支行XX，要求提高思想认识，落实整改。

C.经巡查，XX支行在8月10日，给客户办理一笔业务时，未文明用语服务。

以上问题，已要求加强学习，落实整改。（3）综合管理

A.支行营运大楼保安在往来人员登记核实等情况存在疏漏。已通知保安公司，并对拒不整改的保安已进行更换。

（4）其他事项

无

（三）报告期内遭受的监管处罚

无。

三、下一步工作计划和工作建议

一要高度关注资产质量，严防信贷业务风险。加强员工职业培训和规章学习，加强红线教育，防范合规风险，严防道德风险。

二要加强人员排查工作，要做好真排查，发现真问题，落实真整改。

三是要求县支行案防联络员，在四季度结束前，按时完成县支行尽职检查，做个自我诊断。

四是会议要求扎实推动质量提升年、整治市场乱象与内控提升年活动，不折不扣完成活动方案规定，推动全行工作高质量发展。

XX支行

7.商品肉鸡的健康养殖管理技术 篇七

1 饲养前期准备

1.1 清洗消毒

肉鸡在雏鸡阶段抵抗力很差, 很容易受到周围环境中致病菌和病毒的攻击, 必须对雏舍和周边环境彻底清洗、消毒。两批鸡次之间空舍间隔10天左右, 其清洗、消毒程序为:第0~2天彻底清理鸡粪或垫料, 打扫墙壁、地面, 用清洁剂浸湿设备;第3~4天用高压水枪冲洗设备、鸡舍墙壁及地面, 冲洗后通风干燥。第5天鸡舍设施全面喷洒消毒, 墙壁用20%石灰乳粉刷, 地面用3%火碱消毒10小时后, 将开食盘、饮水器、垫料、供暖设施等安装调试到位;第6~9天封闭鸡舍, 在鸡舍环境温度20~25℃, 温度70~80%的情况下, 按每立方米用高锰酸钾14克、甲醛28毫升密闭熏蒸24小时后打开门窗通风换气;进鸡前1~2天使育雏室温度达到33~35℃。

1.2 科学建舍

鸡场应建在地势高燥、背风向阳、排水良好、远离村庄和交通要道500米以上, 远离其他鸡场1000米以上的地方。鸡舍建筑设计布局合理, 净污道分开, 饮水清洁卫生, 通风、降温、保暖设施齐全。要求鸡舍跨度6.5~8米, 长度根据肉鸡数量而定。屋顶隔热保温性能好, 每间隔3~4米留一个通气孔, 加强通风换气。

1.3 设备和用品

(1) 常用设备:8日龄前每50只雏鸡用2千克真空饮水器一个;9日龄至出栏每60~80只雏鸡用10千克真空饮水器一个。直径0.3米开食盘、采料桶8日龄前每60~70只雏鸡一个;9日龄至出栏每30只雏鸡用一个。照明灯8日龄前按每20平方米安装40瓦灯泡一个, 8日龄至出栏灯泡换为25瓦。干湿温度计每500只鸡装一个。供温火道密闭良好, 红外线灯按每100~200只鸡一个或保温伞按250~300只鸡一个安装。

(2) 消毒药品:烧碱、来苏儿、白灰、甲醛、高锰酸钾、新洁尔灭、百毒杀、过氧乙酸、碘伏等准备到位, 现用现配。

(3) 防疫药品:传染性支气管炎H120+新城疫IV系二联弱毒苗、重组禽流感病毒H5亚型二价灭活苗、传染性法氏囊冻干苗按肉鸡数量准备, 妥善保存。

2 饲养管理技术

2.1 鸡苗订购

购买肉鸡苗前应深入了解父母代种鸡场及孵化场生产管理情况, 查验《种畜禽生产经营许可证》、《种畜禽合格证》、《动物防疫卫生许可证》和《检疫合格证》, 充分了解种鸡场的防疫、发病、用药、治疗情况。要选择孵化信誉度好的场家订购雏鸡。

2.2 鸡苗运输

在雏鸡孵出羽毛干燥后, 挑选体重大小均匀、精神活泼、叫声洪亮、羽毛整洁、腹部大小适中而柔软、脐部干净、愈合良好、有绒毛生长、手握有力的健康雏鸡, 及时装入运雏箱内, 在24小时内运送到育雏室内。在运输时应每隔2小时检查一次雏鸡情况, 特别要保证通风, 温度应达到22~25℃。做好防雨, 避免挤压伤亡。

2.3 温度控制

适宜的温度是保证雏鸡前期饲养成活的关键。雏鸡30日龄时才长出羽毛, 体温调节机能才逐渐加强。因此, 雏鸡入舍后要求温度计的感应球与鸡背相平高处温度在0~7日龄达到35~33℃;7~14日龄达到33~30℃;14~21日龄达到30~27℃;21~28日龄达到27~24℃;28~35日龄达到24~21℃;35~42日龄达到21~18℃。在生产实践中, 根据鸡的分布及行为表现观察温度是否适宜。如果雏鸡分散良好, 运动自如, 说明温度正常。若雏鸡挤堆, 挤向热源鸣叫, 说明温度过低, 应采取增加炉火、门窗覆膜等办法提高温度。若雏鸡翅膀张开, 张口喘息, 说明温度过高, 应加强通风, 供应凉水, 增加带鸡喷雾消毒次数等办法降温。

2.4 湿度控制

雏鸡7日龄时适宜湿度为60~70%, 14日龄后湿度为50~60%。一般2日龄前舍内温度高, 要大量洒水才能达到加湿。随日龄增大, 逐渐出现鸡舍湿度增大, 应适当通风, 按时清理粪便, 保持鸡舍干燥, 降低湿度。

2.5 光照控制

为便于初生雏鸡找到饮水器和饲料, 在开始两天, 实行24小时光照, 光照强度按每20平方米安装一个40瓦灯泡, 然后用7~10天时间, 将光照减少到16小时, 光照强度按每20平方米安装一个25瓦灯泡, 直至出栏。

2.6 饮水管理

雏鸡出壳后就不停地失去水分, 因此雏鸡到达育雏舍后, 应首先饮水。3日龄前雏鸡饮水温度在20~25℃之间, 饮水中加入5~8%葡萄糖水、红糖水或者在饮水中加入电解多维, 对弱雏鸡加入抗菌药, 饮水每隔6~8小时更换一次。4~7日龄用凉开水, 以后用自来水或深井水直接饮用, 雏鸡饮水若在室内存放时间应不超过3天。

2.7 喂料管理

雏鸡开食后一般在出壳后24~26小时或饮水后2~3小时。喂料以高质量的肉鸡颗粒全价料为好。1~28日龄用肉鸡前期料, 蛋白质达到21~22%;29~54日龄用肉鸡后期料, 蛋白质达到19~20%。1~3日龄, 每2小时喂料一次;4~12日龄每3~5小时喂料一次;22日龄~出栏, 每隔6~8小时喂料一次。坚持少喂勤添, 减少浪费, 及时清除剩料, 防止腐败变质。为了提高鸡体抵抗力, 可按肉鸡日龄阶段在每吨饲料中加入杆菌肽锌10~100克或泰乐菌素4~40克。在肉鸡分群、转群、防疫、测重时每吨饲料中加入复合多维200克, 减少应激。在饲喂中特别要提高饲料中钙、锰、VD3、VE含量促进生长。

2.8 密度控制

适宜的密度是提高雏鸡均匀度的有效措施。地面或网上平养时, 1周龄按每平方米饲养40~50只;1~3周龄按每平方米饲养20~30只;3~6周龄按每平方米饲养18~24只;6周龄至出栏按每平方米饲养12~15只。笼养时1周龄按每平方米饲养60~80只;1~3周龄按每平方米饲养50~60只;3~6周龄按每平方米饲养30~40只;6周龄以上按每平方米饲养20~25只。

3 防疫消毒技术

预防和控制疾病发生是提高商品肉鸡出栏率和饲养效益的重要条件, 因此免疫接种和消毒预防尤为关键。

3.1 免疫接种

8日龄、20日龄分别点眼滴鼻接种传染性支气管炎H120+新城疫IV系二联弱毒苗2头份;14日龄、24日龄分别饮水免疫接种传染性法氏囊冻干苗1~2头份;30日龄肌肉或皮下注射免疫接种重组禽流感病毒H5亚型二价灭活疫苗0.3毫升。饮水免疫前用清水先洗净饮水器, 免疫前后三天既不能在饮水中放消毒药, 也不能带鸡消毒。稀释疫苗用凉开水, 不能用含添加剂, 特别是消毒剂和含氯的水。饮水量按每只鸡45毫升计算, 保证在2小时内均匀饮完。一般在早晨开灯后采取饮水免疫, 并在每升水中加入2克脱脂奶粉, 免疫效果最好。在免疫当天及以后三天适当提升舍温1~2℃。每次免疫接种后7~10天, 进行抗体测定, 达不到要求的及时补免。

3.2 消毒预防

车辆进出鸡场用3~5%来苏儿喷洒;消毒池内加2~4%烧碱溶液, 每周更换一次;道路每天清扫, 每周撒一次白灰;每三天带鸡消毒一次, 常用0.1%新洁尔灭或百毒杀、0.2~0.3%过氧乙酸、碘制剂交替使用, 现用现配;饮水器每天用清水清洗1~2次, 每隔2~3天用0.05%百毒杀清洗消毒。

3.3 药物预防

1~35日龄用0.02%痢特灵+0.1%土霉素混合拌料, 连用7天, 停3~4天, 间隔进行, 预防沙门氏菌病、大肠杆菌病。10~15日龄每吨饲料中加入马杜拉霉素5克或盐霉素40~60克预防球虫病, 连用7天, 停7天, 再用7天。20~27日龄用0.1%泰乐菌素饮水7天或0.06%氧氟沙星饮水3天, 预防霉形体病。在出栏前10~14天停止对肉鸡的用药, 避免药物残留, 提高肉品质量。

4 做好生产记录

8.商品管理工作的意义 篇八

一件服装陈列在店铺后，它的使命便是再从“1”到“0”，也就是被销售出去，换取资金和利润，这是从有再到无。我们一谈到商品，便将从“0”到“1”的过程无限夸大，将 “买”误解为商品工作的全部，实则不然，服装上市后的销售过程同样也十分重要，这类工作可以统称“商品管理”。商品管理工作涵盖了商品上市后销售的全部过程，对保证公司资金的良性周转，利润符合预期水平举足轻重。

许多大品牌公司设立“商品总监”职位就是将“买手”和“商品管理”两大块工作统一管理，我们现在所说的“店铺买手”概念实际上就是买卖结合，将商品管理工作的重要性提高。商品管理与买手的区别是买手偏重于如何用有限的资金买回来最合适的商品，而商品管理工作则偏重于商品入库之后的销售工作，是将商品销售出去的过程，一买一卖，相辅相成。

商品管理工作的要点是货品资源的分配与整合，将最赚钱的商品分配到最能销售的店铺，同时保证货品能够源源不断地输往一线，避免一线出现囤货、抢货等不利于销售的情况发生，将货品资源的效用最大化。

商品管理工作特点：“快、准、精、弃”

“快”就是商品入库后按照制定好的配发计划将配发指令发送给仓库，保证商品及时上市。商品囤放在库房里是不能产生任何销售的，以最快的速度，最准确的时间配发上市才能获得利益。

“准”就是在不同的销售时期，及时对商品的生命周期做出判断和调整。无论任何服装都不会永久保鲜，如果掌握住季节、节庆、淡旺季、促销时段等规律，就可以在准确的时间供应对的货品。例如：羊绒产品进入夏季就无法大量销售，就需要在冬末春初及时进行促销，提高货品消化率。能够做到这种“准”需要商品管理人员经常关注市场的变化，关注商品销售数据，了解产品特点及客户需求。

“精”就是精确，需要商品管理专员根据销售数据对商品做出精确的调整，哪些货品在哪些区域好卖？为什么好卖？货品是否充足？是否需要补货？需要每个码补几件？这个店铺近期是否有促销活动？是否有赠品需求？每周甚至每天的销售数据，商品管理专员都需要及时分析整理数据，从而制定精确的调货计划，并指导店面执行。往往一个商品管理专员管理的SKU数少则上百，多则上千，能够精准的管理每个SKU，对于商品管理专员的要求其实不比一个买手低。

“弃”就是舍弃，往往货品上市后，有些好卖，有些销售难，既占位置，又对销售无益。有些店铺货都堆到门外了还在不停地进货，这是我们所不愿意看到的，但这种情况真的出现的时候，就需要商品管理专员及时做出商品下架建议，及时同陈列部门沟通如何调整店面货品结构，并和销售部门、推广部门沟通如何制定促销及买送政策，消化囤积商品，提升存销比。

有些企业，商品管理往往是独立部门，上可以和买手企划人员配合，根据一线反馈和经验提出下一季商品规划和上市建议；中可以和销售部门沟通，制定重大节庆和促销的产品供应方案；下对各办事处和门店提出合理化建议，指导店面发货、调货、退货，将商品资源放到合适的时间和地点，追求商品资源的利益最大化，在公司整体管理架构上举足轻重。

严格意义的商品管理除了上面所说的，基本包括以下几种工作职能：制定上市和配发计划，营销系统维护，销售情况跟踪，货品调配，供应链调整，协调经销商货品供应，生命周期调整建议，翻单建议，促销建议，打折变价建议等等。